第一篇：企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

鴻基企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃（草案）

（2012——2015）

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)志，是企業(yè)凝聚和激勵全體員工的精神內(nèi)核，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。

鴻基公司經(jīng)過11年的經(jīng)營發(fā)展積淀，文化建設(shè)已經(jīng)擁有一定基礎(chǔ)。目前，公司正處于乘勢而上、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，重新思考、整合和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，對于實(shí)現(xiàn)公司上下同心、甘苦與共，快速發(fā)展、做大做強(qiáng)的目標(biāo)具有十分重要的促進(jìn)作用。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，特制定本文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，吸收借鑒優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，秉承企業(yè)理念，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以人本管理為基石，以價值理念為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，著眼內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，努力建設(shè)“軍隊(duì)文化、學(xué)校文化、家庭文化”三位一體的公司文化。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)

大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，營造文化管理的濃厚氛圍，使企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，以企業(yè)文化建設(shè)新成效不斷提升公司核心競爭力，為達(dá)成以下目標(biāo)提供助力：

1、用半年時間徹底改變鴻基現(xiàn)存斗志不高、紀(jì)律不明、業(yè)績不突出的三大問題。

2、用一年時間，將單店業(yè)績打造成同行1.5-2倍的目標(biāo)。

3、用二年時間將鴻基業(yè)績做到同行第一，成為名符其實(shí)的行業(yè)老大。

4、用二年時間培養(yǎng)一批有開拓能力的管理人才（20人）。

三、主要內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)是一個浩大的系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)牢牢把握建設(shè)的著力點(diǎn)。鴻基提出的“軍隊(duì)文化、學(xué)校文化、家庭文化”三位一體文化是一個科學(xué)完整的體系，其具體內(nèi)容和任務(wù)包括：

（一）、打造軍隊(duì)文化，強(qiáng)化工作執(zhí)行力

1、提煉和推廣企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MIS）。包括提煉和梳理企業(yè)精神、企業(yè)愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念、用人理念、管理方針等；在總部及各門店懸掛、張貼、布置企業(yè)文化宣傳標(biāo)語、司旗、司徽，做好“文化制度上墻”工作；編制《企業(yè)文化手冊》等。

2、完善企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VIS）。包括完善基礎(chǔ)視覺識別部分、行政辦公視覺識別部分、宣傳視覺識別系統(tǒng)等；嚴(yán)格工作服、胸卡佩戴制度；逐步設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、賀卡、掛歷、紀(jì)念品等。

3、制定企業(yè)行為規(guī)范識別系統(tǒng)（BIS）。包括統(tǒng)一著裝、舉止、禮儀標(biāo)準(zhǔn)；制定企業(yè)內(nèi)部的會議、典儀、士氣展示規(guī)范；向外展示的文化活動、慶典活動和社會活動等的規(guī)范。

4、加強(qiáng)制度體系建設(shè)，全面梳理現(xiàn)有規(guī)章制度。消除與企業(yè)文化理念不相適應(yīng)的制度條文，清理處置過時無效的制度，使企業(yè)制度體系符合企業(yè)文化理念精神。

5、完善考評考核機(jī)制，建立激勵機(jī)制。全面梳理公司人才理念、用人理念、員工福利待遇，工作紀(jì)律以及對員工的考核評價體系、獎懲體系、晉升機(jī)制等。

6、美化企業(yè)環(huán)境。結(jié)合目前推行的5S標(biāo)準(zhǔn)，組織定期檢查與考評，加大獎懲力度，分角落包干負(fù)責(zé)，保持環(huán)境整潔、干凈，物品實(shí)行定置管理，做到“人人都管事、事事有人管”，逐步做到總部及門店5S達(dá)標(biāo)、亮化達(dá)標(biāo)、櫥窗達(dá)標(biāo)、文化達(dá)標(biāo)。

