第一篇：政府辦年度總結(jié)和來年工作思路

政府辦年度總結(jié)和來年工作思路

2013年，市政府辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市中心工作和發(fā)展大局，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、注重實(shí)干，較好地發(fā)揮了參謀助手、協(xié)調(diào)溝通和綜合服務(wù)作用，有效保障了市委、市政府全年工作任務(wù)的順利推進(jìn)。

一、服務(wù)發(fā)展大局，狠抓工作落實(shí)，政府各項(xiàng)決策得到全面貫徹

（一）重點(diǎn)工作有力跟進(jìn)。對《政府工作報告》中2013年主要工作任務(wù)及惠民實(shí)事工程工作任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，對優(yōu)化城市公交線路、改造提升農(nóng)貿(mào)市場等惠民實(shí)事工程進(jìn)行實(shí)時跟蹤，并做好2014年惠民實(shí)事工程的征集工作。

（二）領(lǐng)導(dǎo)批示有效落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)批示件1小時內(nèi)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)知悉；完善《勤政周記》批示件辦理流程；加強(qiáng)與部門間的溝通協(xié)調(diào)，積極解答個別部門在辦理過程中疑問，創(chuàng)新工作方法，共同推進(jìn)工作。

（三）提案議案有序辦理。認(rèn)真辦理各項(xiàng)建議提案工作，全年共辦理黨代表提案建議、人大代表議案建議和政協(xié)提案等共507件。同時，主辦XX市人代會代表議案建議3件及會后建議1件，協(xié)辦代表議案建議8件，協(xié)辦政協(xié)提案5件。

二、注重調(diào)查研究，提高信息質(zhì)量，參政輔政作用得到有效發(fā)揮

（一）信息工作扎實(shí)推進(jìn)。一是強(qiáng)化服務(wù)功能。積極開展政務(wù)信息收集、調(diào)研、反饋和報送工作，抓好重點(diǎn)、亮點(diǎn)、高價值信息，不斷提高政務(wù)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料和科學(xué)依據(jù)。二是完善制度建設(shè)。實(shí)行信息工作人員上掛學(xué)習(xí)制度，完善信息例會制度，提高政務(wù)信息員素質(zhì)，提高信息采用率。全年上報信息中獲省領(lǐng)導(dǎo)批示6條，XX市領(lǐng)導(dǎo)批示55條，國辦采用4條。

（二）報告建議有理有據(jù)。緊緊圍繞市政府各項(xiàng)中心工作和難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，擬定調(diào)研題目，多方研討征求意見，及時收集整理對桐鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有益的方案，先后形成《確保村級集體經(jīng)濟(jì)健康之路徑研究》等多篇研究報告及決策建議。

三、堅(jiān)持規(guī)程規(guī)范，精心搞好服務(wù)，政府日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序

（一）精心辦文辦會辦事。一是認(rèn)真撰寫文字材料。精心起草領(lǐng)導(dǎo)講話、政府文件、工作匯報等文字材料，做到精益求精、優(yōu)質(zhì)高效。二是及時辦理各類文件，嚴(yán)格密件管理制度，規(guī)范公文收發(fā)文審核。三是精心組織各類會議，嚴(yán)格會前審查，盡量少開會、開短會，提高會議效率。四是進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念。認(rèn)真接待群眾來信來訪，繼續(xù)辦好市長電話，增設(shè)短信受理平臺，群眾滿意率和問題解決率比去年均有提高。

（二）做好對外聯(lián)絡(luò)工作。一是精心組織，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。全年共接待外賓200多人次，接待安提瓜和巴布達(dá)總督一行、g30代表團(tuán)等高規(guī)格團(tuán)組，做到提早謀劃、注重細(xì)節(jié)、妥善安排，使來訪人員真切感受到桐鄉(xiāng)的熱情和重視。二是強(qiáng)化監(jiān)管，對因公出國（境）人員實(shí)行無計(jì)劃審批。三是搭建平臺，積極推動對外友好交往。積極發(fā)展與荷蘭斯滕韋克蘭市友好關(guān)系，推動建立交流機(jī)制。回訪美國曼卡托市市政府及明尼蘇達(dá)州立大學(xué)，就未來在互建實(shí)習(xí)基地、課程交流等方面合作達(dá)成初步共識。四是開拓創(chuàng)新，在市政府對外聯(lián)絡(luò)一處、二處建立完善的基礎(chǔ)上，增設(shè)對外聯(lián)絡(luò)三處，有序開展接軌上海工作。

（三）推動金融服務(wù)工作。一是助推企業(yè)直接融資，擴(kuò)大企業(yè)債權(quán)融資規(guī)模，推動企業(yè)上市融資。二是健全金融服務(wù)體系，積極引進(jìn)多家金融機(jī)構(gòu)，推動金融機(jī)構(gòu)合理布點(diǎn)及向農(nóng)村延伸，不斷提高鎮(zhèn)（街道）金融服務(wù)水平。三是維護(hù)地方金融穩(wěn)定，積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)司法部門與金融機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系溝通，防范化解金融風(fēng)險。四是履行監(jiān)管職能的同時鼓勵金融創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)小微服務(wù)產(chǎn)品、政府項(xiàng)目融資方式等的創(chuàng)新。此外，應(yīng)急管理和公共安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，應(yīng)急處置能力不斷提升。

四、堅(jiān)持依法行政，深化信息公開，陽光政府建設(shè)得到持續(xù)加強(qiáng)

（一）不斷加強(qiáng)規(guī)范性文件管理。健全規(guī)范性文件管理制度，采取多種形式督促各部門認(rèn)真落實(shí)“三統(tǒng)一”制度。嚴(yán)格根據(jù)年度計(jì)劃督促指導(dǎo)有關(guān)部門按時完成規(guī)范性文件起草和上報審查、備案工作，有效提高審查備案工作質(zhì)量，并對市政府（市政府辦）制定的規(guī)范性文件進(jìn)行了全面清理。

（二）有效規(guī)范行政執(zhí)法行為。做好部門重大具體行政行為備案工作，開展履職情況檢查和案卷評查活動。推進(jìn)行政執(zhí)法證的規(guī)范管理，做好行政執(zhí)法證申請及年審工作和行政機(jī)關(guān)合同審查備案工作。完成我市深化相對集中行政處罰權(quán)工作，積極推進(jìn)行政調(diào)解工作，建立市政府行政調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)下級行政調(diào)解機(jī)構(gòu)開展工作。

（三）繼續(xù)深化政府信息公開。不斷強(qiáng)化電子政務(wù)應(yīng)用管理，組織起草XX市電子政務(wù)規(guī)劃方案，探索開發(fā)手機(jī)移動辦公，推進(jìn)政務(wù)資源綜合開發(fā)利用。完善門戶網(wǎng)站建設(shè)，優(yōu)化公開流程，嚴(yán)抓公開審核，確保各類政府信息按規(guī)定程序依法依規(guī)及時公開。完善信息安全環(huán)境，嚴(yán)把內(nèi)網(wǎng)管理關(guān)，杜絕信息數(shù)據(jù)資料外泄。

五、常抓學(xué)習(xí)教育，錘煉隊(duì)伍素質(zhì)，機(jī)關(guān)風(fēng)貌建設(shè)得到全新改進(jìn)

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。積極組織全辦同志開展集中學(xué)習(xí)，班子成員利用“干部教育新干線”強(qiáng)化學(xué)習(xí)，黨員同志依托黨建紅云平臺，自覺開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)。二是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合。在進(jìn)行日常政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，抓好學(xué)習(xí)、筆記、心得、實(shí)踐四個環(huán)節(jié)，理論學(xué)習(xí)水平全面提高。三是深入實(shí)踐黨的群眾路線教育活動。扎實(shí)開展“當(dāng)一天社區(qū)干部”活動，繼續(xù)做好“四聯(lián)四強(qiáng)”走訪活動和維穩(wěn)聯(lián)系村（社區(qū)）走訪，使干部沉下身子接地氣、全心全意解民憂。

（二）強(qiáng)化責(zé)任意識，狠抓規(guī)范管理。一是健全內(nèi)部規(guī)章制度，進(jìn)一步完善細(xì)化辦公室各項(xiàng)制度，增強(qiáng)可操作性，做到既分工明確，又精誠合作，激發(fā)大家的責(zé)任感和創(chuàng)新精神。二是健全內(nèi)部全員考核機(jī)制，切實(shí)做到人人責(zé)任分明，處處有章可循，事事一辦到底。三是創(chuàng)新中層干部提拔任用制度。通過競崗演講、民主測評等創(chuàng)新程序，推選品德優(yōu)秀、工作突出、群眾認(rèn)可的同志踏上中層崗位，提升辦公室同志整體水平。

（三）強(qiáng)化效能意識，狠抓作風(fēng)建設(shè)。一手抓教育引導(dǎo)，一手抓嚴(yán)格管理。通過思想教育和正面引導(dǎo)，啟發(fā)干部的自我約束意識。通過建立監(jiān)督制約機(jī)制，規(guī)范工作人員行為，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。通過對新進(jìn)辦公室人員進(jìn)行效能談話、組織全體人員觀看庭審現(xiàn)場會和廉政教育片等教育活動，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。2014年工作思路

2014年辦公室的總體思路是以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，為加快推進(jìn)“五位一體”改革，實(shí)現(xiàn)“四市一地”和“兩富”桐鄉(xiāng)建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。

