第一篇：校長要讓教師敢于提建議

學(xué)校管理中，校長如果能夠放下架子，對學(xué)校工作中存在的問題和不足真誠地接受教職工的批評和建議，往往會(huì)收到喜人的效果。它有可能幫助學(xué)校避免一次事故、完善一項(xiàng)制度、改進(jìn)一項(xiàng)措施。這樣不僅有利于校長做好本職工作，而且在一定程度上也會(huì)促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)教育工作的順利開展。然而，在有些學(xué)校，教師已經(jīng)很少有機(jī)會(huì)向校長提批評和建議。有的教師即使對學(xué)校政策有意見，情愿躲在旁邊牢騷滿腹，也不會(huì)在校長，甚至是其他領(lǐng)導(dǎo)面前吐露。還有的教師干脆采取“事不關(guān)己，聽之任之”。

造成這種尷尬局面的原因是復(fù)雜多變的，但必須承認(rèn)一點(diǎn)，這跟校長的人格魅力、管理作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方式密切相關(guān)。教師不敢向校長提建議，無非有這樣幾個(gè)原因：一怕被校長笑話，擔(dān)心被說成是“逞能”、好表現(xiàn)；二怕受到拒絕和冷落，擔(dān)心建議不被采納；三怕“禍”從口出，擔(dān)心以后遭到“報(bào)復(fù)”；四怕即使校長表面接受批評和建議，實(shí)際也已經(jīng)得罪領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)心以后間接遭到“報(bào)復(fù)”。毫無疑問，這些原因充滿了教師對校長的不信任。教師的這些不良心理并不是無中生有。實(shí)際工作中，這樣現(xiàn)象確實(shí)存在。如，某校一位教師向校長指出，學(xué)校的考試太多，學(xué)生的作業(yè)負(fù)擔(dān)很重，不符合素質(zhì)教育的要求。校長對此不以為然，而且振振有辭：“道理我比你懂，但不這樣不行啊，不這樣，升學(xué)率怎么辦？”此后，再也沒見校長對此有什么改進(jìn)，這樣的反應(yīng)極大地傷害了提建議教師的熱情。因此，校長要聽得進(jìn)“逆耳”良言。

校長為了能聽得到“逆耳”良言，即能聽到每位教師的批評和建議，就要從自身做起，積極主動(dòng)地爭取教師多提意見，要讓教師敢提、想提。

首先，校長要明確思想，端正態(tài)度，積極主動(dòng)地聽取教師的意見。教師的批評和建議大多中用不中聽，校長要想聽得進(jìn)教師的“逆耳”良言，具有良好的心態(tài)十分重要。

其次，校長要和教師親密接觸，加強(qiáng)交流。校長如果始終保持校長的架子和威嚴(yán)，很少和教師接觸交流，是很難聽到教師真實(shí)的意見的。為了能聽到教師的批評和建議，校長必須經(jīng)常和教師在一起聊天，關(guān)心教師的工作和生活，和教師交朋友。這樣，校長和教師才能談得來，合得來，彼此間距離感才會(huì)消除，才能增進(jìn)相互的了解和情感。

再次，校長要對教師提出的意見虛心聽取，積極采納，真誠地對待每位教師的意見。如果校長對教師提出的意見反應(yīng)冷淡，甚至態(tài)度惡劣，提意見的教師則會(huì)自尊心受到傷害，心里更加緊張不安、恐懼、焦慮，有的教師還會(huì)對校長產(chǎn)生不滿對立情緒。因此，校長在聽取教師意見時(shí)的方式態(tài)度十分重要。不管教師提的意見對錯(cuò)與否，校長都要耐心傾聽，并要配合教師，適當(dāng)發(fā)表意見。這樣，教師會(huì)覺得校長是很重視自己的意見的，進(jìn)而向校長提意見會(huì)更加大膽、充分。只有在這種情形下，教師才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地向校長提出意見。

