第一篇：增強緊迫感、危機感、使命感,搶抓機遇乘勢而上

增強緊迫感、危機感、使命感，搶抓機遇乘勢而上

——全面貫徹落實縣“三會”精神系列談之三

縣委書記****在縣十二次黨代會工作報告中指出：有多少困難，就有多少希望，有多少挑戰，就有多少機遇；縣長辛國榮在縣十六屆人大一次會議工作報告中指出：困境謀突破，發展搶先機。新一屆縣委、縣政府提出了未來五年地區生產總值達到300億元，工業銷售值達到500億元，地方財政收入、社會消費品零售總額、城鄉居民收入實現“翻一番的奮斗目標，要實現這些奮斗目標，我們務必按照劉書記、辛縣長搶抓機遇的要求，認清當前形勢，對****面臨的大好機遇，以強烈的意識去搶，去爭，去抓，要有一種“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“等不起”的使命感，推動****爭先進位、跨越追趕，實現縮差共富。要有搶抓機遇的緊迫感。面對機遇，我們耽擱不得，機遇就像一匹脫僵的野馬，稍縱即逝，“過了這個村就沒有這個店”。從現實來看，今天的****，雖然仍面臨著諸多矛盾和困難，面對著不少嚴峻挑戰，但更面對著前所未有的優勢和大好機遇。我們有政治優勢，是尚昆主席故里、闇公烈士家鄉，全國愛國主義教育示范基地、市委薄書記直接聯系點；我們有地緣優勢，是川渝重要門戶，直轄市前沿；我們有資源優勢，涪瓊兩江橫貫全境，水電氣資源豐富，是全國現代農業示范區、川渝合作示范區。特別是市委、市政府為****量身制定的42號文件，給我們提供了發展的“助推器”，增添了發展的“催化劑”。為此，我們必須牢固樹立搶抓機遇的意識，以只爭朝夕的態度、坐不住的緊迫感、時不我待的精氣神，發現機遇不懈怠，把握機遇不松勁，運用機遇不遲緩，真正把機遇轉化為爭先進位、跨越追趕的有利條件和不竭動力。

要有搶抓機遇的危機感。面對機遇，我們大意不得。機遇不是絕對的，有些機遇我們有，其他區縣也有，并且有的地方條件可能比我們還好；機遇又是不斷變化的，如果看不準、抓不住、運用不好，機遇也可能轉化為挑戰。目前，各個地方都在搶抓機遇、你追我趕，不要說我們工作慢半拍，就是一招不失、一步不讓，都有可能被“標兵”甩遠，被“追兵”趕超。****人素有勇爭第一、搶前爭先的優良傳統，在機遇面前，我們仍然要發揮這種敢爭敢搶的精神，以一種強烈的憂患意識、危機意識、拼搶意識，在新的歷史機遇面前，拿出百折不撓的毅力，把機遇抓得緊而又緊、牢而又牢，乘勢而上推動發展。

要有搶抓機遇的使命感。面對機遇，我們必須作為。推動****爭先進位、跨越追趕，實現縮差共富，是時代賦予我們的光榮使命，是全縣人民對我們的高度信任和深情期待。小平同志講過，“什么錯誤都可以犯，喪失機遇的錯誤不能犯”。我們一定要增強搶抓機遇的使命

感，在其位、盡其心、謀其政、負其責，開拓進取不因循守舊，勇攀高峰不自滿自足，腳踏實地干出一番事業來。把外在機遇與發揮自身優勢結合起來，充分用好用活各類資源加快*

特別要充分用好用活市委、市政府為****量身制定的42號文件和“兩區”的獨特優勢，***發展，進一步加大與上級部門銜接溝通力度，為****爭取更多更好的政策項目資金，推動****更好更快地發展。

第二篇：搶抓機遇,乘勢而上,大力發展鄉村旅游

搶抓機遇 乘勢而上，大力發展鄉村旅游

xx全委會把xx劃分為五個功能區，xx是14個城市發展新區之一，面臨難得的發展機遇。區委十二屆十次全委會確定了“3421”工作思路，把xx打造成中國知名旅游城市，是三大戰略目標之一。根據城市發展新區的定位、任務和路徑，xx的定位也進一步明確，一是打造成xx的重要經濟增長極；二是打造成xx宜業宜居的衛星城；三是打造中國知名旅游城市。旅游這一戰略目標是沒有改變的，大力發展旅游已時不我待。

一、發展旅游的時代性和必要性

（一）xx具備發展旅游的強大實力

一是旅游資源豐富。有聞名世界的古戰場遺址——釣魚城，有全國最大的禪宗石刻摩崖造像——二佛寺石刻，有中國十大古鎮——xx古鎮還有xx古街，zz寺、zz樞紐等等。二是地理位臵優越，交通便利。水路、公路、鐵路齊頭并進，促進了旅游業的發展。三是豐富多彩的人文活動。此外，xx枇杷節、鄉村旅游節、旅游節等，豐富多彩的人文活動，使xx的人文旅游更具吸引力。2012年，xx共接待游客379.6萬人，旅游總收入5.76億元，分別同比增長47.2%和55.1%。

