第一篇：嶺頭村“一村一品”調研報告

嶺頭村“一村一品”調研報告

一、基本情況與產業現狀

嶺頭村位于大東溝鎮東部，陵（川）沁（水）公路15公里處，全村共有422戶，1447人，其中有勞動能力的917人，耕地面積1850畝，主要種植小麥、玉米、谷子、各種豆類，現有小麥1480畝，回茬豆類1036畝，玉米、谷子350畝，年產糧食870噸，人均收入7240元。2004年以來，在鎮黨委、政府的正確領導下，全村人民在支部、村委的帶領下，先后進行了“戶戶通”工程的鋪設和自來水管道的安裝，大大的提高了支部和村委班子的感召力、凝聚力，也進一步發揮了共產黨員的先進性。

嶺頭村具有良好的生態，肥沃的土地，屬于典型的山區氣候，加上遠離工礦的自然環境，由此造就了頗有地方特色的優質農產品。2006年以來先后組織成立農機合作社、綠鑫園養殖合作社、食倉種植專業合作社，并投資960萬元建成3600平方米的谷豐雜糧加工廠一座，形成雜糧種植、生產、銷售一條鏈產業，招收加工銷售人員150余人，也就是說使150余閑散農民年收入達到一萬余元，間接帶動本村380戶農民增收，使該村人均收入2008年的4680元增至現在的7240元。而隨著參與農戶由原來的50戶增至現在的380戶，200多人變成現在的1100多人，合作社的收入也有原來的180元達到了現在的420萬元，并逐漸把“谷豐”雜糧這一品牌打入了市場。在2004年注冊了“谷豐”這一商標后，又制定了規格不同的幾種包裝，請人設計并在包裝上印上了合作社的名稱、地址、聯系電話、產品執行標準、食用方法、貯存注意事項等，統一了產品標準。銷售品牌得到統一，產品質量得到保證，大大提升了產品的知名度。

二、主要經驗及存在的主要問題

嶺頭村之所以能把“谷豐”雜糧這一品牌做大做強，離不開宋建普等人的努力。早在2005年宋建普等人就對全村的農業生產情況進行了認真調查，發現多年來農戶大都以自種自賣為主，銷售成本高、售價低、規模小，形不成品牌，市場知名度不高。由此想到了成立一個合作社，把自己的耕地和其他人的閑置土地整合起來，把種田能手聯合起來，創出一個品牌，闖出一片市場。

1、加強宣傳，擴大種植規模。為便于管理，指導和服務，采用土地合理流轉等方式，將社員種植雜糧的土地集中起來。使合作社連片優質生產基地達到1400畝，為工作的全面開展打下一個堅實的基礎。

2、加強培訓，提高種植水平。首先以合作社為依托，邀請縣農業局科技人員，省農業所的專家舉辦專題講課和示范，購買光盤進行集中播放，推廣農業標準化生產技術，對播種、除草、中耕、施肥、收獲實行統一而嚴格的要求。在品種上，統一從省農科院購進“晉谷21號”，使畝產從原來的500斤增加到700斤。推廣使用沼渣沼液，嚴格控制化肥用量。高毒高殘留農藥禁止進村，綜合防治農作物病蟲害。播種、收獲統一進行，生長期得到有效保障，防止品種混雜，保證質量統一。2010年“谷豐”雜糧加工廠收購銷售雜糧7000噸，帶動了本村及周邊500余農戶。

3、加工過程嚴格控制。在整個雜糧的加工過程中，保證干凈、衛生、營養成分的保留。可要想讓“谷豐”雜糧這一品牌再上一個新臺階，現在還面臨以下問題：

1、水利設施不到位。雖然雜糧種植現在已形成一定的規模，但因為沒有水利設施，干旱季節就不能進行澆灌，所以仍然是靠天吃飯，農民的收益不夠穩定。像去年冬天到今年春天雨水極少，各種作物的產量極低，農民的收益受到了極大損失。

2、雜糧加工廠廠房不夠，規模偏小。因資金有限，所以對廠房的投資力度不夠，加工規模還需擴大。如收獲季節，因廠房限制，不能大幅度收購，嚴重制約了生產銷售。

3、銷售區域有限。雖然“谷豐”雜糧已形成品牌，但因為還不是名牌，銷售區域僅限于

北方地區，這就限制了銷售的數量，從而影響了種植的產量。

三、產業發展思路和建議

1、加大水利設施投入，提高經濟效益。積極引進資金，在種植區投入水利設施，干旱季節及時進行澆灌，不再靠天吃飯，穩定農民的收益。

2、拓寬銷售渠道，增加農民收入。提高農民的名牌意識，利用合作社銷售網絡，樹立“谷豐”這一名牌，鼓勵自己的銷售人員走出去，創出我們的銷售渠道，減少市場對我們的制約。

