第一篇：隔周部門工作例會(huì)27

第27周部門會(huì)議—教管部2011-6-27

上周主要工作：

1、督導(dǎo)評(píng)估檢查：客村、黃埔、西村、同和、番禺、洛溪

2、召開教學(xué)主任學(xué)管主任會(huì)議。

本周和近期工作：

主要工作：

一、高三學(xué)員高考成績(jī)統(tǒng)計(jì)。

二、督導(dǎo)評(píng)估校區(qū)校區(qū)上報(bào)資料審查。

三、向北京總部上報(bào)最“示范性校區(qū)、優(yōu)秀校區(qū)”申報(bào)校區(qū)名單。

四、到校區(qū)檢查暑期方案落實(shí)情況。

五、教師說課比賽方案制定。

時(shí)間安排：

1、周一27號(hào)：撰寫“教師說課比賽方案”并下達(dá)校區(qū)。

2、周四30號(hào)：到天河校區(qū)、越秀校區(qū)查驗(yàn)督導(dǎo)評(píng)估最終結(jié)果和暑期集訓(xùn)方案落實(shí)情況。

3、周五01日：到寶崗校區(qū)、荔灣校區(qū)、白云校區(qū)查驗(yàn)督導(dǎo)評(píng)估最終結(jié)果和暑期集訓(xùn)方案

落實(shí)情況。

4、28周周一4號(hào)：查收各校區(qū)督導(dǎo)評(píng)估四個(gè)上報(bào)材料，并進(jìn)行最終審核。到五羊校區(qū)、客

村校區(qū)查驗(yàn)督導(dǎo)評(píng)估最終結(jié)果和暑期集訓(xùn)方案落實(shí)情況。

5、28周周二5號(hào)：審核校區(qū)督導(dǎo)評(píng)估自評(píng)報(bào)告，對(duì)不合材料撰寫不合格校區(qū)限期改正重新

上報(bào)。

6、28周周三6號(hào)：撰寫分公司督導(dǎo)評(píng)估上報(bào)材料。

7、28周周四7號(hào)：撰寫分公司督導(dǎo)評(píng)估上報(bào)材料。整理校區(qū)上報(bào)材料8、28周周五8號(hào)：整理廣分全部督導(dǎo)評(píng)估上報(bào)材料進(jìn)行分公司督導(dǎo)評(píng)估工作最終上報(bào)。

注：7月初總監(jiān)考試。時(shí)間沒有定下來。

2011-06-27

第二篇：部門工作例會(huì)紀(jì)要

20**年*月*日下午16：30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會(huì)，程xx、黃xx參加會(huì)議。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排，還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、上周工作情況

1、完成9#樓土方開挖，基槽驗(yàn)收工作;

2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);

3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);

6、完成市自來水主管道開口。

二、下周工作計(jì)劃1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

5、組織召開下周監(jiān)理例會(huì);

三、部門人員工作情況

上周黃俊媛(資料員)對(duì)自身工作職責(zé)有所進(jìn)步，程善遠(yuǎn)(土建工程師)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到嚴(yán)格要求，同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管，嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對(duì)以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。

四、大家表示一定要多學(xué)習(xí)，多鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)公司的要求，努力完成各自的本職工作，主題詞：部門 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)：與會(huì)人員。

****有限公司工程部

20**年*月*日印發(fā)

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第三篇：如何召開部門例會(huì)

2006-07-25 09:59 管理部點(diǎn)擊次數(shù)：84 次

例會(huì)經(jīng)營(yíng)是團(tuán)隊(duì)溝通的工具，團(tuán)隊(duì)成員能夠通過例會(huì)知道彼此在做什么，做得怎么樣，有什么行動(dòng)計(jì)劃，有什么困難，需要怎樣的支持，而關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的檢討與計(jì)劃又促使主管主動(dòng)思考，不但做到有計(jì)劃，更要考慮實(shí)施計(jì)劃的成本和效果。一個(gè)成功的會(huì)議的標(biāo)志是：會(huì)而有議（議題），議而有決（決定），決而有行（行動(dòng)），行而有果（結(jié)果）。

所以在召開部門例會(huì)之前，部門經(jīng)理必須提前做好準(zhǔn)備工作。首先是議題，即本次會(huì)議的中心內(nèi)容是什么？然后對(duì)部門每個(gè)員工的工作態(tài)度，以及工作的進(jìn)展做一個(gè)定性的評(píng)價(jià)記錄，這就要求部門經(jīng)理在平時(shí)的工作中注意觀察;最后對(duì)本部門下周的工作做一個(gè)全面的計(jì)劃和分析。整個(gè)會(huì)議所需用的時(shí)間，部門經(jīng)理需要提前計(jì)劃，在通知部門成員開會(huì)的時(shí)候告訴他們會(huì)議所需占用的時(shí)間，以便部門成員安排好自己的工作。

