第一篇：關于申請林業調查規劃設計隊資質的報告

Xxx發?xx?xx號簽發：xxx

關于申請xxxx

林業調查規劃設計資質的報告

Xxxxxx：

根據xxx《關于做好林業規劃設計單位效績考核和資質認證的通知》（x林資字?xxx?xx號）文件精神，為適應現代林業的發展需要，進一步加強我場林業調查規劃設計隊伍建設與管理，逐步規范林業調查規劃設計程序與方法，不斷拓寬林業調查規劃市場與業務范圍，有效提高林業調查規劃能力與水平，特申請xxxxx林業調查規劃設計隊資質，現將有關情況報告如下：

一、基本條件

（一）單位資歷

Xxxx總經營面積xxxxxhm，活立木總蓄積xxxxxx m。

其中：林地面積71120 hm，占總面積的90.7%；非林地面積

7290 hm，占9.3%。森林覆蓋率56.49%，林木綠化率66.99%。

調查隊先后承擔了我場1985年至2010年全總場117.6萬畝

六次省級森林資源連續清查（一類調查）105個固定樣地的布設、初查和歷次復查；三次森林資源規劃設計（二類調查）；

林業區劃、自然保護區區劃、生態公益林區劃界定、“十五”

至“十二五”期間全總場林業發展規劃、“三北”防護林工

程建設規劃、“天?！币黄?、二期工程建設規劃等各類林業

工程建設規劃；林業速生豐產林設計、全總場各國有林場森

林經營方案的編制、營造林作業設計、中幼齡林撫育作業設

計、退耕還林工程及其后續產業作業設計等各類工程造林作

業設計；小葉楊、文冠果、黃刺玫等省級良種基地營建規劃

等。

（二）技術力量

我場現有技術人員91人，其中高級工程師3人，工程

師34人，助理工程師55人，技術員7人。

（三）技術裝備

通過多年的技術裝備建設，我場現已配備林業調查裝備

森林羅盤儀5套，PDA(掌上電腦)4臺，手持GPS4只，對講

機16只，數碼照相機4只，最新的SPOT5衛星遙感圖像，正版ARCGIS9.0地理信息系統軟件和ServeSQL2000數據軟

222

3件等專業軟件，專用計算機2臺，打印機2臺，復印機1臺，透圖臺1個，普通測高儀4只，激光測高儀1只，桿式角規

4只，生長錐4只，皮尺10把鋼卷尺 30把，胸徑尺30把，專用調查車輛1臺。

（四）管理水平

經過多年來的實踐經驗總結和廣泛學習交流，目前我場

已逐步建立健全了林業調查規劃設計管理體系，制定質量管

理制度、安全生產制度、資源數據保密條例、林業調查人員

獎懲制度等。

我場參加過歷年一類和二類森林資源調查任務，能獨立

完成本場業務范圍內的三類調查。近五年來林業規劃設計調

查均達到合格，近兩年來沒發生過任何調查事故，且具有專

業的調查隊伍、技術力量雄厚和技術高端的森林規劃調查儀

器設備?，F已具備申請林業調查規劃設計丙級資質的條件。

二、主要職責

承擔我場的林業資源資產評估，林業中、長期規劃，林

業綠化造林工程的設計、施工、驗收、決算，負責林業區劃

與發展規劃，森林資源連續清查（一類調查），森林資源規

劃設計調查（二類調查），作業設計調查（三類調查），森林

資源建檔、監測，森林經營方案編制，森林公園、自然保護

區、苗圃建設可行性論證、規劃和設計，森林資源資產評估，森林分類經營區劃，營造林、園林綠化規劃設計、監理、驗

收，林業工程項目可行性論證，征占用林地可行性論證和現

場勘驗，林業專業調查，林業技術鑒定，各項林業工程實施

方案的編制以及其他各種林業調查規劃設計，承辦上級主管

部門交辦的業務。

三、人員構成根據我場現狀，擬成立xxxxxx業調查規劃設計隊，共由

14人組成，其中：高級工程師3人，工程師7人，助理工程

師4人。

妥否，請審批！

附件：林業調查規劃設計單位效績考核申報表

二〇一一年九月一日

主題詞：申請林業調查規劃設計資質報告抄送：主管領導、有關科室

2011年9月1日印發

共印8份

第二篇：林業調查規劃設計隊管理辦法（定稿）

四川XX林產集團林業調查規劃設計隊

管理辦法（暫行）

總則

第一條 設計隊管理原則：總部管理、獨立核算、自負盈虧。

第二條 為便于公司調查規劃設計隊開展林業項目，規范設計隊管

