第一篇：企業發展規劃

一、背景資料

某建設公司（以下簡稱“本公司”）的主營業務為建筑，其建筑業務的發展已歷時十數年。企業成立以來，經過多年的艱苦創業，已具備土建施工，給排水、采暖、電氣安裝、公路橋涵、市政設施、管道施工及水暖、水電工程等專業配套施工的綜合生產能力，并取得了房屋建筑工程施工總承包貳級，市政公用工程施工總承包貳級，水利水電工程施工總承包貳級，建筑裝修裝飾工程專業承包貳級、金屬門窗工程專業承包貳級、混凝土預制構件專業承包叁級、起重設備安裝工程專業承包叁級等建筑業資質，但資質等級仍然偏低，無條件問鼎國內大、中型建設項目；雖然企業規模、經營效益也在不斷擴大、提高，但市場覆蓋率、市場占有率相對較低，主營業務主要為樓堂館所建筑業務，市場區域局限于省內部分地區，收益點相對集中，隨著對當地目標市場的深層次發掘，市場競爭程度在不斷加劇，而在其他地區出現了大面積市場開發空白點。核心競爭力的形成對建筑行業而言主要指其在工業與民用建筑施工領域擁有領先的、專有的、高效的施工技術（含標準、規范、工法）體系（包括先進技術裝備水平與操作水平）與高素質的專業人才隊伍（包括各種管理與技術人才）相匹配所形成的市場競爭實力與控制能力的總和。

回顧過去幾年的發展，我們認為公司取得的良好業績主要得益于中國經濟尤其是建筑行業的快速發展，在本公司較早進駐當地市場的情況下，公司董事長憑其對市場的敏感和開拓精神在市場上占有了一席之地。雖然目前營業額還在增長，但一些問題已經凸顯，其中一個重要的問題是缺乏一個整體的戰略規劃指導公司的發展，公司內部對未來如何發展一直沒有形成共識，現有的幾個業務單元在資源分配、業務協同上沖突加劇，尤其是人力資源的匱乏對公司發展產生了非常大的制約。目前公司收入主要來源于樓堂館所建筑業務，公路橋涵、市政設施、水電工程等業務還在探索發展階段。如果樓堂館所業務量下滑將直接影響本公司的整體業績，本公司需要制定一套明晰的戰略規劃來指導未來五年的發展。

二、調查分析

根據本公司的背景資料，經過初步分析，形成了以下初步判斷：

1、本公司過去的發展主要得益于良好的外部環境，其本身的戰略規劃并不清晰，企業內部缺乏有效的戰略管理能力，在成長路徑和業務組合方面都缺乏深入分析和系統的思考，形成這個判斷的主要依據是：本公司的核心業務的增長率高于本區域行業總量的增長率，但市場范圍狹窄，增長的主要原因是公司對本區域樓堂館所建筑業務的深度開發，本公司樓堂館所建筑業務長期一枝獨秀，沒有形成一個良好的業務結構，對企業未來五年業務的增長點及重點培育的業務缺乏系統的思考和規劃，在企業成長問題上沒有進行深入的分析和討論，對于新業務的發展沒有能夠從資源的支持和配置方面形成良好的發展思路，公司基本沒有形成戰略管理的能力。

2、本公司目前面臨是否多元化的的抉擇，其關鍵的決定因素在于建筑行業未來是否具有足夠的發展空間以及公司內部是否具有進入其他領域所必須的資源和能力。如果經過判斷國內市場未來發展空間有限，本公司未來幾年的增長點可能有三種選擇：

（1）固守本領域，進行戰略防御，在行業不景氣的時候進行價值鏈整合，并通過并購等方式獲取增長，為下一輪景氣周期贏取競爭優勢。

（2）積極進行國內市場拓展，通過國內市場的開拓來實現營業額的增長。

（3）對可能進入的行業進行掃描，在建筑行業之外尋找新的業務。

根據形成的判斷，將主要工作分為兩個階段，第一階段主要進行外部行業分析和內部環境分析，第二階段主要設計戰略方案和建立戰略實施體系

（一）外部行業分析

1、宏觀環境分析

建筑業是國民經濟的重要物質生產部門，它與整個國家經濟的發展、人民生活的改善有著密切的關系。中國正處于從低收入國家向中等收入國家發展的過渡階段，建筑業的增長速度很快，對國民經濟增長的貢獻也很大。1978年以來，建筑市場規模不斷擴大，國內建筑業產值增長了20多倍，建筑業增加值占國內生產總值的比重從3.8%增加到了7.0%，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量。2006年，全國建筑業企業（指具有資質等級的總承包和專業承包建筑業企業，不含勞務分包企業，下同）完成建筑業總產值40975億元，比上年增加6423億元，增長18.6%；完成竣工產值26051億元，比上年增加2185億元，增長9.2%；建筑業增加值8182.4億元，比上年增長18.6%。2006年，全國具有資質等級的總承包和專業承包建筑業企業實現利潤1071億元，比上年增長18.1%；上繳稅金1404億元，增長21.0%。2006年，全國建筑業企業按建筑業總產值計算的勞動生產率為130015元/人，比上年增長10.8%。

2007年上半年中國GDP增長為11.9%，全年增幅預計不低于10%。而且從國家整體經濟發展狀況看，拉動中國經濟增長的“三架馬車”總體保持良好，這意味著中國經濟未來幾年繼續快速增長的潛力很大。根據中國未來固定資產投資的狀況，對未來建筑行業需求總量做出的預測是：到2010年，建筑業總產值（營業額）預計將超過90000億元，年均增長7%，建筑業增加值將達到15000億元以上，年均增長8%，占國內生產總值的7%左右。

