第一篇：帶隊(duì)伍干工作創(chuàng)業(yè)績

帶隊(duì)伍干工作創(chuàng)業(yè)績

建設(shè)學(xué)習(xí)型、高效型、團(tuán)結(jié)型、清廉型機(jī)關(guān)，是建設(shè)現(xiàn)代化的黨委、政府機(jī)關(guān)并提出緊迫要求，深刻把握規(guī)律、順應(yīng)發(fā)展大勢作出正確決策，“四型”機(jī)關(guān)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相輔相承的有機(jī)整體，也是自成一體、彼此兼容的系統(tǒng)工程。黨委、政府機(jī)關(guān)正處在承上啟下的關(guān)鍵時(shí)刻，實(shí)現(xiàn)“四型”目標(biāo)，關(guān)鍵要抓住機(jī)關(guān)干部這個(gè)重點(diǎn)，努力把創(chuàng)“四型”機(jī)關(guān)，做“四優(yōu)”干部抓緊抓實(shí)，抓出成效。

著眼建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，爭做優(yōu)化知識(shí)的干部。建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是建設(shè)“四型”機(jī)關(guān)的前提。據(jù)科學(xué)測算，人的知識(shí)庫中經(jīng)常有用的僅占總量的30％左右，特別是近50年來，人類社會(huì)所創(chuàng)造的知識(shí)比過去3000年的總和還要多。形勢逼人，不學(xué)就要落后，從當(dāng)前實(shí)際情況看，干部隊(duì)伍素質(zhì)能力與職責(zé)要求不相適應(yīng)的問題還不同程度存在。作為黨政機(jī)關(guān)干部，肩負(fù)把方向、抓學(xué)習(xí)、教育人的重任，更要帶頭真學(xué)、真懂、真用，在主動(dòng)適應(yīng)形勢中加速知識(shí)優(yōu)化，努力突出“三學(xué)”。常用博學(xué)。要廣泛學(xué)習(xí)社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)特別是黨的創(chuàng)新理論和哲學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科，以使自己的思想先行起來，掌握干好工作的世界觀和方法論。管用專學(xué)。學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí)是干好工作的本錢。要刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，努力使自己成為精通本職工作的內(nèi)行。要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)高新知識(shí)，提高信息化知識(shí)水平。通用優(yōu)學(xué)。結(jié)合履職 1

需求和遂行任務(wù)需要，學(xué)好上級文件、本級精神和相關(guān)法規(guī)制度，做到熟悉共同的、精通本職的、了解相關(guān)的，提高依法辦事和依法指導(dǎo)的能力。廣泛參與大練基本功活動(dòng)，堅(jiān)持日讀一篇、周寫一文、月覽一書、季投一稿等，用量化指標(biāo)提升學(xué)習(xí)力，加速知識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化升級。

著眼建設(shè)高效型機(jī)關(guān)，爭做優(yōu)質(zhì)工作的干部。建設(shè)高效型機(jī)關(guān)是建設(shè)創(chuàng)“四型”機(jī)關(guān)的核心，是形勢所迫、任務(wù)所需、崗位所系、職責(zé)所在。黨政機(jī)關(guān)大項(xiàng)任務(wù)多，領(lǐng)導(dǎo)要求高，工作節(jié)奏快，這就要求機(jī)關(guān)干部不僅要有“白加黑”、“五加二”的敬業(yè)精神，還要講究工作效率，抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，自覺做到“四戒”，努力實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)質(zhì)。一戒大事不敏。黨政機(jī)關(guān)是本級黨委的辦事機(jī)關(guān)，黨政機(jī)關(guān)干部必須在領(lǐng)會(huì)黨委領(lǐng)導(dǎo)意圖上下功夫，力求與領(lǐng)導(dǎo)同步思考問題，提高鑒別力增強(qiáng)敏感性，凡事都與上級精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖、當(dāng)前情況、時(shí)代要求“提高形象”，切實(shí)在“換位思考”中想辦法、“超前謀劃”中找出路、“把握規(guī)律”中求突破。二戒打折變通。大力強(qiáng)化號(hào)令意識(shí)，下力提高理解力、貫徹力、執(zhí)行力，確保政令暢通，做到執(zhí)行指示不打折扣、受領(lǐng)任務(wù)不講價(jià)錢、維護(hù)紀(jì)律不搞變通。三戒守?cái)偳蠓€(wěn)。強(qiáng)化“功在一流、過在平庸”的進(jìn)取意識(shí)，牢固確立“帶一流隊(duì)伍、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績”的工作標(biāo)準(zhǔn)，勇于開拓創(chuàng)新，高起點(diǎn)謀劃、高速度推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)。四戒小進(jìn)即滿。善于找準(zhǔn)參照系，主動(dòng)跳出崗位看差距，跳出局部看全局，跳出地方看全國，進(jìn)一步振奮精神，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力做到思想認(rèn)識(shí)有新的升華，解決問題有新的成效，能力素質(zhì)有新的提高，工作績效有新的進(jìn)步。

