第一篇：某評優(yōu)工程建設(shè)情況匯報

某工程建設(shè)情況匯報

某物流設(shè)施工程建設(shè)情況匯報（國優(yōu)）

尊敬的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表北京某物流有限公司對國家優(yōu)質(zhì)工程評審的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

一、工程基本情況

1工程建設(shè)的主導(dǎo)思想及質(zhì)量目標(biāo)

某物流設(shè)施工程位于北京市海淀區(qū)*路*號，南鄰某路，西鄰玉泉路，北鄰西郊糧庫北街，東鄰橡膠研究院東路，占地面積約12158.4㎡。建筑物南北長200m，東西寬60m，建筑面積62786㎡。

該項目由北某食集團(tuán)有限責(zé)任公司籌措，北京某物流有限公司負(fù)責(zé)建設(shè)，是某集團(tuán)“三五戰(zhàn)略規(guī)劃”的重大實施項目，也是集團(tuán)的重點工程之一。本項目是貫徹落實某集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略的需要，也是提高某物流公司現(xiàn)代化物流服務(wù)能力的需要。項目肩負(fù)開發(fā)存量資源、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點的重務(wù)。從開工到竣工，項目進(jìn)展平穩(wěn)有序，參與的各相關(guān)單位立足本職工作，相互密切配合，自始至終重視質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，做到事無巨細(xì)、全程把關(guān)。使某物流設(shè)施項目結(jié)構(gòu)工程取得了長城杯金獎的殊榮。在此基礎(chǔ)上，我方希望參建各方再接再厲，為取得更高評價而努力。

2工程概況

某物流設(shè)施工程總建筑面積62786㎡，其中地上36000㎡地下26786㎡。地上3層（局部4層），地下2層。項目建設(shè)過程中的主要協(xié)作單位為：

建設(shè)單位：北某*有限責(zé)任公司 勘察單位：北京市*察院設(shè)計單位：北京*有限公司 監(jiān)理單位：北京*理公司 監(jiān)督單位：北京*質(zhì)量監(jiān)督站 施工單位：北京*限公司

北某食集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱“某集團(tuán)”）是根據(jù)國務(wù)院、北京市政府關(guān)于深化糧食流通體制改革的精神，1999年由市人民政府出資組建的國有獨資公司。某集團(tuán)主要業(yè)務(wù)包括糧食收購、存儲、加工、貿(mào)易和現(xiàn)代物流等，2013年銷售收入200多億元，實現(xiàn)利潤4億元左右。

北京某物流有限公司是某集團(tuán)旗下全資子公司，位于海淀區(qū)田*號。某物流公司在糧食流通體制改革以前，主業(yè)以散裝糧油儲存、經(jīng)營為主，公司園區(qū)內(nèi)多是50年代老舊庫房，在傳統(tǒng)糧油存儲、移庫分裝過程中，會產(chǎn)生粉塵、噪聲等污染。隨著北京市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司周邊環(huán)境也發(fā)生了很大變化，大型散糧運輸車進(jìn)入城區(qū)已經(jīng)越來越困難，原有經(jīng)營模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代市場生存環(huán)境，原有設(shè)施也不再符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。根據(jù)北京市物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃中某地區(qū)被定位于城市區(qū)域配送中心的精神，某集團(tuán)在認(rèn)真研究北京市物流規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展實際情況下，決定在集團(tuán)所屬某物流某地塊上，拆除不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的老舊倉房，興建現(xiàn)代物流設(shè)施，提高物流服務(wù)的硬件水平，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，更好地達(dá)到國有資產(chǎn)增值保值的目的。同時，通過本項目的建設(shè)將促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為首都物流和*區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)本企業(yè)的一份力量。

二、工程建設(shè)程序的合法性

工程是通過北京市規(guī)劃委員會海淀分局、北京市發(fā)改委、海淀區(qū)住建委等政府部門正式報建、審批的新建工程，各項手續(xù)齊全、合法。工程按照“建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法”要求，嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序，確定參建各方。具體前期手續(xù)詳見下表所示。

三、工程竣工驗收情況

工程于2010年2月21日開工，2013年4月27日完成竣工備案，規(guī)劃、環(huán)保、消防、電梯、人防、檔案、水質(zhì)、節(jié)水等專項檢測、驗收符合要求。

四、過程質(zhì)量管理情況1質(zhì)量管理思路

樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理。建設(shè)單位分派專職人員深入建設(shè)生產(chǎn)第一線，參與監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量管控。明確項目總體目標(biāo)：把項目建成質(zhì)量過硬的放心工程，在取得 “北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎”的基礎(chǔ)上，爭取得到更高的認(rèn)可與評價。

在實施過程中，做好質(zhì)量策劃；建立質(zhì)量管控體系；完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織流程。

2質(zhì)量管理體系

建立了以建設(shè)單位為主導(dǎo)，設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包各單位相互聯(lián)動、相互監(jiān)控的質(zhì)量管理體系，并在相互聯(lián)動過程中堅決按計劃為主線，以過程管理為重心，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開

控制。建設(shè)方從工程項目決策階段到竣工驗收階段全過程展開質(zhì)量管理工作，并在組織保障體系及思想保障體系中落實到基層個人。

3建設(shè)各方的配合建設(shè)單位以質(zhì)量控制為中心,積極協(xié)調(diào)參建各方，自覺接受質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，控制包括規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、及施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,并及時反饋質(zhì)量信息以達(dá)到質(zhì)量控制的目的。

作為建設(shè)單位定期召開質(zhì)量管理會議，使參建各方樹立質(zhì)量意識，并協(xié)調(diào)各方積極配合、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。

4質(zhì)量管理措施

招標(biāo)及合同約定：招標(biāo)過程中及合同文本中，要明確本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)獎懲制度，對現(xiàn)場管理團(tuán)隊提出由具有豐富建設(shè)經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任。

健全檢查機(jī)制：制訂施工現(xiàn)場甲方質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。即施工期間，每天定人定崗對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，對出現(xiàn)的問題當(dāng)天上報并解決。每季度進(jìn)行一次中期檢查，由參建各方的公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，找出影響工作質(zhì)量的因素，制定相應(yīng)的解決方法。并對檢查結(jié)果的落實情況進(jìn)行定期追蹤。

質(zhì)量咨詢：聘請第三方咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)人員，提前介入到設(shè)計階段及實體施工監(jiān)督，參與審查包括深化設(shè)計、施工方案、調(diào)試過程，提出有效建議。

設(shè)計、監(jiān)理、施工單位嚴(yán)格按照合同約定，建立健全各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)。在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)能夠遵守法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的各項要求。

五、投入使用后的運行情況

工程項目自竣工投入使用以來，結(jié)構(gòu)安全可靠，設(shè)備設(shè)施運行正常，使用功能良好。同時施工單位駐地維保服務(wù)到位，我公司對工程各個方面均非常滿意。