在我國經濟穩定發展和國家產業政策支持的前提下，政府用于交通、能源、市政、電力、水利、通訊等基礎設施的建設投入將持續增加。特別是在爆發性增長的鐵路建設等細分領域，更使建筑行業迎來最好發展時機。由此，業內分析師達成共識：旺盛的行業需求為建筑業提供了廣闊的發展空間，也為建筑業的業績高速成長注入了源源不斷的動能。

2、產業價值鏈分析

上游產業的材料價格一直處于上漲通道，對本公司的運營管理水平提出了更高的要求，對成本的節約從某種意義上講就是創造利潤；處于產業鏈下游的建設單位價格談判能力越來越強，對建筑品牌的要求越來越高。

3、產業競爭格局分析

整個建筑市場年規模已達80000億元，本公司所擁有的市場份額相對較低。根據以上分析，得出了以下幾個重要結論：

●建筑市場發展趨勢看好。

●建筑企業的戰略管控能力越來越重要，優秀的戰略管控能力是企業立于不敗之地的基石。

●運營管理水平的提高是構建核心競爭力的關鍵。

（二）、內部環境分析

通過對本公司的訪談和內部調研，在獲取內部真實信息的前提下，對本公司的業務結構、戰略管控能力、內部價值鏈運作狀況等方面進行了分析診斷，并對本企業內部資源能力進行了分析評價：

1、從調查分析的結果看，本公司在業務結構方面，主要利潤來源于樓堂館所建筑業務，主業突出，其他建筑領域的拓展剛剛起步。

2、從企業運營上看，本公司從容應對多業務復雜性的戰略管控能力未能與業務規模的發展保持同步，國內外大量成功企業的經驗表明，“戰略管控能力”是領先企業的成功基石，在業績發展的不同階段，運營管理模式要與企業的業績發展軌跡相一致：

（1）起步階段，以單一業務為主，運營管理上以生產主導的項目管理能力為主。

（2）增長期，以單一業務為主，運營管理上以運營主導的業務管控能力為主。

（3）成熟期，相關多元化，運營管理上以戰略主導的業務管控能力為主。

（4）衰退期，多元化（投資），運營管理上以投資主導的經營企業能力為主。

3、從領先企業的研究結果看，在運營上有五個基本要素和兩個杠桿，五個基本要素是：使命愿景、戰略目標、組織結構、KPI體系和業績獎懲體系；兩個杠桿是：控制杠桿和激勵杠桿，控制杠桿是通過人力資源管理流程、財務管理流程、價值鏈控制和運營來實現的，激勵杠桿是通過薪酬體系激勵、提供職業發展機會和通過企業的價值體系來實現。

經調查發現，本公司在五個基本要素和兩個杠桿上與卓越標準有明顯差距，卓越的戰略管控能力具備的五個基本要素如下：

（1）使命愿景，應具備的特點是：非常明確、高水平且能激勵人心、能長期貫徹一致。影響結果是：隨著具吸引力的目標而調整，挑戰性目標有其理論依據。

（2）戰略目標，應具備的特點是：十分具挑戰性、長短期并重、具可衡量性、不斷向上修正。影響結果是：不會產生誤會、永遠向更上一層樓挑戰。

（3）組織結構，應具備的特點是：扁平化結構、需自負盈虧的單位多（水平分解）、明確的責任歸屬（自主權）。影響結果是：責任制意識深植于組織中，企業最高決策者可直接與50～100個單位互動。

（4）KPI體系，應具備的特點是：富有戰略邏輯、綜合平衡長短期、過程和結果。影響結果是：形成記分卡、快速反映戰略執行狀態、促進同事間的良性競爭和相互配合。

（5）業績獎懲管理，應具備的特點是：明確、透明、快速，實施內（外）部評比，嚴格程度因公司而異。影響結果是：減少驕傲自滿、強化同事間的良性競爭、達到適才適所。

本公司與領先企業比較，五個基本要素的主要問題如下：

（1）在使命愿景上缺乏明晰的愿景、規劃和使命描述。

（2）無戰略目標或者目標不具挑戰性、未考慮長期目標的辯證統一。

（3）在組織結構上，總部部分職能較為薄弱，對下屬公司的管理方式沒有明確區別，業務、地域等管理主線不清，管理主線不明確，控制乏力。

（4）在業績反饋上，雖然建立了初步的業績考核制度，但并沒有基于戰略建立考核體系，而且權責利不匹配，投資與經營的成功與否無人真正負責。

（5）在業績獎懲管理上，雖然建立了初步的激勵體系，但離合理還有很大差距，無法真正調動積極性，在業績管理流程上，缺乏業績觀念，經營結果難以衡量，沒有有效的激勵和獎懲機制。

從兩個杠桿的比較上看，本公司在控制和激勵兩方面都沒有突出的杠桿，主要表現在以下方面：

（1）在人力資源管理流程上，目前的人力資源狀況不足以支持本公司的未來發展，工法、新材料、技術研究人才匱乏，懂經營又懂管理的人才缺乏，人員的利

用效率和管理效率較低。

（2）在財務流程管理上，只能進行會計核算，無條件進行全面的預算管理和控制。

（3）公司各部門配合力度不夠，生產、營銷、財務部門不能形成很好的信息共享機制，沒有設立工法、工藝、技術研發部門，沒有形成營銷意識。

（4）在激勵體系上，雖然建立了初步的薪酬制度，但薪酬等級和收入差距未必合理，激勵力度不夠。

（5）在職業發展上，公司各層管理者基本上是上級委派，公司中高層比較穩定，升遷機會不多。

（6）從價值觀上看，公司一直沒有比較明晰的價值觀，企業文化比較欠缺，講不清楚，大家的思想不統一，缺乏創新精神和承受風險的意識。

通過對企業價值鏈各環節目前運行狀況。運行效率進行全面分析，同時與領先企業進行對比，發現主要問題如下：

（1）研發環節，無研發環節。

（2）采購環節，采購人員知識老化，缺乏精通現代供應管理體系的人才，采購手段落后，未形成支持未來發展的供應鏈管理體系，成本控制空間很大；新產品、新材料采購能力偏弱。

