第一篇：企業文化建設發展規劃

企業文化建設發展規劃

一、公司企業文化建設的意義及現狀

意義：企業文化是指企業員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業的使命、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。建立起適合自己文化的企業才能與時俱進，適應變化，預防危機，生命恒久。

1、企業文化是企業核心的競爭力，是最為有效和深遠的企業管理方式；

2、企業文化具有良好的約束功能；

3、企業文化具有獨特的激勵作用。

現狀：已經開展公司企業文化核心層的提煉工作。

二、公司企業文化建設的目標

打造出適應我國經濟發展的、符合公司戰略的、反映公司特色的企業文化體系。增強員工對公司的忠誠度和認同感，并以文化力驅動學習力，以學習力促進創新力，以創新力提升競爭力，從而推動公司成為“百年老店”、“金字招牌”。

三、公司企業文化建設的原則

1、系統性原則；

2、持續性原則；

3、自上而下和自下而上相結合原則。

四、企業文化建設發展規劃

（一）提煉、形成階段

1、提煉核心價值，建立核心層企業文化

提煉形成公司的核心價值觀、使命、愿景、經營觀、績效觀、風險觀、人才觀。

2、健全各項制度，推進制度層、行為層企業文化建設 繼續建立和完善公司內部各項管理制度；

制定《員工行為規范》；

3、完善VI系統，樹立鮮明的企業形象。

全面導入并規范使用公司企業形象識別系統（VI）。

4、配合企業文化的提煉開展一系列活動

“作風建設年”系列活動。

通過上述工作，形成理論化、系統化、全面性的企業文化體系。

（二）發展、鞏固階段

1、加強企業文化的宣貫

多方面、多角度地完善企業文化宣傳與推廣的渠道，如企業文化宣傳欄、櫥窗、內刊、企業文化手冊、OA系統企業文化專欄等，促使員工全面接觸、認知企業文化理念。

2、加強企業文化學習培訓

理論培訓和實踐訓練相結合，強化宣傳、學習企業文化理論、企業文化理念及行為規范的主要內容，掀起學習企業文化的熱潮，促使全體員工特別是管理層明確企業文化的內涵、功能、意義。

（三）全面踐行階段

1、內化于心，全面踐行

企業文化建設工作小組和人力資源管理部門要對公司企業文化進行持續宣導，開展培訓、組織活動、樹立典型等使員工了解企業文化、實踐企業文化、完善企業文化，從而使企業文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段，高層管理者能通過言行舉止傳達企業文化，成為文化的倡導者、傳播者、感召者、激勵者，基層員工能夠將各項文化理念和行為規范作為自覺的行為準則，新的成員能夠很快被公司文化所同化，并成為公司企業文化堅定的信仰者和傳播者。

2、根據變化，適當調整

結合債券市場發展的新形勢和公司業務發展的新要求，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善。

第二篇：企業文化建設發展規劃

鴻基企業文化建設戰略規劃（草案）

（2012——2015）

企業文化是企業的核心競爭力之一。優秀的企業文化，是企業管理的靈魂，是企業綜合實力的標志，是企業凝聚和激勵全體員工的精神內核，更是企業生存和發展的重要資源。

鴻基公司經過11年的經營發展積淀，文化建設已經擁有一定基礎。目前，公司正處于乘勢而上、轉型發展的關鍵時期，重新思考、整合和建設先進的企業文化，最大限度地激發員工的積極性和創造性，對于實現公司上下同心、甘苦與共，快速發展、做大做強的目標具有十分重要的促進作用。根據公司的發展現狀，特制定本文化建設戰略規劃：

一、指導思想

圍繞公司發展戰略，吸收借鑒優秀企業的企業文化經驗，秉承企業理念，以促進發展為宗旨，以人本管理為基石，以價值理念為核心，以學習創新為動力，著眼內強素質，外塑形象，努力建設“軍隊文化、學校文化、家庭文化”三位一體的公司文化。

二、戰略目標

大力開展企業文化建設活動，營造文化管理的濃厚氛圍，使企業文化理念內化于心、外化于行、固化于制，以企業文化建設新成效不斷提升公司核心競爭力，為達成以下目標提供助力：

1、用半年時間徹底改變鴻基現存斗志不高、紀律不明、業績不突出的三大問題。

2、用一年時間，將單店業績打造成同行1.5-2倍的目標。

3、用二年時間將鴻基業績做到同行第一，成為名符其實的行業老大。

4、用二年時間培養一批有開拓能力的管理人才（20人）。

三、主要內容

企業文化建設是一個浩大的系統工程，應當牢牢把握建設的著力點。鴻基提出的“軍隊文化、學校文化、家庭文化”三位一體文化是一個科學完整的體系，其具體內容和任務包括：

（一）、打造軍隊文化，強化工作執行力

1、提煉和推廣企業理念識別系統（MIS）。包括提煉和梳理企業精神、企業愿景、核心價值觀、經營理念、用人理念、管理方針等；在總部及各門店懸掛、張貼、布置企業文化宣傳標語、司旗、司徽，做好“文化制度上墻”工作；編制《企業文化手冊》等。

2、完善企業視覺識別系統（VIS）。包括完善基礎視覺識別部分、行政辦公視覺識別部分、宣傳視覺識別系統等；嚴格工作服、胸卡佩戴制度；逐步設計和規范性使用統一信封、信紙、賀卡、掛歷、紀念品等。

3、制定企業行為規范識別系統（BIS）。包括統一著裝、舉止、禮儀標準；制定企業內部的會議、典儀、士氣展示規范；向外展示的文化活動、慶典活動和社會活動等的規范。

4、加強制度體系建設，全面梳理現有規章制度。消除與企業文化理念不相適應的制度條文，清理處置過時無效的制度，使企業制度體系符合企業文化理念精神。

5、完善考評考核機制，建立激勵機制。全面梳理公司人才理念、用人理念、員工福利待遇，工作紀律以及對員工的考核評價體系、獎懲體系、晉升機制等。

6、美化企業環境。結合目前推行的5S標準，組織定期檢查與考評，加大獎懲力度，分角落包干負責，保持環境整潔、干凈，物品實行定置管理，做到“人人都管事、事事有人管”，逐步做到總部及門店5S達標、亮化達標、櫥窗達標、文化達標。