一、著眼于加快全局發(fā)展，抓大事、謀全局，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手 政府辦公室作為政府決策服務(wù)的參謀助手，是承上啟下、平衡左右、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各方的樞紐部門，也是聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，辦公室工作效能和服務(wù)水平的高低直接影響政府的科學(xué)決策和決策的正確實(shí)施，影響到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局。辦公室要超前運(yùn)籌，站得高、想在前，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、全面、詳實(shí)的情況和富有針對性、可行性的決策建議。一是要做好信息服務(wù)。及時準(zhǔn)確掌握豐富信息，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的前提。要求善于全方位立體式地抓好信息工作，在調(diào)查研究中開發(fā)深度信息，在信訪工作中發(fā)現(xiàn)問題信息，在新聞媒體上收集本地信息，把握上級黨委、政府關(guān)注問題篩選報送建議信息，從群眾所想、所盼中捕捉獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策信息。二是深入調(diào)查研究。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。調(diào)查研究是一項(xiàng)基本功，沒有調(diào)查就沒有參謀建議權(quán)，需緊緊圍繞市委、市政府中心工作以及關(guān)系人民群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，采取個人調(diào)研與集體攻關(guān)相結(jié)合的方式開展專題調(diào)研，提高調(diào)研工作的針對性和質(zhì)量。

二、著眼于政令暢通有效，強(qiáng)協(xié)調(diào)、抓落實(shí)，樹立鞏固政府權(quán)威 政府工作的關(guān)鍵在落實(shí)，要通過保障政令渠道暢通，提高工作效率，推動各項(xiàng)工作的開展。一是把好領(lǐng)導(dǎo)批示件實(shí)效關(guān)，堅(jiān)持急件急辦、急件急傳，保證領(lǐng)導(dǎo)批示的及時傳達(dá)。二是抓好重點(diǎn)工作、市政府領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的督查督辦，對《政府工作報告》中2014年主要工作任務(wù)及惠民實(shí)事工程工作任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，對抄告單、勤政周記抄告單、領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的事項(xiàng)及時交辦，并組織力量專項(xiàng)跟進(jìn)，一抓到底，切實(shí)抓出實(shí)效，努力把督辦的過程變成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，變成統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)關(guān)系的過程，變成加快實(shí)施、促進(jìn)落實(shí)的過程，做到件件有著落，事事有反饋。

三、著眼于打造政務(wù)品牌，高效率、優(yōu)服務(wù)，塑造辦公室新形象 客觀分析宏觀形勢的新變化和我市經(jīng)濟(jì)社會的新發(fā)展，轉(zhuǎn)變方式，提高效率、優(yōu)化服務(wù)，認(rèn)真面對人民群眾所盼所愿，結(jié)合自身實(shí)際，辦公室要努力實(shí)現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：工作重點(diǎn)從完成具體事務(wù)向善于抓大事、謀全局、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變；工作目標(biāo)從滿足于做好當(dāng)前工作向善于主動服務(wù)、超前謀劃轉(zhuǎn)變；工作方式從被動應(yīng)付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；服務(wù)對象從注重為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)內(nèi)部服務(wù)向外向型服務(wù)、全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化公共服務(wù)職能；工作力量從主要依靠內(nèi)部人員向協(xié)調(diào)各方力量，協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，奮力開創(chuàng)政府辦公室工作新局面。

四、著眼于爭創(chuàng)一流工作，抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 一是加快“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”、“學(xué)習(xí)型公務(wù)員”建設(shè)。堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新方法，堅(jiān)持以向書本學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)和同志學(xué)、向群眾學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策、科學(xué)發(fā)展觀、市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科技與管理等知識，克服“知識恐慌”和“本領(lǐng)恐慌”，不斷增強(qiáng)參謀服務(wù)能力。二是抓黨建促提高。深入開展黨員先鋒示范活動，充分發(fā)揮黨員在學(xué)習(xí)和工作中的模范作用，典型示范，以點(diǎn)帶面，著力解決干部隊(duì)伍在作風(fēng)、能力等方面存在的突出問題，促進(jìn)辦公室干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。三是在實(shí)踐中鍛煉干部隊(duì)伍。堅(jiān)持以正確的導(dǎo)向引導(dǎo)干部、用改革的辦法選拔干部、用嚴(yán)明的紀(jì)律約束干部。堅(jiān)持以實(shí)績?nèi)∪说母刹繉?dǎo)向，堅(jiān)決破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧等陳舊落后的觀念，不拘一格選人才，調(diào)動起大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使政府辦公室真正成為既出成績、又出人才的地方，始終保持蓬勃的生機(jī)和活力。

五、著眼于強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，抓管理，堵漏洞，改進(jìn)服務(wù)保障工作 綜合協(xié)調(diào)是保證決策執(zhí)行的主要方法和手段。辦公室要發(fā)揮好樞紐作用，促使各級各部門都全面了解并正確理解市委、市政府決策，腳踏實(shí)地地去落實(shí)決策。一是要增強(qiáng)主動性。對市委、市政府決策，辦公室既要主動當(dāng)好“吹鼓手”，組織動員，加油鼓勁，主動協(xié)調(diào)，充分調(diào)動各級各部門的積極性和創(chuàng)造性；又要當(dāng)好“勤務(wù)員”，為各級各部門執(zhí)行決策鋪路搭橋、排憂解難。二是要處理好原則性和靈活性的關(guān)系，既要善于根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)和意圖，按職責(zé)分工分解任務(wù)，又要機(jī)動靈活地處理分工不明確的問題；既要依法辦事、依政策辦事，又要廣泛聽取意見，分別不同情況做出妥善處理。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)與市委、人大、政協(xié)辦公室，上下級政府系統(tǒng)辦公室的協(xié)調(diào)、聯(lián)系與溝通，理順方方面面的關(guān)系，為有力執(zhí)行創(chuàng)造良好外部環(huán)境。

第二篇：經(jīng)發(fā)辦總結(jié)和來年工作思路

經(jīng)發(fā)辦總結(jié)和來年工作思路

2012年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和國家宏觀調(diào)控的各項(xiàng)政策措施，圍繞“打造全省一流小城市”目標(biāo)要求，在推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，工業(yè)經(jīng)濟(jì)在艱難環(huán)境中保持平穩(wěn)運(yùn)行的態(tài)勢，為完成全年的工作打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、今年以來全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（一）全鎮(zhèn)1—11月份主要工業(yè)指標(biāo)完成情況：

1、工業(yè)總產(chǎn)值：全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值完成2752508.1萬元，同比增長15.5%。其中，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值完成1188582.1萬元，同比增長21.4%，完成市目標(biāo)任務(wù)136億元的80.2%。

2、工業(yè)利潤總額：全鎮(zhèn)工業(yè)利潤總額完成69874.2萬元，同比下降15.3%。其中，規(guī)模以上工業(yè)利潤總額完成31686.2萬元，同比下降33.0%。

3、工業(yè)稅金：全鎮(zhèn)工業(yè)實(shí)繳稅金63681.2萬元，同比增長9.4%。其中，規(guī)模以上工業(yè)實(shí)交稅金40337.2萬元，同比增長10.5%。

4、工業(yè)出口交貨值：全鎮(zhèn)工業(yè)出口交貨值完成279000.3萬元，同比增長8.4%。其中，規(guī)模以上工業(yè)出口交貨值完成217267.3萬元，同比增長9.2%。

5、全社會投入：全社會固定資產(chǎn)投入265189萬元，同比增長16.84%。

6、工業(yè)生產(chǎn)性投入：全鎮(zhèn)工業(yè)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入119227萬元，同比增長8.96%。其中：規(guī)上及重點(diǎn)項(xiàng)目工業(yè)固定資產(chǎn)投入80739萬元，同比增長10.1%。

7、全鎮(zhèn)引進(jìn)內(nèi)資總額63500萬元，完成市計(jì)劃60000萬元的105.8%；全鎮(zhèn)引進(jìn)外資總額1549萬美元，完成市計(jì)劃1300萬美元的119.2%。2012年預(yù)計(jì)完成目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值完成億元，增長%；規(guī)上企業(yè)完成億元，增長%，完成年初目標(biāo)的%；工業(yè)增加值完成億元，增長%；合同利用外資萬美元、引進(jìn)市外內(nèi)資億元；出口交貨值完成億元；全社會固定投入億元，增長%；其中：工業(yè)生產(chǎn)性投入億元；新增規(guī)模企業(yè)和億元企業(yè)家。

（二）今年以來的主要工作

1、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)節(jié)。一是強(qiáng)化目標(biāo)管理。一方面在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上拿出切合實(shí)際的目標(biāo)，另一方面是加強(qiáng)進(jìn)度調(diào)控，每季度初，我們都將產(chǎn)、銷、利等各項(xiàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按月分解，上報前層層把關(guān)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到序時進(jìn)度。二是強(qiáng)化運(yùn)行分析。按月對工業(yè)主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總和整理分析，在黨政聯(lián)席會議以及經(jīng)濟(jì)形勢分析會上通報全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析存在困難和問題，并提出針對性的措施和建議。

2、全力推進(jìn)征地拆遷工作。通過開展“百日攻堅(jiān)決戰(zhàn)小城市”活動，虎嘯工業(yè)園區(qū)征遷在一個月時間里，完成征地2630畝，涉及農(nóng)戶353戶；桐鄉(xiāng)機(jī)械廠整體搬遷完成簽約，德森熱管、雪松皮草等企業(yè)搬遷完成資產(chǎn)評估。

3、大力推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。狠抓41個小城市工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，實(shí)行班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目制度。經(jīng)發(fā)辦、招商局、統(tǒng)計(jì)中心和勞動保障服務(wù)中心組成六個小分隊(duì)每月走訪相關(guān)聯(lián)系企業(yè)和項(xiàng)目，及時匯總相關(guān)信息和問題提交鎮(zhèn)黨委政府處理和解決，并在6月、8月組織開展工業(yè)項(xiàng)目集中開工儀式，11個工業(yè)項(xiàng)目如期開工。目前，投資在1000萬元以上的27個工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目已開工20個，開工率74.1%；16個市級重點(diǎn)項(xiàng)目中11個項(xiàng)目已經(jīng)開工，開工率68.75%；到今年年底，16個市級重點(diǎn)項(xiàng)目確保全部開工，預(yù)計(jì)完成投資52000萬元，完成計(jì)劃目標(biāo)的83.9%。

