第一篇：企業管理制度框架

企業管理制度框架

一、總則

二、行政日常工作規范

1.行政協調工作規范 2.行政溝通工作規范 3.行政經費管理工作規范

三、企業行政辦公室事務管理

（一）行政辦公室事務管理規范化制度 1.辦公室布置規范 2.辦公室用品管理制度 3.辦公室用品、文具管理制度 4.工作服管理制度

（二）行政辦公室事務管理實用表單 1.文具用品一覽表 2.辦公室用品需求計劃表

四、企業員工行為規范管理

（一）企業員工行為規范管理化制度 1.員工守則

2.企業員工儀容儀表規范 3.企業員工禮儀舉止規范 4.企業員工言行規范 5.企業員工電話規范

（二）企業員工行為規范管理實用表單 1.自我報告表 2.自我評價表 3.目標工作單 4.主要計劃表

5.工作計劃6W2H分析表 6.工作記錄表

五、企業人事行政管理

（一）企業人事行政管理規范化制度 1.企業人事管理剛要 2.人員招聘管理制度 3.員工培訓管理方法 4.員工工作調動管理辦法 5.員工辭職審批管理辦法 6.勞動合同

（二）企業人事行政管理實用表單 1.企業人事規劃表 2.人員補充申請表 3.應聘登記表 4.員工培訓計劃表 5.工作調動申請表 6.辭職申請表 7.辭退通知單

（三）企業人事行政管理規范化細節執行標準

六、企業會議管理

1.會議管理工作要點 2.會議管理規范化制度 3.會議管理使用表單

4.會議管理規范化細節執行標準

七、企業提案管理

1.企業提案管理規范化制度 2.企業提案管理實用表單

八、企業文書管理

（一）企業文書管理規范化制度 1.企業公文收發規定 2.企業郵件、函電收發制度 3.圖書管理制度

（二）企業文書管理實用表單

九、企業檔案管理

（一）企業檔案管理規范化制度 1.人事檔案利用制度 2.文書檔案歸檔制度 3.文件、材料收集歸檔制度

（二）企業管理規范化細節執行標準 1.檔案管理工作細化內容

十、企業考勤管理

（一）企業考勤管理規范化制度 1.企業考勤管理規定 2.員工考勤及休假制度 3.員工加班規定 4.員工出勤制度 5.員工請假制度

（二）企業考勤管理規范化細節執行標準 1.考勤員工作標準 2.考勤員操作行為規范 3.管理者考勤單據審批規范

第二篇：企業發展規劃框架

企業發展規劃框架

（2014---2016）

一、企業發展戰略定位（與其相關的是工業集團電化局是否認可?目前在原有基礎上再修訂、精練）

二、企業發展戰略步驟（三步走）

三、企業發展戰略布局（以保定工業園為中心，實現西接（寶雞接觸網）、南通（在南方合作、合資或收購一家做通信信號的公司）北環（北京鐵電通聯環?？萍脊荆|導（北賽公司）為生產制造的新的工業基地）

四、企業發展總體思路

1、發展思路 ：以集團公司為依托，依靠集團公司資源、品牌，集團公司以產品帶動施工、、、、、、走引領型、科技型、國際型、效益型、服務型的發展道路

2、管理模式

五、企業發展戰略目標（按三年分開提出）

1、合同額（2015年按100億）

2、銷售額

3、利潤

4、人均收入

（以上由劉忠貴牽頭，企劃部、市場部、財務部、人力資源部協助）

六、企業重組及組織機構設置

1、中鐵電工總部機構設置（定部門、定職責、定崗位、定人員，同時統籌考慮變壓器分公司、保定制品分公司一并設立，避免重疊或人浮于事）

（由紀副處長負責，企劃部、人力資源部、保定兩分公司協助）

2、中鐵電工保定變壓器分公司設立及注冊（企劃部負責、保定變壓器公司協助）

3、保定制品公司整體并入中鐵電工

（1）資產處置及審計（由龐總負責，財務部、審計部協助）（2）工商登記變更（企劃部負責、保定制品分公司協助）（3）債權債務公告（由龐總負責，財務協助）

七、產權結構調整與變更

1、股權變更，由集團公司將寶雞器材公司、德陽制品公司、北京鐵電通聯公司、寶雞檢測中心的股本變更為中鐵電工名下，確立中鐵電工的股東地位，形成以資產為紐帶的管理關系，保證管理順暢到位。

