第一篇：淺談國有林場強(qiáng)化伐區(qū)檢驗(yàn)工作

淺談強(qiáng)化國有林場伐區(qū)檢驗(yàn)工作

摘要：本文對(duì)加強(qiáng)國有林場伐區(qū)木材檢驗(yàn)的重要性進(jìn)行了闡述，并提出應(yīng)從提高其檢驗(yàn)人員業(yè)務(wù)水平，采伐技術(shù)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)行獎(jiǎng)罰等方面來加強(qiáng)伐區(qū)檢驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：國有林場；伐區(qū)檢驗(yàn)

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)林木產(chǎn)品的需求急劇增加，林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也得到了空前的動(dòng)力。其中，國有林場在整個(gè)林業(yè)體系中扮演著重要角色，特別是木材生產(chǎn)得到大力發(fā)展，而且從目前國有林場的企業(yè)總產(chǎn)值構(gòu)成來看，木材生產(chǎn)在較長的時(shí)間內(nèi)還是國有林場主要財(cái)源之一。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就必須合理利用現(xiàn)有森林資源就是當(dāng)務(wù)之急的事，而合理利用森林資源就應(yīng)該從源頭抓起，加強(qiáng)伐區(qū)木材檢驗(yàn)工作，提高木材出材率是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是在生產(chǎn)過程中存在一些問題值得我們思考。

一、國有林場伐區(qū)木材檢驗(yàn)工作的重要作用

木材檢驗(yàn)是木材生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。木材檢驗(yàn)是指在木材生產(chǎn)、購銷、流通和使用過程中，木材檢驗(yàn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)木材進(jìn)行樹種鑒定、材種區(qū)別、尺寸檢量、等級(jí)評(píng)定、號(hào)印標(biāo)志和材積計(jì)算等一系列工作過程的總稱[1]。木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量的鑒定，產(chǎn)值和成本的核算，企業(yè)管理，信息反饋等，都必須通過木材檢驗(yàn)工作才能正確地反映出來。沒有木材檢驗(yàn)，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，成本核算等將無將可查，造成生產(chǎn)和使用上的混亂。由此可見，木材檢驗(yàn)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營者管理好壞有著直接的關(guān)系。然而木檢工作都是靠木材檢驗(yàn)人員來完成所以木材檢驗(yàn)人員素質(zhì)工作的好壞和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切關(guān)系。因此，木材生產(chǎn)程序?qū)δ静漠a(chǎn)品質(zhì)量也有直接影響。檢驗(yàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理中的作用十分重要，因此要從以下幾個(gè)方面歸納起來：

1.1、木材檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)是國有林場生產(chǎn)經(jīng)營過程的基礎(chǔ)數(shù)字。

通過對(duì)木材的檢驗(yàn)這道工序，將其木材產(chǎn)品逐根地進(jìn)行檢算。木材生產(chǎn)部門和管理監(jiān)督部門，才能對(duì)木材的數(shù)量的計(jì)算，才能反映出準(zhǔn)確的數(shù)字，作為完成計(jì)劃分析的依據(jù)和掌握生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)也是計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值和勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。

1.2、木材檢驗(yàn)是國有林場經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)

通過對(duì)木材的檢驗(yàn)，便可以知道產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，從而進(jìn)一步了解生產(chǎn)成本和產(chǎn)值，確定企業(yè)的盈虧，通過對(duì)木材產(chǎn)品的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，便可馬上分析情況，及時(shí)采取措施，使問題很快得到解決，使企業(yè)不致造成更大的損失。

1.3、木材檢驗(yàn)是控制木材生產(chǎn)質(zhì)量的主要措施

木材產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也同其它工業(yè)產(chǎn)品一樣，都必須經(jīng)過檢驗(yàn)才能反映出其合格程度來，木材檢驗(yàn)也是對(duì)合理造材、合理保管木材的監(jiān)督。如果在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)劈裂、鋸傷、鋸偏等，就足以證明伐木工的技術(shù)不夠熟練；邊腐和蟲害嚴(yán)重，說明保管不善。發(fā)現(xiàn)了問題，及時(shí)采取措施，提高有關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)操作技能，改進(jìn)木材生產(chǎn)的質(zhì)量，減少不必要的損失，從而提高木材的利用價(jià)值，增加企業(yè)的效益。

2加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)提高其業(yè)務(wù)水平

木材檢驗(yàn)工作牽涉面廣、政策性強(qiáng)，搞好木材檢驗(yàn)監(jiān)督，要求工作人員既要有良好的素質(zhì)，熟知和運(yùn)用國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策處理相關(guān)事務(wù)，熟練掌握木材檢尺業(yè)務(wù)知識(shí)。因此要求檢驗(yàn)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，而且要深入、扎實(shí)、有效地學(xué)習(xí)林業(yè)法規(guī)、木材檢驗(yàn)技術(shù)等知識(shí)，切實(shí)提高理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，確保工作人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精。3加強(qiáng)伐區(qū)采伐技術(shù)工作環(huán)節(jié)的管理

伐區(qū)木材檢驗(yàn)工作。林地上應(yīng)伐的樹木，經(jīng)過采伐、整枝、拉山、歸堆、裝車、運(yùn)輸?shù)纫幌盗猩a(chǎn)程序，才能變成商品材。在這些生產(chǎn)程序中，木材檢驗(yàn)工作非常重要。林場檢驗(yàn)員都要認(rèn)真記好各種數(shù)據(jù)，作為支付勞動(dòng)者報(bào)酬的依據(jù)。原條是在伐區(qū)里進(jìn)行量材設(shè)計(jì)造成原木，然后經(jīng)拖拉機(jī)集材運(yùn)到集材點(diǎn)，檢驗(yàn)員要對(duì)集材到集材點(diǎn)的原木，國有林場檢驗(yàn)員要逐車記載發(fā)車碼單，并掌握各林班、小班生產(chǎn)數(shù)量，便于與伐區(qū)設(shè)計(jì)數(shù)量對(duì)比。

采伐是森林采運(yùn)生產(chǎn)過程中的第一道加工工序，它對(duì)木材產(chǎn)品質(zhì)量有著重要的影響。樹木倒向、伐根高度、伐木順序控制得好壞，直接影響著木材的質(zhì)量。樹倒方向控制是伐木的一項(xiàng)主要技術(shù)。樹木倒向如果不好，就會(huì)出現(xiàn)摔傷、砸傷、劈裂，抽心、折斷等缺陷，嚴(yán)重影響木材質(zhì)量。通過準(zhǔn)確的確定上鋸口、下鋸口，或借助支桿等方法可以有效控制樹倒方向，避免伐倒木倒到無法集材的地方，以減少木材損失或“搭掛”現(xiàn)象的出現(xiàn)增加工作難度。如果在伐木時(shí)，降低伐根高度，棄在林地上的木材就會(huì)大大減少，伐倒木的材積就會(huì)相應(yīng)增大。我們知道，靠近樹根的木材，徑級(jí)大，缺陷少，木材質(zhì)量高。所以，伐根的降低，在一定程度上提高了木材產(chǎn)品質(zhì)量。上鋸口、下鋸口的確定，要以降低伐根的高度為準(zhǔn)。一般情況下，地形環(huán)境比較復(fù)雜、惡劣，伐根高度較難控制；反之，較容易控制。伐木順序安排合理與否，直接影響木材產(chǎn)品質(zhì)量。如果伐木順序安排不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)后伐倒的樹木落在先伐倒的樹木上的情況，造成樹木(砸傷、折斷、摔裂、摔碎等損傷)直接經(jīng)濟(jì)損失。打枝生產(chǎn)程序?qū)δ静漠a(chǎn)品質(zhì)量也有直接影響。打技時(shí)，枝丫要緊貼樹干表面打平，不能深陷樹干，否則會(huì)損傷木材，降低材質(zhì)。在坡地上打技時(shí)，打技人員要站在樹干的坡上打技，以免樹干在打技后滾落受到損傷或傷人