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條 理，明確分配機制，提高人員積極性，有效監督，提升林業項目質量，特制訂本辦法。本辦法包括了林業項目項目立項、項目組織、項目實施、資金分配、獎懲措施，適用于調查規劃設計隊開展的所有林業業務，獎懲措施適用于設計隊所有人員。設計隊隸屬于集團森林資源管理部，由森管部直接管理，受集團資源副總支配。第一章 項目立項 林業項目分為公司業務和對外服務兩類。設計隊開展的公司業務由董事長（總經理）或集團分管副總確定立項，內部記賬，納入設計隊年底產值及利潤核算。設計隊開展的對外服務由分管副總會同設計隊隊長、副隊長召開項目立項研討會后確定立項，納入設計隊年底產值及利潤核算。第二章 項目組織 項目立項以后，由森管部制定項目實施方案，落實后勤保障。

第九條 明確責任分工，隊長負責安排項目負責人、內業主管和外業

主管；項目負責人負責落實項目技術人員；項目負責人對隊長負責，主管對項目負責人負責，層層抓落實;原則上人員安排優先滿足公司內部員工，以達到錘煉公司員工業務水平的目的，如遇員工自身不愿意等情況，人員可以安排社會專業技術人員。

第十條 調查所需外部環境由設計隊隊長會同分管副總解決。

第三章 項目實施

第十一條 方案制定后，項目負責人按照方案落實具體實施步驟，設計

隊排出時間表報集團森管部備檔。

第十二條 項目開始實施以后，原則上按照林業項目各類技術標準執

行，如有特殊要求的，須報森管部審查，分管副總批準后執行。項目負責人要注意節點控制和項目實施質量，定期對項目開展情況進行檢查并及時向集團報告，以便更好的完成項目。

第十三條項目一旦開始實施，須全部內容完成以后才得開始另一項

目，不得中途終止項目。

第四章 質量管理

第十四條建立質量檢查組。建立以設計隊隊長為主要負責人的質量

檢查小組，開展定期和不定期檢查。

第十五條按林業調查規劃設計質量要求，組織抽查。

第十六條作業評定。在項目實施過程中和項目結束時，項目實施人

員要積極的對作業進行自查，并及時整改。

第十七條質量整改。評審不合格時，隊長要落實專人進行整改，并

隨時跟蹤作業整改質量。

第五章 資金分配

第十八條項目負責人編制項目啟動資金預算，報集團審批后從財務

借支，按實報實銷的方式開支，報分管領導審核。項目完畢后設計隊與公司財務部結賬。

第十九條項目資金由項目成本和項目利潤兩部分構成。

第二十條項目成本=立項資金+項目實施資金。項目立項資金總費用

控制在項目標的的15%，包括前期接取和項目評審時的關系協調，堅持誰接取誰得益的原則，費用分配由項目接取人員自行分配并報隊部備查。

第二十一條 項目利潤=項目標的－項目成本。項目利潤包括公司業

務利潤和對外業務利潤兩類，項目利潤的30%設計隊用于激勵員工，項目利潤的20%作為設計隊流動資金，用于設計隊充實設備或工資發放，剩余利潤記入公司財務。發放給員工的30%中，20%在項目結束后發放，剩余的10%作為員工年終獎發放。

第六章 獎懲辦法

第二十二條 業績指標。集團按照設計隊實際運行情況制定設計隊年

度業績指標，若超過指標數，按照超過業績的百分比加發年終獎金，無上限；若未達標的，則按缺少部分的百分比扣發

年終獎金，直至扣完；在項目實施過程中，如發現設計隊未按照林業相關標準開展項目，發現一次每人扣獎金500元（獎金從年終獎中扣除）。

第二十三條 在設計隊執行項目時，設計隊人員須嚴于律己，有組織、有風貌的開展工作，處處維護公司形象，若經發現有員工損毀公司形象的行為，每發現一次，扣發項目獎金500元（獎金從年終獎中扣除）。違紀屬實的，由人力資源管理部門作出處理；違法的，由法律機關追究法律責任。

第二十四條 其他獎懲：若在設計隊執行項目過程中，有新技術或新

成果等申報成功時，每項技術或成果獎勵1000元；若由粗心大意導致設計隊業務多次評審不過關，每評審一次扣發項目獎金3000元；在設計隊擔任林業專業助理工程師的，每年發放補貼500元，擔任林業專業工程師的，每年發放補貼2000元，擔任林業專業副高級工程師的，每年發放補貼5000元，擔任林業專業高級工程師的，每年發放補貼10000元（各類補貼和獎勵從設計隊流動資金中支出）。

