第一篇：潮頭放歌唱大風[推薦]

巍峨高山無語，浩蕩長江有聲。

長江，歷經千難萬險，勇往直前，浩蕩萬里，氣吞山河； 杞縣人民法院，就是這樣一條永遠奔騰的河流。在全縣人民心中，她溫情流動；在維護司法公正的道路上，她勇往直前；在法院事業的長河里，她一路高歌。

潮頭放歌唱大風

——杞縣人民法院精神文明創建工作紀實這是一支身著法袍、手持法槌，以法律的名義，用自己的信念、責任、智慧，默默書寫和詮釋著“法”的含義的法官隊伍；這是一群為民執法、守護公正、群眾信賴的法官隊伍。他們把提升執法公信力當作一面旗幟，把“為人民司法、人民滿意”當作目標，把“厚載法治、公正樹豐碑”當作一種信仰，一種精神，用信念譜寫華章，用赤誠贏得贊美、用忠誠編織夢想。

省級文明單位、省級衛生先進單位、省優秀法院、省“四最”法院、全省法院行政審判工作先進單位、全省指導法庭和民調工作先進單位、全省先進基層法院、市級政法系統宣傳工作先進單位、市平安建設先進單位??

受理刑事案件132件，審結99件；受理民事案件899件，審結730件；受理行政案件83件，審結47件；受理執行案106件，執結93件??

一項項榮譽，一組組數字，是褒獎，是責任，更是動力，推動著杞縣人民法院潮頭放歌，乘風破浪。

求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。建立忠誠、為民、公正、廉潔的法官隊伍，是縣法院事業發展之基，是發展之源。

成立于1951年的杞縣法院，現有干警133人，審委會

專職委員2人，審判人員67人，法警9人。本科以上學歷的有近100人，占全體干警的75%以上，人材結構優良。

為了更好地帶動法官隊伍的創新發展，杞縣法院始終以先進的理念引導人，以高尚的精神鼓舞人、以濃厚的文化氛圍塑造人，持之一恒地將精神文明建設與提升執法公信力建設、職業道德建設、素質能力建設緊密結合，深入開展創建學習法院活動，積極倡導學以立智、學以立德、學以致用的理念，深入開展了“忠誠、為民、公正、廉潔”的政法干警核心價值觀主題等教育活動和 “弘揚焦裕祿精神、整頓干部作風、正氣樹形象”專項活動。同時，謙虛內斂的杞縣法院還創新了人民監督員制度，邀請縣人大代表、政協委員、新聞部門來院調研、指導工作，開門納諫，使隊伍素質明顯提高，為民意識進一步增強，樹新風、揚正氣、強素質，有力地推動了法院隊伍建設與其它工作的協調發展。

杞縣五里河女子法庭的4名女法官，扎根基層，3年審結600余起民事糾紛，無一起錯案，無一引起當事人申訴上

訪及矛盾激化。她們真誠為民排憂解難，情注和諧的精神，真正樹起了人民法官為人民的良好形象，連續兩年被評為市級巾幗文明崗，市、縣十佳政法單位。庭長李艷云先后被河南省、開封市婦女聯合會評為維權示范崗先進個人，河南省優秀法官，市優秀共產黨員、市人民滿意政法干警、市十佳干警等榮譽稱號。6月29日，她被中共河南省委授予全省創先爭優百名優秀共產黨員，作為13名代表之中的惟一一名女性在省人民大會堂受到省委主要領導的親切接見。

廉政建設是縣法院是隊伍建設的一項重要內容，是精神文明創建的重要窗口。只有完善廉政制度，加強廉政建設，才能保持法官隊伍的純潔性，才能更好地維護法律的公正和威嚴。杞縣法院把加強廉政建設列入重要議事日程，堅持一崗雙責制度，并做到了常抓不懈；還開展了廉政版面警示、廉政標語激勵等多種形式的教育活動，做到警鐘常鳴，不斷增強法官的拒腐防變能力，取得了明顯效果。今年年初，杞縣法院被市紀委確定為黨風廉政文化建設示范點。

審判和執行工作是法院工作的重中之重，是精神文明創建工作的一個標桿。杞縣法院以構建和諧社會為己任，不斷創新刑事審判和少年審判工作思路。在刑事審判工作中，針對那些難啃的“積案骨頭”，不管條件多么艱苦，法官們一次又一次深入當事人家中、事發現場調查、取證。在陽固鎮有一起宅基地糾紛案，雙方積怨很深，很難調解。執行法官

沒有絲毫畏難情緒，硬是跑了76次，才執結了這起疑難糾紛案。在少年審判工作中始終堅持“教育、感化、挽救”的方針，尤其對判處緩刑的少年犯進行跟蹤回訪教育、考察，加大了保護力度，及時挽救了那些誤入歧途的少年犯，使他們重新做人，再揚夢想的風帆。

公正是法官永恒的座右銘，是審判的靈魂和生命，是人民群眾對司法工作的最基本要求。杞縣法院以人為本，化干戈為玉帛，用法律構建和諧，讓老百姓更多地體會到司法干警的真誠與服務。讓經濟困難的當事人打得起官司，讓有理有據的當事人打得贏官司，讓勝訴者的合法權益得到保護是全體司法干警為之奮斗的目標。一起涉及全4個鄉鎮、15個行政村、1418戶農民的特大涉農集團訴訟案的成功審判，使法律的公正在杞縣法院得到了很好的詮釋。

懷愛民之心，盡衛民之責，辦利民之事，是法院與人民群眾的魚水情懷。因為心里裝著群眾，凡事想著群眾，才能贏得群眾的信任和支持。工作中，縣法院堅持把司法為民，人民滿意作為工作最高標準，以優質服務贏得人民群眾的交口稱贊。院黨組帶頭組織法官走訪企業、深入企業，先后到開封龍宇化工、東磁集團等28家重點企業調研走訪，幫助企業解決實際困難與問題，深受企業歡迎。杞縣是聞名的大蒜之鄉，每年因為大蒜交易引發糾紛不斷，針對這種情況，杞縣法院精心組織30余名民事法官，開展送法進市場、進

