第一篇：康榮鄉村治保主任績效考核辦法

康榮鄉村治保主任績效考核辦法

為認真貫徹落實縣委、政法委工作會議精神，切實加強維護社會穩定的基層基礎工作，建立維護全鄉社會穩定的長效機制，特制定本考核制度辦法。

治保委員會主任工作考核實行百分制。

一、組織領導（10分）

1、陳地建設（5分）。各村治保會有場子、有牌子、章程，綜治工作表卡簿冊齊全，各項制度規范上墻。每缺一項和未按要求完成的扣1分

2、各村治保工作做到年初有計劃，平時有安排，工作有記載、年終有總結（5分）。每缺一項扣2分。

二、矛盾糾紛排查調解工作（15分）

1、建立和完善各種矛盾糾紛，社會“熱點、難點”問題排查化解制度，防止因矛盾糾紛引發治安案件的發生，確保不發生群體性事件。每月至少開展一次矛盾糾紛排查活動。（5分）每少一次扣1分。

2、掌握本村各種上訪人員情況，有效做好勸返工作。（3分）

3、發生群體性越級上訪或重復上訪的，沒有及時發現掌握報告的每次扣2分。

4、健全信息反饋制度。實行各種矛盾糾紛，社會“熱點、難點”問題信息報告制度，每月24日向鄉綜治辦報告一次本村各種矛盾糾紛和社會“熱點‘難點”問題排查調處情況，遇有重大問題及時報告,無漏報、遲報、瞞報現象。（5分）

三、人民調解工作（10分）。

1、村人民調解組織健全，并能開展工作。（2分）

2、做到小事不出組，大事不出村。民事調解率達到100%，調解成功率達到97%以上，發現糾紛及時入理，不出現民轉刑案件（2分）。

3、及時排查、掌握本轄區歷史遺留問題和新發生的民間糾紛情況，做到底數清、情況明（2分）。

4、及時調處化解發生在本轄區的民間糾紛，努力把民間糾紛化解在萌芽狀態、化解在村（2分）。

5、有調解記錄，卷宗規范。（2分）

四、治安防范工作（15分）

1、開展經常性的防火、防盜、防毒、防治安災害事故宣傳教育和安全檢查工作，及時發現和督促整改安全隱患；協助轄區民警定期通報治安狀況，群眾安全防范的意識和能力明顯增強（5分）。

（1）轄區內未開展防火、防盜、防毒、防治安災害事故宣傳教育工作的，每項扣0.5分。

（2）未協助公安機關開展治安巡邏和安全防范工作的，扣2分。

（3）未協助公安機關開展安全檢查的，扣1分；因“四防”安全檢查工作不落實，發生特大治安災害事故的，每起扣2分，并取消評先評優資格。

（4）各村消防泵，義務消防組織健全有效，未落實的扣2分。

2、落實巡邏防范制度，收集掌握違法犯罪線索，及時發現和扭送現行違法犯罪嫌疑人（5分）。

（1）轄區刑事發案數、三類可防性案件同比上升且超過全所平均水平的，各扣1分。

（2）轄區內發生刑事案件，未能提供有價值線索或協助民警抓獲現行違法犯罪嫌疑人的，每起扣0.2分。

3、落實平安村建設和村屯技防設施建設。（5分）（1）未落實平安建設工作的，扣2分；未發揮作用的，扣1.5分。

（2）沒有永久性平安建設宣傳標語的，扣2分

（3）村屯技防設施建設未落實的，扣2分；每新落實一處加0.5分。

五、人口管理工作（15分）

（一）對轄區常住人口要每季度核查一次，制作村屯住戶平面圖，填寫村民住戶卡，如有變動應及時登記并每半月報于包村民警；（4分）

1、未制作村屯平面圖的，扣3分；平面圖制作不規范的，扣1分。

2、未填寫村民住戶卡的，扣3分；每漏登錯登一人扣0.1分。

3、沒有及時上報的，扣2分。

（二）對轄區內重點人群（兩放人員、五類監管對象、失足青少年、吸毒人員、高危人員等）落實幫教力量，協助有關部門、單位和家屬，定期開展幫助、教育、挽救工作，落實監管對象的幫教責任；（5分）

1、核查檔案材料。未建立幫教小組的，扣2分。

2、對被依法判處管制、剝奪政治權利和假釋、緩刑、保外就醫等監外執行的罪犯，未及時掌握其現實表現和基本情況的，每 個對象扣0.5分。

3、對兩勞釋解人員未進行幫助教育的，每人扣0.5分。

4、對吸毒人員未進行幫教、監督、考察的，每人扣0.5分。

5、對違法犯罪高危群體，未協助有關部門、單位和家屬，開展幫教、挽救工作，落實管控措施的，每人扣0.5分。

（三）對轄區租賃房屋和流動人口（流出、流入）登記、注銷、簽訂租賃房屋治安責任狀工作落實，做到情況請、底數明，并協助轄區民警落實各項治安管理措施（6分）。

未協助民警開展流動人口和租賃房屋的日常管理工作的，扣3分；租賃房屋未簽訂治安責任保證書的，每戶扣0.3分；流動人口未及時登記的，每人扣0.1分，登記不清或不及時的，每人扣0.5分。

