第一篇：龍海鄉村兩委干部績效考核辦法

龍海村干部績效考核辦法

為進一步加強對村干部監督管理，充分調動村干部工作積極性，切實轉變工作作風，全面提高工作質量和工作效率，特制定本績效考核辦法，并把考核結果作為發放村干部績效工資的依據。

一、考核對象

村黨總支書記、村委會主任、總支副書記、副主任、計生宣傳員、會計、治安員。

二、考核時間

2011年1月至2011年12月

二、考核內容

考核采用“百分”制，考核內容包括遵紀守法、履行職責、廉潔奉公三個方面。

1、遵紀守法（30分）。遵守法律法規，認真貫徹落實黨在農村的方針政策，積極參加班子組織生活、工作決策，干工作辦事公道正派，嚴禁參加非法組織活動，在群眾中形象良好。個人行為受到黨紀政紀處分的，每一次扣20分；個人違紀行為受到鄉以上通報批評的，每次扣5分；不執行班子決議，每宗扣5分。

2、履行職責（50分）。按職責要求努力完成工作任務，不斷提高工作質量和效率。全年所承擔的工作任務未完成的，每項扣5分；因工作失誤或方法不當，引起村民不滿或村民糾紛的，每次扣5分；不認真履行工作職責，敷衍應付，工作受到上級通報批評的，每項扣5分；在參與中心工作、處臵突發性事件工作中，工作不到位、責任不落實、不聽從指揮、影響工作造成嚴重后果的，扣10分；不服從黨委、政府工作安排的一次扣10分；不服從掛村領導工作安排的，1

導致工作滯后一次扣3分。因辦事拖拉，造成群眾上訪的一起扣10分；未按要求時限上報各類材料的每發生一次扣5分。未按時參加鄉村會議的每次扣3分。

3、廉潔奉公（20分）。自覺執行廉潔自律各項規定，積極為村民排憂解難，辦好事實事。認定有不廉潔行為的，每次扣10分；在民政、扶貧、救災救濟等資金安排上有優親厚友的，經查實一起扣10分。

（三）加分項目

個人受到表彰獎勵。獲鄉表彰加2分；獲縣級表彰加3分；獲市級表彰加5；獲省級表彰加10分；獲國家級表彰加15分。同一類型的表彰事項，取最高加分。參加縣級經驗交流的加5分。

三、村干部績效考核結果的評定

村干部的年度績效考核得分，由村干部考核得分+加分兩部分組成。

村干部的年度績效考核結果分為“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次，根據村干部的年度績效考核得分，對應確定考核結果：95分以上為優秀，80分-94分為稱職，60分-84分為基本稱職，59分以下為不稱職。

四、考核方法

鄉成立村干部年度績效考核工作領導小組及其辦公室，負責年度績效考核工作的組織、協調、考核。

1、測評。通過召開黨員、村民代表及部分人大代表、政協委員參加的大會，對村“兩委”班子、村干部進行測評打分，測評表根據考核內容設計。在參加測評的人員中，黨員人數不得少于應到會黨員人數的60%，村民小組代表不少于10人，參加測評的總人數不少于30人。測評工作由考核組主持。

2、考評。考核組通過訪、查、看、問等多種形式，對村“兩委”班子和村干部工作進行考核，實事求是評價，初步評出村干部的年度績效考核得分和考核結果等次。

3、評定。考核組的初評結果提交鄉黨委、政府確定考核結果，考核結果要在適當范圍公開，增加工作透明度，接受干部群眾的監督。

五、結果運用

年度績效考核結果比較全面準確地反映了村干部的工作狀況，是全方位評價村干部在這一時期工作好壞、成績大小的主要依據。

1、與村干部的工資掛鉤。鄉黨委政府把村干部總工資的30%作為績效工資，作為績效工資進行考核，年終考核優秀的，一次性發給村總總支書記、村委會主任“一肩挑”的每人每月360元，未“一肩挑”的沒人每月330元；副主任、總支部副書記每人每月300元，計生宣傳員每人每月240元，會計、治安員每人每月180元的績效工資，同時作為鄉干部的優秀等次給予獎勵；考核為稱職的發給績效工資，并給予適當的獎勵；考核為基本稱職的，只發給績效工資的50%；考核為不稱職的，不發給績效工資。