會(huì)議進(jìn)行時(shí)，首先由部門經(jīng)理簡(jiǎn)單介紹本次會(huì)議的主題，然后由各成員匯報(bào)自己近期的工作完成情況，以及遇到的困難等;在陳述結(jié)束后，部門經(jīng)理需要對(duì)陳述人員的工作情況給予定性的評(píng)價(jià)（一定要平時(shí)善于觀察，否則在當(dāng)場(chǎng)是分析不到位的），做好會(huì)議記錄，對(duì)于提出的問題能當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)完成，不能當(dāng)場(chǎng)解決的應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后第一時(shí)間解決。對(duì)上周的工作計(jì)劃和實(shí)際完成情況核對(duì)，是否按計(jì)劃完成，如未完成，須找出原因和解決方案，在以后的工作中不出現(xiàn)同類的問題。最后在詢問所有成員均無問題的時(shí)候由部門經(jīng)理做本次會(huì)議的總結(jié)后方可結(jié)束本次會(huì)議。

好的會(huì)議不會(huì)從天而降—它們是需要精心設(shè)計(jì)的。召開一個(gè)成功的部門會(huì)議就像是生產(chǎn)一個(gè)好的產(chǎn)品一樣，你不僅僅只是建造它，更應(yīng)該仔細(xì)地思考、計(jì)劃，并設(shè)計(jì)：你需要什么樣的程序來使本次會(huì)議盡善盡美？

第四篇：部門例會(huì)制度

部門會(huì)議制度

為提高部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會(huì)制度：

一、部門生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)制度

1、主持與記錄：運(yùn)行經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)由質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：運(yùn)行經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)召開時(shí)間為每周一下午14：30。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務(wù)助理提前通知。

3、參加人員：各班組長(zhǎng)、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請(qǐng)假。

4、會(huì)議內(nèi)容：

1）各班組匯報(bào)近期工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

2）各班組工作中需其它部門解決的事項(xiàng)及對(duì)公司各部門工作提出合理化的建議。

3）對(duì)下期的運(yùn)行工作情況做進(jìn)一步銜接，并對(duì)下一步工作作計(jì)劃。

二、平安機(jī)場(chǎng)建設(shè)例會(huì)制度

1、主持與記錄：平安機(jī)場(chǎng)建設(shè)例會(huì)質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，由業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：每月召開安全形式分析會(huì)后進(jìn)行，具體時(shí)間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

3、參加人員：各班組長(zhǎng)、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請(qǐng)假。平安機(jī)場(chǎng)建設(shè)例會(huì)召開前，各負(fù)責(zé)人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會(huì)議上提出以便討論解決。

4、會(huì)議內(nèi)容：生產(chǎn)過程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。

三、部門安全生產(chǎn)會(huì)議制度

1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，并由安全生產(chǎn)指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：每月29日下午15：003、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向辦公室請(qǐng)假。

4、會(huì)議內(nèi)容：進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，針對(duì)上月檢查內(nèi)容及整改措施匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。對(duì)這個(gè)月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報(bào)分析，對(duì)下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作提出要求。

四、部門例會(huì)制度

1、主持與記錄：部門例會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，部門負(fù)責(zé)人主持，并由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：每月一次，具體時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人安排。

3、參加人員：各部門所有人員。

4、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實(shí)施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計(jì)劃。

五、會(huì)議制度要求

1、所有應(yīng)與會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。

2、主持人須在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會(huì)。

3、每一次例會(huì)須用專用的會(huì)議記錄本記錄會(huì)議內(nèi)容，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會(huì)議紀(jì)要須包含：會(huì)議時(shí)間（起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分）、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議記錄員在例會(huì)結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。

4、所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動(dòng)狀態(tài)下。

本制度由公司業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。

第五篇：部門例會(huì)請(qǐng)假條

土木工程與建筑學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)部門例會(huì)

請(qǐng)假條

土木工程與建筑學(xué)院團(tuán)委（學(xué)生會(huì)）：

今因＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，不能前來參加＿＿＿＿＿＿＿(部門)＿＿＿

年＿＿月＿＿日的第＿＿次部門例會(huì)，希望團(tuán)委（學(xué)生會(huì)）同意，給予批準(zhǔn)！

部長(zhǎng)意見：＿＿＿＿＿＿

部長(zhǎng)簽字：＿＿＿＿＿＿

＿＿＿年＿＿月＿＿日

請(qǐng)假人：＿＿＿＿＿＿

＿＿＿年＿＿月＿＿日

土木工程與建筑學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)部門例會(huì)

請(qǐng)假條

土木工程與建筑學(xué)院團(tuán)委（學(xué)生會(huì)）：

今因＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，不能前來參加＿＿＿＿＿＿＿(部門)＿＿＿

年＿＿月＿＿日的第＿＿次部門例會(huì)，希望團(tuán)委（學(xué)生會(huì)）同意，給予批準(zhǔn)！

部長(zhǎng)意見：＿＿＿＿＿＿

部長(zhǎng)簽字：＿＿＿＿＿＿

＿＿＿年＿＿月＿＿日

請(qǐng)假人：＿＿＿＿＿＿

＿＿＿年＿＿月＿＿日