第一篇：搶抓機(jī)遇乘勢而上加快工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程

搶抓機(jī)遇乘勢而上加快工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程

創(chuàng)建日期：2010-5-24 14:17:17

望城街道黨工委書記劉術(shù)林

今年以來，望城街道深入貫徹落實全市目標(biāo)績效考核工作會議精神，深刻領(lǐng)會王久軍書記和孫利國市長在全市項目集中開工月活動上的重要講話，緊緊圍繞市委、市政府提出的“雙超越、雙突破”的發(fā)展目標(biāo)，搶抓土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、青榮輕軌及青龍高速等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，牢牢把握項目建設(shè)這一關(guān)鍵，加快推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，確保完成全年各項指標(biāo)任務(wù)，努力開創(chuàng)望城科學(xué)發(fā)展新局面。今年１－４月份，財政收入完成１４９３萬元，同比增長３５．３％；規(guī)模以上工業(yè)增加值完成３．７４億元，同比增長３６％；固定資產(chǎn)投資完成４．８１億元，同比增長３２％；外貿(mào)出口３７８０萬美元，同比增

長２２％。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)和活力。

狠抓招商引資，以高質(zhì)量的項目建設(shè)加快工業(yè)化進(jìn)程

在招商方式上，突出定向招商。為深入貫徹落實定向招商“雙百”活動，今年年初，望城街道便成立了項目招商工作辦公室，組成專業(yè)招商小組，遠(yuǎn)赴廣東、福建、香港等地區(qū)，定向定期走訪當(dāng)?shù)刂攸c骨干企業(yè)，構(gòu)建起立足廣東、面向珠三角、覆蓋南方的招商網(wǎng)路，主動承接南方項目北移的戰(zhàn)略機(jī)遇，力爭年內(nèi)從南方發(fā)達(dá)地區(qū)引進(jìn)４－５個優(yōu)質(zhì)項目。同時，積極做好已落戶企業(yè)的服務(wù)工作，定期拜訪轄區(qū)重點企業(yè)，開展以商招商。先后有青島亞歐木業(yè)有限公司、青島永隆化學(xué)工業(yè)科技有限公司等企業(yè)為街道介紹了烏克蘭、廣東等國家和地區(qū)的客戶前

來考察投資。

在招商重點上，體現(xiàn)集群發(fā)展。圍繞機(jī)電制造、皮包加工、家具制造、食品加工等現(xiàn)有支柱產(chǎn)業(yè)以及新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，有針對性地開展招商引資，提前判研項目建設(shè)前景，注重發(fā)揮已落戶大企業(yè)的聚集效應(yīng)，吸引上下游企業(yè)落戶，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。在布局規(guī)劃上，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、互補(bǔ)性強(qiáng)的項目集中布局，激發(fā)企業(yè)間的共振共贏效應(yīng)。今年５月份，通過發(fā)揮青島永隆化學(xué)工業(yè)科技有限公司在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢，成功促成了青島瑞

升整體家居有限公司的簽約落戶。

在招商推進(jìn)中，強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)高效。實行“一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一心服務(wù)，一抓到底”的項目推進(jìn)機(jī)制，落實領(lǐng)導(dǎo)幫包項目責(zé)任制，黨政聯(lián)席班子會議每周聽取一次招商引資情況匯報，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的困難和問題，對重點項目成立聯(lián)合協(xié)調(diào)服務(wù)小組，列出線路圖、時間表，逐個項目抓推進(jìn)、抓落實。加快推進(jìn)永隆化工三期、元泰村鎮(zhèn)銀行、凱華房地產(chǎn)一期、山水恒泰水泥新上生產(chǎn)線等７個已開工項目的建設(shè)進(jìn)度，確保及時竣工投產(chǎn)；重點抓好瑞升整體家居、吉明美機(jī)械擴(kuò)建、潤富櫻家紡、新冰泉制冷設(shè)備等６個已簽約項目的開工建設(shè)。

科學(xué)編制規(guī)劃，以系統(tǒng)的村莊改造提升城鎮(zhèn)化水平

規(guī)劃先行，穩(wěn)步推進(jìn)城區(qū)村莊改造。按照市政府統(tǒng)一規(guī)劃，充分發(fā)揮望城區(qū)位優(yōu)勢，用足用活上級政策，按照積極穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)、改造與開發(fā)并重的原則，大力推進(jìn)城區(qū)村莊改造，至２０１２年完成７個城區(qū)村莊、２８７０戶的拆遷任務(wù)和１３８５０戶的建設(shè)任務(wù)，建設(shè)面積達(dá)１３８．５萬平方米。成立四個專門工作小組，分別由一名班子成員牽頭，組織精干力量深入村莊摸底調(diào)查，為實施

村莊改造掌握第一手資料，確保工作扎實推進(jìn)。

加大投入，系統(tǒng)完善區(qū)域基礎(chǔ)配套。進(jìn)一步加大民生事業(yè)投入，以重點民生工程為帶動，配套完善衛(wèi)生、道路、教育等基礎(chǔ)設(shè)施，改善人居環(huán)境，吸引人流聚集，實現(xiàn)城鄉(xiāng)共同繁榮。分步實施北馬河環(huán)境治理、康寧路景觀大道等工程，實施后塔小學(xué)新建工程。同時，凱華房地產(chǎn)“岸芷汀蘭”項目一期工程４萬平方

米定于今年７月份竣工，將進(jìn)一步提升望城北部的人居品質(zhì)。

借梯上樓，加快發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)。結(jié)合青榮輕軌、青龍高速等重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的鋪開，進(jìn)一步加快辦事處駐地、２０４線兩側(cè)、青島南路兩側(cè)及火車站周邊小門面房、廠房、宿舍房的改造及商業(yè)化運(yùn)作，積極探索符合望城實際的小城鎮(zhèn)建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展模式，致力于將望城轄區(qū)打造成萊西主動承接青島經(jīng)濟(jì)輻射的橋頭堡、主城區(qū)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的鏈接區(qū)、環(huán)境優(yōu)良宜

