第一篇：技術(shù)通用職責(zé)

生產(chǎn)廠主任工程師崗位職責(zé)/技術(shù)人員崗位職責(zé)

（通用部分）

1、負(fù)責(zé)本單位員工質(zhì)量意識(shí)教育和工藝技術(shù)規(guī)程、操作技能、質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量法規(guī)的培訓(xùn)；

2、在公司技術(shù)部的統(tǒng)籌安排下，組織本單位技術(shù)操作規(guī)程的編制、審核，并對(duì)實(shí)施后的有效性負(fù)責(zé)；

3、4、組織本單位工藝技術(shù)研究，保持工藝技術(shù)的先進(jìn)性； 組織制訂、實(shí)施技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)工藝的正確性和執(zhí)行的有效性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本單位技術(shù)文件的控制，確保在本單位各個(gè)場(chǎng)所均能得到和使用文件的有效版本；確保公司技術(shù)、質(zhì)量管理文件在本單位得到有效實(shí)施。

5、參與合同評(píng)審，對(duì)本單位的產(chǎn)品合同進(jìn)行審核，確保計(jì)劃產(chǎn)品在本單位順利實(shí)現(xiàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同要求。

6、負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，確保本單位質(zhì)量管理體系滿足ISO9001、ISO/TS16949、API Q1標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范要求和用戶要求，與公司質(zhì)量管理體系文件要求保持一致，并對(duì)本單位質(zhì)量管理體系有效性負(fù)責(zé)； 7、8、根據(jù)公司目標(biāo)制訂并組織實(shí)施本單位質(zhì)量目標(biāo)，按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析； 參與新產(chǎn)品工藝技術(shù)研究和品種開發(fā)，協(xié)助技術(shù)（產(chǎn)品）開發(fā)部，確保新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)在本單位順利實(shí)現(xiàn)；

9、組織本單位過程質(zhì)量控制，確定工藝流程，并對(duì)流程中的監(jiān)控點(diǎn)、測(cè)量點(diǎn)進(jìn)行策劃，每月不少于2次對(duì)工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查，對(duì)本單位關(guān)鍵過程、特殊過程控制的有效性負(fù)責(zé)；

10、負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量記錄的設(shè)計(jì)和控制，確保質(zhì)量記錄真實(shí)有效，保存期限和保存環(huán)境符合規(guī)定要求；

11、組織本單位監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的完善工作，對(duì)本單位測(cè)量設(shè)備有效性負(fù)責(zé)；

12、負(fù)責(zé)本單位不合格品的控制，根據(jù)評(píng)審意見組織實(shí)施（返工、標(biāo)識(shí)、降級(jí)、報(bào)廢）；

13、開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；

14、針對(duì)不合格進(jìn)行原因分析，制訂糾正和預(yù)防措施，落實(shí)責(zé)任，并對(duì)實(shí)施的有效性負(fù)責(zé)；

15、參加公司組織的技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)、新品應(yīng)用、用戶走訪、技術(shù)交流和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，配合主管部門組織的第二、第三方審核，共同實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。

2006.12.30

第二篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、在試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室技術(shù)管理工作，對(duì)中心試驗(yàn)室技術(shù)活動(dòng)的正確性和有效性負(fù)責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行國家、鐵道部頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方法及偏離檢測(cè)方法的控制，對(duì)試驗(yàn)室的技術(shù)活動(dòng)的正確性和有效性負(fù)責(zé)。

3、提出檢測(cè)技術(shù)配置要求，組織制定試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)細(xì)則，批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程。

4、組織收集與本工程相關(guān)的各種試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定技術(shù)活動(dòng)計(jì)劃，組織開展試驗(yàn)比對(duì)工作。

5、負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、報(bào)表、資料的終審與簽發(fā)，對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

6、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，處理試驗(yàn)檢測(cè)過程中的技術(shù)問題。

7、考核本室各類人員的工作質(zhì)量，提出各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它試驗(yàn)檢測(cè)工作。

第三篇：bim技術(shù)職責(zé)

1.BIM項(xiàng)目經(jīng)理

崗位職責(zé)：

（1）參與企業(yè)BIM項(xiàng)目決策，制定BIM工作計(jì)劃；

（2）建立并管理項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)，確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；

（3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)環(huán)境的保障監(jiān)督，監(jiān)督并協(xié)調(diào)IT服務(wù)人員完成項(xiàng)目BIM軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立；

