第一篇：編辦內(nèi)部板報(bào)和宣傳欄

編辦內(nèi)部板報(bào)和宣傳欄.txt2008太不正常了，一切都不正常！在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，中國(guó)男足挺身而出，向全世界證明：中國(guó)男足還是正常的！編辦內(nèi)部板報(bào)和宣傳欄

一、編辦內(nèi)部板報(bào)和宣傳欄

板報(bào)和宣傳欄是組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的重要宣傳媒介，常用于通報(bào) 情況、宣傳政策、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，以形式簡(jiǎn)單、文字通俗易懂，為普通公眾所喜愛(ài)，是組織機(jī)構(gòu)尤其是部隊(duì)、學(xué)校、礦區(qū)、村鎮(zhèn)等基層單位傳播內(nèi)部信息不可多得的有力工具。

(一)、板報(bào)和宣傳欄的特點(diǎn)

板報(bào)是一種集約的說(shuō)法，是對(duì)黑板報(bào)和其他顏色的板報(bào)(現(xiàn)在有白色的板報(bào))的統(tǒng)稱。黑板原本只是一種教學(xué)用具，用黑板這種教具進(jìn)行教學(xué)目的以外的信息宣傳，再把黑板從室內(nèi)移到室外，然后又用多種材料替代木材制造黑板，把單一的黑板加粉筆擴(kuò)大為多色彩板加彩色畫筆。這一古老教具“繁榮昌盛”的發(fā)展歷程，既可以使人們認(rèn)識(shí)到板報(bào)自身的價(jià)值，更能反映出組織機(jī)構(gòu)面對(duì)大眾傳播媒介的飛速發(fā)展仍然對(duì)通俗活潑的信息傳播形式的鐘愛(ài)。

宣傳欄可以說(shuō)是“寫在紙上的板報(bào)”或“放大了的報(bào)紙”，在形式與功能上同板報(bào)和企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙相近，共同承擔(dān)起傳遞組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息的作用。

板報(bào)和宣傳欄的特點(diǎn)可以概括為：

1．經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

辦板報(bào)和宣傳欄使用的材料花費(fèi)不多，也容易買到。相對(duì)于其他的宣傳媒介，要經(jīng)濟(jì)得多。但這種宣傳形式卻很實(shí)用，大到中央文件精神，小到班組拔河比賽消息，都可以通過(guò)它們廣泛地傳達(dá)到員工中間去。在企業(yè)文化搞得比較好的一些公司，板報(bào)和宣傳欄經(jīng)常用來(lái)表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭笞落后，因此板報(bào)和宣傳欄經(jīng)濟(jì)實(shí)用的特點(diǎn)非常明顯。

2．更換方便。

板報(bào)和宣傳欄沒(méi)有很固定的周期，為配合日常公共關(guān)系工作，可以十天半月一期；有緊急任務(wù)或遭遇突發(fā)事件時(shí)，可以根據(jù)需要隨時(shí)更換內(nèi)容。但凡字跡工整、稍懂一點(diǎn)美術(shù)知識(shí)者，就可以一起動(dòng)手抄寫，更換版面非常方便。可以說(shuō)，板報(bào)和宣傳欄是公關(guān)媒體中的“輕騎兵”。

3．美化環(huán)境。

板報(bào)和宣傳欄還有較強(qiáng)的裝飾性，起到點(diǎn)綴環(huán)境的作用。大多數(shù)學(xué)校、軍營(yíng)都重視校園、營(yíng)區(qū)的環(huán)境規(guī)劃，板報(bào)和宣傳欄往往被納入整體規(guī)劃之中，如果校園文化、軍營(yíng)文化搞得好，又有得力的辦板人，板報(bào)和宣傳欄就會(huì)常換常新，以生動(dòng)活潑的內(nèi)容吸引人，以豐富多彩的版面形式美化環(huán)境。

(二)板報(bào)和宣傳欄的形式

板報(bào)和宣傳欄的形式，可以從板式、體裁、文字和文章結(jié)構(gòu)四個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：

1．版式。

即板報(bào)和宣傳欄的規(guī)格和編排樣式。板報(bào)和宣傳欄的規(guī)格一般是橫長(zhǎng)方形，長(zhǎng)與寬的比例可以根據(jù)實(shí)際需要而定。在版面編排上，要求中心突出、版式靈活、字體多樣。每期突出一個(gè)主題，包含本期主題的文章放在版面的顯眼位置一一一般在左上方，相當(dāng)于報(bào)紙的一版頭條，并加以強(qiáng)調(diào)處理，比如版面占多一些，配一個(gè)醒目的大字標(biāo)題等。其他文字或圖形居于從屬的地位，篇幅、標(biāo)題、字體都相對(duì)短、小。版式可以橫豎相間，富于變化而不零亂。從書寫快捷、禮覺(jué)流暢方面看，正文多選用楷書、魏碑；標(biāo)題可選用黑體和隸書，以求醒目。

2．體裁。

板報(bào)和宣傳欄的體裁可以多種多樣，大體分為新聞、評(píng)論和文藝作品三大類。細(xì)分有消息、短評(píng)、詩(shī)歌、故事、文摘、笑話、謎語(yǔ)、傳說(shuō)、小幽默、漫畫、甚至快板書、順口溜，乎無(wú)所不包。但具體到一版一期，畢竟容量有限，一般以5—6種為宜，再多會(huì)顯得雜亂。但每期都應(yīng)有新聞報(bào)道和評(píng)論文章，前者反映組織機(jī)構(gòu)的最新動(dòng)態(tài)，后者進(jìn)行思想教育和輿論引導(dǎo)。

3．文字。

與公開出版物不同，板報(bào)和宣傳欄的文字不要求字斟句酌，一板一眼，而是簡(jiǎn)潔、通俗、口語(yǔ)化。(1)簡(jiǎn)潔：文字簡(jiǎn)潔明快，少用鋪墊性的語(yǔ)句，不加或少加修飾性的詞匯；(2)通俗：用普通員工讀得懂的詞句；(3)口語(yǔ)化：盡量少用專業(yè)術(shù)語(yǔ)和文氣十足的語(yǔ)言，而使用口吻親切的口語(yǔ)。

4．文章結(jié)構(gòu)。

板報(bào)和宣傳欄上多種體裁并舉，此處限于消息和主題文章的結(jié)構(gòu)安排。以板報(bào)上常用的消息為例，除文字比報(bào)紙上的消息更加簡(jiǎn)練外，結(jié)構(gòu)安排上則能省就省，看起來(lái)也更加干凈利落。常見的方法是：

(1)可以用標(biāo)題代替導(dǎo)語(yǔ)，標(biāo)題之后直撲正文。標(biāo)題如：

問(wèn)答式標(biāo)題。如“思想‘疲軟’怎么辦?市場(chǎng)部的做法是——”

結(jié)論式標(biāo)題。如“‘再續(xù)合同15年’使老王吃了定心丸”

對(duì)比式標(biāo)題。如“上月3人干一車，本月一人干3車且看XX新設(shè)備身手了得——”

(2)正文可以化整為零，獨(dú)立成篇。那些解釋新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)的文章，可以在一個(gè)大標(biāo)題下分成幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的篇章，從幾個(gè)側(cè)面分頭去介紹。

(3)文章不一定要專門的結(jié)尾。事情或道理說(shuō)清楚了就戛然而止，有時(shí)反而會(huì)更有韻味。

(三)、板報(bào)和宣傳欄的內(nèi)容

板報(bào)和宣傳欄上的內(nèi)容，是與組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展息息相關(guān)的，兼顧一些外部世界的信息。

1．組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的新近動(dòng)態(tài)。

通常是剛剛過(guò)去的一段時(shí)間(如本月)內(nèi)組織機(jī)構(gòu)取得的新成績(jī)和存在的新問(wèn)題，以一件引人注目的大事為引子，把有關(guān)成績(jī)和問(wèn)題的信息簡(jiǎn)要匯總起來(lái)。可以是一件大事的不同側(cè)面，也可以是與一件大事相關(guān)聯(lián)的幾件小事。往往以新聞簡(jiǎn)報(bào)的形式出現(xiàn)在版面的中心位置。

2．組織機(jī)構(gòu)的近期打算。

通常是在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)(如下月、第三季度)組織機(jī)構(gòu)將要干什么。重大決定來(lái)自組織決策層，往往是在廠務(wù)會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)上制定的。因此適合以會(huì)議簡(jiǎn)訊的形式報(bào)道出來(lái)。為了強(qiáng)調(diào)決議的權(quán)威性，可以配發(fā)小評(píng)論，也可以“新聞內(nèi)幕”的形式報(bào)道決議產(chǎn)生的經(jīng)過(guò)；為了配合決議的實(shí)施，可以發(fā)表對(duì)決議實(shí)施有導(dǎo)向作用的“勞模專訪”；為了充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，還可以工會(huì)的名義號(hào)召大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3．國(guó)內(nèi)外新聞與行業(yè)動(dòng)態(tài)。