六、綜合效益情況

按照某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，公司將在進(jìn)一步做大第三方物流的基礎(chǔ)上，積極探索物流與營銷相結(jié)合的新模式，同時加大盤活存量資源的工作力度。讓物流產(chǎn)品直接面向消費者，實現(xiàn)銷售與物流、實業(yè)資本與金融資本相結(jié)合，從而達(dá)到物流、資金流、信息流和商流的統(tǒng)一，橫向發(fā)展物流業(yè)、實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，創(chuàng)造新型物流平臺。某物流設(shè)施項目投入使用后，隨著物美及蘇寧等大型倉儲式經(jīng)營合作伙伴的入駐，結(jié)合廠區(qū)內(nèi)倉儲庫房及配套的成熟物流運輸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了終端賣場與物流鏈的有效結(jié)合，使集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略正逐漸成為現(xiàn)實。

工程項目竣工后，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)了適應(yīng)城市發(fā)展、服務(wù)周邊居民的目標(biāo)。與此同時，本工程也獲得了“北京市結(jié)構(gòu)長城杯金質(zhì)獎”及“北京市文明安全工地”等榮譽(yù)稱號。

七、總體意見

我公司對工程感到非常滿意，同意并支持某物流設(shè)施工程申報“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。

北京某物流有限公司

2014年6月 24 日

第二篇：建設(shè)工程匯報

安貞醫(yī)院項目部巡回辦公匯報

2010年對于安貞項目部是至關(guān)重要的一年，門診綜合樓與1#宿舍樓兩個工程均要在年內(nèi)實現(xiàn)竣工，同時，項目部要完成下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)：安貞醫(yī)院工程自行完成產(chǎn)值8900萬元，安貞醫(yī)院工程款回收6000萬元，保持北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)

2010年正值建設(shè)部提出的“安全生產(chǎn)年”和市建委“質(zhì)量管理年”，住總集團(tuán)綜合信息化管理年，工程總承包部實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起首之年。作為集團(tuán)公司的成本利潤中心，項目部將肩負(fù)更多的責(zé)任與使命。根據(jù)2010年的關(guān)鍵形勢，早在春節(jié)后第一天上班，項目部組織項目全體管理人員召開動員會，在會上傳達(dá)了工程總承包部黨委書記雷宏宇、總經(jīng)理朱曉偉2010年年初的工作報告精神、反饋了總承包部2009年的經(jīng)營業(yè)績信息以及傳達(dá)了2010年項目部的經(jīng)營指標(biāo)，布置了今年項目部的工作重點，主要從以下幾方面著手進(jìn)行：

1、加強(qiáng)項目成本控制，通過對自有職工和相關(guān)工作崗位調(diào)整，精兵簡政，實現(xiàn)了項目管理成本與利益的自身優(yōu)化。針對調(diào)整后人員變動大的特點，強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)落實、詳細(xì)崗位的分工、公布各棟號負(fù)責(zé)人的名單，強(qiáng)化終端崗位職責(zé)。

2、嚴(yán)格履行安全合法手續(xù)、入場教育，嚴(yán)格履行培訓(xùn)計劃、嚴(yán)格過程監(jiān)控，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

3、嚴(yán)肅生產(chǎn)計劃的落實，每周對照執(zhí)行，陽光運行，充分發(fā)揮生產(chǎn)龍頭作用。

4、技術(shù)管理滿足生產(chǎn)要求，加強(qiáng)終端責(zé)任制的落實，滿足創(chuàng)優(yōu)要求，充分發(fā)揮技術(shù)先行作用，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5、嚴(yán)格履行勞務(wù)合法手續(xù)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。

6、繼續(xù)加強(qiáng)、完善黨建工作，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行提供保障。

第一部分 生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

施工管理系統(tǒng)一、施工狀態(tài)：

目前，門診樓工程：二層以上外幕墻陶土板基本安裝完成；屋面進(jìn)行防水施工；樓內(nèi)進(jìn)行墻面粉刷施工，墻面干掛磚、樹酯板、吊頂龍骨安裝；電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防、醫(yī)療三氣等專業(yè)分包正進(jìn)行管線安裝及管道保溫；地下室進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)抹灰及門框安裝工作。

一號宿舍樓工程：外墻正在進(jìn)行噴涂施工；室內(nèi)門窗框安裝；室內(nèi)防水完成90%；暖通、給排水、消防、弱電等專業(yè)分包正在進(jìn)行管線安裝；地下室地磚鋪設(shè)完成；人防出口及自行車坡道墻體抹灰。

二、精細(xì)生產(chǎn)計劃

2010年生產(chǎn)系統(tǒng)繼續(xù)以體現(xiàn)生產(chǎn)龍頭作用為工作重點，根據(jù)工程實際，按工程量、工序、勞動力人數(shù)、起止時間、持續(xù)時間等要素編制生產(chǎn)進(jìn)度計劃，重點加大計劃的落實力度。項目部生產(chǎn)系統(tǒng)確定 “多方了解，收集材料；深入現(xiàn)場，過程糾偏”的工作內(nèi)容，嚴(yán)格周生產(chǎn)例會制度，安排管理人員參加項目部主要會議，力求實現(xiàn)“有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決”。

三、堅持生產(chǎn)例會制度 通過每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究分析上一周周計劃落實情況，對生產(chǎn)進(jìn)度計劃與完成情況，用對比表進(jìn)行對比，并做好會議紀(jì)要，將工程中出現(xiàn)的問題、未完成的工序“擺在桌面上，落在紙面上”。生產(chǎn)系統(tǒng)每月還將工程進(jìn)展情況匯總、分析（人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面）作出月進(jìn)度計劃對比，對工程情況一目了然。

四、確保工程竣工目標(biāo)的實現(xiàn)

通過生產(chǎn)計劃的落實，過程的管理，實現(xiàn)1號宿舍樓6月底竣工，門診綜合樓9月底竣工的目標(biāo)。根據(jù)本工程變化較大和諸多不確定因素的情況，及時調(diào)整計劃與工序之間的協(xié)調(diào)，確保竣工目標(biāo)的實現(xiàn)。安全監(jiān)管系統(tǒng)一、制定各種工作計劃

春節(jié)后項目安全監(jiān)管系統(tǒng)根據(jù)項目部總體要求，制定2010安全目標(biāo)工作計劃、2010行政保衛(wèi)工作計劃、2010農(nóng)民工夜校入場安全培訓(xùn)計劃、復(fù)工入場安全教育培訓(xùn)工作計劃、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容及授課老師分工計劃。

目前，已分批分次完成18家分包共計864人培訓(xùn)考核工作，已全部登記造冊上報至朝陽建委檢查組。除此以外，還組織進(jìn)行了兩項專項培訓(xùn)。現(xiàn)場保衛(wèi)和消防工作的培訓(xùn)；成品保護(hù)人員的專項培訓(xùn)。

二、制定安全管理重點

繼續(xù)做好新入場分包單位的資質(zhì)認(rèn)證、安全培訓(xùn)考核、特種作業(yè)人員持證，班前教育記錄工作。現(xiàn)場的臨電使用安全、消防工作的防火安全、電梯安裝的安全，車庫安裝的安全。