居宜業(yè)的萊西城區(qū)南大門。

力促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以高效的決策執(zhí)行力狠抓工作落實

完善責(zé)任分工機(jī)制，形成工作合力。合理設(shè)置黨政領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工，成立農(nóng)村工作、黨政工作、項目招商工作、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易工作四個專門工作辦公室，各專項工作辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，充分放手、放權(quán)、放責(zé)，最

大限度地調(diào)動起每個人的工作積極性。

完善激勵考核機(jī)制，激發(fā)工作熱情。科學(xué)設(shè)定考核辦法，實行一月一小考、一季度一中考、半年一大考、年底綜合考，加大引資引貿(mào)、項目建設(shè)、計劃生育、清障倒地、社會穩(wěn)定等重點工作考核力度。加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，樹立“以工作定獎懲，憑實績用干部”的正確導(dǎo)向。

完善督查調(diào)度機(jī)制，狠抓工作落實。按照重點工作查結(jié)果、階段工作查進(jìn)度、日常工作查紀(jì)律的原則，實行重點工作日碰頭、周調(diào)度，日常工作周匯總、月調(diào)度，形成橫到邊、縱到底的協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制，推動各項工作有效開展。同時，成立街道開展從嚴(yán)管理干部治理庸懶行為工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，下設(shè)專門督查室，開展定期督查和不定期抽查，嚴(yán)肅查處各類庸懶行為，營

造人心思奮、人心思進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

第二篇：搶抓機(jī)遇,乘勢而上,大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游

搶抓機(jī)遇 乘勢而上，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游

xx全委會把xx劃分為五個功能區(qū)，xx是14個城市發(fā)展新區(qū)之一，面臨難得的發(fā)展機(jī)遇。區(qū)委十二屆十次全委會確定了“3421”工作思路，把xx打造成中國知名旅游城市，是三大戰(zhàn)略目標(biāo)之一。根據(jù)城市發(fā)展新區(qū)的定位、任務(wù)和路徑，xx的定位也進(jìn)一步明確，一是打造成xx的重要經(jīng)濟(jì)增長極；二是打造成xx宜業(yè)宜居的衛(wèi)星城；三是打造中國知名旅游城市。旅游這一戰(zhàn)略目標(biāo)是沒有改變的，大力發(fā)展旅游已時不我待。

一、發(fā)展旅游的時代性和必要性

（一）xx具備發(fā)展旅游的強(qiáng)大實力

一是旅游資源豐富。有聞名世界的古戰(zhàn)場遺址——釣魚城，有全國最大的禪宗石刻摩崖造像——二佛寺石刻，有中國十大古鎮(zhèn)——xx古鎮(zhèn)還有xx古街，zz寺、zz樞紐等等。二是地理位臵優(yōu)越，交通便利。水路、公路、鐵路齊頭并進(jìn)，促進(jìn)了旅游業(yè)的發(fā)展。三是豐富多彩的人文活動。此外，xx枇杷節(jié)、鄉(xiāng)村旅游節(jié)、旅游節(jié)等，豐富多彩的人文活動，使xx的人文旅游更具吸引力。2012年，xx共接待游客379.6萬人，旅游總收入5.76億元，分別同比增長47.2%和55.1%。

（二）發(fā)展旅游具有強(qiáng)烈的時代背景

隨著人民群眾的生活水平不斷地提高，人們對美好生活的向往、追求品質(zhì)生活的熱情與激情越來越高，旅游已經(jīng)成為人們的主要休閑方式。《2012年中國旅游行業(yè)市場調(diào)查及發(fā)展前景分析報告》數(shù)據(jù)顯示，2005年我國旅游業(yè)的總收入7686億元，2010年增長到15700億元，“十一五”期間復(fù)合增長率達(dá)到15.35%，到2015年，我國旅游業(yè)總收入將提高到2.3萬億元，年均增長率達(dá)10%，旅游業(yè)增加值占全國GDP比重將提高到4.5%，占服務(wù)業(yè)增加值的比重達(dá)12%。從消費(fèi)總量看，旅游消費(fèi)對社會總消費(fèi)的貢獻(xiàn)明顯。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的有關(guān)數(shù)據(jù)測算，2000年以來，我國國內(nèi)旅游消費(fèi)相當(dāng)于社會消費(fèi)品零售總額的比重大約在8-9%，到2015年，旅游消費(fèi)相當(dāng)于居民消費(fèi)總量的10%。

（三）鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的重要意義

鄉(xiāng)村旅游作為旅游業(yè)的新星，隨著近年來城市居民閑暇時間增多，以鄉(xiāng)村生活、鄉(xiāng)村民俗和田園風(fēng)光為特色的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展迅速。據(jù)國家旅游局的測算，我國鄉(xiāng)村旅游的年接待游客人數(shù)已經(jīng)達(dá)到3億人次，旅游收入超過400億元，占全國出游總量的近三分之一，每年全國城市居民在小長假期間出游選擇鄉(xiāng)村旅游的比例約占70%。每個黃金周形成大約6000萬人次的鄉(xiāng)村旅游市場，鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)成為旅游業(yè)新的增長點，鄉(xiāng)村旅游發(fā)展空間大，機(jī)遇多，對促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社

會發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

二、xx鄉(xiāng)村旅游發(fā)展現(xiàn)狀

（一）鄉(xiāng)村旅游發(fā)展概況

借助得天獨(dú)厚的資源條件，近年來，鄉(xiāng)村旅游大力發(fā)展，取得了顯著成效。2013年1-8月，全區(qū)接待游客341.1萬人次，實現(xiàn)旅游收入5.23億元，其中鄉(xiāng)村旅游人次達(dá)186萬，實現(xiàn)直接旅游收入1.9億元。鄉(xiāng)村旅游正在成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的新亮點和促進(jìn)消費(fèi)的新熱點，由于鄉(xiāng)村旅游得到了xx的大力支持，全區(qū)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展勢頭良好，涌現(xiàn)了不少深受市民歡迎的鄉(xiāng)村旅游景點。例如--鎮(zhèn)的枇杷采果節(jié)、xx的桃花莊、--的黑番區(qū)、xx天生寨、xx村山莊、農(nóng)家樂等。

