第一篇：衛生院醫療衛生工作總結

潮南區隴田中心衛生院

2010年醫療衛生工作總結

一年來隴田中心衛生院在鎮委鎮政府和區衛生局的正確領導下，落實科學發展觀，圍繞衛生改革與發展的工作任務，堅持以服務人民群眾為宗旨，以發展隴田衛生事業為己任，發揚救死扶傷精神，不斷加強醫院管理和建設，不斷提高醫療技術和服務水平，樹立良好的醫德醫風，構建和諧的醫患關系，扎實有效地推動了醫院穩步健康可持續的發展，取得了一定的成績。現總結如下：

一、醫院管理工作

一年來醫院注重抓好以下幾方面工作：

1．建立健全制度管理，規范醫院管理機制。一年來，醫院實行以黨支部為核心，院委會為行政管理主體的領導責任制，落實院科二級管理機制和崗位責任制，全面貫徹上級的衛生工作方針、政策，嚴格執行《醫院規范化管理方案》、《經濟管理方案》、《年度考核方案》、《醫德考評方案》等，形成規范的管理機制，在全院形成有章可循、有規可依的管理模式，促進醫療業務管理制度化、規范化、科學化，進一步增強 1 了醫院的自身競爭力和發展生命力。今年我院完成了ISO9001：2008版換版工作，并順利通過了認證中心的審核。

2．完善科室配套，進一步提供良好就醫環境。一是加快急診建設項目報建進度，我院急診建設項目已被列入2010年中央預算內投資項目，目前我院已完成立項、規劃審核、環保審核、工程設計、工程勘察、資金預算及核算、防雷審查、消防審核、人防審查及圖紙審核等工作，正在進行招標工作，并積極爭取在春節后開工；二是病房在原安裝了空調和彩電的基礎上，今年又在各病房中安裝了太陽能熱水器，進一步滿足了住院病人的需求；三是為確保急救運輸工作及時、高效，在開展急救運輸時為病人爭取寶貴的搶救時間，我院今年增購120救護車一部；四是針對今年上半年天氣干旱、醫院用水難的問題，我院請來工程隊在院內開鑿了一口深水井，該井水質經區疾控中心檢驗符合國家飲用水標準，從而緩解了醫院階段來用水難的問題。

3．加強醫德醫風建設，努力構建和諧醫患關系。一年來，醫院黨支部把醫德醫風建設、黨風廉政建設和行業作風建設列入重要議事日程，結合“雙提高一促進”專項活動和紀律教育學習月活動，創新活動載體，一是開展“醫患雙向承諾”活動，即各臨床科室和每個入院患者簽訂“承諾書”，雙方承諾在住院期間杜絕收受或贈送禮品、紅包等現象，不斷改善醫德醫風，不斷提高群眾滿意度。二是扎實做好回訪工作，院班子成員深 入到各村居和出院病人家中，召開病人、陪人和村居干部座談會，發放征求意見表和調查問卷，廣泛聽取各方的意見和建議，虛心接受群眾的意見。三是開展爭先創優競評活動，在全院各臨床科室組織開展“以病人為中心，滿意在崗位”的爭先創優競評活動，在各科室形成優質服務、力爭上游的氛圍。今年各科室共收到錦旗4面，感謝信1封。

4．加強農村衛生站建設和健康檔案管理工作。認真貫徹落實落實省委、省政府著力解決農民看病難、看病貴的重大決策。一是經常組織人員下鄉到各衛生站指導工作，充分發揮鄉鎮衛生院對衛生站的管理和指導作用，經常舉辦鄉村衛生員培訓班，使村居衛生站衛生員的業務技術水平得到一定的提高，使各鄉村衛生站的規范化建設得到進一步完善。二是做好健康檔案管理工作，今年下半年我院按照上級的要求新增設了健康檔案室，配臵了檔案室設備，指派專人管理，截至12月底已完成建檔2000多人份。

5、加大計劃生育和殯葬改革工作管理力度。成立了計劃生育管理領導小組，指定專干負責。堅決執行計劃生育法和潮南區有關殯葬改革規定，執行一票否決制，制訂落實計劃生育和有關措施，建立育齡夫婦檔案，育齡對象名單上墻，并落實院科兩級責任制。修訂了《醫院計劃生育管理若干規定》并與育齡對象簽訂計劃生育責任書，由于管理到位、措施落實，今年我院沒有違犯計生等違規違紀現象。

二、醫療護理工作

一年來，醫療護理工作主要是抓科室管理、基礎質量管理、規范化操作和控制院內感染管理。

1．努力提高醫療技術質量和提高人材素質。一是抓業務學習，組織崗位練兵，采取傳、幫、帶的形式，發動老醫務人員帶動新醫務人員，組織跟班學習，同時組織舉辦學習講座，請上級專家教授和院高資歷的醫務人員輔導講課，一年來在院內組織講課8場次，三基考核2次，合格率100%；二是選拔一批有素質的醫務人員到上級醫院進修學習和參加短期培訓，開闊視野、更新知識、提高專業技術水平。今年派出人員到上級醫院進修培訓3人次，參加短期培訓59人次；三是聘請汕大附一醫院專家定期到我院進行會診、助診，為病人解除疑難病和復雜病,提高了臨床疑難、復雜病的治愈率。

