第一篇：商標興企工作計劃

篇一：質量興企工作總結 慶陽凱迪塑業(yè)有限公司 “質量興企”工作總結

慶陽凱迪塑業(yè)有限公司位于甘肅省鎮(zhèn)原縣金龍工業(yè)園區(qū)，占地面積28170平方米，建筑面積12800平方米。總資產7228萬元，固定資產5228萬元，注冊資金1060萬元，流動資金2000萬元，現(xiàn)有員工285名，技術人員35名。公司以加工各種紙塑中縫復合袋、pvc管材、ppr給水管、pert地暖管、pe供水管為主的環(huán)保型企業(yè)。已建成4條包裝袋生產線，2條管材、管件生產線，年加工各種包裝袋1.6億條，各類管材200萬米，創(chuàng)產值1.55億元，上繳稅金660萬元，利潤1500萬元。

“效率、奉獻、團結、創(chuàng)新”是公司的經營理念，現(xiàn)代化的生產設備和高素質的專業(yè)人才隊伍、研發(fā)隊伍是這一理念的有力保障，以雄厚的資金實力實現(xiàn)“為顧客創(chuàng)造價值、為社會承擔責任”的企業(yè)宗旨。公司通過iso14001：2004環(huán)境管理體系認證、iso9001質量管理體系認證，先后被評為“全國就業(yè)先進企業(yè)”、市級“龍頭企業(yè)”、“重合同守信用單位”、“a級信用企業(yè)”，產品獲得 “甘肅省名牌產品”。

公司遵循“精益求精、超越需求、科學管理”的管理方針，完善管理體系，全面調整結構，用激勵和約束相結合的體制規(guī)范企業(yè)，不斷加大科技和人才投入，憑借雄厚的實力和豐富的資源，努力拼搏，將高品質的產品奉獻給社會和廣大用戶，為實現(xiàn)建成管理一流、產品質量一流、效益一流的現(xiàn)代化環(huán)保企業(yè)而奮斗。

一、強化組織領導、落實責任，廣泛宣傳 堅持“三個到位”，即組織領導到位、責任落實到位、宣傳引導到位。2012年成立了質量工作領導小組，由劉啟榮同志任組長，安玉良、劉文輝、莫遠渠任副組長，辦公室設在生產辦公室，負責質量興企活動的組織和領導，制定了工作目標。質量是企業(yè)的生命，開展質量興企活動是夯實質量基礎，深入推進質量興市戰(zhàn)略實施的有效舉措，是提高企業(yè)核心競爭力、加快產業(yè)優(yōu)化升級的具體體現(xiàn)。我公司在縣質量技術監(jiān)督局的指導和幫助下，深入開展質量興企工作，建立質量監(jiān)控管理長效機制，以提高產品質量為切入點，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，增強全員質量意識，全面提高產品質量、工程質量、服務質量和環(huán)境質量，提升綜合競爭力，促進了企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。目前，“淼迪”牌管材不但在本省同行業(yè)中居于主導地位，還遠銷其他省區(qū)，倍受省內外用戶的青睞。公司在幾年的發(fā)展歷程中，始終堅持“質量興企”、“品牌興企”的指導思想，堅持“質量第一、爭創(chuàng)名牌”的質量方針，健全質量管理體系，強化全面質量管理意識，推行標準化。

2014年我們進一步完善相關制度，強化基礎管理。改善基礎設施，提高產品質量水平，責任落實到人，城實守信。我們的具體做法帶動了車間核算和經營的一系列變化，促進了分品種核算，使車間的成本考核細化到每一個品種，每一個成本項目，對提高節(jié)約降耗意識，提高產品質量，增加高附加值產品的比重，起到了重要作用；依據(jù)產品的市場價格、目標利潤和原材料、能源消耗定額等確定目標成本，把目標成本分解到產品開發(fā)和生產經營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，獎罰兌現(xiàn)。2010年以來，公司工會連同生產車間深入開展“五小員”活動，對生產現(xiàn)場的環(huán)境全局進行綜合檢查和考評，并制訂了切實可行的計劃與措施，現(xiàn)場管理水平明顯提升。同時，公司常態(tài)化開展合理化建議工作，隨時上報，每月集中，及時反饋，當月兌現(xiàn)獎勵，每年評比。近年來，提出各類合理化建議160余條，采納84條。此外，公司大力推行先進的質量管理辦法，組織qc攻關、質量改進、節(jié)能降耗、降低成本等活動，充分發(fā)揮員工的主導作用，獲得了不錯的效果。每年均針對企業(yè)的急難險重問題，進行攻關，并于年底集中進行評審和表彰。

