第一篇：一萬畝檸檬標準化示范園建設項目建議書

一萬畝檸檬標準化示范園建設項目建議書

一、項目概況

新建一萬畝檸檬標準化示范園區。

二、項目背景和政策支持

(一)項目提出的背景和必要性

1、安岳檸檬發展歷程：

安岳檸檬是1929年由龍臺鎮花果村人周湘亭(原華西醫科大學教授從美國帶回枝條嫁接在龍西一株酸柚上，以后由這株母樹發展開來。安岳種植檸檬在50年代以前，主要是觀賞、鮮食和藥用。50年代以后，隨著外貿出口量的加大，種植數量逐漸增多，1960年原龍西鄉開始栽植200株，1965年大面積栽植1000畝，到70年代末，安岳縣在成都和重慶香料廠的支持下，辦起了芳香油廠，生產迅速發展，鮮果和芳香油產量躍居全國第一，約占全國總量的三分之二。1986年安岳被國家計委、農業部批準為全國唯一的國家級商品生產基地縣。1993年安岳檸檬在泰國國際水果博覽會上獲得金獎。此后多次獲得國內優質柑桔評比最高獎。1999年被確定為全國柑桔品種結構調整推薦品種。2000年12月被命名為“中國檸檬之鄉”，2001年11月在北京獲得中國國際農業博覽會名牌產品殊榮，被國家技監局確定為檸檬標準示范區，同時還被省農業廳命名為首批優質檸檬生產基地。2004年8月檸檬標準化示范園區以95分的高分通過國家質量技術監督局的驗收。

2、產業現狀：

安岳檸檬生產經歷了從小到大、從弱到強、從緩慢生產到較快發展的歷程。歷經幾十年的努力，已取得較大的成就，為檸檬產業的快速發展奠定了堅實的基礎。

——選育了優良的品種。全國985縣市種植柑桔，而種植尤力克檸檬面積大、產量最多的只有安岳。安岳檸檬從美國引入，在安岳經過70年的馴化、選育和栽培，其品質遠遠高于美國檸檬和意大利檸檬，93年在泰國國際水果博覽會上獲得金獎，2001年獲北京國際農業博覽會名牌產品稱號，又獲得國家優質柑桔金獎。2003年1月在第四屆全國優質果品展銷會上榮獲“中華名果”稱號，《中國柑桔》雜志將安岳尤力克檸檬作為國內柑桔品種結構調整的主要推薦品種。2001年1月，安岳縣被農業部命名為“中國檸檬之鄉”。

——種植初具規模。安岳現已建成基地鄉鎮23個，基地村230個，栽植檸檬23萬畝，1400萬株，年產鮮果10萬余噸，建成檸檬標準化示范園1.5萬畝，檸檬種植專業村達90個，專業社800余個，種植戶6.7萬余戶，種植果農達23余萬人，發展業主經營大戶150余戶，面積13000余畝，其中100畝以上達50余戶，面積7000余畝。2008年檸檬產量達10萬噸，果農收入18000萬元，基地鄉鎮果農檸檬單項收入人均年收入達800元，重點村社人均達到3000元以上，安岳檸檬的產量、規模、市場占有率均占全國70%以上，現建成檸檬脫毒母本園50畝，脫毒繁育基地100畝，優質苗木繁育圃300余畝，每年能出圃優質檸檬苗200余萬株，現已成立新世紀綠色檸檬產銷協會及分會、恒源檸檬產銷協會、普州檸檬專業合作社等檸檬專業合作經濟組織，會員達到3500余人，現有檸檬加工企業7個，年加工能力3萬噸，生產開發檸檬油、檸檬果膠、檸檬發酵酒、檸檬果醋、檸檬茶、檸檬飲料等系列產品十多個。安岳檸檬品質世界一流，多次榮獲國優、省優水果和四川省知名品牌，泰國園際博覽會金獎，北京國際農產品博覽會名牌產品，全國名特優農產品評比金獎，中華名果等殊榮，安岳檸檬鮮果通過了國家綠色食品、原產地域產品保護認證。安岳縣被批準為四川省檸檬綠色食品生產基地。安岳檸檬以其自然優勢、技術優勢、規模優勢、品質優勢和品牌優勢贏得了“中國檸檬看四川，四川檸檬看安岳”的美譽。鮮果及其加工產品遠銷意大利、俄羅斯、哈薩克斯坦、港、澳、臺等十多個國家和地區及國內北京、上海、廈門、廣州等五十多個大、中城市。

——樹立了良好的品牌形象。全國唯一的檸檬生產基地和“中國檸檬之鄉”的稱號，為安岳檸檬樹立了良好的品牌形象，使安岳檸檬近年價格長期居高不下，且供不應求。在檸檬市場，安岳檸檬可謂“一枝獨秀”。

——積累了豐富的種植經驗和多種多樣的生產管理模式，初步建立了營銷網絡，培養了一批從事鮮果銷售的營銷隊伍，為檸檬產業化發展提供了良好的基礎。

3、發展趨勢：

安岳檸檬品質優良，檸檬鮮果遠銷東歐、東亞等十多個國家和地區，加工附加值高，已成為我縣農村經濟發展的支柱產業。為此，縣委、縣政府將檸檬列入安岳縣農村經濟發展的骨干項目，實施產業化經營，擴大規模，加強基礎設施建設，強化標準化和綠色食品生產技術的推廣和普及，提高產量和品質，到2010年，全縣檸檬種植面積達到30萬畝、產量實現20萬噸，年鮮果加工10萬噸，“安岳檸檬”成為中國檸檬第一品牌，檸檬技術研發引領全國，檸檬文化繁榮發展，檸檬產業對農民增收、財稅增加、GDP增長的貢獻率分別達到20%、25%、21%，成為縣域經濟的“增長極”和安岳對外的“名片”。

(二)國家相關的政策支持

1、省、市、縣鼓勵投資優惠政策。

2、安委發〔2008〕1號中共安岳縣委安岳縣人民政府《關于建設中國檸檬之都的實施意見》的相關特殊支持政策：堅持量質并舉，完善和拓展財政扶持政策，縣財政每年專項預算檸檬產業發展資金300萬元，并根據財力增長情況逐年增加，重點支持檸檬業主開發、市場拓展、品牌建設、產品研發、文化建設等方面。金融部門要創新金融產品，加大支持力度，在推進中國檸檬之都建設中實現創新發展。縣級各部門要圍繞“五個中心”建設，千方百計向上爭取項目和資金，積極整合項目資金，開展條件性招商和競爭立項，優先支持積極性高的企業率先發展，用現代物質條件加快中國檸檬之都建設步伐。

3、安委辦發〔2008〕33號中共安岳縣委辦公室安岳縣人民政府辦公室關于印發《建設中國檸檬之都扶持獎勵政策》:鼓勵規模化建設檸檬基地，對具有一定經濟實力、管理能力、技術能力，嚴格按照《檸檬體系標準》生產，集中成片租地承包栽植檸檬面積50畝以上的業主，經本人申請，縣檸檬辦審核確認后，給予以下扶持政策：

(1)資金扶持政策。經規劃新建成集中成片、租地承包、標準化種植面積達50畝以上100畝以下的檸檬園，每畝補助50元；新建成面積達100畝以上(含100畝)的檸檬園，每畝補助100元。納入新農村建設的園區，不重復享受此政策。

(2)項目扶持政策。對集中連片栽植面積達500畝以上，且生產、經營、利益聯結機制健全的檸檬園，配套農業項目，支持完善園區基礎設施，提升園區標準化生產水平。

(3)技術扶持政策。對面積達100畝以上的檸檬園由縣檸檬辦負責定專人進行技術指導，并對業主及其技術人員實施定期技術培訓。

(三)項目的投資人概況(對擬引進投資商的要求)

有經濟實力，致力于發展檸檬產業的企業及個人投資者。

三、項目定位和選址

(一)項目定位(地位及發展方向)

面向市場，依靠科技，以業主經營為模式，以樹立檸檬的“窗口”形象為目的，以推廣成套技術為重點，全面提高全縣果農的檸檬種植技術和果園管理水平，有效地推進全縣檸檬產業化進程。

(二)項目選址

1、區域綜合環境：

安岳縣位于四川盆地中部，跨沱、涪二江分水嶺，東南與重慶接壤，北與遂寧市相連，西南與內江市比鄰，西北與資陽、樂至相依。縣城岳陽鎮處于成渝兩地直線中點，內關遂高速、成安渝高速、國道319線與省道206線的捷徑交點。

