第一篇：開(kāi)展電網(wǎng)基建工程安全整頓專題報(bào)告

開(kāi)展電網(wǎng)基建工程安全整頓專題報(bào)告

（基建部）

根據(jù)9月5日南方電網(wǎng)公司基建系統(tǒng)安全管理緊急電視電話會(huì)議要求，以及廣西電網(wǎng)公司關(guān)于立即開(kāi)展電網(wǎng)基建工程安全整頓的通知，我局立即組織開(kāi)展整頓學(xué)習(xí)和安全隱患排查，現(xiàn)將第一階段整頓情況匯報(bào)如下。

一、迅速行動(dòng)，組織各施工單位停工整頓學(xué)習(xí)

9月6日即組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)上一起學(xué)習(xí)基建安全緊急電視電話會(huì)議精神，并決定成立兩個(gè)檢查小組分別到各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和組織學(xué)習(xí)。9月7日、8日共檢查恩平變、慶合變、海樂(lè)變、上賢線、生產(chǎn)基地、配網(wǎng)、扶綏農(nóng)網(wǎng)、憑祥農(nóng)網(wǎng)等施工工地，組織召開(kāi)七場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)了電網(wǎng)公司關(guān)于停工整頓學(xué)習(xí)的通知要求。

各施工單位對(duì)這次停工整頓學(xué)習(xí)都比較理解，但開(kāi)展情況不是很理想。110kV恩平變施工單位接到短信通知，但依舊安排現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，沒(méi)有安排人員停工學(xué)習(xí)和開(kāi)展安全檢查；110kV慶合變擴(kuò)建施工單位5日晚即組織學(xué)習(xí)，但記錄簡(jiǎn)單，沒(méi)有達(dá)到學(xué)習(xí)效果；生產(chǎn)區(qū)施工單位將事故通報(bào)上墻，但沒(méi)有組織員工學(xué)習(xí)；崇左配網(wǎng)10kV富太路等四個(gè)施工點(diǎn)依然施工，施工人員不清楚要停工學(xué)習(xí)；憑祥公司已迅速傳達(dá)電視電話會(huì)議精神，但8日還沒(méi)有接到停工整頓學(xué)習(xí)通知。110kV海樂(lè)變電站施工單位依舊安排現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，沒(méi)有安排人員停工學(xué)習(xí)和開(kāi)展安全檢查，7日下午基建部組織施工

項(xiàng)目部全體施工人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和排查；110kV上龍到賢仕線路施工單位目來(lái)開(kāi)緊急電視電話會(huì)議后，回去停工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，8日上午基建部對(duì)學(xué)習(xí)重點(diǎn)再次宣貫和強(qiáng)調(diào)。110kV賢仕變電站施工沒(méi)有收到停工整頓的學(xué)習(xí)通知，現(xiàn)場(chǎng)土建還有幾個(gè)人員施工，電氣施工人員已安排停工學(xué)習(xí)。扶綏供電公司按要求傳達(dá)了電視電話會(huì)議精神，8日已要求在建項(xiàng)目的施工單位進(jìn)行了停工學(xué)習(xí)、整頓。

二、現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患不少

（一）共性問(wèn)題

1、安全學(xué)習(xí)記錄、員工培訓(xùn)記錄不全，流于形式。特別是開(kāi)工前的培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)達(dá)不到要求，詢問(wèn)各施工人員，普遍反映日常很少開(kāi)展培訓(xùn)，更沒(méi)有按南網(wǎng)公司《施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工。

2、人員管理比較混亂，特別是臨時(shí)工的管理隨意性大，特別是土建施工人員，存在較大的安全隱患。110kV恩平變電站、生產(chǎn)基地的項(xiàng)目經(jīng)理、具體施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員回答當(dāng)天作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員都不一致，人員變動(dòng)沒(méi)有記錄。臨時(shí)工沒(méi)有經(jīng)過(guò)交底、培訓(xùn)即上崗，施工作業(yè)內(nèi)容不清楚，危險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)有任何記錄。

3、員工自我防護(hù)意識(shí)淡薄。恩平、生產(chǎn)基地施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，著裝不統(tǒng)一、安全帽不符合要求、部分工人穿拖鞋作業(yè)等。恩平變當(dāng)天安排人員對(duì)水泵電源進(jìn)行接線，沒(méi)有人員監(jiān)護(hù)。110kV海樂(lè)變電站土建施工人員大部分沒(méi)有穿工

作服，安全帽有部分扣箍沒(méi)有，不能起到很好的保護(hù)作業(yè)。110kV海樂(lè)變電站路邊的電纜井用木板隨便掩蓋，也沒(méi)有警示標(biāo)識(shí)，行人不注意很容易跌入。

