第一篇：對村鎮銀行企業文化的學后感

對村鎮銀行企業文化的學后感

——周麗萍

通過企業文化的學習，我深刻的體會到了企業文化對于一個企業的重要性，它是一個企業的奠定基礎，帶動整個系統的脈動。而作為新員工，更應實地踐行我們村鎮銀行的文化，提高自身的職業素質的同時更好的宣傳銀行文化。

我們應遵循以下內容：

一愛崗敬業、無私奉獻。

愛崗敬業是各行各業中最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。從大的方面來說，一份職業，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發展的基礎保障。從小的方面講，比如我們北銀村鎮銀行，每一個人所從事的工作崗位都是個人生存和發展的保障，也是北銀村鎮銀行存在和發展的必需。我們村鎮銀行要發展，要在這個竟爭激烈的金融業中不斷強大，立于不敗之地，沒有我們每一位同志的無私奉獻精神是不行的。

作為銀行員工，我們講求職業道德，講求道德必須誠實守信。所謂誠實守信就是忠心耿耿，忠實守信。所謂守信就是說話算數，講信譽重信用，履行自己應承擔的義務，所以通過對這次的學習，使我更深的了解到作為北銀村鎮銀行的一名員工的根本、為人、言行和責任，就是自己工作中不斷地加強學習，時刻按照職業規范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。

二加強業務知識學習、提升規范操作意識。

虛心學習業務、用心鍛煉技能，耐心辦理業務，熱心對待客戶。在銀行業日趨竟爭激烈的形勢下，我們都很清楚的意識到：只有更耐心、周到、快捷的優質服務才能為我行爭取更多的業務。雖然我們新員工還沒有參與操作中，但是應該提前學習操作的規章制度與內容。為以后的工作打好堅定的基礎。

“不依規矩，難成方圓”，只要我們嚴格要求自己：在工作中踐行自己銀行的企業文化理念，并不斷地自我完善，加強學習，在未來的發展中，每個人和村鎮銀行一定能越來越強大。

2012年07月25日

第二篇：企業文化學后感

1，z理論

Z理論(Theory Z)是由威廉·大內在1981年提出代表日本式管理的理論。

大內選擇了日、美兩國的一些典型企業（這些企業在本國及對方國家中都設有子公司或工廠）進行研究，發現日本企業的生產率普遍高于美國企業，而美國在日本設置的企業，如果按照美國方式管理，其效率便差。根據這一現象，大內提出了美國的企業應結合本國的特點，向日本企業的管理方式學習，形成自己的一種管理方式。他把這種管理方式歸結為Z型管理方式。并對這種方式進行了理論上的概括，稱為“Z理論”。

Z理論內容基本可以簡述如下：

1．暢通的管理體制管理體制應保證下情充分上達；應讓職工參與決策，及時反饋信息。特別是在制定重大決策時，應鼓勵第一線的職工提出建議，然后再由上級集中判斷。

2．基層管理者享有充分的權利基層管理者對基層問題要有 充分的處理權，還要有能力協調職工們的思想和見解，發揮大家的積極性，開動腦筋制定出集體的建議方案。

3．中層管理者起到承上啟下的作用中層管理者要起到統一思想的作用，統一向上報告有關情況，提出自己的建議。

4．長期雇傭職工，及時整理和改進來自基層的意見企業要長期雇傭職工，使工人增加安全感和責任心，與企業共榮辱、同命運。

5．關心員工的福利管理者要處處關心職工的福利，設法讓職工們心情舒暢，造成上下級關系融洽、親密無間的局面。

6．創造生動的工作環境管理者不能僅僅關心生產任務，還必須設法讓工人們感到工作不枯燥、不單調。

大內認為，任何企業組織都應該對它們內部的社會結構進行變革，使之既能滿足新的競爭性需要，又能滿足各個雇員自我利益的需要。z型組織也許就接近于這種新的組織形式。

威廉·大內的《Z理論》給我的啟示，是意識到在實施組織變革之前，應該對企業的背景和文化給予足夠的重視，進行應有的調查和掌握。面對一個長期雇員制（其實是終身雇員制）的國有壟斷大型企業，任何看似先進的西方管理理論，如月似星的西方管理大師，在完全折服于他們之前，應該做好更多的思想準備，有可能他們并不完全適合我們的組織。我們不是在追逐潮流，而是在追尋真理。

