第一篇：機關機構改革工作總結
機關機構改革工作總結
按照集團公司的統一安排部署，在集團公司有關領導的正確領導及各相關業務部門的通力合作與全力支持幫助下，經過緊張有序的工作，機關機構改革工作已接近尾聲。下面，將機關機構改革工作簡要匯報如下：
一、強化領導、強勢宣傳，為機構改革提供組織保證
領導重視，宣傳到位是搞好這次機構改革的重要前提和關鍵環節。針對本次改革政策性強，工作面廣，工作量大，影響深遠的實際情況，集團公司黨委專門成立了由董事長、黨委書記及總經理為組長，黨委副書記、紀委書記、黨委常委、工會主席為副組長的機關機構改革工作領導小組，同時下設辦公室，辦公室主任由黨委常委、組干部部長擔任，辦公室副主任由其他相關部室負責人擔任，辦公室工作人員從各相關部門抽調。
集團公司黨委十分重視這次機關機構改革工作，把改革工作擺在突出位臵上，多次召開會議，廣泛征求意見，仔細研究政策，制定出了切實可行、可操作性強的工作計劃，按時謹慎操作，保證了機關機構改革工作的規范運行。與此同時，為了讓更多的人明白這次機關機構改革的目的、意義和方法步驟，增加工作透明度，我們還利用電視新聞、智能辦公網（OA）等多種形式，大張旗鼓的宣傳造勢，讓大家充分
1認識到這次改革工作的重要性。
二、堅持政策、把握標準，保證機構改革工作順利進行
按照x月x日集團公司機關機構改革動員大會上董事長、黨委書記的講話精神，本著公正、公平、公開、陽光操作的原則，積極穩妥地推進機關機構改革工作。
新機構的設臵及現有工作人員的縮編分流是機關機構改革工作的重要環節。現有的機關各工作部門及工作人員，是在過去的各個歷史階段，根據工作需要而設立和配備的，為集團公司改革發展發揮了很好的作用。但是，就目前的情況來看，隨著改革的縱深發展和市場競爭的日益激烈，機關管理體制中存在的問題、弊端也日益顯現出來，比如機構冗雜、人員繁多、職能交叉、推諉扯皮、責權不清、用人多，效率低等問題，直接導致機關執行力不強。同時還有悖于現代企業管理的基本要求，也已成為束縛集團公司發展壯大的羈絆。因此說，通過機關機構改革和流程再造，設臵科學、高效、協調、有力的管理機構，配備精干的人才隊伍，革除體制弊端，轉變工作職能，提高機關執行力，以求企業在瞬息萬變的市場競爭中，靈活應對各種競爭和挑戰，不斷謀求企業的發展壯大。我們這次機構改革，就是根據企業的發展需要，通過精簡部門，分流人員，建立精干高效的工作機構，提高機關工作效率，把機關富余人員解放出來，使大家在合適的崗位上充分發揮自己的才能，為企業改革發展提供充足的智力支持和人才保障。一是要做好機關部室負責人的公開選拔工作。按照《
系不順，效率低下等問題為目標，真正實現“小機關，大服務”；在人員的配備問題上，各部門嚴格按照《方案》要求，采取個人自查，組織復查，確認現有工作人員的年齡；通過民主測評、考評結合、領導綜合評定等手段，了解掌握現有工作人員的業務理論水平。在此基礎上，通過退休、帶薪離崗、在崗不在編、自愿待崗、待崗等渠道，妥善安臵分流人員。通過以上幾種安臵渠道，使機關原有在崗人員631人（其中：管理崗423人、工勤崗208人，不含副處級以上及原有協理員），精簡至400人（其中：管理崗260人，工勤崗140人），實現縮編分流231人，其中：退休12人、帶薪離崗109人（其中達到改任協理員年齡的31人）、在崗不在編21人、自愿待崗32人（科級3人）、待崗57人（科級17人）。
