第一篇：質量至上強企興省

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質量至上強企興省

——打造實力新園 共建美好安徽

質量是企業的生命，質量強企，質量興省的思想是我們始終如一的追求。開展質量強企活動是夯實質量基礎，深入推進質量興省戰略實施的有效舉措，是提高企業核心競爭力、加快產業優化升級的具體體現。新園公司深入貫徹質量至上理念，以質量提升為宗旨，深入開展質量興企工作，建立質量監控管理長效機制，以提高產品質量為切入點，大力實施以質取勝戰略，增強全員質量意識，全面提高產品質量、服務質量和環境質量，提升綜合競爭力，促進企業又好又快的健康發展。

新園公司始建于1993年，原隸屬于淮北礦業集團，現為安徽省國資委直屬企業安徽淮海實業發展集團有限公司下屬子公司，專業從事礦山輸送和機械傳動設備的設計與制造及煤礦設備的維修。擁有生產車間45000多平米，在冊員工768人，其中各類專業技術人員105人，專門從事礦用機電產品的設計、研發和技改創新，為用戶提供專業的技術服 1

務。主要產品有：帶式輸送機、刮板運輸機、耙斗裝巖機、混凝土噴射機、無極繩絞車、井下架空乘人裝臵、礦用梭車、減速機等設備及配件。附屬產品有：金屬錨桿、金屬網、金屬笆片、U型鋼支架等礦山支護產品和水泥預制品。多項產品被淮北礦業集團定為內保產品。公司下屬的機電維修廠和綜采支架維修廠系淮北礦業集團定點維修單位。

新園公司始終堅持“質量強企”、“品牌興企”的指導思想，堅持“質量第一”的質量方針，健全質量管理體系，強化全面質量管理意識，推行標準化、精細化作業方式，不斷完善服務質量，公司整體質量管理水平持續得到提升。下設技術中心專業從事質量管理和礦用機電產品的開發、研究與設計。公司秉承“新園創新、行方思園”的企業理念和“團隊、奉獻、專業、合作”的企業精神。公司整體通過ISO9001質量體系認證，實施6S管理，連續多年獲得集團公司“先進單位”、省級“重合同守信用企業”和“A級納稅信用單位”、“AA級資信企業”、“十強企業”等榮譽。近年來公司不斷加大研發投入，致力于礦山機電技術進步、安全高效，促進礦山企業快速發展做貢獻，致力于質量的提升，我們的具體做法是：

一、以“質量強國”為中心，貫徹落實科學發展觀 科學發展觀突出要求經濟又好又快發展?！昂谩弊职|量、效益、安全、環保、民生、資源等豐富內涵，而質

量又與效益、安全、環保、民生等密切相關?！昂谩弊之旑^，必然要求改變粗放型發展方式，更加注重發展質量。國家“十二五”規劃進一步提出要以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線；明確提出改造提升制造業，促進制造業由大變強。這其中釋放的信號也是要重視質量。沒有質量，就談不上“好”，談不上“強”。不重視質量的發展，就不是科學發展、轉型發展。

走質量強國之路，對我國具有較強的現實針對性。改革開放后，特別是進入新世紀以來，我國質量總體水平不斷提升，基本滿足了人民群眾日益增長的質量需求，有效支撐了我國經濟社會平穩較快發展。但也要看到，我國質量發展的基礎還很薄弱，質量總體水平還不高，產品服務長期處于價值鏈的低端，有些產品特別是食品質量安全問題也給人民群眾的生命健康造成損害，質量安全形勢依然嚴峻。質量問題已經成為我國經濟社會健康發展的制約因素，成為影響我國國際競爭力提升的重要瓶頸。因此，提升質量就是最大的節約和環保，維護質量安全就是保障和改善民生。

走質量強國之路，正在成為社會各界的共識。新中國成立后，黨中央國務院一直高度重視質量工作。毛主席、鄧小平、江澤民三代領導核心都明確講過“質量第一”的話。新時期，胡錦濤總書記強調：“增長質量和產品質量關系發展可持續性，關系人民群眾切身利益，關系國家形象?！睖丶?/p>

寶總理明確提出“要始終堅持質量第一意識，全面提高產品質量”。國際國內的宏觀形勢，都要求我們要加強產品質量工作，加強企業管理，以質量為基礎，安全為底線，全面提高我國產品國際競爭力。