3、擴大谷豐雜糧加工廠的加工規模，加大力度解決本村及周邊農民的就業問題。2015年將社員規模擴大到1000戶以上，雜糧種植面積擴大到9000畝，加工人員增至400余人，進而直接解決400余農民的就業問題。

4提高加工能力。投資300萬元，購置先進的加工設備，擴大生產加工車間，加工能力擴大到年產20000噸。

5、增加產品種類，開發各種系列雜糧。

2010年6月14日

第二篇：“一村一品”調研報告

發展“一村一品”增加農民收入——龍門鎮觀山村發

展茭白產業的調研報告

2012年5月12日 為了更好的了解一村一品發展狀況，掌握第一手資料，切實關注感受一村一品給家鄉帶來的變化，并進一步提高自身社會實踐能力，特此利用假期時間，在村委會干部的協助下通過走訪部分農戶，對本人所在的龍門鎮觀山村一村一品發展現狀進行了較為詳細的調查，現將匯報如下：

一、一村一品的定義及發展背景

所謂的一村一品就是結合本地區的資源和優勢，集中力量以市場為導向，變資源優勢為產業和品牌優勢，是發展區域經濟的手段。上世紀70年代，日本大分縣率先推行一村一品運動，振興了農村經濟，成為當地農村經濟的成功典范。陜西是全國一村一品發展起步較早的省份之一，也是全國做得最好的省份之一。2007年省政府更是提出了實施一村一品千村示范萬村推進工程，即在陜西省選擇1000個村進行示范，輻射帶動10000個村的發展。切實增加農民收入，發展農村經濟。

二、基本情況與產業現狀

1、地理位置：在鎮政府駐地西南1.7公里處，海拔115米。古稱下園和觀蘭山。村委會設在觀山，轄5個自然村：觀蘭山、溪州尾、后井、土樓角、福地厝。觀山村東至龍門，西至湖山，南至翠坑，北到金獅。

2、人口與土地面積：觀山村共分11個小組，共有人口3165人，面積5平方公里，農田760畝，森林1640畝。

3、近年情況：近年來，村兩委帶領全村人民與時俱進，爭先發展，鄉村村組水泥路全部鋪通，田間道路寬廣暢通，降低了村民勞動強度，提高了村民勞動效率。人畜飲水基本解決，電話、電器基本普及，醫療衛生設施齊備，醫保、農保平均達到90%以上，村委辦工條件趨于現代化，村民收入逐年提高。上世紀八十年代以來，村種植也主要以水稻為主，種植面積約為700畝，畝產750斤左右。多年以來村農民人均收入一直徘徊在2000元左右。從2005年開始全村采用“統一規劃、分戶種殖”的模式，大力發展茭白種植產業，截止2011年，現有120戶500余人從事茭白種植，村農民人均收入也達到了3500元左右。

三、主要經驗

1、必須選準一個切合實際的產業。觀山村之所以能在短短幾年間，實現農民人均收入從2000元增長到3500元，關鍵在于尋找到了一個能快速增加農民收入的產業—茭白種殖產業。

2、必須有一個團結戰斗的班子。該村“兩委”班子團結有力，在茭白產業的發展上十年如一日，一張藍圖繪到底，把茭白產業作為農民增收的總抓手。

3、互幫互助，良性發展。俗話說，同行使對手。然而觀山村的廣大農戶親如一家，自發成立“茭白種植協會”共同交流切磋，氛圍融洽，相互幫扶，增進了感情。大家抱成一團，資源共

享，共同致富。全村茭白種植走上了良性的發展道路。

三、一村一品發展存在問題

1、是市場信息不靈，盲目生產多，產業效率低而不穩。

2、是產業發展資金短缺，投入資金嚴重不足。雖然投入了一定的資金，但與產業發展的需求相比投入很少，只能用作工作獎勵，不能保障產業發展。

3、是農業技術服務跟不上，產品標準化程度低。從目前的一村一品項目上看，無論是主導產品標準化生產基地的建設，還是農產品“三品”質量認證水平，離現代農業發展的要求都有較大差距。

4、是資金投入不足，農業基礎設施落后。資金上的短缺嚴重制約一村一品發展，信用貸款難度大，對一些很好的項目心有余而力不足。

5、合作組織未發揮作用。限于政策、人才、組織化等方面的原因，該村農民專業合作組織還沒有發揮其應有的作用，產業化組織在產銷連接、信息服務、利益協調中的主體作用還不明顯。