2、局部環境：

全縣幅員面積2690平方公里，耕地159.4萬畝，其中水田73萬畝，土86.4萬畝。屬亞熱帶濕潤季風氣候，四季分明，氣候溫和，熱量充足。縣境內丘陵起伏，海拔在300-500米之間，年均氣溫17.9℃，年積溫6250度，年降雨量998毫米，年日照1305.1小時，一月平均溫度7.2度，極端低溫-1.4度，空氣濕度75-80%，降雨量1000毫米左右，無霜期長，冬無嚴寒，夏無酷署。

3、周邊環境：

安岳是長江上游退耕還林工程試點縣，有耕地159.4萬畝，宜園荒地30萬畝，且土地肥沃，宜種檸檬面積廣，因此，在制定退耕還林工程方案時，已將檸檬作為首選的經濟林品種。

(三)項目投資的必要性

安岳檸檬鮮果及其系列產品長期以來一直受到國內外消費者的青睞。抓好萬畝檸檬標準示范園建設，為全縣18萬畝檸檬提供高標準的試點示范及更加成熟的栽種技術，對于推動檸檬產業化進程是十分必要的。

1、推廣先進的種植技術和先進的管理經驗的需要。

檸檬生產是安岳縣農業產業化的骨干項目，已列入了全縣“十一五”規劃。目前，產業化進程的主要障礙是產業鏈的種植環節滯后，檸檬種植生產水平不高，品質不穩。因而，要發展“高產、優質、高效”的檸檬產業，必須運用新技術發展優質高產檸檬，通過創建萬畝標準示范園，向全縣果農推廣先進的種植技術和先進的管理經驗，提高全縣檸檬單產和總產，同時，通過大規模、高標準的果園建設帶動農民規模種植，推動業主經營，加快傳統農業向生態農業發展的步伐。

2、建設檸檬標準化示范園是提高檸檬內在品質的需要。

雖然安岳檸檬已占領國內檸檬的大部分市場，但是，檸檬鮮果由于受種植技術與流程的影響，全縣檸檬鮮果優果率僅40%，部分鮮果農藥殘留超標。這些問題的存在，不僅影響了全縣檸檬鮮果的商品價值，而且制約了檸檬系列產品的深度開發。建設高標準的示范園，實施脫毒技術和綠色食品生產配套技術，能有效改變檸檬的內在品質和外觀質量，為安岳檸檬順利進入國際國內市場打下堅實的基礎。

3、建設高標準示范園，是實施生態農業的重要手段。

安岳是長江上游退耕還林工程試點縣，有耕地159.4萬畝，宜園荒地30萬畝，且土地肥沃，宜種檸檬面積廣，因此，在制定退耕還林工程方案時，已將檸檬作為首選的經濟林品種。為全面實施這一工程，必須抓好示范園建設，采用無公害綜合防治和科學配方施肥等先進技術及管理手段，力樹安岳檸檬形象。

四、項目開發思路及初步規劃

(一)本項目開發的目標及指導思想

目標是新建標準化檸檬種植園10000畝，年增產銷果2萬噸，業主年增收7000萬元，財政年增稅700多萬元。指導思想是面向市場，依靠科技，以業主經營為模式，以樹立檸檬的“窗口”形象為目的，以推廣成套技術為重點，以提高檸檬品質和產量為核心，全面提高全縣果農的檸檬種植技術和果園管理水平，有效地推進全縣檸檬產業化進程。

(二)總體規劃布局

1、園區排灌系統建設

新建田間排灌渠86.6千米，開挖土方8.7萬立方米，安砌石料8.82萬立方米。

新建沿山渠18千米，開挖土方2.16萬立方米，安砌石料2.88萬立方米，安砌砼U槽18千米。

新建電灌站5座，裝機容量375千瓦。

新建水肥池650口、容積3.25萬立方米，開挖土方4.55萬立方米，安砌水泥砂磚7800立方米。

新安裝滴灌微灌系統650臺(套)。

新開挖園區作業廂溝1100千米，開挖土方17.6萬立方米。

2、園區交通系統

新建園區機耕道90千米，開挖土方10.8萬立方米，安砌片石8.1萬立方米，安砌條石7.56萬立方米。

新建園區人行便道100千米。

3、機電系統

新架田間作業電網30千米，建配電房100間。

4、計算機輔助系統

新購葉面診斷儀治，肥水一體化系統一臺(套)，病蟲防治系統1臺(套)。農藥殘留檢測系統一臺(套)。

5、生產生活用房

新建生活用房2000平方米，生產用房4000平方米。

6、整地

耕整土地10000畝，調整田形開挖土方3.3萬立方米。

7、定植

開盤打窩110萬個，定植幼苗110萬株。

8、購置作業機具100臺(套)。

9、自動育苗系統，年產幼樹50萬株。

10、貯藏運輸系統

修建簡易通風庫1萬平方米。

新建自動化洗果、分級、打蠟生產線一臺(套)，日處理鮮果200噸。

新建冷藏庫5000平方米。購置冷藏運輸車10臺。

(三)功能分區

種植區、渠道、園區通道。

(四)建設周期

2-3年。

(五)項目經營思路

面向市場，依靠科技，以業主經營為模式，以樹立檸檬的“窗口”形象為目的，以推廣成套技術為重點，以提高檸檬品質和產量為核心，全面提高全縣果農的檸檬種植技術和果園管理水平，有效地推進全縣檸檬產業化進程。

五、項目財務分析

(一)投資估算

排灌系統投資：1696.2萬元

交通系統投資：694.45萬元

機電系統投資：190.00萬元

計算機輔助系統投資：45.00萬元

生產生活用房投資：140.00萬元

整地費用：1806.45萬元

植樹與前3年固定支出：2254萬元

冷藏運輸設施投資：1065萬元

不可預見費：300萬元

項目建成總投資8691.1萬元

(二)項目收益

該項目建成后，從第3年開始掛果，從第7年開始年平均產量達3.3噸/畝，平均年收入可達6600元/畝，在生產期內，累計總產量達501600噸，總產值為100320萬元，累計上繳稅金8025.6萬元。

1、收入：100320萬元；

2、營業稅及附加：8025.6萬元；

(三)項目投資回收期

投資回收期預計8年。

(四)項目社會效益

項目的建成必將帶來極大的示范效果；能向全縣提供成套的檸檬栽種技術和先進的管理模式，能為檸檬加工企業及檸檬產業化鏈條提供數量巨大的鮮果。有利于提高安岳檸檬的總體水平。

(五)項目經濟效益

項目建成后，由于檸檬生產的特殊性，栽植后第1、2年無產品，第3-6年產量低，故從第5年開始當年才有盈利，到第6年當年利潤已能彌補以前年度虧損。充分考慮資金的時間價值，利用有關原理對項目進行分析，當貼現率為14%時，投資動態回收期為8.82年，靜態回收期為7年，財務內部收益率為25.58%，利潤/成本比為1.96，各項指標均表明該項目效益良好，投資前景看好。

(六)資金籌措方式

第一年投資3895.7萬元，自籌3895.7萬元。

第二年投資1641.15萬元，自籌1641.15萬元。

第三年投資1332.65萬元，自籌1332.65萬元。

第四年投資1821.6萬元，自籌1821.6萬元。

該項目以自籌資金為主，政府視項目進度，安排項目資金補助基礎設施建設，并兌現鼓勵投資政策。

(七)還款計劃

投資期內，累計貸款為7707.17萬元，從第3年開始逐年用銷售收入還本付息，到第8年能清償全部貸款本息。

第二篇：標準化茶葉加工廠建設項目建議書

石泉茶葉加工廠建設

編制單位：石臺縣丁香鎮石泉茶葉專業合作社編制日期：二○一二年九月二十日

項 目 建 議 書

目 錄

第一章 概論 ··································································································································· 2

1.1 項目提要 ··································································································································· 2 1.2 項目建議書編制依據 ················································································································ 4 第二章 項目背景··························································································································· 4

2.1 項目提出的背景 ························································································································ 4 2.2 項目建設的必要 ························································································································ 5 2.3 項目執行單位基本情況 ············································································································ 6 第三章 項目區概況和實施條件 ································································································· 6

3.1 項目區概況································································································································ 6 3.2 實施條件 ··································································································································· 7 第四章 市場分析和產品方案設計 ····························································································· 8

4.1 市場分析 ··································································································································· 8 4.2 產品方案設計 ···························································································································10 第五章 技術方案設計和技術評價 ··························································································· 10

5.1 項目的方向和目標 ···················································································································10 5.3 技術評價 ··································································································································12 第六章 項目建設內容及實施安排 ··························································································· 12

6.1 項目建設規模 ···························································································································12 6.2 項目建設內容 ···························································································································12 6.3 項目實施進度 ···························································································································13 第七章 投資估算與資金籌措 ···································································································· 13

7.1 投資估算 ··································································································································13 7.2 資金籌措方案 ···························································································································13 7.3 還款計劃 ··································································································································14 第八章 財務效益分析 ················································································································ 14