2、與村干部的評優評先掛鉤。年度績效考核等次評為稱職等次以上的方可評先評優；年度績效考核評為優秀等次的在各項評先評優中優先考慮；年度績效考核評為基本稱職等次以下取消評先評優資格。

3、對不認真履行職責，連續兩年被評為不稱職的村干部，應按照黨內有關規定和國家有關法律法規及時進行調整。

龍海鄉人民政府

二〇一一年四月二十六日

第二篇：兩委干部工資考核辦法

三發[2010]15號

中共三甲鎮委員會 三甲鎮人民政府

關于印發《兩委干部工資考核辦法》的

通 知

各村：

為進一步規范農村“兩委”干部的管理，確實使村級干部的工資得到保障，特制訂《兩委干部工資考核辦法》，現印發給你們，望認真執行。

二0一0年四月二十六日 兩委干部工資考核辦法

一、為加強兩委干部管理、特制訂2010村級兩委干部工資考核辦法。

二、基本原則：確定總額、結構工資、績效掛鉤、兩級考核、獎罰嚴明。

三、確定總額：各村支村兩委副職干部工資在轉移支付中列支的金額以2009核定的金額為參照，新增部分由鎮政府補1/3,村里補2/3。

四、結構工資：村級干部工資實行結構工資，共分成三大塊，即：總工資=基本工資（職務工資）占35%+出勤工資（簽到、會議）占20%+實績工資（考核工資）占45%。

五、績效掛鉤：即干部實績工資與工作成效掛鉤，工資績效考評采取階段性工作績效考評和年終全面工作考評相結合的辦法，凡黨委政府安排的階段性中心工作，根據工作性質和任務大小都要設置分值，及時進行考核。

六、兩級考核：即鎮考核村級兩委班子，確定村級主干工資。各村考核兩委成員，依據兩委成員各自職責任務、各項工作考核結果核定副職工資，并將核定后的副職工資上報鎮黨委備案。兼報賬員的副職工資上限為主干工資的80%，其他副職的工資上限為主干的70%。

七、獎罰嚴明：鎮村兩級要嚴格按照考核結果來核定工資，特別是階段性中心工作，及時制定考核辦法、及時考核、及時公示，杜絕搞平均、搞平衡、搞照顧，各村要根據各自實際制定兩委成員的工資考核辦法，真正體現獎優罰劣的原則。

八、確實不能參與工作的兩委干部，經個人申請、黨委批準之后，可只享受基本工資。凡出勤率不達50%，又沒有向黨委提出申請的村干部，不得領取任何工資。

第三篇：村支兩委干部績效考核辦法(辰辦發49號)

辰辦發?2013?49號

中共辰溪縣委辦公室 辰溪縣人民政府辦公室

關于印發《辰溪縣村級班子和村干部績效考核辦法（試行）》的通知

各鄉（鎮）黨委、鄉（鎮）人民政府，縣直機關各單位： 《辰溪縣村級班子和村干部績效考核辦法（試行）》已經縣委、縣政府研究同意，現印發給你們，請認真遵照執行。

中共辰溪縣委辦公室

辰溪縣人民政府辦公室

2013年9月26日

(此件發至村、社區)

辰溪縣村級班子和村干部績效考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為了進一步增強農村基層黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力，加強村級班子和村干部隊伍建設，促進村級管理制度化、規范化，根據我縣實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的村班子，指村支部委員會、村民委員會、村務監督委員會；本辦法所稱的村干部，是指通過選舉產生或由上級黨委任命的村支“兩委”以及村務監督委員會成員，不含上級選派、選聘到村任職的干部。