（二）發(fā)展鄉(xiāng)村旅游取得的效益

xx鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，給農(nóng)民帶來了真正的實惠。一是農(nóng)民致富了。xx枇杷、xx黃桃、xx油桃等農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)民年收入增長近2萬元，x園、xx山莊、xx山莊等農(nóng)家樂，直接經(jīng)濟(jì)收入增加5-8萬元。二是農(nóng)村發(fā)展了。游客到農(nóng)村來旅游，帶動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土雞、土鴨，雞蛋，蔬菜、水果等得到就地銷售，形成了鄉(xiāng)村旅游的產(chǎn)業(yè)鏈，也大大降低了成本，市場價值得到提升。三是就近就地就業(yè)。鄉(xiāng)村旅游發(fā)展起來了，增加了就業(yè)機(jī)會，打工可以就近，不必去遠(yuǎn)地，直接照顧了家人，在一定程度上解決了農(nóng)村剩余勞動力的問題，緩解農(nóng)村剩余勞動力對城市的壓力。四是環(huán)境改善了。

農(nóng)家樂，度假村的開辦，對周邊環(huán)境進(jìn)行了整治，也促使村民們認(rèn)識到良好環(huán)境是收入的源泉，有了主動保護(hù)環(huán)境的意識。

三、鄉(xiāng)村旅游在發(fā)展中存在的問題

一是旅游內(nèi)容雷同，同質(zhì)化現(xiàn)象開始凸顯，規(guī)劃發(fā)展欠合理。xx目前的鄉(xiāng)村旅游，主要是季節(jié)性的，春天賞花、秋天摘果。xx有桃花，xx有，友緣山莊也有，xx有草莓，xx有，xx也有，xx有葡萄，xx有，xx也有。市場出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象，競爭環(huán)境比較尷尬，有違“一鎮(zhèn)一品”理念，也突顯不出本地鄉(xiāng)村旅游的特色。

二是宣傳范圍不廣，宣傳方式單一，力度不夠，鄉(xiāng)村旅游缺乏精心的策劃和包裝，沒有形成轟動效應(yīng)。部分鄉(xiāng)村旅游景區(qū)（點）只注重旅游產(chǎn)品的開發(fā)建設(shè)，在旅游產(chǎn)品形成向社會公開經(jīng)營前后，忽視產(chǎn)品的宣傳營銷，既沒有在當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w推介宣傳，也沒有在城區(qū)或主要交通道路設(shè)臵醒目的戶外宣傳廣告，更缺乏參與區(qū)旅游整體宣傳促銷意識，產(chǎn)品營銷意識淡薄，“守株待兔”有余，主動出擊不足。

三是“吃、住、行、游、購、娛”六條要素配套不完善，基礎(chǔ)設(shè)施還達(dá)不到游客的需要，游客還不能享受到貨真價實的服務(wù)，如停車場、餐廳、住宿等，娛樂設(shè)施少、活動項目少，游客停留時間短，經(jīng)濟(jì)效益不高。

四是鄉(xiāng)村旅游管理不規(guī)范。壓價競爭，爭相拉客等無序

競爭現(xiàn)象時有發(fā)生，使游客產(chǎn)生反感情緒。小商小販在景區(qū)道路上隨意占到設(shè)攤，交通安全隱患突出。旅游商品質(zhì)量、數(shù)量有時得不到保障，仍然有亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響消費(fèi)者權(quán)益，不利于鄉(xiāng)村旅游持續(xù)發(fā)展。

五是可供游客參與的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動和娛樂活動較少。目前，許多鄉(xiāng)村旅游整個過程缺乏知識性和趣味性。當(dāng)?shù)氐拿袼住⑽幕瘍?nèi)涵開發(fā)不充分，觀光活動形式單

一、內(nèi)容相似，集中觀賞、采摘等活動，旅游項目缺乏特色，這些都直接影響了游客的數(shù)量，并且造成了游客重游率低的局面。因此，對于鄉(xiāng)村旅游來說，如何延長觀光時間，隨著季節(jié)的變換進(jìn)行項目的變化是非常重要的。

六是環(huán)境衛(wèi)生差，治理不到位。特別是在節(jié)會期間，游客眾多，游客環(huán)保意識淡薄，不講環(huán)境衛(wèi)生，亂丟亂扔，亂刻亂畫現(xiàn)象嚴(yán)重，影響景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和文化建設(shè)。

四、對xx鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的對策和建議

針對以上提出的幾點問題，建議如下：

（一）堅持“一鎮(zhèn)一品”，錯位發(fā)展

一是要整體規(guī)劃xx鄉(xiāng)村旅游，做好布局。根據(jù)xx現(xiàn)狀和各鎮(zhèn)街的實際情況，細(xì)化《xx鄉(xiāng)村旅游總體策劃》，堅持做到“一鎮(zhèn)一品”，挖掘特色資源，實行錯位發(fā)展。二是在發(fā)展一項旅游項目的時候，關(guān)鍵要把握好審批關(guān)，規(guī)劃哪個鎮(zhèn)發(fā)展什么，就審批發(fā)展什么，其他鎮(zhèn)街如果要發(fā)展，只能

發(fā)展規(guī)劃發(fā)展中的項目，避免發(fā)展同一項目，導(dǎo)致市場同質(zhì)化。

（二）加大宣傳力度，提高知名度

加強(qiáng)宣傳設(shè)施建設(shè)，設(shè)臵鄉(xiāng)村旅游宣傳資料取閱欄，讓游客更為直觀地了解xx鄉(xiāng)村旅游。打造鄉(xiāng)村旅游品牌，積極整合全區(qū)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品進(jìn)行整體策劃和包裝推廣，通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告、宣傳畫冊、節(jié)慶活動等渠道，加大鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品的宣傳促銷力度，錄制鄉(xiāng)村旅游專題宣傳片，在具有強(qiáng)大影響力的電視頻道展播，形成轟動效應(yīng)。各鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營單位要積極參與各種宣傳促銷活動，同時，主動與旅行社、主要客源地保持良好的溝通與合作，主動出擊推介產(chǎn)品，提高旅游產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。