7、定期開展多種形式的軍訓、戶外拓展訓練。不斷挖掘員工自身潛力，磨練員工意志和品質，使其切身體會并繼承、發揚軍隊的紀律性、執行力和團隊精神。

8、加強員工隊伍建設。針對不同崗位人才素質和能力的情況不同，制定不同的工作量化考評細則，使員工自覺做到有位有為、有所為有所不為。

（二）、打造學校文化，提升學習發展力

1、加強培訓力度。發揮現有人才學院（商學院）的作用，制定詳細的培訓大綱、目標和計劃，采用外聘專家、內選精英的方式建立培訓講師團隊，優化教育培訓資源，對公司全體上下進行分層級分批次的培訓，培訓結果與薪酬掛鉤，作為加薪或晉升的條件。

2、建立學習制度。變被動學習為主動學習，員工自學內容可分三塊：

1、學習推薦閱讀的經營理念書籍；

2、掌握當前公司面臨的新形勢，出臺的新標準新制度等；

3、學習公司涌現的各種先進典型的精神和經驗。組織每月一次的學習研討會，制定學習筆記考核量化標準，并定期抽查。

3、強化陣地宣傳。創辦公司內刊報紙，每月一期，八開四版。一版要聞、二版經驗交流（先進典型事跡、心得）、三版公司動態（公司各文體活動報道，員工故事及祝語）、四版文藝副刊。每期報紙發放到總部和門店，并建立通訊員制度和讀報、用報、評報制度，年底表彰先進單位、先進通 訊員。公司網站、微博、論壇等媒體平臺同步行動，形成宣傳聲勢造就濃厚氛圍；

4、發現、挖掘、培養、樹立、宣揚公司先進和標桿個人、集體典型。多種舉措大力宣揚其先進典型、英雄模范的先進事跡，使員工在工作中學有榜樣，趕有目標。讓典型和榜樣來影響和帶動全體員工，在公司上下形成一種敢比趕超的生動局面。

5、在門店中推行“師徒制”模式（或“黃金搭檔”模式）。選擇一名業務精湛的老員工帶領一名新員工，實行一對一的帶徒方式，促使新員工盡快提高自身業務能力，融入工作，創造業績。

6、建立公司圖書室。根據企業文化建設需要，本著量力而行的原則，在公司總部建立員工圖書室，選購一批經營管理及行業性圖書雜志，方便員工就近利用資源學習，營造濃厚的學習氛圍。

（三）、打造家庭文化，塑造團隊凝聚力

1、開展各類聯歡活動和舉辦各類員工文體活動。在公司慶典、節日期間，舉辦諸如歌詠比賽、演講比賽、征文比賽、知識競賽和書法、攝影、繪畫比賽或展覽等文化活動，乒乓球、羽毛球、籃球等體育賽事，探索建立登山、長跑、越野等特色品牌活動。

2、堅持每月為生日員工舉辦生日會。讓當月壽星歡聚一堂，共慶生日，讓員工感受到公司對個人的重視以及集體的溫暖。

3、策劃和組織各類公益活動。選擇到養老院、孤兒院或者貧困艱苦地區，開展服務或提供物品資助，展現公司的社會責任和擔當。

4、積極開展送溫暖活動。推行走訪制度，做到員工家中有了難事，公司幫忙搭一把手；紅白喜事，公司表示心意；員工住院，公司派人慰問等，讓員工從點點滴滴的小事中深深感受到企業這個大家庭的溫暖。

5、注重溝通交流，及時了解員工思想動態。經常性地召開內部溝通交流會、茶話會等，聆聽員工心聲，匯聚員工智慧；發揮公司意見箱的作用，定期對提出的意見進行匯總，并及時加以整改。

6、開展重禮儀、講禮貌、告別不文明行為的教育。著重從員工的一言一行中灌輸相互關愛、相互理解尊重的理念，恢復公司原先推行的問好制，培養全體員工待人接物的禮儀、禮貌。

四、實施步驟

本規劃從2012年11月開始實施，到2015年底為期三年零三個月，按照全面規劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：

第一階段：全面規劃、構建體系階段（2012年11月—2013年2月）

1、全面梳理總結公司11年來的輝煌歷史，如重要事件、先進典型、主要榮譽、重要成就等，制作公司《大事記》。

2、結合公司實際，重新深入、全面、科學地提煉和整體企業核心價值觀、理念、企業使命、企業精神。

3、編制企業文化建設發展規劃，頒布實施方案。

4、搭建企業文化建設體系，設立企業文化建設委員會，配齊人員、明確任務、細化責任、動員隊伍、鼓舞干勁。

5、對企業文化進行學習培訓，達到人人皆知、人人貫 徹執行的目標。

6、廣泛開展“我為企業文化建設獻一計”活動，形成員工參與機制，汲取員工智慧。

7、編制和印發《公司企業文化手冊》、《員工手冊》。

8、做好“文化制度上墻”工作，懸掛公司企業文化的宣傳標語、口號、宣傳畫、輝煌歷史、主要成就等，開展文化墻評比活動。

9、制定《文體活動整體安排》。在元旦、春節等節日里組織開展形式多種的主題活動。

第二階段：整體推進、逐步深化階段（2013年3月—2014年12月）

1、企業文化載體構建。創辦《鴻基人》內刊，每月一期，建立通訊員制度和讀報、用報、評報制度；定期更新公司網頁，定期編輯發布企業文化和公司動態的新聞或者專題報道。

2、企業文化理念宣貫。廣泛宣傳、貫徹企業文化，企業理念、核心價值、企業精神，引導員工進行自我職業生涯規劃，充分調動員工的積極性，在行為中時刻有效貫徹實踐企業的價值觀，并舉辦企業文化知識競賽。

