第一篇：乘勢而進促改革 搶抓機遇謀發展(2009年工作總結)

乘勢而進促改革

搶抓機遇謀發展

2009年某信用聯社工作總結

2009年，是我社各項業務取得較快發展的一年。我縣聯社在省聯社的正確領導下，在人行、銀監部門的依法監管和幫助下，在縣委、縣政府及有關部門的關心支持下、在聯社黨委、理事會的正確決策和監事會的監督下，全體員工共同努力，全面貫徹落實全省農村信用社工作會議精神，以發展為主線，以服務“三農”為宗旨，以改革為動力、以增效為中心，以強化管理、防范風險為重點，真抓實干，銳意改革，各項經營指標全面完成，管理水平進一步提高，開創了我社工作新局面。

（一）統一法人改革順利完成，各項制度日臻完善。2009年，我縣聯社嚴格按照一級法人體制的要求進一步完善法人治理結構，建立了以社員代表大會、理事會、監事會、高級管理層等為主體的法人治理組織架構，分別制訂了社員代表大會、理事會、監事會和高級管理層的職責、議事規則和績效考核辦法，并于2009年3月30日實現以縣為單位一級法人的“某縣農村信用合作聯社”順利開業。同時，我縣聯社還按照一級法人體制的要求，在理事會、監事會和高級管理層下設立了合規風險管理委員會、貸款審批委員會、財務審批委員會、不良資產管理委員會等29個專項職能委員會和領導小組，作為實施決策和內部控制的支持機構，各個機構的職責明確、權限清晰。并根據聯社業務發展的需要，修訂完善各項制度和操作規程共198項，制度基本涵蓋了 1

各個業務操作流程，涵蓋了各個崗位和部門，為今后的業務發展和即將實行的合規流程化管理奠定了基礎。

（二）把資金組織工作作為基礎工作來抓，存款規模不斷擴大。2009年，面對國際金融危機，聯社經營班子認真分析了組織資金工作面臨的嚴峻形勢，通過早下達任務，強化考核，搶抓機遇，認真做好征地款和沙糖桔款的吸存，并創新以“珠江平安卡”為載體，推廣移動POS、上門代收款新服務品種，促進存款增長。2009年12月末，各項存款余額XX萬元，比年初增加XX萬元，完成省聯社下達全年任務XX萬元的XX%。

（三）創新信貸管理模式，信貸管理水平和資產質量進一步提高。一是配合縣委縣政府農村金融改革發展綜合試點工作突出抓好信用戶、信用村建設，初步營造出一個良好的農村信用環境。二是嚴格規范評估機構準入條件，降低評估值偏離度，在一定程度上確保信貸資金的安全。三是規范大額貸款的發放和管理，大額貸款的風險得到有效控制。四是擴大并優化貸款管理人員隊伍，落實貸款風險前移和貸后管理責任，進一步提高信貸資金營運質量。2009年末，各項貸款余額XX萬元，比年初增加XX萬元；實收貸款利息XX萬元，實現利潤總額XX萬元。

（四）狠抓不良貸款壓降，實現了不良貸款“雙下降”。一方面完善管理機制。本著“績效掛鉤”的原則，以季度考核為主，對各個考核單位實行季度考核、季度兌現效益工資，以此推動不良貸款清收考核機制執行。另一方面，創新不良貸款清收辦法。推出了攻堅清收、打包清收等清收辦法，多法并舉推動不良貸款 2

清收工作深入開展。積極與多方協調，爭取黨政部門的配合，形成依法清收的合力，加大依法收貸力度,并注重提高訴訟質量，強化已訴案件的執結。年末,不良貸款余額XXX萬元，比年初下降XX萬元，完成省聯社下達任務的XX%；不良貸款占比為XX%，完成省聯社下達任務的XX%。

（五）大力拓展中間業務，中間業務收入占比明顯提高。在抓好傳統代理業務的基礎上，以珠江平安卡為載體，大力拓展珠江平安卡業務和商業銀行代理業務。通過現場開卡及刷卡有獎的宣傳促銷活動、舉辦信企籃球大賽以及以珠江平安卡為核心的各項宣傳活動，珠江平安卡業務取得了較快發展。到2009年12月底，全轄珠江平安卡累計發行XX張，存款余額XX萬元；同時，與三家商業銀行簽訂了代理業務，實現中間業務收入XX萬元。

（六）完善內部管理，切實提高管理水平。一是抓好員工培訓。舉辦一系列業務及管理培訓班，有效提高全體員工的綜合素質。二是創新人力資源管理。推行聯社機關員工崗位競聘制度。通過公開競聘擇優錄用XX名為聯社機關工作人員，優化了員工隊伍結構，營造了良好的用人環境。三是實施營業網點規范管理。在2009年7月，以XX信用社為營業網點規范化管理試點，通過試點社的操作，不斷摸索總結經驗，出臺了《XX縣農村信用合作聯社營業網點規范化管理指引》，以點帶面在全縣推行規范化管理，把規范化管理落到實處，使信用社服務水平得到提高，有效防范了風險。四是全面推行柜員制，加強會計結算工作。2009年，在借鑒兄弟聯社經驗的基礎上并結合實際全面推行柜員制，3

進一步提高了我縣農村信用社的服務水平及競爭力。此外，在XX月份成立事后監督中心，對轄內信用社每天的所有會計業務，實施全方位的流程監督，從而有效防范風險隱患和案件的發生。五是通過嚴格控制各項費用開支、強化財務核算、實行報賬制、清理非生息資產、提高生息比例、強化其他應收款的管理、嚴格壓縮不合理資金占用等措施強化財務管理監督職能，降低經營成本。同時提足撥備，提高資本充足率，加快消化歷史包袱，夯實我縣農信社經營發展的基礎。

（七）抓案件防控工作，縱深推進案件專項治理活動。主要做到五個“到位”：即是組織到位，成立案件專項治理活動領導小組；動員部署到位，召開案件專項治理活動動員大會，營造活動開展聲勢，并開展了一系列的案件專項治理學習；全面排查到位，組織開展包括小額貸款真實性、賬外賬、內部賬、大額貸款以及檢查“回頭看”等各項案件專項治理檢查；整改查處到位，對檢查中暴露的各種問題隱患整改查處到位，強化案防管理成效；體系構建到位，實施案件防范“聯保互保”責任制，自由組合成立案件防范“聯保互保”小組，簽訂案件防范“聯保互保”責任書、案件防控責任書、遵紀守法責任書、反賭博承諾書，堅持互相監督與責任追究并重的原則，提高執行制度的自覺性。