第三條 按照分級管理、分級負責的原則，縣委組織部負責村班子和村干部考核工作的宏觀指導和督促檢查，鄉（鎮）黨委具體組織實施，考核結果記入村干部個人檔案。

第四條 對村班子及村干部進行考核，堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認、公開民主、績效掛鉤的原則，堅持全面考核與重點工作考核相結合、平時考核與考核相結合、組織考核與民主測評相結合，力求做到考核工作科學、全面、準確。

第二章 考核內容

第五條 鄉（鎮）對照《辰溪縣村級班子和村干部績效考核辦法（試行）》的要求，結合各自實際，按照與村班子簽訂的目標管理責任書，在每年年初制定詳細具體的村級班子和村干部績效考核實施細則，并報縣委組織部備案。

第六條平時工作考核內容。主要考核村干部出勤、請銷

票數×0?÷有效票數×100。

2.崗位目標考核量化評分。根據鄉（鎮）年初制定的村級班子和村干部績效考核實施細則進行量化打分。

第十一條 考核等次確定。考核得分以百分制計算，鄉（鎮）黨委按平時考核得分占20%，黨員群眾民主評議得分占30％，崗位目標量化考核得分占50％的比例計算出村班子和村干部的考核得分。各鄉鎮按考核得分高低進行排名，并根據排名確定考核等次：村班子考核結果分為“一類”、“ 二類”、“三類”三個等次，各鄉鎮依照考核總分排名先后順序按行政村數的0.15：0.7：0.15 的比例確定“一類”、“ 二類”、“三類”等次的村班子名額；村干部考核結果分為優秀、稱職、不稱職三個等次，各鄉鎮根據全鄉（鎮）村干部考核總分排名先后順序按全鄉（鎮）參與考核的村干部總數的0.15：0.7：0.15 的比例確定優秀、稱職、不稱職的村干部名額；班子考核定為三類等次村的村干部不能確定為優秀等次。

第十二條 對村班子的考核，有下列情況之一，考核結果直接定為“三類”等次：

1.班子內部不團結、嚴重影響工作的；

2.班子成員存在以權謀私、貪污、挪用集體財物等違法違紀行為的；

3.工作不主動、措施不得力，單項工作被上級“一票否決”的；

4.在縣級以上檢查中出現重大失誤，或在重點工作上有重 大失誤的；

考核組組長主持并作動員講話。參會人員包括村班子成員、村民小組組長、全體黨員、村民代表及在本村的各級人大代表、政協委員等。到會人數必須達到應參會人數的三分之二以上。3.述職。先由村黨組織書記和村委會主任作述職報告，主要總結本村班子及本人的履職情況、廉潔自律和下一的工作打算，然后由其他村干部依次就履職情況進行述職。

4.民主測評。向參會人員發放村班子測評表和村干部測評表，以無記名方式進行投票。

5.個別談話。談話范圍為村班子成員、村民小組組長及其他部分參會人員。個別談話時，考核組一般由2名以上人員參加，并做好談話記錄。

6.調查核實。對考核中群眾反映較大、情況比較復雜或意見分歧較大的問題，需要進一步核實和定性。

7.評定考核等次。考核組結合考核情況，進行集中討論，綜合分析，對考核對象提出考核等次建議。對村班子的考核分為“一類”、“ 二類”和“三類”三個等次；對村干部的考核分為“優秀”、“稱職”和“不稱職”三個等次。8.上報考核結果。鄉（鎮）黨委召開會議，研究決定各村 班子和村干部考核結果，提出村干部績效報酬發放意見，公示無異議后，將考核結果報縣委組織部備案。

第四章 結果運用

第十五條 建立實績考核檔案。鄉（鎮）黨委負責反饋村級班子、村黨組織書記和村委會主任的工作實績考核結果，其他村干部的工作實績考核結果由村黨組織書記負責反饋。考核

輕重給予批評教育、通報或黨紀政紀處分。造成考核結果嚴重失實的，由鄉（鎮）黨委宣布考核結果無效。違反考核紀律的村干部，當年考核等次直接確定為不稱職。

第六章 附 則

第十九條 社區班子和社區干部的績效考核參照本辦法執行。

第二十條 本辦法由縣委組織部負責解釋。第二十一條 本辦法自發布之日起施行。

中共辰溪縣委辦公室 2013年9月26日印發(共印550份)

