第一篇：工作例會

※※※※集團有限公司制度

月度工作例會制度

一、會議目的1、以實現(xiàn)有效管理,促進公司上下的溝通與合作；

2、提高公司各部門工作效率,追蹤各部門工作進度；

3、集思廣益，提出改進性及開創(chuàng)性的工作方案；

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員調(diào)配。

二、例會時間、地點及會議主持人

會議時間：每個月的10日前，具體時間由辦公室另行通知。

地點：辦公樓四樓會議室

會議主持人：集團公司行政副總

三、參加例會人員

1、※※集團公司董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、藝術(shù)總監(jiān)；

2、辦公室、財務(wù)部、工程部、招商部、策劃部、采購部的主要負(fù)責(zé)人；

3、各子公司或項目的主要負(fù)責(zé)人；

4、列席人員：視需要安排其他有關(guān)人員出席；

5、實際參加人員以辦公室通知為準(zhǔn)，因故不能參會的，應(yīng)提前向辦公室請假，說明原因。

四、例會內(nèi)容

1、各單位（部門）負(fù)責(zé)人在例會前需向集團辦公室遞交上月工作總結(jié)及下月工作計劃的書面材料。

2、聽取各單位（部門）負(fù)責(zé)人對本月工作目標(biāo)、計劃完成情況、次月工作目標(biāo)與計劃的匯報。

3、對涉及各單位（部門）配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，尋求解決問題的方法，不能達成共識時，由總經(jīng)理裁決。

4、追蹤并改進日常管理工作。

五、例會要求與會議紀(jì)律

1、會議時間已確定的原則上不再另行通知，如遇節(jié)假日等特殊情況或例會日期未確定的應(yīng)以會議組織部門正式通知為準(zhǔn)。

2、會議召開前由集團辦公室負(fù)責(zé)做好會議準(zhǔn)備（含會議議題、文件資料等會議材料），下發(fā) 1

※※※※集團有限公司制度

會議通知（或電話通知）。

3、會議發(fā)言和會議上形成的決定、決議等，由公司秘書人員整理出會議紀(jì)要，由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)。

4、會議按照民主集中制的原則召開，與會人員應(yīng)本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到“知無不言、言無不盡”，積極發(fā)表自己的意見，主動進行溝通交流，于會上達成共識并形成決議。

5、對于會上意見比較分散，一時難以形成集中意見的問題，可留待下次會議進行研究。

6、會上允許發(fā)表不同意見，但在會議形成決議后，會后不得發(fā)表或作出與會議決定相悖的言行，對違反者將給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

7、執(zhí)行回避制度，會上研究的議題如涉及到參會人員或親屬的個人利益時，參會人員應(yīng)主動回避。

8、執(zhí)行保密紀(jì)律，所有參會人員不得將會議上的個人發(fā)言與意見在會后向利益相關(guān)人透露，對違反者將給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

9、所有參加會議人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，不得遲到或無故提前退出會場。

10、所有參會人員應(yīng)保持會場安靜，進入會場后應(yīng)將手機置于震動檔，不得隨意進出會場或大聲接聽電話。

本《月度工作例會制度》于2011年9月1日起執(zhí)行。

第二篇：《工作例會制度》

工作例會制度

一、目的1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。

二、會議分類

1、周例會

會議時間：時間為每周一下午14：00-16：00時。

會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

2、月例會

會議時間：時間為每月一號下午14：00-16:00時。

會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

3、臨時性會議

會議時間：時間由會議發(fā)起部門/人負(fù)責(zé)通知。

會議主持人：會議發(fā)起人。

會議參加人員：參會人員由會議發(fā)起部門/人負(fù)責(zé)通知。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

三、會議內(nèi)容

1、周例會、月例會

會議由各部門負(fù)責(zé)人對上周/月工作計劃落實情況進行匯報。對未完成的工作任務(wù)要詳細(xì)說明原因；對實施有困難的工作任務(wù)集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。工作中出現(xiàn)問題要及時跟蹤改進。總經(jīng)理根據(jù)各部門匯報計劃，安排、布置本周/月任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合，解決實質(zhì)問題。會議記錄人：行政部文員。

2、臨時性會議

會議時間、參會人員、會議內(nèi)容、會議記錄人由會議發(fā)起部門/人自行安排。由指定人員做好會議記錄，將會議記錄存檔。指定人員須將會議考勤及處罰情況及時報公司考勤人員。會議記錄視需要呈報公司總經(jīng)理。

四、會議紀(jì)律

1、會務(wù)人員應(yīng)提前入場，準(zhǔn)備好《會議簽到表》及相關(guān)數(shù)據(jù)文件，連好投影設(shè)備，做好會議接待工作。