一年來,醫院在醫療技術上有著較大幅度的提高，今年共收治住院病人6347人，治愈5500人，治愈率89.2%；好轉506人，轉院33人，占0.5%；死亡4人，占0.06%；搶救危重病人371例，搶救成功350例，占94.3%；入院診斷符合率97.7 %；開展大中小型手術共867例，切口無感染100%，術前術后診斷符合率98.5%；全年平均住院病人3.8日；病歷書寫合格100率%，甲級病歷90%以上，無丙級病歷；甲級X光片65%以上；共接診門診病人72261人次。

2、護理工作在院長領導下，實行護理部長、護士長二級 管理負責制。為做好護理質量管理工作，今年我院成立了護理質量管理小組，一是加強各項護理操作常規的培訓，健全護理制度管理，進一步提高護理技術水平和管理質量；二是推行“友愛在醫院、溫暖在病房”的文明優質護理工作競評活動，努力提高護理技術水平和管理質量，并在“五〃一二”國際護士節期間舉辦了醫院護理操作技能競賽活動；三是規范消毒供應的各項操作規程，統一消毒液配劑標準，定期做好各臨床科室空氣監測及無菌器械、消毒液的細菌培養和定期監測工作。今年我院組織內部專業人員對各臨床科室進行了4次定期檢查，進一步促進消毒液配制、器械消毒的監督、監測工作的落實。

三、衛生防疫工作

一年來，我院衛生防疫工作管理在鎮委、鎮政府和上級衛生部門的領導下，認真貫徹上級的決策部署，一是對轄區內1994年1月1日至2001年12月31日期間出生的未免疫或未完成乙肝疫苗免疫程序注射（三針次）的兒童進行查漏補種；二是在全鎮范圍內開展適齡兒童麻疹疫苗強化免疫活動，以上兩項工作均圓滿完成了任務，得到上級領導和當地群眾的一致好評。

各種疫苗接種情況：三聯疫苗5114人次，接種率99.4%；麻疹疫苗1852人次，占98.4%；卡介苗1763人次，占100%；乙肝疫苗接種5481人次占100%；乙腦疫苗接種1835人次，占98.3；常規免疫糖丸5078人次，99.4%；；六苗覆蓋率99.25%。

四、慢性病防治工作

一年來慢性病防治工作開展正常，一是認真抓好結控歸口管理，2010年共接診結核病人144人，其中初治涂陽84人，復治涂陽11人；初治涂陰49人，并全部得到規范治療和管理，為結核病人解決了實際困難。二是積極配合精防中心做好精神病防治工作，為本鎮及周邊鎮精神病人提供免費規范治療，今年共接診、初診、復診精神病人360人次，治療好轉115例，有效65例。三是強化麻風病與性病防治工作，今年尚未發現新病人，性病防治工作今年新登記29例，其中非淋球性尿道炎10例，尖銳濕疣6例，淋病5例，梅毒1例，生殖器皰疹7例，均全部得到治療。

五、婦幼保健工作

一年來婦幼保健工作重點是加強“母嬰保健法”的執法力度，規范完善二個系統管理，落實住院分娩和住院分娩補償工作，進一步健全產科建設，推進助產責任制，改善服務態度，提高產科質量，努力降低孕產婦和嬰兒死亡率。今年住院分娩1855例，住院分娩補償1327例，補償金額合計132700元；10至12月孕產婦葉酸被服發放441人次；產婦建冊1836份，造冊率98.98%；0—7歲兒童系統管理卡冊登記完整，圍產兒死亡8例，死亡率0.43%；產前檢查1821例，產后訪視達到100%；今年發放醫學出生證明1974份。對出生證發放做到專人管理，專冊登記，并做到登記、審核、印章分開規范管理。同時認真配合鎮政府做好計生“四術”工作，今年我院開展“四術”共399例，其中女扎106人，引產40例，放環101例，取環84例。

六、藥政管理工作

藥政工作在藥事領導小組領導和管理下，機構健全，運作正常，各項制度能落實執行。豎持網上陽光采購，并且做到入庫質量、數量驗收，出庫領取手續完整、齊全。藥房工作能做到取藥、發藥、計價三準確，調配處方差錯率控制在萬分之二以內，中藥稱量誤差率＜5%，處方估價準確率＞98%；麻醉藥管理能嚴格執行“五專”制度，做到日清月結并定期進行檢查。今年醫院共下調125個品種藥價，下調金額21.35萬元。全年銷售藥物922.62萬元，其中西藥房業務為846.16萬元，中藥房業務為76.46萬元。全年藥物報損3162.09元，報損率不到千分之一，處方調配差錯率少于萬分之二。

七、新農合直報管理工作

新農合直報管理工作在醫院和上級主管部門的領導下，一是加強管理，由一名副院院長抓，落實專人負責，并積極參加學習培訓，努力提高業務水平和服務質量；二是規范制度，制定了工作方案和《新農合定點醫療機構服務承諾》；三是簡化直報手續，實行網絡直報，為參合人提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務。今年醫院共為參合群眾辦理住院直報2897人次，住院直報金額共計6001553.74元；門診直報共9875 7 人次，門診直報金額共計96761元

