第一篇：2011英萃中心衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作工作總結(jié)

二0一一年英萃中心衛(wèi)生院

醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作年終總結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，不斷提高農(nóng)村衛(wèi)生隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，落實縣衛(wèi)生局提出的“全鄉(xiāng)范圍內(nèi)實現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化衛(wèi)生室”的工作目標(biāo)，從根本上解決因人才缺乏而引起的農(nóng)民“看病難、看病貴”等問題，經(jīng)我院領(lǐng)導(dǎo)班子一致同意，決定由醫(yī)務(wù)科承擔(dān)全院農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作，現(xiàn)將我院此項工作總結(jié)如下：

一、明確培養(yǎng)目標(biāo)，突出選派進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的特點

在總體方向上，我院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，始終把為農(nóng)村培養(yǎng)實用型、技能型衛(wèi)生人才作為衛(wèi)生院發(fā)展的基本方針，無論是專業(yè)的選派，還是進(jìn)修學(xué)習(xí)時間的確定，都是以農(nóng)村中西醫(yī)醫(yī)療工作的實際需求為依據(jù)，同時按照衛(wèi)生院目前發(fā)展的需求為導(dǎo)向，以技能培養(yǎng)為重點，努力突出選派進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的動手能力，衛(wèi)生院的主要目標(biāo)是要培養(yǎng)醫(yī)務(wù)工作者的“一種觀念、三種素質(zhì)、八種能力”。一種觀念，即建立為病人身心健康服務(wù)的整體觀念。三種素質(zhì)，即良好的思想道德素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)和身心素質(zhì)。八種能力，即良好的人際溝通和 1

交往能力；體現(xiàn)人文關(guān)懷和實施身心健康的醫(yī)療能力；對常見疾病病情變化和常用藥物療效、心理反應(yīng)的觀察能力；對急、危、重癥病人的初步應(yīng)急處理能力和配合搶救能力；規(guī)范、熟練的基礎(chǔ)醫(yī)療操作能力；基本的計算機(jī)操作能力；運(yùn)用保健知識進(jìn)行健康教育的能力；獲取新知識的意識和創(chuàng)新能力。為全面達(dá)到上述目標(biāo)，我院還要求選派學(xué)員兼修心理咨詢、現(xiàn)場急救與自救、心電圖診斷、X—光片診斷、推拿按摩等課程，以擴(kuò)大醫(yī)務(wù)工作者適應(yīng)就業(yè)競爭和未來工作的能力。

二、醫(yī)師隊伍建設(shè)

嚴(yán)格按照農(nóng)村衛(wèi)生人才實施方案的各項要求，選派學(xué)歷高、能力強(qiáng)、表現(xiàn)好并取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格證書的醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)中醫(yī)、西醫(yī)，確保質(zhì)量及培養(yǎng)效果。

為圓滿完成農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作，我院進(jìn)行了長期人才培養(yǎng)規(guī)劃。開展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)納入衛(wèi)生工作的重要日程，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。在實施過程中建立并規(guī)范了醫(yī)生每周集體學(xué)習(xí)制度，以政治理論為重點，加強(qiáng)醫(yī)生的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)。開展專業(yè)知識培訓(xùn)，針對現(xiàn)有醫(yī)務(wù)工作者的專業(yè)結(jié)構(gòu)和自身特點，有計劃地利用每月的例會，進(jìn)行在職培訓(xùn)。主要有專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，不斷提高醫(yī)生的理論基礎(chǔ)、使用醫(yī)療器械的能

力，為醫(yī)生更好地運(yùn)用現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備創(chuàng)造條件。開展青年醫(yī)生培訓(xùn)，我院對新分配的青年醫(yī)生，從三方面進(jìn)行培養(yǎng)提高。一是任崗前，開辦青年醫(yī)生崗前培訓(xùn)。對青年醫(yī)生進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)的培訓(xùn)，以盡快適應(yīng)衛(wèi)生工作崗位，杜絕了年輕人的年輕氣盛、沖動行為，從源頭上制止了醫(yī)療安全事故隱患。二是開展“一幫一”結(jié)對子活動，讓有經(jīng)驗的老醫(yī)生傳授經(jīng)驗，帶動青年醫(yī)生快速成長。三是在工作過程中，開展各種形式的醫(yī)療技能比賽。包括基本理論、基本技能、基本操作等方面。鼓勵醫(yī)生進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加學(xué)術(shù)交流，鼓勵醫(yī)生在職攻讀大專、本科學(xué)位等。制定了一系列激勵措施，以提高醫(yī)生在職或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的各項待遇，極大地提高了我院醫(yī)生的技能水平和學(xué)歷水平。

三、狠抓中醫(yī)實訓(xùn)技能訓(xùn)練，推廣中醫(yī)適宜技術(shù)

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)務(wù)工作是一門理論與實踐結(jié)合相當(dāng)緊密的特殊崗位，要求醫(yī)生既要有豐富的理論知識，又要有嫻熟的實訓(xùn)技能。而我院是面對農(nóng)村培養(yǎng)衛(wèi)生人才，往往一名衛(wèi)生人員不但要承擔(dān)西醫(yī)醫(yī)生和護(hù)士甚至醫(yī)技人員的工作，還要有提供中醫(yī)診療、中醫(yī)適宜技術(shù)服務(wù)，這更要求我們在培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才時，加強(qiáng)實訓(xùn)技能顯得尤為重要。