二、以“質量興省”為指導，促進安徽省跨越發展 隨著改革開放的不斷深入，經濟社會的快速發展，人民群眾生活水平的不斷提高，質量問題成為社會發展的熱點問題之一，成為經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務職能的重要內容。維護質量安全，促進質量發展，也成為各級政府的重要職責。同時，衡量一個省發展水平的不僅僅是資金、資源，更多的是省屬主導企業的產品質量。

鑒于此，安徽省質量監督管理部門加大管控力度。作為下屬國有企業，新園公司要全力配合、全面推進。目前，省質量工作覆蓋各行各業、無處不在；質量管理涉及各個環節，無時不有。新園公司各部門都要各司其職、各負其責，認真履行好本部門的工作職能，推動質量管理工作。各部門之間要加強溝通、密切聯系，在資源共享、聯合執法、專項行動等方面凝聚合力、通力協作，形成環環相扣的質量監管鏈條。此外，質檢人員是質量工作的主要負責人，要積極與有關部門協調配合，構建大質量工作機制。要堅定不移地抓質量、保安全、促發展、強質檢，履行好自己的職責，以對國家、對人民高度負責的精神，勇于擔當，敢抓敢管，以新園質量

管理為基點，推進省屬質量工作的全面提升。

三、以“質量強企”為目標，勃發新園產品實力

質量是企業的生命，品牌是企業的形象和信譽。質量興則企業興，企業強則國家強。質量強企是質量強國的基礎，是質量提升的根本途徑，建設質量強國必須從質量強企做起。多年來，新園公司秉承著“質量第一”的原則，講誠信，樹品牌，創效益，健全責任體系，完善責任機制，做出了不懈的努力。

（一）加強團隊建設，夯實質量基礎

任何一個企業的發展，都離不開全體員工的積極參與與奉獻，員工素質的高低直接影響著企業發展的素質高低。新園公司著眼于不同層次人員，制定不定的要求標準及努力方向，為優質質量建設夯實基礎。

首先，加強領導班子建設。高層領導帶頭創新風范，解放思想、開拓創新，廉潔自律，做好“領路人”。中層領導轉變作風，奮發有為，奉獻為民，做好“帶路人”。

二、強化業務精通的管理團隊。要推動企業的持續發展，業務精通的管理團隊十分重要。新園公司在對干部的培養，既注重前期的提拔，更注重后期的繼續教育與培訓工作。公司采取“請進來、走出去”的學習方式，形成“崗位學習、集中培訓、社會教育”的學習模式。聯合宿州技師學院、淮北職業技術學院、淮北師范大學等院校對中層人員進行培訓，增強中層隊

伍管理力量。

三、昂揚職工隊伍。質量要提升，領導有謀略，還需要廣大職工隊伍來實現。新園公司加強企業文化建設，寓教于樂，增強員工質量意識。開展技術比武、勞動競賽、合理化建議、手指口述、班前禮儀、技術創新等群眾性活動，提高職工隊伍的技能素質，廣大職工忠誠敬業、充滿活力、愛崗敬業、誠實守信、樂于奉獻。

（二）創新制度規范，強化管理模式

一、導入KPI績效考核模式，質量與考核掛鉤。打破同崗同酬的薪酬分配機制，能者上位，多勞多得，業績與質量掛鉤。

二、推進人才培訓計劃，提升整體管理水平。根據“以人為本”戰略理念，組建人才梯隊，有計劃有組織的對干部職工進行培訓，樹立全員質量意識。

三、優質產品質量，升級產品品牌。堅持“品牌帶動”戰略，按照“安全、優質、文明、高效、廉政、和諧”的管理方針，實現“品牌帶動”效應，以品牌贏得信譽，以信譽開拓市場。

以“質量強企，質量興省”為宗旨，發展中國特色質量文化、加強自主品牌建設、履行社會責任，共建美好安徽，是每個新園人的共同夙愿和追求。新園公司會以此次質量會議為契點，不斷改革創新，不斷超越自我，做優做強，為打造百億淮海、建設美好安徽貢獻力量。