三、為正常的施工順序創(chuàng)造安全環(huán)境

項目部各部門于3月2日～4日對現(xiàn)場外吊籃、外梯、臨電進(jìn)行了自檢工作，并形成檢查合格驗收表。積極組織勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊伍簽定各項安全協(xié)議，到目前為止已簽訂18家安全協(xié)議。重新布置了現(xiàn)場的宣傳教育工作。利用三月份安全教育宣傳月的機(jī)會。在現(xiàn)場、門口、生活區(qū)、辦公區(qū)宣傳安全知識，張貼安全小知識，預(yù)防措施等小貼士。利用四月份的消防安全宣傳月的機(jī)會。在現(xiàn)場大門口、生活區(qū)、辦公區(qū)張貼，消防宣傳漫畫、消防安全知識、消防掛圖等。

四、強(qiáng)化終端崗位責(zé)任，落實安全保障工作

每周一上午邀請監(jiān)理參加，由項目經(jīng)理帶隊，項目部各部門負(fù)責(zé)人及各分包隊專職安全員參加共同對現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時落實整改，復(fù)查工作由專人負(fù)責(zé)。每周一檢查后，由項目經(jīng)理組織召開一次安全專題會，安全會上有安全員對場存在的隱患、重點和難點進(jìn)行討論、分析，提出整改措施和要求，并每周留有記錄。通過上級相關(guān)部門檢查、現(xiàn)場工作基本達(dá)標(biāo)。

五、做好后勤保障工作

目前項目部食堂餐飲服務(wù)證齊全，自開工到現(xiàn)在一直按半年周期順延下來，食堂的飲事人員每人具備了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂衛(wèi)生情況良好，基本能達(dá)到要求。生活區(qū)管理設(shè)專人，在安全宣傳、消防器材、臨電管理基本能達(dá)到要求。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)一、嚴(yán)把質(zhì)量過程管理

2010年安貞門診樓工程進(jìn)行全面的精裝修階段，項目部結(jié)合北京市建委 “質(zhì)量管理年”要求，項目部技術(shù)質(zhì)量部門于2010年3月15日召開技術(shù)專題會議，對門診樓精裝修做法和1號住宅樓的初裝修做法進(jìn)行統(tǒng)計與匯總，并就裝修過程中土建、暖通、電氣等專業(yè)中有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)與做法組織進(jìn)行總分包管理員級別交底工作。

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)特制定材料設(shè)備復(fù)試計劃與內(nèi)容明細(xì)表，重點加強(qiáng)材料的防火、節(jié)能和環(huán)保試驗內(nèi)容的管理，做到事前控制。在施工過程中，項目技術(shù)質(zhì)量部門繼續(xù)加強(qiáng)同甲方、設(shè)計以及院方各科室的協(xié)調(diào)溝通，匯總院方意見與建議，及時統(tǒng)計與匯總門診樓精裝修圖紙的所有施工做法，確定施工材料制定專項施工方案，指導(dǎo)施工交底，做好質(zhì)量預(yù)控，一次成活成優(yōu)，避免拆改。

項目部技術(shù)質(zhì)量部門于2010年4月14日召開技術(shù)系統(tǒng)會議，根據(jù)現(xiàn)階段即將大面積展開裝修施工的特點，將今年的技術(shù)質(zhì)量工作重心調(diào)整到對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控與資料資質(zhì)的合法有效落實上，堅持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，加強(qiáng)過程管理力度。利用作業(yè)面巡查、質(zhì)量專題會、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)交底會、農(nóng)民工夜校等形式提高項目管理人員、工長、外施隊班組人員的質(zhì)量意識和操作水平，逐步提升各級人員的質(zhì)量管理素質(zhì)，整體提升項目的質(zhì)量管理水平。針對2010年北京市建委提出的 “質(zhì)量管理年”的精神，項目部繼續(xù)完善《安貞醫(yī)院項目部一體化管理措施》，同時根據(jù)京建發(fā)[2010]111號文“關(guān)于加強(qiáng)北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理工作的通知”，有關(guān)“施工單位項目部應(yīng)配備與施工項目規(guī)格和技術(shù)難度相適應(yīng)的、業(yè)務(wù)素質(zhì)高且具有項目質(zhì)量管理工作實際經(jīng)驗的工程質(zhì)量管理人員”的要求。項目部計劃在2010年擴(kuò)大培養(yǎng)學(xué)習(xí)計劃的范圍，在指導(dǎo)大中專畢業(yè)生取證拿本的同時，鼓勵項目部所有職工進(jìn)一步全面提升職業(yè)素質(zhì)，最終實現(xiàn)管理人員持證100%，任職資格達(dá)標(biāo)率完成100%的目標(biāo)。

二、規(guī)范完善崗位職責(zé)

在執(zhí)行《項目部管理人員崗位職責(zé)（第三版）》的同時，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“項目部落實、工段長執(zhí)行、班組長實施”五級防控體系中后三級的安全質(zhì)量監(jiān)控工作，于2010年3月底，項目部編制了《日常技術(shù)管理工作流程導(dǎo)則》，明確規(guī)范各技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，并根據(jù)質(zhì)量終身制的要求，從上到下逐層分解質(zhì)量管理責(zé)任，做到責(zé)任具清晰，責(zé)任到人。勞務(wù)管理系統(tǒng)

項目部嚴(yán)格履行市建委、區(qū)建委、北京住總集及工程總承包部的相關(guān)管理規(guī)定組織、展開工作，特別是剛剛頒布實施的《朝陽區(qū)建設(shè)工程勞務(wù)及用工規(guī)范管理告知書（2010年修訂版）》內(nèi)容要求，項目部將專業(yè)分包隊伍納入項目部總包勞務(wù)管理體系，繼續(xù)推行一體化管理。

今年勞務(wù)管理工作主要側(cè)重，對復(fù)工后入場的勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊伍及其人員手續(xù)合法化的管理，要求所有用人單位必須100％與務(wù)工人員確定勞動合同。

為更加有效對各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位及務(wù)工人員的管理，勞務(wù)部門要求：

? 每周日完成本周現(xiàn)場務(wù)工人員周報；

? 各隊伍負(fù)責(zé)人每天對務(wù)工人員數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn)；

? 每月定期完成各隊務(wù)工人員考勤表、工資單的蓋章簽認(rèn)工作。

? 項目部每月召開勞務(wù)專題會，將上級部門的最新要求進(jìn)行及時的傳達(dá)，對目前存在的問題，在會上進(jìn)行曝光，根據(jù)項目部實際情況，安排下一步需整改和完善的問題。? 落實住總“實名制、八統(tǒng)一”管理要求，按照朝陽區(qū)建委的要求，及時進(jìn)行二次備案，嚴(yán)格落實過程中的監(jiān)督與管理工作。

合同經(jīng)營管理與風(fēng)險防控方面

項目部繼續(xù)堅持09年制定的《安貞項目部一體化管理措施》中有關(guān)招標(biāo)、中標(biāo)、報價組、合同評審、勞務(wù)、專業(yè)分包合同簽署的工作流程要求，強(qiáng)調(diào)過程手續(xù)的合法性與有效性，并集中結(jié)合住總集團(tuán)“三集中一提高”精神對合作單位進(jìn)行大力宣貫。項目部通過強(qiáng)化合作方的“陽光采購”過程，為“工程創(chuàng)優(yōu)”、“順利竣工”創(chuàng)造先決條件。信息化管理