第四篇：干部目標管理績效考核辦法

平黨通[2012] 16號

關于印發《平溪鎮村、社區干部規范化管理考核辦法》的通知 各村、社區 ：

《平溪鎮村、社區干部規范化管理考核辦法》已經鎮黨委、政府研究同意，現印發給你們，請認真貫徹執行。中平溪鎮委員會平溪鎮人民政府2012年三月

主題詞：村干部管理辦法抄報:縣委組織部；

抄送：縣委黨建辦，鎮人大。（共印22份）

平溪鎮村、社區干部規范化管理考核辦法

為了加強村、社區干部隊伍建設，客觀、公正地考核評價村、社區干部的德才表現和工作實績，為獎懲、培訓、調整崗位提供依據，根據玉組通[2011]60號《關于進一步規范村（居、社區）干部績效考核的通知》、玉黨辦發《中共玉屏侗族自治縣委辦公

室、玉屏侗族自治縣辦公室關于印發《玉屏侗族自治縣村級班子及村干不規范化管理考核辦法（試行）》的通知》、平黨發【中共平溪鎮委員會、平溪鎮人民政府關于印發《平溪鎮2012村（社區）績效目標管理考核方案>的通知》有關規定，結合我鎮實際，特制定本辦法：

一、考核時間和考核范圍

時間：每季度和年終考核一次。

范圍：村、社區全體干部。

二、考核內容和考核標準

考核的內容對村、社區干部履行崗位職責中的德、能、勤、績、廉等方面進行考核，重點考核工作實績。德：指政治立場、思想素質、廉潔自律、遵紀守法、職業道德以及民主意識、群眾觀念、團結協調等情況； 能：指工作能力、業務知識、管理水平、創新意識等情況；勤：指事業心、責任感、工作態度、勤奮敬業等情況；績：指工作效益、數量、質量和貢獻等情況。廉：指廉潔自律方面的表現情況

考核結果分為優秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職幾個等次。

優秀：能正確地貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守黨紀國法和各項規章制度，廉潔奉公，勤政為民；業務熟悉，能勝任本職工作，達到本職位工作標準的要求；工作勤奮，政績突出，完成或超額完成所規定的各項工作任務。

良好：能正確地貫徹黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規章制度，業務熟悉，工作積極，能夠較好地遵守黨紀國法和各項規章制度，能夠較好地完成各項工作任務，德、能、勤、績、廉，均能達到現任職務的要求，績效工作良好。

稱職：能正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規章制度，業務熟悉，工作積極，能完成工作任務，德、能、勤、績、廉均能達到現任職位的要求，績效較好。

基本稱職：政治、業務素質一般、或在工作中造成一定失誤，工作作風和工作態度存在不足，聯系群眾不夠，廉潔自律方面有差距，德、能、勤、績僅能基本達到現任職位的要求。

不稱職：政治、業務素質較差，難以適應本職位的工作要求；組織紀律松弛，遵紀守法方面存在問題，工作責任心不強，不能完成本職工作任務或在工作中造成嚴重失誤。

三、考核方法和考核程序

考核方法：實行干部與群眾考核相結合，定性與定量考核相結合，履行職責與季度和考核相結合的方法進行。

考核程序：

1、個人總結。被考核人對自己一年來在德、能、勤、績、廉等方面的主要情況進行個人總結。

2、民主測評：村、社區主職干部述職，述職結束后采取無記名投票方式進行民主測評。

考核等次以民主測評折算得分的多少為主要依據，經考核確定。

綜合評價。由鎮黨委考核領導小組根據測評得分，提出考核意見，同時結合平時工作考核情況和民主測評的結果，確定考核等次。村、社區“兩委”主職干部報鎮黨委會議研究決定。

四、考核中的幾項具體規定

1、實行一票否決制。因計劃生育工作、安全生產、環境整治、社會治安綜合治理等工作被一票否決的村社區，村、社區支部書記及主任和分管負責人應確定為基本職稱以下等次。

2、績效考核中被確定為不合格的支部書記及主任應確定為不稱職等次。

3、受黨內嚴重警告以上處分或行政記大過以上的村、社區干部確定為不稱職等次。

4、連續兩年被考核為不合格或評定為基本稱職的村、社區干部，第二年確定為不稱職等次。

五、考核結果運用

堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣，不搞平均分配，適當拉開獎勵檔次，以教育為主。獎懲措施，按以下規定執行：