3、梳理企業管理制度。完善公司經營管理各項規定制度（企業發展戰略、人事管理、員工培訓、員工溝通、績效考核等一系列制度規定）。

4、培養選樹先進典型。挖掘公司內具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生動地展現、詮釋企業文化理念，并將事件、故事和人物事跡匯編成冊，在全公司內進行廣泛宣傳和學習。

5、完善文化檢查評估標準，開展檢查、評估、反饋、整 改。

6、設立公司成立紀念日。每逢紀念日，舉行隆重的紀念活動。增強員工的自豪感，進一步激發工作熱情與干勁。

7、編寫《員工基本行為規范》（著裝、舉止、接打電話及商務禮儀）使員工掌握標準、要求、內容并貫徹執行。

8、分類指導、加強服務，推進門店企業文化建設落地實施。

9、建立學習筆記制度，定期抽查。

10、策劃及組織各類豐富多彩的文體、公益活動，建立公司業余乒乓球隊、足球隊、演唱隊等群眾組織，定期開展活動。

第三階段：總結提高、深化發展階段（2015年1月—2014年12月）

1、開展企業文化調研、培訓、研討等活動。全面總結公司企業文化建設的經驗，表彰一批企業文化建設的先進集體、先進個人和優秀成果。

2、完善公司文化體系。對企業精神、戰略目標、宗旨、價值觀、理念等進一步進行升華，形成完善、成熟、科學的企業文化體系。

3、推進公司形象建設，檢查、修改和完善VIS。

4、深化員工行為文化建設，開展“模范踐行企業文化”主題實踐活動，評選表彰“模范踐行企業文化”優秀集體和優秀個人。

5、廣泛宣傳公司價值觀和經營業績，總結經驗，撰寫新聞報道，擴大在媒體社會上的傳播影響力。

6、開展企業文化評估檢查改善活動，按照目標管理規程，全面檢視企業文化建設工作，對標檢查企業文化建設成效，總結經驗，形成新的認識，為企業文化新發展積蓄思想理論力量，提供決策依據。

五、基本原則

1.堅持以人為本，長期建設的原則。構筑企業文化，要著力體現尊重人、理解人、關心人、愛護人，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。同時企業文化的建設是一個長期的戰略，需要長時間去抓、去建、去管。

2.堅持領導率先垂范與員工全員參與的原則。公司的各級領導要做企業文化的倡導者、設計者和實踐者，用人格的力量增強公司的感召力和凝聚力。同時，員工要身體力行，全員參與。

3.堅持整體推進，富有特色的原則。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化有了自己的特色，而且被客戶所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

4.堅持與戰略發展相統一的原則。企業是一個經濟組織，企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利于提高企業經濟效益，有利于企業的生存和發展。

5．堅持學習借鑒與不斷創新的原則。要多學習借鑒國內外著名公司和同行業領頭羊的企業文化建設的成功經驗，吸收優秀企業的企業文化建設有益成果、經驗與做法。同時，要立足公司自身實際，注重企業文化形式、內容等方面不斷創新，確保企業文化的先進性。

六、組織機構和保障機制

（一）組織領導

領導機構：成立企業文化建設委員會。委員會主任由總經理擔任，各中心總監為副主任，各中心管理層為委員。各副主任具體分工：營銷中心總監主抓軍隊文化建設，行政中心總監 8 主抓家庭文化建設，流程總監即商學院院長主抓學校文化。

執行監督中心：委員會下設企業文化執行監督中心，執行監督中心設在總經辦，由總經辦主任、企劃宣傳員擔任，主要負責各階段各中心及直屬部門的企業文化建設推進工作進展成果檢查、督促等相關工作。

全員參與：領導干部要身體力行、率先垂范，當好公司企業文化建設的帶頭人和推動者；全體員工積極參與，踴躍行動，努力形成上下互動、相互配合、群策群力、齊抓共管的良好局面。

（二）保障機制

物質保障：必要的資金和物質保障，是搞好企業文化建設的基礎和條件。企業文化建設需要專項經費投入，該經費應列入預算，按照長遠規劃，分步驟、分階段進行建設。

制度保障：企業文化建設是一項長期、系統的工程，需要全體員工的積極配合，共同參與。所以公司應制定必要的規章制度，明確企業文化建設的責任、內容和機制。企業文化建設要列入公司長期規劃以及工作計劃中。要把貫徹落實企業文化建設情況列為考核的重要內容，認同和自覺實踐公司企業文化理念的情況作為考核員工的重要指示之一。

2012年10月31日

第三篇：企業文化建設發展規劃細則

企業文化建設發展規劃細則

一、確立企業文化建設思路與目標

企業文化是企業凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業綜合實力的重要標志，是現代企業競爭力的核心。建設先進的企業文化，能夠為企業的持續穩定發展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業的形象，使企業保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業都從增強內部凝聚力和市場競爭力出發，提煉形成具有個性特點的企業文化，用符合社會發展方向和企業發展目標的價值理念和團隊精神來培養塑造高素質的員工隊伍，使企業獲得了發展壯大的不竭動力。

1、思路

**公司自2006年11月份成立以來，就十分重視企業的文化建設，并已初步形成了以**企業文化為基礎的**企業文化。為了在激烈的市場競爭中擴大市場份額、謀取企業更大的發展，**公司通過整合現有產業，優化資源配置、制定公司發展戰略等途徑，力求在更大范圍、核心領域和更高層次上形成企業的核心競爭力。因此，進一步加強企業文化建設，是**公司內強素質、外樹形象，實現企業發展目標的必然選擇。