學(xué)校的教育發(fā)展錯(cuò)綜復(fù)雜，不可能沒有問題，校長的工作千頭萬緒，不可能沒差錯(cuò)。學(xué)校沒有教師提建議，未必是好事，聽不到教師批評和建議的校長，未必是好校長。校長在大談管理藝術(shù)的同時(shí)，不要忽視身邊的教師，教師有思想、有智慧，有校長沒有發(fā)現(xiàn)到、沒有考慮到獨(dú)特的一面。一個(gè)學(xué)校只有敢于讓教師對校長提建議，校長耐心地傾聽教師意見，才是真正的人文管理、智慧管理！

第二篇：關(guān)于教師校長輪崗交流的建議

關(guān)于教師校長輪崗交流的建議

2014年7月21日全體教職員工，在校長的主持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于深入推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校教師校長交流輪崗工作促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的意見》，學(xué)習(xí)后經(jīng)過大家熱烈的討論，一致認(rèn)為《關(guān)于深入推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校教師校長交流輪崗工作促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的意見》很好，都表示贊同和積極響應(yīng)。

周家山鎮(zhèn)黃龍小學(xué)

2014年7月21日

第三篇：如何給公司提建議

如何給公司提建議

我熱愛自己的工作，熱愛我們的公司，正是心中的這份熱愛，我期望我們公司可以走的更遠(yuǎn)，飛的更高。在此，我給公司提些建議：

一.建立自己的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)管理實(shí)踐的積淀，它能夠凝聚人心，有效規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)的市場競爭力。公司在建立自己的企業(yè)文化時(shí)，特別要注意企業(yè)文化不是寫在墻上蒼白的字句，不是掛在員工嘴邊空頭口號，企業(yè)文化只有得到全體員工的認(rèn)同，只有深入員工的心中，才能發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)。所以，公司不應(yīng)急功近利，要從長遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，并將企業(yè)文化理念滲透到公司日常的管理行為中去，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)企業(yè)文化念。

二、加大宣傳，提高形象

公司要想不斷的拓展和擴(kuò)大，必須不斷塑造良好的信譽(yù)和知名度，并且當(dāng)前世界是一個(gè)信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應(yīng)利用當(dāng)今便捷的通訊工具，在發(fā)布企業(yè)消息的其中應(yīng)加大對自身企業(yè)形象的宣傳，當(dāng)然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產(chǎn)生想加盟我司的愿望。

三、雙管齊下，檢驗(yàn)實(shí)效

公司對人才的培育應(yīng)雙管齊下，注重短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合，并根據(jù)員工的特點(diǎn)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，對員工實(shí)行有針對性的分類培養(yǎng)，制定長期的人才培育計(jì)劃書。對員工進(jìn)行培訓(xùn)完后，公司應(yīng)對培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢驗(yàn)，可以開展筆試或?qū)嶋H操作考試，這樣不僅有利于監(jiān)督員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，也有利于公司及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，摸清員工的實(shí)際能力。

四、抓穩(wěn)定，求發(fā)展

穩(wěn)定是公司發(fā)展的前提。作為成立不久的公司，在發(fā)展中必然會(huì)遇到更多內(nèi)部、外部不穩(wěn)定的因素，因此公司在求發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)針對職工的思想動(dòng)態(tài)，并根據(jù)公司形勢的發(fā)展和變化，開展深入細(xì)致的思想政治工作，認(rèn)真解決職工切身利益及關(guān)注的熱點(diǎn)問題，從而實(shí)現(xiàn)公司安全穩(wěn)定，使公司在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定。在合理化建議工作中，員工對原來放置在地上無人過問的插座提交了規(guī)范管理的合理化建議;生產(chǎn)線磁力泵軸防護(hù)罩網(wǎng)孔較大，存在安全隱患，員工及時(shí)提出了修補(bǔ)建議。合理化建議不分大小，都是員工參與管理的平臺。

