第一篇：10_海爾集團年終優秀員工獎勵

海爾集團年終優秀員工獎勵方案

一、集團介紹

海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創立于中國青島，現任董事局主席、首席執行官張瑞敏是海爾的主要創始人。截至2009年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜吅研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。2009年，海爾集團全球營業額實現1243億元（182億美元），品牌價值812億元，自2002年以來連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責任，援建了129所希望小學，制作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商。為了持續發展集團的營業額，為充分調動員工的工作積極主動性，增加員工的歸屬感，激發廣大員工的工作熱情，同時為在全公司營造積極向上的工作氛圍，完善激勵機制，特制定本方案。

二、目的本年周年慶典大會獲得優秀榮譽稱號的30位員工（含優秀員工、優秀管理者、董事長特別貢獻獎得主）均可享受外出旅游福利。

三、評選資格

（一）董事長特別貢獻獎評資格要求（10名）

1、在本公司任職一年以上的中高級管理人員、在本公司服務滿五年以上的基層員工，對企業高度忠誠，在本職工作崗位上能恪盡職守、廉潔奉公，為企業（或項目、部門）的各項工作做出了積極貢獻并成為員工表率，堪稱團隊的先進模范；

2、在本公司服務未滿上述工齡，但確有特殊貢獻的人員（原則上只有董事長才有特別提名權）；

3、在本公司服務期內為企業贏得過一定的社會榮譽或取得個人榮譽；

4、在本公司服務期內增獲得集團的重大激勵；

5、在本公司服務期內未企業（或項目、部門）提出過重大改進建議并獲采納，同時，在實施后產生廣泛積極的影響。

6、在本公司服務期內無嚴重過失及重大行政處罰記錄的；

7、無連續請（休）假超過一個月以上記錄的，法定假日除外；

8、本年度在一、二季度績效考核中評為優秀的。

（二）優秀管理者評選資格要求（10名）

1、在本公司至少服務滿一年的經理（含副職）以上，在本職工作崗位上能恪盡職守、廉潔奉公，為企業（或項目、部門）的各項工作做出了積極貢獻并成為員工表率，堪稱團隊的的現金模范；

2、在本公司服務期內未企業贏得一定的社會榮譽或取得個人榮譽；

3、在本公司服務內曾獲得集團的重大獎勵。

4、本年度第一、二季度績效考核中所在團隊考評均排名前三；

5、在本公司服務期內無嚴重過失及重大行政處罰記錄的；

6、無連續請（休）假超過一個月以上記錄的，法定假日除外。

（三）優秀員工評選資格要求（10名）

1、在本公司至少服務期滿一年以上，在本職工作崗位上恪盡職守、廉潔奉公，為企業（或項目、部門）的各項工作做出了積極貢獻并成為員工表率，堪稱

團隊的先進模范；

2、本年度第一、二季度績效均評為A級的員工；

3、在本公司服務期內無嚴重過失及重大行政處罰記錄的；

4、無連續請（休）假超過一個月以上記錄的，法定假日除外。

注：“優秀員工”、“優秀管理者”、“董事長特別貢獻獎”不得重復，具體評選名額另定。

四、管理部門

由集團人力資源部、目標管理部會完成優秀員工的評選工作，集團行政管理

部完成外出旅游組織及執行工作。

五．本次獎勵旅游的執行流程

1.決定執行人員及工作分配

經過海爾集團內部會議討論，決定此次策劃方案由市場營銷部完成，其他部門配吅其完成工作。根據策劃方案決定選配一名特種導游和一名優秀的地方導游。特種導游主要負責探險旅游的引導工作，而導游則負責麗江觀光景點的解說引導工作。全部方案由市場部經理統一指導。