鑒于北賽公司投資關系，與對方股東協商，若對方同意，集團公司將投資的北賽公司的股本一并變更中鐵電工名下。

2、中鐵電工內部企業產權變更與調整 以上工作由龐總負責，財務部協助

3、八、科技創新及產品結構調整（以兩電為主，輔設其他產品）

1、現有各公司產品及技術發展定位（技術部負責）

2、對現有產品的延伸、完善、配套（技術部負責）

3、企業自主研發產品或項目（技術部負責）

4、國內合資、合作或收購產品或項目（如1500KV直流開關柜合作的廠家、合作形式、市場及經濟分析等）

5、國外合資、合作或收購產品或項目（合作的廠家、合作形式、市場及經濟分析等）

以上工作由邢總負責，李軍雄副處長，紀小軍副處長協助

九、保定中鐵電工工業園基地建設

1、現112畝工業園基地建設規劃

2、工業園基地建設時間安排

3、工業園基地建設

實施具體方案

4、工業園基地建設投資計劃及來源

5、新購150-200畝(地點、資金來源)以上由

負責，協助

十、人才隊伍建設（重點是科技人才、國際化營銷人才）由人力資源部負責

十一、市場分析與預測

1、按鐵路、城交、地鐵、地方市場、國際市場劃分，分別分析并預測2、3、十二、重點工作與措施 按集團公司

中鐵電工

借貸分析與預測；

1、股權變更：由集團公司將寶雞等公司股權變更到中鐵電工；2、3、4、5、6、7、8、9、保定兩個分廠的設立 資本運作與全面預算管理 企業制度建設 科技創新 系統市場經營 企業內部機構設置 經營業績考核與薪酬管理 工業產品精細化管理

10、黨建工作

第三篇：企業文化建設框架方案

小珠山企業文化建設框架思路

一、總體思路

1．企業文化內涵的整合提煉：企業文化的內涵不是人為憑空“設計”的，而是綜合企業業務定位、企業歷史、市場需求、外部環境來確定的。

具體到小珠山的企業文化建設，應當立足于企業實際，融匯、吸納菩提寺所代表的佛文化、齊長城所代表的齊文化、鳳凰島所代表的海洋文化元素，結合目標市場的消費、心理需求，提煉形成景區獨特、清晰的文化內涵。

2．企業文化體系的系統聯動：企業文化包括理念層（MI）、制度及行為層(BI)、物質層（VI）。其中理念層是企業文化的核心，對企業制度、員工行為具有引導作用，另一方面，唯有通過制度、行為，企業理念才能真正落實。因而，小珠山企業文化建設應是整體性的，確保企業理念、制度、行為的內在一致性，而避免出現理念、制度“油水兩張皮”的現象。

3．企業文化建設過程的全員參與：企業文化要發揮導向、激勵、約束、協調功能，前提是企業文化的理念成為企業成員的“共識”。沒有參與就沒有共識，因而要使企業“上下一心”，銳意進取，企業文化建設的過程就要引入各方主體——企業領導、基層員工乃至消費者的共同參與。

4．成果形式：（1）《企業文化現狀診斷與評估報告》（2）《企業文化理念手冊》（3）《企業文化案例手冊》（4）《企業員工行為規范》

（5）《基于企業文化理念的制度更新意見》（6）《企業文化發展規劃：機制與平臺建設》

二、工作內容

（一）企業文化診斷和評估

1．了解企業文化現況：深度訪談、問卷調查、現場觀察、企業文獻查閱

? 企業外部環境：市場需求、政策環境

? 企業整體狀況：基本財務狀況、基本人力資源狀況、企業發展歷程 ? 員工對企業的基本認識、態度（滿意度）

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 公司吸引力、企業凝聚力、向心力、公司發展前景 企業經營理念、企業形象、管理模式 管理制度、組織架構、工作環境 個人目標和企業目標關系處理