4、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)南方電網(wǎng)公司基建管理A類制度和表單不熟悉，難以適應(yīng)基建一體化要求。恩平變電站監(jiān)理10點(diǎn)多鐘才進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)，慶合變監(jiān)理不了解當(dāng)天施工內(nèi)容，監(jiān)理人員對(duì)違章現(xiàn)象熟視無(wú)睹。110kV海樂(lè)變電站對(duì)對(duì)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式中的內(nèi)容不是很清晰，對(duì)安全檢查周期和人員培訓(xùn)時(shí)限要求回答不出。

5、非代業(yè)主項(xiàng)目的建設(shè)單位沒(méi)有履行職責(zé)。恩平變電站復(fù)工兩個(gè)月，但業(yè)主項(xiàng)目部從沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和協(xié)調(diào)工作，業(yè)主管理嚴(yán)重缺失。220kV源江、椒鄉(xiāng)及110kV祿江送變電工程情況也一樣。

6、臨時(shí)施工電源假設(shè)隨意，低壓配電箱安裝不滿足要求。110kV海樂(lè)變電站切割機(jī)和電焊機(jī)配電箱隨意放置，均沒(méi)有操作規(guī)程，僅用一塊木板防雨防塵，低壓開(kāi)工標(biāo)識(shí)不明顯。切割機(jī)放置在電纜溝上的一塊木板上；混凝土攪拌機(jī)的臨時(shí)電源進(jìn)線和發(fā)電機(jī)進(jìn)線沒(méi)有設(shè)置雙向開(kāi)關(guān)，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

7、現(xiàn)場(chǎng)施工完成的土建施工沒(méi)有完成平整和回填，導(dǎo)致后期的電氣安裝作業(yè)不能順利進(jìn)行，存在交叉作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

8、設(shè)備存放隨意，不能分區(qū)分類存放。在后期的吊裝過(guò)程中不能很好的控制安全風(fēng)險(xiǎn)。110kV變電站內(nèi)各種未安裝的設(shè)備到處存放，沒(méi)有固定的區(qū)域很場(chǎng)所。

9、業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部的檢查記錄不完善，沒(méi)有按規(guī)定的周期和相應(yīng)的表單進(jìn)行安全檢查。

（二）整改要求

1、將檢查結(jié)果書面通知現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部和監(jiān)理部，要求落實(shí)整改并將情況于9月13日?qǐng)?bào)基建部。

2、9月8日前公司關(guān)于《開(kāi)展基建工程安全整頓的緊急通知》轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位，各業(yè)主項(xiàng)目部組織所建設(shè)管理項(xiàng)目的各參建承包商學(xué)習(xí)關(guān)于近期3起事故，深入剖析事故原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思自身當(dāng)前安全管理存在的漏洞與不足，結(jié)合工作實(shí)際落實(shí)糾改。

3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司《基建管理規(guī)定》、《基建安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》、《基建工程安全文明施工管理規(guī)定》、《基建工程分包管理規(guī)定》、《基建工程承包商資信管理規(guī)

《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》定》和國(guó)務(wù)院493號(hào)令

和599號(hào)令《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性，分層級(jí)、分專業(yè)、分工種進(jìn)行。

4、應(yīng)用《基建工程安全文明施工檢查與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式》全面開(kāi)展隱患排查，9月16日前各業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部完成自查自糾工作，基建部將于16日前組織抽檢驗(yàn)收。

5、結(jié)合南方電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展2011年基建一體化示

范工程檢查評(píng)價(jià)工作的通知》要求，抓好崇左配網(wǎng)工程的示范建設(shè)。

6、開(kāi)展基建工程分包管理專項(xiàng)檢查，杜絕違規(guī)分包、以包代管的現(xiàn)象。

7、加強(qiáng)安全措施費(fèi)用的使用管理，確保“安措費(fèi)”足額投入，促進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平的持續(xù)提高。施工項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)（2007版）》，圍繞本工程項(xiàng)目“安健環(huán)”目標(biāo)，編制“安健環(huán)”措施的投入使用計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部審批備案。施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度逐月做好“安措費(fèi)”使用計(jì)劃（含具體用途、金額），建立健全“安措費(fèi)”使用臺(tái)賬，監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)督執(zhí)行。

三、下一階段整頓計(jì)劃

1、對(duì)第一階段安全排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，查驗(yàn)各參建單位是否按要求進(jìn)行學(xué)習(xí)和整改。對(duì)不按要求整改的各參建單位加強(qiáng)考核力度。

2、對(duì)各業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理單位安全檢查記錄進(jìn)行定期檢查，充分發(fā)揮業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的職責(zé)，要求按照公司標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式等要求進(jìn)行梳理和完善。