六、法制宣傳教育工作（15分）

因地制宜采取群眾喜聞樂見的形式，開展普法宣傳活動，宣傳黨委、政府對社會治安工作的方針、政策，宣傳有關法律法規，宣傳平安建設的重要意義，宣傳維護治安人人有責，宣傳見義勇為精神，動員群眾自覺參與維護社會治安，鼓勵群眾敢于同違法犯罪行為作斗爭，增強群眾的遵紀守法意識。

1、有本村普法工作規及年度總結（3分）。

2、有普法宣講員及普法對象名冊（3分）

3、全年對普法對象上兩次以上的法制課（3分）

4、每季度開展一次法制宣傳活動（3分）。

5、所有普法檔案裝訂成冊（3分）。未按要求完成的一項扣3分。

七、檔案建設（10分）各項規章制度健全落實，業務工作基礎臺賬和檔案管理規范，有關記載客觀、詳實，未發生失、泄密事件（10分）。

治保會應設立學習和會議登記簿、法制宣傳登記簿、巡邏登記簿、幫教登記簿、調解糾紛登記簿、各類管理人員登記簿、各類違法人員登記簿、租賃房屋登記簿、暫住人口登記簿、上報信息工作登記簿等十種臺帳。

1、未設立臺帳的，每少一項扣0.3分。

2、臺帳未登記的，每項扣0.2分。

3、臺帳登記不齊全或不詳實的，每項扣0.1分。

4、發生失、泄密事件的，每起扣1分。

八、康榮鄉綜治辦、派出所、司法所交給的臨時任務（10分）此項工作由根據鄉綜治辦、派出所、司法所所交辦的任務的完成情況進行考核，具體分值每年年末考核時根據具體情況而定。

注：

1、將縣政法委發放的各治保主任工資分為基礎工資（50％）、獎勵工資（50％），獎勵工資按照年度考核分值按比例進行發放。

2、凡是矛盾糾紛調處成功率達100%的獎15分。

3、年終由鄉綜治辦組織派出所、司法所對各村治保主任進行綜合考評、打分。

4、本考核辦法于2011年3月1日起執行。

5、本考核辦法由康榮鄉社會綜合治理辦公室解釋。

第二篇：榮康煤業煤礦安全質量標準化管理考核辦法

榮康煤業煤礦安全質量標準化管理考核辦法

加強煤礦安全質量標準化建設，是加強安全生產管理的重要途徑；是強化安全基礎工作，持續提升安全保障水平的長效措施；是規范人的安全行為，有效防范煤礦事故的重要手段。根據山西省煤礦安全質量標準化建設工作的要求，深入推動山西煤礦安全質量標準化標準的貫徹落實，現制定《榮康煤業質量標準化管理考核辦法》。

一、組織領導機構及職責分工

（一）成立安全質量標準化組織領導機構 組

長：王愛國

副組長：楊栓虎

張衛民

何進才

王

英

司英才

李蘭平

成員：張云飛

杜春明

郭吉文

張福龍

韓春陽

賀

杵

徐三星

喬斐斐

李國芳

李小明 領導組下設安全質量標準化辦公室，設在生產技術部。辦公室主任：賈華華 副

主

任：韓春陽（專職）

成員：楊玉華（通風）

馬躍晉（通風）

楊志剛（機電）

張

雷（機電）

喬斐斐（地測防治水）王亮亮（地測防治水）

楊新宇（應急救援）

劉治扦（信息調度）

劉

豪（安全管理）

劉

巖（職業健康）

王鵬鵬（運輸）

張

凱（采煤）

安全質量標準化辦公室負責礦井安全質量標準化工作的組織、協調、日常管理、考核、資料匯總。

各有關專業部門負責人是本專業安全質量標準化工作的第一責任人，并根據專業職責范圍確定1—2名專職管理人員，負責本專業的管理、檢查、資料上報等工作。

(二)專業分工

1、生產部是煤礦安全質量標準化的總牽頭部門。負責組織、制定、落實煤礦安全質量標準化工作的各項規章制定、標準、辦法和日常管理、檢查考核、資料匯總等工作。負責掘進專業的安全質量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

2、機電部負責機電專業的安全質量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

3、通風部負責一通三防專業的安全質量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

4、安全部負責安全管理專業、職業健康專業安全質量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

5、地測科負責地測防治水專業安全質量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

6、調度室負責信息調度專業、應急救援專業安全質量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

7、保衛科負責地面設施專業的安全質量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

8、運輸科負責運輸專業的安全質量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

9、綜采隊負責采煤專業的安全質量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

(三)檢查時間

每月最后三天為檢查日，各專業小組根據實際情況安排自檢具體時間。特殊情況則另行通知。

二、工作目標：

1、確保我礦煤礦安全質量標準化考核評級達到三級以上。

2、在礦井安全質量標準化檢查的同時逐步鞏固提高，力爭達到二級標準。

3、通過抓好安全質量標準化工作，力爭安全目標百萬噸死亡率為零，減少零星事故及輕傷以上事故，爭創安全更長周期。

三、職責

1、礦質量標準化領導小組職責

①、明確分管負責人和分管業務部門，配備專業人員，把安全質量標準化建設工作分解落實到具體崗位和人員。

②、是要加強技術管理，加強對“煤礦安全質量標準”的全員培訓和學習，嚴格現場各環節管理，建立全員、全過程標準化操作管理制度。③、要提高采掘機械化程度和礦井裝備水平，以“采、掘、機、運、通”為重點，突出“一通三防”管理、防治水管理、頂板管理、機電運輸管理、調度指揮和應急救援等重要環節，全面提升煤礦安全保障能力。

