第一篇：林業調查規劃設計隊2009年第一季度工作小結[范文]

新春以來，林業調查規劃設計隊在局黨委的領導下，認真貫徹落實“生態xx，綠色xx”精神，緊緊圍繞2009年度工作目標，加強領導、健全組織、創新思路，狠抓業務落實，以煥然一新的精神面貌，力求在工作業績上取得新突破為落腳點，已全面完成了第一階段工作目標，現將工作開展情況匯報如下：

一、健全制度，規范管理

根

據局黨委的統一部署，2009年林業調查規劃設計隊實行獨立辦公，為便于工作的統一管理和人員的合理調度，制定了林業調查規劃設計隊工作制度及績效考核制度。做到因事設崗，因崗設人，工作即分工負責及相互協調的原則，充分調動了全體隊員的工作主動性和能動性，改變了過去人浮于事，工作相互推諉的局面，為林業調查規劃設計隊的進一步發展奠定了堅定的思想基礎。

二、加快林權勘界發證力度，鞏固林改成果

完成林改方案，落實林地使用權、收益權等確權工作是林改的第一步。必須通過核發林權證，將這些成果落實到具體的權利人，才能確保林改成果不受侵犯。在去年基本完成全區44.4萬畝集體林地確權的基礎上，我們加快了林權勘界發證進程，做到林權登記內容規范、數據準確無誤，圖、表、冊一致，人、地、證相符，截止目前，全區已完成林權發證面積24.5萬畝，2780本，3676宗，占總面積的55.2%，取得了良好成效。

三、統籌考慮，積極籌建林業要素市場

我們在抓好集體林權制度改革主體改革的同時，通過到京山、南漳等縣的參觀學習，積極搞好林改的配套改革工作。根據省、市、區文件精神，為拓寬林業融資渠道，為林權交流搭建平臺，我們決定將建立“三個中心”，即：xx區森林資源資產評估中心、林權管理中心、林權流轉交易中心。目前“三個中心”的辦公場所及工作人員已調整到位，相關程序及制度已經制定，只待區編委下文認可即可開展工作。

四、下階工作打算

1、在4月中旬將成立4個專班，對全區1999年后的新造林將根據2008年“二類調查”的數據進行區劃界定。

2、積極籌建“三個中心”為召開全市林權制度改革配套改革工作現場會做好準備。

3、對全區林改的明晰產權階段的工作進行完善，為迎接市林改辦的檢查作好準備。

第二篇：林業調查規劃設計隊管理辦法（定稿）

四川XX林產集團林業調查規劃設計隊

管理辦法（暫行）

總則

第一條 設計隊管理原則：總部管理、獨立核算、自負盈虧。

第二條 為便于公司調查規劃設計隊開展林業項目，規范設計隊管

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條 理，明確分配機制，提高人員積極性，有效監督，提升林業項目質量，特制訂本辦法。本辦法包括了林業項目項目立項、項目組織、項目實施、資金分配、獎懲措施，適用于調查規劃設計隊開展的所有林業業務，獎懲措施適用于設計隊所有人員。設計隊隸屬于集團森林資源管理部，由森管部直接管理，受集團資源副總支配。第一章 項目立項 林業項目分為公司業務和對外服務兩類。設計隊開展的公司業務由董事長（總經理）或集團分管副總確定立項，內部記賬，納入設計隊年底產值及利潤核算。設計隊開展的對外服務由分管副總會同設計隊隊長、副隊長召開項目立項研討會后確定立項，納入設計隊年底產值及利潤核算。第二章 項目組織 項目立項以后，由森管部制定項目實施方案，落實后勤保障。

第九條 明確責任分工，隊長負責安排項目負責人、內業主管和外業

主管；項目負責人負責落實項目技術人員；項目負責人對隊長負責，主管對項目負責人負責，層層抓落實;原則上人員安排優先滿足公司內部員工，以達到錘煉公司員工業務水平的目的，如遇員工自身不愿意等情況，人員可以安排社會專業技術人員。