4、扎實(shí)推進(jìn)“兩進(jìn)兩退”工作。成立“兩進(jìn)兩退”辦公室，制定“退低進(jìn)高”工作方案，對全鎮(zhèn)1243家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了大走訪、大調(diào)查，完成淘汰落后產(chǎn)能情況摸底。目前，已完成7家企業(yè)“退低進(jìn)高”工作，騰退土地310畝左右（華宇27畝、家園地毯76畝、雄鷹18畝、桐鄉(xiāng)機(jī)械廠60畝、桐鄉(xiāng)大中汽車銷售服務(wù)有限公司18畝、匯泰97畝、中昌皮革15畝）。正在推進(jìn)的4家“退二進(jìn)三”企業(yè)中，桐鄉(xiāng)大中汽車銷售服務(wù)有限公司退出土地將用作建造皮毛市場，新項(xiàng)目方案已完成。浙江家園地毯實(shí)業(yè)有限公司退出土地將用作建造商貿(mào)綜合體，預(yù)計(jì)11月底企業(yè)完成整體搬遷工作;XX市機(jī)械廠退出土地將用作部分安置房和道路建設(shè)；亞力實(shí)業(yè)公司退出土地將用作商業(yè)開發(fā)，現(xiàn)今原廠址已拆除。

5、狠抓招商引資工作。利用存量土地和建設(shè)用地掛鉤指標(biāo)，加大招商引資力度。目前，投資10億元以上的三星化纖搬遷改造項(xiàng)目、投資5億元以上的新澳3萬錠紡紗項(xiàng)目、投資億元以上的豪緣高科、華元寵物、中運(yùn)物流等項(xiàng)目已完成簽約，各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。

二、2013年全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作思路

2013年全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)思想和總體要求是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十八大精神為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，負(fù)重奮進(jìn)，加快發(fā)展，以“打造全省一流小城市”為目標(biāo)，力爭考核名次全面前移，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、外向型經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等競賽項(xiàng)目全部進(jìn)入全市前列，全面提升崇福小城市經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力。根據(jù)這一指導(dǎo)思想和總體要求，2013年全鎮(zhèn)力爭完成：地區(qū)生產(chǎn)總值100億元，增長30%；工業(yè)總產(chǎn)值力爭完成385億元，同比增長20%，規(guī)模以上企業(yè)確保160億元，力爭180億元；工業(yè)生產(chǎn)性投入完成20億元以上；新增規(guī)模企業(yè)確保25家，力爭30家，新增億元企業(yè)3家；確保完成招商引資和節(jié)能減排市定目標(biāo)任務(wù)。

（一）狠抓龍頭，突出重點(diǎn)，加速規(guī)模經(jīng)濟(jì)大擴(kuò)容。

把培育和發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)放在戰(zhàn)略位置，一要支持現(xiàn)有基礎(chǔ)條件好、規(guī)模擴(kuò)張快、帶動效應(yīng)強(qiáng)的骨干企業(yè)，如新澳、中輝、雪球、健民過濾等大企業(yè)，進(jìn)一步壯大規(guī)模、提高水平，同時大力開展招商引資工作，著力引入“中字頭”、總部經(jīng)濟(jì)入駐，著力培育新的龍頭，2013年確保有一家企業(yè)成功上市。二是大力支持和扶持企業(yè)規(guī)模化發(fā)展，不斷壯大全鎮(zhèn)的規(guī)模企業(yè)規(guī)模，鼓勵企業(yè)兼并重組，做大做強(qiáng)，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈條，加快皮草產(chǎn)業(yè)提檔升級，實(shí)施皮草企業(yè)“三年培育計(jì)劃”，引導(dǎo)全鎮(zhèn)100家皮草企業(yè)進(jìn)入規(guī)模企業(yè)行列。

（二）鑄強(qiáng)載體，突破瓶頸，推動項(xiàng)目建設(shè)大提速

在載體建設(shè)上：一是“筑巢引鳳”，用好現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)已征土地，進(jìn)加快完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)吸引企業(yè)；二是“騰籠換鳥”，對園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)進(jìn)行清倉摸底，對不能按期施工建設(shè)、竣工投產(chǎn)的企業(yè)，限期撤離，收回土地使用權(quán)，著力提高園區(qū)土地利用效率。三是“借梯上樓”，對現(xiàn)有的閑置土地進(jìn)行摸底調(diào)查，采用轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓經(jīng)營、租賃方式合理使用土地、開發(fā)土地，使土地發(fā)揮最大效益。四是“借力政策”，分步淘汰落后產(chǎn)能，推進(jìn)皮毛加工企業(yè)技改投入，提升產(chǎn)業(yè)層次。

在項(xiàng)目建設(shè)上：一是抓好重大項(xiàng)目引進(jìn)，吸引央企500強(qiáng)企業(yè)來我鎮(zhèn)投資興業(yè)；加強(qiáng)與省、市的對接，積極爭取在我鎮(zhèn)布局重大項(xiàng)目；狠抓以企招商，圍繞延伸產(chǎn)業(yè)鏈開展對外合作，做大一批項(xiàng)目；二是切實(shí)抓好項(xiàng)目實(shí)施，真正發(fā)揮重大工業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)工作小組的作用，加強(qiáng)項(xiàng)目引進(jìn)、落地、審批、開工、投產(chǎn)全部環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)服務(wù)，確保項(xiàng)目推進(jìn)“有人抓、有人管、有人盯”，落實(shí)專人加強(qiáng)與市級相關(guān)部門的銜接和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理，確保有條件項(xiàng)目盡快開工建設(shè)。

（三）科技興企，品牌推動，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大升級

加快用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快對技術(shù)落后、污染較重、能耗較高企業(yè)的技術(shù)改造，鼓勵企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)。以皮研所為核心加大產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，積極創(chuàng)建崇福鎮(zhèn)生產(chǎn)力促進(jìn)中心，為企業(yè)提供科技創(chuàng)新服務(wù)。繼續(xù)精心培育、扶持和發(fā)展一批區(qū)域品牌，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，通過各種推介會、博覽會、展銷會，加大宣傳和推廣力度，大力發(fā)展區(qū)域品牌，大力提升我鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和品牌的知名度，逐步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)工業(yè)向品牌經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。

2013年，是加快推進(jìn)“工貿(mào)強(qiáng)鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要時期，全鎮(zhèn)上下必須形成“關(guān)心工業(yè)、支持工業(yè)、服務(wù)工業(yè)、發(fā)展工業(yè)”的氛圍，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，切實(shí)做到工作重心下移，服務(wù)水平前移，著力打造服務(wù)發(fā)展新平臺，為全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

第三篇：監(jiān)管辦工作總結(jié)和來年工作思路

監(jiān)管辦工作總結(jié)和來年工作思路

2013年，在市委、市政府和市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市監(jiān)管辦認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆二中、三中全會精神，按照標(biāo)本兼治、合力推進(jìn)、強(qiáng)化監(jiān)管、全面規(guī)范的工作要求，不斷創(chuàng)新監(jiān)管舉措，完善監(jiān)管平臺，提升服務(wù)質(zhì)量，全市公共資源市場化配置工作取得了良好的成效。

全年全市共完成公共資源交易項(xiàng)目10950宗，交易額174.92億元，通過公開招投標(biāo)和政府投資項(xiàng)目評審，共節(jié)約資金29.44億元，交易額和節(jié)資額分別比上年增加58.53億元和13.06億元，增幅分別達(dá)50.29%和79.73%。其中，市本級完成公共資源交易項(xiàng)目5360宗，交易額71.72億元，通過公開招投標(biāo)和政府投資項(xiàng)目評審，共節(jié)約資金10.02億元。全市共代建項(xiàng)目63個（其中市本級37個），建筑面積126.56萬平方米（其中市本級108萬平方米），總投資41.22億元（其中市本級38.30億元），已開工實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)46個（其中市本級20個，已通過綜合驗(yàn)收項(xiàng)目4個），投資額25.83億元（其中市本級20.73億元）。

一、2013年主要工作

（一）以服務(wù)“一個中心，兩大戰(zhàn)役”為重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)公共資源市場化配置工作

1.抓服務(wù)，重點(diǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)速度進(jìn)一步加快。針對“互看互學(xué)”項(xiàng)目、城市建設(shè)管理“十大專項(xiàng)”工程、300萬元以上政府采購及重大民生建設(shè)項(xiàng)目等，明確由相關(guān)處室全程跟蹤服務(wù)，開設(shè)全程幫辦、方便快捷的“綠色通道”，招標(biāo)文件審核做到即到即辦、當(dāng)天辦結(jié)。通過重點(diǎn)項(xiàng)目提前介入、跟蹤服務(wù)等，相繼參與了衢州市鄉(xiāng)村旅游、文昌閣復(fù)建、城市展示館、孔子儒學(xué)館、四大森林建設(shè)等20多個重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)和監(jiān)管，加快了市重點(diǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的速度，加強(qiáng)了相關(guān)監(jiān)管力度。

