第一篇：淺談質量興企的意義與途徑

質量興企的意義與途徑

質量對于企業來說，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業發展的靈魂和競爭的核心，關系到企業的盈利與發展，乃至生死存亡；同時更關系到消費者的身心健康，關系到我們每一個人的衣食住行。因此，提高產品質量是保證企業占有市場，從而能夠持續發展的重要手段，一個企業想要做大做強，在增強創新能力的基礎上，努力提高產品的質量水平是重要的輔助手段。

質量改進對企業更好的樹立企業文化有著積極的作用，企業文化對企業的生存發展有著不可忽視的重要作用。一套具有強勁生命力以及為廣大員工所接受的企業文化體系，必然能夠凝聚全體員工的智慧與力量，也就意味著能夠推動質量改進活動自發、廣泛的開展。毫無疑問，崇高的文化會產生一種巨大的推動力，讓企業員工有奔頭，激發其拼搏的信心，而被企業員工認同的企業文化，使員工自覺簇擁其周圍，并吸引后者跟入。通過開展質量改進活動，促進了員工之間的溝通和交流，而企業文化是企業未來發展的核心推動力，也是建設嚴格規范、富有效率、充滿活力的企業的重要內容之一。良好的企業文化是一種催化劑，能夠促使部門和員工之間，不斷產生良性的文化效應，形成企業部門和員工之間互幫互助、團結協作的良好風貌，加強員工的企業歸屬感和認同感，使企業又好又快發展。只有在企業文化的引導下，企業員工才能積極投身于質量提升的熱潮中，質量改進活動小組才能夠健康并迅速的發展，每一個人都將以提供卓越的品質為己任。而且質量改進活動的開展，還能夠更好地解決工作中遇到的難題并能與一線工作需求緊密結合。

企業必須積極在技術開發、產品創新、質量控制、內部管理、企業發展等方面采取舉措，并嚴格貫徹實施質量管理體系、推行“7S”管理等基礎管理工作，建立健全現代企業管理制度，使企業管理水平得以全面性的提高。對于一個企業，實施質量興企可以有多方面的途徑來進行。

一、以質量興企績效評價為依托，健全管理體系 建立質量興企績效評價長效機制，強化質量興企理念，對產品開發、生產制造、市場營銷、售后服務等全過程實行全面質量管理。一是領導高度重視，做到質量興企績效評價工作有布置、有檢查、有落實，增強全員質量興企的意識，引導員工自覺參與到績效評價的工作中來。二是實施標準化管理。整合質量管理體系，在質量管理中融入環境保護和職業安全防范。三是建立健全各項質量制度和工藝操作規程，加強產品過程質量控制，實施步步把關、層層考核。四是設立檢驗機構，專職人員對產品實行全過程的質量檢測、數據匯總分析，掌握全面、準確的質量信息，并及時反饋到生產部門和有關領導，做到質量信息渠道暢通，為及時科學的進行調控打下基礎。

二、以質量興企績效評價為綱領，嚴格過程控制 缺乏可靠質量保證的產品，不會有持久的市場競爭力。為此，在確保產品質量上，主要抓三個環節。一是抓住產品的源頭，嚴把原輔材料質量關，實行嚴格的進廠檢驗和采購過程的質量控制。二是抓住工藝流程，嚴格工藝控制，做到上道工序的不合格半成品不進入下道工序，在關鍵工序設立質控點重點控制。嚴肅工藝紀律，實行質量指標承包責任制和質量否決制，嚴格落實各類人員的質量責任，個人工資獎金直接與質量指標掛鉤，嚴格考核，嚴格獎懲，使質量指標落實到每個職工。三是抓住產品入庫和出廠關，做到產品不經檢驗不得入庫，不合格產品不得出廠。在質量問題的處理上，嚴格執行“四不放過”，即不找出原因不放過，責任不落實不放過，不落實整改措施不放過，質量問題不解決不放過。