7、定期開展多種形式的軍訓(xùn)、戶外拓展訓(xùn)練。不斷挖掘員工自身潛力，磨練員工意志和品質(zhì)，使其切身體會并繼承、發(fā)揚(yáng)軍隊(duì)的紀(jì)律性、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神。

8、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。針對不同崗位人才素質(zhì)和能力的情況不同，制定不同的工作量化考評細(xì)則，使員工自覺做到有位有為、有所為有所不為。

（二）、打造學(xué)校文化，提升學(xué)習(xí)發(fā)展力

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度。發(fā)揮現(xiàn)有人才學(xué)院（商學(xué)院）的作用，制定詳細(xì)的培訓(xùn)大綱、目標(biāo)和計(jì)劃，采用外聘專家、內(nèi)選精英的方式建立培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，對公司全體上下進(jìn)行分層級分批次的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果與薪酬掛鉤，作為加薪或晉升的條件。

2、建立學(xué)習(xí)制度。變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，員工自學(xué)內(nèi)容可分三塊：

1、學(xué)習(xí)推薦閱讀的經(jīng)營理念書籍；

2、掌握當(dāng)前公司面臨的新形勢，出臺的新標(biāo)準(zhǔn)新制度等；

3、學(xué)習(xí)公司涌現(xiàn)的各種先進(jìn)典型的精神和經(jīng)驗(yàn)。組織每月一次的學(xué)習(xí)研討會，制定學(xué)習(xí)筆記考核量化標(biāo)準(zhǔn)，并定期抽查。

3、強(qiáng)化陣地宣傳。創(chuàng)辦公司內(nèi)刊報(bào)紙，每月一期，八開四版。一版要聞、二版經(jīng)驗(yàn)交流（先進(jìn)典型事跡、心得）、三版公司動態(tài)（公司各文體活動報(bào)道，員工故事及祝語）、四版文藝副刊。每期報(bào)紙發(fā)放到總部和門店，并建立通訊員制度和讀報(bào)、用報(bào)、評報(bào)制度，年底表彰先進(jìn)單位、先進(jìn)通 訊員。公司網(wǎng)站、微博、論壇等媒體平臺同步行動，形成宣傳聲勢造就濃厚氛圍；

4、發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、樹立、宣揚(yáng)公司先進(jìn)和標(biāo)桿個人、集體典型。多種舉措大力宣揚(yáng)其先進(jìn)典型、英雄模范的先進(jìn)事跡，使員工在工作中學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。讓典型和榜樣來影響和帶動全體員工，在公司上下形成一種敢比趕超的生動局面。

5、在門店中推行“師徒制”模式（或“黃金搭檔”模式）。選擇一名業(yè)務(wù)精湛的老員工帶領(lǐng)一名新員工，實(shí)行一對一的帶徒方式，促使新員工盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，融入工作，創(chuàng)造業(yè)績。

6、建立公司圖書室。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行的原則，在公司總部建立員工圖書室，選購一批經(jīng)營管理及行業(yè)性圖書雜志，方便員工就近利用資源學(xué)習(xí)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

（三）、打造家庭文化，塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、開展各類聯(lián)歡活動和舉辦各類員工文體活動。在公司慶典、節(jié)日期間，舉辦諸如歌詠比賽、演講比賽、征文比賽、知識競賽和書法、攝影、繪畫比賽或展覽等文化活動，乒乓球、羽毛球、籃球等體育賽事，探索建立登山、長跑、越野等特色品牌活動。

2、堅(jiān)持每月為生日員工舉辦生日會。讓當(dāng)月壽星歡聚一堂，共慶生日，讓員工感受到公司對個人的重視以及集體的溫暖。

3、策劃和組織各類公益活動。選擇到養(yǎng)老院、孤兒院或者貧困艱苦地區(qū)，開展服務(wù)或提供物品資助，展現(xiàn)公司的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

4、積極開展送溫暖活動。推行走訪制度，做到員工家中有了難事，公司幫忙搭一把手；紅白喜事，公司表示心意；員工住院，公司派人慰問等，讓員工從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事中深深感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖。