過(guò)去我們?cè)?jīng)講“胸懷祖國(guó)，放眼世界”，現(xiàn)在我們提倡小平同志的三個(gè)面向：“面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)”。板報(bào)和宣傳欄應(yīng)當(dāng)拿出一小塊版面摘引報(bào)紙上刊登的國(guó)內(nèi)外近期重大新聞和本行業(yè)的消息，可以開設(shè)“國(guó)內(nèi)外新聞薈萃”和“行業(yè)動(dòng)態(tài)”的專欄，只刊登短訊、標(biāo)題新聞、一句話新聞，不做詳細(xì)報(bào)道。

4．好人好事與“壞人壞事”。

這是板報(bào)和宣傳欄每一期都必不可少的內(nèi)容。但表?yè)P(yáng)與批評(píng)都要注意，一要有分寸，話不要說(shuō)得太滿太狠，以免受表?yè)P(yáng)者遭譏諷，挨批評(píng)者生怨恨。二要有根據(jù)，以事實(shí)為根據(jù)，不能憑想像和個(gè)別人的議論行事。三要盡可能“見事不見人”，公開點(diǎn)名批評(píng)固然要特別慎重，即使是點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，也要經(jīng)過(guò)當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，主編人不可自作主張。

5．唱“四季歌”。

就是拿出一定版面活躍組織氣氛，豐富員工業(yè)余生活。這部分內(nèi)容是隨著季節(jié)的變化而變化的。春天來(lái)了，號(hào)召人們周末去踏青，夏季到了啟發(fā)人們?nèi)ビ斡荆锾斓募t葉最迷人，冬天的山川最壯美??可以定期穿插一些有關(guān)這些活動(dòng)的報(bào)道，也可以間隔一定時(shí)間編發(fā)一期唱“四季歌”的板報(bào)、宣傳欄，讓員工的詩(shī)作、散文、素描百花齊放，集中亮相。

6．名人名言。

這是普通員工喜聞樂(lè)見的內(nèi)容，更是辦報(bào)人拿手的“段子”。名人生活其實(shí)是普通人生活的縮

影。人生充滿哲理，名人名言是人生哲學(xué)的精粹；生命需要智慧，名人名言是點(diǎn)燃生命智慧的火星。用名人名言豐富員工的精神生活是開展內(nèi)部公共關(guān)系工作的一種很好的方式。從辦報(bào)的角度看，名人名言都很簡(jiǎn)短，可以起到“補(bǔ)白”和活躍版面的作用。與名人名言作用類似的還有小幽默、小竅門、“腦筋急轉(zhuǎn)彎”、“生活一點(diǎn)通”等。

第二篇：辦內(nèi)部管理制度

辦公室管理制度

第一章、總則

為了加強(qiáng)辦公室管理，明確綜合辦公室內(nèi)部管理職責(zé)，使內(nèi)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，結(jié)合實(shí)際情況，特制訂本制度。

一、本制度適用于######公司綜合辦公室所有成員，并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定。

二、辦公室工作要切合公司及##公司區(qū)實(shí)際情況，力求使辦公室各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依，保證公司的各項(xiàng)工作有效開展。

三、辦公室人員應(yīng)明確各項(xiàng)工作職責(zé)，牢記自己崗位職責(zé)。簡(jiǎn)化辦理流程，做到每周有計(jì)劃、每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。

四、按照本制度對(duì)部門員工各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，被考核人員月度考核分可獎(jiǎng)勵(lì)給工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的，可加重考核力度。

第二章職責(zé)范圍

一、辦公室管理人員在直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人主持開展辦公室的各項(xiàng)工作。直屬領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)工作要積極辦理。部門負(fù)責(zé)人每月工作質(zhì)量考核，由##公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月工作表現(xiàn)綜合考核。

二、內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)文書管理、會(huì)議管理、考勤、重要文件撰寫等工作，保證各項(xiàng)事務(wù)有序開展。

三、宣傳工作人員主要負(fù)責(zé)，接待、活動(dòng)組織、文化宣傳等工作。

四、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)工作人員，負(fù)責(zé)各個(gè)施工單位工程款結(jié)算等一系列工作。

五、綜合辦所有人員要協(xié)調(diào)各部門之間的行政關(guān)系，為各部門工作開展提供相應(yīng)的服務(wù)。

六、收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達(dá)各種指令，及時(shí)做出文件整理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。做好公司領(lǐng)導(dǎo)及##公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

七、協(xié)助其他部門工作，完成上級(jí)交代的其他工作，如：文件接收、審批、收發(fā)傳真等。

第三章辦公室事務(wù)管理

一、文書管理制度

文件是文書的重要組成部分，文件是各部門根據(jù)自己的職責(zé)范圍所制發(fā)的具有執(zhí)行效力的文件。本制度中，文件特指公司內(nèi)、外部發(fā)文文件；而文書特指內(nèi)部一般性傳閱資料。檔案是在文書基礎(chǔ)上形成的，檔案是文書的延續(xù)。現(xiàn)把文件、文書、檔案統(tǒng)歸于文書管理，并對(duì)文書管理制度做以下規(guī)定。

（一）文件管理制度

第一條管理要點(diǎn)

文件管理的范圍包括：上級(jí)下發(fā)文件、公司各類制度文件、會(huì)議紀(jì)要、外部傳真文件、各類合同文件等。

1、對(duì)接收的文件根據(jù)文件屬性、類別，對(duì)所有文件進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)編號(hào)定期歸檔，做好相應(yīng)的文字記錄，以備查閱。

2、會(huì)議紀(jì)要撰寫及下發(fā)要求：辦公室負(fù)責(zé)組織######公司各類行政、辦公會(huì)議的召開，包括：月度安全生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、######公司周例會(huì)、及公司級(jí)##公司領(lǐng)導(dǎo)零時(shí)安排的各類會(huì)議紀(jì)要文件；

第二條制度規(guī)范

1、辦公室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，若發(fā)現(xiàn)文書丟失，辦公室人員必須查明原因，如實(shí)向主管部門報(bào)告，若未查明原因，則由辦公室負(fù)責(zé)承擔(dān)。

2.如出現(xiàn)文件保管失誤，造成文件丟失，考核管理人員當(dāng)月績(jī)效考核分2分。

3、各類文件接收要及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，如因文件傳遞不及時(shí)，致使工作延誤的。將對(duì)

文件接受人員考核當(dāng)月考核分1-3分，并在全公司通報(bào)批評(píng)。

二、辦公用品管理制度

第一條管理要點(diǎn)

1、為了加強(qiáng)辦公用品管理，規(guī)范辦公用品管理各項(xiàng)程序，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，提高利用效率。

2、辦公用品管理人員負(fù)責(zé)辦公用品的處理和管理工作，權(quán)責(zé)一致嚴(yán)格要求，無(wú)私自挪用現(xiàn)象。

3、辦公用品負(fù)責(zé)人同時(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室辦公用品領(lǐng)用。

第二條制度規(guī)范

1、綜合辦公室辦公用品的保管、發(fā)放和辦公設(shè)備的入庫(kù)登記辦公司要做好登記工作。

2、每月20號(hào)之前將所需辦公用品報(bào)至采購(gòu)部，對(duì)急用品的采購(gòu)，可根據(jù)具體實(shí)際進(jìn)行靈活處理，但必須經(jīng)部門主管及##公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、辦公用品管理人員負(fù)責(zé)辦公用品的收發(fā)工作，部門有離職人員的需辦理辦公用品交接。

4、以上管理工作不到位的將按照月度考核分給予1-5分考核。

5、下班要關(guān)閉電腦設(shè)備，最后離開辦公室人員負(fù)責(zé)關(guān)燈鎖門，如沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)以此考核1分。

三、辦公室紀(jì)律要求：

第一條；辦公室規(guī)定

辦公室人員嚴(yán)格按照公司及##公司里規(guī)定的上下班時(shí)間辦公，堅(jiān)決杜絕遲到、早退、曠工等行為，否則一律按照公司《考勤管理規(guī)章制度》進(jìn)行處理：

第二條；制度規(guī)范

1.上班期間在辦公室一律不準(zhǔn)聽歌、看電影電視劇、玩游戲等一切與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違者，聽歌、電影、玩游戲等做與工作無(wú)關(guān)的事情，將一次考核5分。

2.辦公室人員，有事可以按照公司相關(guān)制度請(qǐng)假。如未請(qǐng)假出現(xiàn)##公司工現(xiàn)象的按照公司相關(guān)制度處理。出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象發(fā)生，當(dāng)月考核分扣10分。

