第一篇：電網(wǎng)基建工程監(jiān)理項(xiàng)目工作制度1

技術(shù)文件審核制度

為規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目技術(shù)文件的審核工作，明確技術(shù)文件審核的職責(zé)和流程，編制本制度。

1、項(xiàng)目技術(shù)文件包括工程監(jiān)理技術(shù)文件和承包商申報(bào)技術(shù)文件兩部分。

1.1工程監(jiān)理技術(shù)文件：包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、旁站監(jiān)理方案等，由監(jiān)理人員編制，需要經(jīng)過(guò)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的文件。

1.2承包商申報(bào)的技術(shù)文件：指承包商按規(guī)定向監(jiān)理提交的技術(shù)文件，包括：

1.2.1設(shè)計(jì)技術(shù)文件：地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖、設(shè)計(jì)變更和竣工圖等；

1.2.2施工技術(shù)文件：項(xiàng)目策劃文件、施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)措施、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。

2、監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員編制，總監(jiān)理工程師審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

3、承包商申報(bào)的技術(shù)文件應(yīng)由資料管理人員接收、登記后，根據(jù)文件審查的流程，送專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師審核或?qū)徟?/p>

4、技術(shù)文件的審核，可以采取專家評(píng)審、會(huì)議評(píng)審、監(jiān)理人員簽審等方式，專家評(píng)審、會(huì)議評(píng)審的，應(yīng)制作會(huì)議紀(jì)要；監(jiān)理人員簽審的，應(yīng)簽署審核意見(jiàn)。

5、監(jiān)理人員審核技術(shù)文件，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家、行業(yè)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程設(shè)計(jì)文件和工程的實(shí)際情況，認(rèn)真履行審核職責(zé)，提出專業(yè)的審核意見(jiàn)。

6、根據(jù)審核意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行修改、補(bǔ)充或訂正的，審核人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的溝通工作，消除異議，并復(fù)核經(jīng)過(guò)修改、補(bǔ)充或訂正的技術(shù)文件。

工程材料、構(gòu)配件驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣和送檢制度

工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程監(jiān)理工程師必須根據(jù)工程有關(guān)技術(shù)文件對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)見(jiàn)證，并遵循以下規(guī)定：

1、監(jiān)理工程師必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工程技術(shù)說(shuō)明書(shū)，了解工程材料性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制。

2、承包單位應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室（含外委試驗(yàn)單位）報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，填寫“試驗(yàn)/供貨單位資質(zhì)報(bào)審表”。

3、承包單位用于工程的主要材料、半成品、構(gòu)配件在進(jìn)場(chǎng)前均須得監(jiān)理項(xiàng)目部申報(bào)，填寫“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)審表”，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主審查合格后方能進(jìn)場(chǎng)。

4、工程施工中所使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須提交正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單、檢測(cè)報(bào)告、使用說(shuō)明書(shū)等質(zhì)量證明材料。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要經(jīng)處理鑒定合格后方能使用。

5、用于工程的主要材料、半成品、構(gòu)配件有復(fù)試要求的，承包商應(yīng)填寫“見(jiàn)證取樣送檢記錄表”，監(jiān)理工程師（員）必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣后送檢。

6、負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣的監(jiān)理人員，應(yīng)具有合格有效的見(jiàn)證取樣證件。

7、工程的主要材料、構(gòu)配件在檢驗(yàn)見(jiàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的，承包單位應(yīng)填報(bào)“設(shè)備/材料/構(gòu)配件缺陷通知單”、“設(shè)備/材料缺陷處理報(bào)驗(yàn)表”，處理合格后經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主簽認(rèn)，方可使用。

8、經(jīng)監(jiān)理工程師見(jiàn)證不合格但可以降級(jí)使用的材料，必須征得設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的同意，并由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知書(shū)后方能使用。

9、對(duì)新材料、新構(gòu)配件，監(jiān)理工程師均應(yīng)審核施工工藝和證明材料；代用材料必須通過(guò)計(jì)算和充分的論證，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后，方能用于工程。

10、用于工程的材料、半成品、構(gòu)配件使用后發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)采取發(fā)出監(jiān)理通知或召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)等形式，要求承包單位停用或采取補(bǔ)救措施。如承包單位在接到通知后并未采取相應(yīng)措施或采取措施不力，總監(jiān)理工程師有權(quán)令其停工。

11、材料、半成品、構(gòu)配件因其他原因需長(zhǎng)期保管時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位必須按材料保管的有關(guān)規(guī)定妥善保管，超過(guò)期限的，不得使用。

工程設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收制度

設(shè)備是工程安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。工程監(jiān)理必須根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范書(shū)、合同文件的要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)見(jiàn)證，為確保設(shè)備質(zhì)量的安全可靠，制定本制度。

1、本制度所指的設(shè)備范圍包括工程所需的永久性生產(chǎn)設(shè)備、臨時(shí)性設(shè)備。

2、監(jiān)理工程師必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握工程設(shè)備的基本性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備的質(zhì)量控制。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部參加設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)時(shí)，其程序和應(yīng)注意的事項(xiàng)如下：

3.1承包單位提交認(rèn)“設(shè)備開(kāi)箱檢查申請(qǐng)表”；

3.2總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師參加；

3.3開(kāi)箱前對(duì)包裝質(zhì)量進(jìn)行檢查，確定是否完整無(wú)損；

3.4開(kāi)箱清點(diǎn)設(shè)備及附件、隨箱裝箱單和技術(shù)資料，設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙、合同相符；

3.5裝箱資料和技術(shù)文件要齊全，一般包括：設(shè)備清單、合格證書(shū)、圖紙、安裝調(diào)試說(shuō)明書(shū)、使用維護(hù)說(shuō)明等；

3.6設(shè)備外形及接口應(yīng)與工藝設(shè)計(jì)相符；

3.7總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“設(shè)備開(kāi)箱檢查申請(qǐng)表”。

4、開(kāi)箱檢驗(yàn)一般由承包單位主持，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部參加，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)備承包商和設(shè)計(jì)單位參加。

5、設(shè)備驗(yàn)收的記錄由主持單位進(jìn)行。對(duì)存在的缺件、缺陷問(wèn)題的，承包單位應(yīng)填報(bào)“設(shè)備/材料/構(gòu)配件缺陷通知單”、“設(shè)備/材料缺陷處理報(bào)驗(yàn)表”，處理合格后經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主簽認(rèn)，方可使用。

6、監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位按設(shè)備保管的有關(guān)規(guī)定，妥善保管設(shè)備。

第二篇：電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理分析

電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理分析

摘 要：文章分析了電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，探析了加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的有效措施，旨在為電網(wǎng)基建工程的管理人員、施工人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.22.180