8.1 財務效益估算 ···························································································································14 8.2 風險分析 ··································································································································14 第九章 社會效益和生態效益 ···································································································· 14

9.1 社會效益分析 ···························································································································14 9.2 生態效益分析 ···························································································································15 第十章

項目建設的組織管理·································································································· 15

10.1 項目的組織管理 ·····················································································································15 10.2 項目建成后的運行機制 ··········································································································15 10.3 保證措施 ································································································································15

第一章 概論

1.1 項目提要

1.1.1 項目名稱：石泉茶葉加工廠建設項目 1.1.2 項目執行單位及法人代表

項目執行單位：石泉茶葉專業合作社 法人代表：唐長江

電話/傳真：0566－6545668，手機：***。

1.1.3 項目建設地點：石臺縣丁香鎮石泉村大屋組 1.1.4 項目技術依托單位：石臺縣茶葉局 1.1.5 項目屬性：股份合作制 1.1.6 項目性質：新建 1.1.7 項目總體目標

新建一座標準化茶葉加工廠，實現茶廠標準化、加工清潔化和產品無公害化達到綠色食品的目標，根據石臺縣的總體茶葉建設要求，以“石臺硒茶”、“石臺香芽”品牌為依托，加工中高檔綠茶和紅茶，提升市場競爭力，促進石泉村茶產業標準化、集約化、品牌化、效益化發展。1.1.8 項目主要建設內容與規模

建設內容：新建標準化茶葉加工廠一座，提升茶葉加工能力及加工質量，提高茶葉市場競爭力，帶動石泉村茶葉增效、茶農增收。

示范規模：新建一座茶葉加工廠，新建廠房560㎡，購置名優茶生產機械一套、中高檔紅毛茶加工機械一套。制定一系列茶廠內部管理制度，明確茶葉加工基本操作規范。1.1.9 項目主要輻射地點和技術內容

項目主要輻射地點：重點為石泉村，并向周邊村輻射。主要技術內容：新建標準化廠房、購置加工機械、標準規范加工場所的建立以及廠內各項制度、規范的制定等。1.1.10 項目投資與資金籌措

項目總投資：62萬元。

資金籌措方案：申請財政資金30萬元，專項銀行貸款12萬元，合作社自籌20萬元。1.1.11 項目主要技術經濟指標

稅后投資回收期：5年 投資利潤率：7 %

產值利潤率：6.5 % 1.1.12 項目社會效益和生態效益

社會效益：該項目的實施，一是拓展了茶葉鮮葉收購空間，為石泉村大力發展現代農業茶產業發展提供了強有力的保障；二是提升了茶葉初制場所的環境和加工條件，提高了茶葉產品品質，提升了石泉村茶葉市場的競爭力；三是有效帶動茶農走出傳統加工模式，帶領茶農增加收入；四是隨著茶葉加工能力的提升，還可以增加就業機會，對穩定社會環境秩序也起了一定的作用。

生態效益：通過標準化茶廠的建設，降低了農戶單獨加工對木材、電等能源消耗；通過茶廠的運作，可有效推廣有機茶生產技術，提高農業生態保護能力；建設標準化生產車間，可降低生產嘈音，減少煙塵排放，對優化環境起到了促進作用。

1.2 項目建議書編制依據

①安徽省茶葉產業“十二五”發展規劃

②國家實行的“茶葉食品質量安全市場準入制度”及“出口茶葉基地備案制度”

③安徽省農產品質量安全條例

④中共石臺縣委 石臺縣人民政府關于加快茶產業發展的意見

⑤石臺香芽地方標準 ⑥清潔化茶廠建設技術規程

第二章 項目背景

2.1 項目提出的背景

丁香鎮石泉村近幾年通過實施現代農業茶產業發展項目新建無性系良種茶園達1000余畝，加上原有的老茶園面積，全村茶園面積已達2000畝，未來幾年，石泉仍將繼續發展無性系茶葉基地，全村的茶園面積將達3000畝。但目前石泉村尚無一個標準化茶葉加工廠，為了適應全村的茶葉發展要求，在石泉村茶葉專業合作

社牽頭建設標準化茶葉加工廠一座。

加工是決定茶葉品質的關鍵工序，也是茶葉生產實現從茶樹鮮葉到茶葉產品的必需過程。茶葉加工廠是連接茶園基地和茶葉產品的重要生產環節，茶廠環境及加工過程是有害微生物和重金屬的重要潛在污染源之一，茶葉加工場所的環境、設計、車間、設備、衛生等基本技術條件，對保證成品茶質量和最大限度地發揮原料價值起著決定性作用，沒有茶廠的無公害化就沒有茶葉產品的無公害化。隨著茶葉市場的國際化，茶葉市場對茶葉品質尤其是衛生安全性提出了更高的要求。目前，我地農戶小型茶葉加工作坊存在問題不少，現狀不容樂觀，已成為茶葉產業鏈中的薄弱環節和實現茶葉產業升級的瓶頸。適時地建設標準化茶葉加工廠，對確保茶葉質量安全，有效破解國際“綠色壁壘”，提高市場競爭力，促進茶葉產業可持續發展，具有十分重要的現實意義。

2.2 項目建設的必要

我村茶葉是以綠茶和紅茶生產為主，“十二五”期間，茶葉總面積將達3000余畝，年鮮葉產量達1500噸，現全村僅有農戶手工作坊式加工點，普遍存在著以下幾個問題：一是加工能力低，不能滿足石泉茶葉發展要求；二是加工設備陳舊落后，裝備水平低。目前使用的加工機械陳舊老化程度十分嚴重。三是茶葉加工點選址不盡合理，衛生狀況差，加工場所基本上是與居民點建在一起，生產與生活相混合，廠房簡陋，基本沒有衛生措施，車間 5

內茶、碳、物混雜，茶葉直接與地面接觸，工人穿戴隨便，隨地吐痰等現象普遍；四是產品沒有品牌，產業化水平低，制作方式落后，不能適應石臺對茶葉品牌化要求，缺乏市場競爭力。

為此，實施茶葉加工廠的建設項目，更是保障我村茶葉產業可持續發展的關鍵。

2.3 項目執行單位基本情況

石泉茶葉專業合作社成立于2012年5月，合作社成員450人，全村絕大部分茶農加入了本合作社，擁有標準化茶葉基地2000畝。

第三章 項目區概況和實施條件

3.1 項目區概況

3.1.1 項目區地理位置

石泉村地處丁香鎮西部，S325省道附近，交通比較便利，離縣城20公里，距發達城市上海、南京、合肥等大城市只有3-5個小時的路程。3.1.2 氣候條件

氣溫：最高氣溫的歷年平均值為38.8℃，年平均氣溫16℃，累年最低氣溫的平均值為－8.9℃

雨量：年平均降水量為1626.4mm 日照：年平均日照總時數1704.4小時 3.1.3 生產狀況

丁香鎮石泉村近幾年通過實施現代農業茶產業發展項目新建無性系良種茶園達1000余畝，加上原有的老茶園面積，全村茶園面積已達2000畝，未來幾年，石泉仍將繼續發展無性系茶葉基地，全村的茶園面積將達3000畝。茶葉鮮葉產量將達2000噸。3.1.4 基礎設施

石泉村除過境省道外，各組的道路都全部貫通，并全部是瀝青或混凝土路面，交通較為便利。

項目區380V輸電線路延伸到茶廠，220V輸電線路進入家家戶戶，通過全面進行的農村電網改造，完全能夠滿足當地農業生產、工業加工及居民生活用電需要。具有較強的承載農業生產和經濟發展的能力。

全村已建設安全引用水工程，丁莘河穿村而過，生產生活用水，茶廠的生產生活用水充足安全。3.1.5 現行經營管理狀況

目前全村所有茶葉都是個人經營，茶葉加工點也僅作為季節性使用的臨時加工場所。為家庭作坊式的管理模式，管理松散。

3.2 實施條件

3.2.1 地理優勢

石泉村地處325省道附近，交通比較便利，距發達城市上海、南京、合肥等大城市只有3-5個小時的路程。3.2.2 原料優勢

全村的茶園面積3000畝，茶葉鮮葉年產量達2000噸，茶廠加工原料充足。3.2.3 產品銷售優勢

茶廠生產產品定位為中高檔綠茶和紅茶，為目前茶葉消費的主要產品。根據全縣的硒茶定位，我地茶葉將面臨更加嶄新的銷售前景。

第四章 市場分析和產品方案設計

4.1 市場分析

4.1.1 產品市場供需現狀

茶廠主要生產產品為石臺硒茶、石臺香芽、紅毛峰等。目前綠茶國內市場主要以中高檔為主，且以干毛茶銷售，不需精制加工，尤其我縣的石臺香芽品牌更是供不應求。我地茶葉經測定硒含量高，具有廣闊的消費前景。當今的消費紅茶則是以中高檔紅毛茶為主，中高檔紅茶出口量也在逐年增加。4.1.2 產品市場預測和前景分析

