第一篇：ＸＸ鎮鄉鎮機構改革工作總結

X鎮鄉鎮機構改革，從今年9月11日成立機構改革領導小組開始，在區委、區政府的指導下，在鎮黨委、鎮政府的統一領導和機構改革領導小組的具體組織下，經過精心準備、宣傳發動，臨時人員分流、人員考核成績匯總、人員定崗共經過五個階段，歷時兩個多月，機構改革任務已初見成效，達到了預期目的。

一、機構改革的基本情況

自區委、區政府下發了《關于全區深化鄉鎮機構改革的實施意見》后，我鎮嚴格按照精簡、統一、效能的原則，進行機關機構改革，并根據區委、區政府的要求，多次召開鎮黨委和黨聯席會議，進行認真反復的研究，采取上下結合的方式，多征求意見，反復協商，結合我鎮實際，擬定了機構改革方案。方案經批準后，我鎮迅速進入角色，全面開展機構改革工作。9月底，認真完成前期準備組織工作。并成立了鎮機構改革領導小組及辦公室；于10月30日前，完成了全部臨時工作人員清退工作；11月初，完成了學習、宣傳、發動工作，召開了機關機構改革動員大會，向干部職工傳達了鎮有關機構改革的精神和上級有關政策規定；通過組織談話、座談會等形式，做好提前退休、病退等有關人員思想工作，明確分流待遇，確保順利完成人員分流工作；11月 13日-17日，通過理論素質考試、民主測評、競崗演說、組織考核等程序進行綜合測評，將參加機構改革人員成績進行排次并張榜公布，擇化錄取，全部程序公開透明，真正做到了公正公平。

二、主要做法和經驗

鄉鎮機構改革內容多，涉及面廣，任務重，時間緊，為了使改革工作與各項日常管理工作有條不紊地進行，鎮黨委、鎮政府統一部署，改革領導小組精心安排，認真組織，有計劃、有步驟地實施各項改革工作，主要有四個方面特點：

1、切實加強領導，制定完善的方案，是搞好改革的關鍵。機構改革，是關系到全鎮發展和穩定的一件大事，政策性強，時間緊，任務重，難度大，要求高。因此在改革過程中，鎮黨委、鎮政府自始至終把改革作頭等大事來抓，9月11日成立了由鎮黨委書記和守金任組長，黨委副書記為副組長，班子其他領導為成員的領導小組，確保機關穩定和改革中各項工作順利推進。領導小組成立后，就對改革的有關政策和辦法及鎮機關人員的實際情況認真研究，反復斟酌，按照上級規定，結合機關的實際情況，制定成熟的改革方案，對機構設置、人員編制調整、定崗方法及人員分流作出了詳細的規定，對退休、內退和自用人員的清退還明確了比較優惠的政策，為改革取得成功奠定了基礎。對改革中出兩年問題做到隨時研究，及時決策，增強了工作的預見性和指導性。在鎮黨委的統一領導下，改革領導小組具體組織實施，每個階段、每個步驟、每個環節都緊緊圍繞改革方案，并安排得緊湊而又穩妥，保證了改革按黨委的部署實施。

2、充分宣傳發動，做好思想工作，是搞好改革的基礎，機構變化，人員縮編，進退去留，都牽涉到干部職工切身利益。我們以穩定人心，保證機構改革順利推行為出發點，及時開展了疏通思想，釋疑解惑的思想政治工作。首先認真進行了戰前動員，11月初召開了機構改革動員大會，就機構改革的重大意義，遵循的方針原則，實施方案步驟等給大家交了底，引導大家認真對待改革，使大家提高了認識，端正了態度，統一了思想，都感到改革是大勢所趨，是時代的要求，是發展的需要，其次，對全體機關工作人員按類別進行深入調查了解，特別是對干部職工作思想動態進行了模底分析，對機關工作人員能否適應轉 崗后的作需要，特別是對可能列為退休、內退、讓崗及分流人員的心里狀態等一系問題，進行了認真研究，在此基礎上采取了分口子交流談心等形式，打消了許多同志的思想顧慮，使這些同志能夠以大局為重，正確處理個人利益與全局利益的關系，以平和的心態對待改革。第三是通過大小會議，支部活動等各種機會打招呼，對大家講清組織上既要堅持政策的嚴肅性，也要盡可能照顧一些同志的實際困難，讓干部職工放下思想包袱。嚴細認真的思想工作和積極穩妥地組織實施，避免了大的思想波動，絕大多數干部職 工表現出了講政治、講大局、講團結、講風格的高尚情操。

3、引入競爭機制，充分體現民意，是搞限改革的保證。人員定崗和分流是機構改革的難點和重點，也是機構改革成敗的關鍵。改革領小組經過反復研究和認真推敲，對全鎮16個行政崗位，38個事業崗位引入競爭機制，在全機關中公開實行競爭上崗。通過統一理論測試，民主測評，競崗演說，組織考核，成績公示等程序，一批素質高，能力強的干部脫穎而出，在新的工作崗位上走馬上任。在此過程中，我們充分發揚民主，走群眾路線，根據優化人員結構的要求和每個干部的發展潛力，因職選人，人盡其才。這種憑黨性用干部，以競爭任干部，靠3群眾選干部的作法，得到了廣大群眾的認可，產生了積極的效果，一是為組織上選人用人提供了可靠的依據，二是為許多靠能力做事的人提供了機會，三是使機關人員產生了危要感和緊迫感，并激發了其提高自身素質的自覺性和信心，四是提高了選人用人的透明度，加快了政務公開的進程，五是增強了機關干部的民主意識，營造了民主氛圍，增強了機關活力。