二、主要存在問題

在看到成績的同時，也要清醒的認識到，我們的工作與省聯社的要求還有不小的差距，組建農村商業銀行的指標還沒有達到，前進中還面臨不少困難和問題，突出的是：一是不良貸款壓 4

降任務艱巨，清收的辦法不多，清收的思路仍不夠開闊，步子不夠大，新賬貸款仍有部分不良貸款產生，存在前清后增的現象。二是存貸比超負荷運營，持續偏高。2009年我社存貸比高達XXX%，去年年中一度超比例運行。三是經營管理還存在不少問題，如部分班子戰斗力不強，合力不強，責任心不夠，普遍信用社服務意識不高客戶投訴反映較大等等。部分信用社片面追求短期經營效益，忽視貸款質量，貸款潛伏較大的風險隱患。四是撥備提取不足，財務包袱大。五是閑置資產處置緩慢，增大了經營成本。

三、2010年主要經營目標

2010年總體經營目標是：一是按照省聯社部署穩步推進產權升級指標達標沖刺和流程化管理工作。二是確保上級下達目標的完成。實現各項存款凈增XX萬元，增長XX%，余額達到XX萬元；全年發放珠江平安卡XX萬張；貸款增加投放XX萬元，增長XX%，余額達到XX萬元；按五級分類不良貸款絕對額下降XX萬元以上，不良貸款占比控制在XX以內，新賬不良率控制在XX%以內，抵債資產處置XX萬元以上；實現財務總收入XX萬元（其中貸款利息收入XX萬元），比上年增加XX萬元，其中：中間業務收入XX萬元，增長XX%；全年實現經營利潤XX萬元，增長XX%，資產利潤率預測為XX%，貸款損失準備充足率為XX%，歷年掛賬虧損XXX萬元。三是完善各項內部管理措施，提高制度執行力。四是繼續深入開展案件治理工作，實現全年安全無事故。

四、2010年主要工作措施

2010年是我社深入推進產權升級改革關鍵的一年，將在聯 5

社黨委、理事會的領導和決策下，重點圍繞“抓管理、抓效益、上水平”的總體工作思路，努力完成資本充足率、不良貸款占比、貸款損失準備充足率、彌補歷虧四項風險指標三年達標規劃，并力爭提前達到農村商業銀行準入標準，力求在以下幾方面取得突破，努力實現各項目標任務。

（一）在加快發展上取得突破，努力做大做強主營業務

1、堅持把組織資金工作放在首位，努力改善存貸運用比例連續多年偏高的局面。一是發揮網點多、人緣熟、地緣清、網絡全等優勢，完善綜合柜員制，以優質的服務實現存款快速增長。二是全力做好數據大集中上線前后階段工作，以“珠江平安卡”和高科技手段為載體，加快柜員機安裝和POS機業務推廣，穩定代理業務、刷卡業務和代收代付業務，鞏固農村市場。三是突出抓好低成本資金吸存，通過加強與黨政部門溝通聯系，努力吸存高速公路、高速鐵路和其他重大項目征地款，不斷壯大資金實力，鞏固存款市場半壁江山的地位，提高同業競爭力。

2、堅持信貸資金的有效投放，不斷創新服務。一是在資金及規模允許、摸清市場需求和風險可控基礎上，積極配合縣政府主導的農村金融改革綜合試點，主動營銷貸款，促進貸款合理增長。突出扶持縣域經濟、優勢產業和特色產業鏈，力爭全年新增貸款XX萬元，繼續鞏固農村金融主力軍地位。二是繼續推進農村信貸產品創新和服務方式創新，首先是在進一步完善桂圩勿坦村模式的信用戶、信用村建設試點基礎上，積極推進信用戶、信用村建設，確保信用戶、信用村建設取得較快發展，有效支持和 6

促進社會主義新農村建設；其次是穩步推進扶貧基金小額擔保貸款業務，有效幫助貧困戶發展項目、脫貧致富；再次是積極扶持農業龍頭企業、農民專業合作社、訂單農業（林業）項目貸款、水果協會成員短期聯保貸款、農林產業鏈貸款和小企業貸款；繼續探索推進林權抵押貸款、應收賬款質押貸款業務。三是爭取人行、銀監的支持，將我社作為農村金融改革先行先試單位，給予政府貼息支農再貸款，并給予適當放寬存貸運用比例和支農再貸款用途的優惠政策。

（二）在壓降控升上取得突破，努力提高資產質量

1、加強風險預警監測，落實風險防控措施。一是嚴格落實分類管理、區別對待、動態監測的風險防控措施，實行大額貸款集中管理和貸后報備管理；繼續優化新賬貸款考核，切實防止不良貸款反彈。二是繼續開展多種形式的現場檢查、突擊檢查和 “回頭看”檢查，有效落實貸款“三查”制度和流程管理。三是按照銀監部門“三個辦法一個指引”的要求，從嚴把握政策界限，嚴格信貸資金使用及管理，將信貸風險關口有效前移。

2、多措并舉清收存量不良貸款。繼續貫徹內抓責任、外重協調、內外聯動、大力清降的思路，狠抓不良資產清收盤活。對內，實行“績效掛鉤”加重考核壓降不良指標，實施內部招標清收、成立攻堅組清收、打包清收相結合；對外，積極與多方協調，爭取黨政部門的配合，形成依法清收、統籌抵債清收的合力，加大涉政不良貸款清收力度。全年力爭在完成省聯社下降XX萬元任務基礎上通過政府統籌以土地抵債XX萬元以上，徹底解決我 7