④、強力推進井下安全避險“六大系統”的建設。制定科學合理、切實可行、保障煤礦井下安全避險的監測監控系統、井下人員定位系統、緊急避險系統、壓風自救系統、供水施救系統和通信系統等“六大系統”的建設規劃。同時，將“六大系統”作為建設項目的重要前置條件，納入“三同時”管理。

⑤、積極配合各專業小組的檢查工作，并安排專人對檢查所發現的問題做詳細記錄。

⑥、及時參加安全質量標準化專項活動，嚴格落實上級有關指示精神。

2、各專業組職責

①、負責制定安全質量標準化管理方案，提出階段性工作重點，并予以指導。

②、負責礦安全質量標準化建設成果評審(每季1次)等工作。③、各部室負責人是本專業的召集人，對本專業檢查工作負管理責任，按規定組織本專業成員嚴格按照國有重點煤礦現行《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行現場檢查和內部資料檢查。

④、各專業小組檢查完畢后當場打分，及時寫出存在的問題，參加驗收人員簽字后，當天提報安全質量標準化辦公室。⑤、負責整改情況的檢查、督促、驗收等工作。⑥、負責本專業管轄范圍內的動態檢查、指導工作。

⑦、及時參加安全質量標準化管理專項活動，嚴格落實上級有關指示精神。

3、辦公室職責

①、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監督工作。經常深入井下現場，督促檢查安全質量標準化工作。

②、加強動態檢查、動態考核工作，嚴格按標準檢查。③、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業地點進行檢查，有權調閱有關資料以及向有關科室或人員了解情況。

④、對各專業、各部門檢查中發現的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“三定”要求限期整改。

四、具體要求及辦法：

1、每月定期召開一次質量標準化專題會議，研究協調解決質量標準化工作開展過程中存在的問題。

2、參加檢查人員如遇帶班、值班，必須補充本部室其他成員參與檢查。

3、檢查人員嚴格按標準進行驗收，確保覆蓋面達到100％。

4、檢查驗收時嚴禁不按規定、不負責任、打“人情分”，嚴禁弄虛作假、走馬觀花等現象。

5、在檢查驗收時必須填寫所存在的問題，所有參加驗收人員必須在驗收表上簽名。

6、安全部及時下達整改通知單，相關單位及時按標準整改，專業小組及時驗收。

7、各專業組人員必須按時參加檢查，嚴禁缺席。

8、各專業組負責人必須對工作負責，并對所有檢查工作負安全、質量檢查驗收責任。各組成員必須同時參加檢查、認真負責、詳細檢查、準確評分。

9、檢查要做好原始記錄，并嚴格執行《榮康煤業安全質量標準化標準及考核評級辦法》中各相關規定，通報的問題及隱患由各組記錄人整理，并由各組負責人嚴格把關，審核簽字，不得隨意提高或降低標準和等級，要做到實事求是，公正準確。

10、對經檢查存在較多問題或重大隱患、或達不到合格要求的采掘工作面，必須采取立即停產整改措施，并限期整改直至合格，同時追究施工單位及主要負責人的責任，按有關規定予以處罰、處理。對檢查中存在的有關問題，也必須限期整改。

五、獎懲辦法

1、相關范圍內當月安全質量標準化得分70分以下，由領導小組研究，嚴肅追究該單位標準化建設的責任，并追究相關專業小組的管理責任。

2、根據上級文件精神，安全質量標準化達到二級，對礦驗收小組成員及區隊驗收小組給予適當獎勵。

3．基層各區隊負責人沒有安排好陪檢人員或沒有攜帶檢查工器具，每次罰款300元。4．各專業檢查組出現漏檢一次，罰檢查小組300元，其中，本組負責人承擔200元。

5．各專業小組，記錄不規范或不認真，評分表執行標準不嚴或執行標準有誤，每次罰款300元，不及時向質量標準化辦公室上報相關記錄，每次罰款100元；將記錄本丟失，罰款500元。

6．受檢單位沒有按時安排整改工作面存在的問題，每條罰款300～500元，其中，隊長承擔罰款的40%有特殊原因對于解決不了的問題，必須以書面形式經分管領導簽字后上報標準化辦公室協調解決。沒有按照“三定表”的要求將整改落實情況上報礦標準化辦公室，每推遲一天，罰款200元。

7．對安全質量標準化覆蓋的單位或專業，礦檢查降級的，每降一級罰本單位500元。

第三篇：績效考核辦法

南部縣衛生局

南部縣財政局 關于印發《南部縣基本公共衛生服務項目

績效考核辦法》的通知

各醫療衛生單位：

為貫徹落實《衛生部、財政部關于加強基本公共衛生服務項目績效考核的指導意見》（衛婦社發[2010]112號）、《四川省人民政府辦公廳關于建立健全基層醫療衛生機構補償機制的意見》（川辦發[2011]10號）和《四川省關于促進基本公共衛生服務逐步均等化的實施意見》（川衛辦發[2009]559號）文件精神，推進國家基本公共衛生服務項目在基層全面落實，使人民群眾真正受益，根據我縣實際情況，特制定了《南部縣基本公共衛生服務績效考核辦法》，現印發給你們，請認真組織實施，全面落實基本公共衛生服務項目內容。

