第一篇：掘一隊4月份質量標準化小結

掘二隊四月份質量標準化小結

根據4月份制定的質量標準化規劃，區隊成立質量標準化檢查小組。按照質量標準化檢查標準，對各個工作地點的規格質量、環境衛生和管線吊掛進行驗收檢查。

嚴格要求每班班組長按質量標準化管理辦法施工，在施工期間認真管理、合理組織，確保本班（組）完成區隊工作計劃，且工程質量達到質量標準化要求。工作結束后，現場組織驗收和安排收尾工作。

4月份主要15071疏水巷和15012改造巷掘進，均按計劃完成。4月份達標情況：

（1）完成礦下達計劃，質量標準化工程優良品在90%以上，消滅不合格品。

（2）4月份管路改造得到優良品，均在95分以上。

掘二隊

2014年4月28日

第二篇：新掘一隊質量標準化創建規劃

安全質量標準化達標規劃

根據我礦安全質量標準化辦公室要求，進一步灌輸跟班隊干為標準化工作第一責任人的管理思想，堅持“動態不達標不生產”的否定機制，創造趕超綜二隊質量標準化動態達標的氛圍，大力開展質量標準化達標檢查和抽查工作，抓好“基層、基礎、基本功”，著力提高質標化的“亮點”和“創新點”，扎實推進本隊全新內涵質量標準化創建工作，做到作業環境安全可靠，實施變化安全管理，不斷提高安全質量管理執行力，切實抓好以崗位達標、專業達標和團隊達標為內容的安全生產標準化建設，重點實施質量標準化由注重形象達標向注重實質轉變，由強化靜態達標向強化動態達標轉化，由實現正規環節向實現非正規環節和變化環節達標，結合我隊生產實際情況，特制定現階段我隊安全質量標準化工作規劃。

一、組織機構

組 長：余領軍 鄭太祥 副組長：南晶晶 徐成章

成 員：余領戰 茹官成 黨猛進 李廣軍

李 磊及各班組班長

成員具體負責安全標準化規劃中各項目的實施。

副組長主要職責：編制安全標準化規劃內容，安排、落實、檢查、考核、總結規劃中擬定的各項工作，協調和平衡在實施過程中遇到的問題。

組長具體負責定期組織對安全標準化規劃已完成的項目組織驗收和評定。

二、奮斗目標

1、全面推進全新安全質量標準化達標工作，力求做到作業環境安全可靠，變化安全管理到位，安全質量管理執行力達100%，切實做到崗位達標、專業達標和團隊達標。

2、杜絕重傷和二級及以上非傷亡事故，輕傷不超標，實現安全生產年。

3、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、安全管理、區隊形象質量標準化達一級，確保進入質量標準化動態達標先進行列。

4、全面提高質量標準化動態達標水平，實現質量標準化的“亮點”。規范三下輔助運輸巷質量標準化上水平，實現潔凈化、平整化、明亮化，管路平直上線，巷道照明上線，各種牌板安裝平直，編號齊全，亮化電纜鉤，電纜布置平直，四小線布置均勻、排列整齊、懸垂高度一致，皮帶機機頭、機尾安裝護欄并懸掛警示牌，機架平直，轉動靈活，軌道一條線，鋼絲繩不磨底板；制定掘進掘標準化達標細則，掘進頭“兩平一直一齊六條線一次成巷”管理：“兩平”兩幫底跟平直，頂底板平整、“一直”：巷道不差線，“一齊”：料場整齊，“六條線”：錨桿、錨索、管路、風筒、電纜、皮帶機架上線,“一次成巷”：掘進巷道達標、各類硐室按設計要求一次施工完成。努力做到管路整理達標，軌道安裝達標，巷道噴漿達標，設備安裝達標，工程質量達標；提高隊長示范區建設工作，要求符合安全管理規定、崗位牌板齊全、設施完整、衛生達標、正規操作。

