第一篇：民主管理和民主監督

《中華人民共和國村民委員會組織法》

——民主管理和民主監督

第二十九條 村民委員會應當實行少數服從多數的民主決策機制和公開透明的工作原則，建立健全各種工作制度。

第三十條 村民委員會實行村務公開制度。

村民委員會應當及時公布下列事項，接受村民的監督：

（一）本法第二十三條、第二十四條規定的由村民會議、村民代表會議討論決定的事項及其實施情況；

（二）國家計劃生育政策的落實方案；

（三）政府撥付和接受社會捐贈的救災救助、補貼補助等資金、物資的管理使用情況；

（四）村民委員會協助人民政府開展工作的情況；

（五）涉及本村村民利益，村民普遍關心的其他事項。

前款規定事項中，一般事項至少每季度公布一次；集體財務往來較多的，財務收支情況應當每月公布一次；涉及村民利益的重大事項應當隨時公布。村民委員會應當保證所公布事項的真實性，并接受村民的查詢。

第三十一條 村民委員會不及時公布應當公布的事項或者公布的事項不真實的，村民有權向鄉、民族鄉、鎮的人民政府或者縣級人民政府及其有關主管部門反映，有關人民政府或者主管部門應當負責調查核實，責令依法公布；經查證確有違法行為的，有關人員應當依法承擔責任。

第三十二條 村應當建立村務監督委員會或者其他形式的村務監督機構，負責村民民主理財，監督村務公開等制度的落實，其成員由村民會議或者村民代表會議在村民中推選產生，其中應有具備財會、管理知識的人員。村民委員會成員及其近親屬不得擔任村務監督機構成員。村務監督機構成員向村民會議和村民代表會議負責，可以列席村民委員會會議。

第三十三條 村民委員會成員以及由村民或者村集體承擔誤工補貼的聘用人員，應當接受村民會議或者村民代表會議對其履行職責情況的民主評議。民主評議每年至少進行一次，由村務監督機構主持。

村民委員會成員連續兩次被評議不稱職的，其職務終止。

第三十四條 村民委員會和村務監督機構應當建立村務檔案。村務檔案包括：選舉文件和選票，會議記錄，土地發包方案和承包合同，經濟合同，集體財務賬目，集體資產登記文件，公益設施基本資料，基本建設資料，宅基地使用方案，征地補償費使用及分配方案等。村務檔案應當真實、準確、完整、規范。第三十五條 村民委員會成員實行任期和離任經濟責任審計，審計包括下列事項：

（一）本村財務收支情況；

（二）本村債權債務情況；

（三）政府撥付和接受社會捐贈的資金、物資管理使用情況；

（四）本村生產經營和建設項目的發包管理以及公益事業建設項目招標投標情況；

（五）本村資金管理使用以及本村集體資產、資源的承包、租賃、擔保、出讓情況，征地補償費的使用、分配情況；

（六）本村五分之一以上的村民要求審計的其他事項。

村民委員會成員的任期和離任經濟責任審計，由縣級人民政府農業部門、財政部門或者鄉、民族鄉、鎮的人民政府負責組織，審計結果應當公布，其中離任經濟責任審計結果應當在下一屆村民委員會選舉之前公布。

第三十六條 村民委員會或者村民委員會成員作出的決定侵害村民合法權益的，受侵害的村民可以申請人民法院予以撤銷，責任人依法承擔法律責任。村民委員會不依照法律、法規的規定履行法定義務的，由鄉、民族鄉、鎮的人民政府責令改正。

鄉、民族鄉、鎮的人民政府干預依法屬于村民自治范圍事項的，由上一級人民政府責令改正。

第二篇：民主管理、民主監督

民主管理、民主監督活動記錄要求一年不少于四次，每季度公開一次，主要參照法規科，定期公開的記錄：本季度村內新婚、生育情況；有無違法生育情況；未生育夫婦注冊辦理一孩《服務手冊》情況，隨時公開的內容記錄：二孩生育審批情況；病殘兒醫學鑒定情況；征收社會撫養費情況；計劃生育特困家庭救助等情況。民主評議每半年組織一次，評議的主要內容有：村成立監督小組及作用發揮情況；村主任的《工作報告》真實、全面情況；計劃生育各項指標的完成情況；各種獎勵政策的兌現情況；計劃生育合同履行情況綜合評價。針對以上內容寫出評議的意見和相應的記錄