第二篇：質量興企工作總結

慶陽凱迪塑業有限公司

“質量興企”工作總結

慶陽凱迪塑業有限公司位于甘肅省鎮原縣金龍工業園區，占地面積28170平方米，建筑面積12800平方米?？傎Y產7228萬元，固定資產5228萬元，注冊資金1060萬元，流動資金2000萬元，現有員工285名，技術人員35名。公司以加工各種紙塑中縫復合袋、PVC管材、PPR給水管、PERT地暖管、PE供水管為主的環保型企業。已建成4條包裝袋生產線，2條管材、管件生產線，年加工各種包裝袋1.6億條，各類管材200萬米，創產值1.55億元，上繳稅金660萬元，利潤1500萬元。

“效率、奉獻、團結、創新”是公司的經營理念，現代化的生產設備和高素質的專業人才隊伍、研發隊伍是這一理念的有力保障，以雄厚的資金實力實現“為顧客創造價值、為社會承擔責任”的企業宗旨。公司通過ISO14001：2004環境管理體系認證、ISO9001質量管理體系認證，先后被評為“全國就業先進企業”、市級“龍頭企業”、“重合同守信用單位”、“A級信用企業”，產品獲得 “甘肅省名牌產品”。

公司遵循“精益求精、超越需求、科學管理”的管理方針，完善管理體系，全面調整結構，用激勵和約束相結合的體制規范企業，不斷加大科技和人才投入，憑借雄厚的實力和豐富的資源，努力拼搏，將高品質的產品奉獻給社會和廣大用戶，為實現建成

節約降耗意識，提高產品質量，增加高附加值產品的比重，起到了重要作用；依據產品的市場價格、目標利潤和原材料、能源消耗定額等確定目標成本，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，獎罰兌現。2010年以來，公司工會連同生產車間深入開展“五小員”活動，對生產現場的環境全局進行綜合檢查和考評，并制訂了切實可行的計劃與措施，現場管理水平明顯提升。同時，公司常態化開展合理化建議工作，隨時上報，每月集中，及時反饋，當月兌現獎勵，每年評比。近年來，提出各類合理化建議160余條，采納84條。此外，公司大力推行先進的質量管理辦法，組織QC攻關、質量改進、節能降耗、降低成本等活動，充分發揮員工的主導作用，獲得了不錯的效果。每年均針對企業的急難險重問題，進行攻關，并于年底集中進行評審和表彰。

二、品牌戰略

近年來，公司加強了品牌宣傳力度，產品市場占有率、知名度、顧客滿意度不斷得到提升。經過努力，產品銷售區域不斷擴大，銷售額逐年遞增，在維護自主產權、知名品牌建設方面取得了較大成績，“擁有自主知識產權、擁有自主知名品牌”戰略目標日益推進。公司每年將銷售收入總額的4%以上投入研發，先后引進國內先進技術5項，新產品4種。

三、規范制度，強化管理，實現卓越經營結果

1、嚴格的員工培訓學習制度，提高員工素質

1、提升了企業的質量管理水平。使企業質量管理工作量化、規范化和科學化，促進企業質量保證能力得到進一步增強。

2、加快了企業技術創新與科技進步。使企業技術基礎得到夯實，科技創新能力和科技成果應用水平有效提高。

3、樹立了卓越理念，追求卓越績效。通過全面推行卓越績效模式，建立產品質量、工作質量、經營質量的科學管理系統和有效激勵機制，形成了追求卓越的濃厚氛圍，通過不斷的自我評價和持續改進，增強了企業核心競爭力。

4、實現了企業的可持續發展。使企業整體素質和發展水平得到提高，并形成良好的質量文化和品牌文化，激發了企業發展活力，促進企業在激烈的市場競爭中保持良好的經營業績，并走上持續、健康、科學的發展道路。

五、開展質量興企工作中存在的問題

盡管質量興企工作取得了階段性的成果，但還存在產品科技含量不高、員工質量意識不強，各類專業質量技術人員不足、一些部門領導對質量興企工作重視不夠等問題，這些都嚴重地制約著質量興企各項工作的開展。