著眼創(chuàng)建團(tuán)結(jié)型機(jī)關(guān)，爭做優(yōu)勢善集的干部。建設(shè)團(tuán)結(jié)型機(jī)關(guān)是建設(shè)創(chuàng)“四型”機(jī)關(guān)的重點(diǎn)，就是要營造一種同心同德、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)有為的新格局，凝聚各方力量，發(fā)揮最大效能。從實(shí)際看，要真正建成團(tuán)結(jié)型的黨政機(jī)關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)凝心聚力，形成整體優(yōu)勢。一是要有海納百川的容量。古人講“物之不齊，世之情也”，就是說世間萬物本來就是長短不齊的。機(jī)關(guān)干部也是這樣，有的同志能力強(qiáng)多干點(diǎn)，有的同志能力弱少干點(diǎn)；有的同志在這一方面有優(yōu)勢，有的同志在那一方面是弱項(xiàng)，這是完全正常的。這就要求機(jī)關(guān)干部學(xué)會(huì)辯證地認(rèn)識(shí)和處理相互間的關(guān)系，即人人都有長處，要相互學(xué)習(xí)；人人都有短處，要相互提醒；人人都有難處，要相互幫助；人人都有個(gè)性，要相互諒解，以“海納百川”的胸懷對待同志，機(jī)關(guān)內(nèi)部的關(guān)系就會(huì)更加團(tuán)結(jié)、和諧。二是要有謙謙君子的雅量。機(jī)關(guān)干部因?yàn)橘Y歷性格、籍貫等諸多因素差異，往往即使是一個(gè)部門一個(gè)科室的同志，也客觀存在工作聯(lián)系多、感情交流少的現(xiàn)象。因此要注重利用平時(shí)開會(huì)、學(xué)習(xí)、蹲點(diǎn)、考核等時(shí)機(jī)，多加強(qiáng)交流了解，發(fā)揚(yáng)君子之交淡如水的風(fēng)范，自覺剔除庸俗關(guān)系的干擾，在同志和親密朋友的層面上增進(jìn)情感溝通，大家互相了解多了、深了，即使在某些具體工作上有分歧、有想法，也能夠講方法、講協(xié)調(diào)、講團(tuán)結(jié)，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，形成一條心，擰成一股勁。三是要有公平公正的氛圍。團(tuán)結(jié)質(zhì)量高不高，公平公正是關(guān)鍵。團(tuán)結(jié)質(zhì)量高，真正做到公平公正，同志之間就能真誠、友善、坦然相對，遇事能從建設(shè)大局著眼，對他人提出的意見就能聞過則喜、欣然接受，發(fā)現(xiàn)別人的過錯(cuò)就能及時(shí)提醒、常拉袖子：反之，畫“小圈子”，搞親疏有別，就不可能把人心凝聚起來。只有以對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)識(shí)團(tuán)結(jié)的重要性，把履行好職責(zé)使命置于高于一切的位置，才能始終以公平公正之心堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)，才能把每個(gè)同志的智慧和力量凝聚到共同的事業(yè)上來。

著眼創(chuàng)建清廉型機(jī)關(guān)，爭做優(yōu)良作風(fēng)的干部。建設(shè)清廉型干部是建設(shè)創(chuàng)“四型”機(jī)關(guān)的關(guān)鍵。黨政機(jī)關(guān)是做人的工作的，既需要靠真理的力量說服人，更需要靠人格的力量感召人，實(shí)現(xiàn)真理力量與人格力量的有機(jī)統(tǒng)一，是黨政機(jī)關(guān)干部的魅力所在、威望所在，也是成事之基、立身之本。實(shí)踐證明，黨政機(jī)關(guān)干部干好工作，一靠人品，二靠水平，在很大程度上人品比水平更重要。當(dāng)前，黨政機(jī)關(guān)干部樹立清正廉潔形象，僅僅停留在傳統(tǒng)意義的清廉形象上是不夠的，除了要繼續(xù)保持清醒頭腦，弘揚(yáng)講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、顧大局和慎初、慎獨(dú)、慎微等清風(fēng)正氣外，還要進(jìn)一步改進(jìn)和端正抓落實(shí)的作風(fēng)，防止和克服言行不

一、拖拉疲沓、不敢較真等不良作風(fēng)，用作風(fēng)上的蓬勃朝氣催生形象上的昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。形象要干練。黨政機(jī)關(guān)干部要有長者風(fēng)范、學(xué)者修養(yǎng)、智者魅力、師者風(fēng)度。要為人溫和寬厚、善良包容，給人以親切感；要有豐富的學(xué)識(shí)、良好的涵養(yǎng)，給人以敬佩感；要成為思想理論上的睿智者、政治行為上的成熟者，給人以信服感；

要身正為師、學(xué)高為范，嚴(yán)格自律、做人表率，給人以信賴感。作風(fēng)要深入。堅(jiān)持沉到基層、深入一線，主動(dòng)與群眾打成一片，傾聽群眾的心聲，了解群眾的所想所思所求，切實(shí)把握他們的思想脈搏，有的放矢地開展政治教育。服務(wù)要非常熱情。堅(jiān)持情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用，對事關(guān)群眾切身利益的事，做到急事快辦，好事辦快，不推諉、不扯皮、不誤事。堅(jiān)決克服“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”和“口氣大、脾氣大、架子大”的衙門作風(fēng)，切實(shí)讓群眾感到黨政機(jī)關(guān)干部可信、可親、可敬。工作要較真。不怕得罪人，不當(dāng)“老好人”，對群眾反映強(qiáng)烈的敏感問題、制約思想政治工作發(fā)展的瓶頸問題，尤其是影響群眾全面建設(shè)的棘手問題，不遷就、不袒護(hù)、不回避，敢抓、敢管、敢動(dòng)真格。始終盯著問題抓落實(shí)，解決矛盾促發(fā)展，攻堅(jiān)克難求突破，真正把“四型”機(jī)關(guān)建設(shè)好。

第二篇：抓班子 帶隊(duì)伍 創(chuàng)業(yè)績

抓班子 帶隊(duì)伍 創(chuàng)業(yè)績

------從三十年山鄉(xiāng)巨變看村級組織建設(shè)

豆家莊村地處石洞鎮(zhèn)腹地，皋什公路兩旁。全村轄4個(gè)村民小組，612戶，2458人，總耕地面積3656畝，其中水地3064畝，人均1.25畝。村上有1所市級標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)，1所市級標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所。全村有中共黨員56名，其中預(yù)備黨員2名。有村民代表59名，其中女代表8名。

