第一篇：醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)改革工作總結(jié)
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)改革工作總結(jié)
我市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革工作，按照省委、省政府統(tǒng)一部署，及時召開全市會議，落實工作責任，強化督查推進，圓滿完成了各項目標任務(wù)，主要情況如下：
一、切實加強組織領(lǐng)導
全市認真貫徹落實省委省政府關(guān)于政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革的系列文件精神，對照4月27日和6月15日兩次全省推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革電視電話會議要求，圍繞“建立公益性的管理體制、競爭性的用人機制、激勵性的分配機制、規(guī)范性的藥品采購機制、長效性的多渠道補償機制”的總體目標，制定全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革線路圖和時間表，積極推進各項綜合改革工作。
一是強化領(lǐng)導。省政府會議后，市委、市政府領(lǐng)導高度重視，市長、常務(wù)副市長、分管副市長等分別專門聽取醫(yī)改辦及相關(guān)部門匯報。4月23日上午市長李強帶隊專題現(xiàn)場調(diào)研，下午主持召開市長辦公會議，5月7日市長李強再次主持市規(guī)劃委員會會議，5月6日常務(wù)副市長陳正邦主持召開辦公會，分別研究部署推進綜合改革工作，會辦綜合改革熱點、難點問題，明確各縣（市、區(qū)）政府主要負責人負總責，衛(wèi)生、人社、編辦等相關(guān)部門分工負責，合力推進綜合改革工作。5月14日召開全市深化醫(yī)改工作會議，全面部署深化醫(yī)改和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革工作。先后制定出臺了《關(guān)于深化全市基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的指導意見》等6個文件，形成全市推進綜合改革的政策框架。
二是落實責任。市政府與各地政府簽訂深化醫(yī)改目標責任書，將基層醫(yī)療機構(gòu)綜合改革作為重點內(nèi)容。各縣（市、區(qū)）政府按照“一人一院”的要求，建立了以醫(yī)改領(lǐng)導小組成員單位領(lǐng)導為主體的科級干部包干責任制，全市153個政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)落實責任人188名（鹽都、阜寧、建湖同步落實了鎮(zhèn)政府包干責任）。市衛(wèi)生部門與各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局、市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位、機關(guān)各處室簽訂醫(yī)改目標責任書，突出綜合改革工作要求，明確完成任務(wù)時間表和路線圖。
三是健全制度。按照《省政府辦公廳關(guān)于開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革工作督查有關(guān)事項的通知》要求，建立周報工作制度，將綜合改革組織保障、基本藥物制度實施、人事制度改革、分配制度改革、多渠道補償機制建立納入周報內(nèi)容，每周通報全市，有序有力推進工作開展。
四是加強督導。6月20日市政府常務(wù)副市長陳正邦帶領(lǐng)市相關(guān)部門到亭湖專題督導基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革工作，要求按時保質(zhì)完成綜合改革任務(wù)；5月12日市政府分管市長朱傳耿在XX縣召開專題會議，督導推進第三批基本藥物制度實施工作，進一步明確工作目標、明確時序要求，強力推進了第三批實施地區(qū)工作的落實。6月22日至24日，市政府成立由發(fā)改、人社、衛(wèi)生部門負責人分別任組長的督查組，開展專項督查，有效地推進了各項綜合改革任務(wù)的落實。市衛(wèi)生部門將綜合改革工作納入動態(tài)考核，加大督促推進力度。
二、全面實施基本藥物制度
按照省政府統(tǒng)一要求，我市第一、二、三批實施基本藥物制度地區(qū)分別于2010年2月、12月和2011年6月全面實施基本藥物制度。全市政府辦132個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、21個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、2249個村衛(wèi)生室全面實施了基本藥物制度，19個社會力量舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施了基本藥物制度，政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)100%實施。全市1-6月份基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門急診人次占當?shù)亻T急診人次70.38%，住院人次占當?shù)刈≡喝舜?0.16%。
一是規(guī)范基本藥物配備。按照《江蘇省基本藥物制度實施辦法》的要求，堅持低價入圍原則，各地選擇不同層次品種，經(jīng)過綜合評審，遴選出1652個品種為全市基本藥物，統(tǒng)一了全市基本藥物產(chǎn)品目錄。實施基本藥物制度地區(qū)在啟動時，全面清點庫存藥品，停止目錄外藥品的采購，制定目錄外藥品清理計劃，如期完成目錄外藥品清理任務(wù)，今年實施的阜寧、濱海和響水共清理目錄外藥品523個品種、2100萬元。
二是規(guī)范基本藥物采供。按照省要求，實施基本藥物制度地區(qū)在省入圍的配送企業(yè)中選擇1-2個負責本地的集中配送，9個縣（市、區(qū)）及市開發(fā)區(qū)確定配送企業(yè)13個，簽訂了配送協(xié)議。各地以縣（市、區(qū)）為單位在“江蘇省藥品集中采購平臺”集中采購基本藥物，合計采購基本藥物1.58億元，達到省提出的“統(tǒng)一組織機構(gòu)、統(tǒng)一招標平臺、統(tǒng)一規(guī)范操作、統(tǒng)一網(wǎng)上采購、統(tǒng)一藥物配送”的要求。三是規(guī)范零差率銷售。實施基本藥物制度的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，從實施制度起，基本藥物嚴格實施零差率銷售，庫存目錄外藥品按進價銷售；針對體量較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實際情況，確定二級醫(yī)院代購品種20個，嚴格執(zhí)行零差率銷售，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)規(guī)范公示基本藥物種類、零售價、省中標價、銷售價格，接受社會、群眾監(jiān)督，保證零差率銷售落到實處。