（三）完善配套要素，提供服務(wù)

鄉(xiāng)村旅游是城市居民返璞歸真的追求，“吃、住、行、游、購、娛”與鄉(xiāng)村旅游相互促進(jìn)，相互制約，如果不完善，就會導(dǎo)致留不住游客的尷尬局面。各項配套要素均要從方便游客出發(fā)，以人為本。住宿要根據(jù)城市居民的需求和生活習(xí)慣合理安排設(shè)施和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。增加舒適度和私密性，讓游客真正有賓至如歸的感覺。在餐飲方面，菜肴既要突出“農(nóng)”字，更要講究食品安全衛(wèi)生。

（四）加強(qiáng)規(guī)范管理，保障權(quán)益

加強(qiáng)教育引導(dǎo)，樹立良好的經(jīng)營者形象，文明接待游客，有序競爭，尊重市場發(fā)展規(guī)律。在開展鄉(xiāng)村旅游節(jié)會時，要

加大安全檢查，避免旅游事故發(fā)生，安全旅游。設(shè)立多個集中銷售點，不準(zhǔn)在景區(qū)道路兩旁隨意擺攤，設(shè)臵公平秤，保障消費(fèi)者權(quán)益。制定有獎舉報制度，對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督。

（五）科學(xué)合理開發(fā)，突顯特色

鄉(xiāng)村旅游開發(fā)要突出地域特色，打造品牌，要將鄉(xiāng)村的自然風(fēng)光、農(nóng)村生活體驗、趣味勞動、文娛節(jié)目相結(jié)合，編排一些民間娛樂藝術(shù)如高蹺、舞龍、說唱、雜技等表演納入鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品中，也可以推出一些具有挑戰(zhàn)性的活動和觀光方式，如攀巖、速滑、纜車等，吸引游客興趣，延長游客停留時間，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）強(qiáng)化環(huán)境意識，和諧旅游

環(huán)境衛(wèi)生的好壞，直接決定了游客的多少。從業(yè)人員在開發(fā)的同時既要整治好旅游環(huán)境，讓游客旅途愉快，也要加強(qiáng)保護(hù)環(huán)境的宣傳引導(dǎo)，引導(dǎo)游客保護(hù)好生態(tài)環(huán)境、保護(hù)好文化環(huán)境，共建和諧、整潔的旅游環(huán)境，實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游的可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：搶抓機(jī)遇謀發(fā)展 乘勢而上譜新篇10

搶抓機(jī)遇謀發(fā)展 乘勢而上譜新篇

——學(xué)習(xí)全教會精神和《教育規(guī)劃綱要》心得體會

摘要：通過學(xué)習(xí)全教會精神和《教育發(fā)展規(guī)劃綱要》，我們應(yīng)堅持“以人為本”的學(xué)校建設(shè)，探索“德育為先” 的教育途徑，完善“雙師型”師資隊伍建設(shè)，把綱要精神植根于具體教育教學(xué)的實踐工作中，對教育問題形成共識，抓緊抓實抓好，優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。

關(guān)鍵詞：以人為本；德育為先；雙師型

教育是培養(yǎng)新生一代準(zhǔn)備從事社會生活的整個過程，也是人類社會生產(chǎn)經(jīng)驗得以繼承發(fā)揚(yáng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要指學(xué)校對適齡兒童、青少年進(jìn)行培養(yǎng)的過程；教育是民族振興、社會進(jìn)步的基石，是提高國民素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展的根本途徑；教育是提高教育現(xiàn)代化水平，全面實現(xiàn)小康社會目標(biāo)、建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的關(guān)鍵因素，強(qiáng)國必先強(qiáng)教。一個國家的發(fā)展離不開教育，越是發(fā)達(dá)的國家越重視教育，要使我們國家盡快走上繁榮富強(qiáng)、邁入世界發(fā)達(dá)國家的前列，應(yīng)該對教育問題形成共識，抓緊抓實抓好，優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。

近日通過學(xué)習(xí)全教會精神和《教育發(fā)展規(guī)劃綱要》，我感到綱要處處體現(xiàn)著黨和國家重視和發(fā)展教育的堅定決心，根據(jù)學(xué)習(xí)重點并結(jié)合義務(wù)教育階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)實際建設(shè)情況，談一下自己的心得體會。

一、堅持“以人為本”的學(xué)校建設(shè)

義務(wù)教育是國家依法統(tǒng)一實施、所有適齡兒童少年必須接受的教育，具有強(qiáng)制性、免費(fèi)性和普及性，是教育工作的重中之重。注重品行培養(yǎng)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培育健康體魄，養(yǎng)成良好習(xí)慣。到2020年，全面提高普及水平，全面提高教育質(zhì)量，基本實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)均衡發(fā)展，確保適齡兒童少年接受良好義務(wù)教育。“以人為本”理念的提出為義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)明確了工作方向和工作任務(wù)，指導(dǎo)校長在培養(yǎng)什么人？怎樣培養(yǎng)人？兩大核心問題上有一個清醒的認(rèn)識，能夠有效組織教師自覺圍繞學(xué)生的品行、學(xué)習(xí)興趣、身體健康和習(xí)慣方面做好育人工作，全面實施素質(zhì)教育要求。

人力資源是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源，教育是開發(fā)人力資源的主要途徑。以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，充分發(fā)揮學(xué)生的主動性，把促進(jìn)學(xué)生成長成才作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點和落腳點；關(guān)心每個學(xué)生，促進(jìn)每個學(xué)生主動地、生動活潑地發(fā)展；尊重教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，為每個學(xué)生提供適合的教育，培養(yǎng)造就數(shù)以億計的高素質(zhì)勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。《教育規(guī)劃綱要》把育人為本作為今后教育工作的根本要求，明確了教 1 育的方向，可見推進(jìn)素質(zhì)教育就是要解決好培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人的重大問題，要面向全體學(xué)生、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，著力提高學(xué)生服務(wù)國家人民的社會責(zé)任感、勇于探索的創(chuàng)新精神和善于解決問題的實踐能力。