1、考核按總人數10%的比例確定為優秀，按人均一年1600元獎勵；按總人數的20%的比例確定為良好，按人均1400元獎勵；按總人數60%的比例定為稱職，按人均1200元獎勵；按總人數的10%比例確定為稱職，按人均800元獎勵。

2、除以上按縣委組織部標準發放的獎金外，鎮黨委、政府另設年終考核獎項為優秀個人獎6名，良好個人獎12名。獎金為優秀每人300元，良好每人150元。

3、對考核不合格的村（社區）在全鎮進行通報批評，被“一票否決”的村（社區）取消年終及個人評獎資格。考核為優秀的村（社區）干部，優先推薦參加各類先進評選；對考核為基本合格的村村（社區）干部，取消先進的評選資格，并指派專人開展談心談話，指出不足和努力方向；對考核不稱職的村（社區）干部，由鎮主要領導對其進行誡勉談話。村（社區）干部，連續兩個被評為不稱職等次，經誡勉談話無明顯改正、群眾反應強烈的，勸其自行辭職。經組織勸其辭職并不辭職的，由鎮黨委、政府作免職處理或依法啟動罷免程序。

六、考核要求

1、考核工作由鎮黨委目標管理考核領導小組組織實施，并切實抓好績效考核工作，確保考核工作的質量。

2、嚴肅考核工作紀律，嚴禁在考核和測評中的打擊報復、循私舞弊行為。

第五篇：學校行政干部績效考核辦法

學校行政干部績效考核辦法

來源：本站原創 作者：李國建 日期：2011年01月06日 訪問次數：

3建立和完善學校績效管理體系，科學評價學校行政干部德、能、勤、績情況，提高學校行政干部作效率和管理水平，體現行政干部崗位工資和績效工資與其崗位職責、工作業績相聯系，把考核作落到實處，特制定本辦法如下。

核范圍

辦法適用于學校行政干部、各部門負責人、學部行政干部的考核。

核目的和原則

一）充分調動教職員工的積極性。

二）作為確定績效工資、晉升、解聘和調整崗位的依據。

三）堅持客觀公正、民主公開原則。

四）注重實績與工作態度的原則。

五）堅持簡便易行的原則。

核內容和標準

一）考核內容：主要包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

：主要指職業道德、廉潔自律及社會公德等方面的表現；

：主要指履行職責的業務素質和能力；

：主要指責任心、工作態度、工作作風等方面的表現；

：主要指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。

二）考核依據：以勞動合同和崗位職責承諾書所規定的崗位職責為基本依據。

三）考核結果：考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。（對于未能嚴肅認真考的處室和部門，取消當次考核資格。）

秀：考核分為100～90分；

職：考核分為89～80分；

本稱職：考核分為79～60分；

稱職：考核分為60分以下。

核方法和程序

一）學校行政干部考核分為月績效考核和期績效考核。

績效考核：考核采用百分制，依據考核細則逐月由校長室進行考核。

績效考核：考核采取三個結合，述職自評占10%、民主測評占30%、月考核結果占60%。

二）月績效考核基本程序

管副校長考核、填寫考核表→報校長審核批準→校辦公室核發績效工資。

三）期績效考核基本程序

校工會組織學校行政干部在教職工代表大會上述職→民主測評→由校工會將民主測評結果與月度核結果（期績效考核分=民主測評分×40%+月度考核平均分×60%）綜合定級→結果公示→校長審批準。