在采伐和打技生產(chǎn)程序上，需要管理人員和采伐工人有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和分析判斷能力及較強(qiáng)的技術(shù)能力。為了提高管理人員和采伐作業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)定期舉辦驗(yàn)收員和采伐作業(yè)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)

4加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識(shí)，深入了解伐區(qū)檢驗(yàn)工作的重大意義，帶頭執(zhí)行各種規(guī)章制度。5做好技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作

舉辦各類人員學(xué)習(xí)班，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，使每個(gè)人都知道伐區(qū)檢驗(yàn)工作，使直接參與伐區(qū)生產(chǎn)的人員都精通伐區(qū)檢驗(yàn)，不斷提高他們理論水平和實(shí)際操作能力。

6嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督制度：國有林場生產(chǎn)單位應(yīng)該經(jīng)常性自覺地深入伐區(qū)工地進(jìn)行檢查，看是否有采伐工人在生產(chǎn)原木過程中存在不安全的生產(chǎn)行為或是生產(chǎn)的木材出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，并要及時(shí)的糾正，在最大程度上減速少損失；監(jiān)督部們采取定期或不定期方式深入伐區(qū)工地進(jìn)行抽查發(fā)現(xiàn)誤差或違規(guī)檢驗(yàn)的，應(yīng)記錄在案，做出處理意見，并通知所屬單位。

7堅(jiān)持伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

對(duì)伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量好的單位要及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)作業(yè)質(zhì)量不合格的單位要實(shí)行經(jīng)濟(jì)制裁并給予批評(píng)教育． 從而做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，才能提高伐區(qū)檢驗(yàn)人員的極積性從而達(dá)到

綜上所述，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)檢驗(yàn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高檢驗(yàn)隊(duì)伍的技術(shù)水平，加強(qiáng)領(lǐng)

導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，層層把關(guān)。以讓有限的資源創(chuàng)造出最大的效益，從而提高企業(yè)的競爭力。

第二篇：國有林場伐區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理論文

1國有林場木材生產(chǎn)伐區(qū)現(xiàn)狀

三明市是福建省重點(diǎn)林區(qū)，轄區(qū)內(nèi)有13個(gè)國有林場，大都在20世紀(jì)50～60年代興建。以福建省大田桃源國有林場為例，該場1956年10月建場，已走過了50多年的風(fēng)雨歷程，為國家和社會(huì)提供了40萬m3的優(yōu)質(zhì)良材。1984年林場進(jìn)入主伐期，從最初年伐量2333m3逐年增多，至1993年年伐量增至11000m3。從1994年起，年伐量基本穩(wěn)定在15000m3左右，進(jìn)入木材盛產(chǎn)期，為林場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。同時(shí)，由于各林場受資源分布、用工形式、生產(chǎn)方式、作業(yè)條件、人事制度等諸多因素影響，加之伐區(qū)惡劣的生產(chǎn)條件，給全市各國有林場的安全生產(chǎn)工作帶來嚴(yán)峻的局面。

1.1資源分布

隨著林木采伐工作逐年進(jìn)展，可采資源分布由集中變?yōu)榱闵ⅲ杉岸仍絹碓降停^(qū)作業(yè)條件越來越復(fù)雜，生產(chǎn)作業(yè)中的安全隱患也越來越不可估量，伐區(qū)安全監(jiān)管難度越來越大。

1.2用工形式

木材生產(chǎn)用工主要以外來從業(yè)人員為主，文化水平低，安全意識(shí)薄弱，麻痹和僥幸心里強(qiáng)，另外，由于采伐作業(yè)的機(jī)械化程度低，采伐工人過分疲勞極易發(fā)生事故。在勞務(wù)派遣用工制度中，勞動(dòng)力來源還是以外來從業(yè)人員為主，工人采伐作業(yè)的熟練程度不高，部份伐區(qū)或楞場采用機(jī)械化作業(yè)時(shí)，因操作人員不熟練，也導(dǎo)致機(jī)械傷人事故發(fā)生。

1.3作業(yè)方式

木材生產(chǎn)以承包為主，根據(jù)伐區(qū)難易、運(yùn)輸里程、道路開設(shè)與修整、林分狀況等，由林場各部門組成綜合定價(jià)進(jìn)行承包;實(shí)行定產(chǎn)定銷后，木材生產(chǎn)實(shí)行招標(biāo)制度。承包者或中標(biāo)者為降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)于不顧，降低安全措施經(jīng)費(fèi)的支出，導(dǎo)致安全費(fèi)用與生產(chǎn)成本沖突。

1.4作業(yè)條件

木材采伐生產(chǎn)作業(yè)全在野外進(jìn)行，作業(yè)場所地處坡陡、絕壁、路險(xiǎn)的遠(yuǎn)山，木材歸楞與運(yùn)輸困難，險(xiǎn)情一觸即發(fā);居民區(qū)附近、主要交通要道兩旁、高壓線路走廊區(qū)域采伐，倒樹控向難以把握，給現(xiàn)場施工及安全管理帶來諸多不便。

1.5人員素質(zhì)

安全監(jiān)管需要投入大量人力物力，現(xiàn)行安全管理網(wǎng)絡(luò)存在人員不足或責(zé)任心不強(qiáng)等問題。同時(shí)安全管理人員自身素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。

2木材生產(chǎn)伐區(qū)安全監(jiān)管不力的原因分析

2.1經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)費(fèi)投入矛盾，安全認(rèn)識(shí)不到位

在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，安全投入與經(jīng)濟(jì)收益相互矛盾。經(jīng)營承包戶重在經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)“安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益”這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，措施不力，因此造成安全監(jiān)管不到位，安全措施經(jīng)費(fèi)投入有限或嚴(yán)重不足。安全意識(shí)淡薄，等出了事故才想到去加強(qiáng)安全管理及安全投入，雖說是亡羊補(bǔ)牢，但人命關(guān)天為時(shí)已晚。

