第一篇：生產車間運轉輪班長工作標準

生產車間運轉輪班長工作標準

1、主題內容與適用范圍

本標準規定了車間輪班長的工作內容、管理職責以及經濟責任。

本標準適用于輪班長工作。

2、工作內容與管理職責

2.1基本職責

2.2.1嚴格按照《職工守則》和《管理人員通用工作標準》進行工作。

2.1.2服從上級領導命令，認真負責，恪盡職守，不徇私舞弊，管理做到公平、公正、合理。

2.1.3按照程序（標準）做工作，一切工作有記錄。

2.2運輸管理

2.2.1認真執行《運轉管理標準》及其補充規定，做好交接班對口交接，檢查工作，發現問題及時通知上班整改。

2.2.2開好班前、班后會，認真傳達公司工作部署、質量問題、技改措施、改紡計劃等。及時對本單位的問題進行通報。

2.2.3嚴肅勞動紀律，嚴厲查處遲到、早退、坐崗、睡崗、串崗、脫崗現象，嚴格控制缺勤現象，掌握好一天的請假權限。

2.2.4認真執行《停車停電工作標準》做好停電后的清潔、整理及修機的設備素養工作，尤其是皮輥防軋傷（轉車）。

2.3設備管理

2.3.1認真執行《設備管理標準》、《設備事故管理標準》及《潤滑圖表》，做好修機工管理工作。

2.3.2認真進行設備檢查與交接，發現設備問題及時通知修

機工或相關人員進行修理或通知領導，杜絕缺機件紡紗和設備帶病運轉，以防重大設備事故發生。

2.3.3由于設備存在問題造成工序生活難做。要及時通知值班人員和相關保全人員，快速解決問題。

2.3.4發生設備事故時，要合理組織，協調人員，控制事態，保留好第一現場。

2.4現場文明生產及操作管理

2.4.1認真執行《文明生產管理標準》和《操作管理標準》及《各工序清潔進度表》和《各工序操作檢查項目》（上墻）。

2.4.2督促修機工及時做好分工范圍內的地面、高空、機臺、附房的清潔、整理工作。

2.4.3每班進行幾次不定期的操作，機臺清潔檢查，控制好生產過程。

2.4.4修機工工作，做好使用 的容器具、工具、運輸工具的定位及整理。

2.4.5認真執行《不合格品管理標準》，督促各工序職工加強捉疵，注意防疵，保證流入下工序的半成品和出廠成品不出現大量疵品。

2.5生產計劃管理

2.5.1認真執行《生產計劃管理標準》和《在制品的運輸、存儲和交付使用管理標準》。

2.5.2合理安排前后供應，根據車間通知杜絕成品、半成品的脫節和積壓，督促修機工及時運卷、推紗、收管。

2.5.3做好回花、下腳的運輸存放管理，杜絕摻混、超長、超大、刀割等現象發生。

2.5.4密切關注各工序溫濕度，運用合理手段進行控制，保

持良好的溫濕度環境。

2.5.5有難紡工序，一不定期要堅守在該工序，調動一切有生力量進行幫車，保證生產正常進行。不得造成脫節、積壓。

2.6產量、質量與節能

2.6.1嚴格執行《工藝管理標準》改紡時，堅守在改紡一線，加快改紡進度，杜絕改紡失誤，避免錯支事故發生。

2.6.2時刻注意提高產量，保證半成品良好。提高絡筒效率，提高絡筒人員積極性。

2.6.3杜絕長流水、常明燈，合理調整生產計劃，杜絕頻繁開關車，嚴格控制濾塵、空調，清花流程等用電大戶的開啟，節約能源。

2.7人員管理

時刻樹立以人為本的管理理念，及時了解工人思想動態，做好工人的思想工作，避免人員流失，發現不良動態及時向領導匯報，廣泛聯系，努力吸收人員到公司工作。

3、責任與考核

各班長嚴格按工作標準內容工作，違反標準工作，按有關規定考核直到調離工作崗位。

第二篇：運轉車間作業長競聘稿

運轉車間作業長競聘稿

各位領導、同事們：

大家好！

首先我要感謝各位領導和同事們能夠給我這次競聘作業長的機會。在我看來，作業長不僅僅是一個工作崗位，更是一分責任和義務的代名詞。它既體現了領導的信任和重視，也體現了同志們的希望和厚愛。相信，通過這次競聘活動，必將使我們車間競聘上崗機制呈現一個良好的開端。

