第一篇：人才辦2012年工作思路

人才辦2012年工作計劃

根據《中共河南省委組織部2012年工作要點》和市委組織部關于人才及大學生村干部管理工作確定的總體目標，2012年圍繞省、市人才發展規劃，統籌抓好各類人才隊伍建設；圍繞培養“學習型、實用型、管理型、創新型”大學生村干部，進一步強化大學生村干部管理、培訓工作。

一、人才工作

1、完善人才引進政策。結合我縣實際情況，對事業單位、學校、企業等領域的人才引進工作進行調研，研究制訂可行的引進人才方面的政策，多途徑、多方式地引進人才，進一步強化人才強縣、人才強企工作。

2、健全人才工作落實執行機制。指導引導企、事業單位等相關部門，制定并實施人才工作目標責任制，對不同層次人才進行規范管理、加強培養培訓。

3、加強各類人才交流、培訓。召開一次專業技術人才研討會，為人才提供交流、學習的平臺。舉辦一期拔尖人才、專業技術人才培訓班，提高人才隊伍整體素質，促進全縣人才隊伍建設。

4、營造重視人才的社會氛圍。建立健全科學、合理的人才激勵機制，積極宣傳各類優秀人才中的先進典型。以人才成長經驗激勵、啟發年輕人，促進全縣人才成長。

5、落實人才待遇。組織全縣各類人才進行一次健康檢

查。

二、大學生村干部管理工作

1、加強大學生村干部日常管理與監督。發揮選聘高校畢業生到村任職領導小組成員單位作用，每月由各成員單位輪流對大學生村干部到崗情況和各鄉鎮大學生村干部工作開展情況進行督查督導。

2、結合“一專三員”工作制，引導大學生村干部發揮自身作用，探索大學生村干部規范管理、有序流動機制。

3、落實大學生村干部生活補貼、社會保險等各項待遇。

4、分期分片召開大學生村干部交流座談會。及時了解大學生村干部的工作情況，掌握大學生村干部的思想動態，及時發現和幫助解決其工作、生活中出現的問題，引導其健康成長。

5、舉辦兩期大學生村干部培訓班，充實大學生村干部農村工作經驗，加強大學生村干部創業培訓，引導和指導大學生村干部更好地開展工作。

第二篇：淺析中醫醫院人才工作思路

淺談中醫醫院人才工作思路

楊超楊春城

隨著醫療體制改革的不斷深入，許多醫院已經越來越強烈地感受到來自醫療市場競爭的壓力，我院借鑒一些成功企業的經營理念，認真審視自己的經營策略和管理方式以探求發展空間，在人力資源的管理方面取得一定的成績。今淺析如下,共同分享。

確立正確人才觀念有效合理利用資源

優秀人才是醫院優質服務的載體，在醫院管理中應當切實把人才作為一種重要的資源來看待，采取有效措施促進人才資源向人才資本轉化，重視人才價值，提高人才利用率，明確認識人才的重要性，在人才工作中重點投入，不斷增加人才資源總量，提升人才質量，逐步建立穩定而廣泛聯系的人才隊伍。

1.需求明確、輕重有度。一般來講，醫院重點人才可分為臨床醫療人才和醫院管理人才。臨床醫療人才直接吸引患者，增加服務總量，是醫院取得良好物質效益的主要著力點；而管理人員卻可以促進醫院資源的最優化配置，提高整體工作效率，達到事半功倍的效果。長期以來，醫院受計劃經濟時期管理方式的影響，嚴重忽視了科學管理的作用，輕視管理人才的發現和培養，誤認為“醫而優則仕”，片面追求醫院領導專業化、專家化，一旦發現優秀的醫療人

才便著力向管理崗位培養，使大部分優秀的臨床醫療人才失去了全身心投入臨床工作的機會，其專業技能得不到進一步深化，阻礙了人才發展成熟，并造成醫療業務人才的浪費。而這類人員在從事管理后大多數人仍就致力于臨床工作，況且，目前醫院管理人員工資待遇基本按其職稱來確定，在衡量管理人員水平時也往往在其職務前冠以主任醫師或是專家、教授等稱謂，迫使管理人員不能專心地投入新的工作，致使其管理崗位的職能實際上被閑置或勉強應付。并且在目前尚沒有完善的醫院管理人員培訓制度，使醫院管理人員管理知識貧乏、管理技能較低。