八、經濟管理工作

一年來財經管理工作實行院科兩級管理方案，貫徹效益工資制，實行獎金調節，年終考核掛勾和按勞分配、多勞多得的原則。院長與科、組、站長簽訂綜合管理目標責任書。嚴格執行各項獎懲措施，制訂了約束亂收費、私收費的措施，及時糾正不良傾向，執行物價規范管理，并做到經常檢查督促，發現問題及時處理。

一是能認真執行物價政策和收費標準，執行醫藥分開核算，堅持逐日清單制，執行財務收支兩條線管理的規定，并將院財務收支情況公布張貼于公示欄。二是關心職工的工資、福利、獎金等待遇，今年12月，2010年正常晉升工資核批后，我院立即向職工補發1至12月份的增資。

今年醫院業務總收入1720萬元，比去年1631萬元的業務總收入收長了89萬元，增長率為5.5%。

一年來醫院領導班子團結一致，注重醫院醫德醫風建設，努力提高醫療技術水平和落實管理措施，加強配套建設，醫院的業務收入在社會經濟疲軟的情況下穩步增長，全院干部職工的工資獎金和各項補貼正常發放，三個效益明顯提高，醫院的整體形象受到省衛生廳、汕頭市、潮南各級黨政、衛生主管部門的充分肯定，得到了廣大人民群眾的好評。

2010年9月份，鄭月德院長經區、市、省層層推薦，被 授予“全國基層衛生院優秀院長”的光榮稱號。旅泰愛國華僑紛紛表示祝賀，并在亞洲日報專版登報慶賀；汕頭日報出版了《鄭月德：農民群眾的“貼心院長”》的報道；汕頭特區晚報發表了《好院長帶活基層醫院》的報道。

醫院各項工作所取得的成績，離不開各級黨政和衛生主管部門的正確領導，更離不開全院干部職工的支持配合和努力工作。

對照目前新形勢的要求，我們的工作還存在著一些差距。今后我們要在衛生主管部門和各級黨政的領導下，落實科學發展觀，堅持以人為本，文明服務，強化衛生工作管理，完善醫療規章制度，加強行業作風和精神文明建設，努力提高醫療技術服務質量，繼續加大醫療配套建設投入力度，并廣泛聽取干部職工對醫院管理的意見和建議，集思廣益，切實解決醫院存在問題，為把我院建設成為綜合型醫院而努力工作！

二〇一〇年十二月三十日

第二篇：衛生院醫療衛生服務體系建設情況匯報

**中心衛生院

醫療衛生服務體系建設情況匯報

尊敬的各位領導：

大家下午好！

近年來，在各級黨委、政府和縣衛計局的堅強領導下，我院按照公益辦院的宗旨，堅持以人民健康為中心，深入開展醫藥衛生體制改革，各項工作得到較快發展，服務能力明顯提升。下面，我將***中心衛生院服務體系建設情況向各位領導匯報如下：

一、基本情況

***鎮位于***縣東南部，版土面積*平方公里，轄*個村和*社區，總人口*萬。***中心衛生院始建于*年，占地面積*㎡，業務用房面積*8㎡，擔負著全鎮人民的公共衛生、醫療服務和周邊四個鄉鎮的部分醫療急救服務。現有職工91人，開設病床*張,年出院***人次，門診**人次。打造了完備的現代化醫療信息系統、遠程會診平臺，具備基層常見病、多發病、疑難病診治能力。全鎮下轄*家村衛生室，在編村醫50人。

二、醫療衛生服務體系建設情況

（一）基礎建設卓有成效

我院于*年新建了行管公衛綜合樓，*年又耗資*對業務綜合樓進行了重新規劃布局與裝修，住院部分科設置，達到“四化”標準，病人診療更加舒適方便。分對全鎮*家村衛生室進行了優化建設，均達到了“五化”標準，衛生室服務環境大為改善，群眾滿意度明顯提升。

（二）人才隊伍發展壯大

我院通過“外引內修”，不斷提高專業技術隊伍素質，夯實發展內涵。一是加強人才引進，近三年共引進大專以上專業技術人員29名，為提升整體服務能力增添了強大動力。二是與上級醫院簽訂人員培訓協議，三年來選送31人到縣級以上醫院進修，214人參加市縣級短期培訓。每年邀請上級醫院專家來院授課10余次，每月均請上級專家來院指導手術、會診。三是強化院內培訓。加強“三基三嚴”訓練，每年組織院內培訓30余場次，舉辦技能操作競賽、業務技能考核不低于4場次，不斷強化醫務人員專業技術能力。

（三）服務能力大幅提升

一是完善質控體系，健全管理制度。對全院各科室實行全程質量監控，對日常工作定期進行考核，全面貫徹落實18項醫療核心制度，不斷優化就診流程，改善服務態度，提升醫療服務質量，近幾年無醫療事故和大的醫患糾紛發生。二是強化急診急救，護佑生命安全。加強院前急救和急診工作的管理，提高應急救治能力。對急、危重病人暢通綠色通道，實行先診療后付費。“120”年接診病人**人，急危重轉診**人，未發生因急診急救處置不力而引起的矛盾糾紛。三是加強特色專科建設。今年在“國醫堂”的基礎上，單獨成立了中醫康復理療科病區，形成了以中醫藥適宜技術和現代康復理療相結合的特色診療科室；成立了燒傷治療專科，填補了區域空白，社會反響良好。