（3）生產環節，質量控制能力較強，管理者素質有待進一步提高，缺乏新的管理思想和技術，管理效率低，主要材料成本控制不力，生產工藝、工法缺乏有效突破，對未來生產能力的提高缺乏投入。

（4）營銷，缺乏對未來發展的戰略支持，沒有建立完整的營銷體系，營銷及客戶管理粗放，缺乏具有開放視野的營銷管理人才，品牌推廣力度不夠，市場信息不通暢。

從調研分析結論看，公司內部價值鏈中研發是劣勢環節，主要問題不僅僅是投入，更重要的是要明確定位和如何進行管理，隨著材料價格的持續上漲，采購環節在價值鏈上的作用越來越明顯，供應鏈的競爭和管理能力對質量的提升和利潤的提高將起到重要作用，質量控制能力較強是生產能力的競爭優勢，生產水平提高是難點；沒有形成營銷體系，引入整合營銷是未來發展重點，未建立分銷網絡，分銷商的建立、優化、成長是未來發展的關鍵，總體來看本公司在分銷商管理、存貨管理、服務的提供上需要重點加強。

三、戰略方案設計

根據本公司的特點應采取以“戰略方向+戰略地圖”的方式來構建戰略規劃的主體框架，戰略方向主要是明確本公司的愿景、使命并進一步確定發展方向和戰略目標，戰略地圖是采取可視化的方式將戰略規劃進行分解和描述，將企業所采取的戰略發展路徑、業務組合、業績評價指標及關鍵的戰略舉措和戰略保障體系用圖示方式描述出來，在公司戰略地圖的基礎上制訂執行具體戰略規劃的各業務單元的戰略地圖。

從收集的信息看，本公司目前還沒有形成清晰明確的的愿景和使命，各級員工普遍缺乏對愿景、使命的認識。經過充分的研究分析，我們認為本公司最終應該成為建筑領域的領導企業，為客戶、股東、員工創造更大的價值，成為一個受社會和同行業尊重的企業。對愿景和使命的詮釋界定了本公司未來從事的主要業務在建筑領域，公司的最新定位是成為提供建筑項目綜合解決方案的服務企業，這種定位的差異在于從以生產為核心變成以客戶為核心，滿足客戶的需求將成為本公司未來發展的核心驅動力，從而為本公司未來五年的發展打開了上升通道。

使命、愿景、戰略、戰略地圖、平衡記分卡、戰略保障的含義如下： ●使命：我們為什么存在？

●愿景：我們對未來的期望是什么？

●戰略：我們如何驅動未來變成現實？

●戰略地圖：我們如何描述戰略？

●平衡記分卡：我們如何衡量并管理戰略？

●戰略保障：我們需要做什么才能使戰略執行下去？包括運營管理流程、客戶管理流程、創新管理流程、組織資本準備度、人力資本準備度、文化資本準備度。為了實現本公司成為建筑業業界領導企業的愿景，本公司首先需要在國內獲取領先的競爭地位，我們認為應將未來五年本公司發展的戰略命題確定為：保障核心業務的絕對領先并實現戰略性業務的崛起，在國內市場上形成重點突破格局。從財務指標上看，未來五年的營業額應達到20億元，其中核心業務—樓堂館所建筑業務比重從目前的90％下降到60％，戰略性業務—公路、橋涵、市政設施、水電等戰略性業務達到35％，建筑設計、投資等種子業務達到5％，從業務組合上改變樓堂館所建筑業務一枝獨秀的局面，從地域上逐步改變過分依賴縣域市場的局面，向省內、國內市場進發。

本公司未來業務組合戰略路徑：選擇并同時管理三個不同層面的業務組合，推動本公司持續發展

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本公司戰略規劃主要內容如下：

未來，本公司將形成以客戶為導向，提供建筑業綜合解決方案的戰略定位，并選擇同時管理三個不同層面的業務組合，通過三個層面業務組合的發展推動本企業持續發展。

為實現戰略目標，未來五年應采取的主要戰略舉措是：

（1）全面導入精益運營，積極鞏固樓堂館所業務的領先地位。

（2）加大戰略性業務的營銷力度，積極拓展戰略性業務。

（3）改善客戶服務和客戶端流程，促進資源投資性業務發展。

（4）在戰略性業務領域，并購整合其他資源。

本公司戰略實施的前提：

（1）組織上，應進行分公司制改革，并健全強化總部職能，向戰略導向型轉變。

（2）流程上，建立和優化戰略計劃、業績管理和高層人員管理等管理流程，提高效率和管控能力。

（3）人員上，實施英才計劃，加快人才引進和人才培養。

（4）文化上，確立核心價值觀，導入優秀文化元素。

將戰略清晰的規劃之后。需要通過戰略地圖將本公司戰略清晰的描述出來，落實到主要的可行動的組織。

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戰略地圖構建的戰略體系以提升公司價值為目標，關注如何提升客戶價值，在流程管理上如何保障客戶價值的實現，在組織機構、人力資本、文化資本上對戰略的實現如何進行支持。