4、優化結構組合，轉變政府職能，是搞好改革的目的。改進領導方法，創新管理方式，提高行政效率和工作效率是改革的要求。根據區委、區政府的要求，結合實際，我鎮鄉鎮機構改革將機關設置為3個辦公室、2個中心1個所。3個辦公室分別是黨政辦公室（加掛社會治安綜合治理辦公室牌子）、經濟發展辦公室、社會事務辦公室（加掛計劃生育辦公室牌子）；2個中心是便民服務中心和計劃生育技術服務中心；1個所是財政所。對公益事業和公共服務項目實行政府購買，在保證投入興辦社會公益事業經費不減，用途不變的前提下，將政府撥款逐步由“養人”為主身“養事”為主轉變，對原事業單位承擔的不以盈利為目的，為社會提供公共服務的農技推廣、畜禽防疫、農機化建設、農田水利保護、病蟲害防治、文體事業、城鎮建設、鄉村公路養護等公益事業的公共服務項目，由鎮政府按照市場化原則和服務工作量化的辦法，向轉制后新成立的農工商綜合服務公司定向購買，簽訂委托協議，明確責任、權利和義務。通過改革，進上步理順了機關各部門之間的職責關系、職責范圍和權限。

三、取得的主要成效

此次鄉鎮機構改革，按照“改革、發展、穩定”的要求，經過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務，達到了預期的目的，取得了一定的成效，主要表現在：

1、精簡了機關機構和人員編制。在這次機關機構改革中，我鎮按照精簡、統下，效能的原則，科學合理的設置上報機關機構和人員編制，并嚴格執行區委、區政府下達的機構設置和人員編制數，行政人員編制30名，（預留2個編制），其中領導職數核定為9名，事業人員編制核定為36名，（預留2個編制）。通過機構改革，我鎮機關變得更加精干高效。

2、優化了機關干部隊伍結構。在改革中，我們按照人事制度改革的要墳，在機構改革中明確了人員定崗辦法，對中層干部和一般工作人員聘任條件、辦法和程序進行了詳盡地說明，經過競爭上崗和組織任命，機關干部隊伍結構得到了調整，中層干部的文化層次得到了提高，本科、大專以上文化程度占半數以上。

3、促進了機關作風的轉變。這次機關機構改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會之扣，廣大干部職工不僅積極響應黨委，政府的號召，擁護、支持和參與改革，而且從黨委、政府的決心中認識到了這次改革是真改而不是假改，許多同志產生了危機感，激發了改革和競爭意識。在競爭上崗中，大家勇敢迎挑戰，踴躍報名競爭，慎重選擇崗位，認真準備演講，自覺接受挑戰，并表示如果能競爭上，一定努力工作，不辜負組織和群眾的期望，如果落選也不泄氣，更要刻苦學習，努力工作。在這次競爭上崗中，大家準備充分，演講認真精彩，充分展示自己優勢，通過競爭，許多同志受到了強烈的震動，感到危機就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業明天就難以擇業的深刻含義，從而工作作風發生了明顯轉變，在改革期間，機關勞動紀律、工作態度，工作效率都有明顯的改革觀，各部門工作井井有條，保證了改革才各項管理工作順利進行。

4、形成了新的用人機制。這次鄉鎮機關機構改革為廣大干部職工提供了一個旋展才干、展現優勢、公平競爭的舞臺和機會，也給部門提供了選拔人才的廣闊天地，形成了良好的競爭激勵機制，為擇優選配干部、合理配備機關工作人員探索了一條新路子，為我鎮機關建立新的用人機制積累了經驗。

這次機構改革的主要目的是為了適應經濟社會發展的新形勢，雖然告一段落，擔行政管理體制改革是一項長期的、需要不數深化的工作。這次機構改革中許多成功的作法，為行政管理體制改革，探索了路子、積累了經驗，我鎮將借這次機構改革的東風，進一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規范化、制度化建設進程，不斷為建立和完善現代行政管理體制打下基礎。

第二篇：XX鎮鄉鎮機構改革工作總結

ＸＸ鎮鄉鎮機構改革工作總結

X鎮鄉鎮機構改革，從今年9月11日成立機構改革領導小組開始，在區委、區政府的指導下，在鎮黨委、鎮政府的統一領導和機構改革領導小組的具體組織下，經過精心準備、宣傳發動，臨時人員分流、人員考核成績匯總、人員定崗共經過五個階段，歷時兩個多月，機構改革任務已初見成效，達到了預期目的。

一、機構改革的基本情況

自區委、區政府下發了《關于全區深化鄉鎮機構改革的實施意見》后，我鎮嚴格按照精簡、統一、效能的原則，進行機關機構改革，并根據區委、區政府的要求，多次召開鎮黨委和黨聯席會議，進行認真反復的研究，采取上下結合的方式，多征求意見，反復協商，結合我鎮實際，擬定了機構改革方案。方案經批準后，我鎮迅速進入角色，全面開展機構改革工作。9月底，認真完成前期準備組織工作。并成立了鎮機構改革領導小組及辦公室；于10月30日前，完成了全部臨時工作人員清退工作；11月初，完成了學習、宣傳、發動工作，召開了機關機構改革動員大會，向干部職工傳達了鎮有關機構改革的精神和上級有關政策規定；通過組織談話、座談會等形式，做好提前退休、病退等有關人員思想工作，明確分流待遇，確保順利完成人員分流工作；11月13日-17日，通過理論素質考試、民主測評、競崗演說、組織考核等程序進行綜合測評，將參加機構改革人員成績進行排次并張榜公布，擇化錄取，全部程序公開透明，真正做到了公正公平。