作為**控股的上海區域集團，**公司需要繼承、發揚和創新**企業文化，總結提煉符合上海區域集團特點的、符合社會發展方向和企業發展目標的企業理念和企業文化的核心內涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發達的內在精神支柱和企業精神，從而增強企業的綜合競爭力。

2、目標

通過多種形式的企業文化建設，建立一支“愛崗，敬業、守紀、奉獻”的員工隊伍，把**公司逐步建設成為文化先進、管理科學、誠信規范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的一流企業。

其基本途徑：即以**企業文化為指導，以上海區域的經營管理工作為中心，緊密結合企業的思想政治工作和精神文明建設，推進制度創新，強化企業管理，健全適應現代企業制度要求的規章制度、職工行為規范以及符合市場競爭規則的管理體制、經營機制，形成具有**特色的經營管理模式，為企業的發展打造一支“愛崗，敬業、守紀、奉獻”、具有密切協作的團隊精神和求真務實工作作風的高素質的員工隊伍。

二、確立具有上海區域集團特色的企業文化體系

1、理念體系

(1)企業目標----上海區域集團作為中國**在上海地區的利潤增值中心、業務管理中心、運營協調中心，必須盡快地把**公司建設成為具有較強競爭實力的區域集團；

(2)企業宗旨----倡導和建設人類美好生活；

(3)企業精神----敬業、團隊、超越、貢獻；

(4)企業風氣----正氣、志氣、銳氣；

(5)經營理念----大市場、大基地、大品牌；

(6)管理理念----以人為本，尊重契約；

(7)人才理念----責任、勝任；善任、信任；

(8)分配理念----承認勞動差異，強調等級差別，突出人力資本；

(9)質量理念----產品就是人品，質量就是生命；

(10)成本理念----高效精細，科學節約；

(11)服務理念----精益求精，服務無止境；

2、行為體系

(1)**人的基本行為規范----忠于**，誠實守信，敬業盡職，團隊協作，勤于學習，創新進取；

(2)公司領導的行為規范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨，充分授權；

(3)管理人員的行為規范----嚴謹務實，勤于溝通，重視協同，講求效率；

3、識別體系（略）

**標志釋義----標志圖形以穩定上升的三角形和環繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個字母“G”變形構成，穩定、堅固，中心圖形以小三角形向上突進，象征**集團主業拓展，勇于開拓創新的精神；上部三角線框代表不斷漸進，不斷突破的“大建設”理念；環形橢圓象征“大市場”，喻意**集團走向世界舞臺，參與國際市場競爭，也象征集團以特有的凝聚力，帶動所屬企業團結一致，共同前進；藍色穩重，寓意集團培養核心能力，綠色富有活力，充滿希望，表達集團致力于社會和環境的協調，走可持續發展之路。

注：詳細釋義請參照《**企業文化白皮書》。

三、制定企業文化建設實施方案

企業文化建設，要按照全面規劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：(實施方案大綱見附表)

1、起步階段

**公司從成立到實現經營管理工作的正常運轉還不到一年，企業文化建設方面的基礎工作剛剛起步。同時，目前**公司正處于產業整合和一系列重大變革的關鍵時期，因此，做好現階段的企業文化建設工作、使企業文化建設有一個良好的開端，對**公司的發展顯得尤為重要。目前，該階段主要應做好以下三項工作：

(1)統一思想，確保變革期企業人員的思想穩定；

目前，進行產業整合和規劃發展戰略等問題是擺在**公司面前的一項重要而現實的課題，對于企業來說既是機遇也是挑戰，難度不亞于改制時期。企業員工的經濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會進行一定程度的調整和變化，這些復雜而深刻的變化，不可避免地會給職工帶來思想上的疑慮、心態上的失衡、價值觀上的紊亂。針對這些問題，**公司要建立一個黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的工作體系,形成一個縱橫交錯、點面結合、上下貫通、相互協調的思想政治工作格局，對職工進行耐心、細致的思想教育，并隨著變革期工作的進展，由淺入深、自上而下，貫穿產業整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質、轉變思想觀念，為產業整合工作的順利開展提供思想基礎、政治保證和組織保證。

(2)利用各類宣傳載體，搭建企業文化建設平臺

優秀的企業文化，沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時間不長，但作為對外展示**企業文化的窗口，公司應盡快創建各類宣傳載體，包括網站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業的形象，是企業發展的標志，也是企業文化建設的內在要求。它們是企業的一張“名片”，是企業與內外部溝通的“橋梁”。

企業的競爭，在某種意義上說就是企業文化的競爭。宣傳載體是企業文化建設的重要組成部分，也是形象而具體的.“企業文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗企業文化建設成果的一個具體而形象的標尺。

(3)導入CI戰略，統一可視系統；

企業CI形象不僅是企業精神風貌的展示，也是企業競爭能力的綜合反映。在知識經濟時代，塑造良好的企業形象，已成為企業實現經營目標，贏得競爭優勢的重要戰略環節。為此，**公司要充分傳承**控股的CI識別系統，將企業的經營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會公眾展示，以獲得社會公眾和內部員工的認同，使社會公眾透過企業外在的形象標志，了解企業的經營管理水平，增加信任感，提高企業在市場中的知名度。

實施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的CI形象相統一、相一致，大到企業內外部建筑環境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產品包裝，辦公事務用品，贈送禮品等，形成**公司完整統一的企業形象。

2、發展階段

前一階段加強了企業文化建設方面的基礎工作，并搭建了**公司的企業文化宣傳平臺，本階段應在此基礎上，就以下一些對經濟工作產生深遠影響的方面取得突破：

(1)完善職工行為規范，培養職工良好的道德風尚；

職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規范約束。**公司各級單位要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設，以**文化的核心內涵為指導，結合各單位的行業特點和工作崗位要求，建立健全《職工文明公約》、《職工道德規范》、《職工崗位職責》等制度規定和實施細則。堅持德治與法治一起抓，把道德建設與各項業務工作結合起來，納入目標管理責任制，規范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責任制和職工道德規范的落實，把社會公德、職業道德變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。