員工積極提交安全方面的合理化建議，及時(shí)避免了安全事故發(fā)生。該單位液氯庫雨淋系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥連接的碳鋼管線容易生銹，導(dǎo)致雨淋系統(tǒng)失效，若發(fā)生液氯泄露，后果將不堪設(shè)想。員工陸宏提出“將管線改為不銹鋼材質(zhì)”的建議，分廠及時(shí)改進(jìn)實(shí)施。812B液氯儲槽工房原有的聲光報(bào)警系統(tǒng)損壞并被拆除已多年，員工霍馨提出“恢復(fù)安裝有毒氣體檢測報(bào)警儀”的建議，經(jīng)可行性、必要性論證后，得到采納。

通過落實(shí)合理化建議，有效降低了生產(chǎn)成本。該單位以往用工藝水吸收氯化氫生產(chǎn)鹽酸，由于工藝水價(jià)格高，所生產(chǎn)的鹽酸成本相應(yīng)升高。員工張照平提出用價(jià)格較低的生消水取代工藝水吸收氯化氫。建議獲得采納，該單位將生消水引入吸收塔內(nèi)吸收氯化氫，噸產(chǎn)品成本降低了9.52元，產(chǎn)品濃度也進(jìn)一步提升。配堿站員工在收濃堿和配置稀堿時(shí)，為獲得準(zhǔn)確的采樣分析數(shù)據(jù)，需要先將管線內(nèi)殘留的部分堿液外排，排出的堿液往往被當(dāng)做廢液倒掉。員工高興奎提出“為配堿站6號槽頂端安裝漏斗，回收排出的堿液”的合理化建議。建議獲得實(shí)施后，既節(jié)約了堿液，又避免了污染環(huán)境。

第四篇：薪酬福利制度提建議

請給我的薪酬福利制度提建議? 第一條 為充分發(fā)揮薪酬的效能，規(guī)范公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬支付形式，根公司司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，制定本制度。

第二條 凡本公司正式員工均依本規(guī)定執(zhí)行。第三條 薪酬水平的確定

a.在確定公司整體的薪酬水平時(shí)，綜合考慮企業(yè)的行業(yè)規(guī)模、特點(diǎn)，盈利狀況、支付能力、人才市場狀況、社會(huì)和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢來確定薪酬水平。b.公司的目標(biāo)是使薪酬對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力。第四條 薪酬體系

本公司實(shí)行以下兩種薪酬體系: a 年薪制：適用于技術(shù)開赴業(yè)務(wù)部,市場銷售部.b 月薪制: 適用于財(cái)務(wù)行政部,人力資源部

第五條 薪酬結(jié)構(gòu)

年薪制：固定工資+績效獎(jiǎng)金 月薪制：100%固定工資

第六條 固定工資

a.月固定工資視為員工的標(biāo)準(zhǔn)工資，是公司計(jì)算辭退補(bǔ)償金、各項(xiàng)保險(xiǎn)、住房公積金、加班工資的依據(jù)。

b.公司將通過對各崗位的評估，由此確定各崗位的工資檔位。職位評價(jià)因素包括：

（1）企業(yè)的規(guī)模（企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、營業(yè)額、員工人數(shù)）、該職位對企業(yè)效益的影響作用程度；

（2）職位的監(jiān)督管理責(zé)任（包括所管理的人數(shù)多少）；（3）貢獻(xiàn)的大小程度

（4）職位的責(zé)任范圍（包括任職者的工作范圍寬度、履行職責(zé)時(shí)的獨(dú)立程度、對任職者的行業(yè)知識要求程度；（5）職位需要的溝通能力與技巧要求（包括溝通的對象差異、頻率、溝通的重要性）；（6）職位任職資格（包括任職者的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)）；

（7）職位任職者解決問題的難易度（包括對任職這所要求的創(chuàng)造性、工作本身的復(fù)雜性）；

（8）環(huán)境條件（包括任職者所面對的風(fēng)險(xiǎn)性和環(huán)境條件）。c.公司將各崗位歸類，現(xiàn)分為5檔，每個(gè)檔分為14個(gè)級。d.員工工資的確定

公司將主要根據(jù)員工的工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)及市場水平，同時(shí)綜合員工的個(gè)人能力、專業(yè)知識等的考核結(jié)果來確定員工工資。考核表見附件