（二）發展旅游具有強烈的時代背景

隨著人民群眾的生活水平不斷地提高，人們對美好生活的向往、追求品質生活的熱情與激情越來越高，旅游已經成為人們的主要休閑方式?！?012年中國旅游行業市場調查及發展前景分析報告》數據顯示，2005年我國旅游業的總收入7686億元，2010年增長到15700億元，“十一五”期間復合增長率達到15.35%，到2015年，我國旅游業總收入將提高到2.3萬億元，年均增長率達10%，旅游業增加值占全國GDP比重將提高到4.5%，占服務業增加值的比重達12%。從消費總量看，旅游消費對社會總消費的貢獻明顯。根據國家統計局發布的有關數據測算，2000年以來，我國國內旅游消費相當于社會消費品零售總額的比重大約在8-9%，到2015年，旅游消費相當于居民消費總量的10%。

（三）鄉村旅游發展的重要意義

鄉村旅游作為旅游業的新星，隨著近年來城市居民閑暇時間增多，以鄉村生活、鄉村民俗和田園風光為特色的鄉村旅游發展迅速。據國家旅游局的測算，我國鄉村旅游的年接待游客人數已經達到3億人次，旅游收入超過400億元，占全國出游總量的近三分之一，每年全國城市居民在小長假期間出游選擇鄉村旅游的比例約占70%。每個黃金周形成大約6000萬人次的鄉村旅游市場，鄉村旅游已經成為旅游業新的增長點，鄉村旅游發展空間大，機遇多，對促進地方經濟社

會發展具有深遠意義。

二、xx鄉村旅游發展現狀

（一）鄉村旅游發展概況

借助得天獨厚的資源條件，近年來，鄉村旅游大力發展，取得了顯著成效。2013年1-8月，全區接待游客341.1萬人次，實現旅游收入5.23億元，其中鄉村旅游人次達186萬，實現直接旅游收入1.9億元。鄉村旅游正在成為拉動經濟增長的新亮點和促進消費的新熱點，由于鄉村旅游得到了xx的大力支持，全區鄉村旅游發展勢頭良好，涌現了不少深受市民歡迎的鄉村旅游景點。例如--鎮的枇杷采果節、xx的桃花莊、--的黑番區、xx天生寨、xx村山莊、農家樂等。

（二）發展鄉村旅游取得的效益

xx鄉村旅游的發展，給農民帶來了真正的實惠。一是農民致富了。xx枇杷、xx黃桃、xx油桃等農產品，農民年收入增長近2萬元，x園、xx山莊、xx山莊等農家樂，直接經濟收入增加5-8萬元。二是農村發展了。游客到農村來旅游，帶動了農村經濟的發展，土雞、土鴨，雞蛋，蔬菜、水果等得到就地銷售，形成了鄉村旅游的產業鏈，也大大降低了成本，市場價值得到提升。三是就近就地就業。鄉村旅游發展起來了，增加了就業機會，打工可以就近，不必去遠地，直接照顧了家人，在一定程度上解決了農村剩余勞動力的問題，緩解農村剩余勞動力對城市的壓力。四是環境改善了。

農家樂，度假村的開辦，對周邊環境進行了整治，也促使村民們認識到良好環境是收入的源泉，有了主動保護環境的意識。

三、鄉村旅游在發展中存在的問題

一是旅游內容雷同，同質化現象開始凸顯，規劃發展欠合理。xx目前的鄉村旅游，主要是季節性的，春天賞花、秋天摘果。xx有桃花，xx有，友緣山莊也有，xx有草莓，xx有，xx也有，xx有葡萄，xx有，xx也有。市場出現同質化現象，競爭環境比較尷尬，有違“一鎮一品”理念，也突顯不出本地鄉村旅游的特色。

二是宣傳范圍不廣，宣傳方式單一，力度不夠，鄉村旅游缺乏精心的策劃和包裝，沒有形成轟動效應。部分鄉村旅游景區（點）只注重旅游產品的開發建設，在旅游產品形成向社會公開經營前后，忽視產品的宣傳營銷，既沒有在當地主要新聞媒體推介宣傳，也沒有在城區或主要交通道路設臵醒目的戶外宣傳廣告，更缺乏參與區旅游整體宣傳促銷意識，產品營銷意識淡薄，“守株待兔”有余，主動出擊不足。

三是“吃、住、行、游、購、娛”六條要素配套不完善，基礎設施還達不到游客的需要，游客還不能享受到貨真價實的服務，如停車場、餐廳、住宿等，娛樂設施少、活動項目少，游客停留時間短，經濟效益不高。