5、注重溝通交流，及時了解員工思想動態(tài)。經(jīng)常性地召開內(nèi)部溝通交流會、茶話會等，聆聽員工心聲，匯聚員工智慧；發(fā)揮公司意見箱的作用，定期對提出的意見進(jìn)行匯總，并及時加以整改。

6、開展重禮儀、講禮貌、告別不文明行為的教育。著重從員工的一言一行中灌輸相互關(guān)愛、相互理解尊重的理念，恢復(fù)公司原先推行的問好制，培養(yǎng)全體員工待人接物的禮儀、禮貌。

四、實(shí)施步驟

本規(guī)劃從2012年11月開始實(shí)施，到2015年底為期三年零三個月，按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行：

第一階段：全面規(guī)劃、構(gòu)建體系階段（2012年11月—2013年2月）

1、全面梳理總結(jié)公司11年來的輝煌歷史，如重要事件、先進(jìn)典型、主要榮譽(yù)、重要成就等，制作公司《大事記》。

2、結(jié)合公司實(shí)際，重新深入、全面、科學(xué)地提煉和整體企業(yè)核心價值觀、理念、企業(yè)使命、企業(yè)精神。

3、編制企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，頒布實(shí)施方案。

4、搭建企業(yè)文化建設(shè)體系，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)委員會，配齊人員、明確任務(wù)、細(xì)化責(zé)任、動員隊(duì)伍、鼓舞干勁。

5、對企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到人人皆知、人人貫 徹執(zhí)行的目標(biāo)。

6、廣泛開展“我為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)一計(jì)”活動，形成員工參與機(jī)制，汲取員工智慧。

7、編制和印發(fā)《公司企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》。

8、做好“文化制度上墻”工作，懸掛公司企業(yè)文化的宣傳標(biāo)語、口號、宣傳畫、輝煌歷史、主要成就等，開展文化墻評比活動。

9、制定年度《文體活動整體安排》。在元旦、春節(jié)等節(jié)日里組織開展形式多種的主題活動。

第二階段：整體推進(jìn)、逐步深化階段（2013年3月—2014年12月）

1、企業(yè)文化載體構(gòu)建。創(chuàng)辦《鴻基人》內(nèi)刊，每月一期，建立通訊員制度和讀報(bào)、用報(bào)、評報(bào)制度；定期更新公司網(wǎng)頁，定期編輯發(fā)布企業(yè)文化和公司動態(tài)的新聞或者專題報(bào)道。

2、企業(yè)文化理念宣貫。廣泛宣傳、貫徹企業(yè)文化，企業(yè)理念、核心價值、企業(yè)精神，引導(dǎo)員工進(jìn)行自我職業(yè)生涯規(guī)劃，充分調(diào)動員工的積極性，在行為中時刻有效貫徹實(shí)踐企業(yè)的價值觀，并舉辦企業(yè)文化知識競賽。

3、梳理企業(yè)管理制度。完善公司經(jīng)營管理各項(xiàng)規(guī)定制度（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人事管理、員工培訓(xùn)、員工溝通、績效考核等一系列制度規(guī)定）。

4、培養(yǎng)選樹先進(jìn)典型。挖掘公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生動地展現(xiàn)、詮釋企業(yè)文化理念，并將事件、故事和人物事跡匯編成冊，在全公司內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳和學(xué)習(xí)。

5、完善文化檢查評估標(biāo)準(zhǔn)，開展檢查、評估、反饋、整 改。

6、設(shè)立公司成立紀(jì)念日。每逢年度紀(jì)念日，舉行隆重的紀(jì)念活動。增強(qiáng)員工的自豪感，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情與干勁。

7、編寫《員工基本行為規(guī)范》（著裝、舉止、接打電話及商務(wù)禮儀）使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、要求、內(nèi)容并貫徹執(zhí)行。