四是規(guī)范開展人員培訓。4月份，市衛(wèi)生局組織《基本藥物制度政策》、《基本藥物處方集》、《基本藥物用藥指南》等專題骨干培訓三期，參訓人次552人。各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局分別組織不同層次的基本藥物制度培訓，組織30多人參加江蘇省基本藥物制度專題培訓，全市合計培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)人員13113人次，實現(xiàn)基本藥物制度培訓全覆蓋。
五是規(guī)范醫(yī)保報銷政策。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的新農(nóng)合藥物報銷目錄調(diào)整為國和省基本藥物目錄，基本藥物報銷比例提高不少于5個百分點。人社部門執(zhí)行省人力資源和社會保障廳《關(guān)于執(zhí)行〈國家基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險藥品目錄〉2009年版的通知》要求，將基本藥物納入城鎮(zhèn)居民、職工醫(yī)保報銷范圍，提高報銷比例5個百分點。
三、著力深化人事制度改革
一是認真核定機構(gòu)編制。全市政府辦132個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、21個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，按照省統(tǒng)一部署，組織機構(gòu)編制核定。6個省財政轉(zhuǎn)移支付縣由省編辦按每萬常住人口13名事業(yè)編制的標準，非省財政轉(zhuǎn)移支付的XX區(qū)、XX市和XX縣按照每萬常住人口13、15或18名事業(yè)編制的標準，全市共核定編制10389個，比以前增加673個，政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全面完成機構(gòu)編制核定任務(wù)。
二是科學進行崗位設(shè)置。市人社局印發(fā)了《XX市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位崗位設(shè)置管理指導意見》，組織崗位設(shè)置管理培訓，規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)崗位設(shè)置工作。全市153個政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)設(shè)置崗位9812個，其中衛(wèi)技崗位8458個、管理崗位538個、工勤崗位816人，分別占86.2%、5.48%、8.32%；衛(wèi)技崗位高、中、初級及以下職稱的分別是831個、3722個、3905個，分別占9.82%、44%、46.18%。
三是規(guī)范開展競聘上崗。全市132個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和21個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的負責人，按照改革要求實施公開選拔，對以前已通過公開選拔上崗的負責人以履職考核的方法，全部簽訂落實任期目標責任制。各地制定職工崗位競聘辦法，編制崗位說明，公示崗位條件，全面開展職工雙向競爭選崗。
四是規(guī)范簽訂聘用合同。全市已經(jīng)簽訂合同7235人，其中衛(wèi)技人員6123人，管理人員504人，工勤人員608人，分別占84.63%、6.97%、8.4%；高、中、初級及以下職稱的分別是489人、2694人、2940人，分別占7.98%、43.99%、48.03%。五是穩(wěn)妥開展人員分流。全市
合計需要分流620人，已經(jīng)分流328人。長期外借人員通過規(guī)范程序辦理商調(diào)手續(xù)調(diào)出124人；勸其辭職14人；清理無資格人員190人，按照規(guī)定進行補償245萬元。
四、積極實施分配制度改革
認真貫徹落實省《關(guān)于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及工作人員a效考核工作的指導意見》，大力完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核評價體系，積極推進人事分配制度改革。
一是強化績效考核工作。市衛(wèi)生等部門印發(fā)了《XX市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法（試行）》，進一步明確機構(gòu)考核標準和實施辦法。6月2日召開全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核工作推進會議，交流各地績效考核辦法制定實施情況，推進績效考核工作的落實。各地全部出臺了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和人員績效考核辦法，積極推進績效考核工作。二是積極啟動績效工資改革。全省公共衛(wèi)生與基層衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資工作會議之后，市委常委、常務(wù)副市長陳正邦多次主持召開專題會辦會議，具體研究我市貫徹省會精神、部署實施工作等相關(guān)問題，召開了全市公共衛(wèi)生與基層衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資工作會議，對全市公共衛(wèi)生與基層衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施工作進行了部署。全市在尚未正式實施績效工資前，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行了預發(fā)，按照500-800元/月/人的標準執(zhí)行。
三是制定績效工資實施方案。市人力資源社會保障局、財政局、衛(wèi)生局、計生委等部門，對公共衛(wèi)生與基層衛(wèi)生事業(yè)單位的人員構(gòu)成、工資收入水平等基本情況進行調(diào)查摸底，按照績效工資水平與事業(yè)單位平均工資水平相銜接的原則，廣泛調(diào)研，反復論證，充分聽取相關(guān)部門和各地意見，完成了《XX市市直公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法》初稿，各地完成了《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資實施方案》。全市初步確定基礎(chǔ)性績效工資與獎勵性績效工資的比例為6:4。
五、努力建立多渠道的補償機制
認真貫徹落實省醫(yī)改工作會議精神，確保國家、省明確要求的剛性支出落實到位，2011年，全市預算安排醫(yī)療衛(wèi)生支出13.5億元，增長51.9%，明顯高于財政經(jīng)常性支出增幅。
一是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補償機制。按照省政府辦公廳《關(guān)于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補償機制的實施意見》要求，制定財政補助辦法，明確財政補助標準，完善財政補償政策。各地財政會同衛(wèi)生等部門按照“核定任務(wù)、核定收支、績效考核補助”的要求，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)常性收支差額進行核定，建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施基本藥物制度的補償機制。市財政加大對XX區(qū)實施基本藥物制度的補助力度，對7個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心核定的經(jīng)常性收支差額，按省補助以后的缺口部分50%的比例分擔。
