第一篇：百年枝江,質量興企

百年“枝江”，質量興企

“枝江”作為一個百年老字號，歷經風雨，逐步壯大，這得益于我們在企業發展過程中，始終追求卓越質量經營，以優質的產品質量帶動企業的全面發展，以逐年提高的經濟效益促進全市經濟的發展。枝江酒業以質量興市活動為契機，有計劃有步驟地開展質量興企活動。在市委、市政府的高度重視和關心支持下，公司質量管理工作取得明顯成效。

一、強化質量意識，建立質量興企長效機制，深化質量體系建設 質量是企業安身立命之本，枝江酒業始終樹立“質量第一”思想，不斷深化和完善質量管理體系建設，建立質量興企長效機制，為企業走質量效益型發展道路奠定基礎。

（一）增強員工質量意識，做好質量教育培訓

員工是企業物質財富的創造者，提高廣大員工的質量意識，鍛煉出一支高素質、充滿生氣的質量管理隊伍，是企業質量管理工作的有力保證。公司擁有一支專業的檢驗和質量管理隊伍，建立了質量興企長效機制，有領導、有組織地開展公司質量管理工作。枝江酒業堅持以人為本，深化人事用工及分配制度改革，充分調動廣大員工參與質量管理活動，切實解決生產和管理中的一些實際問題。同時，以各種形式開展的質量培訓、勞動競賽，讓“質量第一”的意識深入人心。2009年新版ISO9000標準頒布實施后，我們邀請審核專家對公司所有中高層管理人員、內審員進行了新標培訓，并以各部門、車間為單 1

位對所有員工進行新標宣貫培訓。我們根據新標要求，對所有直接或間接影響產品質量的人員進行崗位能力評價，確保公司的各項生產管理活動滿足標準要求。

（二）建立健全質量管理體系

公司自引進ISO9000質量管理體系模式后，不斷深化和完善，嚴格按照標準的要求建立了相應的《管理手冊》、《程序文件》及三層次文件，為公司生產經營管理活動的開展提供了強有力的制度保證。

1、制定明確的質量食品安全方針和目標。我們的方針是“用心釀造顧客滿意放心的產品，是我們永恒的追求”。這對外是一個承諾，對內是一種要求。充分體現出了我們枝江酒業專注于產品質量，專注于食品安全，專注于消費者的企業精神。我們根據質量管理八項原則和食品安全要求，確定了質量食品安全目標：成品酒液一次交檢合格率100%；成品包裝一次交檢合格率≥99%；市場監督抽查合格率100%；顧客滿意率≥90%。并在生產經營過程中嚴格執行，并加強考核監督，確保方針和目標落實到位。

2、嚴格控制過程質量，加強監督考核。公司堅持抓好過程管理，實行從原材料采購、生產工藝過程和產品檢驗、試驗控制到產品出廠的全過程質量管理。通過感官品評，理化分析，瓶裝檢驗等手段，加大追查力度，完善產品追溯機制，嚴格工藝和產品質量的監督考核，確保公司產品質量。

3、持續改進。公司狠抓質量改進活動，通過多層次的工藝質量檢查監督、月度生產調度會、內部審核、管理評審等驗證活動，對發

現的問題及時糾正，并對改進情況進行跟蹤驗證，實現持續改進，不斷完善和深化質量管理體系。

二、建立食品安全檢測體系，充分確保產品質量

公司自2006年引入食品安全管理體系后，實施質量、環境、食品安全一體化管理，取得了良好的效果。同時，公司為達到國家對食品安全檢測方面要求以及提高產品質量安全保障手段，建立了食品安全檢測體系。

公司與710研究所聯合研發白酒自動勾兌系統，著力于開發建設出集分析、勾兌、灌裝一體的現代化白酒生產線，通過將原有的手工勾兌改為計算機控制的自動化勾兌，使產品一次勾兌成功率達95%以上，從而改變白酒生產、勾兌完全憑調酒師經驗操作的工藝難題，大大提高了酒質穩定性。在生產過程中，公司亦十分注重原料、輔料、產成品的微量成份分析，不斷推進產品升級換代。