上世紀(jì)70年代的豆家莊村，年人均收入不足150元，集體家當(dāng)不到1萬元，村“兩委”在兩間破舊平房里辦公，群眾絕大多數(shù)是三代人擠在兩三間土房子里，耕地全為靠天吃飯的旱地，十年九旱，連吃上個(gè)白面饅頭都是一件很奢侈的事，有部分群眾甚至乞討過日子，是個(gè)出了名的窮村子。現(xiàn)如今的豆家莊村，以設(shè)施農(nóng)業(yè)和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)為主的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，95%的群眾住在寬敞的大瓦房里，建有全縣一流、設(shè)施完善的村民服務(wù)中心和文化活動(dòng)廣場，村組道路全部硬化、綠化，農(nóng)田水利設(shè)施日臻完善，新村莊示范點(diǎn)的小洋樓幾乎趕上了城市的別墅??2007年，全村農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成831萬元，經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到 677.5萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到2842元。多年來先后被國家民政部、司法部授予“法制文明示范村”，被省綜治委、精神文明委評為“安全示范村”，被省司法廳評為“先進(jìn)人民調(diào)解委員會(huì)”，被市委市政府命名為“安全村”、“全市‘三五’普法先進(jìn)單位”、“五個(gè)好”村黨支部，連續(xù)三年被鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府評為“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“先進(jìn)基層黨組織”。2006 年，被甘肅省委命名為全省“文明村”。今年，新農(nóng)村試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)又得到市委市政府的表彰，并于6月初順利通過國家創(chuàng)建全國文明村鎮(zhèn)工作先進(jìn)村鎮(zhèn)驗(yàn)收。這些可喜而巨大的變化，凝聚了豆家莊村廣大黨員干部群眾三十年的汗水和心血，得益于黨和國家改革開放的好政策，得益于豆家莊村黨支部連續(xù)幾任堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，得益于有一支模范有為的黨員隊(duì)伍，為我們樹立了村級組織建設(shè)的典型，沉淀了工作經(jīng)驗(yàn)。

一、選準(zhǔn)帶頭人，帶出好作風(fēng)推動(dòng)發(fā)展。俗話說“農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部；支部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看班長”，改革開放以來豆家莊村歷任黨支部書記一心為民、民主團(tuán)結(jié)的好作風(fēng)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展贏得了先機(jī)。

八十年代初期，時(shí)任書記魏寬杰緊密結(jié)合村情，選準(zhǔn)了“興辦企業(yè)共同富裕”的路子，大膽帶領(lǐng)群眾先后辦起了磚瓦廠、機(jī)磚廠、石灰廠，雖然企業(yè)的規(guī)模很小，但為集體企業(yè)的發(fā)展積累了資本和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人才，不斷有能人開始到縣上承包工程，大量吸納村里人在農(nóng)閑時(shí)節(jié)進(jìn)城“搞副業(yè)”，逐步把農(nóng)村剩余勞力、資金及時(shí)轉(zhuǎn)向副、工、商、交、運(yùn)和服務(wù)行業(yè)，初步實(shí)現(xiàn)了農(nóng)工商綜合經(jīng)營、共同發(fā)展，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)迅速出現(xiàn)興旺局面。到1985年底，全村已建成磚瓦廠等企業(yè)5家，成立大小建筑工程隊(duì)8個(gè)，全村在外季節(jié)性“搞副業(yè)”人口達(dá)到500多人，在當(dāng)時(shí)，豆家莊村百分之六十左右的村民已成為“上班族”，村民的日子隨著村辦集體企業(yè)的發(fā)展壯大紅火起來，到1989年，企業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值達(dá)100多萬元。短短的十年間，昔日貧窮落后的豆家莊，已一躍成為當(dāng)時(shí)全縣農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的一些弊端逐漸暴露出來。上世紀(jì)90年代初期，豆家莊村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開始下滑，該如何發(fā)展，達(dá)到共同富裕的目的，在這個(gè)關(guān)鍵的抉擇時(shí)期，新任村黨支部書記魏周衍帶領(lǐng)干部群眾順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，學(xué)習(xí)借鑒南方城市的發(fā)展模式，對10多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行改制，將原有的集體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)。與此同時(shí)，村集體企業(yè)的原有職工每月可領(lǐng)取60元左右不等的補(bǔ)助，讓村民享受到了十幾年來村集體企業(yè)發(fā)展的成果。2003年，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制到位。企業(yè)改制后，企業(yè)職工回家了，但是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思想已經(jīng)深深刻在的農(nóng)民的心里，他們憑借各種的手藝和本事，開小賣部、辦鐵廠、種大棚蔬菜??想方設(shè)法在掙錢，豆家莊村村民生活的不斷改善成為了改革開放成就的一個(gè)小小注解。

2004年，又到了村級組織換屆的時(shí)間，廣大黨員群眾通過“兩推一選”，將長期在外搞建筑業(yè)的黨員老板王樹棟推上了支部書記的崗位。當(dāng)時(shí)很多熟悉豆家莊工作的縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)不理解黨員群眾的選擇，認(rèn)為前任書記的工作干得那樣出色，樣樣工作都在全鎮(zhèn)的前列，怎么就落選了？但4年多的工作實(shí)踐證明黨員群眾的選擇是正確的。以設(shè)施農(nóng)業(yè)瓜菜和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)為主的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)得到有效培育，農(nóng)田水利、道路、衛(wèi)生、教育設(shè)施得到很大改觀，新農(nóng)村建設(shè)取得階段性成果，群眾的收入明顯增加，農(nóng)民人均純收入在全鎮(zhèn)遙遙領(lǐng)先，王樹棟獲得全縣自富、帶富能力強(qiáng)的“雙強(qiáng)”黨支部書記、全縣新農(nóng)村建設(shè)“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等殊榮，將豆家莊村帶上了新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道。