2.2勞動(dòng)力資源缺乏，用工管理不到位

現(xiàn)行林業(yè)生產(chǎn)條件下，從業(yè)人員作業(yè)環(huán)境惡劣，與其他勞務(wù)種類相比工資偏低，國有林場營林、木材生產(chǎn)面臨用工困難局面。招錄用的勞務(wù)派遣人員中，年齡結(jié)構(gòu)不合理，中年以上(45～60歲)占多數(shù);性別結(jié)構(gòu)不合理，伐區(qū)作業(yè)中不乏女性人員參與，營造林工均以女性為主。因年齡、性別差異，重體力工種難以承受，現(xiàn)場監(jiān)管難度大，一疏忽極易出現(xiàn)安全問題。

2.3安全管理人員不足，現(xiàn)場監(jiān)管不到位

安全生產(chǎn)事關(guān)整個(gè)大局，事關(guān)每一位職工。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，單獨(dú)依靠安全生產(chǎn)辦公室是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。由于作業(yè)場所多并且分散、管理人員不足等原因，需要與基層一線單位管理人員全力溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)同管理。基層一線單位安全管理機(jī)構(gòu)屬兼職機(jī)構(gòu)，除生產(chǎn)管理外，還要處理好資源管理、場村關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，力不從心，對(duì)平時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及隱患監(jiān)督難以到位，整改、反饋、復(fù)檢也不及時(shí)，很多隱患不了了之，在一定程度上制約了安全工作的規(guī)范管理。

2.4安全檢查流于形式，整改落實(shí)不到位

雖然《安全生產(chǎn)法》已實(shí)施很久，相關(guān)的各項(xiàng)管理?xiàng)l例已相繼出臺(tái)，但在實(shí)施過程中，檢查不力，整改不嚴(yán)，執(zhí)法人員素質(zhì)不高，安全資金投入少。安全檢查流于形式，要么查不出什么問題，要么查出問題卻不加以整改，造成安全隱患不斷堆積，最終引發(fā)安全事故。

3強(qiáng)化伐區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作措施

根據(jù)上述伐區(qū)實(shí)際狀況及安全生產(chǎn)監(jiān)管不力的原因，針對(duì)國有林場在伐區(qū)生產(chǎn)過程中存在的問題，提出以下解決措施。

3.1把好從業(yè)人員錄用登記關(guān)

招用有資質(zhì)工程施工隊(duì)伍或?qū)嵭袆趧?wù)派遣用工，改變過去由工程負(fù)責(zé)人私下四處招用技術(shù)不熟練、文化程度低、年齡結(jié)構(gòu)不合理的“雇傭軍”。實(shí)行木材定產(chǎn)定銷制度后，伐區(qū)木材產(chǎn)銷經(jīng)招投標(biāo)，由中標(biāo)方與指定的勞務(wù)公司簽訂木材生產(chǎn)分包合同，由勞務(wù)輸出公司組織生產(chǎn)。并督促勞務(wù)輸出公司嚴(yán)格按《中華人民共和國勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定招用勞務(wù)派遣從業(yè)人員，嚴(yán)格把好新錄用勞務(wù)人員進(jìn)場關(guān)，做好人員登記、身份證明、年齡條件、來歷清楚等相關(guān)工作，對(duì)符合用工條件的勞務(wù)人員要及時(shí)辦理工傷保險(xiǎn)，對(duì)不符合用工要求人員堅(jiān)決予以辭退。

3.2把好從業(yè)人員崗前培訓(xùn)關(guān)

實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，是用工單位安全管理的一項(xiàng)重要制度。為使新上崗、新入用、新調(diào)動(dòng)崗位的人員更快地適應(yīng)新崗位，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，崗前培訓(xùn)工作決不可等閑視之。由于勞務(wù)派遣從業(yè)人員大多文化素質(zhì)較低、安全意識(shí)薄弱，因此，勞務(wù)派遣工人一進(jìn)場，就要嚴(yán)格落實(shí)崗前培訓(xùn)制度，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是木材生產(chǎn)安全操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)技能，培訓(xùn)方式應(yīng)采取現(xiàn)場操作演示、掛圖宣傳教育，現(xiàn)場提問解答、典型事故分析等通俗易懂的教育方式，讓勞務(wù)派遣人員切實(shí)掌握本生產(chǎn)崗位最基本的安全操作技能和常識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后還要進(jìn)行現(xiàn)場答題，測試合格后方能上崗，未經(jīng)培訓(xùn)及答卷或測試不合格者不得錄用。特種作業(yè)人員(油鋸手、駕駛員、大型機(jī)械操作員等)必須持證上崗。

3.3把好現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任關(guān)

采伐作業(yè)現(xiàn)場安全管理是各場安全監(jiān)管工作的重中之重。從場級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到一線班組要始終堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓責(zé)任落實(shí)，通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化力量、強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要重視安全工作，分管帶動(dòng)責(zé)任落實(shí)，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任落實(shí)到人。安全監(jiān)督部門要深入到基層，發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，檢查督促，對(duì)存在的問題逐一研究解決，逐一落實(shí)。

(1)強(qiáng)化作業(yè)人員崗前安全管理。安全管理部門要協(xié)同生產(chǎn)科、森林保護(hù)站的相關(guān)人員在伐區(qū)撥交前對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全交底，明確國有林場安全生產(chǎn)管理制度，掌握木材生產(chǎn)安全操作規(guī)程、施工要求、特別注意事項(xiàng)及安全生產(chǎn)事故報(bào)案電話等，參加安全交底雙方人員應(yīng)在安全交底書上簽名。

(2)強(qiáng)化伐中安全檢查監(jiān)管。在監(jiān)管工作中要做到“四查看”，著重查看各施工隊(duì)長有無跟班帶隊(duì)作業(yè)，有無履行現(xiàn)場安全管理職責(zé);查看班組安全檢查記錄、勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩戴;查看現(xiàn)場有無違章現(xiàn)象;查看現(xiàn)場有無存在安全隱患，臨時(shí)工棚是否牢固、堆頭是否有人看守等，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。重大隱患應(yīng)下達(dá)整改通知書，限期整改與反饋，安管部門組織復(fù)查。

(3)強(qiáng)化集材現(xiàn)場安全管理。伐區(qū)作業(yè)從集材到運(yùn)輸環(huán)節(jié)，存在的安全隱患或違章作業(yè)而引起的事故屢有發(fā)生。為此，從集材道路的開設(shè)、車輛的安排、駕駛員的雇請(qǐng)都要嚴(yán)格把關(guān)。目前，由于木材生產(chǎn)實(shí)行招投標(biāo)，部分“三工”隊(duì)伍為追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視安全生產(chǎn)，集材道開設(shè)隨意性強(qiáng)，道路選線不明確，坡度控制、彎道半徑控制等不符合安全技術(shù)要求;集材運(yùn)輸駕駛員牌照不全，車況不整，抱著僥幸心理冒險(xiǎn)蠻干，恣意超載或人貨混裝現(xiàn)象令人毛骨悚然。針對(duì)上述現(xiàn)象，安全管理部門應(yīng)強(qiáng)化伐區(qū)作業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)現(xiàn)場監(jiān)管，伐區(qū)單位負(fù)責(zé)人、安全員要監(jiān)管到位，對(duì)證件不全，車況不良、違章運(yùn)輸?shù)能囕v堅(jiān)決予以停運(yùn)。檢尺員作為安全生產(chǎn)協(xié)管員要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，有效地制止車輛超載、重車載人、酒后開車等違章現(xiàn)象，確保伐區(qū)集運(yùn)材安全。