三、積極穩妥、平穩過渡，確保改革工作的順利進行
此次改革，涉及人員多，改革力度大，給穩定工作帶來一定的難度。為了切實維護機關機構改革期間的穩定，使改革規范、有序的進行，一是按照集團公司要求，成立了以信訪、組織、保衛等部門參加的維穩工作小組，制定了《穩定工作預案》，明確工作職責，把目標任務細分，分解到單位、部門和個人，認真耐心地做好機關職工的政策解釋和思想政治工作，有效地化解了矛盾，保持了各階段的穩定。二是廣開言路，在集團公司辦公網上開辟“集團公司機關機構改革大家談”欄目，廣泛收集職工群眾對機關機構改革的意見和
建議，在鼓勵職工群眾為機構改革建言獻策的同時，接受群眾監督。三是搞好工作交接。在這次機構改革中，由于機構撤并多，人員變動較大，為了保證各項工作順利進行，在新機構的人員沒有到位前，所有工作仍按原機構職責運行，做到思想不松懈、工作有人干，并搞好工作小結和資料的收集整理，為工作交接做好準備，確保了機關機構改革與正常工作“兩不誤兩促進”。
第二篇：2021年機關機構改革動員會宣傳稿
2021年機關機構改革動員會宣傳稿
3日上午，全省機構改革動員大會在省人民大會堂召開，標志著我省機構改革正式全面實施。
省委書記車俊作動員講話，強調要深入貫徹落實習近平總書記關于深化黨和國家機構改革的重要論述和對x工作的重要指示精神，把深化機構改革作為重大政治任務和重要政治責任，按照中央和省委的部署要求，把握政策標準、緊盯時間節點、抓住關鍵環節，周密安排、精心組織，有組織、有紀律、有步驟推進，確保高質量完成機構改革任務。袁家軍主持，葛慧君、鄭柵潔和其他省領導出席。會議以視頻形式召開，各市縣設分會場。在杭省直屬行政事業單位領導班子成員在主會場參加會議。
車俊指出，深化地方機構改革，是深化黨和國家機構改革的重要組成部分，是推進國家治理體系和治理能力現代化的重要環節，是必須完成的一項硬任務，也是檢驗黨員干部黨性原則強不強、“四個意識”牢不牢的一塊試金石。
在深化機構改革工作中，具體要把握好四個方面：
一要堅決貫徹黨中央的部署要求，把“六個堅持”貫穿于機構改革的各方面和全過程，特別要牢牢把握加強黨對各領域各方面工作的全面領導這個首要任務；
二要突出改革特別是“最多跑一次”改革牽引，優化機構設置和職能配置，使各類機構有機銜接、相互協調；
三要切實增強系統性、整體性、協同性，做到統籌謀劃、一同部署、整體推進；
四要全面提升法治化、標準化、數字化水平，依法依規完善機構職能、履行機構職責、管理機構編制，推進機構權責和運行標準化，運用大數據提升治理現代化水平。
車俊強調，我省機構改革的目標任務已經明確，接下來關鍵是抓好組織實施。要扎實有序推進省級機構改革，把“先立后破、不立不破”總原則貫穿于機構改革組織實施全過程，確保各項工作有條不紊、平穩有序、無縫對接；抓好轉隸組建這一關鍵環節，新組建部門領導班子要擔起責任，抓緊組織集中辦公和掛牌，抓緊開展人員轉隸工作；抓住“三定”這一“牛鼻子”，重點在轉變職能、理順關系上下功夫，著力整合優化內設機構，合理配置人員編制，努力構建系統完備、科學規范、運行高效的機構職能體系。省直單位領導班子特別是主要負責同志要對黨忠誠、政治堅定，扛起責任、勇于擔當，抓好班子、帶好隊伍，團結共事、凝心聚力，努力樹立新形象，創造新業績。要統籌推進市縣機構改革，對表落實“規定動作”，完成市縣需要對應調整的具體改革任務；嚴格黨政機構限額管理；鄉鎮（街道）機構設置要體現直接面向人民群眾這一基層事務的特點，體現簡約、便民、高效的要求；市縣機構改革方案制定和組織實施要同步考慮、統籌推進。