（四）惠民政策有效落實

一是公共衛生服務全面覆蓋。切實轉變服務理念，增強“治未病”意識，規范開展各項公共衛生服務，創新服務方式，開展家庭醫生團隊服務，實施健康管理，打造健康小屋，開展健康教育，有效控制慢性病的發病率與危害，不斷提高全人群的健康水平。二是嚴格執行國家基本藥物制度，基本藥物零差率銷售，專人負責藥品網上采購，基本藥物使用率100%，運行已經走入正軌。三是嚴格執行醫保政策，提高參保居民的醫療保障水平。近三年，全鎮參保率均在99%以上，三年來共為群眾報銷醫療費用1427.2萬元，惠及群眾7.9萬人次。四是是開展保障基本醫療服務改革試點，自2016年*月*日起實行按床日定額付費，通過控制藥品、耗材、輔助檢查費用，開展臨床路徑管理，最大限度控制醫療費用，減輕患者負擔，呈現出“三下降一提高”（例均費用下降、例均床日下降、患者例均自付費用下降，實際報銷比例提高）的良好局面。

（五）醫院文化引領發展

我院始終把建設自己的醫院文化，打造“區域診療中心”作為“內功”來修煉。確定了院訓、院徽，愿景，創辦了院報，目前已發行48期，開通了醫院微信公眾平臺，搭建了與轄區群眾溝通的橋梁。通過經常性舉辦演講競賽、文體比賽、崗位練兵等活動，大力倡導敬業精神和事業成就感，凝集人心，積聚合力，增強了干部職工團結協作、爭先創優意識，品牌效應逐步顯現。

（六）健康扶貧精準有效

一是開展精準扶貧對象慢性病門診免費醫療工作。對貧困對象身患高血壓、糖尿病需長期服藥的逐人建立臺帳，免費發放日常治療藥品，進村入戶開展健康體檢，為貧困對象提供了健康保障。二是全面落實我縣健康扶貧“三提三免三兜底”措施，最大限度減輕群眾看病就醫負擔，切實解決貧困居民“因病致貧、因病返貧”問題。三是開展結對幫扶助力脫貧。經常性深入掛點扶貧村，開展入戶調查走訪，幫助完成幫扶工作計劃，為貧困居民提供醫療援助和健康保障，助力村民脫貧致富。

三、存在的問題

一是基礎設施建設與醫療業務發展不匹配，服務能力提升遭遇瓶頸。現有業務綜合樓建于**年，使用已達30年，且多次維修改造，已成危房；上級編制床位數僅64張，實際開放床位146張，仍時常需要加床，病區負荷已達極限。

不能滿足老百姓的就醫需求，同時也存在極大的安全隱患。

二是基層醫療隊伍人才不足。因基層醫院和縣直醫療機構待遇相差較大，縣級績效工資為基準線的1.6～1.8倍，鄉鎮衛生院才1.2倍，目前醫院仍有臨聘人員54人，編制無法解決，人員經費不足，高水平人才引不進，留不住，人才流失嚴重，基本每月都有流動人員，致使醫院服務能力萎縮。同進村醫養老保障問題未解決，導致老村醫退不出，新培養的村醫安置不了，村級服務能力不能滿足群眾的健康需求。

三是醫療設施設備落后。特別是缺乏CT等大型診療設備，每年有大量患者因不能明確診斷赴上級醫院診治，加重患者就醫負擔，貽誤患者最佳治療時機。

四是醫療服務價格調整跟不上發展需求。現在醫院執行的還是2006年出臺的醫療服務收費價格標準，其收費項目和收費標準與現階段醫院配置標準和社會發展現狀不一致，也不能充分體現醫務人員勞務價值。

第三篇：2016醫療衛生工作總結

2016年科月份醫療質量工作總結月報表

每月3日前交醫務科 科主任：

科 年月日篇二：2015-2016學第一學期衛生保健工作總結 2015-2016學第一學期衛生保健工作總結 2015-2016學第一學期衛生保健工作總結

本學期，我園衛生保健工作，緊緊圍繞幼兒園工作計劃和區防保辦的統一安排，密切配合教育、教學工作，牢固樹立“健康第一，預防為主、防治結合、加強思想教育”的方針，通過齊抓共管，營造全園教職工關心和支持幼兒園衛生保健工作的局面，認真執行衛生保健工作計劃，從而確保了全園幼兒的健康成長。現將本學期衛生保健工作總結如下：

一、做好晨檢、新生入園體檢及健康檢查工作

嚴格執行晨檢制度，堅持每天認真晨檢和全日觀察，熱情接待每一位幼兒，晨檢時注重看、問、摸、查，杜絕危險品的帶入，發現問題及時處理，做好記錄。常向家長了解幼兒在家的健康情況，發現異常或傳染病做到及時隔離與治療，把好了安全的第一關卡在傳染病流行季節，采取有效措施，防止傳染病的傳入和蔓延。及時掌握生病幼兒的情況，晨檢后反饋到班級，使班級教師可以對生病的幼兒進行特殊護理和全日觀察。確保每天出入園的幼兒身體健康。