二、品牌戰(zhàn)略

近年來，公司加強了品牌宣傳力度，產品市場占有率、知名度、顧客滿意度不斷得到提升。經過努力，產品銷售區(qū)域不斷擴大，銷售額逐年遞增，在維護自主產權、知名品牌建設方面取得了較大成績，“擁有自主知識產權、擁有自主知名品牌”戰(zhàn)略目標日益推進。公司每年將銷售收入總額的4%以上投入研發(fā)，先后引進國內先進技術5項，新產品4種。

三、規(guī)范制度，強化管理，實現(xiàn)卓越經營結果

1、嚴格的員工培訓學習制度，提高員工素質在信息時代中，市場環(huán)境瞬息萬變。要應對環(huán)境的變化，實現(xiàn)卓越的經營績效水平，必須提高組織和個人的學習能力。根據(jù)“以人為本”戰(zhàn)略理念，人才是推動企業(yè)前進的關鍵因素。構筑人才優(yōu)勢，提高公司的核心競爭力。

我公司每年積極組織員工培訓工作，采取“終身學習”制度，每個專業(yè)技術人員與技術工人做到年年培訓，年年評定，有效提高員工的素質，提高公司的科技競爭力。

2、實行考核分配機制改革，調動管理層和骨干層的積極性。提高對各部門負責人和班子集體的獎勵額度。工薪待遇堅持和關鍵崗位傾斜的分配原則，逐步拉開了工資檔次，特別是設立市場、質量、技術、財務等專業(yè)的“特殊貢獻獎”，加大了對技術崗位的激勵。

3、優(yōu)質的產品質量。

堅持“品牌帶動”戰(zhàn)略，按照“安全、優(yōu)質、文明、高效、廉政、和諧”的管理方針和“三位一體”的規(guī)范標準，打造精品、爭創(chuàng)品牌。做到“做一種產品、創(chuàng)一個精品、樹一塊品牌”。實現(xiàn)“品牌帶動”效應，以品牌贏得信譽，以信譽開拓市場。大力推動工程創(chuàng)優(yōu)工作和開展qc小組活動，堅持每年召開一次全公司qc成果發(fā)布會和成果交流會，有效地提高了公司技術管理與工程管理水平，大大提高了工程質量水平。

四、深入開展質量興企工作，不斷提升企業(yè)綜合實力，成效顯著

1、提升了企業(yè)的質量管理水平。使企業(yè)質量管理工作量化、規(guī)范化和科學化，促進企業(yè)質量保證能力得到進一步增強。

2、加快了企業(yè)技術創(chuàng)新與科技進步。使企業(yè)技術基礎得到夯實，科技創(chuàng)新能力和科技成果應用水平有效提高。

3、樹立了卓越理念，追求卓越績效。通過全面推行卓越績效模式，建立產品質量、工作質量、經營質量的科學管理系統(tǒng)和有效激勵機制，形成了追求卓越的濃厚氛圍，通過不斷的自我評價和持續(xù)改進，增強了企業(yè)核心競爭力。

4、實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。使企業(yè)整體素質和發(fā)展水平得到提高，并形成良好的質量文化和品牌文化，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中保持良好的經營業(yè)績，并走上持續(xù)、健康、科學的發(fā)展道路。

五、開展質量興企工作中存在的問題

盡管質量興企工作取得了階段性的成果，但還存在產品科技含量不高、員工質量意識不強，各類專業(yè)質量技術人員不足、一些部門領導對質量興企工作重視不夠等問題，這些都嚴重地制約著質量興企各項工作的開展。

六、2015年質量興企業(yè)工作的思路

質量興企工作是一項涉及各方面工作的系統(tǒng)工程，根據(jù)目前的實施情況和實施效果，2015年計劃從以下幾個方面抓好質量興企工作：

1、加強特種設備質量安全體系建設。篇二：宏達公司質量興企實施方案

酒鋼(集團)宏達建材有限責任公司 質量興企活動實施方案

為深入貫徹落實《嘉峪關市人民政府關于推進質量振興的實施意見》精神，加快實施質量興企步伐，促進我公司質量水平再上新臺階，根據(jù)嘉峪關市推進質量振興工作的總體部署和《宏達公司2013--2018年科技發(fā)展規(guī)劃》，結合本公司實際，特制定本方案。