第十條 調查所需外部環境由設計隊隊長會同分管副總解決。

第三章 項目實施

第十一條 方案制定后，項目負責人按照方案落實具體實施步驟，設計

隊排出時間表報集團森管部備檔。

第十二條 項目開始實施以后，原則上按照林業項目各類技術標準執

行，如有特殊要求的，須報森管部審查，分管副總批準后執行。項目負責人要注意節點控制和項目實施質量，定期對項目開展情況進行檢查并及時向集團報告，以便更好的完成項目。

第十三條項目一旦開始實施，須全部內容完成以后才得開始另一項

目，不得中途終止項目。

第四章 質量管理

第十四條建立質量檢查組。建立以設計隊隊長為主要負責人的質量

檢查小組，開展定期和不定期檢查。

第十五條按林業調查規劃設計質量要求，組織抽查。

第十六條作業評定。在項目實施過程中和項目結束時，項目實施人

員要積極的對作業進行自查，并及時整改。

第十七條質量整改。評審不合格時，隊長要落實專人進行整改，并

隨時跟蹤作業整改質量。

第五章 資金分配

第十八條項目負責人編制項目啟動資金預算，報集團審批后從財務

借支，按實報實銷的方式開支，報分管領導審核。項目完畢后設計隊與公司財務部結賬。

第十九條項目資金由項目成本和項目利潤兩部分構成。

第二十條項目成本=立項資金+項目實施資金。項目立項資金總費用

控制在項目標的的15%，包括前期接取和項目評審時的關系協調，堅持誰接取誰得益的原則，費用分配由項目接取人員自行分配并報隊部備查。

第二十一條 項目利潤=項目標的－項目成本。項目利潤包括公司業

務利潤和對外業務利潤兩類，項目利潤的30%設計隊用于激勵員工，項目利潤的20%作為設計隊流動資金，用于設計隊充實設備或工資發放，剩余利潤記入公司財務。發放給員工的30%中，20%在項目結束后發放，剩余的10%作為員工年終獎發放。

第六章 獎懲辦法

第二十二條 業績指標。集團按照設計隊實際運行情況制定設計隊年

度業績指標，若超過指標數，按照超過業績的百分比加發年終獎金，無上限；若未達標的，則按缺少部分的百分比扣發

年終獎金，直至扣完；在項目實施過程中，如發現設計隊未按照林業相關標準開展項目，發現一次每人扣獎金500元（獎金從年終獎中扣除）。

第二十三條 在設計隊執行項目時，設計隊人員須嚴于律己，有組織、有風貌的開展工作，處處維護公司形象，若經發現有員工損毀公司形象的行為，每發現一次，扣發項目獎金500元（獎金從年終獎中扣除）。違紀屬實的，由人力資源管理部門作出處理；違法的，由法律機關追究法律責任。

第二十四條 其他獎懲：若在設計隊執行項目過程中，有新技術或新

成果等申報成功時，每項技術或成果獎勵1000元；若由粗心大意導致設計隊業務多次評審不過關，每評審一次扣發項目獎金3000元；在設計隊擔任林業專業助理工程師的，每年發放補貼500元，擔任林業專業工程師的，每年發放補貼2000元，擔任林業專業副高級工程師的，每年發放補貼5000元，擔任林業專業高級工程師的，每年發放補貼10000元（各類補貼和獎勵從設計隊流動資金中支出）。