嚴抓新生入園體檢工作，本學期對于小班新生和中大班插班幼兒，抓好入園體檢關，并持有市婦幼保健所體檢合格證明和預防接種證方可入園。積極配合衛生保健部門做好疾病的防治、防疫工作，并認真組織幼兒體檢，體檢率達100%。入園后給每位幼兒建立健康檔案，嚴格按照要求，定期健康檢查，本學期共測量體重二次、身高、視力一次，對體弱、肥胖、貧血和視力缺陷的幼兒及時與班級老師和家長溝通，讓家長更多地了解幼兒在園的生長發育情況以便更好地配合我們的工作。

二、防病措施

本學期，我們嚴格執行衛生保健制度，堅持以預防為主的方針，根據季節的不同，對園內幼兒活動和生活場所、物品進行定期消毒。堅持開窗通風，每日為幼兒提供清潔安全的生活空間。在秋冬季呼吸道疾病高發季節和防手足口病期間，尤其是在預防手足口工作方面，積極采取有效措施，加強了對手足口病和流感疫情預防。建立了缺勤監測、報告與管理制度，對缺席幼兒進行隨訪，了解缺席原因，對患感冒、發熱的幼兒做好觀察隔離工作，并主動向家長做好解釋工作，取得家長的配合，同時加強了服藥管理，配合防疫部門做好國家規定的計劃免疫工作，及時做好漏種幼兒的補種工作，保證每個適齡幼兒能按時得到接種，保證計劃內免疫接種率達到100%。

三、加強對體弱兒、肥胖兒的管理

認真篩查體弱兒肥胖兒，對營養不良的體弱兒和肥胖兒進行個案管理，一日活動中從運動、餐點等環節進行有針對性的干預，并及時與家長溝通，使家長能夠理解管理的意義，使之成為真正意義上的互相配合，共同管理。對幼兒體檢中發現的疾病缺點及時與家長溝通，進行規范矯治，疾病矯治率達100%。

四、營養與膳食工作

均衡合理安排幼兒膳食，我園本著衛生、安全、富有營養利于消化的總要求，每周認真為幼兒制定帶量食譜，做到品種多樣，搭配合理并保證按量供給。對一些別的幼兒園的好食譜，積極采納。采購中，我們抱著對孩子極端負責的態度，抓好采購食品的質量向供應商索取有效證件，強調提供的菜必須新鮮、無毒，嚴把食品的驗收關。一直以來，我園從未發生過一起食物中毒現象。

每周食譜由膳食小組，根據季節、幼兒年齡特點提前制訂適合幼兒生長發育需要的帶量食譜，并公布在幼兒園食譜欄和網站上。每月對幼兒食譜進行營養計算，將計算結果在膳食小組會上，提出分析及改進措施。廣泛聽取意見，改進幼兒食譜，讓幼兒食譜天天不重復、周周有創新。伙食費專款專用，每月張貼公布賬目。

培養幼兒養成良好的進餐習慣，進餐前，老師結合當天菜肴進行營養小知識的教育，減少幼兒偏食的產生；進餐時，要求幼兒安靜吃完自己的飯菜等等；進餐后，培養幼兒飯后漱口、擦臉的好習慣。保證幼兒吃飽吃好，讓家長放心。平時為幼兒提供水溫適宜的開水，保證幼兒全日自由安全衛生飲水。

五、衛生消毒工作

衛生消毒工作是幼兒身體健康的保證。保健室經常指導保育員和食堂人員做好消毒工作，使他們能全面掌握消毒方法，在分餐點時做到規范操作。幼兒的生活學習用品嚴格按照消毒規范進行消毒保潔，各班做好消毒記錄。廁所每天消毒沖刷，做到無尿垢、無臭味。食堂人員嚴格執行食品衛生規范操作，食物及用具按生、熟分開處理和存放，有效避免了交差污染。嚴格消毒制度，有效避免了幼兒通過食具引起的交差感染，確保了幼兒在園的健康。為防止病從口入，加強了飲食衛生管理，督促保育員、炊事員注意個人衛生，勤剪指甲，便后流水洗手，上班時穿戴好工作衣帽。每餐按要求抹桌子，每天沖洗食堂，保持經常性的灶臺、食具、用具清潔，每周徹底大掃除，根據季節進行滅蚊滅蠅滅蟑滅鼠工作，確保幼兒飲食的衛生安全。

六、安全衛生宣教

每月針對幼兒園不同地方有重點進行安全檢查，班級進行安全自查，發現問題及時整改。嚴格執行幼兒服藥制度，幼兒在園需要服藥，必須由家長帶上看病病歷填寫好藥品委托記錄，寫明藥名、服藥時間、服用方法、幼兒姓名及班級，并由家長簽字交到保健醫生手中核對，服藥時做好查對工作，確保核對無誤后方可服用。