四、生活保障

農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)勢在必行，由于衛(wèi)生院地處高寒山區(qū)，經(jīng)濟(jì)力量薄弱，但為保證選派進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的正常生活學(xué)習(xí)，我院還是在進(jìn)修學(xué)習(xí)人員學(xué)費(fèi)和后勤服務(wù)上給予充分照顧。在衛(wèi)生人才的隊伍建設(shè)上，我院還采取了崗前培訓(xùn)、崗前自學(xué)、待崗“充電”等多種形式，使每一個醫(yī)務(wù)人員都能熟練掌握本崗位的基本知識和基本技能。實行了服務(wù)逆向追蹤制，任務(wù)上墻，逾期追究。使衛(wèi)生工作由“要我做、派我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觯胰プ觥薄Ｔ谏鐣?wù)方面也做了大量卓有成效的工作，不但提高了衛(wèi)生院衛(wèi)生工作的服務(wù)質(zhì)量，降低了服務(wù)價格，也促進(jìn)了衛(wèi)生院各項工作的發(fā)展。

我院自2011年以來，在縣衛(wèi)生部門及英萃鎮(zhèn)黨委政府的大力支持正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過廣大職工的辛勤耕耘、艱苦奮斗，全院職工團(tuán)結(jié)拼搏，改革創(chuàng)新，特別是近年來在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的大膽探索、銳意改革，走出了一條自己的成功之路。遵循醫(yī)學(xué)教育規(guī)律，結(jié)合培養(yǎng)實用型人才的實際，我院以服務(wù)工作為宗旨，以市場需求為導(dǎo)向，以能力培養(yǎng)為本位，以特色專業(yè)求發(fā)展，從嚴(yán)治院，質(zhì)量立院；臨床緊密結(jié)合，實訓(xùn)實習(xí)重視實踐；倡導(dǎo)院內(nèi)文明，開展禮儀教育，全面提升素質(zhì)；我院選派進(jìn)修學(xué)習(xí)人員方向正確，管理理念先進(jìn)，培養(yǎng)目標(biāo)明確，進(jìn)修學(xué)習(xí)人員特色鮮明。

綜上所述，我院在今年工作中有能力、有實力、有魄力承擔(dān)和做好農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作，為英萃片區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展例行自己的責(zé)任，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

英萃中心衛(wèi)生院

二0一一年十二月一日

第二篇：2011英萃中心衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作工作總結(jié)

二0一一年英萃中心衛(wèi)生院 醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作年終總結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，不斷提高農(nóng)村衛(wèi)生隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，落實縣衛(wèi)生局提出的“全鄉(xiāng)范圍內(nèi)實現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化衛(wèi)生室”的工作目標(biāo)，從根本上解決因人才缺乏而引起的農(nóng)民“看病難、看病貴”等問題，經(jīng)我院領(lǐng)導(dǎo)班子一致同意，決定由醫(yī)務(wù)科承擔(dān)全院農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作，現(xiàn)將我院此項工作總結(jié)如下：

一、明確培養(yǎng)目標(biāo)，突出選派進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的特點。

在總體方向上，我院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，始終把為農(nóng)村培養(yǎng)實用型、技能型衛(wèi)生人才作為衛(wèi)生院發(fā)展的基本方針，無論是專業(yè)的選派，還是進(jìn)修學(xué)習(xí)時間的確定，都是以農(nóng)村醫(yī)療工作的實際需求為依據(jù)，同時按照衛(wèi)生院目前發(fā)展的需求為導(dǎo)向，以技能培養(yǎng)為重點，努力突出選派進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的動手能力，衛(wèi)生院的主要目標(biāo)是要培養(yǎng)醫(yī)務(wù)工作者的“一種觀念、三種素質(zhì)、八種能力”。一種觀念，即建立為病人身心健康服務(wù)的整體觀念。三種素質(zhì)，即良好的思想道德素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)和身心素質(zhì)。八種能力，即良好的人際溝通和交往能力；體現(xiàn)人文關(guān)懷和實施身心健康的醫(yī)療能力；對常見疾病病情變化和常用藥物療效、心理反應(yīng)的觀察能力；對急、危、重癥病人的初步應(yīng)急處理能力和配合搶救能力；規(guī)范、熟練的基礎(chǔ)醫(yī)療操作能力；基本的計算機(jī)操作能力；運(yùn)

用保健知識進(jìn)行健康教育的能力；獲取新知識的意識和創(chuàng)新能力。為全面達(dá)到上述目標(biāo)，我院還要求選派學(xué)員兼修心理咨詢、現(xiàn)場急救與自救、心電圖診斷、X—光片診斷、推拿按摩等課程，以擴(kuò)大醫(yī)務(wù)工作者適應(yīng)就業(yè)競爭和未來工作的能力。

二、醫(yī)師隊伍建設(shè)

嚴(yán)格按照農(nóng)村衛(wèi)生人才實施方案的各項要求，選派學(xué)歷高、能力強(qiáng)、表現(xiàn)好并取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格證書的醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，確保質(zhì)量及培養(yǎng)效果。

為圓滿完成農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作，我院進(jìn)行了長期規(guī)劃。開展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)納入衛(wèi)生工作的重要日程，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。在實施過程中建立并規(guī)范了醫(yī)生每周集體學(xué)習(xí)制度，以政治理論為重點，加強(qiáng)醫(yī)生的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)。開展專業(yè)知識培訓(xùn)，針對現(xiàn)有醫(yī)務(wù)工作者的專業(yè)結(jié)構(gòu)和自身特點，有計劃地利用每月28日的例會，進(jìn)行在職培訓(xùn)。主要有專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，不斷提高醫(yī)生的理論基礎(chǔ)、使用醫(yī)療器械的能力，為醫(yī)生更好地運(yùn)用現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備創(chuàng)造條件。開展青年醫(yī)生培訓(xùn)，我院對新分配的青年醫(yī)生，從三方面進(jìn)行培養(yǎng)提高。一是任崗前，開辦青年醫(yī)生崗前培訓(xùn)。對青年醫(yī)生進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)的培訓(xùn)，以盡快適應(yīng)衛(wèi)生工作崗位，杜絕了年輕人的年輕氣盛、沖動行為，從源頭上制止了醫(yī)療安全事故隱患。二是開展“一幫一”結(jié)對子活動，讓有經(jīng)驗的老醫(yī)生傳授經(jīng)驗，帶動青年醫(yī)生快速成長。三是在工作過程 2