民主管理、民主監督活動記錄要求一年不少于四次，每季度公開一次，主要參照法規科，定期公開的記錄：本季度村內新婚、生育情況；有無違法生育情況；未生育夫婦注冊辦理一孩《服務手冊》情況，隨時公開的內容記錄：二孩生育審批情況；病殘兒醫學鑒定情況；征收社會撫養費情況；計劃生育特困家庭救助等情況。民主評議每半年組織一次，評議的主要內容有：村成立監督小組及作用發揮情況；村主任的《工作報告》真實、全面情況；計劃生育各項指標的完成情況；各種獎勵政策的兌現情況；計劃生育合同履行情況綜合評價。針對以上內容寫出評議的意見和相應的記錄

民主管理、民主監督活動記錄要求一年不少于四次，每季度公開一次，主要參照法規科，定期公開的記錄：本季度村內新婚、生育情況；有無違法生育情況；未生育夫婦注冊辦理一孩《服務手冊》情況，隨時公開的內容記錄：二孩生育審批情況；病殘兒醫學鑒定情況；征收社會撫養費情況；計劃生育特困家庭救助等情況。民主評議每半年組織一次，評議的主要內容有：村成立監督小組及作用發揮情況；村主任的《工作報告》真實、全面情況；計劃生育各項指標的完成情況；各種獎勵政策的兌現情況；計劃生育合同履行情況綜合評價。針對以上內容寫出評議的意見和相應的記錄

民主管理、民主監督活動記錄要求一年不少于四次，每季度公開一次，主要參照法規科，定期公開的記錄：本季度村內新婚、生育情況；有無違法生育情況；未生育夫婦注冊辦理一孩《服務手冊》情況，隨時公開的內容記錄：二孩生育審批情況；病殘兒醫學鑒定情況；征收社會撫養費情況；計劃生育特困家庭救助等情況。民主評議每半年組織一次，評議的主要內容有：村成立監督小組及作用發揮情況；村主任的《工作報告》真實、全面情況；計劃生育各項指標的完成情況；各種獎勵政策的兌現情況；計劃生育合同履行情況綜合評價。針對以上內容寫出評議的意見和相應的記錄

民主管理、民主監督活動記錄要求一年不少于四次，每季度公開一次，主要參照法規科，定期公開的記錄：本季度村內新婚、生育情況；有無違法生育情況；未生育夫婦注冊辦理一孩《服務手冊》情況，隨時公開的內容記錄：二孩生育審批情況；病殘兒醫學鑒定情況；征收社會撫養費情況；計劃生育特困家庭救助等情況。民主評議每半年組織一次，評議的主要內容有：村成立監督小組及作用發揮情況；村主任的《工作報告》真實、全面情況；計劃生育各項指標的完成情況；各種獎勵政策的兌現情況；計劃生育合同履行情況綜合評價。針對以上內容寫出評議的意見和相應的記錄

第三篇：為了加強民主監督和民主管理

為了加強民主監督和民主管理，進一步深化院務公開工作，堅持把院務公開工作作為實踐黨的“群眾路線”、落實中央的“八項規定”和依法治國精神的重要環節，真抓實干，落實職工的知情權、參與權、監督權，促進醫院持續健康發展，為群眾提供方便優質、價格合理的基本醫療服務，2014年，我院積極推動院務公開工作的制度化、科學化和規范化，推進民主管理工作的長效機制，取得了積極進展，和諧了醫患關系，制度體系得到完善，群眾民主和監督權利得到落實。現將我院推行院務公開工作匯報如下：

一、加強領導，制定實施方案，積極推進院務公開

成立以院長（兼書記）周建華為組長的院務公開領導小組及院工會主席為組長的院務公開工作監督領導小組。院領導班子多次召開院務會、科主任會，就院務公開的具體實施做認真的安排，不斷強化意識。深刻認識院務公開的重要性，把推進院務公開工作作為加強醫院民主政治建設、搞好黨風廉政建設的重要環節，作為提高醫療服務質量，建設和諧醫患關系、和諧醫院的重要途徑，明確了院支部、行政、工會在院務公開中各自的職責，做到院務公開與黨務公開工作相結合，院務公開工作與其他重點工作同布置、同落實、同檢查。2014年4月份我院制定了《楓亭鎮中心衛生院2014年院務公開實施細節》，以制度方式確定了“三重一大”、三公經費、公車定點停放、物資采購、醫療服務等重要工作的透明和陽光，明確要求進一步加強院務公開工作，將醫院重大決策、基建項目、黨風廉政、發展思路等職工關心的內容進行公示。將就診流程、收費項目、藥品價格、投訴電話、醫療糾紛處理流程等對社會和患者公布。健全了領導和監督機構，使院務公開工作更加全面、完善，實現了院務公開的制度化、規范化和程序化。