根據季節和發病情況，定期在幼兒園網站和衛生保健知識宣傳專欄宣傳幼兒健康知識，育兒、護理等保健常識。各班還將健康教育內容滲透在一日活動之中，并在“家園園地”上開辟專欄，介紹科學育兒知識。

七、抓好幼兒體格鍛煉，有效提高抗病能力

根據幼兒年齡特點和季節的變化合理安排幼兒生活作息制度，組織幼兒開展形式多樣的區角游戲及體育鍛煉，按要求保證幼兒戶外活動的時間要求，有效得到鍛煉，增強體質。

本學期對保育員進行了四次崗位知識培訓，并進行考試，合格者方可上崗。

加強環境衛生管理，實行定人定班包干，對于班級衛生工作不定期進行檢查，對好的班級給予流動紅旗以示鼓勵，確保幼兒能在舒適衛生的環境中成長。

組織食堂人員健康體檢，并經常學習食品安全衛生知識，要求炊事人員保持廚房清潔，經常清掃，堅持上班穿工作服，戴工作帽，上崗前、入廁后流水洗手，不抽煙，保證了幼兒的飲食安全衛生。

回顧這一學期的保健工作，全園教職工付出了艱辛的勞動，工作取得來一定的成績。當然我們會一如既往地開展好幼兒的保育工作。我們堅信沒有最好，只有更好！2015.1篇三：2016年第1季度工作總結 2016年藥械科第1季度工作總結

在醫院院領導的正確領導下，藥械科全體員工樹立“以病人為中心，全心全意為人民服務”的指導思想，端正服務態度，將藥械科的每項工作有條不紊的逐項開展，現將此階段工作總結如下：

1、以創建二級醫院為契機，用醫院評審標準來帶動科室各項工作，進一步規范科室各類人員職責，逐步創建和完善二級醫院藥劑科構架。

2、加強科室的管理，定期組織科室人員培訓學習，提高窗口服務技能和態度。

3、加強醫院藥事管理，定期組織召開藥事管理與藥物治療學委員會會議，對醫院各科室用藥情況進行通報，指導醫院各科室合理用藥。從而杜絕一切藥源性事故的發生，以確保醫院臨床用藥的合理性、安全性。

4、積極貫徹執行《處方管理辦法》，進一步完善門診處方的點評工作，及時發現、糾正醫生不合理用藥現象。積極參與衛計局組織的處方點評，對點評中存在的問題及時改正。每月對院內處方進行點評，及時指出不合理處方，并與相關醫生進行溝通，提高醫院處方質量。

5、通過制定各科室藥物不良反應信息收集量化指標，落實我院藥物不良反應信息上報和與監測管理方面工作。本季度已完成2例藥品不良反應上報工作。

6、繼續做好國家基本藥物制度在我院的實施工作，組織落實基藥網上采購及陽光積分申報，嚴格執行藥品零差率銷售。本季度基藥網上采購及陽光積分均達到相關要求。

7、按照《抗菌藥物臨床應用管理辦法》要求，繼續組織開展醫院抗菌藥物使用相關管理工作，開展醫院抗菌藥物醫囑點評工作，逐步提高我院醫師合理使用抗菌藥物水平，降低醫院門診及住院患者抗菌藥物使用百分率。將抗菌藥物使用指標控制在規定范圍內。

8、及時了解各科藥品、器材需要動態，了解藥品、器材使用后的反饋信息，及時采購儲備相關藥品和器材，保證了臨床科室藥品、器材的及時供應。

第四篇：2010醫療衛生工作總結

鄰水東方醫院

2010醫療衛生工作總結

東方醫院2010年的工作在縣委、縣政府和縣衛生局的正確領導和大力支持下，全面貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，扎實加強作風建設，深入開展創先爭優活動，緊緊圍繞“強化醫療服務，創人民滿意醫院”為主題，以“提高服務水平，改進醫德醫風”為主要任務，以“一切為了病人”為中心，內強素質，外樹形象，力爭突破，爭創一流，狠抓醫療服務質量和醫療安全，強化全方位管理，各項工作取得了一定成績。現向各位領導匯報如下：

一、醫院基本情況

醫院建立有黨支部、工會、團支部和婦代會組織，正式黨員9人，預備黨員3人，入黨積極份子5人。共有職工90人，現有床位100張，在原有臨床科室的基礎上，今年又增加了中醫科室。2010年未發生一起醫療事故，收治病種和病人比去年增多，來診病人擴展到全縣各鄉鎮，醫院發展呈現良好勢頭，今年四月份被市衛生局黨組授予學習實踐活動先進集體榮譽稱號。

二、我院2010年所做的主要工作如下：

1、醫院呈現良好的發展勢頭。門診量、住院病人量和業務收入都有上升。全年門診量 9638 人次，比去年同期增長 5.4%；年出院病人 1896 人次，年手術近1000 臺，比去年同期增長 4.1 %；入院與出院，術前與術后、臨床與診斷符合率都在95%以上，全年業務總收入 690 萬元，比去年同期增長44.8 萬元，增長率為6.8%；新購置醫療器材設備 17 臺（件），價值44.9萬元，取得了良好的經濟效益和社會效益。

