第一篇：林業規劃設計與調查工作探討論文

摘要：林業規劃設計與調查在林業系統運行過程中發揮著重要的作用。介紹了林業規劃設計與調查的主要內容，分析了當前林業規劃設計與調查工作開展中存在的問題，并針對性地提出了提高林業規劃設計與調查工作水平的對策。

關鍵詞：林業規劃設計與調查；問題；對策

古人云“凡事預則立，不預則廢”，可見計劃的重要性。對于林業系統而言，林業的規劃設計與調查是整個林業工作開展的基礎，為林業發展規劃方案的制定提供參考，是保證林業工作順利開展的重要條件[1]。但是，由于各種原因，當前我國林業規劃設計與調查工作中存在較多的問題，工作水平不高，對我國森林資源的保護和利用帶來了不利影響。因此，改進我國林業規劃設計與調查的方法，提高其工作水平，是促進我國林業工作發展，加強森林資源保護，提高森林資源利用效率首先要解決的問題。

1林業規劃設計與調查的內容

林業規劃設計與調查的內容主要包含3個方面，即調查、規劃和設計。通過調查，獲取森林植物的種類、數量、覆蓋率、周邊氣候條件等各種信息，并對這些信息進行整理、綜合、分析。然后在此基礎上制定森林種植、砍伐計劃，設計林業工作未來的重點與開展方向，保持林業產業的健康、快速、可持續發展[2]。

2林業規劃設計與調查存在的問題

當前，我國的林業規劃與設計工作開展中還存在較多的問題，對林業的發展帶來了一定的不利影響。總體說來主要表現在以下幾個方面：2.1思想認識不夠雖然林業規劃設計與調查工作對林業產業的發展具有重要意義，但是在具體的工作開展過程中，相關人員受到傳統思想的影響，并沒有充分認識到其重要性。使得相關單位的領導人在制定林業工作發展計劃時，工作效率低下，獲取數據不準。部門領導在決策時缺乏相應的數據支持，影響了決策的合理性，對林業資源的利用和保護工作帶來了一定的不利影響。

2.2資金不足

由于林業工作復雜，在林業調查、規劃過程中，對人才、設備的要求都較高，而這些都需要大量的資金投入。但是在眾多的產業當中，林業受到的重視程度一直不高，財政資金對于林業的支持力度較小。從而導致林業單位設備陳舊并且數量嚴重不足，也難以聘用足夠的專業人才，限制了林業調查、規劃、設計工作的開展。

2.3缺乏專業人才

多數工作的開展，都需要專業的人才。林業相關工作一般都在偏遠地區，交通不便、條件艱苦，而且由于資金不足，相關工作人員的待遇較低，因而難以留住高素質的專業人才。缺乏相關的專業人才，林業調查、規劃、設計工作就難以有效開展，工作效率低，合理性也不高。

3提高林業規劃設計與調查工作水平的策略

3.1提高重視程度

只有讓相關工作人員提高對林業規劃設計與調查工作的重視程度，才能從根本上提高工作效率。通過一定的宣傳、講解，讓相關工作人員充分了解到林業規劃、設計、調查工作對于林業產業發展以及森林資源利用和保護的重要影響，提高他們對林業規劃、設計、調查工作的認識，才能投入更多的精力和激情到工作當中，將工作做到更好。

3.2加大財政資金支持

林業規劃、設計、調查工作，由于工作環境惡劣、條件差、專業性強，對于設備和人才都具有較高的要求[3]，而且高端設備和高素質專業人才的引進，都需要大量的資金支持。因此，加大財政資金的支持，購進設備、引進人才，才能夠迅速提高林業規劃、設計、調查工作的水平。