2.行程設計與規劃

（1）明確線路名稱：“尋夢大香格里拉”。

（2）旅游線路：麗江--香格里拉縣--瀘沽湖--亞丁稻城--麗江

（3）計劃活動日程：

附: 麗江國際大酒店簡介

麗江國際大酒店是由云南省麗江市七星房地產開發有限公司，按照國際五星級標準投資建造。

建筑面積三萬多平方米，位于世界文化遺產名城云南省麗江市。酒店遠眺玉龍雪山，毗鄰著名的麗江古城及七星商貿街，地理位置得天獨厚，交通便利。

麗江國際大酒店擁有三百多間溶和納西民族文化特色建筑風格的超豪華舒適客

房。房間以皇家貴族的裝飾，中式古典的裝修風格。提供各種不同全方位的需求。幽雅、舒適的住房空間。

所有客房寬帶上網、獨立的淋浴間和浴缸、國際衛星電視、迷你吧、提供國際長途及傳真、洗衣服務。

麗江國際大酒店提供世界各國及當地獨特的美味餐飲：納西特色風味廳、優雅的音樂另加美酒相伴，讓您享受輕休閑的高雅的法國餐廳、覆吅式咖啡廳、風格獨特的時尚酒吧。

麗江市唯一同時用餐及欣賞玉龍雪山美景的屋頂花園休閑燒烤餐廳，出品的原材料是從酒店專屬有機生態農場特別提供，讓消費者吃的安心、健康；全球最先進設備的各種大小會議室，滿足您全方位的不同會議需求。

娛樂方面：提供最時尚的音響效果的KTV；設施先進的棋牌室；溫馨親子游泳池；國際級的健身房；專業時尚發型設計及貼心美容護理服務；同時享受專業保健按摩及獨家香精沐足療法讓您的身心充分放松，完全舒解旅途的疲勞。

（4）線路評價與分析

本路線主要為厭倦常規旅游喜歡特別體驗和刺激的特種人群所設計的，本次服務對象都屬于文化水平較高的年輕人，熱愛探險，這條線路適吅團隊協作精神的培養。且為獎勵旅游的特殊性，顧客對價格不敏感，而更注重旅游給他們帶來的超植體驗。

這條始終以“尋夢香格里拉”為核心的線路與其他普通旅游線路相比，具有以下幾個特點：

*線路設計上更進一步選擇國家級科考探險線路，深入到鮮為人知的最美的一段，有民族風情，雪山探險，野營，騎馬，生態，科考，攝影于一身。整個行程安排在普通游客所能吃苦受累的承受范圍之內，而不是一味的艱辛和探險。

*安全保障更進一步擁有全套野外生活裝備和具有10年專業野外生活經驗的特種導游一名，有經驗的越野司機一名，全程專業帶隊。

*旅游體驗更進一步在行程中安排了特別的體驗活動和培訓講座，奇景、民風、人文盡領略，甚至到藏民家做客

*旅游服務更進一步探險生存培訓，全程VCD錄象，并在活動之后制成光碟分發給顧客

這樣的旅行就像新的呼吸，令人感覺心曠神怡。但普通的旅行常常走馬觀花，呼吸一下就過去了，有這樣一種旅游值得他們去深呼吸體驗，只要一次，就可以回味一輩子……

（5）出發前動員誓詞

除在住宿酒店外，大部分地區住宿為帳篷露營或住宿當地民居，途中需奈住泥膩山路的顛簸，需習慣瞬息萬變的霜雨與烈日，需克服在萬丈懸崖上盤旋行車的恐懼，需在軍用帳篷中忘掉熱水、燈光與抽水馬桶，咀嚼著青草的香味沉沉入睡，需要一種激情，就是無論多臟，多苦，多累，多險，你能愛這條路，因為這里是尋夢香格里拉之路。

（6）征詢企業意見

策劃方案制定后，征詢海爾集團領導及十一位受獎勵的員工的意見，再進行局部的改動。與企業決策者進行面對面的交流，同時介紹北京神舟國旅有關獎勵旅游行程、路線、活動設計、服務、經典案例，讓企業決策者了解本旅行社能為企業提供哪些細致、獨特、完美的服務。

六、總結

具體執行方案及費用預算由集團行政管理部擬定，經董事長批準后生效實施，具體以實際發生為準（含外出旅游所在交通、住宿、用餐及集體參觀費用等）。

海爾集團人力資源部

第二篇：艾芬特集團 優秀員工獎勵方案

艾芬特集團

艾芬特集團 優秀員工獎勵方案

為充分調動廣大員工的積極性和主動性，通過優秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵 員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵目的，全面推進公司各項工作的不斷進步發展，特 制定此優秀員工獎勵方案。