北京住總集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)2010年的工作報告指出，“工程項目必須納入信息化管理范疇”。作為合作聯(lián)營項目，安貞項目部于2010年開始按照工程項目管理系統(tǒng)和財務(wù)信息系統(tǒng)要求，配備設(shè)備、人員，保障信息化工作有序進(jìn)行，準(zhǔn)確、及時錄入項目部真實數(shù)據(jù)，確保與集團(tuán)公司及工程總承包部的有效連接。

2010年3月31日，按照集團(tuán)公司“信息化”年的方針要求，安貞項目部各系統(tǒng)積極響應(yīng)，安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)。按照信息化平臺信息采集所需管理模塊，組織開展信息上傳工作，盡快完成信息采集工作。

根據(jù)項目部發(fā)展，動員全體人員積極主動的提供新工程的信息，使大家一道為工程總承包部承攬新工程作貢獻(xiàn)。

第二部分 項目黨建工作

安貞項目黨支部始終以貫徹集團(tuán)黨委、總承包部黨委方針政策為工作出發(fā)點，以樹立管理人員全局觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，貢獻(xiàn)總部經(jīng)濟(jì)為工作目標(biāo)，通過組織建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育、黨員發(fā)展、青年人才培養(yǎng)的具體措施增強(qiáng)項目凝聚力、創(chuàng)造力、核心競爭力。

一、完善組織建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)，發(fā)揮黨支部在基層項目建設(shè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用

1、健全工作制度，落實黨員責(zé)任

基層黨建工作的開展，要從黨員的思想、工作實際出發(fā)，充分調(diào)動黨員的積極性，把維護(hù)黨員權(quán)利和切實履行黨員義務(wù)統(tǒng)一起來，明確支部分工。支部在09年完善了《項目黨支部建設(shè)管理制度》，規(guī)范了黨支部基礎(chǔ)管理工作。制定了支部委員崗位職責(zé)，細(xì)化了黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在員工心中樹立一名黨員就是一面旗幟的形象。

2、做好上級黨委聲音的放大器，架起黨委與員工溝通的橋梁

及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級黨委的方針是項目黨支部開展工作的根本出發(fā)點。安貞黨支部為防止黨委的政策精神在基層被弱化，制訂了通過支部擴(kuò)大會、發(fā)放黨委學(xué)習(xí)材料等方式，向項目管理人員傳達(dá)上級的方針、政策、思路和精神。通過學(xué)習(xí)，把項目部全體人員的政治思想、工作思路統(tǒng)一到黨委的精神上來。

3、加強(qiáng)輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)項目部按照企業(yè)管理路線、方針、規(guī)章開展工作

黨支部將每期住宅報和《內(nèi)部通訊》下發(fā)到項目各職能室，要求管理人員認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)，以達(dá)到掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，貫徹企業(yè)方針政策，及時了解上級領(lǐng)導(dǎo)工作部署及相關(guān)要求的目的。同時，為鍛煉員工文字表達(dá)能力，激發(fā)閱讀興趣，支部將全年宣傳報道指標(biāo)，按季度分解，分部門布置任務(wù)，并在年終總結(jié)會上宣布全年宣傳指標(biāo)落實情況和個人投稿統(tǒng)計。

二、結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，明確工作方向，加強(qiáng)黨支部在基層項目建設(shè)中引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督、把控作用

項目黨支部根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢和工程特點，不斷完善和深化項目管理各項制度。

1、項目資質(zhì)動態(tài)管理

《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)及人員資格動態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法》是市建委適應(yīng)新的市場環(huán)境要求而提出的一項全新的管理舉措，項目部依據(jù)其中內(nèi)容以及違法違規(guī)行為記分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析，查找工作過程中違規(guī)的風(fēng)險點，制定出解決的辦法。并結(jié)合各部門的職能設(shè)置，本著分工不分家、協(xié)調(diào)配合的原則，對《記分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了職責(zé)分工，明確了監(jiān)控部門和監(jiān)控內(nèi)容。此外，項目部還對違法違規(guī)行為描述進(jìn)行了補(bǔ)充說明，細(xì)化了《記分標(biāo)準(zhǔn)》，注重加強(qiáng)日常管理中容易被忽視的工作，確定了相應(yīng)的責(zé)任人，一級向一級負(fù)責(zé)，確保貫徹《暫行辦法》的責(zé)任體系到位。

2、加強(qiáng)項目部安全終端崗位責(zé)任制管理

嚴(yán)格落實項目部安全終端崗位職責(zé)，是項目部各項工作順利進(jìn)行的保障。依照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，在項目黨支部的牽頭下，首先完成了領(lǐng)導(dǎo)班子安全崗位責(zé)任制，其后安全、生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)各職能迅速行動起來，及時完成了各職能部門的安全崗位責(zé)任制，使項目部安全工作在各職能得到具體落實。

3、維護(hù)企業(yè)品牌，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

根據(jù)合作工程的特點，黨支部在2010年復(fù)工動員會上重申了落實崗位職責(zé)的重要性，以及“用一體化管理打造和諧團(tuán)隊”的工作理念，明確了“行動來源于認(rèn)識、方法來源于思路”的工作導(dǎo)向。要求項目管理人員將崗位工作做充分，以崗定責(zé)，互相監(jiān)督、互相幫助，使項目管理更加規(guī)范化、制度化，進(jìn)而做好工程的監(jiān)督、把關(guān)、服務(wù)工作。

4、落實成本管控工作，提升項目管理水平

為貫徹落實上級對施工項目成本控制的工作精神，項目黨支部首先統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確了集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化施工項目成本準(zhǔn)備金收繳落實的通知》精神，并組織班子成員積極參與進(jìn)來，按時足額繳納了“安貞項目部成本準(zhǔn)備金”。

其次在管理過程中，黨支部進(jìn)一步明確施工項目管理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，加大項目責(zé)任成本制落實力度，從安全生產(chǎn)終端崗位責(zé)任制、企業(yè)資質(zhì)動態(tài)、現(xiàn)場文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部對項目部人員進(jìn)行了調(diào)整，向總部及其他項目部輸送了4名管理人員。

三、做好組織發(fā)展，推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作

1、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提升項目核心競爭力

按照總部黨委“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”工作要求，項目黨支部本著對黨負(fù)責(zé)、對本人負(fù)責(zé)的原則，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求發(fā)展黨員。計劃今年5月召開一次黨員轉(zhuǎn)正會和黨員發(fā)展會，爭取在兩年內(nèi)使項目班子成員黨員覆蓋率達(dá)到100%。