二是落實基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補助資金。2011年縣級基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目、重大公共衛(wèi)生服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、設(shè)備添置費用、人員培訓和人員招聘、經(jīng)常性收支差額等27625.4萬元，全部納入財政預算，6月各項預算分別到位9425萬元。市政府加大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建設(shè)投入，對XX區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新建達標獎補標準由每個20萬元提高到500萬元，租房達標每個100萬元，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站達標獎補標準由每個5萬元提高到20萬元。市政府三年每年投入100萬元，加強全科醫(yī)師培訓工作。
三是調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收費項目。組織人員對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收費項目進行調(diào)研，將現(xiàn)有的掛號費、診查費、注射費及藥事服務(wù)成本合并為一般診療費，確定收費標準為城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每診療人次10元，村衛(wèi)生室每診療人次6元，居民、職工醫(yī)保負擔8元，新農(nóng)合在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村分別承擔9元和5元，城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民只負擔1元。
四是切實解決鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇。一是落實鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險待遇。各縣（市、區(qū)）按照省要求，切實解決鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障問題，全市10833個在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生，符合參加養(yǎng)老保險的10192人中10034人按照靈活就業(yè)人員參加養(yǎng)老保險，政府承擔其費用的40%，2442個離崗鄉(xiāng)村醫(yī)生按照農(nóng)村低保加年工齡補助4-6元的標準落實財政補助。二是落實鄉(xiāng)村公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助。按照每個服務(wù)人口10元/年的標準落實鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔公共衛(wèi)生服務(wù)項目的補助，全市1-6月發(fā)放2512.8萬元。三是落實村衛(wèi)生室實施基本藥物零差率銷售補助。按照人均每年1.2-1.4萬元的標準進行補助，今年已經(jīng)補助到位4682.4萬元，保證了村衛(wèi)生室的正常運轉(zhuǎn)。
我市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革工作，按照省政府的統(tǒng)一要求積極推進，但是相關(guān)工作還需要進一步完善：一是穩(wěn)妥做好人員分流工作。全部需要分流的620人，目前還有292人需要在今后三年完成分流工作，合理補償、妥善安置等方面工作有待探索推進。二是加快實施績效工資。按照省政府要求，盡快完成績效工資申報、實施工作。三是完善財政補償機制。財政補助資金撥付滯后，影響了機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，需要通過強化督導，加快資金撥付，保證機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)。
第二篇：鄉(xiāng)機構(gòu)改革工作總結(jié)
**鄉(xiāng)機構(gòu)改革工作總結(jié)
**鄉(xiāng)機構(gòu)改革，從今年9月12日成立機構(gòu)改革領(lǐng)導小組開始，在縣委、縣編委辦的指導下，在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導和機構(gòu)改革領(lǐng)導小組的具體組織下，經(jīng)過精心準備、宣傳發(fā)動，制定方案、人員定崗、實名制登記錄入共經(jīng)過五個階段，歷時兩個多月，工作得到縣編委辦的精心指導。機構(gòu)改革任務(wù)已初見成效，達到了預期目的。
一、工作開展的基本情況
縣委、縣政府下發(fā)了有關(guān)鄉(xiāng)機構(gòu)改革的文件后，我鄉(xiāng)嚴格按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，進行機關(guān)機構(gòu)改革，并根據(jù)縣委、縣政府的要求，多次召開鄉(xiāng)黨委會議，進行認真反復的研究，采取上下結(jié)合的方式，多征求意見，反復協(xié)商，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，擬定了機構(gòu)改革方案。方案經(jīng)批準后，我鄉(xiāng)迅速進入角色，全面開展機構(gòu)改革工作。9月底，認真完成前期準備組織工作。并成立了鄉(xiāng)機構(gòu)改革領(lǐng)導小組及辦公室；于10月30日前，完成了全部借調(diào)工作人員回退工作；11月初，完成了學習、宣傳、發(fā)動工作，召開了機關(guān)機構(gòu)改革動員大會，向干部職工傳達了鄉(xiāng)有關(guān)機構(gòu)改革的精神和上級有關(guān)政策規(guī)定；通過組織談話、座談會等形式，做好提前退休、病退等有關(guān)人員思想工作，明確分流待遇，確保順利完成人員定崗工作；11月 13日-17日，通過理論素質(zhì)考試、民主測評、競崗演說、組織考核等程序進行綜合測評，將參加機構(gòu)改革人員成績進行排次并張榜公布，擇優(yōu)錄取，全部程序公開透明，真正做到了公正公平，由于我鄉(xiāng)原有干部職工較少，編制較多，而還有12個編制是空缺的，所以沒有人員分流或無崗位現(xiàn)象，每一位干部職工都有自己的工作崗位，沒有什么思想潑動和上訪事件等不良行為發(fā)生。通過本次的機構(gòu)改革工作，鄉(xiāng)干部更進一步明確了本身的崗位責任，各負其責和部門聯(lián)合的工作機制。
二、工作的主要做法
