第一篇：項目工作制度

園林工程項目部工作制度

一、辦公會議。項目部每周召開一次例會，做到有發言、有記錄、有心得。每個人回顧本周做了什么工作，遇到了什么問題，還需要干些什么，并制訂下階段計劃和方案。會議紀要及簽到表發工程中心。

二、崗位責任。項目部實行項目經理負責制，其它項目人員按分工各司其職，各負其責。在履行分工負責的基礎上樹立協作意識，在做好本職工作的同時，要樹立全局觀念，確保公司整體目標實現。

三、公務請示。公務活動要講原則、講程序、講效率，重要公務必須請示，原則①凡公司包括各項目經理部，重要公務，不及個人拍板；不及超權辦事、越級請示，不及先斬后奏，只斬不奏；②程序：凡需公司領導決策的事，由項目經理協調，統一匯報。凡需項目部內部解決的由各項目管理人員提出，由項目經理決定；③凡提出問題的同志必須自己想好各種解決辦法，供決策者參考；④凡領導指示，要立即傳達，及時通氣，盡快落實。

四、上班作息。①堅持職守，按時上下班，不準遲到或早退，有特殊情況要請假。②嚴格履行請銷假手續，各部全體人員不能離開辦公室半天以上，各項目經理離開工地24小時以上必須向工程總監報告。③上班時間不準和用電腦玩電游、聊天或作其他與工作無關的事。④每天搞好辦公室衛生，上班要打掃，下班要清理。

五、安全保衛。下班后和節假日要鎖好門、關好窗、斷好電、搞好防火防盜工作，積極做好安全保衛工作。

六、勤奮學習。全公司成員在積極做好本職工作的同時，要努力學習業務知識，從外行到內行。

七、嚴以律已。嚴禁用工作之便貪污受賄，或以任何名義收取回扣和好處費。

八、雷厲風行。工作積極主動，沒決策的事要想好點子和積極向領導請示，使其能盡快決策；已決策的事要迅速落實，不打折扣。

XXXX項目部

第二篇：項目征遷工作制度

襄陽市建設投資經營有限公司

項目征遷工作制度

為貫徹落實市委、市政府指示精神，加快市重點工程征地拆遷進度，確保拆遷工作有序、平穩、順利進行，進一步規范拆遷管理，強化拆遷復核，增強拆遷監督，使政府建設資金發揮更大的效益，結合拆遷工作實際，經公司黨委會研究，特制定本工作制度。

一、統一拆遷政策、統一補償口徑

公司投資建設的基礎設施項目，凡涉及征地拆遷的，必須統一政策、統一口徑，杜絕政出多門。

二、遵章守紀，扎實工作

1、全體工作人員要服從征地拆遷工作專班的統一領導、統一指揮，非特殊情況不準離開工作崗位，特殊情況必須按規定程序請假；

2、嚴格把好拆遷評估結果審核關、拆遷補償計算關、拆遷協議簽訂關、拆遷補償復核關；

3、及時、妥善處理拆遷補償中的各種問題；

4、廉潔自律，在工作過程中做到“四個不”，即不違反拆遷政策和規定；不向被拆遷戶吃、拿、卡、要；不接受被拆遷戶安排的娛樂性活動；不濫用職權，違反程序操作、循私舞弊；

5、協助相關部門做好宣傳解釋工作，耐心細致地逐戶進行正面引導，爭取廣大拆遷群眾的理解和支持；

6、嚴格遵守各項目拆遷指揮部規定的作息時間，不遲到、早退，未完成拆遷騰地工作任務前取消雙休日；

7、公司征地拆遷工作專班平時要加強督查，強化廉政教育，不斷提高工作人員素質。對工作不到位的工作人員要進行批評教育，對妨礙拆遷補償工作的行為要嚴肅查處。

三、依法依規，公平，公開，公正

全體工作人員要嚴格執行政策，既不得損害拆遷群眾的合法利益，也不準亂開口子，擅自提高補償標準，要實事求是，公平公開公正。在拆遷補償過程中，對群眾提出的問題，政策有明確規定的，工作人員應予以明確的答復；政策沒有明確規定或自己對政策不清楚的，不能隨便答復，更不能擅作主張，應及時匯報；如對政策作了錯誤的解釋或運用，應勇于承認，及時糾正。