中，開展各種形式的醫(yī)療技能比賽。包括基本理論、基本技能、基本操作等方面。鼓勵醫(yī)生進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加學(xué)術(shù)交流，鼓勵醫(yī)生在職攻讀大專、本科學(xué)位等。制定了一系列激勵措施，以提高醫(yī)生在職或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的各項待遇，極大地提高了我院醫(yī)生的技能水平和學(xué)歷水平。

三、實訓(xùn)技能訓(xùn)練

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)務(wù)工作是一門理論與實踐結(jié)合相當(dāng)緊密的特殊崗位，要求醫(yī)生既要有豐富的理論知識，又要有嫻熟的實訓(xùn)技能。而我院是面對農(nóng)村培養(yǎng)衛(wèi)生人才，往往一名衛(wèi)生人員要承擔(dān)醫(yī)生和護(hù)士甚至醫(yī)技人員的工作，這更要求我們在培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才時，加強(qiáng)實訓(xùn)技能顯得尤為重要。

四、生活保障

農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)勢在必行，由于衛(wèi)生院地處高寒山區(qū)，經(jīng)濟(jì)力量薄弱，但為保證選派進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的正常生活學(xué)習(xí)，我院還是在進(jìn)修學(xué)習(xí)人員學(xué)費(fèi)和后勤服務(wù)上給予充分照顧。在衛(wèi)生人才的隊伍建設(shè)上，我院還采取了崗前培訓(xùn)、崗前自學(xué)、待崗“充電”等多種形式，使每一個醫(yī)務(wù)人員都能熟練掌握本崗位的基本知識和基本技能。實行了服務(wù)逆向追蹤制，任務(wù)上墻，逾期追究。使衛(wèi)生工作由“要我做、派我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觯胰プ觥薄Ｔ谏鐣?wù)方面也做了大量卓有成效的工作，不但提高了衛(wèi)生院衛(wèi)生工作的服務(wù)質(zhì)量，降低了服務(wù)價格，也促進(jìn)了衛(wèi)生院各項工作的發(fā)展。

我院自2011年以來，在縣衛(wèi)生部門及溫瀏鄉(xiāng)黨委政府的大力支持正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過廣大職工的辛勤耕耘、艱苦奮斗，全院職工團(tuán)結(jié)拼搏，改革創(chuàng)新，特別是近年來在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的大膽探索、銳意改革，走出了一條自己的成功之路。遵循醫(yī)學(xué)教育規(guī)律，結(jié)合培養(yǎng)實用型人才的實際，我院以服務(wù)工作為宗旨，以市場需求為導(dǎo)向，以能力培養(yǎng)為本位，以特色專業(yè)求發(fā)展，從嚴(yán)治院，質(zhì)量立院；臨床緊密結(jié)合，實訓(xùn)實習(xí)重視實踐；倡導(dǎo)院內(nèi)文明，開展禮儀教育，全面提升素質(zhì)；我院選派進(jìn)修學(xué)習(xí)人員方向正確，管理理念先進(jìn)，培養(yǎng)目標(biāo)明確，進(jìn)修學(xué)習(xí)人員特色鮮明。

綜上所述，我院在今年工作中有能力、有實力、有魄力承擔(dān)和做好農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作，為清水江片區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展例行自己的責(zé)任，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

英萃中心衛(wèi)生院 二0一一年十二月一日

第三篇：2012英萃中心衛(wèi)生院人才培養(yǎng)計劃

2012年英萃中心衛(wèi)生院

衛(wèi)生人才培養(yǎng)計劃

二0一二年是承接二0一一“十二五”規(guī)劃的開局之年，為了貫徹實施衛(wèi)生部《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見》和全縣衛(wèi)生工作會議精神，進(jìn)一步深化衛(wèi)生體制改革，全面推進(jìn)我院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作，深入開展衛(wèi)生人才建設(shè)，加強(qiáng)我院人才建設(shè)，特制定我院本人才建設(shè)規(guī)劃，逐步建立起一支專業(yè)技術(shù)水平較高、服務(wù)能力較強(qiáng)的醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍，爭取所有衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá)到相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，為轄區(qū)居民提供安全、有效、便捷、經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅持“以人為本”，“以才興院”的方針，加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，提升中青年醫(yī)學(xué)人員綜合服務(wù)能力，進(jìn)一步完善人才的培養(yǎng)機(jī)制、使用機(jī)制、激勵機(jī)制、深化改革、勇于創(chuàng)新、重點建設(shè)，全面推進(jìn)專業(yè)人才隊伍的建設(shè)。

二．衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

衛(wèi)生院現(xiàn)有職工人，皆為大專學(xué)歷，其中中級職稱 名，注冊護(hù)士 人，其它 人，中醫(yī)人員人，中級職稱人，高級職稱人。

根據(jù)現(xiàn)狀分析，我院衛(wèi)生人員現(xiàn)狀與衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和轄

區(qū)廣大群眾日益增長的醫(yī)療需求尚有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、技術(shù)隊伍整體素質(zhì)不高，衛(wèi)生院始終存在人力資源匱乏，技術(shù)性人才有限的現(xiàn)象，暫不滿足公共衛(wèi)生工作需求；