一、正確認識我公司質量工作的現(xiàn)狀和面臨的形勢

近幾年來，宏達公司質量工作取得一定成績。先后通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系“三標一體”認證；被確定為 “中國質量萬里行質量大家行定點單位”、全國質量月“重質量，講誠信”單位、“質量信用aa級單位”;榮獲“甘肅省著名商標”、“甘肅省名牌產品”和“嘉峪關市名牌產品”； 被評為“全國建材行業(yè)先進集體”、“全國新型墻體材料先進企業(yè)”、“全國化學分析和水泥品種大對比全優(yōu)單位”；企業(yè)擁有6項省級科技成果鑒定項目和多項自主知識產權；抗硫酸水泥等一批高端水泥產品先后推向市場并得到用戶認可；所有產品被國家確定為綠色推薦產品和資源綜合利用認證產品;企業(yè)有2個創(chuàng)新技術平臺,2012年通過高新技術企業(yè)認定。“戈壁”水泥廣泛用于國家重點工程和標志性建筑，在本地及周邊地區(qū)享有一定的聲譽。但是，我們面臨的質量問題仍然十分突出，與國內先進水泥企業(yè)相比仍然存在較大的差距。表現(xiàn)為：主要原材料來源復雜、質量波動大，給生產控制帶來一定難度；熟料3d、28d強度總體偏低，限制了生產成本的進一步降低；雖然產品合格率達到100%，但一等品率卻不高，需要進一步提高產品的實物質量；研發(fā)的特種水泥品種不少，有的品種的實物質量還有待于進一步穩(wěn)定和提高，有的品種還需要加大市場推廣力度；企業(yè)利用2個省級技術平臺做了一定的工作，但創(chuàng)新平臺的運作模式有待進一步完善，技術創(chuàng)新創(chuàng)效力度有待進一步加大，產品更新?lián)Q代的能力有待進一步提升；冶金廢渣利用雖然取得了一定成效，但還需要從進一步降低生產成本、研發(fā)特種水泥的角度加大廢渣利用的種類和比重；知識產權的建設、申報工作初見成效，但缺乏系統(tǒng)性和制度化，需要盡快建立和完善相應的管理制度等等。當前，質量競爭已成為市場競爭的主要形式。效益來自質量，質量始自管理。一個企業(yè)有質量則有市場，有質量則有效益，有質量才能可持續(xù)發(fā)展。積極實施“質量興企”戰(zhàn)略是推動我公司經濟又快又好發(fā)展的必然選擇。

二、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以提高企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展為目標，以推動品牌戰(zhàn)略、標準化戰(zhàn)略和質量信譽體系建設為載體，緊緊圍繞降低生產成本和提高經濟效益,立足“科技興企”，以質取勝,建立健全企業(yè)全過程質量管理體系, 落實企業(yè)質量安全主體責任，全面提高我公司產品質量水平、質量安全水平和質量競爭力,促進企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

三、組織機構

成立宏達公司質量興企工作領導小組。組 長：張劍平（總經理）副組長：魏才河（副總經理）、程國云（副總經理）成 員：居富華 畢東晗 常占新 石金年 楊國春 武學龍 張 峰 蔣冠平張宇平高士章 李志剛 李佐良

領導小組下設辦公室。辦公室設在技術質量部，由武學龍、翟勝利、趙建清、賈國林等同志組成，辦公室主任由武學龍同志擔任。具體負責質量興企工作的組織實施和檢查考核。與質量相關的部室、作業(yè)區(qū)由負責質量的責任工程師分管質量興企工作，負責提出本部門落實意見，跟蹤、匯報進展情況。