（4）確定項(xiàng)目中的各類BIM標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，如大項(xiàng)目切分原則、構(gòu)件使用規(guī)范、建模原則、專業(yè)內(nèi)協(xié)同設(shè)計(jì)模式、專業(yè)間協(xié)同設(shè)計(jì)模式等

（5）負(fù)責(zé)對(duì)BIM工作進(jìn)度的管理與監(jiān)控；

（6）組織、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行各專業(yè)BIM模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作；

（7）負(fù)責(zé)各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作（階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等）

（8）負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題；

（9）負(fù)責(zé)對(duì)外數(shù)據(jù)接收或交付，配合業(yè)主及其他相關(guān)合作方檢驗(yàn)，并完成數(shù)據(jù)和文件的接收或交付。

能力要求：具備土建、水電、暖通、工民建等相關(guān)專業(yè)背景，具有豐富的建筑行業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立管理大型BIM建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，熟悉BIM建模及專業(yè)軟件；具有良好的組織能力及溝通能力。

2.BIM工程師

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)建BIM模型、基于BIM模型創(chuàng)建二維視圖、添加指定的BIM信息；配合項(xiàng)目需求，負(fù)責(zé)BIM可持續(xù)設(shè)計(jì)（綠色建筑設(shè)計(jì)、節(jié)能分析、室內(nèi)外渲染、虛擬漫游、建筑動(dòng)畫、虛擬施工周期、工程量統(tǒng)計(jì)等）。

能力要求：具備工程建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)背景，具有一定BIM應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能熟練掌握企業(yè)BIM軟件的使用。

3.BIM制圖員

崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建筑師、工程師完成從方案到施工圖階段的繪圖工作；能夠搭建BIM模型，能夠獨(dú)立完成各專業(yè)建筑構(gòu)件的建模工作。

能力要求：具備基礎(chǔ)的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)知識(shí)及施工圖識(shí)圖能力；熟練掌握企業(yè)BIM軟件、二維制圖軟件的使用。

4.BIM技術(shù)研究人員

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)收集并了解現(xiàn)有和新興的與BIM相關(guān)的軟硬件前沿技術(shù)，完成應(yīng)用價(jià)值及優(yōu)劣勢(shì)分析，為企業(yè)整體信息化發(fā)展決策提供依據(jù)；根據(jù)企業(yè)信息化決策及實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提供可采用的技術(shù)方案；對(duì)擬采用的技術(shù)方案及軟硬件環(huán)境進(jìn)行技術(shù)測(cè)試與評(píng)估；組織并協(xié)助業(yè)務(wù)部門對(duì)擬采用軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用測(cè)試。

能力要求：具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用、軟件工程等專業(yè)背景；具有良好的建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域信息化應(yīng)用工作經(jīng)驗(yàn)；具有BIM應(yīng)用實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)。

5.BIM應(yīng)用開發(fā)人員

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)針對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求的定制開發(fā)工作，現(xiàn)階段重點(diǎn)開發(fā)方向?yàn)獒槍?duì)BIM應(yīng)用軟件的效率提升、功能增強(qiáng)、本地化程度提高等方面。其主要工作內(nèi)容包括：需求調(diào)研、可行性評(píng)估、應(yīng)用開發(fā)、測(cè)試、客戶培訓(xùn)、技術(shù)支持、后續(xù)維護(hù)等。

能力要求：具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用、軟件工程等專業(yè)背景，能熟練掌握ASP.Net等開發(fā)環(huán)境，熟悉企業(yè)所用BIM軟件開發(fā)接口，具備一定的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

6.BIM技術(shù)支持人員

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)新員工的BIM應(yīng)用流程、制度及規(guī)范等培訓(xùn)；負(fù)責(zé)BIM軟件使用的初級(jí)、中級(jí)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)解決使用者BIM軟件使用問題及故障。

能力要求：具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用、軟件工程等專業(yè)背景，能熟練掌握BIM應(yīng)用軟件，具有良好的溝通能力及口頭表達(dá)能力。

7.BIM系統(tǒng)管理員

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)協(xié)同及存儲(chǔ)系統(tǒng)、構(gòu)件庫管理系統(tǒng)的日常維護(hù)、備份等工作；負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的人員及權(quán)限的設(shè)置與維護(hù)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目環(huán)境資源的準(zhǔn)備及維護(hù)。