3.4把好特殊作業(yè)環(huán)境安全交底關(guān)

針對(duì)部分伐區(qū)位于輸電線走廊、鐵路公路沿線、居民點(diǎn)附近、巖石峭壁等區(qū)域，要因地制宜采取不同安全保護(hù)措施方可施工。安全管理人員要把好特殊作業(yè)環(huán)境的施工作業(yè)做好安全交底關(guān)，并協(xié)同有關(guān)單位安全技術(shù)人員在現(xiàn)場監(jiān)管下作業(yè)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。在輸電線走廊采伐作業(yè)要在供電部門停電的情況下進(jìn)行，并且要人工控制樹倒方向，避免危及供電線路，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。施工原則是，安全監(jiān)管人員不在場不作業(yè)、電力部門技術(shù)人員不在場不作業(yè)、電力部門未停止供電不作業(yè)。在鐵路公路沿線采伐作業(yè)，首先要與鐵路公路管理部門取得聯(lián)系方可進(jìn)行。鐵路沿線林木采伐，在確保鐵路供電線路停電、列車沒有通行的情況下方可進(jìn)行，嚴(yán)防伐倒木危及鐵路供電線路和列車安全，同時(shí)也要確保采伐作業(yè)人員的人身安全。在采伐作業(yè)時(shí)，安全管理人員、生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員、基層單位安全管理員以及鐵路部門的有關(guān)人員都必須到現(xiàn)場指揮，跟班作業(yè)。鐵路部門無法停電時(shí)，嚴(yán)禁私自進(jìn)行采伐作業(yè)。在公路沿線，行人車輛較多的情況下，除了在公路兩側(cè)設(shè)立醒目安全警示牌，還要在公路兩端安全距離處設(shè)專人執(zhí)勤勸導(dǎo)，在確保行人、車輛安全的情況下方可進(jìn)行采伐、溜山作業(yè)。居民點(diǎn)附近山場采伐，重點(diǎn)監(jiān)管居民出入安全。作業(yè)前，安全監(jiān)管部門要通過宣傳教育活動(dòng)，提高居民點(diǎn)村民安全防范意識(shí)，在村口設(shè)立安全警示牌，張貼安全標(biāo)語，勸導(dǎo)村民自覺遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，阻止村民在采伐作業(yè)期間進(jìn)山撿柴或進(jìn)行其他農(nóng)事活動(dòng)，確需進(jìn)入伐區(qū)附近的村民，須在現(xiàn)場安全管理員帶領(lǐng)下安全通過，確保居民生產(chǎn)生活出入安全。在特殊地段采伐作業(yè)(如巖石峭壁地段)，具有一定的危險(xiǎn)性，切不可不聽勸導(dǎo)私下蠻干。在樹倒之前，山場存有雜灌或其他藤蔓可附攀越，一旦樹木采伐后巖壁呈現(xiàn)，攀附物減少或缺乏，人員站立位置不穩(wěn)無法作業(yè)，繼續(xù)作業(yè)摔傷隱患趨大，應(yīng)立即停止作業(yè)，并報(bào)告生產(chǎn)管理部門，由安全、生產(chǎn)、資源管理等部門組成聯(lián)合調(diào)查組，核減采伐量，并上報(bào)上級(jí)管理部門審批，對(duì)巖石峭壁地段不予采伐。

3.5嚴(yán)格把好操作技術(shù)規(guī)程執(zhí)行關(guān)

采伐作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《三明市國有林場木材加工生產(chǎn)安全技術(shù)操作規(guī)程》，從采伐作業(yè)、集材、木材裝卸、木材運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，規(guī)程中都有明確規(guī)定。安全生產(chǎn)監(jiān)管人員及班組長，必須嚴(yán)格按照木材加工生產(chǎn)安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定細(xì)化管理，施工步驟與技術(shù)要求要對(duì)照進(jìn)行，決不容許規(guī)程以外自成一體，心存僥幸是安全一大忌。牢記安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。免得貪一時(shí)之便而痛苦終生。

4小結(jié)

隨著木材采伐機(jī)械化程度提高，機(jī)械與設(shè)備安全問題越來越突顯，使用油鋸、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等的安全隱患也不容忽視。必須不斷轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)理念，探索新的有效預(yù)防方法，加大對(duì)整改安全隱患的執(zhí)法力度，盡最大努力防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

第三篇：國有林場加強(qiáng)木材檢驗(yàn)管理的措施探討

國有林場加強(qiáng)木材檢驗(yàn)管理的措施探討

摘要：指出了木材檢驗(yàn)工作是國有林場生產(chǎn)管理中基礎(chǔ)性工作之一，貫穿于木材生產(chǎn)、貯存、銷售、運(yùn)輸管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是實(shí)行森林采伐限額的重要依據(jù)，其工作的質(zhì)量關(guān)系到森林資源的有效利用、產(chǎn)品的質(zhì)量和林場的經(jīng)濟(jì)效益。探討了加強(qiáng)木材檢驗(yàn)管理的有效手段及措施，以期提供參考。

關(guān)鍵詞：木材檢驗(yàn)；管理措施；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：S7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16749944（2017）15018002

引言

我國森林資源較為匱乏，隨著國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，人們的生態(tài)意識(shí)越來越強(qiáng)，國有林場的經(jīng)營者既要考慮生態(tài)文明建設(shè)，又要考慮經(jīng)濟(jì)效益，這就需要科學(xué)、有效的利用有限的森林資源，使其發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。木材檢驗(yàn)工作是國有林場基礎(chǔ)性工作之一，貫穿于木材生產(chǎn)、貯存、運(yùn)輸、銷售管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是實(shí)行森林采伐限額的重要依據(jù)，其工作的質(zhì)量，關(guān)系到森林資源的有效利用、產(chǎn)品的質(zhì)量和林場的經(jīng)濟(jì)效益。本文擬從加強(qiáng)木材檢驗(yàn)管理角度，探討如何提高國有林場經(jīng)濟(jì)效益問題。加強(qiáng)木材檢驗(yàn)管理措施

2.1 提高木材檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)

木材檢驗(yàn)工作是國有林場進(jìn)行生產(chǎn)管理及在經(jīng)營活動(dòng)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是國有林場財(cái)務(wù)結(jié)算的最原始數(shù)據(jù)來源，是確保國有林場的經(jīng)濟(jì)效益必不可少的工作。要做好這項(xiàng)工作，提高木材檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)，就必須加強(qiáng)以下4個(gè)方面的工作。