四、目標和任務 通過實施質量興企，到2015年全面實現(xiàn)公司產品質量水平顯著提高，綜合競爭力大幅度提升。

（一）產品質量水平顯著提升

1、到2014年，通用熟料（含低堿）28d抗壓強度達到53mpa以上，2015年力爭54mpa；

2、出廠通用水泥一等品率達到80%以上；

3、技術中心內部密碼抽查合格率達到95%以上；

4、與省建筑材料監(jiān)督檢驗站對比驗證合格率達到90%以上；

5、在全國化學分析和水泥品質大對比中繼續(xù)保持“全優(yōu)單位”稱號，并力爭特等獎；

6、顧客滿意率95%以上，杜絕重大質量事故。

（二）實施卓越績效管理模式

2013年8月開始，公司將開始全面宣貫《卓越績效評價準則》（gb/t19580-2012）國家標準，從而推進質量水平由符合型向卓越型邁進。

首先，領導重視、全員參與。公司上下充分認識到，隨著企業(yè)管理平臺的不斷擴大、體系管理范圍的不斷延伸，推進和實施卓越績效模式，是提高企業(yè)整體績效的必然選擇，開展卓越績效管理是提升經營績效的大趨勢。公司成立以總經理掛帥、技術質量部具體負責的專門機構負責此項工作。其次，進行標準的培訓和理解。計劃派1-2名管理骨干外出參加國家卓越績效評價準則的培訓學習，必要時，聘請卓越績效管理專家來公司講課，在公司內部開展各層次的全員宣貫，營造推行卓越管理的氣氛，樹立卓越質量理念。第三，以現(xiàn)有的質量管理體系為基礎，作為卓越績效管理的支撐內容，將卓越績效要求盡量融入到現(xiàn)有的管理體系文件中，從而實現(xiàn)管理、認證和卓越績效的統(tǒng)一。第四、加強與優(yōu)秀企業(yè)的對比分析，借鑒先進經驗，找出不足，促進改進。第五、建立內部卓越績效自評師隊伍。選撥有管理知識和專業(yè)知識的體系內審員，經過較系統(tǒng)的卓越績效培訓后聘任為企業(yè)自評師。

（三）大力實施品牌戰(zhàn)略

宏達公司已有5個嘉峪關市名牌和1個甘肅省名牌產品； “戈壁”商標2010年被評為甘肅省著名商標；有授權的實用新型專利12個、發(fā)明專利1個和受理的發(fā)明專利5個； 42.5級鋼渣抗硫水泥為2013年國家重點支持新產品；省級鑒定的科技成果3個。2013年1月被甘肅省知識產權局確定為“甘肅省企事業(yè)知識產權試點單位”6家單位之一。在實施品牌戰(zhàn)略中，我們將從以下方面著手：

提高認識，樹立知識產權意識。將企業(yè)知識產權（專利、商標、版權、商業(yè)秘密等）的管理作為資產管理，納入企業(yè)經濟考核體系，放在與質量管理、成本管理同等的位置。逐步建立和完善品牌體系建設機制，把創(chuàng)新質量管理、注重技術研發(fā)、提高企業(yè)核心競爭力和強化知識產權管理，作為創(chuàng)建品牌的重要舉措和根本途徑。成立以總經理為組長、有關部門負責人參加的知識產權領導小組。建立以專利為主的知識產權管理制度，如專利管理辦法、科技成果鑒定申報程序等。探索將知識產權與研發(fā)、生產、篇三：關于印發(fā) 縣質量興企實施方案的通知

鎮(zhèn)政辦發(fā)?2013?198號 ??縣人民政府辦公室

關于印發(fā)《??縣質量興企實施方案》的通知 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣直有關部門，省、市駐縣有關單位：

現(xiàn)將《??縣質量興企實施方案》印發(fā)你們，請結合工作實際，認真抓好落實。??縣人民政府辦公室 2013年11月4日

??縣質量興企實施方案

為貫徹落實科學發(fā)展觀，促進經濟發(fā)展方式轉變，提升全縣整體質量水平和經濟發(fā)展質量，促進經濟社會又好又快發(fā)展，根據(jù)國務院、省政府《質量發(fā)展綱要（2011-2020年）》、《??市推進質量振興工作方案》的要求，特制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以國務院、省政府《質量發(fā)展綱要》（2011-2020年）為指導，以提高企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)全縣跨越發(fā)展為目標，以推動品牌戰(zhàn)略、標準化戰(zhàn)略和質量信譽體系建設為載體，緊緊圍繞經濟結構調整和經濟發(fā)展方式的轉變,立足以質取勝,建立健全企業(yè)全過程質量管理體系, 落實企業(yè)質量安全主體責任，全面提高我縣生產企業(yè)產品質量水平、質量安全水平和質量競爭力,促進全縣生產企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

二、組織機構

為了加強組織領導，成立縣政府分管領導任組長，質監(jiān)、工信等為成員的縣質量興企工作領導小組，負責全縣質量興企工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調、督促指導和考核檢查工作；研究安排部署質量興企重大事項。領導小組辦公室設在縣質監(jiān)局，具體負責質量興企的日常工作，辦公室主任由質監(jiān)局局長兼任。辦公室負責質量興企具體工作的組織實施和檢查考核，協(xié)調解決工作中遇到的矛盾和問題。

三、目標和任務

通過實施質量興企，到2015年全面實現(xiàn)全縣產品質量水平的顯著提升，努力實現(xiàn)《縣推進質量振興意見》和《縣推進質量振興工作方案》中提出的各項目標任務，使全縣生產企業(yè)整體質量水平和綜合競爭力大幅提升。