3.3加強人才引進與培養

在專業人才方面，可外部引進與內部培養同時進行。一方面，通過改善工作條件以及提高福利待遇來吸引高素質的專業人才加入；另一方面，通過聘請專家學者來單位授課，或者采用將單位的技術人員外派學習的方式，提高本單位原有人員的工作技能，促進其工作水平的提升。科技的發展日新月異，林業調查、規劃、設計過程中的新技術、新方法、新設備也在不斷出現，只有通過不斷的學習，才能跟上時代的步伐，保持工作效率。另外，還可以通過提高專業人才的福利待遇，改善他們的工作環境，提高他們的工作積極性，讓他們在工作中發揮更大的作用。3.4加強現代科技手段的利用科學技術的發展，對各行各業都產生了較大影響。一些現代科技手段可以為林業規劃、設計、調查工作帶來極大的便利[4]，如遙感技術、地理信息系統、全球定位系統等等。通過這些現代科技手段的有效利用，可以將森林資源數據和圖面數據結合在一起，可以更加清晰地了解林業現狀，使林業測繪數據更加準確，為合理的林業規劃與設計提供信息。

4結語

鑒于林業規劃設計與調查在林業發展過程中的重要作用，相關人員一定要加強思想認識，提高重視程度，加強財政投入，加大人才引進與培養，充分利用現代科技手段，提高林業規劃設計與調查的工作效率以及效果，通過準確的調查結果來合理規劃與設計林業的發展，為森林資源的保護與利用發揮應有的效能，維護社會和諧發展。

參考文獻：

[1]彭正武.林業調查規劃設計在林業生產建設中的地位和作用[J].現代園藝，2015（5）：160.[2]滕建生.林業調查規劃設計在林業生產建設中的地位和作用[J].農業與技術，2015（2）：21.[3]唐景華，陳育娟.林業調查規劃設計在林業生產建設中的重要性分析[J].現代園藝，2015（10）：134.[4]巫麗珍.探析林業調查規劃設計在林業生產建設中的地位和作用[J].現代園藝，2015（9）：68.

第二篇：林業調查規劃設計問題及建議論文

改革開放以來，我國曾大力發展林業調查規劃設計工作，目的就是為了促進整個林業生產和建設體系的發展。這一工作在推廣實施的初期，為林業發展提供了大量的實地勘測數據，讓我國林業發展工作邁出了堅實的一步。但是隨著經濟體制和內外部環境因素的變化，原有的林業調查規劃設計工作定式已經遠遠不能滿足當下社會對林業調查規劃設計工作的要求。因此產生的幾個關鍵問題，也都成了阻礙我國林業調查規劃設計工作進一步發展的主要原因。

一、思想觀念亟待轉變

1、國家的政策指引

在我國林業調查規劃設計工作的開展之初，正是因為有了國家政策的重視和支持，才獲得了長足的發展。但是近幾十年，國家對林業調查規劃設計工作的政策機制一直沒有太大的變化，整體工作的模式和觀念都已經跟不上社會發展的需要。這種不重視，導致了林業調查規劃設計工作發展的滯后，這也是造成現階段國內林業調查規劃設計工作不完善的主要原因。建議，充分調查收集地方林業調查規劃設計工作的全面資料，經過專門、專業的頂層設計，根據時下社會和經濟發展的需要制定契合此項工作本身的政策制度，并嚴令地方遵照執行。

2、地方政府的宣傳引導

當這種思想觀念體現到地方的林業部門時，就更加明顯。除了少數幾個林業大省，大部分地方政府的林業部門都是冷清衙門，無人問津。各地的宣傳媒體可以經常看到各個部門的新聞內容，卻很少能見到林業發展的相關信息。政府會議時，林業相關工作也經常同其它工作一起打包處理，一筆帶過。建議，作為最直接的林業管理單位，各地方政府要適時轉變思想觀念，將林業發展的問題同其它發展問題同等考慮。因為林業生產建設工作是地方可持續經濟發展的重要組成部分，而林業調查規劃設計又是林業生產建設工作的基礎。

3、大眾的林業發展意識

出于國家和地方政府對林業調查規劃設計工作的重視程度不足，導致大眾對這一概念的理解更加模糊。很多人剛聽到“林業調查規劃設計”這個詞時顯得非常茫然。但是在西方發達國家，他們國民對于林業問題是非常重視的，對森林植被覆蓋率的關注甚至超過很多經濟發展問題本身。建議，在全社會倡導林業發展的重要意義，讓植樹綠化等活動跳出專門節日的秀場，走進大眾的日常生活，讓林業調查規劃設計工作有一個更加堅實的群眾基礎。