3.上班過(guò)程中要積極辦理部門安排的各項(xiàng)工作，不要再其他辦公室閑逛，影響他人辦公，如有發(fā)現(xiàn)，核減當(dāng)月考核分1分/次.4.辦公室周末值班人員，同樣要嚴(yán)格按照公司規(guī)定的上下班時(shí)間打考勤。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)##公司區(qū)值班人員在崗情況進(jìn)行調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)脫崗及##公司工現(xiàn)象，將給予嚴(yán)厲處罰。

5.每次早會(huì)或其他各項(xiàng)會(huì)議，除事先向會(huì)議組織者請(qǐng)假外，一律不允許遲到、早退或無(wú)故不參加，按每人次考核1分。

6.辦公司工作人員要服從##公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作安排。對(duì)不服從工作安排，人員一次考核5分，情節(jié)嚴(yán)重可加重考核力度或?qū)⒃搯T工退回人力資源部處理。

7、違反公司其他規(guī)定的按公司相關(guān)制度處理。

四、會(huì)議管理制度

第一條管理要點(diǎn)

1、為了提高部門會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)有效溝通，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而規(guī)范會(huì)議管理。

2、根據(jù)公司實(shí)際及具體的情況，確定會(huì)議召開的必要性。

3、清楚會(huì)議召開目的，合理安排時(shí)間，做到少而精，講究高效原則。

4、會(huì)議負(fù)責(zé)人有效的控制會(huì)議，明確會(huì)議召開與否的界限；提高會(huì)議主持人控制會(huì)議進(jìn)程的能力與水平，保證會(huì)議實(shí)效。

5、按照制度規(guī)定，嚴(yán)格會(huì)議管理，參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，并遵守會(huì)議紀(jì)律。

第二條制度規(guī)范

1、收集會(huì)議議題，根據(jù)選定的議題收集會(huì)上所需資料，擬定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等做好會(huì)議通知工作。

2、會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議的召開并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)，行政專員負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的會(huì)議記錄。

3、按照時(shí)間排列，將所有會(huì)議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。

4、會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。如需查閱應(yīng)嚴(yán)格按照文書管理制度規(guī)定執(zhí)行。

5、會(huì)議紀(jì)要的形成；月度安全生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議要求在會(huì)后三個(gè)工作日內(nèi)完成撰寫，并下發(fā)所有參會(huì)人員部門。周例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要求在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)完成撰寫并下發(fā)。

6、對(duì)以上工作，沒(méi)有按要求及時(shí)完成的，核減當(dāng)月考核分2分/次。

五、車輛管理及統(tǒng)計(jì)工作

辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)##公司區(qū)周末通勤車輛的聯(lián)絡(luò)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的發(fā)車時(shí)間，聯(lián)系好安全押車工作。

第一條管理要點(diǎn)

1、每周四，統(tǒng)計(jì)在##公司各部門周末乘坐通勤車輛人員名單，根據(jù)統(tǒng)計(jì)人數(shù)聯(lián)絡(luò)客運(yùn)公司安排周末車輛。

2、周五按照公司發(fā)車時(shí)間，組織押車返回。周日聯(lián)系車輛押車返回##公司區(qū)。節(jié)假日根據(jù)公司放假時(shí)間安排通勤車輛。

3、按照公司下發(fā)的######公司，對(duì)建##公司車輛安全性能檢查。

4、每月25日開始準(zhǔn)備收集######公司各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)包括、剝離成本、水電費(fèi)、備品備件耗用等數(shù)據(jù)。

5、在##公司人員出門證辦理，由車輛管理人員負(fù)責(zé)簽署意見并登記外出信息，做好存檔備案，此項(xiàng)工作不到位考核考核1分，工作嚴(yán)重失職的扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

第二條制度規(guī)范

1、通勤車輛發(fā)車時(shí)間，嚴(yán)格按照公司規(guī)定發(fā)車時(shí)間執(zhí)行，如因車輛管理人員管理不到位，出現(xiàn)遲發(fā)車現(xiàn)象，延誤在10分鐘以內(nèi)每次考核1分，延誤在10——20分鐘內(nèi)考核每次考核2分，延誤在20分鐘以上的考核5分。

2、車輛聯(lián)系溝通不暢，乘車人員座位不夠的考核2分。

3、各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)的每月考核3分。

4、違反公司其他規(guī)定的按公司相關(guān)制度處理。

六、工程款結(jié)算工作

工程款結(jié)算是部門對(duì)接外單位的一向重要工作，要嚴(yán)格按照公司簽訂的施工協(xié)議相關(guān)條款辦理結(jié)算。做好各項(xiàng)付款臺(tái)賬登記工作，并與施工單位建立良好的結(jié)算關(guān)系。

第一條、制度規(guī)范

1、嚴(yán)格按照簽訂的合同條款約定的付款方式辦理各項(xiàng)工程款。如未按照合同付款方式給施工單位辦理結(jié)算，給公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的。當(dāng)月績(jī)效考核10分并上報(bào)公司處理。

2、各項(xiàng)付款資料準(zhǔn)備要及時(shí)，付款資料準(zhǔn)備過(guò)程中要認(rèn)真、細(xì)心、準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更正，因不認(rèn)真造成付款資料準(zhǔn)備出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的，考核2分。

3、在辦理各項(xiàng)工程款支付過(guò)程中，要積極推進(jìn)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定的結(jié)算時(shí)間給施工單位辦理，不能隨意拖延。如因個(gè)人原因辦理不及時(shí)延誤工程款支付，給施工單位帶來(lái)資金周轉(zhuǎn)困難的當(dāng)月考核2分。

4、功臣款付款資料，要做好資料檔案留存，確保后去有據(jù)可查。出現(xiàn)丟失付款資料的，必須

補(bǔ)齊，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次考核2分后。

5、違反公司其他條款的，按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

七、清潔衛(wèi)生管理制度

第一條管理要點(diǎn)

1、為了營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，樹立公司形象，保證辦公室衛(wèi)生清潔，辦公室人員，要按照值日表輪流之日。

2、清潔區(qū)域包括：辦公室地面、窗臺(tái)、辦工桌、電腦、飲水機(jī)、文件柜，垃圾桶清理等。

3、按照排班安排，輪流打掃清潔，保證衛(wèi)生清潔到位，不留死角。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查工作。

4、實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任制，辦公室管理人員負(fù)責(zé)管理辦公室所有區(qū)域的清潔衛(wèi)生，當(dāng)日值日生按時(shí)做好所有的清潔，監(jiān)督者及時(shí)做好相應(yīng)的督察。

第二條制度規(guī)范

1、衛(wèi)生清潔人員，要確保在上班前10分鐘，完成辦公室衛(wèi)生清潔工作，包括將清潔完畢的污水處理完畢。

2、未按要求清潔者，核減當(dāng)月考核分2分/次。

3、大型接待過(guò)程中，遇到集體組織衛(wèi)生清潔打掃的，對(duì)不參與或參與但不認(rèn)真的考核2分。

八、日常事務(wù)管理

（一）接待管理要點(diǎn)

第一條、來(lái)客接待是行政事務(wù)的重要組成部分，為使接待工作規(guī)范有序，維護(hù)公司的良好形象，對(duì)接待工作做具體的要求。

第二條、接待要以主動(dòng)、熱情、禮貌為原則，接待人員應(yīng)落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴(yán)格自己要求，做到言行、禮儀規(guī)范。

第三條、接待人員問(wèn)清來(lái)者意圖，引領(lǐng)其見所需見的人員，并奉上茶水，做好一系列的后續(xù)工作。

第四條、接待會(huì)場(chǎng)的準(zhǔn)備，按照公司接待等級(jí)準(zhǔn)備。

（二）制度規(guī)范

第一條、接到接待通知后，要及時(shí)通知參與接待的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第二條、接待過(guò)程中，要做好接待會(huì)場(chǎng)的服務(wù)工作，及時(shí)將各類接待用品提前準(zhǔn)備到位。在接待過(guò)程中如出現(xiàn)，會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備不到位延誤接待工作的考核3分。

第三條、接待工作結(jié)束后，接待工作人員，要管理好存放接待用品的茶水間，保證茶水間內(nèi)衛(wèi)生清潔，物品擺放整齊，此項(xiàng)工作不到位將核減當(dāng)月考核分1分。

第四條、茶水間內(nèi)接待用品要有計(jì)劃采購(gòu)，避免各類接待用品過(guò)多或不夠。接待用品不夠耽誤接待的，將給予接待用品管理人員月度考核分核減2分。

第三篇：休寧縣人事局(編辦)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度

休寧縣人事局（編辦）機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度

一、學(xué)習(xí)制度

1、鼓勵(lì)和支持干部職工參加有利于工作的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修。逐步形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

