第一篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃框架

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃框架

（2014---2016）

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位（與其相關(guān)的是工業(yè)集團(tuán)電化局是否認(rèn)可?目前在原有基礎(chǔ)上再修訂、精練）

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步驟（三步走）

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局（以保定工業(yè)園為中心，實(shí)現(xiàn)西接（寶雞接觸網(wǎng)）、南通（在南方合作、合資或收購一家做通信信號(hào)的公司）北環(huán)（北京鐵電通聯(lián)環(huán)保科技公司）、東導(dǎo)（北賽公司）為生產(chǎn)制造的新的工業(yè)基地）

四、企業(yè)發(fā)展總體思路

1、發(fā)展思路 ：以集團(tuán)公司為依托，依靠集團(tuán)公司資源、品牌，集團(tuán)公司以產(chǎn)品帶動(dòng)施工、、、、、、走引領(lǐng)型、科技型、國際型、效益型、服務(wù)型的發(fā)展道路

2、管理模式

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（按三年分開提出）

1、合同額（2015年按100億）

2、銷售額

3、利潤

4、人均收入

（以上由劉忠貴牽頭，企劃部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部協(xié)助）

六、企業(yè)重組及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、中鐵電工總部機(jī)構(gòu)設(shè)置（定部門、定職責(zé)、定崗位、定人員，同時(shí)統(tǒng)籌考慮變壓器分公司、保定制品分公司一并設(shè)立，避免重疊或人浮于事）

（由紀(jì)副處長負(fù)責(zé)，企劃部、人力資源部、保定兩分公司協(xié)助）

2、中鐵電工保定變壓器分公司設(shè)立及注冊(cè)（企劃部負(fù)責(zé)、保定變壓器公司協(xié)助）

3、保定制品公司整體并入中鐵電工

（1）資產(chǎn)處置及審計(jì)（由龐總負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部、審計(jì)部協(xié)助）（2）工商登記變更（企劃部負(fù)責(zé)、保定制品分公司協(xié)助）（3）債權(quán)債務(wù)公告（由龐總負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)協(xié)助）

七、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整與變更

1、股權(quán)變更，由集團(tuán)公司將寶雞器材公司、德陽制品公司、北京鐵電通聯(lián)公司、寶雞檢測(cè)中心的股本變更為中鐵電工名下，確立中鐵電工的股東地位，形成以資產(chǎn)為紐帶的管理關(guān)系，保證管理順暢到位。

鑒于北賽公司投資關(guān)系，與對(duì)方股東協(xié)商，若對(duì)方同意，集團(tuán)公司將投資的北賽公司的股本一并變更中鐵電工名下。

2、中鐵電工內(nèi)部企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更與調(diào)整 以上工作由龐總負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部協(xié)助

3、八、科技創(chuàng)新及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整（以兩電為主，輔設(shè)其他產(chǎn)品）

1、現(xiàn)有各公司產(chǎn)品及技術(shù)發(fā)展定位（技術(shù)部負(fù)責(zé)）

2、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的延伸、完善、配套（技術(shù)部負(fù)責(zé)）

3、企業(yè)自主研發(fā)產(chǎn)品或項(xiàng)目（技術(shù)部負(fù)責(zé)）

4、國內(nèi)合資、合作或收購產(chǎn)品或項(xiàng)目（如1500KV直流開關(guān)柜合作的廠家、合作形式、市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)分析等）

5、國外合資、合作或收購產(chǎn)品或項(xiàng)目（合作的廠家、合作形式、市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)分析等）

以上工作由邢總負(fù)責(zé)，李軍雄副處長，紀(jì)小軍副處長協(xié)助

九、保定中鐵電工工業(yè)園基地建設(shè)

1、現(xiàn)112畝工業(yè)園基地建設(shè)規(guī)劃

2、工業(yè)園基地建設(shè)時(shí)間安排

3、工業(yè)園基地建設(shè)

實(shí)施具體方案

4、工業(yè)園基地建設(shè)投資計(jì)劃及來源

5、新購150-200畝(地點(diǎn)、資金來源)以上由

負(fù)責(zé)，協(xié)助

十、人才隊(duì)伍建設(shè)（重點(diǎn)是科技人才、國際化營銷人才）由人力資源部負(fù)責(zé)