一是要加強(qiáng)對(duì)木材檢驗(yàn)人員的思想政治、廉潔自律，職業(yè)道德和遵紀(jì)守法的教育，樹立檢驗(yàn)人員的主人翁意識(shí)、誠信服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。二是加強(qiáng)木材檢驗(yàn)人員的整體業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)工作，舉辦培訓(xùn)班，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的檢驗(yàn)員授課，通過言傳身教，提高木材檢驗(yàn)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平，提升職業(yè)技能，提高在實(shí)際工作中解決問題的能力，樹立檢驗(yàn)隊(duì)伍的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。三要加強(qiáng)檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)，提高木材檢驗(yàn)員的管理水平和誠信服務(wù)意識(shí)。四是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的檢驗(yàn)員給以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)或弄虛作假的行為，視情節(jié)輕重，給予處罰，并賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，從而激發(fā)他們的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造能力，給林場帶來更好的效益。

2.2 加強(qiáng)作業(yè)伐區(qū)木材“造材”質(zhì)量檢驗(yàn)管理

木材檢驗(yàn)工作不單是簡單的清點(diǎn)、檢量，而應(yīng)是伐木量材造材的設(shè)計(jì)師。合理的設(shè)計(jì)能彌補(bǔ)木材的瑕疵，實(shí)現(xiàn)木材低消耗、高質(zhì)高產(chǎn)的目標(biāo)，最大限度地提高木材產(chǎn)品質(zhì)量和使用價(jià)值，從而提高林場的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）伐區(qū)采伐作業(yè)前?e辦造材技術(shù)及安全等培訓(xùn)班，對(duì)伐木隊(duì)實(shí)地進(jìn)行造材技術(shù)培訓(xùn)，并在各伐區(qū)派駐量材和造材指導(dǎo)員，組成木材檢驗(yàn)組在各生產(chǎn)工序之間進(jìn)行交接驗(yàn)收，從一根木材抓起，從山上到山下，推行各工序間有交接，有人負(fù)責(zé)。

（2）抓好伐區(qū)作業(yè)過程中的造材管理。一是堅(jiān)持先設(shè)計(jì)后造材原則，即優(yōu)先設(shè)計(jì)特級(jí)材、后普通材，先長材、后短材，先優(yōu)質(zhì)、后劣質(zhì)；要量材造材、量尺標(biāo)準(zhǔn)、材盡其用，不要粗制濫造、超長短尺、浪費(fèi)木材。二是在砍伐山場檢量木材時(shí)，正確處理好不規(guī)則原木，做到合理造材，摸索和總結(jié)本地區(qū)原條病腐規(guī)律，視外腐與內(nèi)腐缺陷樹種的不同情況造材。三是以市場為導(dǎo)向“造材”，根據(jù)市場需求、客戶需要指導(dǎo)造材，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)成本、降低管理費(fèi)用。如對(duì)市場價(jià)高的暢銷材優(yōu)先生產(chǎn)、及時(shí)下運(yùn)，使生產(chǎn)始終與市場銷售價(jià)格高峰同步，實(shí)現(xiàn)林場效益最大化。

（3）由于伐區(qū)山場條件和作業(yè)人員水平有限，所造的木材不可避免的存在不合理的產(chǎn)品，可成立二次造材領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合成本效益原則，實(shí)行二次合理造材，以提高木材的利用率最大化，增加林場收入。

2.3 強(qiáng)化木材下山、進(jìn)倉與出倉檢驗(yàn)工作的管理

按照福建省國有林場管理局木材檢驗(yàn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行下山、進(jìn)倉、出倉三道木材檢驗(yàn)，同時(shí)執(zhí)行崗位輪換制，避免混崗作業(yè)。把好下山木材質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。木材檢驗(yàn)員必須持證上崗，二人為一小組，一人檢碼、一人記碼、作好標(biāo)記、現(xiàn)場檢驗(yàn)；碼單填寫要清楚完整、加蓋號(hào)印、鋼印。下山檢驗(yàn)集材時(shí)，裝一根檢一根，開單起運(yùn)木材，檢尺員要將裝載的根數(shù)和材積通知承運(yùn)人或?qū)Ψ焦芾韱T雙方簽字確認(rèn)。集材到貨場的木材經(jīng)貨場倉管員及檢驗(yàn)員驗(yàn)收復(fù)查后方可入庫，減少檢驗(yàn)過程中的誤差，木材出倉檢驗(yàn)原則上堅(jiān)持原碼出倉，若確需要改碼的木材須報(bào)告管理部門審核批準(zhǔn)，經(jīng)倉管員、檢驗(yàn)員、管理人員現(xiàn)場檢驗(yàn)簽字確認(rèn)，減少檢驗(yàn)員因工作不認(rèn)真、馬虎而造成林場經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

2.4 強(qiáng)化木材檢驗(yàn)監(jiān)督制約機(jī)制

“掙錢不掙錢，全靠檢驗(yàn)員”，這句話高度概括了檢驗(yàn)工作與監(jiān)督制約的重要性。一方面檢驗(yàn)數(shù)據(jù)是林場結(jié)算生產(chǎn)費(fèi)用及收入的最初原始數(shù)據(jù)來源，另一方面檢驗(yàn)員手中有一定的權(quán)利，容易滋生弄虛作假現(xiàn)象。現(xiàn)實(shí)中有些檢驗(yàn)員玩忽職守，利用工作之便，以降低木材等級(jí)、放松尺碼等手段，來達(dá)到一己之私，嚴(yán)重影響了自身的形象和林場的經(jīng)濟(jì)效益。所以，強(qiáng)化對(duì)木材檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和制約機(jī)制，尤其重要。

第一，要明確崗位責(zé)任，逐級(jí)簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，職、責(zé)、權(quán)、利緊密掛鉤，崗位輪換，層層制約，實(shí)現(xiàn)“三道”木材檢驗(yàn)的有機(jī)統(tǒng)一。第二，加強(qiáng)木材檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，指定專人實(shí)行定期與不定期相結(jié)合的復(fù)檢抽查檢查制度，如林場指定專人掛職在林政資源科，專門負(fù)責(zé)木材檢驗(yàn)的復(fù)查抽查工作。第三，建立木材存貨的永續(xù)盤存制，定期進(jìn)行存貨的清倉盤點(diǎn)，原則上每半年一次，標(biāo)準(zhǔn)是根數(shù)不能有誤差，材積誤差不過正負(fù)1%，盤點(diǎn)結(jié)果以書面形式說明盈或虧情況，使倉儲(chǔ)工作規(guī)范化和制度化。第四，單位負(fù)責(zé)人、科長要經(jīng)常到伐區(qū)和貨場，進(jìn)行不定期抽檢，督查伐區(qū)與貨場木材的數(shù)量和質(zhì)量是否相符，以防止檢驗(yàn)員徇私舞弊，弄虛作假，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，將林場經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