中國茶葉市場巨大，隨著人們生活質量的日益提高，以及保健意識的不斷增強，綠茶受到越來越多消費者的歡迎，茶葉的銷量也在逐年的上升，中國的茶消費市場規模較前10年整整擴大了10倍，每年的市場消費總量已高達6000億人民幣。現在，中國已經進入了全民喝茶時代。

隨著硒與人體健康研究的深入，硒對人體保健作用機理的闡明、硒資源的普查、茶硒形態的鑒別及提取分離技術的提高，高硒、富硒茶的開發利用必將有廣闊的前景。這是因為：第一，茶葉是世界三大飲料之一，是我國的傳統飲料，長期飲用經久不衰，除一般茶富有的茶多酚、兒茶素、咖啡堿、氨基酸等微量元素外，高硒、富硒茶，還含有機硒，是一種集多種營養素為一體的天然飲料。而克山病、大骨節病是我國特有的地方病，病患處于低硒地帶，硒茶開發利用的針對性、現實性、科學性都比較強，有廣闊的市場。第二，富硒茶的物質基礎比較雄厚，除一般的茶富有的維生素C、E抗氧化成分外，硒茶還富有強抗氧化的硒。1988～1989年英國世界著名生物化學家，國際防癌基金會主席斯萊特教授在實驗室研究證實紫陽富硒茶抗氧化效果為90%。這次研究的結果是在1990年國際生物化學學術會上公布的，因此，硒茶是集多種抗氧化物于一體的天然物品，競爭力強。第三，硒是人體不可缺少的微量元素，世界上40多個國家缺硒，我國有15個省約一億人處于缺硒地帶。采取硒茶補硒，可主動而不間斷地攝取硒。全世界有51個國家種茶，飲茶的有121個，進口消費茶的國家和地區有94個，這預示硒茶有廣闊的市場。4.1.3 營銷計劃

通過茶廠的標準化建設和建立茶葉安全生產的工作制度，促進茶廠生產的茶葉達到國際要求標準。

4.2 產品方案設計

4.2.1 產品方案

產品針對國內市場，一是生產石臺硒茶、石臺香芽、毛峰等中高檔適宜國內市民口味的綠茶；二是生產紅毛峰類中高檔紅茶。4.2.2 生產規模

石臺硒茶、石臺香芽、毛峰等中高檔綠茶每年生產10000㎏；紅毛峰類中高檔紅茶每年生產10000㎏。

第五章 技術方案設計和技術評價

5.1 項目的方向和目標

5.1.1 選擇符合茶葉生產的地址新建茶廠廠房、購置先進的加工機械，建設標準化茶葉加工廠 5.1.2 項目目標

通過標準化茶廠的建設，對茶葉加工過程的控制以及茶廠內部制度與日常管理等方面進行健全，規范完善茶葉制作環境，實現“茶廠標準化、加工清潔化、環境環保化、產品綠色食品化”的目標。

5.2 項目建設內容和技術流程

5.2.1 項目建設內容與要求 5.2.1.1 環境要求

茶廠選擇地勢干燥，遠離有排放“三廢”的工業企業，離交

通干道20m以上。5.2.1.2 廠區布局要求

廠區根據加工要求合理布局，生產區與生活區隔離。廠區應整潔、干凈、無異味。廠房和設備布局應與工藝流程和生產規模相適應，能滿足生產工藝、質量和衛生的要求。根據當地地理位置選擇合理的朝向，鍋爐房、廁所處于生產車間的下風口。5.2.1.3 生產車間要求

生產車間由貯青間、加工間、包裝間等組成，面積與加工產品種類、數量相適應，地面堅固、平整、光潔，便于清潔和清洗，有良好的排水系統，墻壁無污垢。貯青間獨立設置，貯青車間面積按堆放厚度不超過30cm標準確定，設備貯青按設備作業效率確定。成品倉庫設在干燥處，地面墊板高度不得低于15cm。車間窗戶安裝紗門、紗窗或并設置防鼠設施。車間高度不低于4m。5.2.1.4 加工設備要求

引進先進的加工機械。5.2.1.5衛生設施與管理要求

車間進口處設更衣室，更衣室與車間設通道。有相應的盥洗、防蠅、防鼠、防蟑螂、污水排放、存放垃圾和廢棄物的設施。廁所有化糞池，有沖水、洗手等等設施。與茶葉接觸的物品與場地應符合食品衛生要求，禁止與有害、有毒、有異味、易污染物品接觸。加工廠制定相應的衛生管理制度，并明示。加工廠健全加工記錄、保存各項原始記錄。

5.5.2 茶廠建設流程

選址→規劃布局→茶廠廠房建設→設備購置、安裝→附屬設備購置、安裝→人員培訓→建立健全各項管理制度→投產

5.3 技術評價

該項目技術簡單，技術流程合理，操作方便，易于實施。

第六章 項目建設內容及實施安排

6.1 項目建設規模

新建標準化茶葉加工廠一座。

6.2 項目建設內容

整合資源優勢，實施布局優化；高起點、高標準建設茶廠環境、廠房和加工實施等硬件；建章立制，實現加工規范化；創新管理機制，做好好軟件建設。6.2.1 廠房建設

在丁香鎮石泉村大屋組征用土地1500㎡,建設廠房560㎡。主要由貯青間、加工車間、包裝間、成品倉庫等組成。6.2.2 機械設備購置

購置中高檔綠茶加工機械1套。主要設備：鮮葉分級機、殺青機、揉捻機、理條機、烘干機。工藝流程：鮮葉（適當攤涼）→殺青（攤涼）→揉捻（攤涼）→理條（攤涼）→烘干－（冷卻）

→綠茶。

購置中高檔紅毛峰加工機械1套。主要設施：萎凋槽、揉捻機、發酵間、烘干機。工藝流程：鮮葉采摘→ 萎凋→ 揉捻（揉切）→ 發酵→干燥→紅毛峰。

6.3 項目實施進度

2012年11月開始建設廠房，2013年2月完成廠房建設； 2013年3月引進加工機械并安裝，2013年投產。

第七章 投資估算與資金籌措

7.1 投資估算

總投資：62萬元。其中：征用土地4萬元

廠房建設36萬元

購置加工設備：15萬元

其中：名優茶生產機械一套10萬元（附件表1）；

炒青茶生產 一套5萬元（附件表2）。

附屬設施建設6萬元

人員培訓1萬元

7.2 資金籌措方案

申請財政資金30萬元，銀行專項貸款12萬元，自籌20萬元。

7.3 還款計劃

該項目投資建設期短，從第二年開始，利用5年時間還清全部借款本息。

第八章 財務效益分析

8.1 財務效益估算

通過本場到比較標準的茶廠建設地的考察和參考近三年茶葉市場行情狀況，確定該項目的主要經濟指標為：稅后財務內部收益率為16.95%，稅后投資回收期為5年，投資利潤率為7%，產值利潤率為6.5%，預計投產后五年內可以還清借款本息。

8.2 風險分析

產品定位適宜，市場前景良好，資金回籠快，一般在產品交付后三個月內，可收回全部貨款，無投資風險。

第九章 社會效益和生態效益

9.1 社會效益分析

該項目的實施，有力改善了石泉村的茶葉制作和銷售環境，提高了茶葉產品品質，提高了茶葉出口進入國內外市場的競爭力，對帶動周邊茶葉茶廠走出傳統加工模式，帶領茶農增加收入起到了引導作用，并有效促進石泉村茶葉產業可持續發展。同時，隨

著茶葉加工能力的提升，還可以增加近百人的就業機會，對穩定社會環境秩序也起到了促進作用。

9.2 生態效益分析

通過標準化茶廠的建設，降低了農戶單獨加工對木材、電等能源消耗；通過茶廠的運作，可有效推廣有機茶生產技術，提高農業生態保護能力；建設標準化生產車間，可降低生產嘈音，減少煙塵排放，對優化環境起到了促進作用。