二〇一一年四月二十二日

附件：

南部縣基本公共衛生服務項目績效考核辦法

為進一步推進我縣全面落實國家基本公共衛生服務項目，建立健全基本公共衛生服務項目考核制度，提高項目補助資金使用效益，根據《衛生部 財政部關于加強基本公共衛生服務項目績效考核的指導意見》（衛婦社發[2010]112號）、四川省衛生廳 四川省財政廳 四川省人口和計劃生育委員會印發《四川省關于促進基本公共衛生服務逐步均等化的實施意見》（川衛辦發[2009]559號）、四川省財政廳、四川省衛生廳印發《四川省基本公共衛生服務項目補助資金管理辦法》（川財社[2011]21號）、四川省衛生廳 四川省財政廳關于印發《四川省基本公共衛生服務項目績效考核辦法的通知》（川衛辦發[2011]205號）文件精神，結合我縣實際，特制定《南部縣基本公共衛生服務項目績效考核辦法》。

一、考核目的

通過績效考核，全面落實《國家基本公共衛生服務規范》，使城鄉居民享有基本公共衛生服務；加強項目監管，提高資金使用效益；及時發現問題，不斷提高服務能力；考核結果作為安排和撥付基本公共衛生服務項目補助資金的依據。

二、考核原則

（一）分級考核原則。堅持縣級為主體，上級考核下級。基本公共衛生服務項目績效考核以縣級為主體，衛生局會同財政局，根據上級有關規定，每年以鄉鎮衛生院（社區服務中心）為單位下達基本公共衛生服務項目工作任務指標，并對鄉鎮衛生院（社區服務中心）進行考核，鄉鎮衛生院（社區服務中心）對村衛生室（社區衛生服務站）進行考核。

（二）客觀公正原則。堅持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內容、標準，考核結果要客觀、真實地反映基本公共衛生服務項目任務實施和進展情況，考核辦法和結果要以適當方式向社會公示。

（三）科學合理原則。堅持科學規范，準確合理。考核采用定量和定性相結合、日常考核與定期考核相結合、單項考核與綜合考核相結合、機構考核與服務考核相結合的辦法，準確合理地評價基本公共衛生服務項目的績效情況。

（四）績效掛鉤的原則。堅持考核結果與經費補助掛鉤。充分發揮績效考核的杠桿作用，考核結果作為財政局、衛生局安排補助資金的重要依據。獎優罰劣，提高基本公共衛生服務補助資金效益。

三、考核依據

根據國家和省制定的基本公共衛生服務相關政策文件要求，制定了《南部縣基本公共衛生服務項目績效考核辦法》和《南部縣基本公共衛生服務項目績效考核標準》作為我縣開展基本公共衛生服務績效考核的依據。

四、考核對象

按照規定承擔基本公共衛生服務的基層醫療衛生機構和其他醫療衛生機構，基層醫療衛生機構包括社區衛生服務中心（站），鄉鎮（中心）衛生院、村衛生室等。

五、考核內容

（一）組織管理 包括組織保障、管理制度、資金管理、督導考核等情況。

（二）項目內容

1、國家基本公共衛生服務項目。目前主要是衛生部、財政部和國家人口計生委《關于促進基本公共衛生服務逐步均等化的意見》（衛婦社發[2009]70號）規定的9類基本公共衛生服務項目的數量和質量，包括：居民健康檔案管理，健康教育，預防接種，傳染病防治，0-36個月兒童健康管理，孕產婦健康管理，老年人健康管理，高血壓、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后國家基本公共衛生服務項目隨著經濟社會發展適時調整時，考核內容要相應調整。充分發揮中藥藥作用，將中醫藥應用情況適當納入基本公共衛生服務項目考核內容。

2、其他國家重大公共衛生服務項目。農村孕產婦住院分娩補助項目，孕產婦葉酸補服項目，預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目。

（三）實施效果。居民對基本公共衛生服務的知曉率和滿意度等。

六、考核方法

（一）人員組成。考核組由衛生局、財政局組織行政管理、專業公共衛生機構、基層醫療衛生機構人員組成。成立南部縣基本公共衛生服務項目績效考核領導小組和南部縣基本公共衛生服務項目績效考核專家庫（附件一）。

（二）考核方式。縣衛生局、財政局每年對全縣所有承擔基本公共衛生服務的基層醫療衛生機構進行考核，鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心每年對所轄村衛生室和社區衛生服務站進行考核。

（三）考核辦法。考核采取現場考察、查閱資料、聽取匯報、電話調查、問卷調查等多種方法。并將專業公共衛生機構的日常考核結果納入綜合考核。

（四）考核時間。績效考核每年一次，即上年10月1日至當年9月30日作為一個考核。縣衛生局每年組織考核1至2次，分別在4月和9月底前完成。

七、考核結果應用

（一）考核結果與補助資金掛鉤 績效考核結果作為財政、衛生部門核撥基本公共衛生服務項目資金的重要依據，對績效考核成績突出的予以通報表揚，并給予一定獎勵。基層醫療衛生機構的補助資金計算方法：某基層醫療衛生機構應獲得的補助資金=該機構服務人口數×該機構考核得分×[(中央、省市縣補助資金總額)/Σ（轄區內每一機構服務人口數×每一機構考核得分）]。