第七章 附則

第二十五條 本辦法自2013年5月1日起開始實施。

第三篇：林業調查規劃設計隊管理辦法

四川XX林產集團林業調查規劃設計隊

管理辦法（暫行）

總則

第一條 設計隊管理原則：總部管理、獨立核算、自負盈虧。第二條 為便于公司調查規劃設計隊開展林業項目，規范設計隊管第三條 第四條

第五條 第六條 第七條 第八條 理，明確分配機制，提高人員積極性，有效監督，提升林業項目質量，特制訂本辦法。

本辦法包括了林業項目項目立項、項目組織、項目實施、資金分配、獎懲措施，適用于調查規劃設計隊開展的所有林業業務，獎懲措施適用于設計隊所有人員。

設計隊隸屬于集團森林資源管理部，由森管部直接管理，受集團資源副總支配。

第一章 項目立項

林業項目分為公司業務和對外服務兩類。

設計隊開展的公司業務由董事長（總經理）或集團分管副總確定立項，內部記賬，納入設計隊年底產值及利潤核算。

設計隊開展的對外服務由分管副總會同設計隊隊長、副隊長召開項目立項研討會后確定立項，納入設計隊年底產值及利潤核算。

第二章 項目組織

項目立項以后，由森管部制定項目實施方案，落實后勤保障。第九條 明確責任分工，隊長負責安排項目負責人、內業主管和外業主管；項目負責人負責落實項目技術人員；項目負責人對隊長負責，主管對項目負責人負責，層層抓落實;原則上人員安排優先滿足公司內部員工，以達到錘煉公司員工業務水平的目的，如遇員工自身不愿意等情況，人員可以安排社會專業技術人員。

第十條 調查所需外部環境由設計隊隊長會同分管副總解決。

第三章 項目實施

第十一條 方案制定后，項目負責人按照方案落實具體實施步驟，設計隊排出時間表報集團森管部備檔。

第十二條 項目開始實施以后，原則上按照林業項目各類技術標準執行，如有特殊要求的，須報森管部審查，分管副總批準后執行。項目負責人要注意節點控制和項目實施質量，定期對項目開展情況進行檢查并及時向集團報告，以便更好的完成項目。

第十三條

項目一旦開始實施，須全部內容完成以后才得開始另一項目，不得中途終止項目。

第四章 質量管理

第十四條

建立質量檢查組。建立以設計隊隊長為主要負責人的質量檢查小組，開展定期和不定期檢查。

第十五條

按林業調查規劃設計質量要求，組織抽查。

第十六條

作業評定。在項目實施過程中和項目結束時，項目實施人員要積極的對作業進行自查，并及時整改。

第十七條

質量整改。評審不合格時，隊長要落實專人進行整改，并隨時跟蹤作業整改質量。

第五章 資金分配

第十八條

項目負責人編制項目啟動資金預算，報集團審批后從財務借支，按實報實銷的方式開支，報分管領導審核。項目完畢后設計隊與公司財務部結賬。

第十九條

項目資金由項目成本和項目利潤兩部分構成。

第二十條

項目成本=立項資金+項目實施資金。項目立項資金總費用控制在項目標的的15%，包括前期接取和項目評審時的關系協調，堅持誰接取誰得益的原則，費用分配由項目接取人員自行分配并報隊部備查。

第二十一條 項目利潤=項目標的－項目成本。項目利潤包括公司業務利潤和對外業務利潤兩類，項目利潤的30%設計隊用于激勵員工，項目利潤的20%作為設計隊流動資金，用于設計隊充實設備或工資發放，剩余利潤記入公司財務。發放給員工的30%中，20%在項目結束后發放，剩余的10%作為員工年終獎發放。

第六章 獎懲辦法

第二十二條 業績指標。集團按照設計隊實際運行情況制定設計隊業績指標，若超過指標數，按照超過業績的百分比加發年終獎金，無上限；若未達標的，則按缺少部分的百分比扣發年終獎金，直至扣完；在項目實施過程中，如發現設計隊未按照林業相關標準開展項目，發現一次每人扣獎金500元（獎金從年終獎中扣除）。

第二十三條 在設計隊執行項目時，設計隊人員須嚴于律己，有組織、有風貌的開展工作，處處維護公司形象，若經發現有員工損毀公司形象的行為，每發現一次，扣發項目獎金500元（獎金從年終獎中扣除）。違紀屬實的，由人力資源管理部門作出處理；違法的，由法律機關追究法律責任。