2、落實人才培養(yǎng)工作，通過帶領(lǐng)聚人心，通過培養(yǎng)暖人心

黨支部按照黨委對人才“一專多能、一崗多責(zé)”的要求，繼續(xù)堅持“四段式”青年培養(yǎng)模式，使青年人盡快融入項目，做到人盡其才，才盡其用。通過導(dǎo)師引領(lǐng)，將老員工的經(jīng)驗與青年人的思路融合，凝聚項目整體智慧；通過多崗輪換，使青年人積累工作經(jīng)驗，初步了解工程整體管理；通過規(guī)劃指路，為企業(yè)提供后備人才，使青年人明確發(fā)展方向；通過3-5年的培養(yǎng)，以達(dá)到青年人可以獨擋一面的最終目標(biāo)，讓青年人通過服務(wù)企業(yè)來體現(xiàn)價值，進(jìn)而留住人才。

四、貫徹大安全理念，做好各項維穩(wěn)工作

安全穩(wěn)定是項目發(fā)展永恒的主題，也是基層黨支部工作的重中之重。安貞項目黨支部將繼續(xù)按照北京市委、市政府、住總集團(tuán)、工程總承包部總體部署要求，堅持維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制度，貫徹住總“0123”大安全理念，落實總部領(lǐng)導(dǎo)提出的 “六個零”的管理要求和工程項目管理的“七統(tǒng)一”目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場“大安全”宣傳教育，組織各職能部門認(rèn)真開展隱患排查，加大治理工作。同時繼續(xù)做好施工現(xiàn)場各勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊的合法手續(xù)監(jiān)管工作，按工程實際完成部位足額支付工程款，切實維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，確保項目部的各項穩(wěn)定，提高施工現(xiàn)場大安全管理水平，為項目部各項工作順利進(jìn)行、為企業(yè)和社會穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

在今后的工作中，安貞項目黨支部將進(jìn)一步研究基層黨組織在工程生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)起到的作用；進(jìn)一步研究支部工作的體系化管理、常態(tài)化管理、人性化管理的側(cè)重點；進(jìn)一步研究工程總承包模式下的黨建工作。力求通過黨建工作的落實，營造項目部政治文化氛圍，體現(xiàn)支部在工程中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)束語：

繼續(xù)加強(qiáng)并提升項目部的綜合管理水平，是項目部適應(yīng)工程總承包部轉(zhuǎn)軌變型的前提，一切工作堅持“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的管理要求，通過不斷的策劃、實施、調(diào)研、反饋、總結(jié)完善。為企業(yè)、項目部順利過渡轉(zhuǎn)型累積經(jīng)驗素材，進(jìn)一步提高項目部自身的綜合競爭能力，為承包部成功轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

以上匯報如有不足，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我們將虛心聽取、積極整改，從而提升我們的綜合管理能力，促進(jìn)項目部的各項管理工作。謝謝！

安貞項目部

第三篇：工程建設(shè)匯報材料

工程建設(shè)匯報材料

一、工程建設(shè)進(jìn)度

（一）工程量

今年1－9月份完成48205.5萬元，占計劃的87.6％，其中建安工程量已完成投資43495.5萬元，政策處理完成投資4710萬元。開工以來總累計完成建安工程量為64378.7萬元，占總合同價的51.4％。

（二）工程形象進(jìn)度：

1、橋梁工區(qū)

甌江大橋完成總工程量的40.31％。完成立柱57根，占總工程量的20.74％；完成基樁252根，占全橋基樁總工程量的97.25％；黃田岙中橋右線樁基混凝土澆筑完成，左線樁基挖孔全部完成,完成立柱6根，承臺3個，涵洞通道52.3米；楠溪江大橋樁基累計完成607根，立柱完成302根，梁板預(yù)制221片、梁板安裝177片；虹三立交橋累計完成樁基147根；坦頭橋挖孔樁累計挖掘305米／146根；烏牛高架橋完成總工程量的24.03％。累計完成樁基195根，立柱132根、蓋梁36片、預(yù)制梁板145片、安裝78片。

2、路基工區(qū)

第二合同段路基完成總工程量的33.77％。完成路基填方190000立方米，路基挖方完成140000立方米，完成真空預(yù)壓35200平方米，塑料排水板完成503634米，砂墊層、砂礫墊層已完成33000立方米；第三合同段路基完成總工程量的51.6％。完成路基開挖126300立方米，路基填方154510立方米；第四合同段路基完成總工程量的27.20％。土方開挖已完成47820立方米，塑料排水板完成19.5萬米，砂礫墊層完成12454立方米；第五合同段路基累計完成砂礫墊層填筑20.6萬立方米，塑料排水板7520579米；第六合同段路基完成總工程量的46.90％。路基水泥拌攪樁完成26.5萬米，路基填方43000立方米，開挖36101立方米，砂礫墊層完成29329立方米，塑料排水板完成20萬米。

3、隧道工區(qū)

江北嶺隧道進(jìn)口完成總工程量的70.78％。左洞身累計開挖628米,右洞身累計開挖882米,已全部完成；江北嶺隧道出口完成總工程量的30.79％。左洞身累計開挖641米，右洞身累計開挖669米；黃田岙隧道出口左洞身累計開挖81米，右洞身累計開挖439米；馬林頭隧道進(jìn)口左洞身累計開挖1070米，右洞身累計開挖960米；出口處左洞身累計開挖920米，右洞身累計開挖1000米；后崗隧道完成總量的66.86％。進(jìn)口處左洞身累計開挖986米，右洞身累計開挖984米；出口處左洞身累計開挖1006米，右洞身累計開挖854米。

（三）政策處理進(jìn)度

溫州繞城高速公路永嘉段工程政策處理工作已經(jīng)進(jìn)入房屋拆遷結(jié)尾階段，已簽訂房屋拆遷協(xié)議360戶，占總拆遷戶數(shù)的75%左右;完成全段拆遷民房的評估工作，完成全線房屋拆遷安置地落實選址；完成下白巖、外窯、新莊、黃田岙、羅溪等村的安置地填土及龍頭、龍下、木橋村拆遷房異地安置地的填土；因工程建設(shè)需要紅線變更后的征地及相應(yīng)政策處理已完成；已拆遷房屋8.1萬平方米、簡易廠棚18000平方米、廠房800平方米；遷移墳?zāi)?486穴；砍伐樹木15萬余棵；完成高壓鐵塔15座的遷移；完成電信、廣電、聯(lián)通、電力等光纜27.95公里及其它桿線遷移。

二、爭分奪秒 鏖戰(zhàn)百日

今年是溫州繞城北線工程建設(shè)初見成效的關(guān)鍵年，工程年內(nèi)需完成投資10億元，其中工程量8.5億元。

9月20日上午,繞城高速公路北線工程“百日大會戰(zhàn)”誓師大會在后崗隧道口工程現(xiàn)場隆重召開。溫州市交通局局長、繞城高速公路總指揮朱鐵山下達(dá)了開展“百日大會戰(zhàn)”的號召，要求全體工程建設(shè)者要以“百日大會戰(zhàn)”為契機(jī)，全力以赴加快工程進(jìn)度；以“百日大會戰(zhàn)”為載體，全面提高工程質(zhì)量；以“百日大會戰(zhàn)”為中心，確保“百日安全無事故”。同時要求廣大工程建設(shè)者鼓足干勁，以實際行動全面加快工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量，全力確保安全生產(chǎn)，確保圓滿完成工作任務(wù)。