（二）推進基層醫療衛生機構發展 衛生局、財政局根據考核情況，總結推廣先進經驗，發現并整改存在的問題，完善管理，提高項目服務質量和效率，推進基層醫療衛生機構可持續發展。

附件：

1、南部縣基本公共衛生服務項目績效考核領導小組和南部縣基本公共衛生服務項目績效考核專家組

2、南部縣2011年基本公共衛生服務績效考核標準

3、南部縣2011年婦幼工作考核標準

4、南部縣2011年基本公共衛生服務項目目標任務

南部縣基本公共衛生服務項目考核領導小組

組 長： 蔡永泉 南部縣衛生局局長 副組長： 成 員：

沈立新 李瀘新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 羅加瑞 任建中 謝洪春 趙啟海 楊天遠 楊明亮 李明俊 王其彪 張永淵 邱明國 邱明珍 徐興科 周 波 楊勝炳 沈小勇 南部縣財政局副局長 南部縣衛生局副局長 南部縣人民醫院院長 南部縣中醫院院長 南部縣婦幼保健院院長 南部縣疾控中心主任 南部縣衛生監督執法大隊隊長 南部縣財政局社保股長

建興中心衛生院院長

定水中心衛生院院長 南隆社區衛生服務中心主任 河東中心衛生院院長 伏虎中心衛生院院長 大橋中心衛生院院長 升鐘中心衛生院院長 大坪中心衛生院院長 王家中心衛生院院長 盤龍中心衛生院院長 楠木中心衛生院院長 東壩中心衛生院院長

南部縣基本公共衛生服務績效考核專家庫

組 長： 李瀘新 南部縣衛生局副局長 副組長： 姚洪堂 南部縣婦幼保健院院長

羅加瑞 南部縣疾控中心主任

楊明亮 南隆社區衛生服務中心主任

成 員：

張曉華 李永海 汪志泉 朱麗蓉 趙 梅 彭智得 馮炳生 李沁園 何乃兵 馮 捷 錢 敏 趙 巍 陳衛東 梁 旺

高 俊 黃開榮 周成光 劉洪波 南部縣衛生局防保股副股長

南部縣衛生局醫改辦主任 南部縣衛生局計財股股長 南部縣衛生局計財股工作人員 南部縣衛生局防保股工作人員 南部縣衛生局防保股工作人員 南部縣婦幼保健院副院長

南部縣婦幼保健院保健科科長

南部縣婦幼保健院保健科

南部縣疾控中心副主任 南部縣疾控中心地慢所所長 南部縣疾控中心急傳所所長 南部縣疾控中心宣教所所長 南部縣疾控中心地慢所

南隆社區衛生服務中心副主任

南隆社區衛生服務中心衛辦專職副主任 南隆社區衛生服務中心辦公室主任 南隆社區衛生服務中心

第四篇：績效考核辦法

第三節績效考核辦法

第一條為了強化公司管理，規范績效考核，完善績效評定，調動員工積極性，提升管理執行力，推動公司快速發展，特制訂本辦法。

第二條績效考核是指公司對部門、員工完成目標任務情況進行的綜合性考核，它是根據建立責任人和責任中心的要求，以公司經營任務指標和部門工作計劃為依據，采用設定關鍵考核指標等方法，并對應分值及獎罰措施，按既定考核程序和考核方法定期進行考核，并運用考核結果實施獎罰的績效評定過程。

第三條績效考核理念：業績至上

1、關注過程，注重結果，結果高于一切；、不講空話，只講績效，績效高于一切；

3、有位則有為，無為則無位；

4、按能力定工資，按績效發獎金，按貢獻排位子。

第四條績效考核目的（一）對員工在一定時期內的工作業績、能力和行為表現進行客觀評價，肯定成績，以提高工作績效；

（二）了解個人和團隊的發展潛力，合理配置人力資源；

（三）給予與貢獻相應的激勵及公正合理的待遇，為相關人事調整、任免、獎懲、培訓、加薪及發放績效考核工資和獎金等提供客觀依據。

第五條績效考核原則

（一）以目標為導向，績效為結果的原則；

（二）公平、公正、公開的原則；

（三）定性與定量相結合的原則；

（四）分層級、多角度、全方位考核的原則；

（五）反饋與糾正的原則；

（六）實事求是的原則；

第六條考核機構及職責

（一）成立績效考核小組作為公司考核工作領導機構。委員會人員構成包括：總經理、副總經理、總工程師、財務負責人等公司經營管理層。

（二）公司績效考核小組，負責考核本公司各部室的工作任務目標完成情況及所屬員工的工作績效。

（三）考核機構成員要對其考核過程及考核結果負責。

（四）公司人事部門負責考核前準備、方案制定、量表設計、組織協調、具體實施、公布結果、結果運用、員工申述處理和考核總結工作。

（五）考核對象的直接上級要擔負起建立職員崗位考核指標、考核評價下屬、進行績效反饋、擬訂工作改進計劃等職責。

第七條 部門績效考核

（一）考核對象：公司各部室

（二）考核機構：公司考核小組（另行通知）

（三）考核周期：為半年考核和年終考核

（四）考核內容：半主要考核各部門工作任務完成的進度情況，原則上由部門自行組織，公司人事部參與考核匯總；年終主要考核各部門工作任務的完成情況、公司對部門的滿意度、部門對團隊綜合評價等，其中部門工作任務的完成情況為考核重點。年終考核由總公司統一組織。