第七章 附則

第二十五條 本辦法自2013年5月1日起開始實施。

第三篇：林業調查規劃設計隊管理辦法

四川XX林產集團林業調查規劃設計隊

管理辦法（暫行）

總則

第一條 設計隊管理原則：總部管理、獨立核算、自負盈虧。第二條 為便于公司調查規劃設計隊開展林業項目，規范設計隊管第三條 第四條

第五條 第六條 第七條 第八條 理，明確分配機制，提高人員積極性，有效監督，提升林業項目質量，特制訂本辦法。

本辦法包括了林業項目項目立項、項目組織、項目實施、資金分配、獎懲措施，適用于調查規劃設計隊開展的所有林業業務，獎懲措施適用于設計隊所有人員。

設計隊隸屬于集團森林資源管理部，由森管部直接管理，受集團資源副總支配。

第一章 項目立項

林業項目分為公司業務和對外服務兩類。

設計隊開展的公司業務由董事長（總經理）或集團分管副總確定立項，內部記賬，納入設計隊年底產值及利潤核算。

設計隊開展的對外服務由分管副總會同設計隊隊長、副隊長召開項目立項研討會后確定立項，納入設計隊年底產值及利潤核算。

第二章 項目組織

項目立項以后，由森管部制定項目實施方案，落實后勤保障。第九條 明確責任分工，隊長負責安排項目負責人、內業主管和外業主管；項目負責人負責落實項目技術人員；項目負責人對隊長負責，主管對項目負責人負責，層層抓落實;原則上人員安排優先滿足公司內部員工，以達到錘煉公司員工業務水平的目的，如遇員工自身不愿意等情況，人員可以安排社會專業技術人員。

第十條 調查所需外部環境由設計隊隊長會同分管副總解決。

第三章 項目實施

第十一條 方案制定后，項目負責人按照方案落實具體實施步驟，設計隊排出時間表報集團森管部備檔。

第十二條 項目開始實施以后，原則上按照林業項目各類技術標準執行，如有特殊要求的，須報森管部審查，分管副總批準后執行。項目負責人要注意節點控制和項目實施質量，定期對項目開展情況進行檢查并及時向集團報告，以便更好的完成項目。

第十三條

項目一旦開始實施，須全部內容完成以后才得開始另一項目，不得中途終止項目。

第四章 質量管理

第十四條

建立質量檢查組。建立以設計隊隊長為主要負責人的質量檢查小組，開展定期和不定期檢查。

第十五條

按林業調查規劃設計質量要求，組織抽查。

第十六條

作業評定。在項目實施過程中和項目結束時，項目實施人員要積極的對作業進行自查，并及時整改。

第十七條

質量整改。評審不合格時，隊長要落實專人進行整改，并隨時跟蹤作業整改質量。

第五章 資金分配

第十八條

項目負責人編制項目啟動資金預算，報集團審批后從財務借支，按實報實銷的方式開支，報分管領導審核。項目完畢后設計隊與公司財務部結賬。

第十九條

項目資金由項目成本和項目利潤兩部分構成。

第二十條

項目成本=立項資金+項目實施資金。項目立項資金總費用控制在項目標的的15%，包括前期接取和項目評審時的關系協調，堅持誰接取誰得益的原則，費用分配由項目接取人員自行分配并報隊部備查。

第二十一條 項目利潤=項目標的－項目成本。項目利潤包括公司業務利潤和對外業務利潤兩類，項目利潤的30%設計隊用于激勵員工，項目利潤的20%作為設計隊流動資金，用于設計隊充實設備或工資發放，剩余利潤記入公司財務。發放給員工的30%中，20%在項目結束后發放，剩余的10%作為員工年終獎發放。

第六章 獎懲辦法

第二十二條 業績指標。集團按照設計隊實際運行情況制定設計隊業績指標，若超過指標數，按照超過業績的百分比加發年終獎金，無上限；若未達標的，則按缺少部分的百分比扣發年終獎金，直至扣完；在項目實施過程中，如發現設計隊未按照林業相關標準開展項目，發現一次每人扣獎金500元（獎金從年終獎中扣除）。

第二十三條 在設計隊執行項目時，設計隊人員須嚴于律己，有組織、有風貌的開展工作，處處維護公司形象，若經發現有員工損毀公司形象的行為，每發現一次，扣發項目獎金500元（獎金從年終獎中扣除）。違紀屬實的，由人力資源管理部門作出處理；違法的，由法律機關追究法律責任。

第二十四條 其他獎懲：若在設計隊執行項目過程中，有新技術或新成果等申報成功時，每項技術或成果獎勵1000元；若由粗心大意導致設計隊業務多次評審不過關，每評審一次扣發項目獎金3000元；在設計隊擔任林業專業助理工程師的，每年發放補貼500元，擔任林業專業工程師的，每年發放補貼2000元，擔任林業專業副高級工程師的，每年發放補貼5000元，擔任林業專業高級工程師的，每年發放補貼10000元（各類補貼和獎勵從設計隊流動資金中支出）。