（一）e.根據(jù)任職者的不同能力，不同工作經(jīng)驗(yàn)，相同職位上不同的任職者，工資可以處于不同的級別。

f.為了向員工提供更多的發(fā)展空間，新員工工資水平原則上以崗位所在級別的起檔計(jì)算；

g.公司不執(zhí)行試用期工資制度，即員工的基本工資在試用期與轉(zhuǎn)正后相同。

第七條 對于公司聘任的具有一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、因?yàn)橥耆梢源_信能夠勝任職位要求的，可以不約定試用期，但須得到人力資源經(jīng)理的批準(zhǔn)。

第八條 目標(biāo)獎(jiǎng)金

a.目標(biāo)獎(jiǎng)金是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工資，與員工的業(yè)績表現(xiàn)相關(guān)聯(lián)。

b.公司每年將為員工確定目標(biāo)獎(jiǎng)金和目標(biāo)任務(wù)，在年終對員工的目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放比例。

c.計(jì)算方式：目標(biāo)獎(jiǎng)金÷12個(gè)月×在職時(shí)間×目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果（%）d.考核條件：參見“關(guān)于目標(biāo)獎(jiǎng)金適用解釋規(guī)定” 第九條 工資調(diào)整和確定權(quán)限

a.薪酬調(diào)整分為兩種：公司級的普遍性調(diào)整或個(gè)別員工的薪酬調(diào)整。b.普遍性調(diào)整：

公司將根據(jù)經(jīng)營狀況，市場薪酬水平等相關(guān)因素來確定是否調(diào)整。調(diào)整的比例由公司董事會(huì)提出，各部門根據(jù)員工全年工作考核情況確定調(diào)整比例（不得超過公司提出比例），經(jīng)總裁和人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。c.個(gè)別調(diào)整

公司將在每年年底對員工進(jìn)行一次綜合性評估，如出現(xiàn)以下幾種情形，,公司將對此類員工工資進(jìn)個(gè)別行調(diào)整。如遇公司經(jīng)營困難，公司有權(quán)可以根據(jù)經(jīng)營狀況取消調(diào)整。a)員工工資缺乏內(nèi)部公平性；

b)員工工資與實(shí)際能力，崗位職責(zé)不匹配；

c)員工的個(gè)人能力和所承擔(dān)的崗位職責(zé)符合晉升到上一個(gè)級別； d.工資調(diào)整是適用于通過試用期，并在公司工作6個(gè)月以上的員工；

e.員工工資一年只能調(diào)整一次，若有重大貢獻(xiàn)者，公司將以特殊獎(jiǎng)金的形式發(fā)放。f.部門經(jīng)理級以上的員工對其下屬的薪資有提議降級和升級的權(quán)力。

g.任何薪酬確定、薪酬變動(dòng)必須經(jīng)過總裁和人力資源部經(jīng)理的批準(zhǔn)。如發(fā)生違規(guī)行為，將從違規(guī)者的薪酬中予以處罰。任何員工的工資變動(dòng)須報(bào)部門總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理審核，由總裁批準(zhǔn)批準(zhǔn)。

第十條 缺勤的工資計(jì)算 a.病假：

? 試用期滿員工，每月享受1天帶薪病假，可累計(jì)使用，但不可跨使用；具體辦法參照《員工手冊》執(zhí)行。

? 病假按月固定工資的50%計(jì)發(fā)病假工資。b.婚、喪、產(chǎn)假按國家規(guī)定執(zhí)行。第十一條 薪酬的發(fā)放

公司采用下發(fā)工資制，月固定工資和津貼在每月末發(fā)放；目標(biāo)獎(jiǎng)金在下一個(gè)考核期內(nèi)發(fā)放。發(fā)放日期遇法定休息日順延。第十二條 保險(xiǎn)

公司正式聘用員工試聘期滿，并將本人檔案調(diào)入公司指定機(jī)構(gòu)統(tǒng)一存檔，或外地戶籍員工辦理《外地員工北京地區(qū)應(yīng)聘證》后，公司可為其繳納以下國家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)：