2、基礎(chǔ)學(xué)歷、職稱總體水平偏低，技術(shù)人員斷層現(xiàn)象嚴(yán)重；

3、缺乏從事中醫(yī)工作人員，中醫(yī)藥文化氛圍仍需加強(qiáng)建

設(shè)。

三．人才建設(shè)的對策措施

（一）切實轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

隨著醫(yī)改的進(jìn)一步深入和完善，傳統(tǒng)人事管理必須調(diào)整到

整體性人才資源開發(fā)上來，人才建設(shè)是我院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一

項重要的基礎(chǔ)性工作。人才建設(shè)的重點是專業(yè)人才隊伍和管理

人才隊伍的建設(shè)。要實現(xiàn)我院衛(wèi)生人才建設(shè)的目標(biāo)，就必須進(jìn)

一步更新人才建設(shè)觀念，樹立人才資源是第一資源的觀念，樹

立人才培養(yǎng)的投入是最具有經(jīng)濟(jì)和社會效益的資本投入的觀

念。切實加強(qiáng)組織與領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真作好人才建設(shè)的中、短期規(guī)劃

和計劃，把人才建設(shè)作為我院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的大事。

（二）加強(qiáng)人才培訓(xùn)，立足發(fā)展內(nèi)涵

1、全面貫徹落實“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，加強(qiáng)思想政

治教育，不斷提高各類人員思想道德素質(zhì)。加強(qiáng)醫(yī)德教育，使

每個人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立良好的職業(yè)

道德；

2、加大在職專業(yè)人員的教育培訓(xùn)力度，有計劃地選送專

業(yè)骨干和青年后備人才，到上級單位進(jìn)修、深造，培養(yǎng)一支適

應(yīng)我院發(fā)展的人才隊伍，著力解決人多才少的問題。

3、優(yōu)化人才資源，加強(qiáng)衛(wèi)生院人才隊伍建設(shè)。發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)

衛(wèi)生服務(wù)，為群眾提供預(yù)防保健、基本醫(yī)療、康復(fù)等全方位的衛(wèi)生服務(wù)，提高轄區(qū)群眾的健康水平和生活水平。一方面要大

力發(fā)展全科醫(yī)學(xué)教育，有計劃地培養(yǎng)全科醫(yī)學(xué)工作者，特別是

要從醫(yī)師隊伍中選拔素質(zhì)較好、熱心于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)工作的醫(yī)

生及“三項就業(yè)生”到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，有針對性的培訓(xùn)，使其成為全科醫(yī)師。同時積極培養(yǎng)全科護(hù)士，從而加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)

生院醫(yī)護(hù)人才隊伍建設(shè)。

4、搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)公共衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。隨著新醫(yī)改

政策的推進(jìn)，衛(wèi)生院工作職能發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，有重醫(yī)療向

重公共衛(wèi)生轉(zhuǎn)變。公共衛(wèi)生體系建設(shè)成了衛(wèi)生院重中之重。我們要搶抓機(jī)遇，把培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才作為人力資源建設(shè)的有效途徑。在“十二五”期間選派一些中青年人才，到疾控、婦幼、衛(wèi)生監(jiān)督等相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，逐步建立一支“數(shù)量充

足，素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理”的公共衛(wèi)生人才隊伍。

5、繼承發(fā)揚(yáng)，重視中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)。逐步擴(kuò)大中醫(yī)

藥人才培養(yǎng)比例，加大中醫(yī)專科專病人才的培養(yǎng)力度。以在崗

中醫(yī)藥人員培養(yǎng)為主，大力推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)在臨床的實踐

運(yùn)用，使其成為學(xué)驗俱富的新一代中醫(yī)人才。

（三）合理配置和使用人才資源

以人才使用為落腳點，充分挖掘人才潛力，克服人才浪

費(fèi)，最大限度地發(fā)揮人才效用。改善人才的工作環(huán)境條件。進(jìn)

一步創(chuàng)新人才使用機(jī)制，充分考慮人才的特長與崗位是否匹

配，做到人盡其才，才盡其用，促使專科帶頭人脫穎而出。

四．衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)培訓(xùn)方式

1.積極參加省級、市級、縣級舉辦的各種培訓(xùn)班；

2.選送在職醫(yī)務(wù)人員和三項就業(yè)生到上級醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修

培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

3.利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等方式參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)高層次的醫(yī)學(xué)

知識；

4.鼓勵參加各種學(xué)歷教育和中醫(yī)臨床專科教育；

5.衛(wèi)生院定期舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座和“三基”技能培訓(xùn)；

6.訂閱相關(guān)專業(yè)知識的雜志。

五．專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)的原則

1.嚴(yán)格人才培訓(xùn)選拔標(biāo)準(zhǔn)，堅持德、智、體、技、能各個

方面的要求。在選拔培訓(xùn)人員時，一定要選擇政治素質(zhì)高、品

德優(yōu)秀、身體健康、具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞娜瞬牛⒓舆M(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

2.對外出進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員的選派，應(yīng)結(jié)合職工民主推薦、醫(yī)院平時考核相結(jié)合的原則，選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的人員；

3.堅持醫(yī)院技術(shù)梯隊結(jié)構(gòu)合理。在培訓(xùn)科室?guī)ь^人或后備技術(shù)人才時，標(biāo)準(zhǔn)及起點要高，做到有計劃、有目標(biāo)，各專業(yè)崗位人才合理搭配培訓(xùn)，老、中、青技術(shù)人才結(jié)構(gòu)合理，逐步做到衛(wèi)生院技術(shù)力量結(jié)構(gòu)合理，為衛(wèi)生院均衡發(fā)展提供人才保障；