(2)健全激勵約束機制，激發調動職工群眾的積極性、主動性和創造性；

企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來看，激勵約束機制的好壞決定了企業的成敗。

激勵是通過影響員工個人需求的實現來提高他們的工作積極性，引導他們在企業經營中的行為。針對不同的人以及同一個人在不同時期表現出的不同需要，設計出綜合的激勵機制，對員工最迫切的需要進行激勵，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉化，從而增強企業的凝聚力，使人才“招得進、用得好、留得住”。

建立了有效的激勵機制僅完成了任務的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機制，從制度上保證人才不能隨意離開企業。

(3)創建學習型組織，提升員工隊伍的整體創新能力；

**公司各級單位要把創建學習型組織作為企業發展的強烈追求和企業文化建設的重要內容，大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創新團隊的學習方法，做到“學習工作化，工作學習化”，把學習與工作有機地融合起來。充分體現以人為本的企業價值觀，實現由“用人干工作”到“用工作育人”的轉變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術新理論新方法中實現自我價值。通過全體職工學習力的不斷提高，提升隊伍的整體創新能力，促進企業的持續發展。

(4)選樹典型，充分發揮先進典型的示范導向作用；

培養選樹典型是**文化的傳統和優勢。**公司各級單位要發揚這種傳統，將先進典型的選樹、宣傳工作制度化、規范化、經常化。選樹典型的面要寬，內涵要深，既要有能體現**精神、展現**公司形象的重大典型，又要有各行業各基層單位體現自身工作特色的行業典型和崗位明星，充分發揮先進典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中形成趕超先進、爭先創優的良好風氣。

3、成熟階段

通過上一階段的“內強素質”，本階段應把工作重心放在“外樹形象”上：

(1)實施**品牌戰略，不斷增強市場競爭能力；

今天的中國企業在市場的教育下，通過與國際性企業的對抗，早已經認識到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國企業共同的選擇。品牌意味著更高的溢價能力，中國企業之所以如此重視品牌建設，也正是因為看到了市場的競爭其實是品牌的競爭。在產品同質化的時代，光依靠產品本身的優勢已經很難在競爭中取得優勢地位。

作為**控股在上海的區域集團，**公司有責任繼承和發揚**的品牌影響力。各級單位要在項目開發，工程施工，產品生產的過程中，充分利用**品牌的市場開拓力和形象擴張力，大力實施品牌戰略，塑造**公司良好的信譽和形象，不斷增強市場競爭能力。

(2)熱心公益，回報社會，塑造企業良好的社會形象；

企業的發展離不開社會的支持，因此，要建立企業與社會的和諧關系，這本身也是構建和諧企業應有的內容。企業應根據需要與可能，關心、幫助社會弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會公益事業。這既能為政府排憂解難，促進社會和諧，又能履行企業的社會責任，回報社會，有助于企業塑造良好的社會形象，贏得大眾的尊重。

四、方案實施的保證措施

1、切實加強組織領導

各級黨政主要領導必須從戰略高度認識到：企業文化建設是促進**公司精神文明建設、實現公司持續發展的前提條件。各級黨政主要領導要充分認識加強企業文化建設的重要意義，把企業文化建設列入重要議事日程，建立強有力的領導機制，切實擔負起領導責任。各級黨政主要領導作為企業文化建設的第一責任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業文化建設進程。各級黨政主要領導要不斷提高能力和水平，在企業文化建設中發揮主導作用。組織上要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成**公司本級、下屬子公司、成員企業三位一體的管理體制和工作網絡，保證**公司企業文化建設的順利進行。

2、建立健全組織機構

成立**公司企業文化建設工作領導小組，由公司黨政主要領導任組長、副組長，相關部門負責人任成員。該領導小組主要負責**公司企業文化建設的組織、協調和指導工作。各子公司及成員企業也要建立相應機構，落實企業文化建設工作部門，配備專人負責保證企業文化建設工作的實施，把企業文化建設的目標任務真正落到實處。

3、加強企業文化的培訓和學習

**公司應采取多種形式，組織全體干部職工學習企業文化的有關理論知識和實踐經驗。一是請進來和走出去相結合。一方面聘請知名專家到**公司舉辦企業文化方面的專題講座，另一方面組織人員到一些優秀企業參觀考察，借鑒先進經驗，促進**公司企業文化建設。二是對基層職工進行宣講。**公司各級領導干部要深入基層，深入職工，就企業文化建設的核心內涵向職工進行宣講，增強企業文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業文化建設，投身**公司企業文化建設的實踐。

4、建立考核獎勵機制

**公司對各子公司及成員企業企業文化建設的情況要定期組織檢查考核。根據考核情況，建立企業文化建設業績檔案，作為單位評先樹優和干部任用的重要依據。**公司將擇機召開企業文化建設工作會議，表彰一批企業文化建設工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。

5、發揮先進典型的示范、導向和輻射作用

在企業文化建設的過程中，有一些子公司和成員企業已經取得了良好的成績。對此，**公司要善于發現和培養、選樹一批企業文化建設的先進典型，認真總結他們的經驗和做法，進行宣傳推廣；同時要對那些在企業文化建設中工作力度不大，或缺少經驗的單位進行幫助指導，制定措施，學趕先進，推動基層企業文化建設整體水平的提高。

6、加大企業文化建設的資金投入

**公司企業文化建設目標任務的落實，必須要有一定的資金投入，要把文化建設的投入分為日常經費和獎金二個部分。文化建設資金要納入**公司財務預算，日常經費和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為文化建設的順利開展提供物質保障)