2、學(xué)習(xí)采取個(gè)人學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合，學(xué)理論和學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3、學(xué)習(xí)內(nèi)容：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江總書記“三個(gè)代表”重要思想、黨和國(guó)家的方針、政策及法律、法規(guī)、重要文件、WTO知識(shí)、人事工作業(yè)務(wù)知識(shí)等。

4、局機(jī)關(guān)的集中學(xué)習(xí)原則上定在每周五下午進(jìn)行，由辦公室或支部負(fù)責(zé)召集。

5、集中學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，干部職工不得無(wú)故缺席。特殊情況須向主持人請(qǐng)假，辦公室負(fù)責(zé)簽到和記錄。簽到情況將作為考核獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

6、除集中學(xué)習(xí)外，各股、室、人才中心要根據(jù)工作實(shí)際，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和討論，并做好筆記。

7、單位每年安排一定的經(jīng)費(fèi)用于購(gòu)買書籍和軟盤等學(xué)習(xí)資料。

8、個(gè)人參加各類學(xué)習(xí)教育的，必須先由本人書面申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可報(bào)名。否則，面授或考試占用工作時(shí)間不予準(zhǔn)假。

二、會(huì)議制度

（一）局長(zhǎng)辦公會(huì)

1、局長(zhǎng)辦公會(huì)議由局長(zhǎng)或由局長(zhǎng)委托的副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集并主持。參加人員為局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)，有關(guān)股、室、人才中心、編辦負(fù)責(zé)人等。召開時(shí)間根據(jù)工作需要確定，原則上每半月召開一次。

2、會(huì)議主要議題：

⑴研究本局思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面的工作。⑵研究人事編制工作的重要事項(xiàng)和重大問(wèn)題。

⑶研究各股、室、人才中心工作人員的任免、調(diào)整事項(xiàng)。⑷研究上級(jí)交辦的重要工作和各股、室、人才中心對(duì)重大問(wèn)題的請(qǐng)示報(bào)告。

⑸研究其它須經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議審定的事項(xiàng)。

3、會(huì)議議題由召集會(huì)議的主持人確定。各股、室、人才中心需要提請(qǐng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究的議題，應(yīng)先提出具體的建議和意見，并提供相關(guān)的政策依據(jù)，經(jīng)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)后，報(bào)會(huì)議主持人審定。

4、會(huì)議做出決定的事項(xiàng)，由具體承辦人負(fù)責(zé)辦理。辦公室協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查督辦到位。

5、會(huì)務(wù)和記錄由辦公室負(fù)責(zé)。

（二）局務(wù)會(huì)

1、局務(wù)會(huì)由局長(zhǎng)或局長(zhǎng)委托的副局長(zhǎng)召集并主持，參加人員為全體副科以上干部，各股、室、人才中心負(fù)責(zé)人和其它需參會(huì)的人員。

2、會(huì)議原則上每月召開一次，特殊情況可隨時(shí)召開。

3、會(huì)議的主要議題：

⑴傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)的重要文件、指示和會(huì)議精神，通報(bào)有關(guān)情況。

⑵討論、修改由人事編制部門擬定的重要文件、規(guī)定。⑶討論、審定工作計(jì)劃、工作要點(diǎn)、工作總結(jié)，部署一個(gè)時(shí)期的人事編制工作。

⑷研究各股、室、人才中心的有關(guān)業(yè)務(wù)工作，統(tǒng)一人事政策解答口徑。

⑸研究重要的信訪案件處理問(wèn)題。⑹研究或修改機(jī)關(guān)內(nèi)部的規(guī)章制度。⑺研究其它須經(jīng)局務(wù)會(huì)研究的事項(xiàng)。

4、會(huì)議議題一般由分管領(lǐng)導(dǎo)（主任）或有關(guān)股、室、人才中心書面提出，于會(huì)前交會(huì)議主持人審定。議題的提出者應(yīng)有辦理的主導(dǎo)意見和政策依據(jù)。

5、局務(wù)會(huì)做出決定的事項(xiàng)，有關(guān)股、室、人才中心應(yīng)在會(huì)后五個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。辦公室協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督辦檢查。

6、會(huì)務(wù)和記錄由辦公室負(fù)責(zé)。

（三）縣編委辦公室會(huì)議

1、編委辦公室會(huì)議由編辦主任召集并主持。參加人員為編委辦公室全體人員。必要時(shí)人事局分管局長(zhǎng)、業(yè)務(wù)相關(guān)股室負(fù)責(zé)人參加。一般一個(gè)季度召開一次，特殊情況及時(shí)召開。

2、會(huì)議的主要內(nèi)容：

⑴學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)機(jī)構(gòu)編制方針、政策和規(guī)定，提出貫徹落實(shí)意見；

⑵研究各部門各單位上報(bào)的要求解決的問(wèn)題，提出辦公室的初步意見，為提交編委研究決定做準(zhǔn)備；

⑶研究非正常程序的入編事宜； ⑷研究事業(yè)單位法人登記中的重大問(wèn)題；

⑸向局領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)有關(guān)機(jī)構(gòu)編制和機(jī)構(gòu)改革有關(guān)事項(xiàng)； ⑹研究制定本機(jī)關(guān)工作制度和有關(guān)規(guī)定； ⑺討論向編委匯報(bào)的工作總結(jié)和工作計(jì)劃； ⑻其他有關(guān)事項(xiàng)。

3、會(huì)議由編委辦秘書負(fù)責(zé)記錄。

三、首問(wèn)責(zé)任制

1、本機(jī)關(guān)首位接待來(lái)電、來(lái)訪或辦事的人員即為首問(wèn)責(zé)任人。

2、首問(wèn)責(zé)任人對(duì)所有咨詢、辦事、反映情況、聯(lián)系工作的同志必須主動(dòng)、熱情、禮貌、真誠(chéng)地提供服務(wù)。

3、首問(wèn)責(zé)任人要耐心接待來(lái)電、來(lái)訪者。對(duì)屬本局職責(zé)范圍內(nèi)的，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地為其辦理或做好向?qū)В粚?duì)不屬于本局職責(zé)范圍的，要耐心說(shuō)明，并告知應(yīng)找單位及具體地址。

4、首問(wèn)責(zé)任人不得以任何理由推諉、搪塞來(lái)電來(lái)訪者，更不能出現(xiàn)不文明的言行。如被發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)有損害人事形象、影響干群關(guān)系情況，一經(jīng)查實(shí)，將給予嚴(yán)肅批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，將予以嚴(yán)肅處理。

四、群眾來(lái)訪接待日制度

1、接待時(shí)間為每月十五日。

2、接待人員為局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)股、室、人才中心和編辦工作人員。

3、接待地點(diǎn)為人事局會(huì)議室。

4、接待對(duì)象主要是廣大人民群眾。

5、接待內(nèi)容為聽取反映人事、編制、人才服務(wù)等方面的問(wèn)題、建議和意見；解答有關(guān)人事編制政策；辦理有關(guān)人事業(yè)務(wù)。

6、接待人要做到有訪必接、有訪必談、有訪必查、有訪必復(fù)。能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的當(dāng)場(chǎng)答復(fù)；不能及時(shí)答復(fù)的，在10日內(nèi)給予答復(fù)。

7、有關(guān)股、室、人才中心要根據(jù)安排，切實(shí)協(xié)助帶班局領(lǐng)導(dǎo)接待來(lái)訪，做好當(dāng)日的開水供應(yīng)、接待服務(wù)、訪談?dòng)涗浐托l(wèi)生打掃等工作。對(duì)反映的問(wèn)題，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示盡快查辦。

五、廉政建設(shè)制度

1、牢固樹立廉潔從政的思想和服務(wù)觀念，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確行使黨和人民賦予的職責(zé)。做到：嚴(yán)守法紀(jì)，不貪贓枉法；秉公盡責(zé)，不以權(quán)謀私；艱苦奮斗，不奢侈浪費(fèi)。爭(zhēng)做廉潔從政的表率。

2、堅(jiān)持公道正派的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守干部人事紀(jì)律，堅(jiān)持原則，按規(guī)定、按條件、按程序辦事。不徇私情，不利用職務(wù)和工作之便謀取私利。

3、增強(qiáng)人事工作透明度，對(duì)人事工作的方針、政策、原則、程序以及結(jié)果，在確保國(guó)家秘密的前提下，以適當(dāng)?shù)姆绞焦_聽取意見、接受監(jiān)督。

4、公務(wù)往來(lái)禮儀從簡(jiǎn)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、周邊地區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)同志因工作來(lái)單位需要接待的，經(jīng)局長(zhǎng)同意后，原則上由辦公室按標(biāo)準(zhǔn)安排；工作人員到基層工作，勞動(dòng)、開會(huì)、調(diào)研不得增加基層單位的負(fù)擔(dān)；因公出差，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)乘車、就餐、住宿。