作為國家發改委列為的湖北省首家白酒釀造重點資金扶持企業，為了全面實施《白酒釀造食品安全檢測能力建設項目》，公司購置了先進的檢測白酒微量成份的液相色譜、質譜聯用儀以及生產過程在線監控等高新設備，配套完善的檢測用房和設施，進一步提升產品安全檢測能力和企業質量檢驗水平，使檢驗手段達到國際水平，滿足生產原料、半成品、成品的質量安全要求，充分確保產品質量。

三、堅持科技創新，精心打造科技平臺，完善產品質量

（一）加大科技攻關，充分利用科研成果。公司堅持不懈地加大科技投入，不斷完善產品品質。截止日前，公司已擁有專利數85個，其中外觀設計78個，發明專利4個，實用新型專利3個，獲得成果獎2個，獲得注冊商標共69個，其中“枝江”商標為中國馳名商標。具有自主知識產權技術標準3個，公司是《固態小曲白酒》國家標準的主要起草單位之一。

（二）與科研院所和高校合作，推動產學研一體化發展，將科研成果轉化為生產力。近年來，公司與華中農業大學、湖北工業大學、三峽大學、710研究所等高校和科研院所開展了《枝江大曲酒香味特征物質研究》、《枝江大曲酒數據庫和圖譜庫的建立》、《枝江大曲白酒貨架期質量穩定性的研究》、《枝江酒業儲存容器品質對酒質的影響研究》、《枝江酒業酒包裝盒防霉技術研究》、《護肝酒的研制》、《微機勾兌在枝江大曲勾兌生產中的應用》等課題研究。枝江酒業與湖北工業大學合作的《濃香型白酒釀造微生物及其發酵技術的研究與應用》獲得2009年湖北省科技進步二等獎。

今年，枝江酒業啟動與中國食品發酵工業研究院合作的“中國白酒169計劃”重點攻關項目——《濃香型枝江大曲貯存過程中主要香味成分變化的研究》以及《濃香枝江大曲酒風味物質的定量、定性技術的研究》。

這些成果的取得和項目的開展，進一步夯實了公司的科技實力，為產品質量的完善和穩步提升提供了強有力的保障。

四、成立工程技術中心，穩步提升產品質量

近年來，枝江酒業在技術人才隊伍建設，創新激勵機制、提高自主創新能力、配套軟硬件等方面加大了投入，建成了集技術改造、科

研開發、信息建設、市場研究等為一體的綜合部門，使公司的工程技術研究中心具備了較強的技術研發和創新能力，為公司發展壯大奠定了堅實的基礎。

2009年9月9日，“湖北省釀酒工程技術研究中心”在枝江酒業技術中心正式掛牌成立。作為省內唯一一家獲此殊榮的白酒企業，枝江酒業充分利用內外資源優勢，力爭建立起一個具有集國內科技成果，消化吸收國內外先進技術的綜合創新平臺。公司充分應用現代科學技術和先進儀器、設備，不斷提升釀造生產中的制曲、發酵、勾兌、質量控制等工藝技術水平，著力解決白酒釀造生產實踐中遇到的一系列重大技術難題，將科技成果的應用貫穿到制曲、發酵、勾兌、產品分析與質量控制、新產品開發、副產物循環綜合利用等白酒生產的每道工序和每個環節，提高產品的科技含量，穩步提升產品品質，推動公司釀酒技術的進步和發展。

總而言之，在各級部門和領導的關懷指導下，枝江酒業質量管理工作日臻完善。希望在今后的工作中，我們能夠加強溝通，做好國家標準和各項管理規定出臺后的宣貫工作。

回首過去，“枝江”以其高品質贏得市場和消費者。展望未來，枝江酒業將一如既往，始終堅持“質量第一”，做大做強“枝江”品牌，為全市經濟又好又快發展做出貢獻。

二〇一〇年五月

第二篇：質量興企實施方案

窯街煤電祁連山水泥有限責任公司“質量

興企”工作獎勵實施方案

為了認真貫徹落實《窯街煤電集團有限公司“質量興企”工作安排》的精神，保證“質量興企”活動穩步開展，持續深入的推進“質量興企”活動，現結合我公司實際情況，對我公司“質量興企”工作獎勵辦法制定如下方案:

一、指導思想

堅持以科學發展觀為統領，堅持質量興企戰略，以市場為導向，以強化我公司內部管理為手段，以進一步提高我公司工程質量、服務質量、環境質量整體水平、增強企業核心競爭力和綜合實力，促進公司持續、健康、快速、協調的發展。

二、總體目標

作為剛剛起步的公司，在各種硬件設施上都比較困難，作為總公司的二級單位，雖然我公司還未開工，但是我公司會積極貫徹總公司“質量興企”工作安排，盡早的開工，盡早推出質量達標的名牌產品。

三、實施步驟

一是制定“質量興企”規劃，建立考核機制，實行目標管理，定期考核，嚴格獎懲，明確各部門負責人是各部門的第一責任者，對各部門業務負全面領導責任，各部門領導班 1

子成員年薪與質量掛鉤，進行當月考核、當月兌現。

二是建立質量問責制度，嚴肅追究因失職造成的重大質量事故的部門和個人的責任。

三是每年對“質量興企”工作目標完成情況進行認真的檢查考評，對有突出貢獻的給予表彰獎勵，對未達到目標任務的予以批評、處罰，對查出的問題及時研究解決。

四、保障措施

一是加強組織領導，扎實開展工作。公司各部門要廣泛宣傳，讓每一個職工都參與到“質量興企”工作中來，為“質量興企”做出自己應有的貢獻；各部門領導要高度重視，結合公司的實際情況有計劃、有步驟的開展工作。

二是做好前期籌備工作，為生產打好基礎。對于現在出現的困難，我們要積極應對，轉變思想觀念，轉變工作作風，變被動為主動，加強管理人員的專業技術、業務知識，提高自身的素質。

二○一○年十二月七日

第三篇：質量興企目錄

質量興企目錄

1、上級文件：印發《關于***市深入開展質量興企活動的指導意見》的通知……………………………

2、產品質量安全承諾書………………………………

3、企業質量情況表……………………………………

4、深入開展“質量興企”活動實施方案……………

5、關于成立公司質量興企工作領導小組的通知………

6、關于調整公司質量興企工作領導小組成員的通知……

7、2013年質量興企工作計劃………………………

8、員工培訓計劃………………………………………

9、季度質量分析報告…………………………………

10、培訓、會議簽到表……………………………………

11、相關培訓、會議相片…………………………………

12、宣傳標語、板報………………………………………

13、質量管理體系建設情況………………………………

14、“質量興企”活動總結………………………………

15、公司相關證件…………………………………………

16、檢驗員證件…………………………………………

17、送檢化驗儀器、安全閥、壓力表等相關檢定證書……

18、原材料、產品檢定報告………………………………

19、其他證明相關材料…………………………………

第四篇：質量興企工作總結

慶陽凱迪塑業有限公司

“質量興企”工作總結

慶陽凱迪塑業有限公司位于甘肅省鎮原縣金龍工業園區，占地面積28170平方米，建筑面積12800平方米。總資產7228萬元，固定資產5228萬元，注冊資金1060萬元，流動資金2000萬元，現有員工285名，技術人員35名。公司以加工各種紙塑中縫復合袋、PVC管材、PPR給水管、PERT地暖管、PE供水管為主的環保型企業。已建成4條包裝袋生產線，2條管材、管件生產線，年加工各種包裝袋1.6億條，各類管材200萬米，創產值1.55億元，上繳稅金660萬元，利潤1500萬元。

