第一篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告框架目錄

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告框架目錄

第一部分 XX企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) §1.1企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境

§1.2規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)

§1.3本規(guī)劃實施的前提條件

第二部分 XX企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位

§2.1目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析

§2.2核心業(yè)務(wù)與主導(dǎo)產(chǎn)品分析

（I）XX企業(yè)SWOT分析

（II）戰(zhàn)略目標(biāo)

（III）主業(yè)定位

§2.3次主導(dǎo)業(yè)務(wù)與次主導(dǎo)產(chǎn)品分析

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)

（2）整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)

§2.4 副業(yè)及其產(chǎn)品分析（如何伺機(jī)培育新增長點(diǎn)）§2.5資本運(yùn)作及戰(zhàn)略伙伴

第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理 §3.1企業(yè)運(yùn)作模式改造

（1）企業(yè)整體經(jīng)營布局

（2）企業(yè)總部組織架構(gòu)設(shè)計

（3）子公司組織架構(gòu)設(shè)計

§3.2法人治理結(jié)構(gòu)

第四部分 XX企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

§4.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)

（1）五年規(guī)劃期人力資源需求分析

（2）分期引進(jìn)與人力資源配置決策

§4.2人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)

（1）企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系

（2）人力資源引進(jìn)渠道

（3）招聘與錄用流程

§4.3人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)

（1）內(nèi)部培訓(xùn)與在職教育

（2）長期在職教育計劃

§4.4人力資源工作績效考評系統(tǒng)

（1）總體內(nèi)容

（2）實施方法

§4.5人力資源薪酬福利與激勵系統(tǒng)

（1）經(jīng)營層與員工持股方案提升

（2）薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)

第五部分 投資戰(zhàn)略擴(kuò)張

§5.1 投資擴(kuò)張內(nèi)容

§5.2 投資SWOT分析

§5.3 市場分析

§5.4 執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)與執(zhí)行策略

§5.5 執(zhí)行計劃時間表與融資策略

§5.6 投資效益分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃應(yīng)該注意中、長期大計劃下小計劃的細(xì)分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心。1）在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質(zhì)，會使問題的解決事半功倍，許多問題應(yīng)刃而解。

2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實質(zhì)核心。

核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關(guān)鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。

第二篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃框架

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃框架

（2014---2016）

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位（與其相關(guān)的是工業(yè)集團(tuán)電化局是否認(rèn)可?目前在原有基礎(chǔ)上再修訂、精練）

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步驟（三步走）

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局（以保定工業(yè)園為中心，實現(xiàn)西接（寶雞接觸網(wǎng)）、南通（在南方合作、合資或收購一家做通信信號的公司）北環(huán)（北京鐵電通聯(lián)環(huán)保科技公司）、東導(dǎo)（北賽公司）為生產(chǎn)制造的新的工業(yè)基地）

四、企業(yè)發(fā)展總體思路

1、發(fā)展思路 ：以集團(tuán)公司為依托，依靠集團(tuán)公司資源、品牌，集團(tuán)公司以產(chǎn)品帶動施工、、、、、、走引領(lǐng)型、科技型、國際型、效益型、服務(wù)型的發(fā)展道路

2、管理模式

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（按三年分開提出）

1、合同額（2015年按100億）

2、銷售額

3、利潤

4、人均收入

（以上由劉忠貴牽頭，企劃部、市場部、財務(wù)部、人力資源部協(xié)助）

六、企業(yè)重組及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、中鐵電工總部機(jī)構(gòu)設(shè)置（定部門、定職責(zé)、定崗位、定人員，同時統(tǒng)籌考慮變壓器分公司、保定制品分公司一并設(shè)立，避免重疊或人浮于事）

（由紀(jì)副處長負(fù)責(zé)，企劃部、人力資源部、保定兩分公司協(xié)助）

2、中鐵電工保定變壓器分公司設(shè)立及注冊（企劃部負(fù)責(zé)、保定變壓器公司協(xié)助）

3、保定制品公司整體并入中鐵電工

（1）資產(chǎn)處置及審計（由龐總負(fù)責(zé)，財務(wù)部、審計部協(xié)助）（2）工商登記變更（企劃部負(fù)責(zé)、保定制品分公司協(xié)助）（3）債權(quán)債務(wù)公告（由龐總負(fù)責(zé)，財務(wù)協(xié)助）