同時(shí)，黨支部班子一貫的民主團(tuán)結(jié)也是推動(dòng)工作的一個(gè)關(guān)鍵。王樹棟有一句口頭禪：事情能不能干，讓大家說。在村級事務(wù)的決策上，黨支部一貫的做法是：充分民主，集體決策。凡是涉及全村整體利益的事項(xiàng)都要召開“兩委”會(huì)、村民代表會(huì)議和村民會(huì)議討論決策，特別是對黨員群眾中有較大異議的事項(xiàng)，他們不怕群眾吵破了天，全拿到會(huì)議上討論決策，原則是非得吵出個(gè)結(jié)果不可，結(jié)果這樣吵出來的決策每次都能夠得到順利的落實(shí)。去年被市上確定為全市新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村以后，就新農(nóng)村究竟需要建些什么，支部和群眾產(chǎn)生了較大的意見分歧，于是村黨支部先后3次組織召開了村民代表會(huì)議，最終拿出了一份既符合國家政策，又符合全村實(shí)際的規(guī)劃方案，得到了群眾的極大支持，各項(xiàng)任務(wù)以全縣各試點(diǎn)村中最快的速度得到了落實(shí)。在豆家莊村，若要向群眾詢問村黨支部最近在抓什么工作，群眾會(huì)指向一塊黑板說，“那上面都寫著呢”，那就是豆家莊村的黨務(wù)公開欄。在這個(gè)公開欄上，群眾能隨時(shí)看到支部抓黨的中心工作、思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、制度建設(shè)和其他事項(xiàng)等七個(gè)方面工作的情況。通過黨務(wù)公開，支部工作增加了透明度，黨群關(guān)系得到了密切，切實(shí)達(dá)到了給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白的效果，確保了支部權(quán)利的陽光運(yùn)作，塑造了支部在群眾中的良好工作形象，凝聚力、吸引力和號(hào)召力不斷得到提升。按群眾的話說，“我們聽支部的話，是因?yàn)橹Р吭诟墒裁?，我們都知道”?/p>

二、努力辦實(shí)事，架起連心橋贏得民心。對于農(nóng)民群眾來說，喊十句口號(hào)，不如辦一件實(shí)事。在為群眾辦實(shí)事上，豆家莊村黨支部不輕易承諾，而一旦作出了承諾，就要千方百計(jì)去 兌現(xiàn)。村黨支部根據(jù)全村現(xiàn)有財(cái)力，并通過找結(jié)合點(diǎn)解決部分資金，每年都有重點(diǎn)的確定5—10件實(shí)事，并且在實(shí)施過程中充分發(fā)動(dòng)群眾參與，“支部走在前頭，黨員爭先恐后，群眾緊跟后頭”，既靈活地兌現(xiàn)了對群眾所作的承諾，也增強(qiáng)了與群眾之間的緊密聯(lián)系。村委會(huì)至小澗溝道路、蘆腸溝道路、村莊與皋什公路連接道等3條村組道路多年來失于維修，破壞嚴(yán)重，群眾出行十分不便，反映十分強(qiáng)烈。村黨支部通過爭取上級資金、黨員干部集資等多種辦法籌措了30多萬元資金，在村“兩委”班子的帶領(lǐng)下，黨員和群眾先后義務(wù)投工投勞3萬多個(gè)，出動(dòng)各種車輛200多輛，移動(dòng)土石方3500多立方，對全村3公里村組道路進(jìn)行了硬化，部分道路鋪設(shè)了油面，道路兩旁栽植觀賞樹。為了解決群眾生產(chǎn)生活的實(shí)際困難，村黨支部多方籌資3萬元，群眾義務(wù)投工80多個(gè)，建成過路涵3個(gè)，過水橋1座；爭取資金6萬元，黨員、群眾義務(wù)投勞1300多個(gè)，加固西澗溝渡槽80米、更換倒虹吸47米、襯砌渠道210米。針對學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施條件差的實(shí)際，積極籌集資金2.8萬元，村民義務(wù)投勞280個(gè)，擴(kuò)建了2畝的學(xué)校操場，有效改善了村小學(xué)教學(xué)環(huán)境。隨著這些實(shí)事的落實(shí)，在群眾心目中樹立了黨支部的良好形象，按群眾的話說，“這些年老百姓得到實(shí)惠越來越多了，跟著這樣的支部走，我們沒二話說”。

村民彭秀英寡婦拉娃娃，兩個(gè)孩子均考上了大學(xué)，數(shù)額較大的學(xué)費(fèi)使她產(chǎn)生了讓孩子棄學(xué)的念頭。村黨支部得知這一情況后，結(jié)合正在開展的“黨員群眾結(jié)對子幫扶活動(dòng)”，確定了2名黨員與彭秀英結(jié)成了幫扶對子，幫助她家積極發(fā)展生產(chǎn)，走出生活困境，同時(shí)向廣大黨員發(fā)出捐資助學(xué)倡議，全村黨員積 極捐資6600多元，幫助兩個(gè)孩子都走進(jìn)了大學(xué)校門。去年以來，村黨支部積極為黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用、體現(xiàn)黨員先進(jìn)性主動(dòng)創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)，認(rèn)真落實(shí)黨員承諾制，堅(jiān)持開展了“黨員群眾結(jié)對子幫扶”活動(dòng)。全村每名黨員根據(jù)自身情況，每年都向群眾承諾辦理1—2件實(shí)事，這些承諾的實(shí)事經(jīng)支部核實(shí)后，全部納入黨員目標(biāo)責(zé)任書管理，認(rèn)真辦理落實(shí)。在“黨員群眾結(jié)對子幫扶”活動(dòng)中，黨員根據(jù)結(jié)對子幫扶對象的實(shí)際情況，精心制訂了脫貧致富的項(xiàng)目和措施，能發(fā)展什么就發(fā)展什么，能發(fā)展多快就發(fā)展多快，經(jīng)常深入幫扶對象家中，從生產(chǎn)生活的各個(gè)方面開展幫扶活動(dòng)，帶領(lǐng)群眾共同致富。目前已有32戶農(nóng)戶在黨員的幫扶下，通過發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、暖棚養(yǎng)殖、跑運(yùn)輸、搞副業(yè)等途徑實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。現(xiàn)在，在豆家莊村，群眾想致富，有黨員能人出招；有困難，先向黨員傾訴。沒官銜的黨員有“權(quán)”了，腰桿硬了、威信提高了、說話好使了，同時(shí)更有責(zé)任感了。黨員找到了發(fā)揮作用的角色，重塑了先鋒意識(shí)，與民同心同力同致富，真正做到了一個(gè)黨員就是一面旗幟。