四、團結一致，形成合力

所有工作人員要團結合作，互相支持，不得在拆遷補償工作中作無原則的爭論，真正做到以大局為重，責任上肩，任務到人，密切配合。五、四個確保，完成任務

一是要加強督管，杜絕違規事件的發生，確保廉潔。二是要加強拆遷補償復核，避免政策誤用、補償標準計算失誤等情況的發生，確保公平公正。

三是要加強協調力度，努力做到無阻工鬧事，無集體上訪，確保穩定。

四是工作要實行倒計時，拆遷工作組實行一天一碰頭，工作專班一周一匯總，確保按市政府要求完成拆遷任務。

二О一О年三月二十二日

第三篇：項目建設督查工作制度

項目建設督查工作制度

為了加強對“861”行動計劃和“6611”工程的監督管理，加快項目建設進度，促證工程質量和資金安全，提高投資效益，制定如下監督檢查工作制度。

一、凡是列入“861”行動計劃和“6611”工程的項目均要進行監督檢查；對于國家投資、國家融資、外國政府貸款、援助資金等項目要重點督查。

二、督查工作由本委主任總體抓，分管副主任親自抓，重大建設項目稽察辦公室具體抓，形成層層分工，層層把關，層層落實的綜合管理體系。

三、開展督查工作，堅持依法辦事、客觀公正、實事求是、務求實效的原則。稽察辦與被督查單位是監督與被監督的關系。督查人員只參與項目要督查的工作內容，不參與、不干予被督查單位的日常業務和經營管理活動。

四、督查主要工作內容：

（一）項目前期工作完善情況

（二）“四制”落實情況

（三）資金到位、使用及概算控制情況

（四）工程質量及施工安全管理等情況

（五）項目運營管理及后評價情況

（六）對項目建設負責人經營管理行為進行評價等。

五、開展督查工作，采取以下工作方式

（一）聽取被督查單位主要負責人有關建設項目的情況匯報，在被督查單位召開與督查事項有關的會議。

（二）查閱被督查單位有關工程管理方面資料，如前期工作核準、備案資料，“四制”管理資料等；資金管理方面資料，如財務報告、會計憑證、會計帳目及其它相關資料。

（三）進入項目建設現場進行查驗，調查核定建設項目招標投標、工程質量、現場管理等情況。

（四）走訪被督查單位群眾，向職工了解情況，聽取意見。

（五）向財政、審計、建設等有關部門及銀行調查了解被督查單位的資金使用、工程質量和經營管理等情況。

六、開展督查工作，由重大建設項目稽察辦組織人員實施，必要時，組織由監察、財政、審計、建設等有關部門人員聯合督查，也可以聘請有關專業技術人員參加督查工作。

七、開展督查工作采取定期督查與不定期抽查相結合，專項督查與跟蹤督查相結合，正常情況下，每季度 督查一次，對于重大項目存在問題較突出的，進行專項督查，每次督查情況，均編制簡報報告情況，重大事項及時向市政府報告。

對于督查中發現的問題，及時下達整改通知，要求被督查單位限期整改，并跟蹤督查，確保整改落實到位，進一步規范項目實施，促進項目建設，提高管理水平。

對于被督查項目單位涉及當地相關部門和政府的問題，而項目單位又無力解決時，督查人員及時與當地政府溝通，促進當地政府協調解決，為

項目單位創造良好的實施環境。

八、督查人員要不斷地加強自身的學習，熟悉并能貫徹執行國家有關法律、行政法規和方針政策，熟悉項目建設和管理，堅持原則，履行職責，維護國家利益。

九、督查人員不得泄露被督查單位的商業秘密。

十、督查人員開展督查工作，不得接受被督查單位的任何饋贈、報酬、福利待遇，不得在被督查單位報銷費用等。

十一、被督查單位違反項目建設和管理規定的，阜陽市發展計劃委員會根據情節輕重作出如下處理決定：

（一）發出整改通知書，責令限期改正

（二）通報批評

（三）暫停撥付國家建設資金

（四）暫停項目建設

（五）暫停有關縣（市、區）部門同類新項目的申報和審批。重大處理決定，報市人民政府。

十二、被督查單位要實事求是，積極配合督查工作，不得無故拖延或提供虛假材料，確保監督順利開展。

第四篇：項目監理工作制度(精)

監理工作制度

一、施工組織設計審查制度

1、監理機構督促施工單位在工程項目開工前，向監理機構報送施工組織設計；

2、施工單位報送施工組織設計時，必須由本單位總工程師（技術負責人）和安全負責人簽字并加蓋單位公章，填報《施工組織設計（方案）報審表》，否則監理機構不予受理；

3、監理機構收到施工單位報送的施工組織設計后，總監理工程師必須及時組織各專業監理工程師進行審查，并與正式開工前審查完畢；

4、審查施工組織設計是否科學客觀、體系健全、管理先進、組織合理、技術可行、措施完善、經濟實用、安全可靠；

5、總監理工程師及專業監理工程應及時在《施工組織設計（方案）報審表》上，簽署審查意見；

6、督促施工單位應按照總監理工程師及專業監理工程師的審查意見，修改和完善施工組織設計，并重新向監理機構報審；

7、施工組織設計經總監理工程師審查通過后，《施工組織設計（方案）報審表》，并及時報送給建設單位和回執給施工單位；

8、監理機構應督促施工單位按照經過批準的施工組織設計組織施工，不經監理機構和建設單位批準，施工單位不得將施工組織設計做原則性的變更，否則監理機構應采取監理手段進行干預。