4.堅持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合。衛(wèi)生院大力培養(yǎng)自身后備人才的同時，積極引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)，使衛(wèi)生院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地。

5.加大鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，保證網(wǎng)底功能。鼓勵村醫(yī)參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的同時，每月安排鄉(xiāng)村醫(yī)生到衛(wèi)生院上班一周，使鄉(xiāng)村醫(yī)生熟練掌握臨床常見病、多發(fā)病的診斷治療，常見急診疾病的搶救技術(shù)，熟練掌握疾控、婦幼等相關(guān)公共衛(wèi)生知識，使鄉(xiāng)村技術(shù)力量、服務(wù)質(zhì)量得到很大的提高。

六．人才培訓(xùn)的考核

對選送到省市縣等地舉辦的培訓(xùn)班人員，在單位工作中進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實際應(yīng)用考核，是否將所學(xué)技術(shù)掌握，是否取得了實際效果，并納入年終考核和績效考核。并將所學(xué)知識利用醫(yī)院業(yè)務(wù)講座時間對單位全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行授課講座，將所學(xué)知識普及應(yīng)用推廣；

對選送醫(yī)務(wù)人員到各級醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，進(jìn)修期間暫發(fā)放80％工資用于進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束時，單位組織相關(guān)人員對進(jìn)修人員所學(xué)知識在臨床中的應(yīng)用進(jìn)行為期半年的不定期考核，根據(jù)考核結(jié)果相關(guān)費(fèi)用的發(fā)放，并將考核結(jié)果納入年終考核。

對醫(yī)務(wù)人員平時參加的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)院的業(yè)務(wù)講座、報刊雜志等途徑所學(xué)業(yè)務(wù)知識，衛(wèi)生院適時進(jìn)行業(yè)務(wù)技能知識考核，使之所學(xué)有用，對平時學(xué)習(xí)長抓不懈，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

英萃中心衛(wèi)生院

二0一二年一月

第四篇：衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生工作總結(jié)

潮南區(qū)隴田中心衛(wèi)生院

2010年醫(yī)療衛(wèi)生工作總結(jié)

一年來隴田中心衛(wèi)生院在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府和區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞衛(wèi)生改革與發(fā)展的工作任務(wù)，堅持以服務(wù)人民群眾為宗旨，以發(fā)展隴田衛(wèi)生事業(yè)為己任，發(fā)揚(yáng)救死扶傷精神，不斷加強(qiáng)醫(yī)院管理和建設(shè)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，扎實有效地推動了醫(yī)院穩(wěn)步健康可持續(xù)的發(fā)展，取得了一定的成績。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、醫(yī)院管理工作

一年來醫(yī)院注重抓好以下幾方面工作：

1．建立健全制度管理，規(guī)范醫(yī)院管理機(jī)制。一年來，醫(yī)院實行以黨支部為核心，院委會為行政管理主體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實院科二級管理機(jī)制和崗位責(zé)任制，全面貫徹上級的衛(wèi)生工作方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院規(guī)范化管理方案》、《經(jīng)濟(jì)管理方案》、《考核方案》、《醫(yī)德考評方案》等，形成規(guī)范的管理機(jī)制，在全院形成有章可循、有規(guī)可依的管理模式，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)一步增強(qiáng) 1 了醫(yī)院的自身競爭力和發(fā)展生命力。今年我院完成了ISO9001：2008版換版工作，并順利通過了認(rèn)證中心的審核。

2．完善科室配套，進(jìn)一步提供良好就醫(yī)環(huán)境。一是加快急診建設(shè)項目報建進(jìn)度，我院急診建設(shè)項目已被列入2010年中央預(yù)算內(nèi)投資項目，目前我院已完成立項、規(guī)劃審核、環(huán)保審核、工程設(shè)計、工程勘察、資金預(yù)算及核算、防雷審查、消防審核、人防審查及圖紙審核等工作，正在進(jìn)行招標(biāo)工作，并積極爭取在春節(jié)后開工；二是病房在原安裝了空調(diào)和彩電的基礎(chǔ)上，今年又在各病房中安裝了太陽能熱水器，進(jìn)一步滿足了住院病人的需求；三是為確保急救運(yùn)輸工作及時、高效，在開展急救運(yùn)輸時為病人爭取寶貴的搶救時間，我院今年增購120救護(hù)車一部；四是針對今年上半年天氣干旱、醫(yī)院用水難的問題，我院請來工程隊在院內(nèi)開鑿了一口深水井，該井水質(zhì)經(jīng)區(qū)疾控中心檢驗符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)，從而緩解了醫(yī)院階段來用水難的問題。

3．加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。一年來，醫(yī)院黨支部把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)列入重要議事日程，結(jié)合“雙提高一促進(jìn)”專項活動和紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，創(chuàng)新活動載體，一是開展“醫(yī)患雙向承諾”活動，即各臨床科室和每個入院患者簽訂“承諾書”，雙方承諾在住院期間杜絕收受或贈送禮品、紅包等現(xiàn)象，不斷改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，不斷提高群眾滿意度。二是扎實做好回訪工作，院班子成員深 入到各村居和出院病人家中，召開病人、陪人和村居干部座談會，發(fā)放征求意見表和調(diào)查問卷，廣泛聽取各方的意見和建議，虛心接受群眾的意見。三是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競評活動，在全院各臨床科室組織開展“以病人為中心，滿意在崗位”的爭先創(chuàng)優(yōu)競評活動，在各科室形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)、力爭上游的氛圍。今年各科室共收到錦旗4面，感謝信1封。