5、以精細管理“六化五法”為標準，構建安全質量標準化精細管理體系，落實質量標準化“創新點”，確保安全質量標準化工作精益求精。

（一）、精細化管理“六化”：

（1）、崗位操作標準化。職工必須熟悉崗位達標內容，牢記崗位操作標準，使職工在操作時知道先干什么、后干什么、怎么干才安全。

（2）、施工作業流程化。制定巷道施工流程圖，按施工流程圖順序進行工作，確保了正規循環作業，實現了動態達標。

（3）、管線吊掛線性化。對電纜、水管、風管等管線的加工、鋪設、防腐和吊掛制定統一標準，拉尺上線，確保吊掛橫平豎直、美觀大方，具有視覺沖擊力，過巷道使用電纜過橋。

（4）、設備管理責任化。所有的設備、線路都有責任牌，明確維護責任人，電工班長負責整臺設備或整條線路的質量標準，維護責任人負責設備和線路的安全使用可靠性。

（5）、材料碼放定置化。對材料碼放制定統一標準，分類碼放、定置管理；所有材料、備品備件都掛有標志牌，標明材料的名稱、型號、數量、所有軌道、軌木、皮帶H架等設備實行編號管理，便于質量責任追究。材料碼放時，要求擺放的距離必須與施工地點保持30m以內，保證一個圓班正規循環作業用料；擺放的高度必須控制在1.2m以下，保證職工在搬拿碼放時方便、安全；擺放的范圍必須控制在15m內，保證現場材料碼放的美觀性；擺放的寬度必須與軌道保持安全距離，以符合運輸安全質量標準化要求。

（6）、考核驗收規范化。每項工作有安排，有檢查驗收，對各項考核有依據，有章可循、閉合管理。

（二）、精細化施工“五法”：

（1）“四個一”施工法。在施工過程中，必須拉尺上線、精心施工，保證質量，達到“管路一條線、水溝一條線、電纜一條線、軌道一條線”的“四個一”標準。否則一律停工整改，達到要求為止。

（2）“四同時”施工法。根據上道工序為下道工序服務的原則，回采巷道掘進時，管路、電纜、照明、水溝同時安裝施工到位，回采時直接使用，不干重復工作，減少投入，提高效率。

（3）“四固定”施工法。即：定員、定崗、定時、定量。

（4）流程施工法。科學制作施工流程圖，確定每道工序所需要的時間，嚴格按規定操作。

（5）優良品施工法。掘進質量安全標準均按優良品要求施工。

三、具體步驟和要求

1、總體步驟

（1）、準備階段：從2月12日—2月28日，要求各班組嚴格按照作業標準施工，保證質量安全。

（2）、初步達標階段：從3月1日—3月15日，按要求對13529運輸巷和13529軌道巷進行自檢自查，整改完善工作，組織落實。

（3）、全面達標階段：從3月16日—3月31日，要求各班組在保持質量標準化動態達標基礎上，不斷提高，做好各方面的細節工作。

2、具體步驟

（1）、2月中旬完善建立健全質量標準化制度。把安全質量標準化工作進展情況與職工收入分配、干部日考評掛鉤，形成強有力的約束機制，規范質量標準化考核細則，實行質量標準化效果與每位職工工資掛勾。

（2）、2月下旬制定好質量標準化標準化硐室、隊長示范區、標準化一條線的具體實施規劃。

（3）、加強培訓、規范人員行為。高標準的安全質量標準化要由高素質的隊伍來建設，現場認真執行“手指口述法”，為質量標準化建設營造一個濃厚的氛圍，向職工灌輸安全質量標準化知識，認真執行每日一題、每周一案、每月一考制度。

（4）、搭建起抓細節、嚴過程、控動態的精確化質量標準化管理平臺，推動本隊各項工作的整體推進。隨機對各班組生產區域的檢查，做到區域內牌板、管路、軌道鋪設、風筒吊掛、噴霧設施、材料碼放等符合規定標準，同時做到區域內無淤泥、無積水、無浮煤、無雜物。