車俊強調，各地各部門要提高政治站位、明確工作責任、嚴明紀律規矩、營造良好氛圍，堅決維護中央決策部署的權威性和嚴肅性，形成上下貫通、層層負責、逐級落實的責任鏈條，嚴格執行機構改革政治紀律、組織紀律、機構編制紀律、干部人事紀律、財經紀律、保密紀律，把思想政治工作貫穿機構改革始終，確保各項改革任務落地見效。袁家軍強調，各地各部門要思想認識到位、責任落實到位、工作銜接到位，明確時間表、路線圖、任務書，嚴格執行機構改革紀律，確保如期完成省市縣機構改革任務，使機構職能設置更加科學、職能更加優化、權責更加協同、監督監管更加有力、運行服務更加高效。要以高質量完成機構改革的實際行動，堅決維護習近平總書記核心地位、堅決維護黨中央權威和集中統一領導，為推進國家治理體系和治理能力現代化作出x貢獻。
第三篇：深化機構改革努力打造學習型機關
深化機構改革努力打造學習型機關
目前，射陽縣地稅局遵循省、市地稅系統征管機構改革的精神，緊緊圍繞定責、定編、定崗等改革的任務，按照競爭上崗和雙向選擇的原則，對全體員工進行了重新定崗定編。同時在全局開展打造學習型機關活動，其主要做法是：
一、削減分局，增強整體效能：射陽地稅局原有九個分局，此次改革后，削減了二個分局，形成了七個分局。同時調整了分局的部分職能，進一步理順了分局與縣局的關系，較好地解決了納稅服務體系不健全，管理機構缺位，職能分屬不同部門的重疊等現象。
二、競爭上崗，雙相選擇：從培養鍛煉干部，從工作需要出發，實行股職崗位全部競爭，一般崗位全部雙選的工作方案。縣局通過組織考核，資歷認定，民主推薦，筆試、面試，任用公示等一系列程序，新選撥了17名同志擔任正股領導，有4名同志被選撥科副科級分局長崗位。對具體崗位，全面推行“工作需要，群眾參與，綜合考定”的雙向選擇。員工可以依據自身的優勢，自報崗位，盡最大可能發揮員工自身優勢和工作熱情，使各部門人員結構更趨合理，提高工作效益。
三、建立“和諧”稅收隊伍，激發稅收隊伍的活力：本著“人盡其才、人崗相適，用合其意”的原則，從工作需要出發，對每一位員工都作出比較合理的安排，改革得到全體人員的理解和支持。落選的干部或未能選擇自己滿意崗位的同志，都能識大體、顧大局，正確對待本次部門職能調整，正確對待個人工作崗位變化，聽從組織安排。
四、創新管理理念，完善管理決策機制：縣局黨組會議、局長辦公會議專題研討學習型機關發展方向，健全目標考核體系，簽訂《工作目標承諾書》和《崗位目標責任書》，出臺《績效考核辦法》和《先進標兵評選辦法》分季評選納稅征收、勤政廉政等七類標兵，激勵員工學先進、趕先進。
五、重視行風廉政建設，提升稅收隊伍形象：縣局十分注重黨風廉政建設，把其放在征收工作同等位置上來抓，召開專門工作會議，認真部署2011年黨風廉政建設暨機關作風建設工作任務。出臺了《工作效能問責管理暫行條例》、《稅收執法過錯責任追究操作辦法》，加強內控機制建設，完善反腐倡廉預防制度；以思想教育為先導、以提升效能為重點、以整改提高為目標、以制度約束為手段、以監督檢查為保證。從五個方面創新思路加強作風建設，以提升稅務人員在廣大納稅人中的良好形象。
通過上述措施，射陽地稅局面貌煥然一新，稅收額度不斷增長，稅收隊伍形象不斷提升，縣地稅局被射陽縣政府授予“十佳文明”單位，被鹽城市委宣傳部授予“鹽城市學習型機關”稱號。