4．加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生站建設(shè)和健康檔案管理工作。認(rèn)真貫徹落實落實省委、省政府著力解決農(nóng)民看病難、看病貴的重大決策。一是經(jīng)常組織人員下鄉(xiāng)到各衛(wèi)生站指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對衛(wèi)生站的管理和指導(dǎo)作用，經(jīng)常舉辦鄉(xiāng)村衛(wèi)生員培訓(xùn)班，使村居衛(wèi)生站衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到一定的提高，使各鄉(xiāng)村衛(wèi)生站的規(guī)范化建設(shè)得到進(jìn)一步完善。二是做好健康檔案管理工作，今年下半年我院按照上級的要求新增設(shè)了健康檔案室，配臵了檔案室設(shè)備，指派專人管理，截至12月底已完成建檔2000多人份。

5、加大計劃生育和殯葬改革工作管理力度。成立了計劃生育管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專干負(fù)責(zé)。堅決執(zhí)行計劃生育法和潮南區(qū)有關(guān)殯葬改革規(guī)定，執(zhí)行一票否決制，制訂落實計劃生育和有關(guān)措施，建立育齡夫婦檔案，育齡對象名單上墻，并落實院科兩級責(zé)任制。修訂了《醫(yī)院計劃生育管理若干規(guī)定》并與育齡對象簽訂計劃生育責(zé)任書，由于管理到位、措施落實，今年我院沒有違犯計生等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

二、醫(yī)療護(hù)理工作

一年來，醫(yī)療護(hù)理工作主要是抓科室管理、基礎(chǔ)質(zhì)量管理、規(guī)范化操作和控制院內(nèi)感染管理。

1．努力提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量和提高人材素質(zhì)。一是抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織崗位練兵，采取傳、幫、帶的形式，發(fā)動老醫(yī)務(wù)人員帶動新醫(yī)務(wù)人員，組織跟班學(xué)習(xí)，同時組織舉辦學(xué)習(xí)講座，請上級專家教授和院高資歷的醫(yī)務(wù)人員輔導(dǎo)講課，一年來在院內(nèi)組織講課8場次，三基考核2次，合格率100%；二是選拔一批有素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加短期培訓(xùn)，開闊視野、更新知識、提高專業(yè)技術(shù)水平。今年派出人員到上級醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)3人次，參加短期培訓(xùn)59人次；三是聘請汕大附一醫(yī)院專家定期到我院進(jìn)行會診、助診，為病人解除疑難病和復(fù)雜病,提高了臨床疑難、復(fù)雜病的治愈率。

一年來,醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)上有著較大幅度的提高，今年共收治住院病人6347人，治愈5500人，治愈率89.2%；好轉(zhuǎn)506人，轉(zhuǎn)院33人，占0.5%；死亡4人，占0.06%；搶救危重病人371例，搶救成功350例，占94.3%；入院診斷符合率97.7 %；開展大中小型手術(shù)共867例，切口無感染100%，術(shù)前術(shù)后診斷符合率98.5%；全年平均住院病人3.8日；病歷書寫合格100率%，甲級病歷90%以上，無丙級病歷；甲級X光片65%以上；共接診門診病人72261人次。

2、護(hù)理工作在院長領(lǐng)導(dǎo)下，實行護(hù)理部長、護(hù)士長二級 管理負(fù)責(zé)制。為做好護(hù)理質(zhì)量管理工作，今年我院成立了護(hù)理質(zhì)量管理小組，一是加強(qiáng)各項護(hù)理操作常規(guī)的培訓(xùn)，健全護(hù)理制度管理，進(jìn)一步提高護(hù)理技術(shù)水平和管理質(zhì)量；二是推行“友愛在醫(yī)院、溫暖在病房”的文明優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作競評活動，努力提高護(hù)理技術(shù)水平和管理質(zhì)量，并在“五〃一二”國際護(hù)士節(jié)期間舉辦了醫(yī)院護(hù)理操作技能競賽活動；三是規(guī)范消毒供應(yīng)的各項操作規(guī)程，統(tǒng)一消毒液配劑標(biāo)準(zhǔn)，定期做好各臨床科室空氣監(jiān)測及無菌器械、消毒液的細(xì)菌培養(yǎng)和定期監(jiān)測工作。今年我院組織內(nèi)部專業(yè)人員對各臨床科室進(jìn)行了4次定期檢查，進(jìn)一步促進(jìn)消毒液配制、器械消毒的監(jiān)督、監(jiān)測工作的落實。

三、衛(wèi)生防疫工作

一年來，我院衛(wèi)生防疫工作管理在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府和上級衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級的決策部署，一是對轄區(qū)內(nèi)1994年1月1日至2001年12月31日期間出生的未免疫或未完成乙肝疫苗免疫程序注射（三針次）的兒童進(jìn)行查漏補(bǔ)種；二是在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展適齡兒童麻疹疫苗強(qiáng)化免疫活動，以上兩項工作均圓滿完成了任務(wù)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。

各種疫苗接種情況：三聯(lián)疫苗5114人次，接種率99.4%；麻疹疫苗1852人次，占98.4%；卡介苗1763人次，占100%；乙肝疫苗接種5481人次占100%；乙腦疫苗接種1835人次，占98.3；常規(guī)免疫糖丸5078人次，99.4%；；六苗覆蓋率99.25%。

四、慢性病防治工作

一年來慢性病防治工作開展正常，一是認(rèn)真抓好結(jié)控歸口管理，2010年共接診結(jié)核病人144人，其中初治涂陽84人，復(fù)治涂陽11人；初治涂陰49人，并全部得到規(guī)范治療和管理，為結(jié)核病人解決了實際困難。二是積極配合精防中心做好精神病防治工作，為本鎮(zhèn)及周邊鎮(zhèn)精神病人提供免費(fèi)規(guī)范治療，今年共接診、初診、復(fù)診精神病人360人次，治療好轉(zhuǎn)115例，有效65例。三是強(qiáng)化麻風(fēng)病與性病防治工作，今年尚未發(fā)現(xiàn)新病人，性病防治工作今年新登記29例，其中非淋球性尿道炎10例，尖銳濕疣6例，淋病5例，梅毒1例，生殖器皰疹7例，均全部得到治療。