2、參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到；參會人員因故不能按時出席，需提前半個工作日在行政部/會議發(fā)起部門備案，否則按遲到或缺席處理。

3、進入會場前，參會人員應(yīng)整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會議期間要求集中精神、認(rèn)真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。

4、發(fā)言人在會前做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)言簡明扼要。不準(zhǔn)跑題。遵守發(fā)言時間。

5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。

6、會議進行期間應(yīng)把手機關(guān)機或設(shè)置靜音狀態(tài)，原則上不允許接聽電話，如特殊原因需接聽電話，需向會議主持人請示，方可離開會議室接聽電話，外出接聽電話不能超過三分鐘。因特殊原因需離席的，需向會議主持人請示，經(jīng)同意方可離開。

五、管理權(quán)責(zé)和處罰

1、行政部負(fù)責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

2、會議主辦部門負(fù)責(zé)會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。

3、周例會、月例會因時間固定，行政部不再另行通知，臨時性會議由會議發(fā)起人或指定人員負(fù)責(zé)通知。

3、遲到、早退、缺席

①、遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到；②早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退;

③缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計為缺席。

4、處罰

1、無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款；

2、無正當(dāng)理由缺席每次處以30元的罰款；

3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔(dān)。

4、會議期間打瞌睡，罰款20元。

5、手機未關(guān)或未調(diào)到震動，每響一次罰款10元。

6、做與會議無關(guān)的事情第一次口頭警告；第二次罰款20元。

7、會議期間嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元。

8、罰款兩日內(nèi)上交至行政部，做為會議招待費用。逾期未交者，罰款雙倍。

五、附則

本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本制度由行政部制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

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END

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第三篇：4月份工作例會

檔案管理工作

1.購買檔案盒30只2.2017年項目資料、生產(chǎn)部合同編訂頁碼制作卷內(nèi)目錄3.接收王蓉移交的保健品的廣告審查資料3份4.完成50ML生脈補充申請資料1本，項目資料歸檔如產(chǎn)品檔案7本5.接收2018年注射液GMP證書及認(rèn)證批件 圖書資料管理工作

完成日常圖書報刊借閱工作外廢舊報紙已交收廢品發(fā)賣 GMP文件管理工作

1.2017年GMP修訂替換下的老文件12本歸檔裝訂2.GMP修訂文件3個3.驗證文件歸檔1本 日常工作

1.完成考勤匯總表2.禮品領(lǐng)用（項目、科協(xié)等處使用）3.17年11-12月培訓(xùn)記錄根據(jù)新要求更換4.完成第二季度辦公用品計劃5.4月份培訓(xùn)計劃6.完成發(fā)文5個

行政事務(wù)工作 用印管理：1.介紹信（發(fā)票信息登記 蘇通）申請用印申請2.20ml生脈說明書500張、20ml生脈資質(zhì)50套、生脈50ml省檢21份、說明書備案 各21份、GMP公示及情況說明150份用印

CS-031 劉文艷

委托書 上崗證 各200份、生脈軟盒1000只、20ml生脈資質(zhì)50套、資質(zhì)600張用印 2.外出蓋章二次3.用印流程114個

合同管理：按日完成合同流程匯總工作，合同審批流程17個。完成合同返回情況、付款情況核對

會務(wù)工作：1.票務(wù)申請流程2個2.清潔企業(yè)復(fù)審會議室招待并提供合同等資料查詢。3.政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)招待工作

車輛管理：1.主卡充值1萬元已完成2.完成日常維修前申請3.財務(wù)部3月份汽油費報銷 其他工作

1.完成3月份在線培訓(xùn)學(xué)習(xí).2.完成2月份經(jīng)營報表3.完成專利繳費二個4.購買招待用煙二條5.2018年電話分配表已更新6.完成醫(yī)藥科技公司工商年報7.廣告公司制作編號貼紙完成8.平面圖已完成，需交機動車間安裝，完成熱源儀 預(yù)留刻字各一組，車牌二個。9.電子屏維修完成10.完成常熟雷允上制藥有限公司工商年報10.完成辦公室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)11.完成繳納省中小企業(yè)協(xié)會會費12.省價格協(xié)會會費仍未收到繳費通知

