第一篇：西閆中心衛生院工作動態

西閆中心衛生院工作動態

我縣衛生工作會議召開以后,我院組織全院職工認真學習會議精神，認真學習范縣長和菅局長的講話精神，結合我院實際情況積極的開展2012年的全年工作。

一、根據翼城縣衛生局關于印發《65歲以上老年人健康體檢項目實施方案的通知》,配合鄉鎮政府做好65歲以上老年人的摸底排查工作，對參加體檢的人員進行了培訓，并組織鄉村醫生傳達會議精神，做好宣傳。成立了領導組和體檢組,制定了實施方案和實施辦法,并上報衛生局.二、組織村衛生所人員對公共衛生完善情況進行了進一步落實和培訓，要在規范上下工夫，要按照規范要求開展服務，提高服務質量，保證服務效果，轉變服務模式，深入居民家庭，主動服務，真正讓群眾受益。要注重加強衛生所醫療衛生人員的技術培訓，使基層衛生人員盡快掌握服務技能，提高服務水平。完善并實施公共衛生服務制度。衛生院及衛生所要以對全鎮人民群眾健康高度負責的精神，本著小病不出村、大病不出鎮，不斷提高群眾的健康意識，逐步實現公共衛生城鄉均等化.2012年3月15日

第二篇：鄄城縣閆什中心衛生院競聘上崗實施方案

鄄城縣閆什中心衛生院

競聘上崗實施方案

為深化衛生院人事制度改革，做好競聘上崗工作，根據《關于印發鄄城縣基層醫療衛生機構工作人員競聘上崗實施方案的通知》（鄄人社發【2011】18號）等文件精神，結合我院實際，制定我院競聘上崗實施方案如下：

一、競聘工作領導小組

組長：孫明順

副組長：張作義

成員：申景民 魏昌軍 盧玉征 劉紅軍 姜偉強 郭良燕

二、競聘上崗原則

1、在核準的崗位總量，結構比例的基礎上，實行競聘上崗；

2、堅持公開、公平、競爭、擇優的原則；

3、堅持因事設崗、按崗聘用、優化組合、合同管理。

三、科室和崗位設置

（一）科室設置

根據我院目前實際情況和今后發展需要，設置內（兒）科、外科、口腔科、婦（產）科、中醫科、婦保科、兒保科、護理部、藥房、化驗室、X光室、心電圖室、B超室、財務科、新農合管理辦公室等科室。

（二）崗位設置

1、管理崗位：設置崗位管理兩個，其中院長1人，副院長1人，全部由專業技術人員兼任。

2、專業技術崗位：按照專業技術崗位不低于總崗位的90%，全科醫生、公共衛生崗位、中醫藥崗位（含中西醫結合）分別不低于專業技術崗位的20%、20%、10%的要求，共設置專業技術崗位70個，其中醫師崗位17個，護理崗位6個，醫技崗位7個，藥劑崗位4個，公共衛生崗位14個，中醫藥崗位6個，全科醫生崗位14個，會計崗位2個。

3、工勤技能崗位：設置工勤技能崗位2個，其中安全保衛崗位1個，收款崗位1個。

四、競聘上崗條件

1、遵守憲法和法律，具有良好的品行。

2、具有較強的責任心和責任感，忠于職守、敬業愛崗、服從領導、聽從安排。

3、身體健康，具有適應崗位要求的身體條件。

五、競聘對象

衛生院正式工作人員。

六、報名及資格審查

衛生院人員到院辦公室報名，填寫《鄄城縣閆什中心衛生院競聘上崗申請表》，同時提交畢業證、專業技術職務資格證等證件。由院競聘上崗領導小組進行資格初審，將通過初審人員名單報衛生局，由衛生局、人社局進行資格復審。

七、組織競聘

如某一崗位競聘人員中符合條件的人數等于或少于設置崗位數，經院競聘上崗領導小組研究后，可直接聘任；如某一崗位競聘人員中符合條件的人數多于設置崗位數時，按民主測評與組織考核相結合的辦法競聘上崗，按民主測評分（滿分50分）+考核分（滿分50分）之和，由高分到低分確定上崗人員。

1、組織考核分

（1）工齡分：每滿一年計0.5分，最高計分不超過10分；

（2）學歷分：凡具有國家承認的學歷，本科及以上學歷計10分，專

科學歷計7分，中專學歷（或相當中專學歷）計4分;