二、主要做法和經驗

鄉鎮機構改革內容多，涉及面廣，任務重，時間緊，為了使改革工作與各項日常管理工作有條不紊地進行，鎮黨委、鎮政府統一部署，改革領導小組精心安排，認真組織，有計劃、有步驟地實施各項改革工作，主要有四個方面特點：

1、切實加強領導，制定完善的方案，是搞好改革的關鍵。機構改革，是關系到全鎮發展和穩定的一件大事，政策性強，時間緊，任務重，難度大，要求高。因此在改革過程中，鎮黨委、鎮政府自始至終把改革作頭等大事來抓，9月11日成立了由鎮黨委書記和守金任組長，黨委副書記為副組長，班子其他領導為成員的領導小組，確保機關穩定和改革中各項工作順利推進。領導小組成立后，就對改革的有關政策和辦法及鎮機關人員的實際情況認真研究，反復斟酌，按照上級規定，結合機關的實際情況，制定成熟的改革方案，對機構設置、人員編制調整、定崗方法及人員分流作出了詳細的規定，對退休、內退和自用人員的清退還明確了比較優惠的政策，為改革取得成功奠定了基礎。對改革中出兩年問題做到隨時研究，及時決策，增強了工作的預見性和指導性。在鎮黨委的統一領導下，改革領導小組具體組織實施，每個階段、每個步驟、每個環節都緊緊圍繞改革方案，并安排得緊湊而又穩妥，保證了改革按黨委的部署實施。

2、充分宣傳發動，做好思想工作，是搞好改革的基礎，機構變化，人員縮編，進退去留，都牽涉到干部職工切身利益。我們以穩定人心，保證機構改革順利推行為出發點，及時開展了疏通思想，釋疑解惑的思想政治工作。首先認真進行了戰前動員，11月初召開了機構改革動員大會，就機構改革的重大意義，遵循的方針原則，實施方案步驟等給大家交了底，引導大家認真對待改革，使大家提高了認識，端正了態度，統一了思想，都感到改革是大勢所趨，是時代的要求，是發展的需要，其次，對全體機關工作人員按類別進行深入調查了解，特別是對干部職工作思想動態進行了模底分析，對機關工作人員能否適應轉崗后的作需要，特別是對可能列為退休、內退、讓崗及分流人員的心里狀態等一系問題，進行了認真研究，在此基礎上采取了分口子交流談心等形式，打消了許多同志的思想顧慮，使這些同志能夠以大局為重，正確處理個人利益與全局利益的關系，以平和的心態對待改革。第三是通過大小會議，支部活動等各種機會打招呼，對大家講清組織上既要堅持政策的嚴肅性，也要盡可能照顧一些同志的實際困難，讓干部職工放下思想包袱。嚴細認真的思想工作和積極穩妥地組織實施，避免了大的思想波動，絕大多數干部職工表現出了講政治、講大局、講團結、講風格的高尚情操。

3、引入競爭機制，充分體現民意，是搞限改革的保證。人員定崗和分流是機構改革的難點和重點，也是機構改革成敗的關鍵。改革領小組經過反復研究和認真推敲，對全鎮16個行政崗位，38個事業崗位引入競爭機制，在全機關中公開實行競爭上崗。通過統一理論測試，民主測評，競崗演說，組織考核，成績公示等程序，一批素質高，能力強的干部脫穎而出，在新的工作崗位上走馬上任。在此過程中，我們充分發揚民主，走群眾路線，根據優化人員結構的要求和每個干部的發展潛力，因職選人，人盡其才。這種憑黨性用干部，以競爭任干部，靠3群眾選干部的作法，得到了廣大群眾的認可，產生了積極的效果，一是為組織上選人用人提供了可靠的依據，二是為許多靠能力做事的人提供了機會，三是使機關人員產生了危要感和緊迫感，并激發了其提高自身素質的自覺性和信心，四是提高了選人用人的透明度，加快了政務公開的進程，五是增強了機關干部的民主意識，營造了民主氛圍，增強了機關活力。

4、優化結構組合，轉變政府職能，是搞好改革的目的。改進領導方法，創新管理方式，提高行政效率和工作效率是改革的要求。根據區委、區政府的要求，結合實際，我鎮鄉鎮機構改革將機關設置為3個辦公室、2個中心1個所。3個辦公室分別是黨政辦公室（加掛社會治安綜合治理辦公室牌子）、經濟發展辦公室、社會事務辦公室（加掛計劃生育辦公室牌子）；2個中心是便民服務中心和計劃生育技術服務中心；1個所是財政所。對公益事業和公共服務項目實行政府購買，在保證投入興辦社會公益事業經費不減，用途不變的前提下，將政府撥款逐步由“養人”為主身“養事”為主轉變，對原事業單位承擔的不以盈利為目的，為社會提供公共服務的農技推廣、畜禽防疫、農機化建設、農田水利保護、病蟲害防治、文體事業、城鎮建設、鄉村公路養護等公益事業的公共服務項目，由鎮政府按照市場化原則和服務工作量化的辦法，向轉制后新成立的農工商綜合服務公司定向購買，簽訂委托協議，明確責任、權利和義務。通過改革，進上步理順了機關各部門之間的職責關系、職責范圍和權限。