8、分類指導(dǎo)、加強(qiáng)服務(wù)，推進(jìn)門店企業(yè)文化建設(shè)落地實(shí)施。

9、建立學(xué)習(xí)筆記制度，定期抽查。

10、策劃及組織各類豐富多彩的文體、公益活動，建立公司業(yè)余乒乓球隊(duì)、足球隊(duì)、演唱隊(duì)等群眾組織，定期開展活動。

第三階段：總結(jié)提高、深化發(fā)展階段（2015年1月—2014年12月）

1、開展企業(yè)文化調(diào)研、培訓(xùn)、研討等活動。全面總結(jié)公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和優(yōu)秀成果。

2、完善公司文化體系。對企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨、價值觀、理念等進(jìn)一步進(jìn)行升華，形成完善、成熟、科學(xué)的企業(yè)文化體系。

3、推進(jìn)公司形象建設(shè)，檢查、修改和完善VIS。

4、深化員工行為文化建設(shè)，開展“模范踐行企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動，評選表彰“模范踐行企業(yè)文化”優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個人。

5、廣泛宣傳公司價值觀和經(jīng)營業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫新聞報(bào)道，擴(kuò)大在媒體社會上的傳播影響力。

6、開展企業(yè)文化評估檢查改善活動，按照目標(biāo)管理規(guī)程，全面檢視企業(yè)文化建設(shè)工作，對標(biāo)檢查企業(yè)文化建設(shè)成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成新的認(rèn)識，為企業(yè)文化新發(fā)展積蓄思想理論力量，提供決策依據(jù)。

五、基本原則

1.堅(jiān)持以人為本，長期建設(shè)的原則。構(gòu)筑企業(yè)文化，要著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期的戰(zhàn)略，需要長時間去抓、去建、去管。

2.堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工全員參與的原則。公司的各級領(lǐng)導(dǎo)要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者，用人格的力量增強(qiáng)公司的感召力和凝聚力。同時，員工要身體力行，全員參與。

3.堅(jiān)持整體推進(jìn)，富有特色的原則。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化有了自己的特色，而且被客戶所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

4.堅(jiān)持與戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一的原則。企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動服務(wù)，要有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

5．堅(jiān)持學(xué)習(xí)借鑒與不斷創(chuàng)新的原則。要多學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外著名公司和同行業(yè)領(lǐng)頭羊的企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)有益成果、經(jīng)驗(yàn)與做法。同時，要立足公司自身實(shí)際，注重企業(yè)文化形式、內(nèi)容等方面不斷創(chuàng)新，確保企業(yè)文化的先進(jìn)性。

六、組織機(jī)構(gòu)和保障機(jī)制

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：成立企業(yè)文化建設(shè)委員會。委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任，各中心總監(jiān)為副主任，各中心管理層為委員。各副主任具體分工：營銷中心總監(jiān)主抓軍隊(duì)文化建設(shè)，行政中心總監(jiān) 8 主抓家庭文化建設(shè)，流程總監(jiān)即商學(xué)院院長主抓學(xué)校文化。

執(zhí)行監(jiān)督中心：委員會下設(shè)企業(yè)文化執(zhí)行監(jiān)督中心，執(zhí)行監(jiān)督中心設(shè)在總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦主任、企劃宣傳員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)各階段各中心及直屬部門的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展成果檢查、督促等相關(guān)工作。

全員參與：領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行、率先垂范，當(dāng)好公司企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人和推動者；全體員工積極參與，踴躍行動，努力形成上下互動、相互配合、群策群力、齊抓共管的良好局面。

（二）保障機(jī)制

物質(zhì)保障：必要的資金和物質(zhì)保障，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和條件。企業(yè)文化建設(shè)需要專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入，該經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入年度預(yù)算，按照長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步驟、分階段進(jìn)行建設(shè)。