第七章 附則

第二十五條 本辦法自2013年5月1日起開始實施。

第四篇：林業調查設計隊2011

林業調查設計隊2011 工作總結及下年工作打算

林業調查設計隊在林業局黨委的關懷和正確領導下，按照本單位“2011的工作計劃”要求，圓滿完成了今年的工作任務，基本情況如下：

一、整體工作完成情況

（一）、進一步完善了“設計隊內部管理規章制度”一套22個部分，建立、健全了“設計隊安全管理制度”一套 8 部分（包括檢查記錄），簽訂了各類工作責任狀，并確立主要負責人責任制度。

（二）、規范了林木采伐調查設計操作程序，避免了設計與采伐之間的突出問題。

（三）、完成全隊在崗職工集中學習、業務培訓3次。

（四）完成林業局黨委部署的“爭先創優”活動第二階段的活動內容。

（五）工程調查設計：、泥草房改造所需木材調查設計2千立方米； 2、日本貸款“造林”工程調查設計3.123萬畝； 3、按時完成本地退耕造林規劃調查設計1萬畝； 4、完成我市高標準村屯面積規劃設計45個；

5、完成跡地更新 畝、低改 畝、病蟲害伐除 畝

6、完成撫育采伐 立方米

（六）、完成黨委規定的“包保鄉鎮”2個、國營林場1個的春季植樹造林、四旁綠化、森林防火、生態建設等重點工作

二、具體采用方法

根據年初林業局黨委制定的工作計劃，林業調查設計隊班子成員認真研究、細化分解，制定了適合本單位工作計劃，按計劃步驟穩步實施，全面完成了全的工作計劃。具體實施情況如下：

（一）、執行上級要求。結合目前的工作性質，首先對本單位的“內部管理工作制度”，按照上級部署和新形勢下的具體要求，進行了有效地修改和補充。二是根據林業局下達的“安全生產管理制度”為依據，制定出了適合本單位情況的管理制度，三是簽訂了不同類型的工作責任狀，對確定一把手工作責任制、職工工作責任制和各類工作人員行為規范，加大了整治力度。

（二）、強化了班子建設。進一步完善了管理體制，細化管理責任，實行群策群力的管理方式。加大了干群之間的凝聚力，提高了共同參與本單位工作的主動性，對上級下達的各項工作計劃，及時和廣大職工溝通，找出具體工作中各環節的重點和難點，按操作規程的要求，找出合理的解決方案，使全體職工在具體設計的操作中，規范行事，合理操作，明晰了工作的各個環節，真正起到了防微杜漸的作用，在目前所有設計工作中，基本達到了上級的要求。

（三）、吸取教訓，強化管理。根據目前我國林業事業的飛速發展需求和我隊以往在林業調查設計工作中的教訓，班子成員認真研究，認為主要在兩個方面亟待加強。一是法律觀念淡薄，僥幸心理常在，忽略了法律制裁的嚴重性，隊班子抓住實例，按隊規嚴查嚴辦，決不手軟。在嚴厲打擊違法亂紀的同時，用相關的法律常識，耐心的教育大家，消除一切“找理由、鉆空子”的惡劣現象；二是林業調查設計操作技術水平低，盲目、粗糙的對待各環節的操作過程，出現了設計質量低下、甚至違法亂紀現象。這樣班子就在每項工程運作前，認真學習操作規程。在今年設計閑時階段，隊內就組織集中專題學習三次。在各類設計操作中，班子成員跟班作業，隨時監督檢查，發現問題，及時在班前會上指出，避免了以往在實際操作中不斷產生失誤的現象。

（四）、發揚吃苦耐勞精神，按時完成重點任務。對上級下達的各項重點工作任務，要不講任何條件的去完成，而且必須要保質保量，做到上下滿意，隊內還進一步要求，不管是作業組還是單獨派出設計人員，一律要按時到位，當天布置的工作必須要當天完成，完不成的要及時講清楚，便于領導的及時調度，必要時采取起早貪黑、帶午飯方法來延長工作時間。全隊人員要發揚連續作戰的精神，其目的就是：決不能因我們的設計進度而影響全局的工作拖延。