前言

電力能源是我國(guó)重要的能源資源，在社會(huì)生活與生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電能的需求量不斷的增加，電力系統(tǒng)為了滿足人們的電能要求，不斷的加強(qiáng)電網(wǎng)擴(kuò)建工作?；üこ淌请娋W(wǎng)的基礎(chǔ)，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到電網(wǎng)的整體質(zhì)量以及使用壽命，加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理至關(guān)重要。但是，電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理工作存在許多問(wèn)題，亟待采取有效的措施進(jìn)行處理。因此，文章針對(duì)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題分析

（1）尚未創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系。電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理方面，許多工程施工企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系，部分電網(wǎng)基建工程在施工的過(guò)程中，并沒(méi)有配備專門的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)與監(jiān)管，即使存在質(zhì)量問(wèn)題也不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且也沒(méi)有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。同時(shí)，施工企業(yè)的人員變動(dòng)非常頻繁，新的施工人員、技術(shù)人員水平相對(duì)較低，并不能滿足基建工程的質(zhì)量要求，再加上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分施工企業(yè)為了降低成本，會(huì)壓縮材料、設(shè)備等成本，導(dǎo)致基建工程在施工過(guò)程中存在許多問(wèn)題。

（2）質(zhì)量管理存在失調(diào)性與盲目性。許多電網(wǎng)基建工程在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工建設(shè)的質(zhì)量管理都存在失調(diào)性與盲目性。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的人員變動(dòng)比較頻繁，新聘的設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平相對(duì)較低，并且經(jīng)驗(yàn)相對(duì)有限，并不能夠滿足電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的要求。電網(wǎng)基建工程在可研評(píng)審過(guò)程中，需要林業(yè)部門、土地部門、規(guī)劃部門等進(jìn)行協(xié)調(diào)，還需要要求一些相關(guān)部門的代表進(jìn)行共同評(píng)審，但是許多部門只是象征性的參與一下，進(jìn)而導(dǎo)致部分項(xiàng)目的實(shí)施性、操作性相對(duì)較差，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核與評(píng)估的狀況下進(jìn)行施工，導(dǎo)致質(zhì)量管理存在一定的失調(diào)性與盲目性。加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的有效措施分析

（1）制定全團(tuán)隊(duì)成員參與的質(zhì)量管理模式。電網(wǎng)基建工程建設(shè)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的綜合效益，因此必須開(kāi)展質(zhì)量管理工作，采用全團(tuán)隊(duì)成員參與的質(zhì)量管理模式，保證團(tuán)隊(duì)中所有崗位的員工各司其職，進(jìn)而保證電網(wǎng)基建工程的整體質(zhì)量。施工方在電網(wǎng)基建工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)基建工程全過(guò)程的監(jiān)控和管理，及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理。質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)的事務(wù)，同時(shí)也是全團(tuán)隊(duì)所有成員的責(zé)任，應(yīng)該監(jiān)理質(zhì)量管理意識(shí)，將整個(gè)基建工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，將分項(xiàng)目標(biāo)分配給團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，并賦予每一個(gè)成員相應(yīng)的責(zé)任，每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，通過(guò)所有成員的共同努力，保證電網(wǎng)基建工程的整體施工質(zhì)量。由此可見(jiàn)，全團(tuán)隊(duì)成員參與的質(zhì)量管理模式對(duì)于提高電網(wǎng)基建工程的整體施工質(zhì)量具有非常重要的作用。

（2）強(qiáng)調(diào)所有活動(dòng)、工作的質(zhì)量管理。電網(wǎng)基建工程是一個(gè)復(fù)雜、龐大的建設(shè)項(xiàng)目，其涉及的領(lǐng)域眾多，例如風(fēng)險(xiǎn)管理、水利工程、機(jī)械工程以及建筑工程等，想要做好電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理，需要多各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，這就要求各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的所有成員都參與到質(zhì)量管理工作中，將質(zhì)量管理工作滲透到所有的活動(dòng)、工作中，對(duì)電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的所有活動(dòng)、工作等進(jìn)行質(zhì)量管理和審核，一切工作以保證電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量為工作重心，真正的將質(zhì)量管理工作貫徹和落實(shí)到實(shí)處，否則再多的質(zhì)量管理措施都是一紙空文。電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理工作具有非常強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)與專業(yè)特色，因此，電網(wǎng)基建工程在施工的過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)所有的互動(dòng)、工作制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方案，也可以聘請(qǐng)第三方監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)基建工程的所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理。同時(shí)，在進(jìn)行材料采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題影響整體施工質(zhì)量。此外，當(dāng)電網(wǎng)基建工程出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)該給出書(shū)面變更通知和變更說(shuō)明，進(jìn)而保證電網(wǎng)基建工程的整體施工質(zhì)量。

（3）細(xì)化質(zhì)量管理。細(xì)化質(zhì)量管理主要包括以下幾個(gè)方面：其一，重視施工方案、人員資格審核，通常狀況，電網(wǎng)基建工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者質(zhì)量事故后再進(jìn)行監(jiān)管，這種事后控制的方式，僅僅只能降低質(zhì)量事故造成的危害，并不能夠防止質(zhì)量事故的發(fā)生。如果在電網(wǎng)基建工程施工之前，由監(jiān)理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行嚴(yán)格的審批，進(jìn)行事前控制，能夠有效的避免在施工的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此，應(yīng)該重視施工方案、人員資格的審核工作，監(jiān)理人員不能存在僥幸心理，對(duì)施工的機(jī)械、特種人員、安全管理人員等進(jìn)行審查，避免給電網(wǎng)基建工程留下質(zhì)量隱患和安全隱患；其二，加強(qiáng)站旁巡檢工作，監(jiān)理工作除了做好工程開(kāi)始施工之前的審核工作外，還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或者隨機(jī)的檢查與巡視，尤其是存在較高危險(xiǎn)系數(shù)的施工工序，更應(yīng)該加強(qiáng)檢查巡視，保證施工組織設(shè)計(jì)與施工專項(xiàng)方案能夠真正的貫徹與落實(shí)，因此現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員應(yīng)該明確自身責(zé)任的重要性，嚴(yán)格履行監(jiān)理一職，同時(shí)可以創(chuàng)建健全的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和巡視；其三，重視匯報(bào)工作，電網(wǎng)基建單位需要每期含有質(zhì)量安全專題，對(duì)質(zhì)量安全的檢查、會(huì)議存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，同時(shí)對(duì)專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，采用書(shū)面的形式進(jìn)行整改通知，如果建設(shè)單位不能按照通知要求進(jìn)行整改，監(jiān)理單位可以征求建設(shè)單位同意提出停工，只有整改合格之后才能夠進(jìn)行再次施工。結(jié)束語(yǔ)