四是鄉村旅游管理不規范。壓價競爭，爭相拉客等無序

競爭現象時有發生，使游客產生反感情緒。小商小販在景區道路上隨意占到設攤，交通安全隱患突出。旅游商品質量、數量有時得不到保障，仍然有亂收費現象發生，嚴重影響消費者權益，不利于鄉村旅游持續發展。

五是可供游客參與的農業生產活動和娛樂活動較少。目前，許多鄉村旅游整個過程缺乏知識性和趣味性。當地的民俗、文化內涵開發不充分，觀光活動形式單

一、內容相似，集中觀賞、采摘等活動，旅游項目缺乏特色，這些都直接影響了游客的數量，并且造成了游客重游率低的局面。因此，對于鄉村旅游來說，如何延長觀光時間，隨著季節的變換進行項目的變化是非常重要的。

六是環境衛生差，治理不到位。特別是在節會期間，游客眾多，游客環保意識淡薄，不講環境衛生，亂丟亂扔，亂刻亂畫現象嚴重，影響景區環境衛生和文化建設。

四、對xx鄉村旅游發展的對策和建議

針對以上提出的幾點問題，建議如下：

（一）堅持“一鎮一品”，錯位發展

一是要整體規劃xx鄉村旅游，做好布局。根據xx現狀和各鎮街的實際情況，細化《xx鄉村旅游總體策劃》，堅持做到“一鎮一品”，挖掘特色資源，實行錯位發展。二是在發展一項旅游項目的時候，關鍵要把握好審批關，規劃哪個鎮發展什么，就審批發展什么，其他鎮街如果要發展，只能

發展規劃發展中的項目，避免發展同一項目，導致市場同質化。

（二）加大宣傳力度，提高知名度

加強宣傳設施建設，設臵鄉村旅游宣傳資料取閱欄，讓游客更為直觀地了解xx鄉村旅游。打造鄉村旅游品牌，積極整合全區鄉村旅游產品進行整體策劃和包裝推廣，通過新聞媒體、網絡、戶外廣告、宣傳畫冊、節慶活動等渠道，加大鄉村旅游產品的宣傳促銷力度，錄制鄉村旅游專題宣傳片，在具有強大影響力的電視頻道展播，形成轟動效應。各鄉村旅游經營單位要積極參與各種宣傳促銷活動，同時，主動與旅行社、主要客源地保持良好的溝通與合作，主動出擊推介產品，提高旅游產品的知名度和美譽度。

（三）完善配套要素，提供服務

鄉村旅游是城市居民返璞歸真的追求，“吃、住、行、游、購、娛”與鄉村旅游相互促進，相互制約，如果不完善，就會導致留不住游客的尷尬局面。各項配套要素均要從方便游客出發，以人為本。住宿要根據城市居民的需求和生活習慣合理安排設施和提供優質服務。增加舒適度和私密性，讓游客真正有賓至如歸的感覺。在餐飲方面，菜肴既要突出“農”字，更要講究食品安全衛生。

（四）加強規范管理，保障權益

加強教育引導，樹立良好的經營者形象，文明接待游客，有序競爭，尊重市場發展規律。在開展鄉村旅游節會時，要

加大安全檢查，避免旅游事故發生，安全旅游。設立多個集中銷售點，不準在景區道路兩旁隨意擺攤，設臵公平秤，保障消費者權益。制定有獎舉報制度，對經營者進行監督。

（五）科學合理開發，突顯特色

鄉村旅游開發要突出地域特色，打造品牌，要將鄉村的自然風光、農村生活體驗、趣味勞動、文娛節目相結合，編排一些民間娛樂藝術如高蹺、舞龍、說唱、雜技等表演納入鄉村旅游產品中，也可以推出一些具有挑戰性的活動和觀光方式，如攀巖、速滑、纜車等，吸引游客興趣，延長游客停留時間，產生更多的經濟效益。

（六）強化環境意識，和諧旅游

環境衛生的好壞，直接決定了游客的多少。從業人員在開發的同時既要整治好旅游環境，讓游客旅途愉快，也要加強保護環境的宣傳引導，引導游客保護好生態環境、保護好文化環境，共建和諧、整潔的旅游環境，實現鄉村旅游的可持續發展。

第三篇：搶抓機遇謀發展 乘勢而上譜新篇10

搶抓機遇謀發展 乘勢而上譜新篇

——學習全教會精神和《教育規劃綱要》心得體會

摘要：通過學習全教會精神和《教育發展規劃綱要》，我們應堅持“以人為本”的學校建設，探索“德育為先” 的教育途徑，完善“雙師型”師資隊伍建設，把綱要精神植根于具體教育教學的實踐工作中，對教育問題形成共識，抓緊抓實抓好，優先發展教育事業。