工作氛圍、溝通方式與技巧

領導方式、團隊合作、沖突處理、競爭與協同機制 上下級關系、同事間關系 招聘：方式、渠道、程序與內容 考評：方式、指標與結果處理

報酬：水平、結構、公平性、競爭性、激勵性及公司福利 用人機制、能力發揮、職位晉升、公司培訓 職業生涯設計、學習氛圍、對創新的鼓勵

2.明確企業文化的要求：企業高層訪談

? 企業定位與目標的要求 ? 外部市場競爭的要求:市場要求、競爭者壓力

3.評估差距與問題總結

階段性成果一：《企業文化現狀診斷與評估報告》

（二）企業文化定位與體系設計 1.企業文化理念體系構建

? 企業現有文化剖析

? ? ? ? ? ? 優秀旅游企業文化剖析 企業關鍵成功要素提煉

企業價值理念定位—整理提煉—溝通反饋 員工行為準則討論

員工行為規范定位、設計——溝通、反饋 企業文化活動設計 2.企業行為文化體系構建

3.提交企業文化理念與行為體系設計文本

階段性成果二：《基于企業文化理念的制度更新》

（三）成果實現與培訓導入

完成預期的工作成果，并為企業進行必要的相關培訓。1.《企業文化理念手冊》

? ? 企業使命 企業目標

? 核心價值觀 ? 服務理念 ? 企業形象

2.《企業文化案例手冊》

通過案例編寫，使企業文化價值理念生動化、形象化，便于員工更好地理解并貫徹執行；將優秀的企業文化以文字形式沉淀下來，便于保存、學習、宣講和傳播。

? ? ? ? ? 客戶服務體驗案例 規則導向文化案例 目標導向文化案例 經營意識文化案例 創新導向文化案例

? 支持導向文化案例 3.《企業員工行為規范》

確定企業員工基本行為禮儀的基礎上，根據崗位職責的不同，確定崗位行為規范，并給出案例。

? ? ? ? 企業日常行為禮儀 一線員工服務規范

后臺員工服務與支持規范 企業文化活動指引

4《企業文化發展規劃：機制與平臺建設》

企業文化是現代企業中應具有的工作職能，需要建立相應的長效機制，推動企業文化持續更新，生生不息。

三、項目進度安排

項目時間進度安排項目十二周（3個月），分三個階段完成, 在充分溝通的基礎上, 安排三次正式匯報,并且根據項目進展情況安排相關培訓。（注：項目正式啟動后，經雙方協商，不排除對每階段的內容順序進行調整）第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周了解企業文化員工滿意度調查明確企業文化要求評估差距和問題總結企業文化總體定位企業文化理念體系構建企業行為文化體系構建修改并提交設計文本制定企業文化理念手冊制定企業文化案例手冊制定企業文化戰略發展規劃項目啟動第一階段匯報第二階段匯報終期匯報

第四篇：企業文化建設基本框架

企業文化建設基本框架

企業文化策劃設計決不是沒有規律可尋，也不意味著企業文化策劃設計是專家的專利，毫無疑問，專家們的知識和經驗要豐富得多，有專家參與，會使事情辦得更好。但應當強調的是，所有企業經營者都應當掌握它的基本知識，因為最了解企業歷史、現狀和未來發展的是企業自己，企業文化建設的具體實施更要靠企業自己，特別是那些不具備邀請專家策劃設計條件的小企業，還可以依據自己掌握的知識，大膽地對企業文化自行設計策劃。