（五）、不講困難，只講辦法。在我市包保鄉鎮林業生態建設工作中，林業調查設計隊共包保了一個國有林場、兩個鄉鎮，由于正處國家造林工程調查設計階段，人員緊缺，雖然困難較大，但班子克服種種困難，堅決服從黨委的安排，采用領導干部帶頭、壓縮山上設計人員、求助場（站）人員，協助造林工程的規劃設計工作。這樣，就按時到崗到位對所包保的鄉鎮、林場，進行了及時有效的協助和指導順利地完成了的包保工作。

總之，認真執行上級的決策，真正領會上級部署各項工作的目的、意義，提升服務意識，增強服務功能，才能有效結合本單位的實際情況，制定出實施有效的運作辦法，這就是今年我隊采取的主要思路和做法，并在實踐中也取得了一定的成效。

三、取得的成效

（一）、領導帶頭，著實有力。分別及時深入兩個鄉鎮、一個林場的“植樹造林、森林防火、精品路建設”等工作，做到了，按時傳達上級的指示精神；按時溝通個環節的操作方法；按時協助當地領導的工作；是我們今年“包保”的工作的行為理念。我們為了掌握“實地實情”，做到了“現地現況”的考察，在各項工作操作期間，我們按時到崗到位，和當地的干部們齊抓共管，不畏天寒風雨，發揚了吃苦耐勞的精神。在造林植樹規劃的過程中，黨支部書記帶病堅持工作，在重點工程部位、關鍵完成的時段，認真把關、嚴格操作技術，親自手把手的指導，并及時協調好了各級領導工作上的關系。尤其在“精品路”建設上，隊長親自掛帥，關鍵時刻，最多增派了十五名人員參戰，增加車輛三臺，不間斷的檢查各段的質量和進展情況。

（二）、胸懷大局，服務到位。在一座營鎮紙坊村，由于375畝的新造林地塊沒有按時承包到戶，很可能影響全市今年的造林計劃，如不按時造林，更會給本鎮的林業生態建設工作帶來極大的不利。隊長知道此事后及時和班子成員溝通，一方面及時和主管領導匯報，另一方面及時和鎮林業站聯系，就在知道情況的當天晚上6點鐘，研究決定，由支部書記帶領副隊長、包鄉干部等三人，連晚飯都沒來得及吃，就直奔紙坊村。

經過林業站、村班子和包鄉小組成員縝密研究，在當晚8點30分，正式組織召開了村民代表大會，會上，首先由設計隊黨支部書記做了建議性的發言，村班子的方案得到了大家的認可，設計隊主動提出：無償的按時參與其造林地的設計和規劃，直到老百姓滿意為止。從而化解了在運作上的主要矛盾，調動了廣大村民代表的積極性和參與性，使新增的375畝林地按時植上了樹。

（三）、執行上級決策，就是我們職責。在今年的造林還林工程調查設計中，由于完善了制度、強化了管理，廣大干部和職工，精力倍增，斗志高昂，對上級下達的各項工作，都能不講條件的去認真完成，如：在一萬畝“荒山荒地”退耕還林的工程設計和“日貸”造林工程設計中，根據林業局黨委部署的“早準備、早設計、盡快拿出設計成果”的要求，設計人員努力克服了早起晚歸、爬冰臥雪的困難。車上不了山就走、餓了吃點餅干面包、渴了喝點涼水，漫山遍野的查找地塊，核對地類條件，雪水泡透了鞋、褲，汗水浸透了衣服……，就這樣，我們按時保質保量的完成了整體設計工作。為我市今春的植樹造林工作，及時提供了可靠的數據，奠定了整體計劃實施的基礎。

（四）、用苦拼和力搏，爭效益、搶時間。今年“撫育、更新采伐”計劃，由于我省對“十二五”林木采伐計劃進行了調整，使計劃的下達比往年晚了近一個多月，在限有的時間內，要想完成整個工作量，的確有較大的難度。并且林業局黨委緊密部署，決定在三十天內，必須首先完成國有林場的林木采伐調查設計任務。