二、監理交底制度

1、工程項目開工前，監理機構應提醒建設單位及時組織召開第一次工地會議；

2、建設單位、施工單位、監理機構的所有參建人員參加會議，并相互介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；

3、總監理工程師就監理的目標、監理的范圍、監理的范圍、監理的依據、監理人員的職責、監理工作程序、監理工作方法、監理工作措施向施工單位做監理交底；

4、會議紀要由監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。

三、設計交底與圖紙會審制度

1、工程項目開工前，監理機構應提醒建設單位及時組織召開設計交底及圖紙會審會議；

2、設計交底及圖紙會審前，監理機構應提醒設計單位按照《建筑工程質量管理條例》的規定，到有資質的圖紙審查單位進行圖紙審查，否則不能進行圖紙會審；

3、施工圖紙未經設計交底和圖紙會審，施工單位不得開工；

4、設計交底及圖紙會審前，總監理工程師應組織專業監理工程師充分熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；

5、總監理工程師協助建設單位組織設計交底和圖紙會審會議，施工單位現場工程技術人員和專業監理工程師參加會議；

6、設計交底的內容有：設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和施工中有關注意事項；

7、由施工單位分專業的向設計單位提出圖紙中存在問題和需要解決的技術難題；

8、對監理機構書面和施工單位口頭提出的問題，有設計單位或與會各方共同研究協商、提出解決辦法，監理機構督促施工單位及時整理會議決議內容，并形成圖紙會審記錄。與會各方必須在圖紙會審記錄上簽字蓋章（否則無效），作為工程施工和結算的依據。

四、工程開工審查制度

1、未經總監理工程師審查批準，施工單位不得開工。

2、工程項目開工前，應督促施工單位向監理機構報送《工程開工∕復工報審表》及相關證明文件。

3、監理機構收到施工單位的《開工∕復工報審表》后，總監理工程師應及時組織專業監理工程師審查施工單位的開工條件。

4、施工單位開工應具備的條件包括：

（1）進場道路及水、電、通訊和場地平整已滿足開工需要；

（2）施工單位質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系和安全管理體系已建立和健全（各種管理機構是否設立、各項制度是否完善、各類專職人員是否落實、各類專職人員是否落實、專職和特種作業人員證件是否齊全、有效）；

（3）施工單位已具有工程施工許可證和安全施工許可證；

（4）分期征地拆遷的工程，拆前工作已能夠滿足工程進度的需要；（5）施工單位的施工組織設計（包括安全技術措施和專項施工方案）已獲總監理工程師批準；

（6）施工現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場；（7）施工圖紙已經過有資質的圖紙審查單位審查合格；（8）設計交底及圖紙會審已經完成（9）第一次工地會議已經召開完畢；（10）（11）計量衡器和測量儀器已經過有關主管部門檢測合格； 施工單位測量放線成果已經過項目監理機構的復驗。

5、如果施工單位完全具備開工條件，總監理工程師應及時簽署《工程∕開工復工報審表》，并報送建設單位和回執給施工單位。

6、凡本監理單位經理、副經理、總工程師、項目管理部到施工現場巡視檢查時，發現施工單位不具備開工條件，而監理機構批準施工單位開工時，由本監理單位根據危害程度，給予責任人罰款、降級或解聘處理。

五、分包單位資格審查制度

1、未經總監理工程師審查確認的分包單位，不得進駐施工現場，不得施工所要分包的工程。對分包單位強行施工的分包工程，監理機構不得驗收和計量；

2、分包工程施工前，監理機構應督促總承包單位填報《分包單位資格報審表》及相關證明資料；

3、監理機構在收到施工單位的分包單位資格報審表后，總監理工程師應及時組織各專業監理工程師審查分包單位的資格；

4、監理機構對分包單位資格審查的內容有：

（1）審查分包單位是否具有獨立的法人營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證等證件；其證件是否按照規定經過原發證單位的年檢；擬分包工程的內容和范圍是否在其證件核定的范圍以內。

（2）分包單位有無掛靠行為，是否能夠獨立完成分包任務。

（3）審查分包單位以往的施工業績，是否滿足本工程施工的實際需要。（4）審查分包單位專職管理人員和特種作業人員是否具有資格證、上崗證；對證件的有效性及年審情況進行嚴格審查。

5、總監理工程師對分包單位的資格審查確認后，及時簽署《分包單位資格報審表》，并報送建設單位和回執給總承包單位。

6、凡本監理單位經理、副經理、總工程師、技術委員會到施工現場巡視檢查時，發現分包單位不具備相應的分包資格，而監理機構批準其進場施工時，由本監理單位根據危害程度，給予責任人罰款、降級或解聘處理。