（一）產品質量水平顯著提升。產品質量可比性跟蹤監(jiān)督抽查合格率達90%以上，關系健康安全的產品全部納入生產許可或國家強制性認證，不發(fā)生重大質量安全事故。到2015年，爭創(chuàng)市級以上政府質量獎??個以上；縣政府質量獎每年??個；新增??個以上省名牌產品、??個以上國家地理標志產品；獲得中國馳名商標的產品達到??個以上、??省著名商標的產品達到??個以上。規(guī)模以上企業(yè)完成高新技術產品開發(fā)??項以上，全縣完成??個以上具有高技術含量、高附加值和自主知識產權的新產品，并形成規(guī)模生產能力；全縣企業(yè)采標率達到100%。

（二）全面提升質量管理水平。全縣生產企業(yè)全面實施全面質量管理、零缺陷管理等先進的質量管理方法。全面開展群眾性質量管理活動和全面質量管理基本知識普及教育工作。積極用卓越績效管理模式，推進質量水平由符合型向卓越型邁進。面向國內外市場，樹立卓越質量理念，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，吸收和學習國內外先進的質量管理方法，對產品研發(fā)設計、生產制造、市場營銷、售后服務等全過程實行全面質量管理。大力推進用戶滿意工程，進一步完善內部獎罰制度，努力營造企業(yè)質量文化氛圍，鼓勵員工和質量工作者不斷提升質量意識，生產高質量產品。

（三）大力實施品牌戰(zhàn)略。全縣生產企業(yè)要逐步建立和完善品牌體系建設機制，把創(chuàng)新質量管理、注重技術研發(fā)、提高企業(yè)核心競爭力和強化知識產權管理，作為創(chuàng)建品牌的重要舉措和根本途徑。要進一步提高品牌意識，強化品牌梯隊建設和規(guī)劃設計，按照“申報一批、準備一批、培育一批”的原則，逐年逐次篩選出能夠代表本企業(yè)管理水平、質量水平、市場占有率高、經濟效益好的產品，積極申報中國名牌產品、??名牌產品、中國馳名商標、??省著名商標等品牌。在品牌創(chuàng)建過程中要努力增強自主創(chuàng)新能力，加大科技研發(fā)、技術改造和資金投入的力度，力爭使我縣優(yōu)勢企業(yè)都能擁有具自主知識產權和核心技術的品牌產品。大力發(fā)展出口品牌，積極進行國際商標、專利注冊、知識產權的認證和備案工作，推進品牌產品、品牌商標和品牌企業(yè)的國際化進程，提升企業(yè)的國際競爭力。

（四）加快質量信用體系建設。按照要求，全縣生產企業(yè)要建立體系完整、責任明確、運行高效的質量信用體系創(chuàng)建機制，構建質量信用體系的基本框架和運行模式。積極參加質量信用等級評價工作，不斷完善企業(yè)內部質量信用等級評價工作體系。建立企業(yè)內部質量信用“光榮榜”和“黑名單”制度，打造誠實守信的生產主體。

（五）強力推進標準化戰(zhàn)略。全縣生產企業(yè)要建立以促進自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、環(huán)境保護和質量安全為重點的企業(yè)標準化創(chuàng)建機制；建立健全企業(yè)標準體系，全面推行生產經營標準化。建立具有市場提升競爭力或優(yōu)于現(xiàn)行標準的企業(yè)內控標準；積極采用國家先進標準或國際先進標準；積極參與國家標準、地方標準、行業(yè)標準的制（修）訂工作。開展“標準化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建活動，將具有自主知識產權的技術和專利及時轉化為生產標準，努力實現(xiàn)“技術專利化—專利標準化—標準產業(yè)化”的生產目標。建立適應經濟建設和技術發(fā)展需要的技術標準推進模式和運行機制；形成突出企業(yè)生產特點的技術、工藝等生產標準的研究、制訂和實施體系，以標準的提升，促進和保障產品質量的提高。

（六）不斷提升檢驗檢測能力。全縣生產企業(yè)要堅持科學規(guī)劃、合理布局、整合資源、加大投入的原則，加強技術檢驗檢測機構、實驗室、科研中心的資質認定和能力確認。加快企業(yè)檢驗檢測技術能力建設，有效提升檢驗檢測手段，企業(yè)自檢能力，為生產及工藝改進過程提供科學、準確、高效的檢測技術報告及數(shù)據(jù)分析。有條件的企業(yè)要建設達到省級以上先進水平的質量技術研發(fā)檢測中心，形成與自身和全縣產業(yè)結構調整緊密相關的技術支撐平臺，為有效提升產品質量要素提供技術保障。

（七）強化計量管理體系建設。全縣生產企業(yè)要以實施計量基礎保障和計量節(jié)能工程為重點，構建企業(yè)產品生產計量基礎平臺。大力宣傳貫徹《計量管理體系》國家標準，按照國家規(guī)定實施節(jié)能減排行動計劃。配備能源計量器具，建立企業(yè)計量標準，用好能源計量數(shù)據(jù)。完善測量管理體系，制定并實施節(jié)能降耗標

