第一篇：2010年機場領導班子工作匯報

2010年是機場改革發展任務十分繁重、工作成效極為顯著的一年。在集團公司的正確領導下，昆明機場領導班子堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀統領全局，團結和調動一切積極因素，緊緊圍繞機場安全、服務、效益、建設、改革、發展、穩定中心任務開展工作，實現了昆明機場“六個推進、六個優化、六個提高”的工作目標和持續、健康、和諧發展。

一、全面推進思想政治建設，不斷提高領導機場發展的能力

（一）堅持正確的政治方向，全面落實科學發展觀，貫徹集團公司各項工作部署，處理好改革、發展、穩定關系。

一是深入學習，充分認識學習實踐科學發展觀的重大意義，在思想上與中央精神保持高度一致。一年來，昆明機場領導班子始終把學習作為一種責任和動力，按照“抓緊學習、刻苦學習、善于學習、善于重新學習”的要求，以深入學習實踐科學發展觀、促進集團又好又快發展為主線，深入學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大報告、新黨章，學習了黨的三代中央領導集體關于解放思想、更新觀念、科學發展的重要論述和一系列重大理論創新成果，學習了上級重要會議精神、先進發達地區解放思想、推進改革發展的成功經驗，緊密聯系班子成員思想實際和工作實際，用黨的理論創新成果武裝頭腦，指導實踐，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施，進一步堅定理想信念，努力解決思想作風和工作作風上存在的問題，按照科學發展觀的要求，樹立正確的業績觀，把科學發展觀內化為價值追求、人生信仰和從業理念，作為認識事物、分析問題、解決矛盾的世界觀和方法論，切實提高機場科學發展的能力和水平，推動了各項工作的有效開展。

二是深入開展“解放思想大討論”活動。按照省委、省國資委黨委、集團黨委開展解放思想大討論活動的統一部署和要求，昆明機場黨委自5月以來開展了以“解放思想、深化改革、擴大開放、科學發展”為主題的解放思想大討論活動。機場黨委高度重視、精心組織，從思想觀念、精神狀態、工作標準、工作作風、工作機制等方面入手，廣泛宣傳發動，深入學習研討，認真查擺整改，全面總結經驗，實現了“觀念上有新飛躍、思想上有新突破、作風上有新改進、工作上有新局面”的目標要求，取得了顯著成效。

三是不折不扣貫徹集團公司工作部署。一年來，昆明機場領導班子始終堅持在思想上、政治上、行動上與集團公司保持高度一致，嚴格執行黨的路線方針政策和國家的法律法規，全面貫徹集團改革發展的部署和要求，緊緊圍繞集團公司“八四二一”和集團黨委“一二三四五”總體工作部署，通過“六個推進、六個優化、六個提高”工作舉措，切實加強黨的領導，牢牢把握改革的正確方向，推動機場發展戰略的穩步實施。在深入推進改革發展的實踐中，機場領導班子全面貫徹落實科學發展觀，充分認識和分析形勢，正確處理好加快發展與科學發展的關系、安全發展與和諧發展的關系。

（二）堅持和執行好民主集中制，總攬昆明機場全局、協調各方，嚴格組織紀律，班子凝聚力、創新力、執行力得到提高。

一是認真開展“四好”領導班子建設。以理論建設為根本，能力建設為重點，作風建設為基礎，制度建設為保證，著力加強領導干部的思想理論水平和管理能力，狠抓各級領導干部之間的團結，努力建設一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子，不斷提高領導機場發展的能力。

二是堅持和執行好民主集中制，切實維護機場發展大局。昆明機場領導班子認真貫徹落實民主集中制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制，明確了領導班子成員的職責分工，認真貫徹落實“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的黨內議事和決策制度，堅持重大問題集體討論決定。在團結協作方面，機場領導班子按照“學習、團結、誠信、干事、廉潔”的要求，始終把職位當作干事的舞臺，在事業上同心、同德、同力，在工作中互幫、互助、互諒、互愛，班子成員之間經常談心、談話，主動加強溝通交流。根據職責分工，班子成員互相補臺不拆臺，互相補位不越位，營造了精誠團結的良好局面，保證了班子協調高效運轉。

三是加強作風建設，廉潔務實。機場領導班子始終牢記“兩個務必”，大力發揚求真務實、開拓創新、團結奉獻的優良作風，堅決反對和摒棄弄虛作假、急功近利、鋪張浪費的不良風氣。自覺加強黨性修養，注重調查研究，深入基層，堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾。嚴格執行黨的“四大紀律”、“八項要求”和國有企業領導人“五不準”的有關規定，廉潔從業，嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制，嚴格要求自己的親屬及身邊人員，不讓違法亂紀的行為和現象發生。

四是開展“三力建設”取得實效。通過“三力建設”活動，有效提高了班子的凝聚力、創新力和執行力。昆明機場領導班子始終堅持以人為本，從解決員工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益；始終堅持求真務實的工作態度，踏實工作，用心抓好昆明機場的生產經營和改革發展。

二、大力加強基礎管理，有效提高機場管理水平

（一）強化規章制度建設。一年來，昆明機場推進管理創新，管理工作不斷有新舉措，落實崗位職責，強化內部管理和激勵約束機制，提高質量安全環保意識，促使工作效率顯著提高。

一是結合“三標一體”貫標工作，積極推行了7s現場精細化管理。昆明機場通過一體化管理體系認證以來，圍繞加快管理創新和科技創新的“創兩新”思路，于年初制定了《昆明機場一體化管理－7s現場精細化管理方案》，深入開展“現場精細化管理”工程，確保一體化管理體系有效運行。擴大一體化管理體系覆蓋范圍，將黨群工作部、工會聯合會辦公室、離退休管理部和經營發展公司納入三標體系覆蓋范圍，針對新成立的部門、新增設的三級機構以及相關部門職責調整情況，對第三層次作業文件進行編制和修訂，對相關規章制度和記錄臺帳進行了增補和完善。通過對現場精細化管理的探索和實踐，目前昆明機場堅持規范運行和持續改進，已建立了一個較好的平臺，機場運行管理及相關服務正在走上了規范化和程序化的軌道，質量、環境、職業健康安全管理體系正逐步實現有效整合，一體化管理水平也邁上一個新臺階。

二是全面運行安全管理體系，安全管理水平顯著提升。一年來，昆明機場繼續認真落實安全生產責任制和安全管理崗位責任，深入推進sms體系，構建“安全到部門、安全到班組、安全到崗位、安全到個人”的責任網絡，加強安全風險管理，進一步完善安全生產控制指標體系。2010年是民航局確定的“規章落實年”，昆明機場認真總結工作經驗，切實出臺方案，通過大量卓有成效的工作，以總分97.98分的西南地區最好成績，順利通過了民航局組織的航空安全審計。

（二）執行檢查落實。一年來，昆明機場領導班子帶領全體干部職工，勤奮敬業、求真務實、開拓創新，不斷提高執行力，加強信息溝通，嚴格考核獎懲、責任追究，風險防范及處置，提高了工作效率。

一是狠抓安全責任制落實。昆明機場與各運行保障部門和集團公司相關參控股企業簽定《安全生產責任書》，下發《昆明機場2010年安全工作計劃》，有力推動了安全生產工作；成立昆明機場全部駐場單位安全管理委員會, 初步建立了機場安全統一協調的管理模式;結合機場班組建設實際，制定《昆明機場安全班組工作考核實施方案》，扎實推進安全班組建設。昆明機場安全責任制的落實和安全工作計劃得到了民航局督查組的好評。

二是狠抓安全教育培訓。以民航局“規章落實年”為契機，認真宣貫民航總局191號令，認真開展運行安全管理體系（sms）建立工作；加大對新進員工和特種作業人員的培訓，舉辦了機坪運行管理培訓等安全生產知識培訓班，抓好員工安全技能培訓；深入開展“安全生產月”、“安康杯”等活動，形成了“多主題抓教育、全方位促安全”的安全教育培訓工作格局，使各項規章制度落到實處，收到實效。

三是狠抓安全設施設備的更新。經集團公司批準，昆明機場對部分設施、設備進行了維修、更新。主要完成的項目有：安裝2臺液態安檢設備；對道口安全門、安檢設備進行了改造；新增百事特道口安檢設備；完成了03#盲降設備安裝及投產飛行校驗；啟用了圍界防入侵報警及電視監控系統；對21#儀表著陸系統運行進行流量評估，為下階段更新工程做好各項前期準備工作。行李托運安檢設備已在更新，預計7月底前完成。通過對設施、設備的更新、維護，為昆明機場安全生產提供了堅實的物質保障。

四是狠抓安全隱患的檢查整改。建立機場安全風險評估例會制度，開展危險源辨識、風險等級評估及緩解控制危險源工作；加大凈空區超高建（構）筑物障礙燈安裝力度，完成了世紀城障礙燈的安裝工作；召開鳥害防治及凈空保護聯席會，進一步加強了鳥害防治工作；完成了機場排水溝渠、排水管網的清掏疏浚工作和機場建（構）筑物避雷裝置全面檢測工作;開展保密工作大檢查，對各部門保密基礎設施設備、保密載體保管制度等方面進行檢查，促進各項保密管理措施的落實；細化重點航班和物品檢查措施，組建軍民聯合武裝巡邏隊，切實做到了安全防范關口前移。

五是狠抓應急救援體系建設。組織編寫了《昆明機場航空樞紐戰時保障方案》、《昆明機場停車場及候機樓相關區域受到爆炸物威脅應急處置程序》和《食物中毒防治預案》；舉行了2010奧運火炬保障模擬演練、離港系統應急演練、ups應急演練、航空器緊急事件消防應急處置綜合演練、停車場及候機樓相關區域受爆炸物威脅應急救援預案桌面演練。通過演練，充分驗證了應急預案的科學性、可行性和可操作性，確保了遇到緊急事件后，能夠及時、有序、高效地應對。

六是突出日常監督檢查。繼續開展明查暗訪活動，定期制作明查暗訪幻燈片，并召集相關單位進行座談，及時溝通互動，監督整改；聯合機場工商部門，重點對昆明機場及候機樓內經營商家進行突擊檢查和