第十章

項目建設的組織管理

10.1 項目的組織管理

合作社成立茶廠建設項目領導小組，具體負責茶廠建設的具體實施，實行定崗定責，任務到人，責任到人，確保該項目能夠高速度、高質量實施。

10.2 項目建成后的運行機制

該項目完成后，組建茶廠領導班子，服從合作社的管理單獨核算。

10.3 保證措施

一是加強領導；二是科學規劃，突出重點；三是重視制度建設，搞好軟件建設；四是聘請縣茶葉局技術人員加強技術指導。

第三篇：奶牛標準化養殖小區建設項目建議書

第一章

項 目 摘 要

1.1 項目名稱

三坪農場奶牛養殖小區基地建設

1.2 項目主管單位

新疆生產建設兵團農十二師發改委

1.3 項目實施單位

新疆生產建設兵團農十二師三坪農場

1.4 項目建設地點

新疆生產建設兵團農十二師三坪農場一連

1.5 項目建設性質 新建

1.6 項目負責人 劉玉龍

1.7 建設內容和規模

在三坪農場一連建設奶牛養殖小區基地，建筑面積2100平方米，并進行相關配套設施建設。

1.8 建設期限和進度

本項目2011年5月完成項目建設前期準備工作；建設期限為一年，即2011年5月－2011年11月。2011年8月前完成土建工程建設，8月中旬前完成儀器設備的安裝；9月初進行試運行，10月進行驗收并投入正常運行。

1.9 投資概算與資金籌措

本項目總投資概算為100萬元，全部申請師配套資金支持。

1.10 項目效益分析

項目的實施，使三坪農場的奶牛養殖向規模化、標準化方向發展，既可提高原奶質量，又可降低飼養成本，可實現三坪農場奶業向優質、高產、高效的轉化。

本項目實施后，初步估算，生產能力達到正常生產后，每年可提供奶產品1560噸，創造產值300萬元。全場每年可增加凈利潤45萬元。

通過以上數據表明該項目實施后，有較強的盈利能力。第二章

項目建設背景與編制依據

2.1 項目建設背景

畜牧業是農業經濟新的增長點，是農業增效，農民增收的重要支撐產業。

2002年至2008年，新疆生產建設兵團基本實現了以四、六、七、八、十二師為重點的優勢畜產品生產基地的合理布局，兵團六大商品基地之首就是建成20萬噸奶業生產基地。為加快城市周邊奶業及乳制品的發展，新疆生產建設兵團在烏魯木齊建立了農墾乳業集團—天潤·乳業集團公司，并將農十二師列入兵團奶業生產基地之一。

兵團奶業經過“十一五”以來的持續快速發展，已經初步形成以銀橋、花園、明旺、伊力、新農、農墾乳業等乳品加工企業為龍頭，以烏魯木齊、石河子、奎屯、伊犁、阿克蘇等墾區奶牛養殖優勢區域為基礎，帶動兵團乃至整個自治區奶業全面發展的新格局。截止2006年末，奶牛飼養規模達到15.29萬頭，奶類總產突破32萬噸，乳品加工企業已具備日處理1600噸鮮奶的生產能力。牛奶總產占全區的18%，奶制品的加工量占全區的50%以上。奶業已經成為兵團畜牧業的主導產業，并在自治區奶業產業中占據著舉足輕重的位置。

乳品是重要的“菜籃子”產品，與人民生活息息相關。隨著人們生活水平的提高，對乳制品的需求日益擴大，極大地促進了乳品業的發展。近幾年新疆境內就有10多家大、中型乳業公司 3 紛紛成立，對奶源特別是優質牛奶的需求量日趨增大，呈現出各家乳業公司爭奪奶源的現狀。

位于烏魯木齊的天潤·乳業集團公司是農十二師乳業龍頭企業，公司集奶牛飼養、乳品加工、銷售、研究為一體，擁有當今國內最先進的牛奶加工灌裝生產線，年生產能力達到5萬噸，主導產品“佳麗”牌牛奶各項指標均達到國家標準，2002年2月已通過IS09001：2000國際質量認證，并對兵團乳業發展起著十分重要的作用。近幾年天潤·乳業集團公司因受優質奶源不足的影響，企業的規模效益難以得到較好的發揮。目前，鑒于集團公司年生產能力，年需要原料奶近5萬噸，而實際生產量僅3萬噸，根據農十二師奶業發展規劃，天潤·乳業集團公司及開發區內乳品企業到2010年原料奶需求量達10萬噸左右，因此原料奶的需求缺口較大。三坪農場鄰近烏魯木齊市，是天潤·乳業集團公司主要的奶源基地，農場與該集團公司簽定了購銷合同，再加上烏魯木齊市、昌吉市潛力巨大的奶產品消費市場，原料奶銷售前景非常好。

三坪農場地處烏魯木齊市西郊，與昌吉市、八鋼接壤，交通便利。該場擁有14.17萬畝土地，其中耕地10.16萬畝，林地0.5萬畝，人工飼草地0.8萬畝。種植玉米、番茄、小麥等作物，每年有大量的飼料、作物秸桿、雜草和樹葉等可共牲畜食用，可充分利用這些資源大力發展畜牧業，是農十二師的主要奶業生產基地。

為實現農業增效、職工增收，根據三坪農場的地理位置、資源優勢，依據少數民族職工占60%以上，素有養牛為生的習俗特 點，農十二師和三坪農場提出了農場畜牧業占大農業50%的發展目標，極力推進奶牛產業發展。在奶牛養殖用地、奶源購銷定價等方面制定了《養殖發展優惠政策》、《加快奶牛產業發展、規范奶源購銷》等一系列優惠政策給予扶持，并在奶牛品種改良、疫病防治等方面支持農場獸醫站配以技術服務，以促進養殖小區的形成，推進規模化飼養，為逐步向標準化奶牛生產基地轉化創造條件。在養殖小區內，積極培植養殖示范大戶，鼓勵養殖戶聯合建立奶牛股份制，以推進全場實行龍頭企業+奶牛專業協會+農戶的基本經營模式。

為促進畜禽養殖方式盡快由粗放向集約型轉變，實現我國畜牧業現代化，提高畜產品質量和市場競爭力，確保畜產品安全和人民身體健康，增加農民收入，繼上半年農業部發布《關于加快調整畜牧業生產結構的意見》、《關于推進畜禽現代化養殖方式的指導意見》以來，九月中旬溫總理親自主持會議，提出抓緊發展奶牛養殖業，實現農民增收；九月底國務院又發布關于《促進奶業持續健康發展的意見》，要求全國上下充分認識保持奶業持續健康發展的重要性和緊迫性。

新疆生產建設兵團歷來緊跟中央精神，兵團各級切實加快種植業、畜牧業、園藝業結構調整步伐，對畜牧業發展給予政策、資金、技術推廣等方面的大力支持，激發了職工群眾的養畜積極性。據不完全統計，去年兵團向畜牧業投入超過5億元，各級扶持資金超過6000萬元，各團場及職工貸款發展養殖業資金超過3億元。

新疆生產建設兵團國民經濟和社會發展第十一個五年計劃 綱要確定了加速發展優質、高效畜牧業的方針。圍繞農業結構“畜牧、蔬菜、果林”三足鼎立和職工增收，兵團上下大興畜牧業，畜牧業生產增勢強勁，至十五期末，牲畜存欄、肉類產量增幅均在20％以上，對職工家庭增收貢獻率達13.8％。

十五以來，農十二師提出了推進養殖業發展的“1158”工程，為大力發展畜牧業制定了《十二師關于加快現代畜牧業發展的實施意見》。今年7月師黨委二屆三次全委（擴大）會議又提出了奶牛業發展的總體目標：積極倡導“規模飼養、集中擠奶、統一服務”走產業化經營的路子，逐步實現奶牛業生產由庭院養殖向專業化養殖小區發展，由家庭副業向主導產業轉變。奶牛良種繁育、疫病防治、飼草飼料生產、鮮奶購銷體系進一步完善。基本實現養殖技術集約化、奶源資源高效化、奶牛養殖環境優良化、龍頭企業帶動化。力爭到“十一五”末，實現奶牛年存欄10000頭，牛奶總產量31900噸，商品奶量20740噸的目標。會議形成的《加快奶牛產業發展、規范奶源購銷》決策性文件，在奶牛養殖用地、奶牛品種改良、疫病防治、改進團、連內部的運行機制、奶源購銷定價等方面制定了一系列優惠政策給予扶持。三坪農場根據師里決策制定了相應的政策進行落實，如：①以戶為單位飼養奶牛規模達5頭后，每頭成年奶牛保證劃分一畝飼草地，土地費的收取，可根據連隊財務收支平衡狀況適當減收；②農場獸醫站在師畜牧獸醫工作站的指導下，對奶牛進行人工授精工作，改良奶牛品種，并負責奶牛飼養管理、新技術引進和推廣、疫病防治、牛奶質量控制和提高等技術服務及培訓工作；③建立奶牛產業發展責任制，改進團、連內部的運行機制，完善工作責 任機制和激勵約束機制，獎勵對奶牛業發展作出突出貢獻的養殖戶、管理人員及技術人員；④天潤·乳業集團公司負責與奶牛養殖戶簽訂牛奶購銷合同，確保淡旺季節均有保障的奶源供應，同時保障奶農有穩定的收入，并保證及時按質足額兌付奶款。