關鍵詞：以人為本；德育為先；雙師型

教育是培養新生一代準備從事社會生活的整個過程，也是人類社會生產經驗得以繼承發揚的關鍵環節，主要指學校對適齡兒童、青少年進行培養的過程；教育是民族振興、社會進步的基石，是提高國民素質、促進人的全面發展的根本途徑；教育是提高教育現代化水平，全面實現小康社會目標、建設富強民主文明和諧的社會主義現代化國家的關鍵因素，強國必先強教。一個國家的發展離不開教育，越是發達的國家越重視教育，要使我們國家盡快走上繁榮富強、邁入世界發達國家的前列，應該對教育問題形成共識，抓緊抓實抓好，優先發展教育事業。

近日通過學習全教會精神和《教育發展規劃綱要》，我感到綱要處處體現著黨和國家重視和發展教育的堅定決心，根據學習重點并結合義務教育階段鄉鎮中學實際建設情況，談一下自己的心得體會。

一、堅持“以人為本”的學校建設

義務教育是國家依法統一實施、所有適齡兒童少年必須接受的教育，具有強制性、免費性和普及性，是教育工作的重中之重。注重品行培養，激發學習興趣，培育健康體魄，養成良好習慣。到2020年，全面提高普及水平，全面提高教育質量，基本實現區域內均衡發展，確保適齡兒童少年接受良好義務教育?！耙匀藶楸尽崩砟畹奶岢鰹榱x務教育學校辦學明確了工作方向和工作任務，指導校長在培養什么人？怎樣培養人？兩大核心問題上有一個清醒的認識，能夠有效組織教師自覺圍繞學生的品行、學習興趣、身體健康和習慣方面做好育人工作，全面實施素質教育要求。

人力資源是我國經濟社會發展的第一資源，教育是開發人力資源的主要途徑。以學生為主體，以教師為主導，充分發揮學生的主動性，把促進學生成長成才作為學校一切工作的出發點和落腳點；關心每個學生，促進每個學生主動地、生動活潑地發展；尊重教育規律和學生身心發展規律，為每個學生提供適合的教育，培養造就數以億計的高素質勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創新人才?！督逃巹澗V要》把育人為本作為今后教育工作的根本要求，明確了教 1 育的方向，可見推進素質教育就是要解決好培養什么人、怎樣培養人的重大問題，要面向全體學生、促進學生全面發展，著力提高學生服務國家人民的社會責任感、勇于探索的創新精神和善于解決問題的實踐能力。

二、探索“德育為先” 的教育途徑

美國總統貝拉克·侯賽因·奧巴馬說：“美國最大的資源從來就不是我們所擁有的財富，而是我們能給我們的人民什么樣的教育?！碧岢鲞@樣的問題引起大家思考：我們究竟該教給孩子們什么東西？是否要對孩子們學習的課程、方法以及教學大綱做些改變？我們又能為教師做些什么？挑戰會把他們帶到哪里去？呼喚懂教育的校長來落實《綱要》；懂教育，就要想方設法為了學校的改進，重視學校文化建設；懂教育，就要堅持“德育為先” 的教育根本途徑。

學校德育是指教育者按照一定的社會或階級要求，有目的、有計劃、有系統地對受教育者施加思想、政治和道德等方面的影響，并通過受教育者積極的認識、體驗與踐行，以使其形成一定社會與階級所需要的品德的教育活動，即教育者有目的地培養受教育者品德的活動。堅持德育為先，就是要把社會主義核心價值體系融入國民教育全過程，引導學生形成正確的世界觀、人生觀、價值觀；加強理想信念教育，加強民族精神和時代精神教育，增強學生愛國情感和改革創新精神；加強社會主義榮辱觀教育，培養學生團結互助、誠實守信、遵紀守法、艱苦奮斗的良好品質；加強公民意識教育，樹立社會主義民主法治、自由平等、公平正義理念，培養社會主義合格公民。把德育滲透于教育教學的各個環節，貫穿于學校教育、家庭教育和社會教育的各方面。構建義務教育階段有效銜接的德育體系，創新德育形式，豐富德育內容，不斷提高德育工作的吸引力和感染力，增強德育工作的針對性和實效性。《綱要》具體的指明了教育的目的及途徑，這就要求作為一名教育管理工作者如何將之貫穿于教育教學的整個過程，就是要擁有愛心和責任，加強自身師德修養，積極參加教育教學研究，不斷學習，努力提高教學業務能力，愛崗敬業，忠誠于黨和人民的教育事業，把自己的教學管理工作當做一種崇高的事業，做實做好，只有這樣才能將《綱要》精神落到實處。