社歷史包袱沉重的問題。

（三）在內部管理上取得突破，強化內控體系建設 一是堅持內控優先，制度先行。按照流程化管理要求進一步完善各項內控制度，建立起覆蓋所有機構和業務領域的操作流程，細化各崗位之間的交接流程，理清崗位職責，嚴格以流程操作為重點的規范化業務操作，完善崗位自控、部門互控、稽核檢查三道防線，確保各項制度執行到位。二是通過抓好財務管理上線，規范財務管理，夯實財務核算基礎，科學調配財務資源。三是繼續以“準確分類、提足撥備、做實利潤、資本充足率達標”的監管要求為主線，加強財務管理，全面落實銀監部門主要風險指標三年達標規劃，重點改善資本充足率、不良貸款、貸款損失準備、歷年掛賬虧損等指標的狀況，并力爭提前達到農村商業銀行準入條件。四是強化管理責任制，改革機關員工績效管理辦法。主要辦法是把聯社機關的績效考核成績與分管業務業績和掛鉤的信用社考核成績聯系起來，強化條塊管理，克服機關員工做好做壞一個樣思想，提高機關員工責任感和工作水平。五是突出案件防控工作，確保全年安全無事故。重點加強信貸、銀行卡業務、資金營運業務、資金清算業務、員工薪酬管理、安全保衛等一系列風險排查，繼續深入開展紀律和法制等專題教育和家訪活動，提高案件防控水平。六是嚴格按照上級監管部門安全標準進一步改善硬件設施建設。七是加快中心庫建設進度，從二季度開始分步實施，年內基本實現庫款集中管理。

（四）在人力資源管理上取得突破，加快企業文化建設

一是繼續深入開展以“合規、和諧”為主題的企業文化建設活動，邀請檢察院、律師和上級開展合規守法意識教育，營造“主動合規、全面合規”的良好合規文化。二是利用送出去、請進來等多種形式，計劃組織XX期密集性的業務培訓、管理培訓，不斷地提高風險管控和業務拓展等綜合素質，打造一支高素質人才隊伍。三是強化基層信用社績效考核問責機制。對季度考核末位的考核單位所有員工從重處罰，并對年度考核末位的考核單位領導班子進行責任追究。對成績不好、責任心不強、工作能力不強的基層社班子加大責任追究力度，形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。以此提高基層員工和基層班子的責任意識、危機意識。促進信用社效益的提高。四是繼續以優化金融服務、改進工作作風、提高辦事效率為目標，推進網點規范化管理工程建設和員工能力等級建設，增強整體凝聚力、核心競爭力和持續發展力。五是抓好黨建促發展。在聯社黨委、理事會領導下，經常性開展黨員干部專題教育學習，牢固樹立拒腐防變防線，積極發揮黨組織的戰斗保壘作用。

第二篇：搶抓機遇謀發展 乘勢而上譜新篇10

搶抓機遇謀發展 乘勢而上譜新篇

——學習全教會精神和《教育規劃綱要》心得體會

摘要：通過學習全教會精神和《教育發展規劃綱要》，我們應堅持“以人為本”的學校建設，探索“德育為先” 的教育途徑，完善“雙師型”師資隊伍建設，把綱要精神植根于具體教育教學的實踐工作中，對教育問題形成共識，抓緊抓實抓好，優先發展教育事業。

關鍵詞：以人為本；德育為先；雙師型

教育是培養新生一代準備從事社會生活的整個過程，也是人類社會生產經驗得以繼承發揚的關鍵環節，主要指學校對適齡兒童、青少年進行培養的過程；教育是民族振興、社會進步的基石，是提高國民素質、促進人的全面發展的根本途徑；教育是提高教育現代化水平，全面實現小康社會目標、建設富強民主文明和諧的社會主義現代化國家的關鍵因素，強國必先強教。一個國家的發展離不開教育，越是發達的國家越重視教育，要使我們國家盡快走上繁榮富強、邁入世界發達國家的前列，應該對教育問題形成共識，抓緊抓實抓好，優先發展教育事業。

近日通過學習全教會精神和《教育發展規劃綱要》，我感到綱要處處體現著黨和國家重視和發展教育的堅定決心，根據學習重點并結合義務教育階段鄉鎮中學實際建設情況，談一下自己的心得體會。

一、堅持“以人為本”的學校建設

義務教育是國家依法統一實施、所有適齡兒童少年必須接受的教育，具有強制性、免費性和普及性，是教育工作的重中之重。注重品行培養，激發學習興趣，培育健康體魄，養成良好習慣。到2020年，全面提高普及水平，全面提高教育質量，基本實現區域內均衡發展，確保適齡兒童少年接受良好義務教育。“以人為本”理念的提出為義務教育學校辦學明確了工作方向和工作任務，指導校長在培養什么人？怎樣培養人？兩大核心問題上有一個清醒的認識，能夠有效組織教師自覺圍繞學生的品行、學習興趣、身體健康和習慣方面做好育人工作，全面實施素質教育要求。

人力資源是我國經濟社會發展的第一資源，教育是開發人力資源的主要途徑。以學生為主體，以教師為主導，充分發揮學生的主動性，把促進學生成長成才作為學校一切工作的出發點和落腳點；關心每個學生，促進每個學生主動地、生動活潑地發展；尊重教育規律和學生身心發展規律，為每個學生提供適合的教育，培養造就數以億計的高素質勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創新人才。《教育規劃綱要》把育人為本作為今后教育工作的根本要求，明確了教 1 育的方向，可見推進素質教育就是要解決好培養什么人、怎樣培養人的重大問題，要面向全體學生、促進學生全面發展，著力提高學生服務國家人民的社會責任感、勇于探索的創新精神和善于解決問題的實踐能力。

二、探索“德育為先” 的教育途徑

美國總統貝拉克·侯賽因·奧巴馬說：“美國最大的資源從來就不是我們所擁有的財富，而是我們能給我們的人民什么樣的教育。”提出這樣的問題引起大家思考：我們究竟該教給孩子們什么東西？是否要對孩子們學習的課程、方法以及教學大綱做些改變？我們又能為教師做些什么？挑戰會把他們帶到哪里去？呼喚懂教育的校長來落實《綱要》；懂教育，就要想方設法為了學校的改進，重視學校文化建設；懂教育，就要堅持“德育為先” 的教育根本途徑。