能力要求：具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用、軟件工程等專業(yè)背景，具備一定的系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。

8.BIM數(shù)據(jù)維護(hù)員

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理各部門、各項(xiàng)目的構(gòu)件資源數(shù)據(jù)及模型、圖紙、文檔等項(xiàng)目交付數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)對(duì)構(gòu)件資源數(shù)據(jù)及項(xiàng)目交付數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核，并提交審核情況報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)構(gòu)件資源數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理并導(dǎo)入構(gòu)件庫，并保證數(shù)據(jù)的良好檢索能力；負(fù)責(zé)對(duì)構(gòu)件庫中構(gòu)件資源的一致性、時(shí)效性進(jìn)行維護(hù)，保證構(gòu)件庫資源的可用性；負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)信息的匯總、提取，供其他系統(tǒng)及應(yīng)用使用。

能力要求：具備建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)背景，熟悉BIM軟件應(yīng)用；具有良好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。

9.BIM標(biāo)準(zhǔn)管理員

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、貫徹國際、國家及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制企業(yè)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織制定BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；負(fù)責(zé)宣傳及檢查BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的執(zhí)行；負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況組織BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的修訂。

能力要求：熟悉相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域的生產(chǎn)流程，熟悉BIM實(shí)施應(yīng)用過程，具有良好的語言組織及表達(dá)能力。：對(duì)BIM有全面的了解，才能有高效地運(yùn)用BIM。本文總結(jié)了施工企業(yè)運(yùn)用BIM時(shí)的五大誤區(qū)、五大作用以及四點(diǎn)應(yīng)注意的問題。

很多施工企業(yè)接觸BIM后，經(jīng)歷了從開始的激動(dòng)興奮、到中間的茫然無助、再到后來的逐步清晰堅(jiān)定的一系列過程，積累了大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)，今天就分享給各位施工行業(yè)的同仁們。

一、施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的五大誤區(qū)

誤區(qū)一：未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略。

很多企業(yè)只是被動(dòng)完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識(shí)到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動(dòng)應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報(bào)。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時(shí)，一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力，就無法克服。

誤區(qū)二：BIM就是建模客觀上講，目前階段國內(nèi)應(yīng)用BIM是從設(shè)計(jì)院開始，起初設(shè)計(jì)院采用BIM的一個(gè)核心功能的確是建模。但BIM的終極目標(biāo)是基于設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)模型創(chuàng)建，隨著建造過程的不斷深入，會(huì)在不同的階段逐步加載相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息，達(dá)到協(xié)同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個(gè)功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號(hào)。

誤區(qū)三：對(duì)BIM期望過高

每一次的新技術(shù)革命，都會(huì)短時(shí)間內(nèi)讓大家興奮異常，會(huì)不由自主地認(rèn)為軟件萬能，系統(tǒng)萬能，信息化萬能。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差，項(xiàng)目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴(yán)重，以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯(cuò)誤。其實(shí)BIM也好，其他的信息化技術(shù)手段也好，終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

誤區(qū)四：將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足

領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)BIM從未做深入了解，只是應(yīng)付業(yè)主和招標(biāo)要求。一開始就將BIM技術(shù)作為成本投資，而非提升競(jìng)爭(zhēng)力和效益的投資，投入不足，導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后，不能聘請(qǐng)好的應(yīng)用顧問，無法獲得正確的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致失敗。

誤區(qū)五：未找到好的實(shí)施方式

以為BIM技術(shù)應(yīng)用就是買軟件用軟件，未意識(shí)到BIM是一個(gè)龐大的體系，將對(duì)管理產(chǎn)生全面影響。自己摸索用軟件，未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產(chǎn)生應(yīng)用價(jià)值，投入過大而獲取價(jià)值很慢，負(fù)面評(píng)價(jià)導(dǎo)致夭折。同時(shí)，BIM解決方案以及顧問團(tuán)隊(duì)選擇錯(cuò)誤，例如用BIM設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)做BIM施工，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實(shí)際應(yīng)用，將導(dǎo)致投資回報(bào)很低；設(shè)計(jì)背景的BIM顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)施工階段的管理和技術(shù)問題不夠?qū)I(yè)，不能利用BIM技術(shù)針對(duì)性地解決問題。