冷庫、進集市，散發有關合同交易方面的材料3000余份，效果良好。執行局干警8年來為貧困的當事人主動捐款、捐物10000余元；8年來，有17名干警相繼見義勇為，在冰河中救人，或在火海中滅火，或在群眾遭遇車禍時挺身而出，他們的壯舉為杞縣法院精神文明創建涂抹了一絲最亮麗的色彩。

以活動為載體，播撒精神文明的種子，使其遍地開花。縣法院開展七一演講比賽、唱紅色歌曲，讀紅色書籍，走紅色路線，主動接受紅色精神洗禮；開展文明家庭、文明部門、文明干警評比活動；開展送溫暖，獻愛心。春節前，縣法院籌資10000元，送給了柿園鄉東王莊村和鄉敬老院；六一，為縣聾啞學校送去了文具等學習用品??法官們以實際行動抒發著對本職工作的熱愛，踐行著政法干警核心價值觀，障顯著他們一心為民的服務本色。

綠葉之所以能仰望藍天，是因為根基深扎大地。在這里，所有的土壤都根植法治理念；在這里，所有的情感都交融成法治的力量；在這里，所有的文明正綻開笑顏。

風正潮平，自當破浪揚帆；任重道遠，更需策馬揚鞭。在文明創建的征程上，杞縣法院將牢記神圣使命，站在新的歷史起點上，吹響爭創全國文明單位的號角，抖擻時代雄風，全面維護法律的公正和威嚴，化作永不停歇的浩浩長江，高唱輝煌凱歌，為杞縣的經濟發展和社會穩定提供良好的司法

保障，再寫新的輝煌??

第二篇：敢立潮頭唱大風

敢立潮頭唱大風——記廣東省“五·一”勞動獎章獲得者溫衛民

“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。我們這座山城沒有神仙，但他替這座山城增添了靈氣，他帶領員工與華南理工大學共同開發研制了“粵北牌”無毒保潔涂料，使公司逐漸從傳統的污染型企業向高科技的環保型企業過渡，產品被列入2000年國家火炬計劃和“山洽會”的招商引資項目。

他就是今年廣東省“五·一”勞動獎章獲得者——樂昌市粵北化工有限公司總經理溫衛民。溫衛民緣何有如此膽略，敢于向高科技產品挑戰。他憑借的是“藝高人膽大”，靠的是豐富的專業技術和科學的管理方法。溫衛民1980年8月從華南理工學院畢業分配到粵北化工有限公司（原磷肥廠）至今，十分注重學習，認為基礎理論是搞好專業技術工作的前提，他的論文《濕法磷肥工藝的生產實踐》為“全面改革開放與科技興國學術研討會”的入選論文。他參加工作以來，在系統掌握本企業的專業知識基礎外，還有計劃地自學其他理論知識，為日后開發新產品奠定了堅實的理論基礎。隨著市場經濟的發展，化肥市場“供過于求”，產品價格一再下跌，外省化肥大量涌入，產品競爭日益激烈，去年，全省25家化肥企業關閉了7家，虧損16家。雖然該公司通過各種技改盡量在降低產品成本上下功夫，但長期依靠化肥這單一產品銷售始終不能適應發展的需要，隨著人們生活水平的不斷提高，環保意識已逐漸深入人心，企業將會被社會淘汰。面對這些不容置疑的事實，為了幾百名員工的生計著想，溫衛民不畏艱難，頂著風險和流言蜚語，經過兩百多個日日夜夜廢寢忘食的市場調查、技術攻關，終于與華南理工大學共同研制開發了“粵北牌”無毒保潔涂料，并自籌資金300多萬元購置了3600多平方米的廠房和全套設備，于2000年1月正式投產，邁出了艱難的第一步。而人們對新事物的認識都有一個過程，要讓人們認識新產品、使用新產品更需要一個過程，溫衛民又馬不停蹄地和副手、技術人員一起進行產品的市場開拓。在資金極其緊缺的情況下，公司毅然籌資30多萬元作為新產品宣傳、推介費用。一方面他們前往北京、上海、昆明、深圳等地參加各類專業產品展銷會，為了節省時間和開支，吃的是盒飯、住的是廉價的旅館，隨行人員都說：“跟溫總出差特別累，他那種雷厲風行、連續作戰的作風真讓人吃不消，連眾多的名勝古跡都來不及光顧”。另一方面通過媒體、因特網向全世界推介這個新產品。通過多方努力，他們目前已擁有了深圳、廣州、上海三家代理商，深圳福田環保研究所是該產品獨家施工單位，到現在為止，這家單位已經承接了20多個工程項目，總計50000平方米的施工工程，全部采用該公司生產的“粵北牌”無毒保潔涂料，同時還與深圳市的一些水廠開始聯系業務。預計不久的將來該產品會大量、大范圍地投入使用。可以說，這個新產品的開發，為企業找到了打開富裕之門的金鑰匙。溫衛民從一個技術員到現在的總經理（董事長）兼黨總支書記，他一貫注重民主和科學相結合的企業管理方法。他作為第一把手，他統攬不包攬，集中精力抓緊大事。他主管公司全面工作，下設幾個副總經理，分別主管后勤、生產、新產品開發，并賦予他們充分的權力，以便在關鍵時候能分出身去處理產品銷售、資金回籠、新產品的市場開發等工作。他對副職和其他干部說：我對你們放心。作為主要領導，他敢斷不武斷，集思廣益，搞好民主決策，堅決反對盲目性管理企業。溫衛民一身正氣、兩袖清風，敢于接受群眾的監督，在公司實行《廠務公開制度》，并成立了廠務公開領導小組，由工會負責日常事務；重大決策由董事會、監事會提議，經股東代表大會討論表決后通過。把一些職工關心的熱點、焦點問題向員工公開，提高公司有關事務的透明度，并將逐步把這個制度完善、健全，讓制度深入、持續地開展下去。無論大會小會，他發完言，總是留下充足的時間做聽眾，開誠布公地讓其他干部群眾發言。他認為人才是企業發展的關鍵，“唯才是舉，用人唯賢”已成他的口頭禪。他大膽啟用年輕干部，給他們鍛煉和學習的機會，用他的話來說就是要人盡其才。溫衛民1994年接任廠長兼黨總支書記，他認真貫徹執行黨的方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟，實行一手抓經濟建設，一手抓黨風廉政建設，處處率先垂范，注重自身形象。他認為，要做到以理服人，就要遵守“打鐵先得自己硬”的信條。公司化肥價格一律實行公開，一視同仁，堅決把好“人情關”。每年完成生產指標，上級部門獎勵給他的獎金他多一分也不拿，全部攤下去給其他的同志，他說工作是大家做的，功勞是大家的。他主動了解群眾在工作和生活中的實際困難和問題，為群眾辦實事，但他從不收受禮物。多年來，每逢春節期間，他都帶領董事會成員到退休職工和生活較困難的職工家庭噓寒問暖。近幾年，雖然化肥市場瀟條，但公司沒有讓一個職工下崗，并認真貫徹《勞動法》按規定及時和職工續簽勞動合約，沒有拖欠職工工資、養老保險、醫療保險、工會經費等一分錢。溫衛民通過各種途徑，想方設法尋找企業