六、工程暫停施工及復工管理制度

1、在發生下列情況之一時，總監理工程師可簽發《工程暫停令》；（1）建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質量而需要進行停工處理；

（3）施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患；（4）施工中發生了必須暫時停止施工的緊急事件；

（5）施工單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理機構管理。

2、《工程暫停令》必須由總監理工程師簽發（監理機構的其他監理人員均無權以《監理工程師通知書》等其他監理形式和手段，指令施工單位暫停施工），總監理工程師簽發《工程暫停令》之前，應征求建設單位的同意，由于事態緊急，沒有及時征得建設單位同意時，監理機構應于總監理工程師簽發《工程暫停令》24小時內，向建設單位書面報告。

3、總監理工程師簽發《工程暫停令》時，應根據暫停工程的影響范圍和影響程度明確停工范圍。

4、總監理工程師應在施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署施工單位報送的《工程開工/復工報審表》，指令施工單位繼續施工（嚴禁口頭通知）。

5、總監理工程師在簽發《工程暫停令》到《工程開工/復工報審表》的時間內，應會同有關各方按照施工合同的規定，分清停工原因及責任歸屬，配合建設單位處理好因工程暫停而引起的工期和費用等有關問題。

6、凡本監理單位經理、副經理、總工程師、技術委員會到施工現場巡視檢查時，發現監理機構違反上述規定時，由本監理單位根據危害程度，給予責任人罰款、降級或解聘處理。

七、請示報告制度

1、監理機構在監理過程中，遇到超規范的重大技術問題、質量問題、安全問題、將要影響到監理工作的正常開展和監理合同正常履行時，總監理工程師應及時向公司總工程師、經理書面請示匯報。

2、施工現場發生工程質量事故或安全事故后，總監理工程師負責在第一時間內向建設單位、本監理單位及上級有關管理部門報告。同時，監理機構應協助施工單位保護現場，避免事態擴大，盡可能減少各種損失。

3、監理機構發現施工單位在施工過程中不履行施工合同，不接受監理機構的監督管理，野蠻施工，出現工程質量隱患使建設目標不能實現時，監理機構應及時以書面形式向建設單位、本監理單位及工程質量監督管理部門報告。

4、監理機構發現施工單位在施工過程中，拒絕監理機構的安全監督和管理，監理機構應及時以書面形式向建設單位、本監理單位及安全監督管理部門報告。

5、施工現場發生上述情況時，監理機構未及時向建設單位、本監理單位及有關上級單位報告，給本監理單位造成經濟損失或名譽損害時，由本監理單位根據危害程度，給予責任人罰款、降級或解聘處理。

八、監理日記制度

1、監理日記必須按單位工程設立；

2、監理機構監理同一個單位工程的所有各個專業的監理人員，均應按日記錄監理日記草稿，然后由總監理工程師安排專人，按日將所有監理日記草稿整理、摘 5

錄到正式的監理日記中，參與監理日記記錄的所有監理人員均應在正式的監理日記上簽字。

3、監理日記應用同種類、同顏色的筆書寫，按日詳細真實記錄，字跡要工整，敘述應準確、嚴謹、通順、清晰、規范，不得涂改。

4、凡監理工程師書面要求施工單位整改的事項，均應寫入監理日記，并將施工單位的整改時間、整改措施、整改情況反饋到監理日記上。

5、凡涉及施工單位技術經濟簽證的內容，專業監理工程師應詳細地記錄施工單位實際發生的人工、材料、和機具的使用情況。

6、總監理工程師每天檢查、簽閱監理日記一次。總監理工程師應及時指出監理日記中存在的問題，記錄人員負責修改、補充和完善。

7、監理日記的內容應按照甬統表的要求填寫

8、凡本監理單位經理、副經理、總工程師、項目管理部到施工現場巡視檢查時，發現監理機構的監理日記記錄不真實、不及時、不全面、不規范、不清晰，或者記錄和檢查人員簽字不及時，由本監理單位責令立即整改，并根據危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

九、監理月報制度

1、監理月報在總監理工程師組織下，專業監理工程師編制。

2、編制監理月報的時間跨度為上月26日至當月25日。

3、監理月報應由總監理工程師和專業監理工程師簽認。

4、每月30日前必須將監理月報送建設單位及本監理單位。

5、監理月報的內容按照《監理規范》的相關要求書寫。

6、凡本監理單位經理、副經理、總工程師、項目管理部到施工現場巡視檢查時，發現監理機構未及時編制監理月報或編制的監理月報不合格或已編制監理月報但未在當月30日前報送給建設單位，由本監理單位責令立即整改，并根據危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