第四篇：企業發展規劃

物業公司三年發展規劃

三年發展戰略概要：

物業2011年～2013年企業發展總體規劃和發展目標概括為：

1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發展。以伍家.猇亭市場為基礎，逐步輻城市中心。

2、三年內管理面積突破 萬平米，年服務收入突破 萬元，行業資質上二級，成為本地區和周邊地區最具知名度的物業管理公司之一；

3、申報并力獲通過質量管理體系認證，強化內部管理，逐步實現從單純管理到市場經營為一體綜合化的轉變；

4、通過資本結構的調整，優化資源，實現多元化經營，盡快實施和壯大與物業管理相關的配套項目；

5、擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。

企業三年發展規劃

一、企業發展思路

作為專業物業管理公司，物業將以本《規劃書》“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發展”的指導思想，充分擴大“××物業”在××乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓“××物業”成為××以及周邊地區物業管理行業的好品牌，在物管行業推進的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。

二、外部環境及政策分析

1、規模化、專業化、市場化是物業管理企業的發展方向

我國的物業管理行業是隨著改革開放不斷的深入、市場經濟日趨活躍、城市建設事業的迅速發展、大批新建住宅區的建成、房地產綜合開發的崛起和房產管理體制改革加快而應運而生的，物業管理已成為城市居民生活不可缺少的一部分，優質的服務和管理也將成為地域含金量高低的重要標志。

根據中國市場的發展，有專家預測到2020年，我國城鎮住宅面積將會達到180億平方米，如果按一元每平方米計算，每年的物業服務收入就有180億元，物業公司的傭金（凈利潤）將達到18億元，而且這個市場不會疲軟，隨著市場經濟的發展，其內涵會不斷豐富、物業管理可做的事情還很多，這個產業已顯示著巨大的潛能。

2、國家對物管日益重視，全國性《物業管理條例》及其配套法規陸續出臺

物業管理在我國經過二十幾年的發展，其觀念已深入人心，居民的生活與之息息相關。針對那種管理不規范、亂收費的政策法規也陸續出臺。物業管理無法可依的狀態將不再存在。建設部《物業管理條例》己頒布施行，這對規范物業管理，解決物業管理中遇到的實際問題提供了依據。

三、物業的組織設計及戰略規劃

1、組織是管理的載體

一個企業組織結構是否合理與健全，關系著企業人、財、物等資源運用效率的高低，關系著企業經營目標能否實現，是企業管理的重要內容，是管理的靈魂。

根據組織設計的“效率、合理分權、協同、寬松”的原則，我們擬在2011年上半年，結合“××一期”的接盤，對現在××物業的組織結構進行微調，基本架構為“五部一室”，即：財務部、工程部、保安部、環境維護部、客戶服務部、總經理辦公室。

2． 戰略規劃是發展的方向

企業發展戰略是關于企業發展的謀略。企業發展是企業成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。

企業發展戰略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規性而言的。企業發展戰略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業發展戰略。

企業發展戰略不是企業發展中長期計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展中長期計劃，企業發展中長期計劃落實企業發展戰略；前者是綱，綱舉目張。在××物業成立之初就應對公司的發展戰略進行規劃。確立發展階段和發展思路，并明確各個階段中的關鍵問題與存在的風險。

××物業從現在起就更應以做品牌 ———— 一流的物業管理公司作為戰略目標。以品牌搶占市場，以管理為依托，開展以高檔綜合樓宇為對象的多種經營，爭取有一兩個經營項目創出品牌，發展連鎖經營。

四、-戰略實施要點

（一）人才是戰略成敗的關鍵

1、人才的招聘與選拔

物業管理是一個復雜的系統工程，其管理內容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財務等知識。從物業的發展趨勢看，還涉及到規劃、評估的知識。

做物業管理不但要懂得本崗位的專業知識，還要對其他崗位的專業知識有一定程度的了解。在人才招聘時不但要有過硬的技術，更要有好的品德。好品德是物業從業人員必備的素質。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼備應成為選拔員工的唯一標準。在企業的發展中必須有一群穩定的高素質的人才為企業服務。

2、員工的培訓與考核

公司的任何制度與目標的實施都要靠人去執行。對員工進行長期的不間斷的培訓是公司不斷發展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。

考核是對員工的工作做系統的評價。我們仍將以業已施行近×年的《全員季度測評》作為貫通公**核工作的主線，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、企業都受益。

（二）制度是戰略實施的保證

1、制度的制定

制度要具有針對性、可行性和長期性。總的來說可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求，后者是一種激勵措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的企業會使企業疲于管理而無暇顧及戰略的實現。

2、制度的執行

有了嚴格制度，沒有嚴格的執行就成了沒用的擺設。制度出臺以后，毋論在公司哪個層面都必須遵守，以保證制度的嚴肅性。

（三）企業發展規劃范文---文化是企業的靈魂

企業的健康發展需要兩種紐帶：一種是物質、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發展的。優良的公司文化能夠創造出一個良好的企業環境，提高員工的道德素質和技術文化素質，對內形成企業凝聚力，對外提高企業競爭力，形成企業發展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環節調動并合理配置有助于企業發展的積極因素。所以，公司文化是企業持久競爭優勢的來源，是企業發展的內在驅動力。

企業文化的建設是一個不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個規范、系統、可操作的準則，在理念上以服務、創新、超越為核心價值。

五、-戰略實施的步驟

（一）做好企業品牌建設，擬分三步走

第一步（從現在到“××一期”工程完工）。此階段的主要任務是調整建立公司架構。根據實際需求合理建立各職能部門，修訂《崗位說明書》以明晰各部門責任，做到先期人員經培訓后上崗履行職責。對工程的施工按照物業管理需要提出合理化建議和監督，對已入場人員進行業務、服務意識方面的專業培訓，使“××”項目從一開始就走上制度化、專業化的道路，從而帶動全公司的工作“提速、上檔”。

第二步（“××一期”入住至到工程全部完成竣工驗收）。此階段，各部門到位，對先期入住的業主提供服務。此期間因邊施工邊管理遇到的問題較多，對各部門的人員起到一個考驗和鍛煉的作用。在實際工作中在對各項制度健全和完善，使其更具可操作性。同時逐步開展對外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市物業管理處等主管部門聯系，取得業務指導，對參加市及省的項問評選做鋪墊。引進ISO9002系統，規范企業管理，力爭通過ISO9002質量認證。