2.抓調(diào)研，一批突出矛盾和問題得到有效解決。由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入“三中心”、六個縣（市、區(qū)）、綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和西區(qū)管委會走訪調(diào)研，了解公共資源市場化配置的工作重點(diǎn)和主要任務(wù)，掌握公共資源市場化配置法律法規(guī)和政策文件的落實(shí)情況，對走訪調(diào)研中了解到的關(guān)于明確服務(wù)類招標(biāo)的審核機(jī)構(gòu)，改變招標(biāo)控制價備案時間，增加圖審機(jī)構(gòu)和節(jié)能評估機(jī)構(gòu)等問題及時予以協(xié)調(diào)解決。針對廣大群眾和企業(yè)普遍反映的中介組織代理行為不規(guī)范等問題，組織開展專題調(diào)研并赴廈門、寧波等地學(xué)習(xí)考察，通過學(xué)習(xí)借鑒各地在加強(qiáng)中介組織管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋求規(guī)范管理的對策和建議。相關(guān)調(diào)研成果得到陳新書記、沈仁康市長、江汛波副書記、趙建林常務(wù)副市長等領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。

3.抓拓展，進(jìn)場交易項(xiàng)目范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。在鞏固已進(jìn)場公共資源交易監(jiān)管的基礎(chǔ)上，著力拓寬交易領(lǐng)域和范圍，通過與有關(guān)部門溝通，2013年協(xié)調(diào)省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、巨化項(xiàng)目、國有產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目及電腦福利彩票銷售網(wǎng)點(diǎn)、體育彩票銷售網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)吧、電子游戲娛樂場所，書報亭、電話亭、公交候車亭經(jīng)營權(quán)5項(xiàng)新增公共資源項(xiàng)目進(jìn)場交易，公共資源市場化配置項(xiàng)目數(shù)達(dá)到55項(xiàng)，市場化配置率提升至88.71％。同時，聯(lián)合有關(guān)部門，開展市本級公共資源項(xiàng)目第二輪調(diào)查，對新排查出的項(xiàng)目制定進(jìn)場交易計(jì)劃，分期分批納入市交易中心平臺進(jìn)行規(guī)范交易、集中監(jiān)管。

（二）以建立規(guī)范、有序、高效的平臺為目的，進(jìn)一步推動公共資源監(jiān)管體系建設(shè)

1.抓深化，“一辦三中心”機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)一步完善。以貫徹落實(shí)沈仁康市長“5.23”重要講話精神為抓手，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，堅(jiān)持重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)相結(jié)合，加快推進(jìn)市、縣“一辦三中心”機(jī)構(gòu)建設(shè)，重點(diǎn)解決了市交易中心、建設(shè)中心和評審中心的機(jī)構(gòu)編制問題，經(jīng)溝通協(xié)調(diào)，“三中心”新增人員編制15名。截至2013年底，市、縣“一辦三中心”共確定編制277名，實(shí)際到位222名，到位率達(dá)80.14%，市國有產(chǎn)權(quán)交易中心組建到位，市建設(shè)中心職能得到進(jìn)一步健全。通過面向社會公開招聘省庫評標(biāo)專家，我市入省庫評標(biāo)專家達(dá)到601名，評標(biāo)專家隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，為下一步實(shí)現(xiàn)全省評標(biāo)專家資源共享奠定了良好基礎(chǔ)。

2.抓基層，鎮(zhèn)村公共資源配置工作進(jìn)一步規(guī)范。加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公共資源交易中心規(guī)范化建設(shè)，明確集中進(jìn)場交易的范圍、額度，規(guī)范招標(biāo)文件格式；建立農(nóng)村公共資源交易回避制度，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部不得參與所在地項(xiàng)目的承包；加大考核力度，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公共資源交易中心規(guī)范化建設(shè)、村級公共資源配置成效納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，根據(jù)考核結(jié)果對先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村進(jìn)行了表彰，逐步完善了基層公共資源陽光交易制度，初步實(shí)現(xiàn)了市縣鄉(xiāng)村四級聯(lián)動的公共資源配置監(jiān)管格局。2013年全市108個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均完成了公共資源交易中心規(guī)范化建設(shè)，覆蓋率達(dá)100%，其中開化縣“三議三公示”和衢江區(qū)“村民工程村民建”模式已在轄區(qū)內(nèi)全面推行。3.抓推進(jìn)，信息化建設(shè)取得新進(jìn)展。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、市縣聯(lián)動、分布實(shí)施、整體推進(jìn)”的原則，投入135萬元，開發(fā)應(yīng)用遠(yuǎn)程異地評標(biāo)系統(tǒng)，改造升級電子評標(biāo)系統(tǒng)。目前，遠(yuǎn)程異地評標(biāo)系統(tǒng)開發(fā)工作已基本完成，市本級遠(yuǎn)程異地評標(biāo)系統(tǒng)已投入試運(yùn)行，下一步縣（市、區(qū)）將協(xié)同進(jìn)行試運(yùn)行。電子評標(biāo)系統(tǒng)已完成改造升級，全面推廣使用，2013年市本級應(yīng)用電子評標(biāo)系統(tǒng)評標(biāo)的項(xiàng)目已達(dá)417個。市交易中心開發(fā)啟用網(wǎng)上電子競價平臺，將原本列入?yún)f(xié)議供貨的電腦、打印機(jī)、相機(jī)等納入網(wǎng)上二次競價，降低采購價格。2013年，通過網(wǎng)上競價平臺共采購產(chǎn)品424批次，成交額2277.13萬元，節(jié)約財政資金157.28萬元，節(jié)資率6.46%，其中dell7010mt臺式機(jī)通過網(wǎng)上競價，中標(biāo)價甚至低于同期淘寶網(wǎng)該型號電腦價格。

（三）以打造公開、公平、公正的市場環(huán)境為目標(biāo)，進(jìn)一步完善公共資源市場化配置監(jiān)管體制

1.抓鞏固，公共資源市場化配置制度體系進(jìn)一步健全。按照“干實(shí)事、促實(shí)效”的要求，對已出臺的規(guī)范性文件進(jìn)行集中清理，共清理文件118件，其中繼續(xù)保留29件，修改17件，宣布失效31件，廢止41件。針對掛靠投標(biāo)、資質(zhì)出借、串標(biāo)圍標(biāo)、承包商擇優(yōu)難等突出問題，堅(jiān)持一手抓效能提升，一手抓規(guī)范創(chuàng)新，牽頭制定了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)市場的若干意見》，調(diào)整了投標(biāo)最高限價，擴(kuò)大了綜合評分適用范圍，明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位管理職責(zé)，對凈化招投標(biāo)市場，提高招投標(biāo)效能起到了明顯的促進(jìn)作用。為進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理，出臺了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選定管理辦法，對國有資產(chǎn)交易代理機(jī)構(gòu)實(shí)行會員制管理，建立代理機(jī)構(gòu)信息庫，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)代理權(quán)市場化配置，提高了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選擇的透明度，促進(jìn)了招標(biāo)代理行為的規(guī)范。堅(jiān)持大宗材料設(shè)備招標(biāo)制度，先后完成了墻地磚、衛(wèi)生潔具招標(biāo)工作，2013年實(shí)施的10個項(xiàng)目的墻地磚因此節(jié)約采購資金200多萬元。

2.抓開拓，公選入圍承包商名錄庫規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。在正式啟用公選入圍承包商名錄的基礎(chǔ)上，細(xì)化公選入圍承包商增補(bǔ)升級程序，開展公選入圍承包商增補(bǔ)升級工作，經(jīng)過受理申請、分類分組、資料核對、初步審核、現(xiàn)場核查和公示公告等程序，共確定新增入圍企業(yè)133家，包括房屋建筑工程施工總承包22家，市政公用工程施工總承包41家，建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包或建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工33家，城市園林綠化企業(yè)37家，其中入圍a1小組（最優(yōu)組）41家，占新增入圍企業(yè)30.6%。通過增補(bǔ)，我市公選入圍承包商已達(dá)520家，其中入圍a1小組110家，含一級資質(zhì)企業(yè)85家，骨干或龍頭企業(yè)40家，獲“錢江杯”、優(yōu)秀建筑裝飾工程獎、優(yōu)秀園林工程金獎企業(yè)7家，為我市政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目擇優(yōu)選擇承包商奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.抓治理，對違法違規(guī)行為的懲治力度進(jìn)一步加大。會同市監(jiān)察局和市住建局對初定入圍市政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目公選入圍承包商名錄的34家外地進(jìn)衢施工企業(yè)進(jìn)行核查，對核查發(fā)現(xiàn)存在問題的12家企業(yè)，暫緩入圍市政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目公選入圍承包商名錄，并責(zé)令限期整改。會同市監(jiān)察局，對2012年以來各縣（市、區(qū)）500萬元以上和市本級在建或竣工的總投資1000萬元以上的政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目開展規(guī)劃調(diào)整、設(shè)計(jì)變更和合同履約情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對違法違規(guī)行為進(jìn)行懲治整頓。加大投訴舉報處理力度，市本級全年共受理投訴、舉報43件，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，取消中標(biāo)候選人資格7名，重新招標(biāo)項(xiàng)目4個，限制投標(biāo)人資格15家，記錄不良行為6起，不予退還投標(biāo)保證金18.6萬元，追究串標(biāo)圍標(biāo)行為人刑事責(zé)任2人，對違法違規(guī)行為起到了較好的震懾作用。

（四）以維護(hù)公共資源配置活動的社會公信力為要求，黨員干部自身建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)