2，需要層次論

①生理上的需要。這是人類維持自身生存的最基本要求。②安全上的需要。

③情感和歸屬的需要 ④尊重的需要 ⑤自我實現的需要。

馬斯洛需求層次理論經常被現代企業應用到企業管理當中。

（1）五種需要像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，但這樣次序不是完全固定的，可以變化，也有種種例外情況。

（2）需求層次理論有兩個基本出發點，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足后，另一層需要才出現；二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要；該需要滿足后，后面的需要 才顯示出其激勵作用。

（3）一般來說，某一層次的需要相對滿足了，就會向高一層次發展，追求更高一層次的需要就成為驅使行為的動力。相應的，獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵力量。

（4）五種需要可以分為兩級，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬于低一級的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實現的需要是高級需要，他們是通過內部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現的需要是無止境的。同一時期，一個人可能有幾種需要，但每一時期總有一種需要占支配地位，對行為起決定作用。任何一種需要都不會因為更高層次需要的發展而消失。各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發展后，低層次的需要仍然存在，只是對行為影響的程度大大減小。

（5）馬斯洛和其他的行為心理學家都認為，一個國家多數人的需要層次結構，是同這個國家的經濟發展水平、科技發展水平、文化和人民受教育的程度直接相關的。在發展中國家，生理需要和安全需要占主導的人數比例較大，而高級需要占主導的人數比例較小；在發達國家，則剛好相反。

3，企業制度文化與建設

企業文化[1]的制度層又叫企業的制度文化。在企業中，企業制度文化是人與物、人與企業運營制度的結合部分，它既是人的意識與觀念形態的反映，又是由一定物的形式所構成。同時，企業制度文化的中介性，還表現在它是精神和物質的中介。制度文化既是適應物質文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機制和載體。正是由于制度文化的這種中介的固定、傳遞功能，它對企業文化的建設具有重要作用。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。

企業制度文化是企業文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀知道下去完善和改革企業各項制度的，企業的組織機構如果不與企業目標的要求相適應，企業目標就無法實現。

物質文化是制度文化的存在前提，一定的物質文化之能產生與之相適應的制度文化。企業的組織機構是提高管理有效性的最重要方法之一。如果企業組織結構不先進，那么無論怎

樣試圖調整，這個管理機構的活動也不能得到預期的效果。

3.管理組織結構直接依賴于企業規模的大小，生產經營的復雜程度和管理職能的特點，使管理組織結構盡可能有助于實現由相應的單位和在各項制度規定中固定下來的功能是十分重要的。完全能夠構造一個所有管理功能相互聯系的正式模型以及與其相適應的企業制度文化，并可以大大提高管理的效率。

企業制度的制定要從企業的經營實際出發，充分考慮到企業內外多方面的因素。既要考慮行業特征的影響，又要涉及到區域文化、人文特征等對企業所產生的影響。制度是任何一個社會及組織團體正常運轉所必不可少的因素之一，是企業進行正常的生產經營管理的強有力的保證。合理的管理制度會充分調動企業職工的積極性，有利于職工主觀能動性的發揮。科學、完善、實用的企業管理制度是與優秀的企業文化相輔相成的。

管理制度制定所應遵循的原則：①合法性原則 ②平等性原則 ③可行性原則 ④嚴肅性原則 ⑤穩定性原則 ⑥制度建設的過程要民主、公正和規范

第三篇：企業文化學后感

企業文化學后感

記不得也數不清參加了多少次企業文化的學習和計論，但每次學習和討論都有不著不同的感受和感觸。科技在發展，社會在進步，我們的企業也在不斷的壯大，我們的企業文化也在不斷的完善。企業文化是企業員工素質、規章制度、管理水平、綜合競爭力的集中表現，企業文化和企業的業績、企業的將來是密不可分、是相輔相成的。

粵海企業文化的核心價值觀是誠信、廉潔、公平、正義、效益，是廣控重組幾年來，經過不斷的探索和發展，逐步形成的獨特的文化，它具有豐富的內涵和極強的現實指導意義，更是我們做人做事的標準和依據。