出路，為此他經歷過無數個不眠之夜，付出了全部心血。去年，曾有一家高科技型的外資企業老板來找他，愿意以年薪10萬元以上的高薪聘請他去做老總，但溫衛民情注樂昌。他說：我是樂昌人，吃武江河水長大，應該為樂昌的工業企業發展作出自己的貢獻。公司就是在這樣一位年輕有魄力的領導帶領下，企業連續6年保持盈利。到2000年公司固定資產從94年的600萬

元，增加到1648萬元，人均收入從94年的4130元增加到8173元。1995年該公司被評為全國化肥生產先進單位，去年，獲樂昌市2000年的安全生產先進單位，今年又被評為1999年至2000的“黨風廉政建設”先進單位。他本人從97年開始歷年被韶關市石化系統評為“先進生產者”，被樂昌市政府授予“八·五”時期的十大勞動模范。

第三篇：敢立潮頭唱大風

敢立潮頭唱大風

——泰和縣萬合二中2004—2005學辦學水平評估單項特色材料

第一、德育管理獨到

一、明確了一個方向

我校根據跨世紀的時代要求，提出了“三高”（高起點、高質量、高水平）、“兩性”（示范性、先進性）創辦有特色的雙文明學校的辦學方向。近幾年來，又提出了創“四個一流”（一流的校風，一流的管理，一流的質量，一流的校園環境）的近期目標。并將目標落實到每個學年段，各年級及各班分別提出實現學校目標的具體要求——如初一年級突出“做一個合格的中學生”的教育，側重開展行為規范和社會公德教育；初二年級突出“邁好青年第一步”的教育，側重開展道德品質和健康心理教育；初三年級突出“做合格的初中畢業生”教育，側重開展立志成才和法制教育；有效地激勵了全校師生，把熱愛祖國和熱愛學校有機地結合起來了。

二、啟動了兩項工程

一是實施了“鑄師魂、練師能、展師風、樹師表”工程。我校要求全體教師做到愛崗敬業、無私奉獻，具有紅燭精神；言傳身教、為人師表，具有楷模風范；嚴謹治學、知識淵博，具有學者素質；愛生如子、一視同仁，具有慈母品格。為此，我校做了以下工作：１．制訂了本校的一系列規范教師言行的校規校紀，如《德育常規管理條理》、《教師十要求》、《教師忌語》、《愛生公約》等；

２．每學年開學前組織新教師上崗培訓，聽校史介紹、參觀學校榮譽室，聽優秀教師的教育教學經驗介紹，把師德教育作為教師上崗的第一課；３．開展了青年教師創“風華杯”、中年教師創“中堅杯”、老年教師創“紅燭杯”的爭優評先活動。

４．加大了“一年入門、三年過關、五年成型、七年成才”的新教師培養的力度，給青年教師壓重擔，使他們不僅有教學的責任，更有教育的藝術，促使他們早日成才。

５．關心教師生活。該校幫助青年教師解決婚姻家庭、兩地分居、配偶就業、子女入托等實際問題，幫助中老年教師解決了子女就業、本人就醫等實際困難；為教師建造小廚房、安裝有線電視，修建浴室和停車棚??滿足教師的需要，為教師解決了后顧之憂。

６．廣泛開展了“過關課、示范課、專題教研課”的“三課”活動和“三字一畫一話”等教學基本功競賽活動，讓教師苦練內功，教書育人。

二是實施了“自學、自理、自護、自強、自律”的“五自”教育工程。我校依據江總書記提出的“五自”教育總體要求，把培養學生“五自”能力作為一個重要課題加以研究、探索和實踐，取得了明顯效益。

１．堅持“針對性”這一原則，針對學生思想中的各種苗頭、采取不同措施，開

展系列活動，及時清除了學生之中盲目崇尚西方物質文明、享樂主義思想抬頭、攀比之風盛行等不良現象，培養了學生自我教育的能力；

２．把握了“學生干部管理學生、學生自我管理”這兩個環節，讓學生干部主持召開班會、團會、晨會、夕會、組織文體活動、參與輪流值日；讓學生自己“嚴于律己、模范守法、明辨是非”，培養了學生自我管理的能力；

３．利用了“日常生活、參加校內外勞動和社會實踐”這三個渠道，讓學生自己洗衣服、購物、整理內務、美化校園環境、打掃街道衛生、參加農場勞動，培養了學生自我服務的能力；