第二十四條 其他獎懲：若在設計隊執行項目過程中，有新技術或新成果等申報成功時，每項技術或成果獎勵1000元；若由粗心大意導致設計隊業務多次評審不過關，每評審一次扣發項目獎金3000元；在設計隊擔任林業專業助理工程師的，每年發放補貼500元，擔任林業專業工程師的，每年發放補貼2000元，擔任林業專業副高級工程師的，每年發放補貼5000元，擔任林業專業高級工程師的，每年發放補貼10000元（各類補貼和獎勵從設計隊流動資金中支出）。

第七章 附則

第二十五條 本辦法自2013年5月1日起開始實施。

第四篇：安徽省林業調查規劃設計資質管理辦法

安徽省林業調查規劃設計資質管理辦法（暫行）

第一章總則

第一條為提高林業工程項目調查規劃設計水平，保證林業工程質量，促進林業工程技術進步，規范林業調查規劃設計的資質管理，加強行業監督，根據《中華人民共和國森林法實施條例》和國家林業局的有關規定,結合我省實際,制定本辦法。

第二條林業調查規劃設計資質分為甲、乙、丙、丁四級。資質分級標準按照國家林業局的規定執行。

第三條從事林業調查規劃設計的單位必須經過資質認證，并獲得林業調查規劃設計資質證書，才能承擔相應范圍內林業調查規劃設計項目，不得超越證書規定的范圍承擔林業調查規劃設計任務。

第四條林業調查規劃設計主要包括下列內容：

（一）全國森林資源連續清查（一類調查）；

（二）森林資源規劃設計調查（二類調查）；

（三）荒山荒地造林，采伐、火燒跡地更新，森林撫育，林木采伐等作業設計（三類調查）；

（四）森林資源動態監測及森林資源信息采集；

（五）林業區劃、規劃及森林經營方案編制、修訂；

（六）森林和野生動物類型自然保護區、森林公園、苗圃等規劃設計；

（七）林業執法調查：亂砍濫伐林木和亂占濫墾林地等林業執法案件現場勘驗；

（八）專業調查：征用、占用林地現場勘查，林業數表編制，林木生長量、消耗量調查，立地類型及立地評價調查、林權現場勘測等；

（九）森林資源資產核查：森林資源資產評估前，對委托單位提交的森林資源資產清單上所列示的資產進行核實查驗；

（十）多資源綜合調查：野生動物、植物資源調查和其他多種資源調查。

第五條省林業廳負責全省林業調查規劃設計資質認證、年檢和行業管理工作。

第二章申請條件

第六條申請林業調查規劃設計資質應具備下列條件：

（一）有同級編委簽發的成立林業調查規劃設計單位的批準文件；

（二）有符合申請相應資質條件的專業技術人員，具備獨立承擔完成林業調查規劃設計任務的能力；

（三）有固定的工作場所和與其承擔任務范圍相適應的儀器設備。

第七條林業科研單位或大、中專院校成立的林業調查規劃設計機構，具備本辦法第六條規定的條件，也可申請林業調查規劃設計資質證書。

第三章資質證書申報、審批程序

第八條凡申請林業調查規劃設計資質證書的單位，應填寫《林業調查規劃設計資質證書申請表》，一式二份，連同當地政府有關部門批準成立林業調查規劃設計單位的文件，報省林業廳。省林業廳組織林業調查規劃設計資質審查小組，并根據資質分級標準，對申請單位進行技術考核和資格審查，評定其資質等級。

第九條凡申請單位經省林業廳確認后，達到甲級資質標準的，省林業廳簽署審查意見，報國家林業局批準發給甲級證書；凡申請單位經評定達到乙、丙、丁級資質標準的，由省林業廳批準發給相應資質的等級證書，并報國家林業局備案。

第十條林業調查規劃設計資質證書包括證書和副本，資質證書的副本載明林業調查規劃設計單位名稱、資質等級、證書編號和承擔林業調查規劃設計工作的具體范圍。

第四章管理和監督

第十一條凡持有林業調查規劃設計資質證書的單位按下列規定承擔工程項目：

（一）持有甲級證書的單位，可在全國范圍內，承擔大型或重點林業調查規劃設計工程項目；

（二）持有乙級證書的單位，可以在本省范圍內承擔證書規定的中、小型林業調查規劃設計項目；也可配合甲級資質單位，完成省內綜合復雜的工程調查規劃設計項目。

（三）持有丙級證書的單位，可以承擔轄區范圍內小型林業調查規劃設計項目，也可配合甲、乙級資質單位，承擔完成全省大中型林業調查規劃設計項目；

（四）持有丁級證書單位，只能承擔本單位的林業調查規劃設計項目；也可配合乙、丙級資質單位完成林業調查規劃設計項目。

（五）持有不同等級林業調查規劃設計資質證書的單位，可聯合承擔全省大型調查規劃設計項目。由不同資質單位聯合承擔調查規劃設計項目的，由其中資質等級高的單位為主，并對調查規劃設計質量負責。