提升公司價值來源于兩個方面，一是從存量上改善成本結構，提高資源利用率；二是從增量上關注獲取增量收入的機會，注重如何充分挖掘客戶價值。提升公司財務業績最核心的一個方面是關注客戶需求，提升客戶價值，需要本公司從客戶角度出發關注價格、質量、可用性、選擇、功能、服務特征對客戶理性價值以及伙伴關系、品牌等感性價值的影響，可在經濟發達地區設立建筑設計院，就地招募優秀設計師，進行高水準設計，設計院在獨立運營的同時，由本公司主動促成其與公司目標市場客戶的伙伴型關系，以其優秀的設計滿足建設單位的設計需求，優秀的設計與科學高效的施工作業的結合才能真正實現客戶價值。本公司要為客戶提供有價值的服務，需要在運營管理、客戶管理、創新管理上進行流程的重新梳理和優化。如何進行梳理和優化，這里以運營管理流程為例進行講解： 運營管理流程實際上包含了企業運營的各個價值鏈增值過程，其中包括采購和供應商管理、生產管理、營銷管理流程，其發展的目標。需要解決的主要問題和需要各方面的支持如下圖所示（略）：

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從支持本公司發展的組織資本上：要健全執行戰略的高效組織平臺，需要達成的主要目標是驅動多業務發展，促成戰略性業務的崛起，實行跨地域管理，部門和崗位責任邊界清晰。根據分析研究，主要戰略舉措是將總部定位為戰略控制者，強化戰略、財務、人力資源等功能，建立激活性總部，建立分公司制，以戰略業務單元為管理主線，建立健全管控流程。

從支持本公司發展的人力資本準備度上，要建立驅動戰略執行的關鍵人才機制，其目標是形成驅動戰略的關鍵工作群組，結合前面主要的戰略舉措，主要是建立分公司制、品牌營銷、兼并/聯盟、精益生產四個工作群組，主要實現途徑是進行一些人力資本開發項目，如考慮設置營銷副總裁、品牌總監、項目總監、文化專員、技術研究機構、培訓總監等新崗位，開展外部招聘、內部競聘，選拔與戰略群組匹配的勝任人才，考慮設立培訓中心，加大培訓力度，促進學習型組織形成。

從企業文化資本的形成上，主要是內化愿景，保證理念結構和語言結構與戰略的統一，需要達成的主要目標是形成戰略驅動的文化狀態、戰略遠見、客戶驅動、創新氛圍、富有責任、業績導向、隊員角色、無邊界管理，要形成以上的戰略驅動文化狀態，需要導入文化資本開發項目，考慮設置文化專員崗位，建立企業文化職能，對公司進行文化梳理和文化診斷，提出自有的文化大綱，諸如培訓、儀式等多種形式，進行文化落地，驅動戰略執行。

四、方案實施

對本公司而言，戰略規劃中的主要戰略舉措，如深度分銷、戰略采購，建立以分公司為主體的的組織運行模式，依據目前本公司所具備的人力資本很難有效實施，在這種情況下大力引進優秀人才，加強員工培訓才能保障戰略舉措落地，尤其是分公司體制的采用將為資源強力整合帶來機會，分公司一般設在各地區的經濟文化中心，各種資源萃集，通過分公司體制的運行不僅可以拓展當地市場，而且可為人力資源管理水平的提高創造條件。

第二篇：企業發展規劃

物業公司三年發展規劃

三年發展戰略概要：

物業2011年～2013年企業發展總體規劃和發展目標概括為：

1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發展。以伍家.猇亭市場為基礎，逐步輻城市中心。

2、三年內管理面積突破 萬平米，年服務收入突破 萬元，行業資質上二級，成為本地區和周邊地區最具知名度的物業管理公司之一；

3、申報并力獲通過質量管理體系認證，強化內部管理，逐步實現從單純管理到市場經營為一體綜合化的轉變；

4、通過資本結構的調整，優化資源，實現多元化經營，盡快實施和壯大與物業管理相關的配套項目；

5、擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。

企業三年發展規劃

一、企業發展思路

作為專業物業管理公司，物業將以本《規劃書》“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發展”的指導思想，充分擴大“××物業”在××乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓“××物業”成為××以及周邊地區物業管理行業的好品牌，在物管行業推進的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。

二、外部環境及政策分析

1、規模化、專業化、市場化是物業管理企業的發展方向

我國的物業管理行業是隨著改革開放不斷的深入、市場經濟日趨活躍、城市建設事業的迅速發展、大批新建住宅區的建成、房地產綜合開發的崛起和房產管理體制改革加快而應運而生的，物業管理已成為城市居民生活不可缺少的一部分，優質的服務和管理也將成為地域含金量高低的重要標志。

根據中國市場的發展，有專家預測到2020年，我國城鎮住宅面積將會達到180億平方米，如果按一元每平方米計算，每年的物業服務收入就有180億元，物業公司的傭金（凈利潤）將達到18億元，而且這個市場不會疲軟，隨著市場經濟的發展，其內涵會不斷豐富、物業管理可做的事情還很多，這個產業已顯示著巨大的潛能。

2、國家對物管日益重視，全國性《物業管理條例》及其配套法規陸續出臺

物業管理在我國經過二十幾年的發展，其觀念已深入人心，居民的生活與之息息相關。針對那種管理不規范、亂收費的政策法規也陸續出臺。物業管理無法可依的狀態將不再存在。建設部《物業管理條例》己頒布施行，這對規范物業管理，解決物業管理中遇到的實際問題提供了依據。

三、物業的組織設計及戰略規劃

1、組織是管理的載體

一個企業組織結構是否合理與健全，關系著企業人、財、物等資源運用效率的高低，關系著企業經營目標能否實現，是企業管理的重要內容，是管理的靈魂。

根據組織設計的“效率、合理分權、協同、寬松”的原則，我們擬在2011年上半年，結合“××一期”的接盤，對現在××物業的組織結構進行微調，基本架構為“五部一室”，即：財務部、工程部、保安部、環境維護部、客戶服務部、總經理辦公室。

2． 戰略規劃是發展的方向

企業發展戰略是關于企業發展的謀略。企業發展是企業成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。

企業發展戰略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規性而言的。企業發展戰略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業發展戰略。