時間緊。工作量大，各類林木采伐指標按省規定又不能跨采伐。林業調查設計隊根據林業局黨委下達的工作的部署和要求，科學計劃，合理調動，緊密與其他部門配合，全隊上下齊參戰。由原來的五個作業組，改編為六個，隊長、副隊長、書記及財會人員全部插入各作業小組，吃住在鄉下。并規定：為了爭搶時間，各組負責人要及時協調好各場、站的采伐作業地點、設計類型、設計面積和蓄積及交通情況，擬定好整體調查設計的步驟和節奏。特別強調：當日的工作量，必須當日完成的情況下，確保作業人身安全，達到林相完整、林分組成科學合理的規劃設計要求。

林業設計人員都明白，我們及時的調查設計，林木就能及時的采伐下山，林業上的幾千人就能按時受益，我們吃點苦、受點累，就能確保全市林業工作的穩定。因此，大家齊心協力，共同克服了面臨的一個個困難。

例如:今年上山設計得較晚，雪大路滑，天氣寒冷，隊領導精心研究決定，用每人近千元的費用，更新了作業人員的必要裝備，尤其是防滑靴、大棉襖、專業手套等，使隊員們順利的闖過了難以想象的難關；由于目前的采伐地點越來越遠，回到村里吃飯要浪費

一、兩個小時的時間，這樣，大家就帶好午餐，在山上對付一下，稍近一點的，林場的人員在中午用暖瓶給送去開水和桶面，既節約了時間，又吃到了熱飯；有時林地條件差，工作量大，作業艱難，天黑的又很早，剩點活為了不影響第二天的工作，大家就貪黑繼續做，實在看不見了，就用手機。幾個手機全部打開，相互照應著把剩下的活干完……。鞋濕了，用灶坑的火烤烤再穿；感冒了、胃痛了吃點藥照樣上崗；跌倒了，爬起來再干……。就是休息的那一會兒，有的馬上統計林木采伐的株樹、蓄積，有的規劃小班面積、做小班標志等……。這些舉措，感動了林場的人員，也證實了設計人員的工作責任感。

就這樣，大家都能珍惜每一分鐘的時間，用敢于吃苦拼搏的精神，使最關鍵的十個國有林場采伐調查設計任務提前十天完成，為采伐林木正常的下山贏得了時間。同時，民營的零星采伐調查設計也會預期實現。

總之，班子科學部署，全隊干部職工上下一心，敢于克服種種困難，有著勇于拼搏、積極向上的決心，發揮了服務創新的能力，才順利圓滿的完成上級布置的各項工作。

四、存在的不足

（一）制度管理工作

1、有些制度制定的還不完善，執行的不嚴密，如監督檢查工作沒有長效性，重點階段做得不及時，不細膩。

2、對制度的執行不嚴厲，如：衛生管理、辦公秩序有些松散，責任落實的不到位，造成了雜亂的現象，直接影響了辦公大樓的秩序。

3、存有少量的遲到早退、上班玩電腦游戲、看片子等現象。

（二）業務能力上

1、部分人缺少專研業務的能力，不愛學習，不能形成相互交流、相互探討的氛圍。

2、有些職工業務能力不全面，甚至有的職工內業能力極差，而且沒有學習交流的主動性，自身建設差。

3、有極少部分的人員缺少主觀能動性作用，缺少吃苦耐勞的精神，在作業小組存有不團結向上的現象。

五、改進的辦法

（一）以“爭先創優”活動為導向，以“力爭敢創”為手段，進一步完善制度上的管理，加強制度管理力度，因地制宜、防微杜漸地開展工作。特別是對制約林業調查設計隊發展的問題，要采取有效的手段，自加壓力，創造相互監督、相互制約的管理模式，強化服務意識，提高服務能力，凡事要做到針對性，有效性和常規性，努力探討新的管理模式，實現科學的管理方法。

（二）、對一些敏感的問題、影響極大的突出問題，要落實到責任人，落實到責任領導，嚴密制度管理機制，采用正氣壓邪氣的方式，及時開展道德教育、業務考核、成效對比集中研討活動。用黨在新時期的理論，教育引導干部職工創新理念，改正一切不良因素，消除一切“雜音”，為實現整體工作和人員素質的“強悍”事態而努力。