三、以質量興企績效評價為準則，加強員工培訓 重視質量管理，把質量管理培訓納入常年培訓計劃之中，讓全體員工不斷接受教育，提高和推進質量管理工作能力及質量生產意識。一是嚴格崗位培訓，建立員工學習例會制度。建立班前班后會制度，讓員工加深對質量效益的認識。各操作崗位實行先培訓后上崗，接受有關產品、業務技能以及質量管理方面的知識培訓，定期組織考核，競爭上崗。二是堅持走出去、請進來的培養方式，與大專院校、兄弟廠家 實行人才對口培養，舉辦質量知識講座，組織員工現場學技術、學管理，開闊視野，增長才干。通過形式多樣的各種培訓，員工不斷地得以充電。三是鼓勵員工積極參加企業開展的質量活動，在思想上牢固樹立“質量是企業的生命，質量是競爭的核心”的質量意識，使質量興企的文化氛圍逐漸形成。

四、以質量興企績效評價為標準，打造強勢企業 面對日益激烈的市場競爭，以全面開展質量興企活動為工作重點，努力實現“質量保優”目標，即保證產品質量、原輔材料質量、工作服務質量、員工隊伍質量、生產生活環境質量優良。一是時刻把質量擺在首要位置。當質量和產量發生矛盾時，不以降低質量標準來追求產量；在處理質量和成本關系時，不以犧牲質量來降低成本；在確保質量的前提下，努力增產。二是始終堅持信守以顧客為關注焦點的原則。及時召開市場信息交流會，就產品的市場使用情況、技術方面采取的改進措施進行交流，及時掌握市場質量信息。定期把客戶請到公司參觀，讓客戶參觀生產現場、工藝流程、質量監控手段等，親臨現場感受和監督產品質量。三是強化管理手段，從提高工作質量的角度保證產品質量，繼續深化精細化管理，超前倡導零缺陷理念，積極推進標準化管理，并結合三標一體的持續改進和有效貫徹，促進精細管理和精細作業逐步走上制度化、日常化和規范化發展軌道。一個企業如果不重視質量，那么這個企業的生命將會是短暫的。企業要生存和發展下去，首先必須以產品質量取勝，其次必須以其企業文化及高質量的產品樹立起社會上的信譽。總之，質量是企業之本，質量是企業的生命。企業只有注重產品質量，并以之為中心，不斷提升質量水平，一絲不茍，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

第二篇：質量興企工作總結

慶陽凱迪塑業有限公司

“質量興企”工作總結

慶陽凱迪塑業有限公司位于甘肅省鎮原縣金龍工業園區，占地面積28170平方米，建筑面積12800平方米。總資產7228萬元，固定資產5228萬元，注冊資金1060萬元，流動資金2000萬元，現有員工285名，技術人員35名。公司以加工各種紙塑中縫復合袋、PVC管材、PPR給水管、PERT地暖管、PE供水管為主的環保型企業。已建成4條包裝袋生產線，2條管材、管件生產線，年加工各種包裝袋1.6億條，各類管材200萬米，創產值1.55億元，上繳稅金660萬元，利潤1500萬元。

“效率、奉獻、團結、創新”是公司的經營理念，現代化的生產設備和高素質的專業人才隊伍、研發隊伍是這一理念的有力保障，以雄厚的資金實力實現“為顧客創造價值、為社會承擔責任”的企業宗旨。公司通過ISO14001：2004環境管理體系認證、ISO9001質量管理體系認證，先后被評為“全國就業先進企業”、市級“龍頭企業”、“重合同守信用單位”、“A級信用企業”，產品獲得 “甘肅省名牌產品”。

公司遵循“精益求精、超越需求、科學管理”的管理方針，完善管理體系，全面調整結構，用激勵和約束相結合的體制規范企業，不斷加大科技和人才投入，憑借雄厚的實力和豐富的資源，努力拼搏，將高品質的產品奉獻給社會和廣大用戶，為實現建成