六、2015年質量興企業工作的思路

質量興企工作是一項涉及各方面工作的系統工程，根據目前的實施情況和實施效果，2015年計劃從以下幾個方面抓好質量興企工作：

1、加強特種設備質量安全體系建設。

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第三篇：質量興企文件

百味全清真食品有限公司文件

蘭百味全[2011]06號

蘭州百味全清真食品有限公司質量興企活動實施方案 為了認真貫徹落實切實貫徹落實國務院《質量振興綱要》以及《甘肅省人民政府關于推進質量振興的意見》，加強蘭州百味全清真食品有限公司質量管理工作，提高產品質量總體水平，通過開展質量興企活動，提升公司產品質量和綜合競爭力，加快公司做大做強的步伐，努力把蘭州百味全清真食品有限公司建設成一個高品質清真調味品研發基地、制造基地，現結合公司產品質量實際，開展質量興企活動。

一、質量興企活動領導機構

成立質量興業和質量興企活動領導小組

質量興業和質量興企活動領導機構，設在總工程師辦公室。

組長：張彥軍

副組長：譚衛棟郝瑞明

成員：張亞才張青馬秀蘭馬學芳

二、質量興企活動實施內容

質量興企活動以全面落實科學發展觀為指導，緊緊圍繞省委、省政府提出的“工業強省”戰略，以質量為中心，以市場為導向，以提高質量工作總體水平為目標，認真貫徹落實國務院《質量振興綱要》，提高企業質量意識，強化企業質量管理基礎工作，積極深入開展質量興業、質量興企活動，特制定以下活動實施方案：

1、加強基礎管理，推行科學有效的質量管理方法。

“活動”強化質量管理體系建設，以提升產品品質和滿足客戶需求為目的，繼續在提升品質、提高產品的技術含量上下功夫，通過加強質量管理創新、改進生產工藝、強化質量考核以及對設備進行改造升級等多種途徑，全面提升產品品質，維護品牌信譽，提高市場美譽度。公司以生產許可審核和質量管理目標為內容，完善質量管理手冊，制定相關質量管理制度。針對各個環節，認真分析發生質量事故的原因，完善制度，采取各個重點環節的專人質量跟蹤，及進發現，有效應對，杜絕質量事故的發生，避免一些趨勢性的問題，將各種問題消除在萌芽狀態。

“活動”強化服務意識，牢固樹立上道工序為下道序服務的意識，提高工作質量，加強協調配合，確保產品品質。根據生產實際精心組織開展公司的攻關項目，鼓勵推進各種創新活動，使各項攻關活動能夠對提升產品品質、降低成本起到切實效果，并對目標的實施效果實行獎懲。

質量控制采取事先預測及時處理的措施，改變過去事后補救的辦法。特別加強食品添加劑控制，從原料到產品嚴格按照管理手冊體系進行管控，共有八個質量點把關，分別為原料、粉碎、混合、攪拌、制粒、烘干、檢驗、包裝、成品檢驗。各個關鍵點的有效管控，防止和杜絕質量隱患。

2、完善創新體系建設，為實現快速發展奠定基礎。

健全創新體制，創建一流調味品企業。市場對產品質量要求不僅指對產品本身的質地，還包含消費者對產品口味的綜合方面的要求。從大

范圍來看，傳統的調味品已經趨向飽和，只有那些具有新穎外觀、綠色概念、全新功能的新產品，才能滿足人們不斷挑剔的需求。這就要求企業不斷地進行技術創新，保證產品的品質。為此，公司要不斷完善技術創新體系，增強技術創新的實力。瞄準高檔調味產品，充分利用國際先進的生產技術和設備，通過消化吸收，形成強大的自主開發力量。為打造一流企業提供技術支持。

我們借鑒國內的先進經驗、提高產品創新能力。通過新產品開發作為切入點，利用先進技術的過程控制能力，結合雄厚的技術開發力量，開發出高品質、多口味，具有較高的科技含量的高檔產品，提高新產品的綜合質量水準。

3、強化質量教育，提高職工操作技能。

為充分調動廣大員工學技術、鉆業務的積極性，促進廣大員工崗位成才，進一步提升員工隊伍職業素質和技術水平。鼓勵職工在崗學習，提高職業技能水平，練出精湛的操作技藝，大力提升職工技能素質。繼續加強職工的業務能力，增加培訓、比賽等項目。