十一、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

1、按鐵路、城交、地鐵、地方市場(chǎng)、國際市場(chǎng)劃分，分別分析并預(yù)測(cè)2、3、十二、重點(diǎn)工作與措施 按集團(tuán)公司

中鐵電工

借貸分析與預(yù)測(cè)；

1、股權(quán)變更：由集團(tuán)公司將寶雞等公司股權(quán)變更到中鐵電工；2、3、4、5、6、7、8、9、保定兩個(gè)分廠的設(shè)立 資本運(yùn)作與全面預(yù)算管理 企業(yè)制度建設(shè) 科技創(chuàng)新 系統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)營 企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理 工業(yè)產(chǎn)品精細(xì)化管理

10、黨建工作

第二篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告框架目錄

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告框架目錄

第一部分 XX企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) §1.1企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境

§1.2規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)

§1.3本規(guī)劃實(shí)施的前提條件

第二部分 XX企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位

§2.1目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析

§2.2核心業(yè)務(wù)與主導(dǎo)產(chǎn)品分析

（I）XX企業(yè)SWOT分析

（II）戰(zhàn)略目標(biāo)

（III）主業(yè)定位

§2.3次主導(dǎo)業(yè)務(wù)與次主導(dǎo)產(chǎn)品分析

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)

（2）整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)

§2.4 副業(yè)及其產(chǎn)品分析（如何伺機(jī)培育新增長點(diǎn)）§2.5資本運(yùn)作及戰(zhàn)略伙伴

第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理 §3.1企業(yè)運(yùn)作模式改造

（1）企業(yè)整體經(jīng)營布局

（2）企業(yè)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

§3.2法人治理結(jié)構(gòu)

第四部分 XX企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

§4.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)

（1）五年規(guī)劃期人力資源需求分析

（2）分期引進(jìn)與人力資源配置決策

§4.2人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)

（1）企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系

（2）人力資源引進(jìn)渠道

（3）招聘與錄用流程

§4.3人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)

（1）內(nèi)部培訓(xùn)與在職教育

（2）長期在職教育計(jì)劃

§4.4人力資源工作績效考評(píng)系統(tǒng)

（1）總體內(nèi)容

（2）實(shí)施方法

§4.5人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)

（1）經(jīng)營層與員工持股方案提升

（2）薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)

第五部分 投資戰(zhàn)略擴(kuò)張

§5.1 投資擴(kuò)張內(nèi)容

§5.2 投資SWOT分析

§5.3 市場(chǎng)分析

§5.4 執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)與執(zhí)行策略

§5.5 執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間表與融資策略

§5.6 投資效益分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)該注意中、長期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計(jì)劃，尤其是計(jì)劃是對(duì)的；但還要圍繞計(jì)劃作好階段計(jì)劃，要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對(duì)的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂和實(shí)施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心。1）在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會(huì)存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實(shí)質(zhì)，會(huì)使問題的解決事半功倍，許多問題應(yīng)刃而解。

2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評(píng)價(jià)，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)核心。

核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對(duì)手的關(guān)鍵資源、知識(shí)或能力。這種能力具有對(duì)手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識(shí)管理體系或具備很大競爭價(jià)值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。

第三篇：學(xué)校發(fā)展規(guī)劃框架

附件1: 學(xué)校發(fā)展規(guī)劃體例示范

（供參考）

第一部分：校情分析

一、學(xué)校概況

二、校情診斷

全面分析校情，在全面學(xué)習(xí)研究羅湖區(qū)、深圳市、廣東省乃至于國家的《“十三五”教育發(fā)展規(guī)劃》的同時(shí)，分析各所學(xué)校存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不忌諱問題。

第二部分：辦學(xué)思想

一、辦學(xué)理念

圍繞學(xué)校如何促進(jìn)學(xué)生發(fā)展和社會(huì)發(fā)展，提煉學(xué)校的辦學(xué)理念并進(jìn)行解讀和詮釋。

二、發(fā)展定位

可分為近期目標(biāo)(規(guī)劃期限內(nèi)）；中長期目標(biāo)（10-20年）。

三、育人目標(biāo)