核細則

一）一票否決

有下列情況之一者，直接認定為月績效考核不稱職：

重違法亂紀，給學校帶來很壞影響者；

于工作嚴重過失，給學校帶來嚴重損失者；

遵守學校作息時間，一個月遲到和早退3次者，或缺勤、曠工1天者；

現較大責任事故。

二）工作態度：（10分）

業心強，有開拓、奉獻精神。

政廉政，實行校務公開。

愛師生，作風民主求實。

人正派，辦事公道，不搞小團體。

出現教職工投訴，確實屬于行政干部工作態度的問題，每人次扣2～5分。

三）管理水平：（20分）

策水平：能貫徹執行教育方針、政策、法規；能依法治教、能嚴格執行學校規章制度。

論水平：認真學習政策理論和現代教育理論，準確把握素質教育內在規律，掌握科學有效的管理略。

織能力：能自覺執行上級指示，協調上下級各種關系，調動班子與教職工積極性，熱情工作。理過程：工作思路清晰，目標明確，職責分明，中心工作突出，計劃、決策科學、合理，常規管規范，措施得力，任務落實，無重大事故發生，深入教學第一線。

無計劃（含必須組織的活動計劃）扣2分，工作拖拉，造成影響的扣3~8分。

四）到崗出勤：（20分）

個月內事假超過2次以上，其超過的次數每次扣2分，病假3天以上，其超過的天數每天扣0.5。

到、早退一次扣1分，坐班時上網、聊天、玩游戲等，每次扣1分。

自換崗1次或兼課的行政干部擅自換課1節，各扣3分。

課1次或兼課的行政干部誤課1節，各扣5分。

以上活動（含升旗儀式），無特殊情況遲到、早退一次扣1分，事假扣1分，無故缺席扣3分不重復扣分）。

五）履行職責：（50分）

隊建設：所在部門教職工安心工作、積極性高，團隊凝聚力、戰斗力、榮譽感強。如出現扯皮、架、影響團結事件，每人次扣2～5分。

作效率：所在部門能完成、超額完成上級下達各項工作指標，或高效質優完成上級安排的各項工任務。如未完成工作目標，扣5分，完成工作目標效果一般，扣2分。

身作則：各方面模范帶頭，要求教職工做到的首先自己做到，兼課的行政干部所任學科成績排名前。如不能起表率作用，教職工意見大，每次每例扣5～10分，任教學科排名倒數第一名、第二分別扣10分、5分。

全衛生：所在部門管理規范到位，不因主觀原因造成重大失誤、失職或事故。如工作失誤、失職，成責任事故，每次扣5～10分，出現重大事故，將追究主要責任人的相關責任，并解聘。

動組織：能按學校要求組織所在部門參加學校的各項活動。如不服從學校統一安排，未按時參加，每次扣5～10分；校以上上交材料，無特殊情況遲交一次扣2分，缺交扣4分。

六）重大獎懲：

分：部門或個人有突出責任或重大貢獻，在社會上產生良好反響，為學校爭得榮譽，經學校董事或學校行政會議確認，每次每例獎5～10分。

分：部門或個人有嚴重違法亂紀情況，有重大失誤、責任事故，在社會上產生不良影響，使學校象受到損害，經學校董事會或學校行政會議確認，每次每例扣5～10分。

核結果的使用

一）月度考核結果的使用

績效考核結果既是每月發放績效工資的依據，又是期績效考核的基礎。

續兩月考核不稱職者或累計三次考核不稱職者，按《教職工聘任合同》處理。

本考核結果按學校《教師工資分配方案》等有關文件核發月績效工資；績效考核結果與績效工資放比例如下：

二）期績效考核結果使用

核結果記入學校行政干部本人檔案。

核結果作為學校行政干部勞動合同續簽、職務晉升、獎懲及調整工資待遇的重要依據。核結果為不稱職的學校行政干部，按《教職工聘任合同》有關規定處理。

績效考核結果按以下比例發放期績效獎：

辦法由學校校長室負責解釋

：《行政干部月績效考核表》

作者單位：湖南攸縣株洲長鴻實驗學校）