制度保障：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)的工程，需要全體員工的積極配合，共同參與。所以公司應(yīng)制定必要的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)要列入公司長期規(guī)劃以及年度工作計(jì)劃中。要把貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)情況列為年度考核的重要內(nèi)容，認(rèn)同和自覺實(shí)踐公司企業(yè)文化理念的情況作為考核員工的重要指示之一。

2012年10月31日

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的意義及現(xiàn)狀

意義：企業(yè)文化是指企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。建立起適合自己文化的企業(yè)才能與時俱進(jìn)，適應(yīng)變化，預(yù)防危機(jī)，生命恒久。

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心的競爭力，是最為有效和深遠(yuǎn)的企業(yè)管理方式；

2、企業(yè)文化具有良好的約束功能；

3、企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵作用。

現(xiàn)狀：已經(jīng)開展公司企業(yè)文化核心層的提煉工作。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

打造出適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、符合公司戰(zhàn)略的、反映公司特色的企業(yè)文化體系。增強(qiáng)員工對公司的忠誠度和認(rèn)同感，并以文化力驅(qū)動學(xué)習(xí)力，以學(xué)習(xí)力促進(jìn)創(chuàng)新力，以創(chuàng)新力提升競爭力，從而推動公司成為“百年老店”、“金字招牌”。

三、公司企業(yè)文化建設(shè)的原則

1、系統(tǒng)性原則；

2、持續(xù)性原則；

3、自上而下和自下而上相結(jié)合原則。

四、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

（一）提煉、形成階段

1、提煉核心價值，建立核心層企業(yè)文化

提煉形成公司的核心價值觀、使命、愿景、經(jīng)營觀、績效觀、風(fēng)險(xiǎn)觀、人才觀。

2、健全各項(xiàng)制度，推進(jìn)制度層、行為層企業(yè)文化建設(shè) 繼續(xù)建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度；

制定《員工行為規(guī)范》；

3、完善VI系統(tǒng)，樹立鮮明的企業(yè)形象。

全面導(dǎo)入并規(guī)范使用公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)（VI）。

4、配合企業(yè)文化的提煉開展一系列活動

“作風(fēng)建設(shè)年”系列活動。

通過上述工作，形成理論化、系統(tǒng)化、全面性的企業(yè)文化體系。

（二）發(fā)展、鞏固階段

1、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫

多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道，如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊、OA系統(tǒng)企業(yè)文化專欄等，促使員工全面接觸、認(rèn)知企業(yè)文化理念。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)

理論培訓(xùn)和實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合，強(qiáng)化宣傳、學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容，掀起學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮，促使全體員工特別是管理層明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義。

（三）全面踐行階段

1、內(nèi)化于心，全面踐行

企業(yè)文化建設(shè)工作小組和人力資源管理部門要對公司企業(yè)文化進(jìn)行持續(xù)宣導(dǎo)，開展培訓(xùn)、組織活動、樹立典型等使員工了解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段，高層管理者能通過言行舉止傳達(dá)企業(yè)文化，成為文化的倡導(dǎo)者、傳播者、感召者、激勵者，基層員工能夠?qū)⒏黜?xiàng)文化理念和行為規(guī)范作為自覺的行為準(zhǔn)則，新的成員能夠很快被公司文化所同化，并成為公司企業(yè)文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。

2、根據(jù)變化，適當(dāng)調(diào)整

結(jié)合債券市場發(fā)展的新形勢和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新要求，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。

第三篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目錄

一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃

二、核心主題與參與要素

1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務(wù)

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃跟蹤階段

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備

一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃

二、核心主題與參與要素

1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務(wù)

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃跟蹤階段

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備

展開 編輯本段

一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃

1、戰(zhàn)略與計(jì)劃的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、注意中、長期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計(jì)劃，尤其是計(jì)劃是對的；但還要圍繞計(jì)劃作好階段計(jì)劃，要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。

3、計(jì)劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證。

4、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過程中

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

(1)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實(shí)質(zhì)，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。