第三步（業主入住率達60%后）。召開業主大會，選舉業主委員會。和業主簽訂物業管理合同。建立建全各種檔案資料。參照《××省物業管理優秀住宅小區考評辦法》對不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門申報“市、省物業管理優秀住宅小區”。請主管部門領導現場參觀、指導。爭取獲得全國物業管理優秀小區的稱號。

（二）經營思路

企業發展的目的是盈利。物業公司是一個微利的行業，要想做到盈利先從內部管理著手，開源節流。對內控制成本，對外拓展業務。以“××”為立足點，根據業主需求積極開展特殊服務。根據“××”的地理位置相對較為“黃金”，人流量大，附近較少大的商業設施，交通便利等特點，可開設超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、中介等以便民服務。其次依托品牌承接其他物業管理項目，以創建的品牌資源、人才資源搶占市場，擴大管理規模，在三到五年內爭取做行業內一流企業。

（三）實施措施

1、從內部著手，抓好公司內部的管理工作。嚴格規章制度，對員工嚴格要求狠抓工作的落實。

2、對業主做好服務工作。對業主的合理要求積極、及時、準確的給予解決。做好小區的文化建設，依靠業主共同將“××小區”建設成文明、安全、整潔、活力、團結的優秀小區。

3、統一員工認識，使公司戰略深入到每個員工的腦海，加強其責任感、使命感。做好外聯工作，積極配合周圍社區、街道、派出所等部門的工作。、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開展外接業務。

（四）戰略實施中可能遇到的問題及預防措施

1、企業發展階段的人員流動

由于企業和員工處于磨合階段以及員工對企業文化的認同問題，人員的流動比較頻繁，會給企業帶來諸如人心不穩、破壞了企業凝聚力、員工沒責任心等負面影響。對此，在工作上要有一套完整的激勵制度，使員工有目標，有動力。利用業余時間開展有組織的團體活動，老員工主動積極的關心新員工的工作、生活。使員工在企業內找到歸屬感，保持團隊的穩定性和向心力。

2、對物業管理上遇到問題的對應處理

① 企業發展規劃范文---處理投訴

在物業管理過程中，由于服務的不到位，遇到業主的投訴是要及時、準確的處理。不以各種客觀原因進行推諉。遇到投訴先要承認問題，接納業主的意見，然后分析造成的原因，準確的將問題處理完。這一過程不單是解決了問題還要了解業主的其他需求和不滿，對工作中的不足積極改進把問題處理在萌芽狀態中。

②-積極開展文化宣傳工作

服務是無止境的，人的需求是無限的。怎樣把物業公司的工作做好，達到業主的滿意，一靠細致入微的服務，二要做好和業主的溝通，增進相互間的了解。開展拜訪工作，積極了解業主需求，根據需求開展有針對性的服務。主動宣傳物業公司的管理辦法，求得業主的理解和支持。開展以合唱、體育比賽、健身、讀書為內容的小區文化活動。用這一形式來帶動小區的文明建設。

關于資產重組

××物業企業發展中無疑會遇到資金問題，在物業公司尚未創出品牌、達到規模經營前，物業經費的來源是有限的。根據的現狀，一般都是開發商承擔了這筆費用。雖然解決了物業公司發展所需的資金問題，同時，也使其變成了開發商的負擔和累贅。

從市場角度來看資金的解決途徑有二：

其一，通過董事會向企業法人募集投資基金。物業管理是朝陽行業，發展潛力巨大，蘊含著大量的商機。必定會成為資本追逐的對象。

其二，向個人、尤其是企業內部員工尋找投資。由于物業公司具有投資額不大，回報穩定，獲利期長，市場穩定等特點對中小投資者來說還是很有價值的。加之，企業內部員工的投資持股更可增強員工“自我”意識，增強企業凝聚力。

借助企業資本重組，公司經營范圍將擴大為物業管理(含住宅、商住、寫字樓、產業物業及社區物業)、餐飲及社區會所經營、物業管理咨詢、房地產咨詢及中介、對外承接物業、綠化工程等業務，管理服務的范圍也將進一步擴大，2年內爭取輻射到周邊城市。

1、重組目的本次重組是在××物業成功運作的基礎上，通過重組以達到：

① 增強××物業的實力，為實現物業管理工作規模化發展奠定良好基礎；

② 繼續發揚和擴大“××”品牌的信譽度和美譽度；

③ 使“××”品牌回報社會，使投資者得到實惠；

④ 實現住宅物業、寫字樓和商業物業一體化管理和服務；

⑤ 擴大服務項目，滿足不同客戶的需求。

2、資本構成：

本次重組后，××物業的注冊資本將達到×××萬元人民幣，其構成如下：

① ××物業的資產經評估后，××××投資開發有限公司按原出資比例核定的凈資產作為投資新公司的出資額，并增資、控股。

② 其他出資者由愿意與××××物業管理有限公司共同發展的社會法人和團體、企業員工（含其它個體）組成，新投資者可以現金、設備等方式按1：1的比例出資，按《中華人民共和國公司法》規定，出資者總數控制在50個之內。

3、出資要求

① 擬加入××××物業管理有限公司的出資者應本著“誠實、信用”的原則，以“利益共享，風險共擔”為基礎，與××物業共同發展，攜手共進。

② 出資者應具有較大的規模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于××萬元，也不得超過×××萬元。