鄉(xiāng)機構(gòu)改革內(nèi)容多，涉及面廣，任務(wù)重，時間緊，為了使改革工作與各項日常管理工作有條不紊地進行，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府統(tǒng)一部署，改革領(lǐng)導小組精心安排，認真組織，有計劃、有步驟地實施各項改革工作，主要特點有五個方面：
1、切實加強領(lǐng)導，制定完善的方案，是搞好改革的關(guān)鍵。機構(gòu)改革，是關(guān)系到全鄉(xiāng)發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事，政策性強，時間緊，任務(wù)重，難度大，要求高。因此在改革過程中，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府自始至終把改革作頭等大事來抓，9月12日成立了由鄉(xiāng)黨委書記**任組長，黨委副書記為副組長，班子其他領(lǐng)導為成員的領(lǐng)導小組，確保機關(guān)穩(wěn)定和改革中各項工作順利推進。領(lǐng)導小組成立后，就對改革的有關(guān)政策和辦法及鄉(xiāng)機關(guān)人員的實際情況認真研究，反復斟酌，按照上級規(guī)定，結(jié)合機關(guān)的實際情況，制定成熟的改革方案，對機構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)整、定崗方法作出了詳細的規(guī)定，為改革取得成功奠定了基礎(chǔ)。對改革中出現(xiàn)問題做到隨時研究，及時決策，增強了工作的預見性和指導性。在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，改革領(lǐng)導小組具體組織實施，每個階段、每個步驟、每個環(huán)節(jié)都緊緊圍繞改革方案，并安排得緊湊而又穩(wěn)妥，保證了改革按黨委的部署實施。
2、充分宣傳發(fā)動，做好思想工作，是搞好改革的基礎(chǔ)，機構(gòu)變化，人員縮編，進退去留，都牽涉到干部職工切身利益。我們以穩(wěn)定人心，保證機構(gòu)改革順利推行為出發(fā)點，及時開展了疏通思想，釋疑解惑的思想政治工作。首先認真進行了戰(zhàn)前動員，11月初召開了機構(gòu)改革動員大會，就機構(gòu)改革的重大意義，遵循的方針原則，實施方案步驟等給大家交了底，引導大家認真對待改革，使大家提高了認識，端正了態(tài)度，統(tǒng)一了思想，都感到改革是大勢所趨，是時代的要求，是發(fā)展的需要，其次，對全體機關(guān)工作人員按類別進行深入調(diào)查了解，特別是對干部職工作思想動態(tài)進行了模底分析，對機關(guān) 工作人員能否適應(yīng)轉(zhuǎn)崗后的作需要，特別是對可能列為退休、內(nèi)退、讓崗及分流人員的心里狀態(tài)等一系問題，進行了認真研究，在此基礎(chǔ)上采取了交流談心等形式，打消了許多同志的思想顧慮，使這些同志能夠以大局為重，正確處理個人利益與全局利益的關(guān)系，以平和的心態(tài)對待改革。第三是通過大小會議，支部活動等各種機會打招呼，對大家講清組織上既要堅持政策的嚴肅性，也要盡可能照顧一些同志的實際困難，讓干部職工放下思想包袱。嚴細認真的思想工作和積極穩(wěn)妥地組織實施，避免了大的思想波動，絕大多數(shù)干部職工表現(xiàn)出了講政治、講大局、講團結(jié)、講風格的高尚情操。
3、引入競爭機制，充分體現(xiàn)民主集中制原則，是做好工作的保證。人員定崗和分流是機構(gòu)改革的難點和重點，也是機構(gòu)改革成敗的關(guān)鍵。改革領(lǐng)小組經(jīng)過反復研究和認真推敲，對全鄉(xiāng)33個行政崗位（2個機關(guān)后勤事業(yè)編制），33個事業(yè)崗位引入競爭機制，在全機關(guān)中公開實行競爭上崗。這種憑黨性用干部，以競爭任干部，群眾選干部的作法，得到了廣大群眾的認可，產(chǎn)生了積極的效果，一是為組織上選人用人提供了可靠的依據(jù)，二是為許多靠能力做事的人提供了機會，三是使機關(guān)人員產(chǎn)生了危要感和緊迫感，并激發(fā)了其提高自身素質(zhì)的自覺性和信心，四是提高了選人用人的透明度，加快了政務(wù)公開的進程，五是增強了機關(guān)干部的民主意識，營造了民主氛圍，增強了機關(guān)活力。六是鄉(xiāng)三家班子會議最終決定人員的任用和崗位，充分體現(xiàn)民主集中制原則。鄉(xiāng)黨委副書記和鄉(xiāng)人大副主席以競爭機制為根本，通過廣泛的調(diào)查了解，得出第一初稿，交由鄉(xiāng)三家班子會議集體討論通過，最后上報縣編委辦。工作的始終是體現(xiàn)民主集中的原則。
4、優(yōu)化結(jié)構(gòu)組合，轉(zhuǎn)變政府職能，是搞好改革的目的。改進領(lǐng)導方法，創(chuàng)新管理方式，提高行政效率和工作效率是改革的要求。根據(jù)縣委的要求，結(jié)合實際，我鄉(xiāng)機構(gòu)改革將機關(guān)設(shè)置為5個辦公室、1個中心3個所4個站。5個辦公室分別是黨政辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會事務(wù)辦公室、社會治安 治理辦公室、人口與計劃生育辦公室；1個中心是農(nóng)業(yè)服務(wù)中心；3個所是個所是財政所、計劃生育服務(wù)所、勞保所；4個站是文廣站、林業(yè)站、水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)站。通過改革，進一步理順了機關(guān)各部門之間的職責關(guān)系、職責范圍和權(quán)限。
5、工作過程中，讓全體工作人員深入了解工作的全過程，使工作公開化，讓全體干部明確每個職位的條件和要求，不是誰說了算，而是要自己達到要求競爭得上，班子通過才行。重點做好編外人員的思想工作，讓他們安心工作，我鄉(xiāng)還有空的崗位，努力工作爭取過后能入編。
三、取得的主要成效
此次鄉(xiāng)機構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務(wù)，達到了預期的目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：
1、精簡了機關(guān)機構(gòu)和人員編制。在這次機關(guān)機構(gòu)改革中，我鄉(xiāng)按照精簡、統(tǒng)下，效能的原則，科學合理的設(shè)置上報機關(guān)機構(gòu)和人員編制，并嚴格執(zhí)行縣委、縣政府下達的機構(gòu)設(shè)置和人員編制數(shù)，行政人員編制33名，（2個機關(guān)后勤事業(yè)編制），其中領(lǐng)導職數(shù)核定為11名，事業(yè)人員編制核定為33名，通過機構(gòu)改革，我鄉(xiāng)機關(guān)變得更加精干高效。
2、優(yōu)化了機關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)。在改革中，我們按照人事制度改革的要墳，在機構(gòu)改革中明確了人員定崗辦法，對中層干部和一般工作人員聘任條件、辦法和程序進行了詳盡地說明，必須經(jīng)過競爭上崗和組織任命。機關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整，形成干部提升素質(zhì)的風氣，多數(shù)干部的文化層次得到了提高，本科、大專以上文化程度占半數(shù)以上。