誠是指誠實、信是指信譽，誠信的本意就是要誠實、誠懇、守信、有信、反對隱瞞欺詐、反對偽劣假冒、反對弄虛作假，誠信是人道德的要求，是做人辦企的根本。中國的馮玉祥也曾說過：對人以誠信，人不欺我，對事以誠信，事無不成。在日常工作中，無論對內還是對外、無論對上還是對下都要有一顆誠實的心，以誠待人，踏踏實實的做事。

據相關部門調查在盜竊、搶劫、殺人、貪污等刑事案件中，貪污是最讓人憎恨的，因為受它影響的不是一個人而是一方人，因為一個人的腐敗就可能導致一個企業的滅亡。廉生信，潔生威，廉潔不僅能使公司領導班子相互監督，減低成本，增加效益，廉潔更是一種美德，是大公無私的表現可以提高人的內在修養。在平時的工作中我從來不喝別人一杯水，不抽別人一枝煙，俗話說“吃人嘴短、拿人手短”，只有做到了廉潔工作才能做到公平公正，才能卓有成效的工作。也許有人會說一枝煙算什么，三國時的劉備曾說過：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。一文錢雖微，卻能玷污人的人格，在以后的工作中我們要堂堂正正做人，清清白白做事。

總之，我在對廣控文化的學習中不斷的成長，變得更加的成熟，它是我最嚴厲的老師，也是我最真誠的朋友，更是我奮斗的動力。真誠的渴望廣控及廣控文化越來越好、越來越進步、越來越先進??我將為我公司的發展、壯大而努力 工作，用我所有的生命去戰斗！

總結人：周洪元

二〇〇九年八月二十四日

第四篇：茶文化學后感

中國人總是對茶有著獨特的感情，悠久而彌長，從古到今，文人墨客無一不愛品茶，對茶的贊美也一直沒有消停過，且看那些有著中國古老文化韻味的詩詞就很是能了解了。

我對茶，不算很熱衷，但因我的父親總愛喝茶、品茶，雖不是很懂茶，但也有著如遇故人般的親切之感。印象中，父親總愛和三五友人一起喝茶下棋，談笑風生，那畫面很質樸，卻真真是生活最原始而又幸福的點滴。

茶，從古至今，歷經千余年而仍興盛不衰，我想，主要原因是，茶不僅僅是飲水，更是一種藝術，一門關于人生的獨特哲學。

一開始，茶葉只是小小的干枯狀，當熱騰騰的水注入茶杯之中，茶葉升騰起來，慢慢散開自己的葉子，再緩緩沉淀下去，散發出醇香濃郁的芬芳。這就好比人，起初，我們都還很單純、懵懂，漸漸的我們走出了校門，踏上了社會，經過職場的磨練，我們告別了昨日的青澀，日漸成熟起來。同時，年輕的我們又對明天充滿了無盡的期許，為了實現自己的夢想，我們努力奮斗。一番拼搏之后，終于事業有所成就，而我們也逐漸老去，但我們交給我們的下一代很多，為這個社會的建設做出自己的貢獻，我們在我們的有生之年，我們傾盡所有的力量，做了最好的自己，我們發揮了我們的光和熱。

自從現在慢慢接觸茶，學習茶藝，開始明白茶的韻味，它很靜謐，但又充滿活力；它很平淡，但又有著無窮的智慧。很難想象，只是簡單的一杯茶而已，舉手投足之間，有著對生活的領悟。手握一盞杯，嘴角淺抿，茶香四溢，閉目凝神，心清神爽，俗塵雜事一概拋諸腦后，那一刻，世界清寧祥和。我想，不是每一個人都懂喝茶，也不是每一個人能體會茶的這種清寧的風韻。

是的，不是每個人都懂。在這個快速發展的時代，什么都追求快捷、方便，像茶這樣需要時間、心境，細細體味的藝術，已漸漸被淡忘了。為了適應社會發展的需求，很多企業開始生產簡易包裝的一次性茶飲料，它無需沖泡，只要擰開瓶蓋就可以直接飲用；它也沒有濃郁的茶香，只是混合著各色人工添加劑的味道。幸焉？不幸焉？我無從評論此中是非，只是，越來越多民族的精髓，開始褪色，逐漸淡出人們的視線，這自然不能不算一大損失和遺憾。其實，我覺得，作為生活在新時代新環境下的我們，學習、工作各種壓力背負在身，壓的我們喘不過氣，和友人相聚片刻，一起品茗一杯清茶，道幾句瑣碎的話語，那已是凡塵之中一大樂事，這是種平淡的快樂，真實而溫馨。難怪乎古人也常感嘆：“ 終日錯錯碎夢間，偷得浮生半日閑。”