“效率、奉獻、團結、創新”是公司的經營理念，現代化的生產設備和高素質的專業人才隊伍、研發隊伍是這一理念的有力保障，以雄厚的資金實力實現“為顧客創造價值、為社會承擔責任”的企業宗旨。公司通過ISO14001：2004環境管理體系認證、ISO9001質量管理體系認證，先后被評為“全國就業先進企業”、市級“龍頭企業”、“重合同守信用單位”、“A級信用企業”，產品獲得 “甘肅省名牌產品”。

公司遵循“精益求精、超越需求、科學管理”的管理方針，完善管理體系，全面調整結構，用激勵和約束相結合的體制規范企業，不斷加大科技和人才投入，憑借雄厚的實力和豐富的資源，努力拼搏，將高品質的產品奉獻給社會和廣大用戶，為實現建成

節約降耗意識，提高產品質量，增加高附加值產品的比重，起到了重要作用；依據產品的市場價格、目標利潤和原材料、能源消耗定額等確定目標成本，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，獎罰兌現。2010年以來，公司工會連同生產車間深入開展“五小員”活動，對生產現場的環境全局進行綜合檢查和考評，并制訂了切實可行的計劃與措施，現場管理水平明顯提升。同時，公司常態化開展合理化建議工作，隨時上報，每月集中，及時反饋，當月兌現獎勵，每年評比。近年來，提出各類合理化建議160余條，采納84條。此外，公司大力推行先進的質量管理辦法，組織QC攻關、質量改進、節能降耗、降低成本等活動，充分發揮員工的主導作用，獲得了不錯的效果。每年均針對企業的急難險重問題，進行攻關，并于年底集中進行評審和表彰。

二、品牌戰略

近年來，公司加強了品牌宣傳力度，產品市場占有率、知名度、顧客滿意度不斷得到提升。經過努力，產品銷售區域不斷擴大，銷售額逐年遞增，在維護自主產權、知名品牌建設方面取得了較大成績，“擁有自主知識產權、擁有自主知名品牌”戰略目標日益推進。公司每年將銷售收入總額的4%以上投入研發，先后引進國內先進技術5項，新產品4種。

三、規范制度，強化管理，實現卓越經營結果

1、嚴格的員工培訓學習制度，提高員工素質

1、提升了企業的質量管理水平。使企業質量管理工作量化、規范化和科學化，促進企業質量保證能力得到進一步增強。

2、加快了企業技術創新與科技進步。使企業技術基礎得到夯實，科技創新能力和科技成果應用水平有效提高。

3、樹立了卓越理念，追求卓越績效。通過全面推行卓越績效模式，建立產品質量、工作質量、經營質量的科學管理系統和有效激勵機制，形成了追求卓越的濃厚氛圍，通過不斷的自我評價和持續改進，增強了企業核心競爭力。

4、實現了企業的可持續發展。使企業整體素質和發展水平得到提高，并形成良好的質量文化和品牌文化，激發了企業發展活力，促進企業在激烈的市場競爭中保持良好的經營業績，并走上持續、健康、科學的發展道路。

五、開展質量興企工作中存在的問題

盡管質量興企工作取得了階段性的成果，但還存在產品科技含量不高、員工質量意識不強，各類專業質量技術人員不足、一些部門領導對質量興企工作重視不夠等問題，這些都嚴重地制約著質量興企各項工作的開展。

六、2015年質量興企業工作的思路

質量興企工作是一項涉及各方面工作的系統工程，根據目前的實施情況和實施效果，2015年計劃從以下幾個方面抓好質量興企工作：

1、加強特種設備質量安全體系建設。

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第五篇：“質量興企”實施方案

“質量興企”實施方案

根據廣東省政府、云浮市政府和羅定市政府關于開展質量強省（市）工作部署，結合云浮市質監部門關于進一步做好“質量興鎮”、“質量興企”和“質量興業”活動的工作安排，我市羅定市星光化工有限公司、廣東鐵塔電氣科技有限公司、羅定市水輪機有限公司、羅定市豐智昌順科技有限公司、廣東廣液實業股份有限公司作為“質量興企”活動的試點。為抓好有關工作，全面提升各企業的產品質量，大力推動企業走質量振興之路，現就有關工作提出如下實施方案和主要措施。