企業發展戰略不是企業發展中長期計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展中長期計劃，企業發展中長期計劃落實企業發展戰略；前者是綱，綱舉目張。在××物業成立之初就應對公司的發展戰略進行規劃。確立發展階段和發展思路，并明確各個階段中的關鍵問題與存在的風險。

××物業從現在起就更應以做品牌 ———— 一流的物業管理公司作為戰略目標。以品牌搶占市場，以管理為依托，開展以高檔綜合樓宇為對象的多種經營，爭取有一兩個經營項目創出品牌，發展連鎖經營。

四、-戰略實施要點

（一）人才是戰略成敗的關鍵

1、人才的招聘與選拔

物業管理是一個復雜的系統工程，其管理內容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財務等知識。從物業的發展趨勢看，還涉及到規劃、評估的知識。

做物業管理不但要懂得本崗位的專業知識，還要對其他崗位的專業知識有一定程度的了解。在人才招聘時不但要有過硬的技術，更要有好的品德。好品德是物業從業人員必備的素質。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼備應成為選拔員工的唯一標準。在企業的發展中必須有一群穩定的高素質的人才為企業服務。

2、員工的培訓與考核

公司的任何制度與目標的實施都要靠人去執行。對員工進行長期的不間斷的培訓是公司不斷發展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。

考核是對員工的工作做系統的評價。我們仍將以業已施行近×年的《全員季度測評》作為貫通公**核工作的主線，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、企業都受益。

（二）制度是戰略實施的保證

1、制度的制定

制度要具有針對性、可行性和長期性。總的來說可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求，后者是一種激勵措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的企業會使企業疲于管理而無暇顧及戰略的實現。

2、制度的執行

有了嚴格制度，沒有嚴格的執行就成了沒用的擺設。制度出臺以后，毋論在公司哪個層面都必須遵守，以保證制度的嚴肅性。

（三）企業發展規劃范文---文化是企業的靈魂

企業的健康發展需要兩種紐帶：一種是物質、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發展的。優良的公司文化能夠創造出一個良好的企業環境，提高員工的道德素質和技術文化素質，對內形成企業凝聚力，對外提高企業競爭力，形成企業發展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環節調動并合理配置有助于企業發展的積極因素。所以，公司文化是企業持久競爭優勢的來源，是企業發展的內在驅動力。

企業文化的建設是一個不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個規范、系統、可操作的準則，在理念上以服務、創新、超越為核心價值。

五、-戰略實施的步驟

（一）做好企業品牌建設，擬分三步走

第一步（從現在到“××一期”工程完工）。此階段的主要任務是調整建立公司架構。根據實際需求合理建立各職能部門，修訂《崗位說明書》以明晰各部門責任，做到先期人員經培訓后上崗履行職責。對工程的施工按照物業管理需要提出合理化建議和監督，對已入場人員進行業務、服務意識方面的專業培訓，使“××”項目從一開始就走上制度化、專業化的道路，從而帶動全公司的工作“提速、上檔”。

第二步（“××一期”入住至到工程全部完成竣工驗收）。此階段，各部門到位，對先期入住的業主提供服務。此期間因邊施工邊管理遇到的問題較多，對各部門的人員起到一個考驗和鍛煉的作用。在實際工作中在對各項制度健全和完善，使其更具可操作性。同時逐步開展對外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市物業管理處等主管部門聯系，取得業務指導，對參加市及省的項問評選做鋪墊。引進ISO9002系統，規范企業管理，力爭通過ISO9002質量認證。

第三步（業主入住率達60%后）。召開業主大會，選舉業主委員會。和業主簽訂物業管理合同。建立建全各種檔案資料。參照《××省物業管理優秀住宅小區考評辦法》對不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門申報“市、省物業管理優秀住宅小區”。請主管部門領導現場參觀、指導。爭取獲得全國物業管理優秀小區的稱號。

（二）經營思路

企業發展的目的是盈利。物業公司是一個微利的行業，要想做到盈利先從內部管理著手，開源節流。對內控制成本，對外拓展業務。以“××”為立足點，根據業主需求積極開展特殊服務。根據“××”的地理位置相對較為“黃金”，人流量大，附近較少大的商業設施，交通便利等特點，可開設超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、中介等以便民服務。其次依托品牌承接其他物業管理項目，以創建的品牌資源、人才資源搶占市場，擴大管理規模，在三到五年內爭取做行業內一流企業。

（三）實施措施

1、從內部著手，抓好公司內部的管理工作。嚴格規章制度，對員工嚴格要求狠抓工作的落實。

2、對業主做好服務工作。對業主的合理要求積極、及時、準確的給予解決。做好小區的文化建設，依靠業主共同將“××小區”建設成文明、安全、整潔、活力、團結的優秀小區。

3、統一員工認識，使公司戰略深入到每個員工的腦海，加強其責任感、使命感。做好外聯工作，積極配合周圍社區、街道、派出所等部門的工作。、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開展外接業務。

（四）戰略實施中可能遇到的問題及預防措施

1、企業發展階段的人員流動

由于企業和員工處于磨合階段以及員工對企業文化的認同問題，人員的流動比較頻繁，會給企業帶來諸如人心不穩、破壞了企業凝聚力、員工沒責任心等負面影響。對此，在工作上要有一套完整的激勵制度，使員工有目標，有動力。利用業余時間開展有組織的團體活動，老員工主動積極的關心新員工的工作、生活。使員工在企業內找到歸屬感，保持團隊的穩定性和向心力。

2、對物業管理上遇到問題的對應處理

① 企業發展規劃范文---處理投訴

在物業管理過程中，由于服務的不到位，遇到業主的投訴是要及時、準確的處理。不以各種客觀原因進行推諉。遇到投訴先要承認問題，接納業主的意見，然后分析造成的原因，準確的將問題處理完。這一過程不單是解決了問題還要了解業主的其他需求和不滿，對工作中的不足積極改進把問題處理在萌芽狀態中。