七、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整與變更

1、股權(quán)變更，由集團(tuán)公司將寶雞器材公司、德陽制品公司、北京鐵電通聯(lián)公司、寶雞檢測中心的股本變更為中鐵電工名下，確立中鐵電工的股東地位，形成以資產(chǎn)為紐帶的管理關(guān)系，保證管理順暢到位。

鑒于北賽公司投資關(guān)系，與對方股東協(xié)商，若對方同意，集團(tuán)公司將投資的北賽公司的股本一并變更中鐵電工名下。

2、中鐵電工內(nèi)部企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更與調(diào)整 以上工作由龐總負(fù)責(zé)，財務(wù)部協(xié)助

3、八、科技創(chuàng)新及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整（以兩電為主，輔設(shè)其他產(chǎn)品）

1、現(xiàn)有各公司產(chǎn)品及技術(shù)發(fā)展定位（技術(shù)部負(fù)責(zé)）

2、對現(xiàn)有產(chǎn)品的延伸、完善、配套（技術(shù)部負(fù)責(zé)）

3、企業(yè)自主研發(fā)產(chǎn)品或項目（技術(shù)部負(fù)責(zé)）

4、國內(nèi)合資、合作或收購產(chǎn)品或項目（如1500KV直流開關(guān)柜合作的廠家、合作形式、市場及經(jīng)濟(jì)分析等）

5、國外合資、合作或收購產(chǎn)品或項目（合作的廠家、合作形式、市場及經(jīng)濟(jì)分析等）

以上工作由邢總負(fù)責(zé)，李軍雄副處長，紀(jì)小軍副處長協(xié)助

九、保定中鐵電工工業(yè)園基地建設(shè)

1、現(xiàn)112畝工業(yè)園基地建設(shè)規(guī)劃

2、工業(yè)園基地建設(shè)時間安排

3、工業(yè)園基地建設(shè)

實施具體方案

4、工業(yè)園基地建設(shè)投資計劃及來源

5、新購150-200畝(地點(diǎn)、資金來源)以上由

負(fù)責(zé)，協(xié)助

十、人才隊伍建設(shè)（重點(diǎn)是科技人才、國際化營銷人才）由人力資源部負(fù)責(zé)

十一、市場分析與預(yù)測

1、按鐵路、城交、地鐵、地方市場、國際市場劃分，分別分析并預(yù)測2、3、十二、重點(diǎn)工作與措施 按集團(tuán)公司

中鐵電工

借貸分析與預(yù)測；

1、股權(quán)變更：由集團(tuán)公司將寶雞等公司股權(quán)變更到中鐵電工；2、3、4、5、6、7、8、9、保定兩個分廠的設(shè)立 資本運(yùn)作與全面預(yù)算管理 企業(yè)制度建設(shè) 科技創(chuàng)新 系統(tǒng)市場經(jīng)營 企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理 工業(yè)產(chǎn)品精細(xì)化管理

10、黨建工作

第三篇：學(xué)校發(fā)展規(guī)劃框架

附件1: 學(xué)校發(fā)展規(guī)劃體例示范

（供參考）

第一部分：校情分析

一、學(xué)校概況

二、校情診斷

全面分析校情，在全面學(xué)習(xí)研究羅湖區(qū)、深圳市、廣東省乃至于國家的《“十三五”教育發(fā)展規(guī)劃》的同時，分析各所學(xué)校存在的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不忌諱問題。

第二部分：辦學(xué)思想

一、辦學(xué)理念

圍繞學(xué)校如何促進(jìn)學(xué)生發(fā)展和社會發(fā)展，提煉學(xué)校的辦學(xué)理念并進(jìn)行解讀和詮釋。

二、發(fā)展定位

可分為近期目標(biāo)(規(guī)劃期限內(nèi)）；中長期目標(biāo)（10-20年）。

三、育人目標(biāo)

突出培養(yǎng)什么樣的學(xué)生，根據(jù)校情列出學(xué)生的核心素養(yǎng)。

第三部分：分項發(fā)展規(guī)劃

此部分要求面面俱到，重點(diǎn)突出。每一分項先期撰寫時包含分析部門現(xiàn)狀、設(shè)定工作目標(biāo)、籌劃改革措施、確定達(dá)成標(biāo)志四個部分，成文后去除部門診斷。每個分項內(nèi)含2-3個優(yōu)先發(fā)展項目。

