第一篇：工作例會制度

工作例會制度：

為進一步加強公司維穩干部的理論和業務學習，便于公司及時把握各部門（單位）的穩定工作動態，分析研究公司穩定工作現狀及存在的不穩定因素，加強公司穩定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。

一、會議時間與形式

1、例會時間：每月一次，暫定1號召開，具體時間由維穩辦公室根據實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩領導小組召集召開。

2、會議地點：暫定。

3、會議形式：學習、交流、討論、總結等。

二、例會主題

1、傳達學習上級有關文件、材料，不斷提高思想熟悉和政策理論水平及業務能力。

2、匯報、總結各部門上月穩定工作的執行情況。收集匯報各不穩定群體的有關情況，抓住新出現的不穩定因素，及時研究制定防范措施。

3、部署本月穩定重點工作與計劃安排要點。

4、研究探討在公司改革發展的新形勢下，開展穩定工作的新途徑、方法和取得的經驗體會。

5、討論公司穩定工作各項規章制度、治理辦法和應急預案等的修改、出臺。

三、出席人員

由公司維穩領導小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據需要和會議內容，邀請其他有關人員參加。

四、會議紀律

1、月工作例會至少有一名副組長參加。

2、維穩領導小組成員未經組長批準不得無故缺席工作例會。

五、其他

1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀要，經審核后存檔。

2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責負責落實。

第二篇：《工作例會制度》

工作例會制度

一、目的1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、會議分類

1、周例會

會議時間：時間為每周一下午14：00-16：00時。

會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由常務副總經理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

2、月例會

會議時間：時間為每月一號下午14：00-16:00時。

會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由常務副總經理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

3、臨時性會議

會議時間：時間由會議發起部門/人負責通知。

會議主持人：會議發起人。

會議參加人員：參會人員由會議發起部門/人負責通知。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

三、會議內容

1、周例會、月例會

會議由各部門負責人對上周/月工作計劃落實情況進行匯報。對未完成的工作任務要詳細說明原因；對實施有困難的工作任務集體協商，并尋找具體解決辦法。工作中出現問題要及時跟蹤改進。總經理根據各部門匯報計劃，安排、布置本周/月任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合，解決實質問題。會議記錄人：行政部文員。

2、臨時性會議

會議時間、參會人員、會議內容、會議記錄人由會議發起部門/人自行安排。由指定人員做好會議記錄，將會議記錄存檔。指定人員須將會議考勤及處罰情況及時報公司考勤人員。會議記錄視需要呈報公司總經理。

四、會議紀律

1、會務人員應提前入場，準備好《會議簽到表》及相關數據文件，連好投影設備，做好會議接待工作。

2、參會人員應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到；參會人員因故不能按時出席，需提前半個工作日在行政部/會議發起部門備案，否則按遲到或缺席處理。

3、進入會場前，參會人員應整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會議期間要求集中精神、認真聽取發言，不得交頭接耳。

4、發言人在會前做好充分的準備，發言簡明扼要。不準跑題。遵守發言時間。

5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。

6、會議進行期間應把手機關機或設置靜音狀態，原則上不允許接聽電話，如特殊原因需接聽電話，需向會議主持人請示，方可離開會議室接聽電話，外出接聽電話不能超過三分鐘。因特殊原因需離席的，需向會議主持人請示，經同意方可離開。

五、管理權責和處罰

1、行政部負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督。

2、會議主辦部門負責會議的組織工作，并有權對違反本制度的行為提出處罰。

3、周例會、月例會因時間固定，行政部不再另行通知，臨時性會議由會議發起人或指定人員負責通知。

3、遲到、早退、缺席

①、遲到：參會人員在會議規定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到；②早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退;

③缺席：凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

4、處罰

1、無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款；

2、無正當理由缺席每次處以30元的罰款；

3、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。

4、會議期間打瞌睡，罰款20元。

5、手機未關或未調到震動，每響一次罰款10元。

6、做與會議無關的事情第一次口頭警告；第二次罰款20元。

7、會議期間嚴禁吸煙，違者罰款50元。

8、罰款兩日內上交至行政部，做為會議招待費用。逾期未交者，罰款雙倍。

五、附則

本制度由行政部負責解釋。凡本制度未明確規定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規定執行。

本制度由行政部制訂，經總經理批準后生效，自頒布之日起執行。

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END

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第三篇：工作例會制度

建筑公司例會制度

為了堅持統一領導、分工負責、權責統一的原則，建立科學規范的工作程序，實現有效管理。同時集思廣益，對工作及時提出切實可行的實施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產、經營工作高效、有序開展，特制訂公司工作例會制度如下：

一．總經理會議

1、會議召集及主持：總經理會議由總經理召集并主持。

2、參加會議人員：總經理會議由公司總經理、副總經理參加，董事長可參加總經理會議。

3、會議主要內容：總經理會議研究決定總經理職權范圍內的重要事項。總經理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發揚民主的基礎上，由總經理集中多數成員意見作出會議決議。對在總經理辦公會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理（董事長）裁定。

4、會議時間：總經理會議每月召開2-3次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，由總經理、副總經理提出，可召開臨時總經理會議。

二、總經理辦公會

1、會議召集及主持：總經理辦公會由總經理召集和主持，總經理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經理召集和主持

2、參加會議人員：總經理、副總經理，公司總師、總監、部門負責 人、各分公司、各分支機構負責人，列席人員由會議主持人確定。

3、會議主要內容：

（1）、聽取各部門負責人對本部門工作的匯報，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協調的問題

（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標、人事問題等重大問題進行商榷、決策；

（3）、總經理、董事長對上段工作進行總結和對下階段具體工作進行部署；

4.總經理辦公會實行總經理責任制。對在總經理辦公會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理裁定。