二、探索“德育為先” 的教育途徑

美國總統(tǒng)貝拉克·侯賽因·奧巴馬說：“美國最大的資源從來就不是我們所擁有的財富，而是我們能給我們的人民什么樣的教育。”提出這樣的問題引起大家思考：我們究竟該教給孩子們什么東西？是否要對孩子們學(xué)習(xí)的課程、方法以及教學(xué)大綱做些改變？我們又能為教師做些什么？挑戰(zhàn)會把他們帶到哪里去？呼喚懂教育的校長來落實《綱要》；懂教育，就要想方設(shè)法為了學(xué)校的改進(jìn)，重視學(xué)校文化建設(shè)；懂教育，就要堅持“德育為先” 的教育根本途徑。

學(xué)校德育是指教育者按照一定的社會或階級要求，有目的、有計劃、有系統(tǒng)地對受教育者施加思想、政治和道德等方面的影響，并通過受教育者積極的認(rèn)識、體驗與踐行，以使其形成一定社會與階級所需要的品德的教育活動，即教育者有目的地培養(yǎng)受教育者品德的活動。堅持德育為先，就是要把社會主義核心價值體系融入國民教育全過程，引導(dǎo)學(xué)生形成正確的世界觀、人生觀、價值觀；加強(qiáng)理想信念教育，加強(qiáng)民族精神和時代精神教育，增強(qiáng)學(xué)生愛國情感和改革創(chuàng)新精神；加強(qiáng)社會主義榮辱觀教育，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)互助、誠實守信、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗的良好品質(zhì)；加強(qiáng)公民意識教育，樹立社會主義民主法治、自由平等、公平正義理念，培養(yǎng)社會主義合格公民。把德育滲透于教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，貫穿于學(xué)校教育、家庭教育和社會教育的各方面。構(gòu)建義務(wù)教育階段有效銜接的德育體系，創(chuàng)新德育形式，豐富德育內(nèi)容，不斷提高德育工作的吸引力和感染力，增強(qiáng)德育工作的針對性和實效性。《綱要》具體的指明了教育的目的及途徑，這就要求作為一名教育管理工作者如何將之貫穿于教育教學(xué)的整個過程，就是要擁有愛心和責(zé)任，加強(qiáng)自身師德修養(yǎng)，積極參加教育教學(xué)研究，不斷學(xué)習(xí)，努力提高教學(xué)業(yè)務(wù)能力，愛崗敬業(yè)，忠誠于黨和人民的教育事業(yè)，把自己的教學(xué)管理工作當(dāng)做一種崇高的事業(yè)，做實做好，只有這樣才能將《綱要》精神落到實處。

三、完善“雙師型”師資隊伍建設(shè)

《綱要》特別注重教師隊伍的建設(shè)，在保障措施部分明確提出：教育大計，教師為本。嚴(yán)格教師資質(zhì)，提升教師素質(zhì)，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化的“雙師型”教師隊伍。倡導(dǎo)教育家辦學(xué)，創(chuàng)造有利條件，鼓勵教學(xué)和教育管理工作人員在實踐中大膽探索，創(chuàng)新教育思想、教育模式和教育方法，形成教學(xué)特色和辦學(xué)風(fēng)格，造就一大批德才兼?zhèn)涞慕逃摇Ｄ敲矗獎?chuàng)建一流的教育模式，就一定要有一流的教師隊伍，這是實現(xiàn)這一目標(biāo)的根本保障。因此，加強(qiáng)教師隊伍的培養(yǎng)，是教師真正成長為一支特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新、特別能學(xué)習(xí)、的教師隊伍，才可能實現(xiàn)建設(shè)一流學(xué)校，培養(yǎng)一流學(xué) 生的目標(biāo)。溫家寶總理提出“讓全國人民做有尊嚴(yán)的人”，所以保障教師地位、維護(hù)教師權(quán)益、提高教師待遇，使教師成為受人尊重的職業(yè)是完善“雙師型”師資隊伍建設(shè)的前提條件。

過去我們實施了較多的量化式管理和考核激勵措施，雖然激發(fā)了廣大教師的活力，但沒有體現(xiàn)出人盡其才的原則，常常用一把尺子衡量所有的教師。現(xiàn)在應(yīng)將教師崗位分為教學(xué)為主或研究為主等不同類型的崗位，為教師提供不同的職業(yè)發(fā)展平臺與通道，實行不同的考核評價方式，通過分類引導(dǎo)，科學(xué)評估，強(qiáng)化激勵，動態(tài)調(diào)整來充分發(fā)揮廣大教師的主動性、積極性、能動性、和創(chuàng)造性。

觀看學(xué)習(xí)袁貴仁部長的講話，感受最深的是：“育人為本，改革創(chuàng)新，促進(jìn)公平，提高質(zhì)量”的工作方針。教育是面對心靈的事業(yè)，必須堅持以智慧啟迪智慧、以人格影響人格、以靈魂塑造靈魂，只有做到了這些，我們才對得起“為人師表”四個字，也才會給自己帶來事業(yè)上的驚喜和收獲。總之，學(xué)習(xí)全教會精神與《綱要》，就是要把綱要精神植根于具體的工作中,在教育教學(xué)的實踐中，不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，為學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