對于競選運轉車間作業長這個崗位，我認為自己具備以下幾個方面的優勢：

一、我具有正直的人品、良好的修養以及務實的工作作風。做為一名基層管理者，必須先做好人。在為人上，我胸懷坦蕩，公道正派，平易近人，不搞小動作。始終堅持沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福的人生準則。

在修養上，我認為一個人的高尚情操和修養不是與生俱來的，而是經過后天的不斷學習、培養而來的，為此，在不影響工作的情況下，堅持讀書，看報、關注國家鋼鐵形勢走向等，努力從各方面吸納新知識，來提升自己的綜合素質與修養。

在工作上，能吃苦耐勞，認真負責，踏實穩健。要求別人做到的事，自己首先做到。從不貪圖功勞，假公濟私，與人爭名利。對領導布置的任務總是盡職盡責，從不搪塞推諉。

二、我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。

識大體，顧大局，處理問題雖有不足但較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。能夠及時觀察到員工的思想動態，有針對性的做好員工的思想穩定工作。

三、熟知本崗位的作業內容和安全作業標準。

自從事冷軋天車工作以來，我已經孰知全廠每部天車的作業內容和作業環境，了解每部天車的標準化操作基準。同時我還具備處理一些天車常見故障的能力。

誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：專業的點檢知識還比較欠缺，與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在今后的工作中能夠不斷克服自身的不足。

如果我有幸擔任運轉車間作業長，我一定全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點，帶領職工們踏實務實的開展工作。

對所競聘崗位的認識和上崗后的設想，我自己總結了幾句話即：穩定大局、內強素質，外樹形象，開拓發展，自強不息。具體為以下幾點: 1.勤于學習。首先要學好技術。設備、指標、操作方法、生產過程中的注意事項等等，不懂的問題，及時向相關技術人員請教、向同事學習，使自己盡快成長為生產上的骨干和行家能手；其次在自己學習進步的同時，配合領導抓好職工隊伍建設，引導和職工共同學習、2.勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對單位負責，積極主動地完成領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產，還是設備，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保各項目標順利完成；二是對朝夕相處、一同工作的同事負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向領導反饋，作同事們的貼心代表，做領導的現場代言人，在職工和單位之間架起一座信任的橋梁，增強班組的團隊意識和隊伍的凝聚力。

3.注重細節。俗話說，細節決定成敗。在新形勢下，我們要努力形成良好的工作習慣和高效化的作業氛圍。這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要提高員工操作技能的水平和對設備點檢與維護的知識，要做到能夠及時發現問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設備安全和正常運轉；二是要注意人身安全。教育和職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保護意識。嚴格按操作規程作業，不充許發生任何偏差，避免安全和操作事故。四是要高標準做好現場“6S”工作及時對現場進行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業場所，營造舒心的工作環境。總之，我要抓住生產和現場上的每一個細節做文章，消除各種不可靠因素，保證生產的連續、穩定、高效運行。