4．強化了抓“養成教育、典型教育、后進生教育、法制心理教育”這四個措施，舉行《中小學生守則》知識競賽，舉行“告別不文明言行”宣誓儀式；樹立“學雷鋒標兵”、“文明學生”、“十佳學生”等群體典型，通過廣播、黑板報、集會，大力宣傳；舉辦普法知識有獎競猜，健康心理教育知識咨詢、邀請司法人員到學校講座、開展“怎樣預防青少年犯罪”大討論；建立后進生檔案，幫助他們樹立自信心，提高學習成績；培養了學生自我約束的能力；

５．實行了五項制度，培養了學生自我發展的能力

一是紀律安全教育制度。我校堅持了每周的“紀律勞動衛生安全”流動紅旗評比活動，突出了安全工作的重要性，樹立了“責任重于泰山，安全高于一切”的牢固觀念，通過講座、知識競賽、圖片展覽等形式加強了對學生防火、防水、防電、防雷、防爆、防地震、防突發事件的安全教育和安全檢查，努力消除安全隱患，讓學生參加適當的生產勞動，吃上可口美味安全衛生的飲食；

二是升降國旗制度。我校每周一早晨都會舉行升國旗儀式和舉行“國旗下的講話”，借此機會，宣傳國旗、國徽、國歌知識，激愛國情、壯愛國志、效愛國行；三是日常評比制度。可以是互評，值周教師和值周學生干部將每日的檢查情況分別記載在《值周教師值日檢查評比登記欄》和《值周學生值日檢查評比登記欄》內；也可以是自評，每個學生每日都“吾日三省吾身”，并填寫一張《一日生活記錄表》，內容有新聞大事、家庭服務、社會勞動、文體活動等；

四是“青少年志愿者”活動制度。我校的“青少年志愿者”活動內容有兩項：第一，“請讓我來告訴你”，他們宣傳文明禮貌、公共道德、社會風尚，并采用“你丟我撿”的方式督促其他同學講衛生，不亂扔瓜皮果殼；第二，“請讓我來幫助你”，他們熱心助人、團結友愛，在校團委的發動倡導下，開展了“每天節約一分錢，熱心救助貧困生”的“獻愛心”公益活動，并到敬老院、福利院去幫助孤寡老人、救濟殘疾兒童等；

五是學習實踐活動制度。由學生自辦廣播站、校刊、文學社，自辦文藝晚會、自制小教具、自創小發明、自己整理校園環境，目的是讓學生學會做人、學會求知、學會生存、學會發展，成為“四化”建設的有用之才。

百事德為先。由于我校注重了德育管理先行，通過不懈努力，我校形成“校以育人為本、師以敬業為樂、生以成才為志”的良好態勢。

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第二、教學管理科學

一、優化了師資隊伍

１．更新了教學觀念。我校腳踏實地、與時俱進，形成了“以人為本、以發展為本、以素質為本”的教育理念，著力開發人力資源：實施行政人員“四個一”工程——管好一項工作，教好一門課程，蹲好一個年級，帶好一個學科；實施教學和教輔人員“四個適應”工程——觀念適應素質教育，學歷適應教學要求，技能適應現代化教學，科研適應課程改革。

２．樹立了學習榜樣。我校堅持把學校作為培訓教師的主陣地，對教育教學成績突出、教學質量過硬的教師，如“學生心目中的好教師”、“模范班主任”“優秀教師”、“先進教育工作者”、學科帶頭人等，學校大力宣傳他們的教學特色和突出成果，提高他們的知名度，也讓其他教師學有榜樣，趕有方向。

３．著力培養了青年教師。為了讓青年教師盡快成熟成長成才，我校設置了新教師奮斗的“三個關”－－教學常規入門關，課堂教學過關關，教學能力達標關，并加大對備課、上課、作業、輔導、測驗、學校家庭聯系冊等檢查督促的力度，使之有個高起點，增強緊迫感；同時“以老帶新”的“導師制”已形成制度，并收到實效。

４．抓好了教師的在職再進修。為了跟上教學改革的步伐，我校鼓勵教師在職進修，盡管存在著學校內部調課復雜，車費和學雜費開支大等問題，但我校還是想盡一切辦法支持教師們的業務進修。目前，已有8人完成“專升本”，還有11位教師正在攻讀本科或碩士，學校對各類進修都做到了有計劃、有安排、有檢查、有反饋。５．完善了考核、評價、激勵制度。在原有基礎上，我校對《結構工資方案》進行調整，使其更科學更合理；對《“英才杯”獎教學基金發放細則》進行了全面修改，使其更有激勵性、公正性；我校放寬了校內低評高聘教師的名額，調動了教師的積極性；另外，我校還堅持每學期二次的“學生評教師、教師評校長、社會評學校”的“三評”活動，收到了良好效果。

二、嚴格執行了教學常規

１．全面貫徹縣教育局制訂的“兩個常規”、“一個意見”的精神。一是加強對非統考科目的管理，認真按照國家課程計劃安排課程，并使之與統考科目一樣納入考試和對教師的考評；二是加強過程管理，強化“競爭機制”和“獎勵機制”，做到定期檢查（每月一次）與平時抽查相結合，并做到了有檢查、有記載、有評比、有反饋；三是開設形式多樣內容豐富的活動課，激發學生的學習熱情和求知欲望，充實素質教育的內涵；四是組織了豐富多彩的課外活動，如文體活動、演講比賽、美畫作品展、優秀作業展、小制作小發明作品展等，培養了學生健康的興趣和愛好，豐富了校園生活；五是組織學生參加了社會實踐活動，接觸了社會，深入了生活，陶冶了情操，增長了才干。