(5)、規范全礦機電管理。對井下電纜規范吊掛，做到清潔干凈、編碼齊全；完善各種保護，推廣各類創新，皮帶溜子機頭采用向榮操作盤，各絞車硐室使用長柱操作臺等。

(6)、軌道、皮帶運輸上水平。2月底前完善軌道安全設施，絞車安裝達標，軌道平直構件齊全，巷道設備衛生達標；皮帶各種保護設施齊全，清潔衛生，編號清晰，無跑偏現象，巷道明亮。

（7）、強化“一通三防”管理。確保通風系統可靠，噴霧設施齊全可靠，巷道內安裝小勇撲塵門。

（8）、鼓勵創新及創新項目的推廣應用。加大對創新項目和亮點項目的獎勵，積極應用兄弟單位的創新，促進安全質量標準化工作。

（9）、規范資料管理。對各種資料、臺帳的匯編和建檔工作，實行微機規范管理，對一些重要技術資料設專人管理。

3、要求

（1）、加強領導、強化責任。各巷道主管要及時牽頭組織質量標準化自檢互檢工作，全面參與落實分管專業范圍內的創建及問題整改工作。（2）、加大創建工作的宣傳力度，充分調動全隊干部職工參與創建的積極性和主動性，做到措施要具體，責任要明確，切實增強達標創建工作的針對性和實效性。

（3）、完善制度，狠抓落實。組織本隊職工參與質標化的標準學習不少于一次，形成人人學標準、懂標準、上標準崗、干標準活的濃厚氛圍；強化各項工作的閉合管理，做到有布置、有監督檢查、有驗收、有考核。（4）、各單位要認真制定開展創建全新內涵質量標準化工作目標任務，明確措施及責任人。突出重點區域、重點人物并加強管理，確保全新內涵質量標準化創建 工作穩步向前推進。

（5）、開展實績效果評比，提高區隊安全質量競爭意識，實行安全效果、問題整改、文明生產、工程質量、創新提高、亮點美化的質量標準化綜合評價體系，為最大程度地提高干部職工質量標準化工作的積極性，每月對單位進行評比。

四、保障措施

1、實施全新內涵質量標準化集中檢查和動態檢查相結合。嚴格按照本隊制定的中、長期目標和規劃，突出重點，分步實施。本著“嚴于規程要求、高于行業標準”的原則，高標準推進質量標準化建設。針對質量標準化建設方面存在的問題和薄弱環節，強化現場管理，集中開展專項治理，加大整改力度。組織到標準化先進單位（綜二隊）學習經驗，形成相互學習、相

互促進的良好創建氛圍。

2、實施安全變化管理，不斷提高安全質量管理執行力。做到把變化管理作為每天必問、每天必知、每天必抓的工作，做到超前預警、超前控制、過程控制和動態控制，對每天排查出來的安全隱患和質量問題信息，均按照“五落實”的要求做到跟蹤監督整改，并按照《安全質量生產管理辦法》的要求，實施閉合管理與考核。強化安全執行力建設，堅決做到“執行沒有任何借口”，安全管理制度執行力達100%，安全質量標準化達標率達100%，隱患整改率達100%。對安全變化管理不到位及問題整改不力的，由隊委會研究決定通報量化考核情況，并在當月考核兌現。

3、責任落實明確。建立健全各標準化成員、各崗位工種的安全質量責任制。嚴格落實跟班隊干現場安全質量標準化管理第一責任人制度，執行跟班隊干安全質量標準化量化考核制度，強化班組對安全質量標準化的自主管理；并把安全質量標準化工作的好壞與干部經濟收入掛鉤。

4、獎罰內容細化。把安全質量標準化貫穿到現場管理和操作過程的各個環節，覆蓋工程質量、工作質量、檢查質量和考核管理質量的各個方面，使安全質量標準化工作獎罰有依據。

5、深化現場安全管理。進一步加強現場安全管理，強化過程控制，強化技術管理和各項技術措施的落實。各項檢修工程、零散工程堅持做到“一工程一措施”，重點加強“一通三防”、防治水工作及機電運輸、采掘工作面特殊條件下作業等安全技術措施的落實和兌現，認真執行專項措施，堅決做到不安全決不生產，不安全堅決停產，確保安全管理不出現漏洞、不留有死角。