學校德育是指教育者按照一定的社會或階級要求，有目的、有計劃、有系統地對受教育者施加思想、政治和道德等方面的影響，并通過受教育者積極的認識、體驗與踐行，以使其形成一定社會與階級所需要的品德的教育活動，即教育者有目的地培養受教育者品德的活動。堅持德育為先，就是要把社會主義核心價值體系融入國民教育全過程，引導學生形成正確的世界觀、人生觀、價值觀；加強理想信念教育，加強民族精神和時代精神教育，增強學生愛國情感和改革創新精神；加強社會主義榮辱觀教育，培養學生團結互助、誠實守信、遵紀守法、艱苦奮斗的良好品質；加強公民意識教育，樹立社會主義民主法治、自由平等、公平正義理念，培養社會主義合格公民。把德育滲透于教育教學的各個環節，貫穿于學校教育、家庭教育和社會教育的各方面。構建義務教育階段有效銜接的德育體系，創新德育形式，豐富德育內容，不斷提高德育工作的吸引力和感染力，增強德育工作的針對性和實效性。《綱要》具體的指明了教育的目的及途徑，這就要求作為一名教育管理工作者如何將之貫穿于教育教學的整個過程，就是要擁有愛心和責任，加強自身師德修養，積極參加教育教學研究，不斷學習，努力提高教學業務能力，愛崗敬業，忠誠于黨和人民的教育事業，把自己的教學管理工作當做一種崇高的事業，做實做好，只有這樣才能將《綱要》精神落到實處。

三、完善“雙師型”師資隊伍建設

《綱要》特別注重教師隊伍的建設，在保障措施部分明確提出：教育大計，教師為本。嚴格教師資質，提升教師素質，努力造就一支師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業化的“雙師型”教師隊伍。倡導教育家辦學，創造有利條件，鼓勵教學和教育管理工作人員在實踐中大膽探索，創新教育思想、教育模式和教育方法，形成教學特色和辦學風格，造就一大批德才兼備的教育家。那么，要創建一流的教育模式，就一定要有一流的教師隊伍，這是實現這一目標的根本保障。因此，加強教師隊伍的培養，是教師真正成長為一支特別能戰斗、特別能創新、特別能學習、的教師隊伍，才可能實現建設一流學校，培養一流學 生的目標。溫家寶總理提出“讓全國人民做有尊嚴的人”，所以保障教師地位、維護教師權益、提高教師待遇，使教師成為受人尊重的職業是完善“雙師型”師資隊伍建設的前提條件。

過去我們實施了較多的量化式管理和考核激勵措施，雖然激發了廣大教師的活力，但沒有體現出人盡其才的原則，常常用一把尺子衡量所有的教師。現在應將教師崗位分為教學為主或研究為主等不同類型的崗位，為教師提供不同的職業發展平臺與通道，實行不同的考核評價方式，通過分類引導，科學評估，強化激勵，動態調整來充分發揮廣大教師的主動性、積極性、能動性、和創造性。

觀看學習袁貴仁部長的講話，感受最深的是：“育人為本，改革創新，促進公平，提高質量”的工作方針。教育是面對心靈的事業，必須堅持以智慧啟迪智慧、以人格影響人格、以靈魂塑造靈魂，只有做到了這些，我們才對得起“為人師表”四個字，也才會給自己帶來事業上的驚喜和收獲。總之，學習全教會精神與《綱要》，就是要把綱要精神植根于具體的工作中,在教育教學的實踐中，不斷加強自我修養，努力提高思想政治素質和業務素質，增強創新能力，為學校教育事業的發展貢獻自己的微薄之力。

第三篇：審時度勢 抓機遇乘勢而上 謀發展

審時度勢 抓機遇乘勢而上 謀發展

合肥中建集團集團董事長——沈紅霞

尊敬的各位來賓、親愛的中建伙伴們：

大家好！

首先，我代表全體中建人對今天應邀出席我們年會的各位嘉賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！2009年對于中建人來說是催人奮進不平凡的一年，是喜獲豐收、碩果累累的一年，成績的取得，凝聚著每一位中建人的心血、智慧和汗水，是全體伙伴辛勤工作、無私奉獻的結果。在此，我代表公司董事會向大家表示衷心的感謝！感謝全體伙伴及其家屬，是你們共同的辛勤努力，創造了中建品牌，樹立了工程機械行業的一面旗幟。我為公司擁有優秀的干部和員工隊伍深感自豪，對未來發展我充滿信心。

借此合肥中建集團年會之際，我代表董事會向各位來賓、各位伙伴作二零零九年工作總結和中長期發展規劃的報告，與大家回顧既往、展望未來，共謀發展。

一、2009年回顧

（一）經營業績實現歷史跨越

2009年，在國際金融危機大環境下，全體中建人不畏艱難、努力拼搏，集團公司逆風飛揚、凱歌高奏，在經營業績與管理水平提升方面取得了歷史性的突破，在中建發展史上譜寫了精采的篇章！日立挖掘機新機銷售2055臺、破碎錘銷售262臺、實現銷售收入17.68億，公司再次蟬聯“日立建機優秀代理商”稱號。2009年挖掘機銷售臺量和銷售收入比2005年增長了2倍以上。

（二）營銷中心運作模式初見成效

為提升對市場的反應速度，推動整個組織的運營效率，公司從2009年元月起，正式以省級營銷中心為獨立核算單位進行經營運作。公司由“總部——分公司”的兩級管理機構向“總部——營銷中心——分公司”三級管理機構轉型。

在新的三級組織機構之下：總部成為資本運營中心，面向廠家和營銷中心進行規劃、總結、督導、服務、制訂標準和產品供應；營銷中心成為利潤中心，是面對市場的三位一體代理店，負責整機、服務、配件經營的計劃制定與組織實施；分公司是營銷中心為快速響應市場而設置的分支機構。

通過一年來的運作，各營銷中心在經營業績、人員管理、費用控制上均有所建樹，三級組織機構管理模式初見成效。

（三）通過ISO質量管理體系認證提升管理水平

為規范公司管理工作、提升管理水平，公司在2009全面推進ISO9001質量管理體系的運行，在公司上下共同努力下，建立了以“市場為先、服務為源”的質量方針，初步確立了科學有效的質量管理體系，通過內部審核機制，促進了PDCA循環管理模式的運行。員工在體系貫標過程中，逐步養成良好的工作習慣，也樹立起“用對自我的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意”的服務意識。為樹立中建品牌、增強公司在市場中的競爭力奠定了基礎。

以上成績的取得歸功于社會各界的關心，歸功于全體員工的共同努力，歸功于家屬的理解、支持，再此我向各位致以真誠的謝意，謝謝你們，謝謝！

二、公司發展規劃

（一）中長期發展規劃

根據國內經濟走勢來看，國家在進入重工業化階段、在加快城市化進程、在推進新農村建設，這一系列都給我們工程機械行業發展帶來及好的機遇，我們要抓住機遇、乘勢而上。

公司將繼續以工程機械商貿為主導產業，在兩到五年，實現主業上市，以此推進企業社會化進程，增加融資渠道、提升管理水平；拓展服務營業能力，到2012年實現配件銷售2億元的目標，在提升企業盈利水平的同時增強企業抗風險能力。