(一)企業文化建設必須掌握的五個基本點：

企業文化既然是一項系統工程，在進行策劃設計時，就必須把握以下幾個基本點：要著眼于未來，立足于企業戰略，符合企業未來的發展趨勢;把企業文化作為整合企業資源，全面提高企業整體素質，以提高其綜合競爭優勢的重要手段;讓企業文化成為參與國際競爭、進行品牌擴張、資本運營、管理變革的資源平臺;企業文化不是現時的消費，而是一種有效的長期投資;企業文化的價值在于有效推廣和不斷提升，否則只會是一紙空文。

(二)企業文化建設目標

企業文化建設工程如同建筑工程一樣，它的過程很重要，它的目標更為重要，因為沒有過程永遠也達不到目標，而沒有目標其過程會造成混亂。因此，當一個企業在設計自己的企業文化建設的藍圖時，必須要根據自己的現狀、面臨的國內外競爭環境、發展戰略等，確定企業文化建設的目標。使企業文化建設的目標與企業的戰略目標一

致，并通過實現企業文化建設的目標，來促進企業的發展。同時，在企業文化建設的總體目標下，還應有階段性的目標，這樣，在開展企業文化建設時，就可以穩步推進，層層深入，目標明確，收效斐然。一般來說，在確立企業文化建設的目標時，要考慮以下幾個方面：構建具有競爭力的企業文化體系;

實現員工對企業價值、理念、精神的認同;

明確企業的共同行為準則，規范企業員工行為;

完善企業基本制度和政策;

塑造企業形象，整合企業無形資產;

建立學習型組織，實現文化管理;

推動員工價值和企業價值的共同實現。

(三)企業文化建設原則

中西合璧、優勢互補的原則。在企業文化建設的內容和形式上，既要繼承中國優秀的民族文化傳統，又要適應經濟全球化、與國際接軌的新形勢，符合現代市場經濟的發展新要求，在文化理念上凸顯中西文化的精華。近20多年來，企業文化在國內外著名企業得到了長足的發展，如美國的IBM公司、微軟公司、日本的松下公司、豐田公司，中國的海爾公司、聯想集團、華為等都以優秀的企業文化而著稱。一些國外企業憑借其富有個性和時代特色的企業文化，使其在國際大市場中洞察風云、把握機遇、穩操勝券;而像海爾、聯想等中國的一批現代企業的文化既帶有中國優秀傳統文化的鮮明烙印，又大膽借鑒、吸收了西方文化的精華，達到了中西合璧、優勢互補，有力地

促進了企業的改革，提高了企業的國際競爭力。因此當我們在實施企業文化工程時，不注意繼承中國優秀的傳統文化，不注意企業所面臨的國情，就會失掉了發展的根基，但忽略了對西方先進文化，特別是世界五百強企業先進的經營思想和營銷策略等的借鑒，就會使企業文化失去了生機。

實踐創新、理論創新、文化理念創新的原則。對于現代企業來說，只有創新才能生存。這種創新，既要體現在企業經營管理的實踐方面，體現在管理理論方面，還要體現在文化理念方面。培育和形成企業的綜合創新體系，對于企業發展至關重要?？v觀國內外優秀的企業文化，雖然各具特色，但有一點是相通的，那就是注重創新。創新是企業永恒的主題，創新也應該是企業文化建設的不竭動力。

行業共性和企業個性相結合的原則。任何企業都是在特定的行業共性文化的背景下成長和發展起來的，同時又有其自身的個性特色。個性來源于企業特定的歷史環境、特定的人員組成、特定的發展經歷。企業文化理念的重要特性之一，就在于其個性化。這也是形成企業品牌和無形資產價值的基礎。近年來許多企業都在提煉自己的企業精神，但當你看到那些掛在墻壁的醒目口號時，總覺得似曾相識。大致相同的內容，大致一樣的句式，全然失去了個性。個性是生命，沒有個性的企業文化常常平庸的，最終對企業的發展無大益處。我們在研究制定自己的企業文化工程時，一方面要注意共性，同時也一定要注意個性的提煉與培養，做到共性與個性的有機結合。