總之，電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理存在許多問(wèn)題，亟待采取有效的措施加強(qiáng)質(zhì)量管理，以此保證電網(wǎng)基建工程的整體施工質(zhì)量。因此，需要采取有效的管理措施，同時(shí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：項(xiàng)目監(jiān)理部工作制度

項(xiàng)目監(jiān)理部工作制度

XXJL/QR-GCB-20XX-XX

一、監(jiān)理人員職責(zé)分工及崗位責(zé)任制公示制度

1、監(jiān)理人員姓名、職責(zé)、照片張貼公示；

2、崗位責(zé)任制張貼公示；

3、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)張貼公示。

二、廉潔從業(yè)制度

監(jiān)理人員必須遵守“工程監(jiān)理廉政責(zé)任書(shū)”中乙方的責(zé)任和我公司“工程建設(shè)監(jiān)理人員守則”。

三、崗位職責(zé)定期檢查制度

總監(jiān)每月對(duì)監(jiān)理人員崗位職責(zé)履行情況做一次檢查。著重檢查工程材料、工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收的審批、旁站計(jì)劃、見(jiàn)證取樣、平行檢驗(yàn)的實(shí)施及監(jiān)理文件的編報(bào)情況。每次檢查必須形成記錄。

四、監(jiān)理人員例會(huì)制度

例會(huì)由總監(jiān)主持，全體監(jiān)理人員參加，每周召開(kāi)一次。內(nèi)容是傳達(dá)業(yè)主和公司的要求，通報(bào)情況，交流經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

五、每周主要工作公示制度

總監(jiān)將本周主要工作張貼公示，明確有哪些工作，由誰(shuí)來(lái)干，何時(shí)完成等。

六、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度

1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織，內(nèi)容主要是解決當(dāng)前監(jiān)理工作中的技術(shù)疑難問(wèn)題及學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；

2、積極參加公司組織的監(jiān)理培訓(xùn)；

3、積極參加省市監(jiān)理協(xié)會(huì)舉辦的培訓(xùn)班。

七、圖紙、規(guī)范保管及借閱制度

項(xiàng)目部由資料員負(fù)責(zé)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的登記、保管及借閱工作。

登記表詳見(jiàn)程序文件XXJL/QR0401-05、XXJL/QR0401-06。

八、檢測(cè)儀器、工具、辦公設(shè)備保管及使用制度

項(xiàng)目部使用的檢測(cè)儀器、工具、辦公設(shè)備確定專人負(fù)責(zé)，造冊(cè)登記

保持設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，如有問(wèn)題及時(shí)與公司取得聯(lián)系，及時(shí)維修。

教育使用人員愛(ài)護(hù)儀器設(shè)備，保持清潔。

不得在工作時(shí)間利用電腦玩游戲。

檢測(cè)儀器登記表詳見(jiàn)程序文件XXJL/QR0706-01。

九、監(jiān)理人員服務(wù)質(zhì)量考核及講評(píng)制度

服務(wù)質(zhì)量考核和講評(píng)工作，每月進(jìn)行一次，考核標(biāo)準(zhǔn)可參照程序文件監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核表XXJL/QR0803-01，總監(jiān)進(jìn)行講評(píng)，并將結(jié)果記入“考核評(píng)分表”為考核積累資料。

十、開(kāi)展合理化建議及撰寫技術(shù)總結(jié)、論文制度

鼓勵(lì)和支持監(jiān)理人員提出合理化建議，并按采納實(shí)施情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。提倡和鼓勵(lì)監(jiān)理人員撰寫技術(shù)總結(jié)、管理體會(huì)和論文?？偙O(jiān)和總監(jiān)代表，每年或每個(gè)工程撰寫1~2篇；專業(yè)監(jiān)理工程師，每個(gè)工程至少撰寫一篇。

十一、質(zhì)量缺陷、安全隱患報(bào)告制度

監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或安全隱患，監(jiān)理員要立即報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師。較大缺陷和隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師要立即報(bào)告總監(jiān)。不管缺陷或安全隱患大小，都不得隱瞞不報(bào)、晚報(bào)或私自處理。

“工程質(zhì)量事故處理程序”詳見(jiàn)監(jiān)理規(guī)劃第8章監(jiān)理工作程序。

十二、定期向公司匯報(bào)制度

項(xiàng)目監(jiān)理部每月以監(jiān)理月報(bào)的形式向公司匯報(bào)?？偙O(jiān)每月向經(jīng)理或副經(jīng)理口頭匯報(bào)一次工作。

十三、定期和業(yè)主溝通制度

1、項(xiàng)目監(jiān)理部每月5日前向業(yè)主以“監(jiān)理月報(bào)”的形式報(bào)告工作；

2、總監(jiān)每月至少一次向甲方領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。爭(zhēng)取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的支持

3、匯報(bào)工作應(yīng)有記錄。

十四、不定期和施工單位溝通制度

1、監(jiān)理人員都要主動(dòng)與施工單位的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員溝通，說(shuō)明監(jiān)理工作程序，討論關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的預(yù)控措施等；

2、總監(jiān)要多和施工單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和資源配置方面的問(wèn)題，齊心協(xié)力確保完成建設(shè)任務(wù)。

十五、辦公室、宿舍衛(wèi)生值班制度

貫徹文明工地標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公室及宿舍衛(wèi)生值日表，保持辦公室及宿舍整潔衛(wèi)生。注意用電安全，確保人身安全。

十六、請(qǐng)假消假制度

監(jiān)理人員因病因事不能上班，要履行請(qǐng)假、消假手續(xù)，請(qǐng)假三天以內(nèi)的，寫出請(qǐng)假條，由總監(jiān)批準(zhǔn)；三天以上的，由總監(jiān)審核同意報(bào)公司經(jīng)理

批準(zhǔn)；總監(jiān)因事請(qǐng)假一天以上（含一天）由公司經(jīng)理批準(zhǔn)；不履行請(qǐng)假批準(zhǔn)手續(xù)，擅自離崗者，以曠工論處。曠工一天以內(nèi)的，批評(píng)教育并罰款100元；曠工三天的，辭退，并全額扣罰聘用合同中的押金。

員工返回工作崗位后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告批準(zhǔn)人并消假。

十七、監(jiān)理人員佩戴胸牌制度

監(jiān)理人員在工地工作，要佩戴“航天監(jiān)理”專用胸牌和安全帽，表明自己的身份。這樣做一則便于自己進(jìn)行監(jiān)理工作，二則便于施工單位聯(lián)系，三則便于業(yè)主的監(jiān)督檢查。