第二篇：機場領導班子工作報告

是機場改革發展任務十分繁重、工作成效極為顯著的一年。在集團公司的正確領導下，機場領導班子堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀統領全局，團結和調動一切積極因素，緊緊圍繞機場安全、服務、效益、建設、改革、發展、穩定中心任務開展工作，實現了機場“六個推進、六個優化、六個提高”的工作目標和持續、健康、和諧發展。

一、全面推進思想政治建設，不斷提高領導機場發展的能力

（一）堅持正確的政治方向，全面落實科學發展觀，貫徹集團公司各項工作部署，處理好改革、發展、穩定關系。

一是深入學習，充分認識學習實踐科學發展觀的重大意義，在思想上與中央精神保持高度一致。一年來，機場領導班子始終把學習作為一種責任和動力，按照“抓緊學習、刻苦學習、善于學習、善于重新學習”的要求，以深入學習實踐科學發展觀、促進集團又好又快發展為主線，深入學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大報告、新黨章，學習了黨的三代中央領導集體關于解放思想、更新觀念、科學發展的重要論述和一系列重大理論創新成果，學習了上級重要會議精神、先進發達地區解放思想、推進改革發展的成功經驗，緊密聯系班子成員思想實際和工作實際，用黨的理論創新成果武裝頭腦，指導實踐，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施，進一步堅定理想信念，努力解決思想作風和工作作風上存在的問題，按照科學發展觀的要求，樹立正確的業績觀，把科學發展觀內化為價值追求、人生信仰和從業理念，作為認識事物、分析問題、解決矛盾的世界觀和方法論，切實提高機場科學發展的能力和水平，推動了各項工作的有效開展。

二是深入開展“解放思想大討論”活動。按照省委、省國資委黨委、集團黨委開展解放思想大討論活動的統一部署和要求，機場黨委自5月以來開展了以“解放思想、深化改革、擴大開放、科學發展”為主題的解放思想大討論活動。機場黨委高度重視、精心組織，從思想觀念、精神狀態、工作標準、工作作風、工作機制等方面入手，廣泛宣傳發動，深入學習研討，認真查擺整改，全面總結經驗，實現了“觀念上有新飛躍、思想上有新突破、作風上有新改進、工作上有新局面”的目標要求，取得了顯著成效。

三是不折不扣貫徹集團公司工作部署。一年來，機場領導班子始終堅持在思想上、政治上、行動上與集團公司保持高度一致，嚴格執行黨的路線方針政策和國家的法律法規，全面貫徹集團改革發展的部署和要求，緊緊圍繞集團公司“八四二一”和集團黨委“一二三四五”總體工作部署，通過“六個推進、六個優化、六個提高”工作舉措，切實加強黨的領導，牢牢把握改革的正確方向，推動機場發展戰略的穩步實施。在深入推進改革發展的實踐中，機場領導班子全面貫徹落實科學發展觀，充分認識和分析形勢，正確處理好加快發展與科學發展的關系、安全發展與和諧發展的關系。

（二）堅持和執行好集中制，總攬機場全局、協調各方，嚴格組織紀律，班子凝聚力、創新力、執行力得到提高。

一是認真開展“四好”領導班子建設。以理論建設為根本，能力建設為重點，作風建設為基礎，制度建設為保證，著力加強領導干部的思想理論水平和管理能力，狠抓各級領導干部之間的團結，努力建設一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子，不斷提高領導機場發展的能力。

二是堅持和執行好集中制，切實維護機場發展大局。機場領導班子認真貫徹落實集中制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制，明確了領導班子成員的職責分工，認真貫徹落實“集體領導、集中、個別醞釀、會議決定”的黨內議事和決策制度，堅持重大問題集體討論決定。在團結協作方面，機場領導班子按照“學習、團結、誠信、干事、廉潔”的要求，始終把職位當作干事的舞臺，在事業上同心、同德、同力，在工作中互幫、互助、互諒、互愛，班子成員之間經常談心、談話，主動加強溝通交流。根據職責分工，班子成員互相補臺不拆臺，互相補位不越位，營造了精誠團結的良好局面，保證了班子協調高效運轉。

三是加強作風建設，廉潔務實。機場領導班子始終牢記“兩個務必”，大力發揚求真務實、開拓創新、團結奉獻的優良作風，堅決反對和摒棄弄虛作假、急功近利、鋪張浪費的不良風氣。自覺加強黨性修養，注重調查研究，深入基層，堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾。嚴格執行黨的“四大紀律”、“八項要求”和國有企業領導人“五不準”的有關規定，廉潔從業，嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制，嚴格要求自己的親屬及身邊人員，不讓違法亂紀的行為和現象發生。

四是開展“三力建設”取得實效。通過“三力建設”活動，有效提高了班子的凝聚力、創新力和執行力。機場領導班子始終堅持以人為本，從解決員工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益；始終堅持求真務實的工作態度，踏實工作，用心抓好機場的生產經營和改革發展。

二、大力加強基礎管理，有效提高機場管理水平

（一）強化規章制度建設。一年來，機場推進管理創新，管理工作不斷有新舉措，落實崗位職責，強化內部管理和激勵約束機制，提高質量安全環保意識，促使工作效率顯著提高。

一是結合“三標一體”貫標工作，積極推行了7s現場精細化管理。機場通過一體化管理體系認證以來，圍繞加快管理創新和科技創新的“創兩新”思路，于年初制定了《機場一體化管理－7s現場精細化管理方案》，深入開展“現場精細化管理”工程，確保一體化管理體系有效運行。擴大一體化管理體系覆蓋范圍，將黨群工作部、工會聯合會辦公室、離退休管理部和經營發展公司納入三標體系覆蓋范圍，針對新成立的部門、新增設的三級機構以及相關部門職責調整情況，對第三層次作業文件進行編制和修訂，對相關規章制度和記錄臺帳進行了增補和完善。通過對現場精細化管理的探索和實踐，目前機場堅持規范運行和持續改進，已建立了一個較好的平臺，機場運行管理及相關服務正在走上了規范化和程序化的軌道，質量、環境、職業健康安全管理體系正逐步實現有效整合，一體化管理水平也邁上一個新臺階。

二是全面運行安全管理體系，安全管理水平顯著提升。一年來，機場繼續認真落實安全生產責任制和安全管理崗位責任，深入推進sms體系，構建“安全到部門、安全到班組、安全到崗位、安全到個人”的責任網絡，加強安全風險管理，進一步完善安全生產控制指標體系。是民航局確定的“規章落實年”，機場認真總結工作經驗，切實出臺方案，通過大量卓有成效的工作，以總分97.98分的西南地區最好成績，順利通過了民航局組織的航空安全審計。

（二）執行檢查落實。一年來，機場領導班子帶領全體干部職工，勤奮敬業、求真務實、開拓創新，不斷提高執行力，加強信息溝通，嚴格考核獎懲、責任追究，風險防范及處置，提高了工作效率。

一是狠抓安全責任制落實。機場與各運行保障部門和集團公司相關參控股企業簽定《安全生產責任書》，下發《機場安全工作計劃》，有力推動了安全生產工作；成立機場全部駐場單位安全管理委員會,初步建立了機場安全統一協調的管理模式;結合機場班組建設實際，制定《機場安全班組工作考核實施方案》，扎實推進安全班組建設。機場安全責任制的落實和安全工作計劃得到了民航局督查組的好評。

二是狠抓安全教育培訓。以民航局“規章落實年”為契機，認真宣貫民航總局191號令，認真開展運行安全管理體系（sms）建立工作；加大對新進員工和特種作業人員的培訓，舉辦了機坪運行管理培訓等安全生產知識培訓班，抓好員工安全技能培訓；深入開展“安全生產月”、“安康杯”等活動，形成了“多主題抓教育、全方位促安全”的安全教育培訓工作格局，使各項規章制度落到實處，收到實效。

三是狠抓安全設施設備的更新。經集團公司批準，機場對部分設施、設備進行了維修、更新。主要完成的項目有：安裝2臺液態安檢設備；對道口安全門、安檢設備進行了改造；新增百事特道口安檢設備；完成了03盲降設備安裝及投產飛行校驗；啟用了圍界防入侵報警及電視監控系統；對21儀表著陸系統運行進行流量評估，為下階段更新工程做好各項前期準備工作。行李托運安檢設備已在更新，預計7月底前完成。通過對設施、設備的更新、維護，為機場安全生產提供了堅實的物質保障。

四是狠抓安全隱患的檢查整改。建立機場安全風險評估例會制度，開展危險源辨識、風險等級評估及緩解控制危險源工作；加大凈空區超高建（構）筑物障礙燈安裝力度，完成了世紀城障礙燈的安裝工作；召開鳥害防治及凈空保護聯席會，進一步加強了鳥害防治工作；完成了機場排水溝渠、排水管網的清掏疏浚工作和機場建（構）筑物避雷裝置全面檢測工作;開展保密工作大檢查，對各部門保密基礎設施設備、保密載體保管制度等方面進行檢查，促進各項保密管理措施的落實；細化重點航班和物品檢查措施，組建軍民聯合武裝巡邏隊，切實做到了安全防范關口前移。

五是狠抓應急救援體系建設。組織編寫了《機場航空樞紐戰時保障方案》、《機場停車場及候機樓相關區域受到爆炸物威脅應急處置程序》和《食物中毒防治預案》；舉行了奧運火炬保障模擬演練、離港系統應急演練、ups應急演練、航空器緊急事件消防應急處置綜合演練、停車場及候機樓相關區域受爆炸物威脅應急救援預案桌面演練。通過演練，充分驗證了應急預案的科學性、可行性和可操作性，確保了遇到緊急事件后，能夠及時、有序、高效地應對。

六是突出日常監督檢查。繼續開展明查暗訪活動，定期制作明查暗訪幻燈片，并召集相關單位進行座談，及時溝通互動，監督整改；聯合機場工商部門，重點對機場及候機樓內經營商家進行突擊檢查和抽查，發現問題及時提出并督促整改，保證了候機樓內正常的經營秩序，實現了顧客對商家零投訴。

七是突出整治薄弱環節。在安檢區域設置“三超行李”引導服務柜臺，加強對旅客隨身攜帶“三超”行李的巡查和引導工作，使機場因“三超”行李延誤航班的問題得到了有效整治；加強對信息問詢系統（96566）運行情況的監督、管理，接通率大幅提高，為廣大旅客提供了更優質的服務；新增10套自助值機系統，縮短了無托運行李旅客排隊辦理登機手續的時間；啟用八一航站樓，用于保障國內過站旅客的中轉工作，緩解了主航站樓的運行壓力；引入登機口理念，完成了“一橋兩口”流程改造,極大緩解登機口緊張的情況，提高了乘機效率。