二、BIM在施工中的五種基本應(yīng)用

1、碰撞檢查。BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，降低識(shí)圖誤差，利用BIM的三維技術(shù)在前期進(jìn)行碰撞檢查，直觀解決空間關(guān)系沖突，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。

2、模擬施工。有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行進(jìn)度模擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同。施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)都能對(duì)工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。

3、三維渲染。宣傳展示三維渲染動(dòng)畫，可通過虛擬現(xiàn)實(shí)讓客戶有代入感，給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊，配合投標(biāo)演示及施工階段調(diào)整實(shí)施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標(biāo)幾率。

4、積累經(jīng)驗(yàn)。保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識(shí)和技能。

5、可以把模擬的模型及數(shù)據(jù)賣給運(yùn)營、維護(hù)方。因?yàn)榻ㄖ^程的數(shù)據(jù)對(duì)后面幾十年的運(yùn)營管理都是最有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

三、施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的四點(diǎn)注意事項(xiàng)

1、公司和項(xiàng)目的合作。

從所接觸的BIM項(xiàng)目來看，大部分是企業(yè)引入BIM，然后進(jìn)入項(xiàng)目應(yīng)用。那么需要解決企業(yè)和項(xiàng)目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，需要在公司推廣新技術(shù)，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而項(xiàng)目的目標(biāo)很明確，保證質(zhì)量控制成本增加收入。兩個(gè)目標(biāo)具有繼承性，需要解決公司和項(xiàng)目?jī)烧叩年P(guān)系。根據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)等原則，企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對(duì)項(xiàng)目提供支持，對(duì)項(xiàng)目上的BIM工程師制定免費(fèi)培訓(xùn)、獎(jiǎng)金等政策。對(duì)等的，項(xiàng)目部在項(xiàng)目上應(yīng)用BIM技術(shù)，通過BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢(shì)輔助施工，提供公司應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、成果。

2、人員協(xié)調(diào)。

實(shí)際中，BIM團(tuán)隊(duì)的人員來自不同項(xiàng)目部甚至分公司，人員工作時(shí)間很難保證，協(xié)調(diào)難度很大。最好BIM負(fù)責(zé)人對(duì)人員具有完全領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而且保證主干人員的時(shí)間。

3、避免和生產(chǎn)脫節(jié)。

在項(xiàng)目期間，階段性成果需要及時(shí)溝通。有的BIM應(yīng)用和項(xiàng)目施工兩條線，施工管理人員很少進(jìn)入BIM辦公室，不過問BIM，而BIM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而BIM。

4、保持BIM工程師的積極性。

只有每個(gè)階段有成果和進(jìn)度，才能保持人員的積極性。

目前BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀不可高估，同時(shí)BIM發(fā)展的速度也不可低估。無論施工企業(yè)，還是其他參與項(xiàng)目建造的各方，都要理性看待BIM的發(fā)展。BIM的前景是光明的，道路也的確是曲折的。這里面有軟件之間融合的問題，有BIM標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，也有BIM人才欠缺的問題。更重要的是受限于目前的工程建設(shè)體制（各個(gè)階段為了自己的利益相互割裂），大家對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用積極性參差不齊。但越是艱難的時(shí)候，誰能堅(jiān)持下來，誰就有可能最終脫穎而出，笑到最后。關(guān)于BIM未來的美好前景相信不會(huì)再有人懷疑，各家競(jìng)爭(zhēng)誰能走在前面，關(guān)鍵在于中間實(shí)施的路徑，但愿此文能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>

第四篇：技術(shù)科科長(zhǎng)職責(zé)

技術(shù)科科長(zhǎng)職責(zé)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，配合總工對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行技術(shù)管理工作, 全面負(fù)責(zé)技術(shù)科的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)熟悉本項(xiàng)目工程技術(shù)圖紙，指導(dǎo)技術(shù)干部作好工程技術(shù)交底和技術(shù)方案的優(yōu)化工作，進(jìn)行關(guān)鍵工序的技術(shù)交底及檢查,3帶領(lǐng)技術(shù)干部編寫分項(xiàng)工程開工報(bào)告和施工作業(yè)指導(dǎo)書，做好項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)和和索賠補(bǔ)差工作。