2.長短結合、科學系統。一是注重人才培養工作的系統性、持續性。根據醫院各類人才的狀況和各專業工作的特點，制定人才培養的長期規劃和短期計劃，在短期計劃中針對醫院的工作需要，注重解決重點技術項目的人才培養，在人才投入上起到立竿見影的作用。在遠期規劃中，一方面注重職工整體素質的提高，講求人才梯隊的銜接性，使醫院人才結構合理化、科學化，建立穩定的人才隊伍，保障醫院穩步發展；另一方面，要努力培養學科帶頭人和科技拔尖人才，通過他們引領先進技術項目和重點學科，體現醫院的技術特色，樹立醫院品牌。二是逐步建立和完善人才培養制度，把人才投資參照醫療儀器設備投資進行管理，加強成本核算和效益分析，做好人才培養的效果評價，使人才培養能真正達到培養目的并盡可

能滿足醫院發展需要。三是有效利用醫院內部人才資源加強人才培養，積極采取上級醫師帶教、學術會議、經驗交流等方式，創造良好的學術氛圍培養出更多優秀人才。

3.內外兼顧、有效投入。由于醫療服務以人的生命和健康為標的，體現著強烈的人文精神，人們往往會尋求比較信賴的醫務人員為他們提供服務，而這種信賴是以長期聯系、深入了解為基礎，因而，本土化的醫務人才最容易與本地的群眾建立起緊密的情感聯系，具有較為穩定的患者群。再者，作為醫院自身的人才與醫院有著廣泛的聯系，且大部分都與醫院建立了深厚的感情，更具有奉獻精神、因而，在人才工作中應當把醫院自身的人才培養作為重點，使他們在良好的基礎上進一步成熟，為醫院創造更大效益；同時，針對醫院的薄弱項目和市場潛能大但醫院自身無法開展的項目則及時引進優秀人才，使醫院的服務水平在短時間內有新的突破。在管理上則注重自身培養和重點引進相結合，對一些基礎性的日常管理工作加強自身人才培訓，而對決策性高級管理人才重點引進，或是聘請其提供臨時服務或建立長期的服務合同關系，從而以最少的人才投入獲取最大的人才效益。

4.縱橫聯系、盡享資源。現代醫院競爭是體現協作精神的競爭，不僅包括在醫院內部形成緊密團結的戰斗集體，也強調醫院之間的橫縱向聯系，在不同地區的同級醫院之間或是同一地區的上下級醫

院之間形成利益共同體，組成醫院聯盟，達到資源共享和優勢互補。在人才工作中，下級醫院在與上級醫院建立長期伙伴關系的過程中，憑借上級醫院雄厚的技術實力解決自己的技術困難，作好人才培訓，同時通過加強人才交流和培訓也可直接促進其服務質量的改進，全面提高自身人才隊伍素質，創造更多優秀人才；而上級醫院則可因為對下級醫院的人才培養，通過下級醫院的人才獲取更大的市場份額，增強其在同級醫院中的競爭實力；不同地區的同級醫院則可相互憑借對方的優勢項目促進自身人才的培養，達到共同進步的目的。

建立科學管理機制，充分發揮人才效用

1.不拘一格、人盡其才。聞道有先后，術業有專攻，任何人才都不會是樣樣精通，而是偏重于一定領域。在醫院管理中，必須做到不拘一格用人才，并用人之長，不求全責備，注重選拔和培養各類人才，避免重蹈專家化管理的覆轍，充分為各類人才創造施展才能的環境，做到人盡其才。最大限度的發揮人才作用，挖掘人才潛能，使其有足夠的精力投入到其擅長的工作中去，并有足夠的時間進一步成長。一是針對各類人才的不同特點充分給予優惠政策，盡可能地在工作和生活上為他們提供方便條件，極力營造一個寬松的工作和生活環境使他們精力充沛。二是在人力資源上合理配置，努力提高優秀人才的利用率。對業務工作量大，病員多的臨床醫療人才配置助手，幫助其處理日常性事務，使其從繁瑣的日常工作中解