四、一村一品發展建議

1、積極加強調控。由于農產品流通環節多，利益中間流失大，生產者得到的收益，而依靠市場自發調節的能力有限，必須加強政府的調控，依靠經濟手段和法律手段，不斷健全市場體系。

2、深化思想認識，加強組織領導。要繼續把發展茭白產業作為促進農業增效、農民增收的重要手段，進一步深化認識，完

善決策和工作推進機制，建立健全組織保障體系，將茭白產業持之以恒的抓下去。

3、打造強勢品牌，提升競爭能力。要立足資源優勢，開展品牌創建，盡快注冊自已的品牌，努力打造名優產品。同時，要向農民宣傳無公害、綠色、有機食品等標準化技術規程，提升產品質量和水平。

4、健全服務機制，拓展發展空間。一要強化科技支撐。整合現有的技術服務機構和人員，加大科技推廣培訓力度，滿足農民群眾發展茭白產業的技術服務需求。二要加強村組干部和農民培訓，提高發展茭白產業的能力和水平。三要積極爭取項目資金，依托項目建設帶動產業發展。

第三篇：“一村一品”發展調研報告

**縣“一村一品”發展情況

調研報告

近年來，**縣縣委、縣政府把發展“一村一品”作為推進建設社會主義新農村和現代農業的重要舉措，緊緊圍繞“農業增效、農民增收、農村發展”的目標，依托資源優勢和產業特點，不斷優化農業產業結構，積極探索加快推進現代農業和新農村建設的有效途徑，全面推進“一村一品”發展，促進農民增收，取得顯著成效。

一、發展現狀

近年來，**縣把培育區域優勢產業、發展“一村一品”經濟作為推進“三農”工作的突破口，以發揮資源、傳統和區位優勢為前提，圍繞主導產業和產品發展，以推進規模化、標準化、品牌化和市場化建設為主要內容，大力發展“一村一品”，呈現出良好的發展態勢。目前，全縣發展“一村一品”專業村55個，占全縣行政村總數的33%，其中“一村一品”示范村18個。全縣培育發展“一村一品”主導產業4大類35個，其中食用菌17個，蔬菜種植6個，小雜糧種植2個，畜牧業9個，林果業4個，農產品加工2個，民間工藝及觀光農業4個。2010年，全縣“一村一品”主導產業實現產值19952萬元，從業人員20446人，主導產業人均收入 1

達6422元。

（一）主導產業日益凸顯

通過幾年來的發展，全縣18個示范村主導產業不斷壯大，初步形成優質雜糧、綠色蔬菜、食用菌、林畜產品、剪紙文化五大特色產業，扶持壯大龍頭企業12家，培育發展主導產業合作社62個，帶動2.4萬戶農戶從事特色產業生產經營活動。在主導產業發展壯大的同時，也進一步推動產業結構由種養業為主向特色種養、加工、服務等產業共同發展轉變；生產經營方式由傳統的小農戶分散經營為主向產業化經營、社會服務轉變。全縣“一村一品”向縱深方向發展。

（二）農民收入持續增加

隨著示范村主導產業的進一步發展，示范村農民收入持續增加。2010年，全縣18個示范村特色產業經營收入達6386萬元，特色產業人均收入6238元，高出全縣農民人均純收入2939元。農民收入的增加，示范村農民在良種的引進推廣、先進適用技術的推廣、產業化經營等方面有了進一步改變，示范村農民的科技素質得到提高。

（三）特色產業鏈不斷延伸

按照“一個產業、一個龍頭、一個鏈條”的思路，建基地、強龍頭、抓專業合作經濟組織，把龍頭、基地、農戶有效連接起來，圍繞優勢產品的生產，產品的開發、加工、銷售等后續產業不斷延伸，形成了食用菌生產加工、林畜產品加工、小雜糧加工等產業鏈，這些產業鏈有力地促進了農業

產業結構的優化整合，拓展了生產經營領域，拓寬了農民增收渠道，增強了農村經濟發展的整體合力。

（四）經營逐步走向產業化

全縣立足五大特色產業優勢，扶持壯大了一批新興企業。全縣發展產業化龍頭企業19家，各類合作經濟組織359個，其中6家企業被確定為市級“513”工程龍頭企業，積極推廣龍頭帶基地，公司、合作社連農戶等多種模式，完善企業和農戶利益聯結機制，逐步形成市場拉動型、龍頭企業帶動型、非農三產型等多種“一村一品”發展模式，有力地推動了特色產業發展和農民致富進程。