3、繼續(xù)安排相關(guān)人員繼續(xù)分兩組進(jìn)行基建安全排查，著重施工現(xiàn)場(chǎng)安全防控。

4、結(jié)合公司安全巡查和秋季安全大檢查，認(rèn)真梳理基建系統(tǒng)安全管理制度和流程，力爭(zhēng)規(guī)范、有實(shí)效。

第二篇：開(kāi)展基建工程安全整頓專題報(bào)告

開(kāi)展基建工程安全整頓專題報(bào)告

根據(jù)3月17日施工項(xiàng)目部007文件要求，以及項(xiàng)目部的電話通知，我隊(duì)立即組織開(kāi)展整頓學(xué)習(xí)和安全隱患排查，現(xiàn)將第一階段整頓情況匯報(bào)如下。

一、迅速行動(dòng)，組織各施工班組停工整頓學(xué)習(xí)

3月17日即組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)上一起學(xué)習(xí)基建安全會(huì)議精神，并決定成立兩個(gè)檢查小組分別到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和組織學(xué)習(xí)。傳達(dá)了施工項(xiàng)目部關(guān)于停工整頓學(xué)習(xí)的通知要求。

各施工班組對(duì)這次停工整頓學(xué)習(xí)都比較理解，但開(kāi)展情況不是很理想。施工班組16日晚即組織學(xué)習(xí)，但記錄簡(jiǎn)單，沒(méi)有達(dá)到學(xué)習(xí)效果；施工現(xiàn)場(chǎng)安全圍欄不規(guī)范；坑口掩蓋物稀少。

二、現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患不少

（一）共性問(wèn)題

1、安全學(xué)習(xí)記錄、員工培訓(xùn)記錄不全，流于形式。特別是開(kāi)工前的培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)達(dá)不到要求。

2、人員管理比較混亂，特別是臨時(shí)工的管理隨意性大，特別是土建施工人員，存在較大的安全隱患。臨時(shí)工沒(méi)有經(jīng)過(guò)交底、培訓(xùn)即上崗，施工作業(yè)內(nèi)容不清楚，危險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)有任何記錄。

3、員工自我防護(hù)意識(shí)淡薄。施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，著裝不統(tǒng)一、安全帽不符合要求。坑口木板隨便掩蓋，也沒(méi)有警示標(biāo)識(shí)，行人不注意很容易跌入。

4、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。

5、臨時(shí)施工電源假設(shè)隨意，低壓配電箱安裝不滿足要求。配電箱隨意放置，均沒(méi)有操作規(guī)程，僅用一塊木板防雨防塵，低壓開(kāi)工標(biāo)識(shí)不明顯。混凝土攪拌機(jī)的臨時(shí)電源進(jìn)線和發(fā)電機(jī)進(jìn)線沒(méi)有明確的標(biāo)示，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

6、設(shè)備存放隨意，不能分區(qū)分類存放。在后期的吊裝過(guò)程中不能很好的控制安全風(fēng)險(xiǎn)。施工設(shè)備到處存放，沒(méi)有固定的區(qū)域場(chǎng)所。

（二）整改要求

1、深入剖析事故原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思自身當(dāng)前安全管理存在的漏洞與不足，結(jié)合工作實(shí)際落實(shí)糾改。

2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司《基建管理規(guī)定》、《基建安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》、《基建工程安全文明施工管理規(guī)定》、《基建工程分包管理規(guī)定》和國(guó)務(wù)院493號(hào)令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和599號(hào)令《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》。

3、應(yīng)用《基建工程安全文明施工檢查與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式》全面開(kāi)展隱患排查

4、結(jié)合施工項(xiàng)目部《關(guān)于開(kāi)展2012年春季安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求，抓好基建的示范建設(shè)。

5、開(kāi)展基建工程分包管理專項(xiàng)檢查，杜絕違規(guī)分包、以包代管的現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)安全措施費(fèi)用的使用管理，確保“安措費(fèi)”足額投入，促進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平的持續(xù)提高。

三、下一階段整頓計(jì)劃

1、對(duì)第一階段安全排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，查驗(yàn)各參建單

位是否按要求進(jìn)行學(xué)習(xí)和整改。對(duì)不按要求整改的加強(qiáng)考核力度。

2、繼續(xù)安排相關(guān)人員繼續(xù)分兩組進(jìn)行基建安全排查，著重施工現(xiàn)場(chǎng)安全防控。

3、結(jié)合公司安全巡查和春季安全大檢查，認(rèn)真梳理基建系統(tǒng)安全管理制度和流程，力爭(zhēng)規(guī)范、有實(shí)效。

渝利鐵路王家溝牽引站供電電源工程 220kv輸電線路工程第七施工隊(duì) 2012年3月19日

第三篇：電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理分析

電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理分析

摘 要：文章分析了電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，探析了加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的有效措施，旨在為電網(wǎng)基建工程的管理人員、施工人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.22.180

前言

電力能源是我國(guó)重要的能源資源，在社會(huì)生活與生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電能的需求量不斷的增加，電力系統(tǒng)為了滿足人們的電能要求，不斷的加強(qiáng)電網(wǎng)擴(kuò)建工作。基建工程是電網(wǎng)的基礎(chǔ)，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到電網(wǎng)的整體質(zhì)量以及使用壽命，加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理至關(guān)重要。但是，電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理工作存在許多問(wèn)題，亟待采取有效的措施進(jìn)行處理。因此，文章針對(duì)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題分析