三、完善“雙師型”師資隊伍建設

《綱要》特別注重教師隊伍的建設，在保障措施部分明確提出：教育大計，教師為本。嚴格教師資質，提升教師素質，努力造就一支師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業化的“雙師型”教師隊伍。倡導教育家辦學，創造有利條件，鼓勵教學和教育管理工作人員在實踐中大膽探索，創新教育思想、教育模式和教育方法，形成教學特色和辦學風格，造就一大批德才兼備的教育家。那么，要創建一流的教育模式，就一定要有一流的教師隊伍，這是實現這一目標的根本保障。因此，加強教師隊伍的培養，是教師真正成長為一支特別能戰斗、特別能創新、特別能學習、的教師隊伍，才可能實現建設一流學校，培養一流學 生的目標。溫家寶總理提出“讓全國人民做有尊嚴的人”，所以保障教師地位、維護教師權益、提高教師待遇，使教師成為受人尊重的職業是完善“雙師型”師資隊伍建設的前提條件。

過去我們實施了較多的量化式管理和考核激勵措施，雖然激發了廣大教師的活力，但沒有體現出人盡其才的原則，常常用一把尺子衡量所有的教師?，F在應將教師崗位分為教學為主或研究為主等不同類型的崗位，為教師提供不同的職業發展平臺與通道，實行不同的考核評價方式，通過分類引導，科學評估，強化激勵，動態調整來充分發揮廣大教師的主動性、積極性、能動性、和創造性。

觀看學習袁貴仁部長的講話，感受最深的是：“育人為本，改革創新，促進公平，提高質量”的工作方針。教育是面對心靈的事業，必須堅持以智慧啟迪智慧、以人格影響人格、以靈魂塑造靈魂，只有做到了這些，我們才對得起“為人師表”四個字，也才會給自己帶來事業上的驚喜和收獲?？傊?，學習全教會精神與《綱要》，就是要把綱要精神植根于具體的工作中,在教育教學的實踐中，不斷加強自我修養，努力提高思想政治素質和業務素質，增強創新能力，為學校教育事業的發展貢獻自己的微薄之力。

第四篇：搶抓機遇乘勢而上加快工業化和城鎮化進程

搶抓機遇乘勢而上加快工業化和城鎮化進程

創建日期：2010-5-24 14:17:17

望城街道黨工委書記劉術林

今年以來，望城街道深入貫徹落實全市目標績效考核工作會議精神，深刻領會王久軍書記和孫利國市長在全市項目集中開工月活動上的重要講話，緊緊圍繞市委、市政府提出的“雙超越、雙突破”的發展目標，搶抓土地利用總體規劃調整、青榮輕軌及青龍高速等交通基礎設施建設等重大戰略機遇，牢牢把握項目建設這一關鍵，加快推進工業化和城鎮化，確保完成全年各項指標任務，努力開創望城科學發展新局面。今年１－４月份，財政收入完成１４９３萬元，同比增長３５．３％；規模以上工業增加值完成３．７４億元，同比增長３６％；固定資產投資完成４．８１億元，同比增長３２％；外貿出口３７８０萬美元，同比增

長２２％。區域經濟發展呈現出蓬勃生機和活力。

狠抓招商引資，以高質量的項目建設加快工業化進程

在招商方式上，突出定向招商。為深入貫徹落實定向招商“雙百”活動，今年年初，望城街道便成立了項目招商工作辦公室，組成專業招商小組，遠赴廣東、福建、香港等地區，定向定期走訪當地重點骨干企業，構建起立足廣東、面向珠三角、覆蓋南方的招商網路，主動承接南方項目北移的戰略機遇，力爭年內從南方發達地區引進４－５個優質項目。同時，積極做好已落戶企業的服務工作，定期拜訪轄區重點企業，開展以商招商。先后有青島亞歐木業有限公司、青島永隆化學工業科技有限公司等企業為街道介紹了烏克蘭、廣東等國家和地區的客戶前

來考察投資。

在招商重點上，體現集群發展。圍繞機電制造、皮包加工、家具制造、食品加工等現有支柱產業以及新能源、新材料、節能環保等新興產業，有針對性地開展招商引資，提前判研項目建設前景，注重發揮已落戶大企業的聚集效應，吸引上下游企業落戶，完善產業鏈條，實現規模效應。在布局規劃上，引導產業關聯度大、互補性強的項目集中布局，激發企業間的共振共贏效應。今年５月份，通過發揮青島永隆化學工業科技有限公司在行業中的領先優勢，成功促成了青島瑞

升整體家居有限公司的簽約落戶。

在招商推進中，強調優質高效。實行“一個項目，一名領導，一套班子，一心服務，一抓到底”的項目推進機制，落實領導幫包項目責任制，黨政聯席班子會議每周聽取一次招商引資情況匯報，協調解決項目建設中的困難和問題，對重點項目成立聯合協調服務小組，列出線路圖、時間表，逐個項目抓推進、抓落實。加快推進永隆化工三期、元泰村鎮銀行、凱華房地產一期、山水恒泰水泥新上生產線等７個已開工項目的建設進度，確保及時竣工投產；重點抓好瑞升整體家居、吉明美機械擴建、潤富櫻家紡、新冰泉制冷設備等６個已簽約項目的開工建設。