二、主要做法

(一)加強領導是搞好“一村一品”工作的關鍵

為加強對“一村一品”工作的領導，縣政府成立了領導小組，由分管副縣長任組長，縣農委主任為副組長，縣直相關單位負責人為成員的**縣“一村一品”工作領導小組，領導小組辦公室設在了縣農委，農委主任兼任辦公室主任，負責日常工作事務。各鄉鎮也成立相應的領導機構，確定人員，專職負責此項工作，為全縣“一村一品”工作的順利開展提供了組織保障。

（二）科學規劃是引領“一村一品”正確發展的方向 我縣“一村一品”工作以產業結構調整為主線，以產業培育為重點，以市場需求為方向，以增加農民收入為核心，以產業經營為目標，著力培育食用菌、小雜糧、蔬菜、林畜

產品等特色產業。為了提升五大主導產業，促進“一村一品”發展，結合實際，制定了《**縣“一村一品”發展規劃（2010年——2015年）》，“一村一品”示范村及專業村在廣泛調研的基礎上，制定了相應的發展規劃和短期發展計劃，明確了發展目標和努力方向。

（三）突出重點是確保有限資金捆綁使用的重要舉措 “一村一品”項目資金對農村產業化發展僅僅是杯水車薪，如何利用好這些資金，對于啟動好、引導好和實施好項目至關重要。因此，我縣將“一村一品”項目納入農村產業化考核目標，對項目資金統籌安排，收到了較好的效果。**鎮**村按照“項目不變，集中使用資金”的原則，圍繞抓好“一村一品”示范工作，在全村重點推進食用菌種植產業，積極試驗示范，大膽嘗試新技術，僅集中制菌種和菌袋生產，就為大棚戶增收不少。2010年，全村食用菌年產值302萬元，主導產業人均收入達6315元，高出全縣農民人均純收入3550元。

（四）搞好各類適用技術培訓是優化服務的集中體現 在推進“一村一品”發展過程中，全縣堅持“請進來、走出去”，舉辦各種形式培訓班，加強技術培訓和管理培訓，培養了一批懂經營、會管理的“一村一品”優秀技術骨干。組織村負責人、農村合作經濟組織負責人、經紀人和種養大戶參觀考察“一村一品”典型，學習借鑒山東的生產經營管理先進經驗，不斷創新發展理念和思路，提高“一村一品”的發展質量和水平。縣農委、扶貧辦加強了對“一村一品”示范村及專業村農民的技術培訓，為發展“一村一品”注入新的活力，為實現“一村一品”項目高端起步奠定了工作基礎。各鄉鎮農技站圍繞“一村一品”，制定服務措施，強化服務職能。每個示范村都有一名包扶領導和一名專職技術干部，做到包扶到村，技術服務到戶，確保“一村一品”順利實施。

三、存在問題

我縣在推進“一村一品”發展過程中，做了大量工作，取得了一定的成效，但還存在著一些困難和問題，制約了一村一品的發展。

一是群眾思想觀念守舊，認識不到位。在“一村一品”發展過程中，許多群眾懼怕風險，存在求穩心理，思想不夠解放，參與“一村一品”工程建設的積極性不高，千家萬戶的農民沒有完全融入“一村一品”建設的整體，導致部分村的“一村一品”建設規模小、知名度不高、商品率低，制約了“一村一品”的健康發展。

二是農業基礎條件差，抵御自然災害能力弱。農田水利基礎條件較差，加之農業投入不足，基礎建設欠賬較多，綜合生產能力不強，農業生產仍然沒有擺脫靠天吃飯的局面，降雨豐沛、農業豐收，降雨少，則農業減產，土地流轉慢，不利于農業實現規模化、集約化、產業化經營。

三是龍頭企業帶動能力不強，產業化水平低。我縣龍頭

企業與先進地區相比，可以形象地比喻為“滿天星斗，不見月亮”，作坊式的企業多，規模化、集約化的企業相對較少；粗加工企業多，精深加工、循環項目少。我縣最大的資源是農產品資源，農產品精深加工相對滯后，與農業大縣地位極不相稱，是導致縣域經濟發展不快的一個重要因素。

四是標準化程度低，質量品牌意識不強。“一村一品”發展的標準化程度不高，農民群眾的質量品牌意識還不強，加快推進農業標準化生產、加強農產品品牌培育，提高農產品市場核心競爭力還沒有成為自覺行動和必然選擇。從目前形成的專業村看，無論是主導產品標準化生產基地的規模，還是農產品“三品”質量認證水平，離現代農業發展的要求都有較大差距。

五是產業發展資金短缺，投入資金嚴重不足。**縣礦產資源少，工業企業較少，社會投資渠道少，在推進“一村一品”發展上，雖然投入了一定的資金，金融部門也給予了大力支持，但因企業及農戶自有資金嚴重不足，不能保障產業發展，資金仍是制約“一村一品”發展的瓶頸。