2、院領導班子精誠團結、開拓進取、各負其責、分工協作。工作有計劃、有安排、有部署、有檢查、有落實。每天落實一名院領導值班帶班，親自處理院內外發生的事務，堅持每周五由業務院長帶隊，各科室主任、部門負責人參加的行政總查房，及時處理和解決臨床醫護工作中存在的問題，確實做到了求真務實，從嚴治院、從嚴管理，收到了很好的管理效果，使醫院得以快速發展。

3、狠抓醫療服務質量管理和醫療質量萬里行活動。

按照上級衛生行政部門的安排部署，3—10月份狠抓了醫療服務質量管理。開展了“醫療質量管理，確保醫療安全”專項活動；5月開展了護理技能操作競賽活動；6月份開展了第九個“安全生產月”活動；2009年12月—2010年3月，開展了“嚴格執行，深入治理，保障平安”為主題的“百安活動”；2010年5月以來，堅持開展了“加強作風建設，開展創先爭優”活動；2010年8月至10月，利用3個月時間，在各科室各級各類人員中深入開展了干部職工作風集中整頓活動。通過開展以上一系列活動，進一步讓全院職工在思想上樹立醫療質量和醫療安全第一的意識，真正把提高醫療服務質量放在醫療工作的首位，把醫療質量作為開展一切工作的出發點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫療質量的良好局面。進一步加強醫療質量和醫療安全的各項規章制度，各級人員職責、各種技術操作規程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規范化，并建立起長效機制，確保了我院醫療質量再上一個新臺階。

4、強農惠農工作落實到位。我院非常重視“新農合”工作，成立了新農合管理工作領導小組和辦公室，落實專人管理，專人辦公，專人報賬。注重政策宣傳，設有獨立的宣傳專欄、公告公示欄；院內電子顯示屏對外公示收費標準，公示藥品價格，報銷流程等信息；設立有意見箱、意見簿、舉報電話；新農合管理各項規章制度上墻公示；做到報銷單據、憑證、賬目、報表整理、裝訂規范。今年9月份以來，我院還堅持開展了“健康之路——義診下鄉”活動，組織黨員干部、團員護士和業務骨干醫生組成醫療服務小分隊，深入到九龍、八耳、子中等10多個鄉（鎮）的20余個村組院壩開展義診60余場次，免費健康體檢3600人次，建立《健康手冊一本通》檔案3000余冊，發放宣傳資料4000余份。

5、堅持開展了創先爭優活動。成立了創先爭優工作領導小組，制定了活動方案，落實專人負責活動開展日常工作。制作了活動展板2塊，撰寫工作簡報12期。一是組織黨員醫生、護士開展“義診下鄉”活動；二是支部對黨員，黨員對群眾實行黨員服務公開承諾；三是為促進黨員發揮先鋒模范帶頭作用，提升服務形象和服務質量，在各科室設置“黨員示范崗”標牌，亮出黨員身份、亮出黨員崗位、亮出黨員承諾，接受職工和患者的監督檢查。

6、狠抓內部環境綜合治理工作。我院建立了整治工作領導小組，擬定了工作計劃和保潔制度，與科室簽定了目標責任書，重點加強了醫院內部環境的綜合整治。一是對院內門診大廳、樓道的電線、網線等被裝進了專用套線管；二是病區和辦公樓梯扶手全部換成了不銹鋼扶手；三是將病房、科室的墻壁重新粉刷一新；四是病房洗手間的尿漬污漬和垃圾消失了。為患者提供了更加舒適、溫馨、整潔、優美的就醫環境。

7、財務管理更加規范。今年新增財務人員2人，嚴格按照會計法，認真執行各項規章制度和經費、費用開支標準，做到原始憑證內容真實、合法，做到按時上報財務、統計表報，做到財務檔案整理歸檔規范有序。

8、加強辦公室工作。今年元月份以來，重新調整了辦公室工作人員的工作，任命了辦公室主任，完善了辦公室工作制度和人員職責。落實專人負責文件收發、登記、整理歸檔工作；有專人負責各種會議的記錄和公務接待以及來人來訪工作。我院設有院務公開公示欄，做到每年內容更新。我院還注重信息宣傳報送工作，今年共報送《工作簡報》 24期，4月21日《川東日報》報道了我院職工為青海玉樹地震災區捐款的活動。

我院今年的各項工作雖然取得了一定的成績，但與上級要求和群眾期盼還存在一些差距。在今后的工作中，我院決心進一步完善工作措施，真抓實干，以更加務實的作風，更加嚴格的標準，為社會和諧穩定和醫院的經濟效益、社會效益取得新的突破做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

二0一0年十一月三十日

第五篇：2011英萃中心衛生院醫療衛生人才培養工作工作總結

二0一一年英萃中心衛生院 醫療衛生人才培養工作年終總結

為進一步加強我院農村衛生人才培養和隊伍建設，不斷提高農村衛生隊伍整體素質和服務水平，落實縣衛生局提出的“全鄉范圍內實現鄉村一體化衛生室”的工作目標，從根本上解決因人才缺乏而引起的農民“看病難、看病貴”等問題，經我院領導班子一致同意，決定由醫務科承擔全院農村醫療衛生人才培養工作，現將我院此項工作總結如下：