脫出來，全身心的投入臨床工作，并通過與其助手的協作關系達到人才培養的目的；對院長等高級管理人員則配置公務秘書或院長助理，充分提高行政管理效率。

2.人文結合、尊重愛護。真正的人才，其工作的目的絕不在于維持其生存，而在于擁有更高的生活質量，期望自身價值的充分發揮和社會的認可。因而在管理中要切實樹立人才強院的思想，尊重人才，重視人才價值，采取一切可行的具體措施，讓人才了解醫院的營運情況和重大決策，從生活和工作上給予細致的關心，實實在在解決他們的具體困難，并為他們進一步成長創造條件，使他們能充分展現自己的才能并得到全體職工的愛戴和尊重，真正樹立起主人翁精神，自覺把自己的事業與醫院生存與發展聯系起來，把醫院發展壯大作為自己義不容辭的責任，增強使命感，積極為醫院發展貢獻力量。

3.破舊革新、按值取酬。由于現有的職級工資分配制度已不能真正體現蘊涵于其中的勞動價值，在醫院中許多年輕的優秀人才其收入水平尚不及勤雜工，這種論資排輩的工資制度嚴重打擊了人才的工作積極性，并致使許多人才流失，醫院在管理決策中應當把挽留人才、調動人才積極性作為人才工作的重中之重，努力避開目前醫療管理體制中分配制度的阻礙，突出人才價值，提高人才薪酬，在以情感待人的基礎上以待遇留人。對各類人才的績效作出客觀科

學的評價，根據其貢獻大小，按值取酬，以經濟利益為驅動力，增強職工的競爭意識，也同時在各類人才之間形成一種良性競爭。

4.遵紀守法、大局為重。隨著人員流動性加強，各類人才對醫院的依賴性降低，人才競爭成為醫院競爭的焦點，特別是優秀人才，往往是許多醫院競相挖掘的對象，醫院應當重新審視與職工的關系，在人才工作中增強法制意識，把醫院與職工作為平等合同關系的雙方，以合同方式明確雙方權利義務，根據醫院為其投資程度按互利互惠的原則，簽訂中、長期聘用合同，在一定期間內建立穩定的勞資關系，避免人才流失給醫院帶來的損失。同時，通過合同關系，以法律手段使人才全面履行自己的義務，為自己的工作承擔責任。對引進人才和醫院聘請提供臨時或長期服務的人才，充分作好人才績效的預測和評估，以合同的形式明確其提供服務的標準，以保障資金投入能產生預期的效果。（本文在2008中國經營與管理第9期雜志上發表）

第三篇：2010年人才工作思路

2010年**鎮人才工作方案

一、指導思想

以“十七大”會議精神和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以人才服務中心工作為重點，緊緊圍繞《2010年**市人才工作要點》，根據我鎮經濟社會發展實際，推動人才工作和隊伍建設再上新臺階，為我鎮加快推進“諸北小城市”建設提供有力的人才保證和智力支持。

二、目標任務 按照“人才資源可持續發展與經濟社會穩定發展目標相適應、人才結構調整與經濟社會結構調整相適應、人才配置的市場規律與政府調控相結合”的要求，大力度改善人才工作運行機制、大規模開展人才教育培養、大幅度提高人才服務水平，使我鎮人才總量有較大增加，人才隊伍的整體素質明顯提高，人才市場體系和人才管理機制日趨完善，人才成長的環境進一步優化，形成鼓勵人才干出事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好氛圍。

三、具體舉措

（一）以健全人才工作運行機制為中心，進一步理順工作體制，凝聚人才工作合力

1、健全人才工作運行機制。實現鎮人才工作領導小組辦公室的實體化運行，將其設在鎮組織紀檢科。健全一年兩次的人才工作領導小組會議制度，討論決定人才工作規劃和重要政策，定期召開領導小組成員聯席會議，商議協調工作中的重要事項并提出建議。建立人才工作重大事項通報制度，及時了解和通報各單位人才工作的重要事項、重大活動、重點工作進展等情況。不定期地對各單位落實鎮黨委人才工作領導小組計劃和重點工作部署等情況開展督