四、發展建議

一是把發展一村一品真正放在“三農”工作重要位臵，切實加強領導，建立強有力的推進協調機制，真正做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能部門合力抓，形成各級聯動，齊抓共管的新局面。

二是省、市要加大對一村一品和農民專業合作社發展的支持力度，增加項目，增加資金投入，信貸部門要加大對一村一品發展的信貸支持力度，力爭做到申請一筆，信貸一筆，見效一筆。

三是在充分論證的基礎上，組織一村一品示范村、一鄉一業示范鄉鎮準備一批招商項目，進行推介洽談，力爭引進一批有市場、有資金、有技術的實業型企業來我縣加快發展一村一品。

四是積極加強調控。由于農產品流通環節多，利益中間流失大，生產者得到的收益，而依靠市場自發調節的能力有限，必須加強政府的調控，依靠經濟手段和法律手段，不斷健全市場體系。

二〇一一年七月二十日

第四篇：西迎南風村一村一品調研報告

厚積薄發在那綠色的小山村

馬峪鄉西迎南風村“一村一品”調研報告

近年來，清徐縣馬峪鄉西迎南風村把發展葡萄種植、葡萄采摘和休閑觀光旅游作為該村 “一村一品”的主攻方向，依托地理優勢和悠久的歷史人文資源，不斷優化農業產業結構、積極探索加快推進現代農業和新農村建設的有效途徑，全面推進“一村一品”發展，促進農民增收、取得顯著成效。

一、基本情況 西迎南風村位于清徐縣馬峪鄉西白石溝中段的葡萄主產區，距縣城6公里，全村有110戶，300余人口，葡萄種植面積達1000余畝，主要經濟來源為葡果種植，2011年全村人均收入12700元。

馬峪鄉是清徐葡萄的主產區，依山面川，交通便利，全鄉總面積101平方公里，葡萄種植面積達2萬余畝，素有“葡萄之鄉”美稱。以馬峪為主產區的清徐葡萄早在解放初期就同新疆吐魯番、河北宣化、安徽蕭縣被列為全國四大葡萄產區。西迎南風村處于馬峪鄉葡萄種植的核心區域，尤其葡峰山莊一帶，地處東經111o30′——112 o30′，北緯37 o——38 o，屬于全球葡萄生長的黃金緯度帶。馬峪葡萄種植歷史悠久，可以追溯到2000多年前的漢朝，有著深厚的葡萄文化底蘊。歷史上當地群眾中就流傳有“馬峪有葡萄，相傳至漢朝”的說法。西迎南風村屬于暖溫帶大陸性氣候，年平均日照總數2577小時，日照率達到58%，無霜期達118天，年平均降水600毫米左右，年平均溫度10℃，符合葡萄生產所需的水分、光照。

二、幾點做法

1、政府引導，科學規劃

馬峪鄉黨委、政府將發展“一村一品”作為發展現代農業，促進農民增收的重要舉措，在西迎南風村大力扶持葡萄種植產業，及時制定了《馬峪鄉發展都市農業和旅游相結合的實施意見》、《馬峪鄉關于發展都市農業的獎勵辦法》等方案。對在調整農業產業結構，尤其是發展“一村一品”方面成績顯著的村和個人給予重獎。在鄉黨委、政府的引導帶領下，西迎南風村的葡萄種植面積由原來的300多畝增加到現在的1000多畝，年產優質葡萄300多萬公斤。

馬峪鄉政府通過組織協調、整合資源、集體規劃，積極為西迎南風村基礎設施建設、農家樂、引進新技術等方面申報項目、資金傾斜，讓農民實現以最少的成本獲得最大的實惠。僅2011年清徐葡萄采摘節接待游客24萬人次，直接帶動葡萄銷售達300余萬斤，比上年增長11%；“農家樂”接待人次達到4.5萬人次，同比增長10%。直接促進當地農民增收3300元，同時拉動了周邊葡萄種植戶的收入。西迎南風村“一村一品”的發展，帶動了農業旅游、餐飲服務業、農產品加工等多個行業的發展，形成了一業為主，多業并舉的局面。

2、科技支撐，加強培訓

盡管西迎南風村有著悠久的葡萄種植技術和豐富的種植經驗，但仍然屬于經驗種植和“老天”配合，在新品種技術和日常管理上存在不足。鄉生態辦、農科站、村委會等部門積極聯系市、縣科技局、農委、果樹所等部門，指導群眾實行精細化生產管理，采用生物技術控制病蟲害，推廣“葡萄套