XXXX監(jiān)理公司

二0XX年XX月

第四篇：項(xiàng)目監(jiān)理工作制度(精)

監(jiān)理工作制度

一、施工組織設(shè)計(jì)審查制度

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)；

2、施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須由本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和安全負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章，填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，否則監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予受理；

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后，總監(jiān)理工程師必須及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并與正式開(kāi)工前審查完畢；

4、審查施工組織設(shè)計(jì)是否科學(xué)客觀、體系健全、管理先進(jìn)、組織合理、技術(shù)可行、措施完善、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、安全可靠；

5、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)及時(shí)在《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》上，簽署審查意見(jiàn)；

6、督促施工單位應(yīng)按照總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn)，修改和完善施工組織設(shè)計(jì)，并重新向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審；

7、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過(guò)后，《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，并及時(shí)報(bào)送給建設(shè)單位和回執(zhí)給施工單位；

8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位按照經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工單位不得將施工組織設(shè)計(jì)做原則性的變更，否則監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取監(jiān)理手段進(jìn)行干預(yù)。

二、監(jiān)理交底制度

1、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提醒建設(shè)單位及時(shí)組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議；

2、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的所有參建人員參加會(huì)議，并相互介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

3、總監(jiān)理工程師就監(jiān)理的目標(biāo)、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理人員的職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施向施工單位做監(jiān)理交底；

4、會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

三、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度

1、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提醒建設(shè)單位及時(shí)組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議；

2、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提醒設(shè)計(jì)單位按照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，到有資質(zhì)的圖紙審查單位進(jìn)行圖紙審查，否則不能進(jìn)行圖紙會(huì)審；

3、施工圖紙未經(jīng)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，施工單位不得開(kāi)工；

4、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師充分熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；

5、總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，施工單位現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加會(huì)議；

6、設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容有：設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和施工中有關(guān)注意事項(xiàng)；

7、由施工單位分專業(yè)的向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在問(wèn)題和需要解決的技術(shù)難題；

8、對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)書(shū)面和施工單位口頭提出的問(wèn)題，有設(shè)計(jì)單位或與會(huì)各方共同研究協(xié)商、提出解決辦法，監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位及時(shí)整理會(huì)議決議內(nèi)容，并形成圖紙會(huì)審記錄。與會(huì)各方必須在圖紙會(huì)審記錄上簽字蓋章（否則無(wú)效），作為工程施工和結(jié)算的依據(jù)。

四、工程開(kāi)工審查制度

1、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，施工單位不得開(kāi)工。

2、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)督促施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送《工程開(kāi)工∕復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)證明文件。

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位的《開(kāi)工∕復(fù)工報(bào)審表》后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的開(kāi)工條件。

4、施工單位開(kāi)工應(yīng)具備的條件包括：

（1）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊和場(chǎng)地平整已滿足開(kāi)工需要；

（2）施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全管理體系已建立和健全（各種管理機(jī)構(gòu)是否設(shè)立、各項(xiàng)制度是否完善、各類專職人員是否落實(shí)、各類專職人員是否落實(shí)、專職和特種作業(yè)人員證件是否齊全、有效）；

（3）施工單位已具有工程施工許可證和安全施工許可證；

（4）分期征地拆遷的工程，拆前工作已能夠滿足工程進(jìn)度的需要；（5）施工單位的施工組織設(shè)計(jì)（包括安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)；（7）施工圖紙已經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的圖紙審查單位審查合格；（8）設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審已經(jīng)完成（9）第一次工地會(huì)議已經(jīng)召開(kāi)完畢；（10）（11）計(jì)量衡器和測(cè)量?jī)x器已經(jīng)過(guò)有關(guān)主管部門檢測(cè)合格； 施工單位測(cè)量放線成果已經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的復(fù)驗(yàn)。

5、如果施工單位完全具備開(kāi)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署《工程∕開(kāi)工復(fù)工報(bào)審表》，并報(bào)送建設(shè)單位和回執(zhí)給施工單位。

6、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位不具備開(kāi)工條件，而監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)施工單位開(kāi)工時(shí)，由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度，給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。

五、分包單位資格審查制度

1、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)的分包單位，不得進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，不得施工所要分包的工程。對(duì)分包單位強(qiáng)行施工的分包工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得驗(yàn)收和計(jì)量；

2、分包工程施工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促總承包單位填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)證明資料；

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工單位的分包單位資格報(bào)審表后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的資格；

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)分包單位資格審查的內(nèi)容有：

（1）審查分包單位是否具有獨(dú)立的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證等證件；其證件是否按照規(guī)定經(jīng)過(guò)原發(fā)證單位的年檢；擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否在其證件核定的范圍以內(nèi)。

（2）分包單位有無(wú)掛靠行為，是否能夠獨(dú)立完成分包任務(wù)。

（3）審查分包單位以往的施工業(yè)績(jī)，是否滿足本工程施工的實(shí)際需要。（4）審查分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員是否具有資格證、上崗證；對(duì)證件的有效性及年審情況進(jìn)行嚴(yán)格審查。

5、總監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資格審查確認(rèn)后，及時(shí)簽署《分包單位資格報(bào)審表》，并報(bào)送建設(shè)單位和回執(zhí)給總承包單位。

6、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)委員會(huì)到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)分包單位不具備相應(yīng)的分包資格，而監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)其進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度，給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。

六、工程暫停施工及復(fù)工管理制度

1、在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》；（1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；

（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；（4）施工中發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；

（5）施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。

2、《工程暫停令》必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（監(jiān)理機(jī)構(gòu)的其他監(jiān)理人員均無(wú)權(quán)以《監(jiān)理工程師通知書(shū)》等其他監(jiān)理形式和手段，指令施工單位暫停施工），總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》之前，應(yīng)征求建設(shè)單位的同意，由于事態(tài)緊急，沒(méi)有及時(shí)征得建設(shè)單位同意時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)于總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》24小時(shí)內(nèi)，向建設(shè)單位書(shū)面報(bào)告。

3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》時(shí)，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度明確停工范圍。

4、總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署施工單位報(bào)送的《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》，指令施工單位繼續(xù)施工（嚴(yán)禁口頭通知）。

5、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》到《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的規(guī)定，分清停工原因及責(zé)任歸屬，配合建設(shè)單位處理好因工程暫停而引起的工期和費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題。

6、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)委員會(huì)到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)違反上述規(guī)定時(shí)，由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度，給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。