三、取得的主要成效

此次鄉鎮機構改革，按照“改革、發展、穩定”的要求，經過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務，達到了預期的目的，取得了一定的成效，主要表現在：

1、精簡了機關機構和人員編制。在這次機關機構改革中，我鎮按照精簡、統下，效能的原則，科學合理的設置上報機關機構和人員編制，并嚴格執行區委、區政府下達的機構設置和人員編制數，行政人員編制30名，（預留2個編制），其中領導職數核定為9名，事業人員編制核定為36名，（預留2個編制）。通過機構改革，我鎮機關變得更加精干高效。

2、優化了機關干部隊伍結構。在改革中，我們按照人事制度改革的要墳，在機構改革中明確了人員定崗辦法，對中層干部和一般工作人員聘任條件、辦法和程序進行了詳盡地說明，經過競爭上崗和組織任命，機關干部隊伍結構得到了調整，中層干部的文化層次得到了提高，本科、大專以上文化程度占半數以上。

3、促進了機關作風的轉變。這次機關機構改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會之扣，廣大干部職工不僅積極響應黨委，政府的號召，擁護、支持和參與改革，而且從黨委、政府的決心中認識到了這次改革是真改而不是假改，許多同志產生了危機感，激發了改革和競爭意識。在競爭上崗中，大家勇敢迎挑戰，踴躍報名競爭，慎重選擇崗位，認真準備演講，自覺接受挑戰，并表示如果能競爭上，一定努力工作，不辜負組織和群眾的期望，如果落選也不泄氣，更要刻苦學習，努力工作。在這次競爭上崗中，大家準備充分，演講認真精彩，充分展示自己優勢，通過競爭，許多同志受到了強烈的震動，感到危機就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業明天就難以擇業的深刻含義，從而工作作風發生了明顯轉變，在改革期間，機關勞動紀律、工作態度，工作效率都有明顯的改革觀，各部門工作井井有條，保證了改革才各項管理工作順利進行。

4、形成了新的用人機制。這次鄉鎮機關機構改革為廣大干部職工提供了一個旋展才干、展現優勢、公平競爭的舞臺和機會，也給部門提供了選拔人才的廣闊天地，形成了良好的競爭激勵機制，為擇優選配干部、合理配備機關工作人員探索了一條新路子，為我鎮機關建立新的用人機制積累了經驗。

這次機構改革的主要目的是為了適應經濟社會發展的新形勢，雖然告一段落，擔行政管理體制改革是一項長期的、需要不數深化的工作。這次機構改革中許多成功的作法，為行政管理體制改革，探索了路子、積累了經驗，我鎮將借這次機構改革的東風，進一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規范化、制度化建設進程，不斷為建立和完善現代行政管理體制打下基礎。

第三篇：町店鎮鄉鎮機構改革工作總結（范文模版）

町店鎮鄉鎮機構改革工作總結

根據《陽城縣鄉鎮機構改革實施方案》，我鎮積極開展機構改革相關工作。在縣委、縣政府的指導下，在鎮黨委、政府的統一領導和機構改革領導小組的具體組織下，經過精心準備、宣傳發動，人員考核成績匯總、整合機關站所，人員定崗五個階段，機構改革已經完成，達到了預期目的。

一、機構改革的基本情況

縣委、縣政府下發了《陽城縣鄉鎮機構改革實施方案》后，我鎮嚴格按照精簡、統一、效能的原則，進行機關機構改革，并根據縣委、縣政府的要求，多次召開鎮黨委和黨聯席會議，進行認真反復的研究，采取上下結合的方式，多方征求意見，反復協商，結合我鎮實際，擬定了機構改革方案。方案經批準后，全面開展機構改革工作。認真完成前期準備組織工作。并成立了鎮機構改革領導小組及辦公室；完成了學習、宣傳、發動工作，召開了機關機構改革動員大會，向干部職工傳達了鎮有關機構改革的精神和上級有關政策規定；通過理論素質考試、民主測評、組織考核等程序進行綜合測評，擇化錄取，全部程序公開透明，真正做到了公正公平。

二、主要做法和經驗

鄉鎮機構改革內容多，涉及面廣，任務重，時間緊，為了使改革工作與各項日常管理工作有條不紊地進行，鎮黨委、政

1府統一部署，改革領導小組精心安排，認真組織，有計劃、有步驟地實施各項改革工作，主要做了以下幾方面工作：

1、切實加強領導，制定完善的方案，是搞好改革的關鍵。鎮黨委、政府自始至終把改革作為頭等大事來抓，成立了領導小組，確保機關穩定和改革中各項工作順利推進，對改革的有關政策和辦法及鄉機關人員的實際情況認真研究，反復斟酌，按照上級規定，結合機關的實際情況，制定成熟的改革方案，按照縣里的要求對機構設置、人員編制調整、定崗方法及編制實名制和公示制作出了詳細的規定，為改革取得成功奠定了基礎。對改革中出現的問題做到隨時研究，及時決策，增強了工作的預見性和指導性。在鎮黨委的統一領導下，改革領導小組具體組織實施，每個階段、每個步驟、每個環節都緊緊圍繞改革方案，并安排得緊湊而又穩妥，保證了改革按黨委的部署實施。

2、充分宣傳發動，做好思想工作，是搞好改革的基礎。我鎮以穩定人心，保證機構改革順利推行為出發點，及時開展了疏通思想，釋疑解惑的思想政治工作。首先認真進行了戰前動員，召開了機構改革動員大會，就機構改革的重大意義，遵循的方針原則，實施方案步驟等給大家交了底，引導大家認真對待改革，使大家提高了認識，端正了態度，統一了思想，都感到改革是大勢所趨，是時代的要求，是發展的需要。通過大小會議，支部活動等各種機會打招呼，對大家講清組織上既要堅持政策的嚴肅性，也要盡可能照顧一些同志的實際困難，讓干