八是著力推進效益互動，提高財務工作水平和質量。深入推進全面預算制度。根據全年生產經營目標，機場對經營目標進行詳細測算，對收入、成本費用等相關指標進行分解，責任分別落實到相應的部門，以確保經營目標的順利實現。修訂完善經營業績考核指標，縮短考核周期，加強了對預算的事前和事中控制，促進了各部門對經營活動的控制能力。不斷完善客戶管理，與各航空公司進一步對民用機場新的收費標準進行了溝通，達成了共識，縮短了賬款回收周期；配合集團公司法律事務部、空港管理部對海南、金鹿、奧凱、鷹聯4家長期拖欠款航空公司進行催款，并進入相應法律程序。認真做好新會計準則的銜接轉換。針對財務核算啟用新的會計準則，機場對涉及更改的會計科目及時進行調整，全面清理歷史遺留科目，認真撰寫新舊會計準則的對接方案，于5月份順利完成對接工作。

九是著力推進創新工作，切實增強自主創新能力。積極探索模擬法人的經營管理模式。機場從模擬公司會計核算入手，對經營發展公司進行模擬法人管理，基本實現了收入模擬和固定資產模擬。模擬法人管理模式的運行，為機場的非航業務經營管理提供了新的商務模式。積極開展技術創新，自主研發了生產運營系統延誤統計軟件、生產運營系統航班正常率統計軟件以及云南機場集團新財務收費管理系統。其中，延誤統計軟件和航班正常率統計軟件已在集團范圍內推廣使用。新財務收費管理系統已在機場試運行，預計于近期投入使用。

十是著力優化人力資源，全面提高員工素質。對部分三級機構崗位進行公開競聘，按照相關程序選拔聘任了二級、三級機構管理人員；為安檢站、護衛部增設了3個三級機構，調整了部分三級機構管理人員編制和工作職責；補充部分一線生產部門人員，確保機場安全生產工作有序開展；根據《勞動合同法》有關規定，按照集團公司要求，積極配合完成勞務輸入人員勞動用工制度的調整和轉變；成立了機場績效管理委員會，推進機場績效管理工作，根據《云南機場集團有限責任公司中層管理班子和中層管理人員綜合考核管理辦法》及《云南機場集團有限責任公司員工崗位績效管理實施指導意見》，機場加大人員考核的力度，將員工業績與績效掛鉤，確保各項生產經營目標高效完成。

十一是加強監督，誠信服務品牌逐步建立。深入開展“誠信機場”創建活動，加大“明查暗訪”工作力度，將監督檢查方式形成制度，把創建文明機場與《市創建文明單位管理條例》相結合，與提升文明服務規范、提高文明服務水平相結合，與創建文明城市相結合，努力做到服務質量標準化、服務管理規范化、服務過程人文化、服務內容差異化、服務態度主動化、服務水平專業化，最大限度地給旅客以安全和舒適感。妥善處理機場與旅客、航空公司、駐場單位、政府部門和周邊社區的關系，為機場發展營造和諧的內外部環境，一年來，航空公司、駐場單位、商家和機場各部門緊密結合，提高航班放行正常率和旅客滿意度，共同打造機場整體形象。1-9月各成員單位先后累計好人好事多達8134起；具有典型性事例就有1243起。評選出14個誠信集體；18個先進班組；36位先進個人。

十二是完善督辦機制,克服三種傾向，推進四項制度，不斷提升執行力。職能部門要加強對重點工作的督辦，采取會議督辦、上門督辦、電話督辦、通報督辦等方式，做到辦前有目標，辦中有督促，辦后有檢查，確保各項重點工作及時、準確、高效、有序。在實際工作中,防止和克服死板教條、不善結合的傾向，防止和克服事不關己、高高掛起的傾向，防止和克服以不變應萬變、我行我素的傾向。持續深入推進“行政問責辦法、服務承諾制、首問責任制、限時辦結制”四項制度的貫徹落實，各部門結合本部門的細化實施方案，迅速貫徹，認真兌現承諾，確保實施成效。

（三）企業文化。

一是加大企業文化的宣貫力度。為進一步增強機場全體員工的凝聚力和向心力，機場黨委始終把企業文化的制度建設作為一項基礎工作來抓，對集團的愿景、使命、核心價值觀等企業文化核心內容作了更加系統深入地學習宣貫，使員工的價值追求與集團的戰略發展目標結合起來，提高了對企業文化的認同度，先后組織了機場二級機構和三級機構管理人員參加了集團企業文化培訓班，不斷增強員工凝聚力、激發員工創造力、提高企業文化力，推動集團經濟力的提升。

二是積極開展細節文明推進年，有效實施“四創”工作。根據市委、市政府開展細節文明推進年和云南機場集團有限責任公司關于深入開展“平安、誠信、文明、和諧”機場創建的有關要求，機場黨委高度重視，從細處入手，從小事抓起，切實提高廣大員工和旅客的文明素質，營造“一言一行講文明，做人做事講誠信”的良好氛圍。經過大量卓有成效的工作，機場順利通過了官渡區、市兩級“文明單位”的考評。被云南省消費者協會推薦為中國消費者協會“誠信承諾先進單位”。

三、經營績效

（一）經濟效益。機場著力推進效益互動，提高財務工作水平和質量。根據集團下達的生產經營目標，機場對經營目標進行了詳細測算，責任落實到部門，修訂了經營業績考核指標，考核指標由費用控制擴大到資產細化管理，加強了對預算的事前和事中控制。同時，對各部門業績報告內容也作了相應完善和改進，提升了各部門對經營活動的控制能力。深入推進固定資產清查，針對清查中存在交叉的資產進行調撥，將每項資產對應責任人，理清資產的所屬關系。不斷完善客戶管理，縮短了賬款回收時間。機場加大增收節支工作力度，認真分析管理現狀，有針對性地制定增收節支工作目標和措施,堅持從大處著眼，抓住增收節支的關鍵環節和部位；堅持從細微之處入手，養成個人節約習慣，倡導厲行節約，在各個環節推進節能降耗和內部挖潛增效，力爭專項經費使用及水、電等能源消耗在預算基礎上有所節約。機場通過嚴格預算管理、效益互動管理，加大應收賬款回收力度、實行財務事前、事中、事后控制，確保了在運輸生產增幅小的情況下，經濟效益仍有所提高。1-10月，機場保障運輸起降架次119502架次，旅客吞吐量近1300萬人次（其中出港旅客人數638萬人），實現收入46156萬元（其中：機場航空性收入40072萬元，非航空性收入6084萬元），完成成本費用27657萬元，實現利潤總額18499萬元。

（二）社會效益。按照集團公司提出的“八四二一”總體要求和機場“六個推進、六個優化、六個提高”的工作思路，機場繼續解放思想，銳意創新，狠抓落實，加快推進平安、誠信、文明、和諧機場建設，各項工作又有新的提高，主要體現以下幾個方面：一是安全工作注意抓重點、抓源頭、抓典型、抓預案，保持了總體平穩的態勢；二是服務工作突出特色、突出監管、突出培訓、突出規范，保持了較高水平，整體服務質量有了提高；三是嚴格預算、優化結構、完善流程，經濟效益略有增長；四是規章制度更加完善，有修訂，有新創，涉及工作方方面面；五是增容改造各項工程項目進展比較順利，預計年底前完成建設；六是管理工作有新舉措，結合“三標一體”貫標工作，積極推行了7s現場精細化管理；七是黨建工作進一步加強，“四創”工作扎實推進，員工的政治覺悟不斷提高。

機場切實履行推動經濟社會發展、保障人民群眾生命和財產安全及國家安全、誠信服務、社會主義道德文化建設四項社會責任，致力于成為既能創造良好社會價值，又能創造經濟價值的“企業公民”，節能環保，依法納稅、履行社會責任能力明顯提升。同時，積極響應，為地震災區奉獻愛心。5月12日，四川省汶川縣發生8.0級大地震，為以實際行動幫助災區人民渡過難關，在機場黨委的高度重視與精心組織下，全體員工踴躍為抗震救災愛心捐款243109元，全體黨員和入黨積極分子又自愿交納“特殊黨費”271240元，青年團員交納“特殊團費”15240元，總額共計529589元上繳集團，體現了機場各級黨組織及時到位的宣傳動員，體現了全體管理人員和員工的政治覺悟。僅半年，機場共有130名員工受到表彰，其中：1人被云南省總工會授予云南省“三八紅旗手”，1人被云南省委組織部授予“云嶺先鋒”工程優秀共產黨員，4人被集團公司記功。在全國“迎奧運，講文明，樹新風”禮儀知識電視競賽云南省選拔賽決賽中，機場代表集團公司參賽并勇奪第1名，展示了員工良好的精神風貌。

(三)持續發展。

一是整合資源開拓航空市場。機場圍繞集團公司戰略規劃、發展目標，努力提升核心競爭力，牢固樹立現代市場經營和市場營銷理念，統籌省內、國內、國際三個市場，切實加強市場開發工作，努力在以東南亞、南亞為重點的國內外市場開發方面邁出新步伐，為企業發展拓展更加廣闊的空間，把加強市場開發和強化科學調度結合起來，采取更加有力的措施，整合資源、形成合力，著力解決好當前所面臨的樞紐機場容量飽和等不協調發展問題，努力開辟新航線、增加航班量，進一步擴大載容量和出入港旅客吞吐量。

二是創新管理做好增容改造。以來，機場將增容改造作為一項重要工作來抓，成立了機場增容改造領導小組專門負責增容改造的建設工作，積極謀劃、精心實施、加班加點，在控制區內新建了兩層式候機樓，新增面積17260平方米；改造現有的老候機樓的二層，增設旅客辦票大廳，新增16個值機柜臺、6個安檢通道、2套行李傳送設備；對現有的老候機樓進行了局部改造，建設了160米的“空中廊橋”，連接商務候機樓和老候機樓，使商務旅客可步行或乘電瓶車直達登機口；擴建“八一”停機坪，增加10個停機位，使機場的飛機停機位數量由原來的49個增加到59個；“八一”候機樓改造工程完成，能夠同時為600余名中轉旅客提供候機服務，基本滿足近期航班和旅客增長的需求；完成了“一橋兩口”改造，旅客登機的效率可提高近一倍；在時間緊、任務重的情況下不停航施工，完成對跑道、滑行道維修；新建了員工過夜用房，實施了機場亮化、綠化、美化工程。這些工程的實施，改進了機場的硬件環境，提高了保障能力，為新機場建成投產前機場的生產發展奠定了堅實的基礎。