突出培養(yǎng)什么樣的學(xué)生，根據(jù)校情列出學(xué)生的核心素養(yǎng)。

第三部分：分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃

此部分要求面面俱到，重點(diǎn)突出。每一分項(xiàng)先期撰寫時(shí)包含分析部門現(xiàn)狀、設(shè)定工作目標(biāo)、籌劃改革措施、確定達(dá)成標(biāo)志四個(gè)部分，成文后去除部門診斷。每個(gè)分項(xiàng)內(nèi)含2-3個(gè)優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目。

一、德育規(guī)劃

（一）目標(biāo)

（二）措施（德育內(nèi)容、方法、途徑、隊(duì)伍建設(shè)、科研）

（三）達(dá)成標(biāo)志

二、教學(xué)規(guī)劃

（一）工作目標(biāo)

（二）規(guī)劃措施（常規(guī)、教育觀念、學(xué)習(xí)方式、學(xué)科教學(xué)方法、全面質(zhì)量提升、評(píng)價(jià)）

（三）達(dá)成標(biāo)志

三、課程規(guī)劃

基于頂層設(shè)計(jì)，對(duì)三類課程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思考與處理，國家課程優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施，校本課程開發(fā)要細(xì)分領(lǐng)域形成序列，結(jié)合當(dāng)?shù)貧v史風(fēng)情落實(shí)地方課。

（一）工作目標(biāo)

（二）規(guī)劃舉措

（三）達(dá)成標(biāo)志

四、教育科研

（一）工作目標(biāo)（科研促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、促進(jìn)課程改革、促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展）

（二）主要舉措（龍頭課題與子課題、制度規(guī)范與激勵(lì)）

（三）達(dá)成標(biāo)志

五、師資隊(duì)伍

（一）工作目標(biāo)

（二）規(guī)劃舉措（分析需求；分層培養(yǎng)、分類提高；制度優(yōu)化搭建成長階梯）

（三）達(dá)成標(biāo)志

六、校園文化

（一）工作目標(biāo)

（二）規(guī)劃舉措（核心價(jià)值觀、儀式典禮、社團(tuán)活動(dòng)、教育標(biāo)識(shí)、景點(diǎn)設(shè)計(jì)、校訓(xùn)三風(fēng)）

（三）達(dá)成標(biāo)志

七、教育特色（因?yàn)楦鞣N特色教育要求不一樣，工作思路也不一樣。所以建議按照各種特色要求，分點(diǎn)來寫。例如：科技教育特色，分項(xiàng)目背景、工作目標(biāo)、規(guī)劃措施和達(dá)成標(biāo)志；藝術(shù)教育特色，分項(xiàng)目背景、工作目標(biāo)、規(guī)劃措施和達(dá)成標(biāo)志；）

（一）項(xiàng)目背景

（二）工作目標(biāo)

（三）規(guī)劃舉措

（四）達(dá)成標(biāo)志

第四部分：保障機(jī)制

一、組織保障

分為規(guī)劃制定領(lǐng)導(dǎo)小組、規(guī)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組、規(guī)劃評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組。不建議校長同時(shí)擔(dān)任3個(gè)小組的組長。

二、管理保障

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、信息溝通、及時(shí)調(diào)整等。

三、基礎(chǔ)保障

資金保障、設(shè)施設(shè)備保障、人員保障。

第四篇：永安社區(qū)發(fā)展規(guī)劃文本框架2

永安社區(qū)（2012－2015年）發(fā)展規(guī)劃

（文本框架）

前言

為加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，提高社區(qū)社會(huì)管理和公共服務(wù)水平，推動(dòng)公共資源向社區(qū)基層延伸，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，根據(jù)省、市、縣推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的有關(guān)政策文件（）精神和大峃鎮(zhèn)等規(guī)劃，通過制定實(shí)施永安社區(qū)年發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)、調(diào)動(dòng)社區(qū)群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，集聚社區(qū)力量、整合社區(qū)資源、增強(qiáng)社區(qū)自治功能、完善社區(qū)服務(wù)體系、推進(jìn)社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，從而為構(gòu)建和諧、幸福社區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第一章永安社區(qū)的發(fā)展基礎(chǔ)