二、工作條件亟待加強

1、工作條件有待提高

林業調查規劃設計是一項非常堅苦的實地勘測工作。很多一線工作人員要常年在荒郊野外奔波，經歷很多堅苦環境和突發狀況的考驗，甚至有時會遇到生命危險。但是現階段國家對事業單位的改制正在進行，很多一線人員能否繼續在事業編制內工作尚不明確，再加上工作條件堅苦、收入較低，就會造成很多的人才流失。建議加大對林業調查規劃設計工作的資金投入，保證一線工作人員的待遇收入水平，并對長期在野外勘測奔波的人員進行專門補貼，改善野外工作條件。同時對林業調查規劃設計的野外工作人員進行跟蹤報道宣傳，增強他們的歸屬感和榮譽感。

2、技術設備有待提升

林業調查規劃設計工作對專業化、現代化的技術設備有較高要求，好的技術設備對數據的采集和匯總處理是非常有幫助的。但是我國大部分地區的林業調查規劃設計設備還是上世界七八十年代的水平，而且大部分已經年久失修，無法正常使用，這就極大地限制了林業調查規劃設計工作的開展。建議，根據各地實際情況，購置先進適合的專業技術設備，使得測量儀器和相關設備能夠滿足現有林業調查規劃設計工作的需要。

三、專業培訓亟待開展

1、管理人員培訓

兵熊熊一個、將熊熊一窩，一項工作開展程度好壞主要取決于管理者的決策和定位。我國現有的林業調查規劃設計方面的專業管理人員十分匱乏，很多相關部門的領導都沒有太多的林業管理經驗，這就使得林業調查規劃設計工作的發展定位受到嚴重制約。建議，建立林業調查規劃設計工作管理人員的培訓與考評機制。因為林業調查規劃設計工作要求管理人員要有較高的專業水準和法律意識，在一段時間的培訓實踐后，如果不能滿足本崗位的領導要求，就要及時進行調整和更換，保證地方林業發展工作的頂層設計無偏差。

2、一線人員培訓

林業調查規劃設計的一線勘測是一項對專業要求比較高的工作，需要他們有很強的綜合專業素質。但是在實際工作中，真是的專業技術人才因為工作環境、待遇和個人發展問題不愿進入，非專業人才在其崗位上盲目蠻干，一些曾經的老技術人員的知識結構也已經跟不上時代的發展。建議，有計劃地組織現有技術人員進行專業化培訓，將林業調查規劃設計工作的新思路、新技術、新方法傳授給大家，并定期組織考評測試，進行動態的淘汰管理機制，讓真正優秀的專業技術人才發揮更大的作用。

四、結論

林業調查規劃設計工作是一項長期的基礎性工作，對我國林業的管理和發展具有十分重要的意義。除了上述的幾個關鍵問題之外，人員不足、管理機制不健全等問題也起到了一定的影響，但是最關鍵的還是思想觀念、工作條件和專業培訓等問題。所以我們在對林業資源進行保護和合理利用的同時，也是注重林業調查規劃設計的發展，這樣才能促進兩者的共同進步。

作者:江堅 許鵬云 單位:德興市林業局

參考文獻:

[1]楊勇.關于林業調查規劃設計存在問題與對策探討[J].農林科技，2014.[2]杜家斌，杜薇.林業調查規劃設計存在問題與對策探討[J].科技向導，2015.[3]蔡文春，葉章發.當前林業調查規劃設計存在的問題與對策[J].林業勘察設計，2000.