一、德育規(guī)劃

（一）目標(biāo)

（二）措施（德育內(nèi)容、方法、途徑、隊伍建設(shè)、科研）

（三）達(dá)成標(biāo)志

二、教學(xué)規(guī)劃

（一）工作目標(biāo)

（二）規(guī)劃措施（常規(guī)、教育觀念、學(xué)習(xí)方式、學(xué)科教學(xué)方法、全面質(zhì)量提升、評價）

（三）達(dá)成標(biāo)志

三、課程規(guī)劃

基于頂層設(shè)計，對三類課程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思考與處理，國家課程優(yōu)質(zhì)高效實施，校本課程開發(fā)要細(xì)分領(lǐng)域形成序列，結(jié)合當(dāng)?shù)貧v史風(fēng)情落實地方課。

（一）工作目標(biāo)

（二）規(guī)劃舉措

（三）達(dá)成標(biāo)志

四、教育科研

（一）工作目標(biāo)（科研促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、促進(jìn)課程改革、促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展）

（二）主要舉措（龍頭課題與子課題、制度規(guī)范與激勵）

（三）達(dá)成標(biāo)志

五、師資隊伍

（一）工作目標(biāo)

（二）規(guī)劃舉措（分析需求；分層培養(yǎng)、分類提高；制度優(yōu)化搭建成長階梯）

（三）達(dá)成標(biāo)志

六、校園文化

（一）工作目標(biāo)

（二）規(guī)劃舉措（核心價值觀、儀式典禮、社團(tuán)活動、教育標(biāo)識、景點(diǎn)設(shè)計、校訓(xùn)三風(fēng)）

（三）達(dá)成標(biāo)志

七、教育特色（因為各種特色教育要求不一樣，工作思路也不一樣。所以建議按照各種特色要求，分點(diǎn)來寫。例如：科技教育特色，分項目背景、工作目標(biāo)、規(guī)劃措施和達(dá)成標(biāo)志；藝術(shù)教育特色，分項目背景、工作目標(biāo)、規(guī)劃措施和達(dá)成標(biāo)志；）

（一）項目背景

（二）工作目標(biāo)

（三）規(guī)劃舉措

（四）達(dá)成標(biāo)志

第四部分：保障機(jī)制

一、組織保障

分為規(guī)劃制定領(lǐng)導(dǎo)小組、規(guī)劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組、規(guī)劃評估領(lǐng)導(dǎo)小組。不建議校長同時擔(dān)任3個小組的組長。

二、管理保障

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、信息溝通、及時調(diào)整等。

三、基礎(chǔ)保障

資金保障、設(shè)施設(shè)備保障、人員保障。

第四篇：圖畫書目錄分類框架

圖書的目錄分類一覽表

閱讀可以讓您的孩子識事、懂理、學(xué)習(xí)有效的表達(dá)自己的情感情緒 成人與孩子之間能夠找到溝通的紐帶 使您的說理更加地智慧、有成效

您帶孩子閱讀的目的是什么，決定您采用那種方法帶孩子閱讀 一本好書其實都可以至少講三個故事哦

■ 親情篇

1、《猜猜我有多愛你》

2、《爺爺一定有辦法》

3、《驢小弟變變石頭》

4、《逃家小兔》

5、《風(fēng)到哪里去了》

6、《給爸爸的吻》

7、《荷花鎮(zhèn)的早市》

8、《愛心樹》

9、《雪山救助犬》

10、《溫情的獅子》

11、《我討厭媽媽》

12、《快睡吧,小田鼠》

13、《遠(yuǎn)方寄來的生日禮物》

14、圣誕夜收到的禮物

15、爸爸送給我的禮物

??

■ 友情篇

1、《月亮，生日快樂》

2、《小藍(lán)和小黃》

3、《雪人》

4、“艾特熊和賽娜鼠”系列1（6冊/套）

5、“艾特熊和賽娜鼠”系列2（6冊/套）

6、“比得兔的世界”（23冊/套）

7、“小熊毛毛的美好生活”系列

8、《彩虹色的花》

9、《你真好》

10、“恐龍的溫馨故事”系列（2冊/套）

11、《奧拉夫與圣誕老人》

12、《謝謝你,塔莎》

13、《流浪狗之歌》

14、《克里克塔》

15、《快活的獅子》

16、《狐貍神仙》

17、《不是我的錯》

18、《狼狼》

19、《德沃夫爺爺?shù)纳中∥荨?20、《圓圓的月亮》

21、《小朵朵和胖沃克》

22、《膽大包天的睡鼠和膽小如鼠的巨人》

23、“小馬小熊系列”（4冊/套）

24、《月亮狗》

25、《發(fā)明家奇奇兔》

26、“彩烏鴉系列”（3冊/套）

27、“夢幻來信系列”立體書（2冊/套）

28、“找朋友系列神奇立體書”立體書（4冊/套）??