第二篇：質量興企實施方案

窯街煤電祁連山水泥有限責任公司“質量

興企”工作獎勵實施方案

為了認真貫徹落實《窯街煤電集團有限公司“質量興企”工作安排》的精神，保證“質量興企”活動穩(wěn)步開展，持續(xù)深入的推進“質量興企”活動，現(xiàn)結合我公司實際情況，對我公司“質量興企”工作獎勵辦法制定如下方案:

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持質量興企戰(zhàn)略，以市場為導向，以強化我公司內部管理為手段，以進一步提高我公司工程質量、服務質量、環(huán)境質量整體水平、增強企業(yè)核心競爭力和綜合實力，促進公司持續(xù)、健康、快速、協(xié)調的發(fā)展。

二、總體目標

作為剛剛起步的公司，在各種硬件設施上都比較困難，作為總公司的二級單位，雖然我公司還未開工，但是我公司會積極貫徹總公司“質量興企”工作安排，盡早的開工，盡早推出質量達標的名牌產品。

三、實施步驟

一是制定“質量興企”規(guī)劃，建立考核機制，實行目標管理，定期考核，嚴格獎懲，明確各部門負責人是各部門的第一責任者，對各部門業(yè)務負全面領導責任，各部門領導班 1

子成員年薪與質量掛鉤，進行當月考核、當月兌現(xiàn)。

二是建立質量問責制度，嚴肅追究因失職造成的重大質量事故的部門和個人的責任。

三是每年對“質量興企”工作目標完成情況進行認真的檢查考評，對有突出貢獻的給予表彰獎勵，對未達到目標任務的予以批評、處罰，對查出的問題及時研究解決。

四、保障措施

一是加強組織領導，扎實開展工作。公司各部門要廣泛宣傳，讓每一個職工都參與到“質量興企”工作中來，為“質量興企”做出自己應有的貢獻；各部門領導要高度重視，結合公司的實際情況有計劃、有步驟的開展工作。

二是做好前期籌備工作，為生產打好基礎。對于現(xiàn)在出現(xiàn)的困難，我們要積極應對，轉變思想觀念，轉變工作作風，變被動為主動，加強管理人員的專業(yè)技術、業(yè)務知識，提高自身的素質。

二○一○年十二月七日

第三篇：質量興企目錄

質量興企目錄

1、上級文件：印發(fā)《關于***市深入開展質量興企活動的指導意見》的通知……………………………

2、產品質量安全承諾書………………………………

3、企業(yè)質量情況表……………………………………

4、深入開展“質量興企”活動實施方案……………

5、關于成立公司質量興企工作領導小組的通知………

6、關于調整公司質量興企工作領導小組成員的通知……

7、2013年質量興企工作計劃………………………

8、員工培訓計劃………………………………………

9、季度質量分析報告…………………………………

10、培訓、會議簽到表……………………………………

11、相關培訓、會議相片…………………………………

12、宣傳標語、板報………………………………………

13、質量管理體系建設情況………………………………

14、“質量興企”活動總結………………………………

15、公司相關證件…………………………………………

16、檢驗員證件…………………………………………

17、送檢化驗儀器、安全閥、壓力表等相關檢定證書……

18、原材料、產品檢定報告………………………………

19、其他證明相關材料…………………………………

第四篇：質量興企工作總結

慶陽凱迪塑業(yè)有限公司

“質量興企”工作總結

慶陽凱迪塑業(yè)有限公司位于甘肅省鎮(zhèn)原縣金龍工業(yè)園區(qū)，占地面積28170平方米，建筑面積12800平方米。總資產7228萬元，固定資產5228萬元，注冊資金1060萬元，流動資金2000萬元，現(xiàn)有員工285名，技術人員35名。公司以加工各種紙塑中縫復合袋、PVC管材、PPR給水管、PERT地暖管、PE供水管為主的環(huán)保型企業(yè)。已建成4條包裝袋生產線，2條管材、管件生產線，年加工各種包裝袋1.6億條，各類管材200萬米，創(chuàng)產值1.55億元，上繳稅金660萬元，利潤1500萬元。

“效率、奉獻、團結、創(chuàng)新”是公司的經營理念，現(xiàn)代化的生產設備和高素質的專業(yè)人才隊伍、研發(fā)隊伍是這一理念的有力保障，以雄厚的資金實力實現(xiàn)“為顧客創(chuàng)造價值、為社會承擔責任”的企業(yè)宗旨。公司通過ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證、ISO9001質量管理體系認證，先后被評為“全國就業(yè)先進企業(yè)”、市級“龍頭企業(yè)”、“重合同守信用單位”、“A級信用企業(yè)”，產品獲得 “甘肅省名牌產品”。