各項目部和監(jiān)理辦負(fù)責(zé)人紛紛上臺表決心，將在“百日大會戰(zhàn)”中克服各種困難，并以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率來完成年內(nèi)施工任務(wù)，以一流的精品工程為溫州的發(fā)展和建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

三、孟建新副市長深入總部調(diào)研高速公路建設(shè)

9月18日上午，孟建新副市長一行深入溫州市高速公路工程建設(shè)總指揮部進(jìn)行工作調(diào)研。

會上，孟建新副市長聽取了溫州市交通局朱鐵山局長有關(guān)高速公路建設(shè)的總體情況匯報及各指揮部的具體工作匯報。對今年以來溫州市高速公路建設(shè)所取得的成績給予了充分肯定；對接下來的工作安排和各指揮部全體干部職工飽滿的精神狀態(tài)、高昂的工作干勁表示贊賞；并對當(dāng)前高速公路建設(shè)中遇到的幾個具體問題，提出了解決意見。同時強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識到高速公路建設(shè)的重要性，各指揮部要明確工作目標(biāo)，堅持“能快則快”的思想，攻堅克難，狠抓落實；要高度重視工程質(zhì)量，在管理上下功夫，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控；要特別注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，注重對工程變更、原材料供應(yīng)、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)的管理，及時把握動態(tài)，防止出現(xiàn)黨風(fēng)廉政問題，努力打造陽光工程；要完善制度，加強(qiáng)教育，繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)安全工作。溫州市交通局總工徐錦棟等陪同。

四、朱鐵山局長視察繞城高速公路北線工程建設(shè)情況

9月13日，溫州市交通局局長朱鐵山在市交通局總工、繞城高速公路工程建設(shè)指揮部常務(wù)副指揮徐錦棟，市交通局建設(shè)處處長周偉光，繞城高速公路指揮部副指揮周建華、周一勤和宋白樺等陪同下視察了繞城北線工程全線。朱鐵山局長等一行實地察看了仰義樞紐、甌江大橋、江北嶺隧道、楠溪江大橋繞東工區(qū)樞紐、馬林頭隧道、后崗隧道、北白象樞紐等工程現(xiàn)場。

在隨后召開的工程匯報會上，朱鐵山局長在聽取了各段指揮部和各項目部、監(jiān)理辦的匯報后，充分肯定了繞城北線工程建設(shè)目前所取得的成績，對目前的工程進(jìn)展情況表示比較滿意，并針對下一步的工作強(qiáng)調(diào)指出：要堅定目標(biāo)，充分體現(xiàn)能快則快的思想；要狠抓管理，保證質(zhì)量和安全萬無一失；要落實責(zé)任，明確各自工作的目標(biāo)責(zé)任；要確定專人執(zhí)行解決目前所遇到的幾個難題。

五、加大人才投入 加快工程建設(shè)

加大人才投入、加快工程建設(shè)步伐是繞城高速公路北線第六合同段所采取的新舉措，這也是保證六合同段項目部如期保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)的重大決策。

隨著繞城高速公路北線第六合同段工程的全面展開和建設(shè)速度的不斷加快，為適應(yīng)工程建設(shè)和技術(shù)質(zhì)量控制管理，六標(biāo)項目部在2006年大學(xué)生畢業(yè)期間，果斷做出決策，大力引進(jìn)人才和進(jìn)行人才儲備，先后通過公司人力資源部協(xié)調(diào)從全國各大院校引進(jìn)各類應(yīng)屆大專以上畢業(yè)生15人，其中包括工程管理、質(zhì)檢、合同計劃等部門所需要的隧道、橋梁、路基、測量、試驗、爆破、物資、思想政治研究等適合本項目和今后發(fā)展需要的諸多工程技術(shù)專業(yè)人才，為工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量管理保障了專業(yè)人才的需要。

為了引進(jìn)這批人才，公司副總經(jīng)理兼六標(biāo)項目經(jīng)理張森親自奔赴公司機(jī)關(guān)，并多次與常務(wù)副經(jīng)理張永田就人才引進(jìn)和項目需要進(jìn)行商議并經(jīng)過人力資源部磋商使所需專業(yè)人才得到滿足提供。2006年7月26日，本批大學(xué)生來項目部報到上崗時，張總經(jīng)理又專程趕到項目部親自迎接大學(xué)生的到來。為關(guān)心大學(xué)生的生活，項目部把整齊干凈、生活方便的住房調(diào)整為大學(xué)生宿舍，并給每個人員配發(fā)了新買的床、被褥、衣柜、蚊帳、碗筷等生活用品。

7月26日在大型橫幅標(biāo)語“熱烈歡迎新一屆大學(xué)生來我部創(chuàng)業(yè)發(fā)展”和項目部領(lǐng)導(dǎo)的親切歡迎下，大學(xué)生們高興地來到項目部報到上班。項目部組織了熱烈的歡迎座談會，大學(xué)生們高興說“項目部的條件比我們想像中好”。

目前，這批大學(xué)生在經(jīng)過上崗前的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全上崗教育培訓(xùn)后，已經(jīng)奔赴并奮戰(zhàn)在六標(biāo)工地的各個崗位上，我們相信，他們的到來必將對加強(qiáng)六標(biāo)的工程進(jìn)度、質(zhì)量管理和全面建設(shè)起到一個積極推動作用，六標(biāo)將成為他們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的第一個平臺。

在“說實話、干實事、腳踏實地、講誠信、樹信譽(yù)、步步為贏”的企業(yè)文化精神的指導(dǎo)下，在勞動競賽活動的促進(jìn)下，在新一批優(yōu)秀大學(xué)生建設(shè)者的加入下，我們有理由期待六標(biāo)將再次邁進(jìn)新的臺階。

六、繞城指揮部緊急部署防御“桑美”

根據(jù)中央氣象臺預(yù)報，今年第8號臺風(fēng)“桑美”9日下午已經(jīng)加強(qiáng)為超強(qiáng)臺風(fēng)，中心附近最大風(fēng)力有17級(60米/秒)。預(yù)計，超強(qiáng)臺風(fēng)“桑美”的中心將逐漸向浙江中部到福建北部一帶沿海靠近，將于今天下午到夜間在福建連江到浙江溫嶺一帶沿海登陸。

面對嚴(yán)峻的抗臺形勢，8月10日上午，繞城高速公路指揮部召集各施工、監(jiān)理單位以及段指揮部負(fù)責(zé)人召開了防御“桑美” 的緊急會議，部署抗臺工作和“三防”緊急預(yù)案。會議由常務(wù)副指揮徐錦棟主持，交通局規(guī)劃處副處長殷山鴻、規(guī)劃處周有豐、指揮部副指揮周建華和副指揮周一勤參加會議。會上常務(wù)副指揮徐錦棟傳達(dá)了王建滿書記和邵市長關(guān)于防臺工作的指示精神，并對對防臺工作提出了具體的要求：