公司在立足主導產業的同時，實行縱向一體化戰略。向上游延伸，將合肥中達發展成為第二主業，并在三到五年內將其打造成為中國最大的破碎錘生產基地；向下游擴展，大力發展債權擔保、金融衍生等業

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務，多點布局，相輔相成。

我們的目標是將合肥中建集團打造成為中國最具價值的工程機械供應商。

（二）2010年經營目標

2010年，我們將力爭：組裝機品牌實現安徽省18%占有率，河南省12%上占有率，湖北省15%占有率，江西省20%占有率；原裝機品牌實現四省平均2%以上占有率；2010年配件銷售實現8000萬元；公司實現稅后利潤4000萬元；債權風險臺數控制在1%以內。

各位來賓、各位伙伴，合肥中建集團自1996年成立至今，歷盡風雨，歷經坎坷。集團公司從小到大、從弱到強，從創業時的十二個人到現在的一千多人、從第一年銷售收入一兩百萬到如今的十七個億、從最初的十萬元啟動資金到目前的數億元凈資產，從一間簡陋的小門面發展成為中國民營企業500強。當初的創業者，如今已成為公司的高管；初入社會的年輕學子，數年后成了業務骨干；一大批普通員工，漸漸走上了管理崗位。每位員工在中建的舞臺上，為公司創造價值的同時，也實現著個人事業和家庭的夢想。

憑借中建集團13年的發展積淀、積累，加上在座各位的共同努力，我們完全有信心實現公司的戰略目標。

三、實現目標的途徑

公司發展規劃的制定依據了現實基礎，遵循了客觀規律，切實可行。但目標的實現并不是一蹴而就的，要實現這一目標仍需要我們扎實努力、銳意進取。

（一）提升干部隊伍素質

再宏偉的藍圖也要人去執行和推動，管理干部是公司的骨干和精英，起到模范和領導作用，干部強則企業強，為了公司戰略目標的實現，必須要提升干部隊伍素質。2010年將是合肥中建集團的“干部提升年”。

各個層級管理干部首先要發揚團結協作的良好傳統和團隊精神，處處站在公司利益的角度，考慮和處理工作中的困難和問題，積極帶領所屬部門員工認真努力做好每一項工作；其次，要加強學習，面對公司發展戰略目標的實現，面對日新月異的形勢，面對新的任務以及大量撲面而來的信息，需要我們去學心，去掌握。這都要求我們要不斷加強學習，學習是掌握知識、熟悉業務，增強本領，提高個人素質和能力的重要手段和方法；學習是分享別人成功經驗有效途徑。我認為學習對一個人成長進步至關重要，無論工作多忙我都擠出時間，堅持學習，學習最新的管理知識，學習國學中的東方智慧，學習使我思想更明，思路更清，視野更寬，胸懷更大，格局更高，正因為如此，才有公司13年的持續發展。我認為對學習怎么要求都不過分。學習的方法多種多樣，大家本著缺什么補什么的原則，不僅要學習專業知識，而且要學習管理知識，不斷從理論上、實踐上提高自己的專業水平和管理水平。從今年開始，公司將實行周六學習制度，共同分享學習成果，共同成長；第三，加強職業道德修養，要學習職業經理人的從業道德，樹立良好的職業道德意識，時時刻刻以一名職業經理人的修養來對照要求自己；第四，加強修養、樹正氣，一切以公司發展大局為重，心往一處想、勁往一處使、話往一處說，不利集團公司發展的話不說，不利集團公司發展的事不做，樹立以推動集團公司發展，多做貢獻為榮，以損害集團公司利益，不求進取為恥，從我做起，從自身做起，以自已的良好行為影響他人，當好表率。第五，關心下屬，員工是企業的基礎，每一位員工都是公司的財富，關心下屬就是關心企業的發展。各個層級干部要從自身做起，要深入基層，深入一線，與員工打成一片，與員工融為一體，多給員工一些關心、關愛，支持與幫助，使他們感到心情舒暢，工作并快樂著。

（二）加強企業文化建設

優秀的企業文化是企業與員工共同秉承的價值觀和共同實施的行為方式。企業文化得到企業成員的廣泛認同，可以提高企業的向心力和凝聚力，激發員工的積極性和創造性。

2010年合肥中建集團的文化建設首先要強化執行力,并作為一種習慣加以保持。我們的管理團隊整體水平在提高，各種規章制度在趨于完善。工作安排后要隨時跟進、及時報告。

各位伙伴，作為中建人，我們要認認真真做事，低調謙虛做人，這是事業發展的需要，更是我們做人的原則，不講大話，更不能講假話，說話讓人相信，辦事讓人放心，講到做到，講得好，做得要更好。與同事，與客戶，謙虛坦誠相待，簡單、直接、從容。盡管中建在合肥有一定知名度，在同行業中有一定影響，在與外界交往中，在與朋友們交談時，在各種榮譽面前，在贊揚聲中，我自已一直堅守這個原則，淡定、清醒地對待已有的成績，謙虛、低調、踏實、認真的做人做事，為中建贏得了好的口碑，為發展贏得

了好的環境。我們常說，謙虛使人進步就是這個道理。我想中建員工都堅守這個原則，我們的人脈資源會更廣，我們的發展空間會更大，我們定能再創新業績，再造新輝煌。第三，建立公平公正的發展平臺。中建集團提供的是一個大舞臺，我們要建設好的，運作機制、優質的資源、高效的服務體系，要為有理想、有道德、有能力的，忠誠于集團公司的年輕人提供施展的空間。讓想干事的員工有機會，能干事的員工有舞臺，干成事的員工有地位。公司將通過一系列措施，來營造公司心情舒暢、和諧的內部氛圍，讓每一位員工能夠在中建的平臺上充分發揮自已聰明才智，實現人生的價值。

（三）提升企業管理水平

2010年公司要大力推行精細化管理，通過從轉變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核入手，夯實內部管理基礎、增強核心競爭力。中建集團將通過一系列制度建設，將企業規范化進程落到實處。主要包括：

加強營業促進。通過對市場，尤其是競爭對手的研究，尋求區域市場對策；導入服務營業理念，圍繞配件原單位的提升，開展各項服務工作，3年內配件原單位達到每年每臺2.1萬元；提升20T以上機型的市場占有率。