（1）尚未創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系。電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理方面，許多工程施工企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系，部分電網(wǎng)基建工程在施工的過(guò)程中，并沒(méi)有配備專門的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)與監(jiān)管，即使存在質(zhì)量問(wèn)題也不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且也沒(méi)有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。同時(shí)，施工企業(yè)的人員變動(dòng)非常頻繁，新的施工人員、技術(shù)人員水平相對(duì)較低，并不能滿足基建工程的質(zhì)量要求，再加上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分施工企業(yè)為了降低成本，會(huì)壓縮材料、設(shè)備等成本，導(dǎo)致基建工程在施工過(guò)程中存在許多問(wèn)題。

（2）質(zhì)量管理存在失調(diào)性與盲目性。許多電網(wǎng)基建工程在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工建設(shè)的質(zhì)量管理都存在失調(diào)性與盲目性。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的人員變動(dòng)比較頻繁，新聘的設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平相對(duì)較低，并且經(jīng)驗(yàn)相對(duì)有限，并不能夠滿足電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的要求。電網(wǎng)基建工程在可研評(píng)審過(guò)程中，需要林業(yè)部門、土地部門、規(guī)劃部門等進(jìn)行協(xié)調(diào)，還需要要求一些相關(guān)部門的代表進(jìn)行共同評(píng)審，但是許多部門只是象征性的參與一下，進(jìn)而導(dǎo)致部分項(xiàng)目的實(shí)施性、操作性相對(duì)較差，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核與評(píng)估的狀況下進(jìn)行施工，導(dǎo)致質(zhì)量管理存在一定的失調(diào)性與盲目性。加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的有效措施分析

（1）制定全團(tuán)隊(duì)成員參與的質(zhì)量管理模式。電網(wǎng)基建工程建設(shè)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的綜合效益，因此必須開(kāi)展質(zhì)量管理工作，采用全團(tuán)隊(duì)成員參與的質(zhì)量管理模式，保證團(tuán)隊(duì)中所有崗位的員工各司其職，進(jìn)而保證電網(wǎng)基建工程的整體質(zhì)量。施工方在電網(wǎng)基建工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)基建工程全過(guò)程的監(jiān)控和管理，及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理。質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)的事務(wù)，同時(shí)也是全團(tuán)隊(duì)所有成員的責(zé)任，應(yīng)該監(jiān)理質(zhì)量管理意識(shí)，將整個(gè)基建工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，將分項(xiàng)目標(biāo)分配給團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，并賦予每一個(gè)成員相應(yīng)的責(zé)任，每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，通過(guò)所有成員的共同努力，保證電網(wǎng)基建工程的整體施工質(zhì)量。由此可見(jiàn)，全團(tuán)隊(duì)成員參與的質(zhì)量管理模式對(duì)于提高電網(wǎng)基建工程的整體施工質(zhì)量具有非常重要的作用。

（2）強(qiáng)調(diào)所有活動(dòng)、工作的質(zhì)量管理。電網(wǎng)基建工程是一個(gè)復(fù)雜、龐大的建設(shè)項(xiàng)目，其涉及的領(lǐng)域眾多，例如風(fēng)險(xiǎn)管理、水利工程、機(jī)械工程以及建筑工程等，想要做好電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理，需要多各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，這就要求各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的所有成員都參與到質(zhì)量管理工作中，將質(zhì)量管理工作滲透到所有的活動(dòng)、工作中，對(duì)電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的所有活動(dòng)、工作等進(jìn)行質(zhì)量管理和審核，一切工作以保證電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量為工作重心，真正的將質(zhì)量管理工作貫徹和落實(shí)到實(shí)處，否則再多的質(zhì)量管理措施都是一紙空文。電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理工作具有非常強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)與專業(yè)特色，因此，電網(wǎng)基建工程在施工的過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)所有的互動(dòng)、工作制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方案，也可以聘請(qǐng)第三方監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)基建工程的所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理。同時(shí)，在進(jìn)行材料采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題影響整體施工質(zhì)量。此外，當(dāng)電網(wǎng)基建工程出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)該給出書面變更通知和變更說(shuō)明，進(jìn)而保證電網(wǎng)基建工程的整體施工質(zhì)量。