２．繼續完善了各項管理制度,考評考核制度和獎勵制度。如《教研組備課組管理制度》、《教學常規檢查登記反饋獎勵制度》、《評教評學獎懲方案》、《政治學習和

業務學習制度》《年終考核制度》等。繼續完善并合理使用了素質教育的基礎設施：

如音樂室、美術室、微機室、活動室、實驗室、圖書室、閱覽室、文化長廊、閱報欄、學科輔導欄、時事宣傳欄、日常工作評比欄、以及運動場及文體設施。

３．注重了優化教學結構。我校積極探索了“目標明、內容精、結構嚴、條理清、氣氛活、方法新、效果好”的課堂教學新模式，突出了重點、分散了難點、解決了疑點、落實了考點，大面積提高了教學質量。

４．堅持了“三課”活動，狠抓了教師教學基本功的提高。近五年來，我校為了適應素質教育的要求，大力開展了“三課”比賽和教師教學基本功考核活動，每學期安排一批教學經驗豐富的教師上示范課，安排５年教齡以下的教師上一節過關課，安排擔任教改實驗課題任務的教師上一節研究課，同時每學年開展一次“說好普通話、寫好規范字”的評優評先活動，大力提高了教師的教學基本功，有力地促進了我校教師教學水平的不斷提高。

５．努力開展了教研教改實踐活動。我校每學期對各教研組的教研教改實驗都做到了有計劃、有安排、有檢查、有評估、有反饋，要求組組有教研課題，周周有教研活動，人人有教研任務。以英語組“四位一體”全國中學英語教改實驗項目和語文組“實施集體作文教學，培養學生創新能力”市級教改課題為龍頭，狠抓了教研教改課題的開發、申報、立項和實驗，在教研教改中創新、發展。目前我校承擔的國家級（英語組）科研課題研究工作正在向縱深發展。全校的所有擔任了教研教改課題任務的教師都認真總結經驗，撰寫了一批有見地、高質量的教學論文。

６．力保學額鞏固率達標。為防止流生輟學，我校從行政干部到一般員工，上下齊動員，爭取鄉鎮黨委政府的支持，任務到人、責任到人，走村串戶，全力以赴動員流生返校就讀，并發放“動員流生入學返校通知書”，確保學額鞏固率在９７％以上。

７．切實做好學生的“減負”工作。我校的一貫做法是：首先組織學習，使教師明確了“減負增效”的重要意義，進一步端正了育人思想；其次是嚴格了收費標準，堅持了收費公示制，嚴格控制學生用書數量和在校學習時間，堅決杜絕了節假日、雙休日補課，全面規范了辦學行為；再次是學校及時填補了學生“減負”后的時空，積極開展興趣小組和課外活動，并配合工商、公安、文化等部門清理整頓校園周邊環境，組織學生舉行了告別“三室一廳”的宣誓活動，加強了學生的思想信念教育，很大程度上減輕了學生的課業負擔、思想負擔和經濟負擔，促進了學生的全面發展。

８．推行了工作匯報制度和學習制度。每學期期中和期末，各年級組長，教研組長要向教務主任、分管副校長匯報工作兩次，加強交流；我校每學期通過集體學習和個人學習相結合的方式，認真組織教師學習教育理論、先進教法，學習大綱和考綱，并要求教師每人每學期業務學習筆記不少于20篇（每篇不少于１０００字），每位教師每學期至少要撰寫２篇教學論文。

９．強化班級工作和年級工作的管理。我校從三個方面入手：一是各班成立德育工作實施小組，抓好學生的日常行為規范；二是建立各班的優秀生、后進生和特

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長生檔案，并進行跟蹤培養，大面積提高教學質量；三是堅持晨會、夕會制度，由值周行政和值周教師主持晨會，班主任、年級組長主持夕會，及時總結當天的紀律、學習、勞動、衛生、安全等方面的情況，及時總結，及時反饋。

我校本著“向管理要效益，向科學要質量，以質量求生存，以特色求發展”的方針，面向全體學生，促進了學生全面發展，使學生學會做人、求知、健體和創新，活動的開展有序、有力、有效。

二、目標明確，措施得力

我校根據跨世紀的時代要求，提出了“三高”（高起點、高質量、高水平）、“兩性”（示范性、先進性）的創辦有特色的“雙文明”先進學校的辦學目標，并制訂了這些都得益于該校科學的教學管理，讓每一個師生都感到了成功的喜悅。

第三、校園環境優美

一、加大了校建的力度。我校投資興建了圖書室、微機室、閱覽室、儀器室、實

施室、綜合活動室、美術室、音樂室、文化長廊等教學基本設施；足球場、田徑場、排球場、籃球場等各項體育運動設施也在逐步完成；新建了教學綜合大樓一幢三層共計24間，建筑面積達2000平方米，新建了氣勢宏偉的校門，使辦學條件有了進一步的改善；

二、美化了校園環境。近一年來，我校共整修道路3000多米，平整運動場3400 多米，新建花池花壇 12個，植樹2000多株，種花20余種，種草500多平方米，在綠化、美化和凈化校園環境工作中，有了明顯的進步；

三、營造舒適的教學氛圍。我校致力于把校園文化環境納入整體校園規劃，努力營造積極向上、活潑健康的高品位的校園育人環境和舒適的教學氛圍，在抓好校園“三化”建設（凈美、綠化、美化）和校園“三室”建設（教室、寢室、活動室）的同時，搞好五校活動（記校訓、守校規、唱校歌、佩校徽、著校服），置身校園之中，感受到的是一種潤物無聲的校園文化教育氛圍。

如今，學校占地面積26668平方米，建筑占地面積4888．47平方米，且規范合理，布局嚴謹，層次分明－－校園分為三大塊：東部為生活區，中部為教學區，西部為運動區，錯落有致，互不干擾；走進校園，綠蔭掩映，四季常青；角角落落，花草爭艷，幽靜優近一年來，萬合二中教職工思想得到了解放，校園環境得到了美化，領導班子得到了強化，教師隊伍不斷優化，教學設備逐步實現現代化。嶄新的教學大樓拔地而起，高素質的名師脫穎而出，教學科研成果不斷涌現，逐漸成為農村初中素質教育的一面旗幟。我們愿萬合二中以新的雄姿，在改革大潮中勇往直前再創輝煌，愿印霞江畔這顆璀燦的教育明珠大放異彩！