三、建設(shè)新農(nóng)村，描繪新藍(lán)圖堅(jiān)定信心。在豆家莊村，隨時(shí)隨地都能看到黨支部帶領(lǐng)群眾熱火朝天建設(shè)新農(nóng)村的感人場面，每時(shí)每刻都沉浸在干部群眾團(tuán)結(jié)一心建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的熱情之中。豆家莊黨支部一班人從開始就一直堅(jiān)定一個(gè)信念：要建就建最好的、一流的新農(nóng)村。

2007年，豆家莊村被列為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)市級示范村，緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)“二十字方針”和“五新一好”的要求，結(jié)合全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際和村情民意，瞄準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極 引導(dǎo)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)和勞務(wù)輸出兩大支柱產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。建成高架大棚513畝、日光溫室2畝，襯砌渠道7.5公里，立項(xiàng)建設(shè)了1萬立方調(diào)蓄水塘壩，建成村民服務(wù)中心和3000平米文化廣場，拓寬整修道路8公里，建成新住宅21戶，配套沼氣池150座，綠化道路7.5公里，栽植苗木2.4萬株。舉辦各類適用科技培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)農(nóng)民680人次，完善村級各類規(guī)章制度16項(xiàng)，建立了村務(wù)公開四化制度，成立了10個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作組織。2007年，全村在外以從事建筑業(yè)為主的務(wù)工人員達(dá)到780人，順利實(shí)現(xiàn)了年人均純收入比2006年凈增500元的目標(biāo)，基本形成高原夏菜、設(shè)施農(nóng)業(yè)、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)、三產(chǎn)服務(wù)四大支柱產(chǎn)業(yè)，有力推進(jìn)了農(nóng)民增收，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ),全面完成了試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，被市委市政府評為全市“新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)單位”。

同時(shí)，以爭創(chuàng)“和諧家庭”、“和諧村鎮(zhèn)”為抓手，積極組織開展了誠信教育、“八榮八恥”、社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德及“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”等教育活動(dòng)，在全村大力倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式，不斷豐富文化生活，塑造良好風(fēng)尚，在文化活動(dòng)廣場配套健身設(shè)施，新建了農(nóng)村書屋，安裝了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)設(shè)施，設(shè)置了農(nóng)村信息服務(wù)室，為群眾打造了集修閑、健身、學(xué)習(xí)等為一體的平臺(tái)。認(rèn)真落實(shí)低保、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、五保戶供養(yǎng)、農(nóng)村大病醫(yī)療救助、困難群眾生活救助等工作，切實(shí)解決了一批困難群眾的生產(chǎn)生活問題。以“我為別人守一夜，他人為我守一月”為模式，建立了“三十戶聯(lián)防”為主要形式的“農(nóng)村群防群治治安防范管理體系”，營造了安定有序的社會(huì)治安形勢。村上建立起了完整的矛盾糾紛調(diào) 解網(wǎng)絡(luò)，積極發(fā)揮村矛盾糾紛調(diào)解室和調(diào)解員的作用，及時(shí)調(diào)處化解各類矛盾糾紛，將問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，近10年來我村未發(fā)生過一起出村越級上訪，保證了群眾安居樂業(yè)、文明和諧發(fā)展。

而今邁步從頭越，現(xiàn)在的豆家莊村正著力鞏固市級新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)示范村建設(shè)成果，大力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極培育新型農(nóng)民，著力打造全省新農(nóng)村建設(shè)亮點(diǎn)工程。通過不斷做大做強(qiáng)，朝著共同富裕目標(biāo)前進(jìn)的豆家莊村，正大踏步邁上和諧、富裕、民主、文明的新的征程。

第三篇：帶隊(duì)伍

帶隊(duì)伍、正作風(fēng)?；顒?dòng)按照學(xué)習(xí)動(dòng)員、查擺問題、整改建制、檢查評議、總結(jié)驗(yàn)收五個(gè)階段來進(jìn)行，集中整頓活動(dòng)得時(shí)間為3個(gè)月，集中整頓結(jié)束后各單位要建立作風(fēng)建設(shè)答案長效機(jī)制，使作風(fēng)建設(shè)常抓部邂。

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（11月1日至11月20日）主要是組織好學(xué)習(xí)宣傳動(dòng)員，每個(gè)單位都要成立領(lǐng)導(dǎo)組，召開 整頓干部作風(fēng)動(dòng)員會(huì)，制定本單位作風(fēng)整頓方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃，集中學(xué)習(xí)時(shí)間為每天上午8點(diǎn)30分到9點(diǎn)之前，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括《黨章 》、《公務(wù)員法》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行規(guī)定》《中國共產(chǎn)黨黨員 領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》以及一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)等，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)心得、學(xué)習(xí)筆記，營造學(xué)習(xí)氛圍、利用宣傳欄、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介，進(jìn)行深入宣傳，及時(shí)報(bào)送本單位在作風(fēng) 整頓中信息、進(jìn)展情況、經(jīng)驗(yàn)做法、存在問題、工作建議等，營造作風(fēng)整頓氛圍。