科學編制規劃，以系統的村莊改造提升城鎮化水平

規劃先行，穩步推進城區村莊改造。按照市政府統一規劃，充分發揮望城區位優勢，用足用活上級政策，按照積極穩妥、逐步推進、改造與開發并重的原則，大力推進城區村莊改造，至２０１２年完成７個城區村莊、２８７０戶的拆遷任務和１３８５０戶的建設任務，建設面積達１３８．５萬平方米。成立四個專門工作小組，分別由一名班子成員牽頭，組織精干力量深入村莊摸底調查，為實施

村莊改造掌握第一手資料，確保工作扎實推進。

加大投入，系統完善區域基礎配套。進一步加大民生事業投入，以重點民生工程為帶動，配套完善衛生、道路、教育等基礎設施，改善人居環境，吸引人流聚集，實現城鄉共同繁榮。分步實施北馬河環境治理、康寧路景觀大道等工程，實施后塔小學新建工程。同時，凱華房地產“岸芷汀蘭”項目一期工程４萬平方

米定于今年７月份竣工，將進一步提升望城北部的人居品質。

借梯上樓，加快發展商貿物流業。結合青榮輕軌、青龍高速等重大交通基礎設施建設的鋪開，進一步加快辦事處駐地、２０４線兩側、青島南路兩側及火車站周邊小門面房、廠房、宿舍房的改造及商業化運作，積極探索符合望城實際的小城鎮建設和房地產開發的發展模式，致力于將望城轄區打造成萊西主動承接青島經濟輻射的橋頭堡、主城區與高新技術產業區協調發展的鏈接區、環境優良宜

居宜業的萊西城區南大門。

力促作風轉變，以高效的決策執行力狠抓工作落實

完善責任分工機制，形成工作合力。合理設置黨政領導班子內部分工，成立農村工作、黨政工作、項目招商工作、經濟貿易工作四個專門工作辦公室，各專項工作辦公室全權負責相應職責范圍內的各項工作，充分放手、放權、放責，最

大限度地調動起每個人的工作積極性。

完善激勵考核機制，激發工作熱情?？茖W設定考核辦法，實行一月一小考、一季度一中考、半年一大考、年底綜合考，加大引資引貿、項目建設、計劃生育、清障倒地、社會穩定等重點工作考核力度。加強考核結果的運用，嚴格兌現獎懲，樹立“以工作定獎懲，憑實績用干部”的正確導向。

完善督查調度機制，狠抓工作落實。按照重點工作查結果、階段工作查進度、日常工作查紀律的原則，實行重點工作日碰頭、周調度，日常工作周匯總、月調度，形成橫到邊、縱到底的協調調度機制，推動各項工作有效開展。同時，成立街道開展從嚴管理干部治理庸懶行為工作領導小組，由黨政主要負責人親自掛帥，下設專門督查室，開展定期督查和不定期抽查，嚴肅查處各類庸懶行為，營

造人心思奮、人心思進的干事創業氛圍。

第五篇：審時度勢 抓機遇乘勢而上 謀發展

審時度勢 抓機遇乘勢而上 謀發展

合肥中建集團集團董事長——沈紅霞

尊敬的各位來賓、親愛的中建伙伴們：

大家好！

首先，我代表全體中建人對今天應邀出席我們年會的各位嘉賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！2009年對于中建人來說是催人奮進不平凡的一年，是喜獲豐收、碩果累累的一年，成績的取得，凝聚著每一位中建人的心血、智慧和汗水，是全體伙伴辛勤工作、無私奉獻的結果。在此，我代表公司董事會向大家表示衷心的感謝！感謝全體伙伴及其家屬，是你們共同的辛勤努力，創造了中建品牌，樹立了工程機械行業的一面旗幟。我為公司擁有優秀的干部和員工隊伍深感自豪，對未來發展我充滿信心。

借此合肥中建集團年會之際，我代表董事會向各位來賓、各位伙伴作二零零九年工作總結和中長期發展規劃的報告，與大家回顧既往、展望未來，共謀發展。

一、2009年回顧

（一）經營業績實現歷史跨越

2009年，在國際金融危機大環境下，全體中建人不畏艱難、努力拼搏，集團公司逆風飛揚、凱歌高奏，在經營業績與管理水平提升方面取得了歷史性的突破，在中建發展史上譜寫了精采的篇章！日立挖掘機新機銷售2055臺、破碎錘銷售262臺、實現銷售收入17.68億，公司再次蟬聯“日立建機優秀代理商”稱號。2009年挖掘機銷售臺量和銷售收入比2005年增長了2倍以上。

（二）營銷中心運作模式初見成效

為提升對市場的反應速度，推動整個組織的運營效率，公司從2009年元月起，正式以省級營銷中心為獨立核算單位進行經營運作。公司由“總部——分公司”的兩級管理機構向“總部——營銷中心——分公司”三級管理機構轉型。