射陽縣地稅局陳鼎
第四篇：在全市機關機構改革會上的講話
文章
來源蓮山
課 件 w w w.5y K J.Co m 5 同志們：
《彭州市機構改革方案》已經成都市委、市政府批準。市委市政府研究決定，今天召開動員大會，對全市市級機關機構改革工作做出具體安排。剛才彭琳同志就市級機關機構改革的有關政策、工作計劃作了說明，胡冠軍同志就機構改革中領導班子調整配備的相關問題講了意見。家榮書記還要作重要講話，請大家認真學習，貫徹落實，下面我講幾點意見。
一、統一思想認識堅定改革信心
機構改革是黨的十五大報告提出的一項重大戰略任務。我市這次實施機構改革既是深入貫徹黨的十五大精神，推動我市政治體制改革的一項重要內容，又是發展社會主義市場經濟，促進經濟體制改革的必然要求，更是加強和改進黨政機關工作，實踐江總書記“三個代表’’重要思想的重要步驟，意義十分重大。
這次機構改革與過去比較，涉及面廣，調整幅度大，精簡比例高，職能轉變任務重，關系到各方面利益的調整，存在著不少的困難。主要表現為五難。一是機構精簡難。從我市目前現狀來看，全市市級機構為107個(其中黨政群團機構70個，正局級事業機構8個，行政和事業二級局機構25個，行政性公司4個)。而這次機構改革按照成都市上批準的序列內機構只有34個，其中黨委工作部門7個，市政府工作部門24個，群團5個，法檢2個。議事協調機構3個。另外過渡性機構12個。二級事業機構9個。總共只有62個機構。將有45個機構要撤、并、轉、合。二是職責劃分難。這次機構改革中，除了撤、并、合、轉等部門職責要調整外，其他部門的職責也要重新界定。諸如一些部門職責重復，交叉不清，該履行的沒有履行，該到位的沒有到位；又如農林水部門，機關職責與職責交叉，機關攬了事業的職責，事業承擔了機關的職能。尤其是一些執法的部門職能劃分難度更大。三是分流人員難。這次機構改革成都市給我市核定的編制為600余個(含工勤人員)，而市級機關現有行政機關人員為1400多人，超編800人左右，分流任務特別繁重。據編制部門的統計，全市市級部門人員超編比例最低的為20％，最高的達70％左右，這是機構改革成敗至關重要的問題，也是重大難題，也是機構改革的重中之重。四是干部配備難。現有領導班子中，領導多，年齡偏大。如何安排好老同志，激勵中年同志，選拔使用好年輕同志也是個棘手的問題。五是經費增支難。這次機構改革，出臺了一些優惠政策，在一定程度上也增加了財政支出。據測算，僅市級機關機構改革中優惠政策的出臺兌現將新增加經費300多萬元。
面對這此困難，我們有克服和戰勝困難的有利條件，一是有成都市委市政府的正確領導，有力支持；二是有彭州市委市政府高度重視，有人大、政協的大力支持，各部門的積極配合；三是有全體機關干部職工的理解和自覺參與。只要全市上下認識一致，信心堅定，就會克服一切困難，把機構改革的各項工作做好。
二、明確改革目標突出改革重點
這次機構改革采取黨委工作機構與政府工作機構的改革同步進行。黨委機構改革的目標：按照有利進一步堅持加強和改善黨的領導，有利于進一步鞏固黨的執政地位和提高黨的執政水平，有利于全面加強黨的思想、組織和作風建設的要求，建立職責清晰，關系協調，機構和人員編制精干、結構合理、管理科學、工作高效的運行機制。政府機構改革的目標：建立辦事高效、運轉協調，行為規范的行政管理體系，完善國家公務員制度，建設高素質的專業化行政管理干部隊伍，進一步建立起適應社會主義市場經濟體制，體現彭州特點的行政管理體制。在機構改革中，我們要堅持六項基本原則，突出四個工作重點。