第一節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況

永安社區(qū)地處大峃鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心。東臨象溪社區(qū)，南連府前社區(qū)，西倚山，北接徐嶺社區(qū)，面積約4平方公里。當(dāng)前，社區(qū)共有14個(gè)黨支部，黨員290人（預(yù)備黨員8名），下轄4個(gè)行政村、2個(gè)居民社區(qū)，27個(gè)村民小組，常住人口4317戶，16997口人；社區(qū)以便民服務(wù)為主，服務(wù)面積4平方公里，服務(wù)半徑1公里。

2011年，社區(qū)生產(chǎn)總值1.2億元，同比增長8%；社區(qū)居民人均純收入7410元，同比增長8%。到2011年，社區(qū)已擁有服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)。2011年完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資0.6億元，推出了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目。

第二節(jié)社區(qū)組織與管理現(xiàn)狀

永安社區(qū)在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由社區(qū)黨員選舉產(chǎn)生社區(qū)黨總支、由居民依法選舉產(chǎn)生社區(qū)居委會(huì)，組建了社區(qū)居民議事監(jiān)督委員會(huì)，基本理順了社區(qū)群團(tuán)組織。以黨總支為核心的社區(qū)個(gè)管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)，依照國家法律法規(guī)及各自章程充分行使社區(qū)管理和服務(wù)職能，對(duì)促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。目前，已建立了便民服務(wù)中心、社會(huì)管理服務(wù)中心、文體活動(dòng)服務(wù)中心、計(jì)生衛(wèi)生服務(wù)中心、居家養(yǎng)老服務(wù)中心等五大服務(wù)中心及工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等群團(tuán)組織，發(fā)展了社區(qū)各種協(xié)會(huì)如：老年舞蹈協(xié)會(huì)、老年健身隊(duì)、健身球協(xié)會(huì)、腰鼓協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、黨員志愿者協(xié)會(huì)，極大的豐富了社區(qū)居民的生活。

當(dāng)前社區(qū)存在以下幾個(gè)問題：

1.社區(qū)建設(shè)缺乏硬件, 特別是公共設(shè)施建設(shè)的投入不足。目前社區(qū)屬于老城區(qū)造成公共設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，今后社區(qū)新五大中心建設(shè)的選址是社區(qū)建設(shè)中一個(gè)存在較難解決的基本問題。.社區(qū)建設(shè)的投入不足, 缺少經(jīng)費(fèi), 社區(qū)建設(shè)發(fā)展不平衡, 運(yùn)行成本較大,1

后勁不足。資金的不足是社區(qū)開展工作存在的主要障礙。社區(qū)辦的公益事業(yè)、組織協(xié)會(huì)開展活動(dòng), 資金由上級(jí)撥付。如果喪失這部分資金, 社區(qū)工作就難以發(fā)展。在很大程度上, 社區(qū)工作的開展取決于上級(jí)有關(guān)組織單位給錢的多少, 而政府支持的經(jīng)費(fèi)往往投放是有重點(diǎn)的。.社區(qū)的隸屬關(guān)系不明確。從政府來看, 政府職能部門視社區(qū)為辦事處, 把部門內(nèi)無利、費(fèi)力、不討好的職能給社區(qū)執(zhí)行,及鎮(zhèn)政府任何涉及社區(qū)方面的科室都有權(quán)利對(duì)社區(qū)發(fā)號(hào)施令, 造成社區(qū)工作無所適從。諸如報(bào)表上報(bào)、村容管理、表格發(fā)放、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等等,這些工作既煩瑣、復(fù)雜又重復(fù), 搞得社區(qū)應(yīng)接不暇, 根本沒有精力從事服務(wù)社區(qū)居民工作。這種作法既增加了社區(qū)的負(fù)擔(dān), 又造成了居民對(duì)社區(qū)的不理解。由于在實(shí)踐中社區(qū)地位、職能不明確, 造成社區(qū)建設(shè)自治不自主, 社區(qū)職能得不到充分發(fā)揮, 甚至偏離了服務(wù)居民的根本職能。