第八條部門考核辦法

（一）公司將運用關鍵考核指標對各部室進行考核，依據考核結果進行獎罰，公司年初將各部室的全年任務目標，分條分段予以明確，并按任務權重確定各項任務所占分值，總分100分。年底統一對部門全年工作情況進行考核；

（二）部分工作未明確完成時限，至時根據實際進展情況而定；部分工作未予以明確的，至時亦根據工作進展進行記分；

（三）部分工作需幾個部門配合完成的，考核實行跨部門綜合記分；

第九條部門考核程序

（一）年初由公司和部門按照關鍵考核指標的方式制定工作目標及獎罰措施；

（二）部門負責人按照建立責任人和責任中心的要求，及時分解部門任務，落實到人；

（三）每季度初，部門負責人向部門主管（分管）領導書面報告工作任務的執行情況和下一季度的工作計劃；

（四）考核結果運用與歸檔。

第十條部門考核獎罰辦法及結果運用

（一）年終績效考核得分90分以上，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發以人均月工資三個月為標準的年終獎金，職員考核工資足額發放，部門有資格參加公司評優；

（二）年終績效考核得分80分-89分之間，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發以人均工資二個月為標準的年終獎金，職員考核工資足額發放，部門有資格參加公司評優；

（三）年終績效考核得分在70-79之間，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發以人均月工資一個月為標準的年終獎金，職員績效考核工資按比例發放、部門不得參加公司評優；

（四）年終績效考核得分在70分（不含70分）以下，部門年終獎金和職員績效考核工資均不予發放，部門不得參加公司評優并限期整改，公司將追查原因，調整人員；

（五）部門獎金額度由部門負責人根據員工工作業績、貢獻大小進行二次分配，具體獎金額度和分配方案由部門負責人確定后，報公司核準；

（六）部門考核結果直接與本部門員工年終績效考核結果掛鉤，所占權重

根據員工職級高低和所承擔的責任大小設定。

第十一條職員績效考核辦法

（一）考核范圍

1、職員績效考核的范圍為部門經理（含以下）職員；

2、具有下列情況者不列入考核范圍：試用期內尚未轉正者，考核期內連續出勤不滿三個月或休假三個月以上者、兼職和協議性員工等，以及經公司批準不納入考核范圍的員工。

（三）考核辦法

1、采用月考核監督、半年考核兌現方法，對職員考核按崗位關鍵考核指標，即各部門年初將工作任務分解到個人，確定關鍵業績指標，明確責任及完成時限，并按任務權重確定各項任務所占分值，總分100分。核定員工個人考核及分值權重，應與其職位高低和承擔責任的大小相匹配。實際考核應得分值根據目標任務完成情況據實評定。上不封頂，下不保底；

2、考核：所有員工均進行考核，考核的主要內容是根據崗位關鍵考核指標的內容考核個人任務的完成情況。考核結果與任免、晉升、淘汰、獎懲、培訓、年終獎金和績效考核工資的發放直接掛鉤。一般于下年1月20日前完成。

3、考核工資標準及考評兌現時間：

1）全年分兩個時間段進行考評：元月1日至6月30日（前半年）；7月1日至12月31日（后半年）；

2)員工的薪金由以下幾部分構成：基本工資G1+崗位工資G2+績效考核工資G3+獎金G3+工齡工資；（工齡工資、福利另計）

a、基礎工資G1的確定標準：按照薪酬管理辦法相關規定對照執行； b、個人崗位工資G2的確定標準：為員工崗位、職務等確定津貼的70%； c、業績考核工資G3的確定標準：為員工崗位工資的30%*6*績效考核結果

3）基本工資G1按月發放，按個人出勤、員工獎懲及其他相關制度進行考核；

4）個人業績考核工資G3每半年考核兌現一次，按個人確定的工作完成情況考核發放，不與公司的目標完成情況掛鉤；

5）獎金G4與公司目標掛鉤，按總公司考核辦法規定，公司考核得70分以上，公司獎金按比例發放，公司員工按個人考核情況參與獎金分配。第十二條職員績效考核程序

考核動員→被考核人工作總結→民意測評→員工訪談→向公司進行考核匯報→確定等級

第十三條職員考核得分

（一）管理人員考核總分：（滿分100分）

自評得分*10%+直接上級評分*20%+考核組評分*40%+月考核結果*30%；

（二）職員考核總分：（滿分100分）

自評得分*10%+直接上級評分*30% +考核組評分*30%+月考核結果*30%； 第十四條職員績效等級評定

職員績效等級分為優秀、良好、稱職、不稱職，即A、B、C、D四個等級，考核結果以公司審定為準。其中任務完成好的部門Ａ級職員比例為35%，D級職員比例為5%；任務完成有差距的部門Ａ級職員比例為20%，D級職員比例為5%-10%。績效等級與職員年終獎金、薪酬調整、晉升降免、培訓發展直接掛鉤。具體如下：