部職工放下思想包袱。嚴細認真的思想工作和積極穩妥地組織實施，避免了大的思想波動，絕大多數干部職工表現出了講政治、講大局、講團結、講風格的高尚情操。

3、優化結構組合，轉變政府職能，是搞好改革的目的。改進領導方法，創新管理方式，提高行政效率和工作效率是改革的要求。根據縣委、縣政府《陽城縣鄉鎮機構改革實施方案》規定，我鎮鄉鎮機構規范設置三個綜合辦公室，即綜合管理辦公室、經濟發展辦公室和便民服務中心（基本職責涵蓋農村經營管理、蠶桑、林管、文化等），人員統一調配使用，共設置17個崗位，其中黨委秘書、紀委檢綜治專干、信訪專干、團委書記、婦會主任、行政秘書、民政助理（殘聯工作員）、文化宣傳干事、計生助理、統計員（檔案員）、鄉鎮規劃員崗位各一個、財政崗位3個（其中一名為會計員）、辦事員崗位3個。通過改革，進一步理順了機關各部門之間的職責關系、職責范圍和權限。

4、科學合理的用人機制，是搞好改革的保證。按照縣編辦、財政局聯合下發的《關于報送行政事業單位人員增減變動報表的通知》和《關于半年一次報送“行政事業單位人員增減變動報表”的通知》，嚴格執行人員增減變動月報制度和半年報審制度，并在每年年底將經縣委編辦審核的人員名單在本單位上墻公式。

三、取得的主要成效

此次鄉鎮機構改革，按照“改革、發展、穩定”的要求，經過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務，達到了預期的目的，取得了一定的成效。

1、按規定領導職數調整配齊了鄉鎮領導干部。在這次機關機構改革中，我鎮按照精簡、統一，效能的原則，科學合理的設置機關機構和人員編制，理順工資、編制手續，并嚴格執行縣委、縣政府下達的規定領導職數調整配齊鄉鎮領導干部。我鎮鄉鎮領導職數核定為9名，其中書記、人大主席1名，鎮長1名，副書記（兼政協聯絡組組長）1名，紀檢書記1名，組織委員1名，宣傳委員1名，副鎮長3名。通過機構改革，我鎮機關變得更加精干高效。

2、優化了機關干部隊伍結構。在改革中，我們按照人事制度改革的要求，在機構改革中明確了人員定崗辦法，對中層干部和一般工作人員聘任條件、辦法和程序進行了詳盡地說明，經過競爭上崗和組織任命，機關干部隊伍結構得到了調整，中層干部的文化層次得到了提高。

3、促進了機關作風的轉變。這次機關機構改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會，廣大干部職工不僅積極響應黨委，政府的號召，擁護、支持和參與改革，許多同志產生了危機感，激發了改革和競爭意識。工作作風發生了明顯轉變，在改革期間，機關勞動紀律、工作態度，工作效率都有明顯的改革觀，各部門工作井井有條，保證了改革中各項管理工作順利進行。

4、形成了新的用人機制。這次鄉鎮機關機構改革為廣大干

部職工提供了一個施展才干、展現優勢、公平競爭的舞臺和機會，也給部門提供了選拔人才的廣闊天地，形成了良好的競爭激勵機制，為擇優選配干部、合理配備機關工作人員探索了一條新路子，為我鎮機關建立新的用人機制積累了經驗。

這次機構改革的主要目的是為了適應經濟社會發展的新形勢，雖然告一段落，但行政管理體制改革是一項長期的、需要不數深化的工作。這次機構改革中許多成功的作法，為行政管理體制改革，探索了路子、積累了經驗，我鎮將借這次機構改革的東風，進一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規范化、制度化建設進程，不斷為建立和完善現代行政管理體制打下基礎。

第四篇：鄉鎮機構改革工作總結

昝村鎮機構改革“三定”工作總結

按照市委、市政府的部署，我鎮機構改革工作在市委、市政府的直接領導下，在市編制部門的精心指導下，迅速啟動改革，精心組織實施，扎實平穩推進。目前，鄉鎮領導班子配備到位、機構撤銷合并到位、“三定”規定執行到位、人員定崗分流到位，圓滿完成了鄉鎮機構改革的各項任務。

一、主要做法和經驗

（一）加強組織領導，統一思想認識。

鄉鎮機構改革，涉及面廣，要確保改革的順利推進，必須切實加強組織領導，統一方方面面的思想認識，支持改革的良好氛圍，也是推動改革順利開展的組織保障。我鎮成立了由黨委書記任組長，鎮長和黨委分管負責同志為副組長，黨委委員為成員的鎮機構改革領導小組。同時，注重做好機關干部的思想政治和輿論引導工作，進一步增強干部職工對鄉鎮機構改革重要性的認識，樹立大局觀念和全局意識，充分調動機關干部參與、支持改革的積極性。由于領導高度重視，全鎮上下確立了必須要改，而且要集中時間、集中精力快速推進改革的觀念。