（3）職稱分：高級計15分，中級計10分，初級計5分；

（4）執業資格分：取得執業資格并在縣內注冊的計15分，取得助理

執業資格并在縣內注冊的計10分，不在縣內注冊的執業資格不計分

2、民主測評分

參加人員為本單位正式在職人員中的在崗人員，主要測評德、能、勤、績，測評結果當場公布；不在崗人員測評分計0分

八、研究確定上崗人員

根據資格審查，測評考核情況，確定上崗人員并公示，經公示無異議后，報縣衛生局、縣人社局審核，經縣衛生局、人社局確定后，由衛生院與競聘人員簽訂聘用合同。

閆什中心衛生院

二0一一年八月日

第三篇：鄄城縣閆什中心衛生院競聘上崗實施方案

鄄城縣閆什中心衛生院 競聘上崗實施方案

為深化衛生院人事制度改革，做好競聘上崗工作，根據《關于印發鄄城縣基層醫療衛生機構工作人員競聘上崗實施方案的通知》（鄄人社發【2011】18號）等文件精神，結合我院實際，制定我院競聘上崗實施方案如下：

一、競聘工作領導小組 組

長：孫明順 副組長：張作義

成員：申景民 魏昌軍 盧玉征 劉紅軍 姜偉強 郭良燕

二、競聘上崗原則

1、在核準的崗位總量，結構比例的基礎上，實行競聘上崗；

2、堅持公開、公平、競爭、擇優的原則；

3、堅持因事設崗、按崗聘用、優化組合、合同管理。

三、科室和崗位設置

（一）科室設置

根據我院目前實際情況和今后發展需要，設置內（兒）科、外科、口腔科、婦（產）科、中醫科、婦保科、兒保科、護理部、藥房、化驗室、X光室、心電圖室、B超室、財務科、新農合管理辦公室等科室。

（二）崗位設置

1、管理崗位：設置崗位管理兩個，其中院長1人，副院長1人，全部由專業技術人員兼任。

2、專業技術崗位：按照專業技術崗位不低于總崗位的90%，全科醫生、公共衛生崗位、中醫藥崗位（含中西醫結合）分別不低于專業技術崗位的20%、20%、10%的要求，共設置專業技術崗位70個，其中醫師崗位17個，護理崗位6個，醫技崗位7個，藥劑崗位4個，公共衛生崗位14個，中醫藥崗位6個，全科醫生崗位14個，會計崗位2個。

3、工勤技能崗位：設置工勤技能崗位2個，其中安全保衛崗位1個，收款崗位1個。

四、競聘上崗條件

1、遵守憲法和法律，具有良好的品行。

2、具有較強的責任心和責任感，忠于職守、敬業愛崗、服從領導、聽從安排。

3、身體健康，具有適應崗位要求的身體條件。

五、競聘對象

衛生院正式工作人員。

六、報名及資格審查

衛生院人員到院辦公室報名，填寫《鄄城縣閆什中心衛生院競聘上崗申請表》，同時提交畢業證、專業技術職務資格證等證件。由院競聘上崗領導小組進行資格初審，將通過初審人員名單報衛生局，由衛生局、人社局進行資格復審。

七、組織競聘

如某一崗位競聘人員中符合條件的人數等于或少于設置崗位數，經院競聘上崗領導小組研究后，可直接聘任；如某一崗位競聘人員中符合條件的人數多于設置崗位數時，按民主測評與組織考核相結合的辦法競聘上崗，按民主測評分（滿分50分）+考核分（滿分50分）之和，由高分到低分確定上崗人員。

1、組織考核分

（1）工齡分：每滿一年計0.5分，最高計分不超過10分；（2）學歷分：凡具有國家承認的學歷，本科及以上學歷計10分，專科學歷計7分，中專學歷（或相當中專學歷）計4分;（3）職稱分：高級計15分，中級計10分，初級計5分；（4）執業資格分：取得執業資格并在縣內注冊的計15分，取得助理執業資格并在縣內注冊的計10分，不在縣內注冊的執業資格不計分

2、民主測評分

參加人員為本單位正式在職人員中的在崗人員，主要測評德、能、勤、績，測評結果當場公布；不在崗人員測評分計0分

八、研究確定上崗人員

根據資格審查，測評考核情況，確定上崗人員并公示，經公示無異議后，報縣衛生局、縣人社局審核，經縣衛生局、人社局確定后，由衛生院與競聘人員簽訂聘用合同。

閆什中心衛生院 二0一一年八月

日

第四篇：2012年西洛中心衛生院黨風廉政建設工作總結

2012年西洛中心衛生院黨風廉政建設

工作總結

2012年我院黨總支及院領導班子在縣衛生局黨支部的領導下，認真貫徹執行黨的各項路線、方針、政策，繼續深入學習“科學發展觀”重要思想，貫徹、落實、學習黨的十八大精神，做到全心全意為人民服務，我院黨總支加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度，認真落實《行風建設目標管理責任狀》有關規定，堅持“一切以病人為中心”，深入開展職業道德教育，取得了可喜的成績。現總結如下：