1.抓學(xué)習(xí)，干部綜合素質(zhì)和服務(wù)理念取得新提升。制定黨組理論中心組和黨員干部學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求黨員干部開展多種形式的理論學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持每月舉辦一次學(xué)習(xí)講座，由本辦干部輪流主講。重點(diǎn)加強(qiáng)對十八屆三中全會、市委六屆四次（擴(kuò)大）會議精神等理論知識、政策文件的學(xué)習(xí)，通過集中學(xué)習(xí)、交流座談和專題輔導(dǎo)等，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)會會議精神，增強(qiáng)推進(jìn)公共資源市場化配置改革的主動性和積極性。組織黨員干部分期分批參加黨校學(xué)習(xí)和有關(guān)部門組織的廉政建設(shè)等短期培訓(xùn)，舉辦并組織參加《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》等法律法規(guī)培訓(xùn)和遠(yuǎn)程電子異地評標(biāo)等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)管人員對公共資源市場化配置法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的了解和把握，不斷提高監(jiān)管人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2.抓實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)干部“三走進(jìn)”活動取得新成效。結(jié)合“萬名黨員進(jìn)社區(qū)”、“萬名干部基層結(jié)親”及“進(jìn)村入企”大走訪等系列活動，深入聯(lián)系社區(qū)、企業(yè)、行政村進(jìn)行走訪調(diào)研、政策解答、結(jié)對幫扶等，為困難群眾送去取暖器、食用油、大米等生活用品和慰問金，并向斗潭社區(qū)圖書館贈送圖書20多冊，協(xié)助龍游縣塔石鎮(zhèn)童崗塢村解決村級事務(wù)中心建設(shè)資金和養(yǎng)殖園區(qū)道路硬化等問題。全年共開展入戶走訪41人次，落實(shí)實(shí)事項(xiàng)目3個，集中交辦事項(xiàng)3項(xiàng)，結(jié)對困難群眾15戶，落實(shí)幫扶資金13944元。

3.抓轉(zhuǎn)型，平安建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等取得新突破。加強(qiáng)平安建設(shè)和日常維穩(wěn)風(fēng)險排查，提高黨員干部預(yù)防和控制各種突發(fā)事件的能力和水平，確保涉及我辦的各種突發(fā)事件能在第一時間得到及時有效處置。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六個嚴(yán)禁”及衢委發(fā)〔2012〕42號文件精神，并結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)中央、省委、市委轉(zhuǎn)變作風(fēng)厲行節(jié)約等有關(guān)規(guī)定的實(shí)施細(xì)則》，提出了公共資源市場化配置監(jiān)管“十四個不準(zhǔn)”，切實(shí)推進(jìn)干部轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)型升級，有效提升公共資源市場化配置監(jiān)管隊(duì)伍形象。著力構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，切實(shí)加強(qiáng)公共資源市場化配置廉政風(fēng)險防控，堅(jiān)持黨組定期聽取廉政建設(shè)專題匯報和“一把手講黨課”，結(jié)合實(shí)際組織開展廉政風(fēng)險教育，層層簽訂廉政責(zé)任書，全面排查崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)等，不斷提高黨員干部的廉潔自律意識和防腐拒變能力。2013本辦干部職工沒有違法違規(guī)行為被查處，全年“三公”經(jīng)費(fèi)支出比上年下降47.16％，其中公務(wù)接待費(fèi)支出下降60.72％，會議經(jīng)費(fèi)支出下降67.81％。2013年，雖然我市公共資源市場化配置各項(xiàng)工作按照年初確定的目標(biāo)、時限和要求有序推進(jìn)，扎實(shí)開展，并取得了良好成效，但還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如有效懲治串標(biāo)圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠等違法違規(guī)行為的措施、機(jī)制以及評標(biāo)專家和中介機(jī)構(gòu)的管理制度還有待進(jìn)一步完善。

二、2014年工作思路

2014年，市監(jiān)管辦將以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞十八屆三中全會提出的“充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府的作用”要求，進(jìn)一步拓領(lǐng)域、重制度、提效率和強(qiáng)監(jiān)管，努力打造統(tǒng)一開放、競爭有序、服務(wù)到位和監(jiān)管有力的公共資源市場化配置格局，為我市深入實(shí)施“一個中心、兩大戰(zhàn)役”，加快建設(shè)“一城一區(qū)一園一村”提供良好的服務(wù)和保障。

（一）拓領(lǐng)域。在繼續(xù)抓好55項(xiàng)已進(jìn)場公共資源項(xiàng)目監(jiān)管的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，積極推進(jìn)民辦教育機(jī)構(gòu)設(shè)立、教育部門的特許經(jīng)營項(xiàng)目、地名有償命名權(quán)等3項(xiàng)公共資源項(xiàng)目進(jìn)場交易，使集中進(jìn)場交易項(xiàng)目達(dá)到58項(xiàng)。加強(qiáng)與省發(fā)改委和巨化集團(tuán)的工作銜接，確保省重點(diǎn)項(xiàng)目和巨化項(xiàng)目交易在市公共資源交易平臺順利進(jìn)行。推進(jìn)國有資產(chǎn)、建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)市場化配置公開遴選，確保招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選擇的公開、公平和公正。

（二）重制度。強(qiáng)化制度執(zhí)行，認(rèn)真貫徹落實(shí)《衢州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)市場的若干意見》；對現(xiàn)有制定進(jìn)行一次全面梳理，對查找出的制度風(fēng)險漏洞，及時予以更新和完善，重點(diǎn)對《衢州市政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目承包商公選入圍管理辦法》進(jìn)行修訂，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)質(zhì)組和普通組企業(yè)的承包范圍，確保充分競爭、擇優(yōu)發(fā)包；對《衢州市政府投資項(xiàng)目代建辦法（試行）》進(jìn)行完善，進(jìn)一步明確項(xiàng)目代建的績效目標(biāo)、管理考核及績效成果的應(yīng)用，理順市建設(shè)中心與各方管理主體，特別是與業(yè)主、使用單位的工作關(guān)系及所涉及的工作流程，使公共資源市場化配置工作依法、有序、公平、高效運(yùn)行。

（三）提效率。針對城市建設(shè)管理“十大專項(xiàng)”工程、“四個一”建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，研究制定招投標(biāo)預(yù)約服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步建立健全提前介入、跟蹤服務(wù)、協(xié)助解決招投標(biāo)難題的工作制度，并優(yōu)化辦事流程、簡化辦事環(huán)節(jié)、縮短辦事周期，更好地服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。在全市應(yīng)用電子評標(biāo)系統(tǒng)和遠(yuǎn)程異地評標(biāo)系統(tǒng)，力爭2014年6月底前，各縣（市、區(qū)，）投入試運(yùn)行，2014年年底前全市推開，切實(shí)提高招標(biāo)評標(biāo)工作科學(xué)化和信息化水平，提高工作效率，節(jié)約投標(biāo)成本，促進(jìn)公平公正。建設(shè)公共資源配置交易、服務(wù)和管理平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上辦理和網(wǎng)上實(shí)時監(jiān)管，形成上下聯(lián)動、左右對接的公共資源市場化配置立體監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，提高監(jiān)管實(shí)效。

（四）強(qiáng)監(jiān)管。完善違法違規(guī)案件的查處、移送、協(xié)辦等聯(lián)動管理機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)對串標(biāo)圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠、違法轉(zhuǎn)包分包及鎮(zhèn)村干部違反規(guī)避制度承包工程等違法違規(guī)行為的懲治，查處一批典型案例。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，全面抓好日常黨風(fēng)廉政教育和崗位風(fēng)險防控工作，不斷增強(qiáng)干部職工的勤政、廉政意識和拒腐防變能力。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，抓好信訪、維穩(wěn)、平安建設(shè)、保密管理等工作，確保全辦人員想干事、會干事、干成事、不出事。加強(qiáng)對“三中心”和縣（市、區(qū)）監(jiān)管辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和廉政風(fēng)險防控，努力打造一支勤政廉潔、務(wù)實(shí)高效的公共資源市場化配置監(jiān)管隊(duì)伍。

第四篇：街道民政辦2021年工作總結(jié)和來年工作思路

街道民政辦2021年工作總結(jié)和來年工作思路

xxxx年，民政辦在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)、重視下，在縣民政局的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話，全面貫徹落實(shí)黨的十九大會議精神，緊緊圍繞“以人為本，為民解困，為民服務(wù)”的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展本職工作，轉(zhuǎn)變思想工作，不斷創(chuàng)新，促進(jìn)改善民生的工作思路，做到目標(biāo)確定，工作落實(shí)。現(xiàn)將xxxx年我街道民政辦工作總結(jié)如下：

一、完善社會救助體系，加大社會救助力度

1、扎實(shí)開展社會救助專項(xiàng)行動。街道辦高度重視，成立了五津街道社會救助專項(xiàng)行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在x月—x月開展了低保復(fù)查工作，對xx個村（社區(qū)）xxx戶在冊低保對象進(jìn)行了全面復(fù)查。通過信息比對、入戶調(diào)查等及時清退因家庭收入和財產(chǎn)狀況發(fā)生了變化，不再符合享受低保標(biāo)準(zhǔn)的xx戶，對符合低保及時納入低保對象x戶，做到“應(yīng)保盡保，應(yīng)退則退”陽光施保，低保政策得到全面落實(shí)。截至xx月，街道辦共有低保對象xxx戶xxx人，其中城鎮(zhèn)低保戶xxx戶xxx人；農(nóng)村低保戶xx戶xx人，共發(fā)放低保金xxx余萬元。

2、做好特困人員和殘疾人“兩項(xiàng)”補(bǔ)貼工作。街道辦共有特困人員xx人，其中集中供養(yǎng)xx人，散居供養(yǎng)xx人。申請困難殘疾人生活補(bǔ)貼共xxx人，每月發(fā)放補(bǔ)貼x.xx萬元；申請重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼共xxx人，每月發(fā)放補(bǔ)貼x.xxx萬元。