十、工地例會制度

1、總監理工程師應根據工程項目的具體情況，定期或不定期主持召開工地例會。

2、工地例會由建設單位代表、監理機構全體監理人員、施工單位項目經理、單位工程技術負責人、質量檢查員、安全檢查員，資料員，材料員參加，必要時班組長參加。

3、會議紀要應由監理機構負責起草，經與會各方代表會簽，并發放給參加會議的各有關單位。

4、工地例會的主要內容按《監理規范》執行。

5、監理機構應及時監督檢查工地會議決議的執行情況。

十一、工程材料、構配件、設備檢驗制度

1、工程材料、構配件、設備進場后，監理機構應在施工單位口頭報驗情況下，及時對進場材料、構配件、設備的質量保證資料和實物質量進行檢查。

2、監理機構通過檢查，認定施工單位進場的工程材料、構配件、設備的出廠合格證明、檢驗報告等質量保證資料和實物質量均合格時，應及時予以見證取樣和送檢。

3、監理機構應及時督促施工單位填報《材料/構配件/設備報驗表》，并附經監理機構見證取樣的材料、構配件、設備的試驗報告單。

4、監理機構接到施工單位的《材料/構配件/設備報驗表》后，應及時對材料、構配件、設備的試驗報告單進行檢查。檢驗合格后，由專業監理工程師簽署施工單位報送的《材料/構配件/設備報驗表》。并回執給施工單位。

5、施工單位進場的工程材料、構配件、設備均應有出廠合格證明、檢驗報告等質量保證資料。施工單位沒有工程材料、構配件、設備的出廠合格證明、檢驗報告等質量保證資料；或工程材料、構配件、設備的出廠合格證明、檢驗報告等質量保證資料不合格；或工程材料、構配件、設備的出廠合格證明、檢驗報告等質量保證資料與實物標志不符；或工程材料、構配件、設備實物質量不合格；監理機構不得準許施工單位使用，也不得準許施工單位私自復試后使用，更不得予以見證取樣和送檢。

6、監理機構通過宏觀檢查或見證取樣檢驗認定不合格的工程材料、構配件、設備，應以書面的形式要求施工單位運出施工現場。

7、凡本監理單位經理、副經理、總工程師、項目管理部到施工現場巡視檢查時，發現監理機構準許施工單位將不合格或未復試的工程材料/構配件/設備在工程上使用，由本監理單位責令立即整改，并根據危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

十二、隱蔽工程、分項和分部工程驗收制度

1、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，總監理工程師或專業監理工程師應安排監理員進行旁站監理。

2、隱蔽工程施工完成后，應督促施工單位及時向監理機構填報《工程報驗審核表》，并附自檢資料、質量保證資料及《隱蔽工程驗收記錄》，專業監理工程師對隱蔽工程進行現場檢查，合格后簽署《工程報驗審核表》，并回執給施工單位。

3、對未經監理機構驗收或驗收不合格的隱蔽工程，專業監理工程師應拒絕驗收，并書面要求施工單位嚴禁進行下道工序的施工，同時以書面形式要求施工單位返工處理。

4、分項工程驗收由專業監理工程師負責，依據相關《規范》、及《監理實施細則》進行檢查，檢查合格后由專業監理工程師簽署施工單位報送的遼統監表《工程報驗審核表》，并回執給施工單位，檢查不合格時，以書面形式要求施工單位返工處理。

5、專業監理工程師應實施主動監理，對分項工程采取質量預控，分項工程施工完成后，應督促施工單位及時向專業監理工程師報驗，專業監理工程師認為分項工程不合格時，應書面責令施工單位整改，并跟蹤監控。嚴禁專業監理工程師完全實行事后監理的工作方式。

6、分部工程的驗收由總監理工程師主持實施，基礎和主體分部工程驗收應有總工程師參加。在分項工程質量驗收合格的基礎上，依據分部工程的質量目標和質量標準進行檢查，決定是否驗收。同意驗收后，由總監理工程師簽署施工單位報送《工程報驗審核表》，并回執給施工單位。

7、分部工程驗收時，總監理工程師應組織監理機構的監理人員同步核查施工單位的檔案資料。

8、凡本監理單位經理、副經理、總工程師、項目管理部到施工現場巡視檢查時，發現監理機構將不合格的分部、分項工程按合格驗收，或不實行事前和事中的主動控制，而實行完全的事后監理的工作方式，由本監理單位責令立即整改，并根據危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

十三、技術經濟簽證制度

1、施工合同內工程項目的計量，由專業監理工程師依據設計文件進行簽認。

2、施工合同外的施工措施計量，由總監理工程師組織專業監理工程師審核確定，審核的依據是施工技術方案和監理日記相關的記錄內容。

3、審定的施工措施工程量必須以簽證單的形式經總監理工程師簽認后，方可報送建設單位。

4、提倡監理機構與建設單位對施工合同外的施工措施計量實行同時簽認的工作方式。

5、凡本監理單位經理、副經理、總工程師、項目管理部到施工現場巡視檢查時，發現監理機構簽證與監理日記記錄不附或者沒有記錄時，由本監理單位責令立即整改，并根據危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