二、運用多種平臺、多渠道、多形式推進院務公開

利用多種載體公布醫院各類信息。對應公開事項，采用不同公開方式。經常性工作及時公開，階段性工作定期公開，臨時性工作隨時公開。醫院召開一次職工代表大會、多次全院職工大會、科室負責人會議，公布醫院工作信息，讓每一位職工能了解到本院上一階段工作情況、存在問題、整改措施及近期工作重點。本院設立了院務公開櫥窗，由專人管理，公開醫院臨時性工作方便、快捷；院辦能將醫院各項工作情況和信息及時傳遞給職工。本院堅持重要會議和所有招標活動、出臺重要政策、制度征求科室及員工意見，加強民主管理和民主監督。

三、完善公開制度，明確公開內容，全面推進院務公開

我院院務公開的重點從職工普遍關心和關系患者切身利益的問題及容易產生不正之風、滋生腐敗的環節入手，具體內容分為向社會及患者公開內容、向職工公開內容。

1、向社會及患者公開內容 醫療服務信息、服務價格公開。在各科室醒目位置公示門診、住院就診程序。在門診大樓設有執業醫生簡介宣傳欄，在公開欄張貼投訴信箱和投訴電話，在門診大廳電子屏滾動顯示醫療服務項目收費標準和藥物價格，使每一位患者享有知情權、選擇權和監督權，讓患者安安心心治病，明明白白消費。為了便于患者及時就地了解到相關價格，我們還在輔助檢查科室（超聲室、心電圖室、放射科、檢驗科等）門口將收費價格進行了公示，讓患者對檢查價格一目了然，方便進行核對，控制了一些不必要的檢查項目。實行“住院費用一日清單制”，醫院向患者提供包括藥品、醫用耗材和醫療服務的名稱、數量、單價、金額等使用情況查詢服務，出院時提供總費用清單。進一步完善門診患者費用清單制。以醫患溝通作為院務公開的重點，認真分析患者就醫流程和需求，明確醫患溝通的重點環節、崗位與人員，明確醫患溝通的內容、方式和時機，建立教育、預防、報告、調查、溝通和處理相結合，臨床、行政、醫技和后勤相協調醫患溝通工作的機制。按照《醫療機構病歷管理規定》向患者提供病歷資料復印或者復制服務。定期舉行行風監督員座談會，院領導主動聽取患者、群眾及社會各界對醫院醫療服務、收費、醫德醫風等方面的意見和建議，及時整改。對于以前群眾反映較多的內科護士服務態度欠佳的問題，得到有效地解決。

2、向內部職工公開內容 醫院醫療質量信息公開，年初下達各科室工作任務，每季度公開各科室質量檢查結果、治愈好轉率、病種費用、平均住院日等醫療質量管理信息。定期開展臨床用藥情況檢查，尤其是對貴重藥品和抗菌素使用情況，實行“雙十排名”，并進行公示。醫院重大資金、重要項目和經濟活動管理公開。醫院對經濟活動的監督由黨辦、工會、職工代表共同組成。建立了招標結果公示制度，將招標情況及時向全院職工通報，接受群眾的監督。醫院重要政策和重大決策，如發展目標和發展規劃，工作計劃與工作總結，完成計劃情況，重大制度的改革、重要管理制度的制定修訂和貫徹執行情況，綜合目標管理任務的制訂等，涉及職工切身利益的重大事項以及關系醫院全局的重大事項，都會提交職工代表大會進行討論、審議通過后執行。在制定《楓亭鎮中心衛生院2014年績效考核工作方案》時，充分發揚民主，集中各方面的智慧，發動全院干部、員工從我國醫療衛生事業的根本任務和醫學規律的自身要求出發，圍繞2014年目標和主要任務建言獻策。抓住機遇，落實科學發展觀，保持醫院各項事業持續、健康、快速發展具有非常重要的現實和歷史意義。干部選拔任用及人事工作公示公開。醫院人事制度改革、職工工資薪酬調整、考核、專業技術職務評聘、高級專業技術人才培養、選拔、管理考核情況，評先選優、獎懲辦法、對員工的行政處分，勞動法規執行、勞動保護、聘用合同簽訂情況等，均要采取適當形式進行公示。