3、促進了機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變。這次機關(guān)機構(gòu)改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會之后，廣大干部職工不僅積極響應(yīng)黨委，政府的號召，擁護、支持和參與改革，而且從黨委、政府的決心中認識到了這次 改革是真改而不是假改，許多同志產(chǎn)生了危機感，激發(fā)了改革和競爭意識。許多同志受到了強烈的震動，感到危機就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，在改革期間，機關(guān)勞動紀律、工作態(tài)度，工作效率都有明顯的改革觀，各部門工作井井有條，保證了改革才各項管理工作順利進行。
4、形成了新的用人機制。這次鄉(xiāng)機關(guān)機構(gòu)改革為廣大干部職工提供了一個施展才干、展現(xiàn)優(yōu)勢、公平競爭的舞臺和機會，也給部門提供了選拔人才的廣闊天地，形成了良好的競爭激勵機制，為擇優(yōu)選配干部、合理配備機關(guān)工作人員探索了一條新路子，為我鄉(xiāng)機關(guān)建立新的用人機制積累了經(jīng)驗。
這次機構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢，雖然告一段落，但行政管理體制改革是一項長期的、需要不數(shù)深化的工作。這次機構(gòu)改革中許多成功的作法，為行政管理體制改革，探索了路子、積累了經(jīng)驗，我鄉(xiāng)將借這次機構(gòu)改革的東風，進一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規(guī)范化、制度化建設(shè)進程，不斷為建立和完善現(xiàn)代行政管理體制打下基礎(chǔ)。
中共**鄉(xiāng)委員會
2011年10月18日
第三篇：質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機構(gòu)改革工作總結(jié)
按照市局黨組的總體部署，我局作為全市縣級質(zhì)監(jiān)局機構(gòu)改革的試點，已基本完成機構(gòu)改革的工作任務(wù)。這次改革，在市局的統(tǒng)一領(lǐng)導下，經(jīng)過精心組織，周密布置，積極推進，較好地完成了各項改革任務(wù)。從總體上看，我局機構(gòu)改革達到了預期的目的，取得了階段性成果，機構(gòu)改革后全局工作機構(gòu)運行情況良好，現(xiàn)就我局機構(gòu)改革的做法、措施、成效、體會以及存在的問題作如下總結(jié)：
一、基本情況
2011年3月9日，根據(jù)《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責機構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》（普質(zhì)監(jiān)局發(fā)〔2011〕42號）文件精神，**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機構(gòu)改革前行政編制11個，內(nèi)設(shè)機構(gòu)有辦公室（含財務(wù)工作室），綜合股（含食品安全監(jiān)察室、特種設(shè)備安全監(jiān)察室、計量檢定工作室、標準質(zhì)量工作室），稽查股三個工作機構(gòu)。機構(gòu)改革后我局行政編制11個，用于機關(guān)后勤服務(wù)人員的事業(yè)編制1個，現(xiàn)有在職職工9人，內(nèi)設(shè)機構(gòu)有辦公室（含人事監(jiān)察、計劃財務(wù)科技兩個工作室）、業(yè)務(wù)科（含食品安全監(jiān)管、特種設(shè)備安全監(jiān)察、標準化計量認證認可、質(zhì)量監(jiān)督四個工作室）、稽查科（含法規(guī)監(jiān)督、稽查兩個工作隊室）三個工作機構(gòu)。
由于質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)人少事多工作量大，加之我局人員結(jié)構(gòu)老化、工作量過于集中在部份工作人員身上，工作中存在有許多突出的矛盾和問題，職工的工作壓力也很大，導致有的工作無法正常開展，有的工作即使開展也沒有達到上級的要求。根據(jù)我局實際，從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況，就是進行機構(gòu)改革。
二、主要做法
本次機構(gòu)改革從我局實際情況出發(fā)采取組織定崗的方式，按照干部隊伍“四化”方針，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，保證機構(gòu)改革穩(wěn)妥推進。成立了以局長掛帥的機構(gòu)改革領(lǐng)導小組，多次召開機構(gòu)改革工作會議，進行反復認真的研究，采取上下結(jié)合的方式，多方征求意見，反復協(xié)商，合理部署，確保深化和完善機構(gòu)改革試點任務(wù)的順利完成。
（一）2011年3月9日，**局及時成立了由黨組書記、局長*為組長，黨組成員、副局長*為副組長、辦公室主任*、工作人員*、*為成員的領(lǐng)導小組和辦公室。
（二）2011年3月15日，**局機構(gòu)改革領(lǐng)導小組召開了全體干部職工參加的機構(gòu)改革工作動員會。會上黨組書記、局長*全文傳達學習了《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責機構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》即市局給**局的“大三定”方案。通過學習，全體干部職工明確了我局的主要職責、機構(gòu)設(shè)置、人員編制情況。按照市局的要求和部署，結(jié)合**局的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，明確了機構(gòu)改革的目標任務(wù)，全面剖析了**局的工作情況，指出了存在的問題和不足，讓全體干部職工思想上有了震動，有了危機感，特別是**局2011年全年工作考核排全市倒數(shù)第一在干部職工中引起共同思考。大家有了一個共同想法，以機構(gòu)改革為契機，努力干、盡力干，爭取在2011年取得好的成績。干部職工有了這樣的想法認識，給我局的機構(gòu)改革順利實施提供了扎實的群眾基礎(chǔ)。
（三）為了全面深入了解干部職工的思想、想法，局黨組成員多次找干部職工個別談話，聽他們說想法、提意見，真正細致地掌握干部職工的整個思想動態(tài)，知道職工想什么、希望什么、有什么意見，這樣掌握了干部職工的全面情況后，化解矛盾，做到底子清、情況明、心中有數(shù)，為機構(gòu)改革能順利實施打下了良好基礎(chǔ)。