■ 智慧篇

1、《老鼠牙醫(yī)地嗖頭》

2、《生氣湯》

3、《胖國王瘦皇后》

4、《眼鏡公主蛀牙王子》

5、“達(dá)尼的故事”系列

6、“寶寶生活學(xué)習(xí)繪本”系列

7、“幸福的種子”系列（54冊/套）

8、《三只山羊嘎啦嘎啦》

9、《火焰》

10、《閣樓上的光》

11、《石頭湯》

12、聰明豆繪本系列(1)（6冊/套）

13、聰明豆繪本系列(2)（9冊/套）

14、《松鼠先生和月亮》

15、《小機(jī)靈鬼皮科的故事》

16、《艾瑪找回泰迪熊》

17、阿文的小毯子

18、不要再笑了,裘裘

19、長大以后做什么

??

■ 幽默篇

1、《鱷魚怕怕牙醫(yī)怕怕》

2、《蚯蚓的日記》

3、《金老爺買鐘》

4、《要是你給老鼠吃餅干》

5、《母雞蘿絲去散步》

6、《三個強(qiáng)盜》

7、《子兒吐吐》

8、《打瞌睡的房子》

9、“布魯姆博士系列”（3冊/套）

10、《換一換》

11、《今天運(yùn)氣怎么這么好》

12、《鼴鼠姐妹》

13、《貓?zhí)枇ㄠ蹏Ｔ诤＠铩?/p>

14、《爸爸》15、16、“可愛的鼠小弟”(1-6)（6冊/套）

17、“可愛的鼠小弟”(7-12)（6冊/套）

18、“大笨鵝和呆呆鴨”系列

19、《一顆超級頑固的牙》 20、《誰要一只便宜的犀牛》

21、我的媽媽真麻煩

22、我的爸爸真麻煩

23、我的爺爺真麻煩

24、我的奶奶真麻煩 ??