第三篇：林業調查規劃設計隊管理辦法

四川XX林產集團林業調查規劃設計隊

管理辦法（暫行）

總則

第一條 設計隊管理原則：總部管理、獨立核算、自負盈虧。第二條 為便于公司調查規劃設計隊開展林業項目，規范設計隊管第三條 第四條

第五條 第六條 第七條 第八條 理，明確分配機制，提高人員積極性，有效監督，提升林業項目質量，特制訂本辦法。

本辦法包括了林業項目項目立項、項目組織、項目實施、資金分配、獎懲措施，適用于調查規劃設計隊開展的所有林業業務，獎懲措施適用于設計隊所有人員。

設計隊隸屬于集團森林資源管理部，由森管部直接管理，受集團資源副總支配。

第一章 項目立項

林業項目分為公司業務和對外服務兩類。

設計隊開展的公司業務由董事長（總經理）或集團分管副總確定立項，內部記賬，納入設計隊年底產值及利潤核算。

設計隊開展的對外服務由分管副總會同設計隊隊長、副隊長召開項目立項研討會后確定立項，納入設計隊年底產值及利潤核算。

第二章 項目組織

項目立項以后，由森管部制定項目實施方案，落實后勤保障。第九條 明確責任分工，隊長負責安排項目負責人、內業主管和外業主管；項目負責人負責落實項目技術人員；項目負責人對隊長負責，主管對項目負責人負責，層層抓落實;原則上人員安排優先滿足公司內部員工，以達到錘煉公司員工業務水平的目的，如遇員工自身不愿意等情況，人員可以安排社會專業技術人員。

第十條 調查所需外部環境由設計隊隊長會同分管副總解決。

第三章 項目實施

第十一條 方案制定后，項目負責人按照方案落實具體實施步驟，設計隊排出時間表報集團森管部備檔。

第十二條 項目開始實施以后，原則上按照林業項目各類技術標準執行，如有特殊要求的，須報森管部審查，分管副總批準后執行。項目負責人要注意節點控制和項目實施質量，定期對項目開展情況進行檢查并及時向集團報告，以便更好的完成項目。

第十三條

項目一旦開始實施，須全部內容完成以后才得開始另一項目，不得中途終止項目。

第四章 質量管理

第十四條

建立質量檢查組。建立以設計隊隊長為主要負責人的質量檢查小組，開展定期和不定期檢查。

第十五條

按林業調查規劃設計質量要求，組織抽查。

第十六條

作業評定。在項目實施過程中和項目結束時，項目實施人員要積極的對作業進行自查，并及時整改。

第十七條

質量整改。評審不合格時，隊長要落實專人進行整改，并隨時跟蹤作業整改質量。

第五章 資金分配

第十八條

項目負責人編制項目啟動資金預算，報集團審批后從財務借支，按實報實銷的方式開支，報分管領導審核。項目完畢后設計隊與公司財務部結賬。

第十九條

項目資金由項目成本和項目利潤兩部分構成。

第二十條

項目成本=立項資金+項目實施資金。項目立項資金總費用控制在項目標的的15%，包括前期接取和項目評審時的關系協調，堅持誰接取誰得益的原則，費用分配由項目接取人員自行分配并報隊部備查。

第二十一條 項目利潤=項目標的－項目成本。項目利潤包括公司業務利潤和對外業務利潤兩類，項目利潤的30%設計隊用于激勵員工，項目利潤的20%作為設計隊流動資金，用于設計隊充實設備或工資發放，剩余利潤記入公司財務。發放給員工的30%中，20%在項目結束后發放，剩余的10%作為員工年終獎發放。

第六章 獎懲辦法

第二十二條 業績指標。集團按照設計隊實際運行情況制定設計隊業績指標，若超過指標數，按照超過業績的百分比加發年終獎金，無上限；若未達標的，則按缺少部分的百分比扣發年終獎金，直至扣完；在項目實施過程中，如發現設計隊未按照林業相關標準開展項目，發現一次每人扣獎金500元（獎金從年終獎中扣除）。

第二十三條 在設計隊執行項目時，設計隊人員須嚴于律己，有組織、有風貌的開展工作，處處維護公司形象，若經發現有員工損毀公司形象的行為，每發現一次，扣發項目獎金500元（獎金從年終獎中扣除）。違紀屬實的，由人力資源管理部門作出處理；違法的，由法律機關追究法律責任。