A級：超額完成工作任務，成績顯著，全年表現優秀，綜合評分在90分以上者；

B級：認真完成了工作任務，全年表現良好，綜合評分在80-89分之間者； C級：完成了工作任務，全年表現稱職，綜合評分在70-79分之間者； D級：沒有完成工作任務，工作出現明顯過錯，表現不稱職，需要改進，綜

合評分原則上在70分以下者。

第十五條職員考核結果的運用

（一）考核評估為A級的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過10%，公司有獎金的情況下予以傾斜，可以參加公司評優，特別優秀的予以提拔；

（二）考核評估為B級的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過5%，公司有獎金的情況下予以發放，可以參加公司評優；

（三）考核評估為C級的員工工資不升不降，公司有獎金的情況下適當發放，不參加公司評優；

（四）考核評估為D級的員工工資下降5%-10%，納入限期改進或直接淘汰范圍，限期改進期限一般為三個月；

（五）非A級員工不得報評公司杰出貢獻獎、創業功勛獎、優秀管理獎、理財能手獎等綜合性獎項。考核得分80分以下的不得評為所在公司先進個人；

（六）凡有下列情形之一者，績效等級不得評為A級：

1、當累計請事、病假1個月以上、2個月以內者；

2、有3次以上無故曠工或超假記錄者；

3、當受到公司警告以上（含）處分者；

4、在公司工作未滿半年的。

第十六條考核檔案管理

1、總經理、行政部可調閱員工考核檔案，部門經理可調閱其管轄范圍內員工考核檔案；

2、員工經總經理批準可查閱本人考核檔案；

3、月度績效考核資料進行保密管理，保留2年，然后可以銷毀。

第十七條申訴及處理

被考核部門及員工對考核結果持有異議，可以向公司人事部申訴。人事部在接到申訴后，一周內必須就申訴的內容組織調查，并將處理結果通知申訴者。

第五篇：績效考核辦法

對臨床醫技科室的績效考核依據是綜合目標責任制。但各科室內部分配制度上存在較大差異，有的科室進行了二級分配改革，有的科室二級分配改革不徹底，還有的科室沒有進行二級分配改革。為了規范和統一科室的二級分配制度，醫院進行了系統研究，參照醫院管理年活動和湖北省醫院管理評審標準的相關管理要求，設計和制定醫院臨床與醫技科室醫師績效考核體系。

1.1臨床與醫技科室醫師月度績效考核

1.1.1考核體系設計依據——關鍵業績指標法(KPI)關鍵業績指標法是衡量醫院的整體水平、效率和流程實現程度的量化指標，是將醫院戰略目標分解為具體目標的工具。通常根據層級管理原則，將醫院戰略目標體系分解為醫院級、科室級、職工級3個層次，各指標間具有嚴密的連續性和因果關系，構成KPI體系。實踐中每個醫院都有自己的戰略目標和發展方向，但大部分醫院的戰略目標是相近的。戰略目標(KPI)可分解為效益類KPI，如：業務收入、成本百元消耗等；質量類KPI，如：平均住院日、單病種費用、藥品使用比率、患者滿意率等；技術發展類KPI：新技術開展、學分、論文發表等。這些關鍵績效指標必須與醫院戰略目標相一致，并且具有可控性和可操作性。這些指標的設立可有效地將醫院發展的遠景與科室建設、職工個人理想有機地聯系在一起，促進三者的共同發展。1.1.2臨床與醫技科室醫師月度考核(1)工作能力。臨床醫師考核內容為出院病人數、門診人次（門診醫師）、平均住院日、參與手術量（外科醫師）。以上4項任務以科室平均數為考核基點。即完成任務數高于平均數加分，低于平均數減分；人均住院費用同樣以科室平均數為考核基點，高于平均數者扣分，低于平均數者加分；藥品比例考核根據不同的科室測算后設定不同藥品比例，超過醫院規定的藥品比例扣分，低于醫院規定加分；醫技科室醫師考核內容為完成科室現有技術項目的比例、報告單數量、報告單質量、誤報率（漏診或誤診）等；技師考核內容為制片合格率、操作合格率、完成任務數等。不同的醫技科室由于崗位不同、工作內容不同，考核指標設計時應有所不同。（2）醫療質量。醫務處等考核部門每月根據醫院全程醫療質量管理實施辦法對醫院各科室進行全方位考核，對存在問題每月予以通報，通報次數越多則扣分越多。科室質量管理小組每月進行醫療質量檢查，并認真記錄檢查結果，以備月底考核使用，發現醫療質量問題的次數越多，扣分越多。（3）醫療安全。考核醫療安全事件的發生及程度，包括醫療事故、醫療大、小差錯、醫療糾紛，不同程度的醫療安全事件等。（4）醫患關系。考核病人滿意度和醫療服務態度投訴。醫院醫德醫風管理辦公室每月進行醫德醫風調查，結果進行月度通報。科室考核小組應將本科室發生的不滿意事件記錄在案，科室還可以將病人滿意度調查作為考核內容；對病人及家屬的醫療服務投訴，也應與考核掛鉤，如果查證落實則加重處理。（5）品性。品性考核包括人際關系、協作性、個人修養、受員工尊重度和對醫院態度等5個評價因素。主要通過本科室同事之間問卷調查進行評定。（6）勞動紀律。包括出勤率及有無遲到、早退，科室考核小組應及時對員工的勞動紀律進行考勤并記錄備考。以上幾個方面考核分值權重，可以依醫院與科室當年