附：萬合二中近一年來開展“雙文明”創建活動的情況

一、領導重視，組織健全

為了大力推進素質教育，我校努力開展“雙文明”創建活動，成立了以吳崇

文校長為組長、肖秉湖書記為副組長，各處室組為成員的學校“雙文明”創建活動領導小組，在班級、團隊、教研組、年級組活動中強化創建“雙文明”意識，把“雙文明”創建活動貫穿于學校的一切工作之中。學校領導堅持做到“五個一”——分抓一條線、管好一個面、蹲好一個點、深入一個組、總結某一方面的活動經驗，使

科學的措施：

1．加強了政治學習。我校用集體學習和個人學習相結合的方式，努力學習江總書記“三個代表”的重要思想和科學理論，認真學習江總書記《關于教育若干問題的談話》和有關教育的法律法規，端正了思想，統一認識，明確了方向，吸取了動力。

2．加強了教學管理。第一，在教師中先后開展了形式活潑的“三心”（事業心、責任心、進取心）、“兩愛”（愛事業、愛學生）以及“樹創獻育”（樹立崇高形象、創建文明校園、為學校發展作貢獻、管理育人、環境育人和教書育人）的競賽評比活動，使教師有立身之德、敬業之道和愛生之情；第二，在學生中先后開展了初一突出：“做一個合格的中學生”，初二突出：“邁好青春第一步”，初三突出：“做合格的初中畢業生”的教育活動，讓學生獲得自我教育、自我管理、自我服務、自我約束、自我發展的能力。

三、效果顯著，形象優良

近一年來通過創建“雙文明”活動的開展，我校的各方面都上了一個新的臺階——校園環境優美、教學成績優秀、辦學水平一流，從而樹立了學校優良的形象，贏得了良好的社會聲譽。

1．校園環境優美。在開創“兩個文明”建設活動中，我校致力于校園環境的優化、美化和凈化，形成了“勤奮、求真、文明、活潑”的良好校風，逐步做到了“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以健康的文化感染力、以優美的環境引導人”。

2．教學質量優秀。近幾年來，我校的學額鞏固率、總分優秀率和總分合格率均達縣局要求；我校師生在各級各類比賽和活動中，獲獎人數多，獲獎規格高，（僅今年上半年就獲國家級2人次、省級5人次、地級6人次、縣級8人次）；今年我校初三畢業班成績喜人，考入泰中人數是歷年之最。

3．辦學水平一流。近一年來，我校教風正、學風濃、辦學有特色、管理講規范、基本實現了我校的辦學目標，努力做到了有一個正確的辦學思想，有一個團結戰斗的領導班子，有一支樂于奉獻的教師隊伍，有一套切實可行的規章制度，由于管理科學、措施得力、我校近幾年來沒有一例違犯黨紀國法的人和事。

泰和縣萬合二中 2005、7、5

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第四篇：敢立潮頭唱大風

——記廣東拾五·一”勞動獎章獲得者溫衛民sO100

“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。我們這座山城沒有神仙，但他替這座山城增添了靈氣，他帶領員工與華南理工大學共同開發研制了“粵北牌”無毒保潔涂料，使公司逐漸從傳統的污染型企業向高科技的環保型企業過渡，產品被列入2000年國家火炬計劃和“山洽會”的招商引資項目。他就是今年廣東拾五·一”勞動獎章獲得者——樂昌市粵北化工有限公司總經理溫衛民。

溫衛民緣何有如此膽略，敢于向高科技產品挑戰。他憑借的是“藝高人膽大”，靠的是豐富的專業技術和科學的管理方法。

溫衛民1980年8月從華南理工學院畢業分配到粵北化工有限公司（原磷肥廠）至今，十分注重學習，認為基礎理論是搞好專業技術工作的前提，他的論文《濕法磷肥工藝的生產實踐》為“全面改革開放與科技興國學術研討會”的入選論文。他參加工作以來，在系統掌握本企業的專業知識基礎外，還有計劃地自學其他理論知識，為日后開發新產品奠定了堅實的理論基矗

隨著市場經濟的發展，化肥市嘲供過于求”，產品價格一再下跌，外省化肥大量涌入，產品競爭日益激烈，去年，全省25家化肥企業關閉了7家，虧損16家。雖然該公司通過各種技改盡量在降低產品成本上下功夫，但長期依靠化肥這單一產品銷售始終不能適應發展的需要，隨著人們生活水平的不斷提高，環保意識已逐漸深入人心，企業將會被社會淘汰。面對這些不容置疑的事實，為了幾百名員工的生計著想，溫衛民不畏艱難，頂著風險和流言蜚語，經過兩百多個日日夜夜廢寢忘食的市場調查、技術攻關，終于與華南理工大學共同研制開發了“粵北牌”無毒保潔涂料，并自籌資金300多萬元購置了3600多平方米的廠房和全套設備，于2000年1月正式投產，邁出了艱難的第一步。而人們對新事物的認識都有一個過程，要讓人們認識新產品、使用新產品更需要一個過程，溫衛民又馬不停蹄地和副手、技術人員一起進行產品的市場開拓。在資金極其緊缺的情況下，公司毅然籌資30多萬元作為新產品宣傳、推介費用。一方面他們前往北京、上海、昆明、深圳等地參加各類專業產品展銷會，為了節省時間和開支，吃的是盒飯、住的是廉價的旅館，隨行人員都說：“跟溫總出差特別累，他那種雷厲風行、連續作戰的作風真讓人吃不消，連眾多的名勝古跡都來不及光顧”。另一方面通過媒體、因特網向全世界推介這個新產品。通過多方努力，他們目前已擁有了深圳、廣州、上海三家代理商，深圳福田環保研究所是該產品獨家施工單位，到現在為止，這家單位已經承接了20多個工程項目，總計50000平方米的施工工程，全部采用該公司生產的“粵北牌”無毒保潔涂料，同時還與深圳市的一些水廠開始聯系業務。預計不久的將來該產品會大量、大范圍地投入使用。可以說，這個新產品的開發，為企業找到了打開富裕之門的金鑰匙。