第二十四條 其他獎懲：若在設計隊執行項目過程中，有新技術或新成果等申報成功時，每項技術或成果獎勵1000元；若由粗心大意導致設計隊業務多次評審不過關，每評審一次扣發項目獎金3000元；在設計隊擔任林業專業助理工程師的，每年發放補貼500元，擔任林業專業工程師的，每年發放補貼2000元，擔任林業專業副高級工程師的，每年發放補貼5000元，擔任林業專業高級工程師的，每年發放補貼10000元（各類補貼和獎勵從設計隊流動資金中支出）。

第七章 附則

第二十五條 本辦法自2013年5月1日起開始實施。

第四篇：林業調查規劃設計隊管理辦法（定稿）

四川XX林產集團林業調查規劃設計隊

管理辦法（暫行）

總則

第一條 設計隊管理原則：總部管理、獨立核算、自負盈虧。

第二條 為便于公司調查規劃設計隊開展林業項目，規范設計隊管

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條 理，明確分配機制，提高人員積極性，有效監督，提升林業項目質量，特制訂本辦法。本辦法包括了林業項目項目立項、項目組織、項目實施、資金分配、獎懲措施，適用于調查規劃設計隊開展的所有林業業務，獎懲措施適用于設計隊所有人員。設計隊隸屬于集團森林資源管理部，由森管部直接管理，受集團資源副總支配。第一章 項目立項 林業項目分為公司業務和對外服務兩類。設計隊開展的公司業務由董事長（總經理）或集團分管副總確定立項，內部記賬，納入設計隊年底產值及利潤核算。設計隊開展的對外服務由分管副總會同設計隊隊長、副隊長召開項目立項研討會后確定立項，納入設計隊年底產值及利潤核算。第二章 項目組織 項目立項以后，由森管部制定項目實施方案，落實后勤保障。

第九條 明確責任分工，隊長負責安排項目負責人、內業主管和外業

主管；項目負責人負責落實項目技術人員；項目負責人對隊長負責，主管對項目負責人負責，層層抓落實;原則上人員安排優先滿足公司內部員工，以達到錘煉公司員工業務水平的目的，如遇員工自身不愿意等情況，人員可以安排社會專業技術人員。

第十條 調查所需外部環境由設計隊隊長會同分管副總解決。

第三章 項目實施

第十一條 方案制定后，項目負責人按照方案落實具體實施步驟，設計

隊排出時間表報集團森管部備檔。

第十二條 項目開始實施以后，原則上按照林業項目各類技術標準執

行，如有特殊要求的，須報森管部審查，分管副總批準后執行。項目負責人要注意節點控制和項目實施質量，定期對項目開展情況進行檢查并及時向集團報告，以便更好的完成項目。

第十三條項目一旦開始實施，須全部內容完成以后才得開始另一項

目，不得中途終止項目。

第四章 質量管理

第十四條建立質量檢查組。建立以設計隊隊長為主要負責人的質量

檢查小組，開展定期和不定期檢查。

第十五條按林業調查規劃設計質量要求，組織抽查。

第十六條作業評定。在項目實施過程中和項目結束時，項目實施人

員要積極的對作業進行自查，并及時整改。

第十七條質量整改。評審不合格時，隊長要落實專人進行整改，并

隨時跟蹤作業整改質量。

第五章 資金分配

第十八條項目負責人編制項目啟動資金預算，報集團審批后從財務

借支，按實報實銷的方式開支，報分管領導審核。項目完畢后設計隊與公司財務部結賬。

第十九條項目資金由項目成本和項目利潤兩部分構成。

第二十條項目成本=立項資金+項目實施資金。項目立項資金總費用

控制在項目標的的15%，包括前期接取和項目評審時的關系協調，堅持誰接取誰得益的原則，費用分配由項目接取人員自行分配并報隊部備查。

第二十一條 項目利潤=項目標的－項目成本。項目利潤包括公司業

務利潤和對外業務利潤兩類，項目利潤的30%設計隊用于激勵員工，項目利潤的20%作為設計隊流動資金，用于設計隊充實設備或工資發放，剩余利潤記入公司財務。發放給員工的30%中，20%在項目結束后發放，剩余的10%作為員工年終獎發放。