3、困難群眾醫(yī)療救助及時到位。對困難群眾因病致貧、因病返貧等特殊原因造成基本生活出現(xiàn)困難的家庭進(jìn)行了醫(yī)療救助。xxxx年共救助xxx人次，救助金額共計(jì)xx.xx萬元。其中臨時救助x人次，救助金額x.xx萬元；市補(bǔ)充醫(yī)療救助xx人次，救助金額x.xx元；社區(qū)快速救助xxx人次，救助金額x.x萬元；一般住院救助xx人次，救助金額x.xx萬元。

二、全面落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)撫政策

一是按照規(guī)定，與縣民政局做好銜接，積極開展優(yōu)撫安置慰問工作，積極宣傳落實(shí)重點(diǎn)優(yōu)撫對象撫恤補(bǔ)助相關(guān)政策。二是在春節(jié)期間對部分部隊(duì)、重點(diǎn)優(yōu)撫對象、困難優(yōu)撫對象、義務(wù)兵家庭等進(jìn)行走訪慰問，發(fā)放慰問品xx份，慰問金x.x萬元。三是今年對x市年滿xx周歲農(nóng)村籍退役士兵申請補(bǔ)貼登記工作，新增登記xx人，目前我街道領(lǐng)取xx周歲農(nóng)村籍退役士兵申請補(bǔ)貼共計(jì)xxx人，建立人員溝通平臺制度，認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫政策。四是對符合條件的退役軍人申請x市慈善總會關(guān)愛援助基金救助xx人，救助金額共計(jì)xxxxxx元。

三、防災(zāi)減災(zāi)建設(shè)工作

xxxx年綜合減災(zāi)示范社區(qū)建設(shè)工作已經(jīng)完成，待驗(yàn)收。

四、積極開展城鄉(xiāng)社區(qū)總體營造工作

今年x四個社區(qū)分別進(jìn)行街道級、縣級和市級示范社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，共申請到建設(shè)資金xx.xx萬元。

五津街道民政辦xxxx年工作思路

1、做好x個日間照料中心和x個社區(qū)養(yǎng)老院的運(yùn)營及可持續(xù)發(fā)展運(yùn)營。

首先，政府和社區(qū)通過多種方式如在各個居民院落和安置小區(qū)發(fā)放宣傳資料，張貼宣傳畫、在x新聞等媒體網(wǎng)絡(luò)加大宣傳，也可通過開展兒童之家、老協(xié)會等各項(xiàng)活動來進(jìn)行宣傳，邀請社會組織、青年志愿者加入，免費(fèi)為老人進(jìn)行服務(wù)；其次也可以通過與政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)活動相聯(lián)合，通過在給老人服務(wù)之時，做好宣傳工作，讓更多的老年人和居民家庭了解日間照料中心的功能，從而接受這種老年人活動場所的方式。

2、繼續(xù)開展好村（社區(qū)）民政協(xié)理員“月工作例會”制度和救助政策“宣傳周”活動。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，二是對在工作中遇到的事情進(jìn)行一個交流學(xué)習(xí)，并對好經(jīng)驗(yàn)的分享。

3、繼續(xù)做好主動發(fā)現(xiàn)、快速響應(yīng)和及時救助城鄉(xiāng)困難群眾救助工作。充分運(yùn)用各村（社區(qū)）的網(wǎng)格員、村民小組長、志愿者和樓棟長，建立健全長效主動發(fā)現(xiàn)機(jī)制，確保困難群眾及時得到救助。

4、繼續(xù)做好“一卡通”發(fā)放工作和低保、特困人員、孤兒、困難群眾的生活、醫(yī)療、就學(xué)、住房等救助工作。

4、做好社區(qū)營造工作。

第五篇：街道組織辦工作總結(jié)及來年工作思路

街道組織辦工作總結(jié)及來年工作思路

2013年，戚家山街道組織辦圍繞“抓好隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)基層組織，規(guī)范制度建設(shè)，打造服務(wù)品牌”24個字開展工作，努力為“幸福美好戚家山”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和組織保證。

一、完成基層組織換屆選舉工作，強(qiáng)化基層班子建設(shè)。

完成村、社區(qū)黨組織和第五屆社區(qū)居民委員會的換屆選舉工作。注重提前謀劃，認(rèn)真開展換屆前調(diào)研，制訂有針對性的換屆選舉工作方案，成立換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并向各村、社區(qū)派出選舉工作指導(dǎo)小組，選舉過程中加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)民主、規(guī)范程序，確保選出結(jié)構(gòu)更為合理、群眾普遍認(rèn)可的新一屆班子。林唐村調(diào)整1名黨支部副書記，充實(shí)1名女性村工作人員進(jìn)支委班子，班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，工作合力增強(qiáng)。結(jié)合蔚斗、東升、渡頭三個社區(qū)實(shí)際，在三個社區(qū)首次設(shè)立居委會副主任，通過民主選舉，使一批年紀(jì)輕、能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可度高的社區(qū)后備干部進(jìn)入到社區(qū)班子。同時調(diào)整充實(shí)后備干部力量，為下一屆的新老工作順利交接奠定基礎(chǔ)。原社區(qū)主任全部順利當(dāng)選，副主任平均年齡34歲，選民參選率為93%。換屆結(jié)束后通過組織新當(dāng)選人員培訓(xùn)、談話、老帶新等方式幫助其盡快適應(yīng)新崗位。

二、抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)基層服務(wù)中心工作的能力。通過重點(diǎn)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、促發(fā)展”主題活動、建立社工分片走訪制度、建立黨代表工作室、建立基層干部五大教育實(shí)踐基地等轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升綜合服務(wù)能力，促進(jìn)區(qū)域發(fā)展。1．抓機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，提升街道機(jī)關(guān)服務(wù)基層能力。在機(jī)關(guān)干部中開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、促發(fā)展”主題活動，成立由街道黨工委書記任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過深化干部進(jìn)村入戶走訪制度、干部聯(lián)村聯(lián)社聯(lián)企制度、住夜和夜學(xué)夜訪夜議制度，促使機(jī)關(guān)干部深入一線，密切聯(lián)系群眾，解決基層難題，推進(jìn)中心工作。北侖開發(fā)導(dǎo)刊以“沉下身子，多辦實(shí)事”為題對該項(xiàng)工作進(jìn)行了報道。建立全體機(jī)關(guān)干部聯(lián)系基層機(jī)制，配強(qiáng)村、社區(qū)聯(lián)系力量，確保每個村、社區(qū)有6-8名聯(lián)系干部。機(jī)關(guān)干部每人一本走訪記錄本，每周至少兩次下基層。街道機(jī)關(guān)干部和社區(qū)工作人員共走訪村（居）民近4000戶，企業(yè)200余家，解決基層提出的問題共300余個。

配合主題活動，進(jìn)一步規(guī)范街道基層工作分析會制度，對基層反映的各類問題難題集中分解到各科室部門解決答復(fù)，形成一套問題收集、責(zé)任分解、問題解決、答復(fù)反饋的連鎖工作機(jī)制，促進(jìn)街道各職能部門的資源整合，提高政府工作效能，提升街道服務(wù)基層的能力。共有70多個基層問題通過分析會得到解決和答復(fù)。

2．抓社工隊(duì)伍建設(shè)，提升公共服務(wù)中心服務(wù)水平。建立完善社工包片聯(lián)戶制度和網(wǎng)格化走訪制度，通過“送、看、聽、解、記”五步走訪法做到“四個掌握”，及時了解居民和企業(yè)的需求與呼聲，幫助解決問題，提升工作水平。組織社工撰寫“我的走訪心得”，開展“社工服務(wù)禮儀技能比賽”，提高社工對走訪工作的認(rèn)識，檢驗(yàn)社工的崗位技能與實(shí)踐操作能力。進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)公共服務(wù)中心工作制度，深化社區(qū)重點(diǎn)工作月報表制、每周一晨會制、首問責(zé)任制、一站式辦理、ab崗等服務(wù)制度。推行“三心四勤五必須七必辦”社工守則，探索開展“周月季年”四級社工培訓(xùn)模式，通過每周社工內(nèi)部培訓(xùn)、每月代理主任制、每季度內(nèi)部考核、民主評議，全面提升社工工作能力和業(yè)務(wù)水平，努力打造“全能社工”。青峙社區(qū)年底邀請企業(yè)給社區(qū)和每名社工打分，以檢驗(yàn)企業(yè)對社區(qū)服務(wù)工作的滿意度。

組織社工聽先進(jìn)社區(qū)事跡報告會、到先進(jìn)社區(qū)參觀學(xué)習(xí)，采取情景模擬的形式，開展社工日常工作接待、業(yè)務(wù)知識、禮儀形象等方面的技能比賽，提升社工實(shí)際工作水平和整體素質(zhì)。

3．抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)基層黨組織作用發(fā)揮。按照黨員“增量提質(zhì)、存量優(yōu)化、適當(dāng)減量”的總體思路抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。按照區(qū)委組織部關(guān)于黨員發(fā)展工作新要求嚴(yán)把黨員入口關(guān)，組織黨員發(fā)展對象參加區(qū)集中統(tǒng)一培訓(xùn)考試，加強(qiáng)對黨員發(fā)展資料、黨員資格的審查，在加強(qiáng)函調(diào)政審的同時加強(qiáng)與計(jì)生、紀(jì)檢、公安等部門的聯(lián)系，確保發(fā)展對象在老家和新單位新住所的情況都能全面準(zhǔn)確掌握。有2名新發(fā)展黨員因談話不合格和違反計(jì)劃生育政策，未通過街道審批。對“三不”黨員探索開展“減量”工作，共排摸出72名“三不”黨員，為下一步清理工作作好準(zhǔn)備；在農(nóng)村黨員中開展“黨員先鋒指數(shù)測評”工作，促進(jìn)農(nóng)村黨員先進(jìn)性發(fā)揮。推進(jìn)幸福黨建“三葉草”行動，開展“微心愿”征集和心愿認(rèn)領(lǐng)活動，共征集到23個微心愿。在基層黨員中開展十八大精神、“中國夢”講座，召開“七一”黨員大會，聽街道黨工委書記上黨課。在基層黨組織中開展“優(yōu)秀黨日活動方案”設(shè)計(jì)比賽，通過以獎代補(bǔ)的方式扶持基層黨組織特別是兩新黨組織活動的開展，豐富黨員黨日活動，促進(jìn)黨員作用發(fā)揮。