促檢查，推動人才工作各項具體任務的落實。

2、完善人才工作管理網絡。調整完善鎮人才工作領導小組、辦公室、聯絡員三級人才工作網絡體系，重點建立聯絡員制度，繼續抓好規模、苗子以上企業人力資源管理機構的提質擴面工作，聘請相關企業人事負責人為聯絡員，明確相關職責，定期交流通報情況，有效整合全鎮人才工作力量，構建左右協調、上下銜接的人才工作網絡。

3、建立健全人才信息庫。開展人才資源調查，摸清人才資源底數。通過對重點企業的調查摸底，全面、準確掌握全鎮高層次人才隊伍和專業技術隊伍的總量、結構、專業、分布等情況，并在此基礎上建立信息庫。同時，在全鎮范圍內樹立一批典型，發揮先進示范帶領作用，著重要提升海亮人才工作層次、理順盾安人才工作體制、提煉萬安人才工作亮點、鼓勵露笑人才工作創新，加強宣傳和信息工作，及時宣傳、推廣他們的好做法、好經驗，推動面上工作。

（二）以加強人才隊伍建設為重點，進一步實施開發培養，打造人才高地優勢

1、繼續開展“三百人才”培訓工程。在按計劃推進培訓課程基礎上，一要拓展培訓的深度。邀請一些國家、省級著名經濟學家或學者來講授經濟形勢、經營方略，幫助企業經營者拓展視野，開闊思路，擴大信息量。二要注意培訓的層次性。要根據企業經營者文化水平和專業技能素質的高低，企業經營規模的大小，實行分層次的培訓。三要提高培訓的針對性。培訓的內容做到切合企業經營者的“興奮點”，使培訓取得良好的效果。

2、加大農村黨員干部的培育力度。舉辦村級兩委會干部業務培訓班，每季度一期，分別對黨建工作、計生政策、文化衛生、土地政策、統戰工作等農村實際業務操作方面開展培訓。深化大學生村

官“隊伍建設年”活動，將其納入新農村建設人才教育培訓規劃，成立大學生“村官”管理辦公室，制定管理細則，完善考核辦法，切出專項考核資金，探索大學生“村官”管理和使用的長效機制。繼續依托**鎮成人黨校開展農村實用技術培訓，提高農民的科技素質和技能。

3、加強中小企業經營者隊伍建設。繼續組織廣交會等集中展示平臺，打響**品牌，提升引才資本和聲譽；以企業家協會、商會等形式，加強對中小企業經營者的教育、引導和服務，促進企業之間的交流和協作；依托上述平臺組織企業經營者開展1至2次外出考察，進一步拓寬企業管理者的視野，促進了企業經營管理者隊伍建設。

4、加大引進高層次人才隊伍力度。進一步鼓勵企業加強與國內外知名高校、科研院所合作，架起高校與企業科技合作的橋梁和人才施展才華的舞臺，培育壯大一批創新型企業，并以此為載體，繼續探索高層次人才的“柔性引進機制”，鼓勵企業采取咨詢、講學、兼職、短期聘用、技術合作、人才租賃等方式引進高層次人才。

5、加快推進技術操作人員知識化。繼續依托在海亮、盾安、萬安等企業和**鎮實驗職中、總工會職校設立的25個培訓點，廣泛開展學歷教育、技術培訓、法制教育，提升技術人員的綜合素質。同時，鼓勵企業針對職工具體操作崗位組織專項培訓，開展技能競比，建設一支數量充足、結構合理、技術精湛的技能人才隊伍。

（三）以優化人才發展環境為目標，進一步完善服務內容，加強人才工作保障

1、探索建立人才工作服務中心。整合勞動管理所、教育部門等資源力量，從信息共享入手，加強人才市場與勞動力市場的貫通，構建統一、開放的人才服務體系，提高公共人事服務質量，重點推