第六章 獎懲辦法

第二十二條 業績指標。集團按照設計隊實際運行情況制定設計隊年

度業績指標，若超過指標數，按照超過業績的百分比加發年終獎金，無上限；若未達標的，則按缺少部分的百分比扣發

年終獎金，直至扣完；在項目實施過程中，如發現設計隊未按照林業相關標準開展項目，發現一次每人扣獎金500元（獎金從年終獎中扣除）。

第二十三條 在設計隊執行項目時，設計隊人員須嚴于律己，有組織、有風貌的開展工作，處處維護公司形象，若經發現有員工損毀公司形象的行為，每發現一次，扣發項目獎金500元（獎金從年終獎中扣除）。違紀屬實的，由人力資源管理部門作出處理；違法的，由法律機關追究法律責任。

第二十四條 其他獎懲：若在設計隊執行項目過程中，有新技術或新

成果等申報成功時，每項技術或成果獎勵1000元；若由粗心大意導致設計隊業務多次評審不過關，每評審一次扣發項目獎金3000元；在設計隊擔任林業專業助理工程師的，每年發放補貼500元，擔任林業專業工程師的，每年發放補貼2000元，擔任林業專業副高級工程師的，每年發放補貼5000元，擔任林業專業高級工程師的，每年發放補貼10000元（各類補貼和獎勵從設計隊流動資金中支出）。

第七章 附則

第二十五條 本辦法自2013年5月1日起開始實施。

第五篇：麗水市林業調查規劃設計證書管理辦法

麗水市林業調查規劃設計證書管理辦法

（試行）

第一章總則

第一條林業調查規劃設計是保障生態建設和林業產業發展的一項基礎性工作。為進一步規范我市林業調查規劃設計證書的管理，確保調查規劃設計質量，根據國務院《關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發[2003]5號）、麗水市林業局《關于移交林業規劃設計單位資質認證管理職能的通知》(麗林

[2010]67號)和有關規定，結合我市實際，特制定本辦法。

第二條凡在麗水市境內從事林業調查規劃設計的單位，必須具有林業有關部門頒發的林業調查規劃設計資格證書，按證載業務范圍承擔林業調查規劃設計業務。

第三條林業調查規劃設計的主要內容有：林業發展規劃的編制；森林資源調查與森林資源監測；林業工程實施方案編制；森林公園、自然保護區、濕地公園、苗圃等工程項目的可行性論證、規劃和設計；森林資源資產評估；森林分類經營區劃；森林經營方案編制；營造林、園林綠化規劃、設計、驗收；林木采伐作業設計；林業工程項目可行性論證；征占用林地可行性報告編制和現場查驗；林業專業調查；林業技術鑒定；各類林業工程實施方案的編制以及其他各種林業調查規劃設計等。

第四條麗水市林學會負責全市林業調查規劃設計丙、丁級證書的審批發放和資質管理工作。市林學會組織林業調查規劃設計資質審查專家組，負責對林業調查規劃設計隊伍的資格和級別進行審查評定。

第二章證書等級和業務范圍

第五條林業調查規劃設計證書等級分為四級。根據申請證書單位的業績、資歷、技術力量、技術水平、技術裝備和管理水平等情況，進行資質審查認定，發放林業調查規劃設計證書。各級別資質應具備以下條件。