十四、工程監理旁站制度

1、工程項目開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師編制旁站監理方案，在旁站監理方案中，應明確旁站的范圍、內容、依據和旁站人員的職責，并將旁站監理方案抄送給施工單位一份。

2、督促施工單位根據旁站監理方案，在施工屬于監理旁站范圍的關鍵工序前24小時，及時書面通知監理機構，監理機構應按時安排旁站監理人員實施旁站監理。

3、旁站監理人員應根據旁站監理的內容，作好旁站監理記錄，并由旁站監理人員和施工單位的質檢人員簽字。

4、凡沒有實施旁站監理或者旁站監理人員和施工單位質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，總監理工程師和專業監理工程師不得在相應文件上簽字，也不得準許施工單位進行下道工序施工。

5、旁站監理人員在實施旁站監理時，發現施工單位有違反《工程建設強制性條 9

文標準》行為時，應書面責令施工單位立即整改，發現其施工活動已經或者可能危及工程質量和安全生產的，應當及時向專業監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。

6、凡本監理單位經理、副經理、總工程師、項目管理部到施工現場巡視檢查時，發現監理機構沒有對需要旁站監理的工序及時實施旁站監理，由本監理單位責令立即整改，并根據危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

十五、設計變更管理制度

1、所有工程變更均應由原設計單位編制設計變更文件。

2、涉及到工程結構的設計變更，必須經過原圖紙審核單位的審查通過。

3、建設單位和施工單位提出的工程變更，首先應經過監理機構的審查同意；未經總監理工程師簽認的工程變更，施工單位不得實施，否則監理機構不得予以計量。

4、設計變更實施后，監理機構應對變更的費用和工期進行評估，并協助建設單位和施工單位進行協商，并達成共識。

十六、混凝土及砂漿試塊管理制度

1、監督施工單位混凝土和砂漿試塊的留置數量和時間必須符合《規范》和檢驗批的規定。試塊應由專人制作，并留有標記，試塊的制作應在監理人員的監控下進行。

2、混凝土和砂漿試塊的養護必須符合《規范》的規定，并應在監理機構的監控下進行。

3、混凝土和砂漿試塊的強度試驗，必須在監理人員監控下進行。

4、施工單位私自進行混凝土和砂漿試塊的強度試驗，或者在監理人員監控下進行強度試驗不合格，專業監理工程師不得在施工單位相應文件上簽字。

5、嚴禁施工單位使用假試塊進行強度試驗，一經發現，監理機構應要求施工單位將試塊按照不合格處理，相應的檢驗批工程按照有關規定處理。

6、凡本監理單位經理、副經理、總工程師、項目管理部到施工現場巡視檢查時，發現監理機構見證人員，與施工單位竄通一氣、弄需作假，由本監理單位責令立 10

即整改，并根據危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

十七、工程質量事故處理制度

1、工程質量事故發生后，總監理工程師應及時簽發《工程暫停令》，并根據質量事故的影響情況，確定暫停施工的范圍。同時督促施工單位保護現場，避免事態擴大，減少各種損失。

2、總監理工程師以書面形式，責令施工單位向監理機構報送質量事故調查報告和經設計單位、質量監督等相關單位認可的處理方案。

3、總監理工程師應及時向建設單位、本監理單位及上級有關安全監督管理部門提交有關質量事故的書面報告。并分析事故原因。

4、監理機構應對工程質量事故處理的過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。

5、在工程質量事故處理過程中，及時為上級有關部門提供監理資料，參與工程質量事故處理的全過程。

十八、監理資料整理與歸檔制度

1、監理資料是對工程建設實施監理過程的記錄和見證；是本監理單位業績的積累；是考核監理人員工作的重要依據；總監理工程師必須認真管理及時組織歸檔。

2、工程竣工驗收兩個月內，總監負責組織監理機構做好歸檔資料整理工作，整理完畢后向本監理單位綜合辦公室、建設單位及城建檔案館移交。

3、監理資料歸檔內容按《建設工程監理規范》和省慈溪市文件歸檔的要求執行。

4、需要在竣工以后繼續跟蹤的資料，原項目監理機構應負責跟蹤，及時將相關資料歸檔。

十九、工程監理巡視檢查制度

1、本監理單位的經理、副經理、總工程師和項目管理部，對各個監理機構監理的工程項目，實行定期和不定期的工地巡視檢查。

2、巡視檢查的內容主要有：（1）監理機構勞動紀律情況；

（2）本監理單位的各種規章制度及文件的執行情況；

（3）監理實施細則、旁站監理方案、安全監理方案的編制及執行情況；（4）關鍵工序的旁站情況；（5）監理檔案的編制及歸檔情況；（6）監理工作制度的執行情況；（7）分項、分部工程的驗收情況；

