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關(guān)于改進司機班服務(wù)工作的措施

時間:2019-05-13 15:51:23下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《關(guān)于改進司機班服務(wù)工作的措施》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《關(guān)于改進司機班服務(wù)工作的措施》。

第一篇:關(guān)于改進司機班服務(wù)工作的措施

關(guān)于改進司機班服務(wù)工作的措施

一、根據(jù)接待來賓的身份(標準參加接待工作管理規(guī)定)安排總經(jīng)辦接待專員或?qū)诮哟撠?zé)人陪同接機或接車;

二、每次出車前,向來賓發(fā)送接機短信,內(nèi)容如下“您好,我是**公司安排接您的司機***,請確認您的航班是*月*日*點到達**機場,我會提前到達等候,祝您旅途愉快!”如發(fā)送的信息來賓未回復(fù),則在來賓登機前進行電話確認,保持聯(lián)系暢通;

三、提前出發(fā),到機場或車站按正常行駛時間確保提前半小時到達,重要領(lǐng)導(dǎo)和客人須提前一小時到達;

四、路狀估計,如遇上下班高峰期或周末節(jié)假日接待,做好堵車時間估算,以及后備路線的選擇,確保提前到達機場或車站;

五、航班查詢,司機到達機場或車站后通過專用軟件、電話查詢、電子大屏幕多種方式查詢來賓的到站信息,確認無誤后提前將車輛開至旅客出口就近的地方等候。

六、車上配備物品:

1、藥箱(暈車藥、創(chuàng)口貼、止痛藥、感冒藥、云南白藥、清涼油、潤喉片、碘酒、紗布、膠布等);

2、文具類:筆、便箋紙;

3、生活類:礦泉水、雨傘、毛毯、塑料袋、地圖、充電寶

第二篇:改進黨建工作措施

1、強化黨的領(lǐng)導(dǎo)。一是加強理論學(xué)習(xí)。每年初組織召開專題會議,制定學(xué)習(xí)計劃,讀原文,學(xué)原著,通過集中點題學(xué)、專題輔導(dǎo)學(xué)、研討交流學(xué)等多種形式,認真領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,不斷用黨的政治理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動實踐,切實增強“四個意識”,及時全面堅決地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決策決定部署,不打折扣、不變樣。二是嚴格執(zhí)行民主集中制。充分認識堅持民主集中制原則的重要性,落實議事規(guī)則和決策程序,健全定期報告工作并接受監(jiān)督制度,建立征求意見制度和分工報備制度,切實把集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則落到實處。三是強化責(zé)任擔(dān)當,切實把本職工作作為一種崇高的事業(yè)去追求,認真履職,強化服務(wù)能力,深入基層開展調(diào)查研究,真實反映情況,每年形成高質(zhì)量調(diào)研報告不少于5篇。四是創(chuàng)新方式方法,提升在新常態(tài)下開展工作的能力和水平,持續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極參加上級部門組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、持續(xù)加強黨的建設(shè)工作。一是深化思想認識,全面落實加強黨建工作的各項措施。二是建立健全規(guī)章制度,每年年初制定黨建工作計劃、黨組理論中心組學(xué)習(xí)計劃、日常學(xué)習(xí)計劃、“28日黨員活動日”計劃,并嚴格落實計劃安排。三是盡快進行支部委員補選,補齊配強支部班子。四是加強黨員隊伍管理,加強與所有黨員的溝通聯(lián)系,合理安排離退

休黨員參加組織生活。繼續(xù)做好黨費收繳等基本工作,用好談心談話機制,黨組書記同其他班子成員談心談話,每年每人不少于6次,班子成員之間、班子成員與分管科室人員經(jīng)常談心談話。

3、落實全面從嚴治黨責(zé)任。一是完善黨建交流學(xué)習(xí)、效能管理、考評督查通報機制,以規(guī)范嚴格的制度管黨治黨、管人管事,從根本上解決主體責(zé)任缺失的問題。二是嚴格落實“一崗雙責(zé)”,對工作中發(fā)現(xiàn)的問題,做到敢于批評、敢于管理、敢于負責(zé),完善廉政約談制度,及時傳導(dǎo)壓力,對苗頭性問題及時教育提醒,抓早抓小。三是持之以恒加強黨風(fēng)廉政建設(shè),在堅持正面教育的同時,通報反面典型案例,持續(xù)增強警示教育。

4、進一步整治“四風(fēng)”問題。堅持理論聯(lián)系實際,一切從實際出發(fā),實事求是。加強與改進工作作風(fēng)和方式方法,帶著問題深入實際、深入基層開展調(diào)研,潛心研究新情況,解決新問題,踏踏實實干工作。完善上下班簽到、請銷假制度,建立考勤情況月通報制度,加強工作紀律管理。結(jié)合扶貧幫包工作,切實聯(lián)系困難群眾,做到經(jīng)常入村到戶,深入了解他們的需求,幫助解決困難和問題。加強政治思想工作,加強對工作過程細節(jié)的關(guān)注和工作方式方法的創(chuàng)新提高,有計劃地抓好教育培訓(xùn)和多崗鍛煉,切實提高黨員干部解決實際問題、服務(wù)基層群眾的能力。