袋”、避雨栽培等生產技術。同時，根據葡萄生長的不通階段定期聘請農業專家現場指導，技術傳授，確保了西迎南風村葡萄真正優質、安全、營養豐富的產品。今年上半年，由大學生村官、西迎南風村黨支部書記村委會主任任建赟創辦的清徐縣葡峰種植專業合作社為村民舉辦了七期葡萄栽培技術培訓班和兩期農家樂培訓班。

3、鼓勵專業合作社，推動產業化經營

支持鼓勵大學生村干部、專業大戶、種植能手、農村經紀人創辦各種類型的專業合作組織和行業協會。西迎南風村在大學生村官任建赟的帶領下創辦了“西迎南風村葡萄協會”，把管理延伸到葡萄生產的產前、產中、產后，通過會員的形成擴大了生產規模，提升產品檔次，形成風險共擔、利益均沾的聯結機制，實現產加銷一體化。在第九屆村委換屆中，我鄉大學生村官任建赟被高票選舉為西迎南風村黨支部書記、村委會主任，上任伊始就積極領辦“清徐縣葡峰種植專業合作社”，目前該社已發展社員110戶，基本覆蓋葡峰山莊所有葡萄種植大戶，輻射帶動葡峰山莊周邊8個葡萄種植村1000余農戶。合作社圍繞“發展高優農業，提高經濟效益，實現大學生村官抱團創業，帶領更多村民增收致富”為主題，以“服務客戶，富民興村”為宗旨，成功創建“葡峰山莊景區+大學生村官創業園+合作社+農戶”的種植新模式，注冊了＂葡峰老農＂品牌，推行標準化生產、規模化管理、品牌化經營，形成產、供、銷一條龍發展格局，形成葡萄山莊優勢產業帶。

三、存在的主要問題

1、農業基礎條件差，抗御自然災害能力弱。西迎南風村屬于山區村，葡萄種植地都是通過人工修整的山坡、半山坡，水利設施不完善，仍然屬于靠天吃飯，抵御自然災害能力較弱。葡萄儲存技術落后，一方面很難滿足城市人群的購買需求，另一方面存儲量很少，大多農戶不得不在入冬前低價出售。

2、專業化程度不夠，缺乏后勁。雖然通過舉辦“采摘月”等活動，西迎南風村＂葡峰老農＂品牌初步形成。但是一方面受葡萄生長期限制，采摘活動和農家樂存在很大的季節局限性；另一方面“采摘月”活動基本靠鄉政府來統一安排實施，本身并不專業，農家樂也沒有統一的機構或公司來經營，農戶各家接待良莠不齊，缺乏有效管理和有序的經營環境，影響了未來農家樂旅游的發展。其次，基礎設施不完善，直接影響到接待能力和接待質量，旅游經濟發展后勁不足。

3、農業產業化經營水平較低，質量品牌意識不強。葡萄標準化生產滯后，農民群眾品牌意識不強，農戶都采取散戶零星種植，集約化程度不高，離現代農業發展的要求都有較大差距。包裝粗糙，目前除日前合作社外沒有屬于自己的包裝盒；銷售方向也只大多針對集貿市場、水果批發商，很少能進入超市等高端市場。

四、思路對策

1、政府搭臺，企業唱戲。學習借鑒外地經驗，抓好招商引資，通過政府引導和政策、項目、資金的扶持，引進和培育有經驗的企業進行投資發展，加大基礎設施及參觀景

點、休閑場所的建設，對西迎南風村的葡萄采摘和農家樂旅游進行統一策劃、品牌營銷、規范管理。積極與旅游公司、電視臺等媒體提檔次和對外知名度。加快山西費爾蒙酒莊高檔葡萄酒建設項目，推動山西葡萄酒有限公司、野泉酒業等本土企業項目的升級換代，進一步延長葡萄加工鏈條。

2、優化旅游環境，打造西邊山生態旅游區。一方面以葡峰山莊為核心，大力實施基礎設施建設，建設綠色生態長廊、露天演藝廳、葡萄示范園、拓寬停車場等工程，提高接待能力。另一方面建設中國葡萄博覽園和葡萄酒堡等標志性項目，提高旅游檔次，逐步實現葡峰山莊由普通假日旅游向商務接待延生，由季節性度假向長期休閑拓展。其次，打造精品線路，將周邊的香巖寺、狐突廟等10余處文物古跡連成一片，形成自然風光、文物古跡和休假度假的完美組合。

3、實施品牌戰略。通過合作社、協會等團體向農民傳授無公害、綠色、有機食品等標準化技術規程，提高葡萄品質。在龍眼葡萄原產地認證的基礎上，為西迎南風葡萄進行商標注冊，努力打造成國家級、省級名優農副產品。產品逐漸由農貿市場向超市拓展，葡萄銷售逐步實現量到質的轉變。利用各種媒體，多種形式宣傳推介葡峰山莊鄉村假日文化旅游，提升知名度。