四、強化監督，增強院務公開實效

暢通投訴渠道。醫院設立了投訴管理辦公室、院務公開意見箱，公布了投訴電話，聘請兼職社會行風監督員，一年召開兩次次行風監督員會議，平時注意聽取病人及家屬對醫院的意見、建議，并對醫院醫療服務及行風工作進行監督。充分發揮職代會和工代表的作用。在每年的職代會上，由院長和財務科負責人向會議做《楓亭鎮中心衛生院工作報告》、《楓亭鎮中心衛生院財務決算和經營狀況報告》，由職工代表大會進行審議。對涉及職工切身利益的重大事項以及關系全院全局的重大事項，提交職工代表大會討論通過。醫院還通過多種形式廣泛收集職工對醫院工作的意見和建議。健全了責任追究制，明確院務公開的責任部門，責任人及違規違紀處理辦法，暢通群眾訴求渠道，對查實違反院務公開制度的行為，要嚴肅追究有關責任部門、科室及責任人的責任。為了加強醫院日常院務公開執行情況的監督考核工作，促進醫院民主科學管理，依法執業，提高醫院的醫療服務能力，構建和諧的醫患關系，醫院成立了由工會主席任組長的院務公開監督小組。監督小組依據有關政策和法律，重點監督四方面內容：一是對社會公開情況，包括單位基本情況；服務信息(包括服務指南、服務流程、服務規范和服務承諾等)；行業作風建設情況、患者就醫須知等是否公開。二是對患者公開情況，包括各種服務收費項目、標準等收費信息;醫院的藥品、儀器設備檢查以及診療價格；醫院投訴管理部門及其辦公地點、聯系方式；醫療糾紛處理的途徑和程序，按照規定提供醫療文書等信息資料服務等是否公開。三是對內部職工公開情況，包括重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金使用情況；職工權益保障；藥品、設備等物資購置情況；領導干部廉潔自律情況等情況是否公開。四是各級衛生行政部門規定的其他公開內容是否公開。采取設立投訴舉報電話、設立投訴舉報信箱、聘請社會監督員等多種監督渠道開展對院務公開工作的考核、評價活動，對在院務公開工作中，公開的事務處理不當或拖而不辦的，弄虛作假、搞形式主義或打擊報復的，進行嚴肅查處，視具體情況根據情節輕重對有關責任人進行嚴肅處理。

五、經驗探討

（一）實行院務公開，關鍵在于領導的重視。領導重視是實行院務公開的先決條件。實行院務公開是落實新時期辦院方針和發展方略，確立依法治院、和諧建院觀念，加強民主政治建設的具體體現。對于推進黨風廉政建設，提高管理和決策的科學水平等具有十分重要 的意義。

（二）各部門同心協力，密切配合。這項工作必須在統一領導下，認真安排部署，涉及部門密切配合，通力協作，根據各項要求認真對照檢查，堅持不懈，逐步完善。只有同心協力、齊抓共管才能順利進行，取得實效。

（三）院務公開必須依靠群眾。院務公開是新形勢下職工參與醫院管理、依靠職工干事業的行之有效的載體，是民主議事、民主監督和民主管理最直接、最充分的體現。實行院務公開充分激發了廣大職工的

六、不足之處與改進的思路

2014年我們工作的不足之處，主要是在網絡方面公開的數量較少、內容較局限，其次是醫患之間面對面的溝通存在技巧不夠、溝通不充分，存在產生醫療糾紛的隱患。

下一步，我院將不斷深化院務公開工作，結合形勢與任務的變化，不斷調整和完善院務公開的內容和程序，通過制度創新、機制創新、方式方法創新，解決院務公開中的形式主義與實效性不強等問題，提高院務公開質量與水平，深入貫徹落實依法治國、推動和諧醫患關系、為解決群眾“看病難、看病貴”做出應有的貢獻。

第四篇：民主管理、民主監督工作標準

民主管理、民主監督工作標準

1.范圍

本標準規定了xxx公司民主管理、民主監督工作的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適用于xxx公司民主管理、民主監督工作。

