第一篇：2013年中國海洋大學 企業管理專業 考研資料真題帶答案 轉給有緣人

【資料介紹】：

考試科目：862專業綜合課A

一、歷年真題、答案

1、歷年真題01-11年12套。主要用來研究考研的考點，重點和出題思路，為考研必備參考資料。復印版，50.002、企業管理專業考研真題答案解析一本，包括01-09年9套真題答案解析。此答案為本校本專業專業課138分高分考生整理，此資料有利于考生檢驗復習效果，分析解題思路，把握得分點和解題步驟。打印版，70.00注：本校往年考試代碼均有不同。

二、考研復習指南、輔導班講義

1、《管理學》強化階段講義（精華）一本，2011年考研輔導班講義，打印版，47頁，50.002、《企業戰略管理》復習指南一本（精華），由學文優秀師資團隊、本校優秀師資及本校本專業前三名優秀研究生共同研究編制，對考點和重點進行全方位的剖析。本資料條理清晰，考點和重點明確，被考生親切的稱為“學文考研指南針”。打印版，42頁，50.003、《市場營銷學通論》復習指南一本（精華），由學文優秀師資團隊、本校優秀師資及本校本專業前三名優秀研究生共同研究編制，對考點和重點進行全方位的剖析。本資料條理清晰，考點和重點明確，被考生親切的稱為“學文考研指南針”。打印版，46頁，50.00

三、考研題庫，期末試題

1、管理學習題庫1本，分別匯總了判斷題、選擇題、簡單題、案例題等相關重點習題及答案。共56頁，打印版，50.002、管理學期末試題06-09年4套、市場營銷學期末試題06-09年4套，共8套。為本校本科階段的期末試題，打印版，無答案。40.00，訂購全套贈送此項

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注：資料不包含教材

另外免費贈送12年真題

第二篇：中國海洋大學考研2012年旅游管理真題

12年中國海洋大學旅游管理專業考研專業課真題 簡答題（90）

1如何理解管理的含義

2如何理解不同層次的管理者所具備技能的差異 3數量管理理論主要內容是什么

4企業技術創新的主要內容是什么

5生產控制主要有哪些方式

6試述溝通及其作用

論述題（60）

1綜合分析決策過程及其影響因素

2根據不同標準分析和研究不同類型領導的特點

第三篇：人大企業管理考研真題

2006年研究生入學考試試題

一、名詞解釋。

1、學習型組織

2、組織市場

3、融資渠道

4、票據貼現

5、密集分銷

二、簡答題。

1、簡述企業的資源和能力。

2、技術對組織結構的約束性影響。

3、融資租賃和營運租賃的異同點。

4、簡述新產品開發的過程。

5、影響消費者購買行為的因素都有哪些?

三、論述

1、論述財務杠桿、營運杠桿及聯合杠桿的內涵，以及其在企業運營中的運用。

2、論述企業文化的形成。

3、論述目標市場涵蓋戰略及其選擇的影響因素。

2007復試回憶

面試以抽題然后回答的形式進行，所抽題中包含下列題目，以供參考

1、赫茨伯格的雙因素理論的內容，及其評價。

2、工作群體和工作團隊的聯系與區別。

3、在企業的各項職能中是否應以生產為中心，試評述之。

4、“剛柔相濟”在企業管理中的應用？

5、談談如何激勵知識型員工?

6、談談大學和企業的區別在哪里？

2007復試筆試題目

一、簡答題

1、馬斯洛的需要層次理論和阿爾德佛的ERG理論的相同點和不同點。

2、試述經營職能和管理職能的區別。

3、團隊管理在當代管理中的作用。

二、論述題

1、以利潤為導向和以價值為導向的公司的行為有什么不同。

2、一個關于企業戰略管理的案例分析題。

2007研究生入學考試試題

一、名詞解釋

1、市場滲透

2、廣告

3、需求價格彈性

4、核心價值觀

5、營運資金

二、簡答

1、簡述產品生命周期衰退期特點及營銷對策。

2、簡述主要的市場調查方法。

3、簡述非正式組織的作用。

4、簡述戰略性人力資源規劃管理。

5、簡述西蒙的決策理論。

6、簡述評價企業短期償債能力的比率。

三、計算

1、環宇公司2001年銷售收入為800萬元，利潤總額為70萬元，變動成本400萬元。固定成本為150萬元（不含利息費用），該公司總資本為1000萬元，資產負債率為50%，債務