2.5 推動(dòng)木材檢驗(yàn)信息化管理

應(yīng)用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行科學(xué)管理，下山初檢數(shù)據(jù)分伐區(qū)、分車按根輸入計(jì)算機(jī)，根據(jù)林場林政資源、生產(chǎn)經(jīng)營所需要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)，一是做好林政資源與生產(chǎn)經(jīng)營管理臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作。按入庫數(shù)量、入庫時(shí)間先后，結(jié)合貨場、楞場存放秩序、存放要求以及樹種、規(guī)格、口徑分類、銷售調(diào)撥出庫情況。二是做好倉管臺(tái)帳和銷售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作。進(jìn)入貨場入庫木材一楞一賬，分樹種、規(guī)格逐級(jí)編號(hào)登記進(jìn)入電腦統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，實(shí)行微機(jī)管理，序號(hào)跟蹤，日清日結(jié)。三是及時(shí)做好各相關(guān)部門之間的數(shù)據(jù)核對(duì)，如及時(shí)與財(cái)務(wù)部門核對(duì)木材銷售數(shù)量，貨款到賬情況，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而提高經(jīng)營管理效率，堵塞產(chǎn)銷中的漏洞。結(jié)語

通過加強(qiáng)上述木材檢驗(yàn)管理措施，充分發(fā)揮木材檢驗(yàn)的作用，提高了木材產(chǎn)品質(zhì)量，使伐區(qū)造材趨向市場化、合理化，達(dá)到了低消耗、高質(zhì)高產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)通過效益化檢驗(yàn)造材，很好地解決了木材產(chǎn)銷中的供銷矛盾，提高了木材銷售價(jià)格。完善檢驗(yàn)制度及對(duì)木材動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理，防范了林木資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)了林場林木價(jià)值最大化，進(jìn)一步提高了林場的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：國有林場森林撫育工作典型材料

***國有林場

森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)工作典型材料

根據(jù)省財(cái)政廳、林業(yè)廳《關(guān)于開展2010年森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)工作的實(shí)施意見》（湘財(cái)農(nóng)[2010]56號(hào)）和《關(guān)于批復(fù)2010年森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)縣實(shí)施方案的通知》（湘林造[2010]15號(hào)）等文件精神，**縣***國有林場被列入了2010年全省森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)林場之一，森林撫育任務(wù)6000畝。為了搞好試點(diǎn)工作，我們?cè)谑　⑹小⒖h林業(yè)部門的指導(dǎo)下編制了《森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)實(shí)施方案》和《森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)作業(yè)設(shè)計(jì)》，并按要求認(rèn)真組織實(shí)施，走出了一條適合于本場的森林撫育成功之路。

一、基本情況

我場2010年森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)總?cè)蝿?wù)6000畝，其中：幼齡林3300畝，中齡林2700畝，涉及18個(gè)林班61個(gè)小班，樹種為杉木，分布在紫云、塘家、江口、大龍江、大坳、舜皇和西嶺七個(gè)工區(qū)，規(guī)劃分別實(shí)施1011畝、225畝、282畝、1248畝、300畝、2538畝、396畝。

二、工作任務(wù)完成情況

⑴撫育任務(wù)：本次森林撫育任務(wù)主要由林場護(hù)林員和富余職工承擔(dān)，根據(jù)實(shí)施方案，林場與50多名職工共簽訂施工合同33份，其中幼林撫育11份，中林撫育22份，參與作業(yè)施工職工達(dá)150余人。目前，林場共完成了撫育作業(yè)任務(wù)6005.6畝，其中幼林3305.6畝，中林2700畝。

⑵撫育質(zhì)量：林場結(jié)合無節(jié)良材培育要求，嚴(yán)格按照國家《森

1林撫育規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行撫育。針對(duì)幼林培育目標(biāo)分別進(jìn)行墾復(fù)、砍草、割灌等撫育措施，多數(shù)幼林進(jìn)行了2次撫育，林木長勢(shì)喜人;中林撫育嚴(yán)格按要求進(jìn)行修枝、割灌、間伐，沒有出現(xiàn)天窗。

⑶建立驗(yàn)收臺(tái)帳。林場按工區(qū)組織干部和技術(shù)人員先驗(yàn)收，然后開具林業(yè)驗(yàn)收卡片進(jìn)行付款，建立了驗(yàn)收卡片登記臺(tái)帳。

⑷補(bǔ)貼資金分帳管理，及時(shí)發(fā)放。林場建立了補(bǔ)貼資金專項(xiàng)帳戶，共發(fā)放資金54.4萬元，其中幼林撫育34.4萬元，占合同金額的98.8%，中林撫育20萬元，占合同金額的100%。

三、主要工作經(jīng)驗(yàn)

為了確保森林撫育工作任務(wù)的完成，我場制定了“234”目標(biāo)管理制度，即:“兩個(gè)加強(qiáng)”、“三項(xiàng)措施”、“四個(gè)到位”目標(biāo)管理制度，總結(jié)出一條適合本場的森林撫育工作經(jīng)驗(yàn)，取得了初步成效。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了確保高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施國家森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)工作，我場抓住機(jī)遇，把此項(xiàng)工作擺到林場加快森林資源培育進(jìn)程，促進(jìn)富余職工就業(yè)，增加職工和林農(nóng)收入一件大事來抓。首先組織學(xué)習(xí)傳達(dá)了國家林業(yè)局和省廳有關(guān)政策和文件精神，引導(dǎo)干部職工對(duì)項(xiàng)目建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，樹立了完成建設(shè)任務(wù)的信心。然后林場成立了以局長**任組長，副書記***、副局長***任副組長，資源管理科、林工科、計(jì)財(cái)科及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的森林撫育項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全場森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施方案和規(guī)劃設(shè)計(jì)的編制，部署和組織項(xiàng)目的實(shí)施。

2、加強(qiáng)管理監(jiān)督。實(shí)施國家森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)項(xiàng)目政策性強(qiáng)，資金、技術(shù)、質(zhì)量管理要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高。林場采取有力措施，切

實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理。一是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。撫育前及時(shí)向林場職工公示撫育補(bǔ)貼政策、施工任務(wù)、資金安排及撫育人員等情況;驗(yàn)收后及時(shí)向林場職支付補(bǔ)助資金，杜絕暗箱操作和違規(guī)操作。二是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。林場與職工或民工，簽訂撫育施工作業(yè)合同書，明確撫育面積、作業(yè)內(nèi)容、完成時(shí)間、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等內(nèi)容，將6000畝撫育任務(wù)以合同形式落實(shí)到施工人。同時(shí)，組織開展了施工作業(yè)等技術(shù)技能培訓(xùn)和安全知識(shí)教育，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員跟班作業(yè)，做到施工前指導(dǎo)，施工中檢查，施工后驗(yàn)收，全程監(jiān)管。三是強(qiáng)化資金監(jiān)管。建立專項(xiàng)帳戶，嚴(yán)格項(xiàng)目資金使用與管理，對(duì)施工任務(wù)和質(zhì)量實(shí)行先驗(yàn)收，再付款。四是強(qiáng)化檔案管理。通過建立資源檔案管理制度和驗(yàn)收臺(tái)帳，及時(shí)收集項(xiàng)目實(shí)施過程的有關(guān)資料，主要包括實(shí)施方案、作業(yè)設(shè)計(jì)及批復(fù)、施工合同、施工記錄、林業(yè)驗(yàn)收卡片等，將森林撫育試點(diǎn)工作實(shí)施過程形成一套經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的完整檔案資料。