4、安排測(cè)量隊(duì)做好工程的測(cè)量放樣工作，對(duì)測(cè)量結(jié)果要進(jìn)行經(jīng)常性的復(fù)核。

5、建立健全各項(xiàng)技術(shù)臺(tái)帳，做好對(duì)施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作，據(jù)實(shí)審核已完工程數(shù)量，帶領(lǐng)工點(diǎn)技術(shù)干部作好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，質(zhì)量，進(jìn)度的控制工作；

6、對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行檢查并匯總到技術(shù)科存檔，督促技術(shù)人員及時(shí)填寫技術(shù)資料，不得有拖欠情況；

7、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制、發(fā)放、更改、廢止的具體落實(shí)；

8、帶領(lǐng)技術(shù)干部 作好本科室的三標(biāo)一體化和QC創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)工作；

9、作好國家有關(guān)工程的質(zhì)量，安全法律法規(guī)的宣傳，貫徹，積極配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各種矛盾，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

第五篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

總工安全管理職責(zé)

一、安全管理權(quán)力

1、有權(quán)決定礦內(nèi)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、礦井開拓布署方案，批準(zhǔn)接替方案。

2、有權(quán)調(diào)配“一通三防”所需的人、財(cái)、物。

3、有權(quán)處理“一通三防”管理失職的責(zé)任人員。

4、應(yīng)及時(shí)檢查礦內(nèi)各部門對(duì)“三大規(guī)程”和技術(shù)措施執(zhí)行情況。

5、當(dāng)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)通風(fēng)瓦斯隱患、不符合“一通三防”規(guī)定時(shí)，有權(quán)決定立即停產(chǎn)，并責(zé)令整改和追究相關(guān)人員責(zé)任。

6、有權(quán)拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)。

二、安全管理職責(zé)

1、在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全礦安全管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。對(duì)全礦“一通三防”工作負(fù)全面責(zé)任。督促各部門嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)比、考核。

2、定期召開工程技術(shù)人員研討會(huì)，組織技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、使用新產(chǎn)品，負(fù)責(zé)制定我礦工程技術(shù)人員管理規(guī)定，定期考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀工程技術(shù)人員，不斷提高技術(shù)管理水平。

3、按時(shí)編制好我礦安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、礦井救災(zāi)演習(xí)計(jì)劃、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，組織開展好通風(fēng)等級(jí)評(píng)定和瓦斯鑒定工作，管理好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，做好一年一度的反風(fēng)演習(xí)。

4、及時(shí)組織編制和嚴(yán)格審查、批準(zhǔn)各類安全技術(shù)操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施，及時(shí)督促填繪各種與實(shí)際相符的技術(shù)圖紙。由于審查把關(guān)不嚴(yán)、不細(xì)而造成事故負(fù)技術(shù)責(zé)任，造成無措施開工工程負(fù)管理責(zé)任。

5、參加礦組織的安全大檢查活動(dòng)，定期組織“一通三防”專題檢查活動(dòng)，對(duì)查出的不安全隱患及時(shí)簽發(fā)整改通知責(zé)令限期整改，并追蹤復(fù)查。

6、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)技術(shù)、通風(fēng)抓好技術(shù)管理和督促現(xiàn)場(chǎng)管理，組織定時(shí)與不定時(shí)抽查。完成上級(jí)規(guī)定的入井天數(shù)。檢查不留死角，保證通風(fēng)設(shè)施完好，不出現(xiàn)瓦斯事故。由于檢查督促處理不力，發(fā)生事故負(fù)管理責(zé)任。

7、凡發(fā)生通風(fēng)瓦斯異常時(shí)，應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)制定措施進(jìn)行處理，分析研究存在問題的原因，制定補(bǔ)救措施，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理“十二字”方針。

8、對(duì)分管范圍內(nèi)管理人員工作情況進(jìn)行指導(dǎo)、督促、抽查，對(duì)未認(rèn)真履行職責(zé)而發(fā)生事故又未進(jìn)行處理時(shí)，負(fù)重要管理責(zé)任。

9、負(fù)責(zé)抓好礦內(nèi)工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、批準(zhǔn)、檢查地面防洪、建筑施工及質(zhì)量，由于監(jiān)督檢查不力造成事故，負(fù)主要管理責(zé)任。

10、發(fā)生事后，應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助礦長(zhǎng)指揮，負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的資料，參與事故的調(diào)查處理，指導(dǎo)制定補(bǔ)救與防范措施。

11、輪流值班時(shí)，履行值班礦長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)。