七、請(qǐng)示報(bào)告制度

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過(guò)程中，遇到超規(guī)范的重大技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、將要影響到監(jiān)理工作的正常開(kāi)展和監(jiān)理合同正常履行時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司總工程師、經(jīng)理書(shū)面請(qǐng)示匯報(bào)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程質(zhì)量事故或安全事故后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)在第一時(shí)間內(nèi)向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及上級(jí)有關(guān)管理部門報(bào)告。同時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大，盡可能減少各種損失。

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過(guò)程中不履行施工合同，不接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，野蠻施工，出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患使建設(shè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門報(bào)告。

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過(guò)程中，拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)督和管理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生上述情況時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)未及時(shí)向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及有關(guān)上級(jí)單位報(bào)告，給本監(jiān)理單位造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害時(shí)，由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度，給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。

八、監(jiān)理日記制度

1、監(jiān)理日記必須按單位工程設(shè)立；

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理同一個(gè)單位工程的所有各個(gè)專業(yè)的監(jiān)理人員，均應(yīng)按日記錄監(jiān)理日記草稿，然后由總監(jiān)理工程師安排專人，按日將所有監(jiān)理日記草稿整理、摘 5

錄到正式的監(jiān)理日記中，參與監(jiān)理日記記錄的所有監(jiān)理人員均應(yīng)在正式的監(jiān)理日記上簽字。

3、監(jiān)理日記應(yīng)用同種類、同顏色的筆書(shū)寫，按日詳細(xì)真實(shí)記錄，字跡要工整，敘述應(yīng)準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、通順、清晰、規(guī)范，不得涂改。

4、凡監(jiān)理工程師書(shū)面要求施工單位整改的事項(xiàng)，均應(yīng)寫入監(jiān)理日記，并將施工單位的整改時(shí)間、整改措施、整改情況反饋到監(jiān)理日記上。

5、凡涉及施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)詳細(xì)地記錄施工單位實(shí)際發(fā)生的人工、材料、和機(jī)具的使用情況。

6、總監(jiān)理工程師每天檢查、簽閱監(jiān)理日記一次?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指出監(jiān)理日記中存在的問(wèn)題，記錄人員負(fù)責(zé)修改、補(bǔ)充和完善。

7、監(jiān)理日記的內(nèi)容應(yīng)按照甬統(tǒng)表的要求填寫

8、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理日記記錄不真實(shí)、不及時(shí)、不全面、不規(guī)范、不清晰，或者記錄和檢查人員簽字不及時(shí)，由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。

九、監(jiān)理月報(bào)制度

1、監(jiān)理月報(bào)在總監(jiān)理工程師組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師編制。

2、編制監(jiān)理月報(bào)的時(shí)間跨度為上月26日至當(dāng)月25日。

3、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

4、每月30日前必須將監(jiān)理月報(bào)送建設(shè)單位及本監(jiān)理單位。

5、監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容按照《監(jiān)理規(guī)范》的相關(guān)要求書(shū)寫。

6、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)未及時(shí)編制監(jiān)理月報(bào)或編制的監(jiān)理月報(bào)不合格或已編制監(jiān)理月報(bào)但未在當(dāng)月30日前報(bào)送給建設(shè)單位，由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。

十、工地例會(huì)制度

1、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，定期或不定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。

2、工地例會(huì)由建設(shè)單位代表、監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全檢查員，資料員，材料員參加，必要時(shí)班組長(zhǎng)參加。

3、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，并發(fā)放給參加會(huì)議的各有關(guān)單位。

4、工地例會(huì)的主要內(nèi)容按《監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。

5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)監(jiān)督檢查工地會(huì)議決議的執(zhí)行情況。

十一、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)制度

1、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工單位口頭報(bào)驗(yàn)情況下，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量保證資料和實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查。

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)檢查，認(rèn)定施工單位進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料和實(shí)物質(zhì)量均合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以見(jiàn)證取樣和送檢。

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)督促施工單位填報(bào)《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》，并附經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)見(jiàn)證取樣的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的試驗(yàn)報(bào)告單。

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到施工單位的《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》后，應(yīng)及時(shí)對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的試驗(yàn)報(bào)告單進(jìn)行檢查。檢驗(yàn)合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》。并回執(zhí)給施工單位。

5、施工單位進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備均應(yīng)有出廠合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料。施工單位沒(méi)有工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料；或工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料不合格；或工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料與實(shí)物標(biāo)志不符；或工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備實(shí)物質(zhì)量不合格；監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得準(zhǔn)許施工單位使用，也不得準(zhǔn)許施工單位私自復(fù)試后使用，更不得予以見(jiàn)證取樣和送檢。

6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)宏觀檢查或見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)認(rèn)定不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)以書(shū)面的形式要求施工單位運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。

7、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)許施工單位將不合格或未復(fù)試的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備在工程上使用，由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。

十二、隱蔽工程、分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收制度

1、對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。

2、隱蔽工程施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)審核表》，并附自檢資料、質(zhì)量保證資料及《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后簽署《工程報(bào)驗(yàn)審核表》，并回執(zhí)給施工單位。

3、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的隱蔽工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收，并書(shū)面要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工，同時(shí)以書(shū)面形式要求施工單位返工處理。

4、分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，依據(jù)相關(guān)《規(guī)范》、及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行檢查，檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的遼統(tǒng)監(jiān)表《工程報(bào)驗(yàn)審核表》，并回執(zhí)給施工單位，檢查不合格時(shí)，以書(shū)面形式要求施工單位返工處理。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)施主動(dòng)監(jiān)理，對(duì)分項(xiàng)工程采取質(zhì)量預(yù)控，分項(xiàng)工程施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為分項(xiàng)工程不合格時(shí)，應(yīng)書(shū)面責(zé)令施工單位整改，并跟蹤監(jiān)控。嚴(yán)禁專業(yè)監(jiān)理工程師完全實(shí)行事后監(jiān)理的工作方式。

6、分部工程的驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師主持實(shí)施，基礎(chǔ)和主體分部工程驗(yàn)收應(yīng)有總工程師參加。在分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，依據(jù)分部工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗(yàn)收。同意驗(yàn)收后，由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送《工程報(bào)驗(yàn)審核表》，并回執(zhí)給施工單位。

7、分部工程驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。

8、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將不合格的分部、分項(xiàng)工程按合格驗(yàn)收，或不實(shí)行事前和事中的主動(dòng)控制，而實(shí)行完全的事后監(jiān)理的工作方式，由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。

十三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度

1、施工合同內(nèi)工程項(xiàng)目的計(jì)量，由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行簽認(rèn)。

2、施工合同外的施工措施計(jì)量，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核確定，審核的依據(jù)是施工技術(shù)方案和監(jiān)理日記相關(guān)的記錄內(nèi)容。