■ 想象篇

1、《云朵面包》

2、《我看見的世界》

3、《好餓的小蛇》

4、《園白菜小弟》

5、《極地特快》

6、“莎娜的繪本”系列（4冊/套）

7、《向上跌了一跤》

8、《人行道的盡頭》

9、《小白馬》

10、《一只加長十分之五的長頸鹿》

11、《月亮的味道》

12、《米麗的大秘密》

13、“POLO系列”（共2冊）

14、“樂樂趣猜猜看系列”立體書（4冊/套）

15、《愛麗絲漫游奇境》立體書

16、啊哈，幼兒園 ■ 自信 / 勇氣篇

1、《阿利的紅斗篷》

2、《我也可以飛》

3、《凱能行》

4、《嚓-嘭》

5、“青蛙費(fèi)洛格的成長故事”（12冊/套）

6、《小皮斯凱的第一次旅行》

7、《小皮斯凱的第一位朋友》

8、《第五個》

9、《勇氣》

10、“不一樣的卡梅拉”(共6冊）

11、《維列床下的鬼》

12、《艾瑪捉迷藏》

13、《泰迪熊的溜冰派對》

14、婷卡

■ 自我認(rèn)同、認(rèn)知篇

1、《我的名字叫克麗桑絲美美菊花》

2、《愛音樂的馬可》

3、《小貓玫瑰》

4、《不想飛的鷹》

5、《有個性的羊》

6、《小豬的愛情》

7、《五個丑家伙》

8、《雷奧和狗》

9、《艾瑪遇見怪家伙》

10、《花格子象艾瑪》

11、《艾瑪踩高蹺》

9、《一只會開槍的獅子》

10、《小蠟筆頭》

11、《活了一百萬次的貓》

12、《我不知道我是誰》

13、《我是霸王龍》

14、《失落的一角》

15、《失落的一角遇上大圓滿》

16、《愛打扮的斑馬》立體書

17、《艾瑪與蝴蝶》

18、《艾瑪與表弟韋伯》

19、《泰迪熊火車歷險記》 20、《泰迪熊玩太空游戲》

21、《泰迪熊治感冒的秘方》

22、《泰迪熊搬家記》

23、床底下

24、好奇的喬治系列

25、小房子

26、鯨魚

27、大腳丫跳芭蕾

28、奧莉薇

29、國王生病了

30、山丘上的約會（守諾）

31、沒有不方便（尊重他人）

32、小木匠學(xué)手藝

33、聚寶盆

34、為什么我不能 ■ 生命篇

1、《獾的禮物》

2、《再見了，艾瑪奶奶》

3、《一片葉子落下來》

■ 認(rèn)知篇

1、《大科學(xué)》植物篇（5冊/套）

2、《大科學(xué)》動物篇（5冊/套）

3、“小熊寶寶系列”（15冊/套）

4、“友友的世界”（10冊/套）

5、“小酷和小瑪?shù)恼J(rèn)知繪本”系列（3冊/套）

6、《首先有一個蘋果》

7、《誰藏起來了》

8、《球》

9、《堵車了》

10、“翻翻轉(zhuǎn)系列”（3冊/套）

11、“探索.發(fā)現(xiàn)”系列（3冊/套）

12、《忙碌的蟲子系列》立體書（4冊/套）

13、“各種各樣的系列”立體書（6冊/套）

14、“驚喜連連翻系列” 立體書（6冊/套）

15、“神奇轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)書”立體書（2冊/套）

16、“游戲時間神奇立體書”（4冊/套）

17、《艾瑪打雪仗》

18、《艾瑪與彩裝節(jié)》

19、《艾瑪與風(fēng)》 20、《泰迪熊ABC》

21、《泰迪熊大購物》

22、圖書是這樣出版的

23、房子是這樣建造的

24、橋梁是這樣架設(shè)的

25、鐵路是這樣鋪成的

26、奇妙的動物世界-1——4

27、我的動物朋友-1——20

■ 理論篇

1、《朗讀手冊》

2、《圖畫書閱讀與經(jīng)典》

幫助您充分理解、詮釋孩子行為1、2、《她干的》

3、《別再親來親去了》

4、《別再多管閑事了，波滋》

5、《小老鼠忙碌的一天》

6、《小老鼠漫長的一夜》

7、《森林》（害怕）

8、《春天的兔子》（期待）

9、有個性的羊

10、大猩猩

11、我喜歡書

12、壁櫥里的冒險

幫助您向孩子“智慧說理”