第十二條林業調查規劃設計資質證書的使用必須遵守以下規定：

（一）未經發證部門同意，不得變更資質證書規定的內容和范圍。

（二）林業調查規劃設計資質證書是從事林業調查規劃設計的技術資格憑證，只限持證單位使用，不得轉讓或者向其他單位和個人提供使用本單位的資質證書。

違反前款規定之一的，其使用的資格證書無效。

第十三條林業調查規劃設計資質證書由國家林業局統一印制、編號。其他單位或個人不得翻印或自行印制。

第十四條林業調查規劃設計資質實行年檢制度，每兩年進行一次年檢。資質年檢項目包括以下內容：

（一）年檢期內單位法人的變更情況和管理制度建設情況；

（二）林業調查規劃設計技術力量、設施設備變動情況；

（三）年檢期內完成的林業調查規劃設計項目的數量和質量情況；

（四）年檢期內承擔完成林業調查規劃設計工程項目獲獎情況和發生質量事故情況。

第十五條資質年檢由申請單位根據本辦法第十四條的規定寫出自檢報告，并填寫《林業調查規劃設計資質年檢申請表》，各一式二份，連同資質證書及副本原件一并報省林業廳。

期滿不申請年檢的，發證部門注銷其資質。

第十六條省林業廳組織林業調查規劃設計資質審查小組，按下列規定對年檢申報材料進行審查，并作出年檢審查結論及處理意見。

年檢審查結論分為：年檢合格、年檢不合格、年檢資質升級、年檢資質降級。

（一）年檢合格。在年檢期內，能承擔完成資質證書規定范圍內一定數量的林業調查規劃設計工作，實施效果較好或獲得獎勵，且增加技術力量和技術設備，服從行業管理，審查評定為年檢合格。

（二）年檢不合格。年檢期內發生較嚴重的林業調查規劃設計質量事故，單位技術管理松散，不能承擔相應的林業調查規劃設計項目，或未完成相應的工作量，審查評定為年檢不合格。當年年檢不合格的，發證單位給予警告，限期整頓，整頓期間不得承擔林業調查規劃設計任務，整頓合格后方可繼續承擔任務。連續兩次年檢不合格的，發證單位將取消現有資質，收回林業調查規劃設計資質證書。

（三）年檢資質升級。林業調查規劃設計單位的專業技術力量增強，技術設備增加，調查設計能力和水平明顯提高，所承擔的設計項目較多并在省內獲獎，且要求資質升級，經省林業廳審查確認符合升級條件的，發給相應的資質證書。

（四）年檢資質降級。年檢期內，沒有完成相應的工作任務，承擔的林業調查規劃設計項目質量較差，與其資質不相符，技術力量削弱，調查規劃設計能力及水平降低，已不具備原有資質的調查規劃設計水平的，經省林業廳審查，降至相應資質等級。

第十七條林業調查規劃設計單位變更行業、發生分立，在上級主管部門批準后30日內，到發證部門辦理資質證書注銷手續，收回原發給的林業調查規劃設計資質證書。逾期不辦理注銷手續的，發證部門將發文通報注銷其資質證書。

第十八條持證單位提交的林業調查、規劃、設計技術文件，必須在技術文件首頁注明資質證書發證單位名稱、資質等級和證書編號。

審查技術文件的部門，應先核實林業調查規劃設計單位的資質。

第十九條凡未獲得林業調查規劃設計資質證書的單位，不得承擔林業調查規劃設計任務，其調查規劃設計成果不予承認。

第五章附則

第二十條本辦法由省林業廳負責解釋。

第二十一條本辦法自發布之日起施行。

第五篇：林業調查設計隊2011

林業調查設計隊2011 工作總結及下年工作打算

林業調查設計隊在林業局黨委的關懷和正確領導下，按照本單位“2011的工作計劃”要求，圓滿完成了今年的工作任務，基本情況如下：

一、整體工作完成情況

（一）、進一步完善了“設計隊內部管理規章制度”一套22個部分，建立、健全了“設計隊安全管理制度”一套 8 部分（包括檢查記錄），簽訂了各類工作責任狀，并確立主要負責人責任制度。

（二）、規范了林木采伐調查設計操作程序，避免了設計與采伐之間的突出問題。

（三）、完成全隊在崗職工集中學習、業務培訓3次。

（四）完成林業局黨委部署的“爭先創優”活動第二階段的活動內容。

（五）工程調查設計：、泥草房改造所需木材調查設計2千立方米； 2、日本貸款“造林”工程調查設計3.123萬畝； 3、按時完成本地退耕造林規劃調查設計1萬畝； 4、完成我市高標準村屯面積規劃設計45個；