（1）養(yǎng)老統(tǒng)籌：以北京市社會(huì)平均工資水平為基數(shù)底限，上限為6000元，超過6000元的按6000元計(jì)算；

（2）醫(yī)療保險(xiǎn)：執(zhí)行《北京市基本醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定》（3）失業(yè)保險(xiǎn)：同（1）

（4）住房公積金：以本人基本工資為基數(shù)（基本工資超過6000元的按6000元計(jì)算），個(gè)人10%，公司10%，每月劃入本人住房公積金帳戶。

2.需由員工個(gè)人所繳納的保險(xiǎn)費(fèi)或基金由公司從工資中扣除。第十三條 休假

公司員工享受國家法定的雙休日及節(jié)假日，除此之外，公司提供的休假福利制度包括： a.員工試聘期滿后，每年可以享受十五個(gè)工作日的帶薪假期，具體按照公司員工帶薪年假規(guī)定執(zhí)行；

b.年假可以拆分使用，但最小計(jì)算單位為半天； c.其它特殊休假按照公司員工手冊規(guī)定執(zhí)行；

d.休假須填寫休假申請表，經(jīng)上級主管簽字批準(zhǔn)。五天以上休假，須得到部門總監(jiān)或總裁的批準(zhǔn)。

第十四條 加班

a.加班應(yīng)提前提出申請，填寫《加班申請表》，經(jīng)上級主管簽字批準(zhǔn)； b.加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)：根據(jù)北京市關(guān)于加班工資支付的有關(guān)規(guī)定；

c.加班應(yīng)優(yōu)先計(jì)算同等時(shí)間的倒休，確實(shí)不能安排倒休，方可計(jì)算加班。d.外埠出差期間一律不計(jì)算加班。

e.部門經(jīng)理（含）以上人員、市場銷售部員工（不含內(nèi)勤），研發(fā)平日加班不作計(jì)算，節(jié)、假日加班可計(jì)算同等時(shí)間的倒休。

f.實(shí)行彈性工作制的崗位每工作日出勤不得少于6小時(shí)，每月出勤不得少于160小時(shí)，不足部分應(yīng)在倒休或年假中抵扣，抵扣不足則計(jì)為曠工。實(shí)行彈性工作制的崗位不再計(jì)算加班。

第十六條 進(jìn)京戶口申請

a.公司僅為總監(jiān)以上級別員工辦理進(jìn)京戶口； b.持北京市居住證三年以上，符合辦理戶口條件的員工，公司可以為其出具辦理戶口所需相關(guān)材料，一切費(fèi)用及手續(xù)辦理由員工自理； c.上海政策

d.招聘的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生申請辦理，如遇公司有應(yīng)屆學(xué)畢業(yè)生進(jìn)京戶口指標(biāo)，公司可以辦理，但應(yīng)和公司簽訂相關(guān)協(xié)議；

e.所有戶口辦理申請，需得到公司總監(jiān)或總裁的批準(zhǔn)； 第十六條 薪酬保密制度

a.本公司的工資結(jié)構(gòu)、工資和獎(jiǎng)金均屬保密范圍。任何泄漏、打探此秘密的行為都應(yīng)受到批評甚至處分。即使直接主管也無權(quán)向下屬許諾工資或擅自了解他人的工資。任何不明之處應(yīng)向人力資源部詢問。

b.公司不接受任何以他人工資為理由的申訴。

c.除總裁、人力資源部、部門總監(jiān)、分公司經(jīng)理外，其他人不具有薪酬知情權(quán)。其中，各部門經(jīng)理、各分公司經(jīng)理只能知道所轄員工的薪酬，不能打探、比較其他人的薪酬。任何由于工作需要而擴(kuò)大薪酬知情權(quán)范圍的情況，必須報(bào)請總裁批準(zhǔn)。

d.任何涉及薪酬的文件都需要妥善保管，以防泄密。涉及薪酬等保密資料的文件，在傳遞過程中，需要密封或注明“保密”字樣或加蓋“保密”印章。e.公司級的薪酬資料、相關(guān)文件由人力資源部實(shí)施控制管理。