(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)核心。

核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關(guān)鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。編輯本段

二、核心主題與參與要素

1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務(wù)

(1)目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能

力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

(2)外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

①宏觀環(huán)境分析：政治（politics）、經(jīng)濟(jì)(Economy)、社會(society)、技術(shù)(Techno-logy)。（簡稱PEST分析）

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化預(yù)測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析、機(jī)會威脅分析、精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

生命周期分析。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進(jìn)入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動力模型分析應(yīng)用。

(3)內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產(chǎn)品與服務(wù)價值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析、SWOT分析(優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunities）、威脅（Threats）)。

②企業(yè)財(cái)務(wù)分析：經(jīng)濟(jì)效益分析方法、財(cái)務(wù)管理的能力與效益分析、公司財(cái)務(wù)能力分析、經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率分析。

③市場營銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析。

(4)根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析結(jié)果和編寫分析報(bào)告。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

(1)按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報(bào)告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

(2)針對發(fā)展戰(zhàn)略草案進(jìn)行技術(shù)咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要。這

也是咨詢階段的實(shí)質(zhì)性任務(wù)。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗(yàn)證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實(shí)施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險(xiǎn)性，從而，對戰(zhàn)略草案進(jìn)行修正、完善和補(bǔ)充。

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃跟蹤階段

(1)詳細(xì)和完善的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。有了計(jì)劃，就有了秩序和

層次，就有了定性和定量的依據(jù)，才不會盲目。

(2)基于計(jì)劃的實(shí)施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的基本保證。通過實(shí)施跟蹤，才可以及時

了解和掌握實(shí)施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題，據(jù)此進(jìn)行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。

編輯本段

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備

1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實(shí)際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）。

(1)穩(wěn)定發(fā)展的條件

①市場需求穩(wěn)定，產(chǎn)品處于市場飽和前期；可維持原有產(chǎn)品市場。

②市場需求穩(wěn)定，但產(chǎn)品處于市場飽和后期；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場。

③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個細(xì)分市場。

(2)創(chuàng)新發(fā)展（基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上）

①開發(fā)新的產(chǎn)品細(xì)分市場。

②開發(fā)新的產(chǎn)品。

2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的原則。

3、建立明確的發(fā)展方向和目的。

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

第四篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

*******發(fā)展規(guī)劃

*******位于河南省東南部，駐馬店市偏東部，屬于駐馬店市，總面積1529平方千米，耕地面積156.8萬畝，總?cè)丝诩s151萬，其中農(nóng)業(yè)人口122.38萬，是一個平原農(nóng)業(yè)大縣。*******歷史悠久，人杰地靈，文化燦爛，為千年古縣，河南十大古城之一。是古蔡國所在地，是秦相李斯、漢相翟方進(jìn)的故里，海內(nèi)外蔡氏祖地，“重陽文化”的發(fā)祥地。古蔡八景已列為國家重點(diǎn)保護(hù)的名勝古跡。孔子及歷代圣賢曾在這里樹立了文明的豐碑。數(shù)千年來，*******以其厚重的歷史文化傳承著華夏文明，締造出數(shù)度的繁榮，彰顯出上蔡古樸典雅而又不失現(xiàn)代氣息的歷史文化名城風(fēng)采。1995年被定為歷史人文景觀旅游開發(fā)區(qū)。本規(guī)劃提出的農(nóng)產(chǎn)品種植收購銷售加工產(chǎn)業(yè)，是根據(jù)我縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、傳統(tǒng)習(xí)慣和發(fā)展趨勢，綜合考慮市場因素，通過重點(diǎn)發(fā)展和扶持，形成一批具有國際競爭力和滿足國內(nèi)外市場需求的規(guī)模化企業(yè)。