進人才引進、人才測評以及發布人才供求信息等服務工作。探索建立人才回流機制，為外出務工后回鎮的人員提供信息咨詢，創業幫助等。同時，服務中心下設維權中心，常年聘請法律顧問，24小時開通維權熱線，及時解決勞資糾紛、治安糾紛。

2、健全人才長效服務機制。扶持農村、企業興建工人新村、職工公寓，優先供應建設用地，減免相關配套費用，為引進的外來人才減輕房租壓力，優化居住條件。同時將切出專項資金，推出三百套“人才公寓”。其中一百套限價格、限面積，面向一線技術骨干，每套房子政府補助三萬。另二百套面向管理人員，每套房子政府補助五萬。繼續實施“愛心服務一證通”工程，依托外來建設者服務管理分中心、外來建設者醫院、學校等配套設施，使外來建設者在問醫就診、子女入學、超市購物、文化娛樂等享受一系列優惠和實惠，為外來人才提供深度服務。開展為人才辦實事活動，盡力為各類優秀人才解決實際困難和問題。

3、擴大人才工作宣傳效應。圍繞全鎮人才工作重點，大力宣傳優秀人才的先進事跡和人才工作的先進經驗，樹立各種典型，提高人才的社會政治地位。繼續在引進人才中開展榮譽居民、優秀科技人才、優秀外來建設者等評選工作，并將較為優秀的流動黨員推選為**鎮黨代表、人大代表，目前已有2名外來建設者黨代表。

4、建立健全人才專項資金管理制度。加大財政對人才資源開發的投入，整合、歸集原有各類人才工作方面的資金，統一設立人才專項資金，統籌管理使用人才培養經費、人才及智力引進經費、專門人才的獎勵經費。加強對人才投入資金使用的監督管理，切實提高人才投入效益。

第四篇：黨政辦工作思路

2008年上半年工作總結和下半年工作思路

於潛鎮黨政（人大）辦公室

今年以來，在鎮黨委、政府的領導下，在各科室的協助下，堅持服務優先、效率提升的工作原則，全體同志精誠團結，踏實工作，較為出色地完成了各項工作，樹立了良好的窗口形象。主要體現在了以下八個方面：

一、公文處理，及時負責。

按照公文處理的規范要求，上半年共處理上級來文共880份，對所有收文做到按時登記。凡上級來文，及時呈送主要領導閱看，然后按主要領導的批示要求及時呈送主管領導或有關人員閱處，文件閱處率達100%。同時，還按照上級有關文件要求，或根據黨委、政府領導的要求，認真起草文件、工作計劃、規劃、匯報、總結、報告、請示、經驗交流材料、通知等公文。據統計，今年辦公室共起草下發黨委文件50份，政府文件86份，各類材料40余個。還認真做好黨政網的系統加密維護工作，確保電子公文收發渠道安全、順暢。

二、會務工作，周到細致。

做好會議會務工作是辦公室的重要職責，據統計，上半年辦公室共承擔各類會議、培訓班的會務安排達20余次。成功做好了人代會、工業經濟工作會議、七一表彰大會、村級組織換屆動員大會、1

村干部學習培訓會議等重要會議的會務工作，同時，還承擔了市級會議5次，接待市級領導10余批次；并較好地完成了其它一般會議會務工作安排，使每一次會議都能圓滿成功地召開，為宣傳貫徹上級有關精神，順利開展各項工作發揮了應有作用。

三、后勤工作，品質提升。

良好的辦公環境使人心情舒暢，提高工作效率，為了創造一個舒適的工作生活環境，協助分管領導和財政辦加強機關后勤工作管理。食堂添置了一批設施，車輛管理進一步加強，按市紀委要求做好車輛停放管理。制定了文印室管理制度，準確、及時地完成公文及有關文字資料的打印，以節約為原則合理使用紙張。加強機關衛生清掃，基本保持了機關大院的清潔，為機關干部創造了一個清潔舒適的工作環境。