（3）細(xì)化質(zhì)量管理。細(xì)化質(zhì)量管理主要包括以下幾個(gè)方面：其一，重視施工方案、人員資格審核，通常狀況，電網(wǎng)基建工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者質(zhì)量事故后再進(jìn)行監(jiān)管，這種事后控制的方式，僅僅只能降低質(zhì)量事故造成的危害，并不能夠防止質(zhì)量事故的發(fā)生。如果在電網(wǎng)基建工程施工之前，由監(jiān)理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行嚴(yán)格的審批，進(jìn)行事前控制，能夠有效的避免在施工的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此，應(yīng)該重視施工方案、人員資格的審核工作，監(jiān)理人員不能存在僥幸心理，對(duì)施工的機(jī)械、特種人員、安全管理人員等進(jìn)行審查，避免給電網(wǎng)基建工程留下質(zhì)量隱患和安全隱患；其二，加強(qiáng)站旁巡檢工作，監(jiān)理工作除了做好工程開(kāi)始施工之前的審核工作外，還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或者隨機(jī)的檢查與巡視，尤其是存在較高危險(xiǎn)系數(shù)的施工工序，更應(yīng)該加強(qiáng)檢查巡視，保證施工組織設(shè)計(jì)與施工專項(xiàng)方案能夠真正的貫徹與落實(shí)，因此現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員應(yīng)該明確自身責(zé)任的重要性，嚴(yán)格履行監(jiān)理一職，同時(shí)可以創(chuàng)建健全的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和巡視；其三，重視匯報(bào)工作，電網(wǎng)基建單位需要每期含有質(zhì)量安全專題，對(duì)質(zhì)量安全的檢查、會(huì)議存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，同時(shí)對(duì)專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，采用書面的形式進(jìn)行整改通知，如果建設(shè)單位不能按照通知要求進(jìn)行整改，監(jiān)理單位可以征求建設(shè)單位同意提出停工，只有整改合格之后才能夠進(jìn)行再次施工。結(jié)束語(yǔ)

總之，電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理存在許多問(wèn)題，亟待采取有效的措施加強(qiáng)質(zhì)量管理，以此保證電網(wǎng)基建工程的整體施工質(zhì)量。因此，需要采取有效的管理措施，同時(shí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：電網(wǎng)基建工程管理重點(diǎn)解析

電網(wǎng)基建工程管理重點(diǎn)解析

摘要：電網(wǎng)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)的質(zhì)量好壞直接制約著電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量與水平，而當(dāng)前基建工程管理水平的高低又對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的質(zhì)量好壞產(chǎn)生直接影響，因此在電網(wǎng)基建工程實(shí)施過(guò)程中，要重視提高電網(wǎng)基建工程管理水平。結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)電網(wǎng)基建工程管理的主要內(nèi)容進(jìn)行分析，并總結(jié)性提出提高基建工程管理水平的若干建議。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建管理；安全管理；質(zhì)量管理；有效途徑

作者簡(jiǎn)介：秦綬坤（1984-），男，廣西桂林人，廣西電網(wǎng)公司北海供電局，工程師。（廣西 北海 536000）

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）15-0202-02

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益加快和人們生活水平的不斷提高，日常生活與生產(chǎn)中的用電量日益增大，迫切需要加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程建設(shè)。任何一項(xiàng)工程建設(shè)都離不開(kāi)管理，先進(jìn)的管理理念、高效的管理方法對(duì)于節(jié)約工程項(xiàng)目成本，提高工程質(zhì)量都有重要作用。本文試圖對(duì)電網(wǎng)基建工程管理的主要內(nèi)容及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略。

一、電網(wǎng)基建工程的主要內(nèi)容及特點(diǎn)

電網(wǎng)基建工程主要是以工程建設(shè)為中心，包括項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，直到設(shè)備材料采購(gòu)、工程招標(biāo)、工程分包、建設(shè)施工全過(guò)程、項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目結(jié)算的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程。[1]電網(wǎng)基建工程屬于資金與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目的投資額度一般較大，建設(shè)周期也比較長(zhǎng)，建設(shè)進(jìn)度難以控制，對(duì)質(zhì)量與安全的要求較高，其主要特點(diǎn)包括以下幾方面：

1.投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)

項(xiàng)目的投資額度一般較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，通常項(xiàng)目施工時(shí)間跨度從1年到3年不等，有的甚至更長(zhǎng)，因而項(xiàng)目投資回收的周期相對(duì)較長(zhǎng)。

2.風(fēng)險(xiǎn)大，難以控制

由于電力基建工程一般投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)，投資回收期長(zhǎng)，建設(shè)期間的物價(jià)變動(dòng)、市場(chǎng)需求、資金利率等相關(guān)因素的不確定性給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。再加上受中央和地方政府宏觀調(diào)控的影響，項(xiàng)目所面臨的不確定因素較多，風(fēng)險(xiǎn)一般較大。

3.關(guān)系牽涉復(fù)雜

電網(wǎng)基建項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)一般都是外包，又涉及到土地的征用和附屬物的拆遷等，因此，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要多方協(xié)調(diào)。另外，施工過(guò)程中容易受到外部各因素的影響導(dǎo)致工期延誤等，給工程項(xiàng)目造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.專業(yè)性強(qiáng)

在管道建設(shè)項(xiàng)目中，從可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程材料、施工現(xiàn)場(chǎng)到成本預(yù)算、核算等都有其較強(qiáng)的專業(yè)性質(zhì)。