通過這些項目，公司將實現三個目標，一是要達到鍛煉職工隊伍，提振士氣，增強公司抗擊質量及經營風險的能力；二是使員工技能水平有很大提升，產品品質改善明顯；三是完善操作法，提升產品品質。

4、積極實施名牌戰略，提升企業品牌的市場影響力。

利用企業技術創新能力和研發優勢，每年平均開發5-8個左右新型單品，力爭新品獲得行業及消費者的認可。公司將通過參加展會、糖酒會及銷售網絡的宣傳，有力地推進企業的品牌建設工作。

公司每年要參加青海國際清真食品展及馬來西亞國際清真食品展，通過展會同公司的新老客戶見面洽談，增進信任，加強合作。創新產品訂單量達到20%以上，為公司的銷售開辟新的途徑和增長點。

5、加大產品開發力度，提升產品的競爭力。

加大新產品研發費用的投入，產品研發工作立足市場需求，加大新產品、新工藝、新材料、新設備的研發力度，提升產品研發創新能力，提升產品檔次和附加值。

吸收先進產品的開發設計理念，保證產品緊跟潮流。根據國內外調味品市場對產品質量逐步高端化的要求，公司將定期派研發人員到市場前沿捕捉市場信息，不斷調整產品研發方向和結構，以產品差別化優勢和高質量的特點不斷來拓展市場。

結合公司攻關項目，強化產品創新。將創新產品的開發融入公司的技術攻關項目，使公司不斷創新、持續改進，通過新原料、新工藝、新技術提高產品的科技含量，提升產品品質。增強創新產品的市場業績貢獻，為公司2012年市場開發和培育新的經濟增長點創造條件。

三、質量興業和質量興企活動時間安排

2011年8月-------2012年12月

二0一一年八月2日

第四篇：質量興企實施方案

窯街煤電祁連山水泥有限責任公司“質量

興企”工作獎勵實施方案

為了認真貫徹落實《窯街煤電集團有限公司“質量興企”工作安排》的精神，保證“質量興企”活動穩步開展，持續深入的推進“質量興企”活動，現結合我公司實際情況，對我公司“質量興企”工作獎勵辦法制定如下方案:

一、指導思想

堅持以科學發展觀為統領，堅持質量興企戰略，以市場為導向，以強化我公司內部管理為手段，以進一步提高我公司工程質量、服務質量、環境質量整體水平、增強企業核心競爭力和綜合實力，促進公司持續、健康、快速、協調的發展。

二、總體目標

作為剛剛起步的公司，在各種硬件設施上都比較困難，作為總公司的二級單位，雖然我公司還未開工，但是我公司會積極貫徹總公司“質量興企”工作安排，盡早的開工，盡早推出質量達標的名牌產品。

三、實施步驟

一是制定“質量興企”規劃，建立考核機制，實行目標管理，定期考核，嚴格獎懲，明確各部門負責人是各部門的第一責任者，對各部門業務負全面領導責任，各部門領導班 1

子成員年薪與質量掛鉤，進行當月考核、當月兌現。

二是建立質量問責制度，嚴肅追究因失職造成的重大質量事故的部門和個人的責任。

三是每年對“質量興企”工作目標完成情況進行認真的檢查考評，對有突出貢獻的給予表彰獎勵，對未達到目標任務的予以批評、處罰，對查出的問題及時研究解決。

四、保障措施

一是加強組織領導，扎實開展工作。公司各部門要廣泛宣傳，讓每一個職工都參與到“質量興企”工作中來，為“質量興企”做出自己應有的貢獻；各部門領導要高度重視，結合公司的實際情況有計劃、有步驟的開展工作。

二是做好前期籌備工作，為生產打好基礎。對于現在出現的困難，我們要積極應對，轉變思想觀念，轉變工作作風，變被動為主動，加強管理人員的專業技術、業務知識，提高自身的素質。

二○一○年十二月七日

第五篇：“質量興企”實施方案

“質量興企”實施方案

根據廣東省政府、云浮市政府和羅定市政府關于開展質量強省（市）工作部署，結合云浮市質監部門關于進一步做好“質量興鎮”、“質量興企”和“質量興業”活動的工作安排，我市羅定市星光化工有限公司、廣東鐵塔電氣科技有限公司、羅定市水輪機有限公司、羅定市豐智昌順科技有限公司、廣東廣液實業股份有限公司作為“質量興企”活動的試點。為抓好有關工作，全面提升各企業的產品質量，大力推動企業走質量振興之路，現就有關工作提出如下實施方案和主要措施。