一，優秀員工的分類 月度優秀員工

二，月度優秀員工的評比方式 1，評比資格

（1）各部門入職時間滿一個月以上的員工；

（2）當月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現為本部門本月工作的模范；（3）若當月出現違反公司的制度的行為而受到處罰的不享受本次評優資格；

2，評比過程

（1）各崗位設立三到五個考評標準，由部門主管負責每日考評；（2）各考評標準分值為1分，達不到標準的當日該項不得分；

（3）部門主管負責統計當月評比分數位于本部門第一，二、三名者；

（4）月初，有人事行政根據各部門上交的上個月考評表，確定各個部門應受獎勵員工，批；

三，優秀員工的獎勵

1，月平均得分第一名獎勵100元，第二名獎勵70元，第三名獎勵30元； 2，凡是獲得過第一名者，可以無條件參加公司組織的旅游或觀影活動； 3，季度和年終獎金已經獲得過的名次綜合計算；

四，附則

1，評比時間以月度為計算點；

2，本制度的執行權、解釋權、歸人事行政部所有； 3，本制度經公司總經理同意后開始執行。

艾芬特集團.總裁辦

L-GUARD GROUP

艾芬特沒有不可能

報總經理審

第三篇：海爾集團 企業文化

海爾集團 企業文化

海爾管理模式

在創新實踐中，海爾探索實施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”

發展模式均引起國際管理界高度關注。

海爾集團海爾生產車間

海爾

“人單合一”發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為“號準全球商業脈搏”的管理模式。

“創造資源、美譽全球”的企業精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！

海爾標志

海爾logo

海爾創業剛起步時，電冰箱生產技術從德國利勃海爾公司引進。當時雙方簽訂的合同規定，海爾可在德國商標上加注廠址在青島，于是海爾便用“琴島——利勃海爾”作為公司的商標。（琴島，青島的別稱）隨著企業品牌聲譽的不斷提升，原商標中的地域性影響了品牌的進一步拓展，于是過渡成為”琴島海爾”。

海爾兄弟

隨著企業進軍國際化市場步伐加快，1993年5月，集團將產品品牌與集團名稱均過渡到中文”海爾”，并設計了英文”Haier”，作為標識，新的標識更與國際接軌，設計上簡潔、穩重、大氣，廣泛用于產品與企業形象宣傳中。

2004年12月26日，海爾集團開始啟用了新的海爾標志。新的設計更加強調了時代感。英文（漢語拼音）海爾新標志的設計核心是速度。因為在信息化時代，組織的速度、個人的速度都要求更快。風格是：簡約、活力、向上。英文（漢語拼音）新標志整體結構簡約，顯

示海爾組織結構更加扁平化；每個人更加充滿活力，對全球市場有更快的反應速度。

漢字海爾的新標志，是中國傳統的書法字體，它的設計核心是：動態與平衡；風格是：變

中有穩。這兩個書法字體的海爾，每一筆，都蘊涵著勃勃生機，視覺上有強烈的飛翔動感，充滿了活力，寓意著海爾人為了實現創世界名牌的目標，不拘一格，勇于創新。

從”琴島—利勃海爾”到”琴島海爾”再到”海爾”，從商標的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國際化品牌的發展歷程。海爾，正在努力成為真正的國際化品牌。

海爾標識

海爾企業文化是被全體員工認同的企業領導人創新的價值觀。

海爾文化的核心是創新。

海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。

海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。

海爾理念

1．有生于無——海爾的文化觀

2．海爾企業精神、工作作風詮釋——海爾的人才觀

人人是人才 賽馬不相馬 授權與監督相結合 人材、人才、人財 今天是人才，明天就未

必還是人才 TVM：海爾的“全員增值管理”

3．先謀勢，后謀利——海爾的戰略觀發展戰略創新的四個階段 吃“休克魚” 三個

方向的轉移 東方亮了再亮西方 先有市場，再建工廠

4．海爾模式：人單合一

海爾集團

什么是人單合一 人單合一與T模式 T模式的推進 T模式的4T

5.企業如同斜坡上的球——海爾的日清日高OEC管理法OEC管理法 斜坡球體論 什么

叫做不簡單？什么叫做不容易？ 日事日畢，日清日高 6S 管理的三個基本原則 九個控制

要素：5W3H1S

6．市場無處不在，人人都有市場——海爾的市場鏈

7.品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷

8.海爾的服務觀 ： 企業生存的土壤是用戶

9海爾市場理念： 只有淡季的思想，只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場

10：走出去、走進去、走上去——國際化的海爾先難后易 無內不穩，無外不強 三個

三分之一 三位一體 三融一創 三個國際化 五個全球化 競合 走出去、走進去、走上去

11.管理的本質不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之道

永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰 解決問題三步法 管理就是借力 80/20原則 10/10原則 海爾