管理效能提升。簡化流程，為一線做好服務；抓主要管控點，盡量減少無效不增值的費用支出。薪酬、車輛補貼、通訊補貼等資源向為公司發展貢獻大的優秀員工傾斜。實行雙通道的職業發展通路，根據員工自身特點，量才使用，做到人盡其才,才盡其用；加強員工培訓，保障員工素質和能力得到同步發展。

合肥中建集團以建設卓越團隊，服務和諧社會為使命，公司愿與員工共享發展的成果。合肥中建集團的伙伴們將可以按照自己的意愿和選擇的道路，去實現自已的追求和夢想。

伙伴們，時代給我們提供的極好機遇，大家一定要倍加珍惜。希望你們能夠志存高遠，又腳踏實地，“有理想”，而又不“理想化”，行功才會成功。我們這一批創業的老員工翻過的只是丘陵，年青的你們要攀登的才是真正的險峰。歷史的畫卷在你們的面前緩緩展開，無比寬廣的舞臺等待你們去馳騁。無限風光在險峰，你們是險峰的征服者，你們是無限風光的創造者和擁有者。

各位來賓、各位伙伴，金牛辭歲寒風盡，瑞虎迎春喜氣來。壯志飛揚的2010年已經來到。展望新的一年，我們激情滿懷，信心百倍。我相信，通過我們的齊心協力、扎實工作、銳意進取，中建集團新年會再上新臺階，新年更有新風采。我們的目標能實現，我們的目標一定能夠實現，中建的明天會更好！

最后，祝愿大家身體健康、萬事如意、合家歡樂、虎年吉祥！

謝謝大家！

請看完寫心得，發至總部文珊郵箱。

第四篇：求真務實抓改革搶抓機遇謀發展

搶抓機遇謀發展求真務實抓改革

新洲區環衛中心

今年以來，我區市容環衛工作在市局精心指導，區委、區政府的高度重視下，按照“理順體制，完善制度，明確責任，量化管理，加強督導，提升水平”的改革思路，堅持“工作零開始，垃圾零暴露，管理零死角，市民零投訴”的工作標準，搶抓機遇，務實工作，贏得了社會各界的廣泛好評。今年8月3日，我區市容環衛工作經市雙創專班推薦，被武漢人民廣播電臺（8月3日11：30）報道。現將今年以來的主要工作匯報如下：

一、加強宣傳，以典型的事例教育人

2000年以前，社會上曾流傳這樣一句話：一進環衛所，不苕就有點裹。為扭轉世俗的偏見，增強廣大職工自立、自強和愛崗敬業的信心，我們特別注重三個層面的宣傳。一是宣傳條件的改善。近八年來，區政府所在地的邾城街作業機械全面更新，現擁有各種機車20臺套，新增垃圾轉運臺9座。目前，占地10.3畝，日處理垃圾200噸的垃圾轉運站正在緊張施工之中。工作條件的改善，既讓職工體驗了設備增加減輕勞動強度的好處，更讓職工明白了“不做事，領導就不重視”的道理。二是宣傳社會的關愛，雙創工作特別是文明城市的創建，有力促進了部門支持與市民參與意識。節日到了，財政、紀委等部門給環衛工發錢發物；天氣熱了，藥監、衛生等部門給環衛工送藥送水；地面臟了，熱心的市民主動給環衛工打掃衛生……社會的關愛，感人的事跡，我們都及時給予了宣傳報道。三是宣傳職工的榮耀。邾城街解放路清掃組組長汪杏蘭，可謂苦盡甜來，倍受世人尊重。她32歲

那年，丈夫因病去世，留下了一對不諳世事的兒子。她憑著堅強的意志，勤勞的雙手，將兒女都培養成了國家的棟梁之材（女兒系四川公務員，兒子被國家公費派駐新加坡讀研），自己也多次被市區二級評為城市美容師。樹立典型，宣傳自己，極大地鼓舞了環衛工人自愛、自尊、自強、自信的信念。目前，原停薪留職的20余名職工，紛紛要求提前上崗，顯示了環衛崗位強大的吸引力。

二、銳意改革，以創新的辦法激勵人

今年年初，我們響應區委、區政府關于市容環境衛生工作改革的號召，按照“兩級政府，三級管理，四級網絡”的管理體制要求，以“管理改體制，服務改機制，人員變觀念，市容變面貌”為重點，堅持環衛事業市場化、產業化、企業化、法制化改革方向，逐步形成了“統一領導、分級負責、市場運作、自我約束”的環衛運行機制。一是理順了環衛管理體制。恢復了“新洲區市容環境衛生中心”，實行了“政事（企）分開，管干分離；分級管理，以街（鎮）為主” 的管理模式。二是開放了環衛作業市場。首先是環衛清掃實行了領銜承包。我們按照國家勞動定額標準，結合新洲的實際，將清掃費用發包到41個領銜人，對新增的龍騰大道，以9萬元的標底向社會公開招標。同時按照“減人不減資，增人不增錢”的辦法，加強督導檢查。其二是垃圾清運實行了成本管理。根據垃圾清運總量，結合車輛性能、燃油價格、運輸距離等因素，核定清運人員和費用。同時，允許清運承包者在保質保量完成清運工作的前提下，開辟清運市場，實現自我創收，自我發展，自我更新設備的目的。目前，清運公司已承接辛沖東城灣垃圾清運，年創收5萬元。其三是環衛收費實行績效掛鉤。收費人員在雙向選擇的基礎上，帶資簽約。今年，邾城居民收費已簽約

160萬元。同比增長40萬元。同時規定，對收費人員將視其工作業績，獎勵依規收足的，淘汰未完成任務、業績最差的組別。三是改革了環衛用工制度，實行了“規范管理，優勝劣汰，按量付酬，工效掛鉤”的激勵約束機制。盡管今年創建壓力大，但改革后的環衛中心及各公司沒招聘一名環衛工人，確因城區清掃面積擴大或退休人數較多而需補充職工的，全部由領銜承包人自行處理，從根本上減輕了政府用工壓力。