六、下半年工作打算

（一）、繼續緊密圍繞林業局黨委部署的“林業生態建設”中心工作，堅定不移的貫徹執行黨委的決定，組織好全體職工“內強業務、外強素質”，帶領廣大職工繼續完成上級部署的“爭先創優”活動的開展，強化職工隊伍建設，快速的融入我市林業生態建設、林業產業化建設、林業資源迅速提升的整體工作之中。

（二）、進一步加強業務、法律法規上的培訓，熟練掌握林業調查設計操作規程，在今后的采伐林木項目、造林工程調查設計進行之前，必須認真組織專項培訓，并認真組織進行業務上的考核，對一些不合格的設計人員，嚴禁在重點崗位上操作。

（三），成立以領導為主的一個質檢小組，按時跟蹤檢查驗收各作業環境的設計質量、服務質量等，尤其在軟環境治理上，必須做好全方位的服務，在提高服務質量的同時，要主動協調好各級辦理有關事宜的關系，實現“用戶的滿意，就是我們職責”的目的。發現問題必須要依照隊規嚴肅處理，重點要及時上交局黨委處理，造成的一切損失要全部由當事人來承擔。

（四）明年的重點業務工作

1、繼續完成兩鄉、一個林場、兩個鄉鎮的林業生態建設包保的工作。一座營鎮 負責人：韓建國 包保人：趙宏博 杏嶺鄉 負責人：馬俊春 包保人：張雪松 杏嶺林場：負責人：張雪松，包保人要及時向負責人請示匯報；負責人在按時做好“上下”溝通的同時，及時向上級匯報。做好包保記錄，一切行為，嚴格按林業局黨委部署的去做。

2、全面按時完成防汛材、病蟲害伐除、跡地更新、中幼齡林撫育、國家工程造林等采伐調查設計工作，3、積極緊密配合林業系統各職能部門本的臨時征占林業用地、集體林林權改制等調查、復查等工作。

（五）、按時參加林業局黨委部署的各項社會公益活動和全民義務性的搶險救災等活動。總之，設計隊在上級黨委的正確領導下，在今年的整體工作中的確取得了一定的成績，但按上級的要求、時代的需要還相差一定的距離，我們一定要在今后的工作中，認真總結經驗，吸取以往教訓，認真向先進的模范單位、模范人物學習，不斷改進工作方法，強化隊伍建設和班子建設，繼續增強服務功能，力爭在今后的工作中，為我市的林業生態建設和發展，貢獻我們最大的力量。林業調查設計隊

2011 年12月30日

第五篇：元陽縣林業調查規劃隊工作總結

元陽縣林業調查規劃隊工作總結

關鍵字：工作 林業 學習年 一 規劃 業務 調查 隊 項目 完成 2011 人員 2 建設 林地 nbsp 2011年 工程 發展 來源：元陽縣人民政府 時間：2011-11-29 [ 大 中 小 ] 瀏覽次數：

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2011年在縣林業局的直接領導下，在州林業局、州林業調查規劃隊的關心支持下，我隊以林業調查規劃為主業，緊緊圍繞2011工作目標，加強領導、健全組織、創新思路，狠抓業務落實，以煥然一新的精神面貌，力求在工作業績上取得新突破為落腳點，現將一年來的主要工作情況總結如下。

一、加強學習，提高素質

我隊現有人員9人，其中：專科以上學歷7人，中專學歷2人，具有副高級職稱工程師1名，中級工程師5名，助理級工程師2名，中級工1名，人員素質配備上協調合理。工作人員具備良好的政治和業務素質，是做好規劃設計工作的前提和必要條件。我隊緊緊圍繞局機關制定的學習部署，始終把學習把在首位，采取集中學習與個人自學相結合的方式，理論學習與實踐學習相結合的方式，努力在工作中提高全隊人員素質。一是注重充實理論基礎，打牢理論根基。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，黨的十七大精神。二是注重政策法規學習。為使全隊工作人員能夠全面、準確掌握國家有關法規政策及操作規程，嚴格按照政策法規開展工作，重點學習組織了采伐規程等政策法規。三是注重業務知識的學習。采取集中培訓討論與平時工作中發揮老同志傳幫帶作用等形式，加強對業務知識的學習，提高全隊整體業務能力。四是注重對局黨組重大決策部署的學習。對局黨組作出的重大決策部署，及時組織傳達貫徹，把握和領會其重要性和必要性。同時，提倡在學好業務的前提下，廣泛涉獵文化、歷史、經濟、地理、風土人情、為人處事等知識，提高個人修養。