（二）查擺問題階段（11月21日至12月11日）主要圍繞機(jī)關(guān)工作作風(fēng) 中存在的較為突出的三個(gè)方面查找問題。針對會(huì)場紀(jì)律差的問題，看領(lǐng)導(dǎo)干部是否有未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺席或隨意換人現(xiàn)象，有無遲到早退，在會(huì)場接打手機(jī)、交頭接耳、來回走動(dòng)、甚至長時(shí)間滯留在會(huì)場外行為，有無在會(huì)場內(nèi)吸煙和大聲喧嘩的現(xiàn)象；針對上班秩序差答案問題、看領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員有無自由散漫，我行我素，外出不請假，有無遲到早退，隨意脫崗辦私事的現(xiàn)象，是否存在上班時(shí)間網(wǎng)上聊天，玩游戲、甩撲克、打麻將現(xiàn)象；針對工作質(zhì)量不優(yōu)答案問題，看單位是否存在對上級的決策部署執(zhí)行不得力、落實(shí)不到位的現(xiàn)象，是否存在崗位職責(zé)不清，程序不嚴(yán)密，管理越權(quán)問題。看領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員是否存在對工作“推”、“拖”、“磨”現(xiàn)象，服務(wù)效率低下，在解決實(shí)際問題上不敢碰硬，是否存在弄虛作假現(xiàn)象。

要針對查找出來的問題，逐個(gè)研究，制定相應(yīng)的整改措施。落實(shí)整改責(zé)任、限期進(jìn)行整改；對群眾意見較大、問題突出的要專進(jìn)行項(xiàng)整改，整改措施要在適當(dāng)范圍內(nèi)公示。

（三）整改建制階段（12月12日－1月11日）重點(diǎn)把握開好兩個(gè)會(huì)、制定整改方案、建立整改臺(tái)帳、集中整改落實(shí)、建立長效機(jī)制五個(gè)環(huán)節(jié)。

1、開好兩個(gè)會(huì)

要針對查找出來的問題，圍繞目標(biāo)，組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和機(jī)關(guān)內(nèi)部人員座談會(huì)，通過批評與自我批評，深刻剖析領(lǐng)導(dǎo)班子和單位存在問題的根源，明確努力的目標(biāo)仿效，討論整改措施，為制定整改落實(shí)方案打好基礎(chǔ)。

2、制定整改方案

要針對查找出的問題，要認(rèn)真制定整改方案，整改方案要體現(xiàn)“四有四突出”、即：有清晰的整改目標(biāo)，有具體的整改事項(xiàng)，有詳細(xì)的整改時(shí)限，有切實(shí)的整改措施；突出整改方案的操作性、針對性、時(shí)限性和實(shí)效性。要求 人人要有作風(fēng)整改報(bào)告。要建立健全“一把手”整改工作責(zé)任制，認(rèn)真抓好整改任務(wù)的落實(shí)。采取跟蹤督辦、限時(shí)辦結(jié)、反饋答復(fù)等方式，解決群眾反映的問題。

3、建立整改臺(tái)帳

把要解決答案問題逐項(xiàng)建立整改臺(tái)帳，逐一制定整改措施，見人見事，確定時(shí)限，落實(shí)掛號(hào)督辦和銷號(hào)制度，做到不解決，不銷號(hào)，要通過電視、網(wǎng)站等媒體及時(shí)向群眾公開整改情況，自覺接受群眾監(jiān)督。

4、集中整改落實(shí)

要明確整改時(shí)限，對能夠及時(shí)整改的，要馬上進(jìn)行整改；對一時(shí)難以整改的，要確定整改時(shí)間，問題的整改情況采取適當(dāng)方式在一定范圍公開，接受各方面答案監(jiān)督。

5、建立長效機(jī)制

要制定確實(shí)可行答案學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)；要健全考勤制度，嚴(yán)格考勤，使干部職工能做到按時(shí)上下班；要制定嚴(yán)格的會(huì)議制度，要嚴(yán)明會(huì)場紀(jì)律，規(guī)范會(huì)場秩序，切實(shí)改進(jìn) 作風(fēng)；各單位要優(yōu)化工作流程，簡化工作程序，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率；要結(jié)合單位實(shí)際建立和完善干部作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，整合規(guī)范單位內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，并抓好落實(shí)，著力構(gòu)建機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)答案長效機(jī)制。

（四）檢查評議階段（1月12日－2月2日）結(jié)合年終黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉測評、政風(fēng)行風(fēng)民主評議，采取明察暗訪、效能監(jiān)察、受理舉報(bào)，下發(fā)督辦函、責(zé)任追究 等方式，對機(jī)關(guān)工作人員工作紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、上班紀(jì)律等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對縣直機(jī)關(guān)工作人員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不履行或不正確履行職責(zé)、影響機(jī)關(guān)工作效能 和妨礙優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的，縣紀(jì)委監(jiān)察局依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，情節(jié)的給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

（五）做好總結(jié)驗(yàn)收工作（2月3日－2月23日）重點(diǎn)把握好考核驗(yàn)收、召開 總結(jié)大會(huì)兩個(gè)環(huán)節(jié)。各單位要搞好總結(jié)，全體干部職工通報(bào)整頓作風(fēng)情況。

縣紀(jì)委監(jiān)察局要對縣直部門、各單位的作風(fēng) 整頓活動(dòng)進(jìn)行考核 驗(yàn)收和全面總結(jié)，召開 全縣干部作風(fēng)集中整頓總結(jié)大會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固和擴(kuò)大整頓成果。對機(jī)關(guān)單位作風(fēng)建設(shè)情況要分類排隊(duì)，排隊(duì)結(jié)果將通過一定答案形式在媒體上公示，對排隊(duì)靠后的職能部門，要對其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話、直至給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

五、具體要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人和班子成員不僅要抓督促、抓落實(shí)，更要帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭查找問題，帶頭制定落實(shí)整改措施，在干部職工中做出表率。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門、各單位要把開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓作為當(dāng)前機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，周密部署，認(rèn)真組織。要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，把集中整頓與推動(dòng)工作緊密結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤，兩促進(jìn)。