二、電網(wǎng)基建工程管理的主要內(nèi)容

1.項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理主要包括對(duì)基建工程進(jìn)行組織編制和項(xiàng)目策劃。具體來(lái)說(shuō)，就是組織好項(xiàng)目的實(shí)施與管理，對(duì)承包商進(jìn)行管理評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)檔案和資料的收集、整理與歸檔工作。

2.安全管理

安全管理主要包括對(duì)整個(gè)電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的安全性進(jìn)行監(jiān)管，要嚴(yán)格依照相關(guān)的環(huán)境保護(hù)與文明施工的法律法規(guī)條款對(duì)環(huán)境管理活動(dòng)和施工時(shí)的安全進(jìn)行管理與控制，保證工程項(xiàng)目安全經(jīng)費(fèi)的使用效率最優(yōu)化。

3.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理主要包括對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行檢查與監(jiān)督。要做好質(zhì)量管理，就必須采取一定的措施，對(duì)于項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)與竣工驗(yàn)收各個(gè)階段的工作質(zhì)量進(jìn)行有效管理，保證項(xiàng)目的質(zhì)量，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要做好保修工作。

4.進(jìn)度管理

進(jìn)度管理主要是指管理人員通過(guò)制動(dòng)與實(shí)施相關(guān)的計(jì)劃，做好基建工程建設(shè)相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)行嚴(yán)格審查；對(duì)于施工進(jìn)度以及動(dòng)態(tài)要進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤管理，防止出現(xiàn)差錯(cuò)，確保工程進(jìn)度。

5.技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是指管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施各個(gè)階段的技術(shù)審查，若出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，則需進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)處理，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。

6.造價(jià)管理

造價(jià)管理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算的內(nèi)審與審查；編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，控制造價(jià)變更，進(jìn)行索賠管理等。

三、電網(wǎng)基建工程管理存在的主要問(wèn)題

1.基層管理效率低下

基層管理效率低下是我國(guó)電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目管理過(guò)程中最常見(jiàn)的問(wèn)題。造成基層管理效率低下的原因主要有兩個(gè)方面：首先，現(xiàn)階段我國(guó)電網(wǎng)基建工程的管理理念還比較落后，制度還不完善，管理方法還很老舊，使得我國(guó)電網(wǎng)基層管理比較混亂，效率低下。其次，由于電網(wǎng)基建工程工期長(zhǎng)，工程流程繁雜，牽涉的部門和人員眾多，給電網(wǎng)基建工程管理帶來(lái)重大困難。很多基建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，工作人員管理效率低下，不僅會(huì)造成無(wú)謂的經(jīng)濟(jì)損失，也無(wú)法保障電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量，急需進(jìn)行改革。[2]

2.基建管理人員素質(zhì)不高

電網(wǎng)基建工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程會(huì)涉及到包括電力、信息、機(jī)械、材料、地質(zhì)等多方面的學(xué)科知識(shí)，知識(shí)綜合度和知識(shí)跨度很大，因此，相較于其他管理人員而言，電網(wǎng)基建工程管理人員必須具備更強(qiáng)的綜合素質(zhì)。不僅要求掌握深厚扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟悉基建工程的具體環(huán)節(jié)和工藝技術(shù)，還必須具備一定的管理能力，熟悉管理制度，擁有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，才能在復(fù)雜多變的電網(wǎng)基建工程管理形勢(shì)面前游刃有余，做好管理工作，保證電網(wǎng)基建工程的進(jìn)度和質(zhì)量。然而現(xiàn)階段，擁有管理才能和專業(yè)素養(yǎng)的復(fù)合型人才還比較稀缺，管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍比較低下。

3.安全管理不到位

目前，我國(guó)電網(wǎng)基建工程管理人員的安全意識(shí)還比較低，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在建設(shè)與使用中存在較大的安全隱患。安全保障體系和監(jiān)管體系還不完善，如：對(duì)一系列安全措施的執(zhí)行力度不夠；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施還不夠完善；部分安全設(shè)置不合格；對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育力度不夠等。管理人員應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，防患于未然。

4.造價(jià)管理效率低下

工程的造價(jià)管理對(duì)于項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益有直接和重要影響，合理的造價(jià)管理能夠提高資金利用率，最大限度地控制成本、提升效率。目前由于管理人才的缺乏，我國(guó)電網(wǎng)基建工程的造價(jià)管理效率十分低下，導(dǎo)致在工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘測(cè)、材料及設(shè)備購(gòu)進(jìn)、施工隊(duì)伍等方面的成本支出等方面出現(xiàn)問(wèn)題，造成了一定的資金浪費(fèi)。