3、結(jié)合“三項(xiàng)措施”提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。一是結(jié)合無節(jié)良材培育措施，提高撫育質(zhì)量。在幼林撫育中屬無節(jié)良材培育的有2185.5畝，占66%，通過項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)了無節(jié)良材培育基地的建設(shè)；二是結(jié)合成效監(jiān)測，為項(xiàng)目建設(shè)提供依據(jù)。根據(jù)不同森林類型、撫育措施、試點(diǎn)示范等情況，選擇確定了4個(gè)森林撫育成效監(jiān)測點(diǎn)，對(duì)森林撫育成本、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行成效監(jiān)測、評(píng)估和分析，為項(xiàng)目建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)；三是結(jié)合家庭承包，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。針對(duì)我場富余職工多，且多數(shù)為“半邊戶”，職工收入水平普遍低下，林場采取了以家庭或聯(lián)戶承包方式簽訂施工合同，大大加快了施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。

4、實(shí)行“四個(gè)到位”目標(biāo)管理。林場建立了森林撫育工作“四個(gè)到位”目標(biāo)管理責(zé)任制，即：實(shí)行“任務(wù)到工區(qū)，責(zé)任到科室，補(bǔ)貼到職工，獎(jiǎng)罰到個(gè)人”的目標(biāo)管理責(zé)任制，把此項(xiàng)工作作為年終考核各單位和基層領(lǐng)導(dǎo)干部任期業(yè)績、評(píng)價(jià)其開拓經(jīng)營、提高管理水平能力的主要依據(jù)。

四、工作建議

1、建議對(duì)森林進(jìn)行分類補(bǔ)貼。根據(jù)生態(tài)公益林和商品林的不同經(jīng)營目的和對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的效益不同，在森林撫育補(bǔ)貼中應(yīng)有所區(qū)別對(duì)待，生態(tài)公益林應(yīng)提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)或全額給予補(bǔ)貼，商品林可按比例給予補(bǔ)貼。

2、在撫育措施設(shè)計(jì)上，應(yīng)根據(jù)森林經(jīng)營者的需要，采取形式多樣的撫育技術(shù)措施。

3、由于撫育間伐木材大部分為小徑級(jí)材和等外木材，建議減免或減收“一金兩費(fèi)”等林業(yè)稅費(fèi)項(xiàng)目，以增加森林經(jīng)營者對(duì)撫育的投入，提高林分質(zhì)量。

**縣***國有林場

二○一一年三月六日

第五篇：工作總結(jié)-國有林場工作總結(jié)[模版]

工作總結(jié)-國有林場工作總結(jié)

???資料分享大全-分享無極限??? 國有林場二五年工作總結(jié)

一年來，我場在上級(jí)黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及林業(yè)主管部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)

黨的方針政策，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”為契機(jī)，抓管理求效益，把

振興林場經(jīng)濟(jì)，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，推向新的****，回顧全年工作，我們總結(jié)為以下幾個(gè)方面.，全國公務(wù)員公同的天地www

一、全年工作情況

（一）狠抓營林生產(chǎn)促林場后勁

我們深深體會(huì)到要振興林業(yè)，使我場經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展開拓創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正

做到青山常綠，后繼有林，就必須把營林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。

?計(jì)劃完成造林畝，實(shí)際完成畝，成活率在以上，且生長良好。

?計(jì)劃出材立方（其中間伐立方），采伐楠竹萬根。實(shí)際完成出材立方（其中間伐立方），采伐楠竹萬根。

?計(jì)劃完成中幼林撫育畝，實(shí)際完成畝。

?銷售木材立方，楠竹根，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元；加工廠實(shí)現(xiàn)銷售圓木立方，銷售收入萬 元實(shí)現(xiàn)利潤萬元同時(shí)安排了名同志就業(yè)。

?完成退耕還林畝，配套荒山造林畝，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林。

（二）狠抓管理促林場經(jīng)濟(jì)效益

在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，抓好經(jīng)營管理工作是調(diào)動(dòng)職工積極性、鞏固林場經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重

要決策。因此，我場把管理工作、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是財(cái)經(jīng)制度當(dāng)作一項(xiàng)主要任務(wù)來

抓，具體為“四個(gè)管”工作： ?管人

我場堅(jiān)決貫徹黨和政府“以人為本”的指導(dǎo)思想，根據(jù)實(shí)際情況，不斷抓思想教育、業(yè)

務(wù)培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)。方法上我們采取開會(huì)上課與討論消化相結(jié)合，學(xué)習(xí)文件與講解精神實(shí)質(zhì)

相結(jié)合，會(huì)議教育與個(gè)別談心相結(jié)合。大大提高了全場政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場

就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準(zhǔn)，用得

上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評(píng)。?管勞動(dòng)紀(jì)律

我場采取勞動(dòng)任務(wù)與勞動(dòng)福利掛鉤，分片包干負(fù)責(zé)，并以合同的形式規(guī)范起來，有效避

免了吃“大鍋飯”的弊端，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先

垂范有力地發(fā)揮了“共產(chǎn)黨員”的先鋒模范作用。?管理產(chǎn)品質(zhì)量

我們對(duì)產(chǎn)品管理實(shí)行“三對(duì)口”即：內(nèi)山收方與集材驗(yàn)收要對(duì)口集材驗(yàn)收與入庫數(shù)要對(duì)

口；產(chǎn)品出庫與財(cái)會(huì)帳目要對(duì)口。在整個(gè)業(yè)務(wù)過程實(shí)行“誰出錯(cuò)誰賠償”制度。由于產(chǎn)品管

理制度的健全，多年來未出現(xiàn)過霉?fàn)€變質(zhì)現(xiàn)象。?管財(cái)務(wù)

在財(cái)經(jīng)管理上，我們堅(jiān)持一只筆審批，有效控制了亂批亂開支違反財(cái)經(jīng)制度的行為；另

個(gè)還由財(cái)會(huì)人員每月公布一次收支情況。大大增強(qiáng)了財(cái)務(wù)透明度。

（三）狠抓護(hù)林防火促林木蓄積量增長

實(shí)踐證明，護(hù)林防火工作的好壞關(guān)系到林場的前途和命運(yùn)。加強(qiáng)護(hù)林防火工作，是保護(hù)

森林資源，增加立木蓄積量的一項(xiàng)重要措施。我場今年主要做了以下四個(gè)方面的護(hù)林防火工

作：

?加強(qiáng)護(hù)林防火工作的具體領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了新的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和

應(yīng)急撲火隊(duì)，大小會(huì)議上講護(hù)林防火，制定措施并總結(jié)表彰先進(jìn)。?加強(qiáng)護(hù)林防火宣傳工作

安全就是效益。安全生產(chǎn)、護(hù)林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認(rèn)真貫徹《安 全生產(chǎn)法》的同時(shí)，大力進(jìn)行安全宣傳，張貼安全標(biāo)語多條，出動(dòng)宣傳車臺(tái)次，做好護(hù)林防