一、明確培養目標，突出選派進修學習人員的特點。

在總體方向上，我院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，始終把為農村培養實用型、技能型衛生人才作為衛生院發展的基本方針，無論是專業的選派，還是進修學習時間的確定，都是以農村醫療工作的實際需求為依據，同時按照衛生院目前發展的需求為導向，以技能培養為重點，努力突出選派進修學習人員的動手能力，衛生院的主要目標是要培養醫務工作者的“一種觀念、三種素質、八種能力”。一種觀念，即建立為病人身心健康服務的整體觀念。三種素質，即良好的思想道德素質，科學文化素質和身心素質。八種能力，即良好的人際溝通和交往能力；體現人文關懷和實施身心健康的醫療能力；對常見疾病病情變化和常用藥物療效、心理反應的觀察能力；對急、危、重癥病人的初步應急處理能力和配合搶救能力；規范、熟練的基礎醫療操作能力；基本的計算機操作能力；運

用保健知識進行健康教育的能力；獲取新知識的意識和創新能力。為全面達到上述目標，我院還要求選派學員兼修心理咨詢、現場急救與自救、心電圖診斷、X—光片診斷、推拿按摩等課程，以擴大醫務工作者適應就業競爭和未來工作的能力。

二、醫師隊伍建設

嚴格按照農村衛生人才實施方案的各項要求，選派學歷高、能力強、表現好并取得執業助理醫師資格證書的醫務人員到上級醫院進修學習，確保質量及培養效果。

為圓滿完成農村衛生人才培養工作，我院進行了長期規劃。開展了醫德醫風培訓，將醫德醫風培訓納入衛生工作的重要日程，使醫德醫風培訓經常化、制度化、規范化。在實施過程中建立并規范了醫生每周集體學習制度，以政治理論為重點，加強醫生的醫德醫風修養。開展專業知識培訓，針對現有醫務工作者的專業結構和自身特點，有計劃地利用每月28日的例會，進行在職培訓。主要有專業培訓、技能培訓等，不斷提高醫生的理論基礎、使用醫療器械的能力，為醫生更好地運用現代化醫療設備創造條件。開展青年醫生培訓，我院對新分配的青年醫生，從三方面進行培養提高。一是任崗前，開辦青年醫生崗前培訓。對青年醫生進行醫德醫風、行業作風的培訓，以盡快適應衛生工作崗位，杜絕了年輕人的年輕氣盛、沖動行為，從源頭上制止了醫療安全事故隱患。二是開展“一幫一”結對子活動，讓有經驗的老醫生傳授經驗，帶動青年醫生快速成長。三是在工作過程 2

中，開展各種形式的醫療技能比賽。包括基本理論、基本技能、基本操作等方面。鼓勵醫生進修學習，參加學術交流，鼓勵醫生在職攻讀大專、本科學位等。制定了一系列激勵措施，以提高醫生在職或脫產學習期間的各項待遇，極大地提高了我院醫生的技能水平和學歷水平。

三、實訓技能訓練

實踐是檢驗真理的唯一標準，醫務工作是一門理論與實踐結合相當緊密的特殊崗位，要求醫生既要有豐富的理論知識，又要有嫻熟的實訓技能。而我院是面對農村培養衛生人才，往往一名衛生人員要承擔醫生和護士甚至醫技人員的工作，這更要求我們在培養農村衛生人才時，加強實訓技能顯得尤為重要。

四、生活保障

農村衛生人才培養和隊伍建設勢在必行，由于衛生院地處高寒山區，經濟力量薄弱，但為保證選派進修學習人員的正常生活學習，我院還是在進修學習人員學費和后勤服務上給予充分照顧。在衛生人才的隊伍建設上，我院還采取了崗前培訓、崗前自學、待崗“充電”等多種形式，使每一個醫務人員都能熟練掌握本崗位的基本知識和基本技能。實行了服務逆向追蹤制，任務上墻，逾期追究。使衛生工作由“要我做、派我做”轉變為“我要做，我去做”。在社會化服務方面也做了大量卓有成效的工作，不但提高了衛生院衛生工作的服務質量，降低了服務價格，也促進了衛生院各項工作的發展。

我院自2011年以來，在縣衛生部門及溫瀏鄉黨委政府的大力支持正確領導下，經過廣大職工的辛勤耕耘、艱苦奮斗，全院職工團結拼搏，改革創新，特別是近年來在深化醫藥衛生體制改革中的大膽探索、銳意改革，走出了一條自己的成功之路。遵循醫學教育規律，結合培養實用型人才的實際，我院以服務工作為宗旨，以市場需求為導向，以能力培養為本位，以特色專業求發展，從嚴治院，質量立院；臨床緊密結合，實訓實習重視實踐；倡導院內文明，開展禮儀教育，全面提升素質；我院選派進修學習人員方向正確，管理理念先進，培養目標明確，進修學習人員特色鮮明。

綜上所述，我院在今年工作中有能力、有實力、有魄力承擔和做好農村醫療衛生人才培養工作，為清水江片區醫療衛生事業的發展例行自己的責任，作出應有的貢獻。

英萃中心衛生院 二0一一年十二月一日