五、婦幼保健工作

一年來婦幼保健工作重點是加強(qiáng)“母嬰保健法”的執(zhí)法力度，規(guī)范完善二個系統(tǒng)管理，落實住院分娩和住院分娩補(bǔ)償工作，進(jìn)一步健全產(chǎn)科建設(shè)，推進(jìn)助產(chǎn)責(zé)任制，改善服務(wù)態(tài)度，提高產(chǎn)科質(zhì)量，努力降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率。今年住院分娩1855例，住院分娩補(bǔ)償1327例，補(bǔ)償金額合計132700元；10至12月孕產(chǎn)婦葉酸被服發(fā)放441人次；產(chǎn)婦建冊1836份，造冊率98.98%；0—7歲兒童系統(tǒng)管理卡冊登記完整，圍產(chǎn)兒死亡8例，死亡率0.43%；產(chǎn)前檢查1821例，產(chǎn)后訪視達(dá)到100%；今年發(fā)放醫(yī)學(xué)出生證明1974份。對出生證發(fā)放做到專人管理，專冊登記，并做到登記、審核、印章分開規(guī)范管理。同時認(rèn)真配合鎮(zhèn)政府做好計生“四術(shù)”工作，今年我院開展“四術(shù)”共399例，其中女扎106人，引產(chǎn)40例，放環(huán)101例，取環(huán)84例。

六、藥政管理工作

藥政工作在藥事領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和管理下，機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)作正常，各項制度能落實執(zhí)行。豎持網(wǎng)上陽光采購，并且做到入庫質(zhì)量、數(shù)量驗收，出庫領(lǐng)取手續(xù)完整、齊全。藥房工作能做到取藥、發(fā)藥、計價三準(zhǔn)確，調(diào)配處方差錯率控制在萬分之二以內(nèi)，中藥稱量誤差率＜5%，處方估價準(zhǔn)確率＞98%；麻醉藥管理能嚴(yán)格執(zhí)行“五專”制度，做到日清月結(jié)并定期進(jìn)行檢查。今年醫(yī)院共下調(diào)125個品種藥價，下調(diào)金額21.35萬元。全年銷售藥物922.62萬元，其中西藥房業(yè)務(wù)為846.16萬元，中藥房業(yè)務(wù)為76.46萬元。全年藥物報損3162.09元，報損率不到千分之一，處方調(diào)配差錯率少于萬分之二。

七、新農(nóng)合直報管理工作

新農(nóng)合直報管理工作在醫(yī)院和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，一是加強(qiáng)管理，由一名副院院長抓，落實專人負(fù)責(zé)，并積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量；二是規(guī)范制度，制定了工作方案和《新農(nóng)合定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)承諾》；三是簡化直報手續(xù)，實行網(wǎng)絡(luò)直報，為參合人提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)。今年醫(yī)院共為參合群眾辦理住院直報2897人次，住院直報金額共計6001553.74元；門診直報共9875 7 人次，門診直報金額共計96761元

八、經(jīng)濟(jì)管理工作

一年來財經(jīng)管理工作實行院科兩級管理方案，貫徹效益工資制，實行獎金調(diào)節(jié)，年終考核掛勾和按勞分配、多勞多得的原則。院長與科、組、站長簽訂綜合管理目標(biāo)責(zé)任書。嚴(yán)格執(zhí)行各項獎懲措施，制訂了約束亂收費(fèi)、私收費(fèi)的措施，及時糾正不良傾向，執(zhí)行物價規(guī)范管理，并做到經(jīng)常檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

一是能認(rèn)真執(zhí)行物價政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行醫(yī)藥分開核算，堅持逐日清單制，執(zhí)行財務(wù)收支兩條線管理的規(guī)定，并將院財務(wù)收支情況公布張貼于公示欄。二是關(guān)心職工的工資、福利、獎金等待遇，今年12月，2010年正常晉升工資核批后，我院立即向職工補(bǔ)發(fā)1至12月份的增資。

今年醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入1720萬元，比去年1631萬元的業(yè)務(wù)總收入收長了89萬元，增長率為5.5%。

一年來醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，注重醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平和落實管理措施，加強(qiáng)配套建設(shè)，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入在社會經(jīng)濟(jì)疲軟的情況下穩(wěn)步增長，全院干部職工的工資獎金和各項補(bǔ)貼正常發(fā)放，三個效益明顯提高，醫(yī)院的整體形象受到省衛(wèi)生廳、汕頭市、潮南各級黨政、衛(wèi)生主管部門的充分肯定，得到了廣大人民群眾的好評。

2010年9月份，鄭月德院長經(jīng)區(qū)、市、省層層推薦，被 授予“全國基層衛(wèi)生院優(yōu)秀院長”的光榮稱號。旅泰愛國華僑紛紛表示祝賀，并在亞洲日報專版登報慶賀；汕頭日報出版了《鄭月德：農(nóng)民群眾的“貼心院長”》的報道；汕頭特區(qū)晚報發(fā)表了《好院長帶活基層醫(yī)院》的報道。

醫(yī)院各項工作所取得的成績，離不開各級黨政和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全院干部職工的支持配合和努力工作。