(四)黨建工作。機場黨委充分發揮政治核心作用，堅持學習貫徹黨的十七大精神、大力加強宣傳思想工作，開展“三力建設”、深化“云嶺先鋒”工程和先進性建設、推行iso黨建管理體系認證、加強黨風廉政建設、加強工會和共青團工作、全面推進“誠信機場”創建，進一步解放思想，更新觀念，全面加強黨的組織、制度、作風和領導班子建設，為團結和調動一切積極因素實現機場任務目標、推動機場和諧發展提供了強有力的組織、政治和思想保證。

四、廉政建設

（一）履行反腐倡廉職責，強化思想道德和紀律教育，完善監督約束機制。，機場黨委全面落實黨中央、中央紀委提出的反腐倡廉建設總體要求，以落實黨風建設和廉潔從業責任制為基礎，根據《機場紀檢監察工作要點》、《機場黨風建設和反腐倡廉工作任務分解方案》，著力加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，強化教育、監督、制度建設和效能監察工作，努力拓展從源頭上防治腐敗的工作領域，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防。一是以教育為前提，認真學習貫徹黨的十七大、中紀委十七屆二次全會和省紀委八屆三次全會精神，深入開展反腐倡廉主題教育。二是以制度為基礎，不斷完善標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的工作機制。與各責任主體簽訂《黨風建設和領導人員廉潔從業責任書》，實施任務分解。嚴格執行中紀委的“七個不準”規定，強化對權力運行的制約與監督，規范各級管理人員從業行為。三是認真開展清查“小金庫”，不斷推進反腐敗治本抓源頭工作。成立領導小組和辦事機構，深入貫徹集團公司關于《云南機場集團有限責任公司關于重申嚴禁設立“小金庫”的規定》，深入基層，到各單位細致檢查。進一步加強財務管理和日常監督。四是認真對待信訪舉報，及時做好案件查處工作。六是從八個方面組織紀檢監察部門開展解放思想大討論活動，深入研究新形勢下反腐倡廉建設的特點和規律，不斷提高紀檢監察工作水平。

（二）廉潔從業。機場領導班子成員按照“八個堅持，八個反對”的要求，認真貫徹落實胡錦濤總書記所倡導的八個方面良好風氣，遵紀守法、嚴格自律、接受監督，對配偶、子女和身邊工作人員教育與要求，建立健全管理人員走訪基層、聯系群眾制度，營造和諧的黨群干群關系，確保政令暢通和機場的重大決策得以貫徹落實。

第三篇：領導班子情況工作匯報

近幾年來，我市領導班子認真貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，積極按照省委關于加強領導班子建設的要求，把思想政治建設作為加強領導班子建設的靈魂工程，通過幾年建設和實踐，市委領導班子總攬全局、駕馭市場經濟、應對復雜局面的能力得到很大提高，凝聚力、戰斗力不斷增強，核心領導作用發揮較好。目前，我市社會穩定，經濟快速增長，正展現出“一江兩岸”現代文明花園城市新圖景。

一、注重抓好理論學習，著力提高領導班子的思想政治水平

抓好理論學習是加強市委領導班子思想政治建設的重要形式，是提高領導班子思想政治水平的重要途徑和的組織保證。市委領導在改革和建設的實踐中，十分注意把理論學習同本地區的具體情況結合起來，掌握了工作的主動權。

一是堅持理論學習制度。市八屆一次會議新一屆市委班子組成后，對理論學習十分重視。在學習制度上，注意促進理論學習的規范化。我們用嚴格的制度保證學習的落實，明確規定黨委書記是學習的第一責任人，要求領導干部述職時必須“述學”，考核班子成員時必須“考學”。認真落實高中級干部學習三年規劃、計劃和個人自學計劃，制定了黨委中心組理論學習制度，明確了理論學習重點、難點，對集中學習、在職自學、脫產進修作出了明確規定。市委常委中心組每年確保集中學習不得少于12天，每兩個月學習一次。班子成員必須確保每年讀10萬字的書籍、撰寫2萬字的筆記、完成１篇高質量的調查報告，撰寫１篇有觀點、有深度、有操作性的學習體會文章，爭做學習型領導。在學習方法上，注意采取多種方式。市委領導在自學的基礎上，采取集中閱讀、專題討論、參加論壇、外地考察、調查研究等方法，通過舉辦理論宣講、戰略研討、高級論壇等活動，幫助領導成員不斷拓寬視野，提高戰略思維和科學決策能力。去年以來，我們邀請了20多名中國科學院院士，3名WTO談判專家到昌講課，舉辦了“加快南昌經濟發展高級論壇”，“南昌市產業發展戰略及提升企業技術創新能力高級研討會”、“WTO與南昌發展論壇”、“WTO與南昌農業發展論壇”、定期開辦“泰豪論壇”，舉辦了多種形式的專題培訓班，為實現南昌跨越式發展獻計獻策。市委領導還結合赴北京、上海、珠海、無錫等地考察學習之機，學習外地先進發展經驗，尋找差距，取得了明顯的成效。在學習內容上，注意緊貼現實需要。我們堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為核心內容，全面正確掌握“三個代表”重要思想的科學內涵和精神實質，全面正確掌握十六大報告提出的新思想、新觀念、新方法，深入學習江澤民同志“七一”講話、“531”重要講話和十六大精神，深入學習胡錦濤總書記關于“兩個務必”等重要講話精神以及省委孟書記在全省解放思想動員大會的講話和省委第十一次黨代會精神。最近市委又決定集中７個月的時間，在全市范圍開展一次聲勢浩大的“深入學習貫徹‘三個代表’重要思想，弘揚井岡精神，興我美好江西，做大做強南昌”活動。與此同時，市委領導還把學習理論同學習現代化建設必須的各種知識結合起來，把經濟、政治、科技、法律和管理等方面的基本知識及其在實踐中的最新發展列入學習范圍，認真學習市場經濟理論、現代科技知識，尤其是要學習WTO相關知識，不斷提高現代化建設的知識水平。通 過理論學習，市委班子成員對 馬克思主義與時俱進的理論品質有了更深的理解，政治敏銳性和工作責任感有了 進一步增強。

二是堅持理論聯系實際。市委領導堅持把“三個代表”思想和鄧小平理論聯系起來學習，把思想政治建設與對經濟建設聯系起來思考，結合起來實踐。始終堅持理論與實際相結合，注重理論的實際運用，著力把學習理論的過程轉化成統一思想認識，完善決策舉措，指導推動工作，解決實際問題的過程。在理論學習中，市委領導成員十分注意把學習與思考有機結合起來，對一些重要論述和重要的理論觀點不是滿足于看過了、讀過了、記住了，而是聯系實際，反復研讀，放在理論觀點的相互聯系中去思考，放在經濟建設和發展的新情況新問題中去思考，堅持以我們自己正在做的事情為中心，著眼于對實際問題的理論思考，在解決南昌現實重大問題和突出問題上下功夫。在解放思想、加快發展系列教育活動中，我們跳出南昌看南昌，找到了差距，拓寬了視野，增強了加快發展的緊迫感、責任感，全市上下迅速形成了人心思變、人心思進、人心思上的生動局面；在學習“531”講話時，我們就緊扣解放思想，創新發展這個主題，確立了要把南昌建設成為現代區域經濟中心城市和現代文明 花園城市目標；在學習“七一”講話提出的新觀點、新思想時，我們就及時提出了對民營經濟實行“放心、放手、放膽、放寬、放開、放活”政策，創造了重企親商的一流創業投資環境；在學習的十五屆六中全會精神時，我們結合南昌的實際，在全市開展加強改進機關作風建設、優化投資環境活動，制定了具體實施意見和機關政策措施；在學習中國特色社會主義的市場經濟體系時，我們就結合學習發達城市的先進理念、先進

工作方法、先進管理經驗，學習WT0、HBA，現代科技以及相關業務的新知識、新技能；在學習省委孟書記講話時，班子成員又結合結合自己分管的工作進行深入思考，有力地推動了做好“兩篇文章”、實現富民強市工作的向前發展。由于堅持了以科學理論為指導，提高了班子理論思維層次和工作指導水平，進一步提高了貫徹執行黨的基本路線的自覺性。三是堅持運用理論成果指導實踐。省委常委，原市委書記吳新雄同志多次強調領導干部不僅要學好理論，重要的是積極運用理論成果指導實踐，在理論與實踐的互動中加快南昌的發展。近幾年來，每當國內外發生重大政治事件，社會上出現重大理論是非問題，市委都能運用馬克思主義的立場、觀點和方法思考和處理問題，按照黨中央的決策精神統一思想和行動，始終保持了政治上的清醒和堅定；在開展的“三場重大政治斗爭”中，市委堅持從理論的高度充分認清其重大意義，從講政治的高度抓好相關工作的落實，特別是在與“FLG”邪教組織的斗爭中，思想敏銳，立場堅定，態度堅決，較好地保證了社會的穩定；當國家重大方針政策出臺時，能夠堅決擁護和無條件服從，確保政令暢通。市委每年都要組織召開一次“學理論、話改革、促發展”研討會，班子成員結合分管工作，圍繞重點課題，深入學習理論，不斷提出改革發展的新舉措。

二、注重圍繞第一要務，著力提高駕馭市場經濟的能力

近幾年來，市委領導班子緊緊圍繞發展第一要務，抓住機遇加快發展，集中精力抓好經濟建設，牢牢把握經濟建設的正確的前進方向和社會發展的主動權。新的市委領導班子組成后，高瞻遠矚、審時度勢，表現出在對南昌經濟發展上的果敢抉擇和高超駕馭，保證了黨委核心作用的發揮。