節約降耗意識，提高產品質量，增加高附加值產品的比重，起到了重要作用；依據產品的市場價格、目標利潤和原材料、能源消耗定額等確定目標成本，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，獎罰兌現。2010年以來，公司工會連同生產車間深入開展“五小員”活動，對生產現場的環境全局進行綜合檢查和考評，并制訂了切實可行的計劃與措施，現場管理水平明顯提升。同時，公司常態化開展合理化建議工作，隨時上報，每月集中，及時反饋，當月兌現獎勵，每年評比。近年來，提出各類合理化建議160余條，采納84條。此外，公司大力推行先進的質量管理辦法，組織QC攻關、質量改進、節能降耗、降低成本等活動，充分發揮員工的主導作用，獲得了不錯的效果。每年均針對企業的急難險重問題，進行攻關，并于年底集中進行評審和表彰。

二、品牌戰略

近年來，公司加強了品牌宣傳力度，產品市場占有率、知名度、顧客滿意度不斷得到提升。經過努力，產品銷售區域不斷擴大，銷售額逐年遞增，在維護自主產權、知名品牌建設方面取得了較大成績，“擁有自主知識產權、擁有自主知名品牌”戰略目標日益推進。公司每年將銷售收入總額的4%以上投入研發，先后引進國內先進技術5項，新產品4種。

三、規范制度，強化管理，實現卓越經營結果

1、嚴格的員工培訓學習制度，提高員工素質

1、提升了企業的質量管理水平。使企業質量管理工作量化、規范化和科學化，促進企業質量保證能力得到進一步增強。

2、加快了企業技術創新與科技進步。使企業技術基礎得到夯實，科技創新能力和科技成果應用水平有效提高。

3、樹立了卓越理念，追求卓越績效。通過全面推行卓越績效模式，建立產品質量、工作質量、經營質量的科學管理系統和有效激勵機制，形成了追求卓越的濃厚氛圍，通過不斷的自我評價和持續改進，增強了企業核心競爭力。

4、實現了企業的可持續發展。使企業整體素質和發展水平得到提高，并形成良好的質量文化和品牌文化，激發了企業發展活力，促進企業在激烈的市場競爭中保持良好的經營業績，并走上持續、健康、科學的發展道路。

五、開展質量興企工作中存在的問題

盡管質量興企工作取得了階段性的成果，但還存在產品科技含量不高、員工質量意識不強，各類專業質量技術人員不足、一些部門領導對質量興企工作重視不夠等問題，這些都嚴重地制約著質量興企各項工作的開展。

六、2015年質量興企業工作的思路

質量興企工作是一項涉及各方面工作的系統工程，根據目前的實施情況和實施效果，2015年計劃從以下幾個方面抓好質量興企工作：

1、加強特種設備質量安全體系建設。

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第三篇：質量興企文件

百味全清真食品有限公司文件

蘭百味全[2011]06號

蘭州百味全清真食品有限公司質量興企活動實施方案 為了認真貫徹落實切實貫徹落實國務院《質量振興綱要》以及《甘肅省人民政府關于推進質量振興的意見》，加強蘭州百味全清真食品有限公司質量管理工作，提高產品質量總體水平，通過開展質量興企活動，提升公司產品質量和綜合競爭力，加快公司做大做強的步伐，努力把蘭州百味全清真食品有限公司建設成一個高品質清真調味品研發基地、制造基地，現結合公司產品質量實際，開展質量興企活動。