一、領導班子重視，真抓實干。

根據《2012行風建設目標管理責任狀》要求，我院黨總支高度重視，先是院黨總支委及院領導班子深入學習，反復醞釀，領會其精神實質，堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作與衛生院的各項業務工作、醫德醫風建設工作一起部署、落實，制訂了《2012年西洛中心衛生院黨風廉政建設工作計劃》，并確定了衛生院今年行風建設工作的重要內容是開展創建“醫德、醫風示范衛生院”及衛生院管理年活動，制定了富山衛生院開展創建“醫德醫風示范衛生院”及開展衛生院管理年活動工作實施方案，落實衛生院今年工作目標任務；繼續搞好重點科室及窗口建設，減少病人排長隊，大大方便了群眾，為病人病人看病營造優雅的環境氛圍，后勤工作以開源節流，勤儉治院，一切為病人服務為理念。為把工作做好，院長阿洛子曲同志深入科室指導，督促做好黨風廉政建設，把各項工作落實到實處。

二、加強黨風廉政建設學習，提高廉政意識，拒腐蝕，永不沾。

開展保持共產黨員先進性教育活動，切實整改存在突出問

題，堅持政治思想、醫德醫風學習，組織全體黨員干部深入學習胡錦濤“科學發展觀”重要思想，學習貫徹黨十八大精神，并加強對黨風廉政建設責任制規定和《廉政準則》及相關規定的學習。組織全體領導、黨員干部認真學習《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨員紀律處分條例》，同時在全體領導、黨員干部中開展保持共產黨員先進性教育活動，通過學習全體黨員干部起先鋒表率作用，增強黨風廉政意識，嚴格執行黨風廉政建設和反腐敗斗爭的有關規定，遵紀守法，嚴于律己，創優質服務，樹立衛生院的良好形象。在黨風廉政建設宣傳活動中，主管宣傳工作的副總支書撰寫宣傳版報內容，在院宣傳櫥窗版報出版宣傳，使全體干部職工的情緒更加高漲。保持共產黨員先進性教育活動電視專題片，使全體黨員干部受到很好的警示和正面教育，樹立正確的人生觀和價值觀，增強黨風廉政意識。

通過學習，全體干部職工的思想黨悟又有了很大提高，好人好事不斷涌現，拒宴請、拒紅包的事層出不窮，我院的領導班子認真貫徹執行上級有關黨風廉政建設的各項有關規定及衛生院《黨風廉政建設工作制度》，堅持實用性、先進性、科學性、效能性相統一，上報縣衛生局及有關部門審批后再由領導班子集體開會討論確定，并邀請上級有關部門進行監督，實行公開招投標。

三、加強行風建設和糾正工作，開展優質服務活動。在加強黨風廉政建設責任制的同時，我們還不斷加強行風建設和糾正工作。院內開展黨風廉政演講比賽活動，推薦優秀選手參加縣衛生局組織的《衛生系統黨風廉政演講比賽》，衛生局與院長，院長與科主任簽訂責任狀，全體職工服務態度明顯好轉，服務質量不斷提高，深受群眾好評。嚴格按照物價部分的收費標準進行收費，落實收支兩條線管理規定；繼續推行院務公開工作，做到辦事公開，辦事結果公開，自覺接受群眾監督；人員安排，做到任人唯賢。在行風建設方面，繼續深入學習《醫務人員醫德規范》、《醫德醫風行為準

則》、《廉潔從醫十不準》、《衛生行業服務禁語》、《職業道德獎罰規定》和《關于廉潔廉醫的有關規定》等，每季度組織一次全面檢查，對優點給予表揚肯定，對缺點或存在問題及時糾正，并不定期召開社會監督員會議，在黨總支的領導下，經過全體黨員和干部職工的共同努力，全體黨員干部及院領導班子成員黨風廉政建設和反腐敗意識不斷提高；全院職工的職業道德、醫德醫風有了進一步的改善，職工精神面貌煥然一新，醫務人員儀表端正，語言文明、態度和藹、禮貌服務，樹立白衣天使良好社會形象，衛生院黨風廉政建設躍上一個新臺階。