創(chuàng)辦街道黨建工作宣傳冊，展示街道黨建工作亮點(diǎn)、基層黨組織工作、黨員風(fēng)采等，促進(jìn)基層黨組織之間的工作交流。在青年黨員、入黨積極分子、團(tuán)員青年中開展“我的青春，我的中國夢”微博征集活動，評選產(chǎn)生30篇優(yōu)秀微博，推進(jìn)“青春黨建”工作的開展。

三、完善街道五年區(qū)域化黨建規(guī)劃，不斷提升社區(qū)建設(shè)整體水平。以“活力社區(qū)、智慧社區(qū)、幸福社區(qū)”建設(shè)為基本思路，以4個社區(qū)為基本單位，通過“完善框架、增強(qiáng)統(tǒng)籌、彰顯特色”，打造“一區(qū)一品”，形成區(qū)域化黨建工作品牌。根據(jù)4個片區(qū)特點(diǎn)和實(shí)際確定2013-2017年街道區(qū)域化黨建總體工作目標(biāo)和重點(diǎn)，其中青峙社區(qū)為增強(qiáng)型，其余社區(qū)為基本型社區(qū)。針對蔚斗社區(qū)區(qū)域企業(yè)數(shù)量多、社區(qū)歷史遺留問題多、居民工作牽涉精力多，工作力量跟不上的實(shí)際情況，結(jié)合規(guī)劃確定今后工作目標(biāo)，配足社區(qū)工作人員。重視社區(qū)社會組織建設(shè)和骨干作用的發(fā)揮，通過社會組織服務(wù)于老小區(qū)改造、綜治維穩(wěn)、精神文明建設(shè)等中心工作的開展，促進(jìn)不同群體間的融合。不斷創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式，建好“代表委員工作室”、“黃月有約”、“紅馬甲便民服務(wù)站”，在人、財、物等方面提供保障，指導(dǎo)完善工作制度，促進(jìn)作用發(fā)揮。

四、打造“智慧港灣”，“人才服務(wù)站”助推企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過“人才服務(wù)站”搭建企業(yè)招工、職工培訓(xùn)“一小時課堂”等平臺，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供源源不斷的智力支持，被企業(yè)稱為“智慧港灣”。根據(jù)職工需求開展安全生產(chǎn)知識、勞動技能、健康知識、消防知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)；邀請永發(fā)集團(tuán)副總為企業(yè)人事干部授課《如何做一個合格的hr》。針對企業(yè)招工難問題，組織3家大企業(yè)兩次參加區(qū)人社局組織的赴省外人才招聘和校企合作交流會，達(dá)成意向共100余人。組織企業(yè)參加區(qū)內(nèi)招聘會12次，街道招聘會3次，同時通過社區(qū)公開欄、社區(qū)網(wǎng)站、蔚斗職介所等途徑，幫助海越、科元、永祥、僑泰興、新安東、新橋化工等30家企業(yè)招聘職工100余名。鼓勵20余家企業(yè)成功申報北侖人才學(xué)院賬號的申請和使用工作。

五、打造“金橋工程”，為企業(yè)提供無縫式“一線服務(wù)”。

聯(lián)合區(qū)安監(jiān)、稅務(wù)、環(huán)保、科工局等19家職能部門開展“組團(tuán)式”服務(wù)、進(jìn)企業(yè)一線服務(wù)，為企業(yè)提供最快最新的利企惠企政策對接服務(wù)。向企業(yè)發(fā)放“金橋聯(lián)系卡”，建立企業(yè)與區(qū)職能部門直接聯(lián)系平臺，為企業(yè)開展更具個性化的服務(wù)，如永祥公司要申報區(qū)長質(zhì)量獎，就通過“金橋聯(lián)系卡”直接向區(qū)質(zhì)監(jiān)局咨詢相關(guān)事宜并完成申報。組織48名企業(yè)負(fù)責(zé)人參加與區(qū)機(jī)關(guān)黨工委聯(lián)合舉辦的“企業(yè)顧問團(tuán)”政策說明會，聽取發(fā)改局的“XX區(qū)2013年產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策”和“XX區(qū)2013年小微企業(yè)專項(xiàng)資金管理辦法”、區(qū)社保中心的“工傷和生育保險”政策、區(qū)科技局的科技項(xiàng)目扶持和專利政策等說明。

2013年，戚家山街道組織辦圍繞“抓好隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)基層組織，規(guī)范制度建設(shè)，打造服務(wù)品牌”24個字開展工作，努力為“幸福美好戚家山”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和組織保證。

一、完成基層組織換屆選舉工作，強(qiáng)化基層班子建設(shè)。

完成村、社區(qū)黨組織和第五屆社區(qū)居民委員會的換屆選舉工作。注重提前謀劃，認(rèn)真開展換屆前調(diào)研，制訂有針對性的換屆選舉工作方案，成立換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并向各村、社區(qū)派出選舉工作指導(dǎo)小組，選舉過程中加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)民主、規(guī)范程序，確保選出結(jié)構(gòu)更為合理、群眾普遍認(rèn)可的新一屆班子。林唐村調(diào)整1名黨支部副書記，充實(shí)1名女性村工作人員進(jìn)支委班子，班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，工作合力增強(qiáng)。結(jié)合蔚斗、東升、渡頭三個社區(qū)實(shí)際，在三個社區(qū)首次設(shè)立居委會副主任，通過民主選舉，使一批年紀(jì)輕、能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可度高的社區(qū)后備干部進(jìn)入到社區(qū)班子。同時調(diào)整充實(shí)后備干部力量，為下一屆的新老工作順利交接奠定基礎(chǔ)。原社區(qū)主任全部順利當(dāng)選，副主任平均年齡34歲，選民參選率為93%。換屆結(jié)束后通過組織新當(dāng)選人員培訓(xùn)、談話、老帶新等方式幫助其盡快適應(yīng)新崗位。

二、抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)基層服務(wù)中心工作的能力。通過重點(diǎn)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、促發(fā)展”主題活動、建立社工分片走訪制度、建立黨代表工作室、建立基層干部五大教育實(shí)踐基地等轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升綜合服務(wù)能力，促進(jìn)區(qū)域發(fā)展。

1．抓機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，提升街道機(jī)關(guān)服務(wù)基層能力。在機(jī)關(guān)干部中開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、促發(fā)展”主題活動，成立由街道黨工委書記任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過深化干部進(jìn)村入戶走訪制度、干部聯(lián)村聯(lián)社聯(lián)企制度、住夜和夜學(xué)夜訪夜議制度，促使機(jī)關(guān)干部深入一線，密切聯(lián)系群眾，解決基層難題，推進(jìn)中心工作。北侖開發(fā)導(dǎo)刊以“沉下身子，多辦實(shí)事”為題對該項(xiàng)工作進(jìn)行了報道。建立全體機(jī)關(guān)干部聯(lián)系基層機(jī)制，配強(qiáng)村、社區(qū)聯(lián)系力量，確保每個村、社區(qū)有6-8名聯(lián)系干部。機(jī)關(guān)干部每人一本走訪記錄本，每周至少兩次下基層。街道機(jī)關(guān)干部和社區(qū)工作人員共走訪村（居）民近4000戶，企業(yè)200余家，解決基層提出的問題共300余個。

配合主題活動，進(jìn)一步規(guī)范街道基層工作分析會制度，對基層反映的各類問題難題集中分解到各科室部門解決答復(fù)，形成一套問題收集、責(zé)任分解、問題解決、答復(fù)反饋的連鎖工作機(jī)制，促進(jìn)街道各職能部門的資源整合，提高政府工作效能，提升街道服務(wù)基層的能力。共有70多個基層問題通過分析會得到解決和答復(fù)。

2．抓社工隊(duì)伍建設(shè)，提升公共服務(wù)中心服務(wù)水平。建立完善社工包片聯(lián)戶制度和網(wǎng)格化走訪制度，通過“送、看、聽、解、記”五步走訪法做到“四個掌握”，及時了解居民和企業(yè)的需求與呼聲，幫助解決問題，提升工作水平。組織社工撰寫“我的走訪心得”，開展“社工服務(wù)禮儀技能比賽”，提高社工對走訪工作的認(rèn)識，檢驗(yàn)社工的崗位技能與實(shí)踐操作能力。進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)公共服務(wù)中心工作制度，深化社區(qū)重點(diǎn)工作月報表制、每周一晨會制、首問責(zé)任制、一站式辦理、ab崗等服務(wù)制度。推行“三心四勤五必須七必辦”社工守則，探索開展“周月季年”四級社工培訓(xùn)模式，通過每周社工內(nèi)部培訓(xùn)、每月代理主任制、每季度內(nèi)部考核、民主評議，全面提升社工工作能力和業(yè)務(wù)水平，努力打造“全能社工”。青峙社區(qū)年底邀請企業(yè)給社區(qū)和每名社工打分，以檢驗(yàn)企業(yè)對社區(qū)服務(wù)工作的滿意度。

組織社工聽先進(jìn)社區(qū)事跡報告會、到先進(jìn)社區(qū)參觀學(xué)習(xí)，采取情景模擬的形式，開展社工日常工作接待、業(yè)務(wù)知識、禮儀形象等方面的技能比賽，提升社工實(shí)際工作水平和整體素質(zhì)。