1、要求各單位高度重視這次臺風(fēng)正面襲擊我市的可能性。這次臺風(fēng)與1994年17號臺風(fēng)的路徑相似，很可能正面襲擊溫州，因此，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識必須要到位，不要麻痹大意，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真做好各項防御工作。

2、此次臺風(fēng)正值天文大潮汛期間，有強(qiáng)度強(qiáng)、雨量大、影響范圍廣等特點。各單位要密切注意臺風(fēng)動向，加強(qiáng)值班，確保信息政令暢通。從現(xiàn)在開始，要實行24小時值班制度，要立即行動起來，加派人員，加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)守值班紀(jì)律，密切注意并及時報告轄區(qū)和單位內(nèi)的風(fēng)情、險情、災(zāi)情，做好上傳下達(dá)，重大情況及時向市指揮部報告。

3、要根據(jù)交通工程的特點落實防御措施。一是要做好“人”的安全，目標(biāo)做到不死人、少傷人。及時的做好施工安全，要立即停止施工，絕不能強(qiáng)行施工。在搶險救災(zāi)時要落實搶險人員的自身安全防御措施。居住在低洼地段或高邊坡及地質(zhì)條件較差地段、簡易工棚或危房的施工人員一律撤離至安全地帶。嚴(yán)防出現(xiàn)因大風(fēng)、水淹或滑坡而導(dǎo)致人員傷亡的事故。二是落實工程防御臺風(fēng)的各項措施。在臺風(fēng)襲擊期間或過后服從指揮，做好搶險抗災(zāi)工作。加強(qiáng)對“三高”路段、橋梁、隧道及公路安全設(shè)施的檢查，對搶險機(jī)具要進(jìn)行分段合理部署，事先準(zhǔn)備好搶險人員和物資。

4、指揮部領(lǐng)導(dǎo)分別由副指揮周建華和副指揮周一勤帶領(lǐng)各有關(guān)人員，分赴各單位指導(dǎo)抗臺工作，督查落實抗臺各項的措施。

七、取締“非法電鍍”700多家

我市電鍍業(yè)污染整治取得階段性成果，市領(lǐng)導(dǎo)要求克難攻堅一抓到底。

我市電鍍業(yè)污染整治取得了階段性成果。http://www.tmdps.cn/zhichang/昨天下午召開的全市電鍍行業(yè)整治情況匯報會透露，截至9月15日，全市已取締非法電鍍企業(yè)700多家。

目前這項整治工作到了克難攻堅階段。市委書記王建滿近日批示，各地、各級要以志在必得的決心，克難攻堅的精神，扎實有效的工作，不松勁、不放手，一抓到底，努力實現(xiàn)省委、省政府年初確定的整治目標(biāo)。在昨天下午的匯報會上，市委副書記、代市長邵占維要求，各地、各部門要繼續(xù)“打非”、“整治”、“入園“嚴(yán)管”，促進(jìn)電鍍行業(yè)的整體提升，確保順利通過省里檢查驗收。

我市電鍍行業(yè)整治是全省“811環(huán)境污染整治工程”惟一一個全市性掛牌整治項目，今年我市要完成該行業(yè)整治驗收工作。7月31日，市政府與有關(guān)縣（市、區(qū)）政府簽訂了電鍍業(yè)整治目標(biāo)責(zé)任書。

據(jù)介紹，到9月15日為止，669家電鍍企業(yè)有46家企業(yè)取法達(dá)到整治要求自行停產(chǎn)或被強(qiáng)制關(guān)停。目前，在生產(chǎn)的607家企業(yè)，符合整治要求的有557家，不符合整治要求的企業(yè)有50家。對一萬升以下的小電鍍被淘汰。

據(jù)悉，我市接下來將加大整治力度，在“打非”上，將徹底處理，不留后患，并建立長效機(jī)制；在“整治”上，點抓整合，對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)堅決不允許生產(chǎn)；在“入圓”上，我市將集中推進(jìn)；在“嚴(yán)管”上，將突出解決偷排污染的問題。

匯報會上，有關(guān)縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)及市有關(guān)部門作了表態(tài)發(fā)言。昨天上午，與會者還到鹿城、瑞安、龍灣等地，參觀了電鍍園區(qū)和整治現(xiàn)場。

八、市副秘書長周兆昌視察繞城北線工程建設(shè)情況

溫州市人民政府副秘書長、溫州市重點工程建設(shè)項目督察組組長周兆昌攜督察組一行30余人，在永嘉縣副縣長金葉斌，溫州市繞城高速北線指揮部常務(wù)副指揮徐錦棟，副指揮周建華、周一勤、宋白樺及我段指揮部常務(wù)副指揮鄭鋒等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，于9月8日中午來到溫州繞城北線第二合同部工程視察指導(dǎo)工作。

周副秘書長等領(lǐng)導(dǎo)專門去甌江大橋東岸工區(qū)現(xiàn)場察看了甌江大橋的建設(shè)進(jìn)度情況，在檢查過程中，周副秘書長強(qiáng)調(diào)了溫州繞城高速公路建設(shè)工程對整個浙江省東南部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要核心作用。同時，督察組各成員也仔細(xì)檢查了甌江大橋東岸工區(qū)主墩的承臺澆注、主墩破樁頭、墩身的鋼筋綁扎等工作，并聽取了第二合同段項目部常務(wù)副經(jīng)理毛曉斌就工程進(jìn)展、政策處理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等各方面情況的匯報，對工程建設(shè)各方面的成績表示肯定，提出了要按時完成溫州繞城高速公路工程，早日為溫州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮樞紐作用，并要求施工單位在施工中一定要注意安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把工程建成精品工程。

九、農(nóng)民工工資怎能想拖就拖

12日，我縣開展交通重點工程施工企業(yè)勞動用工工資支付專項檢查，縣人事勞動社會保障局稽查大隊兵分三組，對諸永高速公路溫州段的15個合同項目部進(jìn)行檢查，重點監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)放情況，并及時處理群眾投訴及上訪。

近年來，我縣處于大發(fā)展、大建設(shè)時期，境內(nèi)有諸永高速公路、繞城高速公路、甬臺溫鐵路、104國道和41省道改線等重點工程，有工程項目部31個，農(nóng)民工近2萬人。今年6—8月份，因工資支付問題引發(fā)的集體事件達(dá)8起，涉及民工590人，嚴(yán)重影響了交通重點工程進(jìn)度和“平安永嘉”建設(shè)。檢查組通過聽匯報，查看項目部各類勞動管理臺帳，并到工地抽查，詢問農(nóng)民工，了解工作落實情況。在檢查中還發(fā)現(xiàn)，各項目部對農(nóng)民工工資發(fā)放不及時，7月份的工資部分沒有發(fā)放，對此，縣人事勞動社會保障局稽查大隊有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次檢查出來的問題，對存在違反勞動法行為的施工企業(yè)發(fā)給整改指令書，給予行政處罰，進(jìn)行立案查處；對落實工作不力的有關(guān)項目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人依法給予行政處罰，切實維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