溫衛民從一個技術員到現在的總經理（董事長）兼黨總支書記，他一貫注重民主和科學相結合的企業管理方法。

他作為第一把手，他統攬不包攬，集中精力抓緊大事。他主管公司全面工作，下設幾個副總經理，分別主管后勤、生產、新產品開發，并賦予他們充分的權力，以便在關鍵時候能分出身去處理產品銷售、資金回籠、新產品的市場開發等工作。他對副職和其他干部說：我對你們放心。

作為主要領導，他敢斷不武斷，集思廣益，搞好民主決策，堅決反對盲目性管理企業。溫衛民一身正氣、兩袖清風，敢于接受群眾的監督，在公司實行《廠務公開制度》，并成立了廠務公開領導小組，由工會負責日常事務；重大決策由董事會、監事會提議，經股東代表大會討論表決后通過。把一些職工關心的熱點、焦點問題向員工公開，提高公司有關事務的透明度，并將逐步把這個制度完善、健全，讓制度深入、持續地開展下去。無論大會小會，他發完言，總是留下充足的時間做聽眾，開誠布公地讓其他干部群眾發言。他認為人才是企業發展的關鍵，“唯才是舉，用人唯賢”已成他的口頭禪。他大膽啟用年輕干部，給他們鍛煉和學習的機會，用他的話來說就是要人盡其才。

溫衛民1994年接任廠長兼黨總支書記，他認真貫徹執行黨的方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟，實行一手抓經濟建設，一手抓黨風廉政建設，處處率先垂范，注重自身形象。他認為，要做到以理服人，就要遵守“打鐵先得自己硬”的信條。公司化肥價格一律實行公開，一視同仁，堅決把好“人情關”。每年完成生產指標，上級部門獎勵給他的獎金他多一分也不拿，全部攤下去給其他的同志，他說工作是大家做的，功勞是大家的。他主動了解群眾在工作和生活中的實際困難和問題，為群眾辦實事，但他從不收受禮物。多年來，每逢春節期間，他都帶領董事會成員到退休職工和生活較困難的職工家庭噓寒問暖。近幾年，雖然化肥市場瀟條，但公司沒有讓一個職工下崗，并認真貫徹《勞動法》按規定及時和職工續簽勞動合約，沒有拖欠職工工資、養老保險、醫療保險、工會經費等一分錢。溫衛民通過各種途徑，想方設法尋找企業出路，為此他經歷過無數個不眠之夜，付出了全部心血。去年，曾有一家高科技型的外資企業老板來找他，愿意以年薪10萬元以上的高薪聘請他去做老總，但溫衛民情注樂昌。他說：我是樂昌人，吃武江河水長大，應該為樂昌的工業企業發展作出自己的貢獻。

公司就是在這樣一位年輕有魄力的領導帶領下，企業連續6年保持盈利。到2000年公司固定資產從94年的600萬元，增加到1648萬元，人均收入從94年的4130元增加到8173元。1995年該公司被評為全國化肥生產先進單位，去年，獲樂昌市2000年的安全生產先進單位，今年又被評為1999年至2000的“黨風廉政建設”先進單位。他本人從97年開始歷年被韶關市石化系統評為“先進生產者”，被樂昌市政府授予“八·五”時期的十大勞動模范。

第五篇：深懷發展為民情 敢立潮頭唱大風

深懷發展為民情

敢立潮頭唱大風 —— 山東蓋世國際物流集團黨委書記蓋守群

“守著這樣好的區位優勢，村里還發展不起來，我就是罪人，群眾還富不起來，我對不起父老鄉親。”從1982年就擔任村黨支部書記的蓋守群，帶領村兩位班子拚搏了20多年，使蓋家溝村變成了遠近有名的富裕村，憑的就是這樣的信念和追求。

位于華山鎮西部濟青高速公路零點立交橋附近的蓋家溝村是一個僅有200戶600多口人的小村，濟青高速、京福高速、繞城高速、104國道等多條高速路、國道交匯于此，交通便利，地理位置優越。近年來，該村充分利用區位優勢，加快經濟發展。村里先后建起了鋼砂廠、花崗石廠、加油站、機械加工廠、塑料制品廠、物資回收公司、康達實業總公司等企業。全村經歷了由小到大，由窮到富，由弱到強的發展歷程。蓋家溝多次被上級主管部門評為山東省一級汽車貨運站、守合同重信用單位、濟南市文明服務先進單位、濟南市服務業十家企業、山東省重點商貿物流配送企業、市區鎮雙文明先進單位、被歷城區政府評 為“小康村”等。作為領頭人的蓋守群功不可沒，他也連續多年被評為市、區、鎮“優秀共產黨員”、“鄉鎮企業家”，2001年10月被評為“濟南市優秀鄉鎮企業廠長（經理、董事長），2001年12月被中華人民共和國農業部評為“第四屆全國鄉鎮企業家”，2003年7月被山東省政府評為“山東省優秀民營企業家”，2004年4月被濟南市政府評為“濟南市勞動模范”。