發展奶牛規模養殖，實行規模化、標準化生產是奶牛業發展的必然趨勢。2006年，我國奶牛養殖出現效益大幅度下降，部分奶牛養殖戶虧損，奶業發展出現較大波動，經調查分析，深層次原因主要是：奶牛良種覆蓋率和單產水平低、養殖方式落后、原料奶定價機制不合理、質量保障體系不健全等。因此，推進養殖方式轉變，加快普及機械化擠奶，減少生產環節的污染，提高原料奶質量，就成為當務之急。

農十二師近幾年的奶業雖然有了長足的發展，但制約其持續、健康發展的深層次原因與全國大多數地方大致相同。當前，農十二師原奶生產中人畜混居，奶牛散放散養、混放混養等落后的養殖方式還普遍存在，養殖環境差，發病率高，管理困難，制約著奶牛業持續、健康的發展。項目建設將為奶農樹立怎樣養牛才能賺錢的樣板，這對保護奶農的養牛積極性，逐步解決農十二師奶牛養殖規模小而散問題，加快推進養殖環節的規模化、集約化、標準化，對全師促進奶業增長方式的轉變，對農十二師奶業的持續、健康發展，對增加農民收入，提高職工生活質量均具有十分重要的意義。

項目建設區一連現有人口818人，少數民族（主要是回族）占總人口的80%，具有奶牛養殖得天獨厚的自然條件和基礎，項目的建成有利于維護民族團結和社會穩定。

第三章

技 術 方 案

3.1 方案選擇原則

針對三坪農場原奶牛生產普遍存在人畜混居，奶牛散放散養、混放混養等落后的養殖方式，建設奶牛養殖小區基地，轉變傳統奶牛養殖方式，以規模化、標準化和產業化的生產模式，提高良種覆蓋率和單產水平；加快普及機械化擠奶，減少生產環節的污染，提高原料奶質量，健全質量保障體系，促進三坪農場奶牛業得到持續、健康、快速的發展。

在項目建設方案選擇上堅持“科學、經濟、有效和合理”的原則；堅持“科技創新與可操作性強相結合”的原則；同時，項目方案選擇應符合三坪農場奶牛養殖現狀條件的原則。

3.2 工作任務及標準

利用三坪農場一連原有奶牛集中養殖小區，建設集約化、專業化奶牛養殖小區基地。通過新建標準化牛舍和優質原奶生產必備的基礎設施，使基地奶牛飼養、擠奶、疫病防治、環境狀況等向標準化水平轉化。

為了全面推進標準化養殖方式，也為方便奶牛養殖戶就近使用擠奶設施、疫病防治和冷配改良等，奶牛養殖基地根據農場養殖戶的集中程度和現狀基礎條件進行合理布局。

養殖小區建設選址符合地理、交通、衛生等特定要求；小區 8 內生產區、管理區及廢棄物、無害化處理區等功能區布局合理；牛舍和配套設施，水、電、路等綜合配套設施具備標準化奶牛養殖必須的功能，使奶牛養殖小區基地建設達到標準化水平。

3.3 總體技術方案

根據項目建設內容，主要項目建設技術方案如下： 3.3.1 基地規劃方案

本項目根據三坪農場一連連現有養殖基礎（養殖規模、養殖技術、已建牛舍、飼料來源）、交通條件、地形優勢和供排水銜接等，確定養殖小區所在連隊和建設地點。新建3棟牛舍，可擴大飼養量240頭，項目建成后，一連養殖小區養牛規模可達到2000頭。

3.3.2基地奶牛改良、疫病防治、技術引進、科學管理等方案

團場獸醫站負責建立人工授精站，師畜牧獸醫工作站與團場獸醫站共同進行奶牛疫病的防治、監測及奶牛的選種選配工作。由師畜牧獸醫工作站統一訂購冷凍精液，以成本價供應養殖小區基地，并積極采用新技術，開展奶牛的人工授精工作，使奶牛的人工授精率達到80%以上。師畜牧獸醫工作站還將對外購奶牛嚴格把關，保證外購奶牛的質量；與科研單位建立合作關系，定期、定時重點解決奶牛的繁殖障礙疾病診斷、治療的難題，以保障養殖小區基地奶牛品質的高質量，奶牛繁育率的大幅提升。

必須扎實推廣高產奶牛養殖和高質量原奶生產技術，才能達到本項目建設的預期目標。為此，本項目由師畜牧獸醫工作站和 團場獸醫站負責奶牛飼養管理、新技術引進、牛奶質量控制等技術服務及培訓工作，適時召開小區奶牛養殖基地中某一生產環節的示范性現場會；成立師牛奶購銷質量監督小組，定期或不定期抽測牛奶質量。

由師畜牧局牽頭，成立奶牛產業協會，加強十二師范圍內奶牛養殖業協調、服務及發展規劃工作，維護奶牛養殖戶的合法權益。天潤·乳業集團公司承擔師牛奶購銷質量監督小組的檢測費用，檢測結果作為企業按質論價（以市場價為基礎）、優質優價兌付奶款的依據。

3.3.3 小區日常管理方案

每頭奶牛的月產奶量應根據牛齡、分娩時間、乳脂率、飼料供應等擬出擠奶計劃；根據泌乳階段、產奶水平確定日擠奶次數。按照科學、衛生的擠奶程序到擠奶廳擠奶，擠奶人要經過培訓，并保持穩定，極少更換。

小區內奶牛飼喂、刷拭、打掃衛生、運動、休息等一切生產作業要按統一日程進行，避免互相干擾。

養殖小區內養殖戶必須自備優質、足量的飼草、飼料，按高產奶牛的不同生育期的營養需要，科學、精細地喂養。

養殖小區外圍和運動場周圍要多種樹和花草，美化環境，改善小區小氣候，以利奶牛愉快、健康的成長。10

第四章

工程建設方案

4.1 項目建設總體目標

利用三坪農場一連原有奶牛集中養殖小區，建設集約化、專業化奶牛養殖小區基地。通過在養殖小區新建少量標準化牛舍和優質原奶生產必備的基礎設施，使基地奶牛飼養、擠奶、疫病防治、環境狀況等向標準化水平轉化。

4.2 項目總體規劃及布局

為了使規模化、標準化奶牛養殖模式在三坪農場一連全面推開，加快改變奶牛散養、混養的局面，本項目奶牛養殖基地達到養殖規模后，先進的養殖方式頭數可占該連奶牛養殖總數的2/3。為了節約投資，體現示范和管理效應，基地只在小區建少量標準牛舍等標準化奶牛養殖必須的配套設施，基地大部分牛舍依靠養殖戶自建。項目建成后，基地內養殖戶租賃使用新建設施，各戶獨立經營；三坪農場負責指導和扶持基地奶牛養殖業。

4.3 土建工程 4.3.1 牛舍建設工程

建設標準化牛舍3棟，建筑面積2100平方米。4.3.2 技術細則

本項目牛舍土建工程建設的具體技術細則應遵循以下標準：

（1）GB50007－2001：建筑地基基礎設計規范；

（2）GB50202－2002：建筑地基基礎工程施工質量驗收規范；（3）JGJ79－2002：建筑地基處理技術規范；

（4）GB50009－2001：建筑結構荷栽規范；

（5）GB50003－2001：砌體結構設計規范；

（6）JGJ37－87：民用建筑設計通則；（7）GBJ16－87：建筑設計防火規范；（8）GB50011－2001：建筑抗震設計規范；（9）GB50207－2002：屋面工程質量驗收規范；（10）GB50203－2002：砌體工程施工質量驗收規范；（11）GB50010－2002：混凝土結構設計規范；

（12）GB50204－2002：混凝土結構工程施工質量驗收規范；（13）GBJ50210－2001：建筑裝飾工程施工及驗收規范；（14）GB50300－2001：建筑工程施工質量驗收統一標準；（15）建筑摸數協調統一標準；

（16）GB50037－96：建筑地面設計規范；（17）GB50222－95：建筑內部裝修設計放火規范；（18）工程建設標準強制性條文。第五章

投

資

概

算

5.1 編制依據

（1）土建工程采用1995年《全國統一建筑工程基礎定額》和《新疆維吾爾自治區建筑工程補充預算定額》及《1996年新疆地區單位估價匯總表》，安裝工程采用1986年《全國統一安裝工程預算定額》，材料價差執行新疆維吾爾自治區2003年下半年頒布的調差文件。取費標準按全民四類工程計取有關費用。以各單項工程的設施圖紙為計算依據。

（2）土方和砼工程按《新水基字[1992]第11號文》有關規定，并依據《新水基字[1996]第004號文》編制，管道設備材料按現行市場價編制；安裝工程按《1998年全國統一安裝工程預算定額》。