第四篇：增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、使命感,搶抓機(jī)遇乘勢而上

增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、使命感，搶抓機(jī)遇乘勢而上

——全面貫徹落實縣“三會”精神系列談之三

縣委書記****在縣十二次黨代會工作報告中指出：有多少困難，就有多少希望，有多少挑戰(zhàn)，就有多少機(jī)遇；縣長辛國榮在縣十六屆人大一次會議工作報告中指出：困境謀突破，發(fā)展搶先機(jī)。新一屆縣委、縣政府提出了未來五年地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到300億元，工業(yè)銷售值達(dá)到500億元，地方財政收入、社會消費(fèi)品零售總額、城鄉(xiāng)居民收入實現(xiàn)“翻一番的奮斗目標(biāo)，要實現(xiàn)這些奮斗目標(biāo)，我們務(wù)必按照劉書記、辛縣長搶抓機(jī)遇的要求，認(rèn)清當(dāng)前形勢，對****面臨的大好機(jī)遇，以強(qiáng)烈的意識去搶，去爭，去抓，要有一種“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“等不起”的使命感，推動****爭先進(jìn)位、跨越追趕，實現(xiàn)縮差共富。要有搶抓機(jī)遇的緊迫感。面對機(jī)遇，我們耽擱不得，機(jī)遇就像一匹脫僵的野馬，稍縱即逝，“過了這個村就沒有這個店”。從現(xiàn)實來看，今天的****，雖然仍面臨著諸多矛盾和困難，面對著不少嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但更面對著前所未有的優(yōu)勢和大好機(jī)遇。我們有政治優(yōu)勢，是尚昆主席故里、闇公烈士家鄉(xiāng)，全國愛國主義教育示范基地、市委薄書記直接聯(lián)系點；我們有地緣優(yōu)勢，是川渝重要門戶，直轄市前沿；我們有資源優(yōu)勢，涪瓊兩江橫貫全境，水電氣資源豐富，是全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、川渝合作示范區(qū)。特別是市委、市政府為****量身制定的42號文件，給我們提供了發(fā)展的“助推器”，增添了發(fā)展的“催化劑”。為此，我們必須牢固樹立搶抓機(jī)遇的意識，以只爭朝夕的態(tài)度、坐不住的緊迫感、時不我待的精氣神，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇不懈怠，把握機(jī)遇不松勁，運(yùn)用機(jī)遇不遲緩，真正把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為爭先進(jìn)位、跨越追趕的有利條件和不竭動力。

要有搶抓機(jī)遇的危機(jī)感。面對機(jī)遇，我們大意不得。機(jī)遇不是絕對的，有些機(jī)遇我們有，其他區(qū)縣也有，并且有的地方條件可能比我們還好；機(jī)遇又是不斷變化的，如果看不準(zhǔn)、抓不住、運(yùn)用不好，機(jī)遇也可能轉(zhuǎn)化為挑戰(zhàn)。目前，各個地方都在搶抓機(jī)遇、你追我趕，不要說我們工作慢半拍，就是一招不失、一步不讓，都有可能被“標(biāo)兵”甩遠(yuǎn)，被“追兵”趕超。****人素有勇爭第一、搶前爭先的優(yōu)良傳統(tǒng)，在機(jī)遇面前，我們?nèi)匀灰l(fā)揮這種敢爭敢搶的精神，以一種強(qiáng)烈的憂患意識、危機(jī)意識、拼搶意識，在新的歷史機(jī)遇面前，拿出百折不撓的毅力，把機(jī)遇抓得緊而又緊、牢而又牢，乘勢而上推動發(fā)展。

要有搶抓機(jī)遇的使命感。面對機(jī)遇，我們必須作為。推動****爭先進(jìn)位、跨越追趕，實現(xiàn)縮差共富，是時代賦予我們的光榮使命，是全縣人民對我們的高度信任和深情期待。小平同志講過，“什么錯誤都可以犯，喪失機(jī)遇的錯誤不能犯”。我們一定要增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的使命

感，在其位、盡其心、謀其政、負(fù)其責(zé)，開拓進(jìn)取不因循守舊，勇攀高峰不自滿自足，腳踏實地干出一番事業(yè)來。把外在機(jī)遇與發(fā)揮自身優(yōu)勢結(jié)合起來，充分用好用活各類資源加快*

特別要充分用好用活市委、市政府為****量身制定的42號文件和“兩區(qū)”的獨(dú)特優(yōu)勢，***發(fā)展，進(jìn)一步加大與上級部門銜接溝通力度，為****爭取更多更好的政策項目資金，推動****更好更快地發(fā)展。

第五篇：審時度勢 抓機(jī)遇乘勢而上 謀發(fā)展

審時度勢 抓機(jī)遇乘勢而上 謀發(fā)展

合肥中建集團(tuán)集團(tuán)董事長——沈紅霞

尊敬的各位來賓、親愛的中建伙伴們：

大家好！

首先，我代表全體中建人對今天應(yīng)邀出席我們年會的各位嘉賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！2009年對于中建人來說是催人奮進(jìn)不平凡的一年，是喜獲豐收、碩果累累的一年，成績的取得，凝聚著每一位中建人的心血、智慧和汗水，是全體伙伴辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會向大家表示衷心的感謝！感謝全體伙伴及其家屬，是你們共同的辛勤努力，創(chuàng)造了中建品牌，樹立了工程機(jī)械行業(yè)的一面旗幟。我為公司擁有優(yōu)秀的干部和員工隊伍深感自豪，對未來發(fā)展我充滿信心。

借此合肥中建集團(tuán)年會之際，我代表董事會向各位來賓、各位伙伴作二零零九年工作總結(jié)和中長期發(fā)展規(guī)劃的報告，與大家回顧既往、展望未來，共謀發(fā)展。

一、2009年回顧

（一）經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)歷史跨越

2009年，在國際金融危機(jī)大環(huán)境下，全體中建人不畏艱難、努力拼搏，集團(tuán)公司逆風(fēng)飛揚(yáng)、凱歌高奏，在經(jīng)營業(yè)績與管理水平提升方面取得了歷史性的突破，在中建發(fā)展史上譜寫了精采的篇章！日立挖掘機(jī)新機(jī)銷售2055臺、破碎錘銷售262臺、實現(xiàn)銷售收入17.68億，公司再次蟬聯(lián)“日立建機(jī)優(yōu)秀代理商”稱號。2009年挖掘機(jī)銷售臺量和銷售收入比2005年增長了2倍以上。

（二）營銷中心運(yùn)作模式初見成效

為提升對市場的反應(yīng)速度，推動整個組織的運(yùn)營效率，公司從2009年元月起，正式以省級營銷中心為獨(dú)立核算單位進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作。公司由“總部——分公司”的兩級管理機(jī)構(gòu)向“總部——營銷中心——分公司”三級管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