4、加強組織領導。縣、鄉、村三級聯動，各相關部門齊抓共管，加強宣傳工作力度，特別是注重宣傳優秀典型，使“一村一品”深入人心，讓群眾了解、理解、主動參與并確實從中得到實惠，營造“一村一品”可持續發展的良好環境。

馬峪鄉劉俊杰

第五篇：村“一村一品”發展規劃

Xx村“一村一品”發展規劃

（2011——2015）

發展支撐產業，促進農民增收，振興農村經濟，是積極發展現代農業，扎實推進社會主義新農村建設十分重要的內容之一，也是農民致富、農業振興、農村發展的一項偉大工程，必須堅持抓好、抓實、抓出成效。為了認真貫徹落實黨和政府的各項會議精神，按照上級各部門關于“一鄉一業，一村一品”的通知要求，結合我村實際，特制訂我村“一村一品”產業發展規劃。

一、基本情況與產業現狀

陽高鄉河南灘村花椒芽菜基地噴灌項目區位于平順縣東北部河谷內, 依山傍水，地理位臵為東徑113°31′56.20″,北緯36°21′32.68″，距縣城50公里，河潞線自西向東繞村而過，環村水泥路可通達大部分花椒芽菜耕地，交通方便。全村55戶，186口人，勞動力110余人，國土面積3300余畝，耕地面積160余畝，水澆地面積130余畝，灌溉渠總長6千米。2010年人均純收入2385元。全年年平均氣溫為10.15—12.30?，年降水量為521.0—893.0mm，年日照時數為1877.0—2604.0小時，總體氣候溫和，交通、水電等自然優勢，又是是優質花椒的主產區，農戶勤勞樸實，種植經驗豐 1 富十分適合花椒芽菜規模化發展。

2006年，我村在縣委、政府的親切關懷和各部門大力支持下，與縣“大紅袍”公司共同合作開發“花椒芽菜種植示范”，取得了明顯的社會效益和農民的直接經濟效益，花椒芽菜由原來的29.5畝發展到現有的130余畝，涉及50余戶，150余口人，改變了該村傳統的農業結構。同時采取“龍頭公司+合作社+農戶”的經營銷售模式，三者之間分別簽訂生產購銷合同，保證質量產量，保障農戶權益。

通過近幾年我村嚴謹種植、推廣種植新技術等多項環節，收到了良好的效益，畝產由第一年的300—500斤提到到現在的800—1100斤，種植戶由原來年收入2700—4500元增加到現在的7200—9900元，并且帶動了周邊村和其它鄉鎮現已發展花椒芽菜2000余畝。特別是在今年，提高品牌意識和責任意識，在上級農業部門的指導下，積極建設無公害設施蔬菜產業，通過架設防蟲網、合理種植等一系列科學管理，盡量做到不打農藥、不上化肥，保證農藥殘留量符合國家標準，為將來進一步發展打下堅實的品牌基礎。

但由于近年來勞動力外出打工和學生在外讀書帶來的勞動力流失現象越來越突現，嚴重制約著我村的花椒芽菜產業的發展。

二、發展思路

（一）、指導思想 全面貫徹落實科學發展觀，發揮資源優勢，以市場為導向，以科技、人才為支撐，以發展現代農業為主題，以提高農業的專業化、標準化、規模化、產業化和農民組織化程度為主線，以培育主導產業和農民增收為目標，堅持產業富村、科技興村、企業帶村、生態建村、人才強村，通過規劃引導、政策支持、示范帶動，激發農民發展生產、振興農村經濟的積極性和創造性，推動“一村一品”的發展，為建設社會主義新農村奠定堅實的產業基礎。

（二）、發展目標

總體目標：發展壯大花椒芽菜產業，夯實新農村建設經濟基礎，是切實實現“十二五”規劃的本土化、實際化。注重在基礎設施、專業人才、市場營銷等方面下功夫，把這項產業做大、做強，做成明星產業、品牌產業。

具體目標：整合土地資源，開發荒涂地，種植面積發展到150畝；組建新型專業合作社；發展溫室種植50畝；修建高位蓄水池噴灌設施；培養種植能手、大戶、科技輔導員；帶動周邊村種植花椒芽菜；建設花椒芽菜基礎加工廠房。

三、主要建設內容

（一）、將那些條件較好、適宜種植卻由于人力有限無法種植花椒芽菜的耕地進一步整合起來，除此之外還要大力開發灘涂地、廢棄地，采用集體經營或對外承包的方式進一步擴大規模；