（3）儀器設備按現行市場價格和生產廠報價單編制而成。

5.2 項目總投資

本項目總投資概算為100萬元。

第六章

資

金

籌

措

6.1 資金籌措

本項目為奶業發展基礎建設項目，其主要內容是圍繞奶牛養殖標準化進行的基礎設施建設。在國家要求奶牛養殖向專業化規模化發展的大背景下，小區基地建設旨在實現奶業生產的優質、高產、高效。本著這一精神，項目資金100萬元，全部申請師配套資金支持。

6.2 資金使用說明

項目資金設立專門賬戶，嚴格按項目計劃合理使用資金，編制財務預算和決算報告，由農十二師財經處負責資金審計和預決算報告審核。

建設工程實行政府采購和公開招標等形式，設備及儀器的采購本著先進、適用、節儉的原則，由專門組織的儀器設備專家組負責制定方案，經項目管理辦公室審核后實施，并報領導小組審核。

本項目資金重點使用方向是土建工程建設費，是項目資金管理的重點，將通過招標和政府采購的方式使用好資金，對項目資金的使用由項目領導小組監控及財務隨時審計，資金的使用管理有較好的保證。

第七章

實

施

計

劃

7.1 建設期限

本項目建設期為一年，2011年5月－2011年11月。

7.2 實施進度

2010年8月前完成土建工程建設，8月中旬前完成儀器設備的安裝；9月初進行試運行，10月進行驗收并投入正常運行。

第八章

項目組織管理與運行

8.1 項目組織管理

項目建設實行項目法人責任制，成立三坪農場項目領導小組，負責項目實施進度、建設質量和項目驗收工作，實行項目資金專款專用、專項管理、專賬算制度，加大資金使用的監督檢查力度。項目建設實行合同管理制，建設和施工單位按合同條約履行各自職責，雙方按約定的施工進度和施工質量進行驗收和付款。項目建設按新兵辦發[2001]55號文件《新疆生產建設兵團工程建設項目招標范圍和規模標準規定》進行招投標，并聘請有工程建設資質的單位進行施工和監理。8.2 項目管理

本項目屬使用國有資金投資項目，投資建成的資產歸國營三坪農場所有，新建牛舍等設施提供給養殖戶租賃使用。

三坪農場奶牛養殖小區基地實行統分結合的管理，即奶牛品種統一，管理技術和飼養水平統一，產品收購統一。養殖戶負責奶牛的購買、飼養管理及日常工作，農場進行定期的防疫、檢疫、冷配技術服務，牛奶銷售按質論價集體收購，統一銷售。

項目建成后，養殖戶對租賃的牛舍（或牛位）等公用設施時，負有直接的管理維護責任，要在技術人員的指導下科學管理和安全生產。小區內養殖戶必須按合同維持最低養殖頭數，不得虎頭蛇尾，如不能按要求執行，將取消團場對其優惠政策，嚴重者終止執行合同。

8.3 管護人員和經費

三坪農場奶牛養殖小區基地由農場委派的管護組管理，按國家有關規定進行防疫、檢疫、冷配種等各項工作，按優惠政策收取一定費用。管護人員的工資、養殖小區基地公共設施維修費等，由牛舍的租金中列支。

8.4 人員培訓

為發揮好奶牛養殖小區基地科學飼養、標準化原奶生產示范作用，創造優良的綜合效益，必須對基地的養殖戶進行必要的技術培訓。奶牛高產養殖技術的培訓，面對養殖戶家庭全體人員，每年進行至少2次；疫病防治技術、擠奶及清潔奶源生產技術，須對養殖戶家庭代表進行規范化的技術培訓。計劃2011年內培訓人次達100人左右。培訓采取參觀優秀奶牛養殖場的生產作業 狀況，聘請該場專家到三坪農場一連奶牛養殖小區基地現場指導，師場畜牧獸醫技術骨干手把手教的的方式進行現場培訓。

第九章

效

益

分

析

9.1 經濟效益分析 9.1.1 項目概況

該項目為新建項目，其內容是建設奶牛養殖基地，將具有一定規模的奶牛養殖戶集中在小區飼養，給小區配備標準化的飼養設施，進行規范化統一管理，為企業提供優質原奶，為職工增加收入。

（1）編制依據

根據2006年國家發展改革委、建設部發布的《建設項目經濟評價方法與參數》（第三版）并結合本項目的實際情況進行編制估算。

（2）養殖規模和產銷計劃

規模：養牛240頭，其中年存欄奶牛200頭。達產期銷售原奶1560噸，售淘汰牛和牛犢共50頭。

（3）建設期和計算期

計算期包括建設期和生產期，建設期1年，生產期11年，計算期為12年。

9.1.2 資金籌措（1）項目資本金

本項目總投資100萬元，全部為項目資本金，全部為師配套資金。

（2）籌措計劃

該項目建設期1年，資金在年初開始籌措，保證工程建設進度。

9.2 社會效益分析

本項目實施后，初步估算，生產能力達到正常生產后，每年可提供奶產品1560噸，創造產值300萬元。全場每年可增加凈利潤45萬元。職工收入增加，農場財力增強，將加快建設小康的步伐。

本項目建設，將對農場的農業結構得到進一步調整優化，項目區農林牧比例將更趨合理。

項目實施后，可帶動農場畜牧業向專業化規模化發展，有利于農場由大田農業向城郊型農業和現代農業的轉化。

9.3 生態效益分析

通過發展奶牛養殖業，農區飼草地增加，擴大了綠地覆蓋率；草田輪作，秸桿過腹還田，增加了有機肥，使農田土壤有機質增加，可有效地防止土壤的板結，有效地調節土壤的光、熱、水、肥、氣和微生物活動狀況，有利于土壤養分的釋放和作物根系的吸收，同時，土質也得到了改善。通過奶牛對玉米秸稈及其它秸稈的利用，可不斷改善和提高總體環境質量，防止農牧區環境污 18 染。總之，該項目實施后，將使農場生態環境明顯得到改善。

第十章

結 論 與 建 議

本項目符合《國務院關于促進奶業持續健康發展的意見》和兵團奶業發展的精神。保持奶業持續健康發展，是優化十二師農業結構，建設現代農業的需要；是促進產業進步，增加職工收入的需要；也是改善居民膳食結構，增強國民體質的需要。

引導乳品消費，開拓奶業市場，關鍵是要提高原料奶質量。通過發展規模養殖小區，推進養殖方式轉變，解決奶牛養殖規模小而散問題，使奶牛養殖向規模化、集約化、標準化方向轉化，是提高原料奶質量，保持奶業持續、健康發展的必然趨勢。

三坪農場地處烏魯木齊的近郊，是烏魯木齊農墾乳業的主要奶源基地之一。利用農場已經形成的奶牛集中養殖小區，發揮師和團場自己的畜牧獸醫技術力量，建設240頭奶牛的規模化、專業化養殖小區基地，體現了項目的投資價值，也體現了新疆生產建設兵團農十二師和三坪農場提升牛奶業發展水平的英明決策。

三坪農場奶牛養殖小區基地，小區內雖然只新建少量牛舍，但首先保證了標準化擠奶設施建設，為優質、衛生的原奶生產解決了關鍵設備。項目的實施，使規模化、標準化的奶牛養殖方式在三坪農場奶牛養殖小區基地得到展示和推廣，從而引導全場和 農十二師奶農養殖方式的轉變，實現原奶的優質、高產、高效生產，使農十二師乳業向更高層次發展，符合建設本項目的宗旨。

本項目投資結構合理，體現了農區奶牛業發展的特點；財務分析表明，項目建設經濟效益好，投資回收期較短，投資效益顯著；項目建設的環保措施得當，社會效益和生態效益明顯，期待上級主管部門早日批準對此項目的投資建設。20

目 錄

第一章 項 目 摘 要....................................1 1.1 項目名稱...........................................................................................1 1.2 項目主管單位...................................................................................1 1.3 項目實施單位...................................................................................1 1.4 項目建設地點...................................................................................1 1.5 項目建設性質...................................................................................1 1.6 項目負責人.......................................................................................1 1.7 建設內容和規模...............................................................................1 1.8 建設期限和進度...............................................................................2 1.9 投資概算與資金籌措.......................................................................2 1.10 項目效益分析.................................................................................2 第二章 項目建設背景與編制依據.........................3 2.1 項目建設背景...................................................................................3 第三章 技 術 方 案....................................8 3.1 方案選擇原則...................................................................................8 3.2 工作任務及標準...............................................................................8 3.3 總體技術方案...................................................................................9 第四章 工程建設方案.................................11 4.1 項目建設總體目標.........................................................................11 4.2 項目總體規劃及布局.....................................................................11 4.3 土建工程.........................................................................................11 第五章 投 資 概 算................................13 5.1 編制依據.........................................................................................13 5.2 項目總投資.....................................................................................13 第六章 資 金 籌 措................................14 6.1 資金籌措.........................................................................................14 6.2 資金使用說明.................................................................................14 第七章 實 施 計 劃................................15 7.1 建設期限.........................................................................................15 7.2 實施進度.........................................................................................15 第八章 項目組織管理與運行............................15 8.1 項目組織管理.................................................................................15 8.2 項目管理.........................................................................................16 8.3 管護人員和經費.............................................................................16 8.4 人員培訓.........................................................................................16 第九章 效 益 分 析................................17 9.1 經濟效益分析.................................................................................17 9.2 社會效益分析.................................................................................18 9.3 生態效益分析.................................................................................18 第十章 結 論 與 建 議................................19