（二）深入調查研究，反復完善方案。

詳盡、完備的方案，是改革順利實施的依據，也是改革全面推開的基礎。我們一是認真學習領會市委、市政府鄉鎮機構改革工作會議及文件精神。二是深入調研，全面摸清家底。制定方案前，我們組織人員對我鎮的機構設置、人員編制狀況情況進行了認真的整理匯總，形成了準確、完善的基礎資料。三是溝通協調，爭取多方支持。我們及時和相關部門范圍內廣泛征求意見，并將有關思路及時向市編辦匯報，聽取上級領導的意見。經過反復對接、反復協商、反復修改，形成了較為成熟的方案，上報市委、市政府審批。

（三）嚴格執行政策，精心組織實施。

2011年5月，市委辦、市政府辦印發了《韓城市昝村鎮主要職責機構設置和人員編制規定》的通知，我鎮不折不扣執行市委辦、市政府辦印發的《韓城市昝村鎮主要職責機構設置和人員編制規定》的通知、精心組織實施是改革取得成功的關鍵。一是充分準備，及時召開了動員大會。會上宣布了《韓城市昝村鎮主要職責機構設置和人員編制規定》。鄉鎮機構改革動員會的召開，標志著我鎮新一輪鄉鎮機構改革工作正式啟動實施。二是嚴格執行鄉鎮“三定”規定。即：定職能合理界定了鄉鎮職能職責；定機構，根據市批方案，統籌設置鄉鎮黨政機構：3個辦1所（黨政辦公室、經濟發展辦公室、社會管理辦公室、財政所），事業單位4個（農業綜合服務站、農村經營管理站、社會保障服務站、文化綜合服務站）；，鎮內設機構根據職責任務設置相應的人員崗位，編制分解具體到人員崗位?！叭ā币幎ǖ闹贫?，為人員定崗工作提供了依據，奠定了基礎。三是精心組織人員定崗分流工作。在人員定崗分流階段，我鎮嚴格按照《韓城市昝村鎮主要職責機構設置和人員編制規定》，認真組織實施人員分流和定崗定員工作。為了進一步做好人員定崗工作，有力地推動了人員定崗分流工作的順利進行。采取了多渠道妥善安置富余人員。一是提倡到村任職；二是安排到鄉鎮其他單位；三是鼓勵領辦創辦經濟實體。到村任職或領辦創辦經濟服務實體的人員，工資和醫療、養老等社會保障待遇不變，正常晉升工資，工齡連續計算，到達退休年齡時辦理退休手續。尚未安置的富余人員可通過自然減員等途徑逐步消化。由于各項措施得力，整個人員定崗分流工作平穩推進，社會大局穩定，沒有出現干部上訪。

二、幾點成效

（一）經濟和社會資源得到有效配置，鄉鎮布局趨向合理。

從有利于轉變經濟發展方式、統籌城鄉發展、加強社會管理和改善民生出發，改革后實現了資源整合，優勢互補，強化了中心城鎮作用，有助于進一步拓展小城鎮建設，進一步開發利用和優化配置經濟、社會資源，推動農村經濟發展和區域經濟上規模、上水平，使鄉鎮逐步達到科學規劃、合理布局的目標。

（二）干部隊伍得到進一步優化，干部干事熱情提升。在這次鄉鎮機構改革中，通過引入競爭、淘汰機制，形成公開、平等、競爭、擇優的用人環境，調動了各類人員的積極性和創造性，加速了高素質干部隊伍建設步伐。我鎮注重發揮干部的綜合能力和特長，黨政機構和事業單位均采取競爭上崗的方式產負責人，事業站所根據核定的人員編制及崗位結構，采取雙項選擇的方式產生各個崗位的工作人員，更加注重個人興趣愛好和特長的發揮，使干部隊伍的配置結構進一步優化，有效推動了工作開展。通過機構改革，鄉鎮黨政機關和事業單位工作效率和辦事質量有了較大提高，干部職工的工作作風有了明顯轉變，逐步從管理型向服務型轉變，有效促進了各項工作開展，農民群眾的滿意度明顯提升。

雖然，我鎮機構改革取得了一定的成效，但還存在一些問題、服務方式有待改進、人員結構不盡合理等問題，與行政管理體制改革的要求，與人民的期望還有一定的差距，這都有待于我們在今后的工作中積極探索、不斷創新，進一步深化改革，轉變政府職能，更好地為人民服務。

二〇一一年十月十五日

第五篇：鄉鎮機構改革工作總結

**縣鄉鎮機構改革工作總結

按照市委、市政府的部署，我縣鄉鎮機構改革工作在縣委、縣政府的直接領導下，在市編制部門的精心指導下，迅速啟動改革，精心組織實施，扎實平穩推進。目前，鄉鎮行政區劃調整到位、領導班子配備到位、機構牌子印簽啟用到位、“三定”規定制定到位、人員定崗分流到位，圓滿完成了鄉鎮機構改革的各項任務。