在新的三級組織機(jī)構(gòu)之下：總部成為資本運(yùn)營中心，面向廠家和營銷中心進(jìn)行規(guī)劃、總結(jié)、督導(dǎo)、服務(wù)、制訂標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品供應(yīng)；營銷中心成為利潤中心，是面對市場的三位一體代理店，負(fù)責(zé)整機(jī)、服務(wù)、配件經(jīng)營的計劃制定與組織實施；分公司是營銷中心為快速響應(yīng)市場而設(shè)置的分支機(jī)構(gòu)。

通過一年來的運(yùn)作，各營銷中心在經(jīng)營業(yè)績、人員管理、費(fèi)用控制上均有所建樹，三級組織機(jī)構(gòu)管理模式初見成效。

（三）通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升管理水平

為規(guī)范公司管理工作、提升管理水平，公司在2009全面推進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，在公司上下共同努力下，建立了以“市場為先、服務(wù)為源”的質(zhì)量方針，初步確立了科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系，通過內(nèi)部審核機(jī)制，促進(jìn)了PDCA循環(huán)管理模式的運(yùn)行。員工在體系貫標(biāo)過程中，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，也樹立起“用對自我的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意”的服務(wù)意識。為樹立中建品牌、增強(qiáng)公司在市場中的競爭力奠定了基礎(chǔ)。

以上成績的取得歸功于社會各界的關(guān)心，歸功于全體員工的共同努力，歸功于家屬的理解、支持，再此我向各位致以真誠的謝意，謝謝你們，謝謝！

二、公司發(fā)展規(guī)劃

（一）中長期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢來看，國家在進(jìn)入重工業(yè)化階段、在加快城市化進(jìn)程、在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，這一系列都給我們工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展帶來及好的機(jī)遇，我們要抓住機(jī)遇、乘勢而上。

公司將繼續(xù)以工程機(jī)械商貿(mào)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在兩到五年，實現(xiàn)主業(yè)上市，以此推進(jìn)企業(yè)社會化進(jìn)程，增加融資渠道、提升管理水平；拓展服務(wù)營業(yè)能力，到2012年實現(xiàn)配件銷售2億元的目標(biāo)，在提升企業(yè)盈利水平的同時增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。

公司在立足主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時，實行縱向一體化戰(zhàn)略。向上游延伸，將合肥中達(dá)發(fā)展成為第二主業(yè)，并在三到五年內(nèi)將其打造成為中國最大的破碎錘生產(chǎn)基地；向下游擴(kuò)展，大力發(fā)展債權(quán)擔(dān)保、金融衍生等業(yè)

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務(wù)，多點布局，相輔相成。

我們的目標(biāo)是將合肥中建集團(tuán)打造成為中國最具價值的工程機(jī)械供應(yīng)商。

（二）2010年經(jīng)營目標(biāo)

2010年，我們將力爭：組裝機(jī)品牌實現(xiàn)安徽省18%占有率，河南省12%上占有率，湖北省15%占有率，江西省20%占有率；原裝機(jī)品牌實現(xiàn)四省平均2%以上占有率；2010年配件銷售實現(xiàn)8000萬元；公司實現(xiàn)稅后利潤4000萬元；債權(quán)風(fēng)險臺數(shù)控制在1%以內(nèi)。

各位來賓、各位伙伴，合肥中建集團(tuán)自1996年成立至今，歷盡風(fēng)雨，歷經(jīng)坎坷。集團(tuán)公司從小到大、從弱到強(qiáng)，從創(chuàng)業(yè)時的十二個人到現(xiàn)在的一千多人、從第一年銷售收入一兩百萬到如今的十七個億、從最初的十萬元啟動資金到目前的數(shù)億元凈資產(chǎn)，從一間簡陋的小門面發(fā)展成為中國民營企業(yè)500強(qiáng)。當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者，如今已成為公司的高管；初入社會的年輕學(xué)子，數(shù)年后成了業(yè)務(wù)骨干；一大批普通員工，漸漸走上了管理崗位。每位員工在中建的舞臺上，為公司創(chuàng)造價值的同時，也實現(xiàn)著個人事業(yè)和家庭的夢想。

憑借中建集團(tuán)13年的發(fā)展積淀、積累，加上在座各位的共同努力，我們完全有信心實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、實現(xiàn)目標(biāo)的途徑

公司發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù)了現(xiàn)實基礎(chǔ)，遵循了客觀規(guī)律，切實可行。但目標(biāo)的實現(xiàn)并不是一蹴而就的，要實現(xiàn)這一目標(biāo)仍需要我們扎實努力、銳意進(jìn)取。

（一）提升干部隊伍素質(zhì)

再宏偉的藍(lán)圖也要人去執(zhí)行和推動，管理干部是公司的骨干和精英，起到模范和領(lǐng)導(dǎo)作用，干部強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，為了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，必須要提升干部隊伍素質(zhì)。2010年將是合肥中建集團(tuán)的“干部提升年”。