利息率為10%。

要求：（1）計算營業杠桿系數、財務杠桿系數、聯合杠桿系數。

（2）說明營業杠桿系數、財務杠桿系數、聯合杠桿系數與相關風險的關系。

2、此題是做會計分錄的，估計專門考會計專業的，反正我沒做過類似的題。

四、論述

1、試述品牌延伸在市場拓展中的作用。

2、試述管理理論創新與管理實踐的關系。

3、4題選做一題

3、在什么情況下凈現值與內含報酬率的結果不一致，試分析其原因

4、按照我國企業會計準則，凈利潤與現金流量在有哪些不同？

2005年研究生入學試題

一、名詞解釋（每題3分）

1、客戶關系管理

2、授權

3、風險報酬率

4、品牌

5、經濟批量

二、簡述題（每題10分，共60分）

1、簡述溝通的過程。

2多元化和競爭優勢的關系。

3、簡述市場營銷計劃的內容。

4、簡述“五力模型”及其作用。

5、簡述債權資本在資本結構中的鵝作用。

6、簡述計劃和控制的關系。

三、論述題。（每題20分）

1、論述產品生命周期引入期的特點及營銷策略。

2、論述合作戰略和競爭優勢的關系。

3、試比較分析以制度權威為中心的管理和以各人權威為中心的管理。

四、計算題。（共15分）

某國有企業擬在明年初改制為獨家發起的股份有限公司。現有凈資產經評估價值為6000萬元，全部投入新公司，折股比率為1。按其計劃經營規模需要總資產3億元，合理的資產負債率為30%。預期明年稅后利潤為4500萬元。請回答下列問題：

（1）、通過發行股票應籌集多少股權資金。

（2）、如果盈利率不超過15倍，每股盈利按0.4元規劃，股票最高發行價格是多少？

（3）、若按每股五元發行，至少要發行多少社會公眾股？ 發行后，每股盈余是多少？ 市盈率是多少？

2004年研究生入學試題

一、名詞解釋。

1、戰略聯盟

2、敏捷制造3、貨幣時間價值

4、促銷組合5、流動比率

二、簡述題。

1、簡述管理過程中自律和他律的關系。

2、簡述雙因素理論的主要內容。

3、簡述信息和企業管理的關系。（管理信息系統比在考查）

4、簡述產業市場需求的特點。

5、什么是數據庫？數據庫在信息系統中起什么作用？

6、簡述需求差別定價的形式及必須具備的調價。

三、論述題。

1、論述企業戰略和組織結構的關系。

2、論述市場營銷環境的變化對企業營銷活動的影響。

3、論述企業管理的目標。

四、計算題。

新世紀公司最近的資產負債如下：

長期負債（面額100元的公司債券）1，500，000元

優先股（面值10元）550，000元

普通股（面值2元）1，650，000元

合計3，700，000元

公司債券還有五年到期，票面利息率為16.35%。按年付息。投資銀行認為公司若發新債，到期收益率應該是8%。優先股的紅利率是9.4%（）。目前優先股股票的價格為9.09元，普通股票價格為3.03元。管理層估計下一年的每股紅利為0.16元，這幾年公司的紅利增長速度為9%，假定在預計的將來一直會保持這個速度。秦感召市值比重計算加權資本成本。

中國人民大學2003年研究生入學試題

一、名詞解釋。

1、需求的交叉彈性

2、增長戰略

3、市場細分

4、邊際成本

5、現金流量

二、簡答。

1、企業采取整合戰略的動因。

2、描述消費者決策購買過程。

3、按照關聯度描述企業的多種經營戰略。

4、為什么企業投資決策要按照“NPV大于零”的原則。

5、產品的整體概念及對市場營銷的意義。

6、企業在壟斷市場上的行為。

三、論述。

1、風險和報酬率的關系，及其在財務中的運用。

2、比較波特的競爭戰略和資源學派的競爭理論。

3、討論顧客讓渡價值和顧客滿意。

四、計算題。

關于現金周轉期的計算。

中國人民大學2003年研究生入學復試試題

1、管理叢林的主要學派及最新管理理論的研究領域是什么？

2、論企業戰略、組織結構、企業文化之間的關系。

3、論管理者和領導者的異同。

4、是分析企業的專業化戰略和多元戰略。

5、關于經濟建設和經濟體制改革，黨和國家的領導人提出了堅持“引進來”和“走出去”