5、完成跡地更新 畝、低改 畝、病蟲害伐除 畝

6、完成撫育采伐 立方米

（六）、完成黨委規定的“包保鄉鎮”2個、國營林場1個的春季植樹造林、四旁綠化、森林防火、生態建設等重點工作

二、具體采用方法

根據年初林業局黨委制定的工作計劃，林業調查設計隊班子成員認真研究、細化分解，制定了適合本單位工作計劃，按計劃步驟穩步實施，全面完成了全的工作計劃。具體實施情況如下：

（一）、執行上級要求。結合目前的工作性質，首先對本單位的“內部管理工作制度”，按照上級部署和新形勢下的具體要求，進行了有效地修改和補充。二是根據林業局下達的“安全生產管理制度”為依據，制定出了適合本單位情況的管理制度，三是簽訂了不同類型的工作責任狀，對確定一把手工作責任制、職工工作責任制和各類工作人員行為規范，加大了整治力度。

（二）、強化了班子建設。進一步完善了管理體制，細化管理責任，實行群策群力的管理方式。加大了干群之間的凝聚力，提高了共同參與本單位工作的主動性，對上級下達的各項工作計劃，及時和廣大職工溝通，找出具體工作中各環節的重點和難點，按操作規程的要求，找出合理的解決方案，使全體職工在具體設計的操作中，規范行事，合理操作，明晰了工作的各個環節，真正起到了防微杜漸的作用，在目前所有設計工作中，基本達到了上級的要求。

（三）、吸取教訓，強化管理。根據目前我國林業事業的飛速發展需求和我隊以往在林業調查設計工作中的教訓，班子成員認真研究，認為主要在兩個方面亟待加強。一是法律觀念淡薄，僥幸心理常在，忽略了法律制裁的嚴重性，隊班子抓住實例，按隊規嚴查嚴辦，決不手軟。在嚴厲打擊違法亂紀的同時，用相關的法律常識，耐心的教育大家，消除一切“找理由、鉆空子”的惡劣現象；二是林業調查設計操作技術水平低，盲目、粗糙的對待各環節的操作過程，出現了設計質量低下、甚至違法亂紀現象。這樣班子就在每項工程運作前，認真學習操作規程。在今年設計閑時階段，隊內就組織集中專題學習三次。在各類設計操作中，班子成員跟班作業，隨時監督檢查，發現問題，及時在班前會上指出，避免了以往在實際操作中不斷產生失誤的現象。

（四）、發揚吃苦耐勞精神，按時完成重點任務。對上級下達的各項重點工作任務，要不講任何條件的去完成，而且必須要保質保量，做到上下滿意，隊內還進一步要求，不管是作業組還是單獨派出設計人員，一律要按時到位，當天布置的工作必須要當天完成，完不成的要及時講清楚，便于領導的及時調度，必要時采取起早貪黑、帶午飯方法來延長工作時間。全隊人員要發揚連續作戰的精神，其目的就是：決不能因我們的設計進度而影響全局的工作拖延。

（五）、不講困難，只講辦法。在我市包保鄉鎮林業生態建設工作中，林業調查設計隊共包保了一個國有林場、兩個鄉鎮，由于正處國家造林工程調查設計階段，人員緊缺，雖然困難較大，但班子克服種種困難，堅決服從黨委的安排，采用領導干部帶頭、壓縮山上設計人員、求助場（站）人員，協助造林工程的規劃設計工作。這樣，就按時到崗到位對所包保的鄉鎮、林場，進行了及時有效的協助和指導順利地完成了的包保工作。

總之，認真執行上級的決策，真正領會上級部署各項工作的目的、意義，提升服務意識，增強服務功能，才能有效結合本單位的實際情況，制定出實施有效的運作辦法，這就是今年我隊采取的主要思路和做法，并在實踐中也取得了一定的成效。

三、取得的成效

（一）、領導帶頭，著實有力。分別及時深入兩個鄉鎮、一個林場的“植樹造林、森林防火、精品路建設”等工作，做到了，按時傳達上級的指示精神；按時溝通個環節的操作方法；按時協助當地領導的工作；是我們今年“包?！钡墓ぷ鞯男袨槔砟?。我們為了掌握“實地實情”，做到了“現地現況”的考察，在各項工作操作期間，我們按時到崗到位，和當地的干部們齊抓共管，不畏天寒風雨，發揚了吃苦耐勞的精神。在造林植樹規劃的過程中，黨支部書記帶病堅持工作，在重點工程部位、關鍵完成的時段，認真把關、嚴格操作技術，親自手把手的指導，并及時協調好了各級領導工作上的關系。尤其在“精品路”建設上，隊長親自掛帥，關鍵時刻，最多增派了十五名人員參戰，增加車輛三臺，不間斷的檢查各段的質量和進展情況。