三、關心職工，以好轉的待遇感化人

“系職工冷暖，不貪圖安逸”是我們工作宗旨之一。今年來，我們在狠抓環衛質量的同時，始終把職工的利益放在至高無上的位置。今年以來，我們根據省市有關精神，按照區領導的指示，先后為環衛工人辦理四件實事。一是提高了工資標準。2005年，邾城環衛工人平均工資不到300元，通過幾年的努力，今年環衛工人工資人平達到700元，其中，清掃保潔崗位工資超過750元（含清掃崗位補貼及晚間延時保潔加班工資）。二是全部辦理了養老統籌。遵照2007年底區政府常務會議精神，截至目前，邾城332名在崗工人（不分正式工或臨時工）全員進入了養統統籌行業。三是在崗職工全部辦理了意外傷害險。四是高規格設置了環衛工人作業休息室。今年7月，區政府投資10萬元，為邾城地區環衛工人設置了22個作業休息室。每個休息室配置了空調、電扇、飲水機及座椅板凳。該實事先后被《楚天都市報》、《長江日報》、《長江商報》宣傳報道。

四、完善制度，以嚴格的措施約束人

我們深知，沒有規矩，不成方圓。在為環衛工人辦理實事的同時，我們十分注重制度的完善，措施的約束。一是界定了各公司的經費。

按照區委、區政府改革精神，我們年初就與清掃、清運及收費中心簽定了資金計劃，并在實踐中貫穿始終。二是規范了用工管理。首先是要求各公司嚴格按照人事、勞動等部門要求，出臺了《環衛系統人事管理制度》，依規鎖定了在崗在編人員，堅決杜絕私招亂雇季節工的行為。其二建立了一套收入分配向一線崗位、一流業績、一人多能傾斜的分配制度，徹底打破了“按人付酬”的陳規陋習。如清掃崗位每人每月比其它崗位多30元崗位補貼資金。其三出臺完善了《新洲區市容環衛質量考評辦法》及《新洲區市容環衛質量檢查評分細則》。今年上半年，我們依據上述制度與措施，共停崗職工6人，辭退職工2人，從績效工資中扣減資金0.8萬元。

總之，改革是永恒的主題，市民是我們永遠的上帝。盡管我們在前段做了一些工作，但對照改革方案的要求，仍有三個方面沒到位。一是重邾城市容環衛工作，忽視了對全區各街鎮場環衛工作的檢查督導；二是少數清掃承包人缺乏管理能力，存在選人用人不當的問題；三是主次干道與背街后巷界限不甚明晰，衛生死角依然時有發生。盡管存在上述問題，但我們在下段的工作中，一定堅守“謀發展大計，不碌碌無為；走改革之路，不虎頭蛇尾；系職工冷暖，不貪圖安逸；求市民滿意，不追名逐利”的工作宗旨，通過體制調整，機制創新，達到思想大解放，面貌大變樣。

第五篇：搶抓機遇,乘勢而上,大力發展鄉村旅游

搶抓機遇 乘勢而上，大力發展鄉村旅游

xx全委會把xx劃分為五個功能區，xx是14個城市發展新區之一，面臨難得的發展機遇。區委十二屆十次全委會確定了“3421”工作思路，把xx打造成中國知名旅游城市，是三大戰略目標之一。根據城市發展新區的定位、任務和路徑，xx的定位也進一步明確，一是打造成xx的重要經濟增長極；二是打造成xx宜業宜居的衛星城；三是打造中國知名旅游城市。旅游這一戰略目標是沒有改變的，大力發展旅游已時不我待。

一、發展旅游的時代性和必要性

（一）xx具備發展旅游的強大實力

一是旅游資源豐富。有聞名世界的古戰場遺址——釣魚城，有全國最大的禪宗石刻摩崖造像——二佛寺石刻，有中國十大古鎮——xx古鎮還有xx古街，zz寺、zz樞紐等等。二是地理位臵優越，交通便利。水路、公路、鐵路齊頭并進，促進了旅游業的發展。三是豐富多彩的人文活動。此外，xx枇杷節、鄉村旅游節、旅游節等，豐富多彩的人文活動，使xx的人文旅游更具吸引力。2012年，xx共接待游客379.6萬人，旅游總收入5.76億元，分別同比增長47.2%和55.1%。

（二）發展旅游具有強烈的時代背景

隨著人民群眾的生活水平不斷地提高，人們對美好生活的向往、追求品質生活的熱情與激情越來越高，旅游已經成為人們的主要休閑方式。《2012年中國旅游行業市場調查及發展前景分析報告》數據顯示，2005年我國旅游業的總收入7686億元，2010年增長到15700億元，“十一五”期間復合增長率達到15.35%，到2015年，我國旅游業總收入將提高到2.3萬億元，年均增長率達10%，旅游業增加值占全國GDP比重將提高到4.5%，占服務業增加值的比重達12%。從消費總量看，旅游消費對社會總消費的貢獻明顯。根據國家統計局發布的有關數據測算，2000年以來，我國國內旅游消費相當于社會消費品零售總額的比重大約在8-9%，到2015年，旅游消費相當于居民消費總量的10%。

（三）鄉村旅游發展的重要意義

鄉村旅游作為旅游業的新星，隨著近年來城市居民閑暇時間增多，以鄉村生活、鄉村民俗和田園風光為特色的鄉村旅游發展迅速。據國家旅游局的測算，我國鄉村旅游的年接待游客人數已經達到3億人次，旅游收入超過400億元，占全國出游總量的近三分之一，每年全國城市居民在小長假期間出游選擇鄉村旅游的比例約占70%。每個黃金周形成大約6000萬人次的鄉村旅游市場，鄉村旅游已經成為旅游業新的增長點，鄉村旅游發展空間大，機遇多，對促進地方經濟社

會發展具有深遠意義。

二、xx鄉村旅游發展現狀

（一）鄉村旅游發展概況

借助得天獨厚的資源條件，近年來，鄉村旅游大力發展，取得了顯著成效。2013年1-8月，全區接待游客341.1萬人次，實現旅游收入5.23億元，其中鄉村旅游人次達186萬，實現直接旅游收入1.9億元。鄉村旅游正在成為拉動經濟增長的新亮點和促進消費的新熱點，由于鄉村旅游得到了xx的大力支持，全區鄉村旅游發展勢頭良好，涌現了不少深受市民歡迎的鄉村旅游景點。例如--鎮的枇杷采果節、xx的桃花莊、--的黑番區、xx天生寨、xx村山莊、農家樂等。