一、質量興企活動領導機構

成立質量興業和質量興企活動領導小組

質量興業和質量興企活動領導機構，設在總工程師辦公室。

組長：張彥軍

副組長：譚衛棟郝瑞明

成員：張亞才張青馬秀蘭馬學芳

二、質量興企活動實施內容

質量興企活動以全面落實科學發展觀為指導，緊緊圍繞省委、省政府提出的“工業強省”戰略，以質量為中心，以市場為導向，以提高質量工作總體水平為目標，認真貫徹落實國務院《質量振興綱要》，提高企業質量意識，強化企業質量管理基礎工作，積極深入開展質量興業、質量興企活動，特制定以下活動實施方案：

1、加強基礎管理，推行科學有效的質量管理方法。

“活動”強化質量管理體系建設，以提升產品品質和滿足客戶需求為目的，繼續在提升品質、提高產品的技術含量上下功夫，通過加強質量管理創新、改進生產工藝、強化質量考核以及對設備進行改造升級等多種途徑，全面提升產品品質，維護品牌信譽，提高市場美譽度。公司以生產許可審核和質量管理目標為內容，完善質量管理手冊，制定相關質量管理制度。針對各個環節，認真分析發生質量事故的原因，完善制度，采取各個重點環節的專人質量跟蹤，及進發現，有效應對，杜絕質量事故的發生，避免一些趨勢性的問題，將各種問題消除在萌芽狀態。

“活動”強化服務意識，牢固樹立上道工序為下道序服務的意識，提高工作質量，加強協調配合，確保產品品質。根據生產實際精心組織開展公司的攻關項目，鼓勵推進各種創新活動，使各項攻關活動能夠對提升產品品質、降低成本起到切實效果，并對目標的實施效果實行獎懲。

質量控制采取事先預測及時處理的措施，改變過去事后補救的辦法。特別加強食品添加劑控制，從原料到產品嚴格按照管理手冊體系進行管控，共有八個質量點把關，分別為原料、粉碎、混合、攪拌、制粒、烘干、檢驗、包裝、成品檢驗。各個關鍵點的有效管控，防止和杜絕質量隱患。

2、完善創新體系建設，為實現快速發展奠定基礎。

健全創新體制，創建一流調味品企業。市場對產品質量要求不僅指對產品本身的質地，還包含消費者對產品口味的綜合方面的要求。從大

范圍來看，傳統的調味品已經趨向飽和，只有那些具有新穎外觀、綠色概念、全新功能的新產品，才能滿足人們不斷挑剔的需求。這就要求企業不斷地進行技術創新，保證產品的品質。為此，公司要不斷完善技術創新體系，增強技術創新的實力。瞄準高檔調味產品，充分利用國際先進的生產技術和設備，通過消化吸收，形成強大的自主開發力量。為打造一流企業提供技術支持。

我們借鑒國內的先進經驗、提高產品創新能力。通過新產品開發作為切入點，利用先進技術的過程控制能力，結合雄厚的技術開發力量，開發出高品質、多口味，具有較高的科技含量的高檔產品，提高新產品的綜合質量水準。

3、強化質量教育，提高職工操作技能。

為充分調動廣大員工學技術、鉆業務的積極性，促進廣大員工崗位成才，進一步提升員工隊伍職業素質和技術水平。鼓勵職工在崗學習，提高職業技能水平，練出精湛的操作技藝，大力提升職工技能素質。繼續加強職工的業務能力，增加培訓、比賽等項目。

通過這些項目，公司將實現三個目標，一是要達到鍛煉職工隊伍，提振士氣，增強公司抗擊質量及經營風險的能力；二是使員工技能水平有很大提升，產品品質改善明顯；三是完善操作法，提升產品品質。

4、積極實施名牌戰略，提升企業品牌的市場影響力。

利用企業技術創新能力和研發優勢，每年平均開發5-8個左右新型單品，力爭新品獲得行業及消費者的認可。公司將通過參加展會、糖酒會及銷售網絡的宣傳，有力地推進企業的品牌建設工作。

公司每年要參加青海國際清真食品展及馬來西亞國際清真食品展，通過展會同公司的新老客戶見面洽談，增進信任，加強合作。創新產品訂單量達到20%以上，為公司的銷售開辟新的途徑和增長點。