6、構建安全質量標準化素質提升體系。

（1）、重意識養成。培訓提高職工安全的自覺意識、自覺習慣、自覺行為作為安全質量標準化建設的首要工作來抓，班前會必講標準化給安全、效益和職工自己帶來的好處，反復灌輸先進的安全理念，潛移默化培養職工的標準化意識。

（2）、重素質提升。按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，有針對性地開展培訓、使其明標準、會操作，逐步提高職工安全質量標準化素質。

（3）、重知行合一。使職工明確自己的崗位操作順序和技術標準，讓職工不但會“做”也會“說”，知行合一，既要提高安全質量標準化意識，又要起到提醒安全的作用。

（4）、重環境創建。全面實施“安全質量標準化環境提升工程”，全部在以前的基礎上進行再提升，進一步改善作業環境，全面提高安全質量標準化工作。

五、附一季度安全標準化整治規劃

安全質量標準化規劃

一季度我隊針對三下輔助運輸巷和13529兩巷存在標準化問題，將進行以下整治：

1、對巷道內所有磚面經常進行沖洗，同時更換爛磚。

2、對巷道內所有小線進行整治（按照機電科下發的整治標準）。

3、對13523運輸巷一部帶底鼓地段進行起底整平。

4、繼續對三下輔助運輸巷皮帶下進行整平，做到一個平面。

5、對13529軌道巷巷口向里三下輔助運輸巷的軌道調直整平。

6、對巷道內工巷道所有設備除銹，部分需要刷漆的進行刷漆。7、13529軌道巷安設安設二部帶機頭，吊掛帶改為落地帶

8、進一步規范崗位工交接班制度，和制度落實。

9、對巷道內所有設備、管路進行除塵

10、加工速度擋車器蓋板，更換原來的水泥邊子。11、13529兩巷底板整平、清理淤泥。12、13529兩巷管路、電纜、小線重新整治。13、13529軌道巷二部帶機頭材料場創建，2月20日完成。

第三篇：綜掘一隊認真貫徹學習質量標準化新標準

綜掘一隊全員學“新規”辦法強化質量標準化建設

為了進一步搞好安全生產管理，加強工程質量標準化建設，綜掘一隊在最近一段時間里，加強職工學習“陜西煤業股份有限公司煤礦質量標準化基本要求及評分方法”，強化職工對質量標準化新規定、新要求的深刻記憶與理解，以提高本區隊工程質量標準化水平，實現安全生產和質量標準化常態化管理。

長期以來，綜掘一隊隊委會始終以“安全第一，質量為本”為工作重點，加強安全生產過程中每一個環節，每一個細節的安全和質量的管理。為了使質量標準化深入每一個職工的心中，并落實到實際工作中，保障本區隊工程質量達標，符合質量標準化新標準。綜掘一隊隊委會在公司組織各單位干部集中學習“陜西煤業股份有限公司煤礦質量標準化基本要求及評分方法”結束之后，及時組織本區隊職工，利用班前會認真學習質量標準化“新規”辦法。要求全體上班人員，全面掌握，深刻理解質量標準化“新規”辦法，內化于心，外化于行，并做好學習筆記，在學習結束之后，根據學習筆記記錄及考試結果進行考核獎勵，對于沒有參加學習或者考試成績在90分以下者，要進行重罰。與此同時，結合實際工作情況，邊學邊用，在井下安全生產過程中，各班組嚴格按照質量標準化“新規”辦法進行執行，遵規守章，規范操作；由各跟班干部負責加強現場質量標準化工作的監督和管理，按照“新規”辦法對照每項工作進行逐項檢查，對于質量不達標，不符合“新規”辦法的工程，必須重新返工處理，直到達標為止。確保本區隊質量標準化工作更上一層樓。樊張平2013.5.20

第四篇：XX煤業(掘一隊)XX煤業安全質量標準化工作經驗交流材料

堅持區隊“三級”建設推動安全質量標準化達標 尊敬的各位領導、各位同仁：

你們好，我是XX煤業掘進一隊隊長XXX，今天能與各位領導、兄弟單位同仁一起交流探討安全質量標準化建設，我感到十分榮幸。

我隊在冊84人，自2008年3月成立以來，在礦領導班子帶領下，我隊堅決執行“從零開始 向零奮斗”的安全理念，積極推進區隊自治、班組自理、員工自律三級建設，狠抓生產組織，強化安全質量意識，順利實現了安全生產。