各個層級管理干部首先要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好傳統(tǒng)和團(tuán)隊精神，處處站在公司利益的角度，考慮和處理工作中的困難和問題，積極帶領(lǐng)所屬部門員工認(rèn)真努力做好每一項工作；其次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，面對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，面對日新月異的形勢，面對新的任務(wù)以及大量撲面而來的信息，需要我們?nèi)W(xué)心，去掌握。這都要求我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是掌握知識、熟悉業(yè)務(wù)，增強(qiáng)本領(lǐng)，提高個人素質(zhì)和能力的重要手段和方法；學(xué)習(xí)是分享別人成功經(jīng)驗有效途徑。我認(rèn)為學(xué)習(xí)對一個人成長進(jìn)步至關(guān)重要，無論工作多忙我都擠出時間，堅持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的管理知識，學(xué)習(xí)國學(xué)中的東方智慧，學(xué)習(xí)使我思想更明，思路更清，視野更寬，胸懷更大，格局更高，正因為如此，才有公司13年的持續(xù)發(fā)展。我認(rèn)為對學(xué)習(xí)怎么要求都不過分。學(xué)習(xí)的方法多種多樣，大家本著缺什么補(bǔ)什么的原則，不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，而且要學(xué)習(xí)管理知識，不斷從理論上、實踐上提高自己的專業(yè)水平和管理水平。從今年開始，公司將實行周六學(xué)習(xí)制度，共同分享學(xué)習(xí)成果，共同成長；第三，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，要學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)道德意識，時時刻刻以一名職業(yè)經(jīng)理人的修養(yǎng)來對照要求自己；第四，加強(qiáng)修養(yǎng)、樹正氣，一切以公司發(fā)展大局為重，心往一處想、勁往一處使、話往一處說，不利集團(tuán)公司發(fā)展的話不說，不利集團(tuán)公司發(fā)展的事不做，樹立以推動集團(tuán)公司發(fā)展，多做貢獻(xiàn)為榮，以損害集團(tuán)公司利益，不求進(jìn)取為恥，從我做起，從自身做起，以自已的良好行為影響他人，當(dāng)好表率。第五，關(guān)心下屬，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，每一位員工都是公司的財富，關(guān)心下屬就是關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。各個層級干部要從自身做起，要深入基層，深入一線，與員工打成一片，與員工融為一體，多給員工一些關(guān)心、關(guān)愛，支持與幫助，使他們感到心情舒暢，工作并快樂著。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同秉承的價值觀和共同實施的行為方式。企業(yè)文化得到企業(yè)成員的廣泛認(rèn)同，可以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

2010年合肥中建集團(tuán)的文化建設(shè)首先要強(qiáng)化執(zhí)行力,并作為一種習(xí)慣加以保持。我們的管理團(tuán)隊整體水平在提高，各種規(guī)章制度在趨于完善。工作安排后要隨時跟進(jìn)、及時報告。

各位伙伴，作為中建人，我們要認(rèn)認(rèn)真真做事，低調(diào)謙虛做人，這是事業(yè)發(fā)展的需要，更是我們做人的原則，不講大話，更不能講假話，說話讓人相信，辦事讓人放心，講到做到，講得好，做得要更好。與同事，與客戶，謙虛坦誠相待，簡單、直接、從容。盡管中建在合肥有一定知名度，在同行業(yè)中有一定影響，在與外界交往中，在與朋友們交談時，在各種榮譽(yù)面前，在贊揚(yáng)聲中，我自已一直堅守這個原則，淡定、清醒地對待已有的成績，謙虛、低調(diào)、踏實、認(rèn)真的做人做事，為中建贏得了好的口碑，為發(fā)展贏得

了好的環(huán)境。我們常說，謙虛使人進(jìn)步就是這個道理。我想中建員工都堅守這個原則，我們的人脈資源會更廣，我們的發(fā)展空間會更大，我們定能再創(chuàng)新業(yè)績，再造新輝煌。第三，建立公平公正的發(fā)展平臺。中建集團(tuán)提供的是一個大舞臺，我們要建設(shè)好的，運(yùn)作機(jī)制、優(yōu)質(zhì)的資源、高效的服務(wù)體系，要為有理想、有道德、有能力的，忠誠于集團(tuán)公司的年輕人提供施展的空間。讓想干事的員工有機(jī)會，能干事的員工有舞臺，干成事的員工有地位。公司將通過一系列措施，來營造公司心情舒暢、和諧的內(nèi)部氛圍，讓每一位員工能夠在中建的平臺上充分發(fā)揮自已聰明才智，實現(xiàn)人生的價值。

（三）提升企業(yè)管理水平

2010年公司要大力推行精細(xì)化管理，通過從轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核入手，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)、增強(qiáng)核心競爭力。中建集團(tuán)將通過一系列制度建設(shè)，將企業(yè)規(guī)范化進(jìn)程落到實處。主要包括：

加強(qiáng)營業(yè)促進(jìn)。通過對市場，尤其是競爭對手的研究，尋求區(qū)域市場對策；導(dǎo)入服務(wù)營業(yè)理念，圍繞配件原單位的提升，開展各項服務(wù)工作，3年內(nèi)配件原單位達(dá)到每年每臺2.1萬元；提升20T以上機(jī)型的市場占有率。

管理效能提升。簡化流程，為一線做好服務(wù)；抓主要管控點，盡量減少無效不增值的費(fèi)用支出。薪酬、車輛補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等資源向為公司發(fā)展貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀員工傾斜。實行雙通道的職業(yè)發(fā)展通路，根據(jù)員工自身特點，量才使用，做到人盡其才,才盡其用；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，保障員工素質(zhì)和能力得到同步發(fā)展。

合肥中建集團(tuán)以建設(shè)卓越團(tuán)隊，服務(wù)和諧社會為使命，公司愿與員工共享發(fā)展的成果。合肥中建集團(tuán)的伙伴們將可以按照自己的意愿和選擇的道路，去實現(xiàn)自已的追求和夢想。

伙伴們，時代給我們提供的極好機(jī)遇，大家一定要倍加珍惜。希望你們能夠志存高遠(yuǎn)，又腳踏實地，“有理想”，而又不“理想化”，行功才會成功。我們這一批創(chuàng)業(yè)的老員工翻過的只是丘陵，年青的你們要攀登的才是真正的險峰。歷史的畫卷在你們的面前緩緩展開，無比寬廣的舞臺等待你們?nèi)ヱY騁。無限風(fēng)光在險峰，你們是險峰的征服者，你們是無限風(fēng)光的創(chuàng)造者和擁有者。

各位來賓、各位伙伴，金牛辭歲寒風(fēng)盡，瑞虎迎春喜氣來。壯志飛揚(yáng)的2010年已經(jīng)來到。展望新的一年，我們激情滿懷，信心百倍。我相信，通過我們的齊心協(xié)力、扎實工作、銳意進(jìn)取，中建集團(tuán)新年會再上新臺階，新年更有新風(fēng)采。我們的目標(biāo)能實現(xiàn)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，中建的明天會更好！

最后，祝愿大家身體健康、萬事如意、合家歡樂、虎年吉祥！

謝謝大家！

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