謝謝大家！

運轉車間

王金漢

第三篇：生產車間工作標準

生產車間工作標準范圍

本標準規定了生產車間的工作內容與要求。

本標準適用于公司各生產車間。工作內容與要求

2.1執行企業有關標準、決定，做好車間管理工作。

2.2按生產計劃、任務組織均衡生產，確保生產任務全面完成。

2.3執行“質量第一”方針，嚴格按圖紙、工藝標準精心加工；認真做好“三檢”工作，確保產品質量。

2.4嚴格執行安全操作規程和工藝紀律，做好安全、文明生產。

2.5合理使用設備，實行設備三定（定人、定機、定工作），使設備經常保持整齊、清潔、安全、潤滑。

2.6做好工、夾、量具的保管、領用、修理工作。

2.7根據公司質量方針和質量目標，負責制訂車間目標的實施計劃，并組織實施。

2.8完成標準化領導小組要求的標準化工作任務。責任和權限

3.1 對車間生產的產品質量負責。

3.2對車間安全生產負責。

3.3對不合格的材料、零部件有拒絕接收權。

3.4對車間的生產設施、員工有調配權。

3.5對車間的不安全隱患有處置權。檢查與考核

按工作內容與要求由生產部經理組織考核。

第四篇：生產車間班組長通用工作標準

生產車間班組長通用工作標準

一、職責：

1、在車間主任領導下，全面負責班組工作，對車間主任負責。

2、按照優質、高效、均衡、安全的原則，完成車間分配的各項生產任務。

3、負責班組的組織與管理，班組成員的檢查考核工作。

4、負責班組各項管理的升級工作。

5、搞好班組的對外協作。

二、工作內容及要求

1、根據車間下達的生產任務和班組實際能力、編制和執行班組生產作業計劃。

2、搞好班組的日常生產組織工作，重點做好工藝的貫徹，材料工具的準備，人員設備的配置。

3、做到安全文明生產，按工藝規程正確使用設備，確保生產現場達到規定要求，按安全制度進行生產。

4、貫徹工藝管理制度，遵守工藝紀律，認真執行工藝文件，按工藝規定操作。

5、愛護工藝文件，保持工藝文件齊全、完整、清晰、不丟失、不涂改、不弄臟。

6、定期進行質量檢查和分析，確保產品質量。

7、班組長應組織成員學習執行企業的質量方針、質量目標，培養職工的質量意識，牢固樹立質量第一的思想。

8、注意安全生產和文明生產，防止質量事故發生，避免產品零

部件磕碰、劃傷、銹蝕現象。

9、認真執行設備管理、維護、保養制度，做到日清掃、周保養、月檢查。

10、遵守設備操作規程，開展“三好”（管好、用好、保養好）

“四會”（會操作、會保養、會檢查、會排除故障）活動。

11、執行工具管理制度，管好用好、維護保養好工具，做到分類

存放合理使用。

12、帶領全體員工樹立主人翁思想，熱愛企業，愛崗敬業，確保

把企業當成自己的家，關心和愛護各種財物，同不良傾向作斗爭。

第五篇：1生產作業長工作標準

作業長工作標準 范圍

本標準規定了車間主任的工作內容與要求。本標準適用于本公司各車間主任。2 工作內容與要求

2.1負責組織車間生產，服從生產部的統一指揮，按時、按質完成生產計劃任務。全面負責車間的生產、安全、行政管理等各項工作。2.2貫徹執行企業的質量方針、目標，實施本車間的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進活動。堅持“質量第一”方針，組織搞好車間的均衡生產和文明生產。

2.3對本車間生產的產品質量負責，積極主動做好與其他車間的接口工作。負責主持召開車間生產會議，抓好計劃生產，及時處理生產中出現的問題。

2.4嚴格執行公司的規章制度，保證工藝紀律的貫徹實施。抓好全面質量管理工作，搞好工序質量控制。

2.5教育職工嚴格按技術圖紙、工藝規程、有關標準進行生產，及時組織工藝紀律檢查。

2.6組織做好設備維護保養工作，對職工進行安全生產的宣傳教育，搞好車間安全生產管理，及時處理安全事故，防止事故發生。2.7推行定置管理，搞好文明生產，維護產品標識、檢驗狀態標識及可追溯性要求。

2.8負責實施生產過程的文件化的控制程序，發現問題及時采取糾正或預防措施。

2.9做好本車間生產過程的質量記錄。

2.10執行標準化領導小組布置的標準化工作任務。

2.11開展本部門質量方針、目標的管理工作，編制車間推進全面質量計劃，編制本車間創優規劃。3責任

3.1對本車間全面完成下達的各項生產任務和經濟技術指標負責。3.2對車間的生產管理等各項工作的失誤負責。3.3對車間職工管理負責。

3.4對本車間設備、設施、工作場地管理負責。4權限

4.1對本車間的行政管理、生產安排、生產技術、設備設施安排和現場管理等工作有統一指揮權。

4.2在定員編制內有權調整、選聘車間管理人員。有權調整工人的工作崗位，按有關規定報主管部門備 案。

4.3有權提出本車間職工獎金分配方案，并付諸實施。

4.4對違反有關法律法規、公司規章制度的員工有權進行教育處罰和提出行政處分意見。5 檢查與考核

按工作內容與要求由總經理等進行檢查考核