（8）施工單位工程質量、安全生產、文明施工措施的實施情況；（9）施工單位施工質量情況；（10）業主對監理機構的評價情況。

3、每次巡視檢查后，巡視人將巡視檢查結果詳細地記錄在《巡視記錄》上，作為本監理單位考核監理機構監理人員的依據。同時，提出監理機構應改進和完善的事項和需要施工單位整改的事項，總監理工程師負責組織監理機構具體實施。

二十、工程竣工驗收制度

1、工程項目竣工后，監理機構應督促施工單位及時填報《工程竣工驗收報審表》，并附竣工資料。

2、總監理工程師應及時組織專業監理工程師，依據有關法律、法規、工程建設強制性條文標準、設計文件和施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，并對工程實物質量進行竣工預驗收。

3、竣工預驗收合格后，總監理工程師簽署施工單位報送的《工程竣工驗收報審表》，并提出工程質量評估報告，總工程師審核合格后簽字。

4、監理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監理資料。對驗收中提出的工程質量問題，監理機構應督促施工單位及時整改。工程質量全部符合規定要求后，由總監理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。配合建設單位做好工程備案工作。

5、工程竣工驗收過程中，總監理工程師組織專業監理工程師向施工單位索取《竣工驗收報告》和《交工驗收證明》，移交本監理單位綜合辦公室存檔。

6、總監理工程師負責組織專業監理工程師編制監理工作總結，并報送給建設單位備存。

二十一、回訪制度

1、工程項目交付使用后，在工程竣工的第一個月，由總監理工程師負責組織有關人員回訪，工程保修期內不定期的進行回訪。

2、回訪中，通過實地檢查和訪談，詳細了解工程的使用情況及存在的工程質量問題，與建設單位交換意見，并達成共識，由總監理工程師書面通知施工單位進行及時維修。

3、總監理工程師請建設單位對監理機構的監理工作給予書面評價，并及時移交本監理單位綜合辦公室存檔。二

十二、安全監理制度

1、總監理工程師為項目監理機構實施安全控制的直接責任人；各個專業監理工程師兼管其分管專業的安全控制工作，是分管專業安全控制的責任人。

2、總監理工程師應組織專業監理工程師審查施工單位是否具有安全生產許可證，當施工單位不具有安全生產許可證時，總監理工程師不得批準施工單位開工。

3、總監理工程師應組織專業監理工程師檢查施工單位安全管理體系的建立、健全情況。如果施工單位的安全管理體系不健全，總監理工程師不得批準施工單位開工。

4、總監理工程師應組織專業監理工程師審核施工單位報送的專項施工方案及計算書，當不符合《規范》及《工程建設強制性條文標準》的要求時，總監理工程師不得批準施工單位開工。

5、施工單位在施工組織設計中編制的安全技術措施和施工現場臨時用電方案，必須經過監理機構的審核批準，否則，總監理工程師不得批準施工單位開工。

6、項目監理機構應及時督促檢查施工單位的垂直運輸機械作業人員、安裝拆卸工、爆破作業人員、起重信號工、登高架設作業人員等特種作業人員，必須取得特種作業操作資格證方可上崗作業。

7、監理機構應督促檢查施工單位安全技術措施的實施情況，重點檢查“三寶、四口、五臨邊”等安全措施的落實情況。

8、檢查施工單位在施工過程中，有無違反《建設工程安全生產管理條例》和《工 13

程建設強制性條文標準》的行為。

9、監理機構發現施工單位施工中有違反《建設工程安全生產管理條例》和《工程建設強制性條文標準》的行為，或施工中存在安全事故隱患時，應及時簽發《監理工程師通知書》責令施工單位整改，安全事故隱患嚴重的應由總監理工程師簽發《工程暫停令》要求施工單位停工整改。

10、施工單位安全隱患整改完畢須經總監理工程師驗收合格，并簽署施工單位報送的《工程復工報審表》，指令施工單位繼續施工。

11、施工單位拒不按照監理指令進行整改，拒不停工或擅自復工，拒絕監理機構的監督和管理，總監理工程師應及時以書面形式向本監理單位、建設單位及工程所在地縣級以上建設行政主管部門或安全監管機構報告（緊急情況下可先用電話等方式報告）。

12、項目監理機構的監理人員違反本制度規定，有下列情形之一的，由本監理單位責令立即整改，并根據危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。（1）未對施工組織設計的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；（2）發現安全事故隱患未要求施工單位整改或者安全事故隱患嚴重未要求施工單位暫停施工整改的；