西洛中心衛生院

2012年12月15日

第五篇：西閆一中2013——2014學年下期工作計劃

西閆一中2013—2014學年下期工作補充意見

一、指導思想

以黨的十八大精神和科學發展觀為指導，堅持發展就是硬道理，質量就是硬道理，領先就是硬道理的辦學思路。改進工作作風，強化工作落實，提高工作效能，打造優秀團隊，推進學校走上“依法治校，以德立校，教研興校，質量強校”的內涵發展之路，辦好學校，造福社會，彰顯西閆一中示范品質。

二、工作目標

1、以德立校，讓德育進一步改變我們校園。優化全員育人格局，加強德育創新研究，打造德育精品。

2、狠抓教風、學風，全面提高教學質量。堅持用科學高效的辦法抓質量、扎實過硬的作風抓質量，全面提高學生的綜合素質。

3、聚焦課改和課堂，務實有效抓教研。深化課堂教學改革，提煉教學模式，加強集體備課力度，強化常規教研活動，加強中招備考研究。

4、強化師德師風建設，打造優秀團隊。

5、強化執行，提升管理效能。建立“多勞多得，優質優酬”的科學評價激勵體系。以強化制度執行和提升常規工作標準為重點抓執行力建設。

6、精細溫馨，辦師生滿意的后勤。加強公開溝通協商，嚴格辦事程序，嚴格財務財產管理，保持艱苦奮斗本色，建設節約型校園。

7、充分發揮工會作用，豐富教師業余生活，提升教師幸福指數。

8、實施開放戰略，拓寬學校發展的平臺。開門辦學，聘請家長參與學校管理，建立互尊互信、合作共贏的和諧家校關系。

三、工作措施

（一）、德育方面

把立德樹人作為學校的根本任務和首要任務，牢固樹立“成才先成人”的觀念，胸懷教好每一名學生的理想，著眼于學生終身受益的習慣與責任感的培養，狠抓學生高尚、文明行為的強制與教化，讓學生在提升個人修為中獲取成長成熟的快樂。

1、完善德育管理網絡，形成有效德育體系。

落實“安全、放心、有序”的領導、教師、學生三級值日體系，加強日常巡查

與監管糾偏，實現全時段，全區域管理。構建學校、家庭、社會三結合教育網絡。

2、認真抓好學生成長紀錄和綜合素質評價，約束學生行為，強化學生自我管理。把評價作為重要管理手段。認真組織好學生假期綜合社會實踐、社會調查活動，培養學生熱愛祖國，熱愛集體的美好情感，形成互相關心，互相幫助的良好風尚。

3、抓實常規德育，提高德育實效。著眼細節抓好養成教育，一周一個活動，輔以年級每周、班級每日訓導，一事一議，緊跟學生實際。堅持正面引導和嚴明紀律約束相結合。持之以恒開展“常規管理優勝紅旗班級評選”活動；建立多元學生評價激勵體系，通過升旗、廣播、櫥窗、板報專欄廣泛宣傳表彰學生楷模。進一步強化寢室管理，細化學生管理自治，強化管理員、班主任責任，定期檢查評比，提高內務整理和紀律標準，讓寢室成為學生良好習慣養成的訓練場。

4、形成活動系列，打造德育精品。精心規劃設計組織校園學生活動，如德育主題教育月活動（3月），入團儀式（5月），中招宣誓儀式（6月），要把活動辦成陶冶學生情操，豐富校園學習生活，受學生喜愛的精品。結合上級安排和節日在學生中開展征文、演講、辯論活動，培養學生演講表達能力。每日跑操喊出精氣神，讀書提升精氣神，讓日常生活充滿激情。

5、強化班級負責制，建好每個班級。落實“班班都重要，班班都要建好”的觀念。加強班主任培訓，著力提高班主任的思考力、表達力、執行力，開展班會課競賽活動，評選優秀班主任。

6、加強安全管理，確保校園平安。安全管理要做到“五勤”，勤想安全措施，勤舉安全案例，勤講安全工作，勤查安全部位，勤除安全隱患。全校要做到“五保”：（1）警鐘長鳴保安全。（2）強化教育保安全。（3）強化責任保安全。（4）突出重點保安全。（5）暢通渠道保安全。