與企業戰略、基本制度和政策相匹配的原則。企業文化和企業發

展戰略、基本制度和政策等密切相關、相輔相成。戰略、制度和政策，如果沒有文化理念的支撐，就不可能內化為企業員工的自覺行動。處理好企業文化和企業戰略、制度和政策的關系，才能發揮企業文化的價值和功能。

(四)企業文化項目內容：

提煉價值觀是企業文化建設的重點。價值觀反映了一個企業的社會追求和遠大理想，代表著企業對事物是非曲折的判斷標準和原則。核心價值觀是經營理念、行為準則等的基礎。比如聯想集團的核心價值觀是“服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新”。提煉價值觀必須從企業的實際出發，具有時代特征，既有很高境界，又符合行業特性與企業定位，真正能在員工中引起共鳴。

提煉經營理念，主要闡明企業的愿景和使命、企業精神。企業愿景是企業未來可以成就的具有挑戰性的遠景描繪，一個可能和希望實現的未來藍圖。企業使命是企業業務、服務目標或企業存在的目的和意義，有些企業的使命陳述還包括對企業優勢的說明。企業精神是企業的靈魂和精神支柱，是根據核心價值觀營造的企業員工共同的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。例如：聯想的愿景：高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。聯想的使命：“四為”(為客戶，提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩;為社會，服務社會文明進步;為股東，回報股東長遠利益;為員工，創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量)。

經營宗旨是企業經營發展的終極目標。如北汽福田公司的經營宗旨是“造福億萬百姓”。企業道德是企業對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價。比如雙鶴藥業的企業道德是“誠實守信，忠善親和”。企業作風是企業在長期生產經營過程中形成的獨特風格。比如雙鶴藥業的企業作風是“雷厲風行，敢為人先”。

設計行為準則，體現企業員工共同的行為方式和特征。行為準則設計是以價值觀體系為基礎，結合經營理念描述、界定企業成員基本行為的規范。員工的行為方式具有行業和企業的特點，也代表著一個企業的精神面貌。規范的員工行為不僅有助于協調企業上下的步伐，更有助于貫徹企業領導層的意旨，強化企業管理。設計行為準則，要充分考慮行業和企業的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，管理層、科研開發、市場營銷、生產、財務人員等，這些崗位的職能特點各不相同，設計行為準則時都要考慮到。

企業形象與CI設計：企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象。企業形象是由企業產品形象、服務形象、經營管理者形象、員工形象、公共關系形象等綜合而成的。企業形象是企業文化的外顯形態，有什么樣的企業文化，就有什么樣的企業形象。企業形象本質上是“企業人”的形象。樹立企業形象要從培育企業人入手;優秀的企業文化最終都會通過企業人表現出來。CI設計是企業識別或企業形象設計，是企業形象在技術和藝術上的表現。由MI、BI、VI組成。MI是企業理念形象，主要包括企業愿景、使命、精神、道德、作風以及經營戰略、發展目標等要素。BI是企業行為形象，主要包括企業行為規范、基本政策和制度等。VI是企業視覺形象，主要包括企業標志、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環境、包裝設計等應用要素。MI是企業識別的核心，BI、VI是MI的具體體現。CI設計特別是VI帶有一定的專業性。有條件的企業請專業咨詢公司幫助支持，會取得更好的效果。

值得一提的是，近幾年來，隨著企業改革的深入，企業參與國內外市場競爭的頻繁，企業形象受到了企業內外的普遍關注，一個良好的形象是企業的無形資產，是企業競爭取勝的利器。但是企業形象的塑造不是一朝一夕的事，也涉及到企業的許多方面，因此在進行企業的CI策劃時，一定要全面考慮，精心設計，為企業形象的具體塑造打下一個好的基礎。

第五篇：企業文化建設框架方案

小珠山企業文化建設框架思路

一、總體思路

1．企業文化內涵的整合提煉：企業文化的內涵不是人為憑空“設計”的，而是綜合企業業務定位、企業歷史、市場需求、外部環境來確定的。

具體到小珠山的企業文化建設，應當立足于企業實際，融匯、吸納菩提寺所代表的佛文化、齊長城所代表的齊文化、鳳凰島所代表的海洋文化元素，結合目標市場的消費、心理需求，提煉形成景區獨特、清晰的文化內涵。