公司遵循“精益求精、超越需求、科學管理”的管理方針，完善管理體系，全面調整結構，用激勵和約束相結合的體制規(guī)范企業(yè)，不斷加大科技和人才投入，憑借雄厚的實力和豐富的資源，努力拼搏，將高品質的產品奉獻給社會和廣大用戶，為實現(xiàn)建成

節(jié)約降耗意識，提高產品質量，增加高附加值產品的比重，起到了重要作用；依據(jù)產品的市場價格、目標利潤和原材料、能源消耗定額等確定目標成本，把目標成本分解到產品開發(fā)和生產經營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，獎罰兌現(xiàn)。2010年以來，公司工會連同生產車間深入開展“五小員”活動，對生產現(xiàn)場的環(huán)境全局進行綜合檢查和考評，并制訂了切實可行的計劃與措施，現(xiàn)場管理水平明顯提升。同時，公司常態(tài)化開展合理化建議工作，隨時上報，每月集中，及時反饋，當月兌現(xiàn)獎勵，每年評比。近年來，提出各類合理化建議160余條，采納84條。此外，公司大力推行先進的質量管理辦法，組織QC攻關、質量改進、節(jié)能降耗、降低成本等活動，充分發(fā)揮員工的主導作用，獲得了不錯的效果。每年均針對企業(yè)的急難險重問題，進行攻關，并于年底集中進行評審和表彰。

二、品牌戰(zhàn)略

近年來，公司加強了品牌宣傳力度，產品市場占有率、知名度、顧客滿意度不斷得到提升。經過努力，產品銷售區(qū)域不斷擴大，銷售額逐年遞增，在維護自主產權、知名品牌建設方面取得了較大成績，“擁有自主知識產權、擁有自主知名品牌”戰(zhàn)略目標日益推進。公司每年將銷售收入總額的4%以上投入研發(fā)，先后引進國內先進技術5項，新產品4種。

三、規(guī)范制度，強化管理，實現(xiàn)卓越經營結果

1、嚴格的員工培訓學習制度，提高員工素質

1、提升了企業(yè)的質量管理水平。使企業(yè)質量管理工作量化、規(guī)范化和科學化，促進企業(yè)質量保證能力得到進一步增強。

2、加快了企業(yè)技術創(chuàng)新與科技進步。使企業(yè)技術基礎得到夯實，科技創(chuàng)新能力和科技成果應用水平有效提高。

3、樹立了卓越理念，追求卓越績效。通過全面推行卓越績效模式，建立產品質量、工作質量、經營質量的科學管理系統(tǒng)和有效激勵機制，形成了追求卓越的濃厚氛圍，通過不斷的自我評價和持續(xù)改進，增強了企業(yè)核心競爭力。

4、實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。使企業(yè)整體素質和發(fā)展水平得到提高，并形成良好的質量文化和品牌文化，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中保持良好的經營業(yè)績，并走上持續(xù)、健康、科學的發(fā)展道路。

五、開展質量興企工作中存在的問題

盡管質量興企工作取得了階段性的成果，但還存在產品科技含量不高、員工質量意識不強，各類專業(yè)質量技術人員不足、一些部門領導對質量興企工作重視不夠等問題，這些都嚴重地制約著質量興企各項工作的開展。

六、2015年質量興企業(yè)工作的思路

質量興企工作是一項涉及各方面工作的系統(tǒng)工程，根據(jù)目前的實施情況和實施效果，2015年計劃從以下幾個方面抓好質量興企工作：

1、加強特種設備質量安全體系建設。

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第五篇：文化興企演講稿

各位領導、同事們：

今天與大家一起分享的主題是：文化根基之重建，企業(yè)發(fā)展之良方。

端午節(jié)前，**分公司組織了“我動手，我快樂”端午粽情活動，時至今日，那種熱火朝天的場景依然停留在大家記憶之中，無論是熊熊燃燒的灶火，還是熱氣騰騰的煮鍋，都似乎點燃了同事們心中那份深埋的小火苗；一根根翻飛的靈巧手指，一張張喜笑顏開的熟悉臉龐，一幅幅朋友圈中展示出的精美圖片，都展現(xiàn)著大家參與的熱情和內心的喜悅。在這次活動中，我們感受到了一種久違的力量——“凝聚力”。