一是把方向。市委始終堅持把事關南昌經濟社會發展全局的重大問題放在突出重要位置，緊緊抓住經濟發展這個中心不放松，集中精力研究和解決帶全局性、戰略性和前瞻性的重大問題，把大改革作為發展的主動力，把大開放作為發展的主戰略，把大發展作為一切工作的主旋律，堅持用大發展統一思想，用大發展凝聚合力，用大發展贏得一切工作的主動權。在第八次黨代會上，南昌市經濟發展戰略總體思路成型：圍繞“一個目標”就是圍繞富民強市的目標。2005年初步建成繁榮、文明、整潔、優美的現代文明花園城市；2010年基本實現北看大連、南看深圳、中看南昌，基本建成現代文明花園城市的要求；做好“兩篇文章”就是把南昌建成現代區域經濟中心城市和現代文明花園城市；爭取三個率先，就是要率先實現工業化、率先基本建成現代文明花園城市、率先全面實現小康；實施“四大戰略”就是實施科教興市戰略、全方位開放戰略、城市化戰略、可持續發展；建設“七大基地”就是力爭建成高新技術產業研發基地，沿海產業梯度轉移的生產基地，大企業、大集團、大公司、工商貿專業化協作配套的生產基地，都市型農業、綠色環保生物食品的生產基地，特色產品、特色產業的生產基地，現代商貿、旅游、人流、物流、信息流的重要集散地，有高度組織和良好素質的勞務輸出基地。努力實現國內生產總值年均增長10％；盡快縮小與周邊省會城市的差距，力爭位次前移。經過一年建設和實踐，市委領導集體又及時調整了發展思路，把推進新型工業化提到了經濟發展的首位，把創新環境和招商引資作為加快發展的重要條件。明確的指導思想、催人奮進的工作目標、務實求實的工作作風，一切以人民群眾的根本利益作為所有工作的出發點和落腳點，引起了全市上下的共鳴和共識，激發了人民群眾的巨大能量和熱情，形成了全社會強大的向心力、凝聚力和創造力。

二是議大事。新一屆市委、市政府領導班子上任伊始便提出要張揚區位優勢，盡快沖出經濟發展的蟄伏期，搶占新的制高點，實現經濟的跨越式發展，做大經濟規模，做強經濟實力，構筑南昌經濟發展新的增長極，進一步采取促進先進生產力發展的一系列新的舉措。為了把發展工業納入一個全新的戰略高度，市委提出了大力實施國際化、集約化、多元化、現代化的企業集團工程，以汽車、電子信息、現代醫藥產業、機電、紡織服裝、食品加工六大支柱產業來構建我市工業輝煌的明天；為了建立與國際慣例接軌的“快速反應”行政效能機制，對全市913項行政審批事項進行了大規模的清理，取消了505項，使全市行政審批事項減少了55％。基本達到了“一個門受理、一個窗對外、一單清收費”的要求；為進一步加快經濟發展、鼓勵投資、獎勵招商，快速制定了50條優惠政策措施，建立和實施了招商引資領導負責制、外商投資企業登記制等八項制度；為構筑獨特的投資環境優勢，實施了招商引資六項工作制度，召開了對臺經濟合作項目推介會，先后在上海舉辦了投資環境推介會、在北京舉辦了對外經濟合作推介會，在深圳舉辦招商引資懇談會、在北京舉辦江西籍在京人士懇談會和北京經貿洽談會、香港經貿洽談會、全國知名民營企業南昌項目洽談會、在寧波舉辦了承接沿海梯次轉移推介會，在南昌本地也舉辦了首屆中國南昌金秋經貿活動月、繩金塔文化經貿節等一系列招商引資活動，增強了對外開放的吸引力和知名度，到目前為止南昌就接待外商幾千批，總人數超過幾萬人。由于精心打造了引資強“磁場”，一些國際知名企業“重量級”客商的具有先進生產力的大項目、大企業就紛至沓來。為了加快商貿流通，正在籌建十個百億元的批發、專業市場，建立二百六十三個大小市場。為 重點鼓勵和推動年銷售收入超億元的骨干企業，通過生產經營、貿易經營、資本經營，裂變擴張，跨行業發展。為做大做強企業，市里把產值超過億元的37家企業圈定為市重點扶助企業，并確定其中16家為擬上市企業。南昌金鼎軟件開發有限公司等分別在香港創業板和上海證券交易所成功上市，形成了強勁的“南昌板塊”。為搞好企業改制和重組，市直工口163戶企業已有83戶企業因企制宜，采取多種方式進行了國企資產重組招商項目，涉及機械、紡織、輕工、電子、化工、建材等行業。靈活務實的經濟政策，開放型經濟為南昌經濟發展增添了新的動力，全面提升了南昌工業經濟的運行質量和水平。

三是管全局。面對復雜情況，市委領導班子總是做到總攬全局，突出重點。今年4月中下旬以來，全國大部分地區相繼發生非典型肺炎病例和疑似病例。為了打贏這場沒有硝煙的人民戰爭，市委總攬全局、精心部署、沉著應戰，形成了堅強的領導核心，成為凝聚黨心民心的強大精神動力。為動員全社會集中一切力量抗擊非典，市委市政府及時向全市下發了緊急動員令，迅速啟動了公共衛生重大突發事件應急處理機制，火速制定了抗擊非典工作行動預案和控制傳染源、切斷傳播途徑和疫情處理的應急方案，全方位構建了一個專業防治與社會防范相結合，反應敏捷、蓋邊沉底，全天候、全覆蓋的非典防范網絡。全面整合醫療救治、科技攻關、群防群控、物質保障、市場供應等社會資源，動員社會一切力量全力抗擊非典。在財力十分緊張的情況下，市委積極貫徹特事特辦的方針，采取非常之策，迅速籌措資金，先后投入上千萬元用于專項防治“非典”工作，確保了防治非典工作正常開展；從27日開始，組織公安、交通、防疫等部門設立了15個檢查點，建立了密集的九道防線，對南昌四周和要道口分別駐守，堅決把住入口關。全力編織了農村、社區街道和機關單位橫向到邊、縱向到底的三級防控安全網絡，對所有市管食品生產經營單位、公共場所和供水單位進行一次拉網式檢查，對全市5千多輛出租車、3千多個IC電話亭和全市所有食堂、宿舍、圖書館等公共場所逐一進行了全面消毒和衛生大掃除，做到不留死角。為保持社會和市場穩定，加大了對制售假冒偽劣藥品、壟斷貨源、囤積居奇、欺行霸市、哄抬物價、牟取暴利、擾亂市場秩序的打擊力度，加大了糧、油、鹽、蔬菜、魚肉等商品以及抗“非典”藥品的進貨量。非典流行以來，全市糧油市場價格一直處于平穩狀態，沒有出現搶購及排隊購糧現象。在這場前所未有的災難面前，班子成員沉著應對，用魄力、膽識、智慧、果斷和堅韌，以細致扎實的工作作風，在危急時刻贏得了人民群眾的高度信任，在緊要關頭起到主心骨的作用，成為凝聚廣大人民群眾抗擊非典的強大力量。國務院督導組在視察我市防非工作后給予的高度評價，認為南昌市防非工作是“工作路線正確、指揮網絡健全、防治措施嚴密、物質準備充奮、群眾積極參與”。

三、注重抓好民主集中制建設，著力提高領導和決策水平

市委領導班子認真貫徹民主集中制原則，著力推進民主決策科學化、制度化，始終保艱苦奮斗的作風，做到清正廉潔、拒腐防變，領導和決策水平不斷提高。

一是建立健全科學、合理、完善的民主法規制度。依據黨的三代領導核心關于民主集中制的論述和“十六字”方針，結合實際建立健全了黨委統一領導、部門各負其責、依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制，以及目標明確、分工合理、層次清晰、責任到人的督查機制。建立和完善了“領導干部重大問題請示報告制度”、“黨風廉政建設責任制度”、“領導干部政務公開制度”、、“干部交流和重要崗位輪換制度”、“禮品登記制度”、“領導干部收入申報制度”以及“黨委向民主黨派和黨外人士通報工作”等等一系列制度，從體制上努力形成黨委統一領導，黨政齊抓共管、部門各司其職、群眾共同參與的格局，既充分發揮黨委總攬全局、協調各方的領導核心作用，又注重充分調動方方面面的積極性、主動性和創造性。制定了《黨委議事規則》，明確規定在研究重大經濟問題時，需經廣泛討論，并征求各民主黨派和人大政協以及各級組織的意見，做到意見不統一不上會，堅持少數服從多數的原則，不搞個人說了算。在選人用人上，要嚴格按原則、按規定、按程序辦，重德才、重政績、重群眾公認，在討論決定干部的任免，必須堅持一定要有三分之二以上的成員到會，黨政主要領導有一名不在家，不討論干部。如果在討論過程中存在不同的意見，一般都不作出決定，待情況搞清楚之后再定。正副書記注意充分聽取班子成員的意見建議，班子成員按照分工不分家的要求，積極參與集體領導，自覺維護和鞏固班子的團結。目前，班子風正心齊，抓工作、處理問題、落實黨委決議都能夠一個聲音、一股勁。

二是建立充分反映民意、廣泛集中民智的決策機制。市委領導多次在會上重申，一切工作和活動，都必須以合乎最廣大人民群眾的利益為最高標準，以人民群眾“擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“高興不高興”、“答應不答應”作為制定方針政策的依據，作為衡量工作成效的根本標準。市委在制定政策措施、決定重大事項時，特別是對涉及群眾切身利益的重大問題時，都要做到到群眾中去，求教于民，問計于民，聽取各方面群眾的意見，讓老百姓參與決策過程，把決策變為群眾的共同意志和自覺行動，使決策既體現黨和國家的政策要求，又充分考慮群眾的接受能力。有些政策措施即使符合群眾長遠利益，但群眾一時不理解或難以接受，也不強行出臺。做到沒有經過深入調查研究、廣泛聽取各方面意見不決策，沒有經過反復比較、鑒別、論證和必要的試驗不決策，沒有經過領導班子集體討論的不決策，以保證決策符合最廣大人民群眾的利益。去年以來，我們在規劃南昌城市建設和八一廣場過 程中，嚴格遵循科學決策程序，廣泛征求各方面專家和群眾的意見，并要向廣大市民展示，調動了群眾積極參與城市建設的熱情，提高了規劃的科學性、權威性、嚴肅性和透明度。為建設現代文明花園城市，市專門成立規劃管理委員會、咨詢委員會，開展“建設花園城市構思征詢意見”大型活動，舉辦“南昌城市發展戰略研討國際咨詢會”，提高科學決策、科學規劃的層次和水平。在做好“兩篇文章”的過程中，我們始終注意一切工作都從人民群眾的根本利益出發，從而使各項工作都得到了人民群眾發自