一、明確指導思想，為“質量興企”活動指明方向

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，科學發展觀為統領，堅持質量興企戰略，深刻把握世界科技發展和產業調整趨勢；按照“政府引導、部門負責、企業為主、全民參與”的組織原則，以市場為導向，以推動技術進步和強化企業質量管理為手段，以進一步提高產品質量，全力打造品牌為目標，加大對質量工作的調控、規范和指導服務的力度，加強對市場經營秩序的整頓管理力度，努力提高產品質量、工程質量和服務質量的整體水平，促進我市經濟持續、快速、健康發展，實現后發趕超和跨越式發展的戰略目標。

二、成立活動領導小組，結合公司實際制定出實施方案

各企業歷年來十分重視質量管理工作，為使此次“質量興企”活動扎實有效地開展，成立以公司總經理為組長、主管質量副總經理為副組長及相關部門負責人為“質量興企”活動領導小組，制定了活動

實施方案，企業內部起草《關于開展“質量興企”活動的通知》下發各部門，要求各部門要廣泛宣傳，讓每個員工都參與到活動中來，為“質量興企”做出自己應有的貢獻；活動領導小組高度重視，精心組織，結合本公司實際制定出實施方案，扎實有效地開展好“質量興企”活動。

三、加強溝通與聯系，廣泛達成“質量興業”的共識。

“質量興企”作為一項重要工作，是開展質量強市活動的一項重要基礎性工作，意義十分重要。相關企業應主動加強與政府各部門、當地質監局各股室的溝通與聯系，通過召開動員會、座談會或質量分析會等形式，做好宣傳發動工作，提高當地政府、行業協會和企業對開展“質量興業”活動的重視，聯手開展此項活動，同時要主動向市委、市政府和市分管領導匯報工作的情況，實現質量興企與省“名牌產品”零的突破的良性互動，相得益彰。

四、明確目標，突出重點，注重工作實效。

開展“質量興企”活動，對企業的生存和發展有著更加深刻的意義。針對企業自身情況，開展“質量興企”活動具體工作需做到以下幾點。一是要進一步推動各相關企業采用科學的質量管理方法，全員全過程全方位地全面加強質量管理；二是要進一步增強企業自主創新能力，積極采用新工藝、新材料、新設備，不斷開發新產品，提高產品檔次和技術含量；三是要推動各公司積極采用國際標準和國外先進標準組織生產，通過實踐制訂高于國家標準和國外先進標準的企業標準和企業內控標準，努力占領技術標準制高點；四是要在全體員工中

牢固樹立“質量第一”的思想，推動企業走質量振興之路。要用“質量興企”創出一條新路，對企業做出新的貢獻。

五、明確具體措施，把“質量興企”落實到具體工作中去

1、將名牌戰略與產業發展結合起來，使企業實現經營產品向經營品牌轉變；積極組織各公司開展創品牌活動，力爭在2～3年實現廣東名牌產品零的突破；

2、企業積極參與國際標準、國家標準、行業標準和地方標準的制訂，或者通過實踐制訂高于國家標準和國外先進標準的企業標準和企業內控標準，努力占領技術標準制高點。

3、將名牌戰略與標準化創新結合起來。堅持以創新為先導，以質量為根本，以品牌為靈魂，做大做強產業，使名牌產品有核心技術支撐，擁有自主知識產權的專利技術標準，不斷提高名牌產品的高附加值含量，并具有更強的市場競爭力，積極參加國家標準化組織，主導制（修）訂國際、國家或行業標準；

4、加強人才培養，每年培養一些具有真才實學，懂管理會操作的質量工程師和標準化工程師；

5、各企業建立企業內部計量檢測管理體系；

6、全面推行“標準化良好行為活動”，建立以技術標準為主體，管理標準與工作標準相協調的科學合理先進標準體系，提升企業管理水平和市場競爭力；

7、加強企業的誠信教育，強化企業誠信意識，走依法生產、守信經營之路。