②-積極開展文化宣傳工作

服務是無止境的，人的需求是無限的。怎樣把物業公司的工作做好，達到業主的滿意，一靠細致入微的服務，二要做好和業主的溝通，增進相互間的了解。開展拜訪工作，積極了解業主需求，根據需求開展有針對性的服務。主動宣傳物業公司的管理辦法，求得業主的理解和支持。開展以合唱、體育比賽、健身、讀書為內容的小區文化活動。用這一形式來帶動小區的文明建設。

關于資產重組

××物業企業發展中無疑會遇到資金問題，在物業公司尚未創出品牌、達到規模經營前，物業經費的來源是有限的。根據的現狀，一般都是開發商承擔了這筆費用。雖然解決了物業公司發展所需的資金問題，同時，也使其變成了開發商的負擔和累贅。

從市場角度來看資金的解決途徑有二：

其一，通過董事會向企業法人募集投資基金。物業管理是朝陽行業，發展潛力巨大，蘊含著大量的商機。必定會成為資本追逐的對象。

其二，向個人、尤其是企業內部員工尋找投資。由于物業公司具有投資額不大，回報穩定，獲利期長，市場穩定等特點對中小投資者來說還是很有價值的。加之，企業內部員工的投資持股更可增強員工“自我”意識，增強企業凝聚力。

借助企業資本重組，公司經營范圍將擴大為物業管理(含住宅、商住、寫字樓、產業物業及社區物業)、餐飲及社區會所經營、物業管理咨詢、房地產咨詢及中介、對外承接物業、綠化工程等業務，管理服務的范圍也將進一步擴大，2年內爭取輻射到周邊城市。

1、重組目的本次重組是在××物業成功運作的基礎上，通過重組以達到：

① 增強××物業的實力，為實現物業管理工作規模化發展奠定良好基礎；

② 繼續發揚和擴大“××”品牌的信譽度和美譽度；

③ 使“××”品牌回報社會，使投資者得到實惠；

④ 實現住宅物業、寫字樓和商業物業一體化管理和服務；

⑤ 擴大服務項目，滿足不同客戶的需求。

2、資本構成：

本次重組后，××物業的注冊資本將達到×××萬元人民幣，其構成如下：

① ××物業的資產經評估后，××××投資開發有限公司按原出資比例核定的凈資產作為投資新公司的出資額，并增資、控股。

② 其他出資者由愿意與××××物業管理有限公司共同發展的社會法人和團體、企業員工（含其它個體）組成，新投資者可以現金、設備等方式按1：1的比例出資，按《中華人民共和國公司法》規定，出資者總數控制在50個之內。

3、出資要求

① 擬加入××××物業管理有限公司的出資者應本著“誠實、信用”的原則，以“利益共享，風險共擔”為基礎，與××物業共同發展，攜手共進。

② 出資者應具有較大的規模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于××萬元，也不得超過×××萬元。

③ 出資者必須為愿意在物業管理行業尋求發展的社會法人和團體、企業員工（含其它個體）。

××物業的經營活動與發展前景

一、企業發展規劃范文---經營活動

根據公司的發展規劃和設想，××物業將開展以下方面的活動：

1、增加擴大公司經營規模和業務范圍所需要的資源；

2、對現有設備進行更新、增加；

3、增加開展小區文化活動的設施；

4、選擇性購買商鋪用于出租或經營；

5、建設公司自己的苗圃、花卉基地；

6、開展與市政社區管理有關的工程建設服務項目；

7、增設經營社區會所及其它相關業務。

二、發展前景

通過向擬投資項目的投資，使公司的物業管理面積由現在的×××萬M2，力爭在2～3年內超過×××萬M2（含住宅物業、社區物業及產業物業）。公司的經營收入主要來源于工程項目的收入、管理輸出和物業策劃的收入及物業管理費的收入，未來三年內，將由現在的××余萬元增加到×××萬元。通過與物業管理相關的其它業務的開展，快速提升公司的盈利能力。重組后的××物業將實現物業管理的規模化及全方位發展，必將給投資者帶來豐厚的回報。

1、××物業的管理輸出和品牌輸出規劃

“管理輸出”將是××物業的一項潛力巨大的收入來源，公司將成立專門部門，專業運作，在提升××物業品牌形象的同時也為公司帶來收益，使咨詢業務成為公司新的利潤增長點。

2、餐飲及社區會所經營規劃

擬利用××大廈、××大廈區域優勢，開展會所經營活動，并利用現有品牌優勢涉足餐飲娛樂等行業，開展積極的創收活動。此項業務每年將為公司創造非常可觀的經濟收益。

3、承接工程規劃

公司實力增強后，擬積極對外承接工程，開展園林綠化、機電設備維修、樓宇外墻清洗和樓宇智能工程等專業經營，承接的工程質量要達到一流，確保零投訴。

4、園林綠化工程發展規劃

在公司發展的適當時候，我們將組建專業的園林綠化公司從事苗木培植、鮮花種植、草坪培育等業務，力爭三年內使其成為××地區最有競爭力的花草苗木供應基地。

企業發展規劃范文為企業發展規劃提供了模板。××××物業管理有限公司愿以本《規劃書》為公司未來三年企業發展指導思想，與社會各界共謀發展，為地區的物業管理事業與國際慣例接軌，不斷提高人們的生活水平和居住環境貢獻力量。