1、《趕回家過圣誕節(jié)》

守諾言：

2、《11只貓做苦工》

守規(guī)則：

3、《小老鼠和大老虎》

不要欺負(fù)他人（欺軟怕硬）：

4、《不要再笑了，逑逑》

學(xué)習(xí)“換位”：

5、《鳥窩》

愛心：

6、《第一次旅行》

獨(dú)立性培養(yǎng)：

7、《火焰》

媽媽的愛：

8、《婷卡》

不要自卑：

9、《麥先生的旅行》

幫助孩子釋放郁悶的心情：

10、《貝尼會干什么》

沒有實際的本領(lǐng)，想的再好也會落空：

讓您孩子感受“智慧、培養(yǎng)思考力” 《我的幸運(yùn)一天》 《披上“狼皮”的羊》 《漏》

第五篇：企業(yè)微信營銷策劃執(zhí)行方案框架目錄

企業(yè)微營銷執(zhí)行方案目錄

1.微信營銷簡介...............1

1.1 微信營銷背景及價值................2

1.2 企業(yè)微信營銷可行性分析............3

2.企業(yè)微信營銷實施方法.............3

2.1團(tuán)隊建設(shè)...........4

2.1.1 團(tuán)隊成員要求..............4

2.1.2 團(tuán)隊組織架構(gòu)..............5

2.1.3 團(tuán)隊目標(biāo)計劃..............6

2.1.4 團(tuán)隊管理制度............7-9

2.1.5 團(tuán)隊薪酬體系...........9-11

2.1.6 團(tuán)隊績效考核..........11-12

2.2微信平臺定位..............12

2.2.1 產(chǎn)品定位（SWOT分析）..........12-14

2.2.2 目標(biāo)人群定位.............15

2.2.3 盈利模式規(guī)劃.............15

2.2.4 推廣模式定位.............16

2.3微營銷平臺建設(shè)...........17

2.3.1平臺功能細(xì)分..........17-19

2.3.2 微信功能設(shè)計.............20

2.3.3 推送內(nèi)容設(shè)計.............21

2.3.4 微信平臺運(yùn)營.............22

2.4 資金預(yù)算...........23

2.4.1 線上推廣預(yù)算............24

2.4.2 線下推廣預(yù)算............25

2.4.3 員工薪酬預(yù)算............26

2.4.4 日常辦公預(yù)算............27

2.5 公眾平臺執(zhí)行..............28

2.5.1 公眾賬號矩陣............29

2.5.2 公眾賬號線上推廣準(zhǔn)備...........30

2.5.3 公眾賬號線下推廣準(zhǔn)備...........31

2.5.4 公眾平臺消息管理...............32

2.5.5 公眾平臺群發(fā)管理...............32

2.5.6 公眾平臺粉絲管理...............33

2.5.7 公眾平臺內(nèi)容素材管理...........34

2.5.8 公眾平臺互動溝通管理...........35

2.5.9 公眾平臺應(yīng)急事件處理........36-371活動策劃執(zhí)行.............38

3.1 微信線下活動內(nèi)容策劃...........38-41

3.1.1 二維碼簽到活動策劃方案..........41

3.1.2 微信墻設(shè)計活策劃動方案..........42

3.1.3 智能wifi引粉活動策劃方案..............43

3.1.4 微信創(chuàng)意二維碼撲克策劃方案..............44

3.1.5 微信朋友圈活動策劃方案..........45

3.1.6 加粉神器應(yīng)用活動策劃方案.........46

3.2微信線上活動內(nèi)容策劃.............47

3.2.1 查找附近的人活動策劃方案........48

3.2.2 微信漂流瓶活動策劃方案...........49

3.2.3 搖一搖活動策劃方案..............50

3.2.4 微信信息推送活動策劃方案.........51

3.2.5 微信語音互動活動策劃方案.........52

3.2.6 微信電子會員卡活動策劃方案..............53

3.2.7 微信“服務(wù)號”自定義菜單策劃方案........54

3.2.8 微信公眾平臺個性化開發(fā)方案..............55

3.2.9 微信抽獎活動策劃方案.............56

3.2.10 微信團(tuán)購活動策劃方案............57

3.3微營銷活動策劃行業(yè)應(yīng)用案例........58

3.3.1 餐飲業(yè).............58

3.3.2 服裝業(yè).............59

3.3.3 培訓(xùn)業(yè).............60

3.3.4 旅游業(yè).............61

3.3.5 汽車業(yè).............62

3.3.6 銀行業(yè).............63

3.3.7 服務(wù)行業(yè)...........64

3.3.8 醫(yī)療服務(wù)...........65

3.3.9 公益組織...........66

3.3.10 加工制造業(yè)...............67微營銷常用工具使用方法及技巧.....68

4.1 微營銷常用工具.............68

4.1.1 微信變身器...............69

4.1.2 微信偽裝地理位置................70

4.1.3 微信文字轉(zhuǎn)語音工具..............71

4.1.4 微信加粉神器.............72

4.1.5 微信智能wifi神器...............73

4.2 微營銷常用方法及技巧..............74

4.2.1 軟文寫作技巧.............75

4.2.2 創(chuàng)意二維碼設(shè)計技巧..............76

4.2.3 微信結(jié)合易信做營銷技巧..........77

4.2.4 線下推廣二維碼線下設(shè)置技巧..........77-80微信客戶管理...............81

5.1 活動粉絲分組..............81

5.2 活動消息推送...........82-83

5.3 活動實時互動..............84

5.4 活動效果總結(jié)...........84-88后期工作...........89

6.1 粉絲群體分析............89-90

6.2 粉絲推廣效果分析...............90-91

6.3 反饋消息分析...........91-92

6.4 消息推送效果分析...............92-93企業(yè)微營銷常用表單........94

7.1 《SWOT分析表》..........94-98

7.2 《推廣預(yù)算表》..............99

7.3 《月度費(fèi)用申請表》................100

7.4 《實時消息統(tǒng)計表》................101

7.5 《用戶管理統(tǒng)計表》................102

7.6 《群發(fā)管理統(tǒng)計表》................103

7.7 《業(yè)績總匯表》.............104

7.8 《員工考核表》.............105