機關、工商企業與50個貧困村結對幫扶，目前全市50個貧困村在脫貧致富的道路上均邁出了實質性的步伐。我們著眼從群眾的衣食住行入手，每年都作出了為民辦10件事的承諾，年底由群眾廣泛評議。群眾缺少休閑空間，我們就新建了7個市民文化廣場和20個市民休閑綠地廣場，免費為市民開放“八一公園”，新增綠地100多萬平方米；群眾出行不方便，我們在科學規劃的基礎上，開通新的公交線路；群眾買菜不方便，我們便新增了各類商品市場35個，便民服務網點486個，設立了“滿意早點”288個；群眾要吃“放心食品”，我們對10個肉品銷售市場和10個蔬菜銷售市場實施了監控，搞好居民生活飲用水源的監測；群眾對住房改善有要求，我們就拆除了6．5萬平方米低洼地危舊房，在堅決實行商品房開發總量控制的原則下，面向中低收入的工薪階層建設了一定數量的經濟適用房，積極探索建立廉租房制度，逐步緩解工薪階層和困難家庭的住房難問題；為了解決困難群眾“看病難”，我們設立了“慈善醫院”“關懷醫院”，建立慈善醫療救助制度，由政府籌資對部分特困戶進行慈善醫療救助，慈善醫療救助對象為該市享受城市居民最低生活保障待遇的困難家庭，重點是喪失勞動能力、無經濟來源的特困低保戶家庭，使他們不再為生病住院發愁。努力做到老有所養、貧有所濟、殘有所助、病有所醫、災有所救。通過這些努力，進一步密切了黨群關系。

五、注重用好的作風選人，著力提升干部隊伍建設水平

近年來，我市結合實際認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持正確的用人導向，引導廣大干部一心一意想事業、謀發展、干實事、比貢獻，為建設一支朝氣蓬勃、奮發有為的干部隊伍，促進南昌經濟超常規、跨越式發展提供了堅強的組織保證。

（一）堅持正確的用人導向。為使《條例》貫徹落到實處，我們把樹立正確用人導向放在突 出位置來抓，明確提出要 嚴格按照中央提出的“靠得住、有本事”的要求，具體把握“四個靠得住、四個有本事”標準，以實績作為干部任用的尺子，對那些不思進取，不求有功、但求無過，當“太平官”的干部，堅決及時調整。市委制定的《關于調整不稱職領導干部的試行辦法》,對不稱職的干部采取免職、降級降職、留級降職、改任同級非領導職務,待崗等辦法。去年我市 結合縣區換屆和機構改革，共選拔和調整縣級領導干部322人，真正把一批富有開拓創新意識、想干事、會干事并有政績的干部調整到相應領導崗位，對那些一心一意為群眾謀利益、作風過硬的干部，打破常規用大膽重用。原郊區檢察院檢察長湯成奇，任現職時間不到2年，但經過考察，該同志政績比較突出，尤其是開拓進取精神很強，對經濟工作非常熟悉，市委打破常規，于去年9月任命他為南昌經濟技術開發區主任。到任后他迅速打開了工作局面，尤其是招商引資工作取得了突破性進展，吸引了大量外商來投資。

（二）堅持走群眾路線。市委在干部任用的各個環節堅持走群眾路線，重點把好民主推薦關。市委明確規定凡民主推薦得不到多數人認可的，不能列為考察對象，以切實體現群眾公認的原則，防止運用民主推薦結果的隨意性。做到重點把好組織考察關，明確規定干部考察組必須要有一名紀檢或組織(人事)干部，考察3人以上要由一名縣級領導帶隊。嚴格考察的基本程序，做到單位黨組織的意見“必須有”，紀委等相關部門意見“必須聽”，有關材料“必須閱”，談話的面“必須廣”，個人檔案材料“必須查”；重點把好討論決定關。為保證用人上的民主決策、科學決策，我市重新修訂了《市委管理干部職務名稱表》、《干部任免程序》，有效地避免了少數人說了算、個別黨組織越權行事等現象。同時，在討論研究干部前，還主動征求人大、政府、政協有關領導的意見和建議，為用人上的正確決策奠定了基礎。為了大力提高干部素質，我們充分發揮黨校培養培訓干部的“主渠道”和“熔爐”作用,并通過舉辦新知識講座、開辦論壇等多種形式,全面提升干部的綜合素質。兩年來,我們分期分批地選派45歲以下副縣級后備干部到沿海經濟發達地區掛職鍛煉或選送到國外去深造。選拔了30名有發展潛力、有培養前途的中青年縣、科級干部和重點企業的經營管理人才、科技復合型人才到江西財經大學學習MBA課程，挑選了一批縣級干部和機關科級干部分別到沿海發達地區和江浙地區掛職鍛煉。

（三）堅持監管并重。建立健全干部任用監督機制是貫徹落實《條例》的重要環節、我們在探索一套監管并重的干部選拔任用監督管理機制上進行了有益嘗試。一是用制度規范選人用人行為。及時出臺了《堅持正確用人導向，嚴肅干部選拔任用工作的幾 項規定》，嚴格按"五個一律”規范選人 用人行為，即凡托人打招呼、要關照的 干部，一年內一律不提拔重用；凡向黨 組織擺資歷的，一律不提拔重用；凡在工作中鬧情緒的，一年內一律不提拔重 用；凡搞非組織活動而當選的，一律無 效；凡未署真實姓名或沒有具體線索的告狀信，一律不進行調查。二是嚴肅考察工作紀律，實行考察工作責任追究 制。對在于部考察中隱瞞或歪曲事實真相的，直接追究有關當事人的責任，并 視情況輕重，給予相應處理。三是突出“三重”，強化干部監督工作。即突出“重點對象”，對“一把手”、新提拔的黨政領導干部、35歲以下的年輕領導干部、掌握人財物的權力部門的領導干部、群眾反映最大的領導干部實行重點監督；突 出“重要時段”，對領導干部在婚喪嫁娶、工作調動、職務升遷、改任非領導職務、逢年過節等重要時段及八小時以外的社交生活進行有效監督；突出“重大事件”，對領導干部在職權范圍內參與的重大工程項目審批、重點外事與公務活動、重要人事安排等進行有效監督。著力改進干部選拔任用的監督方式，兩年來，市委在全市全面推行了考察預告、任前公示、談話誡勉、任用結果公告等有關制度。由于在干部任用工作中，堅持突出三個重點，使一大批政治上強、視野開闊、有開拓創新精神、能駕馭全局的優秀干部進

入我市各級領導班子，促進了我市經濟和社會各項事業快速發展。同時也有效地調動了廣大干部干事業的積極性。現在，全市干部隊伍已形成了一個奮發向上、敢有作為、善有作為的生動局面。

第四篇：2013年領導班子工作匯報

物業管理公司2013年領導班子工作匯報

各位領導、各位同志：

大家好！今天，我代表物業管理公司領導班子做2013年工作報告，在此，我謹代表公司全體干部員工向到物業管理公司指導工作的各位領導表示熱烈歡迎！

2013年在廠黨委的正確領導下，物業管理公司以學習貫徹黨的十八大會議精神為主線, 認真執行市油田黨委和準東采油廠工作部署，以科學發展觀為指導，以創新完善服務為目標、發揮黨總支政治核心作用，堅持以群眾工作為統攬，強化責任落實，以開展優質服務、示范性窗口建設、小區達標建設為重點，積極探索準東礦區物業管理新模式，不斷提升工作水平，現就一年來工作情況述職述廉如下:

一、加強理論學習從增強政治意識上下功夫

班子成員始終把加強政治理論學習放在首位，以建設學習型班子為重點，以黨員干部爭先創優活動為契機，強化學習十八大會議精神，將中央“八項規定”及自治區“十項規定”等內容作為學習教育的重點，把學習活動與深入開展黨的群眾路線教育實踐活動有機結合起來，自覺講黨性、重品行、作表率，狠抓自身建設，組織黨員、干部緊緊圍繞“一個目標”、增強“三個能力”、發揮“四個作用”在干部轉變作風服務群眾活動中開展集中大討論活動，積極開展領導干部民主生活會、黨員民主評議工作,做到有計劃、有記錄、有考核、有心得。在學習中堅持理論聯系實際的良好學風，把政治學習與業務學習相融合，通過閱讀、討論等多形式的學習教育活動，牢固樹立為民、務實、清廉的思想意識，進一步強化領導班子理論水平、決策能力、政治意識、大局意識。

二、加強作風建設 在增強凝聚力上下功夫

建設學習、廉潔、高效的領導班子，是其履職盡責的根本保證，班子成員堅持“立黨為公、執政為民”的指導方針，細化班子成員及工作人員工作計劃，按照民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，堅持周一領導班子例會制度，堅持集體領導和個人分工相結合，完善領導班子內部分工、議事規則和決策程序，做到事前研究安排、事中檢查督促、事后總結通報，在重大決策、人員調整、重大經費開支等問題上，認真聽取群眾意見，傾聽員工呼聲，了解員工愿望和要求，通過深入調查，增強決策的規范性和科學性。班子成員按照學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制等環節，以座談會、黨小組會議、專題黨課、員工代表單獨談話等形式把查擺“四風”與改進領導干部工作作風結合起來，與做好本職工作結合起來，扎實有效地開展黨的群眾路線教育實踐活動。班子成員采取“背靠背”、“面對面”相結合的辦法，走入基層廣泛征求意見、建議，對存在問題查找根源、商討解決對策、認真撰寫對照檢查材料，分析在“四風”方面存在的突出問題及原因，開展對照檢查，力求觸及思想取得實效。黨總支及班子成員定期開展談心、交心會，會上既有深刻的自我剖析、坦誠的相互批評又有真心的提醒、善意的關懷，做到坦誠相見、開誠布公、互諒互讓，體現了班子成員間的團結與共識，使領導班子的凝聚力和戰斗力得到加強。