5、加大產品開發力度，提升產品的競爭力。

加大新產品研發費用的投入，產品研發工作立足市場需求，加大新產品、新工藝、新材料、新設備的研發力度，提升產品研發創新能力，提升產品檔次和附加值。

吸收先進產品的開發設計理念，保證產品緊跟潮流。根據國內外調味品市場對產品質量逐步高端化的要求，公司將定期派研發人員到市場前沿捕捉市場信息，不斷調整產品研發方向和結構，以產品差別化優勢和高質量的特點不斷來拓展市場。

結合公司攻關項目，強化產品創新。將創新產品的開發融入公司的技術攻關項目，使公司不斷創新、持續改進，通過新原料、新工藝、新技術提高產品的科技含量，提升產品品質。增強創新產品的市場業績貢獻，為公司2012年市場開發和培育新的經濟增長點創造條件。

三、質量興業和質量興企活動時間安排

2011年8月-------2012年12月

二0一一年八月2日

第四篇：質量興企實施方案

窯街煤電祁連山水泥有限責任公司“質量

興企”工作獎勵實施方案

為了認真貫徹落實《窯街煤電集團有限公司“質量興企”工作安排》的精神，保證“質量興企”活動穩步開展，持續深入的推進“質量興企”活動，現結合我公司實際情況，對我公司“質量興企”工作獎勵辦法制定如下方案:

一、指導思想

堅持以科學發展觀為統領，堅持質量興企戰略，以市場為導向，以強化我公司內部管理為手段，以進一步提高我公司工程質量、服務質量、環境質量整體水平、增強企業核心競爭力和綜合實力，促進公司持續、健康、快速、協調的發展。

二、總體目標

作為剛剛起步的公司，在各種硬件設施上都比較困難，作為總公司的二級單位，雖然我公司還未開工，但是我公司會積極貫徹總公司“質量興企”工作安排，盡早的開工，盡早推出質量達標的名牌產品。

三、實施步驟

一是制定“質量興企”規劃，建立考核機制，實行目標管理，定期考核，嚴格獎懲，明確各部門負責人是各部門的第一責任者，對各部門業務負全面領導責任，各部門領導班 1

子成員年薪與質量掛鉤，進行當月考核、當月兌現。

二是建立質量問責制度，嚴肅追究因失職造成的重大質量事故的部門和個人的責任。

三是每年對“質量興企”工作目標完成情況進行認真的檢查考評，對有突出貢獻的給予表彰獎勵，對未達到目標任務的予以批評、處罰，對查出的問題及時研究解決。

四、保障措施

一是加強組織領導，扎實開展工作。公司各部門要廣泛宣傳，讓每一個職工都參與到“質量興企”工作中來，為“質量興企”做出自己應有的貢獻；各部門領導要高度重視，結合公司的實際情況有計劃、有步驟的開展工作。

二是做好前期籌備工作，為生產打好基礎。對于現在出現的困難，我們要積極應對，轉變思想觀念，轉變工作作風，變被動為主動，加強管理人員的專業技術、業務知識，提高自身的素質。

二○一○年十二月七日

第五篇：“質量興企”實施方案

“質量興企”實施方案

根據廣東省政府、云浮市政府和羅定市政府關于開展質量強省（市）工作部署，結合云浮市質監部門關于進一步做好“質量興鎮”、“質量興企”和“質量興業”活動的工作安排，我市羅定市星光化工有限公司、廣東鐵塔電氣科技有限公司、羅定市水輪機有限公司、羅定市豐智昌順科技有限公司、廣東廣液實業股份有限公司作為“質量興企”活動的試點。為抓好有關工作，全面提升各企業的產品質量，大力推動企業走質量振興之路，現就有關工作提出如下實施方案和主要措施。