第二章永安社區(qū)發(fā)展的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

第一節(jié)指導(dǎo)思想

永安社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“推進(jìn)三生融合，建設(shè)幸福文成”為契機(jī)，以組織建設(shè)為核心，以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，以居民自治為方向，以社區(qū)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以增強(qiáng)社區(qū)功能為目標(biāo)，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

永安社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需堅(jiān)持以下發(fā)展原則：

●統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、集聚發(fā)展。堅(jiān)持效益優(yōu)先價(jià)值定位，優(yōu)化社區(qū)空間資源配臵，有效集中土地、資金、人才等各類要素資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社區(qū)建設(shè)的良好結(jié)合，帶動(dòng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)集聚發(fā)展。

●因地制宜、科學(xué)發(fā)展。根據(jù)社區(qū)實(shí)際，立足資源環(huán)境承載能力，走環(huán)保、高效發(fā)展道路，著力促進(jìn)人口、資源與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

●突出特色、創(chuàng)新發(fā)展。按照循序漸進(jìn)、注重實(shí)效的要求，深入挖掘資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)功能定位，大膽創(chuàng)新，突出社區(qū)主題，彰顯社區(qū)特色，打造社區(qū)品牌。

●以人為本、和諧發(fā)展。加強(qiáng)以黨組織為核心的各類社區(qū)組織建設(shè)，注重改善民生，著力解決社區(qū)居民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，加快發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，切實(shí)保障居民權(quán)益，促進(jìn)公平正義，維護(hù)和諧穩(wěn)定，使發(fā)展成果惠及全社區(qū)居。

第二節(jié)總體目標(biāo)

●總體目標(biāo)：爭取通過3年的奮斗，達(dá)到使社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力獲得新提升、基礎(chǔ)

建設(shè)邁上新臺(tái)階、公共服務(wù)得到新改善、社區(qū)管理實(shí)現(xiàn)新突破。到2015年，將永安社區(qū)建成設(shè)施齊備、功能完善、服務(wù)到位、就業(yè)充分、管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、生活便利、人際關(guān)系和諧的新型社區(qū)。

●具體目標(biāo)

近期（2012年－2013年）目標(biāo)：夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建框架。實(shí)施社區(qū)體制改革，強(qiáng)化街社區(qū)管理組織和機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的新型社區(qū)組織體制和運(yùn)行機(jī)制。建成一批服務(wù)社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)設(shè)施，夯實(shí)社區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)。

中遠(yuǎn)期（2014年－2015年）目標(biāo)：立足和發(fā)揚(yáng)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，合理配臵社區(qū)資源，大力發(fā)展社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)，完成各類項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，進(jìn)一步提升社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展能力。

第三章優(yōu)化空間布局，提高集聚發(fā)展水平

第一節(jié)優(yōu)化社區(qū)空間發(fā)展框架

第二節(jié)明確社區(qū)主體功能定位

第四章彰顯區(qū)塊特色，促進(jìn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展

-------加快苔湖片區(qū)改造步伐，提升社區(qū)品位

苔湖街區(qū)位于文成縣城大峃鎮(zhèn)永安社區(qū)，東接伯溫路臨泗溪，西接建設(shè)路，西接建設(shè)路，南臨2#路，北靠3#路及西山。用地總面積為197679.47平方米。其中一期舊城改造工程，總用地面積為65072平方米，約合97.61畝。苔湖片區(qū)舊城改造利用區(qū)塊優(yōu)勢(shì)資源與要素（區(qū)位要素、環(huán)境要素、交通要素、文化要素等），完善城市功能、提升城市活力、營造城市環(huán)境、展示城市形象。改造完成后形成集住宅、商業(yè)、衛(wèi)生服務(wù)站等配套設(shè)施于一體的居住社區(qū)，并提供優(yōu)良的環(huán)境供居民生活休閑娛樂之用。一期改造地上建筑面積為230934平方米，其中住宅178054平方米、商業(yè)用房38577平方米、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)10983平方米、社區(qū)五大服務(wù)中心1750平方米、公廁、市政公用620平方米、金融郵電300平方米；街道總長度約420米，寬度26米。