四、宣傳工作，凸顯亮點。

今年上半年，宣傳工作通過加強對外聯絡和交流，巧用載體，創新手段，拼搶機遇，以典型宣傳、文明宣傳、重點工作宣傳為重點，加大了宣傳的力度，全方位展示了於潛經濟社會建設重大成果和干群精神風貌，推動了經濟社會發展。一是抓好工業經濟、平臺建設宣傳報道，特別是“4+1”平臺建設模式；二是重點抓好文明創建宣傳工作；三是重點抓好桐千線、於潛二中征遷為重點的項目推進工作的宣傳；四是重點抓好了村級組織換屆和防汛抗災的宣傳工作。據不完全統計，上半年年在市電視臺、電臺、《今日臨安》和臨安新聞網報道我鎮信息50余次（篇）。

五、黨建工作，不斷加強。

一是進一步規范發展黨員，上半年共吸收新黨員37人，預備黨員轉正58人。二是規范流動黨員管理。三是認真抓好非公企業的黨建工作。四是開展特困黨員結對幫扶工作。五是黨風廉政建設始終不放松。處理違紀黨員3人。通過落實黨風廉政建設責任制、推進政務公開工作、開展黨風廉政建設警示教育活動等手段，深化黨風廉政建設。

六、中心工作，主動參與。

黨政辦是聯系內外、上下和各科室之間的紐帶。今年以來，辦公室積極做好服務工作，上情下達，協調各方關系，統籌人力、物力，使各科室都能全身心投入項目推進、村級組織換屆、防汛抗災、清潔鄉村等各項中心工作，確保中心工作的順利完成。此外，辦公室還完成了項目推進年、作風建設年活動、樹創活動、慶祝建黨87周年和改革開放30周年等一系列活動。

七、其他工作，平衡推進。

今年，黨政辦在服務黨委政府重點工作的同時，統籌推進人大、政協、婦聯、共青團、組織、人才、統戰、宗教、僑聯、老干部、檔案、保密等各項工作。堅持老干部每月學習制度，注重人才人事工作，做好青年干部的培養工作。檔案室建設按規范化、高檔次的要求，檔案管理員。保密工作嚴格按照保密法進行，密件按照密級管理要求處理，嚴格控制密件閱看范圍，禁止密件公開掛放，真正做到不該看的不準看，不該抄的不準抄，不該傳的不準傳。

上半年盡管在科室全體人員的共同努力下，取得一些成績，但離領導的要求和同事們的期望還存在著一定的差距，下半年將對照差距，尋找不足，主要做好以下工作：

一是繼續做好文件簽收、復印打印、會務安排、接待等辦公室日常工作；

二是繼續抓好宣傳工作，制定出臺宣傳工作考核獎勵制度。三是協調好各種關系，努力營造氣順心齊工作環境；

四是規范評價體系，抓好機關干部考核日常記錄；

五是繼續支持和服從黨委政府各項中心工作。

第五篇：學生辦工作思路

學生辦工作思路

一·工作定位：1·為學校老師工作每年建立好檔案(老師教學班級，所從事工作取得成績，學生辦工作思路。轉出去向)為以后學校以后的發展，舉行建校慶典活動提供完整資料(尤其是中考、高考情況)。

2·建立好人脈資源庫。每年英才獎學金發放資料存檔。為全校學生學習、表彰、獲得各種獎項留檔。尤其是高三學生在校表現(期中與期末考試成績，每期班主任的評語)獲得的各種榮譽更有詳細的記載(包括各種競賽活動、社團活動在內)，有文字記載，還有照片、音像資料更好(畢業照片、考取那所大學，大學生活 中給洪總的及學校領導的回信留檔，范文《學生辦工作思路》。大學時 給母校學弟學妹的祝福、考前留言指導，回母校的留影 等)。定期有電話回訪跟蹤了解情況(包括畢業后去向)。

3· 架起學校與家庭、社會的聯系溝通橋梁。

4·虛心學習，強化服務意識，提升工作效率。樹發展辦良好形象。

二·工作要求：1·遵守勞動紀律。提高單位時間工作效率。實行公司與學校雙向考核。

2·加強與師生的溝通聯系，走訪部分老師、學生及學生家庭，主動掌握所需要的第一手資料，盡量為班主任減壓，贏得他人的理解支持。(為與位)

3· 加強學習，熟練業務。講究工作方法，圓滿完成工作任務。

(www.tmdps.cn)