一、依托優勢 開拓創新 加快經濟發展

1992年隨著濟青、京福高速公路和濟南市北外環路建成，104、220、308、309國道及繞城高速相繼在村邊開通，這給蓋家溝村帶來了千載難逢發展機遇。以蓋守群為代表的村兩位班子科學決策，大力 發展現代物流業。從1998年12月到1999年10月僅僅十個月的時間，一個投資約1.2億元，占地30萬平方米的大型貨運市場建成，即濟南市蓋家溝配貨中心——山東蓋家溝國際物流有限公司一期工程建成。中心設有辦事處寫字樓、大酒店、招待所、信息服務中心、交易大廳、汽車修理、100噸電子衡等設備設施共計3萬平方米，大型倉庫10萬平方米，大型停車場8萬平方米。

2000年蓋守群帶領村兩位班子通過走出去請進來，并制定優惠政策相繼引進了有實力的安得、華宇、海爾、通成、大連捷達、上海佳加、三聯、寶供、海爾、海信、澳柯瑪、TCL、美的等120多家國內外知名物流企業。企業承擔著濟南至全國各地貨物物流業務的30%市場份額。為了更有效的保障業戶財產安全，又自籌資金投入200萬元建設了消防站，為業戶增加了安全感。2001年6月他又征求村民意見，啟動了物流園區二期工程，該工程位于濟青高速零點立交橋東北側，占地2000畝，總投資超過5.3億，并通過了山東省發展計劃委員會批復立項，該項目以現代化的物流概念，采用“多位一體”的模式規劃建設。整個二期工程建成后，將集加工、倉儲、運輸、配送、檢驗、包裝、訂單處理、產品展示等多種功能于一體。

2003年蓋守群帶領村兩位班子開拓創新，實施企業股份制改造，同年10月山東蓋世國際物流集團在省市區鎮各級領導的關心和支持下正式成立，集團下屬緊密型企業4家，松散型企業8家，集團資產總額超過20億。集團成立之后，主要涉足的領域有物流、商貿、房地產、廣告、家具、餐飲等，是一家綜合性的企業集團。截至目前，集團圍繞濟青高速公路零點立交橋周圍規劃建設有四大園區15000畝，分別是：儲運園區、流通園區、工業園區和綜合服務園區。現占地面積達到3000畝。園區內的企業多達300多家，日均車流量達到5000輛，日均物流量達超過1.2萬噸，日均人流量近2萬人，開通了濟南 至全國各大中城市的貨運專線1000多條，為區域物流經濟的發展做出了重要貢獻。另外，流通園區以儲運園區為依托，大搞市場群建設。目前有小商品展銷中心、裝飾材料市場、醫藥展銷中心、蓋市農貿大市場等。占地6000畝的工業園區正如火如荼的建設，包括小商品、家具、包裝、機械、太陽能五大門類；占地1000畝綜合服務園區也已開始建設，主要規劃建設展示中心、住宅小區、商務中心、物流學院、大酒店、加油站、汽修廠等配套服務設施。集團的發展引起了社會各界的關注，收到了良好的經濟和社會效益。

二、心系群眾 一心為民 為群眾多辦好事實事

隨著村集體經濟的不斷壯大，蓋守群始終心里裝著群眾，密切聯系群眾，想群眾所想，急群眾所急，為群眾多辦好事實事，全心全意為村民服務。村里通過實施舊村改造，90%的村民住上了寬敞的樓房，人均年收入1萬多元，年收入10萬、幾十萬的專業戶不在少數。村里對45歲以內的村民，經過培訓合格后統一安排上崗就業，對45歲以上的村民可以離崗，離崗后每月發放300元生活費；對55歲以上的村民，每月發放600元退休金。村里每年定期不定期組織老年人外出旅游，去年3月組織了“百人赴港澳五日游”，每逢仲秋、春節村里送節日禮品，免費供應村民大米、面粉、食油等生活用品，免費供應村民每人每天半斤牛奶，村里的孩子從入托到六年級教育費用全免。村民子女考上全日制大專、本科、研究生的，村里每人發放1000元、5000元、10000元的教育資學金。村民中通過自學、成人高考等方式獲得國家承認的大專、本科、研究生學歷資格的，村里按每人次1000元、5000元、10000元發放教育獎學金。蓋家溝人的精神文化生活也是豐富多彩的，村里每年仲秋節、元旦都舉辦聯歡晚會，每月一期的內部刊物，免費發放到戶，使村民及時了解村民及所屬企業的各種信息；村里還組織了秧歌隊、舞蹈隊、太極拳隊等，建立了圖書閱覽室、村 民活動中心，極大地豐富了村民的業余文化生活。

三、遵紀守法 廉潔奉公 靠行動贏得群眾信任

先進性教育活動開展期間，蓋守群和他的一班人，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，強化班子建設，樹立公仆意識，廉潔自律、克己奉公。他們重新修改和建立了干部約束機制、村規民約、嚴格民主生活會和工作匯報會制度，結合學習，他們提出干部“五個不能用”，即：沒有正義感、不能扶正壓邪的；沒有事業心、不干實事的；只顧眼前利益、不顧大局的；不會做思想工作，沒有管理才能的；以權謀私，近水樓臺先得月的都不能用。

“廉生威、公生明、身正影直、堂堂正正”這是蓋守群做人的原則，蓋守群當書記20多個春秋，始終以身作則、嚴以律己、寬以待人，從不以領導自居，全村600多村民都非常佩服他們這位老書記。他辦事有魄力，同時又發揚民主，凡決策大事，先廣泛聽取意見，經一班人討論決定后再貫徹執行。他要求班子成員相互學習、取長補短，經常開展批評和自我批評，解決工作的意見分歧，共同協商和探討基地的發展大計。蓋家溝國際物流基地從決策到施工，從競標到設計，他都事必躬親，即使累倒在工地，在辦公室掛吊瓶輸液也全然不顧，一心撲在工作上，廣大群眾看在眼里疼在心里。

幾十年的風風雨雨，使蓋守群對待個人名利看得很淡很淡，他有口不言累，有功不居傲，總是把成績歸于集體，把榮譽讓給別人，他常說的一句話就是：“當干部就意味著奉獻，就意味著吃苦。”