2.引用標準

全國總工會《工會基層組織工作條例》

3.管理職能

公司工會是民主管理、民主監督工作的主管部門，在公司黨委上級工會的領導下，對全公司的民主管理、民主監督工作負責。

4.管理內容與要求

公司及專業班組要有組織地認真貫徹落實上級及總公司職代會有關決議，并檢查總結情況。

討論公司、月度生產計劃、總結和其它重要事項。

4.1 加強三級民主管理、健全民主管理制度和民主管理體系。

4.2 積極推進廠務公開、增強公司管理的透明度。

4.3 檢查專業勞動安全衛生和勞動保護執行情況，發現問題及時解決。重點、難點、熱點的問題要及時的向總公司工會反映。

4.4 審查公司各項規定的規章制度改革方案和獎金分配、工資調整、勞務分配等重大事項。

4.5 討論研究決定公司員工生活、福利事項及有關開支決定。

4.6 檢查和監督專業貫徹民主管理制度執行情況。

4.7 對于其它影響面廣、反映大、較敏感的問題，公司民主管理會議可擴大到職代會代表及公司工會委員參加的會議，慎重研究，認真決策。

5.檢查與考核

5.1 本標準在黨委書記領導下，由工會主席進行檢查。

5.2 本標準按xxx公司《經濟考核管理標準》進行考核。

第五篇：醫院強化民主管理民主監督經驗做法

醫院做為全縣的醫療預防、科研教學中心，幾年來，在縣委、縣政府的正確領導及社會各界的關心支持下，不斷深化內部改革，各項工作都取得了長足發展，其中一個最重要的原因是——院領導一貫注重調動職工的工作積極性，無論是出臺制度、措施，還是提出目標、任務，都始終堅持“從職工中來、再到職工中去”。讓全院職工在院工會組織的帶領下，充分行使其民主管理、民主監督、民主決策的權利，凡事讓職工說了算，求教問計于職工，使每位職工都參與到醫院的建設、發展中來，努力提高職工當家作主的主人翁地位，從而在全院干部職工中形成了“以院為家、無私奉獻”的良好風尚，確保了各項工作的順利開展。在較短的時間內取得了良好的經濟效益和社會效益。今年1—6月份，全院門診量、住院人次與去年同期比均增長25%，業務收入增加330萬元，增長率56.8%，社會信譽度提高5個百分點。

我院的具體做法是：

首先，從制度上確保廣大職工當家做主的地位。

1999年8月份，我院以張衛華為首的新的院領導班子上任以來，為了充分發揚民主，從制度上保證廣大職工參政議政，恢復了職工代表大會制度。醫院的重大決策，如基礎設施的建設，大型儀器設備的購置，人才的引進等都交由職代會討論表決。今年3月份，我院在廣泛征求各方意見建議的基礎上，從全院在職職工中民主選舉了51名職工代表，召開了第二屆職工代表大會第一次會議。在歷時三天的會議中，醫院的工資、人事、分配、勞動用工等一系列重大改革措施，都交由本次職代會進行民主審議、表決。在表決前，全體職工代表認真負責，針對醫院一系列改革措施，結合各自崗位工作實際，大膽提出不同意見，共提交提案26件，有3類5個方面的細節問題當場做了變動，切實維護了職工的利益。也使職工當家做主的權利得以真正體現。

其次，把職工的民主管理滲透到醫院工作的各個環節上。

以往醫院是少數幾位領導管理廣大職工，現在是廣大職工共同管理醫院。新的院領導上任后，把民主管理醫院的權利層層分解，讓每個人都明確管理的責任，人人都有發言權、管理權、決策權，都是醫院的主人，不搞一言堂。如：醫院針對以往對科室工作管得太細、統得過死，做的不活的局面，大膽放權，讓科室負責人既有人事管理權，又有分配權，使其真正有職、有責、有權，實現了職權相對應、責權利相結合，最終使科室——這個醫院管理結構中最基本、最重要、最富有活力的單元充滿生機，廣大職工的積極性充分調動了起來。再如：我院自去年9月份對藥品、儀器設備、總務物資等實行每月一次的公開招標制度。成立了3個招標委員會，在每個招標委員會的組成成員中都有職工代表。每次招標，都由大家對各類物品的質量、價格進行把關。從而避免了以前進貨管理亂、浪費多、有回扣等現象。運行以來，不但確保了各類物品的質量，而且與以往比每月節約近萬元。