在新的三級組織機構之下：總部成為資本運營中心，面向廠家和營銷中心進行規劃、總結、督導、服務、制訂標準和產品供應；營銷中心成為利潤中心，是面對市場的三位一體代理店，負責整機、服務、配件經營的計劃制定與組織實施；分公司是營銷中心為快速響應市場而設置的分支機構。

通過一年來的運作，各營銷中心在經營業績、人員管理、費用控制上均有所建樹，三級組織機構管理模式初見成效。

（三）通過ISO質量管理體系認證提升管理水平

為規范公司管理工作、提升管理水平，公司在2009全面推進ISO9001質量管理體系的運行，在公司上下共同努力下，建立了以“市場為先、服務為源”的質量方針，初步確立了科學有效的質量管理體系，通過內部審核機制，促進了PDCA循環管理模式的運行。員工在體系貫標過程中，逐步養成良好的工作習慣，也樹立起“用對自我的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意”的服務意識。為樹立中建品牌、增強公司在市場中的競爭力奠定了基礎。

以上成績的取得歸功于社會各界的關心，歸功于全體員工的共同努力，歸功于家屬的理解、支持，再此我向各位致以真誠的謝意，謝謝你們，謝謝！

二、公司發展規劃

（一）中長期發展規劃

根據國內經濟走勢來看，國家在進入重工業化階段、在加快城市化進程、在推進新農村建設，這一系列都給我們工程機械行業發展帶來及好的機遇，我們要抓住機遇、乘勢而上。

公司將繼續以工程機械商貿為主導產業，在兩到五年，實現主業上市，以此推進企業社會化進程，增加融資渠道、提升管理水平；拓展服務營業能力，到2012年實現配件銷售2億元的目標，在提升企業盈利水平的同時增強企業抗風險能力。

公司在立足主導產業的同時，實行縱向一體化戰略。向上游延伸，將合肥中達發展成為第二主業，并在三到五年內將其打造成為中國最大的破碎錘生產基地；向下游擴展，大力發展債權擔保、金融衍生等業

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務，多點布局，相輔相成。

我們的目標是將合肥中建集團打造成為中國最具價值的工程機械供應商。

（二）2010年經營目標

2010年，我們將力爭：組裝機品牌實現安徽省18%占有率，河南省12%上占有率，湖北省15%占有率，江西省20%占有率；原裝機品牌實現四省平均2%以上占有率；2010年配件銷售實現8000萬元；公司實現稅后利潤4000萬元；債權風險臺數控制在1%以內。

各位來賓、各位伙伴，合肥中建集團自1996年成立至今，歷盡風雨，歷經坎坷。集團公司從小到大、從弱到強，從創業時的十二個人到現在的一千多人、從第一年銷售收入一兩百萬到如今的十七個億、從最初的十萬元啟動資金到目前的數億元凈資產，從一間簡陋的小門面發展成為中國民營企業500強。當初的創業者，如今已成為公司的高管；初入社會的年輕學子，數年后成了業務骨干；一大批普通員工，漸漸走上了管理崗位。每位員工在中建的舞臺上，為公司創造價值的同時，也實現著個人事業和家庭的夢想。

憑借中建集團13年的發展積淀、積累，加上在座各位的共同努力，我們完全有信心實現公司的戰略目標。

三、實現目標的途徑

公司發展規劃的制定依據了現實基礎，遵循了客觀規律，切實可行。但目標的實現并不是一蹴而就的，要實現這一目標仍需要我們扎實努力、銳意進取。

（一）提升干部隊伍素質

再宏偉的藍圖也要人去執行和推動，管理干部是公司的骨干和精英，起到模范和領導作用，干部強則企業強，為了公司戰略目標的實現，必須要提升干部隊伍素質。2010年將是合肥中建集團的“干部提升年”。

各個層級管理干部首先要發揚團結協作的良好傳統和團隊精神，處處站在公司利益的角度，考慮和處理工作中的困難和問題，積極帶領所屬部門員工認真努力做好每一項工作；其次，要加強學習，面對公司發展戰略目標的實現，面對日新月異的形勢，面對新的任務以及大量撲面而來的信息，需要我們去學心，去掌握。這都要求我們要不斷加強學習，學習是掌握知識、熟悉業務，增強本領，提高個人素質和能力的重要手段和方法；學習是分享別人成功經驗有效途徑。我認為學習對一個人成長進步至關重要，無論工作多忙我都擠出時間，堅持學習，學習最新的管理知識，學習國學中的東方智慧，學習使我思想更明，思路更清，視野更寬，胸懷更大，格局更高，正因為如此，才有公司13年的持續發展。我認為對學習怎么要求都不過分。學習的方法多種多樣，大家本著缺什么補什么的原則，不僅要學習專業知識，而且要學習管理知識，不斷從理論上、實踐上提高自己的專業水平和管理水平。從今年開始，公司將實行周六學習制度，共同分享學習成果，共同成長；第三，加強職業道德修養，要學習職業經理人的從業道德，樹立良好的職業道德意識，時時刻刻以一名職業經理人的修養來對照要求自己；第四，加強修養、樹正氣，一切以公司發展大局為重，心往一處想、勁往一處使、話往一處說，不利集團公司發展的話不說，不利集團公司發展的事不做，樹立以推動集團公司發展，多做貢獻為榮，以損害集團公司利益，不求進取為恥，從我做起，從自身做起，以自已的良好行為影響他人，當好表率。第五，關心下屬，員工是企業的基礎，每一位員工都是公司的財富，關心下屬就是關心企業的發展。各個層級干部要從自身做起，要深入基層，深入一線，與員工打成一片，與員工融為一體，多給員工一些關心、關愛，支持與幫助，使他們感到心情舒暢，工作并快樂著。