（二）、組建能切實為種植戶服務的專業合作社，架起連接龍頭公司和農戶的橋梁，對種植有困難的農戶建立幫扶機制，實現農戶收益最大化；

（三）、不滿足于已有設施，建設溫室大棚是經濟效益、品牌影響、集中管理的最佳方案，且耕地集中連片、平整開闊，便于修建大棚。考慮到我村經濟基礎薄弱，在爭取上級扶持和自籌資金的基礎上，宜分批分次的少量建設陽光溫室大棚；

（四）、噴灌是一種先進的灌水方法，可以減少深層滲漏和田面無效蒸發，比常規灌溉節水40%－50%，而且又有灌水均勻，不產生地面徑流、保肥、省工省地等優點。河南灘村緊鄰濁漳河，水質水量足以滿足灌溉需要；

（五）、培養種植能手隊伍，夯實人才基礎，是實現豐產豐收的根本保證，要借助上級農業部門常年舉辦的培訓，與農業實踐相結合，形成人才培養、使用機制，幫助農戶合理種植、科學管理；

（六）、河南灘村是平順縣第一家將花椒芽菜從實驗室搬到田間地頭的拓荒者，隨著該產業效益的日漸凸顯，周邊村種植農戶漸漸多了起來，但整體規模依舊處于小打小鬧的初級階段，離真正的產業化、規模化還相距甚遠。要做到有影響、有品牌必須把發展思路統一起來，勁往一起使。

（七）、建設包括儲存、保鮮、成品制作、包裝、運輸 一體的基礎加工基地，延伸產業鏈，逐步向產品上游發展，奪取成品話語權。

四、實施步驟

第一階段：2011年——2012年，整合土地資源，開發荒涂地，種植面積發展到150畝；組建新型專業合作社；修建高位蓄水池噴灌設施。

第二階段：2013年——2014年，帶動周邊村種植花椒芽菜；培養種植能手、大戶、科技輔導員；發展溫室種植50畝。

第三階段：建設花椒芽菜基礎加工廠房。

五、保障措施

（一）、規劃實施領導小組 組 長：任國平副 組 長：任廣勤 成 員：任民顯

柳樹發 王鳳明 申松崎

聯 絡 員：柳文慶 技術指導員：柳樹發

任俊虎

下設辦公室，辦公室主任：申小雨

（二）、宣傳培訓 成立宣傳和教育小組 組 長：任國平副組長：任廣勤 成 員：王鳳明

柳樹發 申小雨

（三）、長效機制

領導組成員負責起草相關的規劃、制度、項目建設，按照“四議兩公開”工作法執行。相關具體負責任要嚴格按要求執行，不得變相、曲解、違規執行，更不得利用工作之便徇私舞弊。將花椒種植發展工作納入年終目標考核，同村組干部的誤工補助掛鉤。做到村干部包組，組干部包戶，層層落實任務，明確責任，為花椒種植發展提供了強有力的組織保證。主要做到以下幾點：

1、強化宣傳，大造聲勢

召開黨員會、支村干部會、村民代表會議，廣泛宣傳花椒芽菜種植的發展前景和經濟效益，充分調動廣大村民的種植積極性和主動性，引導村民積極參與，主動投入到花椒芽菜種植發展中來。同時利用廣播、標語、村務公開欄等宣傳載體強化宣傳，為打造成我村的支柱產業營造良好的輿論氛圍。

2、強化培訓，提高技能

以村委辦公室、農民夜校為陣地，積極組織廣大村民進行花椒芽菜種植的技術知識培訓，定期請縣、鄉農業技術員到村上講課，從而進一步提高了廣大村民花椒芽菜種植的技術水平。

3、強化示范，典型引路

組織種植戶代表到先機地參觀學習，借鑒先進的經驗，結合自身情況，不斷改良技術。全村每個組至少發展5戶示范戶，輻射帶動全村的花椒芽菜科學種植。

4、完善考核機制，推進一村一品快速發展

將“一村一品”工作納入村干部考核內容，實行動態管理，年終進行總結評比，對成績突出的領導干部進行表彰獎勵；對重視不夠、組織不力的進行通報批評；實施效果不明顯、經濟效益低、達不到標準的在下一予以調整。

5、建立花椒芽菜種植協會，發揮服務作用。抓好村花椒芽菜種植協會的建設工作，發揮協會在花椒種植發展中的產前、產中、產后的服務工作。

6、強化落實。將工作任務分解落實到組戶，村干部包組，組干部包戶，層層落實任務，資金投入以農戶為主的辦法，全面發展花椒芽菜種植業。

六、規劃成果（見附表）