3、審定的施工措施工程量必須以簽證單的形式經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可報(bào)送建設(shè)單位。

4、提倡監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位對(duì)施工合同外的施工措施計(jì)量實(shí)行同時(shí)簽認(rèn)的工作方式。

5、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證與監(jiān)理日記記錄不附或者沒(méi)有記錄時(shí)，由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。

十四、工程監(jiān)理旁站制度

1、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案，在旁站監(jiān)理方案中，應(yīng)明確旁站的范圍、內(nèi)容、依據(jù)和旁站人員的職責(zé)，并將旁站監(jiān)理方案抄送給施工單位一份。

2、督促施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在施工屬于監(jiān)理旁站范圍的關(guān)鍵工序前24小時(shí)，及時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按時(shí)安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。

3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理的內(nèi)容，作好旁站監(jiān)理記錄，并由旁站監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢人員簽字。

4、凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字，也不得準(zhǔn)許施工單位進(jìn)行下道工序施工。

5、旁站監(jiān)理人員在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反《工程建設(shè)強(qiáng)制性條 9

文標(biāo)準(zhǔn)》行為時(shí)，應(yīng)書(shū)面責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。

6、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒(méi)有對(duì)需要旁站監(jiān)理的工序及時(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理，由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。

十五、設(shè)計(jì)變更管理制度

1、所有工程變更均應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。

2、涉及到工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)過(guò)原圖紙審核單位的審查通過(guò)。

3、建設(shè)單位和施工單位提出的工程變更，首先應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查同意；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變更，施工單位不得實(shí)施，否則監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。

4、設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估，并協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成共識(shí)。

十六、混凝土及砂漿試塊管理制度

1、監(jiān)督施工單位混凝土和砂漿試塊的留置數(shù)量和時(shí)間必須符合《規(guī)范》和檢驗(yàn)批的規(guī)定。試塊應(yīng)由專人制作，并留有標(biāo)記，試塊的制作應(yīng)在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進(jìn)行。

2、混凝土和砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)必須符合《規(guī)范》的規(guī)定，并應(yīng)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控下進(jìn)行。

3、混凝土和砂漿試塊的強(qiáng)度試驗(yàn)，必須在監(jiān)理人員監(jiān)控下進(jìn)行。

4、施工單位私自進(jìn)行混凝土和砂漿試塊的強(qiáng)度試驗(yàn)，或者在監(jiān)理人員監(jiān)控下進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師不得在施工單位相應(yīng)文件上簽字。

5、嚴(yán)禁施工單位使用假試塊進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位將試塊按照不合格處理，相應(yīng)的檢驗(yàn)批工程按照有關(guān)規(guī)定處理。

6、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)見(jiàn)證人員，與施工單位竄通一氣、弄需作假，由本監(jiān)理單位責(zé)令立 10

即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。

十七、工程質(zhì)量事故處理制度

1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，并根據(jù)質(zhì)量事故的影響情況，確定暫停施工的范圍。同時(shí)督促施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大，減少各種損失。

2、總監(jiān)理工程師以書(shū)面形式，責(zé)令施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。

3、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及上級(jí)有關(guān)安全監(jiān)督管理部門提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告。并分析事故原因。

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量事故處理的過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

5、在工程質(zhì)量事故處理過(guò)程中，及時(shí)為上級(jí)有關(guān)部門提供監(jiān)理資料，參與工程質(zhì)量事故處理的全過(guò)程。

十八、監(jiān)理資料整理與歸檔制度

1、監(jiān)理資料是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程的記錄和見(jiàn)證；是本監(jiān)理單位業(yè)績(jī)的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)；總監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時(shí)組織歸檔。

2、工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)月內(nèi)，總監(jiān)負(fù)責(zé)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好歸檔資料整理工作，整理完畢后向本監(jiān)理單位綜合辦公室、建設(shè)單位及城建檔案館移交。

3、監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和省慈溪市文件歸檔的要求執(zhí)行。

4、需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，及時(shí)將相關(guān)資料歸檔。

十九、工程監(jiān)理巡視檢查制度

1、本監(jiān)理單位的經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師和項(xiàng)目管理部，對(duì)各個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理的工程項(xiàng)目，實(shí)行定期和不定期的工地巡視檢查。

2、巡視檢查的內(nèi)容主要有：（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)勞動(dòng)紀(jì)律情況；

（2）本監(jiān)理單位的各種規(guī)章制度及文件的執(zhí)行情況；

（3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、安全監(jiān)理方案的編制及執(zhí)行情況；（4）關(guān)鍵工序的旁站情況；（5）監(jiān)理檔案的編制及歸檔情況；（6）監(jiān)理工作制度的執(zhí)行情況；（7）分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收情況；

（8）施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工措施的實(shí)施情況；（9）施工單位施工質(zhì)量情況；（10）業(yè)主對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)情況。

3、每次巡視檢查后，巡視人將巡視檢查結(jié)果詳細(xì)地記錄在《巡視記錄》上，作為本監(jiān)理單位考核監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的依據(jù)。同時(shí)，提出監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)改進(jìn)和完善的事項(xiàng)和需要施工單位整改的事項(xiàng)，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。

二十、工程竣工驗(yàn)收制度

1、工程項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位及時(shí)填報(bào)《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表》，并附竣工資料。

2、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工合同，對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

3、竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表》，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總工程師審核合格后簽字。

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。工程質(zhì)量全部符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。配合建設(shè)單位做好工程備案工作。

5、工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位索取《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和《交工驗(yàn)收證明》，移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。

6、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作總結(jié)，并報(bào)送給建設(shè)單位備存。

二十一、回訪制度

1、工程項(xiàng)目交付使用后，在工程竣工的第一個(gè)月，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員回訪，工程保修期內(nèi)不定期的進(jìn)行回訪。

2、回訪中，通過(guò)實(shí)地檢查和訪談，詳細(xì)了解工程的使用情況及存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，與建設(shè)單位交換意見(jiàn)，并達(dá)成共識(shí)，由總監(jiān)理工程師書(shū)面通知施工單位進(jìn)行及時(shí)維修。

3、總監(jiān)理工程師請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作給予書(shū)面評(píng)價(jià)，并及時(shí)移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。二

十二、安全監(jiān)理制度

1、總監(jiān)理工程師為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施安全控制的直接責(zé)任人；各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的安全控制工作，是分管專業(yè)安全控制的責(zé)任人。

2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位是否具有安全生產(chǎn)許可證，當(dāng)施工單位不具有安全生產(chǎn)許可證時(shí)，總監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)施工單位開(kāi)工。