(一)堅持六個基本原則：一是堅持黨的領導主要是政治、思想和組織領導，堅持依“黨規”定職能，按程序辦事。二是按照建立社會主義市場經濟體制的要求，轉變職能，實現政企、政事、政社分開。政府集中力量抓好經濟社會發展規則，政策指導、執法監督、組織協調、搞好報務，為經濟社會發展創造良好環境。三是按照精簡、統一、效能原則，精簡機構和人員，優化組織結構和干部隊伍結構，促進政府職能、管理方式和工作作風的轉變，提高行政效率。四是按照權責一致的原則，合理劃分事權，理順條塊以及行政層級之間關系，健全部門間的協調機制，完善運行程序。五是按照依法行政的要求，加強行政管理的規范化，制度化和法制化建設。六是按照實事求是，從實際出發的要求，結合我市經濟建設和社會發展的實際，積極穩妥地推進機構改革。
(二)突出四個工作重點。轉變政府職能是這次機構改革的重點，也是解決現行行政管理體制諸多矛盾和問題的關鍵。一是強化調控職能。第一是轉變經濟、發展計劃、財政等綜合經濟部門職能，使其按照國家的大政方針和發展戰略，以市場為導向，對全市經濟社會發展實施宏觀調節管理，保持經濟總量平衡，促進經濟結構優化、促進企業市場化和投資多元化，促進全市經濟社會持續快速建立健康發展。第二強化執法監督職能。按照發揮市場對資源配置的基礎性作用和建立統一、開放、競爭、有序的市場體系的要求，加強執法部門，歸并、規范市場執法部門、改善投資環境，為市場主體創造良好的發展空間。加大城市綜合管理力度，單獨設立了市容環境管理局。撤銷了建材局、煤炭管理局，將分散在政府部門的安全生產等職能集中起來，設立了安全生產監督管理委員會辦公室。第三強化了經濟發展力度，單獨設立了經濟貿易局和對外經濟合作局。第四強化對農業和農村工作統籌協調能力，撤銷畜牧局和農業局，綜合設立農牧局。第五強化教育廣播事業。撤銷文化局，設立文化廣播電視局，撤銷體育局，設立教育和體育局等。二是實行政企分開、規范政府行為。改革行政審批制度，依法規范政務管理，把生產經營權、分配權、人事權、投資決策權等給企業，將企業過多的社會事務交給社會，解除政府機構與所辦經濟實體和直屬企業的行政隸屬關系，完善政府對重點企業的監管方式，強化政府對公共事務的管理職能，促進行政效率的提高。三是理順關系。即理／頃黨委部門之間，政府部門之間以及黨委部門與政府部門之間的關系，著重解決機構重疊，政出多門，職責交叉，關系不順，效率低的問題；理順市鄉(鎮)政府關系，合理劃分市(鎮)的事權，把該下放的權力放下去。四是切實精簡機構和人員。按照《方案》的要求，圍繞轉變政府職能和提高于部素質，調整精簡機構和人員。建立“小政府、大服務’’政府新機構，建立能進能出，能上能下，公開、公平、公正擇優選人用人的優勝劣汰干部人事機制。