5、工作人員一律不許參與和本局職責(zé)相關(guān)的營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不許在企業(yè)、公司等經(jīng)濟(jì)實(shí)體中兼職，不許以任何形式牟取不正當(dāng)收入。

6、實(shí)行廉政工作負(fù)責(zé)制。局黨組、紀(jì)檢組對(duì)全局的廉政工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)教育責(zé)任；各股、室、人才中心負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的廉政工作負(fù)有教育和監(jiān)督責(zé)任；每位工作人員對(duì)本人的廉政行為負(fù)責(zé)。

7、結(jié)合民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等活動(dòng)，定期對(duì)照廉潔自律規(guī)定，進(jìn)行自我檢查、民主評(píng)議，并將廉潔自律情況納入各種評(píng)比內(nèi)容。

六、考勤制度

1、機(jī)關(guān)工作人員要自覺(jué)遵守上下班制度，做到不遲到、不早退、不擅離崗位。因特殊情況不能按時(shí)上下班的，應(yīng)及時(shí)向股、室負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況。

2、文明辦公，工作時(shí)間不串崗聊天、不大聲喧嘩、不做影響他人辦公的活動(dòng)。上班時(shí)間不得利用電腦從事上網(wǎng)聊天、玩游戲、下棋等活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處。

3、工作人員請(qǐng)假，應(yīng)履行書面請(qǐng)假手續(xù)。特殊情況可事先電話請(qǐng)假，再補(bǔ)辦書面手續(xù)。假滿后應(yīng)及時(shí)辦理銷假手續(xù)。

⑴病假。工作人員因病休息，一般應(yīng)出示醫(yī)院建議休息證明。一般工作人員，二天以內(nèi)由股、室、人才中心負(fù)責(zé)人審批，三天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；各股、室、人才中心負(fù)責(zé)人，二天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，三天以上由局長(zhǎng)審批；局領(lǐng)導(dǎo)病假，應(yīng)向其他領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明并告知辦公室。

⑵事假。一般工作人員請(qǐng)事假一天以內(nèi)由股、室、人才中心負(fù)責(zé)人審批；二天由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；三天以上由局長(zhǎng)審批。股、室、人才中心負(fù)責(zé)人一天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，二天以上由局長(zhǎng)審批；局領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)事假，應(yīng)向其他領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明并告知辦公室。

⑶年休假。工作人員按規(guī)定享受的年休假，其休假的具體時(shí)間應(yīng)結(jié)合工作情況。一般人員經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后統(tǒng)一安排，各股、室、人才中心負(fù)責(zé)人休假經(jīng)局長(zhǎng)同意后安排。

⑷續(xù)假。工作人員請(qǐng)假后，因特殊情況需要續(xù)假的，應(yīng)寫出續(xù)假報(bào)告，說(shuō)明原因，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后續(xù)假。未經(jīng)同意，逾期不歸的按曠工處理。同時(shí)給予批評(píng)教育；情況嚴(yán)重的，按有關(guān)規(guī)定處理。

⑸曠工。工作人員無(wú)故擅離工作崗位一天以上（含一天），或因病、因事未到工作崗位，又未履行請(qǐng)假手續(xù)的，可視為曠工，按曠工論處。

4、經(jīng)批準(zhǔn)參加各種學(xué)習(xí)的人員，其工作日內(nèi)的面授、考試時(shí)間可比照出勤處理；離開工作崗位復(fù)習(xí)要出示有關(guān)證明，按學(xué)校通知辦理請(qǐng)假手續(xù)。

5、局領(lǐng)導(dǎo)安排的節(jié)假日加班、值班按出勤計(jì)算，可補(bǔ)休或抵消病事假。

6、所有機(jī)關(guān)工作人員均參加考勤。每個(gè)辦公室確定一位工作人員負(fù)責(zé)考勤，逐日在考勤表上標(biāo)明本辦公室人員出勤、出差、下鄉(xiāng)、請(qǐng)假等情況，當(dāng)月的考勤表和請(qǐng)假條等于下月5號(hào)前交辦公室匯總。考勤情況將作為工作人員報(bào)銷差旅費(fèi)、領(lǐng)取出勤補(bǔ)貼和評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

七、財(cái)務(wù)制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有計(jì)劃合理安排經(jīng)費(fèi)開支。年初做好預(yù)算，年中逐月報(bào)賬，年底做好決算。

2、嚴(yán)格報(bào)銷、開支審批手續(xù)，一切經(jīng)費(fèi)開支堅(jiān)持局長(zhǎng)一支筆審批。對(duì)一次性開支超過(guò)1000元的，應(yīng)提交局長(zhǎng)辦公會(huì)研究。

3、財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)持原則，按制度辦事。要妥善保管現(xiàn)金和票據(jù)，大筆現(xiàn)金不放置過(guò)夜，每月發(fā)生的單據(jù)日清月結(jié)，及時(shí)上報(bào)。

4、工作人員差旅費(fèi)報(bào)銷由辦公室統(tǒng)一審核，按月報(bào)銷，原則上每月5號(hào)前報(bào)清。工作人員因公外出借款，應(yīng)由借款人填寫正式暫借單并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。公差返回后，應(yīng)及時(shí)報(bào)銷清賬。

5、本單位會(huì)議經(jīng)費(fèi)的開支，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究同意后，由辦公室統(tǒng)一編制預(yù)算方案報(bào)局長(zhǎng)審批。會(huì)議除加餐外不得用煙酒招待，每次會(huì)議只安排一次加餐。

6、來(lái)人接待按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)局長(zhǎng)同意后，原則上統(tǒng)一由辦公室安排就餐。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意自行安排就餐或自行提高標(biāo)準(zhǔn)的，不予報(bào)銷。

7、辦公用品采購(gòu)由辦公室統(tǒng)一編計(jì)劃，經(jīng)局長(zhǎng)同意后購(gòu)買發(fā)放，各股、室、人才中心領(lǐng)用時(shí)必須履行登記手續(xù)。

8、各股、室、人才中心的各項(xiàng)收費(fèi)，由經(jīng)辦人開據(jù)收費(fèi)通知單，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)人員專人開據(jù)收取。

八、保密制度

1、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)保密法》、《安徽省保密管理實(shí)施細(xì)則》等法律、法規(guī)規(guī)定，不斷增強(qiáng)保密意識(shí)，嚴(yán)守國(guó)家秘密。

2、模范遵守保密制度，自覺(jué)做到：不該知道的不看不問(wèn)；不該說(shuō)的秘密不說(shuō)；不在不利于保密的場(chǎng)所談?wù)搰?guó)家秘密；不在私人通信、通電和交往中涉及國(guó)家秘密，主動(dòng)制止一切可能泄密的行為。

3、收發(fā)室、打印室、檔案室等保密要害部門，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入，聯(lián)系工作需要進(jìn)入時(shí)，不得自行翻閱、復(fù)印、記錄。因工作使用計(jì)算機(jī)，不得打開與本職工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、文件。

4、涉密的工作人員，對(duì)經(jīng)管、復(fù)制的密件要妥善存放，印出的文件要及時(shí)發(fā)送；廢頁(yè)和多余的份數(shù)要及時(shí)銷毀，嚴(yán)禁個(gè)人留存或外傳。嚴(yán)禁外來(lái)人員在辦公室內(nèi)自行翻閱文件、材料。

5、工作人員不得攜帶秘密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場(chǎng)所。不得擅自摘抄和復(fù)制秘密文件資料及其它涉及秘密的材料。

6、閱辦的密件要嚴(yán)格按規(guī)定的范圍執(zhí)行，閱后及時(shí)退回文件管理人員，不得橫傳或截留。密碼電報(bào)、傳真要隨送、隨閱、隨收回，妥善保管。

7、召開具有秘密內(nèi)容的會(huì)議，應(yīng)選擇具備保密條件的場(chǎng)所，根據(jù)工作需要限定參加會(huì)議的人員范圍，并確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。會(huì)議的文件、材料要認(rèn)真管理，未受組織委托或尚未公開之前，不得以任何方式泄露。

九、文秘制度

1、收文：為確保各類文件材料及時(shí)安全傳遞，一切報(bào)送人事局（編辦）的文件、申請(qǐng)、信件、材料等，統(tǒng)一由辦公室拆收，按規(guī)定收文、登記粘貼文件處理標(biāo)簽，提出擬辦意見，送領(lǐng)導(dǎo)閱批后分發(fā)辦理。未經(jīng)辦公室登記和領(lǐng)導(dǎo)閱批的文件不得辦理。