新疆生產建設兵團農十二師 三坪農場奶牛標準化養殖小區建設項目

建議書

農十二師三坪農場 二〇一一年一月

第四篇：標準化現代農業示范園匯報材料

慈周寨鄉標準化現代農業示范園建設項目

匯報材料

各位領導：

首先熱烈歡迎上級領導蒞臨我鄉檢查指導高效農業發展工作，我代表慈周寨鄉黨委、政府把標準化現代農業示范園項目建設情況作一簡要匯報：

慈周寨鄉位于滑縣南部，總面積64.5平方公里，轄44個行政村，5.31萬人，耕地面積6.8萬畝，2002年12月被河南省農業廳確定為“河南省無公害蔬菜標準化示范基地”，2005年-2012年連續8年榮獲“安陽市農業產業化示范鄉鎮”榮譽稱號，2009年3月成功注冊了“慈周寨”商標，同年11月本鄉基地生產的西瓜、番茄、黃瓜、花生成功進行了無公害農產品認證，同年12月被河南省農業廳評為“河南省農業標準化生產示范基地”。

2012年，鄉黨委、政府以建設慈周寨鄉標準化現代農業示范園區為切入點，大力培育我鄉現代農業產業化集群。該示范園位于北李莊村北及東北部，S213兩側，占地1200畝，沿S213兩側建設占地40畝的蔬菜批發交易市場，其中配備標準化“農殘“檢測中心一個。擬建日光溫室220棟，面積660畝，其中包括60畝的高標準育苗基地；大拱棚150棟，面積450畝。按區域分為：日光溫室區、觀光區、采摘區、大拱棚區。日光溫室種植模式有兩個：越冬一大茬（番茄或黃瓜）、冬春茬番茄—秋冬茬韭菜；大拱棚種植模式有2個：早春櫻桃番茄—秋延遲韭菜、早春西瓜—秋延遲辣椒。經濟效益分析：日光溫室反季節蔬菜生產年棚均產量達3.8萬斤，產值約10萬元；大拱棚瓜菜栽培年棚均單產可達6萬斤，產值約7萬元。

截止目前，示范園已建日光溫室67棟，面積150畝，大拱棚22棟，面積70畝，還有100畝的露地蔬菜，秋收以后，在省道213兩側繼續建設日光溫室153棟，面積510畝，大拱棚128棟，面積380畝。蔬菜批發市場交易大棚3個，“農殘”檢測中心2層樓房一棟。預計至2013年6月占地1200畝的標準化示范園區建成并全部投入運營。

2012年9月13日

第五篇：品牌農業科技示范園項目建議書

**品牌農業示范園項目建議書

一、項目背景

黨的十九大報告指出，我國的社會主要矛盾已經轉移到不平衡、不充分發展與人們日益增長的美好生活需求之間上來。同時，報告中還提出，我國經濟發展已經從高速增長階段轉向質量發展階段。因此，從農業角度而言，抓好綠色農業，就是質量發展和“高品質、大品牌”時代，人們也因消費更健康、更營養的農產品，實現更加美好的生活。

當前，省委省政府提出新舊動能轉換重大議題，從傳統農業向生態農業、品牌農業和科技農業等現代農業發展要動力。為加速擴大區域農產品”**”品牌和公共品牌影響力，助力農業“新六產”和新舊動能轉換，建設品牌農業示范園（樣板店）項目具有重要的經濟和社會價值。

二、項目簡介

1.用地面積和用地性質

園區規劃面積占地約800畝，其中一期300畝，二期500畝。2.地理位置

位于經濟技術開發區內 3.投資主體

出資方為：。

各參與方將股份制形式聯合組建項目公司。

4.投資及收益 項目總投資4500萬元，其中，一期投資2500萬元（其中爭取大棚建設扶貧資金貸款800萬元），二期投資2000萬元。

收益來源包括：①會員費、加盟費；②棚內及“聊·勝一籌”品牌超市產品銷售；③生態餐廳消費；④兒童游樂設施消費；⑤大棚農產品；⑥精品包裝；⑦體驗采摘、拓展培訓及其他連帶銷售收入。

三、建設內容

（一）品牌、生態、科技農業展示區

投資1600萬元，建設面積為15000平米的荷蘭式玻璃溫室大棚，主要功能包括：品牌展示區、農業科技展示區、供應鏈倉儲物流區、質量檢測追溯區、農業科普教育、生態餐飲區、兒童樂園區等。

1.品牌展示區

面積2000平米，包括①展望區：**品牌發展歷程、領導關懷、品牌價值力量；②展示區：“**”品牌旗下的特色農產品、功能食品、“三品一標”認證產品等產品；③線上展示：依托網上商城線上撮合交易平臺，以及阿里巴巴農村淘寶（天貓）、京東、供銷E家、郵政買賣惠、拼多多等電商平臺，展示新零售、新型農村電商模式；④線下布局：打造“（公司）基地+社區”、“基地+超市”等多種模式的線下流通連鎖品牌，按照“旗艦店+加盟店”的模式發展直供連鎖店，在大型超市、市場設立直供專柜，促進農超對接和農社對接等“綠色直供”、訂單農業發展。

2.農業科技展示區

面積7500平米，主要展示①瓜果、蔬菜新品種和新技術，如水培、氣霧培、立體栽培（柱式栽培、塔式栽培、蔬菜樹栽培）等；②推廣節水、節肥新技術；③工廠化育苗與生產；④結合觀光旅游、休閑養生、科普教育等內容，增加現代農業的體驗功能。

3.智能化供應鏈——中轉倉建設

面積1000平米，建設高標準的倉儲物流中轉倉庫（云倉），功能為：網上訂單處理，凈菜加工和精品包裝（日本的零售模式）、物流發貨（代發）、社區配送（會員上門）等供應鏈服務，為“平臺”會員商家和就近農產品批發市場的所有合作商戶提供等一站式服務。

其中，凈菜加工和精品包裝重點打造以中央廚房、凈菜、分級等初級加工和為主

4.生態餐飲

面積5000平米，包括：特色主題餐廳、會客區、路演活動區等。同時，依托示范園，帶動周邊鄉村，打造農家樂休閑密集區，圍繞“吃、住、行、游、購、娛”等環節，設置農民經營的小型采摘園、小型垂釣園、燒烤園、特色餐飲、家庭旅館等，扶持一批特色戶、形成一批特色村，助力鄉村振興戰略發展。

5.其他功能(1)檢測追溯平臺

始終貫徹“綠色是品牌，品牌是生命”的原則，投入檢測和追溯儀器設備以及物聯網可視化展示窗口，對接市-縣-村三級農產品質量安全檢測與追溯體系，服務農產品質量安全示范區建設。(2)科普教育培訓

以市縣鄉行政干部、科技特派員、涉農企業、農民、農技干部和學生等為主要對象，開展農業科技知識的教育培訓活動，結合農事體驗，探索本地特色的現代農業發展經驗模式。(3)兒童游樂區

建設以“生態農業”為主題的卡通益智類的游戲、游樂設施，并采取“一卡通”會員卡模式，吸引家庭和社會人員流量和入園消費。

（二）高效綠色農業示范區（標準化綠色農產品示范基地）

一期，投資1400萬，占地270畝，建設冬暖式大棚，主要種植蔬菜、西甜瓜、食用菌、林果等，這里包括：

1.光伏食用菌大棚6-8座（雙孢菇、草菇等）：一方面用于扶貧，另一方面滿足園區內部的生產、運營用電需求。

2.20-40畝超大型蔬菜大棚2-3座（主要種植西紅柿、黃瓜、彩椒、甜瓜等）。

3.1.3畝標準的冬暖式大棚座50座（高效水肥一體化模式）。4.企業、醫院、學校、政府、超市及家庭會員認領/認購（眾籌）大棚若干。同時，面向由農民專業合作社、種植大戶、家庭農場、龍頭企業等新型經營主體，開展標準化的綠色蔬菜種植和承包經營管理，推動綠色蔬菜種植的標準化、設施化、集約化發展。二期，投資2000萬，占地500畝，根據農產品市場銷售情況，進行擴大再生產，調整種植結構，減少或者增加某品種的種植面積。