（三）監(jiān)督監(jiān)察。采取專項(xiàng)督查、明查暗訪、跟蹤督察等多種方式，定期不定期地對各單位開展作風(fēng)集中整頓情況進(jìn)行督查，對作風(fēng) 差、問題多、群眾意見大的單位和個(gè)人重點(diǎn)查處。

（四）選樹典型。既要總結(jié)一批先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，通過宣傳報(bào)道形式大力營造爭先創(chuàng)優(yōu)地氛圍；又到對一些不上班、遲到早退、不誤正業(yè)、吃拿卡要，亂作為答案反面典型，通過新聞媒體進(jìn)行公開曝光和通報(bào)批評。問題嚴(yán)的，要按照 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文責(zé)追究，在干部中起到警示教育作用，增強(qiáng) 干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性。

中共河曲縣紀(jì)律檢查委員會(huì)

河曲縣監(jiān)察局 二0一一年十月二十五日

第四篇：帶隊(duì)伍

《帶隊(duì)伍》的心得體會(huì)

這次參加市行舉辦的“中基層干部如何帶隊(duì)伍”研討會(huì)，對本人來說是一次難得的學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。通過對《帶隊(duì)伍》這本書的學(xué)習(xí)，結(jié)合本人工作實(shí)際，談?wù)勛约簩ш?duì)伍的一點(diǎn)浮淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、帶隊(duì)伍，重點(diǎn)突出一個(gè)“率”字，要從自身做起，做到以身作則，起到表率作用。

我覺得作為一個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到“輕財(cái)足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”

（一）必須要有良好的道德修養(yǎng)。

用三個(gè)字歸納一下。首先在于一個(gè)“真”字，就是做人要真誠、為人要正直和正派。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在待人接物、為人處事上，更要以誠相待，表里如一，謙虛隨和。其次是一個(gè)“善”字，就是做人要善良，待人要和善。三是一個(gè)“忌”字，忌自私、忌貪，要控制欲望，學(xué)會(huì)克制，不然就失去員工對你的信任。

（二）必須要有過硬的業(yè)務(wù)能力。

基層行管理者肩負(fù)著具體的工作和事務(wù)，個(gè)人必須有過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，是在行中“讓人心服口服”的前提。對于銀行這種行業(yè)知識(shí)更新較快，對管理人員提出了更高的要求。通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平、決策能力，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹立權(quán)威，只有這樣才能真正擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指揮權(quán)、發(fā)言權(quán)，才能指揮自如，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

（三）必須要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，敢擔(dān)當(dāng)。

平時(shí)要敢于抓難事，善于抓大事，勤于抓實(shí)事。敢擔(dān)當(dāng)，要在難題面前敢闖敢試、敢為人先。當(dāng)前，農(nóng)發(fā)行正處在發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇稍縱即逝，挑戰(zhàn)錯(cuò)綜復(fù)雜，提高干部群眾們的精神狀態(tài)，帶動(dòng)工作的積極性，比以往任何時(shí)候都突出、都重要，一定要對上對下負(fù)責(zé)任，起到承上啟下的紐帶作用，保障各種制度和監(jiān)管的落實(shí)，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

二、帶隊(duì)伍，重點(diǎn)突出一個(gè)“帶”字上，要用溝通、信任和制度機(jī)制來帶隊(duì)伍。

（一）要用良好溝通機(jī)制帶隊(duì)伍。

良好的內(nèi)部溝通機(jī)制不僅能充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對員工的尊重和重視，同時(shí)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位在日常管理中存在的問題。書中提到的“走動(dòng)式”管理，讓我感受頗深。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)三年沒有到食堂走動(dòng)，沒有了解到伙食質(zhì)量差導(dǎo)致員工怨聲載道。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常深入一線中去，不僅帶給員工一份溫馨和支持，還能夠發(fā)揮群策群力的效應(yīng)，解決一些實(shí)際問題。讓員工感受到“我在你左右”。

（二）要用最起碼的信用機(jī)制帶隊(duì)伍。

首先要信任員工的道德品質(zhì)。每個(gè)人都有一定的人格尊嚴(yán)，如果個(gè)人的道德情操被懷疑，勢必極大的挫傷其工作的主觀能動(dòng)性。同時(shí)也會(huì)影響到其他員工。要信任別人的辦事能力。每個(gè)人因自己素質(zhì)不同，其辦事能力和效率也不同。信任別人的辦事能力，就是對員工的一種鼓勵(lì)和鞭策。作為領(lǐng)導(dǎo)者要廣開言路，集

思廣益，積極的聽取別人的意見或建議，集眾人之長，克己之短。合理地分權(quán)和放權(quán)不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)從繁瑣的事物中解脫出來，而且能調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工把自己的精力直接集中在工作成果上，而不是把所有的事情都推給領(lǐng)導(dǎo)。

（三）要用制度紀(jì)律約束機(jī)制帶隊(duì)伍。

制度是管理的基礎(chǔ)，一流的工作業(yè)績必須有健全的制度作保障。只有把正確的思想教育與嚴(yán)格的規(guī)范化管理結(jié)合起來，既注重個(gè)人的道德修養(yǎng)，又輔以公共的制度約束，才能幫助廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能激勵(lì)大家發(fā)奮學(xué)習(xí)、恪盡職守、追求進(jìn)步、自覺抵制歪風(fēng)邪氣的侵蝕，提高拒腐防變的能力。我行把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度作為業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)來抓。制定了有利于規(guī)范日常行為的學(xué)習(xí)制度、考勤制度、廉政制度等；有利于規(guī)范內(nèi)務(wù)的財(cái)務(wù)、檔案、車輛管理制度等。單位的制度完善與管理是否到位，是直接影響單位正常運(yùn)行工作的關(guān)鍵所在。