（二）教學方面

1、嚴抓常規，讓認真內化為一種品質。萬事怕認真。教師要做到六認真：認真備課、認真上課、認真設計布置作業、認真批改、認真輔導、認真檢測。年級組加強課堂巡查、教師坐班管理及日常監管；科學規范地組織月考，充分發揮考試的診斷、調控、激勵作用。

2、務求實效，穩妥推進課程改革。按照課改要求，開齊開足課程，開好研

究性學習和綜合實踐活動課程。

3、依托校本研修，抓好課堂教學改革和課題研究。教務處加強集體備課活動督查評價，以“課內比教學”為載體，扎實開展常規聽評課磨課活動。

4、繼續落實領導班子包科制度、包科領導推門聽課制度，調研解決課堂教學中問題。

5、做好高效課堂相關工作，建立高效課堂領導小組。繼續做好教學模式提煉工作，進一步提煉我校的“問題——討論”教學模式，爭取人人都能上好教學模式課。

6、展開立足課堂的課題研究。各學科要以立項課題為龍頭，以“微型課題”為抓手，聯系課堂實際，“以課題帶動教研，以教研促進教學”，進一步提高教研工作的針對性、有效性，促進課題研究工作的科學化、規范化、正常化。

7、開展好“五個一”系列活動。①結合自己教學實際，每周寫一份教學反思。②結合自己的教學實踐，每周進行一次教研活動。③每學期提供一個教學案例。④每學期寫一份評課(評教，評考，評學)材料。⑤每學期至少一篇教學論文(或經驗)。

8、完善教研活動。進一步健全校本教研制度，各學科以教研組或備課組為單位，每周集中兩天組織研討；在備課組長的領導下周一、周三總結上周課、說本周課。教務處要定時加強指導、督查、考評，以提高校本研修的質量和水平。繼續做好與市三中兩校教研活動，取長補短，互相交流學習。

9、制定控輟措施，實行教師承包制，并嚴格貫徹落實，不看情面。舉行控輟工作會議、潛能生轉化工作會議，教務處對控輟工作提供思路及方法，并在全體教師會議上貫徹控輟措施。建立潛能生轉化長效機制，注重過程，講求實效。

10、全力做好上級組織的學生學科競賽及老師賽講、論文評選、教研投稿等工作。

（三）隊伍建設

1、加強班子隊伍建設。領導班子要從大局出發，以事業為重，為師生著想，對未來負責。堅持以德修身，以德服眾，以德領才，以德潤才，德才兼備。

2、加強師德建設。以“立德樹人立教圓夢”為目標，在規范中建立學校有序、高效的工作局面。教師管理把冷的剛性管理和柔性人文關懷有機結合，既要

強化制度執行，又要增強人文關懷因素，關注教師健康，關注教師的生活，激發教職工的成就感。

3、加快教師專業成長。建設學習型校園，把培訓當作最大的福利，開闊教師視野，提升教師精神與氣質追求。

4、加強工會工作，加快學校民主進程。召開教代會修改完善學校制度方案，豐富教師業余生活。抓好老干工作，關心、關懷、尊重老教師，讓老教師老有所樂，老有所為。充分依靠教師，尊重教師，維護教師的知情權，話語權，參與權，決策權，拓寬民主治校的領域與渠道。

（四）后勤保障

1、強化人員管理，建好后勤團隊。以服務熱情，保障有力，管理精細，廉潔奉公為目標，強化后勤員工的服務意識，大局意識，責任意識，節儉意識，奉獻意識。

2、進一步落實財產保管制度，抓好庫存物品的管理，減少庫存數量，避免積壓，做到精打細算，少花錢多辦事，庫房內要物放有序，并做到防火防盜。

3、加大對校舍、設施的定期及日常檢查力度，定時排查各建筑物及管道等設施的安全和使用隱患。

4、加強食堂管理。堅持后勤從業人員的例會制度和學習制度；加大督查力度，確保食品衛生安全，堅決杜絕任何食品衛生安全事故的發生；加強從業人員教育，不斷提高其業務水平及服務意識。

5、進一步加強水電管理，水電管理人員要增強服務意識和責任意識，水電設施安全巡查每日不少于一次，認真記錄巡查維修情況，并及時處理供電隱患及供水管道損壞漏水現象。有故障時工作人員隨叫隨到，發現問題及時處理。

6、積極爭取上級的資金支持，全力配合有關部門，順利完成塑膠操場改造建設工程。在條件允許情況下進一步做好校園綠化美化，努力創造怡人的環境。落實精細管理，提升服務效益。