第五篇：提建議及宣傳廣告

一、廣告、標(biāo)語類：語言簡潔，有號召力，有鼓舞性

設(shè)計(jì)一條富有創(chuàng)意的公益廣告，向公眾宣傳節(jié)能或可持續(xù)發(fā)展的觀念（正面宣傳為主）。

1.人類善待自然、就是善待自己

2、拯救地球、從生活中細(xì)節(jié)做起

3追求綠色時(shí)尚、走向綠色文明

4建設(shè)生態(tài)文化、塑造生態(tài)文明

5、讓我們親近綠色，一路同行！用我們的心來關(guān)愛大自然吧

6、保護(hù)一片綠地 撐起一片藍(lán)天

7、讓天空永遠(yuǎn)湛藍(lán) 讓綠蔭擁護(hù)家園

10、提高環(huán)保意識 建設(shè)美好家園

12、藍(lán)天之下你我他 優(yōu)美環(huán)境靠大家

13節(jié)約資源、共同行動(dòng)。

14節(jié)約用水，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從我做起

二、向哪些部門提出什么建議類：

模式：向?qū)W校、政府、教育、環(huán)保、林業(yè)、司法、工商、衛(wèi)生、質(zhì)檢等部門，提出…….等建議

建議環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)：

1、在公共場所設(shè)幾個(gè)垃圾桶，并在垃圾桶上貼一張紙條：“保護(hù)環(huán)境，從我做起。”讓人們自己自

覺地把垃圾倒進(jìn)垃圾桶里，并回收可以利用的垃圾。

2、各級各類工廠應(yīng)安裝廢水凈化器和廢氣處理器

3、在公用水龍頭貼幾張紙條：“不要讓我孤獨(dú)的流淚。”讓人們自覺關(guān)緊水龍頭。

4、通過各種途徑向人們宣傳講究衛(wèi)生的好習(xí)慣，如：懸掛宣傳標(biāo)語條幅 5.多植樹造林，栽花種草

例題：市長信箱：“十一五”期間，為打造節(jié)約型社會(huì)你認(rèn)為我們的政府部門應(yīng)該為節(jié)能做些什么？請為市長出謀劃策。向政府提建議：①轉(zhuǎn)變政府職能，為社會(huì)提供更多的服務(wù)，比如說出臺更多的激勵(lì)政策。

②節(jié)能工作政府做表率。

③修訂相關(guān)法規(guī)，并能執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究

④大力倡導(dǎo)“節(jié)約型生活消費(fèi)方式”。如：節(jié)約資源，減少污染；綠色消費(fèi)，環(huán)保先購；重復(fù)利用；分類回收，循環(huán)再生；保護(hù)自然，萬物共存。

向?qū)W校提建議：

① 開設(shè)一節(jié)節(jié)能減排活動(dòng)課；

② 開展一次節(jié)能減排社會(huì)調(diào)查實(shí)踐活動(dòng)；

③ 開展一次節(jié)能減排進(jìn)社區(qū)宣傳活動(dòng)；

④ 組織開展一次節(jié)能減排征文競賽；

⑤ 召開一次節(jié)能減排成果展示會(huì)等。

青少年怎么做？或者建議每個(gè)公民

例題：你準(zhǔn)備以怎樣的實(shí)際行動(dòng)促使家鄉(xiāng)的天更藍(lán)、樹更綠、人與自然更和諧？（日常生活中，你能為保護(hù)環(huán)境做些什么？在建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)過程中，你打算怎樣做？）

答：①積極參加植樹造林活動(dòng)；

③自覺保護(hù)野生動(dòng)物

④宣傳環(huán)保知識；

⑥ 敢于同破壞環(huán)境的行為作斗爭。

針對近年來食品安全問題屢屢出現(xiàn)，解決這一問題有何建議？

A.建議政府構(gòu)建更加完善的食品安全法律體系

B.建議工商、衛(wèi)生等部門加強(qiáng)食品安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)法，加大處罰力度