火牌多塊，每月專門召開一次護(hù)林員會(huì)議，支部成員下工區(qū)講安全、督生產(chǎn)。?健全安全生產(chǎn)制度

場部與各工區(qū)、各線、加工廠簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，完善了護(hù)林防火值班制度，配備各種防火用具。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“護(hù)林防火、積極消滅” 的方針、堅(jiān)持“打早、打小、打了”的火災(zāi)撲救措施。?加大查處消滅隱患

安全檢查工作是一項(xiàng)預(yù)防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區(qū)、各線、加工廠的安全

情況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即勒令整改。由于我場上下同心抓安全，全年無一起大小安全事故和火

災(zāi)報(bào)警現(xiàn)象。

（四）狠抓班子團(tuán)結(jié)促各項(xiàng)工作的平衡發(fā)展

場黨支部是全場的領(lǐng)導(dǎo)核心，建設(shè)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)帶有全局性的問題。我場在

黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)一致、努力工作、廉潔奉公。七月份開展的“保持共

產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)，更是把班子建設(shè)推向****，場支部乘勢(shì)帶動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)跨入先進(jìn)行列，計(jì)劃生育工作同時(shí)也被提到黨支部的重要議程，全年無一例違反計(jì)劃生育案件發(fā)生。

二、取得的突出成績 我場今年除在營林生產(chǎn)和管理和安全工作上取得了可喜成績外，還有以下四項(xiàng)突出成

績。

（一）改建辦公樓和職工住房

我場職工住房及辦公樓原系年代建電站時(shí)的辦公和保管房，加之林區(qū)雨霧經(jīng)常，對(duì)樓房

刷蝕十分嚴(yán)重，可以說是下雨天外面大雨里面小雨，場支委也多次研究改建改建，但限于資

金問題，一直懸而未決，今年，我場投入萬元，對(duì)其進(jìn)行改建裝修，新修職工住房套，改建

辦公房套，添置電腦、傳真機(jī)、家庭影院等辦公設(shè)備及職工娛樂配套設(shè)備。該項(xiàng)目建設(shè)于七

月份建成使用，有力提供了職工安心山區(qū)、以場為家的物質(zhì)保障，美化了林場形象。

（二）硬化東徐公路路面

東徐公路純屬山路，路面基礎(chǔ)極差，且彎道多而陡，是我場木材運(yùn)輸、職工上下班的必

經(jīng)之路。在局黨委、加義鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門支持下，由我場牽頭，幾經(jīng)周折，多方交涉，終

于在今年五月份爭取到了該段公路路面硬化的工程。我場計(jì)投資萬元，縣林業(yè)局撥款萬元，合計(jì)投入萬元，加上周邊企業(yè)和村里出資出力，籌集國家撥款外資金。目前，該項(xiàng)目已處于

收尾階段，估計(jì)在本月月底通車。

（三）戰(zhàn)勝罕見冰雪、洪水災(zāi)害

去冬今春，我場遭受了的六十年一遇冰雪和洪水災(zāi)害，林區(qū)公路沖刷、木竹折斷翻蔸，損失十分嚴(yán)重，共計(jì)沖走土方立方米，石方立方米，水洗路面米，沖毀涵洞個(gè)，沖走木材立

方米，竹材根，直接經(jīng)濟(jì)損失近萬元。面對(duì)困難，場支部立即召開支部會(huì)及職工代表大會(huì)，積極采取災(zāi)后自救措施，投入資金萬元，組織人力、物力、財(cái)力及時(shí)投入公路維護(hù)、木竹集

材工作，保證了災(zāi)害帶來的損失到最低限度。

（四）買山經(jīng)營，盤活資源

我場有山林面積萬余畝，在全縣四個(gè)國有林場中是面積最小的，針對(duì)于近年人員增長過

速，木竹經(jīng)濟(jì)增加過慢，山林資源過少等現(xiàn)實(shí)情況，場支委專門委派了一名支委成員，專職

負(fù)責(zé)買山經(jīng)營，盤活資源。繼××年一次性買進(jìn)加義鎮(zhèn)高段村畝山林后，今年又在加義鎮(zhèn)連

云村買進(jìn)殘林余畝，用以進(jìn)行速生豐產(chǎn)林營造，現(xiàn)該山已全部改造完成了更新造林。

三、存在的問題

我場目前存在的主要問題有以下三點(diǎn)：

（一）人員多、文化素質(zhì)低首先是領(lǐng)導(dǎo)班子人員多，共有人；其次是計(jì)時(shí)人員多，包括 干部在內(nèi)共計(jì)人，占在職人員的；三是退休人員多；同時(shí)，職工工資、采伐工價(jià)大幅度上調(diào)，致使林場管理等非生產(chǎn)性費(fèi)用大大增加。職工中有為初中以下文化，崗位競爭不激烈，效率

較低，通過教育今年有所提高，但仍有不小差距。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后

近年來，國家對(duì)林場投入較少，又遭受了罕見的冰雪和洪水災(zāi)害，加上公路養(yǎng)護(hù)和東徐

公路路面硬化耗資巨大，致使林場財(cái)務(wù)緊張。有些工區(qū)的通訊照明還不能得到徹底解決。

（三）資源少、攤派多、社會(huì)負(fù)擔(dān)重

多年來國有林場在體制方面始終沒有得到體順，屬于半企半事性質(zhì)，人員經(jīng)費(fèi)沒有得到

縣級(jí)財(cái)政支撐，且近年來由于農(nóng)場并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的沖擊，林場地位在上級(jí)政府重視方面也略有降

低。部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)攤派也逐年增加，比如說公路維護(hù)方面，林場在道路未硬化前，每年要向東徐

公路管理處交納元；還有電費(fèi)方面，在同等地位，林場周圍的思源、高段、連云、鎮(zhèn)辦林場

等幾個(gè)單位每度電元，而我們的要元，此項(xiàng)，林場每年要多交電費(fèi)萬余元。

四、××年工作思路

（一）堅(jiān)持營林工作的主線，抓住主營業(yè)務(wù)不放松。

（二）拓寬木材深加工的路子，超額完成上級(jí)主管部門交給的任務(wù)。

（三）執(zhí)行走開發(fā)求發(fā)展的方針，爭取項(xiàng)目逐項(xiàng)到位。

（四）加大改革步伐，完善山林承包責(zé)任制，改善職工工作和生活環(huán)境。

（五）繼續(xù)切實(shí)抓好安全工作，做到無一起山林火警火災(zāi)。

（六）繼續(xù)實(shí)施楠竹山承包。

一年來我場雖說取得了一定的成績?cè)谫Y金困難的情況下修路買山維修職工信住房進(jìn)行

楠竹承包改革完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)迎難面對(duì)冰雪洪水災(zāi)害實(shí)現(xiàn)了資源資金雙增長生產(chǎn)生

活雙豐收實(shí)現(xiàn)了無火警火災(zāi)，無安全事故，無計(jì)劃生育違法現(xiàn)象，無地下六合彩、××功蹤

跡。但與上級(jí)的要求還有一定差距，我們將以先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案為目標(biāo)，狠抓營林、林政、業(yè)務(wù)三項(xiàng)建設(shè)，發(fā)展高效林業(yè)，為保證我場青山常在，資源永續(xù)利用而不懈努力。