三、加強效能建設 在提高執行力上下功夫

按照“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的工作原則，班子成員多次采用深入基層、現場指導等方式，關注社情民意，增強工作的預見性、主動性，做到重心下移、關口前移。結合“轉變作風、服務群眾”等系列活動，規范工作行為，黨員干部以高度負責的態度，直面問題，敢于講真話、講實話，敢于“亮劍”，班子成員對研究決定的事項和分管工作不推諉應付，集中精力抓落實，在思想上保持統一，在行動上保持一致，同時，對重要工作任務完成情況進行點評，查找不足及時修正。制定并貫徹季度業務績效考核工作，通過層層量化考核、測評，評選出“紅旗”站點作為年底評先選優的依據。公司整體呈現出一派奮發向上，開拓進取的良好氛圍，實現了“一站式服務”的工作目標，有力推動了物業管理、社區服務事業的向好發展。

（一）小區達標建設：班子成員依照《礦區物業管理優秀住宅小區考核評分細則》成立小區達標建設工作領導小組，按照“整體部署、分步實施”的原則，在2012年實現第一、三、六小區達標的基礎上，2013年推進第二、四、五達標建設工作，班子成員總結成熟達標經驗，提出了“認真學、仔細查、共同治、齊心管”的達標建設思路，通過改善小區基礎設施、規范各項管理制度、完善基礎資料、開展小區可視化標識建設、加強小區車輛停放管理、集中整治小區亂搭亂建等措施，使小區在環境治理、居民公德意識、規范社區管理、居住環境及物業服務質量方面有了很大提升，居民幸福指數不斷攀升，經過全員共同努力，小區達標工作順利通過油田公司礦區事業部驗收，較圓滿完成了上級下達的達標建設任務。

（二）優質服務建設：領導班子在“一體化”管理，“一站式”服務方面下大力、出成效。伴隨社區活動站、社區黨員聯絡點、社區

醫療點、社區義工隊伍、社區講堂、待業青年管理、學生暑期社會實踐等服務網絡的形成，社區服務工作取得長足進步。今年8月，黨的群眾路線教育實踐活動開展期間，班子成員通過下基層了解居民困難，嘗試在第六小區設置水、電、氣收費網點解決偏遠小區居民繳費問題，以“民思我想、民困我幫、民求我應、民需我辦”的服務方式，了解民意、解決民情，此舉受到了社區居民和轄區單位的歡迎和好評。

（三）社區文化建設：公司領導班子審時度勢、集思廣益，指導各社區結合實際，引導、策劃了居民喜聞樂見、健康向上的群眾性文化娛樂活動，以形式多、品位高、特色濃的藝術表演吸引社區居民和駐礦單位參與社區文化活動，如：“元宵”社火、“民族團結杯”居民趣味運動會、學生暑期“居委會小主任”、“小樓棟長”、“社區小宣傳員”等社會實踐、成功舉辦九屆社區文化藝術節，成立了社區合唱隊、歌舞隊、健身操隊等業余團體，引導居民老有所學、老有所樂、老有所為，豐富了居民業余文化生活，增強了各族居民的凝聚力。

（四）業務培訓及社區安全：公司領導班子以“物業社區一體化，社區黨建一面旗，安全管理一盤棋，班組建設一家親”為出發點，以安全生產和提高員工素質為落腳點，把安全生產納入到全年總體規劃當中，班子成員在履行安全生產職責的同時，建立安全生產責任制，加強安全生產宣傳教育，加強監督檢查力度，完善安全生產規章制度，通過開設“安全大講堂”，把安全培訓與社區文化建設相結合，提升居民安全意識，把責任意識、服務意識、操作技能落實到每一個崗位、每一個環節，在2013年油田公司礦區服務系統技能比賽中，有4名員工以技能展示風采，分獲大賽一、二、三等獎。截止目前，物業管

理員持證上崗率達到100%，員工實際工作能力得到大幅提高。

四、加強廉政建設 在提高廉潔自律上下功夫

領導班子堅持黨風廉政建設工作，常抓不懈，把黨風廉政建設和反“四風”工作擺在重要議事日程，堅持開展黨風廉政教育月活動。班子成員嚴格要求自己，自覺遵守領導干部廉潔從政的有關規定和制定的一系列制度，不搞特殊，廉潔自律，以身作則，把黨風廉政建設工作同社區管理、物業服務工作緊密結合起來，狠抓制度落實，形成了一級抓一級、層層抓落實的黨風廉政建設工作機制，確保責任制的落實。按照廠黨委要求，積極營造教育的濃厚氛圍，牢固樹立“群眾利益無小事”和“廉政無小事”的觀念，黨員領導干部深入學習《中國共產黨章程》、《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》、《黨的群眾路線教育實踐活動文件選編》、《領導干部從政道德啟示錄》等，黨員領導干部對照“八個嚴禁52個不準”的內容，進一步分析在廉潔從政方面存在的突出問題和薄弱環節，剖析問題的根源。在廉政建設工作中做到思想明確，有目標、有重點、有方案、有計劃、有總結，真正把廉政建設工作落實到實處。

五、2014年工作設想：

（一）、進一步加強班子建設，以貫徹落實黨的方針政策為主線，提高認識、統一思想，在物業服務和社區管理上有創新、出實效，確保各項工作順利實施。

（二）、進一步加強領導干部作風建設，牢固樹立“真抓實干、求真務實”的工作作風，對黨的群眾路線教育實踐活動中，查擺出的問題落實到人、整改到位。

（三）、進一步加強基層黨組織建設，發揮黨員模范帶頭作用，把黨員干部的思想教育放在工作首位，不斷提高黨員干部的素質水平。

（四）、繼續加大職工隊伍建設和人員培訓力度，以先進帶整體，全面提高企業職工隊伍的整體素質，為全面實現物業管理長遠發展提供有力保障。

一年來，在上級領導的正確指導下，班子成員帶領全體員工全面完成了上級下達的各項指標任務，實現了安全生產零事故，綜合治理考核合格的既定目標。小區報修服務、衛生監督、綠化巡查、秩序維護、入戶安全檢查率均達到100%，居民綜合滿意率均在97%以上。

回顧全年：領導班子思想作風明顯轉變，素質能力明顯提升，做到了堅定信念、勤政務實，盡管我們在工作中取得了一些成績,但離上級的要求仍有差距，今后，班子成員將扎實開展“為民、務實、勤廉”群眾性教育活動，緊緊圍繞切實維護群眾合法權益、及時反映社情民意、密切黨群干群關系、著力促進社區和諧這一目標，堅持社區管理、物業服務并重；創新機制與強化責任并舉，切實發揮好與居民的橋梁和紐帶作用，以“十八屆三中全會”會議精神做引領，一如既往的做好本職工作，為實現公司持續發展而不懈努力。

以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。

謝謝大家！

物業管理公司 2014年1月4日

第五篇：醫院領導班子工作匯報

領導班子XXXX工作匯報

XXXX年，在市委、市政府和市衛生局的正確領導下，我院領導班子以十七屆六中全會精神為指導，以創建等級醫院為主線，團結和帶領全院干部職工，改革創新、強化管理、持續提升醫療服務質量，順利通過二甲醫院復審，完成了各項工作任務。業務收入穩步增長，整體實力明顯增強，醫院實現年門診XX萬人次，同比增長約XX%；入院XXXXX人次，同比增長XX%；業務收入X.X億元（其中藥品收入占XX%），同比增長XX.X%，實現了“十二五”良好開局。現將一年來工作總結如下：

一、順利啟用綜合大樓,全面推進醫院規范化發展 X、改善基礎設施，優化醫療條件。XXXX年X月,新建的面積為X.X萬平方米的綜合大樓順利投入使用,增設了XX個臨床病區，臨床醫技科室達到XX個，床位增加到XXXX張。為使醫院總體環境美化、服務設施配套、就醫流程便捷、在院條件溫馨，我院加大資金投入，完善基礎設施，更新了XXX張床位的床單元設施（多功能塑鋼病床、床頭柜等），增添了手術室設備、監護系統、康復系統等XXX臺件的基礎配套設備；建立了醫院信息化系統，門診就醫實施了掛號、看病、檢查、取藥、收費“一卡通”，醫生工作站、電子病歷和辦公OA網的全面開通運行，醫院工作與服務實現了信息化、智能化；醫院還配套了中央空調、XX小時熱水、電視等賓館化服務，新建了A級病員食堂，對老院區廣場及院周邊環境

進行了整治和美化，擴建了停車廣場。為醫院實施規范化建設奠定了基礎，為開展“三好一滿意工程”提供了條件。

X、創建等級醫院，加強內涵建設。XXXX年，全院上下團結一心，全力投入創建“二甲”醫院工作，對照《安徽省二級綜合醫院評審標準XXXX版》要求，將任務逐條分解到科室，做到指標落實、任務落實、責任落實、時間落實，采取自查自評的方法，以評促改，以評促建，進一步加強業務管理。一是加強醫療質量的管理。健全和完善醫療質量管理組織，形成了院科兩級質量管理監督體系，嚴格執行三級醫師查房制度、交接班制度、術前討論及會診等核心制度，不斷強化病歷、處方質量，完善各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制。積極開展臨床路徑管理，推行臨床路徑單病種試點工作。二是進一步規范護理管理。實行護理質量三級控制管理，對專科質量和全院護理質量進行量化控制并注意持續改進。積極創建優質護理服務，開展優質護理病區達XX個，占總數的XX%。三是注重院感管理。堅持逐級逐月的質量考評，加強對重點科室的重點管理，有效控制院內感染。全年醫院感染發病率為X.XX%。四是嚴抓藥事管理。重點加強抗菌藥物臨床應用整治工作，遴選出XX種抗菌藥物，明確了抗菌藥物三級分類使用權限，實行抗菌藥物使用處方權準入制度，成立抗菌藥物專項治理工作組，加強抗菌藥物使用督查。嚴格執行藥品集中招標采購管理制度，加強對藥品不良反應的監測、報告、分析和評價。XXXX年XX月我院順利通過“二甲”醫院復審，為醫院持續發展奠定了堅實的基 2

礎。

X、加強學科建設，提升服務功能。一是進一步規范學科設置。根據我院醫學技術發展方向和專科發展的實際情況，考慮我市醫療市場需求和等級醫院科室設置要求，我院對臨床學科進行結構性調整，對醫技科室進行了規范設置。對老院區進行了改擴建，規范了消毒滅菌供應中心、病理中心、血液凈化中心、體檢中心、康復中心的建設。二是加大重點學科建設。通過發展臨床重點學科，帶動整體醫療水平的提高，XXXX年我院積極申報了普外科、消化內科等X個市級重點學科和神經外科、醫學影像等X個市級重點建設學科。三是積極開展新技術、新項目、新療法。擴建康復醫學科，拓展服務項目，首家順利通過安徽省工傷康復定點醫療機構評審。適應精神衛生發展需求新建心身康復科，滿足醫療市場需求。