四、提高電網(wǎng)基建工程管理的有效途徑

1.完善基建管理體制

管理人員只有對(duì)工程管理具有整體規(guī)劃，才能把握好大局，加強(qiáng)局部管理的協(xié)調(diào)性和關(guān)聯(lián)性。[3]因此，首先對(duì)基建工程的項(xiàng)目管理要有一個(gè)清晰的整體思路，必須加強(qiáng)局部管理的協(xié)調(diào)性和關(guān)聯(lián)性。當(dāng)具有了一定的管理思路之后，則要以科學(xué)理論為指導(dǎo)，完善基建工程的管理體制，將管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員，保障基建管理體制的有效性與管理工作能夠達(dá)標(biāo)。當(dāng)管理出現(xiàn)問(wèn)題，則要及時(shí)審查完善。這就要求管理者具有一定的洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行管理模式的不足之處，及時(shí)采取措施進(jìn)行完善，盡量將一切不良現(xiàn)象扼殺于搖籃中，做到防微杜漸。

2.加強(qiáng)工程管理信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，電子科技與人們?nèi)粘５纳a(chǎn)與生活的聯(lián)系也愈來(lái)愈緊密。在信息化時(shí)代的今天，電網(wǎng)基建工程的基建管理工作也要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)基建管理的信息化，充分利用電腦軟件協(xié)助管理工作，從而更好地調(diào)配各種繁雜事務(wù)。管理人員可以利用電腦軟件對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，自動(dòng)進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收資料工作，及時(shí)保持與參建各單位的聯(lián)系，從而有效地節(jié)約人力物力，保證工程的規(guī)范化管理，使電網(wǎng)基建工程管理達(dá)到事半功倍的效果。

3.提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的建設(shè)與培訓(xùn)。通過(guò)廣泛開(kāi)展教育培訓(xùn)和小組活動(dòng)等，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，充實(shí)完善工程質(zhì)量管理人員的管理技術(shù)和管理才能，提升他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)掌控的水平。完善過(guò)程使他們?cè)趯I(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和管理水平上都能達(dá)標(biāo)，能夠全面抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，更好地開(kāi)展管理工作。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的施工業(yè)務(wù)技能，只有這樣，才能保證工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

4.加強(qiáng)安全管理

要加強(qiáng)對(duì)基建工程的安全管理，就必須開(kāi)展必要的安全意識(shí)教育和培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，消除安全隱患。在工程施工之前，就必須組織教育培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全常識(shí)、安全技能、安全意識(shí)等方面的教育，鼓勵(lì)他們將生產(chǎn)安全知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的工作之中，運(yùn)用這些知識(shí)來(lái)指導(dǎo)自己的工作。[4]除了要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，還必須積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理制，確定各個(gè)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)而建立起管理層、職能部門、技術(shù)職工人員、基層人員在項(xiàng)目中所要擔(dān)負(fù)起的責(zé)任，從而使安全事故的發(fā)生率降到最小化。

五、結(jié)論

電網(wǎng)基建工程是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)、涉面廣、資金投入大的工程，這對(duì)管理人員的管理水平和專業(yè)技能提出了更大的挑戰(zhàn)。在電網(wǎng)基建管理過(guò)程中，管理人員要做好管理規(guī)劃，建立并不斷完善管理制度和監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能；要與時(shí)俱進(jìn)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化管理；嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范對(duì)基建工程進(jìn)行質(zhì)量控制，從而保證電網(wǎng)基建工程建設(shè)的安全穩(wěn)定，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：電網(wǎng)基建工程監(jiān)理項(xiàng)目工作制度1

技術(shù)文件審核制度

為規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目技術(shù)文件的審核工作，明確技術(shù)文件審核的職責(zé)和流程，編制本制度。

1、項(xiàng)目技術(shù)文件包括工程監(jiān)理技術(shù)文件和承包商申報(bào)技術(shù)文件兩部分。

1.1工程監(jiān)理技術(shù)文件：包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、旁站監(jiān)理方案等，由監(jiān)理人員編制，需要經(jīng)過(guò)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的文件。

1.2承包商申報(bào)的技術(shù)文件：指承包商按規(guī)定向監(jiān)理提交的技術(shù)文件，包括：

1.2.1設(shè)計(jì)技術(shù)文件：地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖、設(shè)計(jì)變更和竣工圖等；

1.2.2施工技術(shù)文件：項(xiàng)目策劃文件、施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)措施、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等。

2、監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員編制，總監(jiān)理工程師審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

3、承包商申報(bào)的技術(shù)文件應(yīng)由資料管理人員接收、登記后，根據(jù)文件審查的流程，送專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師審核或?qū)徟?/p>

4、技術(shù)文件的審核，可以采取專家評(píng)審、會(huì)議評(píng)審、監(jiān)理人員簽審等方式，專家評(píng)審、會(huì)議評(píng)審的，應(yīng)制作會(huì)議紀(jì)要；監(jiān)理人員簽審的，應(yīng)簽署審核意見(jiàn)。