2、閱批：文件收發(fā)人員要逐件查閱、填寫、收文。原則上每周二、周五呈領(lǐng)導(dǎo)閱批。重要的、緊急的文件、電報(bào)應(yīng)隨時(shí)呈領(lǐng)導(dǎo)閱批。領(lǐng)導(dǎo)閱批后及時(shí)退回并注明時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)批辦件或送請(qǐng)其他領(lǐng)導(dǎo)閱處的文電材料，均退交文件收發(fā)人員負(fù)責(zé)傳遞，不得橫傳。

3、承辦：文件收發(fā)人員在領(lǐng)導(dǎo)閱批后，按批示將文件送到各有關(guān)承辦人員。各承辦人員應(yīng)在收文薄上簽領(lǐng)，并注明簽領(lǐng)時(shí)間。辦后要及時(shí)報(bào)告辦理結(jié)果。

4、發(fā)文：凡以人事局名義發(fā)送的文件，由主辦各股室自行擬稿，文稿要求簡(jiǎn)練、明了、準(zhǔn)確，字體工整，結(jié)構(gòu)合理、體式符合要求，并用鋼筆書寫。文稿經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審簽后交

辦公室統(tǒng)一編號(hào)、打印、發(fā)送。留存兩份入文書檔案。

5、歸檔：本局的各種文件材料，由辦公室在次年的一季度整理、立卷、歸檔。上級(jí)要求收回的文件、材料，由辦公室統(tǒng)一收繳，交回有關(guān)部門。各股、室、人才中心自留的文件、材料自行整理、歸檔、保管。

6、印鑒使用和保管

⑴人事局印鑒由辦公室保管，業(yè)務(wù)印章由各股、室、人才中心指定專人保管。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自委托他人代管。

⑵人事局文件，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，方可啟用印章。因工作需要使用印鑒時(shí)，應(yīng)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意，未經(jīng)同意不得擅自使用。

⑶印章必須與落款名稱相符，在指定地方使用。如是他人蓋章，管印人應(yīng)在場(chǎng)監(jiān)印，不得擅自離開。印章必須妥善保管，防止丟失盜用。⑷印章丟失，要迅速報(bào)告有關(guān)部門備案，按有關(guān)程序聲明作廢。

十、車輛管理使用制度

1、本局車輛由辦公室統(tǒng)一管理、安排，主要用于本單位工作人員因公用車和退休干部特需用車。

2、用車實(shí)行派車單制度。工作人員因公用車，須填寫派車單，由局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交辦公室安排出車，局領(lǐng)導(dǎo)用車應(yīng)向其他領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明并告知辦公室。

3、外單位借車須經(jīng)局長(zhǎng)同意。原則上借車單位應(yīng)支付油費(fèi)和駕駛員差旅費(fèi)。

4、駕駛員應(yīng)自覺(jué)遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁酒后開車或超速行駛，做到安全行車。

5、駕駛員要愛(ài)護(hù)車輛，搞好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)和修理。車輛維修，應(yīng)由駕駛員本人申請(qǐng)，說(shuō)明維修項(xiàng)目和預(yù)算金額，經(jīng)辦公室審核后，報(bào)局長(zhǎng)審批。

6、車輛用油，原則上由辦公室統(tǒng)一購(gòu)油票，駕駛員登記領(lǐng)用，長(zhǎng)途外出除外。

十一、辦公設(shè)備管理制度

1、人事局內(nèi)的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備僅限于局內(nèi)工作人員辦公使用，外單位或閑雜人員不得使用。

2、辦公設(shè)備不得用于打印、復(fù)印、電傳私人材料，一律不對(duì)外單位服務(wù)，工作人員不得介紹外人到辦公室內(nèi)打印、復(fù)印、電傳任何材料。

3、嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測(cè)的光盤、軟盤，嚴(yán)禁在電腦上從事聊天、游戲等與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，嚴(yán)禁發(fā)送、點(diǎn)擊、下載與工作無(wú)關(guān)的電子郵件。

4、工作人員原則上只能使用本辦公室內(nèi)的辦公設(shè)備,使用時(shí)要嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作，一旦出現(xiàn)異常情況，要及時(shí)匯報(bào)、妥善處理。

5、工作人員負(fù)責(zé)本辦公室內(nèi)辦公設(shè)備的管理工作，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為及時(shí)制止，同時(shí)做好辦公設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、防潮、防火、防盜和材料保密工作。

二○○五年七月二十五日

第四篇：總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度

總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度

一、工作管理制度

1.必須堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，特別是對(duì)于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進(jìn)行全過(guò)程的旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，下達(dá)口頭指令無(wú)效時(shí)，及時(shí)逐級(jí)向上匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)下達(dá)書面指令要求整改。

2.認(rèn)真執(zhí)行自上而下的檢查制度和自下而上的匯報(bào)制度。總監(jiān)理工程師對(duì)駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員，每天都要進(jìn)行工作檢查，檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況。監(jiān)理員對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師，每天都要匯報(bào)當(dāng)天的監(jiān)理工作情況，包括工程的質(zhì)量與進(jìn)度情況、存在的問(wèn)題以及解決的方法等等，重要問(wèn)題要寫出書面的匯報(bào)材料。

3.要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念，相互之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作上既要有明確分工，也要緊密協(xié)作，相互支持與配合。

4.要堅(jiān)守工作崗位，不擅離職守，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員回家探親或有事離開總監(jiān)辦或工地現(xiàn)場(chǎng)，必須向主管請(qǐng)假并征得同意，然后到辦公室進(jìn)行登記。回到總監(jiān)辦要履行銷假手續(xù)。

5.要掛牌上崗，平等待人，文明監(jiān)理，不感情用事。說(shuō)話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。

二、生活管理制度

1.認(rèn)真執(zhí)行作息制度，除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要外，應(yīng)根據(jù)作息時(shí)間表按時(shí)上下班，按時(shí)就餐。休息時(shí)間要安靜，不得隨意打擾他人。

2.愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，注意節(jié)電、節(jié)水，不浪費(fèi)糧食。

3.搞好衛(wèi)生值日工作，自覺(jué)維護(hù)總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。

4.衣著整潔，儀表大方，注意樹立自身和公司形象。

5.晚間不得擅離住地，不準(zhǔn)單獨(dú)到娛樂(lè)場(chǎng)所游玩。有事外出必須請(qǐng)假，未經(jīng)同意不得隨意在外面過(guò)夜。6.注意防火、防盜，不得亂扔煙頭，不得使用電爐、電水壺等大功率電器，離開房間時(shí)要關(guān)閉各種電器并鎖好門窗。

三、財(cái)務(wù)管理制度

1.總監(jiān)辦財(cái)務(wù)由總監(jiān)理工程師和出納共同進(jìn)行管理。

2.當(dāng)需要辦公用品、生活用品時(shí)，使用人或后勤管理員要向總監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)每月采購(gòu)金額超過(guò)貳仟元時(shí)，須請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理。采購(gòu)活動(dòng)須有兩人以上參加，票據(jù)上須有經(jīng)手人和驗(yàn)收人簽字，由總監(jiān)理工程師或項(xiàng)目經(jīng)理審批后，到出納處報(bào)銷。

3.總監(jiān)辦日常伙食采購(gòu)也要有兩人以上共同采購(gòu)，一人經(jīng)手，一人驗(yàn)收。每五天匯總一次，由總監(jiān)理工程師審批后，到出納處報(bào)銷。

4.總監(jiān)辦費(fèi)用按公司規(guī)定分人員工資、伙食開支、辦公消耗品、生活消耗品、差旅費(fèi)、辦公固定資產(chǎn)、車輛及其使用費(fèi)、其他共九類進(jìn)行記賬報(bào)銷。

5.每月底出納統(tǒng)計(jì)計(jì)算總監(jiān)辦的各項(xiàng)費(fèi)用后，回公司財(cái)務(wù)報(bào)賬。十五日開始核發(fā)上月工資。

四、設(shè)備管理制度

1.總監(jiān)辦和駐地辦所需儀器設(shè)備由總監(jiān)理工程師向公司申請(qǐng)購(gòu)買，進(jìn)場(chǎng)后要分類建立儀器設(shè)備清單或檔案，由綜合辦保管，使用人可制作備份。

2.測(cè)量?jī)x器由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)管理，非測(cè)量人員未經(jīng)同意不得擅自使用測(cè)量?jī)x器。

3.辦公設(shè)備由綜合辦根據(jù)具體情況安排領(lǐng)用，使用人自己負(fù)責(zé)保管，非消耗品每人只能領(lǐng)用一次。電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)由綜合辦專人使用，其他人員未經(jīng)同意不得擅自操作。使用辦公電話要長(zhǎng)話短說(shuō)，不得長(zhǎng)期占用。