第三篇:2011改進環(huán)境衛(wèi)生的工作措施專題

2011改進環(huán)境衛(wèi)生的工作計劃及措施

針對上級主管部門對我院環(huán)境衛(wèi)生檢查所發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合我院自查發(fā)現(xiàn)的問題特制定改進環(huán)境衛(wèi)生的工作措施,我院環(huán)境衛(wèi)生工作要以提高人民健康水平和推動社會進步為目標,大力提高社會環(huán)境衛(wèi)生水平,把環(huán)衛(wèi)工作與創(chuàng)衛(wèi)工作有機地結(jié)合起來,重點做好以下幾方面的工作:

一、抓組織,重實效加強我院環(huán)衛(wèi)工作組織領(lǐng)導(dǎo),落實工作職責(zé),使環(huán)衛(wèi)工作有組織、有計劃的開展。把建設(shè)健康單位與創(chuàng)建全國衛(wèi)生縣城工作有機的結(jié)合起來,加強組織協(xié)調(diào),在注重實效上下功夫。重點工作是:持續(xù)做好單位的美化、凈化、綠化工作。同時認真做好日常衛(wèi)生工作。

二、大力宣傳,人人參與首先健全宣傳教育陣地建設(shè),擴大教育面:

1、是及時把對環(huán)衛(wèi)工作要求及文件精神傳達到群眾,做到人人皆知;

2、是動員教育,形成人人參與的良好氛圍,動員全體職工積極參與。

三、完善制度,加強治理一步完善內(nèi)部治理考核辦法和有關(guān)的規(guī)章制度,逐步實行科學(xué)治理、規(guī)范治理。繼續(xù)安排專人具體負責(zé)醫(yī)院愛衛(wèi)會的日常工作和健康教育建設(shè)工作,安排保潔員負責(zé)院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生,大廳、過道一日拖二次,垃圾、廁所定期清理,去除異味,隨時保持院內(nèi)清潔;公共設(shè)施定期進行檢查維護;積極開展除“四害”工作。

四、做好環(huán)衛(wèi)會基本工作。繼續(xù)按照上級的要求,積極參與衛(wèi)生活動。

第四篇:改進作風(fēng)勤儉節(jié)約工作措施

為認真貫徹落實市委、市政府的有關(guān)規(guī)定,堅決克服形式主義、官僚主義,切實改進工作作風(fēng),厲行勤儉節(jié)約,提升機關(guān)效能,結(jié)合我局工作實際,作出如下規(guī)定。

一、加強調(diào)查研究。局負責(zé)同志每年調(diào)研時間應(yīng)不少于20天,要明確主題,扎實深入,務(wù)求實效,并提交1-2篇調(diào)研報告或牽頭起草制定相關(guān)制度文件。

二、規(guī)范公文辦理。需以局名義發(fā)文的文件代擬稿,由起草科室主要負責(zé)同志審簽后送局綜合科按程序送簽。加快推進電子平臺建設(shè),盡早實現(xiàn)公文網(wǎng)絡(luò)傳輸、辦理和無紙化辦公。

三、精簡文件簡報。文件要突出指導(dǎo)性、針對性和可操作性,簡報要重點反映重要動態(tài)、經(jīng)驗、問題和工作意見建議等內(nèi)容。工作簡報一般每月編印兩期,特殊情況可根據(jù)需要及時編印。

四、改進會議形式。根據(jù)需研究部署事項,建立完善局黨組會、局長辦公會和局周例會制度。可以文件、電話等形式布置的工作、解決的問題,不專門召開會議部署;必須召開的會議,盡量開小會、開短會。

五、提高辦事效率。認真落實崗位責(zé)任制和限時辦結(jié)制,按照規(guī)范、高效的原則,有明確規(guī)定辦理時限但能夠提前辦結(jié)的,要最大限度地提前辦結(jié);對即辦事項,在手續(xù)完備、材料齊全、符合規(guī)定的情況下,要即時予以辦理;能當日辦結(jié)的要當日辦結(jié);對緊急事項要特事特辦,隨到隨辦;對服務(wù)對象訴求事項,無正當理由不得延時辦理。

六、規(guī)范公務(wù)接待。市直部門、縣市區(qū)工作交流原則上不予接待,特殊情況用工作簡餐。上級機關(guān)檢查指導(dǎo)、外地市工作交流需要接待的,嚴格按照有關(guān)規(guī)定標準執(zhí)行。因工作需要或特殊情況確需用餐的,應(yīng)按程序?qū)徟?/p>