（四）機構(gòu)改革領(lǐng)導小組多次召開專題會議研究制定《**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機構(gòu)改革實施方案》（以下簡稱實施方案），同時把主要精力放在制定**局的人員、崗位、職責“小三定”方案上。因為沒有現(xiàn)成模式和方法，為了能制定出有操作性、有針對性和有可靠性的方案，我們搜集了大量資料，借鑒了省外發(fā)達地區(qū)質(zhì)監(jiān)局機構(gòu)改革的做法、經(jīng)驗、也借鑒了省內(nèi)做得好的質(zhì)監(jiān)局的做法，比如借鑒參考了昆明市盤龍區(qū)質(zhì)監(jiān)分局導入iso9001質(zhì)量管理體系的一些有益做法，結(jié)合**局的實際，提出采取組織定崗的方式來實施改革，經(jīng)上報市局同意，最后確定以組織定崗方式實施**局的“三定”方案。在制定《實施方案》過程中，注意集思廣益，聽取各方意見，先由專人寫出初稿，由副局長*認真把關(guān)修改，再報局長*嚴格審核修改，然后專門召開領(lǐng)導小組全體成員參加的專題會議研究進一步提出修改意見，經(jīng)過三次修改后才成形。在整個制定“三定”方案中重點難點是定崗位職責和定人。定崗位職責時，反復斟酌、反復推敲、反復修改，使崗位設(shè)置既按照市局的要求又符合**局實際，做到崗位職責全面、具體，涵蓋每一塊工作的內(nèi)容，不能有疏漏，經(jīng)過幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見才最終定稿。定人員上崗時，采取由領(lǐng)導根據(jù)確定的崗位和**局人員的現(xiàn)狀，提出擬定崗人選的初步意見，在機構(gòu)改革領(lǐng)導小組專題會議上進行討論研究。對這個問題我們也十分慎重，進行了認真的斟酌權(quán)衡，經(jīng)過反復認真地研究，認為定員上崗最好是采取“大穩(wěn)定、小調(diào)整”。盡量讓每一個干部職工都能有崗位，逐一逐一地分析每一個干部職工的特點、工作能力，根據(jù)干部職工不同的情況確定崗位、人選，使其達到人事相宜、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的。在對人員現(xiàn)狀進行分析當中，我們也分析了**局人少工作量大的現(xiàn)狀，由于這個問題長期突出存在，干部職工壓力大，不同程度存在逃避工作的現(xiàn)象，有的采取只要拿著工資，找一些借口少干事，有的圓滑、能滑就滑，有的就干脆不干事混日子。針對這些問題，我們不回避，而是針對存在的問題合理劃分工作量，合理調(diào)整人員搭配，尤其在配合協(xié)作上加強力度，整合力量。比如每一臺事情不可能一個人去干，必須要有人配合，過去是領(lǐng)導只安排工作，不管職工怎樣配合，職工是以個人角度去請別人幫自己配合干工作，別人高興就去，不高興就找借口不去，久而久之，矛盾積怨重重，互相間都有意見，這樣肯定是干不好工作。現(xiàn)在我們采取工作統(tǒng)一安排，人員搭配協(xié)作統(tǒng)一安排，強化協(xié)作，工作上需要配合協(xié)作的不能推諉，從個人求個人的現(xiàn)象轉(zhuǎn)變成工作上的統(tǒng)一安排，避免了職工之間為工作而發(fā)生不愉快。目前，通過強化協(xié)作，收到較好成效。
（五）加強領(lǐng)導班子建設(shè)，增強領(lǐng)導班子的執(zhí)行力。認真抓好領(lǐng)導班子建設(shè)十分重要，領(lǐng)導班子強，干部職工就強，領(lǐng)導班子團結(jié)，干部職工就團結(jié)，領(lǐng)導班子正，干部職工就正。**局現(xiàn)在局領(lǐng)導要認真做好表率，工作上帶頭干，作風上嚴格要求，紀律上帶頭遵守，特別是民主議事制度上要全面加強，大事都要經(jīng)過集體討論來定，財務(wù)經(jīng)費的開支都要在干部職工大會上通報，讓干部職工知曉，工作安排上領(lǐng)導成員互相通氣，在職工管理上不搞疏之、不搞小團伙、小派別，干部職工做得好的及時給予肯定表揚和鼓勵，做得不對的嚴肅批評，不包庇、不護短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，該是什么就是什么，獎懲嚴明。通過加強領(lǐng)導班子建設(shè)，全面帶好干部職工逐步逐步形成風清氣正的良好氛圍，大家把精力放在干事上，互相尊重，樹立形象，提高素質(zhì)，形成一個團結(jié)務(wù)實的集體。目前，通過努力，**局幾塊工作能有人支撐著，比如計量、食品、特設(shè)、辦公室，工作上的協(xié)作配合有了改觀，初步形成正常的工作運轉(zhuǎn)局面。
三、基本經(jīng)驗
（一）必須堅持從本單位情況出發(fā)，不脫離實際、不回避存在的問題，不搞形式主義，把存在的問題實實在在擺到機構(gòu)改革中來解決，也就是擺到桌面上來解決，（二）既要抓好機構(gòu)改革工作，又要抓好日常各項業(yè)務(wù)工作，堅持兩促進、兩不誤。
（三）堅持走群眾路線。要增強機構(gòu)改革工作的透明度，堅持走群眾路線，注重公平公正，進一步落實群眾對干部選拔任用和人員上崗的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
四、取得的主要成效
此次機構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務(wù)，達到了預期的目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：
（一）充分調(diào)動了干部職工的積極性。我局干部職工在機構(gòu)改革以前，由于存在多方面的因素，工作積極性不高，有時領(lǐng)導安排的工作也不能按時完成，存在抵觸情緒，同事間團結(jié)干事和凝聚力不強。由于本次機構(gòu)改革工作是在公開、公正、透明的環(huán)境中進行了，職工的意見和想法可以公開提出來，對自己適合干的工作也充分表達出自己的意見，每一位職工都明確了自己的崗位職責，都在自己的崗位上盡職盡責，工作積極性得到了充分調(diào)動。
（二）人員、崗位結(jié)構(gòu)更加合理。工作職責合理劃分，理順關(guān)系，盡可能協(xié)調(diào)搭配，達到協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的目的，根據(jù)具體工作設(shè)定相應(yīng)崗位，推行一人多崗，交叉兼崗。通過機構(gòu)、崗位的優(yōu)化整合，解決了條塊分割過細、力量配備分散、忙閑分布不均、責任輕重不一的矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配，強化了義務(wù)和責任，為合理配備工作人員探索了一條新路子。
（三）加強組織建設(shè)，著力打造團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導班子。一是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導班子。單位要發(fā)展得好必須有好的領(lǐng)導班子，好的領(lǐng)導班子必然是團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導班子。我局黨組始終把班子建設(shè)當作頭等大事來抓，不斷研究改進工作方法，不斷提高成員素質(zhì)和領(lǐng)導水平，不斷形成團結(jié)務(wù)實的工作作風。二是明確了班子成員的職責分工，主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導各司其職、各負其責，既能獨立開展工作，又能相互協(xié)作、加強配合。三是健全民主議事機制，完善民主集中制。在做出制定全局工作計劃、建立規(guī)章制度、重點工作安排、重大經(jīng)費支出、收支預算、人員職責調(diào)整等重大內(nèi)部決策之前，均召開黨組會或辦公會議加以討論研究，確保了決策的正確性。