一、以區隊自治為導向，促進安全質量標準化達標 我隊在抓好安全的基礎上，通過狠抓現場生產組織，做好瓦斯治理、抓好掘進進尺，強化職工安全操作培訓，突出隱患排查治理，堅持“抓好質量保安全、抓好質量促生產、抓好質量謀發展”的原則，積極建設安全質量標準化，促進區隊自治。

一是強化職工操作培訓，提高全隊質量標準化意識。我隊不僅組織職工參加全礦的質量標準化培訓，而且還充分利用進班前會之前的一小段時間，由技術員給職工講解安全知識和質量標準要求，人人學標準、人人懂標準、人人用標準，促進全隊上標準崗，干標準活。

二是強化生產程序管理，促進質量標準化動態達標。我隊三個班嚴格按照生產程序，進行循環作業，打好排放孔和釋放孔，做好瓦斯治理，保證掘進工作順利進行。嚴格執行

總工程師的決定：批幾米，進幾米，絕不超限作業。正常生產的同時，每班定專人搞質量標準化工作和文明施工，抓好工程質量、機電設備管理的質量標準化管理。對巷道衛生管理分段到班、責任到人，確保巷道整潔。明確巷道內的設施、牌板、工具、材料等的碼放，深化定位管理，切實抓好安全質量標準化動態達標。

我隊在今年一、二季度XX公司質量標準化掘進專業驗收評比中，都取得超過90分的好成績，亮點工程都通過達標驗收。

二、以班組自理為載體，開展安全質量標準化競賽 我隊在班組管理上，堅持將安全質量標準化建設與班組自理相結合，開展安全質量標準化競賽活動，實行班組對安全質量標準化的自主管理。

班前會議注重一個“實”字。我隊各班不求開會時間長，只要開會有效果。每天班前會上，除了日常生產任務的安排，安全注意事項的交待，隱患問題落實處理情況的通報外，我隊每班都要求值班隊長將上一個班的安全、生產質量標準化情況以及要注意的問題交待給這一個班，讓職工下井前做到心中有數。本班跟班隊長還要根據上一個班的情況，把工作安排細致給本班的每名職工，讓職工做到施工前心中有譜。

班中施工突出一個“嚴”字。跟班隊長和班長除了嚴抓安全生產組織，保證進尺速度外，我隊還嚴格要求各班還必須把好工程質量關。施工時，強化跟班隊長和當班班長的責

任意識，加強現場的生產組織和協調，帶領工人嚴格按質量標準化和施工措施要求“上尺上線”高標準施工，保證巷道工程質量和文明衛生。

交接班時突出一個“準”字。一是要求準時交接班，上班不能提前升井，下一班不能超負荷工作，保證安全高效施工。二是嚴格按照標準進行驗收。每班專職驗收員提前半個小時進入現場先對巷道的文明衛生進行驗收，然后驗收員陪同交班人和接班人對工程質量對照標準驗收打分。不合格的工程將會扣除上一班相應的分數獎勵給下一班，由驗收員陪同下一班人員將問題解決整改方可進行正常生產。月末對三個班得分情況進行排名。第一名整體工資進行上浮，最后一名下降，第二名不獎不罰。

三、以員工自律為基礎，進行安全質量標準化培訓 實現員工自律上，我隊以素質提升為基礎進行員工培訓，重點開展“兩個帶動”活動。比如：我隊的手指口述和崗位描述培訓。（1）“先進”員工帶動“后進”員工學習提高。由于我隊工人文化素質差異大。在培訓上我隊結合實際，鼓勵那些文化程度高、學東西快的“先進”職工，帶動學得慢的職工學習背誦手指口述、崗位描述，促進他們掌握操作要領。對于不識字的員工反復的讀給他們聽，幫助他們加強學習。（2）現場操作共同監督，相互帶動提高。在現場操作時，員工之間進行相互監督，監督安全操作要領是否落實到現場，操作是否規范，合符標準。如果那個職工沒有按崗位