一、指導(dǎo)思想

適應(yīng)現(xiàn)階段國家恢復(fù)和振興農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整新形勢，以市場為導(dǎo)向，以體制、機(jī)制和科技創(chuàng)新為動力，集聚公共資源、技術(shù)力量和項(xiàng)目資金，實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、一體化經(jīng)營，加快建設(shè)傳統(tǒng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶，積極發(fā)展和建設(shè)規(guī)模化農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，大力培育農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會，打造優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代營銷體系，努力提高農(nóng)業(yè)綜合效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，實(shí)行由傳統(tǒng)的原始和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

二、基本原則

1.堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的原則。充分利用現(xiàn)有資源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以市場需求為導(dǎo)向，立足國際國內(nèi)兩個市場，重點(diǎn)發(fā)展具有廣闊市場發(fā)展前景、產(chǎn)業(yè)-1-

覆蓋面廣、對農(nóng)民增收效果明顯、附加值高的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，大力發(fā)展出口創(chuàng)匯外向型農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。

2.堅(jiān)持發(fā)揮比較優(yōu)勢的原則。充分考慮資源、人才、技術(shù)、資金、區(qū)位等各方面因素和各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，優(yōu)先發(fā)展具有相對比較優(yōu)勢并對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收有一定支撐作用的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品。在考慮現(xiàn)有加工企業(yè)和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展對當(dāng)?shù)睾蛧医?jīng)濟(jì)的拉動作用大小和對農(nóng)民增收貢獻(xiàn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，確定一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)企業(yè)和發(fā)展項(xiàng)目予以扶持培育。

3.堅(jiān)持區(qū)域分類指導(dǎo)的原則。按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)生態(tài)特點(diǎn)，發(fā)揮市場配置資源作用，形成科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)分工和產(chǎn)業(yè)布局。發(fā)揮人口比較密集和農(nóng)產(chǎn)品加工優(yōu)勢，突出發(fā)展糧食和經(jīng)濟(jì)作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工等勞動力與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)；

4.堅(jiān)持尊重農(nóng)民意愿的原則。在穩(wěn)定農(nóng)民土地使用權(quán)的前提下，切實(shí)尊重和保障農(nóng)民的市場主體地位和經(jīng)營自主，實(shí)行土地流轉(zhuǎn)和區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和信息及技術(shù)服務(wù)，充分調(diào)動企業(yè)和農(nóng)民等各方面的積極性。

三、目標(biāo)任務(wù)

1.近期目標(biāo)。根據(jù)《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》和縣政府十二五規(guī)劃，發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，整合土地，建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。計(jì)劃2013年流轉(zhuǎn)土地1萬畝，2014年流轉(zhuǎn)3萬畝，2015年流轉(zhuǎn)6萬畝，至2018年底達(dá)到總流轉(zhuǎn)土地20萬畝的目標(biāo)。其中80%土地建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，加工原料自足率達(dá)到60%以上。在基地生產(chǎn)路兩側(cè)種植各種果樹、花木等樹木，部分地塊發(fā)展原生態(tài)特色農(nóng)業(yè)，打造成以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)為主，特色農(nóng)業(yè)觀光旅游，反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)為特色的新型種植模式。

完善農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系，確保優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后及加工銷售等各個環(huán)節(jié)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)到位，農(nóng)戶參與優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的比例達(dá)到50%以上，參加農(nóng)民專業(yè)合作組織的農(nóng)戶占全國農(nóng)戶總數(shù)的40%以上；加大農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和推廣力度，全縣優(yōu)勢農(nóng)業(yè)良種覆蓋率要達(dá)到50%。

2.中長期目標(biāo)。在不斷加強(qiáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的同時，建設(shè)一批適應(yīng)國內(nèi)國際市場需求的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，促進(jìn)就業(yè)，提高市場競爭力；增加深加工農(nóng)產(chǎn)品自給率，替代進(jìn)口，降低物價，滿足國內(nèi)市場消費(fèi)，促進(jìn)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)多元化、可持續(xù)良性發(fā)展。