（二）、胸懷大局，服務到位。在一座營鎮紙坊村，由于375畝的新造林地塊沒有按時承包到戶，很可能影響全市今年的造林計劃，如不按時造林，更會給本鎮的林業生態建設工作帶來極大的不利。隊長知道此事后及時和班子成員溝通，一方面及時和主管領導匯報，另一方面及時和鎮林業站聯系，就在知道情況的當天晚上6點鐘，研究決定，由支部書記帶領副隊長、包鄉干部等三人，連晚飯都沒來得及吃，就直奔紙坊村。

經過林業站、村班子和包鄉小組成員縝密研究，在當晚8點30分，正式組織召開了村民代表大會，會上，首先由設計隊黨支部書記做了建議性的發言，村班子的方案得到了大家的認可，設計隊主動提出：無償的按時參與其造林地的設計和規劃，直到老百姓滿意為止。從而化解了在運作上的主要矛盾，調動了廣大村民代表的積極性和參與性，使新增的375畝林地按時植上了樹。

（三）、執行上級決策，就是我們職責。在今年的造林還林工程調查設計中，由于完善了制度、強化了管理，廣大干部和職工，精力倍增，斗志高昂，對上級下達的各項工作，都能不講條件的去認真完成，如：在一萬畝“荒山荒地”退耕還林的工程設計和“日貸”造林工程設計中，根據林業局黨委部署的“早準備、早設計、盡快拿出設計成果”的要求，設計人員努力克服了早起晚歸、爬冰臥雪的困難。車上不了山就走、餓了吃點餅干面包、渴了喝點涼水，漫山遍野的查找地塊，核對地類條件，雪水泡透了鞋、褲，汗水浸透了衣服……，就這樣，我們按時保質保量的完成了整體設計工作。為我市今春的植樹造林工作，及時提供了可靠的數據，奠定了整體計劃實施的基礎。

（四）、用苦拼和力搏，爭效益、搶時間。今年“撫育、更新采伐”計劃，由于我省對“十二五”林木采伐計劃進行了調整，使計劃的下達比往年晚了近一個多月，在限有的時間內，要想完成整個工作量，的確有較大的難度。并且林業局黨委緊密部署，決定在三十天內，必須首先完成國有林場的林木采伐調查設計任務。

時間緊。工作量大，各類林木采伐指標按省規定又不能跨采伐。林業調查設計隊根據林業局黨委下達的工作的部署和要求，科學計劃，合理調動，緊密與其他部門配合，全隊上下齊參戰。由原來的五個作業組，改編為六個，隊長、副隊長、書記及財會人員全部插入各作業小組，吃住在鄉下。并規定：為了爭搶時間，各組負責人要及時協調好各場、站的采伐作業地點、設計類型、設計面積和蓄積及交通情況，擬定好整體調查設計的步驟和節奏。特別強調：當日的工作量，必須當日完成的情況下，確保作業人身安全，達到林相完整、林分組成科學合理的規劃設計要求。

林業設計人員都明白，我們及時的調查設計，林木就能及時的采伐下山，林業上的幾千人就能按時受益，我們吃點苦、受點累，就能確保全市林業工作的穩定。因此，大家齊心協力，共同克服了面臨的一個個困難。

例如:今年上山設計得較晚，雪大路滑，天氣寒冷，隊領導精心研究決定，用每人近千元的費用，更新了作業人員的必要裝備，尤其是防滑靴、大棉襖、專業手套等，使隊員們順利的闖過了難以想象的難關；由于目前的采伐地點越來越遠，回到村里吃飯要浪費

一、兩個小時的時間，這樣，大家就帶好午餐，在山上對付一下，稍近一點的，林場的人員在中午用暖瓶給送去開水和桶面，既節約了時間，又吃到了熱飯；有時林地條件差，工作量大，作業艱難，天黑的又很早，剩點活為了不影響第二天的工作，大家就貪黑繼續做，實在看不見了，就用手機。幾個手機全部打開，相互照應著把剩下的活干完……。鞋濕了，用灶坑的火烤烤再穿；感冒了、胃痛了吃點藥照樣上崗；跌倒了，爬起來再干……。就是休息的那一會兒，有的馬上統計林木采伐的株樹、蓄積，有的規劃小班面積、做小班標志等……。這些舉措，感動了林場的人員，也證實了設計人員的工作責任感。