一、主要做法和經驗

（一）加強組織領導，統一思想認識。鄉鎮機構改革，涉及面廣，影響巨大，要確保改革的順利推進，必須切實加強組織領導，統一方方面面的思想認識，努力在全縣形成理解改革、支持改革的良好氛圍，也是推動改革順利開展的組織保障。2010年7月，全省鄉鎮機構改革暨推進農村居民進城落戶工作會議在西安召開，全面安排部署鄉鎮機構改革工作，下發了《關于全面開展鄉鎮機構改革的指導意見》，縣委主要領導和縣編辦主任參加了會議。會后，縣編辦及時向縣委縣政府主要領導匯報了會議及文件鄉鎮機構改革精神和我縣貫徹意見，得到了領導的高度重視和大力支持，召開專題會議安排部署我縣的鄉鎮機構改革工作，成立了由縣長掛帥，縣委、縣政府領導及職能部門負責人組成的鄉鎮機構改革工作領導小組，切實加強對改革工作的組織領導。在調查研究和制定方案階段，我們通過召開座談會等形式，充分聽取縣領導、相關部門、各鎮的意見，有針對性地消除種種疑慮，引導方方面面正確分析形勢，深刻認識改革的重要性、必然性、緊迫性，增進了改革是大勢所趨，必須形成合力的共識。在改革推進過程中，縣委、縣政府主要負責同志親自過問，出席鄉鎮機構改革動員大會并作重要講話，縣委常委會、縣編委會也多次研 究解決改革中撤并鄉鎮機構財產處置、檔案移交、人員安置等難點問題，分管負責同志及職能部門負責人深入改革一線，指導、協調有關重大事宜。各鎮也都成立了由黨委書記任組長，鎮長和黨委分管負責同志為副組長，黨委委員為成員的鎮機構改革領導小組。同時，注重做好干部職工的思想政治和輿論引導工作，進一步增強干部職工對鄉鎮機構改革重要性的認識，樹立大局觀念和全局意識，充分調動干部職工參與、支持改革的積極性。由于縣委、縣政府和各級領導高度重視，全縣上下確立了必須要改，而且要集中時間、集中精力快速推進改革的觀念。

（二）深入調查研究，反復完善方案。詳盡、完備的方案，是改革順利實施的依據，也是改革全面推開的基礎。我們一是認真學習領會省委、省政府鄉鎮機構改革工作會議及文件精神，認真總結我縣近幾年開展鄉鎮機構改革試點工作經驗，就改革中的一些政策性問題及可能會遇到的問題與他們進行了認真探討。二是深入調研，全面摸清家底。制定方案前，我們組織人員對鄉鎮的人口、面積、機構設置、人員編制狀況、經濟發展水平、地理條件和交通情況進行了認真的整理匯總，形成了準確、完善的基礎資料。同時，采取發放征求意見表、召開座談會等形式廣泛征求各方面各層次對鄉鎮撤并、黨政事業機構設置的意見。三是溝通協調，爭取多方支持。在初步形成改革方案和鄉鎮撤并意見討論稿后，我們及時在各鎮和相關部門范圍內廣泛征求意見，縣委召開常委會議專題討論研究，并將有關思路及時向市編辦匯報，聽取上級領導的意見。經過反復對接、反復協商、反復修改，形成了較為成熟的方案，上報市委、市政府審批。由于謀劃細致，改革方案出臺后，社會反響較好。

（三）嚴格執行政策，精心組織實施。2011年元月，市委、市政府批復了**縣鄉鎮機構改革方案，不折不扣執行方案、精心 組織實施是改革取得成功的關鍵。一是部門密切配合、充分準備，及時召開了動員大會?？h編制部門充分發揮牽頭作用，積極籌備動員大會，嚴格按照市上批復的方案制定了鄉鎮機構改革實施意見、鎮機關職能配置機構設置和人員編制規定，按要求科學核定了各鎮行政事業編制，草擬了領導講話材料；紀檢監察部門擬定了鄉鎮機構改革期間各項紀律規定；組織、人社部門擬定了鄉鎮機構改革期間領導配備及人員分流、定崗定員等配套政策；財政部門擬定了國有資產管理處置移交意見；檔案管理部門擬定了鄉鎮機構改革期間檔案移交和管理工作規定。經過充分準備，于2011年3月28日在全市率先召開了鄉鎮機構改革動員大會，會議由縣長楊萌主持，所有縣級領導，各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長，縣直各黨委、各部門、各人民團體、省市駐山各單位主要負責人共180多人參加了會議。縣委書記周青海到會并作了重要講話，全面安排部署鄉鎮機構改革工作。會上宣布了改革方案和各鎮黨委、政府負責人，下發了相關配套文件。鄉鎮機構改革動員會的召開，標志著我縣新一輪鄉鎮機構改革工作正式啟動實施。二是科學制定鄉鎮“三定”規定。即：定職能，縣編辦依據《中國共產黨農村基層組織工作條例》、《中華人民共和國地方各級人民代表大會和地方各級人民政府組織法》授予鄉鎮黨委、政府的職權，結合新時期黨的“三農”方針策，準確把握鄉鎮的職能定位，合理界定了鄉鎮職能職責；定機構，根據市批方案，統籌設置鄉鎮黨政機構，在人口2萬以上的鄉鎮統一設置5個辦公室，在人口2萬以下的鄉鎮統一設置3個辦公室；定人員編制，在編制總額內，按照一類鄉鎮35名左右、二類鄉鎮30名左右、三類鄉鎮25名左右的標準從嚴核定，鎮領導班子實行交叉任職，職數控制在7名以內，鎮內設機構根據職責任務設置相應的人員崗位，編制分解具體到人員崗位?！叭ā币幎ǖ目茖W制定，為人員定崗工 作提供了依據，奠定了基礎。三是認真做好撤鄉并鎮工作。改革后，我縣撤7個鄉，組建23個鎮，為了做好撤并鄉鎮的資產、檔案清理移交和人員安置工作，確保鄉鎮機構改革期間國有資產和重要文檔不流失，保持社會大局穩定，縣長楊萌于3月28日鄉鎮機構改革動員大會結束后，立即召開縣長辦公會，專題研究安排部署，從縣財政局、人社局、審計局、檔案局抽調業務人員，成立7個工作組，每組由一名科級領導帶隊。同時，要求合并鎮派一名副鎮長進駐撤并鄉，密切配合工作組開展資產清查、財務審計和檔案移交工作。四是精心組織人員定崗分流工作。在人員定崗分流階段，各鎮嚴格按照《**縣鄉鎮機關職能配置機構設置和人員編制規定》，認真組織實施人員分流和定崗定員工作。為了進一步做好人員定崗工作，針對各鎮人員定崗分流工作中存在的問題，經縣委、縣政府同意，5月13日縣上召開了鄉鎮機構改革人員定崗工作培訓會，就鄉鎮機構改革中的人員定崗實施辦法和人員分流工作進行了專題培訓，制定下發了人員定崗分流操作程序，對鄉鎮機構改革人員定崗過程中幾個具體問題作了統一解釋說明，統一了口徑，規范了操作程序，有力地推動了人員定崗分流工作的順利進行。多渠道妥善安置富余人員。一是提倡到村任職；二是安排到鄉鎮公共服務單位；三是鼓勵領辦創辦為“三農”服務的經濟實體。到村任職或領辦創辦經濟服務實體的人員，工資和醫療、養老等社會保障待遇不變，正常晉升工資，工齡連續計算，到達退休年齡時辦理退休手續。尚未安置的富余人員可通過自然減員等途徑逐步消化。由于各項措施得力，整個人員定崗分流工作平穩推進，社會大局穩定，沒有出現干部上訪。