格言

12．真誠到永遠——海爾的形象

海爾企業文化的中心： 對外媒體宣傳和政府公關

對內負責企業文化的宣傳和推廣

企業文化的組織結構和宣傳手段：

海爾人報、電視新聞、漫畫、故事、網站、墻報、運動會。文藝演出、學習班

海爾企業文化建設的難點與挑戰：

東方亮了在亮西方

國際化

多元化

海爾特點：員工的積極性與自主創造能力

第四篇：海爾集團公司簡介

公司簡介

?海爾集團創立于1984年，創業26年來，堅持創業和創新精神創世界名牌，已經從一家瀕

臨倒閉的集體小廠發展成為全球擁有7萬多名員工、2010年營業額1357億元的全球化集團公司。“海爾”已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網站評為全球十大創新公司。

CEO簡介

張瑞敏 男 漢族

1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級經濟師。

1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，現任海爾集團董事局主席兼首席執行官。

1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。他確立了“名牌戰略”，帶領員工抓住機遇，加快發展，創造了從小到大、從弱到強、從中國到國際的發展奇跡。25年來，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發展成為2008年全球營業額1190億元的中國家電第一品牌，并在全世界獲得越來越高的美譽度。2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。

一、名牌戰略階段（1984年—1991年）

特征：只干冰箱一個產品，探索并積累了企業管理的經驗，為今后的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。

二、多元化戰略階段（1992年—1998年）

特征：從一個產品向多個產品發展（1984 年只有冰箱，1998 年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間里以最低的成本把規模做大，把企業做強。

三、國際化戰略階段（1998年—2005年）

特征：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網絡與售后服務網絡，Haier 品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度

四、全球化品牌戰略階段（2006年—）

特征：為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之后，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展01 有生于無——海爾的文化觀

02 人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀

03 先謀事，后謀利——海爾的戰略觀

04 企業如同斜坡上的球——海爾的日清日高OEC管理法

05 市場無處不在，人人都有市場——海爾的市場鏈

06 品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷

07 企業生存的土壤是用戶——海爾的服務觀

08 走出去，走進去，走上去——國際化的海爾

09 管理的本質不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之道真誠到永遠——海爾的形 象

海爾產品

? 居室家電（冰箱、空調…）廚房家電（微波爐、吸油煙機…）熱水器產品（電熱水器、燃氣熱水器…）IT產品（筆記本電腦、海爾潤眼電腦…）影音產品（彩電）生活家電（豆漿機、飲水機…）手機數碼（手機、數碼攝像機）商用電器（商用空調、冷凍冷藏設備…）其它（藥業、電子血壓計）

海爾的服務理念——

企業生存的土壤是用戶

先賣信譽后賣產品

質量是產品的生命，信譽是企業的根本，產品合格不是標準，用戶滿意才是目的。營銷不是“賣”而是“買”，是通過銷售產品的環節樹立產品美譽度，“買”到用戶忠誠的心。

第五篇：海爾集團簡介

海爾集團簡介

About Haier

海爾集團創立于1984年，創業26年來，堅持創業和創新精神創世界名牌，已經從一家瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球擁有7萬多名員工、2010年營業額1357億元的全球化集團公司。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網站評為全球十大創新公司。

Founded in 1984, the Haier Group has been dedicated to innovation and creating a world famous brand over the past 26 years.Originally a small collective plant on the verge of bankruptcy, it has now grown into an international group which has more than 70,000 employees around the globe and realizes a turnover of 135.7 billion yuan in 2010.Haier has risen to be the world’s No.1 brand of consumer appliances.In addition, it was selected as one of the world's Top 10 innovative companies issued by USA Newsweek’s website.海爾要創造互聯網時代的世界名牌。互聯網時代世界名牌的特點是能快速滿足用戶的個性化需求，企業需要大規模定制而非大規模制造。海爾抓住互聯網的機遇解決這一挑戰，積極探索實踐“人單合一雙贏模式”，通過“倒三角”的組織創新和“端到端”的自主經營體建設，實現從“賣產品”到“賣服務”的轉型，創造出差異化的、可持續的競爭優勢。