（二）加強企業文化建設

優秀的企業文化是企業與員工共同秉承的價值觀和共同實施的行為方式。企業文化得到企業成員的廣泛認同，可以提高企業的向心力和凝聚力，激發員工的積極性和創造性。

2010年合肥中建集團的文化建設首先要強化執行力,并作為一種習慣加以保持。我們的管理團隊整體水平在提高，各種規章制度在趨于完善。工作安排后要隨時跟進、及時報告。

各位伙伴，作為中建人，我們要認認真真做事，低調謙虛做人，這是事業發展的需要，更是我們做人的原則，不講大話，更不能講假話，說話讓人相信，辦事讓人放心，講到做到，講得好，做得要更好。與同事，與客戶，謙虛坦誠相待，簡單、直接、從容。盡管中建在合肥有一定知名度，在同行業中有一定影響，在與外界交往中，在與朋友們交談時，在各種榮譽面前，在贊揚聲中，我自已一直堅守這個原則，淡定、清醒地對待已有的成績，謙虛、低調、踏實、認真的做人做事，為中建贏得了好的口碑，為發展贏得

了好的環境。我們常說，謙虛使人進步就是這個道理。我想中建員工都堅守這個原則，我們的人脈資源會更廣，我們的發展空間會更大，我們定能再創新業績，再造新輝煌。第三，建立公平公正的發展平臺。中建集團提供的是一個大舞臺，我們要建設好的，運作機制、優質的資源、高效的服務體系，要為有理想、有道德、有能力的，忠誠于集團公司的年輕人提供施展的空間。讓想干事的員工有機會，能干事的員工有舞臺，干成事的員工有地位。公司將通過一系列措施，來營造公司心情舒暢、和諧的內部氛圍，讓每一位員工能夠在中建的平臺上充分發揮自已聰明才智，實現人生的價值。

（三）提升企業管理水平

2010年公司要大力推行精細化管理，通過從轉變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核入手，夯實內部管理基礎、增強核心競爭力。中建集團將通過一系列制度建設，將企業規范化進程落到實處。主要包括：

加強營業促進。通過對市場，尤其是競爭對手的研究，尋求區域市場對策；導入服務營業理念，圍繞配件原單位的提升，開展各項服務工作，3年內配件原單位達到每年每臺2.1萬元；提升20T以上機型的市場占有率。

管理效能提升。簡化流程，為一線做好服務；抓主要管控點，盡量減少無效不增值的費用支出。薪酬、車輛補貼、通訊補貼等資源向為公司發展貢獻大的優秀員工傾斜。實行雙通道的職業發展通路，根據員工自身特點，量才使用，做到人盡其才,才盡其用；加強員工培訓，保障員工素質和能力得到同步發展。

合肥中建集團以建設卓越團隊，服務和諧社會為使命，公司愿與員工共享發展的成果。合肥中建集團的伙伴們將可以按照自己的意愿和選擇的道路，去實現自已的追求和夢想。

伙伴們，時代給我們提供的極好機遇，大家一定要倍加珍惜。希望你們能夠志存高遠，又腳踏實地，“有理想”，而又不“理想化”，行功才會成功。我們這一批創業的老員工翻過的只是丘陵，年青的你們要攀登的才是真正的險峰。歷史的畫卷在你們的面前緩緩展開，無比寬廣的舞臺等待你們去馳騁。無限風光在險峰，你們是險峰的征服者，你們是無限風光的創造者和擁有者。

各位來賓、各位伙伴，金牛辭歲寒風盡，瑞虎迎春喜氣來。壯志飛揚的2010年已經來到。展望新的一年，我們激情滿懷，信心百倍。我相信，通過我們的齊心協力、扎實工作、銳意進取，中建集團新年會再上新臺階，新年更有新風采。我們的目標能實現，我們的目標一定能夠實現，中建的明天會更好！

最后，祝愿大家身體健康、萬事如意、合家歡樂、虎年吉祥！

謝謝大家！

請看完寫心得，發至總部文珊郵箱。