一個月前，在市公司組織的全區(qū)籃球比賽中，**隊取得了全區(qū)第三的戰(zhàn)績。這個名次，對于平均年齡接近40歲的隊伍來說，已經實屬難得。十年前奮斗在賽場上的年輕人，如今許多已成為大腹便便的中年男子，可從前方賽場發(fā)回的實時戰(zhàn)況中，我們依然可以看到他們跳躍的身姿，奔跑的熱情以及投擲的弧線。在這些圖片中，我們體會到了一種久違的感動——“拼搏”。

培養(yǎng)“植根于內心的修養(yǎng)”，建立“無需提醒的自覺”，實現(xiàn)“以約束為前提的自由”，倡導“為別人著想的善良”，這些網絡時代我們經常碰到的心靈雞湯文字，卻出現(xiàn)在4月10日聯(lián)通集團黨組書紀、董事長王曉初以《推進文化興企 實現(xiàn)健康發(fā)展》為題的黨課中。就在這次講話中，我們不僅重新回顧了聯(lián)通一路走來的輝煌歷程，也清晰地看到當前發(fā)展的坎坷與磨難；不僅重溫了企業(yè)曾經厚重而博遠的企業(yè)文化，也沉思于由于文化缺失而帶來的一系列負面效應。就在這些審視與反思之下，王董提出，解決中國聯(lián)通的根本問題，必須從涵養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化入手，堅守黨紀國法，傳承傳統(tǒng)文化精髓，重構企業(yè)生態(tài)，從根本上實現(xiàn)聯(lián)通健康發(fā)展。

提起通信一詞，我們會想到什么？它是古時城墻高臺燃起的一簇簇烽火，是風塵棧道上奔駛的駿馬，是一輛輛裝滿信件的自行車，是聽聲不見人的話機，更是現(xiàn)在足不出戶，心向千里的高速網絡。多次拆分重組之后，機構的變革未曾改變通信發(fā)展的腳步，卻讓沉淀下來的企業(yè)文化一步步走向寂靜無聲，讓豐盈每一位員工內心的行為準則、企業(yè)理念變得不再清晰。我們可以說，是社會經濟發(fā)展的大環(huán)境讓人變得浮躁與空虛，是追逐利益的利己思想讓人變得自私與冷酷，是同行之間不良競爭的出現(xiàn)讓我們不再堅持原則。從去年開始，公司陸續(xù)對違規(guī)違紀的人和事進行清查，結果觸目驚心。市場競爭的加劇讓企業(yè)發(fā)展開始變得無序，也讓我們心中充滿著彷徨與迷茫。

記得剛剛參加工作時在通信機房。在這里，我遇到了一批敬業(yè)無私的人，機房清理整治、設備更新維護、通信故障搶修、工程施工建設，哪一件都是關系通信暢通的大事，加班加點成為工作常態(tài)，披星戴月更是不勝枚舉，可他們毫無怨言，埋首苦干，將一切的辛勞與心酸咽在心頭，實現(xiàn)了機房布局的整齊劃一和工程建設的質量保證。接著，我接觸到更多為了公司發(fā)展而舍小利為大局的領導與同事，他們奮斗在發(fā)展一線，在市場博弈中與競爭對手斗智斗勇；他們綻放在營業(yè)柜臺，為了給客戶提供優(yōu)質服務而兢兢業(yè)業(yè)；他們奔波在裝維途中，為了能夠早一天為客戶裝通電話、寬帶而爭分奪秒。在這些可敬、可愛的人身上，我看到的，是身為通信員工，就要服務好客戶、無愧于企業(yè)的一種奉獻與執(zhí)著，是一種由內向外的自發(fā)自覺。這，就是在企業(yè)文化的渲染之下，每個人身上無聲的烙印。

蓮發(fā)藕生，必定有根；企業(yè)復興，必定有“魂”。這個魂，是聯(lián)通企業(yè)既承載過去又面向未來的企業(yè)文化，是“客戶信賴的智慧生活創(chuàng)造者”的愿景，是“聯(lián)通世界，創(chuàng)享美好智慧生活”的使命，是“客戶為本，團隊共進，開放創(chuàng)新，追求卓越”的核心價值觀。做為我們每一個人，誠信于客戶，才能贏得信賴與支持；奉獻于企業(yè)，才能得到認同與肯定；尊重于員工，才能凝聚人心，形成合力；不忘于初心，堅守做人之根本，才能使自己得到錘煉與鍛造。只有經過企業(yè)文化的浸染，我們才可以讓企業(yè)的發(fā)展變得更有內涵，讓每一次進步變得更為深遠。

我的演講到此結束，謝謝大家。

2017年6月2日