（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向本監理單位、建設單位、建設行政主管部門及安全監管機構報告的；

（4）不依照法律、法規和工程建設強制性標準實施安全監理的。

第五篇：項目監理部工作制度

項目監理部工作制度

XXJL/QR-GCB-20XX-XX

一、監理人員職責分工及崗位責任制公示制度

1、監理人員姓名、職責、照片張貼公示；

2、崗位責任制張貼公示；

3、公司質量方針、質量目標張貼公示。

二、廉潔從業制度

監理人員必須遵守“工程監理廉政責任書”中乙方的責任和我公司“工程建設監理人員守則”。

三、崗位職責定期檢查制度

總監每月對監理人員崗位職責履行情況做一次檢查。著重檢查工程材料、工程檢驗批驗收的審批、旁站計劃、見證取樣、平行檢驗的實施及監理文件的編報情況。每次檢查必須形成記錄。

四、監理人員例會制度

例會由總監主持，全體監理人員參加，每周召開一次。內容是傳達業主和公司的要求，通報情況，交流經驗，開展批評與自我批評。

五、每周主要工作公示制度

總監將本周主要工作張貼公示，明確有哪些工作，由誰來干，何時完成等。

六、監理人員業務學習及培訓制度

1、業務學習由總監或總監代表組織，內容主要是解決當前監理工作中的技術疑難問題及學習新技術、新規范等；

2、積極參加公司組織的監理培訓；

3、積極參加省市監理協會舉辦的培訓班。

七、圖紙、規范保管及借閱制度

項目部由資料員負責圖紙、規范、標準等技術資料的登記、保管及借閱工作。

登記表詳見程序文件XXJL/QR0401-05、XXJL/QR0401-06。

八、檢測儀器、工具、辦公設備保管及使用制度

項目部使用的檢測儀器、工具、辦公設備確定專人負責，造冊登記

保持設備處于良好運行狀態，如有問題及時與公司取得聯系，及時維修。

教育使用人員愛護儀器設備，保持清潔。

不得在工作時間利用電腦玩游戲。

檢測儀器登記表詳見程序文件XXJL/QR0706-01。

九、監理人員服務質量考核及講評制度

服務質量考核和講評工作，每月進行一次，考核標準可參照程序文件監理服務質量考核表XXJL/QR0803-01，總監進行講評，并將結果記入“考核評分表”為考核積累資料。

十、開展合理化建議及撰寫技術總結、論文制度

鼓勵和支持監理人員提出合理化建議，并按采納實施情況予以獎勵。提倡和鼓勵監理人員撰寫技術總結、管理體會和論文。總監和總監代表，每年或每個工程撰寫1~2篇；專業監理工程師，每個工程至少撰寫一篇。

十一、質量缺陷、安全隱患報告制度

監理人員在巡視中發現質量缺陷或安全隱患，監理員要立即報告專業監理工程師。較大缺陷和隱患，專業監理工程師要立即報告總監。不管缺陷或安全隱患大小，都不得隱瞞不報、晚報或私自處理。

“工程質量事故處理程序”詳見監理規劃第8章監理工作程序。

十二、定期向公司匯報制度

項目監理部每月以監理月報的形式向公司匯報。總監每月向經理或副經理口頭匯報一次工作。

十三、定期和業主溝通制度

1、項目監理部每月5日前向業主以“監理月報”的形式報告工作；

2、總監每月至少一次向甲方領導匯報工作。爭取業主對監理工作的支持

3、匯報工作應有記錄。

十四、不定期和施工單位溝通制度

1、監理人員都要主動與施工單位的領導、技術人員溝通，說明監理工作程序，討論關鍵部位、關鍵工序的預控措施等；

2、總監要多和施工單位領導溝通，解決工程質量、進度、安全生產和資源配置方面的問題，齊心協力確保完成建設任務。

十五、辦公室、宿舍衛生值班制度

貫徹文明工地標準，制定辦公室及宿舍衛生值日表，保持辦公室及宿舍整潔衛生。注意用電安全，確保人身安全。

十六、請假消假制度

監理人員因病因事不能上班，要履行請假、消假手續，請假三天以內的，寫出請假條，由總監批準；三天以上的，由總監審核同意報公司經理

批準；總監因事請假一天以上（含一天）由公司經理批準；不履行請假批準手續，擅自離崗者，以曠工論處。曠工一天以內的，批評教育并罰款100元；曠工三天的，辭退，并全額扣罰聘用合同中的押金。

員工返回工作崗位后，應及時報告批準人并消假。

十七、監理人員佩戴胸牌制度

監理人員在工地工作，要佩戴“航天監理”專用胸牌和安全帽，表明自己的身份。這樣做一則便于自己進行監理工作，二則便于施工單位聯系，三則便于業主的監督檢查。

XXXX監理公司

二0XX年XX月