第三篇：企業發展規劃

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企業發展規劃

企業發展規劃目錄

一、發展戰略與發展計劃

二、核心主題與參與要素

1、戰略的調查和分析階段任務

2、企業發展戰略咨詢和決策階段

3、企業發展戰略的計劃跟蹤階段

三、發展戰略規劃的先期準備

一、發展戰略與發展計劃

二、核心主題與參與要素

1、戰略的調查和分析階段任務

2、企業發展戰略咨詢和決策階段

3、企業發展戰略的計劃跟蹤階段

三、發展戰略規劃的先期準備

展開 編輯本段

一、發展戰略與發展計劃

1、戰略與計劃的關系

企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。

2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是計劃是對的；但還要圍繞計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

3、計劃必須是基于企業發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。

4、在企業發展戰略的制訂和實施過程中

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必須緊緊圍繞戰略的核心

(1)在企業發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防御還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。

(2)企業發展戰略的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基于對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力，才是企業發展戰略的實質核心。

核心競爭力是指企業自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力擬或具體的技能組合。編輯本段

二、核心主題與參與要素

1、戰略的調查和分析階段任務

(1)目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規避風險，提升企業的快速應變能

力和企業的創新變革和可持續發展能力。對因素的對比分析，使企業能夠知己知彼，揚長避短，充分發揮自身優勢，使目標、資源和戰略統一和諧。

(2)外部環境調查分析內容

①宏觀環境分析：政治（politics）、經濟(Economy)、社會(society)、技術(Techno-logy)。（簡稱PEST分析）

②中間環境分析：企業所在行業發展因素分析、企業所在行業結構進化預測、企業所在行業競爭結構分析、企業所在行業特征評價、企業所在行業的變革驅動分析、企業所在行業勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、精心收集

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生命周期分析。

③微觀環境分析：顧客需求發展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現有替代品分析、波特五動力模型分析應用。

(3)內部因素的調查分析內容

①企業內部分析：企業資源競爭優勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業核心管理能力分析、企業核心競爭力分析、企業潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰略優勢與劣勢分析、成本優勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業產品、服務的生命周期分析、SWOT分析(優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）)。

②企業財務分析：經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。

③市場營銷分析：產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環境分析。

(4)根據分析結果確定戰略的方向、方針，確立分析結果和編寫分析報告。

2、企業發展戰略咨詢和決策階段

(1)按照預定的戰略方針和方向，根據分析報告擬訂戰略規劃草案：企業總體戰略規劃、各分項戰略規劃、職能戰略規劃。

(2)針對發展戰略草案進行技術咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關重要。這

也是咨詢階段的實質性任務。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰略目標的準確性、戰略發展的可行性、資源配置的合理性、戰略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，從而，對戰略草案進行修正、完善和補充。

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3、企業發展戰略的計劃跟蹤階段

(1)詳細和完善的戰略實施計劃是保證戰略有效實施的關鍵。有了計劃，就有了秩序和

層次，就有了定性和定量的依據，才不會盲目。

(2)基于計劃的實施跟蹤是企業發展戰略落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時

了解和掌握實施過程中發生的現象和問題，據此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰略計劃的有效實施。

編輯本段

三、發展戰略規劃的先期準備

1、針對企業自身和環境的客觀實際情況，分析制訂企業發展戰略規劃的必要性，和采取什么樣的企業發展戰略（穩定發展或創新發展）。

(1)穩定發展的條件

①市場需求穩定，產品處于市場飽和前期；可維持原有產品市場。

②市場需求穩定，但產品處于市場飽和后期；可采取改善現有產品，維持原市場。

③利用原有產品發展某個細分市場。

(2)創新發展（基于內部資源穩固及豐盈的基礎上）

①開發新的產品細分市場。

②開發新的產品。

2、確定制訂發展戰略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。

3、建立明確的發展方向和目的。

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第四篇：企業發展規劃

*******發展規劃

*******位于河南省東南部，駐馬店市偏東部，屬于駐馬店市，總面積1529平方千米，耕地面積156.8萬畝，總人口約151萬，其中農業人口122.38萬，是一個平原農業大縣。*******歷史悠久，人杰地靈，文化燦爛，為千年古縣，河南十大古城之一。是古蔡國所在地，是秦相李斯、漢相翟方進的故里，海內外蔡氏祖地，“重陽文化”的發祥地。古蔡八景已列為國家重點保護的名勝古跡。孔子及歷代圣賢曾在這里樹立了文明的豐碑。數千年來，*******以其厚重的歷史文化傳承著華夏文明，締造出數度的繁榮，彰顯出上蔡古樸典雅而又不失現代氣息的歷史文化名城風采。1995年被定為歷史人文景觀旅游開發區。本規劃提出的農產品種植收購銷售加工產業，是根據我縣農產品產業現狀、傳統習慣和發展趨勢，綜合考慮市場因素，通過重點發展和扶持，形成一批具有國際競爭力和滿足國內外市場需求的規模化企業。

一、指導思想

適應現階段國家恢復和振興農業的結構性調整新形勢，以市場為導向，以體制、機制和科技創新為動力，集聚公共資源、技術力量和項目資金，實行區域化布局、專業化生產、企業化管理、一體化經營，加快建設傳統優勢農產品生產產業帶，積極發展和建設規模化農產品加工企業，大力培育農民專業合作經濟組織和行業協會，打造優勢農產品品牌，創建農產品現代營銷體系，努力提高農業綜合效益，促進農業增效、農民增收，實行由傳統的原始和小農經濟向現代農業的轉變。

二、基本原則

1.堅持以市場為導向的原則。充分利用現有資源和產業發展優勢，以市場需求為導向，立足國際國內兩個市場，重點發展具有廣闊市場發展前景、產業-1-

覆蓋面廣、對農民增收效果明顯、附加值高的優勢農產品，大力發展出口創匯外向型農業，提高農產品市場競爭力。

2.堅持發揮比較優勢的原則。充分考慮資源、人才、技術、資金、區位等各方面因素和各地經濟發展特征，優先發展具有相對比較優勢并對當地經濟發展和農民增收有一定支撐作用的優勢產業和優勢產品。在考慮現有加工企業和傳統的基礎上，以優勢農產品發展對當地和國家經濟的拉動作用大小和對農民增收貢獻作為衡量標準，確定一批優勢產業企業和發展項目予以扶持培育。

