第一篇：技術副經理職責（定稿）

技術副經理職責

（一）、對經理負責，根據公司的生產計劃和工作任務，制定相應的生產技術實施方案、措施和生產技術要求。

（二）、負責組織實施生產技術指導工作，并對各項技術措施的實施過程進行監督檢查和總結，發現問題及時處理。

（三）、熟悉農時節令和植物名稱，掌握不同植物的特性和育種、扦插、栽培、嫁接、栽培方法和種植季節、生長特性和管理辦法。

（四）、堅持原則，認真負責，組織技術人員做好植物種苗引進、購買的技術質量檢驗把關工作。

（五）、負責植物的播種、育苗育種、移栽、嫁接、扦插、植保、水肥管理等技術質量指導和把關。

（六）、組織實施作物日常養護工作中的病蟲害防治、水肥管理、中耕除草、整形修剪等工作。根據農時節令和病蟲害發生規律以及植物的生長情況，及時制定合理的預防措施和技術處理方案。

（七）、負責植物的地區適應性和可行性的審定，組織技術人員對新品種的引進、培育、種植、改良等技術攻關和新農藝措施的研究開發。

（八）、負責協調處理各生產隊生產過程中出現的問題。

（九）、關注和收集本行國際國內的技術和商品信息以及未來發展趨勢，及時向領導提出合理化建議。

第二篇：生產部技術副經理職責

生產部技術副經理職責

一． 授權解決生產部有關技術質量問題。

二． 解讀（或請其他技術人員解讀）促進部有關生產文件，培訓相

關制造人員。

三． 在生產實踐中，發現促進部文件不妥之處，及時溝通有關技術

人員，并現場改善，截斷后續再錯，并跟蹤刷新文件到位。

四． 跟蹤生產總裝線每一單（凡新產品或改善產品必做現場指導），做首檢，防止批量做錯。中途不低于5%的抽查，防范批量問題。

五． 跟蹤線路板新品制造（或線長提出必要的協助），并做首檢。

六． 檢查關鍵質量崗位人員上崗符合度，幫助或否決不符合質量能

力的人員問題。

七． 解決生產現場疑難問題，并舉一反三，追查問題根源，解決根

源問題。

八． 建立并檢查生產部質量管理體系文件的完整性、有效性。

九． 對違背質量標準要求的人，制造質量問題的人，行使糾正與處

罰權。可處以降低工資100元以下、停工思過1天、解聘等。

第三篇：技術副經理崗位職責

1.根據公司的總體計劃、編寫年(季)技術工作計劃。

2.編寫項目技術設計、工藝資料進度計劃，對項目技術資料完成進度負責。

3.確定方案設計人員、項目技術負責人,并負責方案和技術資料的審核。

4.參與產品結構、工藝等重大技術改進的討論。

5.參與重大質量事故的原因分析、解決方案、處理意見的討論。

6.直接承擔重要項目的技術設計。

第四篇：項目副經理職責

項目副經理崗位職責

1.協助項目經理工作，負責項目部的日常管理及現場指揮、管理、組織和協調。主管安質部安全和文明工地建設工作，主管架子隊、施工小組工作。負責協調公司安質部安全工作。

2.在項目經理授權下，貫徹實施公司質量、環境、職業健康安全的管理方針、目標和標準化管理要求，定期檢查、評價項目標準化管理、文明施工、體系運行情況，組織對分管工程的檢查，及時整改存在的問題。

3.負責監督主管科室嚴格執行公司精細化管理辦法，并協調解決執行過程中出現的問題。

4.負責監督和落實施工組織設計、施工方案、技術交底在現場的落實情況。

5.負責落實工程周、月、季及生產計劃，全面了解工程的施工生產情況，組織協調施工過程中人力、設備、物資資源的合理配置，督促、檢查架子隊或施工小組的工作，確保工程施工生產、安全質量環保、責任成本及進度工期目標的全面完成。

6.落實工程的專項安全施工方案、專項安全控制措施，監督落實應急救援預案和現場演練工作。組織安質部進行現場安全和文明工地檢查，糾正安全違章行為，協助安質部完成安全獎罰措施。

7.參與項目的經營核算管理，參加項目成本分析活動。

8.協助項目經理組織項目生產例會，協調和解決施工過程中出現的各種問題。9.做好與建設、監理、設計單位和地方政府的關系，配合黨支部書記開展征地拆遷工作。

10.參加安全質量環保事件、事故的調查處理，檢查落實事故處理措施的執行情況。

11.完成領導交辦的其他工作。

第五篇：項目經理(副經理)職責

項目經理（副經理）職責

1、項目經理是本項目部第一責任人，對本項目部的職業安全健康與環境管理工作負全面領導責任。主管生產副經理對本項目部的安全施工負直接領導責任。二者直接領導所屬“職業安全健康與環境管理委員會”的全面工作。

2、及時傳達和組織貫徹執行國家有關安全生產方針、政策、法律、法規及上級有關安全生產的規定，并負責組織制定實施辦法。

3、主持本項目部安委會工作，直接領導本項目部安全監督工作，并對本項目部安全監督機構的建立健全負責。

4、必須將安全技術措施和施工計劃一起安排下達，并作為施工計劃完成的考核指標。保障職業安全健康與環境管理體系運行所需的足夠的人力、物力、財力。

5、確保與業主方在工程中有安全經濟掛鉤的管理辦法的實施，共同搞好現場安全管理。做到獎罰分明，執行斗硬。

6、主持安全工作例會，組織安全大檢查，協助上級定期的安全施工大檢查，及時研究解決安全施工、文明施工存在的問題，消除施工現場的臟、亂、差現象，并督促整改，及時排除事故隱患。

7、按“三不放過”原則，參加或組織重大傷亡事故的調查分析，負責預防事故復發的措施和對事故責任者進行處理。