四、發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的主攻方向、發(fā)展重點(diǎn)和優(yōu)勢區(qū)域

利用我縣土地資源優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展甜高粱制糖、大豆植物蛋白提取、植物油產(chǎn)業(yè)、飼料產(chǎn)業(yè)、玉米產(chǎn)業(yè)、大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)、水果產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)。按協(xié)會會員單位經(jīng)營性質(zhì)的不同承擔(dān)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)。

五、大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)

農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)內(nèi)容涉及到方方面面，需要協(xié)會會員的分工和協(xié)作。會員定期交流工作情況，研究產(chǎn)業(yè)扶持政策，確定重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，檢查督促農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施和進(jìn)展，對各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行和階段考核評估。

在農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中，既要加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，通力協(xié)作，又要明確分工和職責(zé)，落實(shí)任務(wù)。按照“渠道不變、管理有序、目標(biāo)統(tǒng)一、合理分工”的原則，將國家財(cái)政和從各方面爭取的對農(nóng)業(yè)的援助資金和物資的投入，進(jìn)一步向優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚。根據(jù)各種資金的性質(zhì)和用途，按照產(chǎn)業(yè)建設(shè)分工和實(shí)

施職責(zé)，統(tǒng)籌安排產(chǎn)業(yè)與投資渠道，避免企業(yè)之間項(xiàng)目的重復(fù)投資和不均衡，提高產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目整合力度。

*******

二0 一二年六月

第五篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

國務(wù)院最新印發(fā)的《十二五節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》成為昨夜今晨市場關(guān)注的熱點(diǎn)。《規(guī)劃》明確了完善價格、收費(fèi)和土地政策，加大財(cái)稅政策支持力度等七個方面的措施。那么，這次《十二五節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的出臺具體怎樣的戰(zhàn)略意義？中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心專家景春梅對此作出解析。

景春梅：節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是我國確定的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。為落實(shí)“十二五”規(guī)劃和國務(wù)院有關(guān)培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策，國家發(fā)改委會同有關(guān)部門起草了整個規(guī)劃。

從國際上看，為應(yīng)對國際金融危機(jī)和全球氣候變化的挑戰(zhàn)，使我國在新一輪經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)有利地位，必須大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。而從國內(nèi)看，面對越來越嚴(yán)峻的資源環(huán)境約束，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，也必須加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

《規(guī)劃》的頒布實(shí)施將大大促進(jìn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為我國新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長點(diǎn)和新興支柱產(chǎn)業(yè)，無論在當(dāng)前還是長遠(yuǎn)都具有十分重要的意義。

《規(guī)劃》提出，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)潛力巨大，拉動經(jīng)濟(jì)增長前景廣闊。據(jù)測算，到2015年，我國技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的節(jié)能潛力超過4億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，可帶動上萬億元投資。從目前來看，我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀如何？《十二五節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》實(shí)施后哪些產(chǎn)業(yè)將從中受益？

景春梅：“十一五”以來，我國大力推進(jìn)節(jié)能減排和建設(shè)兩型社會，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)得到了較快的發(fā)展，2010年節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到2萬億元，從業(yè)人員達(dá)到2800萬人，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，初步形成了門類較為齊全的產(chǎn)業(yè)體系。

但是總體上還存在創(chuàng)新能力不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不合理，市場不規(guī)范，政策機(jī)制不完善等問題，發(fā)展水平還比較低，與需求相比還有較大差距。

規(guī)劃提出到2015年我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到4.5萬億元，增加值占GDP2%左右，預(yù)計(jì)會帶動上萬億元的投資，在這個過程中將培育一批具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。規(guī)劃明確了節(jié)能、資源循環(huán)利用、環(huán)保等重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，提出了重大節(jié)能技術(shù)與裝備產(chǎn)業(yè)化半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用等八大重點(diǎn)工程，未來五年與這些重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)工程相關(guān)的企業(yè)都將從中受益。（中國廣播網(wǎng)）