三、帶隊(duì)伍，重點(diǎn)突出一個(gè)“實(shí)”字上，根據(jù)單位的實(shí)際情況，開展工作。

對《帶隊(duì)伍》這本書進(jìn)行了學(xué)習(xí)之后，對照河口區(qū)現(xiàn)在發(fā)展新形勢、新要求，對河口區(qū)農(nóng)發(fā)行存在的問題，提出了更高的要求。

(一)要拓寬服務(wù)發(fā)展領(lǐng)域。

河口區(qū)近一段時(shí)間變化挺快、挺大。工作、生活環(huán)境條件改善不少，地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速壯大，財(cái)源后勁充足；但河口區(qū)農(nóng)發(fā)

行在辦公條件、工作環(huán)境、管理水平、工作業(yè)績方面比之兄弟縣區(qū)都有了一定的差距,尤其是貸款企業(yè)數(shù)量和規(guī)模尤為突出。下一步河口區(qū)支行要更進(jìn)一步深入各企業(yè)，了解和掌握符合農(nóng)發(fā)行支持相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)，走訪掌握各企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通過加大對企業(yè)的支持力度，進(jìn)而更好的支持河口區(qū)加快建設(shè)新農(nóng)村的步伐。

（二）要增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的能力。

近幾年受各方面的影響，河口區(qū)支行員工工作積極性積極性調(diào)動(dòng)不夠，存在“干多干少都一樣，多干多出風(fēng)險(xiǎn)不合算”等思想，打擊了職工工作主動(dòng)性。下一步通過工作質(zhì)量量化管理等一系列措施，重點(diǎn)突出多干多得，干好多得。激發(fā)員工工作熱情，讓氣感受的自己的付出被領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，進(jìn)而帶動(dòng)工作效率和服務(wù)質(zhì)量的提高。強(qiáng)化學(xué)習(xí)氣氛，鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)職工參加社會(huì)證書認(rèn)定學(xué)習(xí)，通過以考代學(xué)，隨著時(shí)間和知識(shí)的沉淀，無形中增加自身的學(xué)習(xí)和工作能力。為河口區(qū)擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：帶隊(duì)伍

學(xué)習(xí)心 得

——讀《帶隊(duì)伍》

今天上午利用休息的時(shí)間，在家看了《帶隊(duì)伍》這本書。在看這本書的過程中常常覺得書中說的就是自己，與書中內(nèi)容相同并不是說我的管理水平和工作能力能與作者相提并論，而是作者在書中指出了很多我現(xiàn)在工作過程中遇到的很多困惑。通過對這本書的學(xué)習(xí)，我的感悟很深，發(fā)現(xiàn)自已身上存在很多問題需要改正。

書中作者站在不同的角度分析了作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)，并明確的提出了好員工是“帶”出來了觀點(diǎn)，在基礎(chǔ)篇中作者的標(biāo)題就是：讓員工從內(nèi)心尊重你。那么如何才能贏得員工的尊重呢？作者從領(lǐng)導(dǎo)者要區(qū)分職權(quán)與權(quán)威、用專長征服員工、對員工信任和以身作則等幾個(gè)方面提出了中層管理者應(yīng)該避免的誤區(qū)。這個(gè)章節(jié)我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。我在工作中，這一點(diǎn)就沒能夠做好。要想做領(lǐng)導(dǎo)者，首先就要讓你的下屬認(rèn)同你，信任你，下屬認(rèn)同你，認(rèn)同你的人格、文化、行為，最為關(guān)鍵的就是心理認(rèn)同，只有在他們心理真正的認(rèn)同你，他才能全力的支持你的工作，配合你的工作。讓自己成為標(biāo)桿，取得認(rèn)同與追隨者。我們部門在公司沒有達(dá)到優(yōu)秀，這主要原因就是部門領(lǐng)導(dǎo)沒有管理好，勝任能力不足。我覺得我對于公司的一些制度不能及時(shí)落實(shí)到位，執(zhí)行力太差。對于一些事情總是礙于面子，做老好人，發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)糾正，也沒有能夠及時(shí)把問題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，對下屬不管不問，不夠關(guān)心，不能讓大家發(fā)自內(nèi)心尊重你，服從你的領(lǐng)導(dǎo)。通過今天的學(xué)習(xí)，我覺得這么做不僅是對企業(yè)不負(fù)責(zé)，也是對下屬，對自己不負(fù)責(zé)任。所以我現(xiàn)在覺得我今后最需要做的事情就是執(zhí)行力，不管是領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，還是業(yè)

務(wù)員提出的要求，我必須做到立即馬上去做，不能有一絲松懈的想法。

這本書中讓我受益的還有“走動(dòng)式”管理。在日常工作中，應(yīng)該到每個(gè)人的工作崗位上“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”,這樣可以讓大家感到一份溫馨和支持，也可以將公司的工作信息及時(shí)傳達(dá)，讓員工更加充分地了解和接受團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，協(xié)助大家有效地完成工作。書中這個(gè)“走動(dòng)式”管理，還告訴我們隨身帶著便條，常言道“好記性不及爛筆頭”，把在“走動(dòng)”中發(fā)現(xiàn)的問題，員工反映的問題，急需解決的事情，都記在便條上，以便日后更有效的完成工作。

書中提到“能夠以積極的心態(tài)面對困難”這句話我感觸頗深，態(tài)度是為人處世的基本原則，是決定成功與否的關(guān)鍵因素。人的一生中難免會(huì)遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個(gè)人適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。在順境中，善于自省，客觀的評估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動(dòng)的態(tài)度來改變自己的境域；在處理事情時(shí)，要懷著同理心和容納百川的胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動(dòng)反省自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。

這本書使我產(chǎn)生共鳴的地方還很多，在以后的工作中我將把作者的這些思想融入自己的工作中，依靠堅(jiān)持不懈的實(shí)踐，使之成為一種習(xí)慣，并通過不斷提高自己的知識(shí)水平和增強(qiáng)自己的專長技能來贏得大家的信賴。

銷售部于金燕

2011年1月2日