5、監(jiān)理人員審核技術(shù)文件，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家、行業(yè)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程設(shè)計(jì)文件和工程的實(shí)際情況，認(rèn)真履行審核職責(zé)，提出專業(yè)的審核意見(jiàn)。

6、根據(jù)審核意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行修改、補(bǔ)充或訂正的，審核人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的溝通工作，消除異議，并復(fù)核經(jīng)過(guò)修改、補(bǔ)充或訂正的技術(shù)文件。

工程材料、構(gòu)配件驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣和送檢制度

工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程監(jiān)理工程師必須根據(jù)工程有關(guān)技術(shù)文件對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)見(jiàn)證，并遵循以下規(guī)定：

1、監(jiān)理工程師必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工程技術(shù)說(shuō)明書，了解工程材料性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制。

2、承包單位應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室（含外委試驗(yàn)單位）報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，填寫“試驗(yàn)/供貨單位資質(zhì)報(bào)審表”。

3、承包單位用于工程的主要材料、半成品、構(gòu)配件在進(jìn)場(chǎng)前均須得監(jiān)理項(xiàng)目部申報(bào)，填寫“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)審表”，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主審查合格后方能進(jìn)場(chǎng)。

4、工程施工中所使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須提交正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單、檢測(cè)報(bào)告、使用說(shuō)明書等質(zhì)量證明材料。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要經(jīng)處理鑒定合格后方能使用。

5、用于工程的主要材料、半成品、構(gòu)配件有復(fù)試要求的，承包商應(yīng)填寫“見(jiàn)證取樣送檢記錄表”，監(jiān)理工程師（員）必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣后送檢。

6、負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣的監(jiān)理人員，應(yīng)具有合格有效的見(jiàn)證取樣證件。

7、工程的主要材料、構(gòu)配件在檢驗(yàn)見(jiàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的，承包單位應(yīng)填報(bào)“設(shè)備/材料/構(gòu)配件缺陷通知單”、“設(shè)備/材料缺陷處理報(bào)驗(yàn)表”，處理合格后經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主簽認(rèn)，方可使用。

8、經(jīng)監(jiān)理工程師見(jiàn)證不合格但可以降級(jí)使用的材料，必須征得設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的同意，并由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知書后方能使用。

9、對(duì)新材料、新構(gòu)配件，監(jiān)理工程師均應(yīng)審核施工工藝和證明材料；代用材料必須通過(guò)計(jì)算和充分的論證，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后，方能用于工程。

10、用于工程的材料、半成品、構(gòu)配件使用后發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)采取發(fā)出監(jiān)理通知或召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)等形式，要求承包單位停用或采取補(bǔ)救措施。如承包單位在接到通知后并未采取相應(yīng)措施或采取措施不力，總監(jiān)理工程師有權(quán)令其停工。

11、材料、半成品、構(gòu)配件因其他原因需長(zhǎng)期保管時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位必須按材料保管的有關(guān)規(guī)定妥善保管，超過(guò)期限的，不得使用。

工程設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收制度

設(shè)備是工程安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。工程監(jiān)理必須根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范書、合同文件的要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)見(jiàn)證，為確保設(shè)備質(zhì)量的安全可靠，制定本制度。

1、本制度所指的設(shè)備范圍包括工程所需的永久性生產(chǎn)設(shè)備、臨時(shí)性設(shè)備。

2、監(jiān)理工程師必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握工程設(shè)備的基本性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備的質(zhì)量控制。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部參加設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)時(shí)，其程序和應(yīng)注意的事項(xiàng)如下：

3.1承包單位提交認(rèn)“設(shè)備開(kāi)箱檢查申請(qǐng)表”；

3.2總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師參加；

3.3開(kāi)箱前對(duì)包裝質(zhì)量進(jìn)行檢查，確定是否完整無(wú)損；

3.4開(kāi)箱清點(diǎn)設(shè)備及附件、隨箱裝箱單和技術(shù)資料，設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙、合同相符；

3.5裝箱資料和技術(shù)文件要齊全，一般包括：設(shè)備清單、合格證書、圖紙、安裝調(diào)試說(shuō)明書、使用維護(hù)說(shuō)明等；

3.6設(shè)備外形及接口應(yīng)與工藝設(shè)計(jì)相符；

3.7總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“設(shè)備開(kāi)箱檢查申請(qǐng)表”。

4、開(kāi)箱檢驗(yàn)一般由承包單位主持，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部參加，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)備承包商和設(shè)計(jì)單位參加。

5、設(shè)備驗(yàn)收的記錄由主持單位進(jìn)行。對(duì)存在的缺件、缺陷問(wèn)題的，承包單位應(yīng)填報(bào)“設(shè)備/材料/構(gòu)配件缺陷通知單”、“設(shè)備/材料缺陷處理報(bào)驗(yàn)表”，處理合格后經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主簽認(rèn)，方可使用。

6、監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位按設(shè)備保管的有關(guān)規(guī)定，妥善保管設(shè)備。