二、認真履職，取得成效

我隊自2009年《云南省林業廳關于林業調查規劃設計單位資格認證的通知》（云林林政?2009?123號），以信譽為根本的發展思路，通過全隊職工一年的辛勤勞動，圓滿完成了工作任務，創造了較好的經濟、社會效益，全年目標實現。

1、積極配合云南省林業調查規劃院參與元陽縣觀音山省級自然保護區總體規劃（2011一2020年），外業調查工作基本完成。

2、完成《紅河州元陽縣2011年國家森林撫育補貼試點實施方案》，撫育面積666.7公頃，項目實施在上新城鄉，撫育措施類型為撫育間伐、生長伐得到了省、州的高度評價。

4、完成編制了《元陽縣2011年中低產林改造作業設計》，實施面積666.7公頃，其中：樹種更替333.3公頃；采伐更新333.4公頃。

5、積極配合省、州有資質的單位做好我縣轄區內工程項目建設征占用林地的可行性報告和查驗工作，完成了8個工程建設項目，共征用林地面積12.8842公頃,收起森林植被恢復費65.9723萬元。其中：永久性征占用林地6個項目，征用林地12.1309公頃,收起森林植被恢復費62.5325萬元，臨時性征占用林地2個工程建設項目，征用林地面積0.7533公頃,森林植被復費3.4398萬元。目前省林業廳已批復4個工程建設項目建設使用林地同意書，2個項目州級已報省廳待批，縣級批復2個項目（臨時），對重點建設項目實行全程跟蹤監督，做到優質服務，確保重點建設項目依法使用林地，順利實施工程建設。

6、受元陽縣森林公安局的聘請，完成林業技術鑒定報告2份。

三、以人為本，營造氛圍

一是用“隊興我興”的意識統一思想，心往一處想，勁往一處使，使共同把規劃設計隊的工作做好，始終把工作放在第一位，成為全隊人員的共同信念和追求。

二是在分工協作的基礎上，注重發揮集體智慧的作用。根據工作要求，明確分工職責。在分工后，強調協作，充分調動積極性和主動性。三是經常交心談心，融洽感情。通過交心談心，及時了解情況，掌握思想動態，解除思想疙瘩，積極營造愉快和諧的氛圍，從而有效杜絕了遇事推委、不負責任的現象。

四、存在的問題

1.工作經費短缺：開展外業調查工作無調查補助費，同時不能滿足業務項目的成本支出。

2.專業技術后備力量不足：非林業專業人員比例過多，正規林業院校的專業人員比例過少，制約了單位業務向更高層次發展。

3.辦公條件有待改善：辦公室辦公設施落后，多數業務骨干沒有配置電腦，新技術新信息的學習跟不上時代的步伐。

4.學習氣氛不濃厚：學業務鉆業務，深入研究，力爭創新的氛圍不濃厚，習慣于工作的機械化，重復化，簡單化，缺乏鉆研與創新，對工作的熱愛程度不夠，缺乏技術人才。

五、2011年的發展思路

2011年我隊將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，不斷強化工作措施，完善管理制度，積極促進林業穩步發展，以“團結、奮進、求實、創新”為動力，努力完成下一的發展目標。

1、狠抓專業技術隊伍的建設：充實專業技術人員隊伍，注入新生力量，采取內部培訓一批業務骨干的措施或到外地參與學習班，以保證長期的發展優勢，打造一支有水平的林業調查規劃設計隊伍。

2、力爭在2011年年底完成公益林修訂編制工作,并編寫實施方案上報州級,逐級上報省林業廳,使公益林生態效益補償工作順利實施,創造出更好的業績。

3、努力配合省林業調查規劃院完成縣級林地保護利用規劃工作。

4、努力完成上級及縣林業局安排的各項工作任務。

2011年11月5日 元陽縣林業調查規劃隊