第五章堅(jiān)持生態(tài)發(fā)展，構(gòu)建社區(qū)產(chǎn)業(yè)體系

-------壯大經(jīng)營性服務(wù)業(yè)。通過苔湖片區(qū)舊城改造，確立二大商業(yè)服務(wù)中心。按照苔湖片區(qū)改造規(guī)劃布局，在一期改造完成后，將形成陳宅綜合性大型農(nóng)貿(mào)商場(chǎng)與伯溫路商業(yè)綜合體。陳宅綜合性農(nóng)貿(mào)商場(chǎng)將有望成為我縣首個(gè)4星級(jí)以上的封閉式農(nóng)貿(mào)商場(chǎng)，將極大提升整個(gè)片區(qū)的服務(wù)水平，促進(jìn)居民日常消費(fèi)，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。伯溫路商業(yè)綜合體的建成，改變了縣城無大型商業(yè)中心的局面，將吸引大型賣場(chǎng)與大型商場(chǎng)的入住，使目前縣城的商業(yè)模式發(fā)生根本性的改變，永安社區(qū)將成為縣城的主商業(yè)中心，進(jìn)而推動(dòng)永安社區(qū)的服務(wù)

業(yè)與金融業(yè)的快速發(fā)展，形成完善的便民商業(yè)服務(wù)設(shè)施，加快發(fā)展醫(yī)藥、保健、洗染維修、代理服務(wù)等新興服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，努力培育和發(fā)展連鎖化、品牌化、規(guī)范化社區(qū)服務(wù)企業(yè)。促進(jìn)社區(qū)文體娛樂服務(wù)業(yè)發(fā)展,建設(shè)并完善社區(qū)公共文化體育設(shè)施,鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)駐社區(qū)，鼓勵(lì)、支持興辦各種社區(qū)群眾性文體組織，增強(qiáng)全民文化體育意識(shí)，提高居民參與率。

--------培育壯大生態(tài)農(nóng)業(yè)

--------強(qiáng)化生態(tài)工業(yè)支撐

第六章改善社區(qū)管理，提高公共服務(wù)水平

-------進(jìn)一步加大社會(huì)福利和社會(huì)救助服務(wù)保障力度。進(jìn)一步完善以最低生活保障制度為基礎(chǔ)，以醫(yī)療、教育、住房等專項(xiàng)救助為輔助，以臨時(shí)救助、慈善救助等為補(bǔ)充的新型社會(huì)救助體系，提高社會(huì)福利和社會(huì)救助服務(wù)水平。全面落實(shí)縣、鎮(zhèn)、社區(qū)“三級(jí)救助圈”制度，進(jìn)一步完善優(yōu)撫對(duì)象撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)自然增長機(jī)制，健全幫扶救助服務(wù)體系和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，做到工作有隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)有保障、辦公有場(chǎng)所、服務(wù)有制度，形成科學(xué)規(guī)范的“五位一體”（最低生活保障制度、擴(kuò)面幫扶制度、配套優(yōu)惠政策、實(shí)物援助、社會(huì)互助）社會(huì)救助制度。

-------進(jìn)一步健全社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系。著力構(gòu)建以社區(qū)服務(wù)為依托、自主養(yǎng)老為基礎(chǔ)、居家養(yǎng)老為主體、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充社區(qū)的養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，滿足群眾日益增長的社會(huì)化養(yǎng)老需求，按照每百戶20平方米標(biāo)準(zhǔn)配備社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，到2015年，基本實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂的養(yǎng)老格局目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)老年醫(yī)療保健工作，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開設(shè)老年康復(fù)病區(qū)。進(jìn)一步開展社區(qū)老年人教育活動(dòng)，滿足老年人的學(xué)習(xí)需求，使城區(qū)老年人在學(xué)率達(dá)到15%左右。進(jìn)一步完善老年活動(dòng)設(shè)施，發(fā)展形式多樣、健康向上的老年文體娛樂服務(wù)項(xiàng)目。建立老年人法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，依法維護(hù)老年人的合法權(quán)益。

-------進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)就業(yè)再就業(yè)服務(wù)。構(gòu)建組織健全、設(shè)施完善、程序規(guī)范、服務(wù)到位的就業(yè)幫扶管理體系，通過發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)、及時(shí)發(fā)布勞務(wù)供需信息、千方百計(jì)牽線搭橋、幫助更新?lián)駱I(yè)觀念、組織勞動(dòng)技能培訓(xùn)等途徑，積極開展創(chuàng)建“充分就業(yè)社區(qū)”活動(dòng)。鼓勵(lì)失業(yè)人員和殘疾人自主創(chuàng)業(yè)，興辦社區(qū)就業(yè)實(shí)體。進(jìn)一步增強(qiáng)再就業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，提高失業(yè)人員的再就業(yè)能力。