三、把握改革環節確保改革成效做好機構改革各項工作，要精心組織、周密布置，確保改革各項工作落到實處，取得實效，重點要把握四個環節。一是加強領導。機構改革是一場革命，涉及多方面權力和利益的調整。全市機構改革工作必須按照市委市政府的統一部署，在市機構改革領導小組的統一安排下進行，日常工作由組織、人事和編委辦協調牽頭組織實施，各部門實行“一把手”負總責，一級抓一級，層層抓落實。二是宣傳教育。這次機構改革機構變化大，人員精簡多，矛盾和阻力就越大。要利用廣播、電視、報刊等媒體加大宣傳力度，把全體機關干部職工的思想認識統一到改革大局上來，明大義、識大體、顧大局、知責任，以良好的精神狀態接受新的考驗。要切實做好去留人員的思想工作，使留者安心，走者舒心，千方百計創造機構改革和諧安定的環境。三是分流人員。分流人員是機構改革的難點，富余人員安排不了，就談不上真正的精簡，機構改革也就不可能是徹底的，更不可能算得上是成功的。各項優惠政策該兌現的必須兌現；不能減少或提高標準，不能擴大或縮小范圍。四是嚴肅紀律。首先是嚴肅編制紀律，內設機構，人員編制，必須嚴格控制在編制部門“三定”核定范圍和限額，要堅持小原則服從大原則；小道理服從大道理；小利益服從大全局。其次是嚴肅組織人事紀律，人員分流，調整干部和使用等堅持公開、公平、公正，不準借人員分流精簡之機搞打擊報復，搞任人唯親。再次是嚴肅財經紀律，必須堅持六不準(即：不準弄虛作假，瞞報漏報；不準隨意變更、毀壞財會帳目憑證；不準隱瞞、截留、挪用公款；不準侵占、貪污公共財產；不準將專用經費、(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)物資、房屋等國有資產擅自轉讓，轉移，調換或變更用途；不準趁機構改革之機利用公款吃喝玩樂)。總之，不論是保留的部門，還是調整歸并部門的領導干部和一般工作人員，要以對黨對彭州市經濟社會發展高度負責的精神，對待和做好機構改革中的各項工作，在人、財、物等未妥善安置之前，不得擅離職守。
同志們，我市機構改革的各項工作和任務已經明確，政策已經交給大家，關鍵是要狠抓落實。我們要按市委市政府的統一部署，加強領導，精心組織，克服困難，扎實工作，確保機構改革中思想不散，秩序不亂，人員妥善安置，國有資產不流失，工作正常運轉，圓滿完成市級機關機構改革任務，為實現彭州市跨越式發展創造有利條件。文章
來源蓮山
課 件 w w w.5y K J.Co m 5
第五篇：鄉鎮機構改革工作總結
昝村鎮機構改革“三定”工作總結
按照市委、市政府的部署，我鎮機構改革工作在市委、市政府的直接領導下，在市編制部門的精心指導下，迅速啟動改革，精心組織實施，扎實平穩推進。目前，鄉鎮領導班子配備到位、機構撤銷合并到位、“三定”規定執行到位、人員定崗分流到位，圓滿完成了鄉鎮機構改革的各項任務。
一、主要做法和經驗
（一）加強組織領導，統一思想認識。
鄉鎮機構改革，涉及面廣，要確保改革的順利推進，必須切實加強組織領導，統一方方面面的思想認識，支持改革的良好氛圍，也是推動改革順利開展的組織保障。我鎮成立了由黨委書記任組長，鎮長和黨委分管負責同志為副組長，黨委委員為成員的鎮機構改革領導小組。同時，注重做好機關干部的思想政治和輿論引導工作，進一步增強干部職工對鄉鎮機構改革重要性的認識，樹立大局觀念和全局意識，充分調動機關干部參與、支持改革的積極性。由于領導高度重視，全鎮上下確立了必須要改，而且要集中時間、集中精力快速推進改革的觀念。
（二）深入調查研究，反復完善方案。
詳盡、完備的方案，是改革順利實施的依據，也是改革全面推開的基礎。我們一是認真學習領會市委、市政府鄉鎮機構改革工作會議及文件精神。二是深入調研，全面摸清家底。制定方案前，我們組織人員對我鎮的機構設置、人員編制狀況情況進行了認真的整理匯總，形成了準確、完善的基礎資料。三是溝通協調，爭取多方支持。我們及時和相關部門范圍內廣泛征求意見，并將有關思路及時向市編辦匯報，聽取上級領導的意見。經過反復對接、反復協商、反復修改，形成了較為成熟的方案，上報市委、市政府審批。