（四）激發(fā)了人員活力，提高了工作效率。本次機構(gòu)改革結(jié)合“四亮四評”主題實踐活動，激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞工作干勁，不斷強化工作人員的執(zhí)行力，抓細節(jié)，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點工作關(guān)鍵點，要求全局工作人員在實際工作中努力做到迅速反應(yīng)，快速行動，日清日高，提高工作效率，不斷發(fā)展。每個月局領(lǐng)導與工作人員人均談心一次，溝通思想，及時了解工作人員的思想動態(tài)，掌握工作、生活和學習等方面遇到的問題，幫助解決困難、化解矛盾，增強大家的責任感和工作積極性，形成人心思進、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍，工作效率明確提高，執(zhí)法能力明顯增強。
（五）工作作風明顯轉(zhuǎn)變。這次機構(gòu)改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會之后，廣大干部職工不僅積極響應(yīng)改革的號召，擁護、支持和參與改革，而且從這次改革中產(chǎn)生了危機感，自覺接受監(jiān)督、考核。通過機構(gòu)改革，受到了強烈的震動，感到危機就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，在改革期間，工作紀律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯的改觀。
五、存在的問題。
這次機構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢和質(zhì)監(jiān)工作的新要求，任務(wù)重、要求高，雖然告一段落，但改革是一項長期的、需要不斷深化的工作，實際工作中還存在著許多具體的問題，一是機構(gòu)改革雖然取得了初步的階段性成效，但要長期保持還需繼續(xù)努力。另外，就目前取得的成效來說還遠遠不夠，離市局對我們的要求還有很大的差距，離我們其他老大哥縣局還有很大差距，我們還要加倍的努力，去爭取更大的成績。二是目前雖然有了一些效果，但干部職工中過去長期養(yǎng)成一些不良習慣和毛病一段時間后可能還會反復反彈，當前已經(jīng)有一些苗頭出現(xiàn)，我們還需要做更多更細的工作，真正把干部職工隊伍帶好建設(shè)好。三是**局人員結(jié)構(gòu)嚴重老化。目前，還不能做到每一塊工作有一個人承擔。因此，今后要積極配齊配強人員，形成初步合理的人員梯次結(jié)構(gòu)。四是干部職工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)普遍偏低。比如說行政執(zhí)法的骨干力量缺乏，辦公室能寫、能做、能組織協(xié)調(diào)的骨干力量沒有，特種設(shè)備監(jiān)管強有力的骨干力量不足，質(zhì)量監(jiān)督、標準化工作還沒有專人承擔，總的來看，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)骨干力量適應(yīng)不了當前質(zhì)監(jiān)工作的需要，的的確確存在著本領(lǐng)恐慌問題。我們將在今后的實踐中不斷求索、不斷完善，使改革工作得到有效落實和良性運作，使機構(gòu)改革成為推動全市質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展的強勁助力，為促進我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定作出新的更大的貢獻。
第四篇：機關(guān)機構(gòu)改革工作總結(jié)
機關(guān)機構(gòu)改革工作總結(jié)
按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，在集團公司有關(guān)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的通力合作與全力支持幫助下，經(jīng)過緊張有序的工作，機關(guān)機構(gòu)改革工作已接近尾聲。下面，將機關(guān)機構(gòu)改革工作簡要匯報如下：
一、強化領(lǐng)導、強勢宣傳，為機構(gòu)改革提供組織保證
領(lǐng)導重視，宣傳到位是搞好這次機構(gòu)改革的重要前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對本次改革政策性強，工作面廣，工作量大，影響深遠的實際情況，集團公司黨委專門成立了由董事長、黨委書記及總經(jīng)理為組長，黨委副書記、紀委書記、黨委常委、工會主席為副組長的機關(guān)機構(gòu)改革工作領(lǐng)導小組，同時下設(shè)辦公室，辦公室主任由黨委常委、組干部部長擔任，辦公室副主任由其他相關(guān)部室負責人擔任，辦公室工作人員從各相關(guān)部門抽調(diào)。
集團公司黨委十分重視這次機關(guān)機構(gòu)改革工作，把改革工作擺在突出位臵上，多次召開會議，廣泛征求意見，仔細研究政策，制定出了切實可行、可操作性強的工作計劃，按時謹慎操作，保證了機關(guān)機構(gòu)改革工作的規(guī)范運行。與此同時，為了讓更多的人明白這次機關(guān)機構(gòu)改革的目的、意義和方法步驟，增加工作透明度，我們還利用電視新聞、智能辦公網(wǎng)（OA）等多種形式，大張旗鼓的宣傳造勢，讓大家充分
1認識到這次改革工作的重要性。
二、堅持政策、把握標準，保證機構(gòu)改革工作順利進行
按照x月x日集團公司機關(guān)機構(gòu)改革動員大會上董事長、黨委書記的講話精神，本著公正、公平、公開、陽光操作的原則，積極穩(wěn)妥地推進機關(guān)機構(gòu)改革工作。
新機構(gòu)的設(shè)臵及現(xiàn)有工作人員的縮編分流是機關(guān)機構(gòu)改革工作的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)有的機關(guān)各工作部門及工作人員，是在過去的各個歷史階段，根據(jù)工作需要而設(shè)立和配備的，為集團公司改革發(fā)展發(fā)揮了很好的作用。但是，就目前的情況來看，隨著改革的縱深發(fā)展和市場競爭的日益激烈，機關(guān)管理體制中存在的問題、弊端也日益顯現(xiàn)出來，比如機構(gòu)冗雜、人員繁多、職能交叉、推諉扯皮、責權(quán)不清、用人多，效率低等問題，直接導致機關(guān)執(zhí)行力不強。同時還有悖于現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，也已成為束縛集團公司發(fā)展壯大的羈絆。因此說，通過機關(guān)機構(gòu)改革和流程再造，設(shè)臵科學、高效、協(xié)調(diào)、有力的管理機構(gòu)，配備精干的人才隊伍，革除體制弊端，轉(zhuǎn)變工作職能，提高機關(guān)執(zhí)行力，以求企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中，靈活應(yīng)對各種競爭和挑戰(zhàn)，不斷謀求企業(yè)的發(fā)展壯大。我們這次機構(gòu)改革，就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，通過精簡部門，分流人員，建立精干高效的工作機構(gòu)，提高機關(guān)工作效率，把機關(guān)富余人員解放出來，使大家在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)改革發(fā)展提供充足的智力支持和人才保障。一是要做好機關(guān)部室負責人的公開選拔工作。按照《