4月份工作計劃

1、完成4月份培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)。

2、按時完成月度經(jīng)營會計報表費用分?jǐn)偂?/p>

3、完成5月份資金計劃。

4、完成廣告公司制作物品。

5、GMP修訂文件4月份約10個。

6、省價格協(xié)會會費

第四篇：2010年工作例會

2010年全民科學(xué)素質(zhì)綱要工作例會記錄

時間：2010.5.27 地點：區(qū)政府517會議室 主持：董志紅

參加人員：徐風(fēng)良、金曉玲、領(lǐng)導(dǎo)小組成員 議題：

1、研究討論2010年全民科學(xué)素質(zhì)計劃綱要工作計劃

2、研究部署迎考準(zhǔn)備

3、副區(qū)長徐風(fēng)良作重要講話。會議紀(jì)要：

董志紅：

1、宣讀2010年全民科學(xué)素質(zhì)計劃綱要工作計劃；

一、重點人群系列活動

二、科普示范系列活動

三、設(shè)施建設(shè)系列活動

四、宣傳輿論系列活動

2、傳達學(xué)習(xí)關(guān)于對《全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃綱要》實施情況進行督察的通知；（略）

金曉玲：2010年的全民科學(xué)工作綱要，我認(rèn)為大家要繼續(xù)做好協(xié)同工作，大力開展四大人群工作，造出我區(qū)特色，打出我區(qū)品牌。5月初市里要到我區(qū)督察科學(xué)素質(zhì)開展情況，大家一定要在思想上高度重視，及時整理材料，做好迎察準(zhǔn)備。

鄭紀(jì)東：我同意，全民科學(xué)素質(zhì)工作是大家協(xié)同開展，整體提升的一項工作，只有加大協(xié)同才能把工作開展的更好、更圓。

決議：一致舉手表決同意2010年工作計劃。

徐風(fēng)良：各成員單位要在思想上高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，嚴(yán)格按照《實施意見》和“九大方案”，認(rèn)真抓好貫徹落實，確保圓滿完成迎察工作。

第五篇：工作例會制度

建筑公司例會制度

為了堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序，實現(xiàn)有效管理。同時集思廣益，對工作及時提出切實可行的實施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學(xué)性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作高效、有序開展，特制訂公司工作例會制度如下：

一．總經(jīng)理會議

1、會議召集及主持：總經(jīng)理會議由總經(jīng)理召集并主持。

2、參加會議人員：總經(jīng)理會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加，董事長可參加總經(jīng)理會議。

3、會議主要內(nèi)容：總經(jīng)理會議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項。總經(jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理集中多數(shù)成員意見作出會議決議。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理（董事長）裁定。

4、會議時間：總經(jīng)理會議每月召開2-3次，具體時間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時總經(jīng)理會議。

二、總經(jīng)理辦公會

1、會議召集及主持：總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持

2、參加會議人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理，公司總師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé) 人、各分公司、各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人，列席人員由會議主持人確定。

3、會議主要內(nèi)容：

（1）、聽取各部門負(fù)責(zé)人對本部門工作的匯報，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協(xié)調(diào)的問題

（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標(biāo)、人事問題等重大問題進行商榷、決策；

（3）、總經(jīng)理、董事長對上段工作進行總結(jié)和對下階段具體工作進行部署；

4.總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理責(zé)任制。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理裁定。

3、會議基本議程：

（1）、由有關(guān)部室負(fù)責(zé)人依次匯報本月工作情況；（2）、對本月公司重要問題進行協(xié)商、決策；（3）、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要進行發(fā)言；（4）、公司總經(jīng)理、董事長總結(jié)講話；

（5）、各單位如另有上會內(nèi)容，需會前與辦公室銜接。

5、會議記錄人：總經(jīng)理辦公室人員

6、會議紀(jì)要：總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，以會議紀(jì)要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)分發(fā)各出席人一份。會議紀(jì)要是跟蹤落實會議所布置具體工作的重要依據(jù)，各出席人要嚴(yán)格按會議紀(jì)要的內(nèi)容來落實各項工作。

7、會議時間：會議暫訂每月召開1次，時間訂為每月底。

（三）、項目經(jīng)理會

1、會議召集及主持：總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理

2、參加會議人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人

3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關(guān)人員出席

4、會議主要內(nèi)容：

（1）、各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人對本季度生產(chǎn)過程中存在的問題（包括進度、成本、質(zhì)量等）及下季度工作安排進行匯報；并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行整改落實的情況進行報告；

（2）、有關(guān)部室對公司所有項目落實生產(chǎn)進度計劃以及項目安全、質(zhì)量等情況進行總結(jié)匯報；

（3）、總工程師對公司下季度生產(chǎn)情況作安排和部署。

5、會議基本議程：（1）、項目部負(fù)責(zé)人匯報；（2）、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人匯報；

（3）、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人匯報；（4）、有關(guān)部室總結(jié)匯報；（5）、總工程師安排、部署工作（6）、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話；

6、會議時間：會議暫訂每季度召開1次，時間訂為每季首月5日。