3．抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)基層黨組織作用發(fā)揮。按照黨員“增量提質(zhì)、存量優(yōu)化、適當(dāng)減量”的總體思路抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。按照區(qū)委組織部關(guān)于黨員發(fā)展工作新要求嚴(yán)把黨員入口關(guān)，組織黨員發(fā)展對象參加區(qū)集中統(tǒng)一培訓(xùn)考試，加強(qiáng)對黨員發(fā)展資料、黨員資格的審查，在加強(qiáng)函調(diào)政審的同時加強(qiáng)與計(jì)生、紀(jì)檢、公安等部門的聯(lián)系，確保發(fā)展對象在老家和新單位新住所的情況都能全面準(zhǔn)確掌握。有2名新發(fā)展黨員因談話不合格和違反計(jì)劃生育政策，未通過街道審批。對“三不”黨員探索開展“減量”工作，共排摸出72名“三不”黨員，為下一步清理工作作好準(zhǔn)備；在農(nóng)村黨員中開展“黨員先鋒指數(shù)測評”工作，促進(jìn)農(nóng)村黨員先進(jìn)性發(fā)揮。推進(jìn)幸福黨建“三葉草”行動，開展“微心愿”征集和心愿認(rèn)領(lǐng)活動，共征集到23個微心愿。在基層黨員中開展十八大精神、“中國夢”講座，召開“七一”黨員大會，聽街道黨工委書記上黨課。在基層黨組織中開展“優(yōu)秀黨日活動方案”設(shè)計(jì)比賽，通過以獎代補(bǔ)的方式扶持基層黨組織特別是兩新黨組織活動的開展，豐富黨員黨日活動，促進(jìn)黨員作用發(fā)揮。

創(chuàng)辦街道黨建工作宣傳冊，展示街道黨建工作亮點(diǎn)、基層黨組織工作、黨員風(fēng)采等，促進(jìn)基層黨組織之間的工作交流。在青年黨員、入黨積極分子、團(tuán)員青年中開展“我的青春，我的中國夢”微博征集活動，評選產(chǎn)生30篇優(yōu)秀微博，推進(jìn)“青春黨建”工作的開展。

三、完善街道五年區(qū)域化黨建規(guī)劃，不斷提升社區(qū)建設(shè)整體水平。以“活力社區(qū)、智慧社區(qū)、幸福社區(qū)”建設(shè)為基本思路，以4個社區(qū)為基本單位，通過“完善框架、增強(qiáng)統(tǒng)籌、彰顯特色”，打造“一區(qū)一品”，形成區(qū)域化黨建工作品牌。根據(jù)4個片區(qū)特點(diǎn)和實(shí)際確定2013-2017年街道區(qū)域化黨建總體工作目標(biāo)和重點(diǎn)，其中青峙社區(qū)為增強(qiáng)型，其余社區(qū)為基本型社區(qū)。針對蔚斗社區(qū)區(qū)域企業(yè)數(shù)量多、社區(qū)歷史遺留問題多、居民工作牽涉精力多，工作力量跟不上的實(shí)際情況，結(jié)合規(guī)劃確定今后工作目標(biāo)，配足社區(qū)工作人員。重視社區(qū)社會組織建設(shè)和骨干作用的發(fā)揮，通過社會組織服務(wù)于老小區(qū)改造、綜治維穩(wěn)、精神文明建設(shè)等中心工作的開展，促進(jìn)不同群體間的融合。不斷創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式，建好“代表委員工作室”、“黃月有約”、“紅馬甲便民服務(wù)站”，在人、財、物等方面提供保障，指導(dǎo)完善工作制度，促進(jìn)作用發(fā)揮。

四、打造“智慧港灣”，“人才服務(wù)站”助推企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過“人才服務(wù)站”搭建企業(yè)招工、職工培訓(xùn)“一小時課堂”等平臺，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供源源不斷的智力支持，被企業(yè)稱為“智慧港灣”。根據(jù)職工需求開展安全生產(chǎn)知識、勞動技能、健康知識、消防知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)；邀請永發(fā)集團(tuán)副總為企業(yè)人事干部授課《如何做一個合格的hr》。針對企業(yè)招工難問題，組織3家大企業(yè)兩次參加區(qū)人社局組織的赴省外人才招聘和校企合作交流會，達(dá)成意向共100余人。組織企業(yè)參加區(qū)內(nèi)招聘會12次，街道招聘會3次，同時通過社區(qū)公開欄、社區(qū)網(wǎng)站、蔚斗職介所等途徑，幫助海越、科元、永祥、僑泰興、新安東、新橋化工等30家企業(yè)招聘職工100余名。鼓勵20余家企業(yè)成功申報北侖人才學(xué)院賬號的申請和使用工作。

五、打造“金橋工程”，為企業(yè)提供無縫式“一線服務(wù)”。

聯(lián)合區(qū)安監(jiān)、稅務(wù)、環(huán)保、科工局等19家職能部門開展“組團(tuán)式”服務(wù)、進(jìn)企業(yè)一線服務(wù)，為企業(yè)提供最快最新的利企惠企政策對接服務(wù)。向企業(yè)發(fā)放“金橋聯(lián)系卡”，建立企業(yè)與區(qū)職能部門直接聯(lián)系平臺，為企業(yè)開展更具個性化的服務(wù)，如永祥公司要申報區(qū)長質(zhì)量獎，就通過“金橋聯(lián)系卡”直接向區(qū)質(zhì)監(jiān)局咨詢相關(guān)事宜并完成申報。組織48名企業(yè)負(fù)責(zé)人參加與區(qū)機(jī)關(guān)黨工委聯(lián)合舉辦的“企業(yè)顧問團(tuán)”政策說明會，聽取發(fā)改局的“XX區(qū)2013年產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策”和“XX區(qū)2013年小微企業(yè)專項(xiàng)資金管理辦法”、區(qū)社保中心的“工傷和生育保險”政策、區(qū)科技局的科技項(xiàng)目扶持和專利政策等說明。2014年組織工作思路

2014年，將重點(diǎn)抓好基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)，提高黨組織和黨員干部服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展的能力和水平。

一、抓好四支隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和能力提升 1．基層專職工作人員。對社區(qū)主要干部、后備干部、一般社工三支隊(duì)伍開展分層次教育管理，針對不同層次社工的需求開展有針對性的培訓(xùn)，提升培訓(xùn)實(shí)效，使主要干部能發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”“班長”作用，后備干部能盡快成長接班，一般社工激發(fā)其工作積極性，為其個人成長發(fā)展提供空間。推行“社工講堂”，使社工培訓(xùn)變?yōu)槌B(tài)化，全面提升社工工作能力和整體素質(zhì)。進(jìn)一步深化社工分片走訪制度，促使社工作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)水平。

2．機(jī)關(guān)工作人員。進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育活動，不斷推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范對街道編外人員的教育管理，塑造街道機(jī)關(guān)工作人員整體形象，提升街道機(jī)關(guān)工作效能。

3．兩新組織黨務(wù)工作者。目前街道60家兩新黨組織中有近一半是近兩年新建的，有的黨務(wù)工作者流動性較大，對黨務(wù)工作業(yè)務(wù)不熟。因此要堅(jiān)持對兩新黨組織書記開展組織工作理念和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。為促進(jìn)兩新黨建工作的規(guī)范化，制訂完善兩新組織黨組織和黨支部書記個人的工作細(xì)則，結(jié)合新形勢的要求、結(jié)合街道中心工作明確黨組織建設(shè)的具體要求，加強(qiáng)兩新黨組織的作用發(fā)揮和自身建設(shè)。

4．黨員隊(duì)伍。繼續(xù)把好黨員入口關(guān)，按照黨員發(fā)展新要求有序開展黨員發(fā)展工作。繼續(xù)探索黨建工作社會化，整合并向黨員群眾公開街道、村、社區(qū)的社會組織資源，引導(dǎo)黨員參與社會組織創(chuàng)辦、社會組織活動、社會組織管理等。創(chuàng)新對黨員的評議、評優(yōu)方式，把黨員參與社區(qū)活動、志愿服務(wù)活動、社會組織活動的成效作為黨員評議評優(yōu)的重要指標(biāo)，以促進(jìn)黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)和作用發(fā)揮。深化農(nóng)村黨員先鋒指數(shù)測評工作，強(qiáng)化農(nóng)村黨員的意識教育和宗旨意識教育，引導(dǎo)黨員積極參與、支持村各項(xiàng)工作，尤其要引導(dǎo)林唐村黨員在村整體拆遷中發(fā)揮好應(yīng)有作用。

二、規(guī)范制度建設(shè)，提升服務(wù)基層工作水平

一是進(jìn)一步深化公共服務(wù)中心服務(wù)制度。進(jìn)一步完善ab崗、首問責(zé)任制、一站式辦理等服務(wù)制度。深化“三心四勤五必須七必辦”社工守則。二是進(jìn)一步完善街道基層工作分析會制度。把各社區(qū)每月排摸上報的基層問題矛盾通過分析會分解到各相關(guān)科室或部門，進(jìn)行集中分解解決，及時答復(fù)反饋，形成街道、社區(qū)、基層“三級互動”的工作機(jī)制。

三、深化“活力社區(qū)、智慧社區(qū)、幸福社區(qū)”建設(shè)，打造服務(wù)品牌 結(jié)合各社區(qū)實(shí)際和特色，打造并深化“一區(qū)一品”，在社會組織建設(shè)、四點(diǎn)鐘學(xué)校、外來人口服務(wù)管理、企業(yè)服務(wù)、人才服務(wù)等方面形成工作特色，建設(shè)“活力社區(qū)、智慧社區(qū)、幸福社區(qū)”。