系不順，效率低下等問題為目標，真正實現(xiàn)“小機關(guān)，大服務(wù)”；在人員的配備問題上，各部門嚴格按照《方案》要求，采取個人自查，組織復查，確認現(xiàn)有工作人員的年齡；通過民主測評、考評結(jié)合、領(lǐng)導綜合評定等手段，了解掌握現(xiàn)有工作人員的業(yè)務(wù)理論水平。在此基礎(chǔ)上，通過退休、帶薪離崗、在崗不在編、自愿待崗、待崗等渠道，妥善安臵分流人員。通過以上幾種安臵渠道，使機關(guān)原有在崗人員631人（其中：管理崗423人、工勤崗208人，不含副處級以上及原有協(xié)理員），精簡至400人（其中：管理崗260人，工勤崗140人），實現(xiàn)縮編分流231人，其中：退休12人、帶薪離崗109人（其中達到改任協(xié)理員年齡的31人）、在崗不在編21人、自愿待崗32人（科級3人）、待崗57人（科級17人）。
三、積極穩(wěn)妥、平穩(wěn)過渡，確保改革工作的順利進行
此次改革，涉及人員多，改革力度大，給穩(wěn)定工作帶來一定的難度。為了切實維護機關(guān)機構(gòu)改革期間的穩(wěn)定，使改革規(guī)范、有序的進行，一是按照集團公司要求，成立了以信訪、組織、保衛(wèi)等部門參加的維穩(wěn)工作小組，制定了《穩(wěn)定工作預案》，明確工作職責，把目標任務(wù)細分，分解到單位、部門和個人，認真耐心地做好機關(guān)職工的政策解釋和思想政治工作，有效地化解了矛盾，保持了各階段的穩(wěn)定。二是廣開言路，在集團公司辦公網(wǎng)上開辟“集團公司機關(guān)機構(gòu)改革大家談”欄目，廣泛收集職工群眾對機關(guān)機構(gòu)改革的意見和
建議，在鼓勵職工群眾為機構(gòu)改革建言獻策的同時，接受群眾監(jiān)督。三是搞好工作交接。在這次機構(gòu)改革中，由于機構(gòu)撤并多，人員變動較大，為了保證各項工作順利進行，在新機構(gòu)的人員沒有到位前，所有工作仍按原機構(gòu)職責運行，做到思想不松懈、工作有人干，并搞好工作小結(jié)和資料的收集整理，為工作交接做好準備，確保了機關(guān)機構(gòu)改革與正常工作“兩不誤兩促進”。
第五篇：稅務(wù)局機構(gòu)改革工作總結(jié)
文章標題：稅務(wù)局機構(gòu)改革工作總結(jié)
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根據(jù)《XXX關(guān)于做好各XXX機構(gòu)改革
工作的實施意見和關(guān)于印發(fā)《XXX系統(tǒng)機構(gòu)改革工作實施意見》的通知的文件精神。在此次機構(gòu)改革中，我局在上級的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想為指導，以稅收工作能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要為目標，本著“機構(gòu)改革和征管改革有機結(jié)合”、“精減科室”、“充實基層征收一線”的原則，引入競爭激勵機制，通過競爭上崗，充分發(fā)揮干部的工作積級性，認真做好人員分流工作。現(xiàn)將我局機構(gòu)改革工作情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，制定方案，深入開展動員
此次機構(gòu)改革涉及內(nèi)容多、時間緊、任務(wù)重、要求高。為圓滿完成機構(gòu)改革任務(wù)和加強對機構(gòu)改革工作的領(lǐng)導，我局成立了以局長掛帥的機構(gòu)改革領(lǐng)導小組，辦公室和監(jiān)察室為領(lǐng)導小組的辦事機構(gòu)，以切實加強領(lǐng)導，合理部署，確保改革的順利進行。
在加強領(lǐng)導的同時，認真搞好宣傳動員工作。一是將州直地稅系統(tǒng)機構(gòu)改革工作會議精神傳達到每位干部，使每位干部認識到此次機構(gòu)改革是我國推行政治體制改革的一項重大決策，是深化管理體制，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展、我國加入WTO和穩(wěn)妥進行新一輪征管改革的必然要求；二是認真組織干部學習領(lǐng)會《XXX于做好XXX機構(gòu)改革工作的實施意見和關(guān)于印發(fā)《XXX系統(tǒng)機構(gòu)改革工作實施意見》的通知的文件及關(guān)于《XXX工作人員競聘上崗有關(guān)問題》的通知精神。
二、組織嚴密，程序合規(guī)，體現(xiàn)公平、公正。
新的領(lǐng)導班子于6月11日到位后，立即按照XX機構(gòu)改革有關(guān)文件精神將機構(gòu)改革工作全面鋪開，于6月12日召開局長會議，確定負責人事和監(jiān)察工作的人選，報州局審批，提前任命就位，參與和實施機構(gòu)改革工作。6月17日組織全局干部職工進行了嚴肅認真的全員考試，把考試成績做為科所長競聘和一般干部擇崗的依據(jù)。同時按照縣局工作人員競聘上崗的步驟，于6月21日將競聘范圍的科所領(lǐng)導職位公布，由符合條件資格的人員報名，領(lǐng)導小組辦公室對報名者進行資格審查認定后在次日公布競崗第一榜和第二榜。6月22日對參加競聘的科所長進行民主測評，并在不參加競聘的干部中選舉產(chǎn)生兩名群眾評委與三名領(lǐng)導評委參與第二天競聘演講答辯的評判，23日結(jié)束競聘演講答辯環(huán)節(jié)后隨即在下午，機構(gòu)改革領(lǐng)導小組又分三組對競聘者的德、才表現(xiàn)進行全面考察，在注重干部實績的原則上進行了組織考察前的談話，6月24日后由于“三定”方案尚未批復，我局的機構(gòu)改革工作暫停進行。
7月1日XX召開兩票檢查和落實規(guī)章制度工作會議，我局于7月2日立即安排部署了7月3日至15日的“兩票”檢查工作，“兩票”檢查工作圓滿結(jié)束后，我局立即重新投入到機構(gòu)改革工作中，在當日進行完競聘工作的組織考察環(huán)節(jié)后，對競聘人員的綜合得分進行匯總，并在當日下午召開局長會議，根據(jù)競聘者的綜合得分及德才情況、任職經(jīng)歷、工作能力和主要特長等情況，按照“好中選優(yōu)”的原則，集體研究，確定了8個具體職位的擬任職人選，會議結(jié)束后立即進行了任前公示，公示之后辦理了聘任手續(xù)。7月16日根據(jù)已確定的科室定崗定員情況向一般干部發(fā)放了《擇崗報名表》，每名干部可選擇1－2個崗位，在16日和17日分別公布了一般干部擇崗的第一和第二榜。17日由科所長根據(jù)一般工作人員的考試、能力、表現(xiàn)和選崗情況，擇優(yōu)錄用，下午經(jīng)局長會議研究確定并公布了一般工作人員上崗的第一榜人員名單，目前通過雙向擇崗，在20名一般工作人員中有15人得到了新的工作崗位，辦理了聘用手續(xù)；有5人落聘，由辦公室有計劃、有組織地安排學習和臨時性的工作。二名申請退休的干部正在由人事部門為其辦理退休手續(xù)。
三、統(tǒng)籌兼顧，做好其它各項稅收工作。
在認真組織好我局機構(gòu)改革工作的同時，做到機構(gòu)改革和日常稅收工作兩不誤，按排落實好組織收入、干部培訓、稅務(wù)登記審驗、“兩票”檢查等工作。在強調(diào)遵守各項工作紀律和做好各科室工作交接的同時做好干部的思想政治工作，做到思想不亂、人心不散、工作不斷。
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