描述的要領進行操作，班組長、跟班隊長、其他員工都可以制止，并帶動幫助其規范作業、標準作業。通過“兩個帶動”的正向激勵，我隊員工搞質量標準化的積極性明顯提高，實現了員工“要我抓質量”向“我要抓質量”的自律。

在礦上組織的手指口述和崗位描述的評比活動中，熟練通過率達到78%，取得第二名的成績。

各位領導和同事，成績只代表過去，我們XX煤礦掘進一隊，將抓住這次難得的交流機會，繼續推進區隊自治，班組自理、員工自律，堅持開展好日常的安全質量標準化工作，推動安全質量標準化工作不斷上臺階。

最后，祝各位領導身體健康、工作順利！

謝謝大家！

第五篇：參觀綜掘一隊井下質量標準化工作后總結

參觀綜掘一隊井下質量標準化工作后總結

本月下旬由礦生產科質量標準化辦公室組織各隊負責人深入井下綜掘一隊掘進的S2205進風順槽參觀，通過本次參觀使我隊看到自己的優點，又認識到自己的不足，也學習到很多東西，下面我就本次參觀后感想作一總結：

一、加強質量標準化工作的管理：

我隊有質量標準化優良合格的好傳統，曾經在屯留礦創造了一段佳話，其成績遠非綜掘一隊所能媲美的；但綜掘一隊自從更換了隊組領導后，質量標準化工作越做越好，現在已經超越了我隊。這其中管理階層的作用和能力是值得我們深思的。所以我們在以后的工作中要加強管理階層（副隊長、班組長）對質量標準化工作重要性的意識，更要加大對本隊職工的宣傳力度，使每位職工意識到質量標準化工作不止是表面上的工作，它和生產任務一樣是每個隊組賴以生存的任務。

二、實行精細管理，動態達標：

參觀綜掘一隊井下質量標準化現場情況后，我與本隊質量標準化工作作一對比，我隊主要在巷道各類圖牌板表標準懸掛，巷道工作面段文明生產這兩個方面存在問題，所以以后的工作中我隊應加強這兩個方面的管理：

1、從巷道成型、錨桿布置、管線吊掛、機電管理、安全設施、材料碼放、圖牌板管理、頂底板平整等基礎工作入手，加強環境和文明生產建設，改善井下生產作業環境，人改變環境，環境改變人，人與環境形成良性互動，通過質量標準化建設促使現場安全管理水平得到提高。

2、對照質量標準細則做實做細每一個環節，嚴把安全質量關，把質量工作落到實處，落實到每一個班組和個人，同時強化措施落實、嚴格考核，徹底消除存在的安全質量隱患，確保安全質量標準化建設實現動態達標。

三、我隊應該發動全隊職工為本隊質量標準化工作出點子，集思廣益：

日常工作要充分發揚民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認真協調好職工工種之間配合的關系，要緊緊依靠全隊集體的力量，注重發揮大家的積極性，找差距，找不足，認真開好班前會，隊干要將職工對質量標準化工作好的建議和方法作一總結，對實際應用取得好的效果的建議加以推廣，對提出建議者給予重獎，提高職工工作的積極性，保證我隊質量標準化工作長久持續發展。

我隊有重視質量標準化工作的老的好的傳統，過去，現在都在全礦掘進隊組中保持著質量標準化工作先進的稱號，只是由于我隊現在施工的巷道地質條件的限制和掘進施工工藝的改變，我隊職工還不能適應錨桿鉆車的掘進工藝，造成我隊每月的生產進尺的下降（但我隊仍能保證每月超額完成生產任務）；但是我隊所有干部職工都認為這些困難只是暫時的，我們都相信，只要給我們一些自我調整時間，我隊一定會在全體職工的努力下，進一步做好本隊質量標準化工作，重新奪回我隊在屯留煤礦質量標準化工作先進領導地位的。

綜掘五隊

2008.9.27