第五篇：企業文化學習題

中馬選煤廠企業文化學習題

元月份學習題

1、要樹立強烈的工作責任感，用心做事，多做正確的事，做成正確的事，讓員工放心、讓組織省心。（）

2、職責之內事情要講原則、將規律、講紀律，切實做到不越權、不越位、不違紀、不違法。（）

3、對冒用他人筆跡簽發、偽造文件、資料給企業造成嚴重不良影響或重大經濟損失者，屬于一般違規違紀行為。（）

4、直接責任者，指對發生的違規違紀問題及造成的后果起直接和決定性作用的人員。（）

5、員工構成犯罪免予刑事處罰或判處管制、拘役的視情節輕重給予降級（降職）撤職、留用察看、解除勞動合同處分。（）

6、為強化河南煤業化工集團有限責任公司激勵約束機制，維護正常工作秩序，踐行“”核心價值觀，加強精神文明建設，保障集團公司科學發展。

7、員工構成犯罪免予刑事處罰或判處管制、拘役的，視情節輕重給予

8、紀律處分由輕到重依次分為

9、獎勵分為榮譽獎勵和物質獎勵，其中榮譽獎勵由低到高依次為四種。

10、對違規違紀員工留用察看期間，按當地最低工資標準發放生活費。

2月份學習題

1、嚴格選用標準，樹立正確導向，認真落實“三不用、三鼓勵、三優先。（）

2、河南煤化先進企業文化為引領，大力弘揚“用心做事、追求卓越”的核心價值觀和“人企合一、順勢而行”的企業哲學。（）

3、推動企業文化落地，要把握三個原則。（）

4、推動企業文化落地，要把握四項要求。（）

5、推動企業文化落地，要樹立兩種意識。（）

6、從焦煤內部看，主要表現在“五個方面壓力”。1、2、3、4、5、。

7、慣切落實“兩調整、兩提高”、“兩創新、兩勞動”戰略舉措 “、”。

8、“三同時不到位”管生產、管業務必須同時管管生產、管業務同時管管投入必須同時管不到位。

9、企業文化落地工作做得好必須。

10、河南煤化先進企業文化為引領，大力弘揚

“”的核心價值觀和“”的企業哲學。

3月份學習題

1、推動企業文化落地，要把握四個原則。（）

2、身在焦煤、心在焦煤、感知焦煤、感恩焦煤是我們焦煤公司干部員工最好的選擇。（）

3、著力解決企業文化落地問題，切實做到內化于心、外化于行。（）

4、切實加強廉政建設，為管理轉型保駕護航。（）

5、實施安全管理轉型的原則是抓力度。（）

6、變傳統的人事管理為人資源管理，有效開展招聘、培訓、配置和工作。

7、要認真落實黨風廉政建設責任制，實行“”。

8、“德”是干部的靈魂，要按照“、、。

9、實施安全管理轉型的原則是。

10、強化廉政監督要不斷完善“”本廉系，加強對“”事項的監督。

4月份學習題

1、要堅持“用心做事、追求卓越”的總要求，轉變工作作風，提升工作質量，提高工作效率。（）

2、任何時候、任何情況下都必須堅定安全零理念不動搖，牢固樹立“生命至高無上、安全生產第一”的最高信條。（）

3、要積極構建和諧企地關系，加強溝通交流，爭取政策支持，實現企地共贏。（）

4、嚴格選用標準，樹立正確導向，認真落實“三不用、三鼓勵、三優先。（）

5、切實做到對同志負責，對崗位負責，對企業負責，對良心負責。（）

6、要積極構建和諧企地關系，加強溝通交流，爭取政策支持，實現。

7、切實加強企業文化建設，為管理轉型。

8、三種意識、、。

9、認真落實“、、”的選人用人為導向。

10、要堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準1、2、3、4、的原則。