（一）甲級：全國林業調查規劃設計骨干單位，由國家林業局有關部門審批發放。

（二）乙級：浙江省林業調查規劃設計骨干單位，由省林業廳有關部門審批發放。

（三）丙級：

1、從事林業調查規劃設計工作的專業人員10人以上，其中具有年齡不超過60周歲林業高級技術職稱的人員2人以上、林業中級技術職稱的人員5人以上。

2、有比較健全的技術、質量管理制度，配備有相應林業調查規劃設計必需的儀器設備。

3、有100m2以上的固定辦公場所。

4、能獨立承擔縣級森林資源調查規劃設計任務，有良好的社會信譽，技術力量較強，專業基本齊全，業績比較突出。

5、質量管理、檔案管理、組織管理、安全生產管理和財務管理方面的制度完善。

（四）丁級：

1、從事林業調查規劃設計工作的專業人員5人以上，其中具有年齡不超過60周歲林業中級技術職稱的技術人員3名以上。

2、有50m2以上的固定辦公場所。

3、有相關技術、質量管理制度，配備有相應林業調查規劃設計必需的儀器設備。

4、能獨立承擔一般林業調查規劃設計任務，有一定的技術力量，業績良好。

5、質量管理、檔案管理、組織管理、安全生產管理和財務管理方面的制度完善。

第六條丙、丁級林業調查規劃設計資質的業務范圍如下：

（一）丙級資質業務范圍

1、森林資源調查和監測。

2、森林資源建檔和數據更新。

3、各項林業工程實施方案的編制。

4、森林經營方案編制、森林分類經營區劃、林木采伐作業設計。

5、依權限進行征占用林地的可行性論證和現場勘驗。

6、縣級及以下森林公園、自然保護區、自然保護小區、濕地公園可行性論證規劃設計。

7、中、小型苗圃設計。

8、營造林、園林綠化規劃設計、監理、驗收。

9、各類林業工程項目可行性論證。

10、森林資源資產評估。

11、林業技術鑒定。

（二）丁級資質業務范圍

1、作業設計調查（二、三類調查)。

2、森林資源建檔和數據更新。

3、造林規劃設計、驗收。

4、林業技術鑒定。

第三章證書的申請和審批

第七條麗水市林業調查規劃設計證書有效期為六年，到期后需根據林業調查規劃設計單位情況，重新審核認定，方能承擔林業調查規劃設計任務。林業調查規劃設計資質實行兩年一審的年審制度。

第八條申請林業調查規劃設計證書的單位必須提供下列文件和資料：

（一）林業調查規劃設計證書申請表及電子文檔。

（二）有關部門批準成立林業調查規劃設計機構的文件及其復印件。

（三）林業調查規劃設計單位人員編制文件或聘用文件、負責人任命文件、技術人員職稱證明（在職林業技術人員在調查規劃設計單位兼職須經林業主管部門同意）。

（四）固定工作場所證明文件和承擔相應林業調查規劃設計工作的儀器設備清單。

（五）申請取得某級林業調查規劃設計證書的書面申請。

（六）所在地林業主管部門或林學會推薦意見。

以上材料一式三份。

第九條申請林業調查規劃設計證書的單位，持上述材料向麗水市林學會申報。市林學會每年組織一次林業調查規劃設計資質審查專家組會議，對申請單位進行資格審查和等級評定，發放林業調查規劃設計證書。

第十條 丙級、丁級資質證書由麗水市林業局統一印制，統一制定證書編號規則，加蓋發證機關公章。資質證書上載明機構名稱、地址、資質等級及有效期，業務范圍，發證機關，發證日期。資質證書分為正本和副本，正本一本，副本兩本。

第四章證書的管理和監督

第十一條持證單位要嚴格按其證書規定級別和范圍承擔林業調查規劃設計任務，不得超越證書規定級別和范圍承擔任務。

第十二條持證單位不得為無證單位或個人提供林業調查規劃設計證書從事林業調查規劃設計工作。

第十三條全市林業調查、規劃、設計成果按林業主管部門規定進行審查審批，凡不符合上述條款規定的成果林業主管部門不予審查批準。

第十四條林業調查規劃設計單位取得資質后，在年審期內必須承擔不少于二項相應級別的林業調查規劃設計項目，否則自動降級或取消林業調查規劃設計證書。

第十五條凡違反本辦法規定，弄虛作假，徇私舞弊，超越證書規定范圍承擔任務，提供證書給其他單位使用，造成重大質量事故、嚴重社會影響或重大經濟損失的，視其情節輕重，分別給予通報批評、降級、注銷證書、取消調查規劃設計資格等處罰。

第五章附則

第十六條本辦法自2010年12月1日起施行。

第十七條本辦法施行中的具體問題由麗水市林學會負責解釋。