一、明確指導思想，為“質量興企”活動指明方向

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，科學發展觀為統領，堅持質量興企戰略，深刻把握世界科技發展和產業調整趨勢；按照“政府引導、部門負責、企業為主、全民參與”的組織原則，以市場為導向，以推動技術進步和強化企業質量管理為手段，以進一步提高產品質量，全力打造品牌為目標，加大對質量工作的調控、規范和指導服務的力度，加強對市場經營秩序的整頓管理力度，努力提高產品質量、工程質量和服務質量的整體水平，促進我市經濟持續、快速、健康發展，實現后發趕超和跨越式發展的戰略目標。

二、成立活動領導小組，結合公司實際制定出實施方案

各企業歷年來十分重視質量管理工作，為使此次“質量興企”活動扎實有效地開展，成立以公司總經理為組長、主管質量副總經理為副組長及相關部門負責人為“質量興企”活動領導小組，制定了活動

實施方案，企業內部起草《關于開展“質量興企”活動的通知》下發各部門，要求各部門要廣泛宣傳，讓每個員工都參與到活動中來，為“質量興企”做出自己應有的貢獻；活動領導小組高度重視，精心組織，結合本公司實際制定出實施方案，扎實有效地開展好“質量興企”活動。

三、加強溝通與聯系，廣泛達成“質量興業”的共識。

“質量興企”作為一項重要工作，是開展質量強市活動的一項重要基礎性工作，意義十分重要。相關企業應主動加強與政府各部門、當地質監局各股室的溝通與聯系，通過召開動員會、座談會或質量分析會等形式，做好宣傳發動工作，提高當地政府、行業協會和企業對開展“質量興業”活動的重視，聯手開展此項活動，同時要主動向市委、市政府和市分管領導匯報工作的情況，實現質量興企與省“名牌產品”零的突破的良性互動，相得益彰。

四、明確目標，突出重點，注重工作實效。

開展“質量興企”活動，對企業的生存和發展有著更加深刻的意義。針對企業自身情況，開展“質量興企”活動具體工作需做到以下幾點。一是要進一步推動各相關企業采用科學的質量管理方法，全員全過程全方位地全面加強質量管理；二是要進一步增強企業自主創新能力，積極采用新工藝、新材料、新設備，不斷開發新產品，提高產品檔次和技術含量；三是要推動各公司積極采用國際標準和國外先進標準組織生產，通過實踐制訂高于國家標準和國外先進標準的企業標準和企業內控標準，努力占領技術標準制高點；四是要在全體員工中

牢固樹立“質量第一”的思想，推動企業走質量振興之路。要用“質量興企”創出一條新路，對企業做出新的貢獻。

五、明確具體措施，把“質量興企”落實到具體工作中去

1、將名牌戰略與產業發展結合起來，使企業實現經營產品向經營品牌轉變；積極組織各公司開展創品牌活動，力爭在2～3年實現廣東名牌產品零的突破；

2、企業積極參與國際標準、國家標準、行業標準和地方標準的制訂，或者通過實踐制訂高于國家標準和國外先進標準的企業標準和企業內控標準，努力占領技術標準制高點。

3、將名牌戰略與標準化創新結合起來。堅持以創新為先導，以質量為根本，以品牌為靈魂，做大做強產業，使名牌產品有核心技術支撐，擁有自主知識產權的專利技術標準，不斷提高名牌產品的高附加值含量，并具有更強的市場競爭力，積極參加國家標準化組織，主導制（修）訂國際、國家或行業標準；

4、加強人才培養，每年培養一些具有真才實學，懂管理會操作的質量工程師和標準化工程師；

5、各企業建立企業內部計量檢測管理體系；

6、全面推行“標準化良好行為活動”，建立以技術標準為主體，管理標準與工作標準相協調的科學合理先進標準體系，提升企業管理水平和市場競爭力；

7、加強企業的誠信教育，強化企業誠信意識，走依法生產、守信經營之路。