七、倡導(dǎo)文明新風(fēng)。崇尚文明、健康、陽光、和諧新風(fēng),破除人際人情關(guān)系的陳規(guī)陋習(xí)。紅白喜事等事項應(yīng)避免繁文縟節(jié),舍繁、就簡、從儉辦理。

八、嚴格外出管理。根據(jù)工作需要安排有必要、有針對性、有實效的專題專項外出學(xué)習(xí)考察活動,并書面報告學(xué)習(xí)考察情況。除市委、市政府、上級主管部門組織的會議、考察等活動外,其他外出活動原則上不予參加。確需參加的會議、考察等活動,要有相關(guān)文件依據(jù)、活動目的和實質(zhì)內(nèi)容。嚴格控制外出考察學(xué)習(xí)人數(shù)和天數(shù),嚴禁借考察之名旅游。

九、嚴格經(jīng)費控制。未按程序?qū)徟牟少彙⒔哟⑼獬龅然顒樱攧?wù)部門不予報銷費用。活動安排要堅持簡樸簡約,厲行勤儉節(jié)約,不發(fā)放不必要的物品,嚴禁提高用餐、住宿標準,嚴禁組織高消費娛樂、健身活動,嚴禁以任何名義發(fā)放紀念品。出差補助、車旅、住宿標準嚴格按照市政府或相關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行,出差后憑原始票據(jù)報銷,所有經(jīng)辦人都要簽字,超過限額部分不予報銷。

十、加大公開力度。定期公布相關(guān)公務(wù)接待、用車、出差“三公經(jīng)費”開支,主動接受局機關(guān)內(nèi)部和社會外部監(jiān)督。

十一、加強監(jiān)督檢查。對相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況定期或不定期進行督促檢查,針對存在問題及時整改,對違反規(guī)定的責(zé)任人將予以嚴肅處理。

十二、本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第五篇:后勤服務(wù)工作措施

[后勤服務(wù)工作措施]后勤服務(wù)工作措施安全是我們工作永恒的主題,后勤服務(wù)工作措施。2010年的工作即將畫上句號,2011年的日歷即將翻開。臨近歲尾,天氣寒冷,各項工作任務(wù)繁重,在收尾面臨新舊更迭的關(guān)鍵時期,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,在黨委會、公司辦公會、安全生產(chǎn)動員會等重要會議上多次強調(diào),要全力以赴,戒驕戒躁,以“立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)、全面完成各項工作任務(wù)”為主題,切實做好今年最后兩周的安全工作,圓滿完成2010年階段性安全生產(chǎn)任務(wù)。

新疆民航實業(yè)公司維修工程部積極響應(yīng)公司號召,上下一心、全力以赴,強化安全工作的管理力度。結(jié)合公司開展的“安全整頓月檢查”活動、“安全心聲”演講比賽等活動,以及規(guī)范維修實操和規(guī)范維修記錄的專項安全整改整治活動,各部室主任各司其責(zé),各盡其職,完善安全措施,明確安全責(zé)任,落實安全職責(zé),嚴格規(guī)定冬季設(shè)施設(shè)備的維護和各項措施與要求,努力為做好年底前安全工作,確保實現(xiàn)2010年安全生產(chǎn)年,做好最后的堅守和沖刺!確保2010年安全生產(chǎn)工作收好尾,并為2011年的各項工作起好步,打下了堅實的基矗 維修工程部安全工作完善細化的措施包括以下四個方面:

一是堅持“安全發(fā)展和持續(xù)安全”的工作理念,工作總結(jié)《后勤服務(wù)工作措施》。維修工程部始終把“安全第一、用心服務(wù)、以人為本、業(yè)主至上”做為開展工作的核心和關(guān)鍵,將安全工作放在各項工作的首位,從全局和戰(zhàn)略的高度,充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展和持續(xù)安全的理念,切實加強生產(chǎn)運行過程中的安全管理,確保工作和精力到位;二是維修工程部始終以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),從思想上重視安全工作,落實干部值班制度,切實增強安全工作的責(zé)任感和緊迫感,切實履行值班職責(zé),根據(jù)“誰主管誰負責(zé)”的原則,各分管領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人落實崗位責(zé)任制,安排好自己所管轄部門的安全防范工作,并保證信息的暢通無阻;三是從工作的細節(jié)之中落實安全操作規(guī)章制度,建立健全各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,加強員工消防安全教育,強化水廠水源地及代維單位設(shè)施設(shè)備等重點崗位和重點部位的安全防范,強化安全管理與措施。

四是重視培訓(xùn),提高技術(shù),努力做好現(xiàn)有人員的思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)的培養(yǎng)。教育員工認識到“服務(wù)就是效益”、“服務(wù)工作無小事”這一新的服務(wù)工作內(nèi)涵。同時為達到目標要求,實施以技術(shù)論英雄,以業(yè)績作考核的績效管理,通過傳、幫、帶和理論與技能比武活動,不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和員工整體素質(zhì),培養(yǎng)員工一專多能,能勝任多種工作。

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