X、加強人才培養，促進技術進步。我院緊緊圍繞人才戰略、科技戰略，多途徑推進人才隊伍建設和技術水平提高，提升醫院發展核心競爭力。全年共舉辦省級繼教項目一項、市級繼教培訓三項。建立醫院三基題庫，供醫務人員學習訓練，定期舉辦院內各知識講座和“三基”培訓，三基培訓合格率達XX %。全年選派XX名專業骨干赴省內外上級醫院進修深造，XXX多人次參加各級組織的學術活動。還請進省內外專家來院講課、會診XXX多次，有力地推進臨床技術進步。與安徽省立醫院結成網絡成員單位，與上海中山、北京北大、南京總院、安醫附院等知名醫院專科建立技術協作關系，密 3

切業務上的聯系和技術交流與合作，促進醫療技術水平的提高。XXXX年，全年應用開展新技術XX項，全年在核心期刊發表論文XX篇，申報新技術科研項目，立項X項，其中內科課題組開展的科技項目：《關于原發性高血壓與頸動脈內膜-中層厚度關系的研究》通過市級科技成果鑒定。目前，我院各學科對照三級醫院技術標準，進一步規范技術項目，推動醫院技術實力上了新臺階。

X、加強經濟運行管理，提高工作效能。一是加強經濟管理。醫院定期審查收費項目，嚴格收費標準。堅持院內審計，完善經濟核算辦法，提高經濟管理水平，控制醫療成本。堅持預決算制度，加強資金運行管理。為開源節流，堵塞漏洞，減少運營成本，醫院在水、電、紙張、耗材等方方面面制定綜合措施和具體的規定，強化管理，厲行節約，扎實推進資源節約工作。在綜合大樓搬遷和醫院建設中，我院做到了修舊利廢、物盡其用，節約建院。二是推行績效考核。進一步細化、量化考評方案，力求使其更科學、合理。新出臺《XX市二院考核辦法（試行）》，對機關后勤科室、臨床、醫技科室按月實行崗位考核。此舉為規范管理，提高工作效率，同時為醫院下一步全面實行績效管理奠定了基礎。

二、扎實做好黨建工作，全力推進我院精神文明建設 以市委《關于建立健全市直單位黨組（黨委）抓基層黨建工作責任制的實施意見》精神為指導，按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的要求，加強黨建工作。

X、深入開展創先爭優活動。院黨委于XXXX年初召開創 4

先爭優推進會，認真組織學習，查找自身不足，制定整改措施，對照“五帶頭”標準制定各崗位黨員《黨員創先爭優承諾書》，開展承諾、履諾、踐諾活動。黨委確立了X個黨員示范崗、實施以點帶面創建，確保創先爭優活動扎實有效推進。

X、以“五好支部”創建為重點，創新黨建工作。定期召開黨建工作聯系會，及時傳達學習新形勢下醫院黨建工作的新要求、落實新任務。以“班子好、隊伍好、作風好、機制好、業績好”為標準，積極開展“五好支部”和黨員“五帶頭”創建工作。一是建立健全總(支)部學習制度、工作制度。進一步提高工作效率，改進工作作風。二是建立健全支部考核機制。成立考核組，按照五好支部創建標準對八個黨支部進行考核，對創建不到位的支部責令整改，并將考核結果與評優掛鉤。三是圍繞建黨XX周年開展思想政治教育。堅持正面教育，弘揚正氣，組織醫務人員觀看沈浩同志先進事跡，教育干部職工牢固樹立愛醫院、做主人、比奉獻的二院精神。黨委書記帶頭上黨課并邀請市委黨校王成周教授來院講課。組織新黨員集體宣誓，黨員干部到大別山革命歷史紀念館參觀，增強宗旨意識。舉辦以“黨在我心中，奉獻在崗位”為主題的演講比賽和黨史知識競賽，教育廣大黨員在平凡的崗位上兢兢業業、無私奉獻。四是開展評先選優工作。XXXX年我院共有X個先進基層黨組織，X名優秀黨員，X名優秀黨務工作者和X個優秀黨員先鋒崗受到市衛生系統表彰，通過樹立典型，進一步弘揚了正氣，宗旨意識和使命感得到增強。

X、加強宣傳工作，推進醫院文化建設。圍繞醫院中心工作，采取內宣和外宣相結合的方式，拓展宣傳領域，樹立醫院品牌形象，先后在市以上主流媒體刊登播發新聞XX余條。改版醫院網站，按期編發院報，制作宣傳畫冊、建院XX周年專題片等，結合綜合病房大樓投入使用對院內幕墻、標識（牌）重新設計制作，不斷升華醫院文化內涵。注重培育愛醫院、做主人、比奉獻的二院精神，形成了具有二院特色的文化，這種文化精神，將成為振奮二院人不懈奮斗，促進二院可持續發展的不竭動力。

X、組織開展創建市直第六屆文明單位。以建設社會主義核心價值體系為根本，以提高干部職工思想道德素質為重點，積極開展精神文明單位創建活動，對照標準分解任務，督促檢查，整改落實，把創建工作落到實處，被XX市直工委授予XX市直第六屆文明單位榮譽稱號。

X、重視支持群團工作。指導工會職代會成功換屆，健全基層組織，有效開展工作。

三、嚴格落實黨風廉政工作，大力推進懲防體系建設 根據我市推進懲治和預防腐敗體系建設暨黨風廉政建設工作要求，及時制定《市二院XXXX年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分解表》，層層落實。實行院科兩級負責，一崗雙責制，院科兩級簽定《黨風廉政建設暨行風建設責任狀》，把黨風廉政建設納入業務建設目標管理考核。XXXX年我們重點在四個方面狠抓落實：一是加強思想教育。認真組織黨員干部重點學習黨的十七屆六中全會精神和胡錦濤同 6

志在十七屆中央紀委第六次全體會議上的重要講話精神，對照《廉政準則》開展自查，積極參加市紀委和市衛生局舉辦的警示教育活動，增強廉潔意識。二是以“廉潔從醫（業）制度建設年”活動為抓手，加強黨風廉政制度建設。健全醫院內部管理制度和監督約束機制，加強財務管理和資金監管，嚴格執行國家醫療服務和藥品價格政策，堅持藥品招標采購和藥品托管制（藥品按省網價采購比值達XX.XX%），定期組織人員對基建，設備招標、藥品采購、收費、服務等進行審計，加強抗菌藥物臨床使用督查；堅持開展惠民醫療，扶貧濟困，全年共減免貧困農民及下崗職工醫療費用XX萬元，彰顯公立醫院的社會責任感；堅持實行醫德醫風考核，建立健全醫德醫風考核檔案,把考核結果與職務晉升、職稱評聘、評先選優相結合, 規范醫務人員從業行為。三是精心組織開展“三好一滿意”活動。對照《市二院各級各類人員文明服務規范》，改進服務流程，規范醫療服務行為，完善醫患溝通措施，落實病人回訪制度，定期進行病員座談會（綜合滿意度達XX%），暢通投訴渠道，醫院的社會形象明顯提升。四是大力推進廉政風險防控體系建設。按照市紀委要求，認真開展廉政風險防控管理工作，全面清理和準確界定職能科室的崗位職能，清理權利清單，排查風險點，對掌握涉及基建、藥械等XX個崗位進行重點排查，評定高風險崗位X個，中等風險崗位XX個，低風險崗位X個，編印《市二院廉政風險防控手冊》，明確科室工作范圍和職責流程圖，并在醫院網站對外公布和醫院OA系統對內公布，接受社會和群眾 7

監督，提高辦事效率，樹立清廉之風。五是實行干部競聘上崗。堅持德才兼備的原則，公開、公平、公正地選拔優秀人才，提高選人用人公信度。XXXX年通過群眾推薦、組織考察、競聘演講、民主測評等程序，選出X名中層干部。同時，開展中層以上干部能力和工作實績考核。重新出臺《XX市二院考核辦法（試行）》，對機關后勤科室、臨床、醫技科室按月實行崗位考核，并組織職工代表對班子成員及中層干部進行民主評議。還制定了《市二院中層以上干部廉潔自律預警機制實施辦法》，發現苗頭性問題及時談話誡勉，使干部隊伍建設得到加強。

四、認真堅持學習制度，不斷加強班子自身建設 一是抓理論學習。堅持中心組理論學習制度，把學習放在首位。以鄧小平理論、科學發展觀、《公立醫院改革試點指導意見》、胡錦濤同志在十七屆中央紀委第六次全體會議上講話等內容為學習重點，采取專家講座、個人自學、外出培訓等多種形式提高班子成員自身素質，增強深刻領會和把握新時期黨的路線、方針、政策的敏銳性和自覺性。二是抓制度建設。制定黨委議事規則、黨風廉政建設責任制、責任追究制、黨建工作聯系點制度、廉潔自律等規定，做到有章可循。三是堅持民主集中制。對涉及重大問題決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等“三重一大”事項，及時通報，集體研究決定，對形成的決議堅決貫徹執行。堅持民主生活會制度，開展批評與自我批評，坦誠交流思想，形成團結向上，奮發進取的領導核心。四是認真落實黨（院）8

務公開制度。對職工、群眾普遍關心及職工利益密切相關的事項實行陽光操作，班子成員自覺接受群眾監督，廉潔自律，講政治、顧大局、謀發展，以勤奮敬業、奮發向上的工作作風共同推進各項工作，形成了醫院良好的工作氛圍和發展態勢。

過去的一年，我們雖然取得了明顯的成績，但與市委、市政府和市衛生局的要求還有一定的差距。在創新管理、服務、人才隊伍建設等方面仍存在一些亟待解決的問題和矛盾。XXXX年，我們要在市委、市政府和市衛生局的堅強領導下，科學謀劃、乘勢而上，以深化醫藥衛生體制改革為契機，加強學科建設和人才隊伍建設，提高技術水平和服務質量，全力推進現代化醫院建設，搶抓新機遇，爭創新優勢，實現醫院發展新突破，取得新成就。