就這樣，大家都能珍惜每一分鐘的時間，用敢于吃苦拼搏的精神，使最關鍵的十個國有林場采伐調查設計任務提前十天完成，為采伐林木正常的下山贏得了時間。同時，民營的零星采伐調查設計也會預期實現。

總之，班子科學部署，全隊干部職工上下一心，敢于克服種種困難，有著勇于拼搏、積極向上的決心，發揮了服務創新的能力，才順利圓滿的完成上級布置的各項工作。

四、存在的不足

（一）制度管理工作

1、有些制度制定的還不完善，執行的不嚴密，如監督檢查工作沒有長效性，重點階段做得不及時，不細膩。

2、對制度的執行不嚴厲，如：衛生管理、辦公秩序有些松散，責任落實的不到位，造成了雜亂的現象，直接影響了辦公大樓的秩序。

3、存有少量的遲到早退、上班玩電腦游戲、看片子等現象。

（二）業務能力上

1、部分人缺少專研業務的能力，不愛學習，不能形成相互交流、相互探討的氛圍。

2、有些職工業務能力不全面，甚至有的職工內業能力極差，而且沒有學習交流的主動性，自身建設差。

3、有極少部分的人員缺少主觀能動性作用，缺少吃苦耐勞的精神，在作業小組存有不團結向上的現象。

五、改進的辦法

（一）以“爭先創優”活動為導向，以“力爭敢創”為手段，進一步完善制度上的管理，加強制度管理力度，因地制宜、防微杜漸地開展工作。特別是對制約林業調查設計隊發展的問題，要采取有效的手段，自加壓力，創造相互監督、相互制約的管理模式，強化服務意識，提高服務能力，凡事要做到針對性，有效性和常規性，努力探討新的管理模式，實現科學的管理方法。

（二）、對一些敏感的問題、影響極大的突出問題，要落實到責任人，落實到責任領導，嚴密制度管理機制，采用正氣壓邪氣的方式，及時開展道德教育、業務考核、成效對比集中研討活動。用黨在新時期的理論，教育引導干部職工創新理念，改正一切不良因素，消除一切“雜音”，為實現整體工作和人員素質的“強悍”事態而努力。

六、下半年工作打算

（一）、繼續緊密圍繞林業局黨委部署的“林業生態建設”中心工作，堅定不移的貫徹執行黨委的決定，組織好全體職工“內強業務、外強素質”，帶領廣大職工繼續完成上級部署的“爭先創優”活動的開展，強化職工隊伍建設，快速的融入我市林業生態建設、林業產業化建設、林業資源迅速提升的整體工作之中。

（二）、進一步加強業務、法律法規上的培訓，熟練掌握林業調查設計操作規程，在今后的采伐林木項目、造林工程調查設計進行之前，必須認真組織專項培訓，并認真組織進行業務上的考核，對一些不合格的設計人員，嚴禁在重點崗位上操作。

（三），成立以領導為主的一個質檢小組，按時跟蹤檢查驗收各作業環境的設計質量、服務質量等，尤其在軟環境治理上，必須做好全方位的服務，在提高服務質量的同時，要主動協調好各級辦理有關事宜的關系，實現“用戶的滿意，就是我們職責”的目的。發現問題必須要依照隊規嚴肅處理，重點要及時上交局黨委處理，造成的一切損失要全部由當事人來承擔。

（四）明年的重點業務工作

1、繼續完成兩鄉、一個林場、兩個鄉鎮的林業生態建設包保的工作。一座營鎮 負責人：韓建國 包保人：趙宏博 杏嶺鄉 負責人：馬俊春 包保人：張雪松 杏嶺林場：負責人：張雪松，包保人要及時向負責人請示匯報；負責人在按時做好“上下”溝通的同時，及時向上級匯報。做好包保記錄，一切行為，嚴格按林業局黨委部署的去做。

2、全面按時完成防汛材、病蟲害伐除、跡地更新、中幼齡林撫育、國家工程造林等采伐調查設計工作，3、積極緊密配合林業系統各職能部門本的臨時征占林業用地、集體林林權改制等調查、復查等工作。

（五）、按時參加林業局黨委部署的各項社會公益活動和全民義務性的搶險救災等活動。總之，設計隊在上級黨委的正確領導下，在今年的整體工作中的確取得了一定的成績，但按上級的要求、時代的需要還相差一定的距離，我們一定要在今后的工作中，認真總結經驗，吸取以往教訓，認真向先進的模范單位、模范人物學習，不斷改進工作方法，強化隊伍建設和班子建設，繼續增強服務功能，力爭在今后的工作中，為我市的林業生態建設和發展，貢獻我們最大的力量。林業調查設計隊

2011 年12月30日