3、會議基本議程：

（1）、由有關部室負責人依次匯報本月工作情況；（2）、對本月公司重要問題進行協商、決策；（3）、各部門分管領導根據工作需要進行發言；（4）、公司總經理、董事長總結講話；

（5）、各單位如另有上會內容，需會前與辦公室銜接。

5、會議記錄人：總經理辦公室人員

6、會議紀要：總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢，以會議紀要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應分發各出席人一份。會議紀要是跟蹤落實會議所布置具體工作的重要依據，各出席人要嚴格按會議紀要的內容來落實各項工作。

7、會議時間：會議暫訂每月召開1次，時間訂為每月底。

（三）、項目經理會

1、會議召集及主持：總經理或分管副總經理

2、參加會議人員：公司領導、總工程師、總監、部門負責人、各區域、專業分公司負責人、各項目經理部負責人

3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關人員出席

4、會議主要內容：

（1）、各項目經理部負責人對本季度生產過程中存在的問題（包括進度、成本、質量等）及下季度工作安排進行匯報；并對公司在檢查中發現問題進行整改落實的情況進行報告；

（2）、有關部室對公司所有項目落實生產進度計劃以及項目安全、質量等情況進行總結匯報；

（3）、總工程師對公司下季度生產情況作安排和部署。

5、會議基本議程：（1）、項目部負責人匯報；（2）、區域公司負責人匯報；

（3）、專業公司負責人匯報；（4）、有關部室總結匯報；（5）、總工程師安排、部署工作（6）、公司領導總結講話；

6、會議時間：會議暫訂每季度召開1次，時間訂為每季首月5日。

第四篇：工作例會制度

安全辦公會議制度

為了堅持統一領導、分工負責、權責統一的原則，建立科學規范的工作程序，實現有效管理。同時集思廣益，對工作及時提出切實可行的實施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產、經營工作高效、有序開展，特制訂煤礦有限公司工作例會制度如下：

一．總經理（礦長）安全工作會議

1、會議召集及主持：總經理、礦長會議由總經理、礦長召集并主持。

2、參加會議人員：由公司總經理、礦長、副總經理、副礦長參加，董事長可參加總經理會議。

3、會議主要內容：研究決定總經理、礦長職權范圍內的重要事項。研究決定問題遵循民主集中制原則，在發揚民主的基礎上，由總經、礦長理集中多數成員意見作出會議決議。對在總經理辦公會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理、礦長裁定。

4、會議時間：每月召開2-3次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，可召開臨時總經理會議。

二、總經理（礦長）安全辦公會

1、會議召集及主持：由總經理、礦長召集和主持，總經理、礦長因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經理召集和主持

2、參加會議人員：總經理（礦長）、副總經理（副礦長），公司總師、總監、部門負責人、各分公司、各分支機構負責人，列席人員由會議主持人確定。

3、會議主要內容：

（1）、聽取各部門負責人的匯報，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協調的問題

（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標、人事問題等重大問題進行商榷、決策；

（3）、總經理（礦長）對上段工作進行總結和對下階段具體工作進行部署；

4、總經理辦公會實行總經理（礦長）責任制。對研究的事項意見不能統一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理（礦長）裁定。

5、會議基本議程：

（1）、由有關部室負責人依次匯報本月工作情況；

（2）、對本月公司重要問題進行協商、決策；

（3）、各部門分管領導根據工作需要進行發言；

（4）、公司總經理、礦長總結講話；

（5）、各單位如另有上會內容，需會前與辦公室銜接。

6、會議記錄人：總經理辦公室人員

7、會議紀要：記錄應在一天內整理完畢，以會議紀要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應分發各出席人一份。會議紀要是跟蹤落實會議所布置具體工作的重要依據，各出席人要嚴格按會議紀要的內容來落實各項工作。

8、會議時間：會議暫訂每月召開1次，時間訂為每月底。

三、各部門安全工作會議

1、會議召集及主持：總經理（礦長）或分管副總經理（副礦長）

2、參加會議人員：公司領導、總工程師、總監、部門負責人、專業負責人、各項目負責人

3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關人員出席

4、會議主要內容：

（1）、各部門負責人對本季度安全生產過程中存在的問題（包括進度、成本、質量等）及下季度工作安排進行匯報；并對公司在檢查中發現問題進行整改落實的情況進行報告；

（2）、有關部門對公司所有項目落實生產進度計劃以及項目安全、質量等情況進行總結匯報；

（3）、總工程師對公司下季度生產情況作安排和部署。

5、會議基本議程：（1）、各部門負責人匯報；（2）、專業負責人匯報；（3）、有關部門室總結匯報；

（4）、總工程師安排、部署工作（5）、公司領導總結講話；

6、會議時間：會議暫訂每季度召開1次，時間訂為每季首月5日。

第五篇：工作例會制度

曾達鄉黨建工作例會制度

為加強基層黨組織的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，堅持 “黨要管黨”的原則，特制定如下黨建工作例會制度：

1、審議通過黨建工作計劃。

2、鄉黨委每季度召開一次基層黨建例會。學習上級文件和有關方針政策，聽取檢查各支部黨的建設工作開展、落實情況、總結工作中正反兩方面的經驗和研究討論中出現的新課題與解決問題的對策；解決黨建工作中遇到的困難、問題，布置工作任務。

3、每年舉辦一次支部書記或支部委員培訓班。

4、每年舉辦一次黨員培訓班。

5、黨委班子每年召開二次黨建工作會議，定期聽取黨建工作開展情況，討論研究和解決存在的問題。

6、黨委每年召開兩次民主生活會議（上半年、下半年各召開一次），內容是以加強思想作風建設為主題。

7、黨委每年檢查、考核兩次基層黨建工作和精神文明建設。

8、每年表彰一次先進黨組織，優秀共產黨員。