3.堅持區域分類指導的原則。按照區域經濟生態特點，發揮市場配置資源作用，形成科學合理的產業分工和產業布局。發揮人口比較密集和農產品加工優勢，突出發展糧食和經濟作物種植、農產品加工等勞動力與技術密集型產業；

4.堅持尊重農民意愿的原則。在穩定農民土地使用權的前提下，切實尊重和保障農民的市場主體地位和經營自主，實行土地流轉和區域化布局、規模化生產，加強政策引導和信息及技術服務，充分調動企業和農民等各方面的積極性。

三、目標任務

1.近期目標。根據《農村土地承包經營權流轉管理辦法》和縣政府十二五規劃，發揮農產品加工產業優勢，大力推進農村土地流轉，整合土地，建設優質高效農產品生產基地。計劃2013年流轉土地1萬畝，2014年流轉3萬畝，2015年流轉6萬畝，至2018年底達到總流轉土地20萬畝的目標。其中80%土地建成高標準農產品生產基地，加工原料自足率達到60%以上。在基地生產路兩側種植各種果樹、花木等樹木，部分地塊發展原生態特色農業，打造成以農產品生產為主，特色農業觀光旅游，反季節蔬菜生產供應為特色的新型種植模式。

完善農產品產業化服務體系，確保優勢農產品產前、產中、產后及加工銷售等各個環節技術指導和服務到位，農戶參與優勢農產品產業化經營的比例達到50%以上，參加農民專業合作組織的農戶占全國農戶總數的40%以上；加大農業科技成果轉化和推廣力度，全縣優勢農業良種覆蓋率要達到50%。

2.中長期目標。在不斷加強傳統優勢農產品加工產業的同時，建設一批適應國內國際市場需求的農產品深加工企業，開發新產品，延長產業鏈，增加農產品附加值，促進就業，提高市場競爭力；增加深加工農產品自給率，替代進口，降低物價，滿足國內市場消費，促進優勢農產品產業多元化、可持續良性發展。

四、發展優勢農產品產業的主攻方向、發展重點和優勢區域

利用我縣土地資源優勢和勞動力優勢，重點發展甜高粱制糖、大豆植物蛋白提取、植物油產業、飼料產業、玉米產業、大棚蔬菜產業、水果產業等產業。按協會會員單位經營性質的不同承擔相應的產業生產。

五、大力發展農產品加工產業

農產品加工產業是一項復雜的系統工程，建設內容涉及到方方面面，需要協會會員的分工和協作。會員定期交流工作情況，研究產業扶持政策，確定重點建設項目，加強組織協調，檢查督促農產品加工產業重點發展規劃的實施和進展，對各產業的發展目標進行和階段考核評估。

在農產品加工產業化建設中，既要加強統一領導，通力協作，又要明確分工和職責，落實任務。按照“渠道不變、管理有序、目標統一、合理分工”的原則，將國家財政和從各方面爭取的對農業的援助資金和物資的投入，進一步向優勢農業產業集聚。根據各種資金的性質和用途，按照產業建設分工和實

施職責，統籌安排產業與投資渠道，避免企業之間項目的重復投資和不均衡，提高產業的項目整合力度。

*******

二0 一二年六月

第五篇：企業發展規劃

國務院最新印發的《十二五節能環保產業發展規劃》成為昨夜今晨市場關注的熱點。《規劃》明確了完善價格、收費和土地政策，加大財稅政策支持力度等七個方面的措施。那么，這次《十二五節能環保產業發展規劃》的出臺具體怎樣的戰略意義？中國國際經濟交流中心專家景春梅對此作出解析。

景春梅：節能環保產業是我國確定的七大戰略性新興產業之一。為落實“十二五”規劃和國務院有關培育發展戰略性新興產業的政策，國家發改委會同有關部門起草了整個規劃。

從國際上看，為應對國際金融危機和全球氣候變化的挑戰，使我國在新一輪經濟競爭中占據有利地位，必須大力發展節能環保產業。而從國內看，面對越來越嚴峻的資源環境約束，加快轉變發展方式，實現節能減排目標，也必須加快發展節能環保產業。

《規劃》的頒布實施將大大促進節能環保產業的發展，使節能環保產業成為我國新一輪經濟發展的增長點和新興支柱產業，無論在當前還是長遠都具有十分重要的意義。

《規劃》提出，節能環保產業潛力巨大，拉動經濟增長前景廣闊。據測算，到2015年，我國技術可行、經濟合理的節能潛力超過4億噸標準煤，可帶動上萬億元投資。從目前來看，我國節能環保產業發展的現狀如何？《十二五節能環保產業發展規劃》實施后哪些產業將從中受益？

景春梅：“十一五”以來，我國大力推進節能減排和建設兩型社會，節能環保產業得到了較快的發展，2010年節能環保產業的總產值達到2萬億元，從業人員達到2800萬人，產業領域不斷擴大，初步形成了門類較為齊全的產業體系。

但是總體上還存在創新能力不強，結構不合理，市場不規范，政策機制不完善等問題，發展水平還比較低，與需求相比還有較大差距。

規劃提出到2015年我國節能環保產業總產值達到4.5萬億元，增加值占GDP2%左右，預計會帶動上萬億元的投資，在這個過程中將培育一批具有國際競爭力的大型企業集團。規劃明確了節能、資源循環利用、環保等重點扶持的產業領域，提出了重大節能技術與裝備產業化半導體照明產業化及應用等八大重點工程，未來五年與這些重點領域和重點工程相關的企業都將從中受益。（中國廣播網）