第三，醫院把各項工作都置于職工的民主監督之下。

按照民主集中制的原則，在充分發揚民主、廣泛聽取職工意見的基礎上，今年7月份，通過法定程序和工作制度實施了院務公開。醫院對每季度收支情況、物品的采購與使用、業務招待費使用情況、人員安置與調配以及專業技術職稱評定、民主評議干部情況等一切業務及政事活動都及時向全醫公開，同時接受院務公開領導小組及職代會的監督檢查。如財務管理，它是以往醫院管理的熱點問題，每年的收支情況廣大職工“不了解”，以至引起了對某些問題的“不理解”。現在院領導大膽改革，把財務管理工作由“暗處”擺到“明處”，實行了帳目公開，增加了收支透明度。醫院的收支情況每月在院周會上公布一次，接受大家的監督，為此醫院成立了由職工代表參加的理財委員會，各科室成立了理財小組，全體職工代表對醫院和科室每筆支出進行監督，讓大家清楚醫院的每一分錢用做何事、花在何處，領導給大家一個明白，大家當然會給領導一個清白，從而取得了大家的信任。由于種種原因，醫院以往每年的招待費居高不下，影響了干部與群眾的關系。為此，院領導在職代會上承諾：醫院的每一分錢，都是大家辛辛苦苦掙來的，花大家的血汗錢，于心不忍，以后無論任何原因，每月招待費平均不得超過2000元，并接受大家的監督。院領導說到做到，到目前為止，招待費比去年同比節約近6萬元。

還有勞動用工，也是醫院管理的一個難點問題，針對我縣經濟欠發達，部分企業停產，醫院部分職工家屬下崗，孩子就業難的現實，今年7月底，醫院決定把門診、病房護工、制劑室、洗衣房的臨時工全部聘用本院職工家屬。原定的21個崗位，結果報名應聘的有40余人。用誰不用誰？怎么用？做好了這是一件大好事，若做不好則會產生矛盾，于是院領導并沒有搞暗箱操作，幾個人說了算，而是臨時召開由全體職工代表及科室負責人參加的會議，共同討論，商議錄用辦法。按參加應聘人員的家屬在院的工作年限、職稱、職務、貢獻大小等標準給所有應聘人員劃出分數、排出名次，結果21名護工順利上

崗，無一人鬧矛盾。通過此事，充分體現出，在我院干部信任群眾，群眾相信干部，有什么大問題大家相互商量，共謀良策，沒有過不去的坎，趟不過的河。也使全院廣大職工進一步感受到自己做為醫院主人的自豪，也更感覺到自己在醫院發展中所肩負的責任，無形中也樹立了院領導在職工心目中的威信。

醫院實行院科兩級負責制，雖然給科室負責同志以極大的自主

權，但其工作要接受廣大職工的監督，在每年兩次的職代會上，每位科室主要負責人都要述職，接受職工代表評議。全體職工代表要根據每位科室負責人的工作情況劃出檔次，打出分數，低于警界線者，第一次黃牌警告，第二次就地免職。從而增強了中層領導的責任感、事業心。

第四、時刻心系職工利益，切實為大家解決實際困難。

我院工會充分發揮基層組織作用，時時處處為職工著想，讓職工無后顧之憂，安心工作。如對長期患病或家庭比較困難的職工，院工會領導除經常深入每個家庭幫其解決生活和工作等實際困難外。醫院每年又拿出近萬元給予困難補助。象我院史蘭康同志因患重度黃膽肝炎住進北京一家醫院，需費用數萬元，院工會領導知道后，通過迅速向全院發出倡議，為史蘭康同志進行募捐，在短短的三天時間內，全院干部職工自愿為其捐款5000余元，年底醫院又一次給其困難補助5000元，為史蘭康同志度過難關盡到了力量。還有去年臘月底，我院職工王懷兵租住的房屋因線路老化，家中失火，院領導知道后全體院委員成員親自到其家中慰問，并送去500元讓其過年，使王懷兵同志深受感動。今年6月份，醫院又拿出2萬余元給全院403名職工投了意外傷害保險，解除大家的后顧之憂。同時，也進一步增強了干部職工的凝聚力、向心力。

另外，在做好內部監督的同時，更加大了外界監督的力度。利用召開老年議事會、社會監督員會、發放征求意見書等形式，廣泛聽取各方面的建議，及時改進工作，取得了良好信譽。

我院正是由于充分調動廣大職工的主觀能動性，使其積極參與到醫院的各項工作中去，盡而確保了醫院管理的科學性、決策的可靠性。