二、幾點成效

（一）經濟和社會資源得到有效配置，鄉鎮布局趨向合理。按照《陜西省加快縣域城鎮化發展綱要》的要求，從有利于轉變 經濟發展方式、統籌城鄉發展、加強社會管理和改善民生出發，改革后，**縣撤7個鄉，組建23個建制鎮，不再保留鄉的建制，鄉鎮總數由改革前30個減為23個，撤并比例24%。實現了資源整合，優勢互補，強化了中心城鎮作用，有助于進一步拓展小城鎮建設，進一步開發利用和優化配置經濟、社會資源，推動農村經濟發展和區域經濟上規模、上水平，使全縣鄉鎮逐步達到科學規劃、合理布局的目標。

（二）政府職能和工作作風得到進一步轉變，密切了黨群、干群關系。轉變政府職能是機構改革的核心內容，改革后，鄉鎮政府“促進經濟發展、加強社會管理、搞好公共服務、維護農村穩定”的職能得到了加強，使鄉鎮政府從過去催種催收、抓任務落實等事務中擺脫出來，用更多的時間和精力為農民提供政策、信息、資金、技術等方面的服務，鄉鎮政府服務、引導、協調職能得到加強，公共服務水平得到全面提升。加快了鄉鎮政府由領導式管理向服務式管理轉變，把無限管理、有限服務變為規范管理、無限服務。同時，鄉鎮政府與縣直部門間關系進一步理順，機構進一步精簡，人員結構不斷優化，干部職工的競爭意識和緊迫意識明顯增強，從而提高了責任意識和服務意識，提高了工作效率。對進一步加強和改善黨的領導，加強黨風廉政建設，進一步密切黨群、政群、干群關系，起到積極的促進作用。

（三）行政資源得到進一步優化配置，鄉鎮直接服務“三農”作用明顯加強。一是按照精簡、統一、效能的原則，統一設置鄉鎮機關內設機構。在人口兩萬以上的鎮統一設置黨政辦公室、宣傳文化辦公室、經濟發展辦公室、社會管理辦公室、公用事業管理辦公室5個內設機構；在人口兩萬以下的鎮統一設置黨政辦公室（含宣傳文化辦公室職責）、經濟發展辦公室、社會管理辦公室（含公用事業管理辦公室職責）3個內設機構。為強化社會管 理職能，在社會管理辦公室加掛社會治安綜合治理委員會辦公室、人口和計劃生育辦公室、民政工作辦公室牌子。進一步整合了鄉鎮行政資源，實現了機構職能的優化配置。二是本著整合資源，完善綜合服務功能的原則，對鎮事業機構和縣級部門派駐鎮的事業機構進行調整規范，歸并相近職能，整合鎮事業機構。鎮統一設立農牧綜合服務站、文化綜合服務站、社會事務服務站（掛扶貧開發中心牌子）、林業站、水務站、人口和計劃生育技術服務站6個事業單位。為更好地服務“三農”起到了積極的促進作用。

（四）干部隊伍得到進一步優化，干部干事熱情提升。在鄉鎮機構改革中，通過引入競爭、淘汰機制，形成公開、平等、競爭、擇優的用人環境，調動了各類人員的積極性和創造性，加速了高素質干部隊伍建設步伐。各鎮注重發揮干部的綜合能力和特長，黨政機構和事業單位均采取競爭上崗的方式產負責人，事業站所根據核定的人員編制及崗位結構，采取雙項選擇的方式產生各個崗位的工作人員，更加注重個人興趣愛好和特長的發揮，使干部隊伍的配置結構進一步優化，有效推動了工作開展。通過機構改革，鄉鎮黨政機關和事業單位工作效率和辦事質量有了較大提高，干部職工的工作作風有了明顯轉變，逐步從管理型向服務型轉變，有效促進了各項工作開展，農民群眾的滿意度明顯提升。

雖然，我縣鄉鎮機構改革取得了一定的成效，但還存在鄉鎮政府職能轉變緩慢、服務方式有待改進、人員結構不盡合理等問題，與行政管理體制改革的要求，與人民的期望還有一定的差距，這都有待于我們在今后的工作中積極探索、不斷創新，進一步深化改革，轉變政府職能，更好地為人民服務。