3、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位安全管理體系的建立、健全情況。如果施工單位的安全管理體系不健全，總監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)施工單位開(kāi)工。

4、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案及計(jì)算書(shū)，當(dāng)不符合《規(guī)范》及《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)》的要求時(shí)，總監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)施工單位開(kāi)工。

5、施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中編制的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審核批準(zhǔn)，否則，總監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)施工單位開(kāi)工。

6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)督促檢查施工單位的垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須取得特種作業(yè)操作資格證方可上崗作業(yè)。

7、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促檢查施工單位安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，重點(diǎn)檢查“三寶、四口、五臨邊”等安全措施的落實(shí)情況。

8、檢查施工單位在施工過(guò)程中，有無(wú)違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工 13

程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)》的行為。

9、監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位施工中有違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)》的行為，或施工中存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書(shū)》責(zé)令施工單位整改，安全事故隱患嚴(yán)重的應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停工整改。

10、施工單位安全隱患整改完畢須經(jīng)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，并簽署施工單位報(bào)送的《工程復(fù)工報(bào)審表》，指令施工單位繼續(xù)施工。

11、施工單位拒不按照監(jiān)理指令進(jìn)行整改，拒不停工或擅自復(fù)工，拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向本監(jiān)理單位、建設(shè)單位及工程所在地縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告（緊急情況下可先用電話等方式報(bào)告）。

12、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。（1）未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；（2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未要求施工單位整改或者安全事故隱患嚴(yán)重未要求施工單位暫停施工整改的；

（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向本監(jiān)理單位、建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告的；

（4）不依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全監(jiān)理的。

第五篇：電網(wǎng)基建工程管理重點(diǎn)解析

電網(wǎng)基建工程管理重點(diǎn)解析

摘要：電網(wǎng)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)的質(zhì)量好壞直接制約著電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量與水平，而當(dāng)前基建工程管理水平的高低又對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的質(zhì)量好壞產(chǎn)生直接影響，因此在電網(wǎng)基建工程實(shí)施過(guò)程中，要重視提高電網(wǎng)基建工程管理水平。結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)電網(wǎng)基建工程管理的主要內(nèi)容進(jìn)行分析，并總結(jié)性提出提高基建工程管理水平的若干建議。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建管理；安全管理；質(zhì)量管理；有效途徑

作者簡(jiǎn)介：秦綬坤（1984-），男，廣西桂林人，廣西電網(wǎng)公司北海供電局，工程師。（廣西 北海 536000）

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）15-0202-02

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益加快和人們生活水平的不斷提高，日常生活與生產(chǎn)中的用電量日益增大，迫切需要加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程建設(shè)。任何一項(xiàng)工程建設(shè)都離不開(kāi)管理，先進(jìn)的管理理念、高效的管理方法對(duì)于節(jié)約工程項(xiàng)目成本，提高工程質(zhì)量都有重要作用。本文試圖對(duì)電網(wǎng)基建工程管理的主要內(nèi)容及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略。

一、電網(wǎng)基建工程的主要內(nèi)容及特點(diǎn)

電網(wǎng)基建工程主要是以工程建設(shè)為中心，包括項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，直到設(shè)備材料采購(gòu)、工程招標(biāo)、工程分包、建設(shè)施工全過(guò)程、項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目結(jié)算的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程。[1]電網(wǎng)基建工程屬于資金與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目的投資額度一般較大，建設(shè)周期也比較長(zhǎng)，建設(shè)進(jìn)度難以控制，對(duì)質(zhì)量與安全的要求較高，其主要特點(diǎn)包括以下幾方面：

1.投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)

項(xiàng)目的投資額度一般較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，通常項(xiàng)目施工時(shí)間跨度從1年到3年不等，有的甚至更長(zhǎng)，因而項(xiàng)目投資回收的周期相對(duì)較長(zhǎng)。

2.風(fēng)險(xiǎn)大，難以控制

由于電力基建工程一般投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)，投資回收期長(zhǎng)，建設(shè)期間的物價(jià)變動(dòng)、市場(chǎng)需求、資金利率等相關(guān)因素的不確定性給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。再加上受中央和地方政府宏觀調(diào)控的影響，項(xiàng)目所面臨的不確定因素較多，風(fēng)險(xiǎn)一般較大。

3.關(guān)系牽涉復(fù)雜

電網(wǎng)基建項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)一般都是外包，又涉及到土地的征用和附屬物的拆遷等，因此，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要多方協(xié)調(diào)。另外，施工過(guò)程中容易受到外部各因素的影響導(dǎo)致工期延誤等，給工程項(xiàng)目造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.專業(yè)性強(qiáng)

在管道建設(shè)項(xiàng)目中，從可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程材料、施工現(xiàn)場(chǎng)到成本預(yù)算、核算等都有其較強(qiáng)的專業(yè)性質(zhì)。

二、電網(wǎng)基建工程管理的主要內(nèi)容

1.項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理主要包括對(duì)基建工程進(jìn)行組織編制和項(xiàng)目策劃。具體來(lái)說(shuō)，就是組織好項(xiàng)目的實(shí)施與管理，對(duì)承包商進(jìn)行管理評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)檔案和資料的收集、整理與歸檔工作。

2.安全管理

安全管理主要包括對(duì)整個(gè)電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的安全性進(jìn)行監(jiān)管，要嚴(yán)格依照相關(guān)的環(huán)境保護(hù)與文明施工的法律法規(guī)條款對(duì)環(huán)境管理活動(dòng)和施工時(shí)的安全進(jìn)行管理與控制，保證工程項(xiàng)目安全經(jīng)費(fèi)的使用效率最優(yōu)化。

3.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理主要包括對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行檢查與監(jiān)督。要做好質(zhì)量管理，就必須采取一定的措施，對(duì)于項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)與竣工驗(yàn)收各個(gè)階段的工作質(zhì)量進(jìn)行有效管理，保證項(xiàng)目的質(zhì)量，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要做好保修工作。

4.進(jìn)度管理

進(jìn)度管理主要是指管理人員通過(guò)制動(dòng)與實(shí)施相關(guān)的計(jì)劃，做好基建工程建設(shè)相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)行嚴(yán)格審查；對(duì)于施工進(jìn)度以及動(dòng)態(tài)要進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤管理，防止出現(xiàn)差錯(cuò)，確保工程進(jìn)度。

5.技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是指管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施各個(gè)階段的技術(shù)審查，若出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，則需進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)處理，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。

6.造價(jià)管理

造價(jià)管理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算的內(nèi)審與審查；編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，控制造價(jià)變更，進(jìn)行索賠管理等。