對照目前新形勢的要求，我們的工作還存在著一些差距。今后我們要在衛(wèi)生主管部門和各級黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，文明服務(wù)，強(qiáng)化衛(wèi)生工作管理，完善醫(yī)療規(guī)章制度，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)和精神文明建設(shè)，努力提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)加大醫(yī)療配套建設(shè)投入力度，并廣泛聽取干部職工對醫(yī)院管理的意見和建議，集思廣益，切實解決醫(yī)院存在問題，為把我院建設(shè)成為綜合型醫(yī)院而努力工作！

二〇一〇年十二月三十日

第五篇：**縣**中心衛(wèi)生院人才培養(yǎng)計劃

**縣**中心衛(wèi)生院人才培養(yǎng)計劃

為進(jìn)一步組織實施**縣**中心衛(wèi)生院在職衛(wèi)生職員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)職員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有大的進(jìn)步，適應(yīng)新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求，爭取所有衛(wèi)生技術(shù)職員達(dá)到相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度及計劃。

一．指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)籌，建立良好的醫(yī)患關(guān)系為目的，適應(yīng)廣大群眾日益增長的醫(yī)療需求的需要，進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)務(wù)職員的綜合素質(zhì)，為建設(shè)文明社會做出貢獻(xiàn)。

二．培訓(xùn)方式

1.積極參加省級、市級、縣級舉辦的各種培訓(xùn)班。

2.選送醫(yī)務(wù)職員到各級醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)。

4.鼓勵參加各種學(xué)歷教育。

5.醫(yī)院舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座。

6.訂閱相關(guān)醫(yī)療專業(yè)知識的雜志。

三．培訓(xùn)要求

要圍繞教育、培訓(xùn)、準(zhǔn)進(jìn)、穩(wěn)定等環(huán)節(jié)，探索建立衛(wèi)生職員培訓(xùn)的長效機(jī)制，要制定衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的中長期規(guī)劃，堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重、短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)結(jié)合，統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)工作。強(qiáng)化能力培養(yǎng)，使醫(yī)務(wù)職員適應(yīng)農(nóng)村基層衛(wèi)生工作的需要。

要進(jìn)一步組織實施農(nóng)村在職衛(wèi)生職員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，建立定期進(jìn)修學(xué)習(xí)制度。

加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人才培養(yǎng)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人才培養(yǎng)作為工作重點。

要把適宜技術(shù)推廣與農(nóng)村和城市社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)緊密結(jié)合，將適宜衛(wèi)生技術(shù)作為基層衛(wèi)生職員在職培訓(xùn)的重要內(nèi)容，確保各項技術(shù)推得開、有人用、留得住、起作用。

四．專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)的原則

1.嚴(yán)格人才培訓(xùn)選拔標(biāo)準(zhǔn)，堅持德、智、體、技、能各個方面的要求。在選拔培訓(xùn)職員時，一定要選擇政治素質(zhì)高、品德優(yōu)秀、身體健康、具有較高的專業(yè)技術(shù)或治理水平，并能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞娜瞬牛鶇⒓舆M(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2.對外出進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)職員的選派，應(yīng)結(jié)合科室主任推薦、醫(yī)院平時考核相結(jié)合的原則，選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的職員。

3.堅持醫(yī)院技術(shù)梯隊結(jié)構(gòu)公道。在培訓(xùn)科室?guī)ь^人或后備技術(shù)人才時，標(biāo)準(zhǔn)及出發(fā)點要高，做到有計劃、有目標(biāo)，各專業(yè)崗位人才公道搭配培訓(xùn)，老、中、青技術(shù)人才結(jié)構(gòu)公道，逐步做到整個醫(yī)院技術(shù)氣力結(jié)構(gòu)公道。

4.堅持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合。吸引人才應(yīng)創(chuàng)造條件，使本單位象磁鐵一樣把人才吸住、引來。醫(yī)院在積極引進(jìn)人才的同時，也應(yīng)大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才發(fā)揮才華的基地。

5.加大鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，每月召集鄉(xiāng)村醫(yī)生到醫(yī)院進(jìn)行集中培訓(xùn)，使鄉(xiāng)村醫(yī)生熟練把握臨床常見病、多發(fā)病的診斷治療，常見急診疾病的搶救技術(shù)，臨床必須把握的技能操縱，防疫婦幼相關(guān)知識等。

五．人才培訓(xùn)的考核

對選送到省、市、縣等地舉辦的培訓(xùn)班職員，在單位工作中進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實際應(yīng)用考核，是否將所學(xué)技術(shù)把握，是否取得了實際效果，并納進(jìn)年終考核和績效考核。并將所學(xué)知識利用醫(yī)院業(yè)務(wù)講座時間對單位全體醫(yī)務(wù)職員進(jìn)行授課講座，將所學(xué)知識普及應(yīng)用推廣。

對選送醫(yī)務(wù)職員到各級醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的職員，進(jìn)修期間暫發(fā)放70％工資用于進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束時，單位組織相關(guān)職員對進(jìn)修職員所學(xué)知識在臨床中的應(yīng)用進(jìn)行為期半年的不定期考核，根據(jù)考核結(jié)果決定其余30％工資的發(fā)放和相關(guān)用度的報銷，并將考核結(jié)果納進(jìn)年終考核。

對醫(yī)務(wù)職員平時參加的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)院的業(yè)務(wù)講座、報刊雜志等途徑所學(xué)業(yè)務(wù)知識，醫(yī)院結(jié)合“三基”考核練習(xí)對醫(yī)務(wù)職員進(jìn)行平時業(yè)務(wù)技能知識考核，使之所學(xué)有用，對平時學(xué)習(xí)長抓不懈，創(chuàng)造醫(yī)院良好的學(xué)習(xí)氛圍。

**縣**中心衛(wèi)生院

2019年3月7日