-------進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)治安法律服務(wù)。健全以公安機(jī)關(guān)為骨干，以群防群治力量為依托，以社區(qū)防范工作為基礎(chǔ)的社區(qū)治安防范體系。積極創(chuàng)建“平安社區(qū)”，加強(qiáng)社區(qū)警務(wù)室和綜治、人民調(diào)解組織建設(shè)，建立公安部門牽頭，有關(guān)部門相互配合，轄區(qū)單位支持，社區(qū)居民參與的群防群治隊(duì)伍。積極推進(jìn)律師進(jìn)

社區(qū)工作，為社區(qū)居民提供法律咨詢和維權(quán)服務(wù)，為困難人群提供法律援助。

-------進(jìn)一步發(fā)展社區(qū)文體科教服務(wù)。加強(qiáng)基層社區(qū)群眾性文化娛樂、體育健身團(tuán)隊(duì)和科普宣傳隊(duì)建設(shè)，組織開展科教、文體、法律、衛(wèi)生、實(shí)用技術(shù)和致富信息進(jìn)社區(qū)等各項(xiàng)活動(dòng)。落實(shí)社區(qū)教育場(chǎng)地，完善社區(qū)教育網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮縣、鎮(zhèn)、社區(qū)三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能，完善社區(qū)教育有人、有錢、有章、有房“四有”保障機(jī)制，創(chuàng)新社區(qū)教育運(yùn)行機(jī)制，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”社區(qū)。加強(qiáng)社會(huì)體育指導(dǎo)員的培訓(xùn)和管理工作，建立體育特色運(yùn)動(dòng)隊(duì)，每年開展體育活動(dòng)三次以上，建設(shè)面積達(dá)到100平方米的室內(nèi)體育活動(dòng)房，轄區(qū)內(nèi)公共體育場(chǎng)地開放率達(dá)80%以上。加強(qiáng)社區(qū)文體科普設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)企事業(yè)單位文體科普設(shè)施向社區(qū)開放，推動(dòng)社區(qū)文化服務(wù)品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營。

-------進(jìn)一步完善社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)。積極開展以疾病預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)等為主要內(nèi)容的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作，實(shí)施“健康知識(shí)進(jìn)社區(qū)”和“醫(yī)療專家進(jìn)社區(qū)”工程，使社區(qū)老年人健康檔案建檔率達(dá)到100%，社區(qū)責(zé)任醫(yī)生服務(wù)覆蓋率達(dá)到95%以上，每萬名居民擁有4名以上全科醫(yī)師。建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員、技術(shù)、設(shè)備準(zhǔn)入、管理和監(jiān)督制度，形成較為完備的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)政策體系。

-------構(gòu)建社區(qū)志愿服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立健全社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)伍，積極動(dòng)員黨員、團(tuán)員、公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員、教師、青少年學(xué)生以及身體健康的離退休人員加入。指導(dǎo)社區(qū)志愿服務(wù)組織和志愿者開展社會(huì)救助、優(yōu)撫、助殘、老年服務(wù)、再就業(yè)服務(wù)、維護(hù)社區(qū)安全、科普和精神文明建設(shè)活動(dòng)。規(guī)范社區(qū)志愿者組織管理，建立社區(qū)志愿服務(wù)激勵(lì)機(jī)制和制度，不斷培育服務(wù)意識(shí)，弘揚(yáng)服務(wù)精神，創(chuàng)新服務(wù)形式，提高服務(wù)水平。