相結合，全面提高對外開放水平的發展戰略，是對此進行評價。

中國人民大學2002年研究生入學考試試題

一、名詞解釋。

1、交叉彈性

2、消費效用

3、隱性成本

4、技術進步

二、簡述題。

1、簡述壟斷市場的特點及競爭手段的基本內容。

2、簡述制約組織結構設計和選擇的因素。

3、簡述有效的信息溝通。

4、說明管理的社會責任。

三、論述題。

1、論述管理三階段劃分的標準及其對管理的啟示。

2、管理過程中如何結合使用誘導、規范、和內化的方式。

中國人民大學2001年研究生入學考試試題

（管理經濟學不再作為考試內容）

管理學原理部分

一、簡答題。

1、比較個體決策和群體決策的優缺點。

2、任選一題：（1）簡述水平型組織和扁平化組織兩種結構形態的區別和聯系。（2）、說明

“并行工程”法進行新產品開發工作組織的原理和意義。

3、推行目標管理法的企業，其控制的主要方式和特點是什么？

二、論述題。

推行企業變革的領導者和傳統的領導者相比較，他們在管理工作全過程中的行為有什么重要區別？

中國人民大學2000年研究生入學考試試題（管理學部分）

一、簡答題

1、管理過程中非正式組織的作用。

2、說明權變領導理論的基本觀點和現實意義。

3、簡述企業管理者的角色理論。

二、論述題

論述有效的組織溝通。

中國人民大學1999年研究生入學考試試題

（管理學部分）

一、簡答題

1、說明不同類型決策問題的特點。

2、組織設計中部門化的主要方式有哪些？

3、簡述需求層次理論。

二、論述題。

論泰羅科學管理原理對提高我國企業管理水平的現實意義。

第四篇：2011北京師范大學企業管理考研真題

名詞解釋

1.評審中心

評估中心——通過模擬活動以評估應聘者管理潛能的方法。（12）

2.HRP——管理者為確保在適當的時候，為適當的職位配備適當數量和能力類型的工作人員，通過規劃使組織能夠避免突然的人才短缺和剩余的過程。

（12）

3.SUB

4.激勵——是由動機推動的一種精神狀態。它對人的行動起激發、推動和加強作用。

簡答

1.管理者3種技能以及他們在高層中層底層管理中的關系（p12）

1)技術技能。對于基層管理最重要，對于中層管理較重要，對于高層管理

較不重要。

2)人際技能。對于所有層次的管理的重要性大體相同。

3)概念技能。對于高層管理最重要，對于中層管理管理較重要，對于基層

管理較不重要。

2.公司的3個層次（三種公司層戰略）

3.決策的4種障礙（6）

4.情景領導理論

情境領導理論是一個關注下屬成熟度的權變理論。該理論認為成功的領導是通過選擇恰當的領導方式而實現的，選擇的過程根據下屬的成熟度水平而定。情景理論的兩個維度：任務行為和關系行為。情景理論下的領導風格：告知（高任務地關系）、推銷（高任務高關系）、參與（低任務高關系）、授權（低任務低關系）。定義了成熟度非為四個階段：R1

5.解決沖突的5種方法

論述

1.評析保健-激勵因素理論（16）

2.決策中出現不道德決策的原因，怎樣管理道德，以及管理道德對現實的意義

（5）

3.案例分析，與組織結構有關，給出了一個組織結構，讓我們自己設計一個更好的（10）

第五篇：2014蘭州大學企業管理專業考研怎么利用真題復習

2014蘭州大學企業管理專業考研怎么利用真題

驕陽勝火，考研的步伐也在逐漸的加劇，參加2014蘭州大學企業管理專業考研的同學每天都在使用真題復習，其實如果我們能利用好真題，其實也是可以自己預測命題邏輯。自然可以提升自己的復習效果，提升成績。下面是匯總了幾本真題類考研復習資料和輔導班，希望可以幫助考生做好沖刺復習，利用好真題。

1、適用專業：管理學院：會計學、企業管理、旅游管理、行政管理、政府績效管理、土地資源管理、情報學；教育學院：教育經濟與管理

2、適用科目：855管理學

考研真題復習資料：“2014蘭大管理學考研模擬五套卷與答案解析” 完全遵循近年考試風格、真題題型、考查范圍、命題趨勢等進行模擬匯編。題目難度比真題略為提高，目的在于讓考生模擬考場、查缺補漏；對具體題目配有答案解析，內容詳實準確，重點突出，能使考生較好地檢驗復習效果，能及時針對薄弱環節進行最后的沖刺復習。

考研真題類復習資料：“名校管理學考研真題匯編” 考試分析：考題難度分析、考試題型解析、考點章節分布、最新試題分析、考試展望等；復習之初即可對專業課有深度把握和宏觀了解。復習提示：揭示各章節復習要點、總結各章節常見考查題型、提示各章節復習重難點與方法。知識框架圖：構建章節主要考點框架、梳理全章主體內容與結構，可達到高屋建瓴和提綱挈領的作用。核心考點解析：去繁取精、高度濃縮初試參考書目各章節核心考點要點并進行詳細展開解析、以星級多寡標注知識點重次要程度便于高效復習。強化沖刺階段可直接脫離教材而僅使用核心考點解析進行理解和背記，復習效率和效果將比直接復習教材高達5-10倍。該內容相當于筆記，但比筆記更權威、更系統、更全面、重難點也更分明。歷年真題與答案解析:反復研究近年真題，能洞悉考試出題難度和題型；了解常考章節與重次要章節，能有效指明復習方向，并且往年真題也常常反復再考。該內容包含2007-2013考研真題與答案解析，每一個題目不但包括詳細答案解析，而且對考查重點進行了分析說明，詳情可以參考文博蘭大考研網。

考研復試輔導：“蘭州大學2014考研復試通關計劃” 復試流程深入了解復試各環節具體情況，令考生熟悉流程，打好考研最后一仗；英語口試克服心理障礙，提供答題模版，傳授口試技巧，確保口試無憂；復試技巧指導復試常識、解答高頻疑問、掌握核心環節、提供備考策略等；面試禮儀指導衣著穿戴、言行舉止，總結強調復試應當注意的基本禮儀常識；注意事項提醒考生注意微小的面試細節和常見的誤區，防微杜漸，確保萬無一。