（二）發展鄉村旅游取得的效益

xx鄉村旅游的發展，給農民帶來了真正的實惠。一是農民致富了。xx枇杷、xx黃桃、xx油桃等農產品，農民年收入增長近2萬元，x園、xx山莊、xx山莊等農家樂，直接經濟收入增加5-8萬元。二是農村發展了。游客到農村來旅游，帶動了農村經濟的發展，土雞、土鴨，雞蛋，蔬菜、水果等得到就地銷售，形成了鄉村旅游的產業鏈，也大大降低了成本，市場價值得到提升。三是就近就地就業。鄉村旅游發展起來了，增加了就業機會，打工可以就近，不必去遠地，直接照顧了家人，在一定程度上解決了農村剩余勞動力的問題，緩解農村剩余勞動力對城市的壓力。四是環境改善了。

農家樂，度假村的開辦，對周邊環境進行了整治，也促使村民們認識到良好環境是收入的源泉，有了主動保護環境的意識。

三、鄉村旅游在發展中存在的問題

一是旅游內容雷同，同質化現象開始凸顯，規劃發展欠合理。xx目前的鄉村旅游，主要是季節性的，春天賞花、秋天摘果。xx有桃花，xx有，友緣山莊也有，xx有草莓，xx有，xx也有，xx有葡萄，xx有，xx也有。市場出現同質化現象，競爭環境比較尷尬，有違“一鎮一品”理念，也突顯不出本地鄉村旅游的特色。

二是宣傳范圍不廣，宣傳方式單一，力度不夠，鄉村旅游缺乏精心的策劃和包裝，沒有形成轟動效應。部分鄉村旅游景區（點）只注重旅游產品的開發建設，在旅游產品形成向社會公開經營前后，忽視產品的宣傳營銷，既沒有在當地主要新聞媒體推介宣傳，也沒有在城區或主要交通道路設臵醒目的戶外宣傳廣告，更缺乏參與區旅游整體宣傳促銷意識，產品營銷意識淡薄，“守株待兔”有余，主動出擊不足。

三是“吃、住、行、游、購、娛”六條要素配套不完善，基礎設施還達不到游客的需要，游客還不能享受到貨真價實的服務，如停車場、餐廳、住宿等，娛樂設施少、活動項目少，游客停留時間短，經濟效益不高。

四是鄉村旅游管理不規范。壓價競爭，爭相拉客等無序

競爭現象時有發生，使游客產生反感情緒。小商小販在景區道路上隨意占到設攤，交通安全隱患突出。旅游商品質量、數量有時得不到保障，仍然有亂收費現象發生，嚴重影響消費者權益，不利于鄉村旅游持續發展。

五是可供游客參與的農業生產活動和娛樂活動較少。目前，許多鄉村旅游整個過程缺乏知識性和趣味性。當地的民俗、文化內涵開發不充分，觀光活動形式單

一、內容相似，集中觀賞、采摘等活動，旅游項目缺乏特色，這些都直接影響了游客的數量，并且造成了游客重游率低的局面。因此，對于鄉村旅游來說，如何延長觀光時間，隨著季節的變換進行項目的變化是非常重要的。

六是環境衛生差，治理不到位。特別是在節會期間，游客眾多，游客環保意識淡薄，不講環境衛生，亂丟亂扔，亂刻亂畫現象嚴重，影響景區環境衛生和文化建設。

四、對xx鄉村旅游發展的對策和建議

針對以上提出的幾點問題，建議如下：

（一）堅持“一鎮一品”，錯位發展

一是要整體規劃xx鄉村旅游，做好布局。根據xx現狀和各鎮街的實際情況，細化《xx鄉村旅游總體策劃》，堅持做到“一鎮一品”，挖掘特色資源，實行錯位發展。二是在發展一項旅游項目的時候，關鍵要把握好審批關，規劃哪個鎮發展什么，就審批發展什么，其他鎮街如果要發展，只能

發展規劃發展中的項目，避免發展同一項目，導致市場同質化。

（二）加大宣傳力度，提高知名度

加強宣傳設施建設，設臵鄉村旅游宣傳資料取閱欄，讓游客更為直觀地了解xx鄉村旅游。打造鄉村旅游品牌，積極整合全區鄉村旅游產品進行整體策劃和包裝推廣，通過新聞媒體、網絡、戶外廣告、宣傳畫冊、節慶活動等渠道，加大鄉村旅游產品的宣傳促銷力度，錄制鄉村旅游專題宣傳片，在具有強大影響力的電視頻道展播，形成轟動效應。各鄉村旅游經營單位要積極參與各種宣傳促銷活動，同時，主動與旅行社、主要客源地保持良好的溝通與合作，主動出擊推介產品，提高旅游產品的知名度和美譽度。

（三）完善配套要素，提供服務

鄉村旅游是城市居民返璞歸真的追求，“吃、住、行、游、購、娛”與鄉村旅游相互促進，相互制約，如果不完善，就會導致留不住游客的尷尬局面。各項配套要素均要從方便游客出發，以人為本。住宿要根據城市居民的需求和生活習慣合理安排設施和提供優質服務。增加舒適度和私密性，讓游客真正有賓至如歸的感覺。在餐飲方面，菜肴既要突出“農”字，更要講究食品安全衛生。

（四）加強規范管理，保障權益

加強教育引導，樹立良好的經營者形象，文明接待游客，有序競爭，尊重市場發展規律。在開展鄉村旅游節會時，要

加大安全檢查，避免旅游事故發生，安全旅游。設立多個集中銷售點，不準在景區道路兩旁隨意擺攤，設臵公平秤，保障消費者權益。制定有獎舉報制度，對經營者進行監督。

（五）科學合理開發，突顯特色

鄉村旅游開發要突出地域特色，打造品牌，要將鄉村的自然風光、農村生活體驗、趣味勞動、文娛節目相結合，編排一些民間娛樂藝術如高蹺、舞龍、說唱、雜技等表演納入鄉村旅游產品中，也可以推出一些具有挑戰性的活動和觀光方式，如攀巖、速滑、纜車等，吸引游客興趣，延長游客停留時間，產生更多的經濟效益。

（六）強化環境意識，和諧旅游

環境衛生的好壞，直接決定了游客的多少。從業人員在開發的同時既要整治好旅游環境，讓游客旅途愉快，也要加強保護環境的宣傳引導，引導游客保護好生態環境、保護好文化環境，共建和諧、整潔的旅游環境，實現鄉村旅游的可持續發展。