4.通訊設(shè)備如手機(jī)等自費(fèi)購(gòu)置，總監(jiān)辦按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每月報(bào)銷一定的費(fèi)用。5.生活設(shè)施用品由總監(jiān)辦統(tǒng)一安排，每人限領(lǐng)一套。其他如電視機(jī)、熱水器等公共設(shè)施由后勤負(fù)責(zé)管理。

6.領(lǐng)用設(shè)備要進(jìn)行登記，離開總監(jiān)辦要辦理移交手續(xù)。凡損壞、遺失辦公或生活設(shè)施者，應(yīng)予賠償。

五、車輛管理制度

1.總監(jiān)辦配備的車輛是為總監(jiān)辦的監(jiān)理工作和生活服務(wù)的，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一管理。

2.監(jiān)理人員需要用車時(shí)，應(yīng)提前向綜合辦口頭申請(qǐng)，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一安排出車。完成任務(wù)后應(yīng)及時(shí)返回總監(jiān)辦。

3.駕駛員必須樹立為工程服務(wù)為大家服務(wù)的思想，必須隨時(shí)處在待命狀態(tài)，保證隨叫隨到。不得擅自出車，嚴(yán)禁出私車（如遇特殊情況，個(gè)人也可以申請(qǐng)用車）

4.車輛和駕駛員須相互對(duì)應(yīng)，要專人專車，未經(jīng)許可，不得擅自交換開車。5.駕駛員必須作好車輛的清潔保養(yǎng)工作，若發(fā)生人為故障，駕駛員要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6.要文明開車、安全行駛，非特殊原因，罰款票據(jù)一律不予報(bào)銷。7.車輛維修須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，并指定專人參與。車輛維修必須有詳細(xì)的維修記錄。

六、監(jiān)理人員請(qǐng)假制度

1.監(jiān)理人員回家探親、由于各種原因暫時(shí)離開工地或施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守請(qǐng)假制度，履行請(qǐng)銷假手續(xù)。

2.總監(jiān)和駐地監(jiān)理工程師回家探親或由于其他原因暫時(shí)離開工地，應(yīng)按監(jiān)理工作管理辦法有關(guān)規(guī)定向業(yè)主公司請(qǐng)假，回到工地時(shí)向業(yè)主公司銷假并報(bào)公司備案。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及總監(jiān)辦和駐地辦其他人員回家探親或由于其他原因暫時(shí)離開工地，應(yīng)向總監(jiān)或駐地監(jiān)理工程師遞交請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工地。未經(jīng)請(qǐng)假離開工地的以曠工論處。

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員因事離開施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)事先向駐地監(jiān)理工程師說(shuō)明原因，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師同意后方可離開施工現(xiàn)場(chǎng)。否則以脫崗論處。

5.總監(jiān)和駐地監(jiān)理工程師指定專人每天對(duì)總監(jiān)辦和駐地辦人員在崗情況進(jìn)行考核，月底匯總填寫考勤表。

總監(jiān)辦工作制度

一、總監(jiān)辦工作紀(jì)律

監(jiān)理單位及監(jiān)理人員均應(yīng)接受政府交通部門和公路質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位及監(jiān)理人員應(yīng)按“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。

監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定，不得收取承包人的錢和物；不得接受承包人的宴請(qǐng)等消費(fèi)活動(dòng)，在工地食堂用餐必須付款。

監(jiān)理單位或監(jiān)理人員一旦被發(fā)現(xiàn)并經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)有失職、違紀(jì)行為，將視其情節(jié)輕重，除進(jìn)行批評(píng)、教育外，還將根據(jù)合同中的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

二、檔案管理制度

總監(jiān)辦檔案資料由檔案管理員統(tǒng)一管理，收、發(fā)文必須進(jìn)行登記。監(jiān)理人員可借閱，并可根據(jù)需要制作備份。借閱時(shí)應(yīng)辦理手續(xù)，閱畢及時(shí)歸還。總監(jiān)辦檔案資料分以下幾類：

1.施工、監(jiān)理合同文件。包括施工招標(biāo)文件及其澄清文件，監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件及其澄清文件，施工合同文件、監(jiān)理合同文件等。

2.設(shè)計(jì)文件。包括設(shè)計(jì)圖紙及概預(yù)算文件。3.公司文件。

4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員檔案。包括機(jī)構(gòu)設(shè)置及其成員的簡(jiǎn)歷、分工、進(jìn)退場(chǎng)日期等。

5.總監(jiān)辦設(shè)備檔案。包括試驗(yàn)與測(cè)量?jī)x器、辦公設(shè)備、生活設(shè)施、交通與通訊工具等。

6.與業(yè)主、項(xiàng)目管理處往來(lái)的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。7.與省、市質(zhì)監(jiān)站往來(lái)的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。8.與承包人往來(lái)的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。9.與其他單位（含設(shè)計(jì)單位）往來(lái)的文書函件。10.監(jiān)理月報(bào)。

11.監(jiān)理通知與現(xiàn)場(chǎng)指令。

12.質(zhì)量保證資料。包括原材料試驗(yàn)報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量評(píng)定資料、中間交工證書等。

13.會(huì)議紀(jì)要。包括工地例會(huì)紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要等。14.計(jì)量與支付憑證。工程變更、工程延期文件。15.監(jiān)理日記。16.工程照片。

三、總監(jiān)辦會(huì)議制度

監(jiān)理的會(huì)議制度是對(duì)合同工程進(jìn)行全面監(jiān)理的重要手段，監(jiān)理會(huì)議制度執(zhí)行得好，有利于協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，促進(jìn)各方履行合同的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。總監(jiān)辦為利用好監(jiān)理會(huì)議的特殊作用，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定如下會(huì)議制度。

（一）工地會(huì)議的形式

1.除第一次工地會(huì)議外，其他工地會(huì)議可按駐地辦分別召開。2.工地會(huì)議可根據(jù)會(huì)議召開的時(shí)間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)等五種形式。

（二）工地會(huì)議的目的

1.第一次工地會(huì)議的目的：在于監(jiān)理工程師對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。

2.工地會(huì)議的目的：在于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、環(huán)保等的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程全面在控。

3.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的目的：在于監(jiān)理工程師對(duì)日常或經(jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)密切配合。

4.專題會(huì)議的目的：在于研究、解決工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)專項(xiàng)問(wèn)題，確保工程的順利實(shí)施。

5.監(jiān)理例會(huì)的目的：在于監(jiān)理工程師對(duì)近階段監(jiān)理工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，分析監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，明確下階段監(jiān)理工作方向，保證監(jiān)理工作規(guī)范有序的進(jìn)行。

（三）工地會(huì)議的召開時(shí)間

1.第一次工地會(huì)議：第一次工地會(huì)議宜在正式開工之前召開，并應(yīng)盡可能地早期舉行。本工程項(xiàng)目預(yù)定在11月下旬召開。

2.工地會(huì)議：開工后整個(gè)工期，每月一次，每月月末召開 3.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：定期或不定期 4.專題會(huì)議：不定期 5.監(jiān)理例會(huì)：每月兩次，每月月初和月中

（四）工地會(huì)議記錄

工地會(huì)議，應(yīng)有正式的會(huì)議記錄，參加會(huì)議人員應(yīng)簽到。會(huì)議由會(huì)議主持人的助理人員進(jìn)行記錄，會(huì)議記錄經(jīng)過(guò)參加會(huì)議人員討論并簽字確認(rèn)后，在會(huì)后3天內(nèi)由會(huì)議主持人整理出會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)給各參加會(huì)議單位。會(huì)議紀(jì)要僅對(duì)業(yè)主、顧問(wèn)公司、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用，會(huì)議中決定執(zhí)行的有關(guān)問(wèn)題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

總監(jiān)辦獎(jiǎng)罰規(guī)定

一、監(jiān)理工作獎(jiǎng)罰規(guī)定

為配合執(zhí)行總監(jiān)辦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定，已達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，表彰先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。

（一）處罰

1.總監(jiān)每月對(duì)各個(gè)崗位做不定期抽查。凡發(fā)現(xiàn)無(wú)故脫崗，第一次給予口頭警告；第二次在總監(jiān)辦全體人員大會(huì)上通報(bào)批評(píng)；第三次扣發(fā)當(dāng)月工資200元，留用察看三個(gè)月；第四次清退，并承擔(dān)來(lái)工地的交通費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用，返程費(fèi)用自理，且三年內(nèi)本公司不再聘用。

2.現(xiàn)場(chǎng)駐地辦所監(jiān)理的工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或嚴(yán)重工作失誤，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理未向總監(jiān)辦報(bào)告，或未加制止，若被業(yè)主代表、質(zhì)監(jiān)站檢查發(fā)現(xiàn)，口頭批評(píng)的，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組罰款100元；書面通報(bào)的，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組罰款200元。