③ 出資者必須為愿意在物業管理行業尋求發展的社會法人和團體、企業員工（含其它個體）。

××物業的經營活動與發展前景

一、企業發展規劃范文---經營活動

根據公司的發展規劃和設想，××物業將開展以下方面的活動：

1、增加擴大公司經營規模和業務范圍所需要的資源；

2、對現有設備進行更新、增加；

3、增加開展小區文化活動的設施；

4、選擇性購買商鋪用于出租或經營；

5、建設公司自己的苗圃、花卉基地；

6、開展與市政社區管理有關的工程建設服務項目；

7、增設經營社區會所及其它相關業務。

二、發展前景

通過向擬投資項目的投資，使公司的物業管理面積由現在的×××萬M2，力爭在2～3年內超過×××萬M2（含住宅物業、社區物業及產業物業）。公司的經營收入主要來源于工程項目的收入、管理輸出和物業策劃的收入及物業管理費的收入，未來三年內，將由現在的××余萬元增加到×××萬元。通過與物業管理相關的其它業務的開展，快速提升公司的盈利能力。重組后的××物業將實現物業管理的規模化及全方位發展，必將給投資者帶來豐厚的回報。

1、××物業的管理輸出和品牌輸出規劃

“管理輸出”將是××物業的一項潛力巨大的收入來源，公司將成立專門部門，專業運作，在提升××物業品牌形象的同時也為公司帶來收益，使咨詢業務成為公司新的利潤增長點。

2、餐飲及社區會所經營規劃

擬利用××大廈、××大廈區域優勢，開展會所經營活動，并利用現有品牌優勢涉足餐飲娛樂等行業，開展積極的創收活動。此項業務每年將為公司創造非常可觀的經濟收益。

3、承接工程規劃

公司實力增強后，擬積極對外承接工程，開展園林綠化、機電設備維修、樓宇外墻清洗和樓宇智能工程等專業經營，承接的工程質量要達到一流，確保零投訴。

4、園林綠化工程發展規劃

在公司發展的適當時候，我們將組建專業的園林綠化公司從事苗木培植、鮮花種植、草坪培育等業務，力爭三年內使其成為××地區最有競爭力的花草苗木供應基地。

企業發展規劃范文為企業發展規劃提供了模板。××××物業管理有限公司愿以本《規劃書》為公司未來三年企業發展指導思想，與社會各界共謀發展，為地區的物業管理事業與國際慣例接軌，不斷提高人們的生活水平和居住環境貢獻力量。

第五篇：企業發展規劃

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企業發展規劃

企業發展規劃目錄

一、發展戰略與發展計劃

二、核心主題與參與要素

1、戰略的調查和分析階段任務

2、企業發展戰略咨詢和決策階段

3、企業發展戰略的計劃跟蹤階段

三、發展戰略規劃的先期準備

一、發展戰略與發展計劃

二、核心主題與參與要素

1、戰略的調查和分析階段任務

2、企業發展戰略咨詢和決策階段

3、企業發展戰略的計劃跟蹤階段

三、發展戰略規劃的先期準備

展開 編輯本段

一、發展戰略與發展計劃

1、戰略與計劃的關系

企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。

2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是計劃是對的；但還要圍繞計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

3、計劃必須是基于企業發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。

4、在企業發展戰略的制訂和實施過程中

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必須緊緊圍繞戰略的核心

(1)在企業發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防御還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。

(2)企業發展戰略的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基于對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力，才是企業發展戰略的實質核心。

核心競爭力是指企業自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力擬或具體的技能組合。編輯本段

二、核心主題與參與要素

1、戰略的調查和分析階段任務

(1)目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規避風險，提升企業的快速應變能

力和企業的創新變革和可持續發展能力。對因素的對比分析，使企業能夠知己知彼，揚長避短，充分發揮自身優勢，使目標、資源和戰略統一和諧。

(2)外部環境調查分析內容

①宏觀環境分析：政治（politics）、經濟(Economy)、社會(society)、技術(Techno-logy)。（簡稱PEST分析）

②中間環境分析：企業所在行業發展因素分析、企業所在行業結構進化預測、企業所在行業競爭結構分析、企業所在行業特征評價、企業所在行業的變革驅動分析、企業所在行業勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、精心收集

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生命周期分析。

③微觀環境分析：顧客需求發展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現有替代品分析、波特五動力模型分析應用。

(3)內部因素的調查分析內容

①企業內部分析：企業資源競爭優勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業核心管理能力分析、企業核心競爭力分析、企業潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰略優勢與劣勢分析、成本優勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業產品、服務的生命周期分析、SWOT分析(優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）)。

②企業財務分析：經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。

③市場營銷分析：產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環境分析。

(4)根據分析結果確定戰略的方向、方針，確立分析結果和編寫分析報告。

2、企業發展戰略咨詢和決策階段

(1)按照預定的戰略方針和方向，根據分析報告擬訂戰略規劃草案：企業總體戰略規劃、各分項戰略規劃、職能戰略規劃。

(2)針對發展戰略草案進行技術咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關重要。這

也是咨詢階段的實質性任務。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰略目標的準確性、戰略發展的可行性、資源配置的合理性、戰略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，從而，對戰略草案進行修正、完善和補充。

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3、企業發展戰略的計劃跟蹤階段

(1)詳細和完善的戰略實施計劃是保證戰略有效實施的關鍵。有了計劃，就有了秩序和

層次，就有了定性和定量的依據，才不會盲目。

(2)基于計劃的實施跟蹤是企業發展戰略落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時

了解和掌握實施過程中發生的現象和問題，據此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰略計劃的有效實施。

編輯本段

三、發展戰略規劃的先期準備

1、針對企業自身和環境的客觀實際情況，分析制訂企業發展戰略規劃的必要性，和采取什么樣的企業發展戰略（穩定發展或創新發展）。

(1)穩定發展的條件

①市場需求穩定，產品處于市場飽和前期；可維持原有產品市場。

②市場需求穩定，但產品處于市場飽和后期；可采取改善現有產品，維持原市場。

③利用原有產品發展某個細分市場。

(2)創新發展（基于內部資源穩固及豐盈的基礎上）

①開發新的產品細分市場。

②開發新的產品。

2、確定制訂發展戰略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。

3、建立明確的發展方向和目的。

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