第七章堅(jiān)持項(xiàng)目引領(lǐng)，實(shí)施投資帶動(dòng)戰(zhàn)略

--------生態(tài)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目

--------基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目

--------公共服務(wù)發(fā)展項(xiàng)目

--------生態(tài)保護(hù)項(xiàng)目

第八章強(qiáng)化實(shí)施保障，確保規(guī)劃落實(shí)到位

-------強(qiáng)化組織保障。著力推進(jìn)居民自治制度化、規(guī)范化、程序化工作，做好社區(qū)黨總支、社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)監(jiān)委會(huì)和其他社區(qū)組織的規(guī)范化建設(shè)工作，健全完善以鎮(zhèn)黨委為領(lǐng)導(dǎo)核心、以社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)、社區(qū)黨員隊(duì)伍為主體、駐社區(qū)各單位黨組織以及社區(qū)其他組織共同參與的社區(qū)黨建工作新格局，為規(guī)劃落實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。

-------強(qiáng)化要素保障

●人才方面，用要進(jìn)一步完善社區(qū)管理服務(wù)組織公開選拔、競爭上崗、輪崗制度和試用期制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高社區(qū)管理服務(wù)人員整體素質(zhì)和服務(wù)水平。加強(qiáng)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，重點(diǎn)實(shí)施社區(qū)中青年骨干人才選拔培養(yǎng)工程，不斷壯大社區(qū)鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍。

● 土地方面，科學(xué)合理開發(fā)利用社區(qū)土地后備資源，積極爭取縣、甚至市、省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，緩解土地需求壓力，確保有足夠的土地資源支持社區(qū)開發(fā)建設(shè)，保障社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)土地合理需求。

●資金方面。積極策劃事關(guān)全縣的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，盡力爭取政府投資支持。在相對(duì)集中的時(shí)間內(nèi)，盡可能集中有限的資金，作為建設(shè)資金或引導(dǎo)資金，重點(diǎn)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

-------強(qiáng)化執(zhí)行保障

●強(qiáng)化政策支持。在充分發(fā)揮社區(qū)主動(dòng)作用的前提下，著力爭取縣、鎮(zhèn)政府政策支持，確保規(guī)劃與政策的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，借助縣、鎮(zhèn)政府履行職能，合理配臵公共資源，保障規(guī)劃順利實(shí)施。

●強(qiáng)化規(guī)劃宣傳。社區(qū)管理組織要采取多種形式，面向全體社區(qū)群眾，積極宣傳社區(qū)發(fā)展規(guī)劃，提高全社區(qū)對(duì)規(guī)劃的參與度與認(rèn)識(shí)度，使規(guī)劃深入人心、振奮民心。

●強(qiáng)化目標(biāo)考核。在規(guī)劃實(shí)施過程中，要做好計(jì)劃安排與發(fā)展規(guī)劃的對(duì)接，同時(shí)要組織專門機(jī)構(gòu)適時(shí)檢查規(guī)劃執(zhí)行情況，深，形成規(guī)劃銜接、任務(wù)分解、考核相結(jié)合的規(guī)劃實(shí)施管理體系。入分析問題和原因，落實(shí)解決措施，并自覺接受社區(qū)群團(tuán)和居民監(jiān)督

附件：項(xiàng)目表

附圖：

1、現(xiàn)狀圖

2、規(guī)劃布局示意圖

第五篇：氣象信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃框架

氣象信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃框架 前言（地位和作用 編寫依據(jù)）

一、現(xiàn)狀與需求

（一）現(xiàn)狀分析

（二）需求分析

（三）差距與不足

二、指導(dǎo)思想與發(fā)展目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

（二）基本原則

（三）發(fā)展目標(biāo)

三、主要任務(wù)（各項(xiàng)任務(wù)要包含目標(biāo)、原則、布局與規(guī)模、資金概算）

（一）全區(qū)局域網(wǎng)升級(jí)

（二）寬帶備份網(wǎng)建設(shè)

（三）高性能計(jì)算機(jī)能力建設(shè)

（四）山洪地質(zhì)災(zāi)害防御信息支撐平臺(tái)建設(shè)

（五）氣象信息綜合監(jiān)視平臺(tái)建設(shè)

（六）防災(zāi)減災(zāi)信息中心高清視頻會(huì)商系統(tǒng)建設(shè)

（七）氣象資料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫及存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)

（八）氣象資料一體化建設(shè)（實(shí)時(shí)、歷史資料）

（九）市縣信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

四、保障體系建設(shè)

五、保障措施

六、資金合計(jì)