總體目標和工作重心不同而不同。

1.2臨床與醫技科室醫師績效考核考核是在月度考核的基礎上進行，考核體系設計的依據仍然是關鍵業績指標法(KPI)。考核的內容除月度考核的內容外，增加學術水平（開展新技術、新業務，發表論文以及科研）考核指標。學術水平的考核針對不同職稱的醫師要求不同。如主任醫師每年應發表1篇或1篇以上論文，主持或參與開展1項新業務；主治醫師則要求每年應有1篇論文發表或在學術會議上交流；住院醫師則對學術水平不作特殊要求。主治以上職稱醫師考核結果=當年月度考核總成績/12×85%+學術水平考核結果（15分）。即月度考核結果占考核權重為85%，學術水平權重為15%。住院醫師考核結果=當年月度考核總成績/12。由于住院醫師主要職責和工作是在最初的5年打好臨床基礎，因此，在住院醫師任職期間不對其學術水平進行考核。

1.3績效考核的方法科室考核小組應每月對每位員工的工作數量、醫療質量、品性、醫療安全、醫患關系等進行考核，并認真記錄。科室應成立績效考核小組，科室主任親自或指定專人（科室考核小組成員）負責科室員工的月度考核，并對考核結果負責。科室主任每月依據醫院職能部門和科室考核小組的記錄，按照科室績效考核表進行考核。月度考核結果記錄在案，作為考核重要參考依據。

1.4績效考核結果

1.4.1月度考核結果使用月度考核結果主要與科室的勞酬分配掛鉤。科室考核小組根據考核結果，測算勞酬分配比例（科室醫師崗位不同，勞酬系數不同）。職工當月勞酬=科室平均勞酬×職工勞酬系數×職工當月考核分數/科室當月考核平均分數。

1.4.2考核結果科室考核小組按照績效考核強制分布法，將本科室被考核的同類人員按分數高低排序，分別分布到4個績效等級上去。即績效高（優秀）１0％，績效一般（稱職）8０％，績效較低（基本稱職）或績效差（不稱職）10%。（1）績效最高者為優秀候選對象；連續２個績效最高者可以考慮增加下的勞酬系數，考核結果還作為晉升、晉級重要參考指標。（2）績效較低者，科室主任應針對被考核者制定具體幫扶措施，并限期整改。如果科室超編，績效差者為轉崗對象；盡管科室不超編，連續２年績效較低且無法改善者或績效考核最低者為轉崗對象；連續３年績效考核在績效較低者范圍為轉崗對象。

2體會

（1）廣泛宣傳績效管理的意義、作用和方法，使管理者與員工明白，績效管理是一個很好的管理工具，能幫助我們提高工作績效、提高工作能力，最終受益的是員工。（2）在廣泛宣傳的基礎上，加強管理者的培訓。給管理者確定學習的目標和任務，形成管理者人人學績效、人人懂績效的局面。（3）把績效管理的注意力從具體的考核細則轉移到管理的方法上來，將員工與醫院績效的提高作為最終目標。當員工的績效真正提高了之后，如何把績效與薪酬掛鉤就顯得不那么重要了。（4）成立績效管理項目小組，真正把績效管理作為一個非常重要的管理項目，長抓不懈。實行院長負責制，各個管理者分工明確、角色清楚，確定長期目標和近期工作計劃，認真扎實地實施，共同做好醫院績效管理。

3績效管理中應注意的問題

（1）績效考核方案的制定必須堅持考核內容的全面性和完整性，考核具體指標必須與工作相關并具有可操作性，評定程序要公開和公正。（2）考核指標要取得醫院科室職工的廣泛認同，并盡可能量化。

（3）考核的方法要采取全員參與，要包括自我評價、同事評價、上級評價和患者評價。只有多方位、多角度的考評才能得出公平、客觀的結論。（4）只有讓被考核者熟悉考核標準、理解考核標準以及績效管理流程，才能提高考核質量、達到考核目的。（5）績效管理中，除關鍵業績指標法外，還應引入強制分布法、平衡記分卡法、正激勵和負激勵機制等管理方法。（6）考核結果應與科室職工分配、晉升、獎勵等掛鉤，以達到績效考核的目的。（7）建立科學的考核周期，一般采用月度考核與考核相結合的考核方式較為合適。同時應建立完善的績效反饋體系，對考核效果差者除采取懲罰措施外，重要的是應制定幫扶方案，幫助他們制定整改措施，促使他們盡快成為優秀職工。（8）由于臨床與醫技科室醫師所處的科室不同、職稱不同，故對不同醫師要求不同。制定醫師考核體系時必須針對不同科室、不同職稱，明確不同崗位的任職條件及考核評價標準。

參考文獻

［1］張玉韓.醫院績效考核的應用及應注意的問題［J］.中國衛生質

量管理, 2004，11(1)：3738.［2］張英.醫院績效考核常用方法的應用［J］.中國衛生質量管理.2004，11(5)：3638.［3］黃莉,周立.醫院管理中實行績效評估的探討［J］.醫學與社會.2003，16(4)：4446.［4］陳奇偉.醫務人員考核相關問題探討［J］.現代醫院.2006，6(2)：8283.