3.凡工程重要部位、隱蔽工程無(wú)故脫崗發(fā)生質(zhì)量事故，給總監(jiān)辦造成信譽(yù)損失的，對(duì)當(dāng)事人扣除當(dāng)月工資200元，留用察看三個(gè)月。

4.凡違反廉政建設(shè)規(guī)定，均按廉政建設(shè)制度的第八條處理。

5.凡違反總監(jiān)辦生活管理制度第3、4條中任意一條的，第一次給予口頭警告；第二次在大會(huì)上批評(píng)；第三次罰款100元，留用察看一個(gè)月；第四次清退，并承擔(dān)來(lái)工地的交通費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，返程費(fèi)用自理，如造成惡劣影響者三年內(nèi)公司不再聘用。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)

1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，努力工作，成績(jī)突出，受業(yè)主大會(huì)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)100元，通報(bào)表彰的，獎(jiǎng)勵(lì)200元。

2、參照業(yè)主單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽的有關(guān)規(guī)定，每季度評(píng)選總監(jiān)辦先進(jìn)監(jiān)理人員2～3名，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理考核獎(jiǎng)罰規(guī)定

1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行總監(jiān)辦的作息制度。

2.工程的重要部位、隱蔽工程施工時(shí)必須要有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站。

3.總監(jiān)每月定期和不定期對(duì)各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理崗位進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

4.凡無(wú)故脫崗的，每次罰款20元；凡不遵守作息時(shí)間，遲到、早退15分鐘以上的，每次罰款10元。

5.凡工程的重要部位、隱蔽工程施工，負(fù)責(zé)旁站的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員無(wú)故脫崗的，每次罰款50元。造成重大損失的，將視情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并予以清退。

6.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不力，被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站提出口頭批評(píng)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50元；被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站通報(bào)批評(píng)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款100元。

7.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況可作適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)事先向總監(jiān)說(shuō)明。

8.凡嚴(yán)格遵守作息制度，無(wú)脫崗現(xiàn)象的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，每月給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、總監(jiān)辦內(nèi)部管理獎(jiǎng)懲制度

1.凡是不遵守作息時(shí)間的，無(wú)故睡懶覺(jué)，遲到、早退者，初次罰款10元，第二次加倍，第三次四倍，依次類推（下同）

2.回家探親、離開總監(jiān)辦、駐地辦或工地現(xiàn)場(chǎng)不請(qǐng)假者，初次罰款20元。3.在工程重要部位和隱蔽工程的旁站過(guò)程中擅離職守的，初次罰款50元。4.現(xiàn)場(chǎng)檢查或資料簽認(rèn)把關(guān)不嚴(yán)的，初次罰款20元。

5.凡是被業(yè)主提出批評(píng)的，有關(guān)責(zé)任人初次罰款50元；凡是被福建省交通廳質(zhì)監(jiān)局提出批評(píng)的，相關(guān)責(zé)任人初次罰款100元。

6.對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)，或業(yè)務(wù)能力較差，屢屢造成公司名譽(yù)損失的監(jiān)理人員，將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并予以清退；對(duì)于各方面表現(xiàn)較好，工作出色的監(jiān)理人員，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，或優(yōu)先考慮提高工資待遇。

總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度及獎(jiǎng)懲制度

一、監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則

1.恪守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則。

2.樹立服務(wù)意識(shí)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證監(jiān)理工作水平。3.獨(dú)立、客觀的開展監(jiān)理工作；

4.嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度； 5.認(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)； 6.不得同時(shí)在兩個(gè)以上（含兩個(gè)）單位任職； 7.不得收受被監(jiān)理單位的禮金、禮品； 8.不得蓄意損害建設(shè)單位的利益；

9.不得私下參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的活動(dòng)；

10.不得為所監(jiān)理的項(xiàng)目指定施工單位、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商和施工方法；

11.不得泄露所監(jiān)理工程需要保密的事項(xiàng)。

二、監(jiān)理工程師廉政制度

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和政府關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)方針和政策；

2.嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查；

3.監(jiān)理人員不得與項(xiàng)目施工單位人員互相串通、弄虛作假，違規(guī)提出損害建設(shè)單位利益的工程設(shè)計(jì)變更意見，降低工程質(zhì)量，增加工程計(jì)量等；

4.監(jiān)理人員要加強(qiáng)建筑材料的檢測(cè)驗(yàn)收，杜絕不符合工程質(zhì)量要求的各種材料進(jìn)場(chǎng)。不得接受材料供應(yīng)商的禮品、禮金、禮物等。

5.不得向施工單位介紹工程施工隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)商； 6.監(jiān)理人員不得以各種借口故意刁難施工單位；

7.不得以任何名義和理由，接受施工單位的禮金、禮品或向施工方索要財(cái)物。不得在施工單位報(bào)銷應(yīng)由駐地辦或個(gè)人支付的任何費(fèi)用；

8.不得接受施工單位以工作需要為名提供的通訊、交通工具和辦公用品等； 9.不得參加施工單位安排的超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)和高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)； 10.嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定。

三、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度

1.貫徹落實(shí)福建省交通廳、漳州市交通局以及業(yè)主公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，實(shí)施廉政規(guī)章制度；

2.標(biāo)本兼治、綜合治理，完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，從源頭上預(yù)防出現(xiàn)違法違紀(jì)行為；

3.組織黨員、干部、職工學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法規(guī)，進(jìn)行黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)的反腐敗警示教育，增加監(jiān)理人員的拒腐防變能力。設(shè)立廉政告示牌，公布舉報(bào)電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為；

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理活動(dòng)的展開堅(jiān)持公開、公正、誠(chéng)信、透明的原則，不得損害國(guó)家和集體的利益，不得違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。

5.對(duì)于違規(guī)、違紀(jì)的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。觸犯法律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

四、監(jiān)理人員勤政廉政獎(jiǎng)懲辦法

為配合總監(jiān)辦工作紀(jì)律、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度的貫徹執(zhí)行，特制定此辦法。1．監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦工作紀(jì)律、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度，廉潔自律，無(wú)違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的根據(jù)不同職級(jí)每年給予500～1000元廉政獎(jiǎng)。

2．總監(jiān)辦每年評(píng)選出3～5名廉政建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。3．對(duì)于違反廉政建設(shè)制度第4條，參與工程項(xiàng)目施工承包的，勒令立即停止參與，給予一定數(shù)目的罰款，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主停止工程承包。

4．對(duì)于違反廉政建設(shè)制度第5條，收取被監(jiān)理單位禮金的，勒令退還，并處以3～5倍罰款。

5．對(duì)于違反廉政建設(shè)制度第6條，拿工程質(zhì)量做交易而損害業(yè)主利益的，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意，立即予以清退。

6．對(duì)于其它違紀(jì)、違規(guī)的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。觸犯法律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

第五篇：效能建設(shè)宣傳欄（小編推薦）

方批評(píng)、意見，制定整改措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，自效能建設(shè)活動(dòng)開展以來(lái)，院推廣先進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，統(tǒng)籌安排，確保活動(dòng)有序進(jìn)行、取得實(shí)效。

活動(dòng)共分三個(gè)階段：

一、動(dòng)員部署階段

主要任務(wù)是進(jìn)行動(dòng)員部署和宣

一、重點(diǎn)解決責(zé)任意識(shí)淡薄，服務(wù)觀念不強(qiáng)的問(wèn)題;

二、重點(diǎn)解決思想不解放，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，特別是傳發(fā)動(dòng)，建立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新，衛(wèi)生管理方法、流程創(chuàng)新;方案，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，為

三、重點(diǎn)解決工作漂浮，工作不實(shí)的問(wèn)題，堅(jiān)持抓活動(dòng)的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。班子，帶隊(duì)伍樹正氣；

二、組織實(shí)施階段

主要任務(wù)是明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)

任，建立健全相關(guān)工作制度，自查

自糾存在的突出問(wèn)題，分析原因，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

三、排查整改階段

四、重點(diǎn)解決辦事能力不強(qiáng)，工作效率低下問(wèn)題;

五、重點(diǎn)解決不正確履職，履職不到位問(wèn)題;

六、重點(diǎn)解決執(zhí)行制度監(jiān)督不力問(wèn)題，從嚴(yán)管理；

七、重點(diǎn)解決以權(quán)謀私問(wèn)題，廉潔從醫(yī)，樹正氣；

八、重點(diǎn)解決醫(yī)療行為，管理行為不規(guī)范的問(wèn)題，主要任務(wù)是認(rèn)真分析效能建設(shè)作到依法行醫(yī)，遵守從醫(yī)規(guī)范，狠抓核心制度的 過(guò)程中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，聽取各執(zhí)行;