Haier aims to create a world famous brand in the age of the Internet, which features satisfying the personalized needs of users in a short time.What such a business needs is large-scale customization rather than massive production.Taking this opportunity provided by the Internet, Haier addressed this challenge and actively explored and practiced the “Win-win Mode of Individual-Goal Combination”.Through “Inverted Triangle” organizational innovation and “End to End” ZZJYT construction, it realized the transformation from “selling products” to “selling services” and fostered differentiated and sustainable competitive advantages.引領潮流的研發優勢——海爾累計申請專利1萬多項，居中國家電企業榜首，并率先實現國際標準的零突破。海爾累計已經參與了61項國際標準的起草，其中27項標準已經發布實施。海爾通過標準輸出，帶動整個產業鏈的出口。

Trend-leading R&D advantages----The Haier’s patent applications total over 10,000-ranking first among Chinese home appliance firms.Haier takes the lead to make breakthroughs in international standards.It participated in the drafting of 61 international standards, 27 of which have been issued and implemented.The company boosts the export of the entire industry chain through standard output.零距離下的虛實網融合——海爾在國內市場有強大的市場營銷網絡優勢，并與互聯網進行充分的融合，以“零距離下的虛實網融合”創出第一時間滿足用戶第一需求的競爭力。“虛網”指互聯網，通過網絡社區形成用戶黏度；“實網”指營銷網、物流網、服務網，第一時間送達用戶滿意。因此許多世界名牌將他們在中國的銷售全部或部分委托給海爾；海爾也通過他們在國外的渠道銷售海爾產品，形成了資源互換，加快了海爾進軍世界市場的步伐。

Zero-distance virtual and practical network combination----Haier has enormous marketing network advantages in China.In full combination with the Internet, it developed the competitiveness of catering to the demand of consumers in the quickest time via “zero-distance virtual and practical network combination”.“Virtual network” refers to the Internet, which forms customer loyalty through online communities;“Practical network” refers to the marketing network, logistic network and service network, which helps realize the quickest delivery.Therefore, a lot of world-noted brands commission

Haier to manage part or all of their sales in China.In the meantime, Haier utilizes their channels overseas to sell its products.With resource exchanges, Haier speeds up the pace of entering the world market.零庫存下的“即需即供”——改變傳統企業以產品為中心的發展模式，實施以用戶為中心的即需即供大規模定制，實現了“零庫存”和“零應收”。在流動資金零貸款的基礎上，海爾CCC（現金周轉天數）達到負的10天。

Zero inventory with on demand manufacturing and delivery----Giving up the traditional product-oriented development pattern, Haier adopts the user-oriented large-scale customization of “on demand manufacturing and delivery”, realizing “zero inventory” and “zero accounts receivable”.On the basis on working capital zero loans, Haier’s cash conversion cycle reaches minus 10 days.在未來發展中，海爾緊扣住物聯網時代的需求，將U-Home（智能家居）集成作為重點，掌控專利標準的話語權，進一步發展全球營銷網絡創造更多的用戶資源。同時，以“三位一體”的本土化模式整合全球研發、制造、營銷資源，創造全球化品牌。

In future developments, to meet demand in the era of the Internet, Haier will place emphasis on U-Home integration, try to control the say on patent standards, further improve global marketing networks and create more user resources.Meanwhile, the company will integrate worldwide R&D, production and sale resources with the “3 in 1” localized mode so as to create an international brand.海爾在發展的同時積極履行社會責任，援建了128所希望小學和1所希望中學，制作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》。海爾是2008年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商。

While devoted to its development, Haier actively fulfils its social responsibilities, assisting in the building of 145 hope primary schools and producing the 212-episode children’s science cartoon Haier Brothers.Haier was the sole consumer appliance sponsor for the Beijing 2008 Olympic Games.