2．企業文化體系的系統聯動：企業文化包括理念層（MI）、制度及行為層(BI)、物質層（VI）。其中理念層是企業文化的核心，對企業制度、員工行為具有引導作用，另一方面，唯有通過制度、行為，企業理念才能真正落實。因而，小珠山企業文化建設應是整體性的，確保企業理念、制度、行為的內在一致性，而避免出現理念、制度“油水兩張皮”的現象。

3．企業文化建設過程的全員參與：企業文化要發揮導向、激勵、約束、協調功能，前提是企業文化的理念成為企業成員的“共識”。沒有參與就沒有共識，因而要使企業“上下一心”，銳意進取，企業文化建設的過程就要引入各方主體——企業領導、基層員工乃至消費者的共同參與。

4．成果形式：

（1）《企業文化現狀診斷與評估報告》

（2）《企業文化理念手冊》

（3）《企業文化案例手冊》

（4）《企業員工行為規范》

（5）《基于企業文化理念的制度更新意見》

（6）《企業文化發展規劃：機制與平臺建設》

二、工作內容

（一）企業文化診斷和評估

1．了解企業文化現況：深度訪談、問卷調查、現場觀察、企業文獻查閱

? 企業外部環境：市場需求、政策環境

? 企業整體狀況：基本財務狀況、基本人力資源狀況、企業發展歷程

? 員工對企業的基本認識、態度（滿意度）

? 公司吸引力、企業凝聚力、向心力、公司發展前景 企業經營理念、企業形象、管理模式 管理制度、組織架構、工作環境 個人目標和企業目標關系處理 工作氛圍、溝通方式與技巧 領導方式、團隊合作、沖突處理、競爭與協同機制 上下級關系、同事間關系 招聘：方式、渠道、程序與內容 考評：方式、指標與結果處理 報酬：水平、結構、公平性、競爭性、激勵性及公司福利 用人機制、能力發揮、職位晉升、公司培訓 職業生涯設計、學習氛圍、對創新的鼓勵

2.明確企業文化的要求：企業高層訪談

? 企業定位與目標的要求

? 外部市場競爭的要求:市場要求、競爭者壓力

3.評估差距與問題總結

階段性成果一：《企業文化現狀診斷與評估報告》

（二）企業文化定位與體系設計

1.企業文化理念體系構建

? 企業現有文化剖析

? 優秀旅游企業文化剖析 企業關鍵成功要素提煉 企業價值理念定位—整理提煉—溝通反饋 員工行為準則討論 員工行為規范定位、設計——溝通、反饋 企業文化活動設計 2.企業行為文化體系構建

3.提交企業文化理念與行為體系設計文本

階段性成果二：《基于企業文化理念的制度更新》

（三）成果實現與培訓導入

完成預期的工作成果，并為企業進行必要的相關培訓。

1.《企業文化理念手冊》

? 企業使命 企業目標

? 核心價值觀

? 服務理念

? 企業形象

2.《企業文化案例手冊》

通過案例編寫，使企業文化價值理念生動化、形象化，便于員工更好地理解并貫徹執行；將優秀的企業文化以文字形式沉淀下來，便于保存、學習、宣講和傳播。

? 客戶服務體驗案例 規則導向文化案例 目標導向文化案例 經營意識文化案例 創新導向文化案例

? 支持導向文化案例

3.《企業員工行為規范》

確定企業員工基本行為禮儀的基礎上，根據崗位職責的不同，確定崗位行為規范，并給出案例。

? 企業日常行為禮儀 一線員工服務規范后臺員工服務與支持規范 企業文化活動指引

4《企業文化發展規劃：機制與平臺建設》

企業文化是現代企業中應具有的工作職能，需要建立相應的長效機制，推動企業文化持續更新，生生不息。

三、項目進度安排