（三）嚴格執行政策，精心組織實施。
2011年5月，市委辦、市政府辦印發了《韓城市昝村鎮主要職責機構設置和人員編制規定》的通知，我鎮不折不扣執行市委辦、市政府辦印發的《韓城市昝村鎮主要職責機構設置和人員編制規定》的通知、精心組織實施是改革取得成功的關鍵。一是充分準備，及時召開了動員大會。會上宣布了《韓城市昝村鎮主要職責機構設置和人員編制規定》。鄉鎮機構改革動員會的召開，標志著我鎮新一輪鄉鎮機構改革工作正式啟動實施。二是嚴格執行鄉鎮“三定”規定。即：定職能合理界定了鄉鎮職能職責；定機構，根據市批方案，統籌設置鄉鎮黨政機構：3個辦1所（黨政辦公室、經濟發展辦公室、社會管理辦公室、財政所），事業單位4個（農業綜合服務站、農村經營管理站、社會保障服務站、文化綜合服務站）；，鎮內設機構根據職責任務設置相應的人員崗位，編制分解具體到人員崗位。“三定”規定的制定，為人員定崗工作提供了依據，奠定了基礎。三是精心組織人員定崗分流工作。在人員定崗分流階段，我鎮嚴格按照《韓城市昝村鎮主要職責機構設置和人員編制規定》，認真組織實施人員分流和定崗定員工作。為了進一步做好人員定崗工作，有力地推動了人員定崗分流工作的順利進行。采取了多渠道妥善安置富余人員。一是提倡到村任職；二是安排到鄉鎮其他單位；三是鼓勵領辦創辦經濟實體。到村任職或領辦創辦經濟服務實體的人員，工資和醫療、養老等社會保障待遇不變，正常晉升工資，工齡連續計算，到達退休年齡時辦理退休手續。尚未安置的富余人員可通過自然減員等途徑逐步消化。由于各項措施得力，整個人員定崗分流工作平穩推進，社會大局穩定，沒有出現干部上訪。
二、幾點成效
（一）經濟和社會資源得到有效配置，鄉鎮布局趨向合理。
從有利于轉變經濟發展方式、統籌城鄉發展、加強社會管理和改善民生出發，改革后實現了資源整合，優勢互補，強化了中心城鎮作用，有助于進一步拓展小城鎮建設，進一步開發利用和優化配置經濟、社會資源，推動農村經濟發展和區域經濟上規模、上水平，使鄉鎮逐步達到科學規劃、合理布局的目標。
（二）干部隊伍得到進一步優化，干部干事熱情提升。在這次鄉鎮機構改革中，通過引入競爭、淘汰機制，形成公開、平等、競爭、擇優的用人環境，調動了各類人員的積極性和創造性，加速了高素質干部隊伍建設步伐。我鎮注重發揮干部的綜合能力和特長，黨政機構和事業單位均采取競爭上崗的方式產負責人，事業站所根據核定的人員編制及崗位結構，采取雙項選擇的方式產生各個崗位的工作人員，更加注重個人興趣愛好和特長的發揮，使干部隊伍的配置結構進一步優化，有效推動了工作開展。通過機構改革，鄉鎮黨政機關和事業單位工作效率和辦事質量有了較大提高，干部職工的工作作風有了明顯轉變，逐步從管理型向服務型轉變，有效促進了各項工作開展，農民群眾的滿意度明顯提升。
雖然，我鎮機構改革取得了一定的成效，但還存在一些問題、服務方式有待改進、人員結構不盡合理等問題，與行政管理體制改革的要求，與人民的期望還有一定的差距，這都有待于我們在今后的工作中積極探索、不斷創新，進一步深化改革，轉變政府職能，更好地為人民服務。
二〇一一年十月十五日
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