第四篇：某工程先進(jìn)監(jiān)理部評優(yōu)匯報材料

XXX工程先進(jìn)監(jiān)理部匯報材料

轉(zhuǎn)眼2012年已經(jīng)過去，回顧前一年的工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在機(jī)關(guān)人員的幫助下，在大家的努力工作下，我監(jiān)理部實現(xiàn)了本的合同目標(biāo)，取得了優(yōu)異的成績。自2011年工地開工以來，我們始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊、追求卓越”作為工作目標(biāo)，以“科學(xué)管理、規(guī)范監(jiān)理”作為行為準(zhǔn)則，以“立足本職、敬業(yè)守信”作為工作理念，一步一個腳印，邁向大家共同的目標(biāo)：“我們要出色地完成XXX市政道路工程！”目前,基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了較好的成績。

監(jiān)理部成員始終保持著“干一行，愛一行” 的精神，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作，努力鉆研、不斷進(jìn)取，各方面都取得了良好的成績。

一、工程管理成效

在XXX工程的修建過程中，出現(xiàn)過很多制約工程進(jìn)度及質(zhì)量的問題。我監(jiān)理人員不但做好本職工作，以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻(xiàn)著，同時還充分發(fā)揮主觀能動性，積極提出多項處理方案，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠。為了工作，犧牲掉了自己所有的業(yè)余時間。使工程進(jìn)度得到了保證。

本項目施工計劃安排緊密，還有冬期以及雨季施工，為了最好的完成本工程的進(jìn)度控制目標(biāo)，本項目監(jiān)理部首先審核了施工進(jìn)度計劃的合理性和可操作性，積極配合施工單位趕工期，為趕工期創(chuàng)造條件。年終實現(xiàn)了本的進(jìn)度計劃，努力趕工期的行動得到了業(yè)主的好評。

監(jiān)理部用完善的質(zhì)量管理制度，約束人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠監(jiān)理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范監(jiān)理工作的一種準(zhǔn)繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。從容易引起質(zhì)量通病的因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。

針對本工程，安全生產(chǎn)是工程施工永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。我們監(jiān)理部自開工伊始，就把安全管理擺到日常上來，在安全生產(chǎn)上認(rèn)真檢查，狠抓落實，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。一是明確生產(chǎn)中存在的安全隱患，并要求采取相應(yīng)的措施。本工程灌注樁施工、梁板構(gòu)件的吊裝工作是最大的安全隱患之一。我部采取每周開安全碰頭會，要求對吊裝工人進(jìn)行安全教育，監(jiān)理員全天候現(xiàn)場旁站等措施，確保了梁板吊裝工作的安全生產(chǎn)。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私，對違規(guī)操作堅決制止。三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。按照“三不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。迄今，本工程已基本完成了監(jiān)理合同任務(wù)，沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題，文明施工也取得了可喜的成績。

二、監(jiān)理部政治思想及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)情況

本監(jiān)理部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實踐中學(xué)，勤提問、勤思考，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。四是監(jiān)理部員工積極參與公司組織的各項學(xué)習(xí)，積極參加各類技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)資格考試。在做好XXX工程市政道路工程監(jiān)理工作的同時，我們繼續(xù)發(fā)揚學(xué)習(xí)精神，使監(jiān)理部員工的綜合素質(zhì)得到了普遍提高。

三、行為規(guī)范

本監(jiān)理部員工衣著整齊，有良好的的精神面貌，員工工作時間全部佩帶安全帽和胸卡，時刻體現(xiàn)企業(yè)良好的風(fēng)貌；工作中經(jīng)常使用禮貌用語，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同創(chuàng)造了一個和諧的工作氛圍。在良好的工作氛圍下，辦公室各項資料擺放整齊，公司的標(biāo)牌齊全，無雜物堆放，辦公設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常清潔保養(yǎng)，辦公電腦不安裝與工作無關(guān)的程序，上班時間不瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容。監(jiān)理部人員每天打掃衛(wèi)生，保持著良好的生活習(xí)慣和企業(yè)形象。

四．工作成效（視情況簡述經(jīng)濟(jì)成效）

在過去的一年中，我監(jiān)理部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了2012年的監(jiān)理任務(wù)，2013年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，將工作做得更好，圓滿完成公司賦予的任務(wù)，給業(yè)主單位和我們公司交上一份滿意的答卷！

第五篇：評優(yōu)活動匯報材料

第四輪課堂教學(xué)評優(yōu)活動

工作總結(jié)

大冶鎮(zhèn)第二小學(xué)

2010年4月

第四輪課堂教學(xué)評優(yōu)活動

工作總結(jié)

我校能根據(jù)市下發(fā)的《登封市中小學(xué)達(dá)標(biāo)評優(yōu)活動實施方案》和鎮(zhèn)中心校的《課堂達(dá)標(biāo)評優(yōu)活動實施細(xì)則》，結(jié)合我校實際制定的學(xué)校課堂達(dá)標(biāo)評優(yōu)活動實施方案，現(xiàn)就課堂達(dá)標(biāo)評優(yōu)活動工作的開展情況，總結(jié)如下：

一、我校能按照上級要求及規(guī)定，首先組織教師學(xué)習(xí)市鎮(zhèn)及學(xué)校制定的課堂達(dá)標(biāo)評優(yōu)活動實施方案，積極鼓勵全體教師參與。通過宣傳、發(fā)動，我校18位教師均能按照學(xué)校要求認(rèn)真學(xué)標(biāo)、練標(biāo)、達(dá)標(biāo)。學(xué)校對其中符合參加活動條件人員進(jìn)行全方位引導(dǎo)，因除特殊情況不能參加外，其余均能全部參與，積極性空前高漲。

二、健全組織，為扎實開展此項工作，學(xué)校專門成立課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)評優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長李巧玲任組長，胡懷亮同志任副組長，成員：景耀輝、張曉琳、尤朝輝、陳曉燕，具體負(fù)責(zé)和組織此項工作開展，驗收小組組長均有各學(xué)科教研組長擔(dān)任。

三、活動方法：?課堂教學(xué)考核，依據(jù)有關(guān)課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)評優(yōu)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對符合條件教師實施一次公開課和兩次隨堂課考核。公開課應(yīng)達(dá)到良好以上等次，隨堂課應(yīng)達(dá)到合格以上等次。?對參評教師教案、教學(xué)反思、作業(yè)批改、教學(xué)隨筆、考后分析、聽課記錄、教研筆記等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢

查，凡沒有按照要求去做一律不予考核。

四、嚴(yán)格要求、全面考核，我校除了以上要求外，還積極組織全體教師進(jìn)行評課，提出整改意見和建議。在此基礎(chǔ)上選出了本次校達(dá)標(biāo)教師18人，占全校教師總數(shù)的100%，選送鎮(zhèn)級達(dá)標(biāo)5人，占全校教師總數(shù)的28%。

五、本次我校上報教師名單：

語文組：楊素萍、閆素娟

數(shù)學(xué)組：尤朝輝、景耀輝

外語組：董改紅

月大冶鎮(zhèn)第二小學(xué)

2010年4月