一、明確指導思想，為“質量興企”活動指明方向

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，科學發展觀為統領，堅持質量興企戰略，深刻把握世界科技發展和產業調整趨勢；按照“政府引導、部門負責、企業為主、全民參與”的組織原則，以市場為導向，以推動技術進步和強化企業質量管理為手段，以進一步提高產品質量，全力打造品牌為目標，加大對質量工作的調控、規范和指導服務的力度，加強對市場經營秩序的整頓管理力度，努力提高產品質量、工程質量和服務質量的整體水平，促進我市經濟持續、快速、健康發展，實現后發趕超和跨越式發展的戰略目標。

二、成立活動領導小組，結合公司實際制定出實施方案

各企業歷年來十分重視質量管理工作，為使此次“質量興企”活動扎實有效地開展，成立以公司總經理為組長、主管質量副總經理為副組長及相關部門負責人為“質量興企”活動領導小組，制定了活動

實施方案，企業內部起草《關于開展“質量興企”活動的通知》下發各部門，要求各部門要廣泛宣傳，讓每個員工都參與到活動中來，為“質量興企”做出自己應有的貢獻；活動領導小組高度重視，精心組織，結合本公司實際制定出實施方案，扎實有效地開展好“質量興企”活動。

三、加強溝通與聯系，廣泛達成“質量興業”的共識。

“質量興企”作為一項重要工作，是開展質量強市活動的一項重要基礎性工作，意義十分重要。相關企業應主動加強與政府各部門、當地質監局各股室的溝通與聯系，通過召開動員會、座談會或質量分析會等形式，做好宣傳發動工作，提高當地政府、行業協會和企業對開展“質量興業”活動的重視，聯手開展此項活動，同時要主動向市委、市政府和市分管領導匯報工作的情況，實現質量興企與省“名牌產品”零的突破的良性互動，相得益彰。

四、明確目標，突出重點，注重工作實效。

開展“質量興企”活動，對企業的生存和發展有著更加深刻的意義。針對企業自身情況，開展“質量興企”活動具體工作需做到以下幾點。一是要進一步推動各相關企業采用科學的質量管理方法，全員全過程全方位地全面加強質量管理；二是要進一步增強企業自主創新能力，積極采用新工藝、新材料、新設備，不斷開發新產品，提高產品檔次和技術含量；三是要推動各公司積極采用國際標準和國外先進標準組織生產，通過實踐制訂高于國家標準和國外先進標準的企業標準和企業內控標準，努力占領技術標準制高點；四是要在全體員工中

牢固樹立“質量第一”的思想，推動企業走質量振興之路。要用“質量興企”創出一條新路，對企業做出新的貢獻。

五、明確具體措施，把“質量興企”落實到具體工作中去

1、將名牌戰略與產業發展結合起來，使企業實現經營產品向經營品牌轉變；積極組織各公司開展創品牌活動，力爭在2～3年實現廣東名牌產品零的突破；

2、企業積極參與國際標準、國家標準、行業標準和地方標準的制訂，或者通過實踐制訂高于國家標準和國外先進標準的企業標準和企業內控標準，努力占領技術標準制高點。

3、將名牌戰略與標準化創新結合起來。堅持以創新為先導，以質量為根本，以品牌為靈魂，做大做強產業，使名牌產品有核心技術支撐，擁有自主知識產權的專利技術標準，不斷提高名牌產品的高附加值含量，并具有更強的市場競爭力，積極參加國家標準化組織，主導制（修）訂國際、國家或行業標準；

4、加強人才培養，每年培養一些具有真才實學，懂管理會操作的質量工程師和標準化工程師；

5、各企業建立企業內部計量檢測管理體系；

6、全面推行“標準化良好行為活動”，建立以技術標準為主體，管理標準與工作標準相協調的科學合理先進標準體系，提升企業管理水平和市場競爭力；

7、加強企業的誠信教育，強化企業誠信意識，走依法生產、守信經營之路。