三、電網(wǎng)基建工程管理存在的主要問(wèn)題

1.基層管理效率低下

基層管理效率低下是我國(guó)電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目管理過(guò)程中最常見(jiàn)的問(wèn)題。造成基層管理效率低下的原因主要有兩個(gè)方面：首先，現(xiàn)階段我國(guó)電網(wǎng)基建工程的管理理念還比較落后，制度還不完善，管理方法還很老舊，使得我國(guó)電網(wǎng)基層管理比較混亂，效率低下。其次，由于電網(wǎng)基建工程工期長(zhǎng)，工程流程繁雜，牽涉的部門和人員眾多，給電網(wǎng)基建工程管理帶來(lái)重大困難。很多基建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，工作人員管理效率低下，不僅會(huì)造成無(wú)謂的經(jīng)濟(jì)損失，也無(wú)法保障電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量，急需進(jìn)行改革。[2]

2.基建管理人員素質(zhì)不高

電網(wǎng)基建工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程會(huì)涉及到包括電力、信息、機(jī)械、材料、地質(zhì)等多方面的學(xué)科知識(shí)，知識(shí)綜合度和知識(shí)跨度很大，因此，相較于其他管理人員而言，電網(wǎng)基建工程管理人員必須具備更強(qiáng)的綜合素質(zhì)。不僅要求掌握深厚扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟悉基建工程的具體環(huán)節(jié)和工藝技術(shù)，還必須具備一定的管理能力，熟悉管理制度，擁有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，才能在復(fù)雜多變的電網(wǎng)基建工程管理形勢(shì)面前游刃有余，做好管理工作，保證電網(wǎng)基建工程的進(jìn)度和質(zhì)量。然而現(xiàn)階段，擁有管理才能和專業(yè)素養(yǎng)的復(fù)合型人才還比較稀缺，管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍比較低下。

3.安全管理不到位

目前，我國(guó)電網(wǎng)基建工程管理人員的安全意識(shí)還比較低，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在建設(shè)與使用中存在較大的安全隱患。安全保障體系和監(jiān)管體系還不完善，如：對(duì)一系列安全措施的執(zhí)行力度不夠；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施還不夠完善；部分安全設(shè)置不合格；對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育力度不夠等。管理人員應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，防患于未然。

4.造價(jià)管理效率低下

工程的造價(jià)管理對(duì)于項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益有直接和重要影響，合理的造價(jià)管理能夠提高資金利用率，最大限度地控制成本、提升效率。目前由于管理人才的缺乏，我國(guó)電網(wǎng)基建工程的造價(jià)管理效率十分低下，導(dǎo)致在工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘測(cè)、材料及設(shè)備購(gòu)進(jìn)、施工隊(duì)伍等方面的成本支出等方面出現(xiàn)問(wèn)題，造成了一定的資金浪費(fèi)。

四、提高電網(wǎng)基建工程管理的有效途徑

1.完善基建管理體制

管理人員只有對(duì)工程管理具有整體規(guī)劃，才能把握好大局，加強(qiáng)局部管理的協(xié)調(diào)性和關(guān)聯(lián)性。[3]因此，首先對(duì)基建工程的項(xiàng)目管理要有一個(gè)清晰的整體思路，必須加強(qiáng)局部管理的協(xié)調(diào)性和關(guān)聯(lián)性。當(dāng)具有了一定的管理思路之后，則要以科學(xué)理論為指導(dǎo)，完善基建工程的管理體制，將管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員，保障基建管理體制的有效性與管理工作能夠達(dá)標(biāo)。當(dāng)管理出現(xiàn)問(wèn)題，則要及時(shí)審查完善。這就要求管理者具有一定的洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行管理模式的不足之處，及時(shí)采取措施進(jìn)行完善，盡量將一切不良現(xiàn)象扼殺于搖籃中，做到防微杜漸。

2.加強(qiáng)工程管理信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，電子科技與人們?nèi)粘５纳a(chǎn)與生活的聯(lián)系也愈來(lái)愈緊密。在信息化時(shí)代的今天，電網(wǎng)基建工程的基建管理工作也要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)基建管理的信息化，充分利用電腦軟件協(xié)助管理工作，從而更好地調(diào)配各種繁雜事務(wù)。管理人員可以利用電腦軟件對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，自動(dòng)進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收資料工作，及時(shí)保持與參建各單位的聯(lián)系，從而有效地節(jié)約人力物力，保證工程的規(guī)范化管理，使電網(wǎng)基建工程管理達(dá)到事半功倍的效果。

3.提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的建設(shè)與培訓(xùn)。通過(guò)廣泛開(kāi)展教育培訓(xùn)和小組活動(dòng)等，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，充實(shí)完善工程質(zhì)量管理人員的管理技術(shù)和管理才能，提升他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)掌控的水平。完善過(guò)程使他們?cè)趯I(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和管理水平上都能達(dá)標(biāo)，能夠全面抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，更好地開(kāi)展管理工作。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的施工業(yè)務(wù)技能，只有這樣，才能保證工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

4.加強(qiáng)安全管理

要加強(qiáng)對(duì)基建工程的安全管理，就必須開(kāi)展必要的安全意識(shí)教育和培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，消除安全隱患。在工程施工之前，就必須組織教育培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全常識(shí)、安全技能、安全意識(shí)等方面的教育，鼓勵(lì)他們將生產(chǎn)安全知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的工作之中，運(yùn)用這些知識(shí)來(lái)指導(dǎo)自己的工作。[4]除了要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，還必須積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理制，確定各個(gè)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)而建立起管理層、職能部門、技術(shù)職工人員、基層人員在項(xiàng)目中所要擔(dān)負(fù)起的責(zé)任，從而使安全事故的發(fā)生率降到最小化。

五、結(jié)論

電網(wǎng)基建工程是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)、涉面廣、資金投入大的工程，這對(duì)管理人員的管理水平和專業(yè)技能提出了更大的挑戰(zhàn)。在電網(wǎng)基建管理過(guò)程中，管理人員要做好管理規(guī)劃，建立并不斷完善管理制度和監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能；要與時(shí)俱進(jìn)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化管理；嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范對(duì)基建工程進(jìn)行質(zhì)量控制，從而保證電網(wǎng)基建工程建設(shè)的安全穩(wěn)定，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張朝勇，王卓甫.項(xiàng)目群協(xié)同管理模型的構(gòu)建及機(jī)理分析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2008，（2）.[2]肖黎.MC電力公司標(biāo)準(zhǔn)化管理探析[D].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010.[3]丁瑞明.關(guān)于電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2009.[4